發(fā)布時(shí)間：2023-06-14 16:20:47
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力生產(chǎn)常識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】核電廠；生產(chǎn)待命；管理
【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance.
【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management
1 課題研究背景
核安全是核電廠的生命線，任何情況下都要確保核電廠運(yùn)行機(jī)組及公眾的安全。核電廠運(yùn)行值班人員實(shí)行三班輪值，對(duì)機(jī)組安全負(fù)有直接的責(zé)任，但是，他們并不能解決機(jī)組所有的技術(shù)問(wèn)題。在正常工作時(shí)間，電廠所有人員都在崗，可隨時(shí)對(duì)機(jī)組的異常進(jìn)行支持性響應(yīng)；但在非正常工作時(shí)間，除運(yùn)行值班人員外，其他人員都已不在崗，如何確保充足的技術(shù)力量在機(jī)組發(fā)生異常時(shí)提供快速有效 的支持是運(yùn)行核電廠應(yīng)該研究的重要課題。
2 分析與論證
機(jī)組的異常是不可預(yù)測(cè)的，也沒(méi)有規(guī)律可循，而且任何系統(tǒng)和設(shè)備都可能發(fā)生運(yùn)行人員解決不了的異常，因此，需要技術(shù)支持的范圍是非常廣泛的；但是，發(fā)生這類事件的概率并不高，而且大部分都由運(yùn)行值班人員自己解決，真正需要技術(shù)人員支持的并不多；因此，這就出現(xiàn)了一對(duì)矛盾：異常狀況可能需要任何生產(chǎn)人員，但機(jī)會(huì)卻很小。因此，電廠所有生產(chǎn)人員全部實(shí)行倒班制，是完全沒(méi)必要也非常不現(xiàn)實(shí)的。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？
為此，我們需要做一些分析、論證工作。
由于核安全至高無(wú)上的地位，因此一切活動(dòng)都圍繞它展開(kāi)。根據(jù)對(duì)核安全的影響程度，可以把生產(chǎn)人員分為三類，響應(yīng)要求也不同：
（1）安全系統(tǒng)和設(shè)備相關(guān)的儀控人員。由于安全系統(tǒng)和設(shè)備是保證核安全的第一道屏障，必須確保在第一時(shí)間得到響應(yīng)和處理，因此，可安排相關(guān)儀控人員實(shí)行三班輪值（同運(yùn)行人員），隨時(shí)進(jìn)行響應(yīng)；
（2）其他重要生產(chǎn)崗位人員。這類人不需要實(shí)行三班輪值，只要被召喚時(shí)，能以較快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供支持即可；
（3）非重要生產(chǎn)崗位人員或生產(chǎn)輔助人員。由于這些崗位沒(méi)有直接牽涉到安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備，因此可不作要求。
本文重點(diǎn)探討“其他重要生產(chǎn)崗位”人員如何快速響應(yīng)的問(wèn)題。這就要求這類人員輪流進(jìn)行生產(chǎn)待命以滿足要求。
3 生產(chǎn)待命的組織與管理
3.1 生產(chǎn)待命的組織
一般情況下，核電廠生產(chǎn)待命的管理由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。首先要確定待命的崗位。既要考慮崗位的重要性、該崗位發(fā)生重大安全事故的概率，確保有足夠的人員待命，又要充分考慮技術(shù)人員的工作量，不給大家增加更多的負(fù)擔(dān)。其次是確定各崗位待命的人員，要保證人員有足夠的資質(zhì)，在發(fā)生安全事故時(shí)真正能起到作用。因此，生產(chǎn)待命崗位和人員的確定是一件非常嚴(yán)肅的事，建議由總經(jīng)理辦公會(huì)審議并。
3.1.1 生產(chǎn)待命崗位的確定
1）生產(chǎn)待命管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要初步擬定生產(chǎn)待命崗位清單。該清單以生產(chǎn)一線人員為主，主要包括運(yùn)行工程師、設(shè)備工程師、維修各班組、技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師等；另外，配置部分管理崗位負(fù)責(zé)召集或協(xié)調(diào)本處室/科室/合適的工作人員（包括非生產(chǎn)待命人員）及時(shí)提供各類支持，主要包括各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、維修各專業(yè)的科隊(duì)長(zhǎng)等；
2）生產(chǎn)待命崗位設(shè)置以能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的最小技術(shù)支持力量為原則；
3）待命崗位清單經(jīng)運(yùn)行部門(mén)審查、確定后，總經(jīng)理辦公會(huì)審議并；
4）各部門(mén)如有調(diào)整生產(chǎn)待命崗位的需求，須由公司主管生產(chǎn)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)整。
3.1.2 生產(chǎn)待命人員的確定
1） 生產(chǎn)待命相關(guān)部門(mén)篩選滿足崗位資質(zhì)要求的人員（一般每個(gè)崗位不少于3人）；
2）生產(chǎn)待命人員須能獨(dú)立履行本崗位職責(zé)，并且是公司的正式員工；
3）運(yùn)行部門(mén)審查上述人員的待命能力，確定后的清單由總經(jīng)理辦公會(huì)審議并；
4）待命人員信息（電話等）錄入“生產(chǎn)待命管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以備隨時(shí)調(diào)用；
5）各部門(mén)如有調(diào)整生產(chǎn)待命人員庫(kù)的需求，須由該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)整。
3.1.3 生產(chǎn)待命人員應(yīng)遵守的紀(jì)律
1）應(yīng)保持良好的身體狀況和精神狀態(tài)，待命期間不得飲酒，保持24小時(shí)快速響應(yīng)能力；
2）任何時(shí)候被召集，都必須無(wú)條件地立即響應(yīng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)核電廠相應(yīng)主控室；
3）待命期間應(yīng)保證通訊工具一直處于暢通狀態(tài)。
早在2006年，洋品牌就曾以低價(jià)策略搶占中國(guó)彩電市場(chǎng)。時(shí)隔4年，當(dāng)洋品牌再次以同樣的方式搶占市場(chǎng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌還是如此的無(wú)力。僅元旦三天，連鎖賣場(chǎng)的彩電銷售中外資就占了7成以上，國(guó)產(chǎn)品牌雖然降價(jià)迎戰(zhàn)但在同等價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上仍難挽回市場(chǎng)。元旦期間的市場(chǎng)敗北只是外在表現(xiàn)而已，深層次的是國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力不足。國(guó)產(chǎn)品牌要想在以后與洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，能做的就是提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建長(zhǎng)青品牌。本文將就此展開(kāi)論述。
企業(yè)公民的戰(zhàn)略導(dǎo)向
社會(huì)是企業(yè)的生存發(fā)展土壤，消費(fèi)者創(chuàng)造品牌，一個(gè)長(zhǎng)青品牌的背后必定有一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。在公民時(shí)代，企業(yè)猶如公民一樣，在享受社會(huì)權(quán)利的同時(shí)也得承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)公民涵蓋兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，做好企業(yè)；一個(gè)是企業(yè)的社會(huì)層面，履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的本質(zhì)是贏利機(jī)構(gòu)，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)應(yīng)以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。
企業(yè)只有做大做強(qiáng)了才能擁有更多的社會(huì)資源以及參與社會(huì)活動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，因此，做好企業(yè)本身是第一位的。在做強(qiáng)做大之后就應(yīng)該利用自己的影響力去提升社會(huì)，建立一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象，提升企業(yè)“軟”競(jìng)爭(zhēng)力。正如戰(zhàn)略大師邁克爾波特對(duì)戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任所闡述的一樣，“尋找能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造共享價(jià)值的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共同發(fā)展?！?/p>
目前，國(guó)內(nèi)彩電廠商的企業(yè)公民戰(zhàn)略導(dǎo)向很弱，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)都沒(méi)做好，有些把履行社會(huì)責(zé)任只是當(dāng)作一兩次的公益活動(dòng)而沒(méi)有把它上升到戰(zhàn)略層面，有些更是危機(jī)控制。TCL的公民角色應(yīng)該是在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上的全球領(lǐng)先，接下來(lái)所有的企業(yè)活動(dòng)都應(yīng)以此為核心，強(qiáng)化該形象。目前，TCL在核心技術(shù)創(chuàng)新上尚不能領(lǐng)先行業(yè)，在參與社會(huì)公共事業(yè)上也只是流于形式，僅僅是在社會(huì)公益、人文教育、綠色環(huán)保等投入了大量的人力、物力、財(cái)力，沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共活動(dòng)與核心技術(shù)創(chuàng)新的融合。同時(shí)企業(yè)在參與社會(huì)公共事業(yè)時(shí)，要有所選擇。一個(gè)企業(yè)的能力和資源有限，必須選取和自己的業(yè)務(wù)有交叉的社會(huì)問(wèn)題來(lái)解決，TCL應(yīng)該在與技術(shù)有關(guān)的社會(huì)公共活動(dòng)中多多參與，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共創(chuàng)。
樹(shù)立企業(yè)公民意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略積極參與社會(huì)公共活動(dòng)，只有這樣才會(huì)被社會(huì)所接受、所傳誦，并得到更大的社會(huì)資源，也只有被社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)才有機(jī)會(huì)建立被消費(fèi)者認(rèn)同的品牌！
價(jià)值鏈整合，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值
“以消費(fèi)者為中心”，體現(xiàn)的不僅僅產(chǎn)品時(shí)代到消費(fèi)時(shí)代的變革，更重要的是形成了一個(gè)圍繞“客戶價(jià)值最大化”的商業(yè)平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)因此而聚攏在一起，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效率生產(chǎn)，以及從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、渠道分銷、到最終銷售的價(jià)值最大化。
國(guó)內(nèi)彩電廠商要做的應(yīng)該是營(yíng)造一個(gè)良性的價(jià)值鏈，做資源的整合互動(dòng)。應(yīng)該考慮，如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界以及行業(yè)的邊界，并讓價(jià)值鏈上的有關(guān)各方都受益，而非只局限于在舊的模式中考慮利潤(rùn)水平，尤其是通過(guò)壓榨其他利益方利益以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
洋品牌之所以能以低價(jià)促銷策略搶占市場(chǎng)得益于其上游資源整合優(yōu)勢(shì)。平板電視的屏成本占到整機(jī)總造價(jià)的80%，而一條最新的10代線項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)達(dá)360億，國(guó)內(nèi)諸多中小彩電廠商根本沒(méi)有自配能力，只能向上游專業(yè)屏生產(chǎn)廠家購(gòu)買。“國(guó)內(nèi)品牌在整體工業(yè)能力和產(chǎn)品力上與外資品牌存在明顯差距，而全球彩電市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)都有上端的支援能力和垂直整合能力，只有打造完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈才能贏得真正的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生一語(yǔ)道破國(guó)產(chǎn)品牌在產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的不足，同時(shí)也提出了“要和液晶上游產(chǎn)業(yè)做資源的整合互動(dòng)”的解決之道。
在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，長(zhǎng)虹做到了產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)環(huán)節(jié)的局部整合。早在1985年就實(shí)現(xiàn)了與松下的合作，并先后同東芝、三洋、飛利浦、陶氏化工、斯高柏等國(guó)外著名企業(yè)開(kāi)展廣泛的技術(shù)合作，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展硅谷式聯(lián)合研究以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條“引進(jìn)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新”的模式。
在分銷渠道建設(shè)上，也是困擾大部分廠商的難題。國(guó)內(nèi)彩電銷售主要集中在國(guó)美、蘇寧等大型家電連鎖賣場(chǎng)手中，國(guó)美、蘇寧依靠其強(qiáng)大的渠道整合優(yōu)勢(shì)向家電廠商索要更低的價(jià)格、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、賣場(chǎng)管理費(fèi)等，彩電廠商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步被擠壓。此外，較長(zhǎng)時(shí)間的回款周期給彩電廠商造成巨大資金鏈壓力，國(guó)內(nèi)彩電廠商應(yīng)盡早解決“店大壓主”的現(xiàn)象，加強(qiáng)渠道自建能力以及分銷渠道多元化建設(shè)。海爾的自建終端經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，海爾U-home體驗(yàn)中心即起到渠道分銷，更起到品牌示范作用。此外，繼06年百思買進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，麥德龍旗下零售品牌萬(wàn)得城也于2010年11月落戶上海，一個(gè)月后，日本家電連鎖巨頭主山電機(jī)也在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了第一家門(mén)店，對(duì)于彩電廠商來(lái)說(shuō)為其渠道多元化建設(shè)提供了一個(gè)有利的契機(jī)，也為彩電產(chǎn)業(yè)鏈的分銷賣場(chǎng)創(chuàng)造了價(jià)值。
抓住行業(yè)本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)市場(chǎng)
洋品牌為什么一直占據(jù)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位？關(guān)鍵在于其把握了行業(yè)的本質(zhì)：掌握了核心技術(shù)。國(guó)產(chǎn)品牌要想徹底改變被動(dòng)局面，唯一的出路就是技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)跑業(yè)界。目前，我們也看到了國(guó)產(chǎn)彩電廠商在此做出的努力。
在高世代面板項(xiàng)目上，TCL搶跑三星、LG、友達(dá)。2010年12月29日，由TCL主導(dǎo)的華星光電8.5代線主體廠房正式封頂，預(yù)計(jì)今年8月就會(huì)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，搶跑三星、LG、友達(dá)三大面板在內(nèi)地建立的高世代面板項(xiàng)目。
在LED液晶電視領(lǐng)域，海信更是領(lǐng)先行業(yè)。最早涉及該領(lǐng)域，依靠自主技術(shù)創(chuàng)新成為L(zhǎng)ED國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使中國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際平板顯示技術(shù)領(lǐng)域首次擁有了自己的話語(yǔ)權(quán)。技術(shù)創(chuàng)新也成就了海信的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，并帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。自2009年11月至今，海信已持續(xù)占據(jù)了國(guó)內(nèi)LED液晶電視市場(chǎng)近三成份額，擴(kuò)大了在高端平板市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，出貨量做到了全球前五位?！耙约夹g(shù)創(chuàng)市場(chǎng)”的新路徑為中國(guó)彩電業(yè)打開(kāi)了一條新路，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界全新的商業(yè)空間。
在3D智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維也尤為出色。繼10年3月國(guó)內(nèi)首家家用3D電視之后，于12月推出了新一代3D電視——?jiǎng)?chuàng)維酷開(kāi)智能3D系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)首創(chuàng)了兩項(xiàng)重大跨時(shí)代技術(shù)：“智能3D引擎”和 “不閃的3D”，截止12 月8日，E92系列全國(guó)預(yù)售已經(jīng)突破5000臺(tái)，堪比蘋(píng)果熱賣，創(chuàng)造彩電行業(yè)史上的又一奇跡。
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上沒(méi)有止境。海信電器總經(jīng)理劉洪新坦言，“未來(lái)在智能、3D等新品上，還將會(huì)越來(lái)越多地看到中國(guó)彩電企業(yè)領(lǐng)跑的身影，在未來(lái)全球平板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)內(nèi)地彩電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)?！?/p>
以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的品牌之路
雖然消費(fèi)者創(chuàng)造品牌，但沒(méi)有營(yíng)銷上的成功，品牌創(chuàng)建無(wú)從談起。同時(shí)，品牌建立在消費(fèi)者認(rèn)知上，而消費(fèi)者心智資源有限，當(dāng)某些心智被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)著的時(shí)候，你無(wú)法搶占，你能做的就是研究對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)面的薄弱環(huán)節(jié)建立你的品牌。因此，傳統(tǒng)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營(yíng)銷、品牌之路無(wú)法取勝市場(chǎng)，只有順應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向才能取勝市場(chǎng)、建立長(zhǎng)青品牌。
創(chuàng)維在智能3D領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)，海信在LED液晶電視領(lǐng)域占據(jù)近三成市場(chǎng)份額， TCL多媒體、康佳、長(zhǎng)虹等以互聯(lián)網(wǎng)電視為主營(yíng)目標(biāo)，而索尼、三星、LG為代表的洋品牌則統(tǒng)統(tǒng)瞄準(zhǔn)了LED液晶電視。在市場(chǎng)相對(duì)飽和的情況下，營(yíng)銷就是從對(duì)手那強(qiáng)市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的擴(kuò)大就意味著你的市場(chǎng)份額的縮小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入就意味著淘汰你的大眾產(chǎn)品，直接導(dǎo)致你的市場(chǎng)份額萎縮。在營(yíng)銷上，國(guó)內(nèi)彩電廠商一定要站在競(jìng)爭(zhēng)的角度去思考，如果營(yíng)銷敗局，品牌建設(shè)無(wú)從談起。
關(guān)鍵詞 壓電效應(yīng) 壓力發(fā)電 綠色
中圖分類號(hào)：TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人們對(duì)能源的使用需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)是能源消費(fèi)的大國(guó)，面對(duì)新時(shí)代下環(huán)境與能源的雙重壓力，開(kāi)發(fā)利用可再生能源成為全球能源界的共識(shí)，壓電產(chǎn)品發(fā)電作為一個(gè)安全可靠的可再生能源，具有綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。由于風(fēng)能，核能，潮汐能的局限性，在當(dāng)前能源、環(huán)境問(wèn)題日益突出的大背景下，壓電發(fā)電和太陽(yáng)能一樣，因其廣闊的發(fā)展空間收到世界各國(guó)的廣泛重視。世界各國(guó)也出臺(tái)了多個(gè)相關(guān)法律和政策來(lái)鼓勵(lì)和扶持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置技術(shù)的研究也在迅速發(fā)展。在“十一五”計(jì)劃中，我國(guó)政府提出了要加快對(duì)生物能、太陽(yáng)能、風(fēng)能等其他可再生能源的開(kāi)發(fā)，故基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品具有巨大的市場(chǎng)潛力。
近幾年，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品研究出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象，以下是目前主流的基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的研究。
1.1壓力發(fā)電鞋
現(xiàn)在多數(shù)的壓電發(fā)電裝置都是以發(fā)電鞋這個(gè)方向進(jìn)行研究制作。如壓電保暖鞋，壓電照明鞋，通過(guò)把壓電材料和發(fā)電裝置置入鞋底，利用人在行走時(shí)腳對(duì)鞋底的擠壓使得壓電材料發(fā)生壓電效應(yīng)進(jìn)而產(chǎn)生電流，最終達(dá)到保暖，照明等目的。
1.2壓電發(fā)電型運(yùn)動(dòng)衣
日本的科學(xué)家同樣是利用壓電效應(yīng)原理，將微型壓電片與衣服的布料相結(jié)合，利用人體在運(yùn)動(dòng)時(shí)使衣物產(chǎn)生抖動(dòng)形變，從而產(chǎn)生電流儲(chǔ)存。
1.3壓電發(fā)電型電池充電器
維基尼亞科學(xué)家HENRYA.SODANO等在比較利用電容存儲(chǔ)電能不足的前提下，第一次證明了利用壓電材料制作的發(fā)電系統(tǒng)給電池充電的可行性。并且得出壓電振子在諧振工作條件下給一個(gè)40mAh電池充電時(shí)間不到1h，利用隨機(jī)頻率充電需要1.5h的結(jié)果。這項(xiàng)研究結(jié)果使利用壓電材料進(jìn)行能量收集的方法更加趨于實(shí)用化，同時(shí)也擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1.4利用公路路面振動(dòng)進(jìn)行壓電發(fā)電
以色列科學(xué)家海姆阿布拉莫維奇稱該技術(shù)可以讓汽車在耗能的同時(shí)也能產(chǎn)生新的能量，這項(xiàng)技術(shù)的奧秘在于路面下鋪設(shè)了一種特殊的材料――微型壓電晶體，這種壓電晶體在受到擠壓變形時(shí)會(huì)產(chǎn)生少量電量，而當(dāng)成千上萬(wàn)個(gè)壓電晶體被植入公路表面時(shí)，公路便可產(chǎn)生巨大的電能。研究人員還表示，這種發(fā)電系統(tǒng)的具體發(fā)電能力取決于路面上通行車輛的數(shù)量、重量和行駛速度，理想情況下每千米路段每小時(shí)的發(fā)電量可達(dá)400kWh，足以供應(yīng)800戶人家的日常用電需求。
1.5潮汐能是壓電材料發(fā)電
美國(guó)新澤西的一家研究海洋動(dòng)力技術(shù)的機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種把壓電聚合物置于海水中，即可利用海浪和洋流的產(chǎn)生的潮汐能來(lái)使壓電聚合物產(chǎn)生電流。根據(jù)他們的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)100MW的發(fā)電系統(tǒng)發(fā)出的電量可以為一個(gè)2萬(wàn)人的城市發(fā)電，這對(duì)于成本較高的壓電發(fā)電機(jī)是一個(gè)巨大的機(jī)遇，因?yàn)槌毕苁遣粫?huì)枯竭的，相比較傳統(tǒng)的發(fā)電機(jī)，不僅省去了巨大的成本而且在耐用度方面也是超越了前者。
2壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場(chǎng)的應(yīng)用
雖然現(xiàn)在全球市場(chǎng)的主流還是傳統(tǒng)能源發(fā)電及應(yīng)用，但是眾所周知，面對(duì)能源與環(huán)境的雙重困境，能源產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。在壓電發(fā)電的產(chǎn)品研究中，雖然目前已有眾多技術(shù)方案，但尚未達(dá)到完全定型的階段，核心專利群還有待完善，該領(lǐng)域的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還尚未完成。市場(chǎng)正處于較大的空白區(qū)，故需要按照消費(fèi)者的地理人文及消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行市場(chǎng)劃分。兵法有云：“分而蠶食”。在商場(chǎng)上更是如此，新型企業(yè)產(chǎn)品和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品相比，在資金、技術(shù)、人員、營(yíng)銷、管理、售后等方面，均處在劣勢(shì)。所以想要在市場(chǎng)上生存，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)化、選擇目標(biāo)市場(chǎng)可以大幅度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，傳統(tǒng)能源的需求和使用日益增長(zhǎng)。面對(duì)新時(shí)代下環(huán)境與能源的雙重壓力，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)空間將會(huì)更加廣闊，而競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈發(fā)激烈。本文從壓電效應(yīng)的基本原理、壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀、壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場(chǎng)的應(yīng)用三個(gè)方面，針對(duì)壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品在市場(chǎng)上的應(yīng)用意義進(jìn)行了介紹。筆者相信，在不久的將來(lái)，基于壓電原理的壓力發(fā)電裝置及產(chǎn)品將會(huì)帶來(lái)全新的商業(yè)前景，對(duì)于中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又是一個(gè)新的選擇。
參考文獻(xiàn)
Abstract： From the perspective of environmental production， conserving resources and enhancing efficiency， this article introduces the application situation of desulfurization gypsum instead of natural gypsum in XX Group and the problems in use process and solutions. On the basis of this， it takes a careful summary， analyzes the economic and social benefits， and indicates that the technology application has important significance for the practical production.
關(guān)鍵詞： 脫硫石膏；替代；水泥生產(chǎn)；應(yīng)用
Key words： the desulfurization gypsum；substitute；cement production；application
中圖分類號(hào)：TQ172 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0112-02
按照國(guó)家相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家鼓勵(lì)火電廠加裝煙氣脫硫裝置，XX集團(tuán)塔山電廠就采用石膏脫硫技術(shù)，脫硫效率達(dá)95.1%，比國(guó)家要求高出5個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于年減少二氧化硫排放量1903萬(wàn)噸。但加裝煙氣脫硫裝置后會(huì)排出大量固體脫硫石膏，如果不加以妥善處理，又會(huì)造成區(qū)域性污染。另一方面，水泥生產(chǎn)又需要大量石膏。XX集團(tuán)公司水泥廠遠(yuǎn)離石膏產(chǎn)地，這樣造成在消耗自然資源（石膏）的同時(shí)，由于遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸，又會(huì)加重對(duì)能源的消耗和環(huán)境的污染。從清潔環(huán)保、節(jié)約資源、提升效益角度出發(fā)，水泥廠開(kāi)始著手利用電廠脫硫石膏代替天然石膏。
天然石膏質(zhì)量?jī)?yōu)良，是純白顏色的，塔山電廠脫硫石膏則含有10-20%左右流離水，呈灰黃色或灰白色，為潮濕、松散的細(xì)小顆粒，有時(shí)脫硫不穩(wěn)定帶進(jìn)較多的煤灰等雜質(zhì)時(shí)顏色發(fā)黑。我們對(duì)該電廠脫硫石膏進(jìn)行了化驗(yàn)。
通過(guò)化驗(yàn)結(jié)果，該電廠脫硫石膏成分較穩(wěn)定、粒度在30～60μm、粉狀、顆粒呈短柱狀，徑長(zhǎng)比在1.5～2.2之間，大小較為平均，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量大，含有一定量的碳酸鈣、亞硫酸鹽和其它較多的水溶性鹽。脫硫石膏的化學(xué)成分和物理性能表明，它可取代部分或全部天然石膏作為水泥廠生產(chǎn)水泥的緩凝劑。
脫硫石膏替代部分天然石膏在水泥生產(chǎn)線應(yīng)用一段時(shí)間后，出現(xiàn)了水泥質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，一度影響了水泥廠正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)連續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，我們找到了原因：脫硫石膏是利用脫硫凈化工藝技術(shù)處理煤、油等含硫燃料燃燒產(chǎn)生的煙氣而得到的一種工業(yè)副產(chǎn)石膏。該電廠采用濕法處理含硫廢氣，形成的脫硫石膏吸附水含量較高，濕度大，黏性強(qiáng)。生產(chǎn)中在磨頭單獨(dú)設(shè)倉(cāng)下料時(shí)，可能會(huì)造成結(jié)倉(cāng)，結(jié)壁和發(fā)生下料堵塞等現(xiàn)象，在裝卸、提升、輸送的過(guò)程中極易粘附在設(shè)備上，造成積料、堵塞，直接用于水泥生產(chǎn)中造成該物料輸送不暢、混合不勻，造成水泥質(zhì)量不穩(wěn)定，影響水泥的正常生產(chǎn)。這樣，我們采用烘干法，將濕狀的脫硫石膏先進(jìn)行成球處理，使之改變物理性狀，降低物料之間彼此的粘附，增加流動(dòng)性則可以徹底改變脫硫石膏在水泥生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
據(jù)有關(guān)資料表述，認(rèn)為：脫硫石膏主要成分是結(jié)晶硫酸鈣（CaSO4·2H2O），其脫水轉(zhuǎn)變溫度較低，不同溫度下熱處理的脫硫石膏產(chǎn)品因其物相組成的差異，必將對(duì)水泥的性能產(chǎn)生影響。針對(duì)這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)。
試驗(yàn)結(jié)果表明：①相同的粉磨時(shí)間，加脫硫石膏的水泥比表面積都明顯偏大。這是因?yàn)槊摿蚴嗟囊啄バ员忍烊皇嘁?，而且脫硫石膏已是?xì)粉狀物料，對(duì)熟料有助磨作用，所以在相同的時(shí)間內(nèi)，磨得的水泥細(xì)顆粒較多，比表面積明顯偏大。②在摻量3%-5%情況下，加脫硫石膏的水泥凝結(jié)時(shí)間要比用天然石膏的稍短。另外，脫硫石膏細(xì)度大，在水泥中能與水泥顆粒充分接觸，迅速發(fā)生反應(yīng)，所以更能有效調(diào)節(jié)水泥凝結(jié)時(shí)間。③加脫硫石膏的水泥強(qiáng)度要比用天然石膏稍高一些。這是因?yàn)槊摿蚴嘀泻胁糠治捶磻?yīng)的CaCO3和部分可溶鹽，如K鹽、Na鹽，這些雜質(zhì)的存在有利于加速水泥水化，對(duì)促進(jìn)水泥強(qiáng)度發(fā)展，激發(fā)混合材活性的充分發(fā)揮，對(duì)水泥結(jié)構(gòu)性能都有提高作用。④用脫硫石膏生產(chǎn)的水泥各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)到水泥標(biāo)準(zhǔn)的要求。
通過(guò)XX集團(tuán)水泥廠在水泥生產(chǎn)中使用脫硫石膏代替天然石膏的實(shí)踐，可以說(shuō)明以下幾個(gè)問(wèn)題：①脫硫石膏在投入使用前必須進(jìn)行化驗(yàn)，當(dāng)相關(guān)數(shù)值接近或達(dá)到表1的數(shù)值時(shí)，方可替代天然石膏。②生產(chǎn)水泥前脫硫石膏應(yīng)經(jīng)過(guò)烘干焙燒處理。③當(dāng)石膏摻量相同時(shí)，脫硫石膏比天然石膏能明顯提高水泥的抗折、抗壓強(qiáng)度。
我集團(tuán)公司水泥廠年產(chǎn)熟料150萬(wàn)噸，若全部用于生產(chǎn)水泥（P·O42.5、P·S32.5、P·C32.5的比例為25：25：50），可生產(chǎn)水泥250萬(wàn)噸以上。若水泥中石膏用量為5%，則年消耗天然石膏12.5萬(wàn)噸。石膏按125元/噸計(jì)算，年需資金1562.5萬(wàn)元。若50%天然石膏用脫硫石膏取代，則年消耗脫硫石膏6.25萬(wàn)噸。脫硫石膏按90元/噸計(jì)算，則在利用廢物的同時(shí)年可節(jié)約資金218.75萬(wàn)元。若天然石膏全部用脫硫石膏取代，年可節(jié)約資金437.5萬(wàn)元。此外，還可享受國(guó)家的相關(guān)免稅政策。這樣，既節(jié)約了天然石膏礦產(chǎn)資源，減少了開(kāi)采、運(yùn)輸過(guò)程對(duì)生態(tài)的破壞和環(huán)境的污染，又能為社會(huì)提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的三贏，是利國(guó)利民、一舉多得的好事。
參考文獻(xiàn)：
[1]張國(guó)鋒.脫硫石膏在水泥生產(chǎn)中的使用[J].水泥技術(shù)，
2011，2.
——電網(wǎng)新員工培訓(xùn)有感
徐安健
為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地安排我們新員工于10月12日至11月10日到西雙版納錦都培訓(xùn)基地進(jìn)行為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)。這是公司對(duì)員工培訓(xùn)的重視，反映了公司"重視人才、培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針。這是我們剛走進(jìn)企業(yè)，是從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程。
學(xué)習(xí)過(guò)程中我們深入的了解了南網(wǎng)的文化，深入了解了南網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程，使我們了解了從事的工作內(nèi)容，明確了自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，此次培訓(xùn)主要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)概況、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、電力營(yíng)銷、安全生產(chǎn)六個(gè)模塊來(lái)學(xué)習(xí)的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要從團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，包括準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與應(yīng)急演練、物品定置規(guī)范、組織文體活動(dòng)、演講比賽、讀書(shū)會(huì)、觀看愛(ài)國(guó)主義及廉潔從業(yè)教育宣傳片來(lái)學(xué)習(xí)的。將"講原則 重感情 建設(shè)幸福南網(wǎng)"作為公司的團(tuán)隊(duì)理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有計(jì)劃有組織的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，增進(jìn)了彼此的了解和信賴，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化。
企業(yè)概況主要是介紹南方電網(wǎng)公司發(fā)展歷程、云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)展歷程、西電東送事業(yè)發(fā)展歷程、人力資源政策。學(xué)習(xí)公司的發(fā)展歷程有助于我們更快的融入到公司，明確工作的需求，更快的適應(yīng)工作。
企業(yè)文化主要介紹南網(wǎng)文化理念、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)先工作。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)我們知道了南網(wǎng)的使命是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)，明確了我們今后的工作使命，將"成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)"作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。
職業(yè)素養(yǎng)主要介紹職業(yè)生涯規(guī)劃、角色認(rèn)知、企業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)、保密教育、溝通技巧、公務(wù)禮儀、法律常識(shí)及公司法務(wù)管理、CSG系統(tǒng)、公文寫(xiě)作。唯有集中具備較高職業(yè)素養(yǎng)的人員才能實(shí)現(xiàn)求得生存與發(fā)展的目的，他們可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；從國(guó)家的角度看，國(guó)民職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)穩(wěn)定的前提。職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)我們剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有很重要的作用。對(duì)認(rèn)識(shí)自己、他人起到有很大的作用。
電力運(yùn)營(yíng)包括生產(chǎn)常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)常識(shí)介紹了公司電力生產(chǎn)常識(shí)、電力營(yíng)銷與客戶服務(wù)常識(shí)、電力設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)及電網(wǎng)技術(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)"社會(huì)效益優(yōu)先
企業(yè)效益為重"的經(jīng)營(yíng)理念和"以客為尊 和諧共贏"的服務(wù)理念，明確了公司企業(yè)效益和社會(huì)效益是分不開(kāi)的，我們只有社會(huì)效益優(yōu)先發(fā)展的同時(shí)在滿足企業(yè)效益，這樣才能確保公司可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)持續(xù)有效滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，形成客戶和公司之間互惠互利的長(zhǎng)效機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)主要是組織到公司變電站、電廠、輸電線路、營(yíng)業(yè)廳、技能實(shí)操場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)更好的加深我們對(duì)知識(shí)的理解，可以將知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際的工作中。
為了保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法權(quán)益,鞏固和保護(hù)農(nóng)網(wǎng)改造成果,保障電力運(yùn)行,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,特制定本方案:
一、指導(dǎo)思想
以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),從確保社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全及全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)安全的高度,增強(qiáng)保護(hù)電力設(shè)施的責(zé)任感和緊張感,按照"屬地管理"原則,廣泛開(kāi)展宣傳教育,構(gòu)筑群防群治電力保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施犯罪,努力實(shí)現(xiàn)無(wú)觸電傷亡、無(wú)涉電事故、無(wú)涉電糾紛、無(wú)破損壞標(biāo)志物、無(wú)破壞電力設(shè)施案件,確保電力設(shè)施安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
鄉(xiāng)里成立以黨委書(shū)記粟偉明任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)朱思宇、副書(shū)記黃生軍、大溪水庫(kù)管理所所長(zhǎng)楊紹榮及鄉(xiāng)農(nóng)電站站長(zhǎng)梁美清任副組長(zhǎng),以米長(zhǎng)富、陳光學(xué)、李建新、陳建軍、梁忠紅、王亨平、龍波為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組.
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
電力設(shè)施安全是指鄉(xiāng)、村轄內(nèi)的電力設(shè)施,實(shí)行屬地管理,保證轄區(qū)內(nèi)輸電線路安全運(yùn)行,包括辦公、生產(chǎn)、生活等用電安全文明.
1、組織健全,責(zé)任落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與電力主管部門(mén)要高度重視，把電力設(shè)施安全創(chuàng)建工作納入議事日程，成立電力設(shè)施安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)、村分別明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定專人抓。創(chuàng)建辦與綜治辦合署辦公。有場(chǎng)地、牌子、經(jīng)費(fèi)、臺(tái)帳、檔卡完備，實(shí)行與社會(huì)治安綜合治理工作同部署、同檢查、同評(píng)比。
2、打擊防范，措施落實(shí)。任何單位和個(gè)人不得沖擊擾亂發(fā)電、供電企業(yè)的生產(chǎn)、工作秩序，不得移動(dòng)、損害生產(chǎn)場(chǎng)所的生產(chǎn)設(shè)施及標(biāo)志物，不得興建危及電力設(shè)施安全的建筑物和構(gòu)筑物。電力部門(mén)與鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"（無(wú)涉電糾紛、無(wú)涉電事故、無(wú)涉電傷亡、無(wú)破損壞標(biāo)志物、無(wú)涉電治安刑事案件）工作目標(biāo)。電力糾紛調(diào)處率達(dá)100%，電力治安案件查處率100%，電力刑事案件破案率達(dá)100%，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施設(shè)備的違法犯罪分子。
3、預(yù)防為主，教育落實(shí)。電力設(shè)施安全，任何單位和個(gè)人都有保護(hù)的義務(wù)。對(duì)危害電力設(shè)施的行為人，有權(quán)制止并向電力管理部門(mén)或當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)報(bào)告及扭送。每年電力部門(mén)組織宣講團(tuán)隊(duì)到鄉(xiāng)、或中、小學(xué)宣講"電力法"、"電力設(shè)施保護(hù)條例"和有關(guān)電力常識(shí)至少一次。通過(guò)宣傳"電力法"、"電力常識(shí)"，以達(dá)到提高全民電力設(shè)施安全保護(hù)的意識(shí)。
4、制度健全，工作落實(shí)。修訂和完善電力設(shè)施的保護(hù)制度，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，將目標(biāo)責(zé)任量化到基層和廣大人民群眾當(dāng)中，全力維護(hù)電力設(shè)施的安全。
5、依法清障，確保暢通。保護(hù)電力設(shè)施是人人應(yīng)盡的責(zé)任。為確保管內(nèi)的輸電線路安全暢通和砍青掃障順利。任何單位和個(gè)人在依法制定的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)，不得種植危及電力設(shè)施安全的樹(shù)木、竹子或高稈植物。新種植或自然生長(zhǎng)的可能危及電力設(shè)施安全的樹(shù)木、竹子，應(yīng)當(dāng)予以砍伐，并不予支付林木補(bǔ)償和林地補(bǔ)償或植被恢復(fù)等費(fèi)用。
四、措施要求
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)里成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)，村里要明確分管電力設(shè)施安全工作的干部，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，綜合治理。
2、層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。各村、單位要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，并將其納入社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理范疇，鄉(xiāng)、村、組層層簽訂責(zé)任狀，專人專抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。
3、加強(qiáng)宣傳教育。提高群從依法護(hù)電、用電、參與管電和同違法犯罪活動(dòng)作斗爭(zhēng)的自覺(jué)性，利用多種形式，宣傳電力設(shè)施保護(hù)有關(guān)法律法規(guī)及安全用電知識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大干部群眾電力設(shè)施保護(hù)意識(shí)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)電力企業(yè)的供電質(zhì)量要求不斷提高。這就需要電力企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大工作量，滿足用電客戶需求，強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理就顯得尤為重要。
1.1電力安全生產(chǎn)管理關(guān)乎到社會(huì)的穩(wěn)定性
電力能源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?，各種電器設(shè)備種類繁多，如果電力企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)障礙，就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，人們的生活處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到社會(huì)穩(wěn)定性。從電力企業(yè)本身而言，其不僅涉及到經(jīng)濟(jì)利益，而且還具備公用事業(yè)的性質(zhì)，因此電力事業(yè)的安全問(wèn)題，也是關(guān)乎人們生產(chǎn)生活、維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。
1.2電力安全生產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展的影響
電力的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中如果發(fā)生安全事故，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不具備生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。電力能源的需求日漸加大，更需要電力企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)特點(diǎn)所決定
電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是系統(tǒng)化管理過(guò)程。發(fā)電廠所生產(chǎn)的電能經(jīng)過(guò)升壓變電站傳輸?shù)捷斉潆娋€路上，再經(jīng)由降壓變電站，通過(guò)配電線路傳遞給用電客戶。電力能源具有無(wú)法大規(guī)模儲(chǔ)存的特點(diǎn)，因此需要在管理上形成產(chǎn)、供、銷管理體系，促使電力能源的生產(chǎn)、供電和銷售同時(shí)完成，并最大程度地確保電能的供需平衡。這就意味著電力生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)電、供電和需電要通過(guò)科學(xué)化調(diào)整，以確保合理供電滿足用電需求。如果電力生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)影響到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和可靠性，甚至發(fā)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，因電力設(shè)備的損壞引起大面積停電。
2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
2.1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)匱乏
電力企業(yè)處于新的發(fā)展階段，但在安全管理上仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響而呈現(xiàn)出滯后性，與目前的多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不相適應(yīng)。與其他性質(zhì)的企業(yè)有所不同，電力企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，不僅在安全檢查中敷衍了事，而且還缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位的削弱，危機(jī)意識(shí)的淡漠，甚至出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行安全管理工作而導(dǎo)致意外事故發(fā)生，其沒(méi)有采取必要的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
2.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)不夠明確
電力企業(yè)都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產(chǎn)制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，往往存在著責(zé)任不到位的現(xiàn)象。涉及到安全管理問(wèn)題，往往存在著任務(wù)分配形式化，而沒(méi)有落到實(shí)處。同時(shí)在安全生產(chǎn)管理中，缺乏管理責(zé)任的連貫性。電力企業(yè)的各項(xiàng)工作都是系統(tǒng)化管理，但是往往存在著負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)任務(wù)，卻忽視了安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，導(dǎo)致與生產(chǎn)相關(guān)的安全管理工作難以有效展開(kāi)的現(xiàn)象。此外，在安全生產(chǎn)進(jìn)程中，一些問(wèn)題雖然是獨(dú)立存在的，但是要徹底分析，就要多方面考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產(chǎn)人員并沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施難以完善。
2.3安全管理人員缺乏隱患辨別力
受到電力企業(yè)管理思想的影響，管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識(shí)水平欠缺，責(zé)任感不夠。電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到方方面面，缺乏工作責(zé)任感必然導(dǎo)致隱患辨別能力不夠。對(duì)于一位承擔(dān)安全管理責(zé)任的人員來(lái)講，如果對(duì)危險(xiǎn)源缺乏推斷意識(shí)，就很難意識(shí)到生產(chǎn)環(huán)境中所存在的安全隱患。
3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策
3.1注重安全文化建設(shè)，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識(shí)
電力企業(yè)的安全理念是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，那么安全生產(chǎn)管理就要以此為指導(dǎo)思想，確保電力企業(yè)生產(chǎn)工作安全而有效地展開(kāi)。將安全文化建設(shè)納入電力企業(yè)文化中，采用多種方式在電力企業(yè)內(nèi)部普及安全常識(shí)。與此同時(shí)，還要根據(jù)需要開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并組織形式多樣的安全活動(dòng)，諸如理論知識(shí)問(wèn)答、安全技能競(jìng)賽等等，將安全意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)每一位員工的觀念意識(shí)當(dāng)中。企業(yè)文化的作用是創(chuàng)造良好的文化氛圍，安全文化建設(shè)伴隨著企業(yè)文化展開(kāi)，在電力企業(yè)中營(yíng)造了良好的安全氛圍。傳統(tǒng)安全管理模式下可能出現(xiàn)的問(wèn)題，諸如慣性違章現(xiàn)象、生產(chǎn)中的安全隱患等等，都會(huì)在安全教育和宣傳效應(yīng)下予以消除。當(dāng)電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，即便是引進(jìn)了新技術(shù)，更新了設(shè)備，也會(huì)積極主動(dòng)地掌握相關(guān)知識(shí)，并對(duì)故障設(shè)備的處理進(jìn)行深入探討。
3.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)要落實(shí)到位
將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系建立起來(lái)，其中的各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到位。要堅(jiān)持行政負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任人的制度，從管理的角度制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。在實(shí)施全方位安全生產(chǎn)的時(shí)候，要對(duì)安全生產(chǎn)的路線和設(shè)備進(jìn)行劃分，將各個(gè)區(qū)域的責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到責(zé)任人。為了促進(jìn)全方位管理的新格局，還要求安全責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并落實(shí)到績(jī)效考核中。將安全生產(chǎn)與個(gè)人、班組以及部門(mén)的利益掛鉤，并建立考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化、全過(guò)程管理。
3.3強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理培訓(xùn)工作
電力企業(yè)將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，就是要建立一支高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的電力人才隊(duì)伍。開(kāi)展必要的安全管理培訓(xùn)工作，一方面確保提高企業(yè)員工的綜合技術(shù)素質(zhì)，另一方面要強(qiáng)化企業(yè)員工的安全教育工作，以提高電力企業(yè)員工的安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管
為確保農(nóng)電管理工作落到實(shí)處，鄉(xiāng)成立農(nóng)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，供電所所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國(guó)土辦、鄉(xiāng)住建辦、各聯(lián)村干部為成員。各村應(yīng)成立以村主任任組長(zhǎng)，村委委員及該村的農(nóng)電協(xié)管員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該村、社及單位的農(nóng)電工作。
二、建章立制，落實(shí)責(zé)任
1、用電單位訂立用電公約，按電力法規(guī)結(jié)合用電公約處理違章用電。層層落實(shí)安全責(zé)任，鄉(xiāng)與村、村與社、社與用戶層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
2、明確責(zé)任，公開(kāi)電價(jià)，抄見(jiàn)透明，杜絕人情電和偷漏電事件的發(fā)生。對(duì)偷竊電行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要多方配合依法從重、從嚴(yán)處理，確保供用電秩序穩(wěn)定正常。
3、村社干部要負(fù)責(zé)督查農(nóng)電協(xié)管員安全工作情況，要利用會(huì)議、集會(huì)等場(chǎng)合普及宣傳、講解、培訓(xùn)安全用電常識(shí)，做到家戶喻曉。對(duì)當(dāng)月11日前未按及時(shí)上介電費(fèi)的用戶和用電單位，供電部門(mén)拉閘限電，及時(shí)控制欠費(fèi)金額增大，同時(shí)依法追收違約金。村社干部及農(nóng)電協(xié)管員要積極主動(dòng)協(xié)助供電部門(mén)的工作，特別是安全工作。
4、抄表到位、具實(shí)，不估抄、不漏抄，減少矛盾糾紛的發(fā)生幾率。
5、編制應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并適時(shí)啟用。
三、及時(shí)排查，確保安全
1、2014年3月1日起至4月底，各用電單位要主動(dòng)牽頭，供電部門(mén)督促，對(duì)管轄范圍內(nèi)的供用電設(shè)備、設(shè)施、線路進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對(duì)排查出的不合格設(shè)備、設(shè)施、線路隱患、安全隱患要按責(zé)任及時(shí)整治。對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)投入方面的項(xiàng)目要用“一事一議”辦法籌集解決，安全隱患治理，“寧可提（錢(qián)）買平安，切莫事后買教訓(xùn)”。對(duì)街道已改的農(nóng)電線路要根據(jù)房屋改造情況及時(shí)達(dá)標(biāo)完善，對(duì)達(dá)不到安全供電要求的，供電部門(mén)要依法中止供電，防患于未然，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，凡因疏于管理造成的安全事故，由相關(guān)責(zé)任人依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、強(qiáng)化宣傳。大力宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及安全用電、觸電急救等知識(shí)，牢固樹(shù)立“電是商品，用電必須交錢(qián)”的商品意識(shí)。
3、嚴(yán)格春秋檢查工作，積極配合電力部門(mén)一年一度的電力設(shè)施、設(shè)備年檢工作，各村社、用戶積極支持配合按規(guī)定徹底清除高、低壓線路障礙，確保線路運(yùn)行安全、暢通。
4、凡在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，必須做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和取證工作，查清原因，科學(xué)合理，組織搶救，按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，妥善處理善后工作。
5、嚴(yán)禁“三線混架”，特別是街道對(duì)違章架設(shè)的，由供電部門(mén)牽頭，鄉(xiāng)安辦與村（居）委會(huì)聯(lián)合依法。
6、對(duì)街道、鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及涉及線路下建修房屋用戶，要經(jīng)鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國(guó)土、鄉(xiāng)住建、鄉(xiāng)供電營(yíng)業(yè)所到現(xiàn)場(chǎng)勘察聯(lián)合辦公確定方案，嚴(yán)格按安規(guī)要求放線，留足線路安全通道，并由供電部門(mén)拿出規(guī)劃，確保電力施工暢通。對(duì)涉及安全隱患的建筑要深刻吸取2011年紅旗村“8.11”、2013年洛坪村“2.19”兩次觸電傷、亡事故教訓(xùn)，國(guó)土不得審批手續(xù)。對(duì)達(dá)不到安全供電條件的用戶，供電部門(mén)不得辦理用電入戶手續(xù)。
