發(fā)布時(shí)間：2023-06-19 16:16:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科學(xué)管理的基本思想樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:科學(xué)管理;人力資源管理;泰羅;模型
中圖分類號(hào):F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)21012502
1 科學(xué)管理創(chuàng)立者以及科學(xué)管理產(chǎn)生的背景
1.1 科學(xué)管理的主要?jiǎng)?chuàng)立者――弗雷德里克•溫斯洛•泰羅
弗雷德里克•溫斯洛•泰羅開(kāi)創(chuàng)了西方管理理論先河,第一次系統(tǒng)地把科學(xué)方法引入工廠管理實(shí)踐,使管理從此真正成為一門科學(xué),被后人稱為“科學(xué)管理之父”。泰羅生于1856年生于美國(guó)費(fèi)城。1875年由于自己的身體原因不得不棄學(xué)就工,轉(zhuǎn)到費(fèi)城恩特普里斯水壓廠去當(dāng)四年的模型工和技工學(xué)徒。1878年,泰羅來(lái)到米維爾鋼鐵廠當(dāng)一名普通工人,米維爾鋼鐵廠是當(dāng)時(shí)最大的工廠之一。在鋼鐵工廠時(shí),泰羅先后被提升為職員、機(jī)工、機(jī)修車間主任、總機(jī)械師、總工程師。從1891年泰羅離開(kāi)米德維爾鋼鐵公司,專職從事管理咨詢和宣傳活動(dòng),直至1915年去世。在他的職業(yè)生涯中,無(wú)論是在工廠上班,還是后來(lái)從事管理咨詢工作,泰羅大都在工廠進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn),系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動(dòng)作花費(fèi)的時(shí)間,這些都為科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1911年,泰羅在早年實(shí)踐以及后來(lái)進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)上,發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū),闡述了后來(lái)被人們稱為科學(xué)管理的主要內(nèi)容。
1.2 科學(xué)管理產(chǎn)生的歷史背景
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,泰羅所處的時(shí)代,正是西方資本主義國(guó)家特別是美國(guó)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力快速發(fā)展的時(shí)代。源于18世紀(jì)的工業(yè)革命,使資本主義國(guó)家的大機(jī)器工業(yè)代替了手工業(yè),工廠代替了手工業(yè)作坊成為普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式。19世紀(jì)后半葉,歐美又出現(xiàn)了第二次產(chǎn)業(yè)革命,以石油、鋼鐵、機(jī)械、橡膠等為重心的重化工業(yè)又得到了迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩等各種壟斷組織逐漸形成。同時(shí)美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)剛剛結(jié)束,廣闊的市場(chǎng)正在釋放者巨大的消費(fèi)能力,各個(gè)企業(yè)都是在釋放自己的產(chǎn)能來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。盡管當(dāng)時(shí)資本主義國(guó)家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)組織形式發(fā)生了很大變化,但是,管理卻并沒(méi)有進(jìn)行根本變革,仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,普遍存在著技術(shù)先進(jìn)、管理落后的矛盾,勞動(dòng)生產(chǎn)率和工人的工資都比較低,造成勞資矛盾很深刻。
19世紀(jì)80年代到90年代初,美國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)兩次移民,大約有2800萬(wàn)移民涌入美國(guó),他們大部分集中在沿海的一些工業(yè)城市,靠在工廠上班取得收入。移民來(lái)的人大都是一些身強(qiáng)力壯的,并且沒(méi)有技術(shù)的人,他們不能夠熟練運(yùn)用機(jī)器來(lái)進(jìn)行操作,并且效率很低。企業(yè)希望雇傭到熟練的工人,操作機(jī)器。在當(dāng)時(shí)的工廠里面,大量的“磨洋工”現(xiàn)象造成生產(chǎn)效率不高。泰羅作為從基層提升來(lái)的技術(shù)人員和管理人員,對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí),深知當(dāng)時(shí)企業(yè)中勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的原因。于是泰羅就著力研究管理,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率隨著技術(shù)和工藝的改進(jìn)而相應(yīng)提高。這是泰羅提出科學(xué)管理的企業(yè)內(nèi)部背景。
1.3 科學(xué)管理理論的操作方法
(1)用科學(xué)代替經(jīng)驗(yàn),通過(guò)工時(shí)研究和動(dòng)作研究確定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。泰羅的科學(xué)作業(yè)管理方法建立在作業(yè)研究和時(shí)間研究基礎(chǔ)上的。泰羅認(rèn)為要讓每個(gè)人都用正確的方法作業(yè),為此應(yīng)把每次操作分解成許多的動(dòng)作,并繼而動(dòng)作細(xì)分為要素,即動(dòng)作是由那幾個(gè)工作要素組成,然后再分析每項(xiàng)動(dòng)作的合理性,去掉那些不合理和不必要的動(dòng)作要素,對(duì)于剩下的要素,依據(jù)經(jīng)濟(jì)方便的原則,加以改進(jìn)和合并,以形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。在此基礎(chǔ)之上,用秒表觀察時(shí)間,考慮滿足生理上需要的時(shí)間和不可避免的情況而延誤的時(shí)間,為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)間,以便確定工人的一天合理的工作量。
(2)科學(xué)挑選工人,使工人的能力與其工作相適應(yīng)。在科學(xué)管理中,管理部門的任務(wù)是為雇員尋找最合適的工作,幫助他們成為頭等工人并設(shè)法激勵(lì)他們發(fā)揮最大的力量。頭等工人是一個(gè)合適于完成他的工作的有抱負(fù)的人,而不是許多人認(rèn)為的那樣某種“超人”;頭等工人的進(jìn)度不是根據(jù)突擊勞動(dòng)的情況來(lái)確定的,也不是以緊張地勞動(dòng)為基礎(chǔ),而是以一個(gè)工人能夠承受正常進(jìn)度為依據(jù)的。泰羅在確定任何一件工作的定額時(shí)是按頭等工人能夠連續(xù)勞動(dòng)多年而有不會(huì)損害他的健康的進(jìn)度來(lái)確定的。
(3)科學(xué)地培訓(xùn)工人。對(duì)工人的科學(xué)教育和培訓(xùn)是泰羅科學(xué)管理理論的一個(gè)基本原則。在當(dāng)時(shí)條件下,泰羅不僅意識(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的重要性而且在實(shí)踐者這樣的理念。泰羅通過(guò)對(duì)工人培訓(xùn),擴(kuò)展其知識(shí)技能以“發(fā)掘企業(yè)中每一個(gè)人的才干,使每一個(gè)人盡他天賦所能干出最高檔的工作”,從而“以最快的速度達(dá)到最高的效率?！彼⒁粋€(gè)培訓(xùn)制度,有負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)(計(jì)劃室)及培訓(xùn)人員(熟練掌握某一技能的工人)。當(dāng)工人效率達(dá)不到要求時(shí),“計(jì)劃室就派教師教他”。
(4)通過(guò)有差別的計(jì)件工資來(lái)強(qiáng)化工人的行為。改進(jìn)分配方法,實(shí)行差別計(jì)件工資制。泰羅認(rèn)為,工人不愿提供更多勞動(dòng)的一個(gè)重要因素是分配制度不合理。要刺激工人提供更多的產(chǎn)量,工資標(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定,而且應(yīng)該隨著產(chǎn)量的增加而提高,實(shí)行差別計(jì)件工資制,即:在計(jì)算工資時(shí),采取不同的工資率,未完成定額的按低工資率付給,完成并超過(guò)定額的按高工資率付給。工資支付的對(duì)象是工人而不是職位,即根據(jù)工人的實(shí)際工作表現(xiàn),而不是根據(jù)工作類別來(lái)支付工資。這樣做,既能克服工人磨洋工的現(xiàn)象,更重要的是能調(diào)動(dòng)工人的積極性。
2 基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型
2.1 科學(xué)管理理論是人力資源管理理論的重要來(lái)源
盡管泰羅的科學(xué)管理是針對(duì)磨洋工現(xiàn)象提出的,主要是解企業(yè)效率不高,但是他提出標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,科學(xué)化的管理對(duì)任何管理活動(dòng)都有重要的借鑒意義?？茖W(xué)挑選、培訓(xùn)和安排人員,組織分工與協(xié)作,明確責(zé)任,激勵(lì)員工,提高工作效率;在管理中使用科學(xué)方法等一系列理論和方法,具有一定的普遍性。不僅僅適用于企業(yè)一般管理,也適用于人力資源管理。這些理論被管理者和人力資源管理學(xué)者概括、改造并上升為人力資源管理理論,構(gòu)成人力資源理論的重要組成部分。早期的人力資源學(xué)者從科學(xué)管理的方法和技術(shù)中受到許多啟發(fā),并且把其運(yùn)用人力資源管理工作中,受到很好的效果。由于其重要性,很多大型企業(yè)成立人力資源部專門從事工作分析,建立工作標(biāo)準(zhǔn);從事挑選培訓(xùn)工人,建立招聘錄用培訓(xùn)體系;從事績(jī)效和薪酬,建立績(jī)效薪酬體系。人力資源管理的很多實(shí)踐和科學(xué)管理實(shí)踐有太多的相似之處,或者說(shuō)人力資源管理理論其中很重要的一部分來(lái)自于科學(xué)管理。
2.2 基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型
從具體的企業(yè)實(shí)踐來(lái)看,科學(xué)管理的原理(制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)挑選培訓(xùn)工人,實(shí)行差別工資)事實(shí)上已經(jīng)成為人力資源管理實(shí)踐的核心部分,并且在操作層面指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng)。因此我們基于科學(xué)管理建立一個(gè)人力資源管理模型。這個(gè)模型的核心理念,源于科學(xué)管理理念,主要是為了解決制造業(yè)存在浪費(fèi)現(xiàn)象和效率不高的現(xiàn)象?；诳茖W(xué)管理的人力資源實(shí)踐模型有以下特點(diǎn):
(1)基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型的核心思想是通過(guò)勞資雙方的合作、協(xié)作,共同提高生產(chǎn)效率。也就是說(shuō),企業(yè)首先的重要任務(wù)就是在充分溝通的基礎(chǔ)之上達(dá)成兩個(gè)合作:第一是企業(yè)所有者和管理層的協(xié)作、合作;第二是管理層和工人之間的合作、協(xié)作。
(2)基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型的基石是建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。從某種意思上說(shuō),管理的核心就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理?？茖W(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)管理最偉大的貢獻(xiàn)之一。在現(xiàn)代化工廠,通過(guò)建立龐大的職能部門(人力資源部門是其重要的組成部分)專門來(lái)研究和分析種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職位標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立自己的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
(3)基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型的保證是科學(xué)培訓(xùn)挑選工人,并支付合理的薪酬。由于已經(jīng)建立比較科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),是否能夠?qū)嵤╆P(guān)鍵在于人,因此,挑選培訓(xùn)工人,關(guān)系到建立的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)能否實(shí)施。為了保證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,應(yīng)該科學(xué)挑選工人,并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立強(qiáng)有力的招聘隊(duì)伍和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),保證能夠根據(jù)企業(yè)需要招聘合適的人,并對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。為了留住合適的人員,企業(yè)必需支付合理的薪酬。按照科學(xué)管理的原理,實(shí)行科學(xué)管理的企業(yè)的員工通常比沒(méi)有實(shí)行科學(xué)管理的企業(yè)至少高出百分之三十的工資。同樣,由于效率的提高,工人按照操作標(biāo)準(zhǔn)工作,也也該給予合理的薪酬。
通過(guò)上面的分析,我們建立一個(gè)模型來(lái)描述基于科學(xué)管理的人力資源管理模型:
3 基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型存在的問(wèn)題
顯然,基于科學(xué)管理理論的人力資源管理模型僅僅能夠解決管理中的部門問(wèn)題,不能夠解決所有的問(wèn)題。同時(shí),由于科學(xué)管理的局限性,建立的模型也有存在一些問(wèn)題,需要完善。
第一,模型沒(méi)有考慮人的情感因素和組織因素。人都是有感情,都存在一定的組織之中,因此在運(yùn)用模型時(shí),一定要加入情感因素,加入組織行為的因素。
第二,模型沒(méi)有考慮戰(zhàn)略問(wèn)題。只有企業(yè)的戰(zhàn)略方向正確,才能進(jìn)一步考慮執(zhí)行力,才能夠講效率。在保證戰(zhàn)略正確的前提之下,才能夠?qū)嵤┻@個(gè)模型。
參考文獻(xiàn)
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1．一般資料
我院是一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，共設(shè)10個(gè)凈化手術(shù)間，其中腔鏡手術(shù)室3間。2014年住院總手術(shù)量7000多臺(tái)，腔鏡手術(shù)就達(dá)1000例以上。
2．管理方法
（1）人員管理：從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)手術(shù)護(hù)士的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓每位護(hù)士意識(shí)到細(xì)節(jié)就在身邊，充分認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)的重要性。安排責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士專人管理腔鏡器械，熟悉腔鏡器械的結(jié)構(gòu)以及性能，制定手術(shù)室腔鏡器械管理登記簿，記錄腔鏡器械的廠家、名稱以及器械的使用情況等，做好器械管理檔案，設(shè)立腔鏡器械使用交接制度，對(duì)經(jīng)常發(fā)生器械缺漏者給予批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重者予以處罰，以提高大家的工作自覺(jué)性和積極性。
（2）?？婆嘤?xùn)：2014年，手術(shù)室護(hù)理人員進(jìn)行分科分組管理配合手術(shù)，開(kāi)展全員知識(shí)技能培訓(xùn)，以提高專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，特別注重對(duì)新入科護(hù)士的培訓(xùn)和管理。對(duì)于腔鏡器械的使用、儀器的調(diào)試等基本技能，?？平M長(zhǎng)配合護(hù)士長(zhǎng)逐一過(guò)關(guān)考核。新購(gòu)進(jìn)的儀器設(shè)備應(yīng)立即請(qǐng)廠家工程師講解器械結(jié)構(gòu)、功能、如何拆卸、清洗、組裝、何種方式滅菌，使每位護(hù)士除能掌握相關(guān)的腔鏡器械專業(yè)知識(shí)，正確使用、規(guī)范操作。除了定期保養(yǎng)外，還能排除使用過(guò)程中出現(xiàn)的一般小故障。同時(shí)也對(duì)相關(guān)?？漆t(yī)生進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
（3）細(xì)化管理流程：①建立各類手術(shù)腔鏡器械準(zhǔn)備卡和手術(shù)醫(yī)生偏好備案：組長(zhǎng)將各類腔鏡手術(shù)所需器械一一列出整理成器械準(zhǔn)備卡，收集各?？漆t(yī)生的使用習(xí)慣和特殊偏好，記錄后整理成冊(cè)。器械準(zhǔn)備護(hù)士按腔鏡器械準(zhǔn)備卡和手術(shù)醫(yī)生偏好卡內(nèi)容逐一準(zhǔn)備，無(wú)一漏缺。根據(jù)手術(shù)需求新增加器械時(shí)，及時(shí)加入器械準(zhǔn)備卡。②腔鏡器械存放管理：在無(wú)菌物品室設(shè)置腔鏡器械架、各科專用腔鏡器械框，按不同手術(shù)用途分為普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、骨科等，定位放置，醒目標(biāo)識(shí)。③腔鏡器械的術(shù)前核對(duì)：手術(shù)當(dāng)日洗手護(hù)士檢查、核對(duì)該手術(shù)間所需的腔鏡器械用物，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)與器械準(zhǔn)備護(hù)士聯(lián)系。④腔鏡器械的術(shù)中使用：手術(shù)開(kāi)始前，檢查儀器、器械的性能與完好性。術(shù)中傳遞器械準(zhǔn)確、輕柔；用完后及時(shí)收回，切忌隨意置于手術(shù)野周圍，以免摔落造成損壞而延誤手術(shù)進(jìn)行。操作中，尤其是鏡頭、攝像頭等貴重、易碎物品要輕拿輕放，最好單獨(dú)拿取，傳遞鏡頭等器械應(yīng)詢問(wèn)醫(yī)生，得到肯定答復(fù)后方可松手。手術(shù)醫(yī)生夾取組織出套管時(shí)，尤其是體積大、韌性強(qiáng)的組織，組織鉗頭不能合并，不要暴力進(jìn)出套管，以免損壞鉗頭。護(hù)理人員應(yīng)監(jiān)督術(shù)者，提醒其不適當(dāng)?shù)氖褂梅椒ǎ瑴p少器械損耗。⑤細(xì)化腔鏡器械的清洗與保養(yǎng)：有研究表明，徹底清洗可以降低3－4個(gè)對(duì)數(shù)值的細(xì)菌數(shù)，而正確的處理過(guò)程又可以減少再生醫(yī)療手術(shù)器械受損及延長(zhǎng)其使用壽命。將各?？频那荤R手術(shù)器械組成制成照片，并附上文字標(biāo)識(shí)，裝訂成冊(cè)；同時(shí)將器械的清洗、保養(yǎng)、滅菌方法、注意事項(xiàng)等編制成操作流程并制成塑料卡片，放在固定手術(shù)間及清洗間，便于護(hù)理人員及時(shí)查看，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。⑥細(xì)化交接核查制度：手術(shù)結(jié)束及時(shí)檢查所用器械鉗齒吻合是否閉合、絕緣部分有無(wú)損傷，螺絲有無(wú)松動(dòng)，密封圈是否老化等，隨時(shí)處理，清洗完畢再次檢查是否齊全，做好與供應(yīng)室及器械準(zhǔn)備護(hù)士的交接。
3．統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS13．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析。計(jì)量數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（珚x±s）表示，行t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用百分比表示，行χ2檢驗(yàn)；P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
二、結(jié)果
實(shí)施腔鏡精細(xì)化管理后，設(shè)備、器械使用不合格率低于實(shí)施前（P＜0．01）。隨機(jī)抽取20位腔鏡手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行實(shí)施精細(xì)化管理前、后醫(yī)生滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，實(shí)施腔鏡手術(shù)器械精細(xì)化管理后，手術(shù)醫(yī)生對(duì)腔鏡管理的滿意度為（96．4±3．17）％，高于精細(xì)化管理前的（91．3±5．83）％（P＜0．05）。
三、討論
精細(xì)化管理是“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年提出一個(gè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。手術(shù)器械是手術(shù)操作的基本工具，是手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量水平的體現(xiàn)，也是保證手術(shù)順利完成的必備條件。內(nèi)鏡手術(shù)與傳統(tǒng)手術(shù)相比，具有創(chuàng)傷小、痛苦少、恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)；但是其更多的是依靠手術(shù)器械的操作，屬于典型的器械依賴性手術(shù)。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)理;事前控制
一、事前控制是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障
質(zhì)量的事前控制是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工前監(jiān)理工程師針對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素及環(huán)節(jié),制定措施和計(jì)劃,從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。切實(shí)做好質(zhì)量事前控制工作能夠把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)防患于未然。因此,質(zhì)量事前控制是整個(gè)施工階段質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的重要保障。
二、搞好事前控制符合全面質(zhì)量管理的基本思想
質(zhì)量管理理論的基本思想就是以預(yù)防為主、不斷改進(jìn),即從過(guò)去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?針對(duì)影響質(zhì)量的諸因素,制定措施和計(jì)劃,運(yùn)用科學(xué)管理的理論、程序和方法,使生產(chǎn)的全過(guò)程處于主動(dòng)的受控狀態(tài),因此說(shuō),搞好質(zhì)量的事前控制就是在監(jiān)理工作中貫徹全面質(zhì)量管理的基本思想,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的工作方法。
三、堅(jiān)持以人為核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心。為此要做好以下兩方面的控制工作:
(一)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍及人員質(zhì)量的事前控制:工程建設(shè)監(jiān)理量一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng),從事這種活動(dòng)的人,必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì);具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí);具有健康的體魄,良好的心理狀態(tài);具有高尚的職業(yè)道德;并能夠隨著生產(chǎn)發(fā)展、科技的進(jìn)步,不斷更新知識(shí)充實(shí)自己。監(jiān)理工程師應(yīng)該是施工、管理等方面均具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,做到一專多能。否則就會(huì)在某些問(wèn)題上“束手無(wú)策”。
(二)對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的事前控制:施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師一定要在"自身硬"的前提下,抓好施工承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對(duì)項(xiàng)目承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的管理水平、技術(shù)能力等要進(jìn)行綜合考查;對(duì)特殊作業(yè)以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進(jìn)行有關(guān)考核評(píng)審;對(duì)國(guó)家規(guī)定持證上崗的人員,一定要經(jīng)審查合格后方可上崗。對(duì)不符合要求的人員,堅(jiān)決要求撤換。綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍,在施工階段事前控制方面都必須做得十分到位。
四、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的事前控制
(一)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制:在組織上述材料、設(shè)備的過(guò)程中,監(jiān)理工程師僅限于索取出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)一般材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理方申報(bào),并按有關(guān)規(guī)范要求檢查驗(yàn)收;對(duì)于重要的材料應(yīng)提供試驗(yàn)或鑒定用樣品,有些材料則要求供貨單位提高交理化試驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后,方可進(jìn)行訂貨采購(gòu);對(duì)永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件,應(yīng)在其質(zhì)量滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的情況下訂貨。
(二)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制:凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品和構(gòu)配件等,均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證,技術(shù)說(shuō)明書(shū),并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)后,也應(yīng)具備有關(guān)證書(shū),并按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)對(duì)其質(zhì)量確認(rèn)合格后,方可簽署驗(yàn)收單。對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收,應(yīng)該由國(guó)家商檢部門進(jìn)行。
五、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法和工藝的事前控制
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文件,監(jiān)理主要審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠可行、科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)、組織措施,對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程以及當(dāng)前建筑工程質(zhì)量通病是否有得力的預(yù)防措施。通過(guò)這一工作,督促施工方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實(shí),從而達(dá)到事前控制的目的。在施工承包單位進(jìn)行正式開(kāi)工之前,監(jiān)理工程師要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法等進(jìn)行認(rèn)真審查。審核其質(zhì)量管理體系是否健全;主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無(wú)相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施。在特殊條件下,對(duì)某些特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全有無(wú)可靠而有效的技術(shù)和組織措施;其主要項(xiàng)目施工方法是否可行、適用、經(jīng)濟(jì)合理等。
六、認(rèn)真搞好測(cè)量復(fù)核工作是工程質(zhì)量事前控制的具體技術(shù)措施
施工測(cè)量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序,而建筑材料是構(gòu)成建筑物的基本元素,因此,認(rèn)真搞好測(cè)量復(fù)核是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。這方面,作者在實(shí)際工作中已獲得了滿意的效果,取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。
七、搞好質(zhì)量事前控制,更能體現(xiàn)監(jiān)理的價(jià)值
編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
泰羅等開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。
在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。
此指標(biāo)從兩個(gè)角度來(lái)分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過(guò)設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從部門利潤(rùn)轉(zhuǎn)到公司利潤(rùn)。
關(guān)鍵詞：預(yù)算全面預(yù)算管理平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)增加值
一、全面預(yù)算管理體系概述
（一）全面預(yù)算管理的相關(guān)理論及基本定義
全面預(yù)算管理理論的構(gòu)建和基本定義：
1、全面預(yù)算管理一般是把戰(zhàn)略管理作為出發(fā)點(diǎn)，并且在實(shí)踐中能夠充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想
總體上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一般都應(yīng)該是從長(zhǎng)期和抽象的角度上進(jìn)行定義的。而全面預(yù)算管理則是通過(guò)預(yù)算，把發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，所以，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)一系列非常規(guī)范的控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
2、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向原則，目標(biāo)管理是以目標(biāo)作為管理的根本
在實(shí)踐中，企業(yè)的管理和行為都需要從戰(zhàn)略基本目標(biāo)出發(fā)，把預(yù)算的目標(biāo)作為發(fā)展的導(dǎo)向。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)又可以分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度的目標(biāo)又可以分成季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后以目標(biāo)完成程度作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程的控制，可以允許或者不允許那些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，可以激勵(lì)或約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。
3、預(yù)測(cè)和規(guī)劃是最核心的依據(jù)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理都可以說(shuō)是從制定預(yù)算目標(biāo)作為起點(diǎn)，然后，在現(xiàn)實(shí)中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、銜接，并且不斷加以修正直到最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要想使預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)，最大可能地和總體戰(zhàn)略、公司的內(nèi)部及外部條件適應(yīng)，在需要利用預(yù)測(cè)和決策機(jī)制，在對(duì)預(yù)算目標(biāo)科學(xué)分解，各個(gè)環(huán)節(jié)加以銜接，在實(shí)踐中進(jìn)行合理修正，才能有利于預(yù)算目標(biāo)的最終順利實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算管理的核心理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略、目標(biāo)以及預(yù)測(cè)規(guī)劃。這三個(gè)方面的管理即有相互交叉，又充分滲透，可以說(shuō)是三位一體，構(gòu)成了全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容和體系。
（二）定義及其職能
1、預(yù)算管理的定義
全面預(yù)算管理，是把公司的總體決策、目標(biāo)和資源配置等用預(yù)算的方式進(jìn)行科學(xué)的量化，并在實(shí)踐中得以實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體管理的過(guò)程。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)在“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”的基礎(chǔ)上，更加有利于企業(yè)的資源科學(xué)配置，從而有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效率的提高。全面預(yù)算管理在總體上來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)：（1）全面性。在全面預(yù)算管理中，構(gòu)建的體系要涉及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)等多方面的預(yù)算。（2）全員性。這種管理是涉及到公司內(nèi)部所有權(quán)責(zé)利等各方面關(guān)系，從制度的層面上加以安排，是需要所有成員都參與并配合才能實(shí)現(xiàn)。(3)全程性。就是說(shuō)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有過(guò)程中，都能體現(xiàn)出這種管理的控制及效果的評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。（4）目標(biāo)性。這種預(yù)算管理在管理目標(biāo)上具有非常明確的規(guī)定，另外，企業(yè)的整體資本構(gòu)成、各大股東的權(quán)益都能在這種管理框架下得以體現(xiàn)。（5）指令性。全面預(yù)算管理必須要由預(yù)算委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)，在確定后絕不能隨便加以修改和調(diào)整。
2、全面預(yù)算管理的職能
根據(jù)上述關(guān)于全面預(yù)算管理體系的概述，其內(nèi)容應(yīng)該具有以下四個(gè)方面的功能：一是規(guī)劃，二是協(xié)調(diào)，三是控制，四是考評(píng)。
(1)規(guī)劃功能
就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展通過(guò)預(yù)測(cè)和預(yù)算，再去具體加以落實(shí)。當(dāng)然，這種預(yù)測(cè)的過(guò)程本身其實(shí)也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的內(nèi)容之一。合理的預(yù)算編制，可以讓公司的宏偉規(guī)劃轉(zhuǎn)變成具體的企業(yè)發(fā)展步驟和計(jì)劃。包括公司規(guī)劃目標(biāo)具體化和特定時(shí)間公司的目標(biāo)。
(2)整合職能
主要表現(xiàn)在三方面。包括預(yù)算目標(biāo)整合：全面預(yù)算管理使各個(gè)預(yù)算目標(biāo)相互調(diào)和，以公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提；管理整合：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)復(fù)雜多樣，需要一系列控制活動(dòng)解決沖突；員工整合：圍繞公司預(yù)算目標(biāo)，引導(dǎo)公司員工為整體而努力。
(3)控制職能
是預(yù)算管理所具備的基本職能。貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，預(yù)算的制定屬于事前控制；預(yù)算的執(zhí)行隸屬與事中控制；預(yù)算的差異，分析屬于事后控制，分析差異，找出差距。
(4)考評(píng)功能
包括對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
二、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
（一）全面預(yù)算管理的科學(xué)管理方法
經(jīng)濟(jì)增加值的基本理論：
經(jīng)濟(jì)增加值，簡(jiǎn)稱EVA，含義是原有資本增加的價(jià)值、資本的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一般用來(lái)指企業(yè)的資本收益和原有的資本（即企業(yè)成本）二者之間的差額。換句話說(shuō)，EVA是企業(yè)在稅后凈利潤(rùn)和投入資本的差額。如果差額為正，企業(yè)則創(chuàng)造了一定的價(jià)值和財(cái)富；相反，如果差額為負(fù)，則說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)生了損失。差額為零，表明企業(yè)的利潤(rùn)剛好滿足投資的預(yù)期收益。
EVA的計(jì)算公式為：EVA=稅后經(jīng)濟(jì)凈利潤(rùn)-資本總成本
而資本的總成本一般可以表示為：
資本總成本=投資成本X加權(quán)平均資本成本率
所以，EVA的公式又可以是：
EVA=投資成本X（投資成本回報(bào)率-加權(quán)平均資本成本率）
（二）平衡計(jì)分卡理論
基本涵義
平衡計(jì)分卡，是把企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，結(jié)合并融入評(píng)價(jià)和考核內(nèi)容的系統(tǒng)。這種理論認(rèn)為，企業(yè)不但要力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，還要把客戶的滿意度、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力也要作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系的重要構(gòu)成，只有這三者共同實(shí)現(xiàn)，才會(huì)促進(jìn)并提高財(cái)務(wù)績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的基本目標(biāo)和追求。一般地，企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)潛力和成長(zhǎng)潛力等多個(gè)維度上展開(kāi)。所以，這一指標(biāo)系統(tǒng)就形成了層次非常明晰的網(wǎng)狀體系如圖1所示。
關(guān)鍵詞：成本管理；理論；實(shí)踐
一、成本管理的概念及重要性
成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。日常經(jīng)營(yíng)管理的中心工作就是成本管理，它會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，并可以充分挖掘內(nèi)部的潛力，從而降低成本；還可以使全體的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針更加的符合企業(yè)的發(fā)展要求，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。要想企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)成本的管理水平，使企業(yè)有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。只有在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)能夠重視成本管理，降低企業(yè)的各種能耗，才能使企業(yè)利益最大化。
二、成本管理理論的發(fā)展
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目的。要想企業(yè)利益達(dá)到最大，就要重視成本的管理。隨著科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的要求，這就需要發(fā)展更加先進(jìn)的成本管理模式。
（一）作業(yè)成本管理模式
將企業(yè)的工作流程視為一個(gè)集合，再根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)的需求，對(duì)成本進(jìn)行核算，對(duì)作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因進(jìn)行提示，并對(duì)作業(yè)和成本動(dòng)因進(jìn)行管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的資金和存貨積壓降到最低，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是作業(yè)成本管理模式的最基本原理。將作業(yè)成本管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中，首先要對(duì)作業(yè)的消耗進(jìn)行明確，這就要將作業(yè)成本法計(jì)算作為基礎(chǔ)。
（二）戰(zhàn)略成本管理
從宏觀的角度上，將影響成本的因素進(jìn)行擴(kuò)展，生產(chǎn)系統(tǒng)以外也要考慮到影響成本的因素，使企業(yè)的成本問(wèn)題從根本上解決問(wèn)題。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在著一些根本性和長(zhǎng)期性的問(wèn)題，要善于發(fā)現(xiàn)并根據(jù)這些問(wèn)題制定合理政策，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、源流管理思想、成本管理方法措施融入思想等等是戰(zhàn)略成本管理的基本思想。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要從成本發(fā)生的起源入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求制定成本管理策略，在各個(gè)戰(zhàn)略措施之間要做到相互配合；只有在管理過(guò)程中融入合理的成本管理措施，才能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到極致；要是全體工作人員都融入到控制成本中去，從而培養(yǎng)每一位工作人員的成本意識(shí)。
（三）成本控制
在制定成本控制方法時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求來(lái)制定。如，將限額發(fā)料制度應(yīng)用到材料控制中去，在原材料生產(chǎn)使用過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)量差異通過(guò)定額核算法或分批核算法進(jìn)行控制；在對(duì)勞動(dòng)力和非生產(chǎn)工進(jìn)行成本控制時(shí)，可以采用工資控制；將費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位，并將責(zé)任單位費(fèi)用支出的控制通過(guò)費(fèi)用限額手冊(cè)等方法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。
（四）成本計(jì)算
成本核算的準(zhǔn)確度也直接影響著成本管理，最常用的成本計(jì)算方法就是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，從而準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品和完工的產(chǎn)品之間的分配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確計(jì)算。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)踐
（一）增強(qiáng)全員成本管理素質(zhì)
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)要定期的對(duì)全部工作人員進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，并加大宣傳力度，從而建立合適的約束機(jī)制和利益機(jī)制，將全部工作人員的成本節(jié)約觀念真正的深入心里，還可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，從根本上激發(fā)工作人員對(duì)成本管理的積極性，從而將成本管理的理念深入人心。
（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念
現(xiàn)代成本管理的最終目的是盡量的節(jié)省成本開(kāi)支，將使用價(jià)值發(fā)揮到極致，從而使企業(yè)利益發(fā)揮到最大。在目前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分惡劣的情況下，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。因此應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行密切關(guān)注，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)的對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，管理好產(chǎn)品的生命周期，最低限度的控制成本。
（三）加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作
1、合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)外各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的修改，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。2、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。
（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)，建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；
（五）采用科學(xué)的成本管理方法
1、成本管理不只是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都是企業(yè)成本管理的范疇，甚至后期的產(chǎn)品銷售、維修、客戶的使用都應(yīng)該在成本管理范疇之內(nèi)。2、成本管理需要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好企業(yè)產(chǎn)品成本要預(yù)算及決策，還需要做好企業(yè)成本計(jì)劃，期間要做好成本控制和核算工作，最后還需要將成本的考核和分析做詳細(xì)的總結(jié)。3、成本管理的重要工作是有效的降低產(chǎn)品成本。在對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程中要做好原材料比價(jià)采購(gòu)制度，甚至可以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)制，降低產(chǎn)品原材料采購(gòu)成本。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要想使現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代制度下生存和發(fā)展，就要從根本上關(guān)注成本管理，并使成本管理各加的系統(tǒng)化和科學(xué)化。由于隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，這就要求企業(yè)不斷的對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，并使每個(gè)工作人員都明確成本管理的理論，并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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在研究我國(guó)現(xiàn)代工程管理理論框架時(shí)，只有從工程環(huán)境入手，對(duì)工程環(huán)境有了充分的認(rèn)識(shí)之后，才能在現(xiàn)代工程管理理論研究中發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)及精華所在。按照辯證唯物主義哲學(xué)，世界上的一切事物都是由時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境因素決定的。此外，理論來(lái)源于實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐并接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，從而推動(dòng)理論不斷向前發(fā)展。“不是人們的意識(shí)決定人們的存在，而是人們的社會(huì)存在決定人們的意識(shí)”，“思想世界的東西歸根到底是通過(guò)頭腦從現(xiàn)實(shí)世界中得來(lái)的，基本原則從實(shí)際存在的事物中得來(lái)，盡管它們可能會(huì)以極度抽象的形式出現(xiàn)，可能會(huì)在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實(shí)”。工程管理實(shí)踐和工程管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展同樣遵循這些原則，不同的工程環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的工程管理實(shí)踐，相應(yīng)地，就會(huì)形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環(huán)境之中接受工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能知道其正確與否。一旦工程環(huán)境發(fā)生改變，人們對(duì)工程及工程環(huán)境的認(rèn)識(shí)即工程管理理論就必然隨之發(fā)生改變。因此，環(huán)境起點(diǎn)論認(rèn)為，構(gòu)建工程管理理論體系的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是工程環(huán)境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實(shí)踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境入手，對(duì)其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，才能在揭示工程管理發(fā)展過(guò)程的全部要素和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)科學(xué)、概念統(tǒng)一、邏輯嚴(yán)密的工程管理理論體系。
工程管理理論體系框架模型
在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎(chǔ)上［1］，本文構(gòu)建了中國(guó)工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點(diǎn)虛線框內(nèi)為本體理論，雙點(diǎn)虛線框內(nèi)為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎(chǔ)理論及由此衍生的核心理論和應(yīng)用理論。核心理論部分是工程管理本質(zhì)的精髓所在。工程管理實(shí)踐是一切工程管理理論的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設(shè)離不開(kāi)特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國(guó)國(guó)情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導(dǎo)和推動(dòng)工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個(gè)重要組成部分。
工程管理基礎(chǔ)理論是指在該科學(xué)理論體系中起基礎(chǔ)性作用并具有穩(wěn)定性、根本性、普遍性特點(diǎn)的理論原理，主要包括哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、系統(tǒng)學(xué)。這些基礎(chǔ)理論對(duì)整個(gè)工程管理理論體系的形成及發(fā)展起支撐和指導(dǎo)作用，其內(nèi)涵及與工程管理的關(guān)系在文獻(xiàn)［1］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程組織學(xué)，它們不只是傳統(tǒng)的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的指導(dǎo)工程管理各應(yīng)用理論形成與發(fā)展的廣義范疇。（1）工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科，是指導(dǎo)工程管理的基本思想。將工程倫理學(xué)涵蓋的所有內(nèi)容進(jìn)行融合，歸納為以下7個(gè)方面：工程人文論、工程社會(huì)論、工程（自然）環(huán)境論、工程價(jià)值論、工程創(chuàng)新論、工程本質(zhì)（過(guò)程）論、工程信息論。（2）工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。廣義的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的系統(tǒng)理論與方法。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究各種工程技術(shù)政策、技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)問(wèn)題，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的范圍包括工程項(xiàng)目方案投資建設(shè)和更新的評(píng)價(jià)、比選的判據(jù)指標(biāo)；會(huì)計(jì)核算方法、稅收和通貨膨脹等對(duì)工程項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)分析的影響；成本（費(fèi)用）估算、公共項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，以及價(jià)值工程、資金來(lái)源與融資等。（3）工程組織學(xué)。組織是有相對(duì)明確的邊界、規(guī)范的秩序（規(guī)則）、權(quán)威層級(jí)（等級(jí)）、溝通系統(tǒng)以及成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續(xù)性，存在于環(huán)境之中，從事的活動(dòng)往往與多個(gè)目標(biāo)相關(guān)，并對(duì)組織成員、組織本身以及社會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響和結(jié)果。組織理論的發(fā)展經(jīng)過(guò)了傳統(tǒng)科學(xué)管理時(shí)期的組織理論、行為科學(xué)管理時(shí)期的組織理論，以及系統(tǒng)科學(xué)管理時(shí)期的組織理論、公共組織理論。工程組織學(xué)研究工程活動(dòng)中的組織管理方式、原則和規(guī)律。廣義的工程組織學(xué)內(nèi)容包括：工程組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)律、主體和團(tuán)隊(duì)行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；運(yùn)用；作用及效應(yīng)
Abstract: In recent years, in order to adapt to market changes, enhance corporate visibility, expand market share, so that enterprises in the comprehensive strength and quality management of continuous healthy and stable development, put forward the scientific management, to create quality, performance and trustworthy, user-oriented quality working needle, so the goal of management is the modern enterprise management advanced management system and method.
Key words: management by objectives; application; action and effect
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02
引言：在一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。目標(biāo)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)施完成。
一、房屋建筑工程中目標(biāo)管理的運(yùn)用
1．建筑工程目標(biāo)管理的形式。目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理中，是在建筑產(chǎn)品逐步市場(chǎng)化和產(chǎn)品質(zhì)量化的趨勢(shì)下開(kāi)始的。為此在建筑施工質(zhì)量管理上引入目標(biāo)管理的思想和方針，將企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理主要是根據(jù)國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，立足于企業(yè)的特點(diǎn)而展開(kāi)的。其基本思想是企業(yè)從工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就將目標(biāo)鎖定，工程施工的一切活動(dòng)均以目標(biāo)為導(dǎo)向，工程施工的最終結(jié)果也是以完成目標(biāo)的程度來(lái)評(píng)價(jià)。目的主要是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，用自我管理代替受他人支配的管理，使員工主動(dòng)地提高和發(fā)揮自己的才智，按即定目標(biāo)做好部門與崗位工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
2．建筑工程目標(biāo)管理的基本方法。根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，整個(gè)施工質(zhì)量管理是以工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展的，因此，施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、實(shí)施、完成都是一個(gè)完整的過(guò)程。一般說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法為：
（1）“質(zhì)量第一是原則”。目標(biāo)管理的運(yùn)用與推行一般都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)的親自參與為原則。這是根據(jù)ISO—9000 質(zhì)量保證體系的特性而決定的，企業(yè)根據(jù)ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定了與本企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部程序文件，由總經(jīng)理掛帥授權(quán)于總工程師，再由總工程師授權(quán)于各職能科室及下級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在推行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程中，都是由主管領(lǐng)導(dǎo)組成質(zhì)量管理小組，組織有關(guān)部門收集掌握信息，制定目標(biāo)，確定項(xiàng)目班子，解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作，保證了質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。
（2）工程項(xiàng)目體是基礎(chǔ)。一般而言，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定與實(shí)施的最終落實(shí)點(diǎn)是工程項(xiàng)目體，所有實(shí)物質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也取決于項(xiàng)目管理班子的管理素質(zhì)與管理水平。因此在質(zhì)量目標(biāo)管理中主要采取：配備一套懂管理、精管理符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子，嚴(yán)密編制符合質(zhì)量目標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)，確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和主要分項(xiàng)工程均能符合目標(biāo)要求，在可能范圍內(nèi)依法選擇一個(gè)好的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目總包、分包及各個(gè)崗位的不同層次建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)責(zé)任制細(xì)化。確保技術(shù)措施，責(zé)任目標(biāo)都納入ISO—9000質(zhì)量保證體系的控制范圍。
（3）目標(biāo)制定是前提。目標(biāo)的制定是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調(diào)
查、了解、掌握本企業(yè)的條件和外部環(huán)境的信資料。主要有國(guó)家政府的有關(guān)法令和質(zhì)量體系
要求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，建設(shè)單位資金與對(duì)工程的合同要求，技術(shù)情報(bào)等。企業(yè)內(nèi)部條件信息資料，則主要有人力、物力、財(cái)力、技術(shù)狀況，企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力，以及企業(yè)的潛力和弱點(diǎn)等等。至于具體的操作，一般應(yīng)由各有關(guān)部門與項(xiàng)目管理部門先搜集、掌握信息情況，再提交由主管領(lǐng)導(dǎo)組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，充分醞釀研究，擬定目標(biāo)，然后由企業(yè)辦公會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行評(píng)估。最后再由企業(yè)職代會(huì)或職工大會(huì)確定目標(biāo)。這樣做，可以使目標(biāo)制得到充分醞釀、優(yōu)選。使目標(biāo)制定制度化、程序化、規(guī)范化。使企業(yè)職工的質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步地提高。同時(shí)也可以防止有的單位采取由質(zhì)量管理部門單一行為來(lái)制定目標(biāo)，使目標(biāo)制定空泛無(wú)物，缺乏相應(yīng)的信息而導(dǎo)致實(shí)施困難，最終落空的局面。
（4）目標(biāo)分解是條件。目標(biāo)一旦確定以后，就必須把總目標(biāo)分解到各項(xiàng)目、各班組和各崗位等層次上，形成質(zhì)量目標(biāo)體系。這是確保目標(biāo)得以實(shí)施的條件。目標(biāo)分解的基本方法是，自上而下，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，按企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證，相互聯(lián)系，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)。做到目標(biāo)分解縱向到底，橫向到邊；總目標(biāo)與分目標(biāo)上下貫通，融為一體；各分項(xiàng)目標(biāo)在時(shí)間上達(dá)到協(xié)調(diào)平衡，防止因時(shí)差關(guān)系而影響到各個(gè)目標(biāo)的實(shí)施。
（5）目標(biāo)層次是途徑。目標(biāo)層次是目標(biāo)管理中的一個(gè)重要概念，它要求企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)上除了有一個(gè)基本目標(biāo)之外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)的需要，分別設(shè)立創(chuàng)優(yōu)或品牌目標(biāo)，使這一目標(biāo)具有層次性。在具體方法上，以工程合同為基準(zhǔn)，由企業(yè)項(xiàng)目體來(lái)制定不同層次的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為企業(yè)闖牌子樹(shù)信譽(yù)。這樣既使目標(biāo)制定具有層次性，又使企業(yè)在目標(biāo)層次中能夠?qū)θ藛T進(jìn)行合理調(diào)配，資源進(jìn)行合理分布，使管理精力能夠統(tǒng)籌兼顧，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3．質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立與考核。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的深化。
具體實(shí)施：一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，即企業(yè)對(duì)各基層主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司對(duì)各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部再分解到各施工人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定經(jīng)濟(jì)利益的考核措施，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。二是過(guò)程檢查。由企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施中途進(jìn)行檢查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合目標(biāo)要求，同時(shí)檢查質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，為最終考核提供資料。三是實(shí)行目標(biāo)過(guò)程達(dá)標(biāo)率和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度。除了對(duì)工程項(xiàng)目單項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)考核外，還進(jìn)行總量考核，以此提高質(zhì)量目標(biāo)管理的總體水平。即總公司對(duì)各分公司或各分公司對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程達(dá)標(biāo)率與最終實(shí)現(xiàn)率的考核。只有這樣才能促使各單位、各項(xiàng)目、各級(jí)管理人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理的重視。
