發(fā)布時(shí)間：2023-06-22 09:32:16
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程安全評(píng)估樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在改革開(kāi)放之后，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的速度越來(lái)越快，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，難度明顯增大，安全管理工作也更加困難。做好建筑工程的安全管理工作，不但能夠提升建筑企業(yè)的形象，還能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
2安全管理工作中存在的問(wèn)題
2.1法律法規(guī)體系存在問(wèn)題
隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，各種法律法規(guī)也在不斷完善，有很多法律法規(guī)還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下建立起來(lái)的，它們很難滿足目前建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這就直接導(dǎo)致在出現(xiàn)傷害事故時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可以作為依據(jù)；再加上現(xiàn)在法律方面的人才比較缺乏，所以，其中也存在很多疏漏。
2.2安全業(yè)績(jī)評(píng)估存在問(wèn)題
在建筑行業(yè)中，做好安全評(píng)估工作是非常重要的。安全評(píng)估工作一般都是由政府相關(guān)部門(mén)完成的。在做好安全大檢查后的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑行業(yè)施工安全管理形勢(shì)會(huì)有明顯的提升，但是，在安全大檢查后，安全事故出現(xiàn)的概率會(huì)再一次升高，無(wú)法完全根治這種情況。
2.3安全生產(chǎn)管理體系存在問(wèn)題
目前，建筑工程安全管理機(jī)構(gòu)體系還存在很多問(wèn)題，并且解決這些問(wèn)題是比較困難的，需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)。反復(fù)性的改革和管理體制的不完善也會(huì)直接影響建筑安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，在管理相關(guān)工作時(shí)，存在職能分散的情況，致使管理效果比較差。將安全生產(chǎn)管理與工傷保險(xiǎn)分離開(kāi)，直接影響了利用工傷保險(xiǎn)來(lái)提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的效果，對(duì)其造成了較大的影響。
2.4業(yè)主沒(méi)有履行安全管理職能
在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，建筑工程安全管理都是由建筑工程企業(yè)完成的，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位僅僅需要承擔(dān)很小的一部分責(zé)任。在建筑工程施工時(shí)，建設(shè)單位僅重視成本、工期和工程的實(shí)際質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)傷亡事故時(shí)，則是由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這種情況也會(huì)使很多建設(shè)單位認(rèn)為，安全管理應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)的，自己無(wú)需重視。這種情況的出現(xiàn)也給建筑工程安全管理工作的落實(shí)帶來(lái)一定的阻礙。
3做好建筑工程安全管理的措施
3.1完善法律法規(guī)體系，重視立法工作
在建筑工程施工的過(guò)程中，相關(guān)施工單位應(yīng)該根據(jù)需要制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃，全方位地做好建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。法律部門(mén)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和將來(lái)的發(fā)展情況完善相關(guān)的立法工作，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系。這樣，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，才能夠真正做到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)。
3.2評(píng)估好建筑工程的安全業(yè)績(jī)情況
評(píng)估安全業(yè)績(jī)的最終目的不是為了懲罰施工單位，而是為了盡快找到建筑工程中存在的問(wèn)題和安全隱患，這樣才能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)的安全防范工作。在進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，具體風(fēng)險(xiǎn)主要包含2方面，即安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這對(duì)建筑工程安全管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。這就要求相關(guān)人員必須要正確、全面地評(píng)價(jià)施工單位施工的安全情況，重視對(duì)危險(xiǎn)因素的評(píng)估，這樣才能夠保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的有效性，提高建筑工程安全管理的效率。
3.3樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)
3.3.1明確安全生產(chǎn)管理理念在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要遵守相關(guān)制度，無(wú)論是在控制工程質(zhì)量、施工工藝還是工程進(jìn)度方面，都必須嚴(yán)格依照相關(guān)制度執(zhí)行。在安全管理中，必須高度重視每一個(gè)可能會(huì)產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)，否則很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給建筑企業(yè)造成損失，還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。鑒于此，相關(guān)主管機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程施工的重要性，并將其放在首要位置。3.3.2建立企業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)在建筑工程中，工程項(xiàng)目本身就是比較復(fù)雜的，它涉及的方面比較多，而其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也有一定的差別。這就需要企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況來(lái)全面評(píng)估其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相關(guān)的安全管理措施，切實(shí)提高項(xiàng)目工程安全管理的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。3.3.3政府和相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化管理根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其專業(yè)化分工的相關(guān)原則，建筑工程安全管理工作不應(yīng)該僅通過(guò)建筑工程企業(yè)展開(kāi)，政府在這個(gè)過(guò)程中也必須充分發(fā)揮自身的職能。但是，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府也不可能直接進(jìn)入市場(chǎng)中干擾建筑市場(chǎng)，所以，應(yīng)該全面審核檢驗(yàn)、檢測(cè)和安全性評(píng)價(jià)等工作，保證相關(guān)工作的客觀性和公平性。與此同時(shí)，這個(gè)部門(mén)還應(yīng)該獨(dú)立于政府監(jiān)督部門(mén)之外，應(yīng)該由建筑市場(chǎng)中的中介組織進(jìn)行，這種做法也是國(guó)際上使用比較普遍的一種做法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國(guó)的意外傷害保險(xiǎn)也越來(lái)越成熟，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，保險(xiǎn)公司也會(huì)時(shí)刻監(jiān)督建筑工程的安全情況。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；制約因素；對(duì)策
Abstract: In recent years, with the continuous progress of our country economy, the construction industry has been greatly developed, but the construction management has exposed many problems, which seriously affected the stable development of the construction industry. How to correctly handle the influence factors of construction management, and put forward scientific and rational strategy is an important topic in the construction and management workers need to face. In this paper, through the analysis of restricting factors of construction management, puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: Construction Engineering; construction management; restricting factors; Countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào): TU712.3
長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得建筑工程的施工管理成為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心，因而建筑工程施工管理水平的高低決定著企業(yè)在行業(yè)中的地位，甚至決定著企業(yè)的存亡。企業(yè)期望通過(guò)對(duì)建筑工程施工的管理來(lái)獲取企業(yè)的效益最大化。
建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)以及發(fā)展均有非常大的作用，甚至影響到企業(yè)的存亡。建筑工程施工應(yīng)基于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備條件，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。其次，因建筑的樣式繁多，規(guī)模大小不一及客戶的要求各不相同等特殊性。所以，施工過(guò)程中受多方面的影響，如何保證施工的有序進(jìn)行，及保證其預(yù)期的施工質(zhì)量、使用功能并能降低成本等，這需要企業(yè)建立有良好的工程管理系統(tǒng)。最后，隨著新材料、新科技、新技術(shù)的產(chǎn)生，使得建筑工程的結(jié)構(gòu)和功能呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特征，這些促進(jìn)了科技水平額提高，同時(shí)也促進(jìn)了施工管理的發(fā)展，凸顯了施工管理的重要性。
建筑工程施工管理的制約因素
2.1建筑工程施工管理的成本制約
建筑工程施工的整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著管理的成本制約，其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的制約。由于在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)為中標(biāo)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)相互壓低報(bào)價(jià)，造成出現(xiàn)超出預(yù)算成本接受范圍的造價(jià)，不僅制約了企業(yè)的效益，而且使得投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)增加。
(2)項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)的制約。由于企業(yè)是通過(guò)評(píng)估編制成本核算的，并通過(guò)評(píng)估結(jié)果編制明確的利潤(rùn)指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在評(píng)估中因評(píng)估依據(jù)的不統(tǒng)一；選擇評(píng)估思路和方法的隨意，有時(shí)會(huì)為提高評(píng)估效益指標(biāo)，人為的降低應(yīng)承擔(dān)的政策性費(fèi)用，違反國(guó)家的政策規(guī)定，同時(shí)損害了國(guó)家和員工的利益。
(3)獎(jiǎng)懲考核環(huán)節(jié)的制約。項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作薄弱，造成預(yù)算和成本的不對(duì)等，不能滿足成本分析和考核的需要。經(jīng)常由于某些原因使決算工作滯后，造成績(jī)效考核的不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制失控，存在或有支出的發(fā)生，給項(xiàng)目效益帶來(lái)重大的影響。
2.2建筑工程施工管理的質(zhì)量制約
建筑工程施工的質(zhì)量通過(guò)建筑物的使用壽命來(lái)反映，相比發(fā)達(dá)國(guó)家建筑物的使用壽命，我國(guó)建筑工程施工的質(zhì)量引起了人們的關(guān)注。制約建筑工程施工管理的質(zhì)量主要從三方面考慮：首先是政府部門(mén)的監(jiān)管，沒(méi)有對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。主管部門(mén)工作人員因缺乏責(zé)任感，而造成工程質(zhì)量的制約問(wèn)題。其次是企業(yè)施工的內(nèi)部管理，要對(duì)其責(zé)任義務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，并沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，忽視了對(duì)實(shí)際施工能力的審查，而僅僅對(duì)承包施工隊(duì)進(jìn)行了資質(zhì)的審查。最后，對(duì)建筑材料質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán)格，造成了對(duì)建筑物的安全性的影響。
2.3建筑工程施工管理的安全制約
雖然我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在不同程度的安全隱患。首先是高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。在項(xiàng)目的多層次轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)落實(shí)建筑施工的安全文件存在短缺和不足，致使施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理。又因企業(yè)對(duì)安全施工管理工作的忽視，對(duì)其安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的檢查僅僅是表面形式，而沒(méi)有存在的實(shí)際意義。再次，是建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)的制約，主要體現(xiàn)在安全設(shè)施架設(shè)的不規(guī)范，安全資料作假，并不進(jìn)行規(guī)范的存檔建檔等。
建筑工程施工管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)成本的控制
加強(qiáng)成本控制是建筑工程施工管理的重要方面。主要從以下幾方面進(jìn)行成本的控制：
(1)對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。首先，應(yīng)建立工程信息的跟蹤和篩選機(jī)制，并對(duì)市場(chǎng)上的投標(biāo)信息進(jìn)行分析，辨別項(xiàng)目立項(xiàng)和審批文件的真?zhèn)?，?duì)其具有的跟蹤價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。其次，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)的警報(bào)機(jī)制，根據(jù)本身的實(shí)際情況和同行業(yè)的歷史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)資料，參照投資項(xiàng)目類(lèi)別、投資地域的差別，分別制定造價(jià)的最大承受量。再次，建立可行有效的績(jī)效考核制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年的工作目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)編制年度投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置可行的明細(xì)科目進(jìn)行對(duì)比分析和控制管理。
(2)堅(jiān)持科學(xué)合理的原則進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。根據(jù)國(guó)家預(yù)算的定額，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，編制符合企業(yè)管理水平的施工成本定額，以此作為指導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)估的管理文件。并據(jù)此編制分部分項(xiàng)的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目的盈利水平，結(jié)合評(píng)估結(jié)果和其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，并明確利潤(rùn)指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)竣工后的成本獎(jiǎng)懲和考核。一是對(duì)完工后的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的竣工審核，根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)，依次進(jìn)行核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，作為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)遺留問(wèn)題抓緊時(shí)間進(jìn)行追蹤處理，避免因時(shí)間長(zhǎng)久造成懸案，致使發(fā)生不必要的損失。切實(shí)做到及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目的清理、考核和獎(jiǎng)懲。
3.2建立質(zhì)量保證體系
在建立質(zhì)量保證體系時(shí)，首先，應(yīng)建立健全監(jiān)管工作制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能，工程質(zhì)量的監(jiān)督不能因工程監(jiān)管制度的推行而削弱，尤其是政府的監(jiān)管職能，應(yīng)落實(shí)監(jiān)管人員的崗位責(zé)任制度。尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)關(guān)鍵工程的重要工序、關(guān)鍵部位的監(jiān)管和驗(yàn)收準(zhǔn)則。其次，建立規(guī)范、健全的審核批準(zhǔn)程序制度。對(duì)承包著進(jìn)行資格審查，并對(duì)其設(shè)備、材料和混凝土的質(zhì)量，及分項(xiàng)工程、工程設(shè)計(jì)的變更和工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，復(fù)核審查，尤其應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批和驗(yàn)收程序，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估。最后，施工企業(yè)應(yīng)該變其管理方式，依據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和分工體系建立工程秩序。從企業(yè)管理制度入手，清晰崗位職責(zé)并逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任；接著從考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制入手，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)；最后從培訓(xùn)教育和知識(shí)更新入手，使企業(yè)得到發(fā)展和人員素質(zhì)得到提高。
3.3重視安全生產(chǎn)教育
工程施工管理中加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高創(chuàng)新的意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)高層管理的首要重任。在施工中要做到事事有專人負(fù)責(zé)，能及時(shí)處理和糾正違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全因素，并能保證施工人員的人身安全。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①建立完善的規(guī)章體系，進(jìn)行層層把關(guān)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。②建立完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督人員對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。③對(duì)施工中的不良行為和作風(fēng)進(jìn)行歸檔記錄和公布通報(bào)，并對(duì)其進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的予以處罰。④對(duì)企業(yè)建筑工程施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，并對(duì)其安全生產(chǎn)的管理能力進(jìn)行考核，確保人員持證上崗。⑤制定相關(guān)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援方案，加強(qiáng)處理安全生產(chǎn)事故的效率和效果。
總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工管理是所有人都關(guān)注的問(wèn)題。如今，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的迅速發(fā)展，使得在建筑工程管理方面形成了具有現(xiàn)代化的管理特征。做好建筑工程施工管理這項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的管理方法，提高自身企業(yè)的施工管理能力，并在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，根據(jù)特定項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完工?？傊谑┕す芾碇?，只有嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按章程操作，才能在安全生產(chǎn)的條件下增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1] 梁橋森. 淺談建筑工程施工管理及措施[J].城市建設(shè)理論研究,2013, (8):26-27.
一、鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)中抗震評(píng)估和加固技術(shù)的概念
因?yàn)?008年以來(lái)汶川地震、雅安地震、云南地震的影響。我國(guó)的鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震功能引起了社會(huì)大眾的廣泛重視，并且已經(jīng)成為考核建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方式之一?，F(xiàn)今為止，我國(guó)新建的建筑樓盤(pán)在建筑壽命已經(jīng)超過(guò)兩年的鋼筋的建筑物及其墻體自身發(fā)生變化的建筑物都是我國(guó)進(jìn)行抗震檢測(cè)重點(diǎn)建筑物。為了確保人們的財(cái)產(chǎn)人身安全，需要建筑物的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)看其結(jié)構(gòu)是否滿足抗震系數(shù)，一般情況下，是采用分析和計(jì)算的監(jiān)測(cè)方法，看其是否能達(dá)到建筑物所要求的抗震容量指數(shù)，以此判斷建筑結(jié)構(gòu)是否符合抗震標(biāo)準(zhǔn)。若是出現(xiàn)不符合的情況，則需要對(duì)建筑物本身進(jìn)行加固處理。并對(duì)基于性能既有鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的評(píng)估分析，并在分析中將建筑物中的所有構(gòu)件受力強(qiáng)度進(jìn)行綜合的考慮[2]。
二、鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)中抗震評(píng)估和加固技術(shù)的特點(diǎn)
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，鋼筋混凝土的建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用也逐漸的廣泛起來(lái)，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了多樣性的融合趨勢(shì)，使得鋼筋混凝土的建筑結(jié)構(gòu)融合以下特點(diǎn)。
（一）鋼筋混凝土的建筑結(jié)構(gòu)的抗震加固技術(shù)重要性強(qiáng)
建筑物的自身建筑質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑結(jié)構(gòu)的抗震功能。建筑物自身的抗震系數(shù)越高，建筑物的質(zhì)量越是安全，人們的財(cái)產(chǎn)和生命就越能得到有效的保障。因此，建筑工程又是一個(gè)關(guān)乎到廣大人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工程，與此同時(shí)建筑工程本身也帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的完善，所以建筑質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走向也有非常重要的影響。
（二）鋼筋混凝土的建筑結(jié)構(gòu)的抗震加固技術(shù)工作量大，涉及范圍廣
現(xiàn)代建筑工程中鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震加固技術(shù)，其涉獵范圍較廣，而且工程的跨度大，是一項(xiàng)非常艱巨的建筑任務(wù)。此外，我國(guó)部分地區(qū)的建筑企業(yè)還存在施工技術(shù)低、建造標(biāo)準(zhǔn)較弱以及墻體薄，并且用在建筑中的建設(shè)材料也出現(xiàn)老化程度嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得建筑結(jié)構(gòu)自身的抗震性能較差，這就為后期建筑工程的加固處理增加了建設(shè)難度，并且因?yàn)楹芏嘟ㄖ镆驗(yàn)槟甏^為久遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)的施工技術(shù)較為落后，從而造成建筑抗震加固技術(shù)向多樣化的形式發(fā)展，直接造成工程量的龐大，也加劇了工程管理的困難程度[3]。
（三）鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震評(píng)估
因?yàn)榈卣鹪斐傻娜藛T傷害是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，因而在建筑工程竣工后需要對(duì)建筑工程的建筑結(jié)構(gòu)的抗震進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，并且國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，以此檢驗(yàn)地震評(píng)估人員的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)我國(guó)的《抗震建筑標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用年限將其分為三大類(lèi)：使用三年的為A類(lèi)，建筑物使用年限4年的為B類(lèi)。若是年限達(dá)到五十年的則為C類(lèi)。根據(jù)建筑物本身使用年限的不同，其抗震系能的評(píng)估和鑒定標(biāo)準(zhǔn)也存在很大的不同。現(xiàn)今的鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能的評(píng)估一般分為兩種級(jí)別進(jìn)行鑒定。一級(jí)級(jí)別鑒定是對(duì)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行抗震鑒定，并根據(jù)所鑒定的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評(píng)估判斷，看鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)是否滿足抗震功能的各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)；二級(jí)級(jí)別的鑒定則是在一級(jí)抗震性能評(píng)估鑒定的基礎(chǔ)之上，利用精密的計(jì)算儀器對(duì)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行再次的抗震性能的評(píng)估，這一次的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是在數(shù)據(jù)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)上還是測(cè)量?jī)x器的使用上，相比于一級(jí)的抗震評(píng)估都比較的嚴(yán)格[4]。并且在加固鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)之前還需要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的抗震功能進(jìn)行分析評(píng)估，若是鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)滿足各項(xiàng)抗震性能指標(biāo)，可以不用對(duì)該建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行再次的加固，反之，若是不符合各項(xiàng)抗震性能的指標(biāo)系數(shù)，就需要對(duì)該鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理。
三、基于性能的既有鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震加固技術(shù)
（一）增大鋼筋混凝土截面積的加固技術(shù)
采用增大鋼筋混凝土截面積的方式進(jìn)行抗震加固，其原理則是利用建筑物的受彎構(gòu)件的表面進(jìn)行混凝土澆筑的方式，進(jìn)而達(dá)到提升建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載力的目的。這種加固技術(shù)一般是建筑工程中經(jīng)常使用的加固技術(shù)，但是在施工中應(yīng)該注意建筑結(jié)構(gòu)上所澆筑混凝土一定要表面平整。
（二）鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震加固技術(shù)
除了增加鋼筋混凝土的截面積來(lái)增大其承載力之外，結(jié)構(gòu)加固技術(shù)也是建筑工程中經(jīng)常采用的加固技術(shù)之一。然而建筑結(jié)構(gòu)的加固技術(shù)多數(shù)是對(duì)一些已使用的樓層的抗震加固，所以在采用結(jié)構(gòu)加固技術(shù)前要先選擇加固的樓層及其具體的單元，此外因?yàn)榈卣鸬陌l(fā)生是一個(gè)隨機(jī)事件，因此在抗震參數(shù)的計(jì)算中不能百分百的確定其抗震系數(shù)。因而，在建筑樓層的結(jié)構(gòu)加固中需要根據(jù)樓層承載力、截面尺寸的不同，以及基礎(chǔ)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的不同，對(duì)樓層的薄弱地區(qū)進(jìn)行加固處理。采用這種加固技術(shù)的目的就是為了使樓層的抗震加速度大于目標(biāo)地震的加速度，從而保證樓層居民的安[5]。
（三）粘貼鋼板加固技術(shù)
粘貼鋼板加固技術(shù)一般是用于鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)受彎承載力的加固。粘貼鋼板加固方式是通過(guò)加固鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)表面的粘貼鋼板。然后利用兩者的共同受力，達(dá)到提升建筑構(gòu)件承載力的目的，進(jìn)一步的提升建筑物本身的抗震性能。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理質(zhì)量成本進(jìn)度
房屋建筑工程項(xiàng)目管理是以房屋建設(shè)項(xiàng)目為施工對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強(qiáng)并做細(xì)、做精房屋建筑項(xiàng)目管理尤為重要。
一、把項(xiàng)目評(píng)估與策劃作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估與策劃、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估與策劃認(rèn)識(shí)不足，主要有以下幾種情況：一是評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；二是評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位；三是缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，要從以下幾個(gè)方面入手：一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算放在加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的位置，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二是要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)；四是要幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，以確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目管理的方法與途徑
（一）房屋質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，而且在項(xiàng)目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時(shí)還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
1.施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。
2.建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門(mén)的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。控制好質(zhì)量管理的全過(guò)程。每個(gè)項(xiàng)目都要有質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開(kāi)例會(huì)檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報(bào)上級(jí)公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：首先要做好事先計(jì)劃；其次是要加強(qiáng)事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，提高建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過(guò)任何一個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)表明，重視施工中每個(gè)工序質(zhì)量的，對(duì)于提高整體質(zhì)量大有裨益。反之，將大大增加整體質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。
（二）房屋成本管理
1.采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)工程變更管理
嚴(yán)格控制工程變更 做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問(wèn)題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。
3.采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
4.優(yōu)化施工流程，合理壓縮工期，從而節(jié)約周轉(zhuǎn)器材租賃費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)等。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化施工流程、改進(jìn)施工工藝，提高模板材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，也會(huì)從根本上削減措施費(fèi)投入。
（三）進(jìn)度管理
1.要做好進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)更新
進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目以進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。
2.建立流暢、有序的工程調(diào)度體系
把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行?？傊鲿?、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進(jìn)工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。
（四）安全管理1．根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位
檢查落實(shí)工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對(duì)拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著項(xiàng)目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項(xiàng)目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)的一個(gè)窗口，因此，建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項(xiàng)目的管理則是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
1. 劉新濤：《淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理》，《山東煤炭科技》，2009年第6期。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；對(duì)策分析
1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)顯著發(fā)展，國(guó)民生活水平迅速提升的今天，作為我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)起著舉足輕重的作用，而建筑工程施工的過(guò)程直接關(guān)系到當(dāng)前建筑企業(yè)及單位能否在房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑業(yè)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，迅猛發(fā)展；在建筑業(yè)日新月異的變化中，企業(yè)怎樣能夠?qū)で蟮綕M足人們內(nèi)心需求的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境發(fā)展，全面保證建筑工程施工的質(zhì)量安全成為了建筑企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的話題。
1.1 建筑工程的施工管理存在的安全隱患
當(dāng)前條件下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是過(guò)分的依靠項(xiàng)目的承包單位，都是在被動(dòng)的條件下進(jìn)行著建筑工程的施工管理工作，而承包單位同樣把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者分包給其他負(fù)責(zé)人，這樣的情況就導(dǎo)致了無(wú)法從根本上解決建筑施工存在的一系列安全秩序問(wèn)題，更不能保證我們的施工安全法律法規(guī)及時(shí)有效的貫徹實(shí)施下去，所以在施工管理的起步就已經(jīng)出現(xiàn)了一定的安全隱患。同樣在施工的過(guò)程當(dāng)中，我們的現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員自身對(duì)了解施工安全的方律法規(guī)及相關(guān)信息的程度不夠，導(dǎo)致了他們對(duì)于施工安全的重視程度不高，并沒(méi)有良好的安全管理的常識(shí)和方法，大多數(shù)都是在放任自流，這很大程度上決定了我們的施工過(guò)程中的安全管理的各項(xiàng)措施無(wú)法真正的落實(shí)下去，正是由于我們的建筑企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到建筑工程中施工管理的重要性，沒(méi)有切實(shí)的感覺(jué)到施工安全的重大責(zé)任，所以并沒(méi)有真正落實(shí)好我們的施工管理中的安全工作。而在建筑工地施工的施工人員中，我們?nèi)狈夹g(shù)性的人才及專業(yè)的管理人員，更多的施工人緣來(lái)自于農(nóng)民工群體，而施工企業(yè)缺乏對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)性針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這也形成了我們的施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不高，安全意識(shí)差，更大程度上增加了建筑工程的施工安全隱患，進(jìn)而影響了建筑工程企業(yè)的工作進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列的法律糾紛。
1.2 建筑工程的施工管理存在的質(zhì)量問(wèn)題
在建筑工程行業(yè)，建筑企業(yè)的建筑工程使用年限越來(lái)越低，甚至直接出現(xiàn)偷工減料的情況，以次充好，通過(guò)降低建筑材料成本來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益，是我們的建筑工程的質(zhì)量后患無(wú)窮。我們的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的管理系統(tǒng)和監(jiān)管方式有待提高，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該加大其監(jiān)管力度，發(fā)揮其重要的作用，做到真正意義上的質(zhì)量把關(guān)；而在當(dāng)今條件下，真正進(jìn)行項(xiàng)目竣工后建筑驗(yàn)收的是我們的建筑企業(yè)本身，它承擔(dān)著建筑最后把關(guān)的重大責(zé)任；所以我們不能夠僅僅重視開(kāi)工前對(duì)于其各種證件的要求而忽略了建筑本身的實(shí)際質(zhì)量，我們的管理人員更要在最后的驗(yàn)收建筑時(shí)做好建筑質(zhì)量的檢測(cè)，從而保證建筑質(zhì)量。
2.建筑工程施工管理過(guò)程中的對(duì)策分析
就目前建筑管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)該找出其所在的原因，并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)完整的分析，使這些問(wèn)題能夠真正積極的解決并且讓我們的建筑企業(yè)防微杜漸，促進(jìn)建筑工程的施工管理工作的順利開(kāi)展。
2.1重視建筑安全，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
在建筑工程施工過(guò)程中，我們的建筑企業(yè)首先要辦證安全施工，這就要求建筑企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)完整的管理體系，從而能夠進(jìn)行層層監(jiān)督，時(shí)時(shí)跟蹤，專人負(fù)責(zé)，才能夠真正意義上保證工人的施工安全，防止事故的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員特別是安全管理人員要至迪昂好安全管理制度冰有效的實(shí)施到各個(gè)層面，能夠做到切實(shí)的貫徹下去，并且要積極進(jìn)行明確的分工，做到事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員自身的管理意識(shí)，讓他們真正重視建筑安全的責(zé)任，從根本上杜絕事故的發(fā)生，把建筑工程施工的安全問(wèn)題真正的重視起來(lái)。
作為建筑安全的保證，首先最應(yīng)該做到的是人員的安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，從而徹底解決不安全因素帶來(lái)的安全隱患。我們要對(duì)不同工作性質(zhì)施工人員進(jìn)行專門(mén)的針對(duì)性培訓(xùn)，首先，建筑企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員及技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行定期的指導(dǎo)，讓技術(shù)人員更多的學(xué)習(xí)接觸先進(jìn)的技術(shù)方法，管理人員更應(yīng)該學(xué)習(xí)法律知識(shí)以及相關(guān)的管理知識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高；其次，針對(duì)施工人員，我們要進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們切身意識(shí)到施工安全的重要性，使施工人員擁有自我防護(hù)的意識(shí)的同時(shí)擁有自我防護(hù)的能力，真正做到安全第一。
2.2完善管理體系，保證施工質(zhì)量
建筑質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的存在發(fā)展息息相關(guān)，我們?cè)诒ＷC建筑施工安全地前提下，最重要的是保證建筑的完成質(zhì)量，作為建筑企業(yè)，我們?cè)诮档徒ㄖ杀镜耐瑫r(shí)更應(yīng)該考慮如何保證施工質(zhì)量；我們最應(yīng)該做的是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善管理體系，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整合理的前提下，把其監(jiān)管功能發(fā)揮到最大化，并且是企業(yè)內(nèi)部的工作人員明確自身職責(zé)，能夠明確工作目標(biāo)，使管理工作有條不紊的進(jìn)行；我們更要加強(qiáng)建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑質(zhì)量的監(jiān)督，只有從細(xì)節(jié)抓起，才能夠真正確保施工建筑的質(zhì)量。
2.3做好項(xiàng)目評(píng)估，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)
建筑企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的管理水平以及自身經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方式對(duì)于建筑實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行施工的成本和效益進(jìn)行預(yù)算及評(píng)估；通過(guò)評(píng)估結(jié)果，建筑企業(yè)從而制定科學(xué)系統(tǒng)的建筑施工方案，是建筑能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分期分段的完成施工任務(wù)，并且保證了建筑質(zhì)量和施工安全。在建筑施工生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要根據(jù)施工階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并且能夠即使有效的解決。同時(shí)，我們要更好的完善建筑企業(yè)的管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督制度，在實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，完成好建筑項(xiàng)目的施工評(píng)估目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年4月25日
隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的期盼也越來(lái)越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。
一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周?chē)藛T有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無(wú)前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問(wèn)題做進(jìn)一步的研究。
二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的
建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問(wèn)題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問(wèn)題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題。這樣，我們首要的問(wèn)題就是找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？
第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過(guò)多次承包后才開(kāi)始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無(wú)證可查方面下手――這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過(guò)分也就沒(méi)什么說(shuō)的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒(méi)有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來(lái)完成建筑工程。這樣下來(lái)，問(wèn)題也就來(lái)了――這些人沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么施工技術(shù)，而且還是沒(méi)有得到培訓(xùn)都開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不少的危害。
第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場(chǎng)所大多是在野外，也就說(shuō)是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒(méi)有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來(lái)，并對(duì)建筑周?chē)娜嗽斐蓚?。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒(méi)有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車(chē)輛造成傷害。
第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問(wèn)題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類(lèi)施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說(shuō)一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。
三、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺(jué)培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。
第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過(guò)，這也就意味著在此過(guò)程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過(guò)在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過(guò)承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無(wú)法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒(méi)有足夠的措施去解決問(wèn)題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
主要參考文獻(xiàn)：
1.1建筑工程監(jiān)理作用
第一，保障施工質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對(duì)開(kāi)工條件是否符合國(guó)家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。第二，控制建筑施工進(jìn)度。監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。第三，協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。參與建筑工程的人員多，會(huì)涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問(wèn)題，配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。第四，控制建筑工程投資。建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過(guò)程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。第五，管理工程建設(shè)資料。根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過(guò)這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。
1.2監(jiān)理工作的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開(kāi)發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。
2建筑工程監(jiān)理控制措施
2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在確保工作精準(zhǔn)度的同時(shí)，還要提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽(yù)和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復(fù)合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此，國(guó)家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為建筑行業(yè)提供更多的儲(chǔ)備管理人才，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國(guó)政府直接對(duì)建立人員進(jìn)行垂直管理，對(duì)人才流動(dòng)和市場(chǎng)培養(yǎng)帶來(lái)一些不利影響，但由非政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就會(huì)避免主體在責(zé)任缺失問(wèn)題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會(huì)起到促進(jìn)作用。
2.2妥善處理利益關(guān)系
建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)屬合同關(guān)系，同時(shí)也是責(zé)任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷(xiāo)或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過(guò)程中，其工作應(yīng)該是獨(dú)立進(jìn)行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時(shí)俱進(jìn)的完善和深化，強(qiáng)化監(jiān)理工作重要性，切實(shí)提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進(jìn)健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。
2.3安全控制措施
在建筑工程施工中，會(huì)使用輔機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機(jī)械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險(xiǎn)系數(shù)高，監(jiān)理難度會(huì)相對(duì)較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運(yùn)行安全。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工電梯也需要實(shí)施監(jiān)理工作，重點(diǎn)檢查提升機(jī)鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時(shí)更換，吊籃處于工作最低位置時(shí)，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
2.4優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)換
建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)地位，才能促使自身成為市場(chǎng)獨(dú)立主體，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實(shí)力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，選擇面再逐漸擴(kuò)大。重視培養(yǎng)和引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和風(fēng)險(xiǎn)控制性管理人才也會(huì)非常必要的，從而更新監(jiān)理保險(xiǎn)制度，對(duì)合理轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的作用。
2.5工程竣工的監(jiān)理控制
監(jiān)理工作的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)是驗(yàn)收工程，確定施工質(zhì)量，并通過(guò)審核信息進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告和檔案記錄，并在竣工報(bào)告中簽署監(jiān)理工作的評(píng)估意見(jiàn)，附帶一份完整、全套質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改之后，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行部分的、二次審核，做好驗(yàn)收結(jié)束準(zhǔn)備，完成監(jiān)理工作。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；現(xiàn)狀分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TE357.1+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
廣義上來(lái)看，安全管理主要包含兩方面的內(nèi)涵。其一是對(duì)建筑工程本身進(jìn)行安全管理，核實(shí)工程質(zhì)量是否滿足合同要求、是否能夠在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)被安全使用；其二則是對(duì)工程施工所需的人員、設(shè)備材料等進(jìn)行安全管理。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，建筑工程的安全管理是一項(xiàng)包含內(nèi)容較多的系統(tǒng)性的管理體系。要對(duì)我國(guó)建筑工程安全管理的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，首先我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行簡(jiǎn)單了解。
1 建筑工程安全管理
1.1 建筑工程安全管理的特點(diǎn)分析
在我國(guó)，建筑工程的規(guī)模一般都比較巨大，但建筑施工企業(yè)的管理水平卻是參差不齊，安全生產(chǎn)與安全教育相對(duì)滯后，行業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員組成具備較大的流動(dòng)性特點(diǎn)?；诠芾硪蛩嘏c人員因素的影響，我國(guó)建筑行業(yè)事故的發(fā)生頻率已經(jīng)僅次于采礦產(chǎn)業(yè)，成為高層風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型。也因如此，建筑工程的安全管理工作也具備了一定的特殊性：安全管理工作中人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，生產(chǎn)施工崗位固定性不足；安全管理作業(yè)的內(nèi)容相對(duì)多變；安全管理工作普遍面臨人員技能水平層次不齊，工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題；露天作業(yè)相對(duì)較多，安全管理受自然環(huán)境的影響相對(duì)較大；安全管理與各建設(shè)方的協(xié)調(diào)過(guò)程相對(duì)較多，管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，具備較強(qiáng)的綜合性。
1.2 建筑工程安全管理必要性分析
從整體上來(lái)看，建筑工程安全管理的必要性可歸納為以下三點(diǎn)內(nèi)容：
1.2.1 建筑工程安全管理是建筑企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)性保障
安全管理與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在一種相對(duì)統(tǒng)一的整體性關(guān)系，兩者相輔相成，彼此之間互為條件，同時(shí)也互為目的。
1.2.2 建筑工程安全管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要性保證
建筑工程安全管理是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的重要性問(wèn)題，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性保證，只有在保證“安全”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能有序推進(jìn)，權(quán)益相關(guān)者的利益才能得到保障。
1.2.3 建筑工程安全管理是我國(guó)和諧社會(huì)構(gòu)建的必要性組成
只要保證建筑施工處于安全的環(huán)境，才能夠從根本上保證參與到施工中的每一名施工人員的人身安全與健康，進(jìn)而對(duì)維持其家庭的幸福平安提供保障。如此一來(lái)，我國(guó)人們才能夠在安全的施工環(huán)境和安全的居住環(huán)境中安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)也才能夠處于安定和諧的狀態(tài)中。
通過(guò)以上分析，不難看出安全管理的重要意義。然而，結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)建筑工程安全管理的開(kāi)展現(xiàn)狀是怎樣的呢？
2 建筑工程安全管理開(kāi)展現(xiàn)狀分析
根據(jù)我國(guó)住建部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，2010年上半年，我國(guó)房屋建筑與市政工程建筑的施工事故共214起，死亡人數(shù)高達(dá)276人；其中，較大的建筑施工事故13起，死亡人數(shù)63人次。由此看來(lái)，盡管近年來(lái)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的形勢(shì)基本穩(wěn)定，但建筑工程安全管理工作中依然存部分漏洞，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2．1 相關(guān)部門(mén)安全監(jiān)管力度不足
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律及法規(guī)的要求來(lái)看，建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)該制定專門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任體制與安全生產(chǎn)的管理體系，但實(shí)踐中，我國(guó)相關(guān)部門(mén)專職的監(jiān)管人員相對(duì)較少，安全監(jiān)管工作的覆蓋面相對(duì)較小，行政監(jiān)管對(duì)于建筑工程安全監(jiān)管的力度明顯不足。
2.2 工程責(zé)任落實(shí)不到位
結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀來(lái)看，部分建筑企業(yè)并未將安全責(zé)任的問(wèn)題提升到適宜的位置上，企業(yè)安全責(zé)任的履行意識(shí)相對(duì)缺乏，忽略安全管理、任意壓縮工期的問(wèn)題普遍存在；其次，一些工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，不能對(duì)建筑工程施工中存在的各種安全隱患作出適當(dāng)?shù)奶幚?；從施工主體方面來(lái)看，一些施工企業(yè)安全施工的責(zé)任意識(shí)相對(duì)匱乏，在重效益的思想觀念下，輕視安全管理的必要性，安全管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，安全培訓(xùn)也流于形式，而安全防護(hù)工作自然也不符合標(biāo)注要求?？梢哉f(shuō)，在安全生產(chǎn)及安全管理保證體系尚未形成的環(huán)境下，工程的安全責(zé)任落實(shí)存在較大問(wèn)題。
2.3 安全管理缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)
在我國(guó)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的安全評(píng)估工作主要由政府部門(mén)機(jī)構(gòu)的安全檢查及執(zhí)法部門(mén)通過(guò)“安全檢查評(píng)分表”的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)分。從某一角度上來(lái)看，這種安全檢查的方式實(shí)質(zhì)上帶有一定的被動(dòng)性與偶然性，只能夠?qū)δ骋惶囟ㄊ蛊涞陌踩珕?wèn)題進(jìn)行靜態(tài)性的體現(xiàn)和反映，且安全檢查評(píng)分表中的實(shí)際得分，也不能對(duì)建筑施工企業(yè)的安全業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行最充分的反映，不同建筑施工企業(yè)的安全管理水平缺乏一種橫向的可比性。在取法業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的情況下，建筑施工企業(yè)自然無(wú)法自覺(jué)地加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理。
2.4 安全管理缺少有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)與激勵(lì)機(jī)制
實(shí)踐表明，僅僅依靠外部法律規(guī)范的強(qiáng)制性使建筑施工企業(yè)被動(dòng)地開(kāi)展安全管理工作，安全管理的效果并不明顯。要從根本上扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑行業(yè)施工安全管理的整體局面，還必須借助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的杠桿調(diào)節(jié)作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，在調(diào)動(dòng)建筑施工主體積極性的基礎(chǔ)上，使其基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，積極地開(kāi)展安全管理工作、履行安全生產(chǎn)的職責(zé)，在市場(chǎng)動(dòng)力的驅(qū)使下，自覺(jué)地去追求良好的安全業(yè)績(jī)。但目前我國(guó)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)中缺少這種有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)機(jī)制，因此，建筑施工企業(yè)的安全管理也往往處于一種被動(dòng)的狀態(tài)下，始終沒(méi)有較為突出的轉(zhuǎn)變。
2.5 建筑工程安全管理投入不足
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑施工企業(yè)為了求的自身的生存與發(fā)展，提升自身在資本市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，往往會(huì)通過(guò)壓縮各項(xiàng)支出費(fèi)用的方式降低成本，而首先被壓縮的則是安全性支出。因此在安全管理投入不足的狀況下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)通常都比較低，安全設(shè)備老化、陳舊，施工人員隨身的安全防護(hù)用品也相對(duì)有限。因此，施工人員往往處在一個(gè)充滿安全隱患的高危施工環(huán)境中，不僅工程安全得不到保障，施工人員的人身安全也無(wú)法從根本上得到保護(hù)。
由此來(lái)看，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)安全管理工作的開(kāi)展情況并不樂(lè)觀，各種危險(xiǎn)性因素普遍存在。因此，從實(shí)踐中改善安全管理的開(kāi)展和執(zhí)行現(xiàn)狀對(duì)建筑行業(yè)乃至我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展，都有著相對(duì)重要的意義。
結(jié)論
當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不是關(guān)鍵，重要的是積極采取相應(yīng)的策略及時(shí)轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑行業(yè)工程安全管理的基本現(xiàn)狀。因此，建議建筑施工企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，不斷對(duì)內(nèi)部安全管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)在安全管理中的主體責(zé)任，增加安全管理的整體投入，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以便于降低事故的發(fā)生率、同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)，將每一名施工人員都納入安全管理的體系當(dāng)中。
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