發(fā)布時(shí)間：2023-06-26 16:15:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)部門基本職能樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
1.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概念
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指將企業(yè)經(jīng)營中的三大組成部分，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、管理層有機(jī)融合在一起，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢與財(cái)務(wù)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性，從而能及時(shí)為企業(yè)管理決策層提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息的一個(gè)過程。
1.2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義
①減少了重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以依靠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算軟件的不同模塊的功能直接從業(yè)務(wù)部門獲得，減少人工操作，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。把財(cái)務(wù)人員從大量的業(yè)務(wù)憑證的二次性整理錄入工作中解脫出來。
②強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門的管理職能。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將財(cái)務(wù)部門的管理控制職能發(fā)揮出來，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了管理水平。
③有利于財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)會部門參與到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過程中，在業(yè)務(wù)單據(jù)的審核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督職能。做到事前事中控制，而不是事后發(fā)現(xiàn)后再問題追究責(zé)任。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中溝通存在的問題及原因
2.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中溝通存在的問題
現(xiàn)代企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)可以通過財(cái)務(wù)軟件的不同模塊的功能實(shí)現(xiàn)，例如我們工作中經(jīng)常用到的用友、金蝶等，都可以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計(jì)軟件在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部一兩個(gè)部門之間的溝通，而是整個(gè)企業(yè)從財(cái)務(wù)部門到整個(gè)業(yè)務(wù)部門、管理層的溝通，在溝通環(huán)節(jié)上肯定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
①財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相分離。目前企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化通常是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過存貨核算系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以共享存貨核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行單據(jù)審核、核算產(chǎn)生記賬憑證?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程沒有進(jìn)行有機(jī)整合，有很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)行，使得數(shù)據(jù)反映不及時(shí)、不一致的現(xiàn)象，無法真正實(shí)現(xiàn)過程控制，容易導(dǎo)致企業(yè)決策延遲或失當(dāng)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在構(gòu)建各自部門的流程時(shí)，主要考慮到各自部門自己制定流程是否通暢，操作是否方便，而沒有很好注重二者之間流程及操作的銜接與融合。
②企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不能滿足一體化發(fā)展需要。由于目前的一體化財(cái)務(wù)軟件主要由計(jì)算機(jī)人員設(shè)計(jì)，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的會計(jì)背景，對會計(jì)信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞的設(shè)計(jì)往往容易不夠了解，往往出現(xiàn)忽視會計(jì)的職能狀況，導(dǎo)致軟件在會計(jì)信息系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞方面的諸多弊端。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)知識，再加上每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都有每個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，企業(yè)在一體化實(shí)施后期，隨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的深入融合，各種溝通問題導(dǎo)致的信息溝通不及時(shí)現(xiàn)象日益突出，軟件供應(yīng)商的人力支撐力度還會逐漸削弱，致使企業(yè)后期維護(hù)方面出現(xiàn)很多問題。
2.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體溝通存在問題的原因
①財(cái)務(wù)一體化軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)。現(xiàn)在即使有很多企業(yè)已經(jīng)開始使用軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化，但是在這些使用軟件的企業(yè)并沒有充分有效地利用企業(yè)，無法使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自采用一套軟件進(jìn)行處理其數(shù)據(jù)，或者是即使使用一套軟件，但財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)對接功能，造成無法保證信息的實(shí)時(shí)溝通。
②傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響。在過去，許多企業(yè)都設(shè)置有財(cái)務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、業(yè)務(wù)、管理層等許多部門，除財(cái)務(wù)部門外許多部門都或多或少的行使著企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)部除了一些憑證、賬單核算工作外并未參與管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的應(yīng)用使財(cái)務(wù)人員未來將向非財(cái)務(wù)化方向發(fā)展， 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能將得到越來越多的體現(xiàn)，所以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的過程中受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，部門溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)很難及時(shí)的處理信息，無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策。
3 溝通在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中的重要性
3.1 高效的溝通強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理職能
企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，高效的溝通及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的弊端，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅可以隨時(shí)進(jìn)行庫存、應(yīng)收賬款等的查詢與分析，并實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)分析、決策管理，更能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部的定位真正使其參與到企業(yè)管理中，及時(shí)為企業(yè)的管理者提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息。
3.2 高效的溝通使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作
溝通能彌補(bǔ)一體化軟件不能協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的弊端，能使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門“語言不通”的問題很好地解決，最終在良好溝通的實(shí)現(xiàn)下能達(dá)到財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督效果。
3.3 高效的溝通能提高企業(yè)的核心競爭力
高效的溝通增加了企業(yè)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量，加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制解決了資源閑置和資源緊缺現(xiàn)象并存的問題，達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。將企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營資源的各方面相結(jié)合，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向等，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率，從而大大地提高了企業(yè)的核心競爭力。
4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效溝通的技巧與方法
4.1 有效溝通技巧
①企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)一體化的需求真正將財(cái)務(wù)人員定位到企業(yè)管理者上來，讓財(cái)務(wù)人員真正參與企業(yè)的重要決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過定期的對管理者匯報(bào)企業(yè)可用資金流向和財(cái)務(wù)狀況，保證財(cái)務(wù)信息傳達(dá)的及時(shí)性提高企業(yè)對市場的反應(yīng)效率提高企業(yè)競爭力。使財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)信息交流的樞紐。在企業(yè)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行之前將各部門的問題進(jìn)行有效溝通解決，提前溝通解決財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)不能做的對信息傳遞的及時(shí)性能大大提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題后再溝通，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
②企業(yè)應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的溝通。財(cái)務(wù)部門要把溝通工作做細(xì)致，財(cái)務(wù)部門最初的賬套設(shè)計(jì)，就要與業(yè)務(wù)部門充分溝通，大到從客戶、供應(yīng)商檔案的分類，到存貨分類及檔案編碼規(guī)則的設(shè)置，都要認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)部門的意見。財(cái)務(wù)人員通過參與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的單據(jù)流的審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。最大化的彌補(bǔ)一體化系統(tǒng)的弊端，財(cái)務(wù)部門可以通過定期的公布財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)價(jià)值評估來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享。有效的細(xì)節(jié)溝通如同劑，減少財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的矛盾，同時(shí)使其工作開展更為順利，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
③企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對待員工入職培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門不僅要對財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，同樣，業(yè)務(wù)部門的員工除了對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)基本知識。提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，縮短員工知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距減少跨部門的溝通障礙。另外，使各部門人員對其他部門的職責(zé)與法則更加了解，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動更加順利的開展。
4.2 有效的溝通方式
①換位思考在財(cái)務(wù)一體化的過程中會出現(xiàn)各種溝通問題，都需要各部門人員換位思考，學(xué)會站在其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，則雙方的交流會更加順暢，從而為財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行和改革方案的順利貫徹提供保障。
②嚴(yán)格執(zhí)行工作流程不管是財(cái)務(wù)部門還是其他部門都要對數(shù)據(jù)信息共享，重視信息傳遞的及時(shí)性。一個(gè)部門某個(gè)崗位工作的拖沓和失誤，不僅會對本部門造成損失，還會影響到企業(yè)其他部門業(yè)務(wù)的進(jìn)行，什么時(shí)間完成什么工作，決不能以這樣或那樣的理由推托，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。
③從思想上重視溝通必須調(diào)動整個(gè)企業(yè)相關(guān)方面的力量，共同合作，從企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工，從思想上對溝通有足夠重視。企業(yè)需要定期的開展跨部門的分享以及溝通，完善業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度，改革人事管理制度，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)會計(jì)人員的管理和繼續(xù)教育，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在法制的軌道上正常運(yùn)營，以確保會計(jì)信息的真實(shí)性，進(jìn)而確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的操作弊端
（一）缺乏最基本的財(cái)務(wù)管理意識
財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展有悠久的歷史，但是財(cái)務(wù)管理的意識卻顯得很平常，財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)意識，更不用提對員工的培訓(xùn)，所以說現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新性與合作性，更沒有工作的積極性，所以說，現(xiàn)在我們來看事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，是很平常的工作，可以說，現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作根本沒有擔(dān)負(fù)起國家賦予財(cái)務(wù)部門的基本職能。所以，現(xiàn)在我們在事業(yè)單位的創(chuàng)新要從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門抓起，充分展示現(xiàn)在事業(yè)單位的工作人員的工作積極性以及創(chuàng)新性，為財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。
（二）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程
現(xiàn)在的事業(yè)單位的工作相對于現(xiàn)在普通企業(yè)的管理來說首先缺乏的是流程，一般來說有兩種情況，首先是沒有流程，這種情況現(xiàn)在已經(jīng)走了很大的改觀，因?yàn)楝F(xiàn)在的事業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到了流程化操作對于財(cái)務(wù)管理的重要性，所以現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理僅僅是一份流程步驟，但是沒有具體實(shí)行的措施。
第二種是有制度而不能實(shí)施，對于財(cái)務(wù)管理流程只有口號，沒有行動，在事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到流程化操作的重要意義之后，他們一般就會開始著手準(zhǔn)備或者制作事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，但是只是理論的研究，缺乏具體實(shí)施的方法，也就造成了流程空口號，零執(zhí)行的局面。我們現(xiàn)在提到財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新管理，首先要做的就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的流程化，讓流程化的財(cái)務(wù)管理流程得以具體的實(shí)現(xiàn)。
（三）采購和預(yù)算沒有計(jì)劃性
因?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著國家重要資金的使用，由此可見財(cái)務(wù)管理對于國家的重要使命。但是現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門沒有將這種國家使命認(rèn)識到位。對于各種采購沒有計(jì)劃，一般來說就是碰到什么事情就原地的解決這些事情，另外來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門掌握的是國家直接撥付的資金，他們擁有制定各種預(yù)算的權(quán)利，也就給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理賦予了一項(xiàng)更重要的責(zé)任。另外，事業(yè)單位的職能部門繁多，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算在各個(gè)職能部門的發(fā)展中占有十分重要的地位。創(chuàng)新對于財(cái)務(wù)部門的采購和預(yù)算同樣有著十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理的工作人員要有足夠的創(chuàng)新意識，并將這種創(chuàng)新在平常的工作中發(fā)揮最大的優(yōu)勢。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位的創(chuàng)新管理，培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門工作人員的創(chuàng)新意識
（一）創(chuàng)意事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化在整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的地位不容小覷，健全的財(cái)務(wù)管理制度不能根據(jù)現(xiàn)在的工作模式加以改正和補(bǔ)充，要徹頭徹尾的對現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，應(yīng)該把對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理視為一種革命，要做到所有的財(cái)務(wù)管理人員全部參與，同時(shí)要明確每個(gè)職能部門和個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，讓制度深入人心，既能讓事業(yè)單位的工作人員敬畏制度，同時(shí)也要讓工作人員在工作中執(zhí)行制度。
（二）完善預(yù)算和審計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識
財(cái)務(wù)工作的兩項(xiàng)最基本的工作就是預(yù)算和審計(jì)，通過開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和審計(jì)流程，將現(xiàn)金的支出做到日結(jié)日清，通過財(cái)務(wù)報(bào)表制度的執(zhí)行讓事業(yè)單位的現(xiàn)金流更加透明，同時(shí)更加有成果的符合財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位各個(gè)職能部門工作的需求，從而完成事業(yè)單位各個(gè)職能部門的有機(jī)統(tǒng)一。
（三）控制成本核算，加強(qiáng)成本核算運(yùn)行管理
事業(yè)單位的成本核算對于事業(yè)單位的持久健康發(fā)展有著十分重要的意義，是否能夠有效的控制成本核算直接關(guān)系到事業(yè)單位的盈利與否。創(chuàng)新性的進(jìn)行成本核算，一般來說有幾個(gè)步驟，首先就是要有一套完整的成本核算制度，并且加強(qiáng)合算制度在事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的實(shí)際操作，第二，要對財(cái)務(wù)核算培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)精神，財(cái)務(wù)工作本身就是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，作為?cái)務(wù)管理人員即使沒有制度約束，也應(yīng)該具備這一項(xiàng)最基本的意識，作為創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)成本核算，應(yīng)該把這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶裰匦禄氐截?cái)務(wù)工作的主題，并將這種精神作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度加以執(zhí)行，第三，就是要加強(qiáng)各個(gè)職能部門的溝通與交流，通過建立相互的了解與溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)工作，有效的進(jìn)行成本的核算。
（四）創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理
要求對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行高素質(zhì)的培養(yǎng)，針對財(cái)務(wù)工作人員特別是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，在培訓(xùn)和入職之初，首先就要對所有的財(cái)務(wù)工作人員提出較高的工作要求，因此對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也要提上工作的日程，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的高水平職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水平。為有效的貫徹和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；高校；信息化
業(yè)財(cái)融合多次出現(xiàn)在管理會計(jì)相關(guān)文件規(guī)定中，其中《管理會計(jì)基本指引》（財(cái)會〔2016〕10號）明確指出，“融合性原則”是管理會計(jì)應(yīng)遵循的重要原則之一，所謂的融合性原則是指單位利用管理會計(jì)工具和方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。隨著高校信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，不少高校啟動了智慧校園建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)作為智慧校園的一部分隨即被高校財(cái)務(wù)管理者提出。高校業(yè)財(cái)融合是指采用大數(shù)據(jù)、智能化工具，將資金的預(yù)測與預(yù)算、資金的支付與控制、資金的監(jiān)督與評價(jià)，與高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行深度整合與融合，從而提升高校財(cái)務(wù)管理水平和大學(xué)綜合治理水平。
一、高校實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性
1.新會計(jì)制度和內(nèi)控規(guī)范下的客觀要求
2019年實(shí)施的《政府會計(jì)制度》改變了原高校核算模式，提出預(yù)算會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)適度分離又相互聯(lián)系的雙核算模式，財(cái)務(wù)會計(jì)核算要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而“權(quán)”“責(zé)”的確定必須關(guān)聯(lián)各部門的具體業(yè)務(wù)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，必須通過將具體業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過程與財(cái)務(wù)活動進(jìn)行共享、融合。根據(jù)教育部關(guān)于完善高校內(nèi)部控制的相關(guān)要求，高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)活動及其內(nèi)部控制流程嵌入信息管理系統(tǒng)，以確保重大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、協(xié)同共享，業(yè)財(cái)融合可以通過信息手段對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定、標(biāo)識和識別，有針對性地提出防范措施，有效地規(guī)范管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。
2.提升高校財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑
隨著高校的快速發(fā)展，不少高校面臨資金不足、發(fā)展后勁不足現(xiàn)象，如何制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)整體規(guī)劃，如何將有限資源投入到最需要的領(lǐng)域和項(xiàng)目上去已成為財(cái)務(wù)管理工作的一大難題。原有的粗放式管理已無法滿足需求，只有將服務(wù)于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，實(shí)實(shí)在在將業(yè)務(wù)與經(jīng)費(fèi)相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”財(cái)務(wù)管理，才能精準(zhǔn)地確定資金需求和制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算，也為后續(xù)資金支付與績效評價(jià)提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢、信息不共享已嚴(yán)重影響工作效率，通過業(yè)財(cái)融合可以利用信息化手段，將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)流與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)流進(jìn)行傳遞和共享，方便各業(yè)務(wù)部門和師生，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。
3.高校治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的必要手段
近年來，許多高校都提出了“雙一流”“高水平”大學(xué)建設(shè)目標(biāo)，“一流大學(xué)”“高水平大學(xué)”必須要有一流、高水平的管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)可以與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)人員能了解各部門的具體業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門也能了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金收付流程。高校業(yè)務(wù)活動服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，但各業(yè)務(wù)相對獨(dú)立地分散在各部門，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等信息協(xié)同融合，利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，能為高校管理層科學(xué)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，從而推動高校治理能力建設(shè)。
二、高校業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨的困難
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)展緩慢
高校提出業(yè)財(cái)融合的時(shí)間并不長，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高校財(cái)務(wù)部門就是提供財(cái)務(wù)報(bào)賬的服務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員的重點(diǎn)工作是規(guī)范會計(jì)核算，無須了解各部門的業(yè)務(wù)情況，很多人對業(yè)財(cái)融合工作不理解，部分人甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不應(yīng)當(dāng)介入業(yè)務(wù)活動，會阻礙或限制業(yè)務(wù)活動的順利開展。學(xué)校認(rèn)為信息一體化建設(shè)應(yīng)該由網(wǎng)絡(luò)與信息中心負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門提出的業(yè)財(cái)融合很難得到學(xué)校層面的支持與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門提出需求也很難以被各業(yè)務(wù)部門所接受，經(jīng)常以數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)保密、系統(tǒng)不對外開放等理由予以拒絕。從目前情況看，高校業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程非常緩慢，全面實(shí)行業(yè)財(cái)融合的高校非常少，大多數(shù)高校只能做到個(gè)別部門的少數(shù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。
2.高校信息一體化建設(shè)水平不高，缺乏成熟的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)
雖然高校網(wǎng)絡(luò)與信息中心全面負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)，但高校肩負(fù)的“五項(xiàng)”基本職能決定了高校各職能部門業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，往往是不同部門各自建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，相互獨(dú)立、各司其職，有些信息系統(tǒng)甚至在自己部門內(nèi)部都不能互聯(lián)互通，導(dǎo)致信息共享程度不高，“信息孤島”現(xiàn)象十分普遍。另外，不同信息系統(tǒng)存在著各自的模式和標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)信息系統(tǒng)對接過程中，二次開發(fā)和信息對接的成本非常高，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一般以核算系統(tǒng)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目庫申報(bào)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、決算報(bào)表系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，目前業(yè)財(cái)融合一般是基于子系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)與各職能部門業(yè)務(wù)活動進(jìn)行數(shù)據(jù)對接和共享，缺乏綜合性信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)活動的全過程整合在一起，數(shù)據(jù)質(zhì)量比較差。
3.缺乏大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)復(fù)合型人才
業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，高校亟需既掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識又熟悉信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)活動的復(fù)合型人才。高校財(cái)務(wù)人員大多是財(cái)會專業(yè)畢業(yè)，具備大數(shù)據(jù)和智能化知識背景的人員非常少，另外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)性比較強(qiáng)，一般要求具備會計(jì)專業(yè)技術(shù)能力，其他職能部門員工交換到財(cái)務(wù)部門的極少，造成財(cái)務(wù)人員普遍不了解職能部門的業(yè)務(wù)。高校在對財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置時(shí)，計(jì)算機(jī)類技術(shù)崗一般只設(shè)1—2名，且他們不掌握財(cái)會專業(yè)知識，成為復(fù)合型人才需要多年學(xué)習(xí)培養(yǎng)，人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求。
三、基于大數(shù)據(jù)和職能化下實(shí)現(xiàn)高校業(yè)財(cái)融合的措施
1.建設(shè)高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多國內(nèi)大型企業(yè)建立了成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在為企業(yè)提高效率、減低成本、加強(qiáng)監(jiān)管、信息共享方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展，各高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多校區(qū)辦學(xué)、跨區(qū)域辦學(xué)十分普遍，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足學(xué)校發(fā)展需求。高校應(yīng)建立以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化。平臺可以分為服務(wù)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層，服務(wù)層負(fù)責(zé)提供個(gè)人服務(wù)，應(yīng)用層負(fù)責(zé)提供綜合應(yīng)用功能和學(xué)校決策支持，數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)為服務(wù)層和應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)支持。服務(wù)層主要包括網(wǎng)上項(xiàng)目立項(xiàng)、網(wǎng)上預(yù)算申報(bào)、網(wǎng)上報(bào)銷、網(wǎng)上薪酬申報(bào)、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上查詢等；應(yīng)用層主要包括項(xiàng)目庫管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算管理、收費(fèi)管理、科研管理、合同管理、資產(chǎn)管理、績效評價(jià)管理以及各職能部門的綜合管理應(yīng)用；數(shù)據(jù)層主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與采購系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等職能部門的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互融合。
2.合理設(shè)置業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動關(guān)鍵融合點(diǎn)
高校業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動具備各自的活動規(guī)律，業(yè)務(wù)活動主要包括規(guī)劃立項(xiàng)、實(shí)施、完成、考評等；財(cái)務(wù)活動主要包括概算與預(yù)算、財(cái)務(wù)控制與支付、財(cái)務(wù)監(jiān)督與評價(jià)。從業(yè)務(wù)活動或財(cái)務(wù)活動的流程看，主要分為事前、事中和事后三個(gè)階段，通過合理設(shè)置不同活動期間的融合關(guān)鍵點(diǎn)可以達(dá)到最佳效果。關(guān)鍵融合點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)規(guī)劃立項(xiàng)與財(cái)務(wù)概算預(yù)算融合，業(yè)務(wù)活動目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開經(jīng)費(fèi)保障，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動實(shí)施前就應(yīng)該通過項(xiàng)目庫管理系統(tǒng)和預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門提出資金需求，財(cái)務(wù)部門匯總數(shù)據(jù)后按照財(cái)力情況確定年度資金計(jì)劃，并按輕重緩急安排具體項(xiàng)目。二是業(yè)務(wù)實(shí)施與財(cái)務(wù)控制融合，業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的設(shè)備材料采購、合同簽訂、資產(chǎn)管理一般歸屬不同的職能部門，只有通過與財(cái)務(wù)支付與控制環(huán)節(jié)的相關(guān)信息系統(tǒng)融合，才能達(dá)到控制預(yù)算、提高效率、規(guī)范手續(xù)、加強(qiáng)監(jiān)管的目的。三是業(yè)務(wù)考評與財(cái)務(wù)評價(jià)融合形成一套科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系。
3.轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
學(xué)校層面要重視，在合理授權(quán)、人員配備等方面予以支持，建議成立由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他各職能部門積極配合的專門工作小組，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓職能部門明白業(yè)財(cái)融合不僅不會阻礙業(yè)務(wù)活動，而且能為業(yè)務(wù)活動的開展起到促進(jìn)作用，讓全校師生支持業(yè)財(cái)融合工作。網(wǎng)絡(luò)與信息中心要依托智慧校園項(xiàng)目，全局規(guī)劃全校信息化建設(shè)，打通各部門的信息壁壘，讓信息互聯(lián)互通，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)部門要引進(jìn)和培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)知識和信息技術(shù)兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)會計(jì)人才，為業(yè)財(cái)融合提供人才支撐。
四、結(jié)語
綜上所述，大數(shù)據(jù)和智能化時(shí)代的到來，為新時(shí)代會計(jì)事業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也為高校財(cái)務(wù)管理水平的跨越式提升提供了機(jī)會。目前，業(yè)財(cái)融合的理念還沒有在高校扎根，應(yīng)用還不廣泛，但其重要性已成高校財(cái)務(wù)管理者共識，其發(fā)展趨勢已逐漸形成，相信在財(cái)會人的不懈努力下，業(yè)財(cái)融合在高校管理中必將會發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：會計(jì)核算;核算質(zhì)量;國土系統(tǒng);基層單位
中圖分類號： 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也讓單位會計(jì)工作變得越來越重要，而確切的會計(jì)信息在整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有非常重要的位置。會計(jì)信息的公信力主要取決于會計(jì)核算質(zhì)量水平。根據(jù)新修訂的《會計(jì)法》來看，會計(jì)核算程序在單位財(cái)務(wù)部門的地位也越來越重要，以規(guī)范管理、依法理財(cái)為基本準(zhǔn)則來展開。在基層單位中，財(cái)務(wù)部門屬于一類綜合職能型部門，它必須根據(jù)其單位的服務(wù)大局、工作中心、規(guī)范管理來開展工作。此外，單位的主要負(fù)責(zé)人也需要貫徹落實(shí)以及重視與之相關(guān)的《會計(jì)法》，以此來增強(qiáng)單位的合法理財(cái)意識，從而對財(cái)務(wù)的管理工作給予支持。因此，提升單位財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的，這能有效提升單位會計(jì)核算質(zhì)量，從而增強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以將單位財(cái)政資金的效益更好的發(fā)揮出來。本文根據(jù)我國國土資源系統(tǒng)的主要狀況來進(jìn)行分析，并且討論基層單位會計(jì)核算質(zhì)量的有效方式。
一、國土系統(tǒng)基層單位推行會計(jì)核算的主要意義
在單位會計(jì)核算的基本制度中，單位會計(jì)人員的人事、編制、工資以及組織的關(guān)系一般都會轉(zhuǎn)移至所設(shè)立的會計(jì)核算中心中去，并且由會計(jì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理，它與單位內(nèi)的其他的福利待遇有本質(zhì)區(qū)別，這將會改變以前會計(jì)工作人員以其單位作為主要的體制制度。但是這種方式也對基層單位與其會計(jì)工作人員的關(guān)聯(lián)性有所保證，當(dāng)出現(xiàn)一些意外的經(jīng)濟(jì)事件時(shí)，單位會計(jì)工作人員可以根據(jù)單位的每一份審核（經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)）來對其財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，并且會對以往的事后監(jiān)督直接變成普遍性以及經(jīng)常性的監(jiān)督，這能有效清除單位內(nèi)各類違紀(jì)違規(guī)事件的產(chǎn)生情況，同時(shí)對單位內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能也直到了一定的作用。在基層單位中實(shí)行會計(jì)核算能將各單位、部門在銀行所開設(shè)的賬戶取消掉，幫助單位將分散的財(cái)務(wù)資金基本匯集到單位的會計(jì)核算賬戶中，這對其調(diào)控、監(jiān)督職能具有一定的保障作用，而且還能使單位資金更靈活地調(diào)度起來。
二、怎樣提升會計(jì)核算質(zhì)量在國土系統(tǒng)基層單位中質(zhì)量
（一）加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)
對于單位財(cái)務(wù)工作人員來說，要把單位的業(yè)務(wù)知識與其財(cái)會專業(yè)知識結(jié)合學(xué)習(xí)。根據(jù)單位的基本職責(zé)與職能組織其財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)單位的基本業(yè)務(wù)，如果有條件可以將其外派參加一些財(cái)務(wù)培訓(xùn)班來對現(xiàn)有知識進(jìn)行更新，以此來提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理以及核算能力。同時(shí)，單位還要依法理財(cái)，對會計(jì)的核算程序加以規(guī)范，讓財(cái)務(wù)工作人員積極認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。此外，單位還要根據(jù)自身的情況進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)地實(shí)地操作以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。當(dāng)開展單位會計(jì)業(yè)務(wù)的過程中可以采用互幫的形式進(jìn)行，這樣可以讓每一位工作人員盡快地熟悉其工作崗位，并掌握所需地專業(yè)知識與業(yè)務(wù)知識，在單位的各個(gè)會計(jì)崗位中鍛煉工作人員，這可以更快地提升單位財(cái)務(wù)工作人員理財(cái)?shù)乃脚c能力。
（二）創(chuàng)建單位完善的財(cái)務(wù)控制制度
根據(jù)單位的具體情況來創(chuàng)設(shè)一個(gè)合理科學(xué)的管理方式以及考核指標(biāo)，其中包括了對員工的預(yù)期性指標(biāo)與約束性指標(biāo)兩類。對于單位內(nèi)的關(guān)鍵崗位以及重點(diǎn)部門要把控到位。單位內(nèi)的所有員工都進(jìn)行目標(biāo)式的管理模式， 采用制度來對單位內(nèi)的具體事項(xiàng)、人員進(jìn)行管理，無論任何人動都不可將財(cái)務(wù)內(nèi)部的制度打亂，但是可以對其進(jìn)行補(bǔ)充完善，讓其更具操作的可能性。將每個(gè)崗位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及職能處的所有職責(zé)都明確到位，做到權(quán)責(zé)分明，并且與員工的考核績效掛鉤。當(dāng)前，就我國國土資源系統(tǒng)的一些單位來說，他們都在逐步創(chuàng)建具有本單位特色的財(cái)務(wù)控制制度，比如單位財(cái)政項(xiàng)目的支出預(yù)算管理方法、單位全員考核指標(biāo)及目標(biāo)管理、單位外協(xié)項(xiàng)目管理方式等等。單位內(nèi)的財(cái)務(wù)部門屬于一個(gè)綜合部門，同時(shí)它也是單位經(jīng)濟(jì)的整個(gè)信息中心，在其會計(jì)核算的過程中，將業(yè)務(wù)活動的所有 消耗定額、計(jì)量、原始記錄等工作做到位能為單位的整個(gè)財(cái)務(wù)核算供應(yīng)真實(shí)且確切的資料。在對制度進(jìn)行創(chuàng)建的過程中還要對其進(jìn)行監(jiān)督，并且做到嚴(yán)格執(zhí)行，以此來避免制度被忽視的現(xiàn)象出現(xiàn)，對單位內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)以及范圍加以把控，同時(shí)，單位的財(cái)務(wù)部門還可通過其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)來將所有支出預(yù)算的執(zhí)行狀況公示出來，以便單位所有員工的監(jiān)督。
（三）單位會計(jì)核算根據(jù)要求加以規(guī)范
在單位的會計(jì)核算中，除了對照其主要原則外，還需要遵循穩(wěn)健性、合法性、清晰性、真實(shí)性、重要性、一致性、相關(guān)性、及時(shí)性、統(tǒng)一性等基本原則，這些原則的執(zhí)行是對單位財(cái)務(wù)處理以及會計(jì)核算的基本保障。會計(jì)核算需要根據(jù)鞭實(shí)際出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)作主要依據(jù)來進(jìn)行真實(shí)且客觀地反映、記錄其各類收支結(jié)果與情況。運(yùn)用單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息對其財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)將會計(jì)核算實(shí)施起來。合法理財(cái)并對其會計(jì)核算加以規(guī)范是單位的基本職責(zé)，而外協(xié)項(xiàng)目支出更需要規(guī)范到位。根據(jù)所制定的申報(bào)書來對預(yù)算支付的主要費(fèi)用以及成本進(jìn)行列示。比如，記錄好在哪些情況可以對招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)以及所需履行的相關(guān)手續(xù)等。如果是通過現(xiàn)金來支付的勞務(wù)費(fèi)以及咨詢費(fèi)時(shí)需要在其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行辦理，以此來降低一些成本費(fèi)用。此外，還要對財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并且制定出年度、季度以及月度的檢查項(xiàng)目，對重點(diǎn)檢查項(xiàng)目實(shí)施到位，杜絕形式主義。
（四）掌握會計(jì)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)間的主要關(guān)系
單位的財(cái)務(wù)工作人員需要以單位員工的績效考評來對作為會計(jì)核算的實(shí)施思路，對會計(jì)核算的新方法與新技術(shù)進(jìn)行探索，掌握好會計(jì)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)間的主要關(guān)系。會計(jì)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)間的關(guān)系是對等相輔的，其一是會計(jì)數(shù)據(jù)以及會計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的文件記載與會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)相符，其二是經(jīng)濟(jì)主體展開的相關(guān)活動與國家法律法規(guī)相符，其三是會計(jì)數(shù)據(jù)以及會計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的文件主要文件對經(jīng)濟(jì)主體開展的活動作出了真實(shí)的記載。單位的支出功能預(yù)算科目或分類科目完整地反映出了財(cái)政資金使用、管理與單位績效的基本情況。為此，單位可以根據(jù)其支出功能分類科目對會計(jì)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的主要關(guān)系加以分析，同時(shí)還可以根據(jù)支出經(jīng)濟(jì)分類款級科目與定額項(xiàng)目方向進(jìn)行分析，比如專用油料費(fèi)用、公務(wù)用車維護(hù)費(fèi)用、其他交通費(fèi)用與交通費(fèi)用屬于包涵關(guān)系，并非并列關(guān)系。
三、結(jié)束語
國土系統(tǒng)基層單位的會計(jì)核算制度在具體的操作過程中還存在一些問題，問題的形成來自各個(gè)方面的原因，所以，我們必須對其進(jìn)行仔細(xì)區(qū)分，不可單純地認(rèn)為問題的形成均來自其會計(jì)核算本身，同時(shí)，也不可因?yàn)槠鋯栴}而對整個(gè)會計(jì)核算加以否決。我們需要看到的是，在實(shí)施會計(jì)核算功能之后，它對于提高資金的使用效益、單位財(cái)政資金的管理以及會計(jì)監(jiān)督職能的加強(qiáng)中具有非常好的效果。為此，我們需要根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行逐一解決，以此來提高國土系統(tǒng)基層單位會計(jì)核算的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；信用；內(nèi)部控制
一、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從源頭控制，防患未然
要實(shí)現(xiàn)真正意義上的信用管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門，制定合理的信用政策，加強(qiáng)客戶信用度管理和監(jiān)控，從銷售這個(gè)源頭開始降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
第一，成立信用管理部門。信用管理部門必須是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的一個(gè)獨(dú)立的職能部門，配備專業(yè)的信用管理人員。信用管理部門一般應(yīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷售部門和財(cái)務(wù)部門的橋梁，其基本職能包括建立客戶信用檔案、管理客戶信用、進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)制定客戶的信用額度、執(zhí)行應(yīng)收賬款監(jiān)督等。
第二，制訂合理的信用政策。所謂信用政策，是指企業(yè)對應(yīng)收賬款管理所采取的原則性規(guī)定，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和信用額度三方面。信用管理部門成立后，首要任務(wù)就是制定合理的信用政策，并隨著時(shí)間的推移和市場的變化，根據(jù)不同的時(shí)期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同信用期間和信用標(biāo)準(zhǔn)最大程度減少企業(yè)壞賬損失的可能性。
第三，加大資信調(diào)查力度。信用政策制定好之后，就要著手開展資信調(diào)查。企業(yè)在作出是否對客戶提供商業(yè)信用以及對哪些客戶提供，賒銷的額度多少等決定之前，首先要對客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，做到知己知彼，防患于未然。企業(yè)應(yīng)廣泛收集有關(guān)客戶信用狀況的資料，根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預(yù)防壞賬損失的發(fā)生。另外，對客戶提供信用后，還應(yīng)隨時(shí)了解其信用狀況的變化，根據(jù)財(cái)務(wù)和銷售部門反饋的客戶信用資料，及時(shí)調(diào)整其信用度。若對方出現(xiàn)信用惡化，經(jīng)營狀況不佳時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。
第四，制訂合理的賒銷方針和結(jié)算方式。在完成前期的信用調(diào)查后，對所有符合條件的企業(yè)的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，還應(yīng)該由具有審批資格的專人進(jìn)行審批，按賒銷客戶的還款能力和信用等級，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)金流狀況，確定賒銷金額的大小和期限長短。企業(yè)可借鑒西方對商業(yè)信用的理解，制訂適合自己的可防范風(fēng)險(xiǎn)的賒銷方針。若不能償還欠款，企業(yè)則有權(quán)收回商品，彌補(bǔ)部分損失。另外，企業(yè)可以根據(jù)客戶的盈利能力，償債能力和信用狀況，選擇適宜的結(jié)算方式。即盈利能力和償債能力較強(qiáng)，信用狀況較好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，提高競爭力。反之，則應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小、約束能力比較強(qiáng)的結(jié)算方式。
第五，建立賒銷審批制度，強(qiáng)化管理。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和管理要求，設(shè)立一個(gè)賒銷審批制度，規(guī)定在一定額度內(nèi)的銷售由特定權(quán)力的人員批準(zhǔn)，各經(jīng)辦人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批，超過限額的，必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)，金額特別巨大的，需報(bào)請企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，各經(jīng)辦人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)由自己負(fù)責(zé)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，要求其對自己經(jīng)辦的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督，直至收回貨款為止。
二、建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度
為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款不是財(cái)務(wù)人員而是銷售人員的責(zé)任。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的資金回收考核制度，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo)，每個(gè)銷售人員必須對每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過程負(fù)責(zé)。作到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，在經(jīng)辦人、責(zé)任人調(diào)離換崗時(shí)，應(yīng)向部門主管報(bào)告清欠工作進(jìn)展情況，這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)貨款的回收。
三、改變應(yīng)收賬款的形式
相對于應(yīng)收賬款來說，應(yīng)收票據(jù)具有更強(qiáng)的追索權(quán)，且到期前可以背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)，在一定程度上能夠降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此當(dāng)客戶到期不能償還貨款時(shí)可要求客戶開出承兌匯票以抵銷應(yīng)收賬款?？梢哉f應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但它是可控可防的。只要企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的需要，適銷對路，質(zhì)量過硬，就不愁產(chǎn)品賣不出去，更不愁應(yīng)收賬款不能按時(shí)回籠。只要企業(yè)在日常工作中采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)信用管理，深入細(xì)致地進(jìn)行客戶資信調(diào)查，強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的核算和管理，加大應(yīng)收賬款催收力度，就一定能夠?qū)?yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管
對內(nèi)部相關(guān)人員的管理，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，正確決策，科學(xué)管理，是降低和杜絕企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心；明確財(cái)務(wù)部門和銷售部門的各自職責(zé)，明確銷售過程有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成應(yīng)收賬款管理合力。財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)密切配合，及時(shí)溝通，共同做好應(yīng)收賬款的催收管理工作。對逾期無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)地轉(zhuǎn)銷為壞賬損失。此時(shí)，還要加強(qiáng)對討債人員的監(jiān)督和約束，使追回的欠款及時(shí)入賬。培養(yǎng)銷售人員遵循規(guī)章制度的自覺性，加強(qiáng)銷售人員的回款意識，提高銷售人員的終端管理和維護(hù)能力，降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升銷售業(yè)績，提高企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，還要其注意零售終端經(jīng)營不善的危險(xiǎn)信號等問題。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，提高他們的業(yè)務(wù)能力和思想道德品質(zhì)，要讓財(cái)務(wù)人員明確加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理的重要性和自己的職責(zé)，并努力做好本職工作。財(cái)務(wù)部門每月給銷售部門提供一次應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，建好應(yīng)收賬款檔案，妥善保管具有法律效力的證據(jù)、資料。對每一筆應(yīng)收賬款按信用標(biāo)準(zhǔn)核定回款期限，超過期限未回款應(yīng)從銷售人員獎(jiǎng)金中按一定比例扣罰，直到收回賬款為止。財(cái)務(wù)部門同時(shí)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，提示有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理欠款，保證資金安全。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高校；會計(jì)人員；職業(yè)倦怠
中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0084-02
職業(yè)倦怠（job burnout）是當(dāng)前心理學(xué)界普遍關(guān)注的一個(gè)問題，它是美國臨床心理學(xué)家弗魯頓伯格（H.J.Freudenberger）于1974年在《職業(yè)心理學(xué)》雜志上首次提出的，指個(gè)體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。他認(rèn)為職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀。一般認(rèn)為，職業(yè)倦怠是個(gè)體不能順利應(yīng)對工作壓力時(shí)的一種極端反應(yīng)，是個(gè)體伴隨于長時(shí)期壓力體驗(yàn)下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)。
高校財(cái)務(wù)部門和其他許多部門一樣，是高校的窗口單位。它處在管理與服務(wù)之間，以提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部門，是為全體師生員工服務(wù)的。如今，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，高校財(cái)務(wù)管理的模式、教育經(jīng)費(fèi)的籌措渠道、會計(jì)核算的方式等都發(fā)生了深刻的變化。適應(yīng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下服務(wù)的高校會計(jì)人員面臨著多層面、多方位的壓力。對本職工作評價(jià)偏低，對掌握數(shù)字技術(shù)的興趣缺失，對高校財(cái)務(wù)管理模式變化后的何去何從感到迷茫，工作積極性和自覺性降低。
一、高校會計(jì)人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因
（一）學(xué)校地位和享受的待遇低下
高校會計(jì)人員工作煩瑣、平凡，它的工作價(jià)值往往難以直接體現(xiàn)出來。所以會計(jì)人員在校內(nèi)的地位低下，同時(shí)享受的待遇也不高。尤其體現(xiàn)在職稱評定上。各高校由于人員配備的問題，各級別專業(yè)技術(shù)人員的名額有限，為保證教學(xué)與科研，往往犧牲財(cái)務(wù)部門等教輔單位的名額，造成會計(jì)人員晉級特別艱難。遲遲不能晉級，難免影響會計(jì)人員的工作積極性，從而滋生職業(yè)倦怠的情緒。
（二）高校財(cái)務(wù)工作單調(diào)，多數(shù)會計(jì)人員缺乏工作激情
高校會計(jì)人員的工作無非就是發(fā)放工資、報(bào)銷費(fèi)用、學(xué)生交費(fèi)等。工作性質(zhì)單調(diào)、高度重復(fù)，創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作較少，缺乏職業(yè)靈活性，必然滋生枯燥乏味感。工作空間又具有相對封閉性，導(dǎo)致生活圈子狹窄。工作時(shí)間長，責(zé)任又大，這給會計(jì)人員造成極大的心理壓力，同時(shí)也造成對會計(jì)工作的倦怠。
（三）家庭、工作雙重壓力
據(jù)國家財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，2010年全國會計(jì)人員達(dá)1 400萬人，其中女性從業(yè)人員超過一半。許多高校會計(jì)人員90%以上都是女性。作為一名女性會計(jì)人員，在干好大量、煩瑣的日常會計(jì)工作的同時(shí)，還要承擔(dān)更多的家務(wù)活，壓力之下很多人只把會計(jì)工作當(dāng)作謀生的手段，久而久之容易造成職業(yè)倦怠。
（四）高校財(cái)務(wù)部門及會計(jì)人員在高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理中常常被忽視
會計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作。高校財(cái)務(wù)部門作為服務(wù)全體師生員工的窗口單位，也承擔(dān)著學(xué)?！胺?wù)育人”的責(zé)任?？墒菍W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并不重視，認(rèn)為它是純粹“服務(wù)性”的“教輔單位”，被看成是從事簡單、機(jī)械、重復(fù)勞動的“服務(wù)部門”，即主要是“輔助”教學(xué)、科研等單位的工作，在人員結(jié)構(gòu)、職稱評定中往往處于學(xué)校的邊緣。導(dǎo)致高校會計(jì)人員流動性大，優(yōu)秀人才留不住，服務(wù)水平難以提升。
（五）管理上存在弊端
第一，平均主義思想。中國人有根深蒂固的儒家文化觀念，“大同”社會、“中庸”思想，無不是平均觀念的映射，這一觀念有其合理性，也有不足之處，那就是忽略差別，不利于人的主觀能動性發(fā)揮。第二，大鍋飯思想。不少人過慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活，什么事都“等、靠、要”，認(rèn)為手捧鐵飯碗，個(gè)人努力與否不重要。第三，“按勞取酬”不能落實(shí)。如果認(rèn)真執(zhí)行“按勞取酬”的原則，則多勞多得，自會激發(fā)人們的積極性。但過去我們實(shí)在是沒有很好地做到這一條。
二、解決高校會計(jì)人員職業(yè)倦怠的對策
（一）提倡愛崗敬業(yè)，做好本職工作
愛崗敬業(yè)，是會計(jì)職業(yè)道德最基本、最核心的規(guī)范，是檢驗(yàn)每個(gè)從業(yè)者是否有職業(yè)道德的首要標(biāo)準(zhǔn)，是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)。首先，高校會計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念。要認(rèn)識到會計(jì)工作雖然十分煩瑣、平凡，但它是高校各項(xiàng)管理工作中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。其次，會計(jì)人員要熱愛本職工作，不要僅僅把它當(dāng)作謀生的一種手段，要誠實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做好本職工作。
（二）引進(jìn)激勵(lì)管理，防止過去管理中出現(xiàn)的弊端，提高會計(jì)人員的工作效率
長期以來，各級財(cái)務(wù)部門只注重物質(zhì)條件的改善和技術(shù)手段的提高，往往忽視對會計(jì)人員的管理，忽視對會計(jì)人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的調(diào)動和激發(fā)。高校財(cái)務(wù)部門也不例外。實(shí)施激勵(lì)管理，員工就會朝著既定的目標(biāo)去努力行動；實(shí)施激勵(lì)管理，執(zhí)行“按勞取酬”，就會打破平均主義、“大鍋飯”。多勞多得，自會激發(fā)人們的積極性。美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授對人的激勵(lì)問題進(jìn)行專門研究后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人如果沒有激勵(lì)，他的能力發(fā)揮只不過20%～30%，如果施以激勵(lì)，則可發(fā)揮80%～90%，即1個(gè)人可以頂4個(gè)人用。管理工作首先是對人的激勵(lì)，要激發(fā)士氣，只有調(diào)動激發(fā)下屬的積極性，才能實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能，維系向心力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以說激勵(lì)管理是財(cái)務(wù)部門諸多管理方法中的首選。
（三）引入競爭機(jī)制，提高會計(jì)人員的創(chuàng)新意識
高校財(cái)務(wù)部門要與時(shí)俱進(jìn)，深化人事制度改革，引入競爭機(jī)制。公開崗位、公平競爭、公正錄用、定期考核，積極營造一個(gè)寬松、協(xié)調(diào)的競爭環(huán)境，使會計(jì)人員有一種危機(jī)感，增強(qiáng)其接受教育的自覺性和主動性，樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識。未來高校會計(jì)人員的競爭是服務(wù)的競爭，而這種競爭歸根到底又是各財(cái)務(wù)部門間人力資源質(zhì)量的競爭。如果說創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，那么具有創(chuàng)新精神的會計(jì)人員就是高校財(cái)務(wù)部門可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。如果每一位會計(jì)人員都能在其工作崗位上創(chuàng)造性地工作，將會給財(cái)務(wù)部門的管理和服務(wù)帶來日新月異的變化。
（四）不斷提高會計(jì)人員自身的素質(zhì)
會計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作。會計(jì)人員不但要掌握現(xiàn)代會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅法、金融、財(cái)政、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)，而且還要具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。會計(jì)人員要不斷地進(jìn)行繼續(xù)教育，利用業(yè)余時(shí)間積極充電，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)會計(jì)制度改革的新要求。同時(shí)學(xué)校也要積極為會計(jì)人員提供外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，讓會計(jì)人員增長見識，促進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（五）實(shí)行彈性工作制，有效地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理
《管理的彈性原理》一書里這樣描述彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，有效地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。管理彈性有兩類：一是局部彈性。二是整體彈性。每個(gè)層次的管理系統(tǒng)都有整體彈性的問題。它標(biāo)志著系統(tǒng)的可塑性或適應(yīng)能力。根據(jù)彈性原理，財(cái)務(wù)工作在定量管理的基礎(chǔ)上，完全可以實(shí)行彈性工作時(shí)間制。隨著人們的收入越來越高，加上財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員女性多，換言之，也就是家庭主婦多，她們更需要時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)。彈性工作時(shí)間制是人們盼望已久的理想的工作制度。彈性工作時(shí)間制，是英文Flextime的意譯，即“靈活上、下班制”。它在20世紀(jì)50年代起源于西德，目前被世界各國相繼采用。高校財(cái)務(wù)部門可選擇相對獨(dú)立和連續(xù)性的工作崗位試行彈性工作制，由本室人員輪流排班上崗。工休日自主調(diào)節(jié)，不再另外補(bǔ)貼加班費(fèi)。彈性工作制在理論上屬于“軟性”管理范疇，而“軟性”管理是一種以滿足職工的合理需求采取調(diào)動其積極性的管理方法。
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財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點(diǎn)，緊抓財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。
企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中職責(zé)重大，應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和能力。
一、財(cái)務(wù)主管職能
職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時(shí)被賦予的權(quán)力。財(cái)務(wù)主管職能指財(cái)務(wù)主管這一職務(wù)應(yīng)當(dāng)擁有的功能。財(cái)務(wù)主管的重要地位與財(cái)務(wù)主管的職能關(guān)系密切，現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管通常應(yīng)具有以下主要職能：
1、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
對財(cái)務(wù)資料的分析是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)分析是在會計(jì)分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析技術(shù)方法，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的評價(jià)剖析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的行為。一般認(rèn)為，企業(yè)決策的信息有60%以上來自會計(jì)部門。會計(jì)信息系統(tǒng)向各類信息使用者提供的應(yīng)當(dāng)是對決策有用的信息。發(fā)揮會計(jì)信息作用的關(guān)鍵是對真實(shí)的會計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)分析，以揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動所隱藏的經(jīng)濟(jì)行為的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢。
2、測算現(xiàn)金流量，合理運(yùn)用資金
財(cái)務(wù)主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量籌劃得當(dāng)，企業(yè)就可以經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平，促進(jìn)生產(chǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)金流量籌劃不當(dāng)，就會降低資金的利用效果，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。
3、適時(shí)籌措資金
企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)履行籌措資金的職能，及時(shí)籌集資金，使流動的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常進(jìn)行。
4、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，是財(cái)務(wù)主管的重要職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營
??各個(gè)層次論文寫作QQ:455265204活動需要的資金及其來源，財(cái)務(wù)收入和支出，財(cái)務(wù)成果及其分配活動的事先安排。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于控制計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn)行。
5、參與投資管理
財(cái)務(wù)主管應(yīng)在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要作用。對于金融投資，應(yīng)了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營情況，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢及各種風(fēng)險(xiǎn)的大小等情況；對于實(shí)業(yè)投資，應(yīng)在立項(xiàng)、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進(jìn)行預(yù)測、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的投資決策工作。
6、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系
財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。無論是企業(yè)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)主管都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)
1、職業(yè)道德素質(zhì)
一個(gè)健全的市場經(jīng)濟(jì)體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！?/p>
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先是會計(jì)人員，就要遵守會計(jì)職業(yè)道德。會計(jì)職業(yè)是技術(shù)方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術(shù)性的職業(yè)不同，它大量依靠會計(jì)人員的職業(yè)判斷，時(shí)時(shí)受到道德水準(zhǔn)的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對會計(jì)行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計(jì)誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計(jì)道德能普遍成為會計(jì)行業(yè)自覺行為，將會形成無比強(qiáng)大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。
前國務(wù)院總理朱?基要求所有會計(jì)人員恪守“誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”的十六字箴言，保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)以“誠實(shí)、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團(tuán)隊(duì)，在工作中不斷提高自己綜合素質(zhì)和能力，為社會創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟(jì)效益。
職業(yè)道德主要內(nèi)容：
（1）良好的道德修養(yǎng)
財(cái)務(wù)主管隨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，對人誠實(shí)、正直、寬容，嚴(yán)于律己，清正廉潔。理財(cái)活動牽涉許多方面的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)主管應(yīng)在理財(cái)過程中做到實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗(yàn)。財(cái)務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實(shí)事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強(qiáng)的敬業(yè)精神
財(cái)務(wù)主管的敬業(yè)精神是對財(cái)務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護(hù)本職且健康發(fā)展所要求的對社會、對自身負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
的載體，努力做到勤懇踏實(shí)、追求卓越、自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的知識與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)工作中獨(dú)擋一面，能分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營活動中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財(cái)務(wù)人員希望財(cái)務(wù)主管能認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財(cái)務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時(shí)時(shí)應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。
2、知識素質(zhì)
現(xiàn)代社會，知識日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟(jì)增長源，財(cái)務(wù)管理將是一種知識化的管理。財(cái)務(wù)主管的能力大小，素質(zhì)高低，很大程度上取決于個(gè)人的知識水平的高低。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關(guān)的理財(cái)知識。
理財(cái)過程中應(yīng)當(dāng)掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計(jì)知識
財(cái)務(wù)管理活動最重要的信息來源是財(cái)務(wù)資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動在會計(jì)賬目中都會有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)決策離不開會計(jì)賬目提供的信息。財(cái)務(wù)主管必須扎實(shí)地掌握會計(jì)知識，尤其是新頒發(fā)的與國際接軌的各項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的政策性規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作更是具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
（2）應(yīng)有的相關(guān)專業(yè)知識
財(cái)務(wù)主管必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，如審計(jì)知識、財(cái)務(wù)管理、投資決策、股票、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、證券等經(jīng)濟(jì)知識，以及應(yīng)用寫作學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)科學(xué)知識。財(cái)務(wù)主管知識越全面，思考問題就越細(xì)心，工作開展就會越得心應(yīng)手。
（3）擴(kuò)展的微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識
微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識有助于財(cái)務(wù)主管把握經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。經(jīng)濟(jì)形勢離不開宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中對政府貨幣與財(cái)政政策的知識，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益以及市場運(yùn)作原理對于正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策同樣至關(guān)重要。
此外，財(cái)務(wù)主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境等，還必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質(zhì)不同，所需資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一樣，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動，才能向業(yè)務(wù)部門清楚地陳述即將作出的決策對財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)以及稅收負(fù)擔(dān)將產(chǎn)生怎樣的變化等財(cái)務(wù)問題。
三、財(cái)務(wù)主管的能力
有知識而缺少相應(yīng)的能力不能勝任財(cái)務(wù)主管工作的需要。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財(cái)務(wù)主管的重要才能之一。為
了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，應(yīng)對被管理者實(shí)行有效管理和控制。財(cái)務(wù)主管，應(yīng)能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財(cái)務(wù)主管不僅能夠?qū)⑺犎藛T“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，從而形成以他為中心的“內(nèi)核”集體。為此財(cái)務(wù)主管應(yīng)誠信做人，講信譽(yù)，工作中激發(fā)出每一位團(tuán)隊(duì)成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時(shí)做好各自崗位的本職工作。
財(cái)務(wù)主管需按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)計(jì)劃不符或完不成計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)主管要采取措施或調(diào)整原計(jì)劃目標(biāo)。財(cái)務(wù)主管的組織控制能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
2、表達(dá)能力
表達(dá)能力是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力兩方面?？陬^表達(dá)能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個(gè)人對演講、對話、報(bào)告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對財(cái)務(wù)主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫作能力。
財(cái)務(wù)主管主要是運(yùn)營資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動都會通過資金形式集中到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進(jìn)行交流與溝通。財(cái)務(wù)主管表達(dá)能力強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財(cái)活動爭取一個(gè)相對寬松的內(nèi)外環(huán)境。
3、分析判斷能力
企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)既專業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實(shí)際工作中遇到的許多問題往往有多個(gè)解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財(cái)務(wù)主管對各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗(yàn)。
4、參與決策能力
財(cái)務(wù)主管對企業(yè)整體情況尤其是財(cái)務(wù)情況了解比較全面，財(cái)務(wù)主管的價(jià)值在于“正確地決策事情”，同時(shí)幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員“把事情做正確”。因而，財(cái)務(wù)主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對各種決策方案進(jìn)行分析，研究和評價(jià)，然后選擇一個(gè)最佳方案，為企業(yè)決策當(dāng)好參謀。
5、用人能力
總理說，領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)心人才，愛護(hù)人才，支持人才干事業(yè)。對待人才，要指導(dǎo)他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學(xué)習(xí)不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵(lì)人才出成就，也允許人才犯錯(cuò)誤，并幫助他們改正；要嚴(yán)格要求他們，加強(qiáng)自律；要照顧他們的生活。
財(cái)務(wù)主管要注重有效地培養(yǎng)
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;主管;基本素質(zhì);能力
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，企業(yè)每時(shí)每刻都在面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的市場背景下，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)決策關(guān)系到企業(yè)在市場環(huán)境中的存危，中國加入WTO之后，財(cái)務(wù)管理工作越來越受到各企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)主管的地位也隨之提高，如何做好財(cái)務(wù)管理主管工作，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，是財(cái)務(wù)管理人員面對的重要課題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)主管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)主管是否具有良好的道德素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。每天面對成千上萬的資金以及各種利益的干擾，這樣工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)主管必須具有公正廉明的道德品質(zhì)，在工作的過程當(dāng)中，要一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，不弄虛作假、欺上瞞下，要遵紀(jì)守法、光明磊落，對待工作要腳踏實(shí)地、講原則、講正義，凡事顧全大局，做一個(gè)遵紀(jì)守法的管理人員。另外，企業(yè)主管還要忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，熱愛財(cái)務(wù)管理工作，將工作視為體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，將自己的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，不做有損企業(yè)利益的事情，遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，自覺維護(hù)本企業(yè)的企業(yè)形象，在工作的過程中，主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，不斷追求創(chuàng)新，做好自己的本職工作，做一個(gè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)
一個(gè)人能否具備良好的政治素質(zhì)，關(guān)系到這個(gè)人是否具有較強(qiáng)的辨別是非的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)主管每天都在與“錢”打交道，其工作性質(zhì)決定了他們必須具備良好的政治素質(zhì)，在工作的過程中要將集體的利益和國家的利益放在個(gè)人利益至上，堅(jiān)持事情的真理，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，還要不斷培養(yǎng)自己的愛國主義精神，強(qiáng)化自己的正義感，提高自己的政治素質(zhì)，確立端正的思想，抵擋住外界的各種誘惑， 做一名具備良好的政治素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)主管。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備較強(qiáng)的文化素質(zhì)
只有掌握基本的財(cái)務(wù)理論知識和各項(xiàng)專業(yè)技能，財(cái)務(wù)主管才能出色地完成自己的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作，這樣的工作特點(diǎn)不僅要求財(cái)務(wù)主管掌握基本的財(cái)會知識，還應(yīng)當(dāng)在工作的過程中加強(qiáng)對自身文化素質(zhì)的培養(yǎng)，熟練掌握一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收、法律等專業(yè)知識，并且要在實(shí)踐的過程中，逐漸精通類似相關(guān)的專業(yè)知識，了解財(cái)務(wù)管理、責(zé)任會計(jì)、管理會計(jì)、審計(jì)等相關(guān)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對各種法律政策做到熟悉掌握，例如《會計(jì)法》、《稅法》、《審計(jì)法》等相關(guān)的法律法規(guī)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和會記電算化知識，成為專業(yè)知識和技能都過硬的財(cái)務(wù)管理者。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力
1.企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力
企業(yè)財(cái)務(wù)主管只有具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，才能處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種財(cái)務(wù)工作，才能贏得下屬員工對自己工作的信任，在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)主管只有不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，在工作的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高對各種方案的判斷能力和處理能力，才能出色地完成自己的本職工作。企業(yè)主管要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)精確的了解，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，這就要求財(cái)務(wù)主管不僅要精通財(cái)務(wù)知識，還要積極為公司的發(fā)展進(jìn)言進(jìn)策，及時(shí)了解本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況不斷提出自己的合理化建議，關(guān)心國家大事，了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景作出合理化預(yù)測，積極制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
2.企業(yè)主管應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力
企業(yè)主管是企業(yè)高層管理人員的參謀人，也是財(cái)務(wù)部門的核心管理者，這樣的工作特點(diǎn)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)該善于溝通，具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)主管只有善于組織協(xié)調(diào)，才能及時(shí)化解工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種矛盾，才能協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)每部各部門之間的工作，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)職工與高層管理人員之間的工作。及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的工作進(jìn)度，妥善解決部門與部門之間、員工與員工之間的工作矛盾，要求各部門之間要分工明確，保證會計(jì)工作的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。
3.企業(yè)主管應(yīng)具備較強(qiáng)的分析判斷能力
隨著信息技術(shù)和科技時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨著各種信息的不斷沖擊，在這樣的形勢下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)主管必須具備對各種信息的正確分析判斷能力，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對市場環(huán)境的變化作出及時(shí)的判斷分析，善于從財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的工作流程中總結(jié)工作規(guī)律，對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中的有利因素和不利因素作出及時(shí)的判斷，不斷改進(jìn)自己的工作方法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)如何做好本職工作
1.正確處理財(cái)務(wù)工作中各方面的關(guān)系
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，不僅受上級單位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，還受本級企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，還要與企業(yè)內(nèi)部各部門之間要進(jìn)行工作配合，如果這些方方面面的關(guān)系處理的不好，將牽扯財(cái)務(wù)主管許多精力，從而使工作處于被動局面。那么如何處理這些復(fù)雜的各種關(guān)系呢？我認(rèn)為重要一點(diǎn)是應(yīng)對本企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)持尊重與輔佐的態(tài)度，取得主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。財(cái)務(wù)部門雖是一個(gè)單位的職能部門，但有著控制與監(jiān)督同級部門與下級單位經(jīng)濟(jì)活動的職能，因此離開單位主要領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財(cái)務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，應(yīng)該先從自己做起。要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，找機(jī)會宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作的難處，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作。
2.認(rèn)真研究問題，妥善解決工作中的矛盾
財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)每一個(gè)部門和職工，還要與稅務(wù)、銀行、審計(jì)實(shí)務(wù)所等社會各部門打交道，需要解決的問題很多，因此產(chǎn)生矛盾的機(jī)會也特別多。工作中不出現(xiàn)矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對待并加以解決。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)主管是企業(yè)管理部門的重要領(lǐng)頭人，是企業(yè)資金正常運(yùn)行的主要操作者，也是企業(yè)上層管理人員與下級職工的中間協(xié)調(diào)者，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，因此，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)主管，出色地做好企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作，就要求財(cái)務(wù)主管必須明確自己的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的不斷完善，在工作的過程中樹立正確的價(jià)值觀，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，掌握先進(jìn)的技術(shù)和技能，提高自己的工作能力，妥善處理好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和全部的智慧，積極投入到公司的財(cái)務(wù)管理工作中去。
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