序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理體系樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實(shí)踐應(yīng)用

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了鼎盛時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實(shí)效性成為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，本文就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對(duì)如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實(shí)踐應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議，力爭(zhēng)能為確保我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時(shí)的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，房?jī)r(jià)也越來(lái)越高，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化階段，很多不良開(kāi)發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤(rùn)，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項(xiàng)目，紛紛通過(guò)降低施工所需資金，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對(duì)建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項(xiàng)目，工程施工進(jìn)展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開(kāi)工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國(guó)的工程管理體系還不夠健全，需要進(jìn)一步的完善，建筑工程管理體系中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進(jìn)行暗箱操作，無(wú)法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，工程施工進(jìn)展困難、陷入困境。

6.對(duì)工程成本管理重視不夠

一個(gè)工程項(xiàng)目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理是十分必要的，但是，我國(guó)目前的建筑工程施工過(guò)程中，恰恰缺少對(duì)工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對(duì)工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的舊體制管理階段，不能及時(shí)的掌握建筑工程施工過(guò)程中的成本花費(fèi)，對(duì)工程成本缺乏專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過(guò)高、建筑施工單位收益過(guò)低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對(duì)建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過(guò)程中，對(duì)管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，整個(gè)工程施工管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對(duì)整個(gè)工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊(duì)伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對(duì)建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)的儀器設(shè)備也不能進(jìn)行熟練的操作，給整個(gè)建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險(xiǎn)隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂(yōu)。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的專(zhuān)業(yè)化管理，提高對(duì)建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程有關(guān)部門(mén)進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。

（二）實(shí)行成本預(yù)算管理

充足的資金是保障整個(gè)建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強(qiáng)對(duì)工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對(duì)整個(gè)建筑工程施工所需的成本進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計(jì)，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個(gè)估算，對(duì)工程施工過(guò)程中的成本消耗實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問(wèn)題，工程管理人員能夠及時(shí)的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以便及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護(hù)航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個(gè)建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對(duì)工程的管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實(shí)行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)在工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題的管理人員和施工人員提出批評(píng)，并幫助他們找出原因。在工程施工過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行人員選用時(shí)應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工思想的灌輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員開(kāi)展安全知識(shí)思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，保證整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，對(duì)建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來(lái)越高，因此，我們一定要完善我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實(shí)際應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國(guó)目前的建筑工程管理體系存在著一些問(wèn)題，但是，我們有理由相信，通過(guò)我們的不斷努力，我國(guó)的建筑工程管理體系將越來(lái)越完善，我國(guó)的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011（19）.

[2]朱嬌平.關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（14）.

[3]陳祖順.談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012（13）.

[4]楊宸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提供的有效策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（10）.

[5]段旭輝.基于建筑工程管理中的問(wèn)題及其策略分析研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.

[6]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科學(xué)致富向?qū)В?010（17）.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問(wèn)題分析

抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問(wèn)題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專(zhuān)家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)企業(yè)自培、引進(jìn)中等專(zhuān)業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問(wèn)題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專(zhuān)兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，并做好問(wèn)題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專(zhuān)項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開(kāi)支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對(duì)其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無(wú)法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見(jiàn)的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對(duì)操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來(lái)，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門(mén)辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過(guò)合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來(lái)的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來(lái)的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過(guò)程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現(xiàn)在許多工程在設(shè)計(jì)上他們過(guò)多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過(guò)程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

在政府部門(mén)組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問(wèn)題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過(guò)關(guān)，給工程交工后住戶(hù)使用帶來(lái)極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶(hù)反饋意見(jiàn)等，往往偏重于外露的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線(xiàn)耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過(guò)早老化剝落等問(wèn)題

3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開(kāi)銷(xiāo)，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。

3.5 缺乏安全管理的意識(shí)。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識(shí)淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

4.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場(chǎng)的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強(qiáng)對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線(xiàn)到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門(mén)及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2.2 加強(qiáng)安全組織管理

為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專(zhuān)業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。

第4篇

0 引言

建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。

為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度，本文重點(diǎn)討論工程質(zhì)量幾個(gè)方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量， 工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理 創(chuàng)新 措施

1、現(xiàn)代施工管理

1.1安全管理的含義

在現(xiàn)場(chǎng)施工里，我們首先要關(guān)注的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱(chēng)為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。

1.2 目標(biāo)明確、策劃完善、質(zhì)量管理

（1）目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

（2）建立完善的項(xiàng)目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

（3）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。施工企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶(hù)回訪(fǎng)與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2建筑施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段（如圖1）。

圖1施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2.1事前質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制章點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

2.2事中質(zhì)量控制的策略

指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

2.3事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定：組織竣工檢驗(yàn)等。

2.4建筑施工質(zhì)量要素的管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、機(jī)械（Machine）、方法（Meth0d）和環(huán)境（Environment），事前對(duì)這五方面的要素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題

要想在項(xiàng)目各施工管理方面有所建樹(shù)，單單從從觀念去尋求創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?cè)诩夹g(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面不斷尋求創(chuàng)新、突破。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)措施

根據(jù)本人先后擔(dān)任建筑工程監(jiān)理、甲方管理人員及施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)審關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，由于設(shè)計(jì)人員不一定就施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作特別熟悉，所以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙未必會(huì)考慮周全，這就需要工程技術(shù)人員在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)找出問(wèn)題落實(shí)，從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

③組織協(xié)調(diào)

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方（監(jiān)理）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

⑶及時(shí)并善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

⑷提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)中最重要的一個(gè)因素就是建筑施工管理，一個(gè)企業(yè)的施工管理水平越強(qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)力也就越大，因此加強(qiáng)工程管理是當(dāng)今建筑企業(yè)首要的任務(wù)，建筑企業(yè)要明確管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，才能擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)城市的進(jìn)步。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等直接影響到成本的高低，對(duì)工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)對(duì)外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌、管理水平等，布局合理的場(chǎng)容、科學(xué)有序的管理，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。

3、是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量。科學(xué)、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1、環(huán)境因素的影響

環(huán)境對(duì)工程管理工作有一定影響：施工中產(chǎn)生的廢水影響周?chē)沫h(huán)境；產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量；產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會(huì)增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來(lái)，最大程度的降低這些危害。

2、人為因素的影響

人是工程施工中的主體，對(duì)工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進(jìn)行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來(lái)，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，但是配置或使用不當(dāng)都會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時(shí)要將機(jī)械設(shè)備重視起來(lái)，更好地提高工作效率。

4、材料質(zhì)量的影響

材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，通常材料在進(jìn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)工作，合格才可進(jìn)場(chǎng)，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關(guān)。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要策略分析

1、提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來(lái)，全面提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，從而來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，將管理風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對(duì)其開(kāi)展安全意識(shí)教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過(guò)考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)進(jìn)行提升，才可以更好的對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的管理難度。

2、編制合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在工程施工的過(guò)程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書(shū)的編制工作，在編制的過(guò)程中，要對(duì)分項(xiàng)分部工程、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工方案等進(jìn)行明確，從而使得施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過(guò)程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對(duì)于材料的安全問(wèn)題，需要強(qiáng)化員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到違法的后果；在施工過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對(duì)于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程的施工管理要保障建筑工程質(zhì)量，因此要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理，采取有效措施進(jìn)行解決，從而提高施工活動(dòng)效率，確保施工健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標(biāo)。具體做法有：在建筑施工過(guò)程中要采用圖紙會(huì)審制度，施工開(kāi)工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審在施工過(guò)程中堅(jiān)決不能采用，同時(shí)對(duì)圖紙的會(huì)審各單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證圖紙質(zhì)量，避免圖紙會(huì)審流于形式；在建筑施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行建筑施工，同時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作施工工藝，確保做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

6、強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

在進(jìn)行施工之前，必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，特別是在施工技術(shù)上，應(yīng)該讓施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙有所了解，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn)；另外，在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)過(guò)程中必須強(qiáng)化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識(shí)，并定期進(jìn)行安全督查工作。

7、對(duì)施工的監(jiān)督管理制度進(jìn)行規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理制度是非常關(guān)鍵的，只有建立完善的責(zé)任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行管理，作為一個(gè)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，建筑工程需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力和人力，如果管理不合理，就會(huì)造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對(duì)施工單位的管理制度進(jìn)行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門(mén)的工作不到位所導(dǎo)致的，因此，對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行完善不容忽視，只有對(duì)施工單位的監(jiān)督管理力度進(jìn)行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才可以從根本上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

8、加強(qiáng)人才建設(shè)

建筑工程質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，而隨著現(xiàn)代建筑建設(shè)新工藝的不但涌現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量管理工作的對(duì)管理者的素質(zhì)也提出了越來(lái)越高的要求。為了順應(yīng)時(shí)展的潮流，必須大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的施工管理人才。人才建設(shè)既需要政府加大投入，支持學(xué)校提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教育質(zhì)量，批量培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。也需要各個(gè)施工單位自身的努力，因?yàn)?，依靠學(xué)校提供人才往往存在各種問(wèn)題，尤其當(dāng)前我國(guó)教育體系還不完善的情況下，學(xué)校一時(shí)還難以大量培養(yǎng)符合現(xiàn)代建筑施工工作的高素質(zhì)人才。因此，建筑企業(yè)必須探索一條自主培養(yǎng)人才的道路，例如可以選拔企業(yè)優(yōu)秀工作人員出國(guó)深造，可以邀請(qǐng)其它他國(guó)優(yōu)秀人才前來(lái)培訓(xùn)等等，從而提高自身素質(zhì)，為我國(guó)建筑工程管理培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程施工管理在眾多的施工過(guò)程中起著先導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，只有加強(qiáng)了施工的質(zhì)量管理、認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理、認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度管理、充分利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化，才能使得建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周穎.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（25）.

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問(wèn)題；措施

一、建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、施工安全管理存在的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒(méi)有設(shè)置警戒線(xiàn)；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類(lèi)非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

3、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問(wèn)題都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。

二.建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

1、加強(qiáng)安全施工管理。加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線(xiàn)、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專(zhuān)人發(fā)放，專(zhuān)人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

3、制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開(kāi)支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

4、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過(guò)程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無(wú)紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

結(jié)束語(yǔ)

城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)給建筑施工管理也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專(zhuān)業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，必須加強(qiáng)施工管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”[J].建筑安全，2012，（3）.

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的組成部分。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。

一.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題

1、法津意識(shí)較低。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，大部分施工隊(duì)伍并沒(méi)有依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式，而且太過(guò)簡(jiǎn)單。建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工專(zhuān)用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過(guò)簡(jiǎn)單等，這些都與國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時(shí)也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

2、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工分小組時(shí)欠缺計(jì)劃性、平衡性，隨意進(jìn)行搭配，各小組之間沒(méi)有比較規(guī)范的組織性、紀(jì)律性，人員配備之間比較散漫，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，更欠缺小組團(tuán)隊(duì)協(xié)之間的協(xié)作精神。

3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員超過(guò)了三千萬(wàn)，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏制約了我國(guó)快速發(fā)展的建筑實(shí)業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可.

2、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。

3、建立質(zhì)量保證體系，體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

三.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

1、編制科學(xué)的施工方案。施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、施工技術(shù)操作。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

4、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線(xiàn)走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

5、加強(qiáng)人員控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資，2012.

第8篇

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理的效果直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和安全性，影響著建筑建設(shè)效益水平的發(fā)揮。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理方面存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)行相關(guān)改善以提高建筑建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益，從而最大限度的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的使用要求。由此，本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相關(guān)一些對(duì)策建議，力圖為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

1 建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，施工方對(duì)質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理仍然處在一個(gè)表面層次，在實(shí)踐中質(zhì)量管理僅僅是一種口號(hào)。這就導(dǎo)致施工方對(duì)質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系構(gòu)建，由此導(dǎo)致施工質(zhì)量管理無(wú)從下手，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的無(wú)序性，妨礙了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2 建筑工程施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格

建筑材料作為建筑工程項(xiàng)目的重要參與要素，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工材料控制不夠嚴(yán)格，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中次級(jí)材料仍然參與工程建設(shè)，由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的低下。在工程建設(shè)實(shí)踐中，對(duì)建筑材料缺乏有效的控制手段，材料從進(jìn)場(chǎng)到使用全程缺乏有效的跟蹤，一些材料采購(gòu)單位由于節(jié)約成本的思考對(duì)材料以次充好，在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料缺乏有效的檢測(cè)手段，這些環(huán)節(jié)的不足就會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以充分保證，由此導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，影響工程建設(shè)的效益，同時(shí)損害了施工方企業(yè)形象。

1.3 建筑工程施工人員專(zhuān)業(yè)技能不足

施工人員是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者，施工人員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)手段參與施工的全程，由此施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工人員專(zhuān)業(yè)技能有待提高，我國(guó)施工人員大多為為經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，農(nóng)民工在上崗之前對(duì)施工操作規(guī)范缺乏認(rèn)識(shí)和了解，由此極易形成違章和違規(guī)操作，導(dǎo)致工程建設(shè)事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了工程建設(shè)的效益水平。

1.4 建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識(shí)不高

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識(shí)存在不高的問(wèn)題，質(zhì)量管理效率低下。一些質(zhì)量管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，在工作中采取不重視的態(tài)度，對(duì)一些施工違規(guī)和違章操作視而不見(jiàn)，未能充分盡到自己的責(zé)任，對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把質(zhì)量管理這一重要職責(zé)當(dāng)成一個(gè)閑職對(duì)待，由此難以充分保證工程建設(shè)的質(zhì)量。質(zhì)量管理人員的這種理念和狀態(tài)，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效益水平。

2 建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策

2.1 樹(shù)立施工方質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要方面，要想做好建筑工程質(zhì)量管理，就要首先樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理的觀念。只有在思想上重視質(zhì)量管理，才能在行動(dòng)上進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)踐。由此，施工方要對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行宣傳教育，并建立相關(guān)質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理做成規(guī)章制度，使質(zhì)量管理有據(jù)可依，由此，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)管理體系的運(yùn)用增加問(wèn)題的處理效益，保證工程的施工工期，發(fā)揮工程的建設(shè)效益水平。

2.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，就要從材料質(zhì)量控制入手，保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由此在材料采購(gòu)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)材料的規(guī)格說(shuō)明，充分按照建筑材料的要求，防止不合規(guī)的材料的使用。要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最大限度的保證材料的質(zhì)量，要嚴(yán)格防止采購(gòu)人員由于個(gè)人利益對(duì)材料質(zhì)量的忽視，建立健全責(zé)任制度，保證采購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)性。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料進(jìn)行二次檢測(cè)，防止由于保管不善造成的材料質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行跟蹤控制和調(diào)配，保證施工人員、材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮施工的效益水平。

2.3 提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能水平

針對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能低下的問(wèn)題，要切實(shí)對(duì)施工人員做好技能培訓(xùn)，從而保證施工人員掌握施工的專(zhuān)業(yè)操作，防止違規(guī)違章操作對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。要對(duì)施工人員做好指導(dǎo)，使施工質(zhì)量的重要性深入人心。除此之外，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，防止由于施工人員自我保護(hù)能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發(fā)生不僅影響施工人員正常工作，同時(shí)會(huì)降低工程建設(shè)的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違規(guī)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，從而保證施工人員能夠自覺(jué)做好施工操作，保證施工的質(zhì)量。

2.4 建立施工管理人員責(zé)任意識(shí)

要想提高施工質(zhì)量管理的效果，要對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的提升，使其充分發(fā)揮工作的責(zé)任感，做好建筑工程質(zhì)量的守護(hù)者。要建立健全責(zé)任制，要對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)責(zé)到個(gè)人，要切實(shí)督促質(zhì)量管理人員發(fā)揮其工作責(zé)任，對(duì)違規(guī)違章操作要及時(shí)進(jìn)行處理，防止違規(guī)違章操作對(duì)工程質(zhì)量的影響。除此之外，要協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，要使他們抱有相同的目標(biāo)，而不是處在管理和被管理的對(duì)立面，增強(qiáng)他們之間的溝通，只有這樣，才能使施工人員更自覺(jué)的遵守施工的規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的效益水平。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑建設(shè)質(zhì)量的手段，完善建筑工程施工質(zhì)量管理效率，關(guān)系到建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，同時(shí)關(guān)系到建筑群體的滿(mǎn)意度問(wèn)題，由此，建筑施工方要做好建筑質(zhì)量管理工作，保證建筑施工的質(zhì)量，發(fā)揮建筑建設(shè)的目的，保證建筑的有效性，從而樹(shù)立施工方企業(yè)形象，促進(jìn)建筑業(yè)的良好和有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董向桓.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2013（5）

[2]劉世聰.建筑工程施工質(zhì)量管理淺析[J].智能建筑與城市信息，2013（6）

[3]王昆鵬.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].中華建設(shè)，2013（2）