發(fā)布時間：2023-07-06 16:21:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程施工業(yè)務(wù)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題：解決方案
一、引言
隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，人們對電力的需求也不斷的急增，這在很大程度上促進了電力企業(yè)的發(fā)展：電力資產(chǎn)及產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是十分龐大的，不但對電力企業(yè)自身的發(fā)展有很大的影響，而且對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也有一定的影響：隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其中財務(wù)管理上的一些問題也越來越明顯：因此，電力企業(yè)只有對財務(wù)管理所存在的問題進行探討分析并解決后，才能順利完成建設(shè)目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
二、電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)本身具有一些特殊性，流動性就是其中一個，它給財務(wù)管理的順利進行帶來了相當(dāng)大的困難。1.電力工程施工企業(yè)財務(wù)與施工工程是分離的：財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要的一個環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)流動性很強，導(dǎo)致財務(wù)管理總是在施工工程之后，財務(wù)管理不能在施工工程之前之中起到作用，這無法體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理的完整作用。2.電力施工材料來源多渠道；由于電力施工的特殊性，他的材料來源往往多方面，在施工過程中為了趕時間-對于這部分材料來源的區(qū)別沒有很重視，這給財務(wù)管理帶來了很大的困難，由于沒有詳細區(qū)分，導(dǎo)致在某些方面不知道該算到什么部分里去，這也會造成一些的滋生。3.電力施工區(qū)域跨度大：電力工程作業(yè)往往不是在一個地方，而是在許多不同的地方施工人員及材料流動性相當(dāng)?shù)拇?，這使財務(wù)管理很難同步的進行，甚至存在很多的盲區(qū)，這些都是財務(wù)管理不能順利進行的原因。
三、電力施工企業(yè)財務(wù)管理問題探討分析
隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的財務(wù)就變得越來越重要，不過由于一些原因，導(dǎo)致在實際操作過程中財務(wù)管理存在許多的問題。
（一）財務(wù)管理松懈
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展得越來越快了，伴隨電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)也在發(fā)展與壯大：由于企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念存在著沖突，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏相應(yīng)先進的財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理思想落后，對于財務(wù)管理不重視，財務(wù)管理僅僅只是體現(xiàn)在日常的資金管理上，沒有讓財務(wù)管理在工程項目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用：受到傳統(tǒng)觀念的影響，有很多財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞，人為的造成工程成本的增加，削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于各種資源沒有分類管理，沒有專門的部門來管理這些雜物，在工程中需要的就拿，也沒有明確的記錄，也不知道最后這些材料是否用到了工程中還是被某些人員全去做了什么用。另外，財務(wù)管理制度的不健全也是一個問題：在現(xiàn)有的電力工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度：在實際操作中，工作人員往往注重成本費用的支出，忽視預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)分析等，財務(wù)管理上存在很多的漏洞，財務(wù)風(fēng)險大，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響整個財務(wù)管理的順利進行。
（二）合同管理混亂
由于電力工程一般需要很多的時間才能完成，施工人員及工程項目有很多，這加大了電力工程企業(yè)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致想要按照合同上的進行管理卻難以實現(xiàn)。在這方面主要是因為缺乏正規(guī)的合同文本：大部分的電力工程企業(yè)的合同都不是規(guī)范的，基本都是雙方的意見綜合后簽訂的，并沒有經(jīng)過法律機構(gòu)的認定：導(dǎo)致在出現(xiàn)財務(wù)問題時無法明確責(zé)任：而且在合同上也存在雙方權(quán)利、義務(wù)不對等情況：在現(xiàn)實情況中，往往是在事前不能簽訂合同，而是在事后進行補簽，這是相當(dāng)不公平的，同時也是不符合規(guī)范的。
（三）財務(wù)管理監(jiān)督不足
在目前的電力企業(yè)中，雖然存在有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是檢查監(jiān)督不足：財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏對事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)控。內(nèi)部審計部門，往往只重視施工預(yù)算審計，但是卻忽視了財務(wù)審計，缺乏對于那些來自不同渠道得到資金的來源、去向以及使用情況的監(jiān)督。對于一些臨時的工程預(yù)付款審核不嚴，超支付的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于這些其他的賬款也沒有充分的記錄：也并沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。沒有了有效地監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺少了“眼睛”，企業(yè)只能知道最開始有多少，用了多少，還剩多少，卻不知道這些材料到底有沒有物盡其用。由于管理的松懈，可能給一些人帶來牟取暴利的機會。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)本身的特殊性和所需要專業(yè)知識及技術(shù)的復(fù)雜性，對于財務(wù)人員在專業(yè)知識上的要求就相當(dāng)?shù)母?，主要在于電學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等方面。但是上訴的一些要求對于我國現(xiàn)有的財務(wù)人員來說是不可能的：在這方面的缺乏導(dǎo)致在基建領(lǐng)域缺乏發(fā)言權(quán)，同時加上人員配備不夠，人員多且流動性強，這在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理。
四、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的改進措施
（一）健全財務(wù)管理制度
財務(wù)管理的松懈主要是因為財務(wù)管理制度的不健全：首先要讓企業(yè)管理人員重視對財務(wù)的管理，這樣他才會花費時間精力在改進這方面上：其次財務(wù)管理人員對財務(wù)管理也應(yīng)該盡心盡力，不單單將企業(yè)財務(wù)管理認定為資金記錄核算，要按程序一步步的完成財務(wù)管理。電力施工企業(yè)的流動性，這是他本身存在的，我們不能避免，只能是盡可能的減小這方面的影響。我們可以在進行施工前進行詳細的預(yù)算，在施工過程中仔細的記錄一些重要的步驟及材料的使用狀況：對于資金的使用，要進行規(guī)范的管理：要嚴格控制資金的使用，對于一些特殊的資金需要經(jīng)過仔細的考慮：對于一般的資金需求也需要做合理的記錄。對于那些不明的資金去向要進行追蹤，雖然可能已經(jīng)被用了，但是我們需要避免類似的事情再次發(fā)生。
（二）合同規(guī)范化
施工管理機構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責(zé)：施工建設(shè)部門應(yīng)該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用：最后在結(jié)款上，需要按照合同規(guī)定的按時結(jié)款。在合同的簽訂上要規(guī)范合理，不要太草率：我們需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下去完成合同的簽訂，然后按照合同來執(zhí)行：這樣即使在之后的施工過程中出現(xiàn)了什么問題也有解決的方案。
（三）加強企業(yè)的監(jiān)督和預(yù)算
首先施工管理機構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責(zé)：施工建設(shè)部門應(yīng)該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用：在資金使用上要做到規(guī)范化，資金用到了什么地方，用了多少，要作好記錄：同時，在施工前的預(yù)算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標一步步的去完成企業(yè)目標。同時，在施工前的預(yù)算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，接著預(yù)算指標一步步的去完成企業(yè)目標。做好了預(yù)算，我們就可以根據(jù)預(yù)算和最后達到的效果進行比較總結(jié)，進行改進。
（四）加強財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)
一個企業(yè)的發(fā)展最根本所在就是企業(yè)人員的素質(zhì)，也就是專業(yè)素養(yǎng)。在財務(wù)管理中也是一樣的，所以對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)的提升就勢在必行。我們需要采取多種措施加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。可以定期的進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓他們把所學(xué)的知識技能盡快的運用到實際操作中：不僅如此財務(wù)人員還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、勤于思考，為電力施工企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在此基礎(chǔ)之上，要讓他們與其他電力企業(yè)進行信息的溝通交流，讓他們能夠了解自己的同時了解同一個行業(yè)的情況，讓自己在自己薄弱的地方得到提升。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施
0.前言
在電力建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設(shè)中對于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理，是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。
1.電力工程施工管理中存在的問題
（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
（2）在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
（3）在整個業(yè)務(wù)流程中尚不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是，在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
（4）施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。
2.電力工程施工管理的解決措施
（1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
（3）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準備會。對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
（5）嚴格執(zhí)行施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。
對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；控制措施
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0259-01
前言
電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用是電力行業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷深入，許多新型的電力施工技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到電力工程施工項目中，為保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，電力工程施工建設(shè)人員技術(shù)必須具有清晰的目標，良好的控制施工質(zhì)量，進而保證項目實施的可靠性。
1、電力工程施工技術(shù)控制管理分析
電力工程施工所需資金多，且對施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復(fù)雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。
并且，因為很多電力工程需要在特殊地質(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產(chǎn)生不良影響。對電力工程施工技術(shù)進行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術(shù)難點與要點，將其作為研究對象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進行。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術(shù)進行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。
2、電力工程施工技術(shù)控制難點分析
2.1 供電技術(shù)不專業(yè)
供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等。如果在對電力施工技術(shù)進行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。
2.2 管理制度不完善
結(jié)合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質(zhì)量無法達到專業(yè)標準，存在較大的安全隱患。
2.3 施工人員技能低
電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應(yīng)對各項問題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設(shè)要求，對施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預(yù)算部門聯(lián)系較少，不能保證預(yù)算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導(dǎo)致很多機械設(shè)備訂貨時，主機附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加。
3、電力工程施工技術(shù)控制管理措施
3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化
以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對象，結(jié)合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術(shù)進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術(shù)難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細節(jié)要點，積極應(yīng)用各項新型技術(shù)與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理?；诖艘罂梢越I(yè)管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化。
例如在工程招標階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達到專業(yè)技術(shù)標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預(yù)付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過業(yè)務(wù)部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預(yù)付款，確保施工活動可以順利進行。
3.2 建立完善管理機制
結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復(fù)雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術(shù)實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標準體系來進行。其中，要重視責(zé)任制度的確定，對不同部門職責(zé)和權(quán)利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當(dāng)而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施。
3.3 加強人員技能培養(yǎng)
施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識、經(jīng)濟意識以及責(zé)任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。
4、結(jié)語
對電力工程施工技術(shù)難點進行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。
參考文獻
[1] 謝冬燕.關(guān)于電力工程技術(shù)管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.
關(guān)鍵詞：電力工程 施工安全管理 質(zhì)量控制
電力工程項目作為工業(yè)建設(shè)工程整體項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，相關(guān)部門對電力工程項目的質(zhì)量要求也越來越高。為了能夠滿足用戶對工程建筑的諸多需求，加強電力工程項目施工安全管理和質(zhì)量控制已經(jīng)成為了電力基建部門的首要任務(wù)。只有將電力工程項目的質(zhì)量從根本上提升，才能夠確保工程的整體質(zhì)量。
1 電力工程施工質(zhì)量的特點
1.1 能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多 在電力工程施工的過程中，很多因素都會對工程的質(zhì)量造成影響，比如說工程設(shè)計文件的正確和詳細的程度、施工過程中所涉及的機械是否能夠正常運行、建筑的材料是否能夠達到工程的質(zhì)量需求以及施工的氣象條件、施工過程中所使用的工藝、操作方法和技術(shù)措施等，這些因素都有可能對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因此，一定要對這些因素所產(chǎn)生的影響進行嚴格控制，盡量將其降低至最低程度。
1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量波動 電力工程項目的建設(shè)與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有其固定的生產(chǎn)線和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，亦有相同系列和相同規(guī)格的產(chǎn)品，其質(zhì)量能夠做到基本統(tǒng)一。但是，電力工程項目卻不同，其在施工的過程中，每個工程的具體需求不同，因此，所采用的施工材料、施工設(shè)備以及方法和工藝都有不同，這樣就會導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量波動。
1.3 施工人員容易產(chǎn)生第二判斷錯誤 由于在電力工程施工過程中，所涉及到的工序較多，從而導(dǎo)致工序交接也比較繁雜，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。如果不能對每道工序的實質(zhì)進行及時檢查，那么，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。除了以上所提到的特點之外，對電力工程進行質(zhì)量檢查時不便解體、拆卸也是電氣工程施工質(zhì)量的一個主要特點。
2 電力工程施工安全管理
2.1 層層落實安全責(zé)任制 在電力工程施工過程中，任何一項工作的開展都應(yīng)該嚴格遵循安全第一的原則，為了有效貫徹該原則，在施工過程中，相關(guān)部門可以采取層層落實安全責(zé)任制的方式來進行安全管理，根據(jù)工程自身的實際情況，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進一步將安全責(zé)任規(guī)范化、明晰化，這樣，不僅能夠提高各個部門人員的安全意識，而且還能夠有效促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。
2.2 加強防范措施 就我國目前電力工程施工情況來看，所面臨的安全問題主要包括操作事故和人身傷亡事故兩個方面，因此，工程的安全管理也應(yīng)該從這兩個方面出發(fā)。每一項工程開展之前，都會制定相應(yīng)的安全防范措施，為了避免安全事故發(fā)生，無論是哪一個部門，都要做到嚴格遵守安全防范措施進行操作。與此同時，安全監(jiān)督人員也要切實履行崗位職責(zé)，堅決杜絕“違章、麻痹、不負責(zé)任”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 首先，企業(yè)要重視對人員的選擇，盡可能選擇具有責(zé)任心、技術(shù)過硬的員工來參與工作，與此同時，要不斷對其進行必要的技能培訓(xùn)，使其自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都能夠得到穩(wěn)步的提升。其次，要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的安全問題進行反事故練習(xí)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程和事故的處理方案，以此來確保在出現(xiàn)事故的時候，員工能夠在最短的時間內(nèi)將事故進行妥善處理。
2.4 加強人員思想教育工作 電力工程施工，所出現(xiàn)的誤操作和人身事故，百分之九十以上是人的因素所造成的。人是有思維有思想的，只有思想上接受才能防范各類不安全因素，因此加強人員思想教育就非常重要。每項操作和工作任務(wù)，在第一時間必須反映在人的思想上，從思想上接受此項工作，用思想控制自已的行為，才能保證安全。
3 電力工程質(zhì)量控制措施
3.1 施工準備階段的質(zhì)量管理 為了確保工程的設(shè)計方案科學(xué)合理，首先，在施工之間，應(yīng)該通過參加設(shè)計方案制定，圖紙會審和設(shè)計交底等形式來對設(shè)計方案進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，就要及時提出并且對其進行分析和處理。其次，相關(guān)的工程管理人員還應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙中所設(shè)計的施工順序、方法以及保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施進行嚴格的審查核實，結(jié)合工程的具體情況，判斷其是否具有可行性，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求。同時，要做好施工班組以及施工人員的總體技術(shù)交底工作。由于施工人員流動性比較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。最后，在施工準備階段，管理人員還應(yīng)該對工程中所需要的全部材料以及相應(yīng)設(shè)備進行全面的考察和確認，確保其種類、型號以及性能符合工程的施工條件，從而為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
3.2 施工過程中的質(zhì)量管理 在電力工程施工的過程中，對其質(zhì)量管理主要從主體施工階段的質(zhì)量管理和安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理兩個方面去進行。首先，在對主體進行施工的過程中，為了不對工程的整體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，例如：確保保護層的厚度，在對電線管進行預(yù)埋的時候應(yīng)該注意，不能夠?qū)⑵浞笤O(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉時不能超過一條，線管不能并排綁扎在一起。其次，對于安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理。首先，為了避免大量工作施工完成之后發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工困難的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)該先對主設(shè)備接結(jié)方式、控制柜接線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再傘面展開。其次，在對設(shè)備運行進行調(diào)試的時候，一定要嚴格按照先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動的順利來進行，并且還要控制好調(diào)試運行所需持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。此外，在此階段的質(zhì)量管理中，還應(yīng)該對一次設(shè)備的升流檢查必須進行重點檢查，防止接結(jié)錯誤，同時核查設(shè)備的耐壓水平。
3.3 施工后期質(zhì)量控制 在竣工驗收之后，對于電力工程施工質(zhì)量的后期控制也是非常必要的，其起到的主要作用是對其整體質(zhì)量控制的進一步完善，是事前和事中控制不可缺少的補充，施工后期質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括對存在的質(zhì)量問題的處理、工程相關(guān)資料的保管以及竣工圖紙的要求幾個方面。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員應(yīng)該要求施工單位進行必要的整改工作，并且要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范對各個項目進行嚴格的驗收工作，直到項目工程質(zhì)量合格為止。其次，在工程交接驗收階段監(jiān)理人員應(yīng)該按照相關(guān)施工及驗收規(guī)范，對施工中所涉及到的第一手資料進行初步掌握，以備工程后期的使用與維護。最后，對于施工中所做的一些修改，監(jiān)理人員必須要求竣工圖紙根據(jù)修改的具體情況進行繪制，為日后的維修工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
綜上所述，電力工程項目的施工質(zhì)量對建筑的整體質(zhì)量起著不可或缺的作用。因此，工程相關(guān)的管理人員必須要對電氣工程項目的質(zhì)量進行嚴格的控制與管理。目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電力工程質(zhì)量要求也越來越高，在這種情況下，管理人員必須要對工程質(zhì)量的管理要點進行充分掌握，做到科學(xué)管理，嚴格控制，以此來確保電力工程的整體質(zhì)量，促進我國電力工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]何剛.電力工程施工現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（29）.
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量控制；安全管理；策略；研究
中圖分類號：TM77 文獻標識碼：A
電力工程建設(shè)過程中，通常會涉及到很多問題，比如電能生產(chǎn)、運輸及其分配等，因工程建設(shè)周期比較長、而且工序比較復(fù)雜，在實際建設(shè)過程中還存在著諸多不安全因素和質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工安全事故頻發(fā)，成為當(dāng)前我國電力工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大瓶頸。在當(dāng)前的形勢下，加強對安全管理基礎(chǔ)上的電力工程質(zhì)量控制問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1 電力工程施工建設(shè)特點分析
實踐中可以看到，電力工程施工建設(shè)過程中，會涉及到諸多方面的影響因素，任何一個因素處理不好，都可能會出現(xiàn)安全事故，影響電力工程施工建設(shè)質(zhì)量?？偨Y(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 影響電力工程施工質(zhì)量的因素呈現(xiàn)出多元化的特點
電力工程施工建設(shè)過程中，存在著很多影響因素，其中任何一個因素處理不當(dāng)，都可能會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。比如，電力工程設(shè)計方案合理與否、詳細程度以及施工建設(shè)過程中的機械設(shè)備能否正常運行等，同時還包括建筑施工材料是否可以滿足電力工程施工質(zhì)量要求、施工條件以及施工建設(shè)過程 中的操作方法、工藝以及技術(shù)措施等。這些因素如果不能合理的處理，則不僅會影響施工質(zhì)量，而且還會對施工安全產(chǎn)生嚴重的影響。
1.2 電力工程建設(shè)中的質(zhì)量波動頻率大
較之于普通的工業(yè)生產(chǎn)而言，電力工程建設(shè)項目存在著一定的差異性，因為工業(yè)生產(chǎn)有固定生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝也比較規(guī)范，有成套、穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品規(guī)格、系列基本相同，生產(chǎn)質(zhì)量可做到基本統(tǒng)一。然電力工程與之不同，甚至施工中的每個工藝環(huán)節(jié)都存在著差異性，這樣導(dǎo)致電力工程施工過程中很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量波動問題。
1.3 施工中易出現(xiàn)第二判斷錯誤
對于電力工程而言，其施工建設(shè)過程中，通常會涉及到很多的工序，導(dǎo)致各種工序之間的交接較為繁雜，而且中間產(chǎn)品也比較多，隱蔽性工程數(shù)量多。實踐中，若不能及時對每一道工序進行實質(zhì)性的檢查，事后再看表面則很容易出現(xiàn)第二判斷錯誤問題。同時，電力工程建設(shè)中的質(zhì)量檢查解體與拆卸難，也是電氣工程的一大特點。
2 當(dāng)前電力工程施工中的安全管理問題分析
2012年11月，國家電監(jiān)會稱“全國因電力工程施工建設(shè)傷亡事故共發(fā)生了4起，在這些施工安全事故中死亡13人，同比增長4人。福建寧德牛頭山水電站110千伏升壓站電力設(shè)備施工檢修時，其中1名工作人員被不幸電弧燒傷，進而從高空摔落，最終因醫(yī)治無效而死亡；中國電力建設(shè)集團河南第二火電建設(shè)有限公司一分包單位，在三門峽燕山風(fēng)電場施工建設(shè)時，因履帶吊發(fā)生傾倒，最終造成2人死亡；中國電力建設(shè)集團公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工建設(shè)過程中，卷揚機制動系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，其中造成6人死亡；廣西浩天集團在廣西電網(wǎng)公司220千伏久欖線基建工程施工過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10千伏青龍線高速路支線102號桿時，因發(fā)生了觸電事故而造成4死4傷。上述電力工程施工安全事故的發(fā)生，可謂觸目驚心，也給電力施工安全管理工作敲響了警鐘。
3 電力工程安全管理與施工質(zhì)量控制策略
從當(dāng)前電力工程施工建設(shè)現(xiàn)狀來看，電力工程安全管理與施工質(zhì)量控制之間存在著密切的關(guān)系，二者均屬于電力工程施工管理的范疇，安全管理是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量管理是安全管理的后續(xù)和目的。如果施工安全管理不達標，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，該電力工程施工質(zhì)量也難以得到有效的保障。因此，基于安全管理的電力工程施工質(zhì)量控制，才具有時效性。
3.1 電力工程施工安全管理
施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提，在施工管理過程中，只有嚴格按照安全管理要求，將安全管理機制有效的落實到實處，才能確保整個電力工程施工全過程的安全性，才能為施工質(zhì)量控制，提供保障。
電力工程施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理機制，只有這樣才能使安全管理工程有法可依、照章辦事。尤其對于新施工人員，應(yīng)當(dāng)實施三級安全培訓(xùn)與教育；特種施工人員還要進行事前專業(yè)技能培訓(xùn)，待考核合格后，方可準許入場施工作業(yè)。對于電力工程施工建設(shè)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)當(dāng)限期整改，尤其要對負責(zé)人責(zé)、整改措施、時間和整改驗收人的責(zé)任進行確定。在此過程中，應(yīng)當(dāng)嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，從教育、文明施工、交底以及安全防護和檢查驗收等環(huán)節(jié)加強管理；同時，還要根據(jù)具體電力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)狀，建立和完善安全生產(chǎn)值班管理制度，由領(lǐng)導(dǎo)帶班。在此過程中，還可以建立獎勵和激勵機制，即對認真執(zhí)行和貫徹安全生產(chǎn)政策、制度以及規(guī)范，并在安全施工過程中取得顯著成績的建筑隊伍、個人進行實物獎勵；工程項目部定期對各專業(yè)施工隊進行現(xiàn)場安全施工檢查和量化考核測評，根據(jù)評價結(jié)果對其進行獎懲，以此來調(diào)動施工、管理人員的積極性，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實到位。
據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)電力工程施工建設(shè)安全管理問題發(fā)生的原因除客觀影響因素外，最重要的就是人為因素。從上述安全事故發(fā)生的原因分析可知，幾乎所有的安全事故及安全隱患問題都與人的主觀思想、行為存在著密切的關(guān)系?；诖耍氪_保施工安全管理質(zhì)量，最大限度的減少施工過程中的安全事故發(fā)生率，最重要的就是要堅持以人為本的管理原則。電力工程施工建設(shè)實踐中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對施工、管理人員以及在場的工作人員進行安全教育、讓他們掌握安全保護技能，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，營造一個人人動安全、人人都能自我保護的氛圍，以此來有效提高他們的安全意識。同時，還要不斷加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的技能水平，在此過程中可采取對各種安全事故預(yù)設(shè)以及演習(xí)等方式，來提高工作人員的應(yīng)變能力、提高施工及管理人員的自我保護意識和能力。
3.2 加強電力工程施工質(zhì)量控制的有效策略
基于電力工程施工安全管理，電力工程施工質(zhì)量控制過程中，最為重要的就是施工原材料的質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制體系的建立和落實。
第一，嚴格控制進場原料質(zhì)量，這是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。電力工程施工原料采購過程中，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)商家進行優(yōu)選，保存其信息資料，在對比其經(jīng)濟性、質(zhì)量后，再做出最后的選擇。當(dāng)施工材料進入施工現(xiàn)場以后，還要對其進行二次抽查，對于不符合標準和要求的施工原料，一律禁止入內(nèi)。同時，還要注意對電力工程施工建設(shè)各環(huán)節(jié)加強研究，掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，對每一個工程環(huán)節(jié)所需要的原材料、施工要求以及質(zhì)量標準等，加強控制；對于施工單位而言，材料選擇時，應(yīng)當(dāng)對合格證書進行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗單，特殊施工原材料需要具備建設(shè)部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進入施工現(xiàn)場，以免影響施工質(zhì)量。原材料進入施工現(xiàn)場時，還需要對其進行全面的檢查，整個檢測操作應(yīng)當(dāng)嚴格按照規(guī)定要求進行認真核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)立即退貨，堅決不能進入施工現(xiàn)場。
第二，建立健全電力工程施工質(zhì)量監(jiān)管機制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，電力工程施工建設(shè)過程中，除做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管機制，并將其有效的落實到實處。以確保施工質(zhì)量。同時，還要建立質(zhì)量管理體系，對施工質(zhì)量目標、組織管理措施以及施工作業(yè)加強控制；現(xiàn)場障礙物拆除、清除驗收；現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)與復(fù)核；對于電力工程施工企業(yè)而言，項目班子組建過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)專職質(zhì)檢人員。質(zhì)檢人員須持證上崗，具備不同工種專業(yè)知識和技能，嚴格按照電力工程項目質(zhì)量等級，對施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和檢查，各專業(yè)工種應(yīng)當(dāng)采取質(zhì)量交接機制，建立“三檢”制度。上一道施工工序不達標，不能進行下道工序操作。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質(zhì)量達到預(yù)定標準。
結(jié)語
電力工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，其中安全管理是質(zhì)量控制前提，任何沒有安全保障的電力工程項目施工質(zhì)量都不值得信賴，因此只有基于安全管理的電力工程施工質(zhì)量控制才有實效性。
參考文獻
[1]蔣中柱.淺談電力工程建設(shè)的安全管理[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)版，2012（11）.
關(guān)鍵詞：電力工程；危險源；安全監(jiān)管
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A
任何工程的安全工作都應(yīng)擺在第一位，而電力工程作為一種技術(shù)性強的工程，必須由專業(yè)的安全管理人員做好安全監(jiān)管工作，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，保證電力工程建設(shè)的順利進行。
1 電力工程的特點
在新時期里，電力工程安全監(jiān)管就是對誘發(fā)安全問題的因素進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，運用科學(xué)的監(jiān)管體制進行安全管理和控制。
電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區(qū)別，雖然說其安全問題與外部因素有一定關(guān)系，但主要還是由電力工程的特點引發(fā)的。電力工程技術(shù)要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而供電企業(yè)多、地域分布不均，技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、規(guī)模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監(jiān)管難度較大。電力工程具有一次性特點，其施工時間、自然條件、規(guī)模、參加者則各不相同。電力工程又是一項綜合性工程，建設(shè)中的任何人、事、環(huán)境的變化都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場人員對電力系統(tǒng)認識不清、安全事故預(yù)防能力低等都是影響到安全監(jiān)管的重要因素。
2 識別工程安全危險源
在實際安全監(jiān)管工作中，識別危險源是第一步，一般采用上評下辯的方法，對整個施工現(xiàn)場進行危險源的分析，由專業(yè)的安全管理認識分析施工現(xiàn)場，增強危險源辨識能力，提高安全防范水平。針對電力工程施工的環(huán)境、各個階段施工特點、工程實情等，將工程施工中的危險源按照危險系數(shù)大小列舉出來，從而對電力工程進行正確的安全風(fēng)險評價，單獨羅列出重要的危險源，并采取相應(yīng)的措施控制這些危險源，實現(xiàn)標準化的危險源控制。將危險源辨識結(jié)果納入到施工作業(yè)指導(dǎo)書中，便于相關(guān)人員做好現(xiàn)場的安全控制工作。同時，依據(jù)危險源進行良好的現(xiàn)場安全管理，抓準各個施工環(huán)境的現(xiàn)場安全管理重點，并監(jiān)督各項安全措施是否落實到位。
3 健全安全監(jiān)督管理體系
安全監(jiān)督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項目經(jīng)理、班組、成員為基礎(chǔ)，在業(yè)主管理委員會、工程項目的領(lǐng)導(dǎo)下，對每一項安全工作負責(zé)。在條件許可和有需求的情況下，設(shè)置安全管理部門，負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境、職工安全等監(jiān)管工作，設(shè)置專職的安全管理人員和兼職的安全人員，對電力工程中的每一項安全事故進行高效處理和預(yù)防。
在電力工程的建設(shè)初期，明確各個安全監(jiān)管人員的義務(wù)和責(zé)任，明確分工，并進行各項安全檢查工作，適當(dāng)加大安全監(jiān)管的力度。重視薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，有重點的開展安全監(jiān)管工作。實行安全責(zé)任制，安全責(zé)任不僅僅是安全人員的責(zé)任，還是全體人員的責(zé)任，將安全責(zé)任分攤到每一個人身上，輔之以激勵機制，確保各項安全監(jiān)管措施的落實到位。對特種操作人員實行持證上崗制度，如：塔吊司機、電工、電焊工等在上崗前先經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)考察，合格并獲取證書后方能上崗。并制定嚴格的機械設(shè)備操作規(guī)程，要求相關(guān)操作人員嚴格按照要求操作，嚴禁違規(guī)操作情況。
電力工程的安全監(jiān)管體系建立好后，加強項目骨干人員的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并進行有效監(jiān)督，樹立正確的安全管理意識。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理原則，嚴格控制安全生產(chǎn)工作，初步分析安全監(jiān)管工作狀況，加強事前預(yù)控，提高安全監(jiān)管效果。為充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，還要學(xué)會運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強安全控制。因為電力工程建設(shè)具有信息化特點，運用信息化技術(shù)實時跟進項目的安全管理進度，收集施工信息，并及時處理信息、分析信息。運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連通各個部門，使各個部門保持緊密的聯(lián)系，確保信息傳遞的迅速、準確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監(jiān)管工作。例如：收集施工過程中的安全信息，然后對其進行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態(tài)、工作效果方面進行定性分析，將定量分析與定性分析結(jié)果有機結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全監(jiān)督管理缺陷，迅速解決問題，確保工程建設(shè)的安全性和工程建設(shè)質(zhì)量。
4 加強安全教育，提高安全管理能力
電力工程的專業(yè)性、綜合性強，危險因素多，任何施工失誤都可能帶來安全事故，而部分施工單位的施工人員素質(zhì)不高，加上機械設(shè)備人員的違規(guī)操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發(fā)生。因此，加強安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當(dāng)前，在我國電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式提高員工的安全意識和安全管理能力。實踐經(jīng)驗表明：提高整體隊伍的技能水平能有效減少違章操作的次數(shù)，減少安全事故。
首先，在培訓(xùn)階段，對員工進行嚴謹?shù)募寄芘嘤?xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并將其中的責(zé)任心強、技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高的人選，使其帶領(lǐng)其他人員共同進步。適當(dāng)加入崗位培訓(xùn)、交流參觀等培訓(xùn)方式，提高全體人員的業(yè)務(wù)技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)管理制度，嚴格依照要求做好分內(nèi)工作，實現(xiàn)有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規(guī)范性、標準化。
其次，在組織員工進行定期或不定期的專題型安全培訓(xùn)或安全宣教活動中，增強全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問題核心，在遇到安全事故時，知道采取哪些應(yīng)急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當(dāng)開展事故演練是十分必要的，讓企業(yè)員工充分掌握本電力工程建設(shè)的特點，掌握安全控制要點，在安全事故面前靈活應(yīng)變和處理。
結(jié)語
電力工程的安全監(jiān)管工作是一項綜合性工程，它是在電力工程建設(shè)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)會運用先進管理技術(shù)，不斷提高安全管理水平，確保電力工程建設(shè)的順利進行，杜絕安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率，創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，提高電力工程施工質(zhì)量，推動我國電力工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]向前明.電力工程建設(shè)過程中安全管理分析[J].廣東科技，2013（20）：100-101.
關(guān)鍵詞:國網(wǎng)PMS 生產(chǎn)業(yè)務(wù) SG186 全覆蓋推廣
2010年是國網(wǎng)公司信息化“深化應(yīng)用”年。信息化建設(shè)的其中一項主要任務(wù)就是完成SG186工程到縣級及直屬單位的全覆蓋推廣，實現(xiàn)對公司所有單位、所有業(yè)務(wù)和所有人員的全面深度覆蓋應(yīng)用，及公司各項業(yè)務(wù)的全口徑管理和完整數(shù)據(jù)分析,并持續(xù)加強對已建信息系統(tǒng)的缺陷處理、優(yōu)化完善、質(zhì)量提升和功能改進。
2010年4月，安徽公司“SG186工程生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司推廣應(yīng)用”項目正式啟動，省、市公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，71 家縣公司于2011年9月21日全面實現(xiàn)上線運行，開展深化應(yīng)用工作，形成自上而下建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司和縣公司四級反應(yīng)快捷、準確靈敏、運行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
1、全覆蓋推廣建設(shè)過程
安徽省電力公司高度重視生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司推廣建設(shè)工作,嚴格貫徹落實“SG186”工程“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施”的要求，成立由省公司、市公司、縣公司三級信息和業(yè)務(wù)管理人員組成的項目實施組織機構(gòu)，相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃項目的推廣建設(shè)工作。
2010年6月2日，安徽公司組織召開了生產(chǎn)管理系統(tǒng)向縣公司推廣建設(shè)啟動會，全面開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)向縣公司延伸應(yīng)用實施工作，結(jié)合各單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展和管理水平現(xiàn)狀，將71家縣公司分為三批開展實施工作，要求于2011年9月底實現(xiàn)國網(wǎng)PMS在安徽全省的推廣應(yīng)用，統(tǒng)籌部署、細化工作流程，各項實施任務(wù)嚴控時間節(jié)點和質(zhì)量要求，責(zé)任到人、責(zé)任到位，有力地確保了系統(tǒng)的成功上線運行。
2、系統(tǒng)部署
國網(wǎng)PMS縣公司推廣應(yīng)用采用與市公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)共用一套環(huán)境的部署模式，即在原有市公司的環(huán)境上直接延伸應(yīng)用，并對硬件設(shè)備進行擴容，且按照國網(wǎng)公司集中部署、多級應(yīng)用的建設(shè)目標要求，將服務(wù)器部署在省公司本部，應(yīng)用服務(wù)器通過負載均衡為客戶端提供服務(wù)，客戶端通過廣域網(wǎng)訪問部署在省公司本部的服務(wù)器。市、縣公司應(yīng)用層面共部署20臺應(yīng)用服務(wù)器，2臺數(shù)據(jù)庫小型機。
3、數(shù)據(jù)準備
正確、有效、合理的數(shù)據(jù)是充分發(fā)揮系統(tǒng)作用的有力保證,國網(wǎng)PMS縣公司推廣應(yīng)用的數(shù)據(jù)包括組織機構(gòu)數(shù)據(jù)、人員賬號信息、角色信息、電網(wǎng)資源標準庫和設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)五種類型，因此，系統(tǒng)部署實施前，需提前對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收資準備。組織機構(gòu)數(shù)據(jù)為收集全省縣公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)體系以及組織機構(gòu)的相互級聯(lián)關(guān)系；角色信息為結(jié)合各類生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員的應(yīng)用特點，進行相關(guān)功能菜單的定制及業(yè)務(wù)流程功能的配置；設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，分為輸變配電三個部分。
2010年6月7日，安徽公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)縣公司推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)準備工作正式啟動，數(shù)據(jù)收資范圍為全省71家縣級供電公司，數(shù)據(jù)收資工作歷時6個月，71家縣公司累計完成960座變電站、1569條輸電線路、5220條配電線路和5114座配電站房設(shè)備的數(shù)據(jù)收資。
4、系統(tǒng)培訓(xùn)
國網(wǎng)PMS縣公司推廣的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能面向生產(chǎn)人員，需要進行培訓(xùn)的人員數(shù)量巨大，短時間內(nèi)無法滿足所有生產(chǎn)人員的培訓(xùn)需求。為了更好開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，對于應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該按照分層、分級、分批次的方式來進行，確保培訓(xùn)到人、培訓(xùn)到每個功能模塊。為此，安徽公司先后舉辦了三期縣公司關(guān)鍵用戶培訓(xùn)班，加深縣公司生產(chǎn)管理人員對系統(tǒng)的了解和認識；在項目建設(shè)各階段，安徽公司組織開展形式多樣的培訓(xùn)工作，累計共完成近8000人次的用戶培訓(xùn)，有效促進了系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用工作的深入開展。
5、全覆蓋推廣建設(shè)成效
生產(chǎn)管理系統(tǒng)在縣公司的成功推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了在電網(wǎng)生產(chǎn)標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立以資產(chǎn)管理為核心，形成自上而下建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司和縣公司四級反應(yīng)快捷、準確靈敏、運行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、運行信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享，有效提高了縣公司電網(wǎng)生產(chǎn)管理的集約化、精益化和標準化水平。
6、整合信息資源，實現(xiàn)資源共享
生產(chǎn)管理系統(tǒng)縣公司推廣前，絕大多數(shù)縣公司尚無建設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，管理相對分散，生產(chǎn)設(shè)備資料仍通過紙質(zhì)文檔進行記錄，不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，無法實現(xiàn)生產(chǎn)活動的全過程管理，而系統(tǒng)推廣建設(shè)后，71家縣公司實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備資料的帳、卡、簿、表等電子化生成、傳遞、流轉(zhuǎn)，達到信息高度統(tǒng)一、集成和共享的目標，使得生產(chǎn)管理人員可以有效地掌握縣公司的生產(chǎn)設(shè)備實際狀況，規(guī)范設(shè)備的全生命管理。
7、動態(tài)運行監(jiān)管，科學(xué)決策分析
生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過對生產(chǎn)設(shè)備的精細化管理，將設(shè)備中心、運行工作中心、計劃任務(wù)中心和評價中心貫穿一體，縣公司基層生產(chǎn)人員應(yīng)用工作平臺進行電網(wǎng)設(shè)備運行數(shù)據(jù)、日常維護數(shù)據(jù)的收集，為工作任務(wù)的執(zhí)行提供來源，同時為生產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策分析提供科學(xué)化的依據(jù)，目前71家縣公司累計維護了90974條運行記錄、2151條工作計劃、4296張工作任務(wù)單、7144張操作票和6927張工作票，有效實現(xiàn)了生產(chǎn)活動的全過程管理，便于實時掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，使各項生產(chǎn)工作更加高效、有序，使電網(wǎng)運行更加可靠、安全。
8、結(jié)語
安徽省電力公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司推廣應(yīng)用的成功上線運行，得益于國家電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷，得益于兄弟單位的大力支持，離不開安徽省電力公司與合作單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的辛勤勞動和付出，必將全面提升安徽電網(wǎng)的精益化管理水平。隨著國網(wǎng)公司”SG186”工程的建設(shè)完成，生產(chǎn)信息化建設(shè)已經(jīng)從推廣實施轉(zhuǎn)入完善提高和深化應(yīng)用階段，以提高生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化程度為目標，進一步完善縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)管理信息體系，拓展系統(tǒng)功能，深化系統(tǒng)應(yīng)用，健全運維機制，提高生產(chǎn)管理績效，把專業(yè)管理意見有機融合到系統(tǒng)的深化應(yīng)用過程中，系統(tǒng)管理由主管人員推進實現(xiàn)向?qū)I(yè)管理指導(dǎo)過渡，為安徽公司精益化生產(chǎn)管理提供堅強支撐。
參考文獻
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0115-02
黨的十以來，國內(nèi)電力工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展可謂突飛猛進，不僅體制上有所完善，而且施工技術(shù)、工藝等，也有很大程度的提升，但隨之而來的電力工程施工安全問題從未避免過，而且逐漸成為現(xiàn)代電力工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。
1 電力工程施工安全管理問題研究
2012年11月，根據(jù)國家電監(jiān)會提供的一則消息，“全國因電力工程施工建設(shè)傷亡事故共發(fā)生了4起，在這些施工安全事故中死亡13人，同比增長4人。福建寧德牛頭山水電站110 kV升壓站電力設(shè)備施工檢修時，其中1名工作人員被不幸電弧燒傷，進而從高空摔落，最終因醫(yī)治無效而死亡；中國電力建設(shè)集團河南第二火電建設(shè)有限公司一分包單位，在三門峽燕山風(fēng)電場施工建設(shè)時，因履帶吊發(fā)生傾倒，最終造成2人死亡；中國電力建設(shè)集團公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工建設(shè)過程中，卷揚機制動系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，其中造成6人死亡；廣西浩天集團在廣西電網(wǎng)公司220 kV久欖線基建工程施工過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10 kV青龍線高速路支線102號桿時，因發(fā)生了觸電事故而造成4死4傷。上述4起電力工程施工安全事故的發(fā)生，可謂觸目驚心，也給電力施工安全管理工作敲響了警鐘。
近年來，雖然電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展非常的快，而且安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率有了一定程度的提高，但實踐中依然存在著很多的問題，尤其是以下兩個方面的內(nèi)容。
首先，電力工程施工建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作與電力工程項目建設(shè)發(fā)展相脫節(jié)，跟不上發(fā)展的步伐、安全管理機制和管理措施相對比較滯后。因電力工程施工建設(shè)時缺乏有效的評價體系、統(tǒng)一規(guī)范和標準，所以安全管理工作盲目性、隨意性都比較大。同時，電力工程施工安全管理理念、模式等，相對比較落后，有待進一步改進。傳統(tǒng)體制下的電力工程安全管理工作難見成效。
其次，電力工程施工建設(shè)過程中，由于施工人員缺乏自我安全保護意識，實踐中各種違規(guī)操作的行為非常隨處可見。對于電力工程施工建設(shè)中臨時工作而言，特別是在配電檢修操作過程中，無票作業(yè)現(xiàn)象非常的普遍。比如，配電修理工在沒有詳細填寫修理票情況下，就進行修理操作，這很可能會導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生；對于部分需停電施工操作的工程項目而言，在沒有停電、或者嚴格驗電的條件下，盲目的進行施工操作，因此也很容易發(fā)生觸電事故；對于變壓器二次刀閘接觸不良故障處理而言，在沒有切斷電閘的情況下，或未掛地線時，就進行違章操作，也可能會導(dǎo)致嚴重的傷亡事故。據(jù)調(diào)查顯示，由于電力工程施工建設(shè)過程中，沒有有效的責(zé)任機制，因此導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任未能有效的落實到位，實踐缺乏宣傳、教育，安全生產(chǎn)與安全管理的重要性并未真正的深入人心，因此也就缺乏主動避免安全事故的意識和積極主動性，這是最危險的信號。
2 電力工程施工安全管理策略
基于以上對當(dāng)前國內(nèi)電力工程施工建設(shè)實踐中存在著的一系列問題和案例分析，筆者認為在當(dāng)前的形勢下，若想加強電力工程施工安全管理，最大限度的減少或避免安全事故的發(fā)生，可從以下幾個方面著手。
2.1 加強思想重視，注重對員工的安全意識和安全保護
技能的教育與培訓(xùn)
對于電力工程是建設(shè)而言，之所以會發(fā)生安全管理事故，除了一些客觀上的因素，比如氣候、天氣變化以及水文地質(zhì)條件的影響外，最主要的還是因為“人”這一因素。通過以上分析可知，幾乎全部的安全事故都于人的主觀行為存在著直接的因果關(guān)系，因此要確保施工安全，最重要的就是要堅持以人為本的原則。基于此，筆者認為在電力工程項目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對施工人員、管理人員以及在場的所有人員加強思想教育和安全保護技能宣傳、培訓(xùn)，以此來全面提高施工、管理人員的安全意識。同時，還要不斷加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的技能水平，在此過程中可采取對各種安全事故預(yù)設(shè)以及演習(xí)等方式，來提高工作人員的應(yīng)變能力、提高施工及管理人員的自我保護意識和能力；在事故發(fā)生過程中，應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦，迅速作出施救反應(yīng)，從而最大限度的確保施工人員的安全。實踐中，要將安全保證工作納入施工管理績效的范疇，與工資相掛鉤，如果沒有發(fā)生安全事故，則可獲得一定的獎勵；相反，如果發(fā)生安全事故，則要扣除一定的工資，以激發(fā)工作人員的積極性。
2.2 建立和完善安全管理制度，并有效落實之
無規(guī)矩，則不成方圓，電力工程施工安全管理工作也不例外，只有不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任機制，才能是施工安全管理工作有的放矢、有章可循。然而，實踐中不能只是制定一系列的規(guī)章制度，雖然這非常的重要，但筆者認為能夠有效的落實到實處較之于機制的制定顯然更重要一些。電力工程施工安全管理過程中，為有效落實項目安全管理責(zé)任機制，應(yīng)當(dāng)對施工單位的不同類型的工作人員、部門等，明確責(zé)任，以確保安全管理秩序和效率。通過與部門、管理人員簽訂安全管理責(zé)任協(xié)議，可以確保安全管理工作的制度化、規(guī)范化，這對于該機制的有效落實也非常的重要。
2.3 施工現(xiàn)場安全管理措施
對于電力工程施工安全管理工作而言，防止出現(xiàn)人身傷亡事故是安全管理工作的重點與關(guān)鍵所在，管理人員應(yīng)當(dāng)注意防微杜漸與未雨綢繆，尤其對施工現(xiàn)場要做好管理工作，凡未帶安全帽、安全帶以及其他安全設(shè)備和保護裝置的人員，一律不得入內(nèi)；同時，在施工現(xiàn)場醒目的位置還要設(shè)置適量的安全警示標牌、警示語，以時刻提醒施工人員注意施工安全和自我保護。
3 結(jié) 語
總而言之，電力工程施工建設(shè)中的安全管理關(guān)系著施工參與人員的生命和財產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理制度創(chuàng)新，以確保電力工程施工安全可靠性。
參考文獻：
[1] 王曉海.關(guān)于電力工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（2）.
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