發(fā)布時(shí)間：2023-07-11 16:41:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策；
一、固定資產(chǎn)管理的意義
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比重，一個(gè)企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模，往往代表著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。如果企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成固定資產(chǎn)的流失及固定資產(chǎn)管理水平低下的局面，從而相對(duì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)競爭實(shí)力與企業(yè)發(fā)展后勁。所以，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。如何管理和使用好這些資產(chǎn)，是我們一直思考和探索解決的問題。抓好固定資產(chǎn)管理，減少物資流失，延長物資使用壽命，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全、完整，意義重大。
二、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題
1．固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。（1）固定資產(chǎn)前期管理不到位。固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)一生中占有重要的地位，但往往有很多企業(yè)忽視了這一環(huán)節(jié)。首先，沒有把握好投資關(guān)，在固定資產(chǎn)購買前沒有做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程等都沒有做好過細(xì)的工作，影響投資收益的實(shí)現(xiàn)；其次，沒有把握好待轉(zhuǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目審核關(guān)及待轉(zhuǎn)資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，最終出現(xiàn)亂攤亂列、弄虛作假現(xiàn)象。（2）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊、管理粗放。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理中存在著“居家過日子，寧可用不著，樣樣不能少”、“重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營意識(shí)、管理粗放，即使存在閑置、待報(bào)廢固定資產(chǎn)，也不愿在企業(yè)內(nèi)部各單位之間進(jìn)行調(diào)劑利用。最終導(dǎo)致急需該項(xiàng)固定資產(chǎn)的單位另打報(bào)告重復(fù)購置，造成了企業(yè)采購資金的極大浪費(fèi)。（3）固定資產(chǎn)盲目投資問題。在大型企業(yè)中，多數(shù)投資項(xiàng)目金額巨大，從幾萬元到幾百元不等，稍有不慎，就會(huì)造成巨額損失。但在實(shí)際工作中，某些負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)審批的部門，往往有時(shí)為了個(gè)別人或個(gè)別單位的局部利益，忽視整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)，結(jié)果造成重復(fù)購置或購入大量無效固定資產(chǎn)。盲目投資不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，浪費(fèi)了大量采購資金，而且極易形成閑置、低效或無效的固定資產(chǎn)。（4）賬實(shí)不符問題。在實(shí)際工作中由于受各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無物、有物無賬和賬實(shí)不匹配的賬實(shí)不符問題。
2．不良固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中的比重增加。不良固定資產(chǎn)主要是指近期內(nèi)不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，如長期閑置不用或運(yùn)行狀況不穩(wěn)定的設(shè)備、已停產(chǎn)多年裝置等，造成這種狀況的原因有：（1）隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化和國家的法律、法規(guī)的約束，原有裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不再適應(yīng)市場的需求，或者裝置不能為企業(yè)提供足夠的能源。這樣，就需要建立一套新裝置，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，提供足夠的能源，隨著新裝置的啟用，原有的老裝置一直閑置。（2）由于市場變化及管理不利，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能獲利，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，在市場上已經(jīng)大量的被淘汰，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，虧損的越多，所以不如干脆不如停產(chǎn)，致使裝置閑置。（3）由于初始設(shè)計(jì)不合理，致使新投入的的設(shè)備無法正常運(yùn)行，相關(guān)部門可能出于方方面面的考慮，加之責(zé)任性也不強(qiáng)，未向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠，也不向購貨方進(jìn)行協(xié)商退貨處理，報(bào)廢處理又說不過去，只好閑置。（4）由于連年虧損，資金緊張，有些裝置已超齡使用多年卻無法更新，還在繼續(xù)帶病作業(yè)，給生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。（5）對(duì)經(jīng)常使用的辦公設(shè)備，職工不愛護(hù)，不加以保養(yǎng)，造成設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可使用時(shí)間，由于資金的問題，無法購置新的設(shè)備，維修費(fèi)用增加，使資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況較差，增加了維修費(fèi)用。（6）有些設(shè)備在當(dāng)初購入時(shí)考慮的不夠全面，沒有從長遠(yuǎn)打算，盲目的購買，隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，設(shè)備使用很短的時(shí)間就不再允許繼續(xù)使用，只好閑置。
3．固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理問題。目前，在企業(yè)中普遍存在“重資產(chǎn)核算，輕現(xiàn)場管理”的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理力度不夠，對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況不能準(zhǔn)確把握，還只是停留在“現(xiàn)場保管員”的層面上。形成這種局面的原因主要有兩個(gè)：一是固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；二是因機(jī)構(gòu)編制問題，沒有配備必要的現(xiàn)場管理人員。
4．閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問題。目前，各企業(yè)基層單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)均由各單位自行管理。有條件的單位一般統(tǒng)一將閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)集中存放在某處固定地點(diǎn)，沒有條件的單位則將閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)分散存放，或干脆露天存放。各單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)一般沒有專人管理，時(shí)間一長，極易發(fā)生被盜、遺失、遭拆卸、資產(chǎn)狀況惡化等，在很大程度上降低了閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置效益。
5．實(shí)物管理人員素質(zhì)較差。在資產(chǎn)管理上缺乏主人翁責(zé)任感，認(rèn)為資產(chǎn)是國家的、是企業(yè)的，個(gè)人和我的小集體關(guān)系不大，出現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)不愛惜，聽說或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不是積極主動(dòng)的解決而是聽之任之。
三、完善固定資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議
1．牢固樹立新觀念，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)。廣泛開展形式多樣、層次廣泛的固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，牢固樹立資產(chǎn)經(jīng)營新觀念，堅(jiān)決屏除五種落后的舊觀念，即固定資產(chǎn)無償占用的觀念、閉關(guān)自守的管理觀念、追求大而全的"守財(cái)奴"觀念、大手大腳的花錢觀念和不求變革、因循守舊的觀念。同時(shí)要樹立和弘揚(yáng)三種意識(shí)：投資要有回報(bào)的意識(shí)；資產(chǎn)優(yōu)化重組的意識(shí)；固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。
2．完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。
3．建立和完善固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范保險(xiǎn)工作流程。從保險(xiǎn)工作的管理職能、投保項(xiàng)目、承保范圍、費(fèi)率控制等項(xiàng)目上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)工作的宏觀調(diào)控能力；推行固定資產(chǎn)投保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度。根據(jù)施工區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、自身結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立保險(xiǎn)效益評(píng)價(jià)模型，綜合測(cè)評(píng)某項(xiàng)固定資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，最終確定是否進(jìn)行投保，從而將有限的保險(xiǎn)資金利用到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、抗災(zāi)能力弱的固定資產(chǎn)項(xiàng)目上；實(shí)行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)招投標(biāo)制度。建立健全“企業(yè)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)”，對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上公告，實(shí)行公開招標(biāo)，避免“關(guān)系業(yè)務(wù)”和暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)保險(xiǎn)工作透明度；推行“捆綁式”投保管理制度。針對(duì)保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)投保項(xiàng)目冷熱不均的現(xiàn)象，采取“捆綁式”的投保方式，將“高風(fēng)險(xiǎn)”和“低風(fēng)險(xiǎn)”的固定資產(chǎn)進(jìn)行“捆綁打包”后，統(tǒng)一投保，真正實(shí)現(xiàn)投保資金的效益最大化。
4．加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，種類繁多，規(guī)格不同， 用途各異，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件， 也是企業(yè)生產(chǎn)能力和未來獲利能力的重要因素。固定資產(chǎn)的管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行，企業(yè)的每個(gè)部門都有各自的固定資產(chǎn)，使用部門要對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)。企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)及要求各不相同，使得管理的數(shù)據(jù)及報(bào)表內(nèi)容存在差異，極易出現(xiàn)填寫不全、賬實(shí)不符等情況。固定資產(chǎn)核算重復(fù)、繁瑣，工作量大，綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但數(shù)量多，而且各種要求高，手工處理不但效率低，正確、準(zhǔn)確性無法保證，存在很大缺陷。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重較大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)律性強(qiáng)，適于計(jì)算機(jī)處理。采用計(jì)算機(jī)核算與管理固定資產(chǎn)，利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)數(shù)據(jù)信息集中保存，規(guī)范化處理，細(xì)化核算，既能及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況，又能將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記錄、核算、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)抄、手工編制各種報(bào)表中解脫出來， 提高工作效率。根據(jù)需要輸入查詢條件，即可生成各種管理報(bào)表，提供準(zhǔn)確管理資料和信息，提高固定資產(chǎn)使用效率。手工管理固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，由于條件所限，為減少核算工作量，提取方法較粗略，只能采用綜合分類法計(jì)提折舊，直接影響損益結(jié)果，不能滿足企業(yè)管理的要求。實(shí)行固定資產(chǎn)核算與管理電算化，采用單項(xiàng)計(jì)提折舊的方法，提高了折舊計(jì)算的準(zhǔn)確性。因此固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)的正確核算與嚴(yán)格管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營意義重大，固定資產(chǎn)的管理與核算在會(huì)計(jì)電算化工作中占舉足輕重的地位。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行，手工操作處理的效率、正確性、準(zhǔn)確性較低，數(shù)據(jù)資料難免出現(xiàn)差異，不能滿足核算與管理的需要，因此，采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，建立固定資產(chǎn)模塊，處理各種固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)是最佳選擇。改變手工核算與管理的落后與不足，使細(xì)化核算與加強(qiáng)管理并重；以便合理配制并保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整，避免國有資產(chǎn)流失。
5．加大培訓(xùn)力度，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)同國內(nèi)知名高校的合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”或通過自學(xué)等多種形式相結(jié)合的方式，努力營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好風(fēng)氣。組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定期對(duì)他們進(jìn)行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)；建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。促使他們愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有系統(tǒng)性，又要有針對(duì)性，全力打造復(fù)合型的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)其所在部門設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度。對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)任，思想不健康，不適合在此崗位上繼續(xù)工作的人員要及時(shí)調(diào)整，對(duì)于那些由于工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成資產(chǎn)流失、損壞的要查明原因，視其情節(jié)通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)管理起著很重要的作用，不但影響著企業(yè)的經(jīng)營效果，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)一定要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，管好用好固定資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大的效用。
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；防范措施
一、安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）安陽興林泡沫材料有限公司簡介。安陽市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽市林州開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽興林泡沫材料有限公司采用記賬模式而沒有采用電算化，因此存在的信息傳達(dá)及時(shí)性不高，管理上就會(huì)存在很多漏洞。在此針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題加以分析。
（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。安陽興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對(duì)其不重視，重購建、輕成本，重購置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費(fèi)。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認(rèn)識(shí)不到位。
（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機(jī)制不健全。興林公司沒有根據(jù)單位實(shí)際制定一套操作性強(qiáng)的關(guān)于固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，沒有固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。
（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是公司對(duì)資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細(xì)分類賬，無法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無法核對(duì)。二是接受無償調(diào)撥，捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈、變賣、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)未及時(shí)入賬及核銷，已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。
綜上所述，安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問題比較多，亟待解決，只有加強(qiáng)一系列的管理，公司才會(huì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
二、安陽興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施
（一）提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)，只有管理意識(shí)提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的增加和處置，對(duì)預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報(bào)各級(jí)管理部門審批。
（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準(zhǔn)則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求。二是財(cái)務(wù)部門要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)制度，合理估計(jì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。一方面通過原值和凈值可以隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過提取折舊，對(duì)固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行補(bǔ)償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。
（四）加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感。信息與溝通系統(tǒng)運(yùn)用得是否得當(dāng)很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進(jìn)行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對(duì)稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財(cái)務(wù)與設(shè)備管理嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，通過完善財(cái)務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動(dòng)管理崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場，了解資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機(jī)地緊密結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位。
結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會(huì)日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識(shí)，規(guī)范管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對(duì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實(shí)現(xiàn)有效提升。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：城市軌道交通；資產(chǎn)；管理
隨著國家城鎮(zhèn)化的不斷深入，城鎮(zhèn)人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，車輛不斷增多，交通擁擠、能源危機(jī)及環(huán)境污染等問題日益凸顯。相比于城市其他交通工具，軌道交通具有占用地面空間少、運(yùn)量大、無污染、高效準(zhǔn)時(shí)的特點(diǎn)。城市軌道交通行業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)在必行。軌道交通企業(yè)是“重資產(chǎn)”類型的企業(yè)，如何提高資產(chǎn)使用效益，在保值、增值的前提下，為企業(yè)提供造血功能，這個(gè)難題成為所有同行關(guān)注的焦點(diǎn)。
許多城市的軌道交通企業(yè)在建設(shè)初期普遍存在“重建設(shè)、輕運(yùn)營”的現(xiàn)象，企業(yè)一味搶建設(shè)進(jìn)度，忽視了后續(xù)的運(yùn)營管理和資產(chǎn)管理。具體表現(xiàn)為：規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整導(dǎo)致后續(xù)工作變動(dòng)與協(xié)調(diào)增加；運(yùn)營方介入規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段力度、深度不夠；建設(shè)方移交運(yùn)營方的資產(chǎn)清單編制考慮不夠細(xì)化，質(zhì)量欠缺；實(shí)物交付使用時(shí)間與資產(chǎn)入賬時(shí)間脫節(jié)；建設(shè)方未以資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，在建工程核算不夠清晰，各項(xiàng)在建工程費(fèi)用與實(shí)物資產(chǎn)相脫離；線路工程決算不及時(shí)，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的資產(chǎn)價(jià)值管理；資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理流程不清晰，各類資產(chǎn)的管理各自為陣，缺乏整體化、系統(tǒng)化管理體系；管理部門職責(zé)不明確，管理層級(jí)不清晰；資產(chǎn)目錄、編碼不統(tǒng)一，缺少統(tǒng)一的“身份證”；資產(chǎn)管理系統(tǒng)未整合，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無交互；清查盤點(diǎn)量大，缺少規(guī)范高效的方法；資產(chǎn)使用過程變動(dòng)信息更新不及時(shí)，資產(chǎn)臺(tái)賬管理不規(guī)范，實(shí)物與臺(tái)賬不能一一對(duì)應(yīng)。
鑒于上述資產(chǎn)管理存在的問題，通過分析研究國內(nèi)成熟城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)的管理狀況，總結(jié)國內(nèi)成熟軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“購置、組固、使用、維護(hù)、處置”五個(gè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提出搭建資產(chǎn)一體化管理體系的解決對(duì)策。
一、資產(chǎn)管理理論體系
（一）建立資產(chǎn)管理制度。
所有的管理流程都需要制度文本支撐，資產(chǎn)管理亦是如此，建立資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵一步。在資產(chǎn)管理制度中，需明確資產(chǎn)分類及各類資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、各資產(chǎn)管理部門職責(zé)、資產(chǎn)管理流程。
（二）制定合理資產(chǎn)編碼規(guī)則、劃分最小單元標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)目錄。
二、資產(chǎn)購置階段
（一）對(duì)于建設(shè)移交形成的資產(chǎn)購置，運(yùn)營方提前介入規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段。完善《新線實(shí)物移交管理辦法》，有效指導(dǎo)建設(shè)部門和接管部門的接管。
（二）對(duì)于自行采購形成的資產(chǎn)購置，采用統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼及資產(chǎn)目錄提報(bào)資產(chǎn)采購需求。
三、資產(chǎn)組固階段
（一）根據(jù)資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，明確各類資產(chǎn)的管理流程。
（二）加快線路工程決算進(jìn)度，保證順利組固轉(zhuǎn)資。
四、資產(chǎn)使用、維護(hù)階段
（一）資產(chǎn)使用、維護(hù)階段主要會(huì)涉及到資產(chǎn)實(shí)物管理、日常維護(hù)及更新改造環(huán)節(jié)。①資產(chǎn)實(shí)物管理最重要的是實(shí)施一物一碼管理及規(guī)范資產(chǎn)臺(tái)賬管理。根據(jù)資產(chǎn)目錄清單、資產(chǎn)分類、最小包裝單元，每個(gè)資產(chǎn)出庫時(shí)需進(jìn)行一物一碼的貼碼工作。資產(chǎn)出庫后需建立資產(chǎn)臺(tái)賬，跟蹤后續(xù)使用狀態(tài)，如有相關(guān)信息變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，保證賬、卡、物一致。規(guī)范資產(chǎn)臺(tái)賬管理，也是保障資產(chǎn)的安全、保值。②資產(chǎn)日常維護(hù)是最重要的是建立定額成本管理機(jī)制，將所有維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，啟用工單管理，對(duì)該工單中所消耗的人工時(shí)、材料、維修費(fèi)用、使用工器具進(jìn)行記錄，使資產(chǎn)故障率與各類成本建議密切聯(lián)系。線路運(yùn)營初期，累計(jì)每個(gè)一線員工的有效工時(shí)作為定崗定編、人工成本定額的依據(jù)，累計(jì)材料耗用、維修費(fèi)用、使用工器具可作為下年預(yù)算編制、材料、維修費(fèi)消耗定額的依據(jù)；線路運(yùn)營有一定經(jīng)驗(yàn)后，將實(shí)際發(fā)生員工有效工時(shí)、材料、維修費(fèi)消耗與年初制定的各項(xiàng)成本定額進(jìn)行比較，分析其差異原因，修正下一年的成本定額指標(biāo)，提升管理效率，進(jìn)行有效的成本控制。③資產(chǎn)更新改造最重要的是建立更新改造計(jì)劃機(jī)制及及時(shí)進(jìn)行更新改造結(jié)算更新固定資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)維修可分為預(yù)防性檢修、故障修、大架修，預(yù)防性檢修又可分為日檢、周檢、月檢、季檢、半年檢、年檢。一般來說，預(yù)防性檢修、故障修發(fā)生的成本、費(fèi)用都?xì)w屬于維修費(fèi)；大架修等改變固定資產(chǎn)性能或延長固定資產(chǎn)使用壽命的，其發(fā)生的支出歸屬于資產(chǎn)更新改造成本，新增資產(chǎn)賬面價(jià)值。建立更新改造計(jì)劃，并與企業(yè)預(yù)算管理、經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合能有效的提升管理效率。及時(shí)更新固定資產(chǎn)價(jià)值能確保實(shí)物管理和臺(tái)賬的一一對(duì)應(yīng)及資產(chǎn)后續(xù)核算的準(zhǔn)確性。
（二）對(duì)非常規(guī)的資產(chǎn)損壞、遺失，引入責(zé)任人機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁保險(xiǎn)理賠機(jī)制，確保企業(yè)損失降到最低。
五、資產(chǎn)報(bào)廢、處置階段
明確資產(chǎn)報(bào)廢情況，規(guī)范報(bào)廢處置流程，合理確認(rèn)報(bào)廢時(shí)點(diǎn)，使報(bào)廢效益最大化。建立報(bào)廢資產(chǎn)再利用平臺(tái)，充分利用可再利用資源。
六、資產(chǎn)效能評(píng)估考核
建立有效的資產(chǎn)管理評(píng)估考核體系，從資產(chǎn)使用的安全性、利用效率、使用壽命、全生命周期成本著手，建立內(nèi)部管控能力、資產(chǎn)增加控制、資產(chǎn)結(jié)果控制、資產(chǎn)報(bào)廢控制、資產(chǎn)運(yùn)營及效率等考核指標(biāo)。
未來來隨著資產(chǎn)全生命周期理念的踐行及一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，將會(huì)大大提升資產(chǎn)管理與經(jīng)營效益。不管是處于建設(shè)階段、還是運(yùn)營階段，都應(yīng)建立以價(jià)值為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理機(jī)制，從價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值管控、價(jià)值分析、價(jià)值評(píng)價(jià)四個(gè)方面去建立資產(chǎn)管理效能評(píng)估體系，其終極目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的最高目標(biāo)-引導(dǎo)資源配置。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題；對(duì)策
中小企業(yè)作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的活躍力量，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向?qū)涫荜P(guān)注。而固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石，是其最重要的生產(chǎn)力之一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有助于增強(qiáng)中小企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。如果固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例客觀上保持在一定水平，明確管理部門的職責(zé)，完善固定資產(chǎn)管理制度，將有助于中小企業(yè)的發(fā)展和生存。
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)-固定資產(chǎn)》規(guī)定，固定資產(chǎn)指為提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營管理或出租而持有的，使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件是同時(shí)符合與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠計(jì)量的條件。
1.中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)具有使用時(shí)間較長、單位價(jià)值較高，并且在使用過程中長時(shí)間保持其原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)。
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)具體而又復(fù)雜的工作，不同于其它的管理部門和管理項(xiàng)目，涉及范圍較廣，包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、后勤部門、以及基建等部門，只有各個(gè)部門協(xié)調(diào)管理才能將固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善的管理和規(guī)劃。
2.中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容
固定資產(chǎn)主要包括中小企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、處置和轉(zhuǎn)移，維修管理的固定資產(chǎn)，到期盤點(diǎn)管理。固定資產(chǎn)管理確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性，以最大限度地提高工作效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
（1）固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收管理
購置固定資產(chǎn)前要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和價(jià)格對(duì)比等，對(duì)于需要驗(yàn)收的固定資產(chǎn)要做好驗(yàn)收管理。對(duì)自建的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌也是非常重要的。
（2）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)移管理
固定資產(chǎn)處置完成發(fā)生的凈損益計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出；固定資產(chǎn)有內(nèi)部轉(zhuǎn)移即公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移即控股子公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移兩種，動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移涉及增值稅，不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移涉及營業(yè)稅，轉(zhuǎn)移手續(xù)相對(duì)簡單由移出部門填制移轉(zhuǎn)單或移轉(zhuǎn)交運(yùn)單即可。
（3）固定資產(chǎn)的維修管理
中小企業(yè)的固定資產(chǎn)維修管理主要是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查、維修和保養(yǎng)。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在使用年限內(nèi)會(huì)產(chǎn)生損耗或發(fā)生故障等一系列問題，所以為了能夠增加固定資產(chǎn)的使用效率，相關(guān)部門應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢測(cè)，避免由于長時(shí)間的使用或閑置而發(fā)生安全性的問題。
（4）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理
固定資產(chǎn)一般都是長時(shí)間不被挪用，所以需要有專門的管理，避免由于特殊的原因造成本企業(yè)資產(chǎn)的減少或被他人挪用的現(xiàn)象發(fā)生。
二、XY有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
XY有限公司于2010年11月正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本200萬，經(jīng)營期20年，股東2人。目前主要從事服裝設(shè)計(jì)、制作、代加工、銷售等業(yè)務(wù)，并且公司產(chǎn)品1年內(nèi)有望銷往海外。XY有限公司擁有知名設(shè)計(jì)師1名，管理層10名，電腦6臺(tái)，車間工人50名，機(jī)器40臺(tái)，廠房1座，后勤人員5名，辦公樓及食堂1座，班車1輛，廂貨車3輛等。
XY有限公司注重生產(chǎn)銷售和經(jīng)營利潤方面的管理，由于固定資產(chǎn)的購置存在盲目性和隨意性，任用職業(yè)道德素質(zhì)不高的人員管理固定資產(chǎn)，且公司內(nèi)部控制制度，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)格的固定資產(chǎn)接收控制系統(tǒng)，造成固定資產(chǎn)長期不適用。XY有限公司固定資產(chǎn)實(shí)行卡片式管理，固定資產(chǎn)卡片由于記錄不真實(shí)、信息不全面，從而長時(shí)間失去了對(duì)實(shí)物的控制力度。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題
近幾年來，中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱等原因，造成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)投資和管理過程出現(xiàn)問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資產(chǎn)的保值增值，雖然在固定資產(chǎn)管理方面采取了諸多措施，取得部分成效，但仍然是企業(yè)資產(chǎn)流失的一大隱患，必須引起企業(yè)管理層的高度重視。就XY有限公司固定資產(chǎn)管理而言，主要問題有以下幾個(gè)方面：
1.固定資產(chǎn)管理部門及職責(zé)方面存在的問題
（1）固定資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)較低。（2）內(nèi)部審計(jì)制度不健全，監(jiān)督控制力度不夠。
2.固定資產(chǎn)管理制度方面存在的問題
（1）固定資產(chǎn)不合理的購置和建造。（2）固定資產(chǎn)的監(jiān)控體系不健全
3.固定資產(chǎn)核算方面存在的問題
（1）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。（2）對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏規(guī)范性。
四、解決中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策
1.固定資產(chǎn)核算方面存在問題的建議
按要求對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行有效計(jì)提。在固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方面，應(yīng)根據(jù)XY有限公司自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，制定適合企業(yè)自身的折舊方法。
2.明確固定資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常監(jiān)督管理
（1）建立建全固定資產(chǎn)管理人員有關(guān)責(zé)任制度。XY有限公司上級(jí)管理人員應(yīng)該對(duì)員工做好相關(guān)工作分配，在不相容崗位相分離的前提下不同的崗位都應(yīng)該設(shè)有不同的職位權(quán)力。
（2）健全與完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。XY有限公司應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系，不僅要對(duì)所有固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督人員進(jìn)行高效的培訓(xùn)，還要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督工作。
（3）恪盡職守，為企業(yè)未來投資固定資產(chǎn)提供充足的資金來源?，F(xiàn)如今我國中小企業(yè)普遍存在因資金不足而無法更新設(shè)備的情況，信用就成為重要的因素。
（4）降低固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真率的有效方法是提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷力。制度規(guī)定的是較為死板的東西，在實(shí)際應(yīng)用中，有很多靈活的東西需要從業(yè)人員在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)。
（5）完善對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高經(jīng)濟(jì)效率。大部分中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理低效的現(xiàn)象，使用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。XY有限公司應(yīng)成立固定資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效率。
3.完善固定資產(chǎn)的管理制度，實(shí)行科學(xué)管理
（1）全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最大效應(yīng)是，它可以在企業(yè)獲得新資產(chǎn)的時(shí)候首先做一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。這樣，不僅可以防止濫用資金的建設(shè)，而且可以對(duì)所有的信息充分了解。
（2）提高固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。XY有限公司可以從企業(yè)內(nèi)部上層到下層普及固定資產(chǎn)管理知識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部每一位員工在思想上對(duì)固定資產(chǎn)的管理提起足夠的重視。
（3）規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)行為。XY有限公司需要合理有效地規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)行為，在設(shè)備采購之前，要充分調(diào)查研究經(jīng)濟(jì)市場的動(dòng)態(tài)和方向，結(jié)合企業(yè)自身的需要和設(shè)備的工作性能進(jìn)行深入的分析和研究，并出具相關(guān)分析性的報(bào)告。
（4）健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。XY有限公司應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確分工責(zé)任。
4.建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理
（1）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施信息化管理。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)普及到千家萬戶，在企業(yè)的管理工作中更是有著十分廣泛的應(yīng)用，XY有限公司對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)跟上社會(huì)的發(fā)展水平，利用科學(xué)技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。固定資產(chǎn)不僅規(guī)模和數(shù)量很大，而且種類繁多，日常工作中單一靠手工記錄統(tǒng)計(jì)很難滿足管理工作的要求，所以相關(guān)部門應(yīng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，使固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)電算化，使固定資產(chǎn)的計(jì)劃、核算管理等信息進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，并能錄入準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理。
（2）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)強(qiáng)化購置過程中的監(jiān)督管理。XY有限公司的采購部門接到經(jīng)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)采購需求后，尋找供應(yīng)商、開展詢價(jià)工作。采購固定資產(chǎn)時(shí)要做到“貨比三家”，特別是采購大型固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)盡可能執(zhí)行招投標(biāo)的采購方式。進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)要有使用部門的參與，在保修條款、性價(jià)比、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，經(jīng)上級(jí)主管和律師審核后擇優(yōu)簽訂采購合同。一項(xiàng)固定資產(chǎn)的采購包括多份合同或多份訂單，中小企業(yè)的采購部門在ERP系統(tǒng)中錄入“采購訂單”，經(jīng)采購部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)價(jià)值管理的部門需嚴(yán)格審核各訂單明細(xì)列示的清晰性項(xiàng)目以及項(xiàng)目歸集的準(zhǔn)確性。
五、結(jié)論
隨著我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的不斷壯大，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是其自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并沒有顯現(xiàn)出來。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提、獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，固定資產(chǎn)管理也就越來越受到企業(yè)管理者的重視。中小企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善管理制度、增強(qiáng)管理人員意識(shí)，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，為企業(yè)在社會(huì)浪潮中長遠(yuǎn)立足提供先行條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理問題 對(duì)策
固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、對(duì)外出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。
施工企業(yè)生產(chǎn)組織的流動(dòng)性、生產(chǎn)條件復(fù)雜性、產(chǎn)品多樣性等特點(diǎn)決定了施工企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值高、專用設(shè)備多、使用地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度大。如何提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、投資回報(bào)率，是每一個(gè)施工企業(yè)需要面臨的問題。
一.當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
1在可行性研究方面：沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，盲目投入大型、專用設(shè)備。
一是有些施工企業(yè)為了資質(zhì)升級(jí)以及投標(biāo)需要等目的，在無項(xiàng)目的情況下，盲目購入大型施工設(shè)備，想借以提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和施工能力。一旦任務(wù)承攬不理想，合同不能中標(biāo)，造成設(shè)備閑置浪費(fèi)，給企業(yè)帶來沉重的成本負(fù)擔(dān)和資金壓力。
二是對(duì)于長大隧道和地質(zhì)條件特殊的工程需采用如盾構(gòu)機(jī)等大型專用設(shè)備，一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)少至幾千萬，多則數(shù)億元。有些企業(yè)為了能承攬?jiān)撊蝿?wù)，未經(jīng)科學(xué)論證，盲目向業(yè)主承諾投入大型專用設(shè)備。項(xiàng)目結(jié)束后專用設(shè)備一般不能轉(zhuǎn)場，無法投入到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，形成資源浪費(fèi)。
2缺乏有效的組織和機(jī)制，重使用輕管理，造成資源浪費(fèi)。
目前，施工企業(yè)管理模式一般按照合同標(biāo)段或者工程項(xiàng)目來成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是企業(yè)為完成一個(gè)或者多個(gè)合同而設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目上場時(shí)，為順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，一般需要配置大量的施工機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表等。項(xiàng)目固定資產(chǎn)的配置一般有兩方面來源，一是上級(jí)管理機(jī)構(gòu)購置或調(diào)配轉(zhuǎn)入。二是項(xiàng)目部根據(jù)需要自行購置。但不論來源如何，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往以項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和利潤情況為首要追求目標(biāo)，因此使用設(shè)備過程中，更加注重提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出率，為節(jié)約開支減少維修成本，缺乏必要維修保養(yǎng)工作，造成大量設(shè)備不能達(dá)到正常的使用年限就報(bào)廢了，形成不可估量的無形損失。
施工企業(yè)的項(xiàng)目多、地點(diǎn)分散，由于缺乏有效的組織和管理，項(xiàng)目部往往從自身利益出發(fā)，一方面存在項(xiàng)目結(jié)束后，出售資產(chǎn)給外部單位進(jìn)行變現(xiàn)，使得部分成色較好尚可使用的資產(chǎn)，進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)膱?bào)廢或者變賣處理，造成資產(chǎn)流失。另一方面項(xiàng)目之間各自為政，不能將閑置資產(chǎn)及時(shí)有效的調(diào)撥到需要使用的項(xiàng)目上，往往存著甲項(xiàng)目工程結(jié)束設(shè)備占而不用，乙項(xiàng)目開工在即，無設(shè)備可用，向上級(jí)申請(qǐng)購置新設(shè)備，或者存在喜新厭舊，有舊設(shè)備不用等現(xiàn)象，造成重復(fù)購置、資源浪費(fèi)。
3租賃設(shè)備未嚴(yán)格控制，存在營私舞弊現(xiàn)象。
項(xiàng)目施工中，有很大一部分運(yùn)輸機(jī)械、土方施工設(shè)備，往往采用租賃的方式配置。對(duì)于租賃設(shè)備的管理和核算，存在三個(gè)方面的問題：一是由于施工內(nèi)容延期等原因，租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)備本身的價(jià)值，加大工程成本。二是設(shè)備一般采取按月租或按工作量租的形式。有時(shí)工地存在著這樣的怪現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備的利用率不高時(shí)，項(xiàng)目部采取按月租，而當(dāng)機(jī)械設(shè)備工作量大利用率高時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)租賃的設(shè)備采取按工作量結(jié)算，造成成本增加。三是存在著人情賬，有的項(xiàng)目部租的設(shè)備價(jià)格明顯高于市場價(jià)，有的租來的設(shè)備閑置在工地，租金照付，造成企業(yè)效益的流失。
4大型固定資產(chǎn)投資存在占用建設(shè)資金現(xiàn)象，增加工程成本。
由于目前鐵路建設(shè)投入的大型設(shè)備價(jià)值高，有的大型機(jī)械設(shè)備投資數(shù)億元。企業(yè)無充足資金購買，由項(xiàng)目部利用建設(shè)資金購置，一方面形成項(xiàng)目擠占和挪用建設(shè)資金購置固資，成為業(yè)主和國家審計(jì)的重點(diǎn)。另一方面造成項(xiàng)目部施工生產(chǎn)資金短缺。為完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部只有利用貸款緩解資金壓力，利息的負(fù)擔(dān)成為項(xiàng)目部沉重的包袱。
5非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資控制不力，非生產(chǎn)性支出比重較大。
有些項(xiàng)目部為了迎合業(yè)主及上級(jí)檢查，大搞項(xiàng)目基地建設(shè)。項(xiàng)目上場之初，首先購置豪華小轎車、高級(jí)照相、攝像機(jī)、電腦、文體設(shè)施等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，用于項(xiàng)目行政管理、辦公、宣傳、職工文體活動(dòng)等，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時(shí)設(shè)施。造成項(xiàng)目部管理費(fèi)、間接費(fèi)年年升高，最終壓縮項(xiàng)目盈利空間。
6沒有履行好資產(chǎn)清查制度，核算不規(guī)范，存在賬實(shí)不符現(xiàn)象。
由于施工企業(yè)點(diǎn)多、線長，固定資產(chǎn)一般在不同的作業(yè)層面使用、存放，固定資產(chǎn)管理跨度大，管理核算方面存在著基礎(chǔ)資料不完整、核算不規(guī)范、折舊計(jì)提不準(zhǔn)確、清查不及時(shí)、隨意變更資產(chǎn)分類和折舊計(jì)提方法等現(xiàn)象。項(xiàng)目部重生產(chǎn)輕管理，很少能夠做到定期資產(chǎn)清查。有些固定資產(chǎn)已丟失或報(bào)廢，而沒有辦理及時(shí)辦理核銷手續(xù)。造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，甚至形成潛虧。
二. 施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策
1科學(xué)論證，謹(jǐn)慎投入大型專用設(shè)備。
對(duì)于長大隧道和地質(zhì)條件特殊的標(biāo)段所需采用的大型專用設(shè)備，業(yè)主招標(biāo)時(shí)一般會(huì)明確雙方的攤銷比例。企業(yè)投標(biāo)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，特別是設(shè)備投入成本要進(jìn)行精確計(jì)算，反復(fù)論證設(shè)備投入是否劃算。企業(yè)應(yīng)積極爭取業(yè)主最大的攤銷比例。
對(duì)于不能爭取業(yè)主承擔(dān)的專用設(shè)備投資，一定要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因?qū)е略O(shè)備貶值以及工程結(jié)束后的可回收價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算?？茖W(xué)優(yōu)化施工方案，對(duì)需要購入的設(shè)備進(jìn)行前瞻性分析，對(duì)設(shè)備未來價(jià)值、投資回報(bào)率進(jìn)行測(cè)算。如果該設(shè)備只能服務(wù)于本項(xiàng)目，一定考慮該設(shè)備折舊年限的減少和折舊成本的增加。應(yīng)盡量考慮采用經(jīng)營性租賃、融資租賃的方式來配置設(shè)備。
施工企業(yè)在投標(biāo)和施工中，如遇到需投入大型專用設(shè)備的情況一定要慎之又慎，否則將會(huì)把企業(yè)拖入資金緊缺、固定成本居高不下的泥潭。
2建立固定資產(chǎn)管理部門，健全考核制度，管好用好固定資產(chǎn)。
建立固定資產(chǎn)管理部門，建立健全固定資產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、保管、維修等工作劃分職責(zé)權(quán)限。對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行定期和不定期檢查，加強(qiáng)固定資產(chǎn)利用率、完好率等指標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。合理設(shè)置管理權(quán)限，項(xiàng)目部需用設(shè)備時(shí)，必須通過上級(jí)統(tǒng)一調(diào)配或按規(guī)定的程序和審批手續(xù)，進(jìn)行招標(biāo)采購。項(xiàng)目使用設(shè)備調(diào)入前或項(xiàng)目結(jié)束設(shè)備調(diào)出時(shí)，需對(duì)設(shè)備的價(jià)值重新評(píng)估，應(yīng)當(dāng)通過有償轉(zhuǎn)讓（按照合理的內(nèi)部評(píng)估價(jià)格或者市場價(jià)格），而不能以無償調(diào)撥的形式轉(zhuǎn)賬。對(duì)于項(xiàng)目部使用的設(shè)備，企業(yè)可以采取讓項(xiàng)目部以現(xiàn)金的形式上交折舊，同時(shí)按照固定資產(chǎn)占用期間的凈值向上級(jí)交納資金占用費(fèi)，利用經(jīng)濟(jì)利益促使項(xiàng)目部用好設(shè)備，用完后及時(shí)轉(zhuǎn)場。這樣，既能提高項(xiàng)目部轉(zhuǎn)讓設(shè)備的積極性，避免賤賣資產(chǎn)現(xiàn)象，又能更好的促進(jìn)項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)工作，以保持設(shè)備的完好率。
3嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備，加大審計(jì)檢查力度，防止效益流失。
企業(yè)固定資產(chǎn)管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)該加強(qiáng)檢查審計(jì)力度。對(duì)于租金總額大于設(shè)備本身價(jià)值的、結(jié)算方式有利于出租方的、租賃價(jià)格明顯高于市場價(jià)的、租后閑置的等現(xiàn)象，上級(jí)管理部門應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部應(yīng)盡量采取總量承包以工作量結(jié)算方式進(jìn)行租賃，避免損公肥私和營私舞弊現(xiàn)象。建立租賃設(shè)備公開招標(biāo)制度以及臺(tái)班、單價(jià)等租賃費(fèi)定期公布制度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
4建立企業(yè)層面的固定資產(chǎn)租賃市場，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有序流動(dòng)。
企業(yè)要想大型固定資產(chǎn)在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)，而又能兼顧各子分公司及項(xiàng)目部的利益，可以考慮建立企業(yè)層面的大型設(shè)備租賃市場交易平臺(tái)，利用內(nèi)部交易完成資源的有效配置。
進(jìn)入交易市場的設(shè)備來源有：企業(yè)層購置的設(shè)備、各子分公司的設(shè)備、項(xiàng)目部自購設(shè)備。對(duì)于項(xiàng)目部利用建設(shè)資金購置的設(shè)備，企業(yè)可以通過回購或抵上交款的形式獲得設(shè)備所有權(quán)。如果不能支付資金獲取資產(chǎn)所有權(quán)，也可以與購置單位簽訂協(xié)議，通過委托代租權(quán)形式，取得代租權(quán)。
各子分公司、項(xiàng)目部根據(jù)施工需要配備固定資產(chǎn)時(shí)，可以向設(shè)備租賃市場提出申請(qǐng)，由市場管理部門進(jìn)行集中調(diào)配。使用單位向交易市場交納租賃費(fèi)，租賃費(fèi)的價(jià)格主要含設(shè)備的折舊、退場后上場的維修基金、設(shè)備凈值的利息、以及管理費(fèi)等。采取建立企業(yè)大型設(shè)備租賃市場的辦法，可以實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備資源的優(yōu)化配置，使閑置設(shè)備充分利用，解決項(xiàng)目部結(jié)束設(shè)備的出路。
5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)開支，努力降低項(xiàng)目間接費(fèi)用。
項(xiàng)目部是企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)置的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目駐地建設(shè)中，必須本著勤儉節(jié)約，以生產(chǎn)為中心的原則，盡力避免鋪張浪費(fèi)和盲目攀比現(xiàn)象。對(duì)于辦公用電腦等電子設(shè)備可以積極探索有償使用和發(fā)放補(bǔ)助的方式，減少非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入。如有的項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)符合配備的電腦人員，使用自已私人電腦的發(fā)放一定的辦公補(bǔ)助，如不使用私人電腦而由單位配備的，單位購置后有償使用（不發(fā)補(bǔ)助），項(xiàng)目結(jié)束后電腦歸使用人或使用人折價(jià)購買。既降低了項(xiàng)目管理成本，又減少非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量。
6加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專人、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)搞好固定資產(chǎn)核算。
固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值高、在企業(yè)存續(xù)時(shí)間長，受益時(shí)間長等特點(diǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。要解決好固定資產(chǎn)核算方面的問題。 首先必須成立固定資產(chǎn)管理部門，專門組織負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬、折舊、維護(hù)、保養(yǎng)工作。其次必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，只有掌握了管理固定資產(chǎn)管理相關(guān)的知識(shí)，才有能力管好。再次就是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查固定資產(chǎn)管理人員是否將制度、辦法落實(shí)到位。每一個(gè)固定資產(chǎn)管理人員必須有高度的責(zé)任心、使命感，將企業(yè)的利益放在首位，才能管好、用好企業(yè)的固定資產(chǎn)，為企業(yè)降低成本提高效益做貢獻(xiàn)。
7搞好資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的安全。
資產(chǎn)清查是企業(yè)管理中非常重要的工作內(nèi)容，作為施工企業(yè)點(diǎn)多、線長、固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)分散、管理跨度大等特點(diǎn)，更顯重要。因此，施工企業(yè)對(duì)于存放在不同層面的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)至少每季度進(jìn)行一次詳細(xì)清查，對(duì)重要的固定資產(chǎn)每月一次抽查。項(xiàng)目部必須配備專門人員進(jìn)行組織清查，特別是臨時(shí)不用的設(shè)備，堆放在露天場所的設(shè)備。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，投入資金加強(qiáng)資產(chǎn)的安保措施。固定資產(chǎn)管理部門及相關(guān)人員組成清查組按照資產(chǎn)的來源和存放地點(diǎn)、使用部門逐一盤查。對(duì)發(fā)現(xiàn)丟失，毀損的資產(chǎn)及時(shí)報(bào)告，提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于正常的報(bào)廢需處理的資產(chǎn)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部處理，做到賬實(shí)相符。
固定資產(chǎn)是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用或控制的，使用年限較長，單位價(jià)值較高，且在使用過程中不改變實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源，其主要用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不是為了出售或其他目的。對(duì)于還處于基建時(shí)期的煤礦企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理都相對(duì)混亂。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的固定資產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的種類逐漸增多，資產(chǎn)增加途徑廣泛等，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的管理增加很大的難度。固定資產(chǎn)管理控制不到位,肯定會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松懈混亂、缺乏制衡，固定資產(chǎn)閑置、流失等現(xiàn)象，增加企業(yè)投資成本。本文就針對(duì)該問題，提出一些見解和對(duì)策。
一、煤礦企業(yè)基建期固定資產(chǎn)現(xiàn)狀
1.1來源廣泛
該時(shí)期的固定資產(chǎn)，有企業(yè)自購、有投資者投入、有從外單位借入等方式；
1.2管理困難
這個(gè)時(shí)期施工單位較多，大家都在一個(gè)工地上進(jìn)行施工，存放雜亂無章，相互借用情況嚴(yán)重；種類繁多，歸類困難。
1.3管理人員業(yè)務(wù)水平較低，資產(chǎn)管理制度不健全
資產(chǎn)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，因?yàn)榇蠖喽际切聠T工，大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)固定資產(chǎn)的概念都理解不清，該作為固定資產(chǎn)管理的，卻作為材料進(jìn)行管理，該作為材料管理的，卻作為固定資產(chǎn)來管理；加上企業(yè)剛剛組建，固定資產(chǎn)管理體系不完善，管理制度不健全。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性
2.1固定資產(chǎn)是生產(chǎn)資料，是物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)
固定資產(chǎn)屬于生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料是勞動(dòng)者用以影響或改變勞動(dòng)對(duì)象的性能或形態(tài)的物質(zhì)資料，如機(jī)器設(shè)備、廠房等。生產(chǎn)資料是物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于十分重要的地位。
2.2固定資產(chǎn)單位價(jià)值較高，所占資金比重較大
固定資產(chǎn)的購置或取得，通常要花費(fèi)較大的代價(jià)，在絕大多數(shù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業(yè)家底的“大頭”。由于經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)或記錄上的錯(cuò)誤，都有可能在較大程度上改變企業(yè)真是的財(cái)務(wù)狀況。
2.3固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提對(duì)成本費(fèi)用的影響較大
固定資產(chǎn)在使用中，價(jià)值是以折舊的形式逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)成本中去的。由于價(jià)值較大，每一會(huì)計(jì)期間的折舊額較大，因此，折舊計(jì)提方法是否合同，折舊額的計(jì)算是否正確，將在很大程度上影響當(dāng)期的成本費(fèi)用水平以及固定資產(chǎn)的凈值。
固定資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)的有形實(shí)體，決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力，在很大程度上代表了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，因此它在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中處于極為重要的地位。但現(xiàn)實(shí)中，由于各種原因，企業(yè)通常對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物監(jiān)管和成本管理都較薄弱，實(shí)物監(jiān)管主要是通過一年一度的盤點(diǎn)保證賬實(shí)相符，而在成本管理上只是確認(rèn)固定資產(chǎn)的歷史成本，計(jì)提折舊，難免會(huì)造成資產(chǎn)沉沒成本和使用成本的增加；再結(jié)合固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、使用分散、使用期限較長等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理十分必要的。
三、對(duì)煤礦企業(yè)基建期固定資產(chǎn)管理見解和對(duì)策
1．完善固定資產(chǎn)管理體系,健全固定資產(chǎn)管理制度
夯實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍 ，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、設(shè)備管理規(guī)程抓起， 按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維 護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。
2．建立固定資產(chǎn)管理專員
固定資產(chǎn)管理專員，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，設(shè)置固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的情況了如指掌，例如購入日期、型號(hào)、存放地點(diǎn)、使用部門、使用狀態(tài)、具體負(fù)責(zé)人等。改變基建期傳統(tǒng)管理模式下的資產(chǎn)用途價(jià)值不清，使用狀態(tài)不明確、對(duì)資產(chǎn)的報(bào)廢還是完好不了解等狀況。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查力度，固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制，確保了固定資產(chǎn)的安全完整，提高利用率，保證了固定資產(chǎn)的完整與安全及高效利用，發(fā)揮固定資產(chǎn)具有的作用。
【關(guān)鍵詞】廣播電視 傳輸企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理思路
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化進(jìn)程日益加速，為適應(yīng)新形勢(shì)下管理的需要，抓好廣播電視行業(yè)的內(nèi)部管理水平顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是廣播電視行業(yè)內(nèi)部管理的核心，是做好廣播電視企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而固定資產(chǎn)管理是廣播電視事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而我國的廣播電視傳輸企業(yè)基本上都是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后形成的新企業(yè)。因此實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的計(jì)劃性和有效性，加強(qiáng)管理部門監(jiān)管職責(zé)以提高固定資產(chǎn)管理水平保證資產(chǎn)真實(shí)完整已成為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的主要要求。但目前廣播電視傳輸企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中還存在一定的問題，影響了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮，本文就如何解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提高資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益進(jìn)行探討。
一、廣播電視傳輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
固定資產(chǎn)賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。造成企業(yè)固定資本賬實(shí)不符的原因，一是資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確造成的資產(chǎn)管理混亂。二是資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)計(jì)價(jià)部門之間缺乏溝通，對(duì)各專業(yè)部門已拆遷的設(shè)備未及時(shí)通知財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)部門，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整處理，核減相關(guān)資產(chǎn)；三是在建工程項(xiàng)目竣工不夠及時(shí)，造成與現(xiàn)有資產(chǎn)混淆。四是對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理不重視，不能經(jīng)常性地進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致家底不清，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，同時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，影響了固定資產(chǎn)的安全完整。
閑置固定資產(chǎn)不能及時(shí)處置，賬面資產(chǎn)沒有真正體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)狀況。廣播電視傳輸企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，從廣播電視傳輸行業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展從無線到有線、從模擬到數(shù)字以及科技日益進(jìn)步的今天來看，資產(chǎn)閑置已成為不可避免的現(xiàn)狀。主要是閑置線路網(wǎng)絡(luò)、已淘汰電子設(shè)備等。如何積極盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力也是企業(yè)面臨的資產(chǎn)管理瓶頸之一。
改擴(kuò)建支出及減值準(zhǔn)備計(jì)提無確定依據(jù)。為適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展需要，往往要對(duì)傳輸設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容、對(duì)傳輸線路進(jìn)行改造，按《準(zhǔn)則》規(guī)定如果這些支出符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)將該支出（即后續(xù)支出）計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值；否則，應(yīng)將其費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。這需要資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)做出合理的職業(yè)判斷，這個(gè)尺度的把握會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同而存在較大差異。
二、對(duì)廣電傳輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的辦法
針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的上述問題，廣播電視傳輸企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，切實(shí)盤活閑置資產(chǎn)，并不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序”，具體對(duì)策如下：
（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理部門職責(zé)范圍。廣播電視傳輸行業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題主要原因是資產(chǎn)特殊性，從固定資產(chǎn)分類看有房屋類、交通運(yùn)輸類、通用設(shè)備（包括辦公用設(shè)備）、專用設(shè)備（傳輸線路用設(shè)備）、線路資產(chǎn)、管道資產(chǎn)等。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理首先要明確固定資產(chǎn)管理部門，從上述固定資產(chǎn)分類看后三類資產(chǎn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)需要技術(shù)部門的專業(yè)人員管理。固定資產(chǎn)歸口管理部門實(shí)行財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門、使用部門三重管理的辦法，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則執(zhí)行。資產(chǎn)管理部門職責(zé)應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)，它可以根據(jù)業(yè)務(wù)分工，安排相關(guān)部門按照固定資產(chǎn)分類屬性，承擔(dān)固定資產(chǎn)的實(shí)物歸口管理職能。即資產(chǎn)管理部門為一級(jí)資產(chǎn)管理部門，它可以按資產(chǎn)分類安排行政部門、技術(shù)設(shè)計(jì)部門為二級(jí)資產(chǎn)管理部門完成資產(chǎn)管理相關(guān)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門、使用部門之間聯(lián)系。從固定資產(chǎn)新增開始把好固定資產(chǎn)管理關(guān)。固定資產(chǎn)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)加強(qiáng)縱橫向之間的聯(lián)系，及時(shí)完善固定資產(chǎn)信息，確保固定資產(chǎn)賬一致。同時(shí)要采取切實(shí)措施，確保制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮出制度應(yīng)有的效果。
（二）為了提高閑置固定資產(chǎn)使用效率，盤活閑置固定資產(chǎn)。建議閑置固定資產(chǎn)應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥使用，固定資產(chǎn)的調(diào)撥應(yīng)由其使用保管部門填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)過公司相應(yīng)的內(nèi)部審批程序后方可進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)做好調(diào)撥記錄，規(guī)范管理。對(duì)一些不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，已淘汰企業(yè)不能使用的固定資產(chǎn)應(yīng)盡可能地出售，應(yīng)引入資產(chǎn)評(píng)估程序，首選競價(jià)出售、拍賣等公開、透明方式，最大限度回收資金。將收回的資金投入到核心業(yè)務(wù)去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力奠定基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，合理分析判斷固定資產(chǎn)減值金額，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)存在《準(zhǔn)則》所列情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額，確定資產(chǎn)是否存在減值，當(dāng)發(fā)生減值時(shí)，應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。所以計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，需要一個(gè)由財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)人員組成的評(píng)估小組，從固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況分析其可收回金額，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析判斷。評(píng)估小組成員在此過程中要對(duì)與固定資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理、歸納和分析。才會(huì)得出高水平的職業(yè)判斷結(jié)果。對(duì)改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)，按實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確劃分資本性支出與收益性支出，對(duì)其后續(xù)支出屬于資本化支出。
一、雖然成本管理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，成本管理一般存在以下一些問題：
1.成本管理的觀念落后、成本管理內(nèi)容僵化。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)忽視；將成本管理的目的簡單地歸納為“減少支出、降低成本”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而不將產(chǎn)品成本與其為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的更大收益。同時(shí)成本管理的模式是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，只考慮財(cái)務(wù)成本，以事后核算為重點(diǎn)，簡單分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏有效的事中成本管理和監(jiān)督，以及事后分析的考核與激勵(lì)機(jī)制。
2.成本管理方法和手段不合理。在企業(yè)成本管理對(duì)象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)開發(fā)成本管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產(chǎn)品成本按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)??；蚴沁^多倚重erp（mrp）中的bom來控制成本，而未對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)偤涂刂?。?duì)成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的價(jià)值鏈分析和全面的成本信息，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈或成本鏈的分析。Www.133229.Com同時(shí)，傳統(tǒng)成本管理沿用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中的工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用，過分地強(qiáng)調(diào)有形成本動(dòng)因，如材料、人工、制造費(fèi)用等，而忽視了對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的無形成本——結(jié)構(gòu)性成本的管理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
3.成本管理制度不健全，多數(shù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中參加成本管理的人員僅限于成本管理的專職人員（財(cái)會(huì)部門及下級(jí)核算人員），未涉及到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理各職能部門的管理人員。雖然也制訂了成本費(fèi)用開支的審批制度、降低消耗指標(biāo)等，但缺乏成本的全過程控制。
4.忽視庫存成本。多數(shù)企業(yè)忽視電子元器件易氧化、電子產(chǎn)品細(xì)分型號(hào)多、多數(shù)電子產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，在研發(fā)階段過于標(biāo)新立異而選擇特殊的材料（產(chǎn)品之間不通用），造成原材料種類繁多；在原材料采購環(huán)節(jié)不注意適度控制，從而造成庫存數(shù)量過多；在質(zhì)量控制嚴(yán)格的企業(yè)，3～6個(gè)月即要報(bào)廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外因?yàn)閿?shù)量增加而增加了倉庫租金成本、倉管人員工資成本。
二、成本管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，是理論和實(shí)踐不斷影響的領(lǐng)域，沒有100%優(yōu)秀的方法，只有不斷改進(jìn)的方法。筆者以實(shí)際工作中的成本管理之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)下一些成本管理的方法，對(duì)如何做好成本管理做以下探討：
1.樹立全員成本管理的意識(shí)。企業(yè)成本管理的成敗源于管理者及員工的成本管理意識(shí)，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門的成本管理意識(shí)，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的成本管理意識(shí)。
2.制定合理的成本管理制度，建立適合于企業(yè)的成本管理流程。企業(yè)制定的控制制度規(guī)定企業(yè)成立成本管理委員會(huì)（或其他名稱），由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，市場、研發(fā)、制造等部門領(lǐng)導(dǎo)任副職，組員要包括成本主管會(huì)計(jì)、銷售管理人員、研發(fā)技術(shù)人員（結(jié)構(gòu)）、工程部人員、制造經(jīng)理等；制定成本管理委員會(huì)的權(quán)限和議事規(guī)程，明確成員的權(quán)利、義務(wù)及獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)品成本管理評(píng)審的流程，在產(chǎn)品各階段，如市場定位、外觀設(shè)計(jì)及包裝、產(chǎn)品研發(fā)階段選料（主要部件和結(jié)構(gòu)件）、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品量產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)茸龅绞虑敖槿朐u(píng)審，從而敦促各相關(guān)環(huán)節(jié)在保證質(zhì)量的前提下選擇成本最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤。成本管理流程應(yīng)該與企業(yè)的其他流程相結(jié)合，但必須獨(dú)立出其他流程。
3.成本管理必須要在有歸集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程比較齊全的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用信息化手段，建立合適的信息化管理系統(tǒng)，充分利用信息化的、先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行成本管理。企業(yè)必須在采購環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)制定合適的數(shù)據(jù)歸集口徑，口徑必須具有一致性、一貫性；企業(yè)可以在前期多花費(fèi)用、重點(diǎn)加強(qiáng)基層單位統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)可以通過經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部門不斷地核對(duì)數(shù)據(jù)，從而不斷地提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。珠三角外向型電子企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要包括：oem、odm和上述兩種模式與自有品牌共同存在的模式，多是以訂單為主線進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的。因此，開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，必須基于訂單主線模式來編寫程序的，以訂單為主線來進(jìn)行控制和核算。在erp的設(shè)計(jì)過程中，要從訂單評(píng)審、訂單生產(chǎn)、訂單出貨各環(huán)節(jié)減少特殊情況的發(fā)生，從而真正地控制和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)只有設(shè)計(jì)了企業(yè)合適的erp才有利于成本管理，否則也會(huì)有礙成本管理。
4.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理必須基于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，先合而治之，后分而治之。電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以細(xì)分成以下幾塊：新品研發(fā)、產(chǎn)品試產(chǎn)、市場拓展、接單、采購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、物流、日常經(jīng)營管理等，在實(shí)際中各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，成本管理應(yīng)先著眼于不斷改善、簡化各業(yè)務(wù)流程，減少流程反復(fù)的次數(shù)，力爭做到高效率；簡化流程就像是擠海綿里的水，行為應(yīng)一直持續(xù)。在每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程中加入成本管理的環(huán)節(jié)，這樣才能在整體上進(jìn)行控制。具體闡述如下：
（1）在新品研發(fā)階段，采購人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員、市場開拓人員等企業(yè)相關(guān)人員都應(yīng)參與早期的評(píng)審。這里重點(diǎn)要關(guān)注三塊：①材料（電子元器件）成本管理，技術(shù)人員選料的原則應(yīng)是除了特定功能的原料外，其他的原料全部選用通用材料；在類似的材料中，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。②產(chǎn)品尺寸控制，研發(fā)人員應(yīng)與外觀設(shè)計(jì)人員充分溝通，確定企業(yè)產(chǎn)品的尺寸，尺寸應(yīng)限定只有少數(shù)的幾種，切勿五花八門，因?yàn)檫@直接影響到產(chǎn)品的物流費(fèi)用、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件和包材，又因結(jié)構(gòu)件和包材有最小定貨量限制，如果處理不好，會(huì)直接增加庫存成本和材料報(bào)廢損失。③模具類型的控制，銷量預(yù)測(cè)應(yīng)該是市場部門在新品評(píng)審時(shí)就應(yīng)確定，銷量預(yù)測(cè)直接影響模具費(fèi)用，模具費(fèi)用直接影響產(chǎn)品成本。做好研發(fā)階段成本管理的前提有三個(gè)：①企業(yè)應(yīng)建立齊全的供應(yīng)商庫，材料價(jià)格等能及時(shí)得到更新；②研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)領(lǐng)域各種材料的價(jià)格，或者進(jìn)行內(nèi)部詢價(jià)；③有一個(gè)懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本會(huì)計(jì)來主導(dǎo)評(píng)價(jià)研發(fā)人員選料是否適當(dāng)。筆者個(gè)人認(rèn)為：在一般的電子產(chǎn)品的生命周期里，研發(fā)階段的成本管理是最關(guān)鍵的，是整個(gè)產(chǎn)品成本管理的源頭。
（2）產(chǎn)品試產(chǎn)階段的成本管理應(yīng)做好兩塊：①初步統(tǒng)一產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)歸集口徑，建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)歸集的模式；②對(duì)產(chǎn)品上馬前的各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)比較、分析結(jié)果，確定量產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)交貨的周期。
（3）日常管理活動(dòng)成本管理應(yīng)利用預(yù)算控制的方式進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)想盡一切辦法來提高效率、精簡人員，只有人員減少了，降低成本才會(huì)有可能。市場拓展成本的控制的關(guān)鍵就是用最有效益的手段來取得最大的市場反應(yīng)，總的來說，采用先預(yù)算再發(fā)生后比較的手段來控制。具體來說，就是做好以下幾個(gè)控制：①加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)、外展會(huì)費(fèi)用的控制；建立展會(huì)效果跟蹤機(jī)制，有選擇性地參展，控制參展次數(shù)?？刂普刮幻娣e，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明：除了是奢侈品外，參展面積過大的實(shí)際效果很小。②加強(qiáng)對(duì)宣傳手段（途徑）的控制。③加強(qiáng)對(duì)宣傳用品的控制，做到少量多批的印制和發(fā)放宣傳用品。
（4）材料采購成本的控制是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容之一，要做好材料成本的控制應(yīng)主要把握以下幾項(xiàng)工作：①選擇誠實(shí)的采購人員，建立采購部門的成本節(jié)約激勵(lì)機(jī)制；建立內(nèi)部監(jiān)督、舉報(bào)制度，加大對(duì)職務(wù)犯罪的打擊力度。②建立健全企業(yè)供應(yīng)商庫，建立供應(yīng)商、材料價(jià)格定期評(píng)審制度，讓公司財(cái)務(wù)部人員、研發(fā)人員、制造核心人員參與，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、材料價(jià)格、材料質(zhì)量、誠信、合作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)審。③優(yōu)化采購流程，提高計(jì)算機(jī)管理的程度，提高采購效率。④降低安全庫存量，提高材料周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本。珠三角地區(qū)電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條齊全，一般的電子元器件的供應(yīng)周期短，完全有空間將安全庫存量降至零。而包材體積較大，又有最小采購量的限制，如果企業(yè)不在產(chǎn)品研發(fā)階段做好計(jì)劃，企業(yè)往往會(huì)因包材過多而不斷擴(kuò)充倉庫，從而增加庫存成本和資金占用成本。
