發(fā)布時(shí)間：2023-08-04 17:18:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的基本知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁，施工，質(zhì)量控制，成本控制
中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
公路橋梁工程作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在改善民生，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質(zhì)量就變得尤為重要了，其將嚴(yán)重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國在公路橋梁建設(shè)上已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但還存在著一些問題。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路橋梁施工的質(zhì)量和成本控制進(jìn)行分析研究。
二、公路橋梁施工質(zhì)量及影響質(zhì)量的因素分析
公路橋梁的施工過程包括技術(shù)、組織、管理以及經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，在此之中有可能存在一定的質(zhì)量問題。對(duì)于橋梁工程的質(zhì)量問題主要從三個(gè)方面進(jìn)行研究：開工、施工、竣工，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術(shù)質(zhì)量。
在公路橋梁的施工中，存在的問題有：施工人員的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，在施工中施工隊(duì)伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當(dāng)前由于施工單位內(nèi)部之間缺乏施工質(zhì)量的意識(shí)，只看重的是經(jīng)濟(jì)效益和工程的進(jìn)度，這就忽視了橋梁工程的質(zhì)量；施工中建筑材料的不合理使用會(huì)影響橋梁工程的質(zhì)量，在施工的過程中，施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)選用一些比較廉價(jià)的施工材料，這樣就造成質(zhì)量安全問題，由于使用的材料不達(dá)標(biāo)，在橋梁的長(zhǎng)期使用中，會(huì)影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是，在施工中由于沒有完善的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠?qū)γ恳坏拦ば蜻M(jìn)行合理的檢驗(yàn)，致使最終影響橋梁建設(shè)的質(zhì)量。
三、公路橋梁施工成本控制的原則分析
1、節(jié)約
節(jié)約不僅僅指的是財(cái)力上的節(jié)省，它還包括人力、物力上的節(jié)省，這是成本控制最基礎(chǔ)也是最表層的成本控制原則。節(jié)約原則并不是一味的追求節(jié)省資源，管理者應(yīng)該掌控全局，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際情況，在該下力度時(shí)果斷投入人力、財(cái)力，使得橋路施工能夠更加順利的進(jìn)行。在節(jié)約方面，管理者應(yīng)該隨時(shí)了解工程的進(jìn)度，掌握施工過程，及時(shí)調(diào)整施工過程中的失誤，不斷優(yōu)化施工方案，爭(zhēng)取以最少的資源投入來達(dá)到預(yù)期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原則不僅僅指的是對(duì)整個(gè)工程的控制，更重要的是對(duì)于員工的全面控制。對(duì)企業(yè)員工應(yīng)該進(jìn)行思想教育，樹立獨(dú)特的企業(yè)精神，讓員工們有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，使每一個(gè)部門，每一個(gè)組織，每一個(gè)員工都與企業(yè)的利益切身相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約每一份資源，積極節(jié)約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業(yè)凝結(jié)成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個(gè)階段，全面控制整個(gè)施工過程。
3、動(dòng)態(tài)控制
任何事物都是發(fā)展變化的，都處于變動(dòng)狀態(tài)，在施工過程當(dāng)中很有可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的突發(fā)狀況，我們應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，及時(shí)調(diào)整方案，給于正確的解決辦法。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，我們應(yīng)該在保證不出質(zhì)量問題的前提下，大量應(yīng)用新工藝、新材料，靈活的調(diào)配工作人員、施工物料、機(jī)械設(shè)備的組合方案，以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，檢查過程中若出現(xiàn)偏差或失誤，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施，若無偏差則繼續(xù)按部就班的將工程進(jìn)行下去。同時(shí)，還要保持靈活應(yīng)變，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。
四、公路橋梁工程施工質(zhì)量控制措施分析
1、施工階段的質(zhì)量控制
（一）施工人員的控制
對(duì)進(jìn)行施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須保證在施人員有一定的專業(yè)技術(shù)水平，而且保證在施人員對(duì)施工過程的每一步施工工序的質(zhì)量；特別的對(duì)關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
（二）施工生產(chǎn)機(jī)械的控制
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械首要是要具備合格的出場(chǎng)證明、質(zhì)量保證書等；在使用合格設(shè)備時(shí)，要正確的進(jìn)行操作，保證人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定崗、定人責(zé)任的“三定”制度；保證機(jī)械在良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作，不能進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，不但可以提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證機(jī)械施工的質(zhì)量。
（三）測(cè)量的控制
施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，測(cè)量作業(yè)人員要對(duì)橋梁的具體墩號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確的放線，并進(jìn)行反復(fù)的負(fù)荷，確保墩位的正確性，對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目要進(jìn)行整修，。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，要堅(jiān)決的進(jìn)行返工處理。
（四）料的控制：
（1）采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)，首先對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，在能滿足材料質(zhì)量和交貨期等的前提下，選擇信譽(yù)比較好的供應(yīng)商來進(jìn)行供貨。
（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須做好登記，并對(duì)主要材料進(jìn)行送檢、抽檢，堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，對(duì)缺斤少量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。由物資部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，進(jìn)行退貨或直接取消供應(yīng)資格。
（3）做好材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收
對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂子、碎石、外加劑等進(jìn)行檢驗(yàn)，確?；炷猎牧腺|(zhì)量的合格。在混凝土攪拌時(shí)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌合，并校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，確保原材料投進(jìn)攪拌機(jī)時(shí)用料的準(zhǔn)確。
鋼筋進(jìn)場(chǎng)后檢查其表面是否平直，有無損傷、裂紋、結(jié)疤、折疊和油污等等；并隨機(jī)抽取樣品對(duì)其進(jìn)行焊接檢驗(yàn)；對(duì)鋼筋表面出現(xiàn)鐵銹時(shí)，一定要對(duì)其進(jìn)行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結(jié)力；對(duì)老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現(xiàn)象，一定要停止使用這類鋼筋。
2、加強(qiáng)對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
在公路橋梁工程的施工過程中，施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，保證了這兩項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量，那么就能夠很好的保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而如果施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，那么在工程項(xiàng)目的施工過程中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且很難補(bǔ)救，對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機(jī)械設(shè)備與整個(gè)工程的成本都是密切相關(guān)的，所以，更應(yīng)嚴(yán)格的控制施工選材。隨著近些年來我國公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，我國施工原材料和施工設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展速度也較快，所以，現(xiàn)階段公路橋梁施工材料和施工設(shè)備的種類繁多，類型多種多樣，質(zhì)量也是好壞不一的，也經(jīng)常會(huì)遇到用一些假貨和次品來充當(dāng)真貨的情況，所以，在為項(xiàng)目選擇施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和控制，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的采購人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以次充好和偷工減料的問題出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)格的處罰相關(guān)責(zé)任人。只有嚴(yán)格的控制了施工原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，保證公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工和返工等情況的出現(xiàn)。
3、加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)培養(yǎng)
在公路橋梁工程這類規(guī)模較大工程的施工過程中，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，過硬的施工技術(shù)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)是必不可少的。另外，施工技術(shù)應(yīng)具備一定的先進(jìn)性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進(jìn)度，為建設(shè)質(zhì)量過硬的公路橋梁項(xiàng)目提供重要的技術(shù)保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時(shí)施工人員就應(yīng)在充分了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好每一道程序的準(zhǔn)備工作。施工團(tuán)隊(duì)不但要具備豐富的施工技術(shù)，同時(shí)面對(duì)突況時(shí)也要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，根據(jù)外界環(huán)境以及現(xiàn)有的資源，優(yōu)化每一道施工程序。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓項(xiàng)目投資人了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)程度，同時(shí)為進(jìn)一步的提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和能力，還應(yīng)定期的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，從而取得事半功倍的施工效果。
五、公路橋梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應(yīng)建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等原則的前提下，建立以施工項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以面向所有的施工作業(yè)人員與各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在該項(xiàng)工作的具體開展過程中，應(yīng)將管理費(fèi)、施工費(fèi)、利潤等費(fèi)用分別進(jìn)行量化與細(xì)化，并進(jìn)行層層分解，從而做到對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工工序的成本控制。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各個(gè)部門以及每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并在責(zé)任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應(yīng)提升每位參與施工人員的施工成本管理意識(shí)，真正確保人人有責(zé)、指標(biāo)到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)與格局的順利實(shí)現(xiàn)。
2、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制
財(cái)務(wù)成員應(yīng)于每月初根據(jù)資源消耗臺(tái)賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門收到各種資源情況信息表后，應(yīng)立即分析資源消耗水平和節(jié)超原因，對(duì)有節(jié)約的資源應(yīng)繼續(xù)從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節(jié)約；對(duì)已超支的資源，應(yīng)根據(jù)分析的原因，制定資源節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。
3、從質(zhì)量與進(jìn)度方面控制成本
嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，精心操作，杜絕出現(xiàn)返工以及報(bào)廢問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效以及低成本的完美結(jié)合。事實(shí)上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會(huì)大大增加。工期成本主要包括兩個(gè)方面：①為確保工期而產(chǎn)生的措施費(fèi)用；②由于工期延誤而出現(xiàn)的業(yè)主索賠。該狀況也許是由于施工環(huán)境以及自然條件造成的，或者是內(nèi)部因素所造成的。不能太過注重?fù)尮て谮s進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工程進(jìn)度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語
綜上所述，公路橋梁工程作為國家基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成部分，其對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)公路橋梁工程施工的質(zhì)量控制，確保工程的安全和可靠，同時(shí)，還要在保證質(zhì)量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]婁博 淺談混凝土在公路橋梁建設(shè)當(dāng)中的重要作用 中華民居(下旬刊)2013-07-25期刊
[2]肖遙 基于耦合方法的公路簡(jiǎn)支梁橋車橋耦合振動(dòng) 湖南大學(xué)2012-05-25碩士
[3]常彥海 公路橋梁建設(shè)工程施工管理分析科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009-08-21期刊
[4]徐進(jìn)前 GPR在公路橋梁質(zhì)量無損檢測(cè)中的應(yīng)用 工程與建設(shè)2009-08-15期刊
[5]王秋珍 公路橋梁質(zhì)量通病及預(yù)防措施 科技創(chuàng)新與應(yīng)用2012-03-18期刊
[6]王建芳 淺談公路橋梁質(zhì)量保證資料管理山西科技2009-07-20期刊
[7]許萍 作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——以公路橋梁施工企業(yè)為例現(xiàn)代商業(yè)2012-02-08期刊
[8]劉洪濤 淺談公路橋梁施工中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 科技視界2013-09-15期刊
引言
近年來，我國交通運(yùn)輸業(yè)得到了很好的發(fā)展，尤其是公路工程的發(fā)展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，受到外界影響而變動(dòng)的情況時(shí)有發(fā)生。所以說，公路工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
一、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
1、全面控制原則
全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。
2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
3、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。碩士論文，成本控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。
5、節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制，是通過成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過程。通過成本預(yù)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)中，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：
1、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算
投資估算是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測(cè)估算；二是按照施工屬地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場(chǎng)實(shí)物價(jià)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。
2、按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本
在核算承包成本時(shí)，要充分考慮工程不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí)，對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。
3、根據(jù)利潤目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本要求，也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。
三、路基項(xiàng)目成本的控制方法
1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念
在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對(duì)實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。
2、以標(biāo)后預(yù)算控制人工、材料
為了指導(dǎo)和控制施工過程中的成本，在路基項(xiàng)目開工前需要編制標(biāo)后預(yù)算，作為施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組發(fā)放施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單并向班組進(jìn)行技術(shù)交底（包括技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間和安全要求等），是路基工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的一項(xiàng)措施。在結(jié)算時(shí)，施工單位會(huì)根據(jù)生產(chǎn)班組提供的實(shí)際工程量、實(shí)際耗費(fèi)人工數(shù)量、實(shí)際耗費(fèi)材料數(shù)量等數(shù)據(jù)，做好支付報(bào)酬的工作。
3、建立資源消耗臺(tái)帳
根據(jù)臺(tái)帳的紀(jì)錄進(jìn)行信息反饋，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷入被動(dòng)。因此，要做到：結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和班組。
4、同步控制成本與進(jìn)度
成本與進(jìn)度以及成本控制與計(jì)劃管理之間有著相應(yīng)的同步關(guān)系，因?yàn)?，成本費(fèi)用的產(chǎn)生是與施工進(jìn)行到那一階段有直接關(guān)系，如果成本與進(jìn)度出現(xiàn)日期不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，會(huì)造成無法準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，以致無法采取正確的糾正措施。以前人們認(rèn)為分部分項(xiàng)工程成本只為安排組織施工和組織流水作業(yè)服務(wù)的思想是錯(cuò)誤的，需要盡快改正。在成本控制實(shí)際運(yùn)行的過程中，可以結(jié)合橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制。
5、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
做好用款計(jì)劃工作，控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月度計(jì)劃工作量為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃，并進(jìn)行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要根據(jù)各部門的實(shí)際用款紀(jì)錄對(duì)各部門進(jìn)行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6、加強(qiáng)路基質(zhì)量管理
加強(qiáng)路基質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防
7、規(guī)范管理，堵塞漏洞
尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，其目的在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)此目的，就必須規(guī)范管理，不允許有任何微小的疏忽，否則，將會(huì)造成難以估量的損失。不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，極易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。醫(yī)藥費(fèi)、撫恤金、停工損失等將增加成本支出。
8、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是路基施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同管理工作進(jìn)行的好，有利于降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在分包工程合同、以及借貸款、租賃、運(yùn)輸?shù)鹊群贤毞稀逗贤ā芬?guī)定，認(rèn)真進(jìn)行合同履行核查，對(duì)于需變更合同的，要在各方協(xié)商一致情況下簽訂。對(duì)于不同意變更合同的，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制
Abstract:
In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.
Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。
1．施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制
1.1制定切實(shí)可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。
1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性
工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場(chǎng)地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。
1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督
項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計(jì)安裝圖等)，對(duì)圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯(cuò)誤部位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財(cái)力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。
2．施工項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的控制
2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范
在施工過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。
2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化
施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動(dòng)的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工過程要根據(jù)國家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測(cè)量放線、組對(duì)預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對(duì)隱蔽工程要隨時(shí)驗(yàn)收、評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
2.4建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制
建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識(shí)。
2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析
預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對(duì)質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過分析在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。
3．施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制
施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：
3.1提高勞動(dòng)效率
工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會(huì)不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工期的長(zhǎng)短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動(dòng)效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開支，也可通過技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來改進(jìn)施工方法，從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
3.2嚴(yán)格控制材料成本
嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計(jì)算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價(jià)差；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解分析市場(chǎng)行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。
3.3工程索賠及工程簽證管理
利用法律來保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過合同內(nèi)容的也要及時(shí)要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭(zhēng)取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4．結(jié)論
隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]張立群，崔宏環(huán).施工項(xiàng)目管理.中國建材工業(yè)出版社，2009.09
[2]建筑施工項(xiàng)目管理中國建筑工業(yè)出版社杜喜成，2004.07
[3]楊麗.建筑經(jīng)濟(jì).西安交通大學(xué)出版社，2009．08
[4]蘭麗萍.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制.山西建筑，2004(l)
關(guān)鍵字：建筑工程 施工成本 控制 管理
引言
長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè)，其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不容易積累，且多為露天施工，自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變，在建設(shè)和運(yùn)營過程中往往會(huì)遇到很多事先無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得建筑項(xiàng)目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過程管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
1.1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)
1.1.1施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，采取專門的施工成本控制方法并且結(jié)合工程的具體情況來獲取施工項(xiàng)目的成本信息，并對(duì)成本信息作出科學(xué)的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對(duì)性的控制好施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)通過施工項(xiàng)目成本計(jì)劃來進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理。成本計(jì)劃對(duì)周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目開工到竣工的整個(gè)過程。
1.1.3施工項(xiàng)目成本控制，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中要對(duì)可能影響到施工成本的各種因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工任務(wù)的支出。杜絕施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)的對(duì)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，并且從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要明確施工項(xiàng)目成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，保證將施工項(xiàng)目成本的控制措施落實(shí)到位。
1.1.4施工項(xiàng)目成本核算，施工核算主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一個(gè)是要對(duì)施工費(fèi)用按照其開支的范圍進(jìn)行分類處理。另外一個(gè)是根據(jù)成本核算的對(duì)象來計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題
1.2.1成本管理意識(shí)薄弱，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理大多停留在對(duì)成本的計(jì)算和分析階段，對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制和管理不夠重視，對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員管理嚴(yán)格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項(xiàng)目成本控制，在很大程度上就降低了施工項(xiàng)目成本控制的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制全體項(xiàng)目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人。協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，做到各個(gè)部門之間在成本控制要步調(diào)的協(xié)調(diào)一致。
1.2.2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的依據(jù)不夠完善，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一般是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，施工的外部影響因素等來確定。目前許多建設(shè)項(xiàng)目施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經(jīng)驗(yàn)粗略的制定施工項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡(jiǎn)單的制定部分規(guī)章制度，對(duì)于規(guī)章制度對(duì)該工程項(xiàng)目的適用性和該規(guī)章制度的落實(shí)程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無法落實(shí)到位，造成施工項(xiàng)目成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。
1.2.3成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強(qiáng)調(diào)不斷挖掘自身的內(nèi)部潛力，對(duì)外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進(jìn)行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的要求。
2.做好成本控制管理
2.1做好工、料、機(jī)費(fèi)用管理控制
2.1.1人工費(fèi)：要對(duì)工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工人當(dāng)前的工資水平和勞務(wù)市場(chǎng)的狀況有一個(gè)大致的了解，結(jié)合確定的工期和所需要的勞動(dòng)量來確定工程合同價(jià)中人工費(fèi)。
2.1.2材料費(fèi)：材料費(fèi)在整個(gè)建安費(fèi)中占有很大的比例，要重點(diǎn)做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)于材料的供應(yīng)商、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)等要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，如果出現(xiàn)成本計(jì)劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問題進(jìn)行分類匯總，找到問題出現(xiàn)的根本原因。
2.1.3機(jī)械使用費(fèi)：在施工組織設(shè)計(jì)中要明確所需要的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量采用定額的方法進(jìn)行必要的計(jì)算，如果處理不好，將會(huì)影響到正常的施工，同時(shí)影響到機(jī)械使用費(fèi)的制定。所以要科學(xué)的對(duì)實(shí)際施工過程中的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.2施工方案引起費(fèi)用變化管理
在工程項(xiàng)目確定施工單位之后，首先需要結(jié)合具體的現(xiàn)場(chǎng)情況來制定科學(xué)合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項(xiàng)目位置處的經(jīng)濟(jì)、自然和地理?xiàng)l件、所選用的施工工藝和方法、設(shè)備的數(shù)量和類型、工期制定的實(shí)際情況等，對(duì)于在實(shí)際施工過程中選用的施工方法要跟標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行正確的管理。
2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的管理控制
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在進(jìn)行充分的比較的基礎(chǔ)之上，確定合理有依據(jù)的目標(biāo)值。對(duì)于一般的小型臨時(shí)設(shè)施，要結(jié)合施工的工期和勞動(dòng)量的大小綜合確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，確定的目標(biāo)值要結(jié)合實(shí)際的情況同時(shí)也要結(jié)合以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)來確定最佳的目標(biāo)值。
3.尋找有效控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本控制工作進(jìn)行全面組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種狀況要應(yīng)及時(shí)全面的掌握。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工技術(shù)并且需控制施工的進(jìn)度，要在保證質(zhì)量的前提條件下、按期工期的要求來完成任務(wù)，可以合理的采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝；經(jīng)營部的主要職責(zé)是對(duì)合同的實(shí)施狀況進(jìn)行管理對(duì)工程進(jìn)度款要及時(shí)的進(jìn)行申報(bào)并且保證工程款的及時(shí)到位，處理好施工過程中可能出現(xiàn)的賠償?shù)葐栴}；經(jīng)濟(jì)部要重視合同的預(yù)算和管理工作，增多渠道來增加工程預(yù)算的收入；其它部門應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職各個(gè)部門之間要做到相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。制訂科學(xué)和合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工過程中從各種渠道來查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術(shù)、新材料。要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省費(fèi)用開支。
結(jié)語
總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)工程成本進(jìn)行全過程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在工程造價(jià)的管理上時(shí)刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
[1]苗曙光，建筑工程成本測(cè)算方法與實(shí)例[J]中國電力出版社，2007.
[2]李鋒，楊萍，施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題[J]四川建筑，2006.
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著自然環(huán)境的惡化程度逐漸加深，人們對(duì)于環(huán)境的保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，在城市中加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的建設(shè)不僅可以提高城市的綠化率，而且還對(duì)環(huán)境保護(hù)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，風(fēng)景園林建設(shè)在我國已經(jīng)逐漸自成體系，獨(dú)立為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，保證其施工的質(zhì)量是促使其健康發(fā)展的源動(dòng)力，因此，有必要完善風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，使風(fēng)景園林工程更好地為人們和社會(huì)服務(wù)。
一、園林工程的建設(shè)特點(diǎn)
園林工程建設(shè)并不是單一的學(xué)科理論，而是一門綜合性的學(xué)科，它要求將建筑學(xué)，生物學(xué)，社會(huì)學(xué)完美統(tǒng)一起來。園林工程屬于工程項(xiàng)目，它既可以是園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可作為單位工程的施工。
園林工程建設(shè)具有以下的特點(diǎn)：園林施工管理是需要長(zhǎng)時(shí)間來實(shí)施和維護(hù)的。其具有較強(qiáng)的生命性，需要對(duì)園林工程中的植物進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)護(hù)。其建設(shè)效果在短時(shí)間內(nèi)是看不出來的。只有經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，才能展現(xiàn)出所想要的設(shè)計(jì)效果；園林工程并不是一個(gè)單獨(dú)的工程，而是隸屬于建設(shè)項(xiàng)目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設(shè)的產(chǎn)品都具有多樣性、穩(wěn)固性，具有體積碩大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。
二、加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理的現(xiàn)實(shí)性意義
風(fēng)景園林在人們的生活中占有很重要的比重，它的快速發(fā)展既能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，文化的提升，又能推動(dòng)物質(zhì)精神文明建設(shè)的發(fā)展。首先，風(fēng)景園林施工管理能夠有效改善并且美化環(huán)境，使城市的面貌煥然一新，人們生存的環(huán)境更加干凈清新，同時(shí)對(duì)于本國的文化有著繼承與發(fā)展，能夠在一定程度上提高人們的文化素養(yǎng)。其次，做好風(fēng)景園林的施工管理工作，也就是給動(dòng)植物與微生物的生存提供一片棲息地，給生物的生存與成長(zhǎng)營造良好的氛圍。
三、風(fēng)景園林工程施工管理要點(diǎn)
（一）重視施工組織工作
風(fēng)景園林工程涵蓋了許多專業(yè)工程，施工過程中可能會(huì)涉及各專業(yè)工程的配合和協(xié)調(diào)。故此，風(fēng)景園林施工要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)、各部門要彼此協(xié)調(diào)，才能順利開展工程建設(shè)，這就要求精心的施工組織。依據(jù)風(fēng)景園林工程實(shí)際特征，風(fēng)景園林施工組織包含 3方面內(nèi)容：一是要在得到工程施工項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體的工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好工程所需的材料、操作場(chǎng)地、施工人員和施工機(jī)械；二是根據(jù)施工工期要求合理計(jì)劃工期，保證施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并計(jì)劃工程進(jìn)度，確保連續(xù)施工；三是根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，擬定完整的施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)方案對(duì)所有人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照擬定技術(shù)方案進(jìn)行施工，各工種配合、協(xié)調(diào)、有順的進(jìn)行工程施工。
（二）做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理
制定并完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。為使得風(fēng)景園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理功能能夠得到充分的發(fā)揮，項(xiàng)目施工管理部門成員在設(shè)置的時(shí)候則需符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與專業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則。工程施工現(xiàn)場(chǎng)要的各階段施工組織任務(wù)要嚴(yán)格落實(shí)到位。前期準(zhǔn)備階段中苗木的訂購、總包、分包施工單位和施工任務(wù)必須要全面落實(shí)；正式施工過程中，需要將各專業(yè)施工組織措施的落實(shí)和配合施工協(xié)調(diào)好，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，如有問題及時(shí)反饋，及時(shí)查明原因并制定出相應(yīng)的改善方案，在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本三大管理目標(biāo)進(jìn)行有效的控制；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)管理階段，組要重視自檢自查、預(yù)檢隱檢等工作的實(shí)施，一定要仔細(xì)審核竣工驗(yàn)收資料，編寫的施工工藝總結(jié)資料及其后期養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)交底等資料一定要齊整才可以通過整體驗(yàn)收。
（三）完善從業(yè)人員選拔錄用機(jī)制，并創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
風(fēng)景園林施工具有很輕的專業(yè)性，施工工序也比較復(fù)雜，這就要求管理人員在選擇施工人員、技術(shù)人員及其監(jiān)督人員的過程中，必須要秉持著公平、公正的理念來予以挑選，接著再依照工作人員的特質(zhì)，給每一位工作人員安排適合他們的工作崗位。這樣一來則可以很好地提升施工管理隊(duì)伍的整體水平，同時(shí)還會(huì)在一定程度上提高我國的風(fēng)景園林工程質(zhì)量。
（四）風(fēng)景園林施工工序質(zhì)量管理
土壤內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于土壤自身營養(yǎng)成分的高低有著一定影響，并且對(duì)于植物種植后的生長(zhǎng)情況也有直接的影響，所以，對(duì)于當(dāng)?shù)赝寥婪柿?、酸堿性、孔隙度及含水率等因素的影響一定要給予足夠的重視，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行全面的理化性質(zhì)試驗(yàn)分析，按照檢測(cè)結(jié)果做出正確的預(yù)處理，保證其可以符合苗木成長(zhǎng)的習(xí)性。除此之外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預(yù)處理，也需要符合具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，對(duì)定點(diǎn)放線的要求為位置準(zhǔn)確、標(biāo)記顯著、標(biāo)明中心等。施工放線則需要與設(shè)計(jì)圖紙的具體要求相結(jié)合，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木栽植的位置與株行距進(jìn)行測(cè)量，通過準(zhǔn)確的施工放線來體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確?，F(xiàn)場(chǎng)的視覺效果，確保定點(diǎn)放線可以滿足設(shè)計(jì)要求；而如果放線遇到異常情況，則需要做好相應(yīng)的處理。
（五）加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)
風(fēng)景園林施工單位要加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)工作，組織專業(yè)人員設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)方案，安排專門的工作人員對(duì)植被進(jìn)行除草、除蟲、修剪、施肥、澆水等工作，一些風(fēng)景園林的施工建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，要及時(shí)采取保持形態(tài)的相應(yīng)措施，及時(shí)將死亡的植被清理，然后進(jìn)行補(bǔ)栽，確保風(fēng)景園林的生態(tài)美觀。
四、控制成本應(yīng)遵循的原則
①成本最優(yōu)化原則。合理有效地控制成本和減少浪費(fèi)是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，還要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達(dá)到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。②全局性原則。把握好對(duì)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的施工期間進(jìn)行全過程、全方位、全員動(dòng)員地實(shí)施，才能將園林施工項(xiàng)目成本控制好，這就需要項(xiàng)目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點(diǎn)來積極的配合和實(shí)施。管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動(dòng)力、材料等用得得當(dāng)，將施工進(jìn)度安排好。③責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。在成本控制的過程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對(duì)各部門及人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，及時(shí)地作出客觀評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績(jī)給予一定的獎(jiǎng)懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)并有序的實(shí)施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。④因地制宜原則。園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應(yīng)對(duì)所選擇的樹種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長(zhǎng)的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點(diǎn)，因?yàn)樯L(zhǎng)以及培育的時(shí)間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲?dú)有樹種特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。
五、風(fēng)景園林施工的成本控制方法
（一）風(fēng)景園林施工成本的構(gòu)成
風(fēng)景園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等內(nèi)容。
（二）成本控制方法
（1）按照計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好采購策劃的工作，通過優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，對(duì)工程的實(shí)際成本進(jìn)行有效的控制。
（2）加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，對(duì)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗做好控制。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，根據(jù)施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”或“量入為出”。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。①降低停工、返工損失，將其成本控制在預(yù)算的1%之內(nèi)。②降低質(zhì)量過剩支出。施工員對(duì)于定額標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格掌握，力求在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使人工和材料消耗在定額水平范圍內(nèi)。③健全材料驗(yàn)收制度，對(duì)劣質(zhì)材料額外支出加以控制。
（5）加強(qiáng)施工合同管理欲索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和相關(guān)法規(guī)，及時(shí)索賠。
結(jié)語
在園林工程發(fā)展蓬勃的環(huán)境下，其園林建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。加強(qiáng)風(fēng)景園林施工工程項(xiàng)目管理和對(duì)其進(jìn)行成本控制是必要的。在風(fēng)景園林施工中，要重視施工組織工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，控制施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)，加強(qiáng)各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，確保施工安全和施工質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播,2011,22:19+18.
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝,2012,12:111-112.
【關(guān)鍵詞】成本―質(zhì)量控制 工業(yè)設(shè)計(jì) 知識(shí)管理
工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)成本控制進(jìn)行研究，引入先進(jìn)的知識(shí)和管理體系，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)。本篇文章主要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理進(jìn)行分析和研究，希望能夠?qū)I(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。
1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵及應(yīng)用方式
1.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵
當(dāng)前隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計(jì)這一項(xiàng)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識(shí)，利用知識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量[1]。工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一為知識(shí)信息化，即為對(duì)知識(shí)的收集、整理以及借助知識(shí)開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的管理。二為知識(shí)價(jià)值化，即為借助原有的知識(shí)開展新的內(nèi)容，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)。
1.2 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用方式
工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實(shí)例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結(jié)合案例特點(diǎn)，對(duì)信息進(jìn)行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對(duì)可規(guī)劃的知識(shí)，基于知識(shí)的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。
2 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求、知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化這兩個(gè)方面。
2.1 工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求
工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上也是一種知識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程當(dāng)中，需要結(jié)合適當(dāng)用戶的需求，借助已有的知識(shí)以及其他知識(shí)的檢索和獲取，進(jìn)行全面的整合和設(shè)計(jì)，以此滿足客戶對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的需求[4]。
2.2 知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化
工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有高度綜合叉的知識(shí)內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和知識(shí)角度。工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要結(jié)合功能分析、市場(chǎng)分析以及用戶分析等多重分析，將知識(shí)融入到工業(yè)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過結(jié)構(gòu)化查詢以及高級(jí)查詢等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本[5]。
3 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)及其應(yīng)用
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)尤為重要。
3.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)
工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識(shí)傳播（Knowledge Transfer）、分布式學(xué)習(xí)技術(shù)（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)構(gòu)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要快速、充分地整合知識(shí)資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補(bǔ)，建立完整的知識(shí)資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設(shè)計(jì)中，更好地借助知識(shí)控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的核心力量之一，也是知識(shí)管理的主要目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，營造良好的知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。
3.2 工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字圖像資源的應(yīng)用
各類工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)均離不開工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)知識(shí)的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計(jì)師的知識(shí)掌握能力。所以說，知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。
以圖像為載體的知識(shí)是一種主要的工業(yè)設(shè)計(jì)顯性知識(shí)，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫知識(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，可以以圖片為知識(shí)載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計(jì)資源，為工業(yè)設(shè)計(jì)師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。近些年來，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實(shí)驗(yàn)效果，是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)中知識(shí)管理的重要表現(xiàn)之一，對(duì)于成本―質(zhì)量的控制具有積極的影響。
結(jié)語
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理是當(dāng)前時(shí)展的重要要求，也是工業(yè)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，借助知識(shí)管理模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的收集、整理以及工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，借助知識(shí)開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)，更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的價(jià)值。
知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，知識(shí)管理模式在工業(yè)設(shè)計(jì)成本―質(zhì)量控制中的應(yīng)用，可以通過建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識(shí)資源體系，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本。
參考文獻(xiàn)
[1]林曉華.面向設(shè)計(jì)―制造―服役全周期的產(chǎn)品質(zhì)量控制與優(yōu)化技術(shù)及其在大型空分裝備中的應(yīng)用研究[D].浙江大學(xué)，2012，（12）：1-56.
[2]殷國富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時(shí)代的機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與方法研究進(jìn)展[J].四川大學(xué)學(xué)報(bào)（工程科學(xué)版），2011，13（09）：145-147.
[3]王文龍.基于功能分解與構(gòu)造整合的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法應(yīng)用研究――產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用研究之二[J].北京服裝學(xué)院，2014，16（12）：105-108.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制
一、建筑施工企業(yè)的成本管理
所謂成本管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析、決策與控制的一些列的科學(xué)管理行為的總稱。相應(yīng)的，成本管理就可以被分為成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制和成本決策等方面的職能。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，只有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理才能夠提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過以下措施對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理：
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低期間成本。在很多國有企業(yè)中，期間成本較大的原因具有其歷史性。項(xiàng)目建設(shè)期間的管理費(fèi)用以及獲得的利潤根本無法支撐企業(yè)的開支，導(dǎo)致企業(yè)虧損。但是，引起期間費(fèi)用的主要原因是企業(yè)的內(nèi)部管理問題。所以，要解決該問題，就要?jiǎng)澐重?zé)任部門對(duì)，進(jìn)行期間成本額度控制,進(jìn)而獲得好的收益?，F(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著相互打壓、競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，因此，對(duì)成本管理也提出了更高的要求。而成本的內(nèi)部化管理就成為了重點(diǎn)工作。
第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)督，實(shí)行成本責(zé)任管理制度。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為中心，以獲得最大效益為目的。項(xiàng)目管理作為成本控制的重心環(huán)節(jié)，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，同時(shí)可以采取以下措施對(duì)其進(jìn)行管理和控制：(1)組織方面的措施：對(duì)公司的施工項(xiàng)目成本管理的單位以及相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)明確其義務(wù)和責(zé)任，對(duì)各自的職能進(jìn)行分工，并制定項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)計(jì)劃；(2)技術(shù)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)的優(yōu)化方案進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)各個(gè)不同的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，核算成本；(3)經(jīng)濟(jì)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；(4)合同方面的措施：項(xiàng)目部要簽訂《目標(biāo)成本責(zé)任書》，以明確其目標(biāo)，對(duì)其工作起到督促的作用。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。主要措施包括以下幾個(gè)方面：(1)選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)現(xiàn)金的施工工藝、方法以及方案，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的管理、組織和施工，有效的降低成本。施工的方案中要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)對(duì)各個(gè)方案成本進(jìn)行核算和比較；(2)對(duì)內(nèi)部的承包責(zé)任制進(jìn)行逐漸的完善，進(jìn)而降低機(jī)械的使用費(fèi)用、人工費(fèi)用，對(duì)材料的采購和使用等工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備的使用率；(3)提高管理水平，盡量降低間接成本，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。
二、建筑施工企業(yè)的成本控制
成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要采取與成本管理步驟：
第一，事前成本預(yù)測(cè)分析。建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目之前，首先要做的就是對(duì)招標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)分析，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)、技術(shù)的等部門在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分分析后，對(duì)施工技術(shù)、材料、人員等建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行綜合性的、全面的預(yù)測(cè)。后續(xù)的建設(shè)成本就以預(yù)測(cè)成本為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
【關(guān)鍵字】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理技術(shù)
本文分析了水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。
一、水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題
1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時(shí)代要求
按照實(shí)際的發(fā)展主要表現(xiàn)在針對(duì)預(yù)算定額編制規(guī)定來講缺少在內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運(yùn)用限額領(lǐng)料的方式來實(shí)施材料使用上的控制。歸根結(jié)底的原因在于：首先，由于沒有制定內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)。再加上各個(gè)施工單位在施工的過程當(dāng)中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運(yùn)營的方式也不相同等，造成了每個(gè)工程材料在使用的時(shí)候，在內(nèi)部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時(shí)候，出現(xiàn)了比較隨意也更呆板的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的存在造成水利工程的項(xiàng)目在對(duì)施工成本控制方案制定的過程中，只是針對(duì)降低成本的額度和降低成本率來講，進(jìn)行了一些有關(guān)這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對(duì)施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達(dá)到對(duì)成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實(shí)際的情況，在制定成本控制目標(biāo)和管理的過程中缺少與實(shí)際的結(jié)合性。未能將項(xiàng)目進(jìn)行更好的、更合理的細(xì)化，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。
2、在實(shí)施成本控制和管理的過程中，沒有對(duì)其落實(shí)到位
雖然，有些水利工程的項(xiàng)目施工在執(zhí)行處理結(jié)果的時(shí)候，管理部門對(duì)于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴(yán)肅性和可信度。另外，更缺少對(duì)成本控制與管理的激勵(lì)制度，對(duì)成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。
3、缺少一支高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍的建設(shè)
在水利工程項(xiàng)目施工中，有些人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)很低，他們覺得成本控制應(yīng)該是單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部應(yīng)該考慮的事情，與其沒有任何的關(guān)系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風(fēng)險(xiǎn)行為控制和施工的人員的利益結(jié)合到一起，實(shí)行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對(duì)嚴(yán)格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，要嚴(yán)懲；要加強(qiáng)施工成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績(jī)效與個(gè)人的收系到一起，對(duì)于成本控制剩余的價(jià)值沒有按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給出色的管理人員，未能將剩余的價(jià)值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等。另一方面，還要提高和強(qiáng)化施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制制度。由于成本控制的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有得到相關(guān)法律的支持，所以，在對(duì)成本控制中一些責(zé)任人對(duì)于成本控制的管理不是很上心、；與此同時(shí)成本控制的整體隊(duì)伍的素質(zhì)不高，有工作人員缺少責(zé)任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現(xiàn)象的存在就造成了施工成本的浪費(fèi)。
二、提出的建議
1、健全工程成本控制規(guī)范性資料
按照實(shí)際發(fā)展的要求，對(duì)于內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)要制定一些規(guī)范制度，同時(shí)更要實(shí)施落實(shí)到位。尤其是一些材料使用的控制要實(shí)施，達(dá)到控制材料成本的目的；對(duì)于制定合實(shí)行成本控制的方案要具有計(jì)劃性和靈活性，同時(shí)更要保證制定的目標(biāo)必須細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工序上，這樣才能保證成本控制計(jì)劃的順利進(jìn)行；與此同時(shí)，成本控制目標(biāo)在制定的時(shí)候要聯(lián)系實(shí)際，這樣更有利于實(shí)際的操作；按照成本控制目標(biāo)的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費(fèi)外的成本，不要降低需要的施工成本，堅(jiān)決杜絕由于成本控制的過度實(shí)行造成施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生施工事故。
2、降低實(shí)際施工過程中的成本
降低實(shí)際施工過程中的成本是水利工程項(xiàng)目施工成本控制的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要清楚施工項(xiàng)目的構(gòu)成情況和階段性的目標(biāo)，這樣更能保證工程的施工質(zhì)量；第二，對(duì)施工工期的控制。簡(jiǎn)單地說就是對(duì)時(shí)間要掌握好。工期和成本以及質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程來講很重要，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工對(duì)于工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響。所以說，對(duì)于工程項(xiàng)目的時(shí)間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，就會(huì)增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，甚至材料的費(fèi)用也會(huì)增加。因此，控制好施工的工期對(duì)于施工單位來講，會(huì)直接帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)
如果水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作要想得到提高，就要提升成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員全過程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
