發(fā)布時(shí)間：2023-08-04 17:18:30
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理新方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：博物館；安防；管理工作；創(chuàng)新方法
博物館中收藏了大量珍貴的古文物，有力證明了歷史中文化的起源、發(fā)展，具有意義重大、容易損毀、不可再生等特點(diǎn)。因此，博物館要積極創(chuàng)新安防管理工作的方法與制度，有效降低古文物自然風(fēng)化、盜竊丟失、火災(zāi)損毀等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，做好安保工作。
1.我國(guó)博物館安防管理工作存在的問(wèn)題
改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)整體素質(zhì)的提高，文物保護(hù)工作得到了國(guó)家以及社會(huì)的重視。博物館作為古文物聚集的重要場(chǎng)所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究?jī)r(jià)值以及觀賞價(jià)值得以充分發(fā)揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。
1.1對(duì)古文物保護(hù)認(rèn)識(shí)不足
由于國(guó)民整體文化素質(zhì)的限制，大部分人對(duì)古文物保護(hù)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結(jié)晶，對(duì)考古學(xué)家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復(fù)刻，即使出現(xiàn)很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機(jī)關(guān)對(duì)文物的寶貴價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，在國(guó)土管理與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，并沒(méi)有對(duì)此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國(guó)法，肆意破壞珍貴文物。這種社會(huì)整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進(jìn)行。
1.2技防設(shè)施管理制度不完善
博物館安防管理工作很大程度上依賴先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)施，但是一些博物館安保管理人員并沒(méi)有對(duì)其給予足夠的認(rèn)識(shí)，削弱了技防在安保中的作用。具體體現(xiàn)在：布局不夠合理。監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)并沒(méi)有覆蓋博物館全部范圍，沒(méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者已經(jīng)壞掉的監(jiān)控設(shè)施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場(chǎng)所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安保問(wèn)題，技防系統(tǒng)也不能快速進(jìn)行應(yīng)對(duì)，整體缺乏協(xié)調(diào)性，技術(shù)水平達(dá)不到。
1.3消防系統(tǒng)不夠完備
博物館的藏品大部分容易損毀，火災(zāi)將對(duì)其造成毀滅性的損害，而且人員流動(dòng)頻繁，密度較大，必須增強(qiáng)火災(zāi)防范意識(shí)。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發(fā)生交叉或者老化，增加了火災(zāi)發(fā)生的概率；對(duì)易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區(qū)縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒(méi)有對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、有效檢查。
1.4觀賞者的生命與財(cái)產(chǎn)安全存在隱患
隨著生活水平的提高，人們對(duì)文化的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時(shí)提高了發(fā)生安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。人員密度大引起摔傷。館內(nèi)地面光滑、人流大、臺(tái)階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標(biāo)志，年長(zhǎng)者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導(dǎo)不及時(shí)，人員沖撞。
1.5外界環(huán)境損壞陳列文物
由于缺乏經(jīng)費(fèi)，文物陳列環(huán)境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會(huì)對(duì)文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。
1.6溝通系統(tǒng)不夠完善
完善、有效的溝通系統(tǒng)能夠在信息化的時(shí)代背景下有效彌補(bǔ)緊急情況應(yīng)對(duì)中存在的不足。一些博物館對(duì)其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補(bǔ)牢。完善的溝通系統(tǒng)不僅能夠及時(shí)化解危險(xiǎn)，還能有效防止事態(tài)的擴(kuò)大。
2.博物館安防管理工作的創(chuàng)新方法分析
2.1在特定的時(shí)間段加強(qiáng)安防管理工作
安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過(guò)程，要將防止被盜、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境清潔等作為工作重點(diǎn)，在空間、時(shí)間上不斷提升安防系統(tǒng)。在博物館關(guān)閉期間一般為內(nèi)部工作人員自由進(jìn)行文物管理工作，安防系統(tǒng)的防范系數(shù)有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準(zhǔn)備這個(gè)過(guò)程中，要有效利用這個(gè)特定的時(shí)間段，提高安防管理工作的效率與作用。
2.2將物防、人防與技防進(jìn)行有效結(jié)合
有效的安防管理工作是博物館進(jìn)行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進(jìn)行有效結(jié)合才能將先進(jìn)技術(shù)、管理人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)，保證監(jiān)控效果。
2.3提高人員素質(zhì)，減少盜竊現(xiàn)象
文物的極高價(jià)值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時(shí)被利益蒙蔽雙眼，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與教育能夠有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。博物館工作人員要具有很強(qiáng)的抵抗能力，作為博物館，要定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，積極宣傳相關(guān)法律，弘揚(yáng)高尚道德情操。另外，隨著科技的進(jìn)步，一些盜竊事件的技術(shù)含量不斷提高，具有很強(qiáng)的反偵察意識(shí)，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統(tǒng)，給安防管理工作帶來(lái)了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊(duì)伍的建設(shè)力度，定期或者不定期對(duì)火災(zāi)、盜竊等緊急情況進(jìn)行演習(xí)，提高人員危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進(jìn)的技術(shù)必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)各層人員的工作責(zé)任心與主人翁意識(shí)，才能與先進(jìn)的技術(shù)互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每個(gè)博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對(duì)性的安防制度，提高安防安全指數(shù)。還要完善多種緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了損失。公安部門規(guī)定，各級(jí)博物館要根據(jù)自身情況建立完善、有效的應(yīng)急計(jì)劃，安防系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時(shí)及時(shí)啟動(dòng)備用計(jì)劃，提高反應(yīng)速度，有效控制事態(tài)。
2.5充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用
科技的進(jìn)步使得博物館的安防管理系數(shù)不斷提高，不同的博物館要選用貼合實(shí)際的技術(shù)方法，不斷完善安防系統(tǒng)。在高度依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的情況下，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修復(fù)技術(shù)漏洞，提高安防系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，單一的報(bào)警方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代盜竊技術(shù)的發(fā)展，將報(bào)警系統(tǒng)與聲音、光線、電能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，不僅做到警報(bào)，還能及時(shí)防范。引進(jìn)紅外線系統(tǒng)能夠?qū)ΡI竊者進(jìn)行準(zhǔn)確定位，物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)的安裝與使用極大提高了安防管理工作的先進(jìn)性。充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，能夠從多個(gè)用婕憂堪卜攔芾砉ぷ鰨保證博物館的整體安全與文物陳列、展示的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 高速公路 收費(fèi)管理 工作方法
高速公路是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代公路中具有最高等級(jí)的公路，不但安全，而且快捷，并且還能保證行程的暢通，可以說(shuō)，高速公路是加強(qiáng)現(xiàn)代化進(jìn)程的主要標(biāo)志。但是，我國(guó)高速公路目前的情況還是很不完善，在管理上沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，重要的方式就是要提升高速公路收費(fèi)站的服務(wù)和工作，創(chuàng)新是高速公路收費(fèi)管理的最佳途徑，也是更好的為人們服務(wù)的基石。
一、我國(guó)高速公路收費(fèi)管理工作中存在的問(wèn)題
高速公路的收費(fèi)管理工作是高速公路的重要工作組成部分，是高速公路對(duì)每個(gè)人民獻(xiàn)出服務(wù)的第一窗口，也是檢查高速公路工作的最佳依據(jù)。1978年，自從我國(guó)第一條中山高速公路建成并且通行，到1988年，上海滬嘉高速公路的通行，到2011年拉薩到貢嘎機(jī)場(chǎng)的高速公路正式通行，每條高速公路的通行，都見(jiàn)證了我國(guó)高速公路的發(fā)展和壯大。雖然，我國(guó)高速公路發(fā)展迅速，但并不意味著我國(guó)高速公路的發(fā)展就是健全的，我國(guó)的高速公路收費(fèi)工作存在著一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1.1收費(fèi)方式有待改進(jìn)
高速公路的收費(fèi)方式比較單一，雖然目前大多數(shù)告訴公路收費(fèi)管理已經(jīng)采用無(wú)人化自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)，但由于處理等待的時(shí)間比較長(zhǎng)，讓很多在等待中的車主沒(méi)有心緒，因此，應(yīng)該充分地利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)，盡量做到提高收費(fèi)的效率，并且及時(shí)對(duì)自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
1.2收費(fèi)人員素質(zhì)有待提高
高速公路收費(fèi)人員是人們面對(duì)高速公路工作的第一印象，但目前很多收費(fèi)人員在對(duì)車主進(jìn)行收費(fèi)時(shí)的耐心和素質(zhì)都有所欠缺，甚至有些工作人員沒(méi)有忠于崗位，從而做出一些違法亂紀(jì)的行為。因此，高速公路收費(fèi)管理若想要改進(jìn)工作方法，首先要提高收費(fèi)人員的整體素質(zhì)，做到熱情，準(zhǔn)確，無(wú)誤，并且讓人能夠植根于內(nèi)心，積極的提高工作人員的積極性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)并且進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)，如果有些工作人員經(jīng)受不住誘惑，受到一些違法亂紀(jì)行為的影響，與司機(jī)進(jìn)行不軌行為，對(duì)于這種行為嚴(yán)厲制止，并且進(jìn)行懲罰。
例如，北京高速公路收費(fèi)管理部門在2012年8月對(duì)高速公路收費(fèi)站的人員進(jìn)行了有關(guān)收費(fèi)、監(jiān)控、票據(jù)、檢查等各項(xiàng)技能的培訓(xùn)，而在9月末的時(shí)候進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于收費(fèi)業(yè)務(wù)的比賽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)小組都有權(quán)利參加這個(gè)比賽，分為點(diǎn)鈔比賽、發(fā)卡比賽、業(yè)務(wù)知識(shí)比賽等幾個(gè)部分，每個(gè)小組都選出最優(yōu)秀的成員，最后進(jìn)行決賽，比賽的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)，這樣不但可以增進(jìn)收費(fèi)工作人員之間的和諧關(guān)系，還可以提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，也大大提高了員工工作的積極性。
所以，要加強(qiáng)收費(fèi)的工作人員的思想精神建設(shè)和良好業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，這樣才能保持高速公路收費(fèi)站的工作正常進(jìn)行。
1.3稽查工作有待加強(qiáng)
為了保證每個(gè)高速公路收費(fèi)站的工作能順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)審查和核查的相關(guān)工作，對(duì)相關(guān)車輛超標(biāo)，超出貨物的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲查辦，堅(jiān)決抵制有關(guān)司機(jī)有意偷逃通行路費(fèi)的情況，同時(shí)，也要給一些經(jīng)不起誘惑或者是思想不正直的工作人員有機(jī)可趁。嚴(yán)格按照高速公路收費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格稽查。
例如，在每個(gè)高速公路的路口進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，管理部門應(yīng)該安排稽查小組來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，同時(shí)做好人員的配合與安排，每個(gè)小組一般是三人到四人左右，其中一個(gè)人為組長(zhǎng)，一個(gè)人為檢察員，一名為攔車員，另外一個(gè)人為安全員，要將人員的分工進(jìn)行合理分配。選擇好檢查地段，在進(jìn)行車輛檢查的時(shí)候，通行起來(lái)也方便。由此看出，良好的稽查工作能夠有效提高高速公路的收費(fèi)效率。
1.4監(jiān)控工作有待加強(qiáng)
監(jiān)控系統(tǒng)是高速公路管理工作中的主要工具之一，它能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供最直觀最清晰的工作情況表現(xiàn)。但是，在有些收費(fèi)站監(jiān)控工作并不是很完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，就造成了監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法良好的運(yùn)用。
高速公路每天都會(huì)有不同的人不同的車，僅僅靠工作人員的人力是不夠的，在有突況發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員無(wú)法進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)就充分發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。
二、如何創(chuàng)新高速公路收費(fèi)管理
2.1推行服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲制度
根據(jù)相關(guān)的工作情況，對(duì)高速公路收費(fèi)站的工作人員進(jìn)行一些相關(guān)的工作考核，進(jìn)行不定時(shí)的抽樣檢查工作，每天做一下工作總結(jié)，總結(jié)今天工作出現(xiàn)的問(wèn)題，并且是怎樣解決問(wèn)題，每月做總結(jié)，每年做年終總結(jié)。嚴(yán)格的按照工作需要做相應(yīng)的規(guī)范工作區(qū)域的分配，把責(zé)任落實(shí)到工作人員的實(shí)處，建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制與工作人員的表現(xiàn)直接有影響，培養(yǎng)工作人員的高度責(zé)任心。
2.2加強(qiáng)收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)的聯(lián)動(dòng)管理
現(xiàn)如今很多高速公路都出現(xiàn)一些偷逃過(guò)路費(fèi)的行為，這種行為是非常不易用高速公路收費(fèi)站的管理。由于偷逃過(guò)路費(fèi)的情況是在高速公路的相應(yīng)服務(wù)區(qū)發(fā)生的，所以為了收費(fèi)站制度的完善，我們要充分的利用高速公路服務(wù)區(qū)的機(jī)制管理。
除此之外，還要加強(qiáng)嚴(yán)查高速公路收費(fèi)站和服務(wù)站有關(guān)機(jī)動(dòng)車的車輛證件，司機(jī)證件的檢查，嚴(yán)禁泄露，堅(jiān)決杜絕這種逃票的行為發(fā)生，加強(qiáng)高速公路的監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
2.3加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)站服務(wù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
高速公路收費(fèi)站的工作人員是高速公路管理中能否進(jìn)行順利的重要保障，因此，提高高速公路收費(fèi)站工作人員的綜合素質(zhì)是高速公路工作中的前提和基礎(chǔ)。對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有組織的對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的法律政策，有關(guān)高速公路的管理?xiàng)l例進(jìn)行相應(yīng)的講解，加強(qiáng)工作人員的思想政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
某些收費(fèi)站的員工比較冗余，而且還不思進(jìn)取，把收費(fèi)站當(dāng)成了金飯碗，堅(jiān)決抵制這種情況的發(fā)生，收費(fèi)員自己也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)性，實(shí)事求是，積極提高自己的學(xué)習(xí)能力和工作能力，改善自己的服務(wù)形式，為高速公路事業(yè)的發(fā)揚(yáng)壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2.4努力提高收費(fèi)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平，建設(shè)信息化告訴公路
現(xiàn)代都市生活已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息的時(shí)代，同樣，高速公路的發(fā)展也要跟上時(shí)代的腳步，也要實(shí)現(xiàn)工作的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。如今，我國(guó)高速公路收費(fèi)系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化信息的形式，相關(guān)車主和車量的信息并不能得到及時(shí)的反饋，這就要求高速公路收費(fèi)站加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)管理，公安和交警要得到急時(shí)的支援，加強(qiáng)同一區(qū)域內(nèi)各個(gè)收費(fèi)站和服務(wù)站之間的聯(lián)系，讓大家的信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳輸?shù)玫搅己玫墓蚕?，促進(jìn)高速公路收費(fèi)站的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理，提高工作人員的工作效率，這樣以便達(dá)到制止逃費(fèi)的現(xiàn)象。
三、結(jié)語(yǔ)
高速公路收費(fèi)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它要求相應(yīng)的具體高級(jí)設(shè)備，同時(shí)還對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，高速公路收費(fèi)工作的好壞直接影響到高速公路的良好發(fā)展，也會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們每一位高速公路的工作者都要高度重視收費(fèi)管理工作，要加強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感。
所以，我們要認(rèn)清高速公路管理中的問(wèn)題和弊端，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且加強(qiáng)工作的進(jìn)度，加以改進(jìn)，認(rèn)真處理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]吳斌.淺析我國(guó)高速公路收費(fèi)管理存在的問(wèn)題及建議.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012（02） .
一、探索檔案管理工作新方法的重要性
1.新形勢(shì)下檔案管理工作的總體要求
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展，使得各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在檔案管理方面也發(fā)生了很大變化，正在逐步實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前影響檔案管理發(fā)展的不利因素是缺乏規(guī)范性，探索新的管理方法就是為了規(guī)避存在的管理工作不規(guī)范的問(wèn)題，如不采取新方法，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，將影響各行各業(yè)的發(fā)展，甚至是難以維系社會(huì)秩序的安定。因此探索新的管理方法是為了解決當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題，所以說(shuō)探索新方法是加強(qiáng)檔案管理工作的總體要求。
2.各行各業(yè)加強(qiáng)自身管理的體現(xiàn)
檔案總體來(lái)說(shuō)它是信息數(shù)據(jù)的集合，它體現(xiàn)了對(duì)人與事物的認(rèn)識(shí)，檔案管理工作包括整理歸檔等內(nèi)容，對(duì)于行業(yè)而言，使企事業(yè)單位更好發(fā)展，少走彎路。以企業(yè)為例，企業(yè)進(jìn)行檔案管理新方法的探索，有利于加強(qiáng)對(duì)人力資源等方面的日常管理，創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚人心，齊心協(xié)力，有利于良好形象的樹立。再以學(xué)校為例，檔案作為教學(xué)活動(dòng)的總結(jié)，是日常教學(xué)活動(dòng)必不可少的管理內(nèi)容，采取對(duì)于檔案管理的新方法，有利于使教師得到教學(xué)經(jīng)驗(yàn)啟示，對(duì)教學(xué)活動(dòng)的開展歸納總結(jié)工作，使課堂效果更具有效性。
3.各行各業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要
檔案不僅包含了人與事物的信息，而且還具有可供參考借鑒的重要作用，因此為了充分應(yīng)用檔案上有用的信息，就要對(duì)檔案進(jìn)行保存等工作，以便得到新理念，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理是必須運(yùn)行的發(fā)展模式，檔案是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有效見(jiàn)證，它體現(xiàn)了全體工作人員的智慧頭腦，當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，通過(guò)整理檔案，調(diào)出檔案進(jìn)行瀏覽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在問(wèn)題，就會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出日后發(fā)展規(guī)劃，大力推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、新形勢(shì)下加強(qiáng)檔案管理工作的措施方法
1.檔案管理工作存在的問(wèn)題
（1）檔案管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善。檔案行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有著明顯的分類界限，每個(gè)部門之間既是各司其職，各自履行部門的職責(zé)，又配合其他部門推進(jìn)檔案管理工作有序進(jìn)行，但是由于管理機(jī)構(gòu)分類界限不明顯，又與執(zhí)法主體之間有很好的默契，致使相關(guān)的管理工作法律法規(guī)不能充分發(fā)揮作用，還有一個(gè)突出問(wèn)題是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上還存在整體規(guī)劃不合理的現(xiàn)象。當(dāng)前檔案室的設(shè)置上越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化，還有專業(yè)檔案館的設(shè)置，這體現(xiàn)各行業(yè)、同行業(yè)不同部門之間采取分工明確的工作職責(zé)，使檔案管理工作簡(jiǎn)單化，但是因?yàn)闆](méi)有明確的規(guī)定對(duì)管理工作進(jìn)行限制，導(dǎo)致在資料的收集上遭遇各種障礙，且無(wú)法使信息得到高效應(yīng)用。
（2）缺乏公共享用的機(jī)制。檔案信息資料具有互享、互通性，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有很重要的借鑒指導(dǎo)意義，信息化建設(shè)是當(dāng)前長(zhǎng)期一段時(shí)間的發(fā)展方向。各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位之間又存在著不同差異，在運(yùn)作準(zhǔn)則上也體現(xiàn)出不同的差異之處，信息化發(fā)展建設(shè)、應(yīng)用管理也同樣存在著不同程度的差異，都制約了資源共享的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)檔案管理工作措施方法
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略
一般來(lái)講，水利工程建設(shè)都是在地形較為復(fù)雜，地質(zhì)條件較差的地方進(jìn)行施工作業(yè)，施工難度要比建筑工程大很多。并且隨著社會(huì)生產(chǎn)需求不斷增大，水利工程建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，其結(jié)構(gòu)形式和具備的功能也越來(lái)越復(fù)雜。這些都要求水利工程建設(shè)中要加強(qiáng)管理，做好施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督管理工作，以保證水利工程的施工質(zhì)量。而且也只有做好水利施工管理，才能避免在施工中出現(xiàn)各種工程變更問(wèn)題，從而提高水利工程的施工效率和投資效益。但是目前在我國(guó)的水利工程施工管理體系中，還存在很多問(wèn)題和不足之處亟待完善，以下筆者就從自己的工作體會(huì)出發(fā)，來(lái)談?wù)勊┕す芾淼膯?wèn)題和創(chuàng)新策略方法。
1、當(dāng)前水利施工管理中存在的問(wèn)題
基于水利工程的特點(diǎn)，決定了其具有施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、工程量大以及對(duì)施工技術(shù)要求教高等施工特點(diǎn)。因此在水利工程的施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 保證施工的安全、順利進(jìn)行。然而目前我國(guó)的水利施工管理卻仍然存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1.1施工管理機(jī)制不夠健全
盡管我國(guó)的水利工程建設(shè)水平已經(jīng)獲得了極大的發(fā)展，當(dāng)前的水利工程發(fā)展水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建國(guó)初期和改革開放初期的發(fā)展水平。但是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，現(xiàn)如今的很多水利施工單位在具體的工程實(shí)踐中仍然采用較為陳舊落后的管理機(jī)制，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力。使得當(dāng)前在水利施工管理中還常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這反應(yīng)出了當(dāng)前我國(guó)水利管理機(jī)制還不夠完善健全，還需要進(jìn)一步的創(chuàng)新改進(jìn)。
1.2水利施工單位的整體施工水平下降
為了滿足現(xiàn)代水利事業(yè)的發(fā)展需求，我國(guó)的水利施工單位越來(lái)越多，這雖然是令人感到欣慰的一面，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，施工單位的數(shù)量雖然不斷增大，但很多施工單位并不注重自身品質(zhì)的提升，施工隊(duì)伍管理不完善，施工機(jī)械性能差，施工人員素質(zhì)低，施工技術(shù)較為落后，等等，都嚴(yán)重拉低了我國(guó)水利施工單位的整體質(zhì)量水平。
1.3水利施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善
由于水利施工單位的數(shù)量不斷增多，這就加大了水利施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)供需不平衡，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致了不正常競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響了水利工程施工質(zhì)量的保證。另外，一些建設(shè)單位在進(jìn)行水利工程招標(biāo)時(shí)，往往受利益驅(qū)使而不按照正常的流程進(jìn)行招標(biāo)，這也為水利施工質(zhì)量控制帶來(lái)極大隱患。
2、水利施工管理的創(chuàng)新策略方法
為了進(jìn)一步提高我國(guó)水利工程施工質(zhì)量，保證水利工程的施工進(jìn)度與施工安全，使水利工程在社會(huì)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的職能作用，就必須要從施工管理開始抓起，積極創(chuàng)新水利施工管理模式，采取有力措施改變當(dāng)前水利施工管理中存在的詬病，提高水利施工管理效率，保證水利工程施工質(zhì)量。在此筆者提出以下幾點(diǎn)水利施工管理的創(chuàng)新策略方法，具體如下所示：
2.1加強(qiáng)水利施工管理理念的創(chuàng)新
水利企業(yè)施工的工作應(yīng)不斷隨時(shí)代的變化而創(chuàng)新，這需要得到企業(yè)高層的管理者肯定，并給予足夠多的支持，施工企業(yè)的創(chuàng)新中管理創(chuàng)新更為重要，應(yīng)該把管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，并且把創(chuàng)新工作切實(shí)落實(shí)到位。 只有管理理念得到創(chuàng)新，才能在今后的管理工作中采取新手段和新方法。
2.2完善施工工藝，加強(qiáng)技術(shù)管理
技術(shù)水平的高低直接影響著水利工程的整體質(zhì)量。因此，水利企業(yè)一定要重視施工工藝的管理。只有完善了施工工藝，工程的質(zhì)量才能得到有效地保證。在完善工藝的同時(shí)還要不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，再提高技術(shù)本身水平的同時(shí)還需要不斷的提升技術(shù)管理的水平。在水利工程的施工中，我們需要通過(guò)不斷地提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，來(lái)保障水利工程的順利進(jìn)行。
2.3嚴(yán)格控制好施工的成本
水利行業(yè)設(shè)計(jì)的施工過(guò)程較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的控制成本。在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本形成進(jìn)行一定的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)的糾正發(fā)生的偏差，這樣有利于施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，從而能夠更有效地降低施工成本。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理
首先，合同的簽訂必須要確保工作的公平性和公開性，要嚴(yán)格做好對(duì)合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制以及審查等；其次，合同的雙方在簽訂合同之前一定要讓你真閱讀合同的每一項(xiàng)條款，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況做好衡量；第三，簽訂合同的雙方一定要嚴(yán)格控制好合同的簽訂程序，合同的簽訂必須建立在雙方自愿的基礎(chǔ)上。最后，雙方在合同簽訂完成之后，雙方都必須要嚴(yán)格的按照合同約定來(lái)履行雙方的義務(wù)。
2.5加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理
不管做任何的事情都需要有一個(gè)清晰的條理，只有這樣才能進(jìn)行了周密的計(jì)劃保證工程能夠順利的進(jìn)行。因此我們可以根據(jù)合同的內(nèi)容制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。通過(guò)加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理，可以對(duì)計(jì)劃的目標(biāo)做出一個(gè)科學(xué)的預(yù)定，這樣各項(xiàng)計(jì)劃就能夠圍繞目標(biāo)來(lái)逐個(gè)的得到實(shí)現(xiàn)。在對(duì)水利工程的施工中，我們需要對(duì)施工進(jìn)行周密，嚴(yán)格的管理，針對(duì)施工過(guò)程的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃的去指導(dǎo)，這樣可以有效地避免施工混亂造成不必要的麻煩。
2.6 完善各種規(guī)章制度
企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作有著不可小視的作用，他規(guī)范著企業(yè)員工的行為，能夠促使員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。因此，企業(yè)可以參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂出完整規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度，促使各項(xiàng)管理工作能夠真正的做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度真正的發(fā)生效力，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，這樣能夠使企業(yè)的員工能夠嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制度來(lái)進(jìn)行工作，提高工程的質(zhì)量以及施工的水平。
3、結(jié)束語(yǔ)
總之，當(dāng)前我國(guó)的水利施工管理水平還相對(duì)較為落后，施工管理機(jī)制還不夠完善，相關(guān)規(guī)章制度也沒(méi)有充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這在很大程度上制約了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展水平。并且施工管理不當(dāng)還極易造成水利工程存在質(zhì)量問(wèn)題，從而為當(dāng)?shù)貛?lái)較為嚴(yán)重的安全隱患，并且會(huì)降低水利工程的運(yùn)行效率，影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須要積極采取措施來(lái)創(chuàng)新和完善水利施工管理，以此來(lái)提高水利施工管理水平，保證水利工程施工質(zhì)量?！?/p>
參考文獻(xiàn)
[1]徐勤勤，句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長(zhǎng)江，2010（04）.
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;創(chuàng)新
一、供電企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析
(一)工商管理的水平低對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，工商管理的水平直接決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，若是工商管理水平較低，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將受到一定的負(fù)面影響，與此同時(shí)，忽視工商管理工作還可能使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。國(guó)內(nèi)部分供電企業(yè)的工商管理工作存在流程不規(guī)范的問(wèn)題，這對(duì)其在電力市場(chǎng)內(nèi)的地位產(chǎn)生了極大的沖擊。與此同時(shí)，供電企業(yè)不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會(huì)被忽視，導(dǎo)致客戶的滿意度下降。之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，主要是由于企業(yè)的工商管理水平比較低，使其很難適應(yīng)充滿動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境，綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。
(二)工商管理目標(biāo)模糊目前，大部分的供電企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作之前，未設(shè)定明確的工作目標(biāo)，這使得工商管理的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化體系的建設(shè)。因此在對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定的過(guò)程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業(yè)很難取得長(zhǎng)久發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
二、供電企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新舉措
(一)完善企業(yè)的組織架構(gòu)為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就需要健全和完善企業(yè)的組織架構(gòu)，提升整個(gè)體系的完整性，為供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，也需要針對(duì)具體的工作流程做出一定的優(yōu)化，對(duì)創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行引入，為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展創(chuàng)設(shè)出全新的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要針對(duì)考評(píng)的機(jī)制采取一定的優(yōu)化措施，對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)舉措進(jìn)行全面優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提升員工的專業(yè)水平，久而久之，宮殿企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)水平得以不斷提升。在完善考評(píng)體系的過(guò)程中，需要保證指標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及層次性，結(jié)合企業(yè)文化體系的內(nèi)容，發(fā)揮出企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)，為供電企業(yè)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)工商管理的關(guān)鍵組成部分，它將企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為依托，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，借助優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，供電企業(yè)需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，控制未來(lái)的管理方向，最大限度地發(fā)揮出人力、物力以及財(cái)力的作用，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，也同樣會(huì)面對(duì)各種類型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)向，對(duì)此，供電企業(yè)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的層次上完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定或者對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行制訂時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境，以此來(lái)提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可行性。在戰(zhàn)略管理舉措的指引下，供電企業(yè)逐漸朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。
(三)強(qiáng)化供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，管理工作的核心在于財(cái)務(wù)管理，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密的關(guān)系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，供電企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，進(jìn)行更加科學(xué)的投資，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，效益是衡量其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)能夠利用小投入收獲大回報(bào)，為其在電力市場(chǎng)中地位的提升提供強(qiáng)大的支持。
三、結(jié)語(yǔ)
作為供電企業(yè)，需要帶著發(fā)展的眼光對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)工商管理將來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，將戰(zhàn)略工商管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，借助科學(xué)合理的工商管理措施，促使供電企業(yè)管理水平的提升，為我國(guó)電力市場(chǎng)綜合實(shí)力的提高做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；工程造價(jià)；信息管理平臺(tái)
1工程造價(jià)信息管理現(xiàn)狀分析
1.1工程造價(jià)信息滯后。我國(guó)各地區(qū)的工程造價(jià)信息管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工程造價(jià)管理部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通，各企業(yè)和工程造價(jià)管理部門之間信息交流少，渠道單一；同時(shí)工程造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)緩慢，工程指標(biāo)信息滯后，且時(shí)間不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺乏時(shí)效性和約束力，無(wú)法提高造價(jià)控制的能力。
1.2工程造價(jià)信息相對(duì)孤立。目前不同工程造價(jià)信息系統(tǒng)之間無(wú)法相互兼容和進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，系統(tǒng)之間沒(méi)有形成特定的接口協(xié)議，造成數(shù)據(jù)共享和交換率低下；工程造價(jià)各個(gè)階段對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的要求不同也導(dǎo)致不同階段編制的數(shù)據(jù)相對(duì)孤立，沒(méi)有形成有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；同時(shí)各企業(yè)之間不愿意共享彼此所積累的造價(jià)信息，導(dǎo)致這些信息不能經(jīng)過(guò)充分分析和深入挖掘。
1.3工程造價(jià)信息“地域性”現(xiàn)象明顯。我國(guó)目前已經(jīng)統(tǒng)一了工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范，但是由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地方的費(fèi)用定額計(jì)算方法和程序等不盡相同，造成不同地區(qū)之間的造價(jià)依據(jù)差異很大；并且我國(guó)沒(méi)有建立可以跨區(qū)域查詢的造價(jià)信息管理系統(tǒng)，不同省市建筑要素價(jià)格的差異無(wú)法及時(shí)獲知，往往造成工程造價(jià)的應(yīng)用限制在某一地域內(nèi)而不能達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2工程造價(jià)信息管理平臺(tái)具體功能
2.1造價(jià)信息數(shù)據(jù)采集
工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)采集是結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其主要包含相關(guān)規(guī)范、造價(jià)定額、機(jī)械設(shè)備信息以及供應(yīng)商單位信息等內(nèi)容，在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行研究及分析的過(guò)程中，造價(jià)信息采集還需要包含行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、工程造價(jià)咨詢以及從業(yè)人員信息等內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)信息采集及控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息數(shù)據(jù)的管理及操作。在進(jìn)行工程造價(jià)信息采集過(guò)程中，以工程造價(jià)信息管理平臺(tái)內(nèi)部采集、外部采集為中心，內(nèi)部采集是在工程造價(jià)信息統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)下，導(dǎo)入相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并輸人工程造價(jià)信息，將其存儲(chǔ)到工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中。外部采集則是通過(guò)工程造價(jià)信息管理平臺(tái)與外部業(yè)務(wù)軟件進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)造價(jià)相關(guān)信息的交換，但是，在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的過(guò)程中，需要注意數(shù)據(jù)交換格式，在數(shù)據(jù)映射以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及存儲(chǔ)。不同的軟件所需求的數(shù)據(jù)文件信息格式存在差異，所以，在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換處理的過(guò)程中，需要以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，其中包含人工價(jià)格、材料價(jià)格、施工機(jī)械價(jià)格、工程造價(jià)信息等內(nèi)容，施工機(jī)械價(jià)格是以拆遷、施工建設(shè)的運(yùn)輸成本等為主，工程造價(jià)信息采集則是從信息資源、行業(yè)政策以及工程實(shí)際情況等信息。
2.2造價(jià)信息數(shù)據(jù)
工程造價(jià)信息管理平臺(tái)中的造價(jià)信息數(shù)據(jù)以價(jià)格分析、價(jià)格變化趨勢(shì)為基礎(chǔ)，執(zhí)行人員可以根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際階段以及實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)信息進(jìn)行，為后續(xù)的招投標(biāo)等經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)成本控制等方面提供參考依據(jù)。在建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)的前提下，需要從數(shù)據(jù)信息分析、數(shù)據(jù)信息等角度進(jìn)行完善，在優(yōu)化服務(wù)機(jī)制的前提下，滿足工程造價(jià)管理的實(shí)際需求。造價(jià)信息數(shù)據(jù)的及更新與造價(jià)信息數(shù)據(jù)采集相一致，也是以人工價(jià)格、材料價(jià)格、施工機(jī)械價(jià)格、工程造價(jià)信息等信息為主，在進(jìn)行的過(guò)程中，需要包含日期、價(jià)格、變化趨勢(shì)等內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息及管理操作的過(guò)程中，需要包含材料價(jià)格行情分析內(nèi)容，以螺紋鋼為例，在進(jìn)行信息的過(guò)程中，需要對(duì)材料規(guī)格、材質(zhì)、單位等方面進(jìn)行分析，在進(jìn)行信息及處理的前提下，通過(guò)造價(jià)信息及信息處理，滿足工程造價(jià)管理的實(shí)際需求。
2.3工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)檢索
為方便客戶端對(duì)工程造價(jià)信息的查詢及分析，在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息檢索及分析的過(guò)程中，可以通過(guò)信息數(shù)據(jù)檢索功能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)、造價(jià)成本信息、工程特征等方面的信息進(jìn)行查閱。工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)檢索及操作，用戶可以通過(guò)關(guān)鍵詞檢索，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、施工技術(shù)、造價(jià)控制方案等信息進(jìn)行查閱，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果的提升。工程造價(jià)信息檢索以及信息操作處理須從檢索關(guān)鍵詞以及不同信息檢索等角度進(jìn)行完善，通過(guò)公告信息以及數(shù)據(jù)信息檢索控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的服務(wù)效果提升。
2.4工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)分析
工程造價(jià)信息管理平臺(tái)的信息數(shù)據(jù)分析是以造價(jià)信息的提取、整理、分析為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的預(yù)測(cè)性，需要對(duì)工程造價(jià)指數(shù)預(yù)測(cè)、投資估算等方面進(jìn)行檢驗(yàn)及分析，這部分是信息管理平臺(tái)的重要部分，也是管理平臺(tái)的核心技術(shù)部分，其關(guān)鍵點(diǎn)是要將各種不同類型的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、比較、輸出，因?yàn)楣こ虜?shù)據(jù)的數(shù)量巨大，且很多數(shù)據(jù)來(lái)源及格式并不兼容，需要從海量的數(shù)據(jù)中找出相關(guān)信息，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要專業(yè)的造價(jià)工程師與軟件工程師充分溝通，建立一整套的計(jì)算分析體系才可能實(shí)現(xiàn)的，而且要根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、用途等不同因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，設(shè)定指標(biāo)，是信息管理平臺(tái)中較難的環(huán)節(jié)，也是各平臺(tái)構(gòu)建最終要達(dá)到的目的。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程管理；方法
建筑工程管理包括施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理等，每一項(xiàng)管理工作都決定著建筑整體的質(zhì)量。在新時(shí)期下，建筑工程管理技術(shù)在不斷更新，但是實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，比如：建筑工程管理人員管理意識(shí)薄弱，管理制度不夠完善，管理方法比較落后等等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)的管理人員必須引起重視并及時(shí)解決。
一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題
（一）管理意識(shí)不強(qiáng)
建筑工程管理是一項(xiàng)涉及范圍廣且復(fù)雜的工作，它決定了建筑的施工能否順利進(jìn)行以及建筑的質(zhì)量是否合格。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多管理人員都不夠重視管理工作，他們認(rèn)為施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量才是最重要的，當(dāng)工程出現(xiàn)狀況時(shí)，他們也只會(huì)以為是其他環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，完全意識(shí)不到管理工作的重要性。除了管理人員自身缺乏管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視建筑工程的管理工作，有的企業(yè)甚至沒(méi)有制定一份完整的建筑工程管理制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度散漫，不受約束。如果這些問(wèn)題仍得不到解決，那么建筑企業(yè)的工程成本將會(huì)增加，建筑的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)受損。因此，工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)意識(shí)到工程管理工作的重要性。
（二）管理體制不夠完善
建筑工程質(zhì)量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的管理體制。管理體制的不完善直接關(guān)系到施工中各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，往更大的方向來(lái)說(shuō)會(huì)降低企業(yè)的可信度。因此，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該只注重施工的進(jìn)度和施工成本，而是認(rèn)清現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定一套完整的管理方案。此外，管理部門的人員不僅要負(fù)責(zé)工程的管理工作還要負(fù)責(zé)其他的工作，導(dǎo)致與管理相關(guān)的工作得不到落實(shí)，就算是有了完整的管理體制，它的價(jià)值也發(fā)揮不出來(lái)。所以說(shuō)，建筑企業(yè)在完善自身管理體制的同時(shí)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理措施能夠順利的實(shí)施。
（三）管理方式不足以解決實(shí)際問(wèn)題
在工程施工過(guò)程中不同的環(huán)境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且氣候和環(huán)境等方面的因素也會(huì)影響到工程管理制度的制定。如果管理人員仍然采用以前的管理方式，僅憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，那么管理人員所制定的計(jì)劃極易與實(shí)際施工情況產(chǎn)生偏差，減緩施工進(jìn)度。此外，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員不了解管理技術(shù)的發(fā)展方向，不會(huì)使用高科技產(chǎn)品，無(wú)法提高工作效率。整體來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的施工技術(shù)和施工工藝都不斷改進(jìn)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式急需被新的管理模式代替。
二、新時(shí)期的建筑工程管理方法
（一）增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是改善當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀的方法之一。因此，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，意識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析形勢(shì)，改變?cè)械墓芾碛^念。如果管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)就要采取一定的措施，例如邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解如何進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)也要提供一定的創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有才華、有能力的員工，讓他們可以有機(jī)會(huì)進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。管理人員創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)不僅可以制定出更切合實(shí)際的管理方案，還可以節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
（二）完善管理制度
嚴(yán)格的管理制度是很有必要存在的，它不僅可以約束員工的行為，還體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的做事態(tài)度。想要順利的進(jìn)行建筑施工，企業(yè)首先要制定一個(gè)完整的管理制度，做好施工前的各準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理部門可以借鑒國(guó)外的管理制度再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理制度；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以聘用更多更優(yōu)秀的管理人才，從根本上改變管理制度落后的局面；管理者應(yīng)該注重自己專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
（三）改進(jìn)管理方式
由于施工技術(shù)的改進(jìn)，管理理念和管理方式也要與時(shí)俱進(jìn)。為保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，管理者可進(jìn)行分層管理，建立配套的獎(jiǎng)懲制度，如施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那管理者可具體到個(gè)人進(jìn)行處罰，這不僅保證施工的質(zhì)量還增強(qiáng)每個(gè)施工人員的責(zé)任感。與此同時(shí)，管理人員還可使用高端的計(jì)算機(jī)技術(shù)，模擬現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，建立建筑模型，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方進(jìn)行修改。計(jì)算機(jī)和人工的合理配合將會(huì)大大提高工程管理人員的工作效率，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑行業(yè)與人民的切身利益息息相關(guān)，相關(guān)工作人員必須對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中建筑工程管理工作人員更應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格、細(xì)致的工作態(tài)度。建筑企業(yè)應(yīng)該看清時(shí)展的方向，認(rèn)真檢查工程管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定出良好的解決方案，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
筆者從事此行業(yè)多年，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見(jiàn)手段進(jìn)行了探究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0、引言
建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對(duì)于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都有著不可忽視的作用。
1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析
建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。
2、對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣
（1）針對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：
第一，這是與國(guó)際接軌的必經(jīng)之路；
第二，這是由于我國(guó)目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來(lái)了困難，對(duì)于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。
第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。
（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目
在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：
第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對(duì)于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。
第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。
第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對(duì)于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。
這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過(guò)程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。
工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。
4、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)
提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
