發(fā)布時間：2023-08-15 17:13:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程類合理化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；持續(xù)改善；基礎管理
一、持續(xù)改善的含義
持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，從而達到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進行改善，提高管理水平的持續(xù)活動。同時，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”它涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個人的持續(xù)不斷的改進，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場的一線員工。
二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題
近年來，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應的管理水平要求也越來越高。為了適應企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導入實施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。
（一）改善基礎工具缺乏統(tǒng)一管理的機制
目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點課等，但管理職責分散在不同的部門，分管部門間對持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務，會把一條改善建議同時從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負激勵考核的方式，收效仍然不明顯。
（二）持續(xù)改善缺乏價值引導和管控
由于在推行改善工具的過程中，員工對于如何鎖定浪費，找到根本原因，尋找改善機會的能力缺乏指導，而且改善的評價激勵與改善的實際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導致持續(xù)改善對提升工廠價值創(chuàng)造能力的推動十分有限。這樣一種沒有價值導向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺形象之類無價值或低價值的改善建議耗費了大量管理資源。
（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點多，存在流程浪費
員工提交改善建議時，不同的主管部門對不同的改善工具O計了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對問題進行拍照打印，動作繁瑣耗時長，這些都無形中給員工實施改善設置了障礙。同時，改善建議無論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場的實際情況，提出采納意見非常滯后。
（四）激勵機制未發(fā)揮促進作用
企業(yè)在對群眾性的改善活動僅是在年終評比，并只對有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進行獎勵，員工感覺企業(yè)對持續(xù)改善不重視，個別改善工具甚至采取了負激勵定量考核的方式，員工對做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。
三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題
持續(xù)改善是以價值為導向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對以上存在的問題，基于精益管理的思想，對持續(xù)改善體系流程進行優(yōu)化。
（一）化繁為簡：將六源、改善提案、單點課等基礎性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理
1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。
2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場、設備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。
3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細則》等持續(xù)改善管理指標和標準。
4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對策，并應當能夠在現(xiàn)有條件下較短時間內(nèi)實施的，才屬于可采納的合理化建議。
（二）聚焦價值：明確問題來源，圍繞消除浪費、立足崗位，重新定義改善活動
1. 鎖定浪費：明確搬運、等候、缺陷、庫存、多余動作等浪費是改善的主要來源，編制發(fā)行《精益推進手冊》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費，消除浪費。
2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費―小組活動―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對比―標準化或單點課―活動再循環(huán)”七個活動串成一個整體進行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標準）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標準對員工進行訓練，確保改善成果可持續(xù)。
3. 凸顯價值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對KPI進行反饋，要求員工對異常指標問“五個為什么”，對根本原因進行改善；二是合理化建議評分規(guī)則中增加改善收益評估的環(huán)節(jié)，財務部門進行現(xiàn)場評估，評估結(jié)果占合理化建議總評分的70%比重。
（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運用智能手機和移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率
1.移動互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機隨手拍下問題，隨時發(fā)送改善對策，管理者可以通過手機在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機發(fā)送至實施人，整個合理化建議的管理流程實現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。
2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行二次利用，實現(xiàn)了卷包機臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時手機監(jiān)控，并自動生成圖表化的交接班報告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設備運行狀態(tài)的總體評估，引導班組和機臺及時對問題進行改善。
3.即時提醒：合理化建議的手機應用程序運用了微信開發(fā)接口，自動完成身份驗證、部門識別，并實時通過微信短消息提醒管理者和改善責任人完成改善任務，建議提出人隨時可查閱建議的審批狀態(tài)。
4. 用戶體驗：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機填寫合理化建議的同時，直接調(diào)用手機攝像頭進行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時查閱、分享改善經(jīng)驗。
（四）雙向激勵：建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感
1. 積分制激勵：每條已實施完成的合理化建議均對提出人給以一定的積分獎勵。定期開放積分兌換平臺，員工可用積分兌換高價值商品。
2. 改善達人評比： 每月開展“改善達人”評比，邀請員工為優(yōu)秀建議點贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達人”照片，編寫微信小短文對“改善達人”進行宣傳等，提升員工做改善的成就感。
3. 精益首席評聘：開展“精益改善首席”評聘工作，樹立改善榜樣，激勵全員持續(xù)改善的積極性。
4. 星團隊激勵：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標與團隊精益活動獎勵掛鉤，引導班組機臺關(guān)注改善、消除浪費。
四、結(jié)語
持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價值為導向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長，達到雙贏的目的。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：勞動；工作；策劃；任務；企業(yè)發(fā)展
1圍繞中心做好策劃
開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點：“圍繞一個中心，把握兩個重點，依托三個平臺”?！皣@一個中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域?！鞍盐諆蓚€重點”就是既要激發(fā)職工學技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競賽活動中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的競爭力。“依托三個平臺”就是依托全國總工會提出和倡導的“當好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的平臺、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實現(xiàn)個人價值；三是促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時，成立了公司勞動競賽活動領(lǐng)導小組和各基層單位勞動競賽活動領(lǐng)導小組，完善了組織，明確了職責。
在公司形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)、有效果。
2立足項目做好指導
為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實際，公司工會下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點、焦點、特點、難點、熱點的“五”點開展形式多樣的競賽活動，并做好指導、監(jiān)督、落實工作。
3以推行企業(yè)管理為重點
3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動。
組織17個管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動。針對管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細則》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出17個管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報，促進公司整體管理。
開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。
3.2以提高職工技能為焦點
在全公司范圍內(nèi)形成以培訓、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機制。組織專家和技術(shù)人員對全集團公司各個各種進行理論培訓，加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實操比武，來增長知識，提高工作質(zhì)量。
4以控制企業(yè)運行成本，減少浪費和損失為難點
4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴格落實合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、重點項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進行反饋所提建議的采納及落實情況，更注重合理化建議的落實效果。
4.2開展以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競賽活動。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對有關(guān)工種和崗位進行技術(shù)推廣、外請專家做經(jīng)驗介紹和技術(shù)培訓，更深挖掘QC活動、品質(zhì)提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設計、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進技術(shù)進步的學習交流活動。抓好職工的技能培訓，在部門中開展“創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀錄、開發(fā)一項新產(chǎn)品”活動，在職工中開展“學習一門新技術(shù)、提出一項新建議”活動，對職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進行表彰獎勵。
5以樹先評優(yōu)工作為熱點
開展比、學、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、重點項目和各類競賽活動，開展勞模、標兵、先進集體和個人的評選工作，對勞模和標兵等先進人物事跡進行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團公司營造“比、學、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進的管理機制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，團結(jié)、動員、引導職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。
6注重過程做好落實
勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強。二是組織到位。競賽活動只靠一個部門是不能達到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應成立二級、三級勞動競賽領(lǐng)導小組，明確各級競賽領(lǐng)導小組的職責。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項競賽方案時，都將競賽獎勵方式或獎勵標準納入其中。公司開展的各類競賽，只要達到了競賽目標，就要立即對職工進行獎勵，通過給予職工精神和物質(zhì)獎勵，達到了激勵職工促進工作、促進企業(yè)效益不斷提高的目的。
市場化分配管理責任書【1】
為了維護市場正常經(jīng)營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護市場經(jīng)營戶及消費者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進貨時必須驗明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號，必須符合保障消費者人身財產(chǎn)安全及有關(guān)標準的要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質(zhì)量標志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進銷貨臺賬、進貨檢查驗收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準銷售不符合國家標準的食品;不準銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標明食品主要成分含量的食品;不準銷售未標明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準對銷售的食品進行虛假廣告和誤導宣傳的活動。
7、經(jīng)營者對所售食品質(zhì)量實行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負責人：
經(jīng)營者：
市場化分配管理責任書【2】
為了進一步貫徹落實安全第一，預防為主的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責任書，本責任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負責的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。
第二條本責任書適用于市場營銷部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認真貫徹落實國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部門負責人為該部門安全生產(chǎn)第一責任人，其余所有人員為關(guān)連責任人。
二、安全生產(chǎn)目標責任及職責
第四條市場營銷部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責：
1、嚴格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應急措施和救援預案并嚴格實施。
3、要建立健全各項安全管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學習教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，對新員工進行上崗前安全教育培訓時間不少于4小時，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能;
6、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
責任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務和責任。
第一責任人簽字：
關(guān)聯(lián)責任人簽字：
部門負責人簽字：
備注：1、本責任書一式三份：一份部門第一責任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場化分配管理責任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標得到充分的執(zhí)行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標任務的[]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時辦理項目相關(guān)報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報批手續(xù)費用支出比預期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處;
一、提效率，技術(shù)攻關(guān)、持續(xù)改善，提升交付能力
日產(chǎn)能達300臺，X2投產(chǎn)達到20JPH，X7勁越投產(chǎn)達到16JPH。
工作一:優(yōu)化車輛各區(qū)域的周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升
首先，針對裝配線，確保線上車輛裝配順利，合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)線停線及后續(xù)次生問題的批量返工；確保線上裝配質(zhì)量穩(wěn)定，由質(zhì)量科、工藝科牽頭，現(xiàn)場質(zhì)量工程師對前期裝配過程出現(xiàn)的問題及時傳達至員工并開展現(xiàn)場培訓，工藝工程師對員工裝配過程是否規(guī)范進行嚴格稽查，對未按照OIS卡操作的員工及時糾正。其次，針對下線轉(zhuǎn)間，由工藝工程師及時聯(lián)系開發(fā)技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，確保車輛能正常啟動、不影響車輛過檢測線；由質(zhì)量工程師對影響轉(zhuǎn)間的問題進行梳理、編制《影響轉(zhuǎn)間問題匯總表》，及時落實相關(guān)部門責任人并進行整改；對于整車淋雨漏水問題，總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與，成立漏水整改小組，對漏水點及時梳理，并組織召開專項會議，及時落實責任人整改。再次，針對調(diào)試線，由質(zhì)量工程師、試車班長牽頭，開發(fā)中心支持下對整車動態(tài)異響問題及時分析，解決各類影響入庫的質(zhì)量問題；由質(zhì)量工程師針對入庫問題梳理，編制《影響入庫問題匯總表》，同時每周四召開專項會議，及時落實責任人跟進整改進展。
工作二：優(yōu)化管理，實現(xiàn)一區(qū)、二區(qū)柔性生產(chǎn)
9月總裝廠A班第一次于二區(qū)生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)X2車型，B、C班骨干員工跟線檢查裝配質(zhì)量與工藝操作，在質(zhì)量第一的原則下，順利完成生產(chǎn)任務。每個班組都對車輛做了詳細記錄，若后續(xù)流程出現(xiàn)問題，保證其可追溯性，避免問題的批量發(fā)生，并對應做出整改措施。
總裝廠組織原本主要負責X5、X7生產(chǎn)的A班開始進行X2車型培訓。首先，各班組組織員工到二區(qū)了解新的生產(chǎn)線與新的車型。班組長在了解本班對應X2車型的具體工序后，根據(jù)二區(qū)生產(chǎn)計劃，做出各班的X2車型培訓計劃。各班根據(jù)培訓計劃，讓員工熟悉OIS卡操作理論，觀摩B、C班現(xiàn)場實際操作。班組長和備手先到二區(qū)進行操作培訓，再依次安排員工到二區(qū)進行OIS卡操作理論學習及操作培訓，讓員工結(jié)合操作提升作業(yè)熟練度，保障工藝要求與裝配質(zhì)量，之后進行OIS卡理論考試，達標后再安排全員進行第三輪實操培訓，最后，安排了A班到二區(qū)聯(lián)線生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務。
為加強人員調(diào)配柔性，減少因人員異動造成的損失，總裝廠將各個班組打造成能熟練各車型裝配的全能班組。E323車型量產(chǎn)時，安排目前負責二區(qū)生產(chǎn)的B、C班到一區(qū)進行培訓，在這兩次車型培訓中，摸索出一套合理、高效的新車型培訓流程。
工作三：推進生產(chǎn)率改善平臺建設，促進生產(chǎn)率的提升與改善
總裝廠積極推進生產(chǎn)率改善平臺工作，發(fā)動員工踴躍提出效率提升好點子，向公司申報效率提升案例53項，其中二等獎3項，三等獎10項。 如總裝廠組織物流部、質(zhì)量部、中聯(lián)E36 KIT件拆包裝及防護要求現(xiàn)場實物進行評審，對KIT物料擺放做定置方案，且要求各班組對上線KIT件擺放進行監(jiān)督檢查，X2 634個KIT件，未拆包裝率由14%下降為3.47%，每天KIT件質(zhì)量問題由50-60例降低到0-5例；X2適當降低油冷器進出油管總成的編織層密度，使得裝配時油管易拉開，驗證50套效果很好，縮短油冷器安裝時間至45秒左右；開發(fā)平板類便攜式匹配設備，與主機之間無線連接，優(yōu)化匹配程序，減少工時及員工勞動強度，工時降為40s，并且提供一備一用，減少停線時間。
工作四：制定設備詳盡的使用、維護相關(guān)規(guī)范，達成了員工懂操作，會保養(yǎng)
二區(qū)逐步投產(chǎn)，引入了許多的新設備，為了能讓操作工更好的使用，必須配備相應文件標準用于指導操作工規(guī)范操作，總裝廠設備工程師悉心請教廠家人員，結(jié)合自身經(jīng)驗，對設備編制操作規(guī)程、保養(yǎng)操作標準、清潔標準等一系列操作維護文件，組織審核評定完第一時間進行現(xiàn)場展示，讓操作工能夠有章可循并及時有效的對設備進行規(guī)范操作，保障了一臺臺整車的持續(xù)輸出。設備相關(guān)文件標準已現(xiàn)場展示，但員工單靠指導文件不能全面了解設備結(jié)構(gòu)性能，也就不能更充分的發(fā)掘設備的功能，對此，總裝廠邀請廠家人員對所有班組進行相應設備維護培訓，落實到操作設備的每一個員工，重點講解設備的結(jié)構(gòu)，操作維護以及使用過程中需要注意的一些安全事項，幫助操作工熟悉了解設備，甚至能處理設備使用過程中的常見故障，為一臺臺設備插上有力的雙翼，蓄勢騰飛。
工作五：降低瓶頸工序和故障多發(fā)點影響，設備保障能力不斷提高
二區(qū)投產(chǎn)，新的環(huán)境、新的設備，伴隨著產(chǎn)線的運行，期間不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，也暴露出很多缺陷隱患，為了保障不出現(xiàn)設備故障影響產(chǎn)線運行，總裝廠安排機修班實行定人定點，專人值守產(chǎn)線進行巡檢工作，期間更是要求設備廠家全程跟線，發(fā)現(xiàn)故障機修廠家聯(lián)合及時處理，并準確記錄故障情況，建立起故障數(shù)據(jù)庫以備后續(xù)故障再次發(fā)生有據(jù)可查，過程中機修通過對故障處理以及對廠家進行請教，機修人員的維修技能也在不斷的成長提升，設備的故障隱患也在一點一滴進行消除，極大的保證了設備的綜合效率，為二區(qū)生產(chǎn)豎起了堅強后盾，保駕護航。
工作六：開展標準工時培訓
標準工時就是在標準工作環(huán)境下，進行一道加工工序所需的人工時間。通過標準工時，可以合理的進行工藝改善、設備改造，合理的降低成本，提高產(chǎn)品的價值，通過對標準工時的培訓，總裝廠全面開展標準工時的建立，對陸風X2進行工時測量，工程師對各工序進行視頻拍攝，后再將視頻中的動作進行詳細的分解，依據(jù)模特法計算出該動作的標準工時。在進行標準工時的測量中，通過對各工序視頻拍攝及分解，所有人員都對班組的工序更加了解，都清晰的認識到了班組的瓶頸工序。標準工時的建立可以為總裝生產(chǎn)節(jié)約更多的人力物力，提高生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)一些不必要的浪費。
二、穩(wěn)質(zhì)量，創(chuàng)新管理、增強意識，質(zhì)量穩(wěn)步提升
X2千臺缺陷數(shù)從投產(chǎn)時的1075降至259，下降幅度76%，X7勁越從投產(chǎn)初期的599下降至167，下降幅度72%，整車AUDIT X2從投產(chǎn)初期的189下降至63，下降幅度67%，X7勁越從投產(chǎn)初期的87下降62，下降幅度29%。
工作一：將外觀質(zhì)量問題前移控制
為了提升X2整車油漆質(zhì)量水平、結(jié)合公司開展 “100奮”專項提升行動，總裝廠成立整車磕碰劃傷攻堅小組，對影響整車千臺油漆磕碰劃傷問題進行梳理分類匯總，對油漆問題進行專項攻關(guān)。針對整車發(fā)散油漆磕碰質(zhì)量問題，總裝廠搭建整車油漆車輛對接評價機制，由廠領(lǐng)導帶隊，質(zhì)量科策劃組織裝配/調(diào)試線線長、各班組長、相關(guān)工藝質(zhì)量工程師每天對接一臺CAL線整車，針對檢驗提出的典型油漆質(zhì)量問題，要求班組長將問題帶回班組，帶動全員一起參與油漆磕碰問題下道工序為上道工序負責，使員工主動發(fā)現(xiàn)上道工序遺留油漆質(zhì)量問題，將問題前移控制。廠領(lǐng)導深入現(xiàn)場，針對線邊產(chǎn)品架上的X2零部件進行油漆質(zhì)量進行檢查，及時要求班組對前保油漆缺陷進行標注及隔離，通知質(zhì)量驗證科/采購STA相關(guān)人員進行對接處理，同時要求采購對線邊及庫存進行100%排查，對X2前保油漆故障件進行隔離。
工作二：確定新品三定方案
隨著E323，E33車型投入生產(chǎn)，新車型的生產(chǎn)對總裝廠的現(xiàn)貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。新車型帶來了大量新物料，為保證廠區(qū)現(xiàn)場美觀、減少員工拿取物料的勞動強度同時降低質(zhì)量風險，總裝廠開展一區(qū)與二區(qū)新一輪“三定”工作?？傃b廠在接到物料“三定”任務后，首先將本班組涉及的不同車型的所有物料匯總，需要確認各物料的大小，每臺車需要使用的數(shù)量，判斷是否需要使用專用物料架，是否需要上KIT小車，確認應使用的物料框的大小，現(xiàn)場應放置物料數(shù)量等信息。工程師再對現(xiàn)場的空間進行確認，制定出可以放置專用產(chǎn)品架及通用產(chǎn)品架的位置，最后繪制現(xiàn)場物料架的布置圖，此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要經(jīng)過總裝廠、物流部、中聯(lián)物流與班組的會簽，各方對此方案進行討論、修正后再通過。現(xiàn)場按三定方案進行投料、擺放、用料，后續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問題，再對三定方案進行修訂。
工作三：加強工具自主維修提升能力
總裝廠建立二區(qū)工具維修站，在維修過程中，工具維修人員不僅對工具故障進行修復，同時對工具其他配件是否存在損壞隱患進行檢測，如發(fā)現(xiàn)工具配件狀況不佳或內(nèi)部清潔度不足，及時對工具內(nèi)部進行清潔、保養(yǎng)，有效避免同一把工具反復維修，同時不斷提升自主維修能力及創(chuàng)新能力，針對易損配件進行拆解分析，找出損壞原因，及時攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換，經(jīng)過維修人員長期研究發(fā)現(xiàn)可拆開單個配件更換里面損壞的小物件，而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來齒輪箱上拆解得來，這樣形成廢棄配件的二次利用，大大減少公司維修配件購買費用，提高工具的使用周期。之前測力扳手頭部打滑，無法測力，都是直接報廢處理，維修人員拆開故障部位后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是一個齒輪方榫頭加左右各一個撥片組合在一起的，而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現(xiàn)無法受力，現(xiàn)已根據(jù)扳手型號購買一批配件進行更換，大大增加工具的使用周期，節(jié)約工具購買成本，提高了工具的精確性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
三、強隊伍，發(fā)展為先、職工為本，構(gòu)建和諧工廠文化
工作一：積極組織員工參加勞動技能競賽
4月16日由南昌縣總工會主辦、南昌縣小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)協(xié)辦、江鈴汽車集團承辦的2017“中國夢、勞動美”走進江鈴“五一”職工職業(yè)技能大賽正式開幕，此次技能大賽共有競賽項目7項，X7裝配技能競賽是項目之一，總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競賽培養(yǎng)了多名跨班組的裝配能手，達到了以賽促學、打造高技能、高素質(zhì)的員工隊伍的目的，為之后三期投產(chǎn)員工隊伍的優(yōu)化配置奠定基礎。
工作二：開源節(jié)流，降本增效
總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動員全體職工都來參加這項活動，總裝有重點、有針對性地做好思想工作，利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進典型。同時將活動重點放在班組，使合理化建議活動同班組建設工作相結(jié)合，成為班組建設中的一項重要內(nèi)容；經(jīng)常組織員工進行合理化建議培訓，提高合理化建議的含金量；每月主持召開廠內(nèi)部合理化建議評審會，對當月合理化建議進行認真分析、篩選分類、研究評估，要求做到描述嚴謹準確，創(chuàng)效計算精確。截止2017年三季度，總裝廠共提交合理化建議975條，創(chuàng)效144余萬元。
工作三：關(guān)愛員工，員工快樂工作
2017年支部共有5名員工子女如愿進入大學校園，支部一直對員工子女就學情況高度關(guān)心，組織開展金秋愛心助學活動，廠領(lǐng)導親自將助學金送到員工手中。
總裝廠員工王琪因腦溢血，不幸去世。王琪尚有兩個未成年的孩子，作為家里經(jīng)濟支柱的他的離世，對這個家庭來說無疑是晴天霹靂。廠領(lǐng)導了解到情況后，立即組織策劃開展募捐活動，號召大家發(fā)揚“一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，伸出援手，幫助這個困難的家庭度過難關(guān)。正是在大家極大熱情地參與下，最終共籌集善款25330元。
工作四：組織開展各類活動，豐富員工生活
2月，總裝廠組織開展“猜燈謎”活動?；顒忧?，總裝廠進行了精心準備謎題400道，內(nèi)容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等，內(nèi)容豐富。猜對燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領(lǐng)獎，沒猜對的員工從活動中也獲得了無窮的快樂，活動就在這樣喜慶、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。
廠部組織全體女職工開展“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動。比賽項目趣味性十足，競技性強，涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩?；顒拥玫饺w女職工的積極響應，大家都是踴躍參與。活動在一片歡聲笑語中圓滿結(jié)束，女職工們都度過了一個快樂的婦女節(jié)。
在第39個植樹節(jié)到來之際，支部響應公司的號召，提升員工自覺愛護花草、保護環(huán)境的責任意識和環(huán)保意識，于3月9日，以黨員活動日形式，組織黨員積極投入到公司的活動當中。
為了傳承和弘揚五四精神，加強青年員工間的溝通交流，5月4日總裝廠組織召開了五四青年座談會，會議由團支部書記黃雄主持，廠領(lǐng)導及青年代表30余人參加，同時還邀請了南昌五四青年獎章獲得者朱麗敏做經(jīng)驗交流。
6月30日，總裝廠黨支部聯(lián)合直屬機關(guān)黨支部聯(lián)合開展“向黨的生日獻禮”志愿服務活動，公司黨委副書記、總裝黨支部掛點領(lǐng)導尚麗參加活動。此次志愿服務活動的主要內(nèi)容是搬運 X2的生產(chǎn)物料及產(chǎn)品架，提升生產(chǎn)效率，減輕一線員工的勞動強度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚，大家分工明確、密切合作，順利完成各項工作。
8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運動會”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區(qū)如期舉行, 活動項目新穎、有趣、讓人耳目一新，大家都沉浸在歡樂的海洋中。
9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊”，全體員工積極響應、踴躍報名，最終從46名報名員工中最終篩選出18人，球隊正式成立，最終在采購杯踢球比賽中獲得季軍的好成績。
10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運動會，11月又積極參加“營銷杯”健步跑活動。
關(guān)鍵詞：“安康杯”；企業(yè)安全文化；建設
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253
國網(wǎng)河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續(xù)四年獲得全市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；曾先后獲得“省級安全生產(chǎn)先進單位”、“省級安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”等榮譽稱號。
1 領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，為競賽活動提供組織保證
公司根據(jù)開展“安康杯”競賽活動的要求。
一是建立領(lǐng)導組織機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各有關(guān)部門負責人為主要成員的“安康杯”競賽工作領(lǐng)導小組，并且制定了目標責任制，明確了共同職責，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，工會、安全監(jiān)察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。
二是建立激勵約束機制。把“安康杯”競賽活動納入公司目標考核和重點工作議事日程，建立健全了《安全管理標準檢查考核細則》，優(yōu)獎劣罰，一票否決，有力地促進了競賽活動的順利開展。
三是建立切實可行方案。該公司始終把“安康杯”競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的重要載體來抓，并將此列入重點，舍得投入人力、物力、財力，逐年進行修訂和完善，明確提出安全工作“誰抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關(guān)人員“發(fā)現(xiàn)問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產(chǎn)周期和電網(wǎng)建設取得新成就。
2 突出理念，創(chuàng)新載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗
“安康杯”競賽是一項長期性、群眾性的活動，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓等各種形式，不斷強化廣大員工的職業(yè)健康安全生產(chǎn)意識，調(diào)動全體員工參與“安康杯”競賽活動的自覺性，積極營造“安康杯”競賽活動氛圍。
2.1 開展“安全示范班組”創(chuàng)建活動。
安全的基礎在班組，班組安全工作做得扎實，生產(chǎn)穩(wěn)定運行才能保障。公司開展創(chuàng)建“安全示范班組”活動，利用班組建設平臺，自覺推動班組安全自身管理的建設。建立班組安全責任制。每個班組設置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標責任書，將班組安全目標進行明確，建立激勵與考核機制，激勵班組完成安全目標。積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。監(jiān)督員每天對各單位現(xiàn)場進行巡檢，制止違章指揮、違章作業(yè)。扎實開展班組安全培訓。以班組為單位，每月進行一次班組安全培訓活動。班組環(huán)境持續(xù)改善，勞保著裝規(guī)范整齊。利用合理化建議“金點子”、“銀點子”獎勵機制，挖掘班組潛力。安全管理臺帳規(guī)范完整，班組安全業(yè)績突出。班組均建立了安全規(guī)章制度，單位每季度評選“安全示范班組”激勵表彰。
2.2 鼓勵員工提出合理化建議
通過合理化建議激勵，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對提出合理化建議進行100―300元不等的獎勵。
2.3 組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓
為了提高公司員工的法律意識，組織各部門人員參加新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓，熟悉新《安全生產(chǎn)法》對安全工作的新要求，使員工的法律意識明顯提高。
2.4 實施安全風險金管理辦法
為了能促進全員參與安全管理，公司每年投入資金，實施安全風險金管理辦法，通過以重獎的激勵方式來使員工的利益與公司的安全風險緊密聯(lián)系起來，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風險同擔、利益共享、全員共管的局面。
2.5 組織各類活動激勵員工
各單位通過班前、班后會講評安全，開展自查安全，實施安全巡檢標兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護人評比等活動。
2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎查找隱患活動
深入基層、排擾解難、在人文關(guān)懷上促安康。自“安康杯”競賽活動開展以來，公司始終把“安康杯”競賽活動作為重要載體抓實抓好，深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱被顒?，幫助基層單位解決新情況、新問題。千方百計投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺球、跑步機、健身器材等設施一應俱全。
通過公司實施了“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動的主題“關(guān)愛、平安、和諧、發(fā)展”與是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合“安全月”活動宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動有機地結(jié)合在一起，重點在生產(chǎn)單位進行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識競賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經(jīng)常深入到一線進行懸掛安全標語口號、舉辦安全知識競賽等系列活動，使公司一線職工更加深刻地認識到安全是企業(yè)的“命根子”，是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。
在“安康杯”競賽活動中，公司從小處著眼，關(guān)心一線員工身體健康，扎實開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動。公司領(lǐng)導冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產(chǎn)一線單位和施工現(xiàn)場，看望和慰問高溫下堅守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領(lǐng)導和都與一線職工親切交談，了解工作現(xiàn)場生產(chǎn)、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產(chǎn)工作，盡量避開高溫時段，特別在面對高溫露天作業(yè)時，要切實做好勞動保護。每當家人團聚，萬家燈火的節(jié)日，每當嚴寒酷暑，攻堅克難的時刻，無論一線員工是在現(xiàn)場作業(yè)，還是在崗位堅守，大到改善作業(yè)環(huán)境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。
一、加強領(lǐng)導，完善制度，健全機制，是做好“愛獻做”活動的基礎
公司長期以來高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，精心組織“愛獻做”活動，在組織、制度、管理上給予大力支持。
一是加強組織領(lǐng)導。公司兩級黨委成立由黨政正職任組長、黨政副職任副組長，組織部、人力資源部、宣傳部、財務部、科技部、發(fā)展計劃部、工會、團委、科協(xié)等相關(guān)部門負責人為成員的“愛獻做”活動領(lǐng)導小組，形成上下一致、齊抓共管的“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局。
二是修訂工作制度。完善以“十個一”（即節(jié)約一點能源、改進一項指標、消除一個隱患、攻克一個難關(guān)、提出一條建議、帶好一名徒弟、開展一項創(chuàng)新、揭榜一個項目、總結(jié)一條經(jīng)驗、冠名一項成果。）為主要內(nèi)容，立項、檢查、評審、總結(jié)四個步驟的“愛獻做”工作程序。每年初結(jié)合中心工作填報活動立項表，了解全年活動概況；年中通過各種形式了解活動進展情況，增強對活動的控制力和把握力；年底根據(jù)活動開展和完成情況填報統(tǒng)計表，進行評審、總結(jié)、表彰。在評審環(huán)節(jié)，嘗試成立由“愛獻做”領(lǐng)導小組成員單位專家組成的評審小組，對入圍項目進行集體打分、集中評審，使活動效果更客觀、更真實。
三是建立考核機制。公司黨委把“愛獻做”活動列入年度工作目標，與經(jīng)濟責任制掛鉤。二級單位黨委把活動納入基層黨支部工作考核，與行政指標同獎同罰，有效保證了活動正常開展。
二、創(chuàng)新載體，服務大局，抓好結(jié)合，是做好“愛獻做”活動的關(guān)鍵
“愛獻做”活動是根植基層統(tǒng)戰(zhàn)成員的活動，只有與企業(yè)中心工作緊密相連，才能調(diào)動廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員的積極性，體現(xiàn)其價值和號召力。
一是緊密圍繞企業(yè)中心工作組織開展活動。把“愛獻做”活動與“我要安全”主題活動相結(jié)合，不斷增強統(tǒng)戰(zhàn)成員的安全意識，提高安全技能；與“合理化建議月”和“安全活動月”活動相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員集中提合理化建議，為節(jié)能降耗，提升技術(shù)經(jīng)濟指標獻計獻策；與“裝置達標創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與裝置的“對標、建標、追標、創(chuàng)標”，扛紅旗、爭第一，比學趕幫超。各基層單位也根據(jù)自身實際，每年確定不同的重點，有計劃地組織活動。如化工、煉油等主體生產(chǎn)單位以提升技術(shù)經(jīng)濟指標、確保安全生產(chǎn)為首要任務，重點圍繞改進指標、消除隱患、攻克難關(guān)等項目開展活動；水務、電網(wǎng)、熱力等輔助生產(chǎn)單位以提供水電氣等公用工程為己任，主要圍繞節(jié)能降耗、揭榜項目、創(chuàng)名等內(nèi)容開展活動。社區(qū)服務中心、離退休人員管理中心等專業(yè)服務單位，則圍繞社區(qū)建設、和諧穩(wěn)定等總結(jié)工作經(jīng)驗、提出合理化建議，提升服務水平。
二是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標組織開展活動。結(jié)合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的發(fā)展目標，科學定位“愛獻做”活動的工作目標，堅持做到“愛獻做”活動要始終圍繞提升裝置技術(shù)經(jīng)濟指標，挖潛增效，生產(chǎn)“精品”；要努力引導統(tǒng)戰(zhàn)成員在活動中增長才干，崗位成才，練就“精兵”。
三是緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效組織開展活動。堅持做到圍繞推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高運營效率，推進企業(yè)技術(shù)進步，增加經(jīng)濟效益來確定活動項目。2009年至2010年，公司“愛獻做”活動立項529項，結(jié)項333項，其中工作創(chuàng)新23項、技改技措75項、技術(shù)攻關(guān)86項、招標揭榜14項、各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果93項，為公司創(chuàng)造了可觀的管理效益和經(jīng)濟效益。
三、挖掘資源，加強培訓，提升素質(zhì)，是做好“愛獻做”活動的前提
企業(yè)發(fā)展過程中，隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，公司統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應變化。公司黨委利用專業(yè)化重組的契機，進一步加大教育培養(yǎng)力度，在不斷壯大統(tǒng)戰(zhàn)重點人士力量上狠下功夫。
一是掌握資源。堅持定期進行統(tǒng)戰(zhàn)成員統(tǒng)計，按照市重點、公司重點、二級單位重點等層次對統(tǒng)戰(zhàn)成員進行摸底，掌握人員和力量分布情況，做到心中有數(shù)；每年對公司和基層單位重點統(tǒng)戰(zhàn)成員進行維護更新，對其中新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀成員加大關(guān)注力度，多提供參加活動的機會。使他們能夠更全面地接觸公司的整體情況，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，更好地發(fā)揮作用。
二是加強培訓。堅持加強對黨外人士的教育培養(yǎng)工作，以貫徹落實黨的十七大精神和十七屆四中、五中全會精神為主要內(nèi)容，通過學習班、專題報告會、情況通報會等形式，加強對黨外人士的教育培養(yǎng)工作，提高黨外人士對新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設重要性的認識，把黨外人士的思想統(tǒng)一到自覺接受黨的領(lǐng)導，積極協(xié)助公司兩級黨委做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作上來。公司堅持每年利用3天時間對統(tǒng)戰(zhàn)重點人士進行脫產(chǎn)培訓，2009年結(jié)合建國60周年、“迎國慶、講文明、樹新風”等內(nèi)容開展講座；2010年結(jié)合經(jīng)濟社會變化講授了北京市經(jīng)濟發(fā)展新趨勢和特點、低碳經(jīng)濟對石化行業(yè)的影響等課程，使統(tǒng)戰(zhàn)成員進一步開闊了眼界，增長了知識。同時堅持每年推薦重點人士參加市黨外知識分子培訓班，推薦黨外中層領(lǐng)導干部參加公司高中級管理干部培訓班，鍛煉能力，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。
三是培養(yǎng)鍛煉。利用公司專業(yè)化重組的契機，將主業(yè)、輔業(yè)人才都推到一線，為各類人才搭建了施展才華的廣闊平臺。通過項目管理的形式，將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、統(tǒng)戰(zhàn)重點人士，集中調(diào)配到公司重大生產(chǎn)活動、技術(shù)改造項目、對外合資合作項目之中，使他們在項目中成長，在工作中鍛煉，極大地調(diào)動了各類人才參與公司經(jīng)營管理活動的積極性。
四、密切聯(lián)系，加強激勵，營造氛圍，是做好“愛獻做”活動的保障
只有密切與統(tǒng)戰(zhàn)成員的感情聯(lián)系，調(diào)動他們的積極性，營造鼓勵參與、鼓勵勞動的氛圍，活動才能長久開展下去。
一是堅持“交朋友”制度。開展黨員領(lǐng)導干部與黨外人士交朋友活動，加強聯(lián)系，定期走訪慰問，了解統(tǒng)戰(zhàn)成員思想、工作、生活情況，征求對企業(yè)的意見建議。
關(guān)鍵字：招投標；技術(shù)標；施工組織設計
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在建筑領(lǐng)域里通過招投標的方式承接施工任務，已成為建筑施工企業(yè)承攬工程一個主要途徑，而投標施工組織設計在技術(shù)指標中占相當重要地位，是投標工作中的一項重要內(nèi)容。因此，為了競爭取勝、占領(lǐng)市場、獲得效益、發(fā)展企業(yè)，承包商必須提高對投標施工組織設計編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關(guān)系到承包商能否中標的關(guān)鍵所在，它既是業(yè)主考核承包商技術(shù)與組織水平的依據(jù)，又是承包商進行承諾的根據(jù)和理由，還是承包商中標后組織施工和管理的前提條件，所以必須認真做好投標施工組織設計。
投標施工組織設計是施工企業(yè)（工程承包商）以中標為目的，根據(jù)招標單位（業(yè)主）的要求和所投工程的特點，以及施工的需要，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設計，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業(yè)（工程承包商）十分重視 投標施工組織設計的編制工作，組織經(jīng)驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機會。
一、編制投標施工組織設計的階段劃分
當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應將標投標施工組織設計的編制工作分為四個階段進行。
第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應根據(jù)招標文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務、金融等專業(yè)人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。
第二階段為投標工作的調(diào)研收集信息等準備階段，根據(jù)投標專業(yè)分工不同進行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；
第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標招標文件的時間、人員、內(nèi)容、設備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評審階段、裝訂、送標、并按規(guī)定時間參加正式開標會議。
二、投標施工組織設計的基本內(nèi)容
投標施工組織設計是招投標中評標、定標的重要因素，它作為投標單位對投標報價進行編制的依據(jù)，體現(xiàn)著投標單位的管理水平、技術(shù)力量、整體實力，投標單位通過投標施工組織設計展示給業(yè)主進行投標項目組織的能力，且指導和制約中標后的施工組織設計，并可能對施工過程中的變更和索賠產(chǎn)生影響，因而編制投標施工組織設計的重要性已日益受到重視。針對不同的工程項目，投標施工組織設計編制的側(cè)重點和具體章節(jié)有所不同，但大體上兩者有相同的基本內(nèi)容，針對其中的主體部分闡述以下內(nèi)容：
1、工期、安全、質(zhì)量三大目標
業(yè)主通過三個基本標準對承包商能否履約進行判定，即工期、安全和質(zhì)量。進行投標施工組織設計時，承包商需將自身實力與招標文件中業(yè)主提及的目標范圍做比照，明確提出能夠達到程度，并對不利因素進行多角度考慮，提出有針對性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達成目標的能力。
2、勞動力、材料、機械三大要素
合理配置及調(diào)整機械、材料、勞動力這三大資源的過程就是建設工程項目的全過程。投標施工組織的設計應利用圖標著重介紹并說明規(guī)劃布置施工總平面圖、調(diào)配大型或主要工程機械、選用主要的施工材料、配備項目工程管理人員等應如何進行。對設計進行編制時，需對進度計劃和資源配置、各類資源之間的互動。
3、主要及特殊項目施工方法
將實施施工進度計劃的各個步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標得以實現(xiàn)，同時它也是承包商展示自己的技術(shù)特長和綜合實力的主要環(huán)節(jié)。主要項目施工方法可按照項目施工流程，詳細說明其關(guān)鍵部分的施工，應響應工期和質(zhì)量的目標，制定出實施方案，使該工程的這兩個目標具體化，同事還應著重說明工程施工的重點，并提出針對性的措施。
三、投標施工組織設計的編制要點
1、符合招標要求
國家頒布了《招標投標法》，各地方也制訂了招標投標的相關(guān)法規(guī)，投標施工組織設計的編制內(nèi)容及基本要求，應嚴格滿足招標文件的要求，增強響應力，以避免被視為廢標。
2、確定項日組織
應通過投標施工組織設計確定施工項目組織，重視項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的確定，除了其資質(zhì)應滿足要求外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主了解施工作業(yè)隊伍的編制情況及水平。
3、與工程報價相結(jié)合
投標施工組織設計中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報價提供的基礎數(shù)據(jù)，而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。當施工組織設計中采取非常規(guī)的施工方法或措施時，將導致工程費用增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標施工組織設計與工程報價有著密切的關(guān)系，兩者必須結(jié)合，綜合平衡后做決策。尤其是業(yè)主十分關(guān)注的投標書中經(jīng)濟讓利金額，應在投標施工組織設計中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應的數(shù)字計算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現(xiàn)場和招標答疑
踏勘現(xiàn)場和招標答疑是承包商與業(yè)主在投標前進行面對面交流和溝通的機會，因此不僅預算人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業(yè)主的意圖或與實際情況不符，而且投標施工組織計編制人員更應認真對待，通過踏勘現(xiàn)場和招標答疑，了解工程的特點，掌握業(yè)主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制緊密結(jié)合工程特點，現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。
5、調(diào)查研究作為編制投標施工組織設計的先導
要注意收集各種技術(shù)資料，并做好調(diào)查研究工作是編制投標施工組織設計的基礎，對于不可見因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細認真做好調(diào)查研究，確保獲得真實的第一手資料。要對本企業(yè)各方面的實際情況清楚了解，對于招標文件透徹理解，對施工組織、施工技術(shù)全面掌握，加上簡煉、順暢的文字組織，才能做好投標施工組織設計。
6、應用微機編制投標施工組織設計
有條件盡量采取微機編制，是編制投標施工組織設計的有力保障，應用微機繪制施工網(wǎng)絡計劃圖和現(xiàn)場布置平面圖，進行有關(guān)計劃及文字編輯工作，可以節(jié)約大量時間，這對投標施工組織設計的編制尤其適宜。運用自行及他人開發(fā)的軟件系統(tǒng)，還能快速地對各種不同施工方法的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟性作出綜合性的評估和優(yōu)選，以確保選用的施工方法是科學的，能體現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
7、正確制定工期日標
建設工期有業(yè)主指定和承包商競報兩種情況，承包商應作理智和認真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經(jīng)驗、投標策略等計劃項目的合理工期，既不冒進，也不保守；當投標工期明顯少于合理工期時，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應考慮；另一方面應向業(yè)主提出工期過于緊張的危害性(質(zhì)量難保、投入增加)。
8、可靠制定質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量是工程的基本功能要求，也是業(yè)主的首要要求。承包商應制定出使業(yè)主相信的可靠質(zhì)量目標。依靠近期獲得過的質(zhì)量獎項作為取得業(yè)主在質(zhì)量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標之后真正提出可靠的質(zhì)量保證措施。
近日，湖北三寧化工股份有限公司一口氣拿出20余萬元重獎2011年度科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)下枝江市屬企業(yè)專項獎金之最。獎勵金額208389.50元，其中，合理化建議獎124項，獎勵76889.50元；有效專利申請22項，專利獎勵44000元；科技創(chuàng)新技術(shù)進步獎14項，獎勵金額79000元；科技12篇，獎勵8500元。這是湖北三寧化工繼去年對上一年度獲得國家授權(quán)的兩項實用新型專利給予2.6萬元的獎勵之后，對2011年度科技創(chuàng)新成果進行獎勵。
據(jù)了解，去年以來，湖北三寧化工深入貫徹科學發(fā)展觀，全面完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，先后出臺了《專利管理制度》、《職務發(fā)明專利獎勵辦法》，對取得發(fā)明、實用新型、外觀設計專利的員工分別給予20000元、12000元、6000元的獎勵。同時，成立公司科學技術(shù)委員會，下設四個專業(yè)委員會，即煤化工專業(yè)委員會、磷化工專業(yè)委員會、化工設備專業(yè)委員會、電儀控制專業(yè)委員會，明確科技發(fā)展路徑、中長期科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技項目以及科技人才的培養(yǎng)、使用和獎勵。設立湖北三寧化工首席專家職位和科學技術(shù)進步獎，旨在不斷加速新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，為公司的快速發(fā)展提供更加快捷的技術(shù)支撐。
2011年，湖北三寧化工科技創(chuàng)新不斷攀登高峰，企業(yè)技術(shù)中心被認定為湖北省技術(shù)中心，公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。這一年共開展科技開發(fā)項目17項，完成16項。其中，“CO2壓縮機無油技術(shù)研發(fā)及應用”、“NDC法脫硫技術(shù)研究及工業(yè)化應用”、“磷石膏濕排干堆及濾液回用技術(shù)開發(fā)及應用”等13個項目被鑒定為湖北省重大科技成果，10項成果為國內(nèi)領(lǐng)先，3項成果為國內(nèi)先進?！叭妥?等溫)變換新工藝技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”作為石化行業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目獲得國家發(fā)改委2000萬元資金補助；“10萬噸／年濕法磷酸精制新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”申報國家重大科技專項，已通過湖北省科技廳初步審核，列入2012年湖北省重大科技專項計劃，將獲得配套科技經(jīng)費500萬元。
2011年，湖北三寧化工積極派遣各類專業(yè)技術(shù)人員，參加氮肥和磷肥行業(yè)的各類專業(yè)會議，積極參加學術(shù)交流，提升科技創(chuàng)新水平，將高新技術(shù)，好技術(shù)新經(jīng)驗引入公司；同時積極參與行業(yè)的經(jīng)驗交流。去年，湖北三寧化工還累計在《小氮肥》、《化肥設計》、《化肥工業(yè)》、《磷肥與復肥》等期刊雜志以及各種協(xié)會會議共發(fā)表科技論文12篇，極大地提升了公司在行業(yè)的知名度。
湖北三寧化工董事長、總經(jīng)理李萬清表示，2012年，湖北三寧化工將進一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研發(fā)機制，積極開展產(chǎn)、學、研合作，努力提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平。通過不斷地引進新技術(shù)，實施技術(shù)改造項目，提升在同行業(yè)中的競爭力。同時，將加大公司科技人員在技術(shù)創(chuàng)新、專利申請上的獎勵力度，積極推進科技論文的發(fā)表，嚴肅合理化建議的評審制度，規(guī)范評審工作，將各項科技工作推到一個新的高度，力爭湖北三寧化工科技創(chuàng)新工作再創(chuàng)新高。
