發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 18:27:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合而形成的綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理發(fā)展為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用各方面技術(shù)和方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料以及其他有關(guān)資料展開對(duì)比、分析、整理、記錄等等工作，這樣可以為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理工作人員對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可展開決策、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等等，為管理人員展開資源整合工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
一、數(shù)據(jù)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)分析
（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不到位
根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)發(fā)展和變化，應(yīng)該積極面對(duì)所有挑戰(zhàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)有正確認(rèn)識(shí)，但是，這一要求卻無(wú)法真正滿足。首先，有的中小企業(yè)普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)是那些大的上市公司才能掌握的。對(duì)于這樣的中小型企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是在設(shè)計(jì)設(shè)備還是購(gòu)買設(shè)備方面上或者培養(yǎng)研究分析人才方面上，需要從各方面上投入財(cái)力、人力、物力，所以，沒有必要學(xué)習(xí)或分析大數(shù)據(jù)技術(shù)。其次，雖然大數(shù)據(jù)伴隨著我們生活左右，但不是所有人都對(duì)大數(shù)據(jù)都有著清楚的認(rèn)識(shí)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究表明，雖然很多企業(yè)都非常關(guān)心大數(shù)據(jù)的時(shí)展特征，但是也很多調(diào)查者對(duì)大數(shù)據(jù)的概念并不是很清楚，所以對(duì)大數(shù)據(jù)了解還是在一定層面上。在這樣的情況下，肯定會(huì)影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和推廣。
（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍存在差異性
目前，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況差異，在不同范圍內(nèi)得到應(yīng)用。一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市尤其是沿海城市，企業(yè)會(huì)計(jì)得到了大范圍的運(yùn)用，而一些經(jīng)濟(jì)比較落后的城市或者發(fā)展情況較差的企業(yè)，很少運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)。
（三）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中，缺少總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)已經(jīng)有很多企業(yè)都具有管理會(huì)計(jì)這方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)，但是由于中國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)這些成功經(jīng)驗(yàn)沒有系統(tǒng)的、統(tǒng)一的進(jìn)行整理和研究，所以使管理會(huì)計(jì)中比較成功的經(jīng)驗(yàn)不能共享和交流，管理會(huì)計(jì)之所以沒有在中國(guó)企業(yè)內(nèi)得到普遍的使用和推廣，中國(guó)會(huì)計(jì)界有著重要的責(zé)任。
二、數(shù)據(jù)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)采取的建議分析
（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立
需要及時(shí)抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇，能夠積極接受挑戰(zhàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)有著全面的了解和認(rèn)識(shí)。首先，相關(guān)部門或者科研院需要總結(jié)和分析與大數(shù)據(jù)管理實(shí)踐相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和措施，從各方面上編輯出與大數(shù)據(jù)專著、資料、刊物需求相符合的信息資料，把大數(shù)據(jù)有關(guān)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)相融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)教育發(fā)展，使大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)有著一定影響，并且廣大從業(yè)人員和學(xué)習(xí)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有著全面的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該全面意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)作用，能夠積極主動(dòng)接受大數(shù)據(jù)有關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中層管理工作人員能夠自覺將大數(shù)據(jù)用于管理會(huì)計(jì)工作中。另外，企業(yè)也需要對(duì)員工大數(shù)據(jù)知識(shí)展開培訓(xùn)，定期展開交流活動(dòng)或者競(jìng)賽活動(dòng)。
（二）建立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)
想要進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作，需要在不同程度上增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐工作。目前，我國(guó)還沒有建立起一支真正的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師更是少之又少。從其他國(guó)家會(huì)計(jì)師的發(fā)展形式來講，管理計(jì)師與其他類型的會(huì)計(jì)師相比，管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)素養(yǎng)要求較高。隨著各國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要培養(yǎng)出更多專業(yè)型的管理會(huì)計(jì)師，所培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)師既需要具備一定的分析能力，也需要能夠充分運(yùn)用創(chuàng)造性以及能夠獨(dú)立解決所遇到的問題。想要具備上述所具備的能力，不但要求具備比較淵博的知識(shí)，而且還需要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形式能有著一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，還需要積極主動(dòng)接受一些知識(shí)，能夠樹立起重視學(xué)習(xí)的意識(shí)。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，想要成為一名成功的管理會(huì)計(jì)人才，既需要具備高素質(zhì)，也需要能夠緊隨時(shí)展的腳步。
（三）企業(yè)需重視多元化發(fā)展的成本概念
近些年來隨著經(jīng)濟(jì)改革的擴(kuò)大和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，為了能夠更好的適應(yīng)時(shí)展需求，在這樣的形式下，市場(chǎng)中越來越多的企業(yè)已經(jīng)成為獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要面臨著更大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)多元化的發(fā)展需求下，管理會(huì)計(jì)也需要緊隨市場(chǎng)發(fā)展的角度，向著多元化的方向發(fā)展。因此，在以后的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)需要高度重視建設(shè)多元化的計(jì)量目標(biāo)，同時(shí)也需要重視多元化發(fā)展的成本概念，可以從以下幾方面著手進(jìn)行：
第一，根據(jù)多元化發(fā)展目的需求，需要從各方面上加以滿足，能夠?qū)F(xiàn)存的預(yù)計(jì)成本分成為多個(gè)方面，從各方面上考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)；第二，建立成本計(jì)量制度；第三，多維成本概念的建立，從各個(gè)角度加以確定成本的內(nèi)涵，能夠進(jìn)一步滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的各方面需求。在會(huì)計(jì)實(shí)際授課和培訓(xùn)中，培訓(xùn)者也需要從各方面上，積極引導(dǎo)學(xué)員了解管理會(huì)計(jì)的概念，在培訓(xùn)老師的引導(dǎo)下，學(xué)員要能夠充分掌握管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。
近年來，科技的迅猛發(fā)展使得云計(jì)算、移動(dòng)數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興科技技術(shù)伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)走入人們的生活，給人們的生活帶來了巨大的影響，而數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步最直接的體現(xiàn)就是大數(shù)據(jù)越來越受到關(guān)注。管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)最有效的財(cái)務(wù)工具，將如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)的有效融合，為企業(yè)帶來更多價(jià)值？本文將對(duì)此進(jìn)行探討。
一、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)指的是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料及其他資料進(jìn)行確認(rèn)、加工、整理和報(bào)告以便提高企業(yè)的效益，使企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)它應(yīng)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并做出正確決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。但隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我們僅僅重視會(huì)計(jì)最基本功能的信息化這一現(xiàn)象的弊端凸顯，由于數(shù)據(jù)的增加使得整理難度大大提升，時(shí)時(shí)在提醒我們也要對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化提高重視，這時(shí)的社會(huì)更加迫切需要科學(xué)有效的方法介入，從而讓管理會(huì)計(jì)喚起生機(jī)。縱觀歷史經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)唯有讓管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)兩者相結(jié)合，才能使管理會(huì)計(jì)走上新臺(tái)階。那么，什么是大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)（bigdata），指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。大量是由于數(shù)據(jù)的來源很多，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)大量涌現(xiàn)。高速是由于科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、電腦、手機(jī)等新興科技工具的出現(xiàn)，匯集處理數(shù)據(jù)的效率更高，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速處理。多樣由于技術(shù)支持的進(jìn)步，數(shù)據(jù)種類逐漸增多，比如圖片、音頻、視頻、文字等形式，使得數(shù)據(jù)變得更加多樣化。低價(jià)值密度是由于數(shù)據(jù)的大量增多，而有價(jià)值的信息有限，就使得數(shù)據(jù)的價(jià)值密度下降。真實(shí)是由于數(shù)據(jù)獲得渠道增加，數(shù)據(jù)量也增加，在其中便能提煉出更真實(shí)的數(shù)據(jù)。由于具備以上特點(diǎn)，有效地利用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工收集，必定能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，人類的生產(chǎn)生活以及各個(gè)方面，都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，留下數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在的科技技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)，能將這些大量多變、雜亂無(wú)章的信息安全快速有效地儲(chǔ)存起來，并且隨時(shí)能共享、應(yīng)用、計(jì)算，使得每個(gè)人每個(gè)組織都切切實(shí)實(shí)參與到數(shù)據(jù)的生產(chǎn)應(yīng)用之中。
二、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇
管理會(huì)計(jì)作為一種工具既可以進(jìn)行精細(xì)管理，同時(shí)可以價(jià)值創(chuàng)造，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要對(duì)象，以創(chuàng)造價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。在企業(yè)的決策過程中，為管理者提供全面高效的管理信息，使之能夠客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情景，切實(shí)規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)一個(gè)重要分支，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。隨著大數(shù)據(jù)的引入，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必將迎來新的機(jī)遇。1.在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)有更多的機(jī)會(huì)獲得全面的數(shù)據(jù)，完善經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的利用方式仍舊止步于對(duì)結(jié)構(gòu)化分析上，然而隨著科技的發(fā)展，結(jié)構(gòu)化分析變得十分有限，儼然無(wú)法滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的需要，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)獲取更加全面的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備提供了重要的渠道和資源。在這樣一個(gè)時(shí)代，各線性價(jià)值鏈企業(yè)之間和各價(jià)值網(wǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)從普通競(jìng)爭(zhēng)演化成為數(shù)據(jù)量的競(jìng)爭(zhēng)，所以擁有一個(gè)完備的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，積極儲(chǔ)備各種數(shù)據(jù)資源的搜集、確認(rèn)、加工與利用的工作，將所有搜集來的有關(guān)于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合利用，才能使大數(shù)據(jù)更好地為管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的依據(jù)。2.提升企業(yè)預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先掌握主動(dòng)權(quán)。大數(shù)據(jù)提供了極其廣泛的信息，而優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)這些信息提前了解市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)未來企業(yè)收益，做出正確的會(huì)計(jì)決策，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
三、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
1.提升提煉有價(jià)值數(shù)據(jù)的速度不夠，不能有效防止數(shù)據(jù)貶值。隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化速度的加快，對(duì)于市場(chǎng)、客戶、交易等方面的數(shù)據(jù)量激增，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，建立企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)是迫在眉睫的問題。由于大數(shù)據(jù)涉及的范圍很廣泛，管理者得到的數(shù)據(jù)往往包含許多信息，管理者需要剔除掉其中不相關(guān)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容來保證決策的效率和正確性。但是由于數(shù)據(jù)的時(shí)效性，今天的報(bào)告可能明天因?yàn)閿?shù)據(jù)的更新就失去了用處，所以要求企業(yè)要擁有一個(gè)能大量?jī)?chǔ)存并且智能化管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，要求管理人員具有能迅速?gòu)拇髷?shù)據(jù)庫(kù)中篩選出有價(jià)值數(shù)據(jù)，剔除無(wú)關(guān)信息的能力。并且要求企業(yè)管理人員具有能挖掘、開發(fā)、研究大數(shù)據(jù)的能力，掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理方法，并且能把它應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.保護(hù)信息和數(shù)據(jù)的安全意識(shí)和能力不夠。為了保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)營(yíng)，往往對(duì)管理會(huì)計(jì)做出的決策的正確性有著很高的要求，而影響正確率的，是所收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。企業(yè)自身的數(shù)據(jù)和信息來源廣泛，而得到的信息和數(shù)據(jù)也同樣來源于方方面面，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)有著極大的影響。因此，保證會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的正確性是極其重要和必要的。如果數(shù)據(jù)被泄露，客戶員工和整個(gè)企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響，甚至造成企業(yè)倒閉。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)也要提升自己應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露的能力。3.會(huì)計(jì)人員能力不足。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來越高。以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理難以跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，即獲得的數(shù)據(jù)和信息需要專業(yè)人才運(yùn)用會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行整理、歸納和提煉。但目前具備這種能力的會(huì)計(jì)專業(yè)人才少之又少，極大地阻礙了會(huì)計(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)需加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)，加快大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)的接軌速度。
四、應(yīng)對(duì)措施
1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中重要性的認(rèn)識(shí)。目前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)就是依靠發(fā)展大數(shù)據(jù)，因此我們需要抓住這一機(jī)遇，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展采用加強(qiáng)和推進(jìn)兩條線并進(jìn)的方式，這樣可以為提升企業(yè)管理能力和水平奠定一定良好的基礎(chǔ)。首先，政府部門應(yīng)該采取積極的態(tài)度為管理會(huì)計(jì)能夠充分利用大數(shù)據(jù)中的資源信息提供基礎(chǔ)性設(shè)施與政策等支持。其次，國(guó)內(nèi)相關(guān)科研單位需要對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究和總結(jié)，結(jié)合當(dāng)代現(xiàn)實(shí)，將二者合為一體，最終達(dá)成與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)相符的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。最后，對(duì)于企業(yè)而言，善于把握機(jī)遇的命脈，以此提升管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用實(shí)踐能力，以便于為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)高管必須在大數(shù)據(jù)時(shí)代樹立起應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，加大重視力度，為企業(yè)贏得市場(chǎng)。2.保護(hù)信息，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性。隨著科技的發(fā)展，我們得到信息的途徑越發(fā)廣泛，同時(shí)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。所以在選用大數(shù)據(jù)計(jì)算和整理的服務(wù)的機(jī)構(gòu)和人才的時(shí)候，要注意篩選，加強(qiáng)監(jiān)督，制定好保密協(xié)議，備份好數(shù)據(jù)，提前制定好處理方案。同時(shí)隔離重要數(shù)據(jù)，保證客戶和員工的信息安全。但信息安全非一人之力所能勝任，國(guó)家應(yīng)逐步完善法律制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息保護(hù)力度并且付諸于行動(dòng)。如果有信息泄露的情況發(fā)生，能保證企業(yè)能拿起法律的武器對(duì)泄露信息者進(jìn)行處罰，維護(hù)自己的權(quán)益。3.培養(yǎng)高端復(fù)合型人才。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才暫時(shí)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的需要，培養(yǎng)人才顯得迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出有利于自己公司發(fā)展的專業(yè)型人才。然而，單憑公司一己之力難以滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的需要。政府應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)政策和培養(yǎng)方案，出臺(tái)相關(guān)制度推動(dòng)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)當(dāng)把大數(shù)據(jù)知識(shí)的傳授提上日程，使會(huì)計(jì)人員在學(xué)校期間就擁有一定會(huì)計(jì)處理的基礎(chǔ)，在日后工作中能更快地將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但同時(shí)其順利發(fā)展也面臨著很大挑戰(zhàn)，我們必須要正視這些挑戰(zhàn)，并且努力克服這些挑戰(zhàn)，才能令政府、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)結(jié)一致。同時(shí)，企業(yè)與高校也要不斷培養(yǎng)專業(yè)化人才，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 一帶一路 企業(yè)現(xiàn)狀 面臨問題 應(yīng)對(duì)策略
中圖分類號(hào)：F234.0
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新，我國(guó)生產(chǎn)力得到了極大的提升，然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求卻十分有限，導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而我國(guó)傳統(tǒng)的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國(guó)家為主的資源出口國(guó)產(chǎn)品需求已達(dá)到極限，使得產(chǎn)能過剩問題仍舊無(wú)法解決?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的成功實(shí)施，不僅促使我國(guó)企業(yè)走出了國(guó)門，還進(jìn)一步拓寬海外市場(chǎng)空間，成功地改善了我國(guó)產(chǎn)能過剩的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)了各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，在拉動(dòng)國(guó)外產(chǎn)品需求，解決我國(guó)產(chǎn)能過剩問題的同時(shí)，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。因此在這一時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)既迎來發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為國(guó)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著沿線國(guó)家現(xiàn)代化通訊和交通等基礎(chǔ)設(shè)施的完善及國(guó)外市場(chǎng)的開放，為我國(guó)企業(yè)資本輸出、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件，更多的企業(yè)選擇將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到國(guó)外，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。尤其是進(jìn)入了“創(chuàng)新時(shí)代”以后，需求結(jié)構(gòu)從基本消費(fèi)品向個(gè)性化需求品過渡，而生產(chǎn)模式也由傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、高質(zhì)量生產(chǎn)方式，而我國(guó)以大批量基本消費(fèi)品為主的生產(chǎn)在國(guó)際市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，必將為企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)帶來巨大的危機(jī)。另一方面，國(guó)際市場(chǎng)仍然存在一些不穩(wěn)定因素，如壟斷行為、環(huán)境污染等，這些由于企業(yè)過分追求利益最大化而造成的負(fù)面影響勢(shì)必引發(fā)社會(huì)、政府、民間組織對(duì)企業(yè)的抵制。這些潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必將威脅到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問題
“一帶一路”的實(shí)施加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為求在這樣的環(huán)境下得以生存發(fā)展，企業(yè)不得不采取戰(zhàn)略管理手段，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅要依靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足這一要求，因此企業(yè)開始意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，并嘗試通過采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，由于我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不成熟，企業(yè)在應(yīng)用過程中面臨許多問題?，F(xiàn)從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度分析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的各種問題。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以綜合分析內(nèi)外部因素，協(xié)助企業(yè)制定有利的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的的一種管理模式。目前，我國(guó)一些出口企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規(guī)劃和發(fā)展策略。尤其在海外投資過程中，企業(yè)沒有對(duì)出口市場(chǎng)的需求動(dòng)向進(jìn)行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國(guó)際市場(chǎng)需求，便覺得有利可圖，盲目進(jìn)行投資。由于前期準(zhǔn)備工作不充分，使得企業(yè)不能熟悉掌握市場(chǎng)需求的最新動(dòng)態(tài)，常常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.戰(zhàn)略管理人才缺乏。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員基數(shù)龐大，然而掌握戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)的高素質(zhì)人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發(fā)展契機(jī)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅需要熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更需要擁有綜合分析企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的能力，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理層面協(xié)助企業(yè)制定長(zhǎng)期有利的經(jīng)營(yíng)策略。目前，由于我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引進(jìn)時(shí)間短，不受重視等原因，導(dǎo)致相關(guān)理論十分缺乏，沒有形成一個(gè)完整的理論體系，加之會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)理念相對(duì)落后，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員無(wú)法滿足“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求。
3.企業(yè)面臨的外部環(huán)境問題?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是中央近年來的工作重心，這一戰(zhàn)略決策開創(chuàng)了我國(guó)全方位對(duì)外開放的新格局。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易投資過程中，面臨的外部環(huán)境由以往簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)問題，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)問題。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要面對(duì)資本輸出國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面問題的影響。尤其是各國(guó)之間的商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都大不相同，這要求企業(yè)必須具備良好的應(yīng)對(duì)能力。另一方面，“一帶一路”沿線國(guó)家大多為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)品需求十分有限，而且部分地區(qū)的金融環(huán)境并不完善，這對(duì)于盲目投資的企業(yè)來說無(wú)疑是埋下了一顆地雷，隨時(shí)都有爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)問題。從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度來看，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)問題，也是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)問題。根據(jù)所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國(guó)家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區(qū)擁有本土的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中亞段和東南亞段的相關(guān)國(guó)家憑借其豐富的自然和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國(guó)家，這對(duì)于資源相對(duì)匱乏，生產(chǎn)成本較高的中國(guó)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國(guó)家擁有成熟的生產(chǎn)體系，其具備的先進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)、理念和平臺(tái)，使得勞動(dòng)力在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的比重下降，這對(duì)依靠勞動(dòng)力成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)造成巨大的挑戰(zhàn)。
三、從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
雖然“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，但也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要一種新的有效管理方法來應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)中面臨的各種問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評(píng)價(jià)等與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考，目前我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在許多問題需要改進(jìn)?，F(xiàn)以“一帶一路”為背景，論述今后我國(guó)企業(yè)如何完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)國(guó)際化貿(mào)易。
1.企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)?！耙粠б宦贰钡膶?shí)施使得各國(guó)之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了變化，世界開始步入“無(wú)邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，各國(guó)企業(yè)不但面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)， 還面臨著與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業(yè)樹立良好的戰(zhàn)略管理意識(shí)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，不僅決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成功與否，還與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過綜合分析當(dāng)下企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及外部環(huán)境特點(diǎn)，提出改善經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)方針，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)。基于復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越依賴于戰(zhàn)略管理，而人才的培養(yǎng)是推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。然而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)比較低下，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此我國(guó)急需轉(zhuǎn)變當(dāng)下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，迅速建立起一支能夠適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍。一方面在高校人才培養(yǎng)過程中，要改變以往教學(xué)只重視基礎(chǔ)知識(shí)的講授，忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的觀念，應(yīng)努力克服理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的弊端。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，企業(yè)需要的不是只懂得財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員，而是能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的兼有理論知識(shí)和實(shí)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。另一方面，在企業(yè)培養(yǎng)人才中，應(yīng)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常管理教育，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的理解和掌握，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。
3.分析外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。與以往的外部環(huán)境不同，企業(yè)在“走出去”過程中，不再是面對(duì)簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是與資本輸出國(guó)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多重環(huán)境。由于各國(guó)環(huán)境的差異及相互交流融合，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜多變。為了適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該適時(shí)而變。在通過對(duì)資本輸出國(guó)進(jìn)行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境差異，分析投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理用嬪現(xiàn)貧ㄒ桓隹蒲А⒂行У木營(yíng)方案。
4.分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家眾多，各自擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)只有通過對(duì)比分析，才能發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。第一，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、原料采購(gòu)與管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以明確哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值多、耗費(fèi)成本少，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身不足，實(shí)行戰(zhàn)略管理的調(diào)整，這是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。例如，通過分析中亞段國(guó)家產(chǎn)品原料的質(zhì)量和價(jià)格，采取國(guó)外設(shè)廠的方式可以極大的減低企業(yè)產(chǎn)生成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第二，分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，可以了解導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題所在，通過改良生產(chǎn)方式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，東亞段國(guó)家擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量較高，更能滿足市場(chǎng)需求。我國(guó)企業(yè)既要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，也要獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
四、結(jié)語(yǔ)與展望
“一帶一路”戰(zhàn)略給我國(guó)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估計(jì)的，然而是否能夠緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尚未可知。在這一背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問題是多方面的，只有從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，才能全方面認(rèn)識(shí)到問題所在，協(xié)助企業(yè)尋找合適的應(yīng)對(duì)策略，這也是企業(yè)能否抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。所以今后我國(guó)企業(yè)在“走出去”過程中，還需結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業(yè)能夠克服遇到的各種問題，更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
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（作者單位：1.佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學(xué)財(cái)務(wù)處 黑龍江佳木斯 154007）
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國(guó)企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的明顯變化，也對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)機(jī)遇
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的作用不僅僅是對(duì)信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會(huì)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。
二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷
1.前期規(guī)劃方法的變遷
企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會(huì)計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理提供會(huì)計(jì)支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的計(jì)劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對(duì)過去的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對(duì)新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析，然后對(duì)未來的運(yùn)營(yíng)情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測(cè)的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測(cè)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會(huì)自身存在的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值能有所增長(zhǎng)。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個(gè)性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對(duì)應(yīng)的成本也就帶有一定的個(gè)性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡(jiǎn)單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。
2.過程控制方法的變遷
過程控制方法主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，這項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此過程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對(duì)所有的成本控制以某個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制計(jì)算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個(gè)定量來決定各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個(gè)方面來實(shí)行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對(duì)自身的各個(gè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對(duì)一些食品行業(yè)的時(shí)效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施資金控制。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法的變遷
績(jī)效評(píng)價(jià)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)方法，主要是針對(duì)一些與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)各部門業(yè)績(jī)情況的匯總評(píng)價(jià)、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)部門操作和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，較少的考慮到與市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的越來越完善，也加入了一定的獎(jiǎng)罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個(gè)因素來作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。
三、管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高
隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會(huì)計(jì)人員一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財(cái)務(wù)工作能力無(wú)法在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮，所以使得管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不全面，有的是對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)對(duì)綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時(shí)，無(wú)法順利、有效的完成。
2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全
企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度與管理體系不健全，也是目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作內(nèi)容與工作模式仍然無(wú)法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測(cè)性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場(chǎng)的變化形勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。
3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用能力明顯不足
企業(yè)管理會(huì)計(jì)由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系比較密切，同時(shí)其在完成主要工作過程中都要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中處理的重要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)焦芾頃?huì)計(jì)作為其數(shù)據(jù)參考時(shí)，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實(shí)際計(jì)算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會(huì)計(jì)工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展策略
1.提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對(duì)信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會(huì)計(jì)職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)信息處理能力，對(duì)專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)還要加入對(duì)專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。
2.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會(huì)計(jì)體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測(cè)預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計(jì)算方法、基本的會(huì)計(jì)管理行為等。有了科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效完成，同時(shí)還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門反而會(huì)對(duì)管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位的方式，就會(huì)使工作流程簡(jiǎn)化，有助于統(tǒng)一管理，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息溝通和交換。而對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。
3.提升與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的銜接
在具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營(yíng)決策有直接關(guān)系，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常會(huì)存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會(huì)計(jì)信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對(duì)的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049
20世紀(jì)80年代開始，我國(guó)不斷完善會(huì)計(jì)領(lǐng)域的管理體制和機(jī)制，建立健全會(huì)計(jì)法規(guī)制度，在不斷趨同于國(guó)際相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展同時(shí)建設(shè)具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)職業(yè)化體系。但總體而言更側(cè)重于外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展，對(duì)于內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)及其職業(yè)化發(fā)展遠(yuǎn)落后于美國(guó)等一些國(guó)家。因此，我國(guó)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路的發(fā)展，與其他會(huì)計(jì)職業(yè)化相結(jié)合，提高整體??計(jì)職業(yè)化水平。
1國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)職業(yè)類型多樣，逐步形成了各自的職業(yè)化發(fā)展道路。在美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，管理會(huì)計(jì)人員逐步適應(yīng)于市場(chǎng)的發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化已經(jīng)相當(dāng)成熟，管理會(huì)計(jì)體系完善。而我國(guó)，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展還處于雛形階段，人們更多的是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)。2014年，我國(guó)財(cái)政部的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）中表明，我國(guó)需深化會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路，鼓勵(lì)更多的會(huì)計(jì)人員取得管理會(huì)計(jì)師資格證，從事管理會(huì)計(jì)職業(yè)。
1.1美國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)作為一種新型職業(yè)，尤其受到美國(guó)等國(guó)家的重視，扮演著重要的決策者角色。管理會(huì)計(jì)職業(yè)化主要是以獲得管理會(huì)計(jì)師資格的人員從事管理會(huì)計(jì)的工作，據(jù)美國(guó)勞工部一項(xiàng)調(diào)查顯示，從事有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人員比例超過90%，并且該比例還在不斷上升。美國(guó)等國(guó)家管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展，主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置以及資格考試上。
1919年，美國(guó)將管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）單獨(dú)分離出來，主要致力于推動(dòng)企業(yè)績(jī)效、支持財(cái)會(huì)專業(yè)人員服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，并且成為國(guó)際上管理會(huì)計(jì)學(xué)科最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)。1972年，IMA創(chuàng)立了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）專業(yè)資格，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師資格考試及管理。CMA作為一種管理會(huì)計(jì)專門職業(yè)，在世界財(cái)會(huì)職業(yè)領(lǐng)域得到了公認(rèn)，并且管理會(huì)計(jì)師資格考試也受到各國(guó)的熱捧。更為直接性的一項(xiàng)調(diào)查表明，全球CMA持證者的平均薪資水平為15.5萬(wàn)美元，比非持證者高出30%以上，且每年還有5%-15%的漲幅空間。CMA逐漸成為全球財(cái)會(huì)人員職業(yè)典范的象征，世界500強(qiáng)企業(yè)將CMA職業(yè)資格作為衡量一個(gè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)水平的黃金標(biāo)準(zhǔn)。
1.2我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
自上世紀(jì)70年代末開始，我國(guó)引入美國(guó)等國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了較為深入的研究，形成了管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展的雛形。經(jīng)過40年的發(fā)展歷程，我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展依舊止步不前，與西方國(guó)家相比差距仍然較大，難以適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展和深化改革的需要。
當(dāng)前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展道路上存在著諸多問題，嚴(yán)重影響了整體會(huì)計(jì)體系的發(fā)展結(jié)構(gòu)。與美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家不同的是，我國(guó)沒有一個(gè)專門化的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用程度不高，理論和企業(yè)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用脫節(jié)嚴(yán)重，仍然注重的是一般財(cái)會(huì)人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員中從事內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的比例低于15%，且增長(zhǎng)速度緩慢。另外，我國(guó)財(cái)政部主導(dǎo)的全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試更多注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)資格，而管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格的取得卻沒有一個(gè)全國(guó)性的考試，主要通過一些經(jīng)營(yíng)性組織進(jìn)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展在一定情況下會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。
總體而言，美國(guó)等一些國(guó)家管理會(huì)計(jì)職業(yè)化非常完善，而我國(guó)的推動(dòng)歷程較短，還沒有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展緩慢。但國(guó)家和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)及CMA職業(yè)資格的重視程度越來越高，也越多的會(huì)計(jì)人員開始由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)的管理會(huì)計(jì)人員。從發(fā)展的眼光看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化是大勢(shì)所趨。
2我國(guó)會(huì)計(jì)人員所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)人員主要從事財(cái)會(huì)工作，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展較為完善，但管理會(huì)計(jì)師職業(yè)卻發(fā)展緩慢，管理會(huì)計(jì)師缺口較大，缺口至少為300萬(wàn)人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自主品牌的企業(yè)不斷壯大，同時(shí)企業(yè)管理更需要走向科學(xué)化、精細(xì)化道路，這就要求我國(guó)必須具備擁有這一需求更高層的管理會(huì)計(jì)人員，實(shí)行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化勢(shì)在必行。
2.1我國(guó)會(huì)計(jì)人員所面臨的挑戰(zhàn)
《意見》中指出，在世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)將在未來10年內(nèi)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)人員將會(huì)取代傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員，預(yù)計(jì)60%的普通財(cái)會(huì)人員被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)崗。2016年，國(guó)務(wù)院的《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定》中，其中會(huì)計(jì)從業(yè)資格被列入為建議取消的職業(yè)資格事項(xiàng)。2017年，各省多地暫停了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試。目前，財(cái)會(huì)從業(yè)人員的人數(shù)已經(jīng)突破2000萬(wàn)，達(dá)到了嚴(yán)重飽和的狀態(tài)。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)知識(shí)體系只包含基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表審計(jì)等內(nèi)容，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效管理、成本控制等要求，與企業(yè)管理需求不配比的情況普遍存在，轉(zhuǎn)型或被淘汰擺在了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員面前。
2.2我國(guó)會(huì)計(jì)人員所面臨的機(jī)遇
根據(jù)2014年財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，迫切要求深化會(huì)計(jì)改革。爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員將縮減至目前的三分之一；力爭(zhēng)5-10年，基本形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系；推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)師必須具備財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還需要具備不斷創(chuàng)新的理念和極強(qiáng)的綜合能力，掌握企業(yè)的宏觀管理，為企業(yè)未來發(fā)展帶來新思路，提升競(jìng)爭(zhēng)力。自CMA認(rèn)證于2009年引入中國(guó)，極大推進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，而且越來越多的國(guó)有企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)人員，這就迫使從事傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員必須轉(zhuǎn)型為從事管理會(huì)計(jì)工作。CMA作為國(guó)際上管理會(huì)計(jì)第一資格證書，又是我國(guó)認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員若想尋求機(jī)遇，必須取得含金量更高、適用性更強(qiáng)的資格證書，才會(huì)更好的提高自己。在我國(guó)，將近有4000名CMA持證者。這些管理會(huì)計(jì)人員備受國(guó)有企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的推崇，職業(yè)前景好，崗位年薪高，發(fā)展空間大。
3我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)
與美國(guó)等國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展十分緩慢，沒有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)職業(yè)化體系，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員逐漸不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的要求。為了與國(guó)際接軌，加大力度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人員，形成管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展教育之路，成為管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)。
3.1管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)更加完善
發(fā)揮現(xiàn)有會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用，研究國(guó)內(nèi)外已有的管理會(huì)計(jì)理論，形成管理會(huì)計(jì)理論研究成果。改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的研究。國(guó)家應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，加大科研投入，系統(tǒng)整合理論研究資源等，發(fā)揮綜合效應(yīng)作用。企業(yè)與科研院校合作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)理論與成果共享。
3.2管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的設(shè)立
現(xiàn)階段，我國(guó)亟需創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，在符合我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展要求下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論體系的牽引作用。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)可在財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，開展管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格認(rèn)證、職業(yè)化培訓(xùn)等一系列工作，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)可與企業(yè)、高校進(jìn)行深度合作，培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，促進(jìn)我國(guó)整體管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展。
3.3管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍能夠滿足市場(chǎng)需求
當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏，這就需要在未來發(fā)展過程中，培養(yǎng)出更多的管理會(huì)計(jì)人才。一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)可組織每年資格證書的考試，儲(chǔ)備更多的管理會(huì)計(jì)人才；另一方面，鼓勵(lì)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系的建設(shè)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè)，與企業(yè)相結(jié)合起來培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)流程再造；建議
業(yè)務(wù)流程再造是由信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用而產(chǎn)生的一種技術(shù)手段以及管理思想，在今年兩會(huì)熱點(diǎn)供給側(cè)改革的引領(lǐng)下，我國(guó)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)逐漸向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)移，顧客的要求越來越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因此企業(yè)更需要以業(yè)務(wù)流程再造來滿足不同層次的客戶需求。
一、業(yè)務(wù)流程與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述
狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業(yè)務(wù)流程，其主要目的在于將企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理體制變革為以業(yè)務(wù)流程為中心的運(yùn)行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會(huì)計(jì)處理以及稅務(wù)處理等多方面。本文運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具與方法，如作業(yè)成本法、全面預(yù)算法以及相關(guān)的本量利分析、稅控，來合理地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造提供相關(guān)建議，另外，本文將提供相關(guān)的案例分析來說明管理會(huì)計(jì)工具如何在業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用。
二、我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀分析
（一）缺乏流程性組織。每個(gè)企業(yè)都有著自己的部門組織，各為其主，各自經(jīng)營(yíng)，這種分工合作的方式看似確實(shí)提高了工作效率，但是有時(shí)他們的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。（二）成本分類意識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏成本意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，無(wú)法正確地分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益和其價(jià)值功能，未充分認(rèn)識(shí)到成本分類對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，無(wú)法意識(shí)到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程發(fā)展過程中往往做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體對(duì)各種影響成本因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措。不少企業(yè)意識(shí)到成本在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學(xué)有效的成本管理體系。一些企業(yè)的事前成本控制手段單一，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú),成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。
三、基于管理會(huì)計(jì)角度企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的建議
（一）全面落實(shí)預(yù)算制度是從戰(zhàn)略高度整合資源，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和作業(yè)鏈之間的關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，以資產(chǎn)為紐帶，明確預(yù)算單位。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)行分級(jí)管理，分戶確認(rèn)，建立層次性的預(yù)算體系。因而企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再造的工作中，企業(yè)管理者只有全面落實(shí)并不斷改進(jìn)預(yù)算制度，才能加強(qiáng)全面預(yù)算與企業(yè)的整體吻合度，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)資源配置相符合，與企業(yè)作業(yè)流程相呼應(yīng)。（二）依照業(yè)務(wù)流程合理建立業(yè)務(wù)流程小組企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的角度在業(yè)務(wù)流程再造過程中最重要的步驟就是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的，在于發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。為了保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上投入必要的人力、物力和財(cái)力成立相關(guān)的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)流程再造工作中的會(huì)計(jì)信息共享，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本，維護(hù)企業(yè)的自身利益以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程再造工作等。（三）成立專門的稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門企業(yè)管理者應(yīng)站在全局性和一體化管理視角上關(guān)注企業(yè)面臨的所有關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，而不僅僅只局限于財(cái)務(wù)與稅務(wù)領(lǐng)域。而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者從納稅流程上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，提供全面的管理信息，針對(duì)稅務(wù)籌劃實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（四）制訂且全面落實(shí)合適的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的可行性高低直接決定該戰(zhàn)略發(fā)揮的效用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，可以采用SWOT因素分析法，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，制訂長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略，來計(jì)劃銷售生產(chǎn)，決定生產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、銷售方式等等，進(jìn)一步優(yōu)化或重塑業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
總之，業(yè)務(wù)流程再造在如今日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已是大勢(shì)所趨，從“穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)變革，到具體的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，資源整合，資本運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)金融，自由貿(mào)易，所有的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
作者:謝煜君 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過程。我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。
一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義
1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)以確保在取得短期業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。
2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測(cè)目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握企業(yè)未來的命運(yùn)。
3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動(dòng)蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取選擇，顯得十分被動(dòng)，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻棗防御決策，通過預(yù)測(cè)未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運(yùn)。
二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要
1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動(dòng)化方面，高級(jí)制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時(shí)制采購(gòu)與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫(kù)存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費(fèi)用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動(dòng)成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費(fèi)用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計(jì)算產(chǎn)品成本，如何評(píng)價(jià)企業(yè)自動(dòng)化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)使之激勵(lì)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計(jì)算系統(tǒng)。現(xiàn)有的成本計(jì)算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)。現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對(duì)于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告一般是一月、一旬或一周編報(bào)一次，時(shí)效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會(huì)計(jì)也必須來一場(chǎng)革命。
2.不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問題。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會(huì)使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息，例如，從市場(chǎng)占有額的變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括市場(chǎng)占有額等非財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。此外，超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供和解釋這些有用的信息。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在如上所述的問題，因此必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其不同之處在于：
（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所擁有的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。在相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則大量提供了諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。
（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”的條件下比較企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及由此帶來的報(bào)酬的變化，對(duì)新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（4
）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。當(dāng)今信息時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個(gè)職能部門的管理人員，他們可以通過對(duì)這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運(yùn)用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時(shí)性提供了極大的可能，編制管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告的時(shí)間也大為減少，使得管理會(huì)計(jì)在問題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進(jìn)信息的質(zhì)量和時(shí)效性提供了可能，為會(huì)計(jì)分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時(shí)效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。
由此可見，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中起著越來越重要的作用。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素棗風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容，目前還沒有統(tǒng)一的說法。我們認(rèn)為，目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下五個(gè)方面。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)問題，需要回答以下幾個(gè)基本問題：企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是成本領(lǐng)先還是差異化？是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。
2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因，動(dòng)因影響成本。成本動(dòng)因可以分為兩大類：一類是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如存貨搬運(yùn)次數(shù)；另一類是與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜蟆Ｒ虼?，從?zhàn)略成本動(dòng)因來進(jìn)行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)問題。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。
3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷。它應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)摒棄建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本基礎(chǔ)上的本量利分析模式，采用長(zhǎng)期本量利分析模式。長(zhǎng)期本量利分析是以企業(yè)的產(chǎn)品成本、收入與銷售量呈非線性關(guān)系，固定成本變動(dòng)及產(chǎn)銷量不平衡等客觀條件下，來研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)建立成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖，從而確定保本點(diǎn)、安全邊際等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析。在長(zhǎng)期投資決策方面，應(yīng)突破傳統(tǒng)的長(zhǎng)期投資決策模型中的兩個(gè)假定：一是資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間不再追加投資；二是流動(dòng)資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動(dòng)資金在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間隨著產(chǎn)品銷量的變化而變動(dòng)的部分也考慮在內(nèi)，此時(shí)的現(xiàn)金流量與傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量有所不同，其計(jì)算公式為：
第t年的現(xiàn)金流量=第t-1年銷售收入×(1+第t年銷售增長(zhǎng)率)×第t年銷售利潤(rùn)率×(1-第t年所得稅率)+第t年折舊額-(第t年銷售收入-第t-1年銷售收入)×(第t年邊際固定資產(chǎn)投資率+第t年流動(dòng)資金投資率)
將上述現(xiàn)金流量折現(xiàn)就可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈現(xiàn)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。前者主要是人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲取超額利潤(rùn)，也可能會(huì)招致巨額損失。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法
為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法主要有：
1.作業(yè)成本法。80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因棗成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。
3.預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方
管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)
國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）曾將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：1950年之前，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)來確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制；60年代中期開始主要是決策分析和責(zé)任會(huì)計(jì)，重點(diǎn)由原來的成本控制轉(zhuǎn)向?yàn)橛?jì)劃和控制等管理活動(dòng)提供有用信息；80至90年代中期，管理會(huì)計(jì)注重流程分析和成本管理技術(shù)，以此來降低流程中的資源浪費(fèi)，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向通過有效地利用資源、追溯，探尋、關(guān)注客戶價(jià)值、股東價(jià)值以及組織創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素為組織創(chuàng)造價(jià)值，其中最典型的方法為平衡積分卡。
國(guó)資委研究中心企業(yè)與發(fā)展研究部部長(zhǎng)王志剛先生指出，國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)水平考核選定四個(gè)指標(biāo)：保值增值能力；業(yè)績(jī)指標(biāo)核算工作向戰(zhàn)略價(jià)值的轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理人才的積累；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。目前擺在中國(guó)企業(yè)面前的任務(wù)，或許是通過和世界知名企業(yè)比較對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并不斷探索改進(jìn)。因此現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。從財(cái)務(wù)部門的角度來說，內(nèi)部資源優(yōu)化配置、清理資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)瘦身是其工作的重要內(nèi)容。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇表示，當(dāng)今財(cái)務(wù)部門的主要工作正表現(xiàn)出重大轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作比重下降，戰(zhàn)略決策支持工作量上升。研究顯示，未來10年財(cái)務(wù)部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會(huì)進(jìn)一步下降，這一財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成將有利于對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范考核。與此同時(shí)，財(cái)富共享服務(wù)中心概念興起，管理會(huì)計(jì)如何順應(yīng)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)良好角色轉(zhuǎn)型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進(jìn)財(cái)務(wù)管理正呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立、互相協(xié)同的格局，形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的趨勢(shì)。具體來說，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持公司戰(zhàn)略決策，牽頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理，資金管理和資本運(yùn)作，為高層就公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供有價(jià)值的決策支持。通過預(yù)算管理、成本管理、財(cái)資管理、收款管理、商務(wù)管理、稅收籌劃、績(jī)效考核、投融資八個(gè)子職能將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)意識(shí)滲透到基層業(yè)務(wù)單元；另一方面，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持推進(jìn)戰(zhàn)略決策落實(shí)，與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)形成完美互動(dòng)，提供業(yè)務(wù)單元信息，落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求，分析業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)支持需求，將其滲透到業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，共享服務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
整個(gè)過程中，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性：管理會(huì)計(jì)作為管理團(tuán)隊(duì)的成員，工作在組織中的各個(gè)層級(jí)，從高級(jí)管理者到支持層面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士。畢竟，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的在專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理，面對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供可行性方案。
CFO感悟
在新華保險(xiǎn)CFO陳國(guó)鋼看來，管理會(huì)計(jì)知識(shí)始終是CFO工作的基礎(chǔ)，但如何把知識(shí)在工作中出色地運(yùn)用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。
隨著債券市場(chǎng)的興起和市場(chǎng)的不斷開放，CFO的職責(zé)也在不斷地發(fā)展變化。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會(huì)計(jì)師”的身份，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)資源獲取能力、優(yōu)化資源配置、保障資金安全、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及價(jià)值創(chuàng)造等，都成為CFO的重要職責(zé)。
“財(cái)務(wù)資源管理成為CFO職責(zé)的重中之重?！标悋?guó)鋼表示，“財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要包括會(huì)計(jì)管理體系、財(cái)務(wù)資源管理體系和組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業(yè)當(dāng)中把握好這三個(gè)方面，將財(cái)務(wù)職能運(yùn)用自如，便扮演了合格的角色。具體說來，會(huì)計(jì)管理體系是基礎(chǔ)，屬于傳統(tǒng)管理的范疇，用于對(duì)外信息披露?，F(xiàn)在很多人運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，包括稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)人、投資者、股東等等，他們需要一個(gè)統(tǒng)一的語(yǔ)言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時(shí)，稅務(wù)政府監(jiān)管部門需要一個(gè)標(biāo)注，這便促成了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)。核心的財(cái)務(wù)資源管理體系，又分為財(cái)務(wù)資源獲取和財(cái)務(wù)資源配置管理兩大體系：財(cái)務(wù)資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權(quán)、發(fā)債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據(jù)什么配置都是CFO工作中遇到的難題。”
