發(fā)布時(shí)間：2023-09-22 15:32:41
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的集體企業(yè)資產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、當(dāng)前存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題
（一）不重視固定資產(chǎn)管理工作，管理意識(shí)淡薄
目前，普遍存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的一大問題就是對(duì)資產(chǎn)管理工作的不夠重視，管理意識(shí)淡薄，這一現(xiàn)象造成在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中責(zé)任不清、認(rèn)識(shí)不清、家底不清。很多企業(yè)管理者在思想上不重視，導(dǎo)致在實(shí)踐工作中認(rèn)識(shí)不清、責(zé)任不清，片面的認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好，將業(yè)務(wù)量提高，就能夠有效地提高企業(yè)效益。于是，在這樣的背景下，很多企業(yè)資產(chǎn)管理就進(jìn)入了邊緣化，成為不被重視的一項(xiàng)工作。
（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，賬實(shí)不能相符
企業(yè)資產(chǎn)管理存在較長(zhǎng)的投資時(shí)間和復(fù)雜的分類結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有一定的復(fù)雜性。但由于大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)賬面中只將固定資產(chǎn)總賬反映出來，并未建立有效的固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，再加上責(zé)權(quán)不分、責(zé)任不明，長(zhǎng)期不進(jìn)行資金盤點(diǎn)及賬目核對(duì)工作等現(xiàn)象，致使原本在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用且具有一定復(fù)雜性的固定資產(chǎn)管理混亂，甚至賬實(shí)不符，資產(chǎn)不能有效發(fā)揮應(yīng)有的效能。其次，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置過程中并未對(duì)其進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理，造成固定資產(chǎn)隨意購(gòu)置、丟棄，造成企業(yè)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)大量浪費(fèi)等現(xiàn)象，沒有及時(shí)將盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等處理資產(chǎn)進(jìn)行入賬及核銷。
（三）固定資產(chǎn)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)固定資產(chǎn)管理雖不及行政事業(yè)單位要求嚴(yán)格，但是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)國(guó)家也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，可在實(shí)際管理工作中，一些企業(yè)并為依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定建立一套使自身固定資產(chǎn)管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)的重視力度及監(jiān)管力度缺乏。在固定資產(chǎn)管理過程中誰該管、誰負(fù)責(zé)、誰管什么、由誰來監(jiān)督等，界定不清、責(zé)任不明，隨意性強(qiáng)，管理松散。再則，一些企業(yè)為應(yīng)付上級(jí)檢查，實(shí)行的監(jiān)督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規(guī)章制度，加之主管部門實(shí)行基層固定資產(chǎn)清查、賬單核對(duì)等操作少之又少。
二、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)
固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，改變以往注重經(jīng)營(yíng)，輕視管理的舊思想觀念，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實(shí)行行之有效的管理方法，從根本上改變對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的制度，這樣由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全面狠抓的方法就能夠有效改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對(duì)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)效發(fā)展的目的。
（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法
固定資產(chǎn)的有效管理需要加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不斷完善款及準(zhǔn)則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用年限和單位價(jià)值進(jìn)行精確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而對(duì)管理方面的固定資產(chǎn)可降低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠滿足會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、重要性原則規(guī)定，還利于會(huì)計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)的核算、分類與管理。
（三）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
就目前情況來看，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)建立完善的各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效貫徹落實(shí)，尤其是管理上的責(zé)任分工要明確落實(shí)，并積極主動(dòng)地開展。對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等及時(shí)入賬、核銷，及時(shí)登記固定資產(chǎn)購(gòu)置的供應(yīng)商、存放點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、金額、時(shí)間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復(fù)雜性，如果管理不好就會(huì)造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購(gòu)置、領(lǐng)用、招投標(biāo)以及申請(qǐng)等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
1.購(gòu)置制度不健全。幾乎每個(gè)國(guó)有企業(yè)都建立了自身的固定資產(chǎn)購(gòu)置制度，但很多國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)購(gòu)置制度并不健全，具體體現(xiàn)在以下方面：一是重復(fù)購(gòu)置設(shè)備，部分國(guó)有企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)較為隨意，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)于在何種情況下才可申請(qǐng)采購(gòu)固定資產(chǎn)沒有明確規(guī)定，有些國(guó)有企業(yè)以前就購(gòu)置過相同或類似設(shè)備并且可以滿足使用需求，卻每次都重新申請(qǐng)購(gòu)買新設(shè)備而并不查找現(xiàn)有設(shè)備是否可供使用，造成了重大浪費(fèi)；二是缺乏對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置制度對(duì)于擬購(gòu)置的資產(chǎn)沒有分類列明規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，有些國(guó)有企業(yè)為了撐門面講排場(chǎng)購(gòu)置不必要的名牌或進(jìn)口設(shè)備，而不選用國(guó)產(chǎn)實(shí)用廉價(jià)的產(chǎn)品，比如一些國(guó)有企業(yè)脫離車輛購(gòu)置需要購(gòu)置高檔進(jìn)口轎車；三是不遵守購(gòu)置申請(qǐng)審批程序，少數(shù)國(guó)有企業(yè)不遵守固定資產(chǎn)購(gòu)置制度的規(guī)定沒有按購(gòu)置申請(qǐng)程序進(jìn)行審批，購(gòu)置固定資產(chǎn)出現(xiàn)了先購(gòu)置后審批或違規(guī)審批的現(xiàn)象；四是關(guān)于國(guó)有企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)方式的規(guī)定不完善，對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)何種情況下應(yīng)采用公開招標(biāo)方式，何種情況下可自行選取供應(yīng)商采購(gòu)的規(guī)定不明確，有些規(guī)定不適用于企業(yè)的實(shí)際情況，每個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和需要制定適合自身的固定資產(chǎn)購(gòu)置制度。
2.使用制度不健全。一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門由于沒有明確固定資產(chǎn)的實(shí)際使用責(zé)任人，缺乏及時(shí)與固定資產(chǎn)使用部門進(jìn)行溝通，不能及時(shí)跟蹤固定資產(chǎn)的運(yùn)行和使用狀態(tài)。當(dāng)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部員工調(diào)崗或者離職等情況時(shí)，固定資產(chǎn)管理部門不能及時(shí)辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)和變更實(shí)際使用人。在固定資產(chǎn)使用過程中，固定資產(chǎn)使用人由于缺乏對(duì)固定資產(chǎn)使用特性的了解，出現(xiàn)了因使用和操作不當(dāng)、維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)造成固定資產(chǎn)提前損壞、報(bào)廢的情況，給國(guó)有資產(chǎn)造成損失。
3.報(bào)廢制度不健全。固有企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照資產(chǎn)分類由哪些部門進(jìn)行鑒定是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)于未達(dá)到報(bào)廢年限而提前報(bào)廢的資產(chǎn)，應(yīng)履行什么樣的報(bào)批程序才能進(jìn)行報(bào)廢的規(guī)定同樣不明確，對(duì)于擬報(bào)廢的單位價(jià)值較高的固定資產(chǎn)應(yīng)取得哪些部門的一致認(rèn)同才能進(jìn)行報(bào)廢，以及由何部門認(rèn)定報(bào)廢價(jià)款是否合理等規(guī)定不完善。一些國(guó)有企業(yè)在報(bào)廢老舊固定資產(chǎn)中認(rèn)為擬報(bào)廢的固定資產(chǎn)殘值較小，不必再履行固定資產(chǎn)處置的報(bào)批程序，便隨意處置固定資產(chǎn)。甚至一些國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員在清理過程中和資產(chǎn)接收方達(dá)成私下交易，而在公開的涉及到企業(yè)的交易中將交易價(jià)格壓低，而資產(chǎn)接收方在私下賄賂國(guó)有資產(chǎn)管理人員，以低于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的報(bào)廢資產(chǎn)。
4.固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。很多國(guó)有企業(yè)都有自己的一套對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的績(jī)效考核管理辦法，?s對(duì)固定資產(chǎn)管理沒有一個(gè)細(xì)化的績(jī)效考核制度，沒有恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，固定資產(chǎn)管理人員工作積極性不高，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的各種重要問題假裝不知，使得國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)存在流失的隱患。資產(chǎn)使用人對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況沒有被納入到績(jī)效考核中去，使得固定資產(chǎn)使用人不注重對(duì)固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和維護(hù)，這就體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理缺失。
（二）固定資產(chǎn)帳實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
1.固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)做到賬實(shí)相符，而現(xiàn)實(shí)工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理部門所登記的內(nèi)容、實(shí)際使用固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)明細(xì)賬不一致的情況。一些國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門沒有單獨(dú)設(shè)置實(shí)物管理臺(tái)賬，主要依靠財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)明細(xì)賬記錄。這造成國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的主要原因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理職責(zé)劃分不清晰、監(jiān)管不嚴(yán)，一些國(guó)有企業(yè)沒有指派專人管理固定資產(chǎn)，實(shí)物不僅沒有詳細(xì)記錄，也沒有對(duì)賬實(shí)不符及時(shí)進(jìn)行整改并追究責(zé)任人，因此造成一些被閑置的固定資產(chǎn)被隨意放置、丟棄，賬實(shí)不符的情況較為嚴(yán)重。
2.固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。目前一些國(guó)有企業(yè)對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值、計(jì)提折舊、盤盈報(bào)廢賬務(wù)處理以及計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不規(guī)范：一是一些國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)將一些和購(gòu)入該固定資產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用支出計(jì)入了固定資產(chǎn)入賬價(jià)值（如員工培訓(xùn)費(fèi)），把一些同固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)有關(guān)的支出（如固定資產(chǎn)安裝支出和運(yùn)輸支出）作為費(fèi)用處理，造成虛增或虛減了固定資產(chǎn)入賬價(jià)值；二是一些國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)入賬后對(duì)計(jì)提折舊的方法和年限隨意變更調(diào)節(jié)，有些企業(yè)甚至為了少提折舊費(fèi)用，對(duì)已安裝完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)遲遲不結(jié)轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”而仍留在“在建工程”科目進(jìn)行核算；三是某些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門未及時(shí)將盤盈、盤虧、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，有些已經(jīng)報(bào)廢很久的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上未進(jìn)行核銷；四是對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備核算不規(guī)范，一些企業(yè)對(duì)于實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生減值的資產(chǎn)不能做到每年年末進(jìn)行減值測(cè)試計(jì)提減值準(zhǔn)備，造成其賬面價(jià)值和利潤(rùn)總額發(fā)生了虛增，而另一些企業(yè)濫用謹(jǐn)慎性原則，把不該計(jì)提減值的固定資產(chǎn)計(jì)提了減值準(zhǔn)備造成其賬面價(jià)值和利潤(rùn)總額發(fā)生了虛減。
（三）固定資產(chǎn)使用效率低下
1.固定資產(chǎn)配置不科學(xué)。很多國(guó)有企業(yè)沒有做到科學(xué)配置固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的配置方式除了購(gòu)建外，還有調(diào)撥、借用、租賃、共用、抵頂債權(quán)、接受社會(huì)捐贈(zèng)等多種方式。調(diào)撥、借用、租賃和共用應(yīng)成為企業(yè)配置固定資產(chǎn)的主要方式之一，不能只以購(gòu)建為主要配置方式。例如，企業(yè)在舉行宣傳推廣活動(dòng)或者舉辦會(huì)議時(shí)，有些所需設(shè)備單價(jià)昂貴且只使用一次，企業(yè)就沒必要采取購(gòu)置方式取得造成浪費(fèi)，可以通過借用、租賃等方式滿足需求。
2.固定資產(chǎn)閑置情況多。在一些國(guó)有企業(yè)中，許多老舊、落后的固定資產(chǎn)被擱置在一旁，沒有專門的管理部門和人員對(duì)這些老舊的固定資產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，沒有管理部門考慮這些被閑置固定資產(chǎn)的再利用問題，大大降低了這些國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。長(zhǎng)久閑置造成了設(shè)備的損壞，大大降低了這些閑置資產(chǎn)的回收價(jià)值。資產(chǎn)閑置不僅損害了固定資產(chǎn)的回收利用價(jià)值，還不能合理利用閑置資源以使物盡其用，造成資源的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性
固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，由于固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大比重，如何避免國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的遺漏和隱患意義重大。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理不僅可以全面了解全部資產(chǎn)狀況，還可以有效提升資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費(fèi)和資產(chǎn)流失，為單位資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)決策等提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持，固定資產(chǎn)管理的實(shí)際水平將直接影響到國(guó)有企業(yè)在本行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）健全固定資產(chǎn)管理制度
國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度、使用制度、報(bào)廢制度以及監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)明確購(gòu)置固定資產(chǎn)的條件、規(guī)格、流程以及取得方式，特別對(duì)單位價(jià)值較高專業(yè)化技術(shù)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)，必要時(shí)還需聘請(qǐng)外部專家一同協(xié)商制定購(gòu)置方案。
企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法，大規(guī)模運(yùn)用新媒體和新技術(shù)，通過建立信息系統(tǒng)促進(jìn)固定資產(chǎn)管理流程電子化，利用信息數(shù)據(jù)的共享，建立起權(quán)責(zé)明確更有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。目前，大部分國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都應(yīng)用了信息技術(shù)。但是，由于信息技術(shù)未達(dá)到全面覆蓋，部門之間又存在各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不全面，共享機(jī)制不完備。故信息共享可以使固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理上及時(shí)、有效、全面的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)在固定資產(chǎn)使用人調(diào)崗或離職時(shí)，提出固定資產(chǎn)調(diào)撥、清查方案并組織核查資產(chǎn)情況，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行的要求。辦理資產(chǎn)的調(diào)撥和移交手續(xù)，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，做到人走物清。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，將維護(hù)和保養(yǎng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加大宣傳力度，定期檢查，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)完善報(bào)廢制度，報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明確文字說明。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，應(yīng)由技術(shù)部門鑒定，并同財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門一致認(rèn)可同意后報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，任何部門不能隨意處置。對(duì)于沒有達(dá)到報(bào)廢年限提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)弄清報(bào)廢原因；對(duì)于因使用不當(dāng)造成損壞的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用人員出具書面說明，由技術(shù)部門出具鑒定說明后才可以履行報(bào)廢手續(xù)，同時(shí)對(duì)使用人和責(zé)任人處以一定的績(jī)效考核懲罰。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，規(guī)范固定資產(chǎn)核算
國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的制度，由資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門等同時(shí)派出清查人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)有無賬實(shí)不符情況。盤點(diǎn)固定資產(chǎn)時(shí)可以利用信息掃碼技術(shù)，將固定資產(chǎn)實(shí)物信息錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)并生成與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的條碼，再將這些條碼打印出來粘貼在資產(chǎn)上，用掃描槍掃錄條碼完成盤點(diǎn)。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范固定資產(chǎn)的核算。在固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、報(bào)廢、計(jì)提折舊、計(jì)提減值準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審批、準(zhǔn)確核算。保證固定資產(chǎn)入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，需要計(jì)提折舊的應(yīng)根據(jù)其損耗特點(diǎn)科學(xué)區(qū)分折舊方法和年限，不得漏提、少提、多提或重提折舊，不得利用計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)資產(chǎn)價(jià)值和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)固定資產(chǎn)處理，對(duì)盤盈、盤虧及報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
（三）提高固定資產(chǎn)使用效率
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
0、前言
使用年限超過一年以上的有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部分。在現(xiàn)今的企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著諸多問題，這些問題對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和發(fā)揮資產(chǎn)使用效益有嚴(yán)重影響。需要通過日常管理主對(duì)固定資產(chǎn)管理中諸多問題的分析和總結(jié)，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。
1、企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的特征
首先，價(jià)值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式是固定資產(chǎn)反映出的主要內(nèi)容。實(shí)際的管理過程中，計(jì)提折舊基數(shù)、折舊方法等都對(duì)折舊有著重要影響。第一，固定資產(chǎn)的原始成本即固定資產(chǎn)的原值――計(jì)提折舊基數(shù)。第二，折舊方法，年數(shù)總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對(duì)于凈殘值的預(yù)計(jì)、已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產(chǎn)的增減變化的形式較多、單位的價(jià)值較高。例如，購(gòu)置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產(chǎn)增加的方式。在核算的時(shí)候也會(huì)因涉及科目的廣泛而復(fù)雜艱難。最后，對(duì)于固定資產(chǎn)來講，一旦折舊方法確定之后，通常不會(huì)隨意發(fā)生改變。
2、企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
2.1、缺乏健全的購(gòu)置制度
在一些企業(yè)中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，并沒有制定比較詳細(xì)的計(jì)劃，都是盲目的購(gòu)置。每一個(gè)部門在購(gòu)置的時(shí)候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購(gòu)買到之后，就將原來的資產(chǎn)報(bào)廢，這樣一來，就會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。
2.2、賬面與實(shí)物不符合
在實(shí)際的管理中，有的企業(yè)在購(gòu)置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時(shí)的入賬；新購(gòu)置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。
2.3、沒有完善的報(bào)廢制度
一般的情況下，企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理往往會(huì)被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于某一項(xiàng)固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價(jià)值，其使用的價(jià)值是不是比維修的費(fèi)用要高，對(duì)于這些方面，都沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報(bào)廢。
2.4、在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置都比較關(guān)注，但是對(duì)于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對(duì)于其使用中的維護(hù)和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費(fèi)用，當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，并沒有進(jìn)行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。
3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
3.1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)
在企業(yè)內(nèi)部，管理部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理在意識(shí)上往往會(huì)比較淡薄。加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是提高管理的意識(shí)。要把關(guān)于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的能力進(jìn)行考核的一個(gè)重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)、購(gòu)置和使用部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級(jí)管理，要做好對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)工作。
3.2、將購(gòu)置制度進(jìn)一步完善
對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度來嚴(yán)格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預(yù)算，在進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候，要掌握一定的原則，即“集中采購(gòu)，各負(fù)其責(zé)”，所采購(gòu)的物資必須要實(shí)用，不能盲目的采購(gòu)而造成積壓浪費(fèi)，在采購(gòu)的時(shí)候，要注意精打細(xì)算，把好質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價(jià)格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費(fèi)，要注意節(jié)約每一分資金。
3.3、報(bào)廢的制度要進(jìn)一步完善
在實(shí)際的管理中，對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢，先要由基層使用部門進(jìn)行申報(bào)，確定的確沒有使用價(jià)值，并且其他的相關(guān)部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來進(jìn)行技術(shù)鑒定，然后還要經(jīng)過一套比較完整的申請(qǐng)和審批手續(xù)，最后還要報(bào)請(qǐng)有一定級(jí)別的管理部門，要經(jīng)過其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價(jià)值結(jié)束。
3.4、對(duì)職責(zé)要明確，獎(jiǎng)懲制度要完善
在企業(yè)，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度一定要健全，對(duì)于責(zé)任范圍要十分明確，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)人的身上。在實(shí)際的管理中，對(duì)于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實(shí)際的情況調(diào)查清楚，對(duì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。
3.5、將信息化的管理完善
在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的核算。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以有一個(gè)電子版的身份證。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個(gè)管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關(guān)其采購(gòu)以及報(bào)廢等有關(guān)的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個(gè)級(jí)別的管理人員要對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)，要保證賬面和賬面相符，賬面和實(shí)物相符，要保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，保證其不會(huì)流失。
4、結(jié)語
企業(yè)的固有資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為管理者，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找出所存在的問題，并且要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛麗.對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（01）
一、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）招聘和甄?x的體系不完善
電力三產(chǎn)企業(yè)存在員工選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，招聘渠道比較單一的問題。電力三產(chǎn)企業(yè)起初以學(xué)歷作為選拔人才的最重要指標(biāo)，招聘渠道主要是通過校招來吸納大學(xué)應(yīng)屆生，而在工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷的人才可能并不適合本公司的專業(yè)化生產(chǎn)工作，人員和職能不匹配，無法發(fā)揮人力資源的效能。后來改以工作經(jīng)驗(yàn)為員工招聘的重要指標(biāo)，招聘渠道主要是通過內(nèi)推的方式舉薦人才，但有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工年齡普遍偏大，對(duì)新事物的接受能力較弱，無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求。
（二）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才
從事人力資源管理的人員需要熟練掌握人力資源管理六大模塊的應(yīng)用，同時(shí)還需要相關(guān)的法律知識(shí)，在日常的工作中可以熟練運(yùn)用溝通技巧，處理相關(guān)問題。而在電力三產(chǎn)企業(yè)中，人力資源管理工作大多由辦公室文員承擔(dān)，并非由專業(yè)的人力資源管理人員來從事管理工作。這些工作人員主要的工作包括招聘、績(jī)效考核和發(fā)放薪酬等內(nèi)容，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平和能力要求相對(duì)較低，所以電力三產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理仍處于比較初級(jí)的人事管理階段，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，會(huì)對(duì)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生阻礙。[1]
（三）缺乏科學(xué)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
績(jī)效考核工作的目的是既能夠使工作積極性高的員工發(fā)揮出自己的能力，保持較高的積極性，也可以激發(fā)積極性較低的員工為公司做出自己的貢獻(xiàn)。電力三產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)中存在很多問題，績(jī)效考核的指標(biāo)主觀化傾向嚴(yán)重，不能被量化，無法確切衡量工作人員的績(jī)效貢獻(xiàn)，使得付出較多的工作人員的工作積極性下降，績(jī)效考核的激勵(lì)作用無法發(fā)揮。而且電力三產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核中缺乏績(jī)效溝通，員工不知道應(yīng)該如何改善自己的工作來提高自己的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（四）缺乏激勵(lì)性的薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬是激勵(lì)的最直接的方式，通過建立合理規(guī)范的薪酬管理制度，可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益。電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理，同一級(jí)別的員工無論其對(duì)組織的貢獻(xiàn)多少，發(fā)放的工資和獎(jiǎng)金大體相同。這種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有激勵(lì)作用。而且薪酬制度與績(jī)效考核不掛鉤，員工的工資收入和個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)沒有相關(guān)關(guān)系，付出較多的員工感覺不公平，導(dǎo)致以后的工作積極性下降，存在“搭便車”現(xiàn)象，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。[2]
二、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題的解決策略
（一）完善招聘和甄選體系
電力三產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確員工選拔的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同類型的員工通過不同方式進(jìn)行甄選，也可以綜合采用多元化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核選拔，保證招聘到的人才可以符合電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，人員的能力和職能相匹配，發(fā)揮工作人員的業(yè)務(wù)水平和能力。同時(shí)要完善SL企業(yè)的招聘流程，有清晰的招聘計(jì)劃。完善的人員的招聘流程和清晰的招聘計(jì)劃可以選拔出更符合本公司發(fā)展需要的人才，減少時(shí)間成本的浪費(fèi)，使招聘過程更有針對(duì)性，拓展招聘渠道，用科學(xué)的招聘方法提高招聘過程的效率。[3]
（二）選聘專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行管理
面對(duì)當(dāng)今時(shí)展的需要，電力三產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的人力資源管理人才組建人力資源管理部門，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的物質(zhì)以及情感需求，把員工看作公司的主體。同時(shí)要強(qiáng)化公司內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理和制度約束，減少優(yōu)秀員工的流失，推行組織文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。
（三）科學(xué)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
電力三產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)客觀的績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)可以被量化來準(zhǔn)確衡量工作人員的績(jī)效貢獻(xiàn)，使得付出較多的工作人員可以得到更多的回報(bào)，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。同時(shí)電力三產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)績(jī)效溝通，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，使員工發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，激發(fā)其工作的積極性。電力三產(chǎn)企業(yè)可以綜合應(yīng)用各種考核方法，對(duì)于不同層次不同職位的員工采取不同的考核方式，使考核更能夠反映員工的實(shí)際工作效果。
（四）制定激勵(lì)性的薪酬體系設(shè)計(jì)
電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)中要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)于同一級(jí)別的員工需要考慮其對(duì)組織的貢獻(xiàn)和工作的實(shí)際績(jī)效來發(fā)放薪酬，薪酬制度與績(jī)效考核掛鉤，通過薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為組織做出貢獻(xiàn)，減少“搭便車”現(xiàn)象。同時(shí)員工的工資要實(shí)行體系化管理，對(duì)于技術(shù)崗位、行政崗位等不同體系內(nèi)的員工實(shí)行不同的薪酬設(shè)計(jì)，使不同崗位的員工都能感受到薪酬的激勵(lì)作用。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理； 集中管理；預(yù)算管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金來源及特點(diǎn)
1.房地產(chǎn)企業(yè)資金來源。（1）自有資金。自有資金包括股東投入的注冊(cè)資本、留存利潤(rùn)等，一般用于支付地價(jià)、前期稅費(fèi)和政府收費(fèi)等前期費(fèi)用等。（2）借入資金。借入資金主要是向金融機(jī)構(gòu)的貸款、發(fā)行債券和信托的借款等。根據(jù)目前的規(guī)定，在項(xiàng)目自有資金投入到達(dá)到項(xiàng)目整體投資的35%，并且四證齊全后，可申請(qǐng)項(xiàng)目貸款，銀行貸款額度一般占項(xiàng)目總投資的40-60%。（3）銷售回款。銷售回款即向購(gòu)房業(yè)主收取的房款。根據(jù)目前的預(yù)售制度，在項(xiàng)目取得預(yù)售證后可對(duì)外銷售，銷售資金回籠不僅可以彌補(bǔ)項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā)成本投入，并且可以逐漸償還項(xiàng)目貸款并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
2.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)。（1）資金管理的復(fù)雜性。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出周期一般都比較長(zhǎng)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)涉及面廣，同時(shí)因其下屬公司地域分散，資金管理鏈條較長(zhǎng)。故其往往受國(guó)家宏觀政策因素影響，同時(shí)又受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，因此在資金運(yùn)籌較其他行業(yè)表現(xiàn)的更為復(fù)雜。（2）資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性。房地產(chǎn)的開發(fā)和投資都具有階段性，隨著分階段的逐步投入，期間資金也在逐步的回收，特別是期房交易的存在，使得資金運(yùn)籌方面存在投資和回收的互補(bǔ)性。回收的資金可以繼續(xù)投入商品房的再開發(fā)，而不斷開發(fā)，又可以使自有資金不斷回收，實(shí)現(xiàn)資金使用最大化。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題分析
1.高負(fù)債問題。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型行業(yè)，開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目需要投入大量的資金，很少有房地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自有資金進(jìn)行發(fā)展。由于政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)IPO和股權(quán)再融資的限制較高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行借款進(jìn)行負(fù)債融資，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。所以房地產(chǎn)行業(yè)又是一個(gè)高負(fù)債的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的平均負(fù)債率為75%，即便如保利地產(chǎn)、萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，2012年三季度資產(chǎn)負(fù)債率也達(dá)到80.74%和79.4%，更有房地產(chǎn)企業(yè)甚至高達(dá)90%的資產(chǎn)負(fù)債率。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)華麗的報(bào)表背后，隱藏著巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)，如此高的資產(chǎn)負(fù)債率，一旦未來房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售價(jià)格、開發(fā)建設(shè)成本或者市場(chǎng)吸納能力發(fā)生變化，就有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，無法償還到期債務(wù)或影響后續(xù)開發(fā)的資金鏈，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
2.融資形式單一問題。作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，其融資渠道卻是比較單一，長(zhǎng)期以來我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，在政策持續(xù)性越來越長(zhǎng)，貸款政策的收縮越來越緊的情況下，各家銀行都在調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策，提高房地產(chǎn)貸款客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目條件，對(duì)項(xiàng)目公司的自有資金、四證等的要求越發(fā)嚴(yán)格，對(duì)房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和防控，貸款封閉管理越發(fā)的有力。限制了資金的使用率，同時(shí)也提高了資金的實(shí)際使用成本。所以面對(duì)政府所出臺(tái)的一系列關(guān)于住房、信貸等的宏觀調(diào)控政策時(shí)，在不斷緊縮的貨幣政策下，面對(duì)銀行信貸的緊縮的形勢(shì)下，大批自有資金不足的開發(fā)商將面臨資金鏈崩斷的問題。
3.資金回款問題。目前房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金回籠來源于樓盤銷售回款，但房地產(chǎn)的銷售很大一部分是靠“天”吃飯，當(dāng)形式好、宣傳力度大、促銷手段多時(shí)資金大量回籠；但是一旦政府出現(xiàn)“限價(jià)”、“限購(gòu)”和“限貸”等調(diào)控手段時(shí)，有些地區(qū)政府還同時(shí)實(shí)施預(yù)售資金監(jiān)管制度，從而致使房地產(chǎn)企業(yè)資金流通全面受阻。房地產(chǎn)開發(fā)商出現(xiàn)資金回籠減慢，回款不穩(wěn)定等情況，給房地產(chǎn)企業(yè)造成的資金壓力比較大，有些企業(yè)甚至不得不靠降價(jià)加快資金回籠。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施建議
1.拓展融資渠道。在當(dāng)前調(diào)控政策加緊信貸緊縮的形勢(shì)下，盡快建立健全多渠道的房地產(chǎn)融資體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展可謂舉足輕重，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已絕不僅僅局限于產(chǎn)品本身，資本實(shí)力成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，多渠道融資成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)可以通過實(shí)施信托計(jì)劃、股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購(gòu)融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，還可以通過開展項(xiàng)目合作、參建或商品定制等方式，吸引資金。供應(yīng)商、施工單位墊資，延遲企業(yè)資金流出，也是另一種融資渠道。通過上述方法以獲取更多的資金和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過加大融資創(chuàng)新力度，融資渠道多元化，在防范房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，降低因信貸緊縮而帶來的資金鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整長(zhǎng)短債比例。要把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)集團(tuán)可以接受的范圍內(nèi)。通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系來尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并注意短期、中長(zhǎng)期資金的均衡安排，特別注意短期負(fù)債的比例，避免還債期過于集中，造成企業(yè)資金鏈斷裂；做好資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限結(jié)構(gòu)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的匹配。避免短貸長(zhǎng)投，根據(jù)不同產(chǎn)品的開發(fā)節(jié)點(diǎn)和預(yù)售時(shí)間，安排不同的資金來源銜接。
3.資金集中管理。房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制，通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司，從而形成集團(tuán)公司模式，為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用，提高公司日常資金運(yùn)作效率，集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。通過資金集中管理能夠加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理力度，及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益，防止資金在運(yùn)作中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為；也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置，消除銀行多頭開戶、多頭貸款，資金分散，使用效率低，占用成本居高不下的狀況，解決項(xiàng)目公司資金余裕和短缺問題。資金集中管理的政策，能最大限度地拓展內(nèi)部融資的渠道，降低資金的閑置形成統(tǒng)一的資金池，以便提高資金的使用效率，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金集中管理還包括對(duì)于貸款及擔(dān)保等或有負(fù)債的統(tǒng)一管理，由于集中管理具有較大的規(guī)模和實(shí)力，在和銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商資金籌措條件時(shí)可以處于有利地位，如可以爭(zhēng)取獲得較為優(yōu)惠的借款利率和期限。
4.靈活銷售，加快收款。在銷售定價(jià)、折扣政策制訂、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等銷售各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮房款快速回籠需求。例如在付款方式設(shè)定時(shí)盡可能減少多期付款方式；在折扣方面設(shè)置一定比例的按時(shí)簽約折扣；折扣向一次性付款傾斜等，促進(jìn)房款的快速回籠。
5.完善預(yù)算管理。資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金。各項(xiàng)目公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制資金平衡預(yù)算計(jì)劃。在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可研論證階段，編制項(xiàng)目整體資金平衡計(jì)劃，反映整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)各期的資金盈余或短缺情況，落實(shí)好資金來源。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)流程，依據(jù)地價(jià)支付要求、施工進(jìn)度、融資時(shí)點(diǎn)、銷售安排等，對(duì)年度資金平衡計(jì)劃分解到每個(gè)月做出詳細(xì)安排，確保工程按期完成，合理安排資金使用。使企業(yè)資金與銷售款的回籠、開發(fā)進(jìn)度精準(zhǔn)匹配和銜接，并進(jìn)行滾動(dòng)夯實(shí)。在月度預(yù)算的下每周定期編織每周資金收支計(jì)劃。通過資金平衡預(yù)算可以合理安排資金計(jì)劃，將所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃控制。有效地配置資源，提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在滾動(dòng)編織資金平衡預(yù)算的同時(shí)，進(jìn)行資金預(yù)算的分析將資金計(jì)劃的執(zhí)行情況與預(yù)期情況進(jìn)行比較，找出資金計(jì)劃偏差的原因，適當(dāng)修正，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、政策的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)從拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，資金集中管理，完善預(yù)算管理等方面入手，在資金來源和資金運(yùn)用中找出最佳經(jīng)濟(jì)效益，建立有序和高效的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高整體資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；預(yù)算；監(jiān)督
近年來，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)實(shí)施從緊的宏觀調(diào)控政策，新國(guó)十條、限購(gòu)、限貸、限外等一系列的調(diào)控施壓，2012年3月住建部重申房地產(chǎn)調(diào)控絕不會(huì)松動(dòng)，嚴(yán)控地方微調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在一系列宏觀調(diào)控和管制之下，全國(guó)各地房?jī)r(jià)與成交價(jià)先后出現(xiàn)回落，部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金困局，甚至資金鏈斷裂的問題。房地產(chǎn)企業(yè)如何擺脫困境，保障企業(yè)現(xiàn)金流成為解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀
由于土地資源稀缺、不可替代且限量供給，近年來城市土地價(jià)格不斷上升，加上房屋的建筑安裝成本、人工成本、稅收成本，都需要大量的資金流。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從土地取得、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建筑施工、銷售至項(xiàng)目清算等整個(gè)環(huán)節(jié)，通常需要3-5年，通過獲得租金收回投資往往需要10年以上。近年來的宏觀調(diào)控，價(jià)格走低，成交量減少，更加劇現(xiàn)金流動(dòng)緩慢的狀況。種種因素使房地產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)高度資金密集型行業(yè)，項(xiàng)目成本高，占用資金多，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，所需資金成本高。
由于房地產(chǎn)不同于普通商品可以輕易脫手，其資產(chǎn)很難在短期內(nèi)變現(xiàn)，這樣房地產(chǎn)項(xiàng)目就存在變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)較為復(fù)雜的特殊市場(chǎng)，具有許多可變的不確定性因素，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者不斷提高投資決策及經(jīng)營(yíng)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)投資效果會(huì)受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，存在較大的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自有資金進(jìn)行開發(fā)的微乎其微，通常需要依賴各種金融工具和金融手段。房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的關(guān)系密切，一方面房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供了一種優(yōu)良的投資渠道；另一方面，二者結(jié)合使整體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，一旦房地產(chǎn)價(jià)格下跌、成交量下降或者房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠困難，償貸能力降低，可能會(huì)造成金融體系動(dòng)蕩，進(jìn)而累及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題
（一）資金預(yù)算管理制度不完善，投資行為盲目
由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的管理不夠重視，資金的預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立、完善企業(yè)的資金預(yù)算管理制度，缺少對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中資金管理的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用超支。房地產(chǎn)企業(yè)未能科學(xué)分析宏觀政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未能分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)者的購(gòu)買能力和市場(chǎng)上的供求情況，工程建設(shè)進(jìn)度與銷售進(jìn)度脫節(jié)，盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，盲目進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到合理回報(bào)，企業(yè)陷入資金上的窘境。
大部分房地產(chǎn)企業(yè)有可能制訂了資金預(yù)算管理制度，但是制度形同虛設(shè)，企業(yè)并不能按計(jì)劃執(zhí)行，造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
（二）融資形式單調(diào)
目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小企業(yè)，幾乎不可能通過債券和股票方式籌集資金，其主要融資方式還只能依賴于銀行等金融企業(yè)貸款，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作和發(fā)展非常不利，使企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)高、償債壓力大。
（三）資金管理意識(shí)淡薄，資金管理模式落后
大部分房地產(chǎn)企業(yè)有可能制訂了資金預(yù)算管理制度，但是制度形同虛設(shè)，企業(yè)并不能按計(jì)劃執(zhí)行，造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度款拔付不能很好的控制成本和拔付時(shí)點(diǎn)。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)在不同的地點(diǎn)，不同區(qū)域或者不同省市都存在項(xiàng)目，這些項(xiàng)目組或者隊(duì)伍通常會(huì)設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，上級(jí)單位很難掌握、了解資金的使用情況。由于這種落后的資金結(jié)算管理模式的存在，使得房地產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)重的賬外循環(huán)資金。
（四）缺乏資金使用監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況不重視，不能定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)資金的使用情況沒有進(jìn)行全面深入的了解，應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款，其他應(yīng)收款等往來賬目不能進(jìn)行逐筆跟蹤管理，不能將項(xiàng)目承包責(zé)任人績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的回收速度和回收金額掛鉤，也沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，缺乏對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)防和事中控制。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題的對(duì)策
（一）完善資金預(yù)算管理制度，建立全面預(yù)算管理模式
資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制資金預(yù)算計(jì)劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。資金預(yù)算收入最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金預(yù)算管理的重視，完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度，成立企業(yè)資金預(yù)算管理小組，明確責(zé)、權(quán)、利，依據(jù)制度制定項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃。使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面了解項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃，并給予一定的權(quán)限，鼓勵(lì)其對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，在預(yù)算執(zhí)行過程中，資金預(yù)算管理小組要及時(shí)全面的對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤與檢查，全面了解預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施與建議，定期向預(yù)算管理部門報(bào)告，以利于預(yù)算管理部門掌握整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度情況。因?yàn)轭A(yù)算的不合理或者是不確定因素造成的預(yù)算失誤，企業(yè)可以分析原因，適當(dāng)修正，并納入預(yù)算外支出，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理通過事前的資金規(guī)劃、并通過建立完善的預(yù)算流程以實(shí)現(xiàn)資金的有效控制，并且將所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃控制。將全面預(yù)算結(jié)合資金的集中管控模式，制定每周、每月、季度、年度資金收支計(jì)劃，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有序管理。
（二）拓寬企業(yè)的融資渠道，創(chuàng)新銷售模式
銷售是回籠資金的重要途徑，房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就在于銷售的實(shí)現(xiàn)。如果銷售形勢(shì)良好，那么資金鏈就實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸度過了只要有房就不愁銷售的階段了，房地產(chǎn)的價(jià)格已經(jīng)極大地打壓了消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)需求。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于房地產(chǎn)的品質(zhì)要求已經(jīng)上升到一定高度。房地產(chǎn)項(xiàng)目的戶型、內(nèi)外部環(huán)境、配套設(shè)施、品位、風(fēng)格、建筑質(zhì)量等逐漸成為決定房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵要素，客戶的需求也越來越挑剔。房地產(chǎn)企業(yè)必然要提升自身的項(xiàng)目開發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力以及內(nèi)部管理能力以適應(yīng)市場(chǎng)需求，因此項(xiàng)目從預(yù)開發(fā)、開發(fā)、品牌定位、過程中的推廣及客戶服務(wù)成為重要環(huán)節(jié)，這些都要求房地產(chǎn)商進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)快速銷售及資金回籠，降低資金占用成本。
房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過開展項(xiàng)目合作與參建，吸引資金。例如，通過進(jìn)行項(xiàng)目合作吸收資金，與其他企業(yè)合作投資或組織項(xiàng)目開發(fā)公司，共同開發(fā)，共享利潤(rùn)；或通過參建籌集資金，將其中部分房產(chǎn)以商定價(jià)格吸收其他企業(yè)參與建設(shè)，參建單位按協(xié)議定期支付參建款，待項(xiàng)目竣工交付后，參建單位可按協(xié)議獲得部分房產(chǎn)所有權(quán)。
供應(yīng)商、施工單位墊資，延遲企業(yè)資金流出，也是另一種融資渠道。
目前，房地產(chǎn)企業(yè)與銀行的關(guān)系仍是長(zhǎng)期依存的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要充分地了解自己的項(xiàng)目特點(diǎn)、銀行的信貸政策。維系良好的銀企關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。銀行的貸款資金仍是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的主要來源，同時(shí)，與其他生產(chǎn)型、商業(yè)型企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)貸款仍是銀行投資首選。正如某股份制商業(yè)銀行的信貸員所說“個(gè)人房貸的壞帳率雖然在上升，但相比之下還是各項(xiàng)貸款中質(zhì)量最高的。除此之外，我們還能做什么呢？銀團(tuán)貸款吧，一年里遇到那么幾次就不錯(cuò)了；中小企業(yè)貸款吧，各個(gè)企業(yè)的情況不同、項(xiàng)目不同，做起來很復(fù)雜。而且要求企業(yè)有足額抵押。放給高科技項(xiàng)目吧，風(fēng)險(xiǎn)非常大，這樣的貸款放下去自己都害怕……還是房地產(chǎn)行業(yè)收益高?！苯衲暌詠砩虾６嗉毅y行的首套房購(gòu)買利率開始悄然松動(dòng)。如果符合銀行規(guī)定“資質(zhì)優(yōu)秀客戶”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，部分銀行可給予在基準(zhǔn)利率上打9.5折的“優(yōu)惠”舉措，甚至有個(gè)別銀行還可以擴(kuò)大至9折優(yōu)惠。與去年銀根緊縮的情況不同，隨著銀行信貸額度的增加，銀行房貸政策亦在發(fā)生變化。
（三）加強(qiáng)全員資金管理意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理
首先，房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將資金管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的重要位置上。要從支出上加強(qiáng)控制。其次，要強(qiáng)化全員參與的成本管理意識(shí)、全員全方位的成本控制，合理規(guī)避資金使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施資金在線監(jiān)控。通過在線監(jiān)控各項(xiàng)目的資金流動(dòng)情況，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，減少或避免項(xiàng)目在資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)目在資金的投向和使用上更加趨近于企業(yè)的整體利益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理，減少資金閑置，在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將資金投資于高收益項(xiàng)目。針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)設(shè)立房款臺(tái)賬，記錄每個(gè)客戶的信息，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要定期與銷售部門核對(duì)客戶情況，積極催款以保證資金回收。應(yīng)貫徹并執(zhí)行分期滾動(dòng)開發(fā)的理念，減少在建工程成本的占有量。同時(shí)，強(qiáng)化利息觀念，并在企業(yè)制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金占用應(yīng)建立完善的結(jié)算機(jī)構(gòu)與制度，準(zhǔn)確核算占用量及占用期，努力降低企業(yè)資金的占用成本。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督，完善項(xiàng)目資金監(jiān)控
企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，既通過日常的報(bào)表了解全面情況，通過專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等往來賬目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，把壞賬損失降到最低程度。企業(yè)還可以積極開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的資金監(jiān)控，包括期前預(yù)控和期間監(jiān)控。期前預(yù)控的目的是為了事先對(duì)資金流向和流量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以“防患于未然”。企業(yè)根據(jù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的需要，編制年度、季度和月度的資金收支計(jì)劃，對(duì)企業(yè)每一個(gè)具體開發(fā)項(xiàng)目的資金收入和資金投入情況，按時(shí)間、數(shù)量分別排列組合，找出資金收入和支出的波谷期及其節(jié)點(diǎn)，分析造成缺口的原因，擬訂彌補(bǔ)缺口的措施。期間控制貫穿于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理全過程，包括對(duì)商品房預(yù)銷售收入和項(xiàng)目開發(fā)資金支出的監(jiān)控、資金收支大類的監(jiān)控和統(tǒng)籌資金收支等方面。通過項(xiàng)目的期前預(yù)控和期間監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的良好管理。
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置、有效的整合是十分重要的，而企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資源的重要組成部分，對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效管理是非常重要的。
一、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題
近年來，我國(guó)企業(yè)開始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問題，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
(二)缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目也比較多，往往對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說來，主要包括重復(fù)購(gòu)置、固定資產(chǎn)底冊(cè)記錄不明晰、提前報(bào)廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對(duì)固定資產(chǎn)的管理級(jí)次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。
(四)缺乏針對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督
有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來說，在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。
二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的有效解決提供一點(diǎn)可借鑒之處：
(一)不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對(duì)于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。
(二)逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理一般而言，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長(zhǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所帶來的影響也是比較深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制。通過集中采購(gòu)，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對(duì)此，企業(yè)可設(shè)立專門的采購(gòu)中心，對(duì)各個(gè)部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于其需要的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進(jìn)行規(guī)劃，按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對(duì)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，也應(yīng)報(bào)相關(guān)部門備案處理，以便查詢及核實(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
(四)對(duì)于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率對(duì)于企業(yè)來說，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況把固定資產(chǎn)分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類別，并針對(duì)每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對(duì)其進(jìn)行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
日常管理中，各項(xiàng)目部管理者首先對(duì)于項(xiàng)目部所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)在固定資產(chǎn)表中要及時(shí)做好登記以及跟蹤。其次項(xiàng)目部之間的調(diào)動(dòng)，要辦理好移交手續(xù)。另外對(duì)于固定資產(chǎn)的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時(shí)間、固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、原先的維修記錄以及本次申請(qǐng)檢修的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門檢修后的反饋意見，給予報(bào)銷維修發(fā)票，雙方同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的變動(dòng)，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表，對(duì)資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財(cái)務(wù)部再次下發(fā)給管理員進(jìn)行核對(duì)糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符。每年年末財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部管理員一起對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)明細(xì)表相核對(duì)一致。同時(shí)，對(duì)于那些閑置、陳舊的固定資產(chǎn)在盤點(diǎn)后及時(shí)處理，由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，然后由專門的檢測(cè)部門檢測(cè)后，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)售處置，出售后回收的資金上交財(cái)務(wù)部，依據(jù)稅務(wù)規(guī)定入賬處理。
三、結(jié)語
通過上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固有資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策
固有資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了保證正常運(yùn)行而使用年限超過一年的有形資產(chǎn)，是需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)周期以后，才能將其全部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移出來的那部分資產(chǎn)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐在不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對(duì)有限的資源進(jìn)行整合，清除一些不必要的固有資產(chǎn)，盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)的活力，提升管理效率，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
固有資產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，固有資產(chǎn)的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產(chǎn)的使用壽命經(jīng)常會(huì)超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，因此所產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會(huì)計(jì)年度，折舊的方法有明確的規(guī)定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅之間不能相互抵減。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題分析
1.固定資產(chǎn)管理不到位
（1）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不規(guī)范
一些企業(yè)的固有資產(chǎn)早就超過了其使用年限，但是他們?nèi)耘f在使用，沒有重視報(bào)廢固有資產(chǎn)的管理，認(rèn)為報(bào)廢固有資產(chǎn)不僅不能取得經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)成本的控制。但是一些固有資產(chǎn)在達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后，殘余價(jià)值也是比較客觀的，因此企業(yè)就需要加強(qiáng)這部分固有資產(chǎn)的監(jiān)督。
（2）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不規(guī)范
許多企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，一般都是進(jìn)行年盤點(diǎn)，而在固定資產(chǎn)使用過程中沒有進(jìn)行規(guī)范登記記錄，年盤點(diǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)，當(dāng)實(shí)際固定資產(chǎn)和賬面固定資產(chǎn)不相符的時(shí)候，無從查起。造成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量不能準(zhǔn)確把握。一些會(huì)計(jì)人員也不重視固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，造成一些本應(yīng)該淘汰掉的固定資產(chǎn)依舊在使用，這樣就就會(huì)給企業(yè)帶來潛在的危險(xiǎn)。
（3）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
許多企業(yè)中固有資產(chǎn)的賬面數(shù)目和實(shí)際數(shù)目之間存在著較大的差距，會(huì)計(jì)核算誤差較大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)只對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行賬面反映，缺少和實(shí)物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內(nèi)容并不準(zhǔn)確。一些企業(yè)沒有將捐贈(zèng)或者無償調(diào)撥的資產(chǎn)納入到固定資產(chǎn)中，就會(huì)出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行盤盈、盤虧以及報(bào)廢處理的時(shí)候，沒有進(jìn)行資產(chǎn)入賬核銷，導(dǎo)致在固有資產(chǎn)的賬面往往會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)廢棄的固有資產(chǎn)。一些改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)的指出，也沒有納入到總資產(chǎn)的核算中。
2.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位
（1）監(jiān)督體制不健全
目前，一些企業(yè)對(duì)固有資產(chǎn)的監(jiān)督體系建立十分不健全，監(jiān)督部門權(quán)責(zé)不明確，往往是迫于上級(jí)壓力進(jìn)行安排，或者是由領(lǐng)導(dǎo)直接安排人進(jìn)行監(jiān)督，這樣就失去了監(jiān)督部門的獨(dú)立性。有的企業(yè)的監(jiān)管部門只有一個(gè)人，長(zhǎng)期工作中會(huì)使其失去工作的公正性。企業(yè)也沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，固有資產(chǎn)的賬目往往會(huì)出現(xiàn)不完整、資金不準(zhǔn)確以及使用年限不符的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員和監(jiān)督部門之間常常分離，一個(gè)負(fù)責(zé)賬本，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)物，之間缺乏交流，因此并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固有資產(chǎn)存在的問題。
（2）核算體制不健全
目前許多企業(yè)對(duì)固有資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，一般都是進(jìn)行年終盤點(diǎn)，這就會(huì)給企業(yè)運(yùn)行帶來難度。在盤點(diǎn)的過程中，對(duì)毀壞、報(bào)廢的固有資產(chǎn)也沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，沒有將會(huì)計(jì)信息及時(shí)反映到?jīng)Q策層。因此，核算信息就失去了及時(shí)性。目前企業(yè)在對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，還存在著權(quán)責(zé)不明確、程序表面化的情況，沒有體現(xiàn)核算的價(jià)值。
（3）預(yù)算體制不健全
固有資產(chǎn)不僅和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切關(guān)系，而且可以成為企業(yè)預(yù)警的標(biāo)志。一些企業(yè)不注重固有資產(chǎn)預(yù)算體制的建設(shè)，一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，增加了固有資產(chǎn)的采購(gòu)力度，沒有對(duì)固有資產(chǎn)采購(gòu)規(guī)模、帶來的收益等進(jìn)行合理的估算，也沒有注重折舊數(shù)額的變化，缺少對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的把握，就可能為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的措施
1.樹立規(guī)范的資產(chǎn)管理指標(biāo)
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理，首先就需要對(duì)資產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)固有資產(chǎn)在管理過程中的各個(gè)自認(rèn)主體以及所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。企業(yè)要成立專門的監(jiān)督檢查小組，對(duì)固有資產(chǎn)管理各個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。比如固有資產(chǎn)的使用情況、維修情況以及保養(yǎng)情況等。要對(duì)固有資產(chǎn)的日常管理實(shí)行分權(quán)管理，采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)以及驗(yàn)收權(quán)等都需要不同的部門來進(jìn)行，并且要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，每一套固有資產(chǎn)設(shè)備上面需要標(biāo)明日期、價(jià)格以及購(gòu)買人，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)還需要建立激勵(lì)機(jī)制，將資產(chǎn)管理落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工的身上，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員給予一定的表?yè)P(yáng)，相反對(duì)于一些阻礙企業(yè)固有資產(chǎn)管理的人員就需要給予懲罰。
2.建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管體系
企業(yè)要做好固有資產(chǎn)購(gòu)置前、使用中以及購(gòu)置后的監(jiān)督工作。在購(gòu)置之前，要按照一定的程序來進(jìn)行購(gòu)買審批，研究購(gòu)買的固有資產(chǎn)是否具有可行性，需要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行審批。在固有資產(chǎn)使用中，監(jiān)督人員要和會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)練習(xí)，對(duì)固有資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用以及報(bào)廢等過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)將審核的結(jié)果上交給決策層。事后，要對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中遇到的各種問題進(jìn)行反思，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要建立起來責(zé)任落實(shí)機(jī)制，這樣在進(jìn)行事后總結(jié)的時(shí)候，就能夠明確責(zé)任，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
3.應(yīng)用科學(xué)的資產(chǎn)核算方法
在固有資產(chǎn)管理中，核算是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著新會(huì)計(jì)體制的頒布，企業(yè)就需要遵守相關(guān)條款規(guī)定，將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)來，制定出正確的固有資產(chǎn)折舊機(jī)制，對(duì)固有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。會(huì)計(jì)工作者需要將固有資產(chǎn)的詳細(xì)信息記錄下來，包括使用年限、折舊數(shù)額、資產(chǎn)增減變化以及報(bào)廢情況等，進(jìn)行季度性的財(cái)務(wù)核準(zhǔn)和實(shí)物盤點(diǎn)，這樣就能夠避免賬實(shí)不符的現(xiàn)象。對(duì)于一些固有資產(chǎn)出現(xiàn)拆除、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移以及損壞的情況，需要將這些信息及時(shí)反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。
4.執(zhí)行嚴(yán)格的資金預(yù)算制度
企業(yè)為了提升資金的利用率，分配好流動(dòng)資金和固有資金，規(guī)范化固有資產(chǎn)的購(gòu)置過程，就需要建立起嚴(yán)格的資金預(yù)算制度。首先，企業(yè)中實(shí)行可行性論證，將內(nèi)部收益率法考慮進(jìn)去，分析固有資產(chǎn)的購(gòu)入是否在未來一段時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶來可觀的收入；其次，考慮固有資產(chǎn)是否有買入的必要。一些企業(yè)往往是盲目擴(kuò)大規(guī)模，降低自身現(xiàn)金持有量，因此就會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)在購(gòu)買固有資產(chǎn)前，需要到相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批過程，要避免程序化現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要將各方的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。
5.重視閑置的資產(chǎn)管理處理
企業(yè)應(yīng)該加大閑置固定資產(chǎn)的處理，將企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況分成正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等級(jí)別，然后根據(jù)企業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行處理，這樣就能夠增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金，提升企業(yè)資金的利用率。對(duì)于一些技術(shù)陳舊、效率較低的資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理。
四、總結(jié)
綜上所述，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)就需要不斷對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，淘汰陳舊的固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。
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