序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1.1法律意識(shí)淡薄

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)的設(shè)計(jì)方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架也未依照國(guó)家指標(biāo)搭設(shè)，且周?chē)s物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

建筑施工的一個(gè)特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒(méi)有協(xié)作精神，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書(shū)。部分單位為了節(jié)省開(kāi)支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購(gòu)環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全意識(shí)教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識(shí)教育工作，提高施工人員安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰制度。其次，通過(guò)對(duì)設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評(píng)判找出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，還能夠提高施工的安全性，每個(gè)員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購(gòu)材料時(shí)要做好調(diào)查工作，對(duì)比市場(chǎng)上的材料，開(kāi)闊進(jìn)貨渠道，采購(gòu)部門(mén)還要簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場(chǎng)中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度

建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，對(duì)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對(duì)工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實(shí)施工方案，有效的管理施工組織。對(duì)已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測(cè)量和排查，確保每個(gè)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個(gè)施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對(duì)施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過(guò)圖紙和技術(shù)人員對(duì)施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員要對(duì)施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。在工程開(kāi)建前，將組織工作做好，對(duì)多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個(gè)施工過(guò)程中要做好科學(xué)計(jì)劃、落實(shí)方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式

息化安全動(dòng)態(tài)管理模式依靠的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級(jí)的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看最新的安全規(guī)范，對(duì)施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動(dòng)態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計(jì)劃和引用情況清晰化，可以將整個(gè)施工階段的安全重點(diǎn)準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

首先，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不嚴(yán)。在實(shí)際工作中，一些施工項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，不能做到嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實(shí)際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)重視不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻發(fā)。再次，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放管理不規(guī)范。在實(shí)際中，施工現(xiàn)場(chǎng)物料分類(lèi)不科學(xué)合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致存在物料丟失和損害的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程施工效益。最后，團(tuán)隊(duì)管理水平低下。近年來(lái)，民用建筑領(lǐng)域工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。但是在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理“一言堂”的現(xiàn)象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術(shù)和管理特長(zhǎng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平嚴(yán)重偏低。

2提高民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策和建議

2.1制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是后期施工活動(dòng)的指引，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。施工方案是在綜合分析項(xiàng)目地址條件、工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、工程器械以及經(jīng)濟(jì)條件等各方面因素基礎(chǔ)上編制而成的，科學(xué)合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財(cái)綜合利用效率，提高工程項(xiàng)目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設(shè)計(jì)工作，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理制在我國(guó)已實(shí)行了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這是建筑施工行業(yè)國(guó)際化發(fā)展必然趨勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理制要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證書(shū)，以保證項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)等方面具備良好的素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展要求。但是在實(shí)際工作中，施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機(jī)制存在諸多漏洞，導(dǎo)致一些不具備上崗資格的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域十分普遍。因此，當(dāng)務(wù)之急要促使施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持持證上崗，保證項(xiàng)目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購(gòu)成本在工程預(yù)算中占了相當(dāng)大的比重，這個(gè)比例一般在60%～70%之間，同時(shí)建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中，一些施工單位并沒(méi)有建立完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，這不僅影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了工程項(xiàng)目施工效益。因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立完善的材料申領(lǐng)和管理制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定申領(lǐng)、使用和管理施工材料，有效控制材料質(zhì)量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)、管理、質(zhì)量、圖紙等資料，既有紙質(zhì)材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實(shí)際中，涉及工程項(xiàng)目施工的材料種類(lèi)十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程資料沒(méi)有及時(shí)歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實(shí)提高檔案管理人員專(zhuān)業(yè)水平和工作責(zé)任感，保證檔案工作有條不紊開(kāi)展下去，為工程項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。

2.5提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會(huì)給工程進(jìn)度和工程預(yù)算管理造成不利影響。目前，建筑工程項(xiàng)目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設(shè)置安全管理崗位，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機(jī)制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)，通過(guò)舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊(cè)、制定安全管理獎(jiǎng)懲制度等方式，切實(shí)提高施工人員安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。

2.6提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

從近年來(lái)發(fā)生的工程建筑安全事故來(lái)看，許多事故都與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低有直接關(guān)系，這應(yīng)該引起施工單位的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理水平、業(yè)務(wù)熟悉程度以及遵紀(jì)守法意識(shí)都會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。另外現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程順利推進(jìn)。因此，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)為他們提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)來(lái)提高其職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加大人才引入力度，將更多專(zhuān)業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍中來(lái)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0056-01

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)已逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)體系。然而，相比發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑業(yè)在整體上還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在人員較多，環(huán)境較劣，收入較低，裝備較差，效率較低，效益較差等問(wèn)題[1]。分析國(guó)外建筑公司在中國(guó)承包工程的特點(diǎn)來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存在著多方面的優(yōu)勢(shì)，如管理優(yōu)勢(shì)，融資優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)等[2]，這也為我國(guó)建筑企業(yè)提供發(fā)展參考。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，也是管理水平的重要體現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。因此，探討提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法和措施，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織施工，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。

1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，影響現(xiàn)場(chǎng)管理的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。下面歸類(lèi)為兩個(gè)方面的問(wèn)題，即現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)安全文明問(wèn)題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人員管理不嚴(yán)格，施工人員應(yīng)持證上崗，佩帶標(biāo)牌。另外農(nóng)民工已成為建筑行業(yè)一線工人的主體，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。（2）料具管理不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工方案，工藝流程順序，劃區(qū)物料管理區(qū)，材料機(jī)具擺放位置，不得在通道、樓梯、休息板、陽(yáng)臺(tái)上堆放材料和雜物。施工材料和工具及時(shí)回收、維修保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。（3）不按設(shè)計(jì)和規(guī)范操作，貪圖施工操作方便，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員無(wú)證上崗，致使結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量事故。物料升降機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并考核合格的人員操作。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和點(diǎn)、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽時(shí)有發(fā)生。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理存在的問(wèn)題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌這五類(lèi)事故占建筑施工中事故總數(shù)的85%以上。目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理方面存在的問(wèn)題主要有以下幾種情況：（1）各樓層與物料升降機(jī)連接口敞開(kāi)無(wú)護(hù)欄?！芭R邊四口”應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志，夜間警示燈以及可靠有效的護(hù)欄。（2）臨時(shí)施工用電不符合規(guī)范。禁止用花線插板自行亂搭亂接供電，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明用電為電壓36 V，不能使用碘鎢燈，更不能將其放在吊頂龍骨上，以防人員觸電傷害?，F(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備整潔，電氣開(kāi)關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置；電線電纜應(yīng)架高敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電有專(zhuān)人管理。（3）門(mén)衛(wèi)管理不夠健全，缺乏自我防護(hù)意識(shí)。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)工人必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，施工單位也應(yīng)有安全保障措施。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是人力、物力、財(cái)力調(diào)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件。因此，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)精干人員，包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行?？傊ＷC方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

2.2 提高現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管以及操作能力

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，一切與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的事項(xiàng)均與人有關(guān)，因此，如何調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感是現(xiàn)場(chǎng)人的管理的重要課題。首先，提高各級(jí)管理人員組織協(xié)調(diào)能力。從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)等管理人員，除應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。管理人員就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，互理解，相互了解，通過(guò)建立互信互助的和諧關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍形成，有利于減少磨擦，減少對(duì)抗，化解矛盾。其次，對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。以項(xiàng)目部為單位，分批，分層，有組織地、不間斷的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，包括圖紙的能力，技術(shù)理解能力，安全意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能等方面。建立責(zé)任制和完善獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，敦促各參與人員按計(jì)劃，要求進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)。最后，建立以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織單元。施工企業(yè)逐步分解成班組，施工班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，因此完成對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。實(shí)際工作中，應(yīng)明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理班組的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不斷提高。

2.3 加強(qiáng)建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理

一般，定額測(cè)算材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)節(jié)約成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率有重要意義。在材料管理方面應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）材料供應(yīng)商選擇和采購(gòu)。選擇有信譽(yù)的，熟悉的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。根據(jù)施工進(jìn)度，施工設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，質(zhì)量要求，采購(gòu)時(shí)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，外觀以及相關(guān)證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)。（2）材料存放方面。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)施工平面圖，施工方案，工藝順序特點(diǎn)，合理安排場(chǎng)地，分類(lèi)堆放，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地。（3）材料發(fā)放方面。庫(kù)存材料應(yīng)建立明確的臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用；有計(jì)劃地對(duì)正在使用的材料追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，采購(gòu)員材料員應(yīng)掌握了解大宗耗材的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理庫(kù)存量，定期按時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)組織和管理能力，代表了企業(yè)的管理水平。作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，才能獲得高效的生產(chǎn)能力，才能在預(yù)定時(shí)間里建造出滿足適用要求的工程項(xiàng)目。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑基坑支護(hù)；施工管理

深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過(guò)程控制。保證工程順利完工。深基坑施工技術(shù)由于深基坑施工過(guò)程中存在諸多的不確定因素，比如地質(zhì)情況的變化造成之前設(shè)計(jì)的支護(hù)不能滿足現(xiàn)實(shí)施工的需求，噴錨網(wǎng)支護(hù)如果遇到流沙或者軟土層，這樣穩(wěn)定性也就較差，如果不及時(shí)采取新的措施，開(kāi)挖就會(huì)造成塌陷事故。另外，施工未能達(dá)到支護(hù)設(shè)計(jì)要求，加上監(jiān)測(cè)部門(mén)的反饋信息有誤或者信息反饋不及時(shí)，施工過(guò)程中建筑工程管理論文沒(méi)有定期觀測(cè)深基坑內(nèi)的沉降量和位移量，再有對(duì)所測(cè)的資料還沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的分析和研究，并制定相應(yīng)的有效應(yīng)急措施就繼續(xù)進(jìn)行深基坑的支護(hù)安裝，施工單位依然按照之前的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行。

1 施工管理現(xiàn)場(chǎng)性的容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

檢驗(yàn)建筑施工管理是否有成效，關(guān)鍵就看施工現(xiàn)場(chǎng)管理的如何。實(shí)際上，建筑的價(jià)值和使用價(jià)值都是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)性的管理問(wèn)題主要有：

1.1 物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查實(shí)現(xiàn)難當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過(guò)程控制，在程序上講，是比較規(guī)范的，但是程序的設(shè)計(jì)經(jīng)?？刹僮餍圆粡?qiáng)，而投入物料多、用地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī) 性等多重不可控因素的疊加效應(yīng)，導(dǎo)致難以對(duì)材料實(shí)施實(shí)時(shí)、全面、有效的控制。

1.2 混凝土使用不可控因素多，管理手段有限，非人為因素多。由于運(yùn)輸待車(chē)、氣溫等條件的不利影響，從出罐到卸車(chē)整個(gè)過(guò)程，混凝土的坍落度非正常的大幅下降現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)手段不多，科學(xué)化水平不高一方面，施工工程中的關(guān)鍵技術(shù)掌握不多。尤其是對(duì)大型、復(fù)雜工程中對(duì)質(zhì)量、工期、安全影響較大，施工難度較大或采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等的工程施工，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實(shí)施方法與技術(shù)措施等，對(duì)工程中的關(guān)鍵部分編制的實(shí)施方案針對(duì)性不強(qiáng)。施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

2 深基坑工程施工的經(jīng)驗(yàn)和條件

深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑 施工過(guò)程的控制，保證工程順利、安全地完成。

例如，確定土方開(kāi)挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周?chē)ㄖ锛暗叵略O(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開(kāi)挖，軟土地區(qū)分層開(kāi)挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過(guò)快，極易改變土體原來(lái)的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。

2.1 深基坑周?chē)馏w止水效果的控制

在地下位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來(lái)的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來(lái)源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周?chē)臐B漏管道水，由于水的來(lái)源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門(mén)提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周?chē)h(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周?chē)馏w與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。

止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴 射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開(kāi)挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類(lèi)止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

2.1.1 保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。

2.1.2 保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕孔洞、蜂窩及樁頭開(kāi)叉的現(xiàn)象。

2.1.3 不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開(kāi)口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。

2.2 深基坑支護(hù)的信息化管理

基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)?筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開(kāi)挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過(guò)位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。

深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開(kāi)挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開(kāi)挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開(kāi)挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。

2.3 施工過(guò)程應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見(jiàn)的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開(kāi)挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著基坑支護(hù)工程近年來(lái)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的一些基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)理論和管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)今建設(shè)的需求，導(dǎo)致基坑支護(hù)工程的各類(lèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生。因此，通過(guò)科學(xué)、有效的措施，提高我國(guó)基坑支護(hù)技術(shù)水平，優(yōu)化基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)理念，對(duì)于保證建筑物安全、高效的建設(shè)，提高工程質(zhì)量的整體水平具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：