發(fā)布時間：2023-09-25 17:40:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的風(fēng)險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】項目風(fēng)險管理;實施;方法
工程項目風(fēng)險管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程，是一種運(yùn)用多方面知識綜合管理的活動。工程項目的風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生、風(fēng)險波及范圍、風(fēng)險破壞力等等交錯復(fù)雜，因此運(yùn)用單一的工程管理知識和技術(shù)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對工程項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程進(jìn)行管理研究，從而將風(fēng)險事件加以控制，將風(fēng)險產(chǎn)生的損失降到最低。
一、工程項目風(fēng)險的特征
（一）風(fēng)險在工程項目建設(shè)中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項目風(fēng)險無論是來自項目內(nèi)部還是來自項目外部，都是客觀存在，不會被人們的主觀意識所掌控。然而這些風(fēng)險的發(fā)生同時也具有必然性，因為任何項目的實施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險帶來的損失，卻不可能做到完全排避風(fēng)險。
（二）風(fēng)險在工程項目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類型。也就是說在某個工程項目建設(shè)的每個不同的階段都會出現(xiàn)許多不同種類的風(fēng)險，每種類型的風(fēng)險又是許多不同風(fēng)險因素所構(gòu)成的，并且每個風(fēng)險因素之間都或多或少的存在著復(fù)雜而客觀的聯(lián)系。
（三）風(fēng)險在工程項目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風(fēng)險具體會發(fā)生在何時何地，會在項目進(jìn)程中的哪個過程中發(fā)生，都是無法確定的，我們唯一能預(yù)測的是風(fēng)險發(fā)生的可能。同時風(fēng)險所導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實踐經(jīng)驗在事件后果產(chǎn)生前進(jìn)行合理的推測等。
二、工程項目風(fēng)險管理的作用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復(fù)雜多變，在項目實施的過程中存在許多不確定因素，因此工程項目風(fēng)險管理就成為工程項目進(jìn)程中的一個既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：
現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段來積極處理項目在實施過程中所遇到的各類風(fēng)險，將風(fēng)險所帶來的一系列不利后果降到最低，同時也降低風(fēng)險管理的成本。
工程項目風(fēng)險管理能夠維持項目運(yùn)行的穩(wěn)定。通過項目風(fēng)險管理可以加強(qiáng)項目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項目組織內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)而使得整個工程項目得以保質(zhì)保量的順利完成。
工程項目風(fēng)險管理的合理進(jìn)行可以幫助整個項目避免物資和人力的浪費(fèi)，從而為項目建設(shè)節(jié)省開支，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程項目風(fēng)險管理的原則
（一）把握整體原則
工程項目的整個實施過程充滿了許多不確定因素，并且每個風(fēng)險因素之間都存在著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，因此項目管理者應(yīng)從項目全局的角度來分析項目可能面臨的各種風(fēng)險，并進(jìn)行綜合系統(tǒng)的處理，及時采取積極的應(yīng)對措施。
（二）事前防范原則
工程項目風(fēng)險管理應(yīng)該在風(fēng)險事件發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)測，并及時地采取積極的防范措施，而不是等待風(fēng)險的來臨再進(jìn)行風(fēng)險補(bǔ)救。防患于未然就是我們項目風(fēng)險管理者最基本、最重要的風(fēng)險管理理念。
四、工程項目風(fēng)險管理的實施過程
目前，工程項目風(fēng)險管理的實施過程有許多不同的認(rèn)識，本文基于對工程項目風(fēng)險管理的基本步驟的認(rèn)識，歸納出工程項目風(fēng)險管理的基本過程，主要可以分為風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)督四個階段。
（一）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險識別過程包含感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。
（二）風(fēng)險評價
在風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過程。
五、工程項目風(fēng)險管理的方法
（一）風(fēng)險識別方法
工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最重要的步驟，即通過某種途徑辨別出影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件存在的可能性，并予以分類。一般來說風(fēng)險識別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險專家調(diào)查法、資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進(jìn)行風(fēng)險識別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風(fēng)險管理小組，收集相關(guān)資料，為風(fēng)險識別準(zhǔn)備資料;2.召集項目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風(fēng)險管理小組成員進(jìn)行項目分解討論會;3.進(jìn)行分解項目工作，同時風(fēng)險管理小組成員提出風(fēng)險因素集并在WBS向下分解過程中添加風(fēng)險因素;4.繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風(fēng)險因素集;5.確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點，明確每個工作單元分配的資源、交付成果、責(zé)任人，同時完善風(fēng)險因素集;6.檢查分解過程，驗證分解的正確性，更新完善的分解報告，提交項目風(fēng)險識別報告。
（二）風(fēng)險評價方法
風(fēng)險分析與評價是對建設(shè)工程項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程。它是建設(shè)工程項目風(fēng)險識別與風(fēng)險管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險分析與評價的后果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險評價的方法一般有主觀評分法、決策樹法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、模糊綜合評價法、層次分析法等等。經(jīng)過對這些方法的優(yōu)劣勢分析，并結(jié)合本項目的實際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡便。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程風(fēng)險 集成 結(jié)合
對工程風(fēng)險進(jìn)行控制是工程管理探究的目的和熱點。目前，很多專家都從不同視角對工程風(fēng)險和其控制方式展開了比較詳細(xì)的研究，不過從其總的發(fā)展方向來說，對工程風(fēng)險的探究還相對淺薄，還存在很多需要斟酌的地方。眼下，很多的研究是從管理模式的角度出發(fā)，對這一論題的研究蘊(yùn)含著比較豐富的還原論色彩。相關(guān)專家通常期望依據(jù)對單個工程存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險控制的某一管理部分加以探究，實現(xiàn)減少風(fēng)險的目的。但是這種研究方式不管是從工程的哪個視角來說都是比較片面的，都難以取得希望的效果。盡管技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會三個方面的風(fēng)險有著不同的特點，但是他們都是工程風(fēng)險的一部分，必須把它們作為整體進(jìn)行探究。對這一問題進(jìn)行分析，還需要探究新的指導(dǎo)方式。
一、工程風(fēng)險及其管理的復(fù)雜性
工程項目一般具備完整性、變化性、開放性、級別性和自組織性等特點，這是一個繁雜的不斷調(diào)整的體系。工程風(fēng)險是任何工程項目都不能避免的，其自身也具備很多的特點，其主要包含下面幾個方面：①開放性和變化性。所有的項目都是一個開放的體系，和周邊的環(huán)境存在著很大的聯(lián)系，而工程風(fēng)險作為工程項目的一個部分，其也具備這種開放性，同時，也會根據(jù)周邊因素的調(diào)整而變化。②性質(zhì)的繁雜性。在預(yù)算工程風(fēng)險的時候，專家一般從方便計算的角度出發(fā)把風(fēng)險劃分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會風(fēng)險三類。但是在具體的運(yùn)行過程中，各種風(fēng)險是相互聯(lián)系在一起的，它們之間是一種比較繁雜的關(guān)系網(wǎng)。所以，在預(yù)算工程風(fēng)險的時候，需要從風(fēng)險的危害程度和可控制程度兩方面加以分析。③構(gòu)成過程的繁雜性。對風(fēng)險的構(gòu)成過程加以分析，可以明白其形成過程并不是簡單的因果關(guān)系。很多時候一種因素會導(dǎo)致多種風(fēng)險，而有時候一種風(fēng)險也可能是多種因素引起的。
既然風(fēng)險具有繁雜的性質(zhì)，那么其管理就肯定也是繁雜的。其大致表現(xiàn)在管理風(fēng)險的主體構(gòu)成和使用的技術(shù)和手段也是繁雜的。對風(fēng)險進(jìn)行管理，需要根據(jù)實際情況的不斷變化對管理手段做出一定的調(diào)整。在這個調(diào)整的過程中，會有很多不同的主體參與到風(fēng)險管理過程中來，這是一個系統(tǒng)的過程，也是一個綜合的管理模式。這一模式牽涉到風(fēng)險的定性與定量的問題，也牽涉到宏觀和微觀的關(guān)系。目前，管理的難點在于如何把風(fēng)險的繁雜性和定性與定量的管理方式結(jié)合起來。關(guān)于這一點筆者的觀點是：可以通過集成與綜合來管理。
二、工程風(fēng)險綜合集成管理的組織設(shè)計
風(fēng)險管理體系主要包含三個元素：①專家體系。從傳統(tǒng)的觀點來看，參與管理的主體之間是彼此獨立的。策劃方只要控制好策劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險就好，而承建方只用控制施工過程和保養(yǎng)過程的風(fēng)險就好。這種相互獨立的管理模式很容易造成資源的無用消耗，同時還會增加很多的潛在風(fēng)險。因此，想要有效實現(xiàn)風(fēng)險的管理就要先從管理主體上下手，把不同的主體集成到一起，把它們規(guī)劃為一個總體，這不但有利于各個主體對自己責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行管理，而且對不同主體連接之間的風(fēng)險以及項目完工之后的風(fēng)險的控制提供了極大的幫助。同時，還要讓不同類別的專家參與到風(fēng)險控制體系內(nèi)，對風(fēng)險的控制提供一定的意見和建議，做出更好的風(fēng)險控制方案。專家是整個控制體系內(nèi)的主體，是核心所在。②機(jī)器體系。這一部分在整個風(fēng)險控制的主要性能包含：整體數(shù)據(jù)資料的保存、資料的解析和換算、構(gòu)建模型和方陣系統(tǒng)等。③資料和信息體系。這些內(nèi)容主要是指和風(fēng)險控制有關(guān)的很多種不同的元素；這是前面兩個體系完成的平臺。
三、工程風(fēng)險管理過程的綜合集成
把風(fēng)險管理過程綜合在一起，可以總結(jié)為下面幾個方面：①定性環(huán)節(jié)。這是完成風(fēng)險控制的首要環(huán)節(jié)。這是在對以往相關(guān)因素的知識加以解析的基礎(chǔ)上，對這一風(fēng)險性質(zhì)作出的認(rèn)定。②定量環(huán)節(jié)。根據(jù)前文確定好的性質(zhì)，相關(guān)專家和管理者要對已經(jīng)掌握的資料進(jìn)行分析、比較、多次論證。之后把這些風(fēng)險進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分。對風(fēng)險的比例進(jìn)行明確的劃分。③定性和定量的結(jié)合。在完成了上面的兩個環(huán)節(jié)之后，就要根據(jù)相關(guān)風(fēng)險的性質(zhì)和比例對他們進(jìn)行整合。這不是簡單意義上的風(fēng)險疊加，而是在增加適當(dāng)資料的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)實質(zhì)性的飛躍。④實施環(huán)節(jié)。在前三個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對風(fēng)險作出了整體規(guī)劃，剩下的風(fēng)險就是實施環(huán)節(jié)的風(fēng)險。依據(jù)前文三個環(huán)節(jié)做好的定性和定量的分配，由相應(yīng)的專家體系去完成子體系的責(zé)任分配。最后，在建筑過程結(jié)束之后，對整個風(fēng)險控制過程的結(jié)果進(jìn)行責(zé)任劃分和經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗總結(jié)。
四、結(jié)束語
對上文中關(guān)系到工程風(fēng)險的幾個因素進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，對工程中可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素進(jìn)行調(diào)整，重點抓住專家體系、資料和信息體系和機(jī)器體系三個環(huán)節(jié)，就能很好的控制施工過程中的風(fēng)險，取得更好的工程建設(shè)效果。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程項目；管理工作；風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理組織的運(yùn)行
項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于項目組織，良好的組織工作可以保證項目運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項目目標(biāo)包含項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及功能等各個方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于風(fēng)險管理而言，其管理目標(biāo)側(cè)重于降低風(fēng)險發(fā)生的概率，為項目組織工作開展提供保障。工程項目管理部門都會成立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，其管理工作囊括了各個施工階段，并貫穿了整個施工過程，注重其項目實施中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，協(xié)調(diào)項目參與方的工作。風(fēng)險管理組織和其他管理工作的目標(biāo)一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項目部門之間的組織工作，將整個項目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。另外，風(fēng)險管理組織是一個開放性的機(jī)構(gòu)，其維系各個項目部門之間的工作，共同承擔(dān)項目風(fēng)險，并制定風(fēng)險監(jiān)控聯(lián)防機(jī)制。
二、風(fēng)險管理策劃的制定
風(fēng)險管理實施首先要制定策劃書，明確風(fēng)險的類型和危害，并結(jié)合業(yè)主對風(fēng)險的承受能力進(jìn)行風(fēng)險的分配，把風(fēng)險管理和項目進(jìn)度、項目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對機(jī)制。
（一） 風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是指將項目中的風(fēng)險找出羅列，并分析風(fēng)險可能發(fā)生的概率，通常而言，風(fēng)險識別采用調(diào)查法和分析法，由于項目風(fēng)險的種類差異性較大，統(tǒng)一類型的風(fēng)險，其來源可能也會不同，因此對于風(fēng)險的識別要謹(jǐn)慎操作，深入了解項目內(nèi)容，并對項目管理實施進(jìn)行模擬，分析可能存在風(fēng)險的工作點，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料來佐證模擬的正確性，同時要對項目實施進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，并把風(fēng)險的類型、級別和產(chǎn)生原因進(jìn)行識別歸納。
（二） 風(fēng)險分析
按照項目風(fēng)險類型來區(qū)分，項目風(fēng)險分析可以從風(fēng)險來源、目標(biāo)影響、可控性三個方面入手，對風(fēng)險進(jìn)行深入的剖析，風(fēng)險管理工作人員在風(fēng)險分析時，要結(jié)合項目的實際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點，把存在的風(fēng)險制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險等級評價標(biāo)準(zhǔn)，按照其評價得分進(jìn)行排序，同時要全面分析非獨立性風(fēng)險的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來分析不同風(fēng)險的相關(guān)性，避免風(fēng)險串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風(fēng)險危機(jī)。另外，要對風(fēng)險可能造成的后果進(jìn)行重點分析，在工程項目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。
（三） 風(fēng)險分配與應(yīng)對
工程項目風(fēng)險管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并消除風(fēng)險的威脅，項目管理部門對風(fēng)險進(jìn)行分類和分析之后，要及時制定相應(yīng)的規(guī)避防控計劃書，結(jié)合項目要求、項目特點和業(yè)主需求對風(fēng)險進(jìn)行分配。通常而言，風(fēng)險分配的原則是風(fēng)險控制性原則和最優(yōu)風(fēng)險控制方選擇原則，采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險減輕及風(fēng)險自留四種風(fēng)險應(yīng)對措施來管理風(fēng)險。風(fēng)險管理者在制定風(fēng)險應(yīng)對措施時根據(jù)自身的管理情況，風(fēng)險回避措施的應(yīng)對較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風(fēng)險防范措施，通過保險的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，提高自身抗風(fēng)險能力，對風(fēng)險大、期望值高的項目有必要進(jìn)行保險，以減輕風(fēng)險影響。
三、項目管理體系中的風(fēng)險管理
（一）風(fēng)險管理與合同管理
在工程項目合作策劃時，要根據(jù)可能存在的風(fēng)險設(shè)計分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學(xué)合法的招標(biāo)工作，選擇有較強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避能力的企業(yè)進(jìn)行合作，對于合同中的內(nèi)容進(jìn)行談判和商定，明確當(dāng)事人的權(quán)責(zé)劃分。在項目管理實施過程中，合同管理者也要參與到風(fēng)險管理中，及時對風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險變化和業(yè)主意愿來調(diào)整合同內(nèi)容，并對風(fēng)險威脅和項目目標(biāo)進(jìn)行綜合性評估，確定性的風(fēng)險分配方案。
（二）風(fēng)險信息化管理
工程項目管理信息化管理可以將風(fēng)險管理工作納入到信息化平臺上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺來提高風(fēng)險信息的即時性，保持項目管理工作信息暢通、反饋及時，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風(fēng)險。在項目管理實施中，風(fēng)險管理人員要及時監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險評估模型中，對收集的信息進(jìn)行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，并且對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，提高風(fēng)險預(yù)控能力。
（三） 風(fēng)險管理與管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)
工程目標(biāo)實現(xiàn)是項目管理工作的目的，在管理目標(biāo)實施過程中，要加強(qiáng)對工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、危險源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案。再者，要在管理目標(biāo)的規(guī)范性制定風(fēng)險管理策略，通過實際值與計劃值的比較，檢查目標(biāo)是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時分析原因，是何種風(fēng)險引起，或是否存在未識別的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險類型采取進(jìn)一步的糾偏措施。
四、結(jié)語
綜上所述，工程項目的建設(shè)工期較長、技術(shù)復(fù)雜性較強(qiáng)及參與部門較多，這些因素都會導(dǎo)致其管理風(fēng)險增加，有效的風(fēng)險管理可以優(yōu)化管理工作，保證項目保質(zhì)保量完成，在實際的項目實施中，管理者要重視對風(fēng)險的分析，并組織有效的風(fēng)險管理規(guī)劃，對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避和管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：石油工程項目 風(fēng)險管理工作
一、石油工程項目風(fēng)險管理的含義分析
在我國的石油工程項目的風(fēng)險管理中，它是我國石油項目風(fēng)險管理的重要組成部分，在我國的工程項目管理過程中發(fā)揮著十分重要的積極意義，風(fēng)險管理主要是為了進(jìn)一步減少石油工程項目的負(fù)面影響，繼而更好地對由于存在的風(fēng)險二引起的管理方面的損失降低到最低限度的方式。石油的工程項目風(fēng)險管理主要是指相關(guān)企業(yè)對于石油工程建設(shè)的主要過程中存在的相對的各種風(fēng)險以及各種事件進(jìn)行的一定標(biāo)準(zhǔn)下的基本衡量、識別甚至是對其作出的基本評價，這一切，都是為了更好地采取相對有效的針對性方式進(jìn)行處理，從而更好地保障工程項目能夠安全的進(jìn)行相應(yīng)的施工處理繼而更好地達(dá)到項目的預(yù)期收益。
二、石油工程項目的風(fēng)險因素分析
在工程項目的具體實施過程中，會呈現(xiàn)出各種各樣的特點，項目大多數(shù)都存在著原料以及產(chǎn)品方面的易燃、易爆等介質(zhì)相對較多的因素，同時，由于其裝置的基本布局比較緊湊，工藝的流程也相對比較復(fù)雜繁多，對于機(jī)組方面的基本安裝甚至是焊接方面的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。另外，由于各種工藝管材的材質(zhì)種類比較繁多且大多數(shù)都在高溫高壓下進(jìn)行日常性的作業(yè)，操作的壓力相對較高。為了更好地保障工程項目的正常運(yùn)營，就需要進(jìn)行比較完整的RT方面的測試。工程項目一般都具有施工的周期比較長，有效的施工工期又相對較短，工程量比較大同時又與其它的各個專業(yè)的交叉比較頻繁，工程的施工任務(wù)十分艱巨。工程施工過程中涉及到的工期又往往會跨越雨天、冬季等相對比較惡劣的施工環(huán)境，更需要相關(guān)的部門采取積極有效的應(yīng)對措施。
在影響我國工程項目進(jìn)度的主要風(fēng)險因素中，首先我們必須考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，經(jīng)濟(jì)因素顧名思義，一般包括承包商自身的資金不能完全到位甚至?xí)嬖诓煌潭鹊亩倘保瑯I(yè)主的施工過程中對于工程款的拖欠，通貨膨脹以及匯率的基本浮動，材料的短缺而造成的物價方面的飛漲等。其次我們要考慮到自然因素的基本影響，主要是指反常性的長時間雨期，不明的相關(guān)水文氣象條件等因素；再次我們要考慮到施工設(shè)計的基本因素，主要包括在施工的設(shè)計過程中存在規(guī)范應(yīng)用的不適當(dāng)，設(shè)計內(nèi)容的不夠完善以及設(shè)計方面存在錯誤或者是缺陷等。
三、石油工程項目的風(fēng)險管理存在的主要問題分析
我國的石油工程項目在執(zhí)行的過程中主要的存在的問題應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行探討：首先，人員方面的因素，許多工程項目在施工的過程中都與人員的操作能力以及技術(shù)水平有很大的關(guān)系，施工人員的操作能力與水平直接會影響到工程施工的質(zhì)量以及安全性，但在我國工程的具體操作過程中，許多人員的水平往往是達(dá)不到工程需要的標(biāo)準(zhǔn)的，同時，工程項目的施工對于領(lǐng)導(dǎo)者的組織與管理能力也是個嚴(yán)峻的考驗，但我國許多工程項目的管理者并不具備良好的管理素質(zhì)，也制定不出相對完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，許多工程項目在進(jìn)行的過程中并不能很好地對材料進(jìn)行有效的利用，也沒有從全方位對材料的基本性能進(jìn)行檢測，給工程的施工留下了很深的隱患。再次，環(huán)境方面，工程的施工對于環(huán)境的要求是顯而易見的，但是，在真正工程進(jìn)行的過程中，很多企業(yè)只考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對工程技術(shù)環(huán)境方面的優(yōu)劣以及鄰近工程的建筑物方面進(jìn)行綜合考察，導(dǎo)致很多工程的建設(shè)并沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。最后，在工程的施工及管理方面，許多施工的質(zhì)量并沒有得到應(yīng)該有的保證，或者說是施工的管理措施并沒有到位，一些施工人員的錯誤操作或者對施工圖紙的誤讀都不利于我國石油工程的正常進(jìn)行。
四、石油工程項目風(fēng)險管理的主要應(yīng)對措施分析
針對在工程項目風(fēng)險管理中存在的主要問題，我們應(yīng)該嘗試著從以下幾個方面進(jìn)行基本的對策分析：首先，積極提升工程工程的項目風(fēng)險管理意識，應(yīng)該從上至工程的管理層，下到工程的具體施工者，都應(yīng)該提升他們對于工程項目風(fēng)險管理的基本意識，提升他們積極遵循相關(guān)規(guī)章制度的自覺性；其次，要積極組建強(qiáng)有力的項目管理班子，項目經(jīng)理一定要時時刻刻把握住思維的高度敏捷以及十分清晰的頭腦，并且能夠及時審視奪度地對出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的對策，同時，還能夠?qū)φ麄€工程的成本方面的預(yù)測以及計劃的安排，包括資金方面的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方面的核算等采取相應(yīng)的風(fēng)險管理的基本策略及措施。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部方面的管理，在工程的項目管理過程中，對于風(fēng)險較大，工程項目比較復(fù)雜的項目，應(yīng)該積極選派知識水平比較高、經(jīng)驗比較豐富的項目管理人員，并積極對施工組織設(shè)計的可行性，同時，積極加強(qiáng)各個職能部門對于工程項目的支持及管理，并合理配置利用相關(guān)的資源，同時盡可能的減少由于管理者自身存在的問題所可能帶來的各種風(fēng)險。第四，要大力投資，并積極開發(fā)核心技術(shù)，為了更好地提升我國的綜合國力，我國的石油工程項目的裝置更要積極向特大型的發(fā)展，并作為裝置中的關(guān)鍵設(shè)備向更為重大特大型的方向發(fā)展，另外，對于裝置中的關(guān)鍵設(shè)備正在向特重型以及特大型的方向發(fā)展，大型設(shè)備的吊裝技術(shù)也隨著越來越高，因而，我國的石油工程施工更是需要采用重型的吊車或者是液壓的提升裝置與重型的吊車裝置進(jìn)行聯(lián)合裝吊繼而更好地提升工程項目的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何文炯；風(fēng)險管理[M]，東北財經(jīng)大學(xué)出版社；2000.
關(guān)鍵詞：成本控制、風(fēng)險管理、風(fēng)險、措施
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：隨著工程量清單計價體系在全國的普遍實行，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越嚴(yán)，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過度到價格競爭。從工程實踐和攻防戰(zhàn)造價的分析，實行工程量清單計價體制比實行傳統(tǒng)的定額計價體制，能使工程造價降低 5%～15%，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空間更小了。特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。
建設(shè)工程成本管理存在的問題
建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段中對成本管理的忽視
建設(shè)工程建議書階段首先在項目投資決策階段中的建議書階段，經(jīng)常是建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算。但是投資估算的內(nèi)容常常過于簡單會出現(xiàn)遺漏項，造成估算的不精確，還有就是在項目決策中還應(yīng)特別注意建設(shè)規(guī)模。建設(shè)速度必須建立在和質(zhì)量效益同步的基礎(chǔ)上這一科學(xué)發(fā)展觀。
建立成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程成本歸財務(wù)部門獨家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,發(fā)生超支,管得緊了,花錢的部門感到不方便,有時還可能發(fā)生資金供應(yīng)不及時,影響生產(chǎn)的情況,財務(wù)部門更加被動。實行成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按期將計劃成本按照各部門分管的職責(zé)范圍,分解為歸各部門負(fù)責(zé)的分牌成本指標(biāo)。這樣就使得各部門心中有數(shù),責(zé)任清楚,降低成本的日標(biāo)明確。誰花錢,誰負(fù)責(zé),有所節(jié)約歸自己,節(jié)約開支并降低了成本的還有獎勵,各部門增產(chǎn)節(jié)約的積極性比較高。這是發(fā)動群眾加強(qiáng)工程成本管理的好辦法。
二、關(guān)于按照竣工單位工程核算成本對于工程成本成本的影響問題
日前,大多數(shù)施工單位是按照分部分項工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分項工程核算成本,無論是預(yù)算成本,還是實際成本,對于建筑施工過程中的勞動消耗都不能正常如實的反應(yīng),算出來的成木降低領(lǐng)或?qū)崿F(xiàn)的利潤數(shù)字,大多數(shù)是不真實的。因為組成建筑工程預(yù)算成本的直接費(fèi)成本是按照分部分項工程計算的,而間接費(fèi)(即施工管理費(fèi))成本則是按單位工程計算的。所以,分部分項工程的頂算成本是不完整的。勉強(qiáng)地把間接費(fèi)成本分?jǐn)偟椒植糠猪椆こ讨腥?其準(zhǔn)確程度就很差。組成建筑工程實際成本的人工成木可以按照分部分項工程核算,但材料費(fèi)成木,特別是磚、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分項核算實際成本,困難就很多,在某些工地比較大的群體工程,要做到這一點,是根本不可能的。至于施工機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的實際成本,也是不可能按分部分項核算的,勉強(qiáng)采取分?jǐn)偟霓k法,其準(zhǔn)確徑度必然很差。
既然如此,為什么有很大一部分施工單位按照分部分項工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及時”結(jié)清成本,“及時”算出“利潤”?！邦I(lǐng)導(dǎo)上要降低成本數(shù),不等工程竣工就得文卷,只好假帳真做?！边@就很清楚地說明了問題的癥緒所在。按照竣工單位工程核算成本,成本和利潤都比較準(zhǔn)確,可以如實地反映施工過程中的勞動消耗盤,有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,加強(qiáng)管理,進(jìn)一步降低工程成本,提高投資效果。但是,如果所有的單位工程都是跨年度施工的,按竣工單位工程核算成本,就會出現(xiàn)年終時既沒有降低成本也沒有實現(xiàn)利潤的情況,不利于及時掌握工程成本,也不利于加強(qiáng)管理和進(jìn)一步降低成本。為了彌補(bǔ)這一不足,對于跨年度施工的工程,可以將單位工程分為若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司將一般房屋分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)三段進(jìn)行故算),年度終了時,對已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工單位工程的實際成本進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于降低成本提成獎采用浮動提成率的間理。兩年來,不少施工單位推行
“全優(yōu)工程降低成本提成獎”調(diào)動了職工努力降低成本的積極性,降低成本的效果顯著。但是,現(xiàn)行的降低成本提成獎辦法,有一個缺點:一些施工隊之間實得獎金的差別很大,有的竟達(dá)五、六倍,大大超過勞動貢獻(xiàn)的差別。這是因為采用固定的提成率,獎金的水平與降低成本的水平同率升降造成的。這種狀況不利于充分發(fā)揮職工降低成本的積極性。實際上,建筑工程成本的高低,要受到很多條件的影響和限制。例如工程的結(jié)構(gòu)不同,施工的攀節(jié)不同,施工地點的水、電供應(yīng)和運(yùn)輸條件不同等等,都會影響降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全與工人的勞動貢獻(xiàn)多少相一致。按降低成本頓的固定比率提取獎金,也就不完全與勞動責(zé)獻(xiàn)大小成正比例。
為了解決這個向題,同時又能適應(yīng)“全優(yōu)工程降低成本攝成獎”的要求,可以將固定的提成率改為浮動的提成率。所謂浮動的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,確定一個一般的獎金提成率,凡是實際降低成本低于一般水平的,適當(dāng)提高提成率,凡是實際降低成本高于一般水平的,適當(dāng)降低提成。決定浮動的提成率時,還可以考慮一個系數(shù):降低成本領(lǐng)、工資總頗。這樣,在工資總額相同的情況下,降低成本額越大,則獎金越多。在降低成本頰相同的情況下,工資C,,額越大,則獎金越少。采用這個系數(shù)以后的浮動提成率,既有利子促使施工單位努力降低成本,又有利于捉使施工單位節(jié)約工資支出,壓縮工資總額。既可以避免獎眾差別過多地超過勞動貢獻(xiàn)差別的缺點,又可以更好地i周動施工單位的積極性,加姐成本管理,為提高投資效采,作出更多的貢獻(xiàn)。
四、工程風(fēng)險的防范控制措施
在建筑工程中，不同的建設(shè)階段和施工階段，有著不同的風(fēng)險源和風(fēng)險。所以風(fēng)險控制措施應(yīng)該有相應(yīng)的變化和調(diào)整!在建設(shè)決策階段!應(yīng)進(jìn)行客觀的可行性研究，以避免決策錯誤帶來的風(fēng)險，在勘測設(shè)計階段，應(yīng)進(jìn)行詳盡的勘測獲得可靠的地質(zhì)資料，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，充分考慮各種因素做到既經(jīng)濟(jì)又安全。在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量、嚴(yán)格按照國家規(guī)定按圖施工在建設(shè)過程中、應(yīng)按照國家有關(guān)部委制定的基本建設(shè)程序進(jìn)行各項建設(shè)工作，在選擇設(shè)計單位和施工單位時，必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計和施工。
項目成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。
結(jié)語：在建筑工程管理風(fēng)險過程中，建設(shè)工程的利益與損失要有明確的界定，不能跟風(fēng)的進(jìn)行一系列的施工，必須全面利用所給的成本來進(jìn)行工程的施工，通過采取不同的措施來進(jìn)行施工建設(shè)，它的各項風(fēng)險等有可能造成大量的有害的損失。所以，要做好各種的防范措施，來應(yīng)對突然出現(xiàn)的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
張澤平 袁宏斌 談工程項目風(fēng)險因素控制 太原理工大學(xué)學(xué)報
陳炳正 王珺 周伏平-風(fēng)險管理與保險 北京 清華大學(xué)出版社
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 電力工程 應(yīng)用
中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
電力工程項目是企業(yè)、社會甚至是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程項目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險管理是項目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項目各個階段存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和辨識，進(jìn)行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險的過程。
1、電力工程項目風(fēng)險管理簡述
電力工程項目風(fēng)險管理就是對電力工程項目的建設(shè)、項目的運(yùn)行以及項目的管理等工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，并對這些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估，采取措施來避免、減小風(fēng)險，或者將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對項目有利的機(jī)會。風(fēng)險管理在上個世紀(jì) 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運(yùn)用，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險管理方式開始運(yùn)用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運(yùn)用。雖然風(fēng)險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的果，但是風(fēng)險管理在電力工程項目管理的運(yùn)用還處在較為初級的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險的能力較低，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會的能力更顯得不足。
2、現(xiàn)代電力工程風(fēng)險管理的主要方法
近年來，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險管理在電力項目管理中的有效運(yùn)用，運(yùn)用科學(xué)合理的風(fēng)險識別和評估的方法對電力工程項目管理進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險管理體系運(yùn)用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險管理在實際應(yīng)用案例的經(jīng)驗總結(jié)得出的。
在風(fēng)險識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對工程各個方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗對工程存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風(fēng)險評價方面，運(yùn)用方法較為多樣，根據(jù)各個工程的特點、項目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個方法都有其優(yōu)點和不足之處，在實際運(yùn)用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結(jié)合起來對電力工程項目存在的風(fēng)險進(jìn)行評價。
3、現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項目管理的整個過程中，現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風(fēng)險識別、電力工程項目風(fēng)險評價、電力工程項目風(fēng)險應(yīng)對以及對電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控。
3.1電力工程項目的風(fēng)險識別
電力工程項目的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險識別不僅要找出工程項目存在的風(fēng)險有哪些，還要明確引起風(fēng)險的主要原因是什么，要對風(fēng)險以及引起風(fēng)險的原因、因素、進(jìn)行辨別判斷，對風(fēng)險源進(jìn)行歸類分析，并且對風(fēng)險的程度、風(fēng)險特點和性質(zhì)進(jìn)行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風(fēng)險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險特點，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗，選擇合適的方法對風(fēng)險進(jìn)行識別。另外，風(fēng)險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風(fēng)險識別的時效性。
3.2電力工程項目的風(fēng)險評價
電力工程項目的風(fēng)險評價是對辨識出來的風(fēng)險進(jìn)行評價，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項目特點和風(fēng)險性質(zhì)建立風(fēng)險評價分析模型，運(yùn)用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的評價分析，包括預(yù)測分析風(fēng)險發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響程度以及風(fēng)險可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險評價分析結(jié)論。風(fēng)險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和帶來的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險帶來的影響。
3.3電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對
電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對是管理者在了解和掌握風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風(fēng)險對工程項目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會。工程項目的管理者通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價對工程項目存在的各種風(fēng)險和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗，積極應(yīng)對風(fēng)險，制定合理的規(guī)避風(fēng)險的步驟和方法，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有意識地采取措施盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會。
3.4電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控
電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)存在于整個項目進(jìn)行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險。對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，要監(jiān)控對其的改進(jìn)措施實施效果，并且預(yù)防風(fēng)險再次出現(xiàn)。隨著工程項目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風(fēng)險的監(jiān)控。另外，由于電力工程項目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風(fēng)險監(jiān)控的過程中，要對風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險應(yīng)對策略。
4、 加強(qiáng)風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用措施
（1）結(jié)合事項風(fēng)險的分類,電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失風(fēng)險:對普通項目,確保項目施工前已獲得施工許可證等行政許可手續(xù),避免項目建設(shè)受阻,影響工期;對加急項目,確保將"先開工后報建"情況報備工程建設(shè)部,開工后對其施工文件補(bǔ)辦進(jìn)行督促。②基建項目轉(zhuǎn)包風(fēng)險:在合同中明確規(guī)定轉(zhuǎn)包規(guī)則,對轉(zhuǎn)包行為制定詳細(xì)的監(jiān)督、處罰規(guī)定。③基建監(jiān)理效用風(fēng)險:建立規(guī)范的監(jiān)理評價標(biāo)準(zhǔn),建立參建單位管理數(shù)據(jù)庫,記錄參建單位歷史考核績效,將參建單位歷史表現(xiàn)評價作為招標(biāo)的重要評價依據(jù)。建立工程監(jiān)理定期匯報制度,工程監(jiān)理應(yīng)隨工程進(jìn)展向項目組及時報告現(xiàn)場情況,定期在工程進(jìn)度報告上簽字。
（2）結(jié)合電力工程項目和風(fēng)險管理體系的特點,電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費(fèi)額外的防范風(fēng)險投入、來獲取有效降低風(fēng)險效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險意識,采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險;在工程建設(shè)過程中,無論是業(yè)主還是承包商，其次,提高風(fēng)險意識,采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險;在工程建設(shè)過程必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識中,無論是業(yè)主還是承包商，必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識
結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展促進(jìn)了電力工程項目的不斷發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展對工程項目的管理提出新的要求。風(fēng)險管理作為項目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風(fēng)險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險管理體系。由于電力工程項目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討和總結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；國際工程承包；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制
1 引 言
改革開放后，我國企業(yè)在境外承擔(dān)國際工程項目的步伐逐漸加快加大，取得了世人矚目的成就。但是，隨著近些年全球政治、金融、經(jīng)濟(jì)、社會的一系列變革，國際工程承包環(huán)境變得日益復(fù)雜，我國建筑企業(yè)開展國際經(jīng)營的風(fēng)險越來越大。因此，無論是外部的復(fù)雜環(huán)境還是內(nèi)部的發(fā)展，都更加迫切地要求我國建筑承包企業(yè)高度重視風(fēng)險管理，這就要求企業(yè)必須具有工程項目風(fēng)險管理的機(jī)制、體系、人才團(tuán)隊、風(fēng)險管理規(guī)程與實施執(zhí)行能力，駕馭國際工程項目風(fēng)險的能力正逐漸發(fā)展成為我國企業(yè)“走出去”的核心競爭力。
2 我國國際工程承包管理現(xiàn)狀
面對國際化的競爭，競爭環(huán)境的變化、國別的差異、技術(shù)避壘和市場準(zhǔn)入障礙、專業(yè)人才的稀缺以及政府日益嚴(yán)格的監(jiān)管等，都是我國建筑承包企業(yè)拓展國際化經(jīng)營中現(xiàn)實存在的風(fēng)險。
（1）本地化市場運(yùn)營不足。缺少本地化的運(yùn)營是大多數(shù)中國公司面臨的困境，即使有了本地化的公司因為缺少管理辦法也會產(chǎn)生無法控制的問題。
（2）復(fù)合人才較缺乏。國際工程承包企業(yè)需要懂項目管理、懂語言、懂當(dāng)?shù)匚幕⒍?dāng)?shù)胤伞⒍攧?wù)控制、懂客戶管理的復(fù)合型人才，但這種人才不但難以培育也更容易流失。
（3）行業(yè)技術(shù)水平不足。許多中國海外施工企業(yè)在海外經(jīng)營項目范圍已經(jīng)超過了過去國內(nèi)施工范圍，有些領(lǐng)域并不是其所擅長的。
3 國際工程承包風(fēng)險的特點
國際工程承包作為集勞務(wù)出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與生產(chǎn)合作為一體的綜合性國際經(jīng)濟(jì)合作形式，具有很多特性，而且風(fēng)險貫穿于商務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計、采購、設(shè)備成套、施工甚至運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，并且具有以下特點[1]：
（1）風(fēng)險的多樣性。國際工程承包項目實施面臨不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會、民俗等各方面環(huán)境的制約，并受到國際政治、經(jīng)濟(jì)、匯率的變化等因素的影響，還包括由于異國他鄉(xiāng)地理環(huán)境、文化差異、語言障礙等因素而引發(fā)的特殊風(fēng)險。
（2）分布的廣泛性。國際工程承包風(fēng)險不僅僅存在于項目實施階段，而是存在于項目的全生命周期之中。承包商需要更多地參與項目的策劃、設(shè)計、采購、分包等工作，因而將承擔(dān)更多不確定性因素的影響。
（3）影響的全局性。國際工程承包風(fēng)險的影響不是某一方面或某一階段的，而是全局性的。一項活動受到風(fēng)險因素干擾，可能影響與它相關(guān)的許多活動[2]。
（4）一定的可防范性。雖然國際工程承包風(fēng)險多樣，但是具有一定的可防范性，這也是本文之立意與主題。
4 國際工程承包風(fēng)險系統(tǒng)分析
本文從國際工程的特點出發(fā)，根據(jù)風(fēng)險的范圍和起因，將風(fēng)險分為項目外部風(fēng)險和項目自身風(fēng)險兩大類進(jìn)行系統(tǒng)分析和識別，并有針對性地提出注意要點。
4.1 工程項目外部風(fēng)險
工程項目外部風(fēng)險是國際工程所處環(huán)境下所面臨的普遍性風(fēng)險，此類風(fēng)險不僅影響工程項目，也可能影響到其他行業(yè)和其他領(lǐng)域。
（1）政治風(fēng)險。目前中國的工程承包企業(yè)承接的海外工程項目仍然主要集中于發(fā)展中國家，其中很多國家政局很不穩(wěn)定，政府更迭、內(nèi)外戰(zhàn)爭、恐怖活動等都會對項目的實施造成很大影響[3]。
（2）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險涉及的方面很多，有的國家建筑市場比較混亂，工程的發(fā)包、承包不規(guī)范，大量的企業(yè)不規(guī)范競爭，對于大型的聲譽(yù)良好的承包商，在這樣的市場中承建項目存在極大的風(fēng)險。
（3）合同風(fēng)險。國際工程項目的合同管理要更加嚴(yán)格，涉及的程序和文件都比國內(nèi)的項目繁復(fù)的多，而業(yè)主方面往往是聘請專業(yè)的項目管理公司，一般都擅長合同管理操作，致使承包商在項目實施過程中由于未能合同要求的程序進(jìn)行，從而喪失本來應(yīng)該取得的利益[2]。
（4）社會文化風(fēng)險。國際工程承包項目所在地存在的形式各異的社會環(huán)境、宗教文化、風(fēng)俗習(xí)慣以及公眾素質(zhì)而引起的制約及阻礙項目建設(shè)和經(jīng)營的不確定性因素。
（5）自然環(huán)境風(fēng)險。自然環(huán)境的不確定性和不適應(yīng)會給工程實施帶來很大的風(fēng)險，關(guān)系到工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備選購等多個階段的工作。
4.2 工程項目自身風(fēng)險
工程自身風(fēng)險是國際工程承包項目自身的風(fēng)險，是指與工程項目的專業(yè)特點緊密相關(guān)的，在設(shè)計、施工、移交、運(yùn)營等各個階段都可能遇到風(fēng)險，是與項目參與各方相關(guān)的風(fēng)險，是專屬于特定項目的風(fēng)險。具體來說，主要包括以下類型：
（1）項目工期。工期直接影響著成本，也影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)驗豐富的業(yè)主為減少承包商的索賠，或者為提前應(yīng)對承包商將來的索賠，在確定項目工期條件時人為縮短項目工期，而合同規(guī)定承包商延誤交工的違約責(zé)任。
（2）施工力量與裝備風(fēng)險。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業(yè)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和施工裝備質(zhì)量以及操作所適應(yīng)的環(huán)境條件[2]。
（3）資金狀況與項目資金運(yùn)作經(jīng)驗風(fēng)險。如果項目規(guī)模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執(zhí)行中承包商需要的自有資金也會相應(yīng)較多，然而，業(yè)主支付的工程進(jìn)度款一般具有一定的滯后性。
5 如何控制風(fēng)險的發(fā)生概率及產(chǎn)生的損失
風(fēng)險對策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。
（1）回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小的或適中的項目。這在項目決策時要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與投標(biāo)，不參與合資。
（2）采取最佳技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過工程實踐的不成熟的施工方案；
（3）組織措施要得當(dāng)。對于風(fēng)險很大的項目加強(qiáng)計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元中，使大家有風(fēng)險意識。
（4）進(jìn)行工程保險。對于一些無法排除的風(fēng)險可以通過購買保險的辦法解決。
（5）要求對方提供擔(dān)保。這主要是針對合作伙伴的資信風(fēng)險。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。
（6）考慮風(fēng)險準(zhǔn)備金。 風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備。在計劃（或合同報價）中額外增加一筆不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。
6 總結(jié)
國際工程承包作為一項跨國進(jìn)行的綜合性商業(yè)活功，它涉及到兩個或兩個以上的國家，這就必然受到多個外部客觀因素的制約。同時承包商的自身競爭能力、經(jīng)營水平、施工管理水平及相關(guān)工作經(jīng)驗等自身局限因素也影響國際工程的盈利水平。國際工程承包成敗的關(guān)鍵在于如何正確地看待風(fēng)險、分析和預(yù)測風(fēng)險，并懂得采取積極的防范和利用風(fēng)險的措施。對于由于自身局限因素而引起的潛在風(fēng)險，承包商減輕風(fēng)險損失的重要工作是努力提高經(jīng)營管理水平、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織、嚴(yán)格規(guī)章制度和抓住時機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)對。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 王宗敏. 我國國際工程承包風(fēng)險管理研究[D]. 南京：河海大學(xué)，2007.
關(guān)鍵詞：工程合同 風(fēng)險管理 預(yù)防手段
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0148-01
工程合同在簽訂以及實行時也許會出現(xiàn)無法預(yù)料的情況讓合同簽訂雙方受到利益損失等。企業(yè)怎樣化解以及承擔(dān)工程合同在簽訂或者履行中遇到的風(fēng)險，是目前企業(yè)要首先要解決的問題。在社會競爭激烈的情況下，工程合同屬于建筑企業(yè)正常運(yùn)作的主要過程，亦是保證工程項目能夠有效管理或者順利實施的關(guān)鍵手段。因為建筑工程有著工期長、規(guī)模大的特征，合同的風(fēng)險在工程實施過程中是不能忽略的，為了可以在最大范圍內(nèi)降低風(fēng)險，降低企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時損失的利益，給工程合同簽訂雙方的利益提供一定的保障。
1 工程合同在管理過程中出現(xiàn)的問題
1.1 沒有規(guī)范的簽訂合同，缺少法律意識
倘若沒有規(guī)范的簽訂合同，則會導(dǎo)致合同出現(xiàn)漏洞或者不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。因為建設(shè)工程存在一定的特性，從客觀角度出發(fā)，合同條款必須面面俱到以及嚴(yán)密細(xì)致。在工程進(jìn)行的過程中，合同簽訂雙方因為缺少管理合同或者法律認(rèn)識淡薄等，在合同簽訂時經(jīng)常會出現(xiàn)職責(zé)不清、內(nèi)容模糊以及條款不全等情況[1]。例如部分工程項目在制定合同時為了避免要承擔(dān)的法律責(zé)任，合同文本則是使用一些不規(guī)范、自制的文本進(jìn)行簽訂，回避一些較重的責(zé)任。并且，在合同制定時通過一些模糊的語言進(jìn)行編寫，導(dǎo)致在實施合同過程中發(fā)現(xiàn)理解偏差的現(xiàn)象，一旦工程發(fā)生問題，合同簽訂雙方一定會推卸互相的責(zé)任，造成工程糾紛，更加嚴(yán)重的還會造成工程無法實行。部分合同的條款出現(xiàn)一些缺陷以及漏洞，例如在合同的責(zé)任違約條款上，合同簽訂方為了使違約責(zé)任減低或者維護(hù)感情，經(jīng)常不規(guī)定雙方的違約責(zé)任，這樣的做法倘若發(fā)生違約事件，就無法通過相關(guān)的條例來保護(hù)自我的權(quán)益。
1.2 不遵守合同的公平性，忽略嚴(yán)肅性
合同簽訂雙方，有著平等的經(jīng)濟(jì)法律地位，主動的履行合同的相關(guān)條款以及義務(wù)，是合同簽訂雙方的共同責(zé)任。但是在工程項目建設(shè)的過程中，有些企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒有重視合同具有的嚴(yán)肅性，與合同公平性的原則互相違背，將自己的利益放在最重要的地方，將合同條款隨意的進(jìn)行更改。合同簽訂雙方的行為，對合同的常規(guī)運(yùn)行沒有任何幫助，最后造成工程項目經(jīng)濟(jì)糾紛的情況發(fā)生，更有甚至還會使消費(fèi)者的利益受到嚴(yán)重的損害。
1.3 缺少完善的合同管理部門，缺乏管理人才
部分項目在建設(shè)過程中忽略合同管理制度，以為簽訂合同僅僅是表面形式以及擺設(shè)，在合同簽訂前沒有認(rèn)真的評估以及審查工程合同，在合同簽訂時也沒有嚴(yán)格的程序。有些建設(shè)單位則是在合同實行時沒有具有針對性的管理部門對工程合同全面的進(jìn)行管理以及監(jiān)督，建筑單位為了是自身能夠獲取最大的利益，經(jīng)常會出現(xiàn)忽略合同的相關(guān)規(guī)定，隨便進(jìn)行施工，最后造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同的要求以及簽訂合同的最終目的[2]。另外，合同管理有著技術(shù)性以及專業(yè)性方面的要求，管理合同的工作人員必須是具有專業(yè)知識且素質(zhì)較高的人才，而部分建筑單位合同管理人員是不具有任何專業(yè)性質(zhì)，這種做法對工程的建設(shè)是沒有任何幫助的。
2 加強(qiáng)合同風(fēng)險管理的應(yīng)對策略
2.1 簽訂合同時要嚴(yán)格把關(guān)，確保嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的進(jìn)行
工程合同在簽訂前要嚴(yán)格的進(jìn)行審查工作，具體審查內(nèi)容有：施工項目是不是合法的進(jìn)行，建設(shè)單位的審批手續(xù)是不是完備；合同是不是國家相關(guān)規(guī)定互相符合；是不是采用標(biāo)準(zhǔn)的文本方式制定工程合同；合同簽訂雙方的權(quán)益以及責(zé)任是不是存在偏差，倘若出現(xiàn)偏差要怎樣制約；倘若項目無法完成時的法律責(zé)任歸咎在哪一方或者采取怎樣的解決方法；這些的審查內(nèi)容中，合同簽訂雙方的理解要保持一致，減少發(fā)生歧義。在工程合同簽訂的過程中，應(yīng)該選擇正確的方法，制定合同的文本盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，最后通過合同簽訂雙方根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定合同。合同的內(nèi)容一定屬于雙方真實表達(dá)的意愿，盡量做到表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)文字，不能使用不清楚或者不明確的詞語[3]。
2.2 合同管理采取動態(tài)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款
工程合同在執(zhí)行時，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行工程施工是十分有必要的，只要根據(jù)合同進(jìn)行施工才能在最大范圍內(nèi)將合同的風(fēng)險降到最低。在依法簽訂工程合同后，構(gòu)建合同執(zhí)行的保障制度，確保工程合同在執(zhí)行過程中建設(shè)工作可以順利的進(jìn)行。在合同管理方面采用動態(tài)管理方法，通過合同的相關(guān)條款監(jiān)控工程項目的進(jìn)行。項目建設(shè)單位要根據(jù)工程合同嚴(yán)格進(jìn)行，對每個工程項目做好建設(shè)前、建設(shè)過程中以及建設(shè)后的控制，盡量熟讀工程合同條款，找到合同在履行過程中會出現(xiàn)較弱的過程，提前做好防范措施，使發(fā)生風(fēng)險的可能降到最低，促進(jìn)合同的履行率得到有效的提高。
2.3 提高工程合同的索賠管理以及變更處理
因為工程合同在實行過程中時間較長，耗資也比較大，因此工程合同在實行時，難免會出現(xiàn)建設(shè)單位根據(jù)工程的具體情況變更合同，工程變更時合同在變更時變更量最頻繁以及最大的工作，所以在合同索賠的事件中工程變更占的概率是最多的，合同一旦要變更就表示著合同簽訂雙方有一方需要索賠，通過索賠來減少或者彌補(bǔ)合同簽訂雙方的損失，通常是建設(shè)單位經(jīng)常采取預(yù)防風(fēng)險的方法。因此，管理合同的工作人員在進(jìn)行管理是就要仔細(xì)分析合同，確定合同簽訂雙方主要的責(zé)任，要整理收集合同雙方的賬目、圖紙、資料以及往來文件。仔細(xì)觀察合同在執(zhí)行過程中項目的建設(shè)的過程，作為工程索賠以及工程變更的根本依據(jù)，通過進(jìn)行反索賠與索賠將合同風(fēng)險降到最低[4]。
3 結(jié)語
總之，一旦簽訂工程合同，則變成規(guī)定合同簽訂雙方行為的規(guī)則，在合同中的每一項條列都與簽訂雙方所獲得的利益有著密切的關(guān)系。因此，掌握以及熟悉和工程合同相關(guān)的規(guī)定，是預(yù)防與控制工程合同管理風(fēng)險的重要手段。其次，進(jìn)一步分析合同的條款，制定健全的施工合同能夠給降低合同風(fēng)險提供有效的保證。在工程合同執(zhí)行時，提高合同的管理與控制、分析工程合同的風(fēng)險，按照合同的相關(guān)條例進(jìn)行工程建設(shè)，才能推動合同雙發(fā)共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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