發(fā)布時(shí)間：2023-10-10 10:37:20
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理綜合樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛。就傳統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，主要是制作各種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)報(bào)表，這是為大的政策方針進(jìn)行服務(wù)的。但是現(xiàn)在的綜合統(tǒng)計(jì)工作也開(kāi)始注重實(shí)際狀況的分析，開(kāi)始為基層經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工作可以讓企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，為以后的科學(xué)發(fā)展做出決策。
關(guān)鍵詞 統(tǒng)計(jì)工具 基層經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)
一、應(yīng)用一：計(jì)劃工作檢查
基層單位都需要根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定短期或者長(zhǎng)期的規(guī)劃。在制定或者實(shí)行計(jì)劃的時(shí)候需要根據(jù)一些數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這些相關(guān)的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)工具獲取，再對(duì)計(jì)劃工作執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，這樣才能明確計(jì)劃的執(zhí)行是不是到位，從而強(qiáng)化計(jì)劃的管理。而且還能夠根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策。與此同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃工作檢查還能夠明確組織對(duì)計(jì)劃提前完成的潛力，保證基層單位經(jīng)濟(jì)管理能夠順利的開(kāi)展。我們以一個(gè)剛建立的企業(yè)為例，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛成立，必然在基層經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問(wèn)題，而其他各個(gè)部門(mén)也是剛成立不久，就會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作推卸責(zé)任，不能很好地協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題一直拖下去，肯定會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。假如這個(gè)企業(yè)從開(kāi)始就采取相應(yīng)的綜合統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部分以后的發(fā)展做出一個(gè)合理的規(guī)劃，就能夠相應(yīng)的減少基層經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，保證企業(yè)能夠按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，減少可能出現(xiàn)的損失。
二、應(yīng)用二：對(duì)比數(shù)據(jù)找差距，促發(fā)展
1.跟本單位歷史數(shù)據(jù)比較。運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，基層組織可以把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，明確組織當(dāng)往的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)本單位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在明確了當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)之后，就可以根據(jù)本單位的具體狀況進(jìn)行合理的資源配置，充分利用單位現(xiàn)有的資源，提高單位現(xiàn)有資源的利用率，隨之降低的就是資源的浪費(fèi)率，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。如果基層單位還處在萌芽和成長(zhǎng)期，就需要緊抓這段有利時(shí)期，增加在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的投入，把規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，爭(zhēng)取獲取更大的利益。當(dāng)對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)單位處在衰退期的時(shí)候，就要改變單位的發(fā)展方向，加大新產(chǎn)品的研發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
2.跟國(guó)內(nèi)同行業(yè)比較。在基層組織中，借助相應(yīng)的綜合統(tǒng)計(jì)工具能夠方便組織進(jìn)行橫向的比較，這樣的比較能讓組織清楚地確定自己在同行業(yè)中位置，認(rèn)識(shí)到自己?jiǎn)挝桓渌麊挝恢g存在的差距。還能找出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展劣勢(shì)并給予改進(jìn)，使得基層組織在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理中明確發(fā)展方向，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也能全面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這些基層組織通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)本組織的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、組織的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力跟同行業(yè)其他組織相比較，清楚地認(rèn)識(shí)到組織現(xiàn)有的生產(chǎn)水平，進(jìn)一步明確下一步前進(jìn)的目標(biāo)，使得整體目標(biāo)更快、更好的實(shí)現(xiàn)。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面，通過(guò)運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，找出跟同行業(yè)相比在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的差距，這能夠及時(shí)更新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓基層組織走向良性發(fā)展的道路。再比如，在銷(xiāo)售方面，基層組織能夠利用綜合統(tǒng)計(jì)工具，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面跟同行業(yè)進(jìn)行比較，明確自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道是不是存在問(wèn)題，產(chǎn)品銷(xiāo)售是不是順暢，看組織是不是能夠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，通過(guò)這種方式繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。假如產(chǎn)品處在相對(duì)滯銷(xiāo)的狀態(tài)下，就要盡快地找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出問(wèn)題解決的方式，幫助單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.跟國(guó)際同行業(yè)比較。在進(jìn)行基層經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，跟國(guó)際同行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)水平進(jìn)行對(duì)比，找出組織在經(jīng)營(yíng)中的缺陷。采用先進(jìn)的科學(xué)手段，不斷對(duì)組織的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)，讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中立足。比如，某組織的生產(chǎn)工藝一直處在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，但是通過(guò)把自身的技術(shù)水平跟其他國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)相比發(fā)現(xiàn)本單位的技術(shù)水平也不是特別先進(jìn)。當(dāng)這樣一種情況出現(xiàn)的時(shí)候，就要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，加大研發(fā)投入力度，對(duì)組織的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的性能。
三、應(yīng)用三：分析實(shí)際狀況，為決策提供依據(jù)
關(guān)鍵詞：課程建設(shè)；實(shí)踐性教學(xué)；教學(xué)模擬系統(tǒng)；企業(yè)行為模擬
一、企業(yè)行為模擬系統(tǒng)建設(shè)的意義
在人才市場(chǎng)上，用人單位往往希望招攬的是有工作經(jīng)驗(yàn)、能馬上上崗、獨(dú)立工作的專(zhuān)業(yè)人員。要使畢業(yè)生符合用人單位的要求，就必須給畢業(yè)生較多的工作體驗(yàn)。而大學(xué)教育從精英化轉(zhuǎn)向大眾化以來(lái)，為在校大學(xué)生提供獲取工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。為此，有必要在高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)一門(mén)綜合性課程，使學(xué)生不出校門(mén)也能獲取工作經(jīng)驗(yàn)。利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)行為中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存和處理，模擬完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，并提供對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行管理、分析、決策有效信息的綜合性的管理實(shí)務(wù)與實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)――企業(yè)行為模擬系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)行為模擬系統(tǒng)建設(shè)的意義就在于：
（一）使畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)零培訓(xùn)上崗，為學(xué)生就業(yè)打下基礎(chǔ)
利用企業(yè)行為模擬系統(tǒng)組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將經(jīng)營(yíng)一家新創(chuàng)立的公司，在公司經(jīng)營(yíng)之初，團(tuán)隊(duì)將擁有一筆來(lái)自于股東的500萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金，用以組建各自的虛擬公司。虛擬公司將經(jīng)歷若干個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期包含了若干被分解的決策任務(wù)，這些任務(wù)涉及信息研究、產(chǎn)品研發(fā)、投資融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐這種體驗(yàn)式教學(xué)模式，學(xué)生在學(xué)校就可以積累起一定的工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后實(shí)現(xiàn)零培訓(xùn)上崗。
（二）寓教于樂(lè)，提高教學(xué)效果
企業(yè)行為模擬系統(tǒng)體現(xiàn)以“做”為主，做中求“悟”，“悟”中至學(xué)，寓教于樂(lè)，提高教學(xué)效果。系統(tǒng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)際模擬緊密地結(jié)合在一起，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參與的學(xué)生置身于商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的身份，模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)證、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、物流管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)（貿(mào)易）等企業(yè)行為，根據(jù)參與者實(shí)踐操作的數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)成敗的原因和關(guān)鍵因素?？梢宰寘⑴c者在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，體會(huì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和緊迫性。
（三）有效利用教學(xué)資源，提升教師教科研水平
企業(yè)行為模擬系統(tǒng)將根據(jù)教學(xué)需要設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)、制訂運(yùn)營(yíng)規(guī)則、確定考核標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)包括教學(xué)數(shù)據(jù)采集、教學(xué)內(nèi)容編排、教學(xué)場(chǎng)景布置、教學(xué)手段應(yīng)用、行為模擬指導(dǎo)、教學(xué)效果評(píng)定等，要求教師有較寬廣的知識(shí)面，可以提升教師教科研水平。
二、企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的組成
企業(yè)行為模擬系統(tǒng)按其技術(shù)手段可以分為企業(yè)行為手工模擬系統(tǒng)和企業(yè)行為計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)；按模擬內(nèi)容可以分為單一行為（如會(huì)計(jì)、物流、國(guó)貿(mào)、人力資源、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等）模擬系統(tǒng)和綜合行為（如ERP應(yīng)用）模擬系統(tǒng)；按參與模擬的對(duì)象可以分為會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、物流、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、對(duì)外貿(mào)易等企業(yè)行為模擬系統(tǒng)。綜合而言，企業(yè)行為模擬系統(tǒng)至少應(yīng)該包括運(yùn)行環(huán)境（硬件和軟件）、運(yùn)行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)人員和運(yùn)行規(guī)則四大要素。
（一）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境
1.計(jì)算機(jī)房（計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)）。計(jì)算機(jī)房的主要任務(wù)是承擔(dān)各類(lèi)教學(xué)軟件的實(shí)踐性教學(xué)（分項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)），即提供各類(lèi)教學(xué)軟件的運(yùn)行環(huán)境。計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行環(huán)境由硬件環(huán)境和軟件環(huán)境共同組成。
（1）硬件環(huán)境。以我院經(jīng)管實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心計(jì)算機(jī)房為例（下同）。
①學(xué)生機(jī)，共60臺(tái)/室。聯(lián)想B305-歡速型。
②教師機(jī)，在學(xué)生機(jī)配置的基礎(chǔ)上加裝BENQ Combo光驅(qū)一個(gè)即可。
③服務(wù)器：聯(lián)想萬(wàn)全T168 G5 S3220 2G/500S。
④背投-長(zhǎng)城GWD61C。以背投代替投影儀，初始投入成本會(huì)比較大但后續(xù)維持成本較低。在建立了電子教室的實(shí)驗(yàn)室，如果教師端和學(xué)生端運(yùn)行內(nèi)容保持一致，背投的意義不大。如果教師端和學(xué)生端運(yùn)行內(nèi)容不能保持一致，則必須配置背投或投影儀。
⑤一體化課桌（800*600*800mm）。
⑥交換機(jī)3臺(tái)（華為/24口）。
⑦雙絞線(xiàn)（AMP或AVAYA/超五類(lèi)）若干，用于網(wǎng)絡(luò)延伸。
⑧打印機(jī)（HP LaserJet 1022）。
（2）軟件環(huán)境。主要包括：
①操作系統(tǒng)。服務(wù)器使用Windows 2000 Advanced Server；工作站（包括學(xué)生機(jī)和教師機(jī)）使用多重操作系統(tǒng)，包括Win98/Win2k/Win XP/Win2003。
②基礎(chǔ)軟件。Microsoft Office 2003或WPS Office 2007，Microsoft SQL Server2k中文版。
③專(zhuān)業(yè)軟件。目前國(guó)內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品較多，有面對(duì)大中型企業(yè)的用友ERP、金蝶ERP，有專(zhuān)注中小型企業(yè)的金算盤(pán)ERP、廣州東信達(dá)ERP等。
④工具軟件。極域電子教室/紅蜘蛛軟件/凌波電子教室，瑞星殺毒軟件/江民殺毒軟件，WinRAR/WinZip，飛鴿傳書(shū)等。
2.手工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)。手工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)建設(shè)相較于計(jì)算機(jī)房建設(shè)，重點(diǎn)在于場(chǎng)景設(shè)計(jì)，要給學(xué)生一個(gè)全真模擬實(shí)訓(xùn)場(chǎng)境。通常是選取一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在滿(mǎn)足其實(shí)訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上兼顧相近專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)要求。比如，會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室，需要有工作場(chǎng)景――辦公桌、檔案柜、辦公設(shè)施、辦公用品；有溝通場(chǎng)景――銀行、工商、稅務(wù)、審計(jì)；多媒體電教設(shè)施-用于播放實(shí)驗(yàn)流程、實(shí)驗(yàn)參照物、現(xiàn)場(chǎng)講解等。
3.企業(yè)行為體驗(yàn)室。企業(yè)行為主要流程包括企業(yè)完整的物流：原料到貨入庫(kù)銷(xiāo)售；企業(yè)完整的資金流：貨幣資金儲(chǔ)備資金生產(chǎn)資金銷(xiāo)售資金貨幣資金等。在企業(yè)行為模擬中分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)。在一個(gè)企業(yè)中主要職能分別定位為：公司總裁（企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，每年制定全年計(jì)劃。所有人任其調(diào)用）、生產(chǎn)總監(jiān)（企業(yè)為訂單而生產(chǎn)，制定采購(gòu)計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（關(guān)系到企業(yè)的血液，所有費(fèi)用開(kāi)支，合理運(yùn)用資金）、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)（每年的廣告計(jì)劃，參加廣告訂單，為企業(yè)爭(zhēng)取足夠的訂單）。每個(gè)小組都擁有相同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)從市場(chǎng)上贏得訂單用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)原材料入庫(kù)投入生產(chǎn)完工交貨從客戶(hù)手中獲得現(xiàn)金用現(xiàn)金為企業(yè)打廣告，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，用現(xiàn)金支付員工工資及福利，用現(xiàn)金支付國(guó)家稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣(mài)固定資產(chǎn)。以相同的資金遵循相同的規(guī)則，通過(guò)不同的手段，幾個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之后會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)、資產(chǎn)、資金運(yùn)用等結(jié)果評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。
（二）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)
企業(yè)行為模擬需要提供完整的企業(yè)狀態(tài)、企業(yè)特征、行業(yè)信息、企業(yè)行為數(shù)據(jù)和企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)，使實(shí)驗(yàn)?zāi)M效果真實(shí)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)成果顯著，解決學(xué)生下企業(yè)實(shí)習(xí)組織困難、只能夠了解企業(yè)局部業(yè)務(wù)、只能夠當(dāng)配角成不了主人翁等問(wèn)題。企業(yè)行為模擬數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的代表性，數(shù)據(jù)的代表性則可以體現(xiàn)在行業(yè)特性、經(jīng)濟(jì)組織所有制特性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模特性等諸方面。實(shí)踐中我們考慮的主要是中小型裝備制造（設(shè)備制造）股份有限公司的業(yè)務(wù)資料。
（三）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)人員崗位設(shè)置及工作職責(zé)
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)教學(xué)數(shù)據(jù)采集、教學(xué)內(nèi)容編排、教學(xué)場(chǎng)景布置，通常由教師及教輔人員課前完成。
2.系統(tǒng)管理人員。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作，系統(tǒng)管理通常由實(shí)驗(yàn)室管理人員擔(dān)任。
3.系統(tǒng)操作人員。教師端由教學(xué)及教輔人員負(fù)責(zé)教學(xué)手段應(yīng)用、教學(xué)效果評(píng)定；學(xué)生端由學(xué)生分工負(fù)責(zé)輸入企業(yè)行為發(fā)生后產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輸出數(shù)據(jù)處理結(jié)果，通常由組建虛擬公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員組成。
4.系統(tǒng)維護(hù)人員。負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行，管理機(jī)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（特別是課后數(shù)據(jù)備份），由任課教師和實(shí)驗(yàn)室管理人員擔(dān)任。
（四）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)規(guī)則
企業(yè)行為模擬系統(tǒng)模擬運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)規(guī)則因?yàn)槟M內(nèi)容的不同差異較大，一般單項(xiàng)企業(yè)行為模擬多以其使用的軟件規(guī)定為準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)錄入后可以預(yù)計(jì)其結(jié)果，比如財(cái)務(wù)行為模擬中體現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)貨幣資金的影響、對(duì)現(xiàn)金流的影響等等。綜合企業(yè)行為模擬中運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分組錄入后，結(jié)果會(huì)因?yàn)樗M數(shù)據(jù)因素變得不可預(yù)知。因此在綜合企業(yè)行為模擬中既要明確基本數(shù)據(jù)，更要不斷動(dòng)態(tài)信息。以ERP電子對(duì)抗為例：
1.基本規(guī)則（表述如下表）。
2.產(chǎn)品研發(fā)。每個(gè)季度均有一次研發(fā)投入的機(jī)會(huì)，未完成研發(fā)的產(chǎn)品將不允許在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。針對(duì)不同目標(biāo)群體（青少年、中老年和商務(wù)人士）設(shè)定每期投入成本、目標(biāo)總周期和目標(biāo)總成本。
3.資格認(rèn)證。部分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)有準(zhǔn)入要求，不能達(dá)到要求的企業(yè)將無(wú)法進(jìn)入這類(lèi)市場(chǎng)。針對(duì)ISO9000 ISO14000認(rèn)證分別設(shè)定其每期投入成本、目標(biāo)總周期和目標(biāo)總成本。
4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。對(duì)于未完成開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域，將不能參加該類(lèi)區(qū)域在稍后進(jìn)行的定價(jià)活動(dòng)，不能設(shè)立下級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。針對(duì)不同的市場(chǎng)區(qū)域（如華南、華東、華北、東北、西北等）設(shè)定每期投入、開(kāi)發(fā)總周期和開(kāi)發(fā)總成本。
5.銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。市場(chǎng)區(qū)域需要一定的開(kāi)發(fā)周期，開(kāi)發(fā)周期完成后方可設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的多少將影響特定產(chǎn)品在特定市場(chǎng)區(qū)域最終定購(gòu)量的獲取；銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不需要時(shí)可撤銷(xiāo)，撤銷(xiāo)當(dāng)季需要支付網(wǎng)點(diǎn)的人力成本。
6.原料采購(gòu)。包括原料類(lèi)別、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、采購(gòu)款應(yīng)付賬期以及成品運(yùn)輸費(fèi)。
7.生產(chǎn)制造。廠房可購(gòu)買(mǎi)或租用，購(gòu)買(mǎi)當(dāng)期不折舊，第二期開(kāi)始按直線(xiàn)法每期計(jì)提折舊；廠房可出售，出售前需先賣(mài)出廠房?jī)?nèi)的生產(chǎn)線(xiàn)，出售時(shí)價(jià)格為設(shè)備凈值，出售當(dāng)季要計(jì)提折舊；生產(chǎn)線(xiàn)只能購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)當(dāng)期不折舊，第二期開(kāi)始按直線(xiàn)法每期計(jì)提折舊；生產(chǎn)線(xiàn)可出售，出售時(shí)價(jià)格為設(shè)備凈值，出售當(dāng)季要計(jì)提折舊；生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)期開(kāi)始每期需要支付設(shè)備維修費(fèi)；部分生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)后有一定安裝期，安裝期內(nèi)不能生產(chǎn)，安裝完成后方可投入生產(chǎn)；部分生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)特定一種產(chǎn)品，但可以通過(guò)變更設(shè)備以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，變更需要一定時(shí)間與費(fèi)用；所有生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品都當(dāng)期生產(chǎn)，當(dāng)期下線(xiàn)。
8.模擬運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金收入及支出的時(shí)間。短期借款可隨時(shí)去銀行辦理，現(xiàn)金實(shí)時(shí)到賬，同時(shí)扣除借款利息。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)可隨時(shí)去財(cái)務(wù)管理中心辦理，需要支付一定比例的貼現(xiàn)利息。
三、企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的應(yīng)用成果和需要解決的問(wèn)題
（一）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的應(yīng)用成果
企業(yè)行為模擬能夠讓學(xué)生全面檢驗(yàn)自己的決策能力。無(wú)論成功與失敗，在模擬演練中犯錯(cuò)不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)任何傷害，“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的真諦在企業(yè)行為模擬中能夠得到充分展現(xiàn)。企業(yè)行為模擬過(guò)程中虛擬公司的成員能夠充分合作，各盡所能，合力完成艱辛的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，才能感受得更多、體會(huì)得更多、掌握得更多。
企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)象除在校學(xué)生以外，也可以包括企業(yè)在職員工，用以企業(yè)員工培訓(xùn)。如果將學(xué)生與企業(yè)員工混合編組，小組成員取長(zhǎng)補(bǔ)短，效果會(huì)更好。
（二）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的整合
受財(cái)力（資金）、物力（場(chǎng)地）、人力（授課教師及授課對(duì)象）等因素的影響，各校實(shí)驗(yàn)室規(guī)模會(huì)不一樣，但其所需要配置的資源大體相同。認(rèn)識(shí)企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境的整合，做好企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境的整合是提高實(shí)驗(yàn)室利用效率的關(guān)鍵所在。企業(yè)行為模擬系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境的整合可以從以下幾方面入手。
1.場(chǎng)室家具選擇及其布局。學(xué)生用電腦桌使用內(nèi)嵌式一體化課桌，采6張一組布局。使其既可以成為計(jì)算機(jī)房承擔(dān)ERP等專(zhuān)業(yè)軟件的實(shí)踐性教學(xué)，又可以成為企業(yè)行為體驗(yàn)室解決企業(yè)行為模擬演練問(wèn)題，還可以方便學(xué)生做課堂筆記。如果場(chǎng)地足夠大，配上檔案櫥柜，布置起銀行、工商、稅務(wù)、審計(jì)等溝通場(chǎng)景，便可以成為企業(yè)行為模擬手工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)三室合一，緩解實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地不足問(wèn)題。
2.硬件配置。考慮到計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)軟件，特別是大型ERP軟件的運(yùn)行需要。服務(wù)器的主機(jī)配置要盡量高些，運(yùn)行速度要足夠快、存儲(chǔ)容量要足夠大?？紤]到硬件維護(hù)，學(xué)生機(jī)的基本配置應(yīng)該一致，特別是硬盤(pán)規(guī)格應(yīng)該相同，以方便硬盤(pán)數(shù)據(jù)對(duì)拷節(jié)約系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間?？紤]前沿軟件（高新版本軟件）的推介，教師機(jī)的配置要高于學(xué)生機(jī)的配置?？紤]到費(fèi)效比、演示效果及占地大小，公用展示硬件擬使用大屏幕投影儀器。
3.軟件組合。（1）服務(wù)器軟件組合。操作系統(tǒng)使用Windows 2000 Advanced Server，數(shù)據(jù)庫(kù)使用Microsoft SQL Server 2000中文版，外加ERP專(zhuān)業(yè)軟件?？紤]不同品牌ERP軟件的沖突，有條件的學(xué)?？梢耘渲枚嗯_(tái)服務(wù)器，A軟件安裝在甲服務(wù)器，B軟件安裝在乙服務(wù)器，通過(guò)服務(wù)器的選擇調(diào)用所需要的ERP軟件。資金受限的學(xué)?？梢圆捎迷谝慌_(tái)服務(wù)器上配置兩個(gè)或兩個(gè)以上大容量硬盤(pán)，把操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件裝入各個(gè)硬盤(pán)，使其均具備主盤(pán)功能，再把不能兼容的專(zhuān)業(yè)軟件裝入不同的硬盤(pán)。（2）工作站軟件組合。安裝Windows 98、Windows 2000 Professional、Windows XP Professional以及Windows 2000 Server2003等多重操作系統(tǒng)，把低版本的專(zhuān)業(yè)軟件裝入Windows 98，把高版本的相沖突的專(zhuān)業(yè)軟件分別裝入Windows 2000 Professional、Windows XP、Windows 2000 Server2003。
（三）企業(yè)行為模擬系統(tǒng)人員的整合
在企業(yè)行為模擬系統(tǒng)諸要素中，系統(tǒng)人員（指導(dǎo)教師）極為重要。系統(tǒng)包括教學(xué)數(shù)據(jù)采集、教學(xué)內(nèi)容編排、教學(xué)場(chǎng)景布置、教學(xué)手段應(yīng)用、模擬行為的指導(dǎo)、模擬行為的講評(píng)、模擬效果的評(píng)定，單靠某幾位某學(xué)科的教師是難以完成的。在有條件的高?？梢猿闪⑻摂M教研室，把不同學(xué)科（經(jīng)濟(jì)、管理、工學(xué)、文學(xué)等）和不同專(zhuān)業(yè)（會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、金融、物流等）的教師整合在一起，既分工又合作完成各項(xiàng)任務(wù)。
1．1重生存、輕戰(zhàn)略
實(shí)地調(diào)查川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市達(dá)州市多家旅游景區(qū)參與某旅游綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)旅游綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者缺乏戰(zhàn)略思維，為盡快獲取投資回報(bào)，先行建設(shè)利潤(rùn)率高的項(xiàng)目，這是典型的重生存、輕戰(zhàn)略現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)商對(duì)旅游綜合體項(xiàng)目運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)，不理解旅游綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的必要條件是帶動(dòng)項(xiàng)目人氣和各項(xiàng)目功能互動(dòng)，而人氣的培育需要一段時(shí)間，各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也應(yīng)分清主次和先后。前期過(guò)度重視盈利，不注重人氣培育和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目后期人氣不足、盈利能力弱的問(wèn)題，這也是川東北地區(qū)眾多旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最大的問(wèn)題。
1．2重形式、輕內(nèi)核
旅游消費(fèi)模式逐步升級(jí)，我國(guó)旅游消費(fèi)形式正從觀光游向休閑游轉(zhuǎn)變，但川東北地區(qū)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者尚未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)理念，對(duì)于旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)還是立足于打造景觀、引進(jìn)娛樂(lè)項(xiàng)目、打造休閑觀光平臺(tái)等，不注重旅游項(xiàng)目文化內(nèi)核的挖掘。然而景觀打造耗費(fèi)巨資，無(wú)奈人流慘淡。自然景觀和娛樂(lè)項(xiàng)目生命周期較短，且各項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重。只有民族的才是世界的，只有文化方能永恒。一個(gè)景區(qū)若無(wú)“文化”這一核心內(nèi)核，將難以形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)知名旅游項(xiàng)目宋城千古行、烏鎮(zhèn)、九寨溝等之所以一直紅紅火火，就是因?yàn)樗鼈兪墙⒃诔浞滞诰虍?dāng)?shù)貧v史文化基礎(chǔ)上的。
1．3重建設(shè)、輕布局
一個(gè)旅游綜合體占地小則兩三千畝，大則上萬(wàn)畝，沒(méi)有合理布局，景區(qū)將顯得十分混亂。例如達(dá)州市現(xiàn)有旅游綜合體以傳統(tǒng)思維布局，過(guò)度注重項(xiàng)目實(shí)體建筑和功能的建設(shè)，而不注重研究各項(xiàng)目的布局，項(xiàng)目中嚴(yán)格按照功能劃分餐飲、休閑、娛樂(lè)、住宿等區(qū)域，這樣的布局在小景點(diǎn)和小的商業(yè)場(chǎng)所是沒(méi)有問(wèn)題的。但問(wèn)題在于，游客錯(cuò)過(guò)了飲食的地方，下次就需要圍繞景區(qū)轉(zhuǎn)一圈才能找到了。因此，為解決這個(gè)問(wèn)題，大體量項(xiàng)目都應(yīng)適當(dāng)零散分布餐飲、娛樂(lè)等項(xiàng)目。
1．4重資源、輕管理
旅游綜合體項(xiàng)目功能多元、資源獨(dú)特是必要優(yōu)勢(shì)，但過(guò)度依賴(lài)資源，輕視管理將難以持續(xù)。川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市達(dá)州近幾年大力發(fā)展旅游業(yè)，對(duì)旅游業(yè)的投入也是逐年增加，但大部分新申請(qǐng)的A級(jí)景區(qū)人氣不佳。原因不在于景區(qū)沒(méi)有好的旅游資源，而是沒(méi)有配套好的管理，造成了風(fēng)景這邊獨(dú)好、卻無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)狀。調(diào)查發(fā)現(xiàn)景區(qū)管理大致存在三大問(wèn)題:一是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，宣傳亮點(diǎn);二是缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，人員素質(zhì)較差，服務(wù)態(tài)度差;三是項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色，餐飲、娛樂(lè)、住宿等配套設(shè)施管理不規(guī)范。
2川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理突破的關(guān)鍵
2．1構(gòu)建完整的旅游綜合體戰(zhàn)略規(guī)劃框架
旅游綜合體項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)力爭(zhēng)完整，首先，應(yīng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括對(duì)政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的意愿和規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、旅游消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)者的情況的分析;內(nèi)部環(huán)境分析包括對(duì)旅游項(xiàng)目自身資源分析和管理者能力分析。其次，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目自身定位。定位要包括市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、功能定位等問(wèn)題。再次，應(yīng)明確項(xiàng)目發(fā)展模式或商業(yè)模式。區(qū)別對(duì)待賺錢(qián)項(xiàng)目、人氣項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，做好各項(xiàng)目的功能互動(dòng);注重盈利模式的設(shè)計(jì)。旅游綜合體項(xiàng)目應(yīng)形成多元化的盈利模式。最后，規(guī)劃出項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并分步實(shí)施。
2．2加強(qiáng)旅游綜合體項(xiàng)目資源整合能力
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立“客戶(hù)導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，這時(shí)就需要企業(yè)具備較強(qiáng)的資源整合能力。旅游綜合體項(xiàng)目已經(jīng)不是一家企業(yè)能夠完成的事情，而是需要投資者、餐飲公司、娛樂(lè)公司、酒店管理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等多方主體參與，各模塊都由專(zhuān)業(yè)的企業(yè)來(lái)做。旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者更多的是資源整合者，需要做的工作主要有三類(lèi):一是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，獲得項(xiàng)目資源，主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);二是招商引資，根據(jù)項(xiàng)目各階段需求，有步驟地引入各項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)入駐;三是管理服務(wù)，為入駐企業(yè)(商家)提供較好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的利潤(rùn)分成模式。
2．3打造基于學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
“學(xué)習(xí)力是第一競(jìng)爭(zhēng)力”將成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)利器。學(xué)習(xí)型組織就是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)善于修正自身行為，適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。旅游市場(chǎng)由于受季節(jié)、節(jié)日、天氣、交通等多種因素影響，是一個(gè)快速變化的市場(chǎng)，這需要旅游企業(yè)能夠快速反應(yīng)。旅游企業(yè)應(yīng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，做好前中后期工作:前期根據(jù)市場(chǎng)變化做出靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)調(diào)查人員應(yīng)該與營(yíng)銷(xiāo)人員和后臺(tái)管理人員形成較好的反饋系統(tǒng);中期客戶(hù)到了景區(qū)，一線(xiàn)員工應(yīng)快速捕捉客戶(hù)信息再反饋給市場(chǎng)人員，便于進(jìn)一步做更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)工作;后期就是客戶(hù)維護(hù)工作，客服、市場(chǎng)、人資、企劃等部門(mén)應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)信息共享，根據(jù)客戶(hù)的反饋，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)工作和景區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方向。
2．4形成圍繞戰(zhàn)略管理的企業(yè)培訓(xùn)體系
基于戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)體系要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略體系的無(wú)縫對(duì)接，過(guò)程中涉及各個(gè)管理環(huán)節(jié)和管理角色。首先應(yīng)做好戰(zhàn)略目標(biāo)分解，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)各部門(mén)和每位員工更加清晰理解所承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)和完成任務(wù)需要的關(guān)鍵成功要素。其次，關(guān)注戰(zhàn)略管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)讓各部門(mén)和各員工感知環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)管理的制度化并達(dá)成共識(shí)。旅游綜合體項(xiàng)目涉及主體較多，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，形成戰(zhàn)略共識(shí)尤其重要。旅游綜合體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者應(yīng)充分運(yùn)用培訓(xùn)這一手段，讓各參與主體和每位員工形成整體意識(shí)。
2．5建立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
旅游綜合體運(yùn)營(yíng)商應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。對(duì)于體制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)實(shí)施股權(quán)多元化，引入戰(zhàn)略合作者，改變單一投資主體以及由此帶來(lái)的體制上與市場(chǎng)化不配的狀態(tài)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立高效科學(xué)的管理制度，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理水平，選聘高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，引入先進(jìn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。對(duì)于開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)重視選擇與具有較強(qiáng)信譽(yù)保障的戰(zhàn)略合作伙伴合作開(kāi)發(fā)。對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)培養(yǎng)和引入高素質(zhì)資本運(yùn)作人才，打造良好的融資平臺(tái)，提高項(xiàng)目資本運(yùn)作能力，選擇風(fēng)險(xiǎn)更小、成本更低的融資方式。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額的變化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)地位的變化調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，不排除和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的可能。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】環(huán)境管理；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；上市公司
本文采用2007～2009年中國(guó)1443家上市公司作為研究樣本，研究了公司環(huán)境管理對(duì)公司當(dāng)年和未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。我們發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)年的環(huán)境管理與未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著正相關(guān)的關(guān)系，即公司的環(huán)境管理會(huì)顯著提升公司未來(lái)的盈利能力。但由于環(huán)境投入的增加會(huì)占用公司資金和資源，環(huán)境管理與當(dāng)年財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文希望通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理和公司未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的正相關(guān)關(guān)系，促使企業(yè)能夠更加積極投入到環(huán)境保護(hù)中去。
來(lái)自政府和消費(fèi)者的壓力使得現(xiàn)代企業(yè)在起日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加大對(duì)環(huán)境保護(hù)上的投資。大量的關(guān)于企業(yè)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和條例的出臺(tái)，有效促進(jìn)了企業(yè)加大環(huán)境保護(hù)的投入，但是由于監(jiān)管措施等一些方面的缺失，法律行政手段正在受到一些挑戰(zhàn)。盡管如此，有一些企業(yè)卻自愿加大了在環(huán)境保護(hù)上面的投入，甚至超過(guò)了法律法規(guī)限制的范圍。當(dāng)然還有很多的企業(yè)不愿意在環(huán)境保護(hù)上面投入資金和資源，認(rèn)為這與企業(yè)最大化公司價(jià)值的目標(biāo)相悖。隨之而來(lái)的是，學(xué)術(shù)界對(duì)于環(huán)境保護(hù)上的投資和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間到底是相互促進(jìn)的關(guān)系，還是環(huán)境管理會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)。
關(guān)于環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于環(huán)境保護(hù)本身無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接利益，因此在環(huán)境方面的投資會(huì)損害企業(yè)的實(shí)際盈利能力。Walley(1994)認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力與公司環(huán)境管理之間存在某種沖突，特別是對(duì)于某些特殊的產(chǎn)業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)總的制造成本中，相關(guān)的環(huán)境成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，尤其是那些處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的采掘業(yè)及生產(chǎn)型企業(yè)，那么他們產(chǎn)生的環(huán)境影響和他們產(chǎn)品活動(dòng)的附加值并不成比例。因此，環(huán)境成本會(huì)大大減少公司的邊際利潤(rùn)，最終造成公司面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
另一種觀點(diǎn)恰恰相反，Porter等人認(rèn)為，環(huán)境管理是一個(gè)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素之一。如果公司能夠在保護(hù)環(huán)境方面取得優(yōu)良的表現(xiàn)或者產(chǎn)生良好的社會(huì)形象，那么就可以在某種程度增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地得到新產(chǎn)品的環(huán)保許可，使企業(yè)搶先將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。此外，日趨嚴(yán)格的環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境管理措施，也會(huì)對(duì)環(huán)境管理較差的企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些企業(yè)可能面臨政府環(huán)境管理部門(mén)的懲罰。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷的刺激企業(yè)，使其不得不通過(guò)提高內(nèi)部的環(huán)境管理能力，比如通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)加強(qiáng)資源利用率，從而導(dǎo)致較低的生產(chǎn)成本。Fischer and Schot（1993）認(rèn)為，企業(yè)已經(jīng)逐漸將保護(hù)環(huán)境視為他們的責(zé)任，因?yàn)檫@會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的生存狀況。因此，從長(zhǎng)期來(lái)看，圍繞環(huán)境管理的企業(yè)革新能力很可能是一個(gè)公司能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
公司環(huán)境管理和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間關(guān)系的實(shí)證研究也很多，但由于研究方法、變量選擇和環(huán)境管理評(píng)價(jià)體系的不同，其結(jié)果不盡一致。Spicer（1978）就試圖研究環(huán)境管理和公司盈利能力之間的關(guān)系，他預(yù)測(cè)環(huán)境管理越“好”的公司利潤(rùn)率也越高。Sandra A. Waddock（1997）在其研究提出了三個(gè)假說(shuō)，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在負(fù)的相關(guān)關(guān)系，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不存在相關(guān)關(guān)系，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在正的相關(guān)關(guān)系。他們使用標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的樣本公司，利用Kinder，Lydenberg，Domini公司開(kāi)發(fā)的KLD社會(huì)責(zé)任指數(shù)來(lái)研究社會(huì)責(zé)任（環(huán)境管理）和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。Robert D. Klassen（1996）在其研究中詳細(xì)分析環(huán)境信息披露對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和公司價(jià)值的影響過(guò)程。他認(rèn)為，環(huán)境信息披露和環(huán)境管理將從提高公司經(jīng)營(yíng)收入和減少產(chǎn)品成本兩個(gè)方面來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。提高經(jīng)營(yíng)收入可能的途徑包括：提高市場(chǎng)份額，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)；環(huán)境產(chǎn)品或者工藝的驗(yàn)證。減少產(chǎn)品成本主要有以下途徑：一是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司建立起適合自己的廣泛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠在減少成本上處于較好的競(jìng)爭(zhēng)地位；二是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司能夠更好地重復(fù)利用原材料和能源，從而提高生產(chǎn)效率；三是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司能夠減少污染品泄露和環(huán)境負(fù)債，從而在政府規(guī)定的環(huán)境恢復(fù)和污染品移除等方面減少成本。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王化成，劉俊勇．企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式研究——兼論中國(guó)企業(yè)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素．管理世界．2004（4）
深入貫徹落實(shí)黨的十“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，以及省第十次黨代會(huì)“深入開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，持續(xù)提高環(huán)境和人居環(huán)境質(zhì)量”、省第十二屆人大一次會(huì)議“深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”的重大決策，緊緊圍繞“加快建設(shè)全面小康、建設(shè)美麗”的總體目標(biāo)，把環(huán)境治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”充分融入全局中心工作并全面落實(shí)到位，大力提升機(jī)關(guān)環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)全區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
2015年，要進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，細(xì)化完美治理措施，圍繞美化辦公環(huán)境、文化人文環(huán)境、凈化職業(yè)環(huán)境、綠化人居環(huán)境，進(jìn)一步提升環(huán)境治理質(zhì)量，增強(qiáng)廣大干部的生態(tài)文明意識(shí)，提升文明道德素質(zhì)。2015年底，全局科室環(huán)境建設(shè)治理要達(dá)到“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點(diǎn)
圍繞“四抓四提升”，進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)。
（一）抓綜合治理，提升環(huán)境質(zhì)量。繼續(xù)深化“四個(gè)環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)問(wèn)題管理和精細(xì)化管理，切實(shí)在對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的排查治理和提檔升級(jí)上加大推進(jìn)力度。
1.在美化辦公環(huán)境上：要規(guī)范有序，門(mén)衛(wèi)著裝整齊；院內(nèi)車(chē)輛擺放有序、室內(nèi)辦公物品放置整齊；保持清潔衛(wèi)生，有密封式垃圾箱（池），無(wú)暴露垃圾、無(wú)污漬痰跡、無(wú)亂貼亂畫(huà)。
2.在文化人文環(huán)境上：要提煉反映本部門(mén)目標(biāo)追求和價(jià)值取向的機(jī)關(guān)精神核心詞，通過(guò)深入打造富有特色的物態(tài)文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化、心態(tài)文化，不斷提升干部職工的思想素養(yǎng)和人文修養(yǎng)，展示機(jī)關(guān)良好形象。
3.在凈化職業(yè)環(huán)境上：要強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格上下班制度，不遲到早退，保證工作時(shí)間正常在崗；嚴(yán)明工作紀(jì)律，辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，不得上網(wǎng)聊天、打游戲等；強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，在機(jī)關(guān)醒目位置，對(duì)本部門(mén)職能任務(wù)、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限等事項(xiàng)進(jìn)行公示，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督；實(shí)行掛牌服務(wù)，辦公桌上要有標(biāo)準(zhǔn)一致的辦公人員職責(zé)標(biāo)牌（包括姓名、職務(wù)、工作職責(zé)等），執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、綜合服務(wù)部門(mén)人員在工作時(shí)間必須衣著制服、掛牌上崗。
4.在綠化人居環(huán)境上：堅(jiān)持綠化美化，機(jī)關(guān)辦公區(qū)率化率要努力達(dá)到30%，絕化設(shè)施配套美觀，花草樹(shù)木配得當(dāng)。
（二）抓宣傳教育，提升文明素質(zhì)。要充分發(fā)揮主體作用，通過(guò)開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)不斷激發(fā)廣大干部職工支持參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成人人參與環(huán)境治理、人人享有良好環(huán)境的生動(dòng)局面。一是深化《條例》貫徹實(shí)施。繼續(xù)開(kāi)展《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》的宣傳教育，加深對(duì)意義、目標(biāo)、任務(wù)、措施的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)工作積極性和主動(dòng)性。二是開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。在機(jī)關(guān)辦公區(qū)公示欄設(shè)置提示宣傳警示語(yǔ)，廣泛開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”、“愛(ài)衛(wèi)生、講文明”、“保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)家園”等主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，促進(jìn)干部職工進(jìn)一步樹(shù)立良好城市意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)。
三是組織志愿服務(wù)。以交通文明和公共場(chǎng)所的文明建設(shè)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展衛(wèi)生環(huán)境整治志愿服務(wù)集中行動(dòng)。動(dòng)員倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部廣泛開(kāi)展低碳出行、文明出行、文明駕車(chē)等活動(dòng)，自覺(jué)做到不闖紅燈、不亂踩綠地、不亂停亂放等行為，在提升市民文明素養(yǎng)和文明城市建設(shè)中積極發(fā)揮機(jī)關(guān)干部示范帶頭作用。
經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展亞需升級(jí)，電力消費(fèi)有制約，節(jié)能減耗是關(guān)鍵，從三次產(chǎn)業(yè)的平均電力成本與邊際電力成本的比較可以看出在第二產(chǎn)業(yè)中工業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致電力消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛。但這種以提高能耗為代價(jià)的增長(zhǎng)模式將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏后勁經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將受到挑戰(zhàn)。若這種以投資拉動(dòng)工業(yè)快速增長(zhǎng)的現(xiàn)象持續(xù)下去電力供應(yīng)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式將對(duì)有些增長(zhǎng)較快行業(yè)的發(fā)展前景埋下隱患。所以.無(wú)錫目前處于升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)中緊抓黑色金屬業(yè)、化學(xué)原料業(yè)、電力和熱力生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、造紙及紙制品等六個(gè)高耗電行業(yè)節(jié)能降耗工作步伐使電力消耗明顯降低高能耗企業(yè)發(fā)展趨緩。六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值從2005年到2。。g年增長(zhǎng)了104.9%，單位產(chǎn)值電耗從0.0607千瓦時(shí)/元降到了0.0463千瓦時(shí)/元降幅達(dá)23.7%:高耗能行業(yè)之外的行業(yè)產(chǎn)值從2005年到2009年增長(zhǎng)了139.1%單位產(chǎn)值電耗從2005年0.0292千瓦時(shí)/元降到了2009年的0.0235千瓦時(shí)/元降幅為19.5%。在第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，加快培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端服務(wù)業(yè).已經(jīng)成為無(wú)錫市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的主旋律，高新產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。從2005年到2009年，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)了239.1%，2009年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值比重的引.50/0比2005年提高了11.2個(gè)百分點(diǎn)。
濟(jì)發(fā)展的影響重大、意義深遠(yuǎn)鑒于電力消費(fèi)與地區(qū)生產(chǎn)總值之間存在穩(wěn)定的長(zhǎng)期均衡關(guān)系，為促進(jìn)無(wú)錫經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，從整體上把握好兩者的關(guān)系。使得電力資源更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。首先，電力消費(fèi)在無(wú)錫經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用且近年工業(yè)電力消費(fèi)彈性系數(shù)波動(dòng)下降。準(zhǔn)確判斷理解電力消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系毋庸置疑，電力作為主要的能源產(chǎn)品.在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著巨大的作用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)角落。無(wú)錫市規(guī)模工業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中電力消費(fèi)量要占到終端能源消費(fèi)的近30%充足的電力供應(yīng)是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。1990一2010年無(wú)錫電力消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證表明長(zhǎng)期趨勢(shì)中無(wú)錫經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)電力消費(fèi)有著較強(qiáng)的依賴(lài)性，從近幾年情況看，工業(yè)電力消費(fèi)彈性系數(shù)呈現(xiàn)波動(dòng)式下降趨勢(shì)。從2。。2年并始全社會(huì)工業(yè)用電增速與規(guī)模以上工業(yè)增加值增速比較發(fā)現(xiàn)。2年為1.28，2003年開(kāi)始下降為1.21，2004年下降到1以下為0.95到2007年下降為0.85，其中2005年為最低值0.72。這說(shuō)明無(wú)錫市現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式對(duì)電力的依賴(lài)有增強(qiáng)的趨勢(shì)。這一方面反映了無(wú)錫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力需求的不斷增加.另一方面從能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)觀察，也是近年從逐步降低煤炭的直接消耗向清潔優(yōu)質(zhì)高效能源消耗的體現(xiàn)。其次，無(wú)錫電力消費(fèi)通過(guò)科學(xué)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步逐步走上節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展道路.值得肯定。在影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多變量中電力只是其中的一個(gè)重要變量，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還受到結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)進(jìn)步、供求關(guān)系等相關(guān)因素的影響，如產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步會(huì)提高耗電設(shè)備的使用效率、節(jié)電措施的實(shí)施會(huì)間接增加可用電量等等因此在評(píng)價(jià)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度時(shí)不能一味地、機(jī)械地以用電量水平為依據(jù)特別是在建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的進(jìn)程中調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、限制“兩高一資一剩“行業(yè)發(fā)展、逐步走向可持續(xù)發(fā)展道路不是以電量的增長(zhǎng)為注腳.而應(yīng)是以降低電量為目標(biāo)要充分認(rèn)識(shí)電力消費(fèi)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)和制約作用目前無(wú)錫市電力供需處于相對(duì)緩和階段但在實(shí)行大力加強(qiáng)節(jié)能減排、優(yōu)化終端能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、提高城鄉(xiāng)居民生活水平、推進(jìn)工業(yè)化、城市化建設(shè)的進(jìn)程中，保持電力工業(yè)適度超前發(fā)展還是非常必要的。再次無(wú)錫推進(jìn)多元化電源結(jié)構(gòu)發(fā)展，優(yōu)化電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)積極打造資源節(jié)約新城市。電力工業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)和制約作用不言而喻。
當(dāng)前，在電力供需矛盾有效緩解，節(jié)能減排工作向縱深推進(jìn)的階段應(yīng)積極抓住這一歷史機(jī)遇加快風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源的發(fā)展并以此作為實(shí)施電力工業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷地優(yōu)化無(wú)錫市電源結(jié)構(gòu).呈現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)‘’多元化‘’發(fā)展趨勢(shì)一方面.隨著全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大能源消費(fèi)總量在不斷增加中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化并形成了以煤炭、電力、焦炭、熱力、洗精煤和天然氣等六大能源品種為主體的工業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)另一方面2012年工業(yè)用電量增長(zhǎng)的基數(shù)相對(duì)較高.相應(yīng)拉低了用電量的增長(zhǎng)率，此外.企業(yè)能源替代成效明顯也在一定程度上減少了用電消耗。從技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整看，呈現(xiàn)“節(jié)約化“趨勢(shì)節(jié)能技術(shù)水平有效提高2007年、2008年和2009年單位GO尸能耗分別下降428仇。、5.86%和6.51。一。呈逐年加速下降的良好勢(shì)頭，三年累計(jì)下降15伙，節(jié)約能源536萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤.其中節(jié)約工業(yè)用電!億千瓦時(shí).2007年以來(lái)，全市共組織實(shí)施了186個(gè)重點(diǎn)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目.總投資約60.94億元.可節(jié)約電量231億千瓦時(shí)在切實(shí)推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè).產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升步伐加快發(fā)展形勢(shì)下.無(wú)錫市還需要積極加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)保持輸電與配電的協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷優(yōu)化電網(wǎng)質(zhì)量確保發(fā)電能力和輸配電能力都能夠滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。
作者：王泊 單位：江蘇無(wú)錫供電公司
【關(guān)鍵詞】效率性盈余管理；機(jī)會(huì)主義盈余管理；利潤(rùn)操縱；博弈
會(huì)計(jì)盈余影響企業(yè)利益相關(guān)者之間的信息交流和契約簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督、財(cái)富分配，因而會(huì)計(jì)盈余的有用性成為會(huì)計(jì)實(shí)證研究的一個(gè)主要話(huà)題。關(guān)于會(huì)計(jì)盈余，主要有三個(gè)視角：從信息觀視角看，會(huì)計(jì)盈余有助于傳遞“經(jīng)濟(jì)收益”的信號(hào)，可以改變利益相關(guān)者的“信念”；從計(jì)價(jià)觀視角看，會(huì)計(jì)盈余可以準(zhǔn)確地計(jì)量企業(yè)的每一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益，從而得到企業(yè)的“真實(shí)收益”，這樣對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)提供了可能。從契約觀視角看，會(huì)計(jì)盈余是企業(yè)契約的重要組成部分，為企業(yè)的各種契約的簽訂和執(zhí)行提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，以降低契約成本?；跁?huì)計(jì)盈余的這種有用性，盈余管理行為應(yīng)運(yùn)而生。隨著安然事件的發(fā)生，證券監(jiān)管者、會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界對(duì)盈余管理的關(guān)注度大大增強(qiáng)。那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)和博弈論角度如何理解盈余管理，它與利潤(rùn)操縱有何本質(zhì)的區(qū)別，這是本文關(guān)注的重點(diǎn)。
一、什么是盈余管理
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯可特（William R？Scott）認(rèn)為，盈余管理是會(huì)計(jì)政策的選擇具有經(jīng)濟(jì)后果的一種具體表現(xiàn)。它是指假定經(jīng)營(yíng)者可在一系列的會(huì)計(jì)政策中自行選擇時(shí)，經(jīng)營(yíng)者選擇那些使自身效用或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的會(huì)計(jì)政策的行為[1]。美國(guó)另一位會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳？雪珀則在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息具有有用性的基礎(chǔ)上，認(rèn)為盈余管理人員有意地控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程，而獲取某些私人利益。鄒小、陳雪潔（2001）認(rèn)為盈余管理是指企業(yè)管理當(dāng)局為了使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大或迫于相關(guān)利益集團(tuán)對(duì)其達(dá)到預(yù)期盈利的壓力，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的框架下選擇最有利的會(huì)計(jì)政策或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，使報(bào)告盈余達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)[2]。 我認(rèn)為管盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局為其自身的利益或?yàn)榱耸构蓶|財(cái)富最大化，在會(huì)計(jì)政策許可的范圍內(nèi)，在構(gòu)造業(yè)務(wù)交易和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)作出職業(yè)判斷和會(huì)計(jì)選擇的過(guò)程。
二、威廉姆森的機(jī)會(huì)主義假說(shuō)
威廉姆森的機(jī)會(huì)主義假說(shuō)中提出：只要是經(jīng)濟(jì)人，就會(huì)不擇手段地去追求自身利益的動(dòng)機(jī)，而不管是否會(huì)對(duì)其他人造成損害，即具有機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。正是由于人的有限理性，在信息不完全的環(huán)境下，一些人就會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)，謀取私利而不惜給他人造成損害。企業(yè)管理階層和股東等都是經(jīng)濟(jì)人，都有追求自身利益最大化的動(dòng)機(jī)，這樣他們的目標(biāo)便發(fā)生了沖突。于是產(chǎn)生了問(wèn)題，管理階層和股東等簽訂一系列的契約以協(xié)調(diào)各方的利益沖突。在執(zhí)行中，管理階層會(huì)利用契約的不完備進(jìn)行盈余管理，從而達(dá)到自身利益的最大化。因此很多人對(duì)盈余管理產(chǎn)生偏見(jiàn)，認(rèn)為其就是管理階層利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，以損害股東、債權(quán)人等相關(guān)人的利益為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，是一種道德敗壞行為，其實(shí)混淆了盈余管理與利潤(rùn)操縱。
三、三種博弈
博弈論中，正和博弈是指博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個(gè)社會(huì)的利益有所增加。
常和博弈，又叫非零和博弈，是指各博弈方的得益之和是一個(gè)非零的常數(shù)。它區(qū)別于零和博弈。在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中很有用。 在這種狀況時(shí)，自己的所得并不與他人的所失的大小相等，連自己的幸福也未必建立在他人的痛苦之上，即使傷害他人也可能“損人不利己”，所以博弈雙方存在“雙贏”的可能，進(jìn)而合作。
負(fù)和博弈和正和博弈相對(duì)，指雙方?jīng)_突和斗爭(zhēng)的結(jié)果，是所得小于所失，就是我們通常所說(shuō)的其結(jié)果的總和為負(fù)數(shù)，也是一種兩敗俱傷的博弈，結(jié)果雙方都有不同程度的損失。會(huì)給整個(gè)社會(huì)的利益帶來(lái)?yè)p失。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)和博弈角度來(lái)探討下盈余管理和利潤(rùn)操縱。
四、對(duì)盈余管理和利潤(rùn)操縱基于人性假設(shè)和博弈角度的分析
（一）效率性盈余管理
William R. Scott在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》中闡述如下：假定經(jīng)營(yíng)者可在一系列的會(huì)計(jì)政策（如，公認(rèn)會(huì)計(jì)原則）中進(jìn)行選擇，很自然他們會(huì)選擇那些使自身效用或公司價(jià)值最大化的會(huì)計(jì)政策，這就叫盈余管理[3]。在企業(yè)的這一組契約執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，股東為了防止管理階層的敗德行為，必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。但監(jiān)督是要成本的。為了減少監(jiān)督成本，節(jié)約交易費(fèi)用，股東可以與管理階層簽訂報(bào)酬契約，使其成為企業(yè)剩余索取權(quán)的分享者，共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理層從而就會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行積極創(chuàng)新，想方設(shè)法地使企業(yè)正常盈利，增加企業(yè)的財(cái)富，以獲取最大的報(bào)酬。這種盈余管理被稱(chēng)為效率性盈余管理，是一種典型的生產(chǎn)性尋利行為，也可稱(chēng)為尋利性盈余管理。在分紅計(jì)劃中，如果凈利潤(rùn)在獎(jiǎng)金方案的上限和下限之間，管理者就會(huì)有增加報(bào)告利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。他們就會(huì)竭盡全力地經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，盡量企業(yè)的利潤(rùn)，這種行為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有正的外部性，企業(yè)財(cái)富會(huì)有所增加。反過(guò)來(lái)，企業(yè)又對(duì)管理階層產(chǎn)生了外部經(jīng)濟(jì)，由于產(chǎn)權(quán)清晰，管理階層有了將外部性?xún)?nèi)在化的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因此效率性盈余管理不僅是一種帕累托改進(jìn)，由于具有正的外部性，更是一種正和博弈，使社會(huì)財(cái)富總量增加。
除了企業(yè)的利潤(rùn)正常增加外，還可具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)當(dāng)期收益可以合理避稅，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、通過(guò)合理范圍內(nèi)的盈余管理可以向其他利益相關(guān)人傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的信息，以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、適當(dāng)?shù)挠喙芾砜梢詭椭笠?guī)模企業(yè)減輕政府管制，降低政治風(fēng)險(xiǎn)。
（二）機(jī)會(huì)主義盈余管理
根據(jù)威廉姆森的機(jī)會(huì)主義假說(shuō)，人是有損人利己的機(jī)會(huì)主義傾向。這樣由于人的有限理性和機(jī)會(huì)主義傾向，當(dāng)信息不完全時(shí)會(huì)使交易費(fèi)用上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率下降。雖然股東與管理階層簽訂了管理報(bào)酬契約，使兩者的目標(biāo)盡量趨同，但是兩者的目標(biāo)不可能完全一致，會(huì)發(fā)生沖突。這樣管理層就會(huì)想法設(shè)法地追求自身利益的最大化，而不惜損害股東、債權(quán)人、政府等的利益。管理者在這種情況下就會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行盈余管理，這就是所謂的機(jī)會(huì)主義盈余管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱(chēng)之的尋租行為，即非生產(chǎn)性尋利。在這種情況下，管理者的創(chuàng)新欲望會(huì)有所減弱，他們更傾向于通過(guò)會(huì)計(jì)政策的選擇來(lái)進(jìn)行盈余管理，而不是竭盡全力地去增加企業(yè)的財(cái)富，然后再根據(jù)盈余報(bào)酬契約分享企業(yè)的剩余收益。
如在長(zhǎng)期債務(wù)合約中，企業(yè)管理者將各期收益均衡化，以平衡償債能力，減少違約的可能性；采用收益最小化的會(huì)計(jì)政策，如固定資產(chǎn)采用加速折舊法，存貨采用后進(jìn)先出法；注銷(xiāo)巨額資產(chǎn)，把未來(lái)費(fèi)用列支在當(dāng)期，將利潤(rùn)平滑。企業(yè)管理者的這種盈余管理行為從來(lái)期來(lái)看是一種常和博弈。
（三）利潤(rùn)操縱與盈余管理
利潤(rùn)操縱是指企業(yè)的管理者為了自身或企業(yè)的利益，通過(guò)會(huì)計(jì)政策選擇或其他方法，人為地調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的行為。主要通過(guò)違規(guī)違法的手段弄虛作假而人為造成利潤(rùn)的增加或減少，是一種純粹的尋租行為。企業(yè)管理者的創(chuàng)新尋利欲望喪失，唯一的動(dòng)機(jī)就是如何通過(guò)違規(guī)違法的手段人為地虛增或虛減利潤(rùn)，以獲得最大的報(bào)酬。它會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者產(chǎn)生外部不經(jīng)濟(jì)，損害其他各利益相關(guān)者，并且不可逆轉(zhuǎn)。利潤(rùn)操縱使管理者獲得的報(bào)酬是以其他利益相關(guān)者的更大損害為代價(jià)的，造成了社會(huì)財(cái)富的減少，浪費(fèi)了社會(huì)資源，這是一種負(fù)和博弈。根據(jù)威廉姆森的機(jī)會(huì)主義假說(shuō)，企業(yè)管理者是自私自利的經(jīng)濟(jì)人，有損人利己的傾向，為了謀求自身利益的最大化，利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，不惜采用各種手段操縱利潤(rùn)，帶給其他利益相關(guān)者的卻是極大的損害，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。
五、結(jié)論
效率性盈余管理是一種生產(chǎn)性尋利行為，會(huì)增加社會(huì)財(cái)富，是正和博弈；機(jī)會(huì)主義盈余管理是一種短期尋租行為，但從長(zhǎng)期來(lái)看社會(huì)財(cái)富總額沒(méi)有發(fā)生變化，即是常和博弈；而利潤(rùn)操縱純粹是一種尋租行為，社會(huì)財(cái)富逐漸減少，社會(huì)資源極大地浪費(fèi)，是負(fù)和博弈。只有分清這些本質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，激勵(lì)效率性盈余管理，引導(dǎo)機(jī)會(huì)主義盈余管理，遏止利潤(rùn)操縱，從根本上優(yōu)化社會(huì)的資源配置。
參考文獻(xiàn)：
1.臨床資料
1.1 一般資料：本組患者中，男19例，女6例，年齡19～52歲，平均35.3歲。發(fā)?。ǔ霈F(xiàn)昏睡或昏迷）至入院時(shí)間15min-120min。飲酒量約150-450ml(純酒精折算)。所有患者飲酒史或口服白酒自殺史明確，排除同時(shí)服用其他藥物及腦血管意外等病因。臨床癥狀有昏睡或昏迷，面色潮紅或蒼白，部分患者血壓降低、四肢濕冷、呼吸頻率慢有鼾聲或不規(guī)則、尿失禁等表現(xiàn)。
1.2 治療措施：治療措施包括保暖，防止外傷，維持暢通呼吸道，嚴(yán)防窒息，維持循環(huán)功能，監(jiān)測(cè)心率失常和心肌損害，應(yīng)用納絡(luò)酮和醒腦靜促醒，縮短昏迷時(shí)間，對(duì)伴呼吸衰竭的及昏迷時(shí)間較長(zhǎng)的患者經(jīng)上述方法療效欠佳者，給予血液透析治療。
2.結(jié)果
4例經(jīng)治療后1h內(nèi)神志轉(zhuǎn)清醒，1-2h內(nèi)轉(zhuǎn)清醒7例，2-3h內(nèi)轉(zhuǎn)清醒7例，3-4h內(nèi)轉(zhuǎn)清醒6例，經(jīng)血液透析后清醒3例，其中2例入院時(shí)即刻給予血液透析，在1-2h內(nèi)轉(zhuǎn)清醒，1例8小時(shí)仍未清醒給予血液透析后清醒，平均清醒時(shí)間160min，25例患者均痊愈安全出院。
3.討論
酒精在胃和小腸內(nèi)吸收快而完全，酒精具有脂溶性，可迅速通過(guò)大腦神經(jīng)細(xì)胞膜，并作用于膜上的某些酶而影響細(xì)胞功能。一次性大量酒精攝入可引起急性重度酒精中毒，酒精迅速吸收超過(guò)肝臟氧化代謝能力，蓄積后經(jīng)血腦屏障進(jìn)入大腦，刺激下丘腦釋放因子促使垂體前葉釋放內(nèi)源性阿片樣物質(zhì)，主要是β-內(nèi)啡肽，另外酒精代謝產(chǎn)物乙醛在體內(nèi)與多巴胺縮合成阿片樣物質(zhì)，直接或間接作用于腦內(nèi)阿片受體，可導(dǎo)致中樞神經(jīng)系統(tǒng)廣泛受到抑制，患者出現(xiàn)昏睡和昏迷等意識(shí)障礙，甚至因呼吸、循環(huán)麻痹而死亡?；杳詴r(shí)嘔吐物導(dǎo)致窒息也是急性重度酒精中毒患者死亡的常見(jiàn)原因?；杳蚤L(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上者預(yù)后較差。因此對(duì)急性重度酒精中毒的治療促醒是重要的措施，要降低腦內(nèi)β-內(nèi)啡肽水平，阻斷酒精中毒所致中樞抑制，改善患者意識(shí)水平，盡早恢復(fù)。
近年來(lái)大量的薈萃研究證明納絡(luò)酮聯(lián)合醒腦靜對(duì)急性重度酒精中毒患者的促醒作用顯著［2-5］。納洛酮作為阿片受體特異拮抗劑，可通過(guò)血腦屏障，能競(jìng)爭(zhēng)性阻止并取代存在于腦組織、垂體及下丘腦中的β-內(nèi)啡肽，從而迅速逆轉(zhuǎn)β-內(nèi)啡肽對(duì)循環(huán)、呼吸的抑制，對(duì)抗酒精的致病作用，可使血中酒精含量明顯下降，降低腦內(nèi)β-內(nèi)啡肽和防治自由基所致?lián)p傷。并起促醒作用，縮短昏迷時(shí)間促進(jìn)清醒，同時(shí)亦有效解除呼吸抑制，糾正中樞性呼吸衰竭。醒腦靜注射液是由安宮牛黃丸改劑而成的中藥針劑，主要含有山梔、麝香、郁金、冰片等。麝香有良好的開(kāi)竅醒腦作用，能興奮呼吸中樞，保護(hù)神經(jīng)元，降低二氧化碳分壓，提高動(dòng)脈血氧分壓，抑制血管通透性和增強(qiáng)腦的營(yíng)養(yǎng)血流；冰片能協(xié)同醒腦，增強(qiáng)腎上腺受體活性和中樞對(duì)缺氧的耐受力；郁金有行氣解郁的功效；山梔可解毒、清熱、涼血瀉火。研究表明，醒腦靜注射液能通過(guò)血腦屏障，直接作用于中樞神經(jīng)，能有效降解和清除氧自由基，抑制酒精中毒患者腦組織中鈉和水的含量，拮抗血漿中內(nèi)啡呔，使之迅速恢復(fù)正常。2008年楊毅恒等對(duì)1991-2008年應(yīng)用醒腦靜注射液治療酒精中毒的27個(gè)隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)(1036例患者)進(jìn)行了分析，結(jié)果顯示醒腦靜注射液治療酒精中毒有顯著療效［6］。醒腦靜藥力溫和，藥效持久，和納洛酮配合使用具有協(xié)同作用，能有效提高重度酒精中毒的促醒治療。
對(duì)于嚴(yán)重呼吸抑制的急性重度酒精中毒患者應(yīng)及時(shí)給予血液透析促使體內(nèi)酒精排出利于促醒。血液透析是根據(jù)彌散來(lái)消除毒物，主要用于小分子水溶性毒物的清除，酒精屬于小分子水溶性物質(zhì)，應(yīng)用血液透析能迅速將吸收入血中的酒精交換到透析液中而從體內(nèi)清除，迅速降低血中乙醇濃度，很快解除中毒作用，緩解中樞系統(tǒng)神經(jīng)抑制，使患者很快清醒，呼吸平穩(wěn)，同時(shí)縮短治療時(shí)間，還可以減少酒精及其代謝產(chǎn)物對(duì)肝、腦、心、腎的損害及并發(fā)癥的出現(xiàn)［7］。
對(duì)于急性重度酒精中毒的患者，采用納洛酮、醒腦靜等藥物及選擇性血液透析等綜合措施促醒治療，患者迅速清醒，縮短治療時(shí)間，效果肯定，安全可靠。
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