發(fā)布時(shí)間：2023-10-13 16:08:12
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同管理三要素樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；合約計(jì)劃控制
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的大力拓展，工程建設(shè)事業(yè)取得了矚目的成就，同時(shí)也產(chǎn)生了包括工程款拖欠、工程質(zhì)量以及安全等很多問(wèn)題，所有這些問(wèn)題的產(chǎn)生和解決都與合同密不可分。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行支付款合同就不會(huì)產(chǎn)生拖欠工程款和民工工資問(wèn)題。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的保證，是合同正確履行的保障。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場(chǎng)交易、節(jié)約交易費(fèi)用。
1 建設(shè)工程合約計(jì)劃的特點(diǎn)
1.1 可變更性
建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)槿藶榛蛘呤亲匀?、環(huán)境等因素，經(jīng)常會(huì)變更原圖紙的設(shè)計(jì)，從而需要修改合同條款，這時(shí)，雙方就要重新修改合同內(nèi)容，所以加強(qiáng)對(duì)合同計(jì)劃變更的管理，是工程管理人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。做好合同計(jì)劃的變更記錄，作為日后索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
1.2 履約的連續(xù)性
房屋建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的線性工程，由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸近地進(jìn)行，少則幾個(gè)月，多則幾年。所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。在這樣長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程中，合同變更是很自然和必然的，一旦出現(xiàn)就要求項(xiàng)目管理人員隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效地管理，以確保合同的順利實(shí)施。
1.3 合約關(guān)系的多元性
房屋建筑工程在合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及多方面的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，施工方與承包方的關(guān)系；項(xiàng)目建設(shè)單位與監(jiān)理公司之間的關(guān)系；承包單位與分項(xiàng)工程承包者的關(guān)系，施工企業(yè)與材料供應(yīng)和設(shè)備加工的關(guān)系；還有與銀行保險(xiǎn)的關(guān)系。這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險(xiǎn)稅收，專利等多項(xiàng)內(nèi)容。
2 合約計(jì)劃管理的主要內(nèi)容
2.1 合約的三要素
一個(gè)有效完整的合同主要包括主體、客體、內(nèi)容三部分。在主體部分寫(xiě)明企業(yè)的全稱和地址，法人的名字及聯(lián)系方式；在客體部分要寫(xiě)明合同雙方所要達(dá)到的目標(biāo)，包括對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用要求等。并且說(shuō)明雙方的權(quán)利和義務(wù)，主要人員安排以及違約責(zé)任和合同生效時(shí)間、地點(diǎn)、條件等。工程項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，各種形式的合約計(jì)劃就開(kāi)始簽訂，也就是合同管理開(kāi)始的時(shí)候；而工程竣工的時(shí)候就是合約管理結(jié)束的時(shí)候。建筑施工過(guò)程中的合同管理很復(fù)雜，最好設(shè)立合同管理臺(tái)賬，把整個(gè)工程的施工過(guò)程全部記錄下來(lái)，以便于決算時(shí)的查閱。
2.2 對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)因素的了解
對(duì)市場(chǎng)的了解足簽訂合約的前提，工程造價(jià)的主要因素就是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，物料、機(jī)械、人工等等，了解了這些情況后才能有理有據(jù)地進(jìn)行價(jià)款的談判。發(fā)包方財(cái)務(wù)狀況也決定著合同的履約情況，財(cái)務(wù)實(shí)力是工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是履約的后端支持。對(duì)方后期維修和保修情況的掌握也是簽訂合同時(shí)要考慮是因素，后期是維修也直接影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象。
2.3 工程合約計(jì)劃管理的內(nèi)容
(1)監(jiān)督檢查合約履行情況。依法履行合同情況的監(jiān)督，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。(2)管理好工程合同份數(shù)，工程總造價(jià)、雙方履約率、設(shè)計(jì)及合約變更次數(shù)及原因等。(3)建奇健全項(xiàng)目合同歸口管理制度、合同用章管理制度、合約計(jì)劃的考核制度、合同臺(tái)賬主任制，合同資料歸檔制度。(4)強(qiáng)化房屋建筑建設(shè)項(xiàng)目管理層的合同意識(shí)，提高合同管理人員的素質(zhì)。
3加強(qiáng)合約計(jì)劃的管理措施
3.1 準(zhǔn)備簽訂合約前
企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開(kāi)始，要組織相關(guān)人員做好項(xiàng)目分析，評(píng)估、決策，合同預(yù)審等前期準(zhǔn)備工作。分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。對(duì)勞動(dòng)力，技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力，企業(yè)資信、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，充分地考核后決策是否投標(biāo)。成立企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研部認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作，設(shè)立專門人員日常利用網(wǎng)絡(luò)建立專門資料庫(kù)和信息網(wǎng)，對(duì)將要簽訂的合約做到有備而來(lái)。
.3.2 實(shí)施階段的合同管理
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂后，制定相應(yīng)的方案與措施，按IS09002質(zhì)量保證體系評(píng)審合同，明確各方責(zé)任與義務(wù)，編制《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》，按規(guī)劃進(jìn)行合同管理。
(2)合同管理的基本依據(jù)是合同文件和技術(shù)資料，在施工過(guò)程中要注意收集，記錄和整理招投標(biāo)文件、市場(chǎng)信息價(jià)、施工日志、施工備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件、工程聲像資料、工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃、氣象資料、工程照片、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程核(結(jié))算資料、不可抗力事件等，以便進(jìn)行合同索賠時(shí)能提出有力證據(jù)。
(3)按編制的Ⅸ施工組織設(shè)計(jì)》指導(dǎo)工程施工，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，將施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比檢查合理調(diào)整，所有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，以便進(jìn)行單元工程或分部工程驗(yàn)收。施工放樣及測(cè)量的所有原始數(shù)據(jù)(包括圖紙，設(shè)計(jì)變更)及施工過(guò)程中所發(fā)生的隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)量等批準(zhǔn)后的資料整理存檔，這樣便于工程計(jì)量與支付，抓住索賠時(shí)機(jī)，挖掘索賠理由，進(jìn)行合理的合同索賠。
結(jié)束語(yǔ)
總之，作為一個(gè)建筑施工管理人員。必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。
參考文獻(xiàn)
1.劉輝.淺談工程管理中的施工索賠[J].甘肅科技縱橫 2010(5)
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)
工程管理是以研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，最終獲得良好的綜合效益。
工程項(xiàng)目具有一次性和不可重復(fù)性等特點(diǎn)，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。工程管理的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中，最重要的有三點(diǎn)，即工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度管理。具體而言，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算和所規(guī)定的時(shí)限目標(biāo)，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
二、工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理及其關(guān)系
（一）質(zhì)量管理
質(zhì)量始終是擺在工程項(xiàng)目首位的頭等大事，沒(méi)有工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和投資管理都是空話。因此在工程質(zhì)量管理上要始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，精益求精，精雕細(xì)刻，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）投資管理
工程投資管理的主要目的是要使整個(gè)工程造價(jià)控制在預(yù)期、合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要以全面管理為理念，以加強(qiáng)預(yù)控為抓手，以嚴(yán)格制度為手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理。
（三）進(jìn)度管理
時(shí)間就是效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，誰(shuí)搶得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)主動(dòng)。對(duì)一些搶抓機(jī)遇的建設(shè)項(xiàng)目和“短、平、快”的技術(shù)改造項(xiàng)目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。
（四）質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間的關(guān)系
質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間，既相互對(duì)立、又相互統(tǒng)一。三者關(guān)系既是交集，又是并集，三者并非各自獨(dú)立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關(guān)系，才能確保工程順利完成預(yù)期的總體目標(biāo)。
不同的工程項(xiàng)目，追求的最高目標(biāo)是各不相同的。有的項(xiàng)目以質(zhì)量?jī)?yōu)異為第一追求，有的以造價(jià)最低為重要目標(biāo)，有的則以盡快投產(chǎn)為主要任務(wù)。工程管理的目的就是在滿足項(xiàng)目的最高目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間的最佳平衡點(diǎn)，即追求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。
三、對(duì)工程管理的思考及建議
結(jié)合作者的工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)如何抓好質(zhì)量、投資和進(jìn)度提出如下建議:
（一）質(zhì)量管理
1．以創(chuàng)建精品為目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都要在開(kāi)工之初，確定高質(zhì)量目標(biāo)。有了高目標(biāo)，才能有抓好工程質(zhì)量的高壓力和高動(dòng)力。
2.以樣板領(lǐng)路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經(jīng)驗(yàn)、提供標(biāo)準(zhǔn)。
3.以過(guò)程控制為重點(diǎn)。要強(qiáng)化工序驗(yàn)收，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)每一個(gè)工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.以現(xiàn)場(chǎng)盯靠為保障。工程技術(shù)人員必須盯靠現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)工程的24小時(shí)監(jiān)控。
5.必須控制好施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量。施工隊(duì)伍引進(jìn)一定要通過(guò)招標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，選用質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的施工單位；同時(shí)要把好人員質(zhì)量關(guān),審查施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。
6.控制好所用機(jī)械設(shè)備與材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
（二）投資管理
現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過(guò)程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施全面投資控制。
1.應(yīng)更加重視決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資管理
工程決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應(yīng)對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段給予更高的重視。決策階段要對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價(jià)。
2.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)與合同階段的投資管理
在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價(jià)控制。要遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。要做好合同的簽訂工作。對(duì)合同中涉及費(fèi)用的工期、結(jié)算方式、違約處理等，都要有明確的約定。
3.科學(xué)組織施工階段的投資管理
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)組織，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的制衡關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。二要特別關(guān)注工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。三要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。
4.要嚴(yán)格工程結(jié)算階段的投資管理
要堅(jiān)持層層審核、審計(jì)模式，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確率。
（三）進(jìn)度管理
1.加強(qiáng)合同管理，合理利用支付手段促進(jìn)工程進(jìn)度
合同管理是建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段，是確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程按期完成、順利進(jìn)展的動(dòng)力，因此要在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度的考核兌現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)杠桿是工程進(jìn)度管理行之有效的重要手段。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施。
3.強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的責(zé)權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方的積極性。
4.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理和事前控制
工程進(jìn)度管理中，提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制也是非常重要和關(guān)鍵的。因此，要特別重視工程計(jì)劃的編制，合理確定工程的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提前提出解決辦法，保證工程計(jì)劃的可行性，并在工程實(shí)施過(guò)程中有針對(duì)性的主動(dòng)管理措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈志漁：《項(xiàng)目管理――理論 實(shí)務(wù) 案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007年4月。
[2]杜訓(xùn)、陸惠民：《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997年10月。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素分析
工程實(shí)施階段，即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查提交建設(shè)方開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)過(guò)預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來(lái)。影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從造價(jià)形成的過(guò)程分析來(lái)看主要有以下幾方面原因：
① 工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。通過(guò)招投標(biāo)可以確定中標(biāo)價(jià)，而合同價(jià)是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上確定的，如果招投標(biāo)工作失誤，將會(huì)造成中標(biāo)價(jià)失真，無(wú)法為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，甚至導(dǎo)致造價(jià)失控。
② 合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響。合同價(jià)的確定，進(jìn)一步精確了造價(jià)控制目標(biāo)，合同條款的擬定為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導(dǎo)致造價(jià)的失控。
③ 施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一；在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響
④ 材料管理環(huán)節(jié)的影響。一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成；另一方面，材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。
⑤ 竣工結(jié)算審核的影響。結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
根據(jù)上述分析我們認(rèn)為，造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查與材料管理環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的形成具有決定性作用，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價(jià)失控的直接原因。
2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究
建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)以及材料管理環(huán)節(jié)。對(duì)這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制不是獨(dú)立的、間斷的。因?yàn)楦麝P(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容相關(guān)，功能相聯(lián)，是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系、缺一不可的。因此對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作應(yīng)具有連續(xù)性和繼承性，全面、綜合地考慮各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容，做到各環(huán)節(jié)之間緊密結(jié)合、互為補(bǔ)充。
2.1 建設(shè)工程招標(biāo)
建設(shè)工程招標(biāo)，是指項(xiàng)目法人單位依據(jù)特定的程序，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件參與競(jìng)爭(zhēng)，從中評(píng)定出能全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)秀承建單位，并與之達(dá)成協(xié)議的經(jīng)濟(jì)技術(shù)法律活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)，是指承建單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)單位擬定的招標(biāo)文件參與競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)期取得建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)，以圖與建設(shè)工程項(xiàng)目法人單位達(dá)成協(xié)議的經(jīng)濟(jì)技術(shù)法律活動(dòng)。
招投標(biāo)制度是構(gòu)建良好建筑市場(chǎng)環(huán)境的有效手段，即使需求者了解誰(shuí)是最適合的供給者，也使供給者了解特定建筑產(chǎn)品需求者的意愿、建筑市場(chǎng)需求變化和發(fā)展趨勢(shì)以及在建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它從幾個(gè)側(cè)面給供給者提供了建筑市場(chǎng)的信息。招投標(biāo)制度為供求雙方相互的最優(yōu)選擇創(chuàng)造了條件。
2.2 合同簽訂與管理
工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程是一種特殊的商品價(jià)值形成過(guò)程。一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值，是由多個(gè)組織經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間周期，在消耗一定數(shù)量物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)后創(chuàng)造的，如何將多個(gè)組織創(chuàng)造的價(jià)值有機(jī)地連接起來(lái)朝一個(gè)共同目標(biāo)運(yùn)動(dòng)，以合理的價(jià)格構(gòu)成來(lái)最終實(shí)現(xiàn)商品自身價(jià)值，這個(gè)過(guò)程就是工程合同履行過(guò)程也是合同管理過(guò)程。工程施工過(guò)程的所有活動(dòng)都是為履行合同內(nèi)容服務(wù)的。因此合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面。工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認(rèn)真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實(shí)物，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的協(xié)議和依據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準(zhǔn)則。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行過(guò)程。合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到竣工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導(dǎo)致合同管理與工程造價(jià)的失控。因此，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價(jià)的重要手段。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)審查
施工組織設(shè)計(jì)是以施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。經(jīng)審查合格并施行的施工組織設(shè)計(jì)不僅是施工單位以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目的，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出的合理安排，也是建設(shè)單位對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理評(píng)審，審核工程預(yù)結(jié)算，以及控制建安成本對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)制的重要依據(jù)。
2.4 材料管理
構(gòu)成工程造價(jià)的基本要素包括人工、材料、施工機(jī)械費(fèi)等，要素價(jià)格是影響建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要素價(jià)格是由市場(chǎng)形成的，建設(shè)工程造價(jià)采用的基本子項(xiàng)所需資源的價(jià)格來(lái)自市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的變化，要素價(jià)格亦隨之發(fā)生變化。因此，建設(shè)單位控制工程造價(jià)必須了解市場(chǎng)價(jià)格行情，熟悉市場(chǎng)上各類資源的供求變化及價(jià)格動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)的價(jià)格信息，特別是作為造價(jià)組成中三要素之一的材料價(jià)格。
3 施工階段價(jià)值工程的應(yīng)用
工程施工是建筑施工企業(yè)應(yīng)用各種施工技術(shù)，通過(guò)精心組織將建筑產(chǎn)品由藍(lán)圖變成工程實(shí)體，形成固定資產(chǎn)價(jià)值的建筑安裝施工生產(chǎn)過(guò)程，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)用戶的功能要求及施工企業(yè)的利潤(rùn)等目標(biāo)追求。而價(jià)值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，正好迎合了施工企業(yè)的目標(biāo)追求，因此價(jià)值工程在施工的各階段均可以發(fā)揮很大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。
3.1 施工階段應(yīng)用價(jià)值工程的意義
① 施工隊(duì)伍的選擇
施工隊(duì)伍是完成工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，施工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)、對(duì)能否順利完成工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。在施工隊(duì)伍的選擇上我們同樣可以應(yīng)用價(jià)值分析的方法。運(yùn)用價(jià)值工程可以選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，克服薄弱環(huán)節(jié)，解決緊缺的關(guān)鍵工種。
② 轉(zhuǎn)場(chǎng)方式和臨建方案的優(yōu)選
隊(duì)伍調(diào)遷和臨建費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中占有一定的比重，運(yùn)用價(jià)值工程經(jīng)過(guò)優(yōu)選，減少的支出就可成為項(xiàng)目的重要?jiǎng)?chuàng)利源。
③ 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值工程
1） 優(yōu)化設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要著眼于實(shí)現(xiàn)必要的功能，那么，就必須通過(guò)多級(jí)圖紙會(huì)審，改善設(shè)計(jì)，去掉過(guò)剩的功能和無(wú)用功能.避免由此形成費(fèi)用的多余和無(wú)用支出。
2） 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，減少不變費(fèi)用的支出
工程項(xiàng)目上的費(fèi)用支出劃分為不變費(fèi)用和可變費(fèi)用。施工單位要通過(guò)不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，縮短工期，降低不變費(fèi)用。同時(shí)又可獲得建設(shè)單位提前工期獎(jiǎng)，一舉兩得，取得投資效益雙提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管理；管理要素
1 建筑工程管理的三要素
1.1 質(zhì)量管理
1.1.1 建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)
1）復(fù)雜性
建筑工程既要滿足各種特殊的功能要求，也要適應(yīng)自然環(huán)境。建筑物開(kāi)裂，可能是畸形的，或者誤判設(shè)計(jì)，或地基沉降過(guò)大或不均勻沉降，溫度變形或收縮過(guò)大，或質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量差的材料，或使用不當(dāng)或周圍環(huán)境中的變化，可能是一種或幾種。因此，對(duì)于建設(shè)范圍廣泛的產(chǎn)品的需求及周圍的氣候條件的不同區(qū)域，要實(shí)施不同的施工條件。
2）嚴(yán)重性
建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，給單位帶來(lái)了很大的麻煩和困難。有些技術(shù)問(wèn)題會(huì)影響一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及留下安全隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用壽命，一些甚至使建筑物變得危險(xiǎn)，最嚴(yán)重的是建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們必須高度重視，千萬(wàn)不能掉以輕心，一定要及時(shí)分析，處理措施，以確保建筑物的安全。
3）可變性
隨著時(shí)間的推移，建筑工程質(zhì)量和更多的環(huán)境及施工條件，在發(fā)展和變化中的不斷變化。例如，在一個(gè)鋼筋混凝土梁裂縫的數(shù)量，長(zhǎng)度和寬度與周圍的環(huán)境對(duì)鋼鐵的腐蝕以及溫度和濕度都有影響，或者隨著負(fù)載的大小和持有充電時(shí)間不同，甚至一些細(xì)微裂痕可能逐漸發(fā)展成裂縫，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不符合安全的基本要求。
1.1.2 工程管理的核心
首先做質(zhì)量管理，認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工的關(guān)鍵，不易辨認(rèn)，并為質(zhì)量目標(biāo)層層分解。分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證部門的工程質(zhì)量，施工質(zhì)量保證劃分單元工程質(zhì)量，直到它達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)；隨后的施工困難，重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃仔細(xì)審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)檢查系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)持日常巡查，車站旁的抽樣和檢驗(yàn)方法，以消除出現(xiàn)不合格的作品。
建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：
①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。
②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。
③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。
1.3 投資控制
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。
總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2 如何有效管理建筑工程
2.1 優(yōu)化人力資源的配置
作為工程管理的重中之重施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
2.2 推行建筑管理責(zé)任制
實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。
2.3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。
2.4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。
對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
2.5 強(qiáng)化安全文明施工
《建筑法》第 39 條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。
工程實(shí)施階段，即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查提交建設(shè)方開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。根據(jù)建設(shè)工程實(shí)施階段的基本操作程序如圖1-1所示，工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)過(guò)預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來(lái)。影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從造價(jià)形成的過(guò)程分析來(lái)看主要有以下幾方面原因：
(一)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響
通過(guò)招投標(biāo)可以確定中標(biāo)價(jià)，而合同價(jià)是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上確定的，如果招投標(biāo)工作失誤，將會(huì)造成中標(biāo)價(jià)失真，無(wú)法為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，甚至導(dǎo)致造價(jià)失控。
(二)合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響
合同價(jià)的確定，進(jìn)一步精確了造價(jià)控制目標(biāo)，合同條款的擬定為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導(dǎo)致造價(jià)的失控。
(三)施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響
施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一；在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響
(四)材料管理環(huán)節(jié)的影響
一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成；另一方面，材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。
(五)竣工結(jié)算審核的影響
結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。根據(jù)上述分析，我認(rèn)為，造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查與材料管理環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的形成具有決定性作用，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價(jià)失控的直接原因。
二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究
建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)以及材料管理環(huán)節(jié)。對(duì)這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制不是獨(dú)立的、間斷的。因?yàn)楦麝P(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容相關(guān)，功能相聯(lián)，是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系、缺一不可的。因此對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作應(yīng)具有連續(xù)性和繼承性，全面、綜合地考慮各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容，做到各環(huán)節(jié)之間緊密結(jié)合、互為補(bǔ)充。
(一)建設(shè)工程招標(biāo)
建設(shè)工程招標(biāo)，是指項(xiàng)目法人單位依據(jù)特定的程序，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件參與競(jìng)爭(zhēng)，從中評(píng)定出能全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)秀承建單位，并與之達(dá)成協(xié)議的經(jīng)濟(jì)技術(shù)法律活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)，是指承建單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)單位擬定的招標(biāo)文件參與競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)期取得建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)，以圖與建設(shè)工程項(xiàng)目法人單位達(dá)成協(xié)議的經(jīng)濟(jì)技術(shù)法律活動(dòng)。招投標(biāo)制度是構(gòu)建良好建筑市場(chǎng)環(huán)境的有效手段，即使需求者了解誰(shuí)是最適合的供給者，也使供給者了解特定建筑產(chǎn)品需求者的意愿、建筑市場(chǎng)需求變化和發(fā)展趨勢(shì)以及在建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它從幾個(gè)側(cè)面給供給者提供了建筑市場(chǎng)的信息。招投標(biāo)制度為供求雙方相互的最優(yōu)選擇創(chuàng)造了條件。
(二)合同簽訂與管理
工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程是一種特殊的商品價(jià)值形成過(guò)程。一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值，是由多個(gè)組織經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間周期，在消耗一定數(shù)量物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)后創(chuàng)造的，如何將多個(gè)組織創(chuàng)造的價(jià)值有機(jī)地連接起來(lái)朝一個(gè)共同目標(biāo)運(yùn)動(dòng)，以合理的價(jià)格構(gòu)成來(lái)最終實(shí)現(xiàn)商品自身價(jià)值，這個(gè)過(guò)程就是工程合同履行過(guò)程也是合同管理過(guò)程。工程施工過(guò)程的所有活動(dòng)都是為履行合同內(nèi)容服務(wù)的。因此合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面。
工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認(rèn)真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實(shí)物，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的協(xié)議和依據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準(zhǔn)則。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行過(guò)程。合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到竣工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導(dǎo)致合同管理與工程造價(jià)的失控。
因此，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價(jià)的重要手段。
(三)施工組織設(shè)計(jì)審查
施工組織設(shè)計(jì)是以施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。經(jīng)審查合格并施行的施工組織設(shè)計(jì)不僅是施工單位以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目的，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出的合理安排，也是建設(shè)單位對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理評(píng)審，審核工程預(yù)結(jié)算，以及控制建安成本對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)制的重要依據(jù)。
(四)材料管理
構(gòu)成工程造價(jià)的基本要素包括人工、材料、施工機(jī)械費(fèi)等，要素價(jià)格是影響建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要素價(jià)格是由市場(chǎng)形成的，建設(shè)工程造價(jià)采用的基本子項(xiàng)所需資源的價(jià)格來(lái)自市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的變化，要素價(jià)格亦隨之發(fā)生變化。因此，建設(shè)單位控制工程造價(jià)必須了解市場(chǎng)價(jià)格行情，熟悉市場(chǎng)上各類資源的供求變化及價(jià)格動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)的價(jià)格信息，特別是作為造價(jià)組成中三要素之一的材料價(jià)格。
三、施工階段價(jià)值工程的應(yīng)用
工程施工是建筑施工企業(yè)應(yīng)用各種施工技術(shù)，通過(guò)精心組織將建筑產(chǎn)品由藍(lán)圖變成工程實(shí)體，形成固定資產(chǎn)價(jià)值的建筑安裝施工生產(chǎn)過(guò)程，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)用戶的功能要求及施工企業(yè)的利潤(rùn)等目標(biāo)追求。而價(jià)值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，正好迎合了施工企業(yè)的目標(biāo)追求，因此價(jià)值工程在施工的各階段均可以發(fā)揮很大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。
(一)施工階段應(yīng)用價(jià)值工程的意義
1.施工隊(duì)伍的選擇
施工隊(duì)伍是完成工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，施工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)、對(duì)能否順利完成工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。在施工隊(duì)伍的選擇上我們同樣可以應(yīng)用價(jià)值分析的方法。運(yùn)用價(jià)值工程可以選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，克服薄弱環(huán)節(jié)，解決緊缺的關(guān)鍵工種。
2.轉(zhuǎn)場(chǎng)方式和臨建方案的優(yōu)選
隊(duì)伍調(diào)遷和臨建費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中占有一定的比重，運(yùn)用價(jià)值工程經(jīng)過(guò)優(yōu)選，減少的支出就可成為項(xiàng)目的重要?jiǎng)?chuàng)利源。
3.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值工程
①優(yōu)化設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要著眼于實(shí)現(xiàn)必要的功能，那么，就必須通過(guò)多級(jí)圖紙會(huì)審，改善設(shè)計(jì)，去掉過(guò)剩的功能和無(wú)用功能.避免由此形成費(fèi)用的多余和無(wú)用支出。
②優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，減少不變費(fèi)用的支出
工程項(xiàng)目上的費(fèi)用支出劃分為不變費(fèi)用和可變費(fèi)用。施工單位要通過(guò)不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，縮短工期，降低不變費(fèi)用。同時(shí)又可獲得建設(shè)單位提前工期獎(jiǎng)，一舉兩得，取得投資效益雙提高。
③優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少可變費(fèi)用的支出，現(xiàn)場(chǎng)管理就是使生產(chǎn)要素在現(xiàn)場(chǎng)得以優(yōu)化配置，有效控制投入，杜絕浪費(fèi)，增大產(chǎn)出，降耗增效。
(二)工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用價(jià)值工程
為了進(jìn)一步說(shuō)明價(jià)值工程在施工階段的應(yīng)用程序和方法，下文以價(jià)值工程在某工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用為例加以闡釋。某廣場(chǎng)商住樓工程，高26m，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積23364m2，一、二層為商場(chǎng)，三層以上為四幢點(diǎn)式住宅和一幢條式住宅，三層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，同時(shí)作為上汽車屋面。為了在滿足原功能的前提下，力爭(zhēng)降低造價(jià)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目立項(xiàng)后，經(jīng)過(guò)課題準(zhǔn)備、功能價(jià)值分析、方案創(chuàng)新、方案實(shí)施以及方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)等階段的活動(dòng)，經(jīng)評(píng)審驗(yàn)證，完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，節(jié)約工程費(fèi)用92.7萬(wàn)元。
1.選擇價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象
①收集資料
為了準(zhǔn)確的選擇價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象，應(yīng)收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的信息資料：
a、本工程的招標(biāo)文件
b、本工程的勘察設(shè)計(jì)文件
c、相關(guān)的造價(jià)信息
d、相關(guān)的工程技術(shù)、材料資料
e、相關(guān)的單位、部門資料
技術(shù)部門大致掌握了建設(shè)單位對(duì)本工程的基本要求，本工程的設(shè)計(jì)情況，工程的各部門大致造價(jià)，工程相關(guān)材料性能、價(jià)格及本公司對(duì)建造本工程的預(yù)期質(zhì)量、利潤(rùn)等指標(biāo)及技術(shù)支援等情報(bào)，為價(jià)值工程的進(jìn)一步開(kāi)展應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
②確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象
為了降低工程造價(jià)，節(jié)約施工成本，提高本企業(yè)的施工技術(shù)水平。鑒于本企業(yè)施工經(jīng)歷豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的特點(diǎn)，我們采用經(jīng)驗(yàn)分析法確定本工程施工中應(yīng)用價(jià)值工程的活動(dòng)對(duì)象。我們邀請(qǐng)本公司的公司工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員8人參加確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象的懇談會(huì)，會(huì)上各人暢所欲言、各抒己見(jiàn)，最后確定將原設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層混凝土工程作為價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象。
2.功能系統(tǒng)分析
為了能夠明確對(duì)象的功能水平，為方案創(chuàng)造提供有利條件
我們對(duì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層混凝土工程繪制了功能系統(tǒng)圖，如圖3.2所示。通過(guò)功能系統(tǒng)圖可以清楚的看出每個(gè)功能所具有的作用和地位，有利于功能分析研究和功能評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不必要功能，找出提高價(jià)值的有效途徑。
3.功能分析評(píng)價(jià)
①確定評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值，計(jì)算功能指數(shù)由五位經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，按“04”評(píng)分法，對(duì)四項(xiàng)一級(jí)子功能重要性進(jìn)行打分并計(jì)算。
②確定評(píng)價(jià)對(duì)象的成本，計(jì)算成本指數(shù)為了簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，我們將各功能對(duì)應(yīng)的預(yù)算直接費(fèi)作為各評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)際成本。
③計(jì)算各評(píng)價(jià)指數(shù)的價(jià)值指數(shù)，確定改進(jìn)對(duì)象，功能F2的價(jià)值指數(shù)遠(yuǎn)小于1.0，其實(shí)際成本偏高，可能存在功能過(guò)剩。因此技術(shù)人員可將結(jié)構(gòu)層內(nèi)混凝土工程作為價(jià)值工程的改進(jìn)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目； 風(fēng)險(xiǎn)； 對(duì)策
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目逐漸的從粗放型管理轉(zhuǎn)化成精細(xì)化管理。 規(guī)模化發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向 。企業(yè)隨著規(guī)模的增大競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。但是當(dāng)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間很大時(shí)， 企業(yè)往往會(huì)忽略項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)， 這是非常危險(xiǎn)的，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成不可估量的損失， 甚至使整個(gè)企業(yè)陷入困境 。只有足夠的重視工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)， 才能作出合格的項(xiàng)目， 給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)本文著重討論項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策給企業(yè)作為參考。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的含義
一個(gè)系統(tǒng)失敗的可能性以及其導(dǎo)致的損失叫做風(fēng)險(xiǎn)。此方面專家對(duì)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的定義為：所有可能影響項(xiàng)目中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合叫做工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)成因
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因可分為客觀風(fēng)險(xiǎn)成因和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)成因兩類?？陀^風(fēng)險(xiǎn)成因包括：自然成因、政治成因、經(jīng)濟(jì)成因、人為成因。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)成因包括：合同成因、技術(shù)成因。
風(fēng)險(xiǎn)要素
構(gòu)成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有三要素： 風(fēng)險(xiǎn)因素（ 產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件及潛在原因）、風(fēng)險(xiǎn)事故（造成各種損失的時(shí)間，是風(fēng)險(xiǎn)的媒介）、風(fēng)險(xiǎn)損失（非正常情況下的價(jià)值減少，是風(fēng)險(xiǎn)造成的后果）。
風(fēng)險(xiǎn)種類
工程項(xiàng)目中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。承包商要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如下：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)分兩個(gè)階段。投標(biāo)決策階段：物資管理風(fēng)險(xiǎn)、信息失誤風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn)、。竣工驗(yàn)收和交付階段：合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2．針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
2.1風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)各種分析技術(shù) ， 采用定性或定量分析方法 ， 分析各種風(fēng)險(xiǎn) 。 其目的是量化各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響， 反映出相互間的作用 ， 使管理者能夠全面了解 ，從而相處相應(yīng)的對(duì)策 ，以見(jiàn)減小其發(fā)生的可能性或者降低其產(chǎn)生的不良后果。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟 ： ① 采集數(shù)據(jù) 。 ② 擬制不確定性模型 。 ③ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 。
2.2具體對(duì)策
2.2.1企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式
施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，一般可采取控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保留風(fēng)險(xiǎn)三種方式。
1、控制風(fēng)險(xiǎn)
可以分為：消滅風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)。主要措施包括：熟悉和掌握有關(guān)法律，深入研究招標(biāo)文件，簽訂完善的施工合同等。這樣是在項(xiàng)目開(kāi)始階段降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
主要措施為：利用索賠制度，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，這樣可以分擔(dān)工程管理風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)封單道不同的地方實(shí)際上是降低了風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
3、保留風(fēng)險(xiǎn)
一些風(fēng)險(xiǎn)不能避免也有的風(fēng)險(xiǎn)是可以因此獲利，可以有意識(shí)的去承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)。可以考慮在施工合同中加入風(fēng)險(xiǎn)金。
2.2.2項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以防為主
項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立高度危機(jī)意識(shí)，面對(duì)各種市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻要保持頭腦清醒，，超前分析可能發(fā)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)測(cè)。合同管理的負(fù)責(zé)人，必須精通掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀每一個(gè)條款；分析合同文本，然后以合同談判的方式，改進(jìn)條款避免自己利益損失。
2、通過(guò)索賠，向業(yè)主轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
索賠一定要要講究技巧和策略，有些業(yè)主是要長(zhǎng)期合作的，盡量通過(guò)溝通的方式解決，如果通過(guò)和談解決不了，可以在證據(jù)充分的情況下，通過(guò)法律手段解決問(wèn)題?？傊?，不能跟合作伙伴直接產(chǎn)生不必要的矛盾，但是也要合法的維護(hù)自己的利益。
3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能避免或有可能獲利時(shí)，采取措施保留風(fēng)險(xiǎn)
在買方市場(chǎng)條件下，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且無(wú)法避免的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與收益共存時(shí)，我們應(yīng)巧妙把握獲利的機(jī)會(huì)。
4、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已證明，企業(yè)又大又全的模式行不通，公司應(yīng)充分利用企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)。通過(guò)合理合法的專業(yè)分包，找到信譽(yù)好有實(shí)力的伙伴來(lái)合作。
5、降低風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理
抗險(xiǎn)能力，是衡量企業(yè)管理水平高低的參數(shù)。因此，提高管理水平，強(qiáng)化管理，既能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，又能減小損失。
工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)的效益源頭。因此，項(xiàng)目管理既要確保工程質(zhì)量，又要追求利潤(rùn)的最大化，走質(zhì)量和效益并行的道路。
3．結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如果不能很好的應(yīng)對(duì)造成的損失是不可估量的，可能造成整個(gè)企業(yè)的損失， 但風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)一定的方法控制的 。我盟要正確的認(rèn)識(shí)并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)， 合理分析工程中的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取防范措施有效控制， 就可以有效地減少和避免風(fēng)險(xiǎn)的損失，降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性 ，從而完成安全生產(chǎn)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑住宅；工程質(zhì)量監(jiān)理；特點(diǎn)
1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的特點(diǎn)
1.1 復(fù)雜性。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理具有明顯的復(fù)雜性的特點(diǎn)，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)理涉及的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，而且引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題的因素也比較復(fù)雜。就施工現(xiàn)場(chǎng)而言，參與施工的人員、機(jī)器設(shè)備、施工材料等都有可能引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，從而增加了工程質(zhì)量處理和分析的復(fù)雜性。即便是對(duì)同一性質(zhì)的施工質(zhì)量問(wèn)題，其工程質(zhì)量監(jiān)理也是比較復(fù)雜的，顯然復(fù)雜性是當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
1.2 必要性?，F(xiàn)代建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其后果勢(shì)必會(huì)比較嚴(yán)重，不僅拖延工期，增加工程的成本費(fèi)用，更重要的是往往會(huì)留下工程隱患，以至于施工的工程不能安全投入，一旦投入使用后發(fā)生事故的話將會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的損害。
1.3 多發(fā)性?，F(xiàn)代建筑工程的一些質(zhì)量問(wèn)題就像人們的多發(fā)病一樣，經(jīng)常發(fā)生，像常見(jiàn)的建筑構(gòu)件材料裂縫、住宅建筑房屋漏水以及下水管道堵塞等質(zhì)量問(wèn)題都具有多發(fā)性的特點(diǎn)，而且這些質(zhì)量問(wèn)題還往往隨著時(shí)間的發(fā)展而不斷變化。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的流程
為了做好建筑工程項(xiàng)目的建立工作，保證工程的質(zhì)量，首先我們必須了解建筑工程質(zhì)量監(jiān)理流程：
圖1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理流程圖
3 監(jiān)理的方法和過(guò)程
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)不同的試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容可以實(shí)習(xí)不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種：見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)、對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督、委托第三方檢測(cè)。
對(duì)建筑工程施工的監(jiān)理過(guò)程為：準(zhǔn)備工作階段熟悉設(shè)計(jì)文件，核對(duì)施工圖紙，參加技術(shù)交底，審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況。在建筑工程施工中依此對(duì)土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在這個(gè)階段要進(jìn)行的工作有審查分部、分項(xiàng)工程施工方案（施工工藝），復(fù)核施工放樣測(cè)量資料，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程進(jìn)行查驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。
4 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的重要性
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理是工程建設(shè)的核心，它不僅是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。對(duì)于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辯證學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，是相互對(duì)立，而又互相統(tǒng)一的整體。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到建筑工程的正常運(yùn)行。三者之間的核心是質(zhì)量，在質(zhì)量保證的前提下進(jìn)度才能進(jìn)行，而質(zhì)量和進(jìn)度又需要費(fèi)用提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。信息管理、合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的基本特點(diǎn)是工作面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理起來(lái)也比較難。在實(shí)際的工作中，這就要求監(jiān)理人員要主次分明，抓住工作重點(diǎn)。在任務(wù)重、工期緊的情況下，工程質(zhì)量能否達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中應(yīng)采取行之有效的措施與辦法：
4.1 建立和健全建立組織機(jī)構(gòu)。明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，做到分工明確、各司其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制與管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率，從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。
4.2 監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備投入。監(jiān)理工作主要憑檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，而這一切首先離不開(kāi)必需的檢測(cè)儀器設(shè)備。作為監(jiān)理單位必須提供必備的檢測(cè)儀器。以便工程監(jiān)理人員利用這些檢測(cè)儀器對(duì)各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)分析，取得檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量做好有效的控制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)明的先進(jìn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備要及時(shí)購(gòu)置，以確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確全面。
4.3 抓好質(zhì)量控制工作以確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過(guò)程中，要突出抓好四關(guān)，即原材料質(zhì)量關(guān)、開(kāi)工審批關(guān)、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)和工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)。原材料質(zhì)量關(guān)就是對(duì)原材料的質(zhì)量加強(qiáng)控制，對(duì)施工單位自采材料，例如水泥、生石灰、砂等，規(guī)定必須先自檢再進(jìn)場(chǎng)，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后，才能進(jìn)場(chǎng)。為工程排除了質(zhì)量隱患；開(kāi)工審批關(guān)就是各單位、各分部門、各分項(xiàng)工程處都必須在開(kāi)工前辦理開(kāi)工申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)、齊全，特別是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，標(biāo)段試驗(yàn)監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理組長(zhǎng)批準(zhǔn)；試驗(yàn)測(cè)量關(guān)就是在每一施工段報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須附有真實(shí)、合格的試驗(yàn)及測(cè)量自檢資料，對(duì)于弄虛作假資料的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)懲；工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就將施工全過(guò)程置于監(jiān)理的監(jiān)視下，每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢，完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)。排除了施工單位的弄虛作假、投機(jī)取巧。
4.4 督促施工單位安全作業(yè)和執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。在施工過(guò)程中很多施工人員往往只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對(duì)安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高。眾所周知施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)，一些施工企業(yè)在實(shí)際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對(duì)安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必需的安全保護(hù)裝備，這時(shí)監(jiān)理需要履行安全生產(chǎn)監(jiān)督的職責(zé)，督促施工單位領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作。
5 結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理不僅關(guān)系建筑工程的適用性和建筑項(xiàng)目的投資效果，還關(guān)系到居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模不斷的擴(kuò)大，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的話，會(huì)直接影響公共的安全和利益，因此，做好建筑中工程質(zhì)量監(jiān)理工作具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)
摘 要 改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易取得了飛速發(fā)展，但同樣面臨著一些深層次的矛盾和問(wèn)題，外貿(mào)企業(yè)面臨著更多、要求更高的困難。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高外貿(mào)企業(yè)資金使用效益，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)活力有著重大的作用。本文指出了目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是利用貨幣、價(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它的內(nèi)容可以分為三個(gè)方面，即資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策應(yīng)該從其內(nèi)容的三個(gè)方面來(lái)分析。
一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1．資金管理控制薄弱，資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重
外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法，財(cái)務(wù)控制薄弱。外貿(mào)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易財(cái)務(wù)規(guī)則了解甚少，特別是控制風(fēng)險(xiǎn)的能力十分薄弱，很多企業(yè)在預(yù)付的貨款時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的審批程序；在成交前不知了解對(duì)方的資信，在銷售后不去主動(dòng)監(jiān)控對(duì)方、催收貨款；在貨款拖欠后不及時(shí)采取行動(dòng)保全債權(quán)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多出口企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
2．缺乏成本管理，商品成本居高不下
現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流等，其中財(cái)務(wù)方面的信息對(duì)企業(yè)的決策更是重中之重，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)信息通暢有著非常重要的作用。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜，面臨的市場(chǎng)環(huán)境亦瞬息萬(wàn)變，外貿(mào)企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息量日益增多，管理上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性要求越來(lái)越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電算化程度而言，完全忽視了企業(yè)及社會(huì)信息化的相互關(guān)系及影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通，由于缺乏對(duì)成本管理信息化的管理，使得進(jìn)貨渠道把握不好，流通環(huán)節(jié)多，造成商品成本居高不下。
3．資金分散，導(dǎo)致資金利潤(rùn)率降低
由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級(jí)單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，都開(kāi)有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤(rùn)率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了會(huì)計(jì)功能，而資金的投向、項(xiàng)目投資分析、融資及資金結(jié)構(gòu)等問(wèn)題都是各級(jí)經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順帶考慮的，特別是近年來(lái)承包制的實(shí)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下，各部門各自為政，公司財(cái)務(wù)管理的許多政策都無(wú)法實(shí)施，財(cái)務(wù)管理只能是形式而已。此外，各二級(jí)單位都掌握一定數(shù)量的資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時(shí)，如難以在各二級(jí)單位及時(shí)調(diào)回會(huì)使公司總部財(cái)源枯竭，導(dǎo)致資金管理失控，影響公司信譽(yù)。
二、針對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的對(duì)策
根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于制定內(nèi)部管理辦法的指導(dǎo)愈見(jiàn)》，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，針對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)注意抓好以下幾萬(wàn)面的工作：
1．加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，因此，重視資金管理，提高資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自我發(fā)展能力是十分重要的。
在資金的供應(yīng)、使用、回收三個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員可以合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，可以通過(guò)對(duì)資金供應(yīng)對(duì)象的選擇來(lái)影響使用和回收資金的行為，也可以通過(guò)合理安排資金占用規(guī)模，以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運(yùn)用上，企業(yè)可以利用流動(dòng)資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費(fèi)用支出，利用合理的銀行結(jié)算方法積極回收貸款，在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營(yíng)，利用哲時(shí)的負(fù)俊資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)自己資金的不足，以此來(lái)提高閑置資金的使用效果。
2．加強(qiáng)成本管理，力爭(zhēng)最優(yōu)化的出口效益
成本結(jié)構(gòu)由商品進(jìn)價(jià)、費(fèi)用、稅金三要素組成。加強(qiáng)成本的核算和管理，首要的是加強(qiáng)商品進(jìn)價(jià)這一首要要素的核算和管理，加強(qiáng)進(jìn)價(jià)核算，把好進(jìn)價(jià)關(guān)。同時(shí)掌握好出口外銷價(jià)格，這也是一個(gè)重要方面。此外，關(guān)于出口換匯成本問(wèn)題，即是出口銷售收入每一美元所需若干人民幣，這項(xiàng)指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益的綜藝性指標(biāo)。為了達(dá)到企業(yè)控虧的目的。核心問(wèn)題是既要加強(qiáng)出口商品進(jìn)價(jià)的核算和管理又要努力降低商品流通費(fèi)用，制定定額管理，把出口商品銷售總成本切實(shí)核算好、管理好。
3．加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，提供更多的資金積累
利潤(rùn)是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)成果。它反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也反映企業(yè)與國(guó)家財(cái)政預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)在服從國(guó)家政策、法令、計(jì)劃的前提下，靠自己的正確決策和有效的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)越大。因此，加強(qiáng)利潤(rùn)管理，努力增盈減虧，為國(guó)家多創(chuàng)外匯，提供更多的資金積累，是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
另外，落加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，監(jiān)督合周簽訂和履行情況，也是針對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問(wèn)題的有效對(duì)策，因此合同簽訂前必須取證于各有關(guān)方面的資料，進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。外貿(mào)企業(yè)的固定資產(chǎn)和各種物資，都是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。必須 要建立一套切實(shí)可行的保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的制度，使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資、外匯都有完整的帳目記載，明確反映存放、使用和增減變化的情況。
參考文獻(xiàn)：
