發(fā)布時間：2023-11-10 11:08:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式
工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
1加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險的判斷，采取有效策略，進行風(fēng)險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運轉(zhuǎn)。其次，加強工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時創(chuàng)建之初就困難重重、危機四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴大，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析
2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠規(guī)劃
不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時間;另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。
2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神
不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細的發(fā)展計劃，如今年目標(biāo)是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運營過程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業(yè)工商管理人才加強企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。
3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索
企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對措施做好風(fēng)險防范，實現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強工商管理知識學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實際，制訂企業(yè)長遠規(guī)劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場進行不斷調(diào)查，要實行錯位競爭，互補式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競爭風(fēng)險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強化優(yōu)勢，彌補不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準(zhǔn)優(yōu)勢項目，運用先進的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機制，實行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵機制推進人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進工商管理模式創(chuàng)新，促進企業(yè)獲得更大發(fā)展。
4結(jié)語
工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠的發(fā)展規(guī)劃，運用先進的管理理念加強企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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說起來，王廠長對待招進廠的大學(xué)生可真是不錯，為了照顧外地的大學(xué)生，為他們新蓋了宿舍公寓，并建起了學(xué)生食堂，在工作上也是悉心照顧，但這些大學(xué)生還是一個接一個的走了，王廠長算了算，大學(xué)生的流失率竟然達到了70%。
以上這種情況，并不是發(fā)生在王廠長這家企業(yè)的特例，而是普遍存在于中小企業(yè)中。近年來，隨著大學(xué)生數(shù)量的逐漸增多，以及中小企業(yè)對人才的需求，大量的大學(xué)生走進了中小企業(yè)，大學(xué)生在企業(yè)中已經(jīng)形成了一個群體，這個特殊的群體，對于整體知識水平還比較低的中國中小企業(yè)來說，是一個新鮮事物，如何來管理這個群體、發(fā)揮他們的作用，成了擺在中小企業(yè)家面前的一個問題。
要想正確的管理這個群體，就要了解這個群體的特點，了解他們相對于其他群體的不同之處。
需求的復(fù)雜性
大學(xué)生剛剛走出校門，經(jīng)濟上還不富裕，根據(jù)馬斯洛的需求理論，大學(xué)生這個群體最強烈的需求應(yīng)該是生存和安全的需求，滿足這種需求最直接的方式就是金錢刺激，根據(jù)這個邏輯，只需要將大學(xué)生的薪水提高到超過他們的期望值，就能夠留住他們，就能夠激勵他們。如果只是簡單地這么認為，那就大錯特錯了，大學(xué)生這個群體由于具有知識水平高、接觸面廣，其需求也變得復(fù)雜化，其被尊重的需求以及個人價值實現(xiàn)的需求也占有較大的比例。這也就是說，大學(xué)生這個群體是一個多種需求共存的共同體。
重視未來發(fā)展機會
大學(xué)生一般都對自己的個人職業(yè)生涯有一個較為自主的規(guī)劃，他們重視自己的未來發(fā)展方向，他們也重視自己在企業(yè)中的發(fā)展機會，他們通常希望能夠在未來的職業(yè)生涯中隨企業(yè)共同成長。所以，如果他們覺得企業(yè)沒有發(fā)展前途，他們會選擇離開，如果他們覺得自己沒有發(fā)展前途，他們也會離開。注重未來發(fā)展機會也可以從金錢的角度來衡量，注重未來發(fā)展機會就是注重未來的個人現(xiàn)金流，未來發(fā)展機會大，現(xiàn)金流就多，折現(xiàn)到今天的個人價值就大。
重視個人價值觀的認同
大學(xué)生對個人價值觀以及文化的認同感比較強，如果企業(yè)的價值觀和自身價值觀產(chǎn)生較大沖突，大學(xué)生一般會選擇離開。當(dāng)然這也存在著一個文化的強弱問題，如果企業(yè)文化比較強，那么一般來說，大學(xué)生們也會選擇改變自己的價值觀去適應(yīng)企業(yè)文化。
喜歡變革與挑戰(zhàn)
大學(xué)生這個群體年青而富有活力，他們喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，他們通過完成工作以證明自己的能力，同時提高自己的能力。他們拒絕平庸，討厭重復(fù)單調(diào)的工作。如果一個工作技能要求比較低，他們反而沒有熱情去工作。
明確以上幾點，我們就可以針對大學(xué)生這個比較特殊的群體，采取措施，挽留并利用好這些人才：
培養(yǎng)適合大學(xué)生群體的管理風(fēng)格針對大學(xué)生具有受尊重及個人價值實現(xiàn)的需求，在管理大學(xué)生員工的時候宜采用民主的方式，鼓勵大學(xué)生參與工作方案的討論，激發(fā)大學(xué)生的工作熱情。在安排工作的時候，不但要告訴他們應(yīng)該怎么做，還要告訴他們?yōu)槭裁催@么做。
重視大學(xué)生的入職教育
入職教育的一個重要方面就是企業(yè)文化和價值觀的宣傳作用，一次好的入職教育，可以有效地影響新員工的價值觀，使兩者趨于認同。在中國傳統(tǒng)文化“士為知己者死”影響下，如果大學(xué)生認同了企業(yè)文化，其所表現(xiàn)出來的工作熱情和企業(yè)忠誠度是巨大的。
建立導(dǎo)師制
目前在許多企業(yè)都為新來的大學(xué)生建立導(dǎo)師制度，建立導(dǎo)師制度可以很好的指導(dǎo)新進大學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃。
在導(dǎo)師的選擇上，要注意選擇企業(yè)中職位高、學(xué)歷高、年輕的同志。
注意精神激勵
許多人都認為獎狀、標(biāo)兵等精神激勵已經(jīng)過時了，在這里，不妨提醒中小企業(yè)的管理者們，對于大學(xué)生這個群體，一定不要忽視這些榮譽類的激勵方式。許多企業(yè)設(shè)立星級員工，也是精神激勵的有效手段之一。
“學(xué)而優(yōu)則仕”，使優(yōu)秀大學(xué)生員工盡快走上管理崗位
在中國的傳統(tǒng)干部選拔中，一直貫徹“學(xué)而優(yōu)則仕”的原則。這種文化深深影響著中國人，每個人都渴望當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，大學(xué)生們尤其突出，盡快使優(yōu)秀的大學(xué)生走上管理崗位，是對他自身價值的最大肯定，也是留住優(yōu)秀人才的方式之一。
人盡其才，高才不低就
有些企業(yè)在安排大學(xué)生崗位的時候，沒有考慮到崗位的技能要求和知識要求，安排一些以體力勞動為主的工作崗位，或者是一些比較閑逸的崗位，企業(yè)的管理者們認為憑著大學(xué)生的知識與能力干這些工作應(yīng)該是比較輕松的。但實際情況是，這些大學(xué)生們往往干不好――即使他們自己也認為他們可以輕松的完成工作。
事情往往是這樣的：知識能力比較低的人干不好對知識要求比較高的工作；知識能力比較高的人也干不好對知識要求比較低的工作。在合適的崗位上，如何安排大學(xué)生工作也是需要認真考慮的，對他們工作成果的要求可以比正常水平略高，也就是說目標(biāo)的設(shè)定要跳一跳才能摸得著。這樣才能激發(fā)大學(xué)生的工作熱情，才能更好激勵大學(xué)生。(作者為北大縱橫管理咨詢公司分析師)
大學(xué)生員工特點
大學(xué)生這個群體是一個多種需求共存的共同體；
對個人職業(yè)生涯有較為自主的規(guī)劃，重視未來發(fā)展方向，重視自己在企業(yè)中的發(fā)展機會；
大學(xué)生對個人價值以及文化的認同感經(jīng)較強；
喜歡變革與挑戰(zhàn)；
中小企業(yè)對策
在管理大學(xué)生員工的時候宜采用民主的方式，鼓勵其參與工作方案的討論；
重視大學(xué)生員工的入職教育，可以有效地影響其價價值觀；
建立導(dǎo)師制；
注意精神激勵；
（一）與此同時，產(chǎn)業(yè)集群會吸引更多的新企業(yè)介入，在產(chǎn)業(yè)集群形成后，吸引來的企業(yè)不僅會根植于本地，同時還會有更多的新企業(yè)在本地快速的成長。
（二）產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)業(yè)園區(qū)集中治理污染提供了條件在創(chuàng)業(yè)園區(qū)中，通過企業(yè)之間的相互合作，可以建立起能量循環(huán)利用的網(wǎng)絡(luò)。在對本地生態(tài)環(huán)境保護的基本共識形成后，可以讓企業(yè)能及時的了解到相關(guān)技術(shù)信息以及市場信息，促進信息交流，進而為創(chuàng)業(yè)園區(qū)集中治理污染提供了有利的條件，使治理環(huán)境的成本也大大降低。
（三）創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展依賴產(chǎn)業(yè)集群雖然創(chuàng)業(yè)園區(qū)是企業(yè)在一定區(qū)域的集中，但是企業(yè)公共物品的共享沒有產(chǎn)生聚集效應(yīng)。由于創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展依賴于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性所形成的協(xié)同效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織入手，尋找有效的解決辦法?？偟膩碚f，產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)之間合作的有效形式，也是促進創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要途徑。
（四）創(chuàng)業(yè)園區(qū)是形成產(chǎn)業(yè)集群的必要條件當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，都是由政府劃分的，通過完善經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，制定出相關(guān)優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)未來的生存和發(fā)展提供有利平臺。通過吸引大量企業(yè)進駐和發(fā)展，使創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)單位土地面積遠遠超出非創(chuàng)業(yè)園，因此，這為產(chǎn)業(yè)集群的形成提供了有利的條件。
二、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在的問題
（一）缺乏技術(shù)的創(chuàng)新在當(dāng)前多數(shù)小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)中，多數(shù)企業(yè)都是以低成本為基礎(chǔ)。不少企業(yè)集群還停留在模仿、裝配低價競爭階段，產(chǎn)業(yè)的總體水平較低，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新。
（二）產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)相對薄弱就當(dāng)前的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)來說，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園往往只注重產(chǎn)業(yè)本身、金融、研發(fā)、廣告等，相對服務(wù)業(yè)比較落后，最終導(dǎo)致整個集群發(fā)展服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、不配套。
（三）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)在吸引外來企業(yè)時，過于盲目追求數(shù)量，忽視了企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和相互滲透性，沒有適當(dāng)?shù)囊M產(chǎn)業(yè)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈無法形成。
三、產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園未來發(fā)展的有效策略
（一）加強中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的認識目前，產(chǎn)業(yè)集群作為一種有效的組織方式，在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。相對經(jīng)濟不發(fā)達的國家來說，實施產(chǎn)業(yè)集群對工業(yè)發(fā)展有著重要的作用，針對民營經(jīng)濟來說，也滿足了他們的需求。由于產(chǎn)業(yè)集群在市場上具有明顯的優(yōu)勢，所以產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，加快了城鄉(xiāng)建設(shè)。因此，在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)過程中，政府必須加大重視力度，加強產(chǎn)業(yè)集群重要性的認識。
（二）重視中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃要想產(chǎn)業(yè)集群的未來得到進一步發(fā)展，政府必須認真做好規(guī)劃和引導(dǎo)工作。首先，要加強產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。把創(chuàng)業(yè)園區(qū)按照相應(yīng)的原則進行規(guī)劃和布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握企業(yè)真正的需求，制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。其次，充分利用合理資源，實施科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局，使區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，遵循市場發(fā)展規(guī)律，建設(shè)具有專業(yè)化特色的產(chǎn)業(yè)市場，加大力度培養(yǎng)龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；制定實施
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又具有獨特性。財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的確定
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定，主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略。
（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求確定籌資戰(zhàn)略。在適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對企業(yè)籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題進行長期、系統(tǒng)的規(guī)劃。籌資活動要遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提高競爭力等原則。
（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要適度確定投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式重大問題。要明確投資原則、目標(biāo)、規(guī)模和方式。投資原則包括集中性原則、適度性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。這表明，企業(yè)要把有限的資金集中投放到最需要的項目上，且適時、適量和風(fēng)險可控。按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得較大的整體收益。同時，投資活動還要靈活，要隨著環(huán)境變化對投資戰(zhàn)略及時調(diào)整，主動適應(yīng)變化，不刻板投資。在此原則上確定投資目標(biāo)，主要有收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是基礎(chǔ)和保障性目標(biāo)，是企業(yè)生存的根本保證，也是確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。
（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要合理確定收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)收益要在債權(quán)人、員工、國家（或股東）等利益相關(guān)者之間進行合理分配。要做到三者統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，突出重點，利益共享。
（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要科學(xué)制定并購戰(zhàn)略。企業(yè)實施并購的目的主要是快速實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，擴大市場份額，補充或獲得資源，獲得協(xié)同效應(yīng)，擴大自己的品牌影響力?；诖?，企業(yè)并購戰(zhàn)略要充分考慮風(fēng)險，合理估計并購價格，避免承接不需要或者不必要的附屬業(yè)務(wù)和并購義務(wù)，以確保并購后的整合成功，協(xié)同效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略實施打好基礎(chǔ)。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理正逐步向價值創(chuàng)造和價值最大化為基本目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)以價值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計企業(yè)業(yè)績的衡量指標(biāo)體系和具體發(fā)展目標(biāo)。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)體系中，產(chǎn)量、銷量和市場份額等指標(biāo)在提供財務(wù)業(yè)績信息方面存在一定缺陷，可能出現(xiàn)在虧損的情況下產(chǎn)量和市場份額卻在增加的情形，因而不能及時反映出企業(yè)價值的損失。
因此，在價值管理理念下，企業(yè)應(yīng)設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系，作為管理層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到很好的補充作用。關(guān)鍵性的財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)要以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心，再輔之持續(xù)盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)指標(biāo)，如包括總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)值等。關(guān)鍵性的非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應(yīng)收應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率、單位成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施
（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的作用。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的主要因素有：
1.企業(yè)未來發(fā)展趨勢。企業(yè)未來發(fā)展由于受到政策和市場等多方面因素影響，存在一定的不確定性，要對企業(yè)發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計和假設(shè)，從而做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。
2.企業(yè)未來投融資的關(guān)系。要明確企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資計劃和企業(yè)可行的融資方案之間的關(guān)系，這有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化資產(chǎn)負債匹配管理，提高企業(yè)營運能力。
3.充分預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)未來發(fā)展會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的意外事項，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要針對意外事項的出現(xiàn)，擬訂采取的應(yīng)對舉措和對策，以盡可能地避免企業(yè)財務(wù)業(yè)績大起大落，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)能否從財務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，通過一定的財務(wù)行為來應(yīng)對危機對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施
財務(wù)戰(zhàn)略的實施設(shè)計企業(yè)的各個部門和組成單位、子企業(yè)，做好財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織工作是財務(wù)戰(zhàn)略有效貫徹落實的重要前提和基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以最簡單的方式執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)，同時又不會產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。因此，財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效匹配。成熟企業(yè)要以職能制組織結(jié)構(gòu)或者事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)來實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。
四、財務(wù)戰(zhàn)略的實施監(jiān)控
（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定年度財務(wù)計劃，編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負債規(guī)模、收入利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。
（二）企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層和全體員工。
【Abstract】In this paper, the method to determine the scale of the logistics park is stated. Then taking the Hongqiao Airport aviation logistics park planning as an example, the construction scale of the aviation logistics park is analyzed and discussed.
【關(guān)鍵詞】航空物流園區(qū)，規(guī)劃，建設(shè)規(guī)模，典型案例分析法
【Keywords】Aviation Logistic Park, Plan, Construction Scale, Typical Case Analysis
1引言
物流園區(qū)的功能和空間布局決定了物流園區(qū)的規(guī)模一般較大，否則就無法承載設(shè)施集中和服務(wù)企業(yè)集中的重荷。此外，由于物流園區(qū)的功能和服務(wù)對象、區(qū)域的物流服務(wù)需求存在較大差異，使得物流園區(qū)在規(guī)模上也相差較大。從總體上看國外物流園區(qū)用地多在7萬以上，最大不超過100萬。對于為航空貨運服務(wù)的航空物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模，國內(nèi)外更是鮮有計算標(biāo)準(zhǔn)。本文對此進行了一些研究探討，對同類項目具有一定的參考價值。
2物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模確定原則
一、與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的原則
物流園區(qū)規(guī)模確定以客觀分析物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，同城市和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。用社會各行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行定量、定性分析和預(yù)測，分析不同空間范圍、不同功能類型的物流量有助于對物流的分布及流量和結(jié)構(gòu)有客觀的認識，從而為確定物流園區(qū)規(guī)模提供可靠依據(jù)。
二、與市場需求相協(xié)調(diào)的原則
市場需求的大小直接決定了物流園區(qū)的規(guī)模。通過對需求層次和結(jié)構(gòu)進行分析，確定相應(yīng)類別的功能設(shè)施及規(guī)模。
三、內(nèi)部和外部系統(tǒng)性原則
物流園區(qū)規(guī)模的確定要堅持對內(nèi)部的功能區(qū)進行合理的系統(tǒng)化布局，在流線合理的前提下結(jié)構(gòu)緊湊，減少用地占用；同時根據(jù)服務(wù)的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)運輸、配送距離、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貨物種類所決定物流園區(qū)和物流（配送）中心的總數(shù)來確定最佳的每個物流園區(qū)的規(guī)模。
四、適度超前原則
物流園區(qū)屬城市或區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，一旦建成則很難變動，因此應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某靶?/p>
3 物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定
物流園區(qū)規(guī)模確定的程序是一個動態(tài)的過程，即經(jīng)過不斷的信息反饋和修正，利用定性定量結(jié)合，充分考慮各方因素，最終得出結(jié)果。
3.1 社會經(jīng)濟分析與業(yè)務(wù)量預(yù)測
通過廣泛收集區(qū)域（城市）內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)資料，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，分析現(xiàn)階段物流各相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟特點，預(yù)測各物流功能要素未來發(fā)展?fàn)顩r，并按照對物流處理過程的特性（運輸、配送、倉儲、流通加工過程的共性和個性）分類，從不同角度把握物流發(fā)展趨勢和分布特點。
以虹橋航空物流園區(qū)為例，建設(shè)虹橋航空物流園區(qū)對于物流組織管理節(jié)點進行相對集中建設(shè)與發(fā)展，依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施從而降低物流成本、提高物流運作效率，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，減輕物流對城市交通的壓力，減小物流對城市環(huán)境的種種不利影響以及促進城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著積極的作用。
對于虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量預(yù)測，根據(jù)物流園區(qū)的功能定位――主要基于西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)，物流園區(qū)的主要業(yè)務(wù)將是對虹橋機場西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)進行配套服務(wù)。虹橋機場在2015年貨郵吞吐量將達到100萬噸，西貨運區(qū)處理量將達到80萬噸。虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與西貨運區(qū)的業(yè)務(wù)量相匹配，以滿足西貨運區(qū)發(fā)展的需要，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.2 功能設(shè)計與戰(zhàn)略定位
根據(jù)城市或經(jīng)濟區(qū)域物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的預(yù)測分析結(jié)果，結(jié)合具體進入園區(qū)的企業(yè)及服務(wù)對象企業(yè)對物流服務(wù)的客觀要求，設(shè)計物流園區(qū)的具體功能，劃分物流園區(qū)內(nèi)部不同功能分區(qū)；根據(jù)功能設(shè)計的內(nèi)容和要求，研究物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位、園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營定位等。
虹橋航空物流園區(qū)的功能定位主要基于虹橋西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)。結(jié)合虹橋機場西貨運區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參照國內(nèi)外航空貨運的發(fā)展趨勢，本物流園區(qū)的功能定位如下：對內(nèi)、對外的貨物集散功能，提供貨源組織、中轉(zhuǎn)、裝卸、倉儲、配載等綜合服務(wù)；物流加工及包裝、分撥、配送、信息反饋以及積極配合落戶園區(qū)客戶供應(yīng)鏈一體化管理的實現(xiàn)等現(xiàn)代化物流增值服務(wù)；提供集貨主、貨運、航空公司、機場等為一體的航空貨運一體化服務(wù)；覆蓋全國、亞太地區(qū)乃至連接全球的物流商務(wù)平臺，提供網(wǎng)上電子交易、通關(guān)、、保險、銀行支付、信息反饋等服務(wù)功能。
3.3 規(guī)模初算
通過對未來發(fā)展預(yù)測中不同特性物流量分解，結(jié)合功能設(shè)計要求，參考國內(nèi)外物流園區(qū)的工程案例及數(shù)據(jù)指標(biāo)，運用典型案例分析法，初步計算各功能區(qū)的使用面積和建筑面積。
（1）歐洲物流園區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，不論園區(qū)面積的規(guī)模大小如何，其入駐企業(yè)（物流企業(yè)）面積占園區(qū)總面積的比例均為50%左右。
表1物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)
（2）中國三大機場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
通過對北京首都國際機場大通關(guān)基地、上海浦東國際機場貨運設(shè)施（不包含西貨運區(qū)）、深圳寶安國際機場三大具有代表性機場的相關(guān)貨運設(shè)施規(guī)模面積進行數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計，可以看出以機場貨運站的面積為基準(zhǔn)，貨運倉庫的面積約為貨運站面積的1.2~1.8倍，快件中心的面積約為貨運站面積的0.3~0.4倍。
表2中國三大機場貨運設(shè)施面積統(tǒng)計表
（3）國內(nèi)物流園區(qū)工程實例
工程實例之一――首都機場航空貨運大通關(guān)基地
首都機場航空貨運大通關(guān)基地是對機場擴建范圍內(nèi)的貨運用地，以及順平路以南、機場擴建范圍以北、京密路以東、小中河以西范圍內(nèi)的用地開發(fā)建設(shè)而成的首都機場物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地185.66公頃，總建筑面積約為83萬，建筑密度約為40%，容積率為0.8。
工程實例之二――北京星光國際物流園區(qū)：
北京星光國際物流園位于首都國際機場北側(cè)，西距市區(qū)15公里，是北京市唯一的航空－公路國際貨運樞紐型物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地約6.26公頃，總建筑面積約為8.6萬，建筑密度約為50%，容積率為1.2。.
綜上分析，參照國內(nèi)外的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)及工程案例，結(jié)合虹橋機場西貨運區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2015年貨郵吞吐量達到80萬噸，屆時航空貨運站面積約為10萬，貨運站與貨運倉庫面積比按照1：1.5，貨運站與快件中心面積比按照1：0.35考慮，物流園區(qū)物流設(shè)施建筑面積約為18.5萬。物流設(shè)施建筑面積占園區(qū)物流企業(yè)占地面積按40%，園區(qū)物流企業(yè)占地面積占物流園區(qū)總占地面積按50%考慮，則虹橋航空物流園區(qū)總占地面積約為46.25萬。
3.4 方案設(shè)計與規(guī)模確定
在功能設(shè)計的基礎(chǔ)上結(jié)合規(guī)模初算結(jié)果，為物流園區(qū)正常運轉(zhuǎn)設(shè)計合理的內(nèi)部工藝流程；然后在工藝流程的指導(dǎo)下合理布局各功能區(qū)域的基本位置、建筑工程方案及作業(yè)空間布置等。
一、建立和完善組織內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)組織內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括五個方面的內(nèi)容：一是預(yù)測。二是配置。三是培養(yǎng)。四是使用。五是管理。預(yù)測就是全面摸清掌握現(xiàn)有企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源底數(shù)，并分別建立人才隊伍的檔案，在與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求，并與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對人力資源的訴求相結(jié)合，預(yù)測人力資源的發(fā)展走向和總體需求，這是規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。配置就是在崗位核編的基礎(chǔ)上，按照崗位的設(shè)置要求，針對崗位素質(zhì)進行人員配置，同時掌握暫不符合崗位素質(zhì)要求的情況。培養(yǎng)就是按照達標(biāo)上崗，一崗多專，后備資源等多方面要求進行有計劃的培訓(xùn)、培養(yǎng)。使用就是按照達標(biāo)上崗的要求，優(yōu)先使用達標(biāo)的人力資源，并掌握時機合理使用后備人員，促進提高。管理是規(guī)劃的總擎，必須以滿足發(fā)展要求，實現(xiàn)預(yù)測培養(yǎng)，建立梯隊層次，公平使用配置來管理好人力資源的發(fā)展規(guī)劃。
二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發(fā)展提供制度保證
多年來的企業(yè)弊端就是干部能上不能下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實為企業(yè)做出了貢獻，付出了青春和汗水。但戰(zhàn)略觀念、技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新思維、管理水平確實越來越跟不上企業(yè)未來發(fā)展要求，那么就要從制度上建立要求實現(xiàn)干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競爭上崗制度，通過競聘的方式選出能人，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過制定合理的文件和規(guī)章制度，進行科學(xué)規(guī)范管理；這樣的制定規(guī)范一旦建立，通過可持續(xù)化的有序?qū)嵤?，既不傷感情又不阻熱情，就會逐步實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，儲備企業(yè)未來發(fā)展人才
心理學(xué)家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。我們在進行人力資源管理時，應(yīng)把起點定在滿足人的最高需求上，即滿足自我實現(xiàn)需求。那么要創(chuàng)新人力資源機制，實現(xiàn)激勵，改變被動的培養(yǎng)方式，以實現(xiàn)自我需求，促進員工自我提升，破解企業(yè)目前人力資源不足的困境，就必須創(chuàng)新人力資源管理機制，儲備企業(yè)未來發(fā)展人才。
（1）建立不同的晉級通道，避開獨木橋?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”是中國的文化傳統(tǒng)，在我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部多年來也形成這樣的傳統(tǒng)，就是把大量表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級通路上形成大量技術(shù)人員只能有這樣一種晉級方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數(shù)有限，晉升緩慢，很多優(yōu)秀的人才不能得到應(yīng)有的承認，也就是需求受挫，挫傷了學(xué)習(xí)提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術(shù)人員等級的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應(yīng)該建立主任工程師和主管工程師的等級標(biāo)準(zhǔn)，為更多的技術(shù)人員提供不同層級的承認標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性，促進自我提升。
（2）建立靈活的用人機制，實現(xiàn)個人價值最優(yōu)化。在建立不同的晉級通道的同時，還要建立靈活的用人機制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機制，“H”就是在行政管理序列和技術(shù)人員序列之間建立通道，可實現(xiàn)相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對于組織來講，回避了在人才培養(yǎng)和使用過程中，由于初始考評和后續(xù)發(fā)展、表現(xiàn)與實際適應(yīng)不符而帶來的錯位安排的問題。對個人來講也打開了實現(xiàn)多種方式發(fā)展的通道，更加有利于促進個人的主動學(xué)習(xí)，主動自我培養(yǎng)，自我進步?！癏”用人機制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級無望的有技術(shù)水平的人才，轉(zhuǎn)換到技術(shù)序列，既給后續(xù)的人才讓開發(fā)展的機會，又不會過于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系?！癶”是指在初級行政管理人員和技術(shù)人員中交叉培養(yǎng)，然后選擇更適合個人發(fā)展道路的人力資源體系?！癶”的人力資源體系對進入企業(yè)組織內(nèi)部一定年限的員工提供了復(fù)合培養(yǎng)平臺，便于員工更好地充實自己各方面的知識和經(jīng)驗，便于企業(yè)在員工培養(yǎng)過程中，認真考核員工在各方面的素質(zhì)，對轉(zhuǎn)入何種通道晉級培養(yǎng)提供依據(jù)。靈活的用人機制，體現(xiàn)了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實現(xiàn)自我價值最大化，使企業(yè)實現(xiàn)人盡其才、人盡其用，人力資源使用價值最大化。
（3）建立“青蘋果”計劃，儲備后備人才。企業(yè)的發(fā)展后勁決定于人才的儲備厚度。在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，如何重點培養(yǎng)在未來企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，就是“青蘋果”計劃提出的緣由。所有的員工進入企業(yè)后不會馬上表現(xiàn)出各自優(yōu)勢，而且有些表面的觀感與個人實際甚至還相差很大，所以企業(yè)這時對員工的培養(yǎng)可進行普遍培養(yǎng)的方式，可將員工安排到各個崗位進行歷練，并適時進行崗位輪換，以便使員工掌握企業(yè)的運行情況及學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。經(jīng)過一段時間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應(yīng)性就會顯現(xiàn)出來，這時將在行政管理和技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員選進行重點培養(yǎng)，就是“青蘋果”計劃。具體做法：在進入企業(yè)三年以上大學(xué)本科畢業(yè)生中，通過人力資源方面的考查，在各個方面選拔突出人員進行行政管理、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面的重點培養(yǎng)，通過在不同崗位進行有意地鍛煉考核，發(fā)現(xiàn)其在行政管理還是在技術(shù)質(zhì)量方面哪方面更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，然后進行重點培養(yǎng)，為企業(yè)提前儲備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必擔(dān)心培養(yǎng)發(fā)展后期出現(xiàn)后勁不足問題而出現(xiàn)的培養(yǎng)偏差。
四、建立人力資源評價體系，保證人力資源發(fā)展計劃健康運行
完善的人力資源制度，積極的人力資源培養(yǎng)體系對人力資源的健康發(fā)展起到了保證作用。作為整個體系的有效補充，建立一整套人力資源評價體系也是現(xiàn)代人力資源管理的要求，評價體系的任務(wù)就是一方面評價現(xiàn)有行政管理人員、技術(shù)人員能力是否適應(yīng)崗位要求，一方面評價培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行程度，整個體系應(yīng)包括：
第一，建立個人月自評表，從德、智、勤、政、廉多方面評價本人的月工作完成情況。人力資源部門在建立個人自評范圍時，應(yīng)盡量定性與定量相結(jié)合，合理賦分，對個人月自評的情況由上一級直接管理者給予評價，對自評情況結(jié)果評分賦分。
第二，導(dǎo)入“360”多維度個人評價方法，對主要管理崗位人員和主要專業(yè)技術(shù)人員每年進行一次個人多維度匿名評價，包括個人的領(lǐng)導(dǎo)，同級、下屬參加評價，內(nèi)容包括工作能力、個人性格、團隊精神、崗位適應(yīng)性等，評價結(jié)果與本人見面，并由人力資源部門人員給予改進建議。
第三， 建立個人年績效評價制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一年的個人自評情況和全年績效完成情況，對直接下屬進行全年總評，并按比例評出優(yōu)、良、勝任、不勝任，并把結(jié)果與個人見面，允許個人對績效結(jié)果提出異議，并越級進行績效面談。對評價結(jié)果優(yōu)進行獎勵，勝任進行面談，不勝任調(diào)整。
一、石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性
由于石油產(chǎn)業(yè)的工作有較強的專業(yè)性和較為復(fù)雜的技術(shù)性，并且需要長期處在條件較為艱苦的環(huán)境中工作，因此需要工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻精神。具體來說分為以下幾個方面：首先，從事石油相關(guān)工作必須具有較強的專業(yè)能力，同時，由于石油的工作程序較為復(fù)雜相關(guān)環(huán)節(jié)具有特殊性，因此其從生產(chǎn)到銷售之間一系列的過程較為專業(yè)化，這與其他產(chǎn)業(yè)有所不同。這也就要求工作人員，在實際工作中具有優(yōu)秀的實踐能力。同時，石油產(chǎn)業(yè)的運營主要依靠于交通部門的運輸體系和政府各單位間的相互協(xié)調(diào)，因此從事該工作的人員必須擁有靈活的溝通技巧。石油企業(yè)所承載的社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任，決定了企業(yè)青年人才必須較高的思想水平，從而與企業(yè)共同承擔(dān)這些責(zé)任，履行和傳承企業(yè)文化；最后，根據(jù)石油企業(yè)的特殊性質(zhì)決定其工作地點環(huán)境較為艱苦，因此，要對企業(yè)青年人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)青年人才形成堅定地意志，和吃苦耐勞樂于奉獻的革命品質(zhì)，養(yǎng)成敬業(yè)樂業(yè)的工作態(tài)度，樹立正確的人生觀、價值觀，從而義無反顧的投身到我國的石油工作中去。
二、企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃對工作規(guī)劃的影響
企業(yè)對于青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，有效實現(xiàn)了青年自身發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略雙贏。并且通過對青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使之了解企業(yè)在對人才的培養(yǎng)、應(yīng)用、促進人才發(fā)展等方面提出的詳細建議以及所做的具體措施。并對青年人才傳播企業(yè)文化，闡明企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展前景、現(xiàn)有成果、未來發(fā)展目標(biāo)和對青年人才們的要求。如此一來，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃一方面能夠很好的傳播企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神，吸納大量優(yōu)質(zhì)青年人才為企業(yè)建設(shè)精英隊伍；另一方面能夠使員工明確自身的工作任務(wù)工作目標(biāo)，并以此為條件進行未來工作的計劃，了解自身對于企業(yè)的價值和職業(yè)發(fā)展前景?？偟膩碚f，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠有效實現(xiàn)人力資源管理的實際價值，能夠充分發(fā)揮青年人才的工作積極性、對工作的周密規(guī)劃、最大限度發(fā)揮自身價值，忘我地投身于企業(yè)的工作之中。
三、石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)路徑
（一）建立科學(xué)完善的職業(yè)生涯規(guī)劃
充分借助現(xiàn)有理論基礎(chǔ)，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，并從人才學(xué)、教育心理學(xué)、哲學(xué)等為不同層面，對企業(yè)青年人才的職業(yè)生涯以及工作規(guī)劃做出科學(xué)的引導(dǎo)。作為石油企業(yè)來說，應(yīng)該充分吸納大量的高校優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，并幫助他們完成職業(yè)生涯規(guī)劃進而具體到個人的工作規(guī)劃。并針對各個新入職員工建立詳細的個人檔案，為之后進行科學(xué)的人力資源配置奠定基礎(chǔ)。同時，聘請具有專業(yè)資質(zhì)的心理輔導(dǎo)老師對青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃進行引導(dǎo)，并根據(jù)個人心理特點提出專業(yè)的建議，輔助青年人才制定出科學(xué)的、適合自身發(fā)展、推動企業(yè)進步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（二）廣泛開展崗位實習(xí)鍛煉
一、愿景管理及對企業(yè)的意義
愿景,即是由組織內(nèi)部的成員所制訂,通過團隊討論并獲得組織一致的共識而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。愿景管理,就是結(jié)合個人價值觀與組織目的,通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景的三部曲,來建立團隊,促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。愿景形成后,組織負責(zé)人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述,以激發(fā)內(nèi)部士氣,并應(yīng)落實為組織目標(biāo)和行動方案,以具體推動。愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景,均是圍繞著愿景本身展開的,而希望管理的目的是要員工心存希望,因此包括了人力資源管理的所有手段。
一般而言,企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo),作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中,許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點,即強調(diào)企業(yè)愿景的重要性,因為只有通過愿景,才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人,激發(fā)個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產(chǎn)力,達到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個員工都應(yīng)參與制訂愿景,只有這樣才能使愿景更有價值,企業(yè)更有競爭力。
現(xiàn)代經(jīng)濟本質(zhì)上是企業(yè)家經(jīng)濟,企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新,其創(chuàng)新體現(xiàn)之一就是他們建立愿景、管理愿景的能力。愿景標(biāo)志著企業(yè)未來發(fā)展的理想圖景,它是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵原因。過去十多年中,領(lǐng)導(dǎo)愿景引起了國內(nèi)外越來越多研究人員和實踐領(lǐng)域的關(guān)注,成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要擁有對未來發(fā)展的清晰圖形或圖像,正是這種基于未來發(fā)展的圖景才能促進組織發(fā)展。
二、跨國貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展和對愿景管理的呼喚
跨國企業(yè)是指在兩個或兩個以上的國家擁有資產(chǎn),包括工廠、礦山、銷售和其它營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)濟實體,其最大特點是能夠在全球范圍內(nèi)實行資源的有效配置。我國正處于全面建設(shè)社會主義小康社會的重要時期,積極奉行睦鄰友善型、雙贏互利型的和平崛起治國方略,建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、社會和諧型的社會。在當(dāng)代世界各國,民營經(jīng)濟都是市場經(jīng)濟中最具活力的因子。自改革開放以來,特別是近五年來,我國內(nèi)地民營企業(yè)從無到有、從小到大、從少到多、從弱到強,持續(xù)迅猛發(fā)展,顯示出十分旺盛的生命力。
我國企業(yè)跨國貿(mào)易有多種發(fā)展模式,資源配制互補型、品牌戰(zhàn)略開放型和市場開拓互利型等。不管是任何一種模式的跨國貿(mào)易企業(yè),想要得到跨越式發(fā)展,就離不開以核心競爭力的提高為依托。“核心競爭力”,是指企業(yè)在國際競爭中的綜合能力,它包括管理競爭力、企業(yè)文化力、市場開拓力、創(chuàng)新發(fā)展力、環(huán)境創(chuàng)造力、規(guī)模發(fā)展力等,它是衡量一個企業(yè)在國際競爭中的關(guān)鍵因素。在諸多因素中,管理競爭力占了舉足輕重的地位。管理需要創(chuàng)新,愿景管理為跨國貿(mào)易企業(yè)在管理上的創(chuàng)新提供了一個平臺。由于管理上的相對封閉,國內(nèi)企業(yè)運營對愿景意識和戰(zhàn)略管理的要求相對低。但跨國貿(mào)易企業(yè)想要在國際競爭中獲得比較優(yōu)勢,則越來越需要領(lǐng)導(dǎo)者的見識和膽略,形成清晰、明確的愿景,制訂可執(zhí)行的戰(zhàn)略將是跨國貿(mào)易企業(yè)成功關(guān)鍵所在。
三、跨國貿(mào)易企業(yè)愿景發(fā)展的階段性
愿景管理的價值已經(jīng)顯現(xiàn),愿景管理進入了企業(yè)家的視野,不僅包括的國內(nèi)企業(yè),也包括很多跨國貿(mào)易企業(yè)。目前多數(shù)跨國貿(mào)易企業(yè)的愿景管理還處在萌芽發(fā)展階段。
1.基于產(chǎn)品的機會主義階段
這個階段的企業(yè)管理者想法相當(dāng)簡單,就是開拓市場,尋找的產(chǎn)品需求者,謀取的利潤。管理的手段相對單一,就是憑著最基本的方式運作企業(yè)。先發(fā)展再整合的邏輯幾乎成了掘得市場第一桶金的勝出者的共同行為。在未來方向上表現(xiàn)為目光短淺,缺乏長期戰(zhàn)略。企業(yè)的一切活動都只能在時間的橫斷面上展開。
2.基于策略規(guī)劃的戰(zhàn)略趨同階段
這個階段的企業(yè)的一個最大共性特征就是策略趨同,典型的表現(xiàn)是企業(yè)與產(chǎn)品同在。不同的企業(yè)只是產(chǎn)品上的不同。企業(yè)管理就是“銷售管理”。運作形式上表現(xiàn)為一陣風(fēng)、一窩風(fēng)。企業(yè)感興趣的是能否“找到”好的項目。如果把各企業(yè)的名字去掉,各企業(yè)的戰(zhàn)略或口號幾乎是可以彼此互換的,以戰(zhàn)略趨同為基本
轉(zhuǎn)貼于
特色,這一階段稍高級一些的表現(xiàn)就是在技術(shù)研發(fā)、營銷渠道、企業(yè)文化等方面有所側(cè)重。中國企業(yè)不論是國內(nèi)民營企業(yè)還是跨過貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展取得的業(yè)績是明顯的。但大都進入了一個集體性的發(fā)展瓶頸。進入了準(zhǔn)戰(zhàn)略管理階段的企業(yè),其遭遇的困難不是沒有戰(zhàn)略,他們建立的不是真正系統(tǒng)的戰(zhàn)略,而只是沒有愿景(或沒有在愿景指導(dǎo)下)的準(zhǔn)戰(zhàn)略。
3.基于洞察力的愿景建設(shè)階段
當(dāng)規(guī)模、速度、市場達到一定的狀態(tài)后,跨國貿(mào)易企業(yè)想要繼續(xù)的在國際尋找市場,力求把企業(yè)做大做強,如果沒有系統(tǒng)愿景思想的指導(dǎo),沒有明確發(fā)展藍圖的指引,企業(yè)就會進入發(fā)展瓶頸。實現(xiàn)新的突破的思路就是引入真正的愿景管理。愿景是大智慧做底蘊的韜略,它是領(lǐng)導(dǎo)者在具有一定時間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的,是領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家在不斷地思索和創(chuàng)新的過程中逐步形成的管理思想。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者以獨特的洞察力提出愿景,然后找到合適的“戰(zhàn)略和執(zhí)行”承載體,才能充分體現(xiàn)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂的價值。愿景是企業(yè)家遠見的表現(xiàn),但很多企業(yè)把愿景和戰(zhàn)略混為一談。愿景是一種理想化的、聚焦的、清晰生動的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這種狀態(tài)促使企業(yè)采用多種配套策略以不斷達成愿景。以階段性、工具性的手段替代激勵人心的發(fā)展愿景是一種本末倒置的表現(xiàn)。目前很多跨國貿(mào)易企業(yè)雖提出了發(fā)展愿景,但多數(shù)在愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行三者的整合方面有都所欠缺。
四、愿景管理的一般流程
