發(fā)布時(shí)間：2023-12-06 10:21:58
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)制造業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；質(zhì)量成本管理；精益生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃
1.前言
改革30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，中國(guó)制造業(yè)風(fēng)雨兼程，已成為總體規(guī)模占世界第四位的制造大國(guó)。但在很多制造型企業(yè)當(dāng)中仍存在產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)率不斷下降，能源、資源消耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，附加值低，以及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等突出問(wèn)題。使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。而精益制造的實(shí)施則可以很好的控制質(zhì)量和成本。
隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，衡量制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)重要指標(biāo)是質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，是增加制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)擺脫了傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方式，是制造企業(yè)提升自己實(shí)力的有效工具。
2.精益生產(chǎn)在制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中的重要性
精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并非簡(jiǎn)單的應(yīng)用，是一套企業(yè)與環(huán)境、文化。以及企業(yè)管理體系高度統(tǒng)一的管理方法，精益生產(chǎn)較大批量生產(chǎn)方式而言，更加追求精細(xì)化管理，更加注重過(guò)程的優(yōu)化，管理效率的提高。
精益生產(chǎn)的核心思想還是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，它包含經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)持非成本主義思想，過(guò)程管理堅(jiān)持無(wú)情消除浪費(fèi)，對(duì)人的管理尊重人的以人為本的思想。對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。
精益制造的主要特點(diǎn)在于：首先精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到生產(chǎn)的計(jì)劃；其次精益制造以顧客的最大化價(jià)值為生產(chǎn)的最大目標(biāo)，使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞；另外營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生；最后這是對(duì)生產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行精益控制，運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。精益制造主要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)控制等方面展開(kāi)。將成本質(zhì)量管理溶入到生產(chǎn)過(guò)程中，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式，使之不斷地改進(jìn)和提高。
3.制造企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
在制造行業(yè)，所存在的問(wèn)題不足不僅僅包含著生產(chǎn)空間的現(xiàn)場(chǎng)凌亂混雜，生產(chǎn)車(chē)間的員工不具備及時(shí)清理整理環(huán)境的意識(shí)，是我國(guó)制造企業(yè)自動(dòng)化水平相比一些發(fā)達(dá)的國(guó)家仍然有一定差距的水平上，管理的不善，使不斷地有事故發(fā)生，運(yùn)轉(zhuǎn)效率沒(méi)有在合理的基礎(chǔ)上得到發(fā)揮，很多生產(chǎn)出的劣勢(shì)產(chǎn)品本應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀再投入生產(chǎn)再造，但卻將其閑置，浪費(fèi)了物料資源；還有其行業(yè)按照訂單量進(jìn)行生產(chǎn)即多少單生產(chǎn)多少件的原則，使眾多的原材料以及半成品堆積庫(kù)存，這一生產(chǎn)措施使得資金得不到及時(shí)的回籠，增添了運(yùn)轉(zhuǎn)上的難處等等。顯而易見(jiàn)，在我國(guó)制造行業(yè)所存在的這些問(wèn)題的大中小企業(yè)人就不在少數(shù)，其發(fā)展都在一定程度上收到了這些問(wèn)題的限制，針對(duì)這樣一個(gè)局勢(shì)，從國(guó)有制造行業(yè)及民營(yíng)制造行業(yè)來(lái)看，尤其是民營(yíng)行業(yè)，實(shí)施精益化的管理生產(chǎn)思想是迫切的需要的，其實(shí)施的必要性和如何及時(shí)有效的管理生產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的思考和分析，所以針對(duì)一些民營(yíng)的機(jī)械制造企業(yè)更應(yīng)對(duì)癥下藥。主要的薄弱環(huán)節(jié)有下面這些方面。
（1）質(zhì)量成本管理理念推行難度大中國(guó)的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時(shí)候企業(yè)主才會(huì)采取精益質(zhì)量成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿(mǎn)足精益質(zhì)量成本管理方式下對(duì)人才的要求。
（2）質(zhì)量成本管理意識(shí)薄弱，大部分制造企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量成本，對(duì)于質(zhì)量成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和成本動(dòng)因分析的把握不準(zhǔn)確，質(zhì)量管理不能根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)發(fā)生變動(dòng)，從而質(zhì)量成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，脫離最初的精益原則。
（3）生產(chǎn)組織過(guò)程缺乏協(xié)調(diào)，生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)過(guò)程組織和勞動(dòng)組織。生產(chǎn)過(guò)程組織要求對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有的要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)要求包括：①生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；②生產(chǎn)過(guò)程的比例性；③生產(chǎn)過(guò)程的均衡性；④生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。我國(guó)的制造企業(yè)往往很難把生產(chǎn)各要素結(jié)合起來(lái)，結(jié)果使之不能形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
4.制造業(yè)精益生產(chǎn)的建議
生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。要生產(chǎn)的質(zhì)量和成本的精益生產(chǎn)，要從企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始，計(jì)劃是對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的一種預(yù)先安排，企業(yè)的各種資源籌集和分配都體現(xiàn)在了計(jì)劃中。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素之間的相互作用，各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)要素信息準(zhǔn)確可靠，才能使制定的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)各種計(jì)劃信息進(jìn)行的決策，需要企業(yè)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)工作才能完成，調(diào)度計(jì)劃設(shè)計(jì)涉及不同資源的矛盾、部門(mén)利益的沖突，因此各資源、各部門(mén)間要進(jìn)行綜合平衡，以保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和資源的約束。
生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡包括如下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡是生產(chǎn)計(jì)劃中的一個(gè)核心問(wèn)題。處理生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。
計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃必須建立在當(dāng)前可利用的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，超出生產(chǎn)能力之外的計(jì)劃就是不可行的計(jì)劃，因此制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，加強(qiáng)生產(chǎn)能力的管理，保證有足夠的生產(chǎn)能力完成生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃要得以完成，需要物資供應(yīng)的保證。如果物資供應(yīng)沒(méi)有保證，生產(chǎn)計(jì)劃有可能延期，導(dǎo)致失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，造成損失。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)的平衡，必須做好物資的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各種物資的需求量，做好物資采購(gòu)與庫(kù)存管理工作，和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。
生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡時(shí)為了保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使生產(chǎn)所需的資金投入有保證。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃的平衡，采取措施降低費(fèi)用，確定產(chǎn)品成本降低率與降低額。然后，根據(jù)成本制定企業(yè)資金計(jì)劃、銷(xiāo)售收入計(jì)劃和財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，采取增收節(jié)支的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，提高企業(yè)員工在生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本意識(shí)和成本素質(zhì)；規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理者的成本管理水平；結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗特點(diǎn)，有效改善能源成本；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
5.結(jié)論
精益制造是用一種新的方法去思考和行動(dòng)，它在歐美的許多國(guó)家都得到了推廣和應(yīng)用，并取得了可喜的成績(jī)，如美國(guó)、丹麥、英國(guó)等。通過(guò)以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)精益制造在控制制造企業(yè)質(zhì)量成本方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)?？梢酝苿?dòng)企業(yè)更有效的控制成本，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，是制造企業(yè)獲取和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條有效途徑。
精益質(zhì)量成本管理辦法將企業(yè)的質(zhì)量成本責(zé)任分解為能夠相互約束、相互制約的多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，由相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我約束。精益管理的出現(xiàn)為我們解決上述問(wèn)題提供了很好的管理工具，是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化所必須的，是當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形式下，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地必須的選擇。
參考文獻(xiàn)
[1]陳志祥.現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（2版）[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2009（11）.
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煤機(jī)制造企業(yè)主要是為煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供所需裝備的企業(yè)。一般意義上的煤礦機(jī)械是按照對(duì)煤層開(kāi)采的順序來(lái)分類(lèi)的，主要分為勘探設(shè)備、綜合采掘設(shè)備、提升設(shè)備、洗選設(shè)備、煤炭安全設(shè)備、其他設(shè)備以及露天礦設(shè)備等。從更加專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看．煤機(jī)指的是在對(duì)煤炭進(jìn)行采掘過(guò)程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開(kāi)展的機(jī)器設(shè)備。因而則包括掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架。這四種機(jī)器設(shè)備就是我們通常所說(shuō)的“三機(jī)一架”。
2煤機(jī)行業(yè)目前存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)煤機(jī)行業(yè)仍然存在諸多問(wèn)題：高端產(chǎn)品仍然需要進(jìn)口，包括千萬(wàn)噸洗煤廠、2000萬(wàn)噸以上露天礦、大型提升機(jī)；煤機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不精；中小型煤礦機(jī)械化度低；掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術(shù)的支撐。
3對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義
安全，始終是人們關(guān)注自身的一個(gè)重要方面。而幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)成為煤機(jī)裝備制造企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作的一個(gè)重要層面。良好的安全管理是實(shí)現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在煤機(jī)制造生產(chǎn)過(guò)程中，雖然煤機(jī)企業(yè)的工作人員在不斷地提高自己的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，但是生產(chǎn)事故卻時(shí)有發(fā)生。就如前文所述，幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)探索其安全生產(chǎn)管理的意義十分必要。
4對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)措施
（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高安全管理水平煤機(jī)制造企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家、行業(yè)或者地方標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。把員工的工作細(xì)化使之具體化和程序化，使得實(shí)際操作過(guò)程能夠在有效的控制范圍內(nèi)，使之危險(xiǎn)性降到最低。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、調(diào)查處理，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
（2）強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，提升安全自治管理能力企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤機(jī)制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。煤機(jī)裝備企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)和考核。
（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)其它安全生產(chǎn)條件的落實(shí)發(fā)揮著不可或缺的重要作用。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)需要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，并保證其開(kāi)展工作應(yīng)當(dāng)具備的條件。安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當(dāng)高于同級(jí)同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要恪盡職守，依法履行職責(zé)。既要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，切實(shí)做到嚴(yán)格監(jiān)督，提高安全監(jiān)察能力。
（4）強(qiáng)化安全隱患排查治理體系建設(shè)，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化和法制化的重要途徑，對(duì)于把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)具有重要意義。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，認(rèn)真落實(shí)“專(zhuān)家查隱患、專(zhuān)業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產(chǎn)事故隱患排查計(jì)劃，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)檢查、月度檢查、季節(jié)檢查、綜合檢查等形式，突出預(yù)防預(yù)控，制定預(yù)防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監(jiān)督、考核”的閉環(huán)流程，抓好整改落實(shí)閉環(huán)管理，保證重大隱患的治理和管控。
（5）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全文化水平煤機(jī)制造企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該嚴(yán)肅正視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)抓好崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等，堅(jiān)持應(yīng)培必培，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100％。
5結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】 機(jī)械制造業(yè) 安全生產(chǎn)管理 管理機(jī)制
1 前言
機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為重要的支柱行業(yè)之一，全面起到了基礎(chǔ)性的作用。改革開(kāi)放30多年來(lái)，特別是最近這些年，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展很快，使得我國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中機(jī)械制造業(yè)出現(xiàn)了有增無(wú)減的現(xiàn)象，機(jī)械制造行業(yè)全面擴(kuò)張給整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)方面帶來(lái)較大的考驗(yàn)，機(jī)械制造業(yè)擁有有很大的產(chǎn)值，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員相當(dāng)多，那么安全問(wèn)題就成為一個(gè)重要的問(wèn)題，值得我們進(jìn)一步的探討。
2 機(jī)械制造行業(yè)的基本特性
機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)的最基本產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)所涉及的領(lǐng)域是相當(dāng)廣泛的，與其他一些行業(yè)有著十分密切的關(guān)系，其本身也存在著十分顯著的特征。
（1）雙重責(zé)任。機(jī)械制造企業(yè)有著生產(chǎn)以及安全雙方面的重要責(zé)任，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中其本身就面臨著很多的危險(xiǎn)源以及危害的因素，加上機(jī)械產(chǎn)品其本身就存在著一定的安全隱患，因此，不斷努力改善和提高機(jī)械產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的有關(guān)安全指數(shù)是一件十分重要的事。
（2）生產(chǎn)設(shè)備操作十分復(fù)雜，涉及領(lǐng)域也很廣。在機(jī)械制造的整個(gè)行業(yè)中，其生產(chǎn)和使用的設(shè)備設(shè)施是十分繁瑣以及復(fù)雜的，不管是在養(yǎng)護(hù)方面還是在維修方面都需要一些特定的技術(shù)支持，同時(shí)其涉及到的安全技術(shù)領(lǐng)域是相當(dāng)寬泛的，需要安全管理人員掌握較多的、較豐富的專(zhuān)業(yè)管理以及安全技術(shù)知識(shí)。
（3）產(chǎn)品技術(shù)檔次呈現(xiàn)多樣化。由于機(jī)械產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量相當(dāng)多，機(jī)械產(chǎn)品制造的就是從一顆小小的螺釘、螺母等作為基礎(chǔ)零件到一些由數(shù)百萬(wàn)件零件組裝而成的大型機(jī)器不斷發(fā)展起來(lái)的，它們的制作到停止使用都體現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)的每一個(gè)重要腳印。同時(shí)對(duì)這些生產(chǎn)技術(shù)、資金、資源以及職業(yè)安全等諸多要素都是十分嚴(yán)格的。
3 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1 安全管理機(jī)制亟待進(jìn)一步完善
由于機(jī)械制造業(yè)有部分管理者只是將“安全生產(chǎn)”當(dāng)作口號(hào)，無(wú)法形成詳細(xì)具體的執(zhí)行辦法以及手段，管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都沒(méi)有明確的制度銜接，從而造成了在操作規(guī)程以及流程上存在的空白，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
3.2 員工安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱
機(jī)械制造企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識(shí)相當(dāng)薄弱是導(dǎo)致安全問(wèn)題產(chǎn)生的一個(gè)重要的因素，由于企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中存在不安全的行為和工作習(xí)慣，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，員工將工具或者量具隨手亂放，測(cè)量時(shí)沒(méi)有及時(shí)停機(jī)，站在工作臺(tái)上裝卡工件，越過(guò)運(yùn)刀具的范圍取選料物，攀越大型設(shè)備時(shí)沒(méi)有走安全通道等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.3 缺乏對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)
由于機(jī)械制造業(yè)的工作是十分艱苦的，同時(shí)也是很危險(xiǎn)的，從業(yè)人員的組成相當(dāng)復(fù)雜， 再加之因一部分機(jī)械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)不是很高，對(duì)設(shè)備的安全性能沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的了解，存在習(xí)慣性野蠻操作等都是造成生產(chǎn)安全事故的重要因素。
從現(xiàn)階段來(lái)看機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作，雖然形成了一定的培訓(xùn)體系，但對(duì)員工培訓(xùn)仍然存在針對(duì)性不夠、培訓(xùn)不扎實(shí)等問(wèn)題，培訓(xùn)力度和深度亟待加強(qiáng)。一些企業(yè)沒(méi)有很好的做到有計(jì)劃、有步驟地對(duì)企業(yè)不同層次的員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，從而造成了很多員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，也就無(wú)法嚴(yán)格按照安全管理體系的要求來(lái)從事制造生產(chǎn)活動(dòng)。
4 提高機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
4.1 健全和完善崗位安全生產(chǎn)管理機(jī)制
機(jī)械制造企業(yè)需要在安全生產(chǎn)法律體系下，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及崗位操作規(guī)程，把員工的工作進(jìn)行細(xì)化、具體化以及程序化，使得實(shí)際操作能夠在可控的范圍之內(nèi)，把不安全行為有效的控制住，消除各項(xiàng)安全隱患。建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照班組生產(chǎn)的不同性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理制度，比如可以健全安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度。建立企業(yè)員工安全健康管理體系，在企業(yè)中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全生產(chǎn)工作的目的是為了更好地消除隱患、強(qiáng)化責(zé)任。嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)施，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定做好各項(xiàng)工作，才能使得安全生產(chǎn)工作可以真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才可以得到更好地保障。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工安全管理意識(shí)
將安全意識(shí)深入企業(yè)文化。企業(yè)文化可以極大地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，將安全意識(shí)滲入到企業(yè)文化中去，從而形成良好的企業(yè)安全文化，保護(hù)員工身心健康，尊重員工的生命、實(shí)現(xiàn)員工應(yīng)有的價(jià)值，使每位員工可以自覺(jué)地接受、認(rèn)同并且自覺(jué)地遵守共同的安全價(jià)值觀。
機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育，全面強(qiáng)化員工的安全管理，提高員工安全生產(chǎn)技能。加大教育力度，使員工能夠有識(shí)別危險(xiǎn)源的基本能力，同時(shí)還可以聘請(qǐng)第三方的安全管理專(zhuān)家，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，從而更好的提高安全生產(chǎn)所需要的專(zhuān)業(yè)水平。
4.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員培訓(xùn)
只有對(duì)員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能使企業(yè)建立并運(yùn)行好管理體系。才能使安全管理工作走上規(guī)范化，少走一些不必要的彎路。同時(shí)還要從現(xiàn)在起加快對(duì)從事設(shè)計(jì)、科研等工作的機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員以及技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn)，全面提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 更好地提高安全意識(shí)和安全設(shè)計(jì)的技術(shù)水平。
5 結(jié)語(yǔ)
機(jī)械制造企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和每一位員工一定需要把安全工作放在首位，對(duì)安全管理保持高度的警惕性和自覺(jué)性，力爭(zhēng)人人都是安全員，天天都是安全日。進(jìn)一步完善機(jī)械制造企業(yè)安全管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐建中.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理淺議[J].建筑機(jī)械化，2007（8）.
[關(guān)鍵詞]灰色關(guān)聯(lián)分析 信息產(chǎn)業(yè) 先進(jìn)制造業(yè) 互動(dòng)融合
一、引言
《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》中指出，要把海西建設(shè)成為“東部沿海地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要基地”，這說(shuō)明海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位已經(jīng)由地方戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略。工信部出臺(tái)的《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》對(duì)新的五年福建省先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展做出了展望和規(guī)劃。之后，工信部又與福建省人民政府簽署了《關(guān)于支持推進(jìn)福建省工業(yè)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，包括共同推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展、加速新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用、促進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施先行發(fā)展等方面的內(nèi)容。
近幾年，福建省非常重視企業(yè)信息化的投入，對(duì)先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度很大。信息化與先進(jìn)制造業(yè)融合時(shí)工業(yè)化與信息化融合的一個(gè)重要領(lǐng)域，也是國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。B.V.CHOWDARY提出信息系統(tǒng)可以將制造流程的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)整合，將IT技術(shù)運(yùn)用到制造業(yè)可以節(jié)約時(shí)間和原材料成本。LIAO Kun和TU Qiang等指出在低不確定性環(huán)境下，制造業(yè)信息化對(duì)制造業(yè)的發(fā)展有大的正面作用，但對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)作用不明顯；在高不確定環(huán)境下，制造業(yè)信息化對(duì)制造業(yè)的發(fā)展作用小，但可以推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)。胥軍運(yùn)用后發(fā)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)等理論，結(jié)合“工業(yè)化和信息化”的可行性、必然性等現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)影響工業(yè)化和信息化融合的相關(guān)因素進(jìn)行進(jìn)一步分析。王晰巍等結(jié)合吉林省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況，分析了信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)相結(jié)合的發(fā)展方向。鄭大慶等結(jié)合互補(bǔ)性融合與替代性融合從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面分析了信息化與先進(jìn)制造業(yè)的6種融合類(lèi)型。1
本文通過(guò)研究福建省信息產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)關(guān)聯(lián)和互動(dòng)，研究信息產(chǎn)業(yè)對(duì)各個(gè)先進(jìn)制造業(yè)帶動(dòng)的程度，將對(duì)福建省如何合理分配資源提升先進(jìn)制造業(yè)信息化水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給出更為合理的建議，并可作為全國(guó)其他省份促進(jìn)兩業(yè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)發(fā)展的參考。
二、相關(guān)模型介紹
三、實(shí)證研究
本文的數(shù)據(jù)來(lái)源于2011年福建省統(tǒng)計(jì)年鑒。為展現(xiàn)出最新的趨勢(shì)，本文選取了2003-2010年福建省信息產(chǎn)業(yè)與8個(gè)先進(jìn)制造業(yè)中代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值，見(jiàn)表1。信息產(chǎn)業(yè)中，本文選擇通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)通信設(shè)備業(yè)）作為代表。我們?cè)谑a(chǎn)業(yè)中選擇石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)石油加工業(yè)）和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)化工業(yè)）兩個(gè)行業(yè)為代表；在裝備制造業(yè)中選擇通用設(shè)備制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)通用設(shè)備業(yè)），專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)用設(shè)備業(yè)），交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)交通運(yùn)輸業(yè)），電氣機(jī)械及器材制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)電氣業(yè)），儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)儀器儀表業(yè)）為代表；在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中選擇醫(yī)藥制造業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)藥業(yè)）為代表。
圖1 福建省2003-2010年信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖
福建省信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖1所示。從圖中可以看出2003到2010年福建省的信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值都強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，而信息產(chǎn)業(yè)的代表通信設(shè)備業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值先于所有先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)，可以初步推測(cè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。
表2 建省信息產(chǎn)業(yè)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)度降序排列
灰色關(guān)聯(lián)分析的計(jì)算結(jié)果如表2所示。在研究信息化和先進(jìn)制造業(yè)的相互關(guān)系時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)在于通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)與各個(gè)先進(jìn)制造業(yè)序列關(guān)聯(lián)度的大小排序。因此，我們可以依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)對(duì)各先進(jìn)制造業(yè)的影響進(jìn)行關(guān)聯(lián)的排序，分析二者的同步變化程度，關(guān)聯(lián)度越大，則同步變化程度越高。從表2中的數(shù)據(jù)可以看出，總體而言，通信設(shè)備業(yè)對(duì)其它八個(gè)行業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)均超過(guò)了0.6，這說(shuō)明了通信設(shè)備業(yè)對(duì)這八個(gè)先進(jìn)制造業(yè)行業(yè)起到了關(guān)鍵的作用，也說(shuō)明了信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)聯(lián)不可忽視。
這其中，通信設(shè)備業(yè)對(duì)于儀器儀表業(yè)推動(dòng)作用最大，灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)為0.9552。信息化是儀器儀表企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段。降低儀器儀表企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并同時(shí)提高儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量和儀器儀表企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化技術(shù)無(wú)疑是一個(gè)重要手段。
四、 政策建議
（1）促進(jìn)兩業(yè)互動(dòng)融合
當(dāng)前，福建正處在全面加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是要使制造業(yè)得到充分發(fā)展。從當(dāng)前我省先進(jìn)制造業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r總體水平上看，信息產(chǎn)業(yè)對(duì)促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)跨越式發(fā)展有重要的作用。信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)有機(jī)融合和互動(dòng)發(fā)展，不僅是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要途徑。兩業(yè)應(yīng)從提高共用資產(chǎn)的利用率、降低交易成本、競(jìng)爭(zhēng)性合作、創(chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面入手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到融合的質(zhì)變。
（2）提升先進(jìn)制造業(yè)信息化水平
提升先進(jìn)制造業(yè)的信息化水平是兩業(yè)融合的核心。先進(jìn)制造業(yè)通過(guò)信息化可降低成本，實(shí)現(xiàn)邊際收益遞增和規(guī)模報(bào)酬遞增，并提升和帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展，從而加快福建省先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。與此同時(shí)，新興的信息產(chǎn)業(yè)也只有積累了大量的資本、知識(shí)等資源后，并依托于先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，才能尋求進(jìn)一步的擴(kuò)散和發(fā)展。
（3）加大政策扶持力度，合理布局資金投入
信息產(chǎn)業(yè)先于先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，并能推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)跨越發(fā)展，所以加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)的信息科技投入對(duì)于提高福建省的先進(jìn)制造業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)出都有很大的幫助。政府可以根據(jù)信息化對(duì)先進(jìn)制造業(yè)重要程度，結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，將有限的資金優(yōu)先投入對(duì)信息化需求最強(qiáng)烈的部門(mén)，如儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)和通用設(shè)備業(yè)的關(guān)聯(lián)較小，影響力度不足，落后于其他行業(yè)，有可能成為福建經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的瓶頸，所以需要給予必要的資金和政策的扶持，以縮小與其它行業(yè)信息化水平的差距，提高福建省先進(jìn)制造業(yè)信息化的總體水平。
作者簡(jiǎn)介：
李舒翔，男，（1987.11-），福建泉州人，福州大學(xué)管理學(xué)院，管理科學(xué)與工程在讀碩士研究生，研究方向：商務(wù)智能與數(shù)據(jù)挖掘；
關(guān)鍵詞：場(chǎng)館營(yíng)造業(yè) 里昂錫夫之謎 中國(guó) 產(chǎn)品生命周期理論
按照傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論，中國(guó)這個(gè)具有廉價(jià)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)人口稠密的國(guó)家，應(yīng)主要出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品，但在場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)發(fā)生的全球化供需事實(shí)卻恰好相反：中國(guó)出口量最大的卻是人造草、預(yù)制型塑膠跑道等資本密集型產(chǎn)品，往往引進(jìn)高科技的設(shè)備之后，進(jìn)口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料之類(lèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這是中國(guó)營(yíng)造業(yè)國(guó)際貿(mào)易中典型的里昂錫夫之謎。
一、我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)中的里昂錫夫之謎
（一）里昂錫夫之謎的內(nèi)容
里昂惕夫之謎，其前身源于H-O模型，即赫克歇爾-俄林模型。H-O理論提出生產(chǎn)產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)要素而不僅僅是勞動(dòng)力，資本、土地以及其它生產(chǎn)要素也都在生產(chǎn)中發(fā)揮重要的作用并影響到勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本。
里昂錫夫之謎的主要內(nèi)容是：里昂惕夫假定，由于美國(guó)相對(duì)于其他國(guó)家是一個(gè)資本相對(duì)豐富的國(guó)家，它應(yīng)該出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。然而，事實(shí)卻與這個(gè)假定相反，里昂錫夫發(fā)現(xiàn)美國(guó)出口的資本密集型產(chǎn)品比進(jìn)口的更少。因?yàn)檫@一結(jié)果與理論的預(yù)言相反，故被稱(chēng)為里昂錫夫悖論。
（二）我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)包括體育場(chǎng)館的建造、體育場(chǎng)館設(shè)施的材料制造、場(chǎng)地建設(shè)等方面的內(nèi)容，屬于資本密集型的具有高分子、化工、環(huán)保生態(tài)等多重屬性的行業(yè)。歐洲在場(chǎng)館營(yíng)造領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和研發(fā)能力長(zhǎng)期遙遙領(lǐng)先于中國(guó)至少10年以上，而從2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦以來(lái)，中國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)逐漸發(fā)展，到2015年初，世界上較大的具有全球化規(guī)模的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)企業(yè)大多都來(lái)自于中國(guó)。
（三）我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)中的“里昂錫夫之謎”
我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)中存在著“里昂惕夫之謎”的“逆定理”：按照傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論，我國(guó)勞動(dòng)力和原材料比較豐富，應(yīng)主要出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品，但在場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)發(fā)生的全球化供需事實(shí)卻恰好相反：中國(guó)出口量最大的卻是人造草、預(yù)制型塑膠跑道等資本密集型產(chǎn)品，往往引進(jìn)高科技的設(shè)備之后，進(jìn)口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料類(lèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。
二、用產(chǎn)品生命周期理論解釋我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的“里昂錫夫之謎”
（一）產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容
產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。弗農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)生命，就產(chǎn)品而言，要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。而這個(gè)周期在不同的技術(shù)水平的國(guó)家里，發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程是不一樣的，期間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國(guó)家在技術(shù)上的差距，它反映了同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的差異，從而決定了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的變化。
（二）我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的發(fā)展階段
中國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)顯然也經(jīng)歷了開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟這四個(gè)階段。在開(kāi)發(fā)引進(jìn)時(shí)期，中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)主要依靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)；在成長(zhǎng)階段，由于政策的利好和民眾健身需求的提高，我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段，雖然發(fā)展處于激進(jìn)式狀態(tài)，但競(jìng)爭(zhēng)卻使得相關(guān)企業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，為產(chǎn)業(yè)成熟階段打下了良好的基礎(chǔ)；現(xiàn)在，我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)剛剛進(jìn)入成熟期，企業(yè)會(huì)越來(lái)越注重品牌的塑造，國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)們都越來(lái)越注重產(chǎn)品研發(fā)，且基本都具備能將研發(fā)經(jīng)費(fèi)集中在一個(gè)工藝創(chuàng)新點(diǎn)上，持續(xù)堅(jiān)定地投入數(shù)百萬(wàn)元的研發(fā)能力，并且很多客戶(hù)開(kāi)始注重環(huán)保要求，部分企業(yè)開(kāi)始提高產(chǎn)品檢測(cè)手段及標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的發(fā)展空間仍然十分巨大。
（三）用產(chǎn)品生命周期理論解釋我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)中的“里昂錫夫之謎”
產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為：產(chǎn)品在創(chuàng)新之后，首先在創(chuàng)新國(guó)生產(chǎn)并出口到其他國(guó)家，此時(shí)期貿(mào)易量較大；在產(chǎn)品的成熟和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期，跨國(guó)公司開(kāi)始對(duì)外投資，在東道國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷(xiāo)售。由此，弗農(nóng)揭示了制造業(yè)的國(guó)際直接投資與國(guó)際貿(mào)易是替代關(guān)系。而許多國(guó)外場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)也越來(lái)越多地在中國(guó)設(shè)立分部，有的企業(yè)由于中國(guó)市場(chǎng)需求較大，甚至直接在中國(guó)生產(chǎn)，這也是中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)里昂錫夫之謎形成的原因之一。有一些外國(guó)的廠家直接在中國(guó)投資設(shè)廠，但出口產(chǎn)品計(jì)入了中國(guó)的出口，因此出現(xiàn)了中國(guó)在場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動(dòng)密集型原材料的現(xiàn)象。
中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的發(fā)展與歐洲場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)多年來(lái)依靠原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、缺乏創(chuàng)新有關(guān)，而中國(guó)企業(yè)卻一直在進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。中國(guó)企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新取得了比較優(yōu)勢(shì)，而國(guó)外市場(chǎng)存在模仿時(shí)滯，因此我國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)可以在近幾年迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，而中國(guó)企業(yè)由于國(guó)內(nèi)需求和國(guó)家政策的導(dǎo)向，也會(huì)堅(jiān)持投入資金進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，因此，我國(guó)營(yíng)造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的出口可以有一個(gè)持續(xù)的凈時(shí)滯。而我國(guó)在2008年引入歐洲新技術(shù)時(shí)，也經(jīng)歷了國(guó)外反應(yīng)時(shí)滯、國(guó)內(nèi)反應(yīng)時(shí)滯和學(xué)習(xí)期這三個(gè)階段，從而轉(zhuǎn)變了自己在進(jìn)出口貿(mào)易中的角色，這也與產(chǎn)品生命周期理論相符。
三、產(chǎn)品生命周期理論對(duì)我國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)的啟示
未來(lái)體育建設(shè)行業(yè)的總體需求包括新建、翻新增大，高水平體育競(jìng)賽和群眾體育賽事的增加，專(zhuān)業(yè)方面的需求有增加。而中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)如果想保持在全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須加快新技術(shù)的研發(fā)。
此外，技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要求企業(yè)在組織形態(tài)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、金融運(yùn)營(yíng)等關(guān)系處理上做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)在整條產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間，作為材料商的營(yíng)造企業(yè)們，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方、工程商、施工方、檢測(cè)方、客戶(hù)之間的聯(lián)系，構(gòu)建一個(gè)成熟、理性、健康的行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、共謀發(fā)展的循環(huán)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 當(dāng)今世界，生產(chǎn)制造業(yè)在面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。綠色環(huán)保是當(dāng)前世界全行業(yè)的主流，生產(chǎn)制造業(yè)在綠色環(huán)保方面一直受到制約。從營(yíng)銷(xiāo)角度出發(fā)，如果生產(chǎn)制造業(yè)依然采用傳統(tǒng)方式的營(yíng)銷(xiāo)方式，那么必然會(huì)被大環(huán)境所淘汰。因此，要想生存，就要順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，采用綠色營(yíng)銷(xiāo)的方式，使企業(yè)利于不敗之地。也以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于綠色無(wú)污染、節(jié)能環(huán)保的需求。本文重點(diǎn)探討生產(chǎn)制造業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)策略，以及如何通過(guò)綠色營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)。
關(guān)鍵詞 生產(chǎn) 制造業(yè) 綠色營(yíng)銷(xiāo) 問(wèn)題解析
一、引言
綠色營(yíng)銷(xiāo)是隨著綠色環(huán)保理念逐步邁進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)的，理念的形成與深入是根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)走勢(shì)而確定的。因此，當(dāng)前形勢(shì)下，消費(fèi)者們也更加追求綠色消費(fèi)。消費(fèi)者們希望企業(yè)也能夠通過(guò)綠色渠道、采用綠色營(yíng)銷(xiāo)的方式進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。而生產(chǎn)制造業(yè)為了能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，從而逐步去選擇以市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)與分析以及分銷(xiāo)等不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，滿(mǎn)足消費(fèi)者們的綠色消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。
二、生產(chǎn)制造業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的概念解析
綠色環(huán)保已經(jīng)走進(jìn)了人們生活的方方面面的，而隨著這樣的管理進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，那么對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)而言，企業(yè)也應(yīng)該引入這樣的生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)理念。那么，如何理解生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)呢？綠色營(yíng)銷(xiāo)是指在消費(fèi)者們進(jìn)行綠色消費(fèi)的基礎(chǔ)驅(qū)使下，生產(chǎn)制造企業(yè)能夠維護(hù)自然環(huán)境、控制環(huán)境污染、以自身資源的利用最大化的角度出發(fā)，擇以市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)與分析以及分銷(xiāo)等不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，滿(mǎn)足消費(fèi)者們的綠色消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)是目前諸多國(guó)家發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的重要部分，是未來(lái)的主要發(fā)展方向。有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式，綠色營(yíng)銷(xiāo)是首先建立在消費(fèi)者們綠色消費(fèi)的基礎(chǔ)上的，消費(fèi)者利益在不斷受到重視，而為了享有綠色健康的消費(fèi)生活，企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)理念也得以發(fā)展，尤其是對(duì)綠色產(chǎn)品的需求不斷攀升。此外，綠色營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)還在于能保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。并能夠采用清潔的生產(chǎn)工藝，減少污染排放等。
三、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)模式
生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)策略重要而必要，那么如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)模式呢？
第一，生產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值觀；從企業(yè)內(nèi)部首先確立綠色的理念，這包括對(duì)于綠色的教育、綠色意識(shí)的宣傳，多進(jìn)行綠色消費(fèi)的價(jià)值觀的確立工作。此外，還要營(yíng)造綠色風(fēng)尚，理念的融入需要宣傳與建立，那么營(yíng)造綠色的風(fēng)尚，就可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成綠色營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值觀。讓企業(yè)員工們都能夠認(rèn)清，綠色營(yíng)銷(xiāo)是一種社會(huì)責(zé)任。
第二，綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；綠色營(yíng)銷(xiāo)一定是建立在營(yíng)銷(xiāo)綠色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品為首要任務(wù)，以不污染自然環(huán)境，保證資源的循環(huán)利用、可持續(xù)發(fā)展。
第三，采用綠色生產(chǎn)的模式；綠色生產(chǎn)同樣是綠色營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)組成部分，采用綠色生產(chǎn)模式，即在生產(chǎn)過(guò)程中減少污染物排放，不影響自然環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)綠色形象。
第四，產(chǎn)品包裝采用綠色化；包裝材料要更加綠色化，最好能夠循環(huán)使用或者是可以回收的包裝材料，實(shí)現(xiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)的包裝綠色化。
第五，合理制定綠色價(jià)格；綠色價(jià)格的制定是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格分析，制定合理的價(jià)格策略。
第六，合理開(kāi)展綠色促銷(xiāo)活動(dòng)；促銷(xiāo)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種模式，綠色促銷(xiāo)就是能夠通過(guò)合理的誘導(dǎo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的批量銷(xiāo)售活動(dòng)。
第七，建立綠色的營(yíng)銷(xiāo)渠道；營(yíng)銷(xiāo)渠道是進(jìn)行綠色營(yíng)銷(xiāo)的重要部分，只有建立了通常的渠道，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)。而渠道的選擇要盡可能選擇那些消費(fèi)者們信賴(lài)的綠色企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
綠色環(huán)保是當(dāng)前世界的發(fā)展方向，生產(chǎn)制造業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)是基于這個(gè)大方向制定的。人們對(duì)于消費(fèi)水平以及消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，給生產(chǎn)制造業(yè)帶來(lái)了很大的影響。通過(guò)認(rèn)識(shí)綠色營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，以及掌握綠色營(yíng)銷(xiāo)的方法，能夠真正意義上提高企業(yè)對(duì)于綠色發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度。從綠色營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展以及概念出發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的綠色體驗(yàn)，從企業(yè)的根本植入綠色營(yíng)銷(xiāo)的概念，順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)理念，必然能夠使得企業(yè)能夠長(zhǎng)足、長(zhǎng)久的發(fā)展。通過(guò)對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)的分析，可以總結(jié)出：企業(yè)的立足不僅要從管理建設(shè)入手，更要掌握消費(fèi)市場(chǎng)，建立綠色營(yíng)銷(xiāo)體系，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：平臺(tái)構(gòu)建；制造業(yè)與物流業(yè)；協(xié)同發(fā)展
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使得“長(zhǎng)三角”逐漸成為接軌世界經(jīng)濟(jì)的前沿，這推動(dòng)了長(zhǎng)江三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江三角洲現(xiàn)代物流業(yè)的一體化運(yùn)行機(jī)制，必須構(gòu)建一個(gè)有效的、完備的物流平臺(tái)。
通過(guò)調(diào)查，我們了解到長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代物流理念已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)有已經(jīng)或正在準(zhǔn)備將企業(yè)物流剝離出去，集中核心精力來(lái)提高企業(yè)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；長(zhǎng)三角地區(qū)物流企業(yè)整體水平也在不斷提高，其業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，對(duì)于和制造型企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)新的物流服務(wù)業(yè)具有較高的興趣。
有鑒于此，構(gòu)建長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)就顯得分外迫切。長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)應(yīng)該包括物流設(shè)施平臺(tái)和物流公共信息平臺(tái)兩部分。
一、物流設(shè)施平臺(tái)構(gòu)建
1.綜合、統(tǒng)籌、全面規(guī)劃物流大通道
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)和物流要想得到持續(xù)性的發(fā)展，則應(yīng)該以城市定位為前提，對(duì)物流進(jìn)行分工，在分工的基礎(chǔ)上加以合作，科學(xué)布局發(fā)揮共享性和兼容性，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
站在物流系統(tǒng)角度來(lái)研究，運(yùn)輸方式是最需要分工的一個(gè)環(huán)節(jié)，再次基礎(chǔ)上組建成一個(gè)物流大通道。依據(jù)長(zhǎng)三角地區(qū)所具有的特點(diǎn)，鐵路主干線、航空、水路等各個(gè)交通運(yùn)輸方式應(yīng)該相互補(bǔ)充，同時(shí)公路運(yùn)輸則應(yīng)該起到集散的作用。
2.合理配置物流基礎(chǔ)資源
鐵路在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中保持了干線運(yùn)輸?shù)闹髁Φ匚?，但長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的物流要尤其是公路集散與鐵路、航空等運(yùn)輸方式已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的體系，每種運(yùn)輸工具都得到了合理分工，因此對(duì)長(zhǎng)三角而言，運(yùn)輸系統(tǒng)并未發(fā)生變化。
3.重視物流設(shè)施平臺(tái)的合理結(jié)構(gòu)
注重各種物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，使長(zhǎng)三角設(shè)施平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化是物流設(shè)施平臺(tái)結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)。在建設(shè)中要結(jié)合長(zhǎng)三角特色產(chǎn)業(yè)包括紡織服裝業(yè)、制造加工業(yè)、特色農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)進(jìn)行物流節(jié)點(diǎn)的合理布局，使得現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)能夠以最方便的形式為長(zhǎng)三角的特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
二、物流公共信息平臺(tái)構(gòu)建
制造業(yè)和物流業(yè)的雙重需求使得構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)F(xiàn)代物流技術(shù)融入物流業(yè)中，并能夠同時(shí)使供應(yīng)鏈上的各方快捷、準(zhǔn)確的獲取有用的信息，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的極大節(jié)約的物流信息平臺(tái)成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。其結(jié)構(gòu)如圖所示。
圖 物流公共信息平臺(tái)的組成部分
物流公共信息平臺(tái)可以簡(jiǎn)單的概括為電子商務(wù)社區(qū)，最典型的特征就是綜合性強(qiáng)，既涵蓋了物流行業(yè)，又包含了制造行業(yè)。物流公共信息平臺(tái)主要的經(jīng)營(yíng)理念是向企業(yè)以及其他用戶(hù)提供虛擬電子交易服務(wù)并且進(jìn)行管理，其核心是各個(gè)行業(yè)彼此之間形成的供應(yīng)鏈以及在交易過(guò)程中所進(jìn)行的各項(xiàng)咨詢(xún)管理工作，涉及了很多行業(yè)，比如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。該平臺(tái)不僅為會(huì)員企業(yè)提供本行業(yè)的最新消息，又為會(huì)員整企業(yè)提供了交易平臺(tái)，在這平臺(tái)上，企業(yè)可以找到適合的物流服務(wù)信息，同時(shí)可以在線交易。該平臺(tái)不僅擁有豐富的產(chǎn)品，擁有眾多的商家，而且可以為眾多企業(yè)提供跨行業(yè)與區(qū)域的服務(wù)。
物流公共信息平臺(tái)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)都整合起來(lái)，形成一個(gè)供應(yīng)鏈，同時(shí)借助運(yùn)籌以及協(xié)調(diào)來(lái)保證不同運(yùn)輸方式之間能夠很好的銜接起來(lái)，其主要是以企業(yè)零庫(kù)存為目標(biāo)。此種方式不僅能夠節(jié)約成本，還能夠提升效率。
三、協(xié)同發(fā)展平臺(tái)成功構(gòu)建的保障
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)的成功構(gòu)建，需要幾方面的共同努力：
1.生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)逐級(jí)外包
要想物流服務(wù)得到充分保障，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈第三方物流業(yè)要得到大力支持，以使其能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來(lái)，否則生產(chǎn)制造業(yè)與物流企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。生產(chǎn)制造業(yè)選擇應(yīng)用將業(yè)務(wù)外外包給第三物流企業(yè)，尤其是運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)這兩方面業(yè)務(wù)，占用了大量資源，如果外包不僅單位成本減少，效率也會(huì)隨之提高。而采購(gòu)與制造企業(yè)可以要求物流企業(yè)為其選擇一個(gè)比較合適的供應(yīng)商，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃以及進(jìn)貨要求，將所需要的所有物料都安置在物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，這在很大程度上可以降低企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；對(duì)于生產(chǎn)物流外包，可以很好地保證企業(yè)的物流專(zhuān)業(yè)化和效率，也有利于企業(yè)運(yùn)作流程從根本上得以改造，但同時(shí)，也決定了制造企業(yè)必須付出相當(dāng)大的成本來(lái)進(jìn)行這一改造，而第三方物流企業(yè)更要具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力和可信度；對(duì)于物流規(guī)劃設(shè)計(jì)及信息管理業(yè)務(wù)外包，可借助第三方物流企業(yè)高層次的專(zhuān)業(yè)物流人才及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)物流業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略到操作重新進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，或者改造重組。
2.物流企業(yè)服務(wù)模式變更
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈第三方物流的服務(wù)不僅僅是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基本業(yè)務(wù)，它更加注重制造業(yè)物流體系的整體運(yùn)作效率與效益，其最終職能是保證制造業(yè)物流體系的高效動(dòng)作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，充分開(kāi)展適合制造企業(yè)需求的物流業(yè)務(wù)。
為了能夠和生產(chǎn)制造業(yè)協(xié)同發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)能夠通過(guò)建立專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、調(diào)配專(zhuān)用車(chē)輛等方式為制造企業(yè)提供有針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然痉?wù)。除此之外，還應(yīng)該著力于提供其他高附加值的相關(guān)服務(wù)，尤其是可以提高顧客滿(mǎn)意度的服務(wù)，例如提供“門(mén)到門(mén)”送貨服務(wù)，收集客戶(hù)反饋信息等。并能夠適時(shí)發(fā)展針對(duì)制造業(yè)的非資產(chǎn)型物流服務(wù)，幫助制造企業(yè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，以至對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程改造等。
3.政府政策支持
一個(gè)地區(qū)的整體發(fā)展，離不開(kāi)強(qiáng)有力的政府引導(dǎo)和支持，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)的成功構(gòu)建，很大程度上依賴(lài)于政府的相關(guān)政策和支持力度。對(duì)于常州市政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大政策扶持力度，優(yōu)化投資環(huán)境；加速現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)步伐，提升工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；延伸制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展物流服務(wù)業(yè)；加大宣傳力度，吸引多方資金；構(gòu)筑人才高地，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；積極參與，推動(dòng)物流公共信息平臺(tái)的建設(shè)。
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一、生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)與全面預(yù)算
生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2015年國(guó)家實(shí)施“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，國(guó)家加大重視對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)推進(jìn)力度，將我國(guó)建成創(chuàng)新生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)的生產(chǎn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。由此，中國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)的地位將顯著提高。但是，當(dāng)前我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域存在問(wèn)題較為突出，企業(yè)在管理等方面的問(wèn)題仍在不斷探索與解決過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算及管理系統(tǒng)工程復(fù)雜多變，需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與分析。
企業(yè)的全面預(yù)算是一系列預(yù)算的綜合，它包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、成本預(yù)算及投資預(yù)算等方面，其通過(guò)貨幣計(jì)量的方式加強(qiáng)對(duì)所包含各預(yù)算及各部門(mén)或單位的控制。全面預(yù)算機(jī)制對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有非常重要的作用，有助于企業(yè)增加收入，企業(yè)控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)。另外，通過(guò)全面預(yù)算的方式有助于連接各個(gè)單位及個(gè)人間的對(duì)話(huà)與交流，使企業(yè)的資金狀況與資源狀況得到科學(xué)管理和更加有效利用，促進(jìn)企業(yè)信息交流的暢通。
全面預(yù)算對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展有重要作用。全面預(yù)算的整個(gè)過(guò)程包含企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，某種程度上可以通過(guò)全面預(yù)算來(lái)考量整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算是一種戰(zhàn)略行的預(yù)算，全面考慮了企業(yè)在不同階段經(jīng)營(yíng)的狀況，有助于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。另外，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行合理分配，使企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及崗位得到有效控制，使整個(gè)企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)的不足與漏洞能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，最大程度降低了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題
對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清。制造業(yè)企業(yè)職工對(duì)“全面預(yù)算”的理解不到位，很多職工認(rèn)為“全面預(yù)算”僅僅是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)行為的預(yù)算，一些職工甚至認(rèn)為全面預(yù)算就是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的規(guī)劃，在實(shí)踐過(guò)程中不能將財(cái)務(wù)部門(mén)看作是自己的戰(zhàn)略伙伴，甚至有些業(yè)務(wù)部門(mén)將預(yù)算工作看作是影響自己工作正常運(yùn)行的障礙，最終使預(yù)算工作不能發(fā)揮其真正的作用。各部門(mén)若不能對(duì)預(yù)算有正確的認(rèn)識(shí)，使自己的工作與預(yù)算相脫節(jié)，預(yù)算工作難以進(jìn)行，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不能預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算規(guī)劃存在問(wèn)題。 制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算是有一定的編制的，所謂編制是指某一件事情完成需要的時(shí)間及怎樣完成這件事的過(guò)程，這樣的編制構(gòu)成了全面預(yù)算規(guī)劃。全面預(yù)算的編制時(shí)間一般以年為單位，因此時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，預(yù)算沒(méi)有具體到季度、月份，所有的規(guī)劃都是以年為單位，使預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)難以把握，即如要進(jìn)行工作匯報(bào)或預(yù)算，得到的信息及數(shù)據(jù)往往是一整年的總體性，不能有效反映各階段的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣不斷積累使企業(yè)對(duì)下一年的全面預(yù)算存在偏差，久而久之，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。另外，企業(yè)的全面預(yù)算總是以總的預(yù)算為主，無(wú)法體分解到個(gè)部門(mén)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算，使企業(yè)不能對(duì)各部門(mén)預(yù)算發(fā)揮控制作用。
制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的，因此企業(yè)的預(yù)算具有可調(diào)整性，但在實(shí)踐過(guò)程中預(yù)算往往滯后于市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化是極其大的，而預(yù)算工作若不能緊跟市場(chǎng)變化的腳步，就不能有效的展現(xiàn)預(yù)算的功能及作用，長(zhǎng)此發(fā)展下去，就會(huì)使預(yù)算失去其引導(dǎo)的作用，因此預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)要跟隨市場(chǎng)變化的腳步不斷地調(diào)整。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要不斷地補(bǔ)充預(yù)算，使其能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。在補(bǔ)充預(yù)算時(shí)，企業(yè)往往缺乏對(duì)預(yù)算影響因素的區(qū)分，造成預(yù)算的剛性不強(qiáng)，對(duì)全面預(yù)算的考核不夠嚴(yán)肅；除了預(yù)算不標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)全面預(yù)算考核部門(mén)的權(quán)責(zé)不夠明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，使從事預(yù)算的部門(mén)缺少對(duì)預(yù)算控制作用，容易使預(yù)算缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算缺乏能動(dòng)性。預(yù)算與預(yù)測(cè)相近，明顯帶有一種計(jì)劃的性質(zhì)，預(yù)算的時(shí)間及內(nèi)容是一種指引未來(lái)的行為，未來(lái)是在不斷變化的，因此就會(huì)造成預(yù)算隨著現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化而不斷變化，導(dǎo)致不能與最初做的預(yù)算相符合，相反，有時(shí)預(yù)算過(guò)于具體，為預(yù)算工作點(diǎn)來(lái)巨大負(fù)擔(dān)，相應(yīng)的時(shí)間里不能完成預(yù)算的目標(biāo)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)中的狀況不能有效反映預(yù)算時(shí)，就無(wú)法靈活的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，而預(yù)算計(jì)劃過(guò)于具體和全面時(shí)，反而造成與最終的預(yù)算目標(biāo)不一致的情況。制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算缺乏有效的能動(dòng)性。
三、針對(duì)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)建議
針對(duì)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算中所存在的現(xiàn)象及問(wèn)題，現(xiàn)有以下建議：
第一，制定符合本企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)必須做到與企業(yè)自身發(fā)展想符合，特別對(duì)于制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)能、市場(chǎng)前景、技術(shù)水平等情況來(lái)制定預(yù)算，如果預(yù)算目標(biāo)定的太高，使企業(yè)自身難以完成，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失去意義，甚至?xí)?duì)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生懷疑，如果企業(yè)預(yù)算目標(biāo)太低，容易完成，失去了預(yù)算自身的意義，導(dǎo)致管理資源浪費(fèi)。
第二，明確對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)及單位將財(cái)務(wù)行為誤認(rèn)為是預(yù)算，對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清。因此我們首先要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的普及，讓企業(yè)內(nèi)部職員了解和認(rèn)識(shí)預(yù)算及其作用。預(yù)算知識(shí)及技能的普及需要企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)共同努力才能完成，預(yù)算部門(mén)通過(guò)各種形式的手段及活動(dòng)，使其對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)及技能的認(rèn)識(shí)更加深刻，同時(shí)也加深企業(yè)各部門(mén)及單位對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)。明確對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不僅有利于預(yù)算部門(mén)的在職人員對(duì)預(yù)算工作的實(shí)施，更有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及單位對(duì)預(yù)算工作的理解，由此可以促進(jìn)預(yù)算部門(mén)與其他部門(mén)的有效溝通，使企業(yè)的職員力向一處使，一同實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)。
第三，理清全面預(yù)算的規(guī)劃。全面預(yù)算的時(shí)間單位一般是以年來(lái)記的，預(yù)算規(guī)劃的時(shí)間單位過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有落實(shí)到季度、月份等單位，預(yù)算在較大的時(shí)間跨度中進(jìn)行，其預(yù)算往往達(dá)不到預(yù)計(jì)的目的，因此，全面預(yù)算要理清預(yù)算規(guī)劃，將以年度為單位的預(yù)算具體到以半年、季度、月份的時(shí)間單位，縮小時(shí)間跨度，更有利于企業(yè)對(duì)預(yù)算的控制。另外，對(duì)預(yù)算制定的流程也要進(jìn)行合理規(guī)劃，全面預(yù)算的目標(biāo)及預(yù)算進(jìn)度，需要由企業(yè)高層具體提出，預(yù)算部門(mén)根據(jù)其目標(biāo)制定出合理的預(yù)算方案，再將擬定好的預(yù)算方案呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)委員會(huì)的審查結(jié)果后預(yù)算部門(mén)與委員會(huì)進(jìn)行協(xié)商溝通，共同擬定預(yù)算草案，再將預(yù)算草案下發(fā)到各部門(mén)收集相關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的討論及意見(jiàn)征求，最終確定適合的預(yù)算方案。最終預(yù)算方案形成后，再交由企業(yè)最高的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，整個(gè)過(guò)程構(gòu)成一套預(yù)算規(guī)劃?rùn)C(jī)制的形成。最高決策機(jī)構(gòu)審查通過(guò)后，將最終的預(yù)算方案下放至各負(fù)責(zé)部門(mén)及單位，確立各個(gè)部門(mén)在全面預(yù)算中的職責(zé)。如此一套預(yù)算規(guī)劃的實(shí)施將極大的促進(jìn)全面預(yù)算的順利運(yùn)行。
第四，提高預(yù)算及相關(guān)部門(mén)在職人員的素質(zhì)及技能。全面預(yù)算是預(yù)算及相關(guān)部門(mén)在職人員主要負(fù)責(zé)的，在責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人之后，就要要求預(yù)算的質(zhì)量與可行性，這意味著對(duì)預(yù)算部門(mén)及相關(guān)部門(mén)在職人員的素質(zhì)及技能有了較高的要求，如何培養(yǎng)或提升預(yù)算及相關(guān)部門(mén)的素質(zhì)及技能，將成為較為重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)在招聘相關(guān)在職人員時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)及技能要嚴(yán)格要求，提高入職門(mén)檻是保證預(yù)算及相關(guān)部門(mén)職員素質(zhì)與技能最便捷的手段，也是企業(yè)進(jìn)行職工素質(zhì)與技能控制的重要方式；另一方面，企業(yè)對(duì)已經(jīng)在職的預(yù)算及相關(guān)部門(mén)的職員要進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)的教育和相關(guān)技能的培訓(xùn)，這是一種職工素質(zhì)與技能的二次篩選（第一次是指在入職時(shí)的篩選），是對(duì)第一次篩選的補(bǔ)充。定期的培訓(xùn)不僅可以使職工獲得更多的職業(yè)素質(zhì)，也有利于增強(qiáng)職員的社會(huì)素質(zhì)，不僅可以提高他們的職業(yè)技能，更能為企業(yè)獲得長(zhǎng)期的利益作保障。提高預(yù)算及相關(guān)部門(mén)在職人員的素質(zhì)及技能，有利于企業(yè)做好全面預(yù)算機(jī)制。
