發(fā)布時間：2024-02-23 15:56:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程設計階段的項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:建筑設計院；項目管理應用；項目設計
Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.
Key words: architectural design Institute; project management; project design
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:
引言: 建設工程設計標準化就是建立系統(tǒng)化和標準化的設計管理模式，對標準化的建立和完善有利于我們總結經驗教訓，設計出符合大眾需求的產品，提高產品質量，培育品牌核心競爭力。建立產品技術標準和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產品檔次高低進行項目設計。
一、項目管理目標
每個建設工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現(xiàn)的項目管理目標。項目管理目標應涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調、信息資料，前期準備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務等。有了明確的項目目標，項目管理者的任務就是組織、團結、協(xié)調、激勵所有項目參與者共同實現(xiàn)項目目標。
二、項目管理組織
1.組織機構
組織機構是執(zhí)行項目任務最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務，可利用的人力資源和能運用的技術手段所決定。隨著計算機技術和互聯(lián)網技術的日益發(fā)展，導致專業(yè)操作分工越來越細，細分的專業(yè)分工對提高工作效率、產品質量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產方式，計算機的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數設計院仍處于手工業(yè)作坊的生產模式，沒能形成與現(xiàn)代生產工具相適應的生產組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術的強大優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數認可的。關健問題是沒有認識到，管理是一個具有極強個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數學公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項目組織優(yōu)化的首要條件是項目管理的負責人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術的適用性和拓展性。并在此基礎上構建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學習工業(yè)化生產和信息化生產的先進理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉的組織管理機構。
2.項目經理
項目經理的責任是能理解項目各方面各階段的管理目標，構建高效的運作機構，并組織、團結、協(xié)調、激勵所有項目參與者能以學習、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻、進取的精神去實現(xiàn)項目的即定目標。由于建設工程的設計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項目經理應是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。
項目經理的工作包括對內組織實施和對外協(xié)調關系。項目經理對內的工作決不是簡單的分配任務，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點和弱勢的基礎上，組織、團結、形成參與團隊的中堅力量，協(xié)調、促進所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項目經理在對外協(xié)調工作中應充分認識到，現(xiàn)場服務是設計工作的重要組成部分，設計工作只是工程建設中的一個環(huán)節(jié)，設計工作的完成并不代表社會需要產品的完成。對外協(xié)調也不是簡單的搞好關系，而是建立一種良好的協(xié)作關系，保證最終項目成果能達到預期目標。
實行項目技術負責人制。按照限額設計的要求，事前制訂設計標準；事中及時審圖，控制設計變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務。技術人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術服務，力爭實現(xiàn)無縫對接。
三、項目實施與控制
1.進度控制
進度計劃是根據已有的信息對未來的工作進行計劃、調整、組織、實施。有效的進度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學預見；不是一張呆板的時間表，而是項目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進度計劃應具有可操作性，不是趕進度，而是組織所有的工作和諧的進展。現(xiàn)代計算機技術已使隨時更新調整計劃成為可能。
設計計劃應歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實中由于項目建設主體的管理水準較低，常常使其互相剝離。而建設單位縮短設計周期是因為現(xiàn)在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設計工作不只是畫圖而是成為項目建設的有機組成部分。
2.成本控制
如何降低成本、增加利潤，是每個房地產企業(yè)最關注的問題，而設計階段是成本控制的最關鍵階段。建設項目前期的設計階段影響整個項目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標、不平衡報價，設計變更成為施工單位進行工程索賠的主要手段，這就要求設計圖紙要達到一定的深度和質量。而圖紙設計深度不夠，漏項，設計缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設計質量的突出問題，要加強設計院控制圖紙質量的責任意識、風險意識，建立獎懲制度。盡量減少設計錯誤和設計變更。有變更也盡量在施工招標前完成或按清單有的項目變更，對可變可不變的嚴加控制。
推行設計評審制。先出A版圖紙請相關部門及長期合作施工單位對圖紙質量進行評審，評審意見及修改落實到招標用的B版施工圖中，既控制變更費用又不會延誤工期。
設計要樹立超前意識。只要產品策劃和定位明確，就及時投入設計，如各種市政管線及管線綜合設計、景觀設計等。配電房設計因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環(huán)節(jié)，時間周期長，工作難度大。在項目規(guī)劃、單體施工圖進行階段就請配電房設備設計專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。
3.質量控制
設計質量控制的關鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設計質量控制應貫穿項目建設全過程──調查研究、設計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務和驗收移交。設計工作的質量取決于具體操作人員的能力與責任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細致的前期準備工作，運用現(xiàn)代計算機技術和互聯(lián)網技術建立有效的項目管理體系是保證設計質量的可靠基礎。
設計質量控制應特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進行有效控制，以避免設計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設計工作質量是建設項目質量的組成部分，將設計工作質量納入項目質量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。
四、結束語
建設工程設計的項目管理應充分利用計算機技術和互聯(lián)網技術，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產模式，重組設計架構和設計流程，提高工作效率。同時發(fā)展中的建設工程設計項目管理應能融于整體項目管理中，并成為其中一個有機的組織部分。雖然這一點的決定權不在設計企業(yè)手中，但設計企業(yè)應作好足夠的準備，以免淘汰出局。
參考文獻:
[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)
關鍵詞：工程項目設計 工程施工 造價管理
前言
對于項目施工企業(yè)而言，做好工程項目的造價管理工作，是保證項目施工企業(yè)經濟利益的最有效途徑。工程項目設計和工程項目施工作為整個施工項目的籌劃與實施階段，更是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。做好項目設計和項目施工階段的工程造價管理，不僅可以實現(xiàn)對項目工程質量的控制，還能夠實現(xiàn)項目工程經濟效益的提高，從而實現(xiàn)項目施工企業(yè)的有效發(fā)展。然而從目前來看，部分施工企業(yè)對于工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作做的并不十分到位，甚至可以說是不夠重視，這種情況的出現(xiàn)對于以項目施工為生的施工企業(yè)而言，不僅使企業(yè)蒙受了不該承受的損失，更無法保證施工項目的質量，十分不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了使企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展下去，做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作迫在眉睫。
一、工程項目設計階段的造價管理
在進行工程項目施工之前，對項目進行正確的投資估算，編制出符合實際投資的估算值是最基本的工作環(huán)節(jié)。正確的投資估算能夠對項目設計概算以及項目施工圖預算進行有效的控制，進而實現(xiàn)項目投資者的效益最大化。另外，正確的投資估算能夠實現(xiàn)對工程項目造價的管理工作，也是整個項目的造價管理工作中投資資金節(jié)約可能性最大的環(huán)節(jié)，其對于整個項目的經濟效果影響起到了決定性作用。無論在任何項目工程中，想要做好項目資金的節(jié)約就必須要做好項目決策階段造價控制，因為隨著項目施工的開展，其節(jié)約投資的可能性就越小，所以說想要實現(xiàn)經濟效益，就必須要做好工程項目設計階段的造價管理工作。
（一）限定投資設計額度
投資設計額度的限定是要在滿足項目功能及質量需求的基礎上來進行的。通過對項目設計金額的有效控制，實現(xiàn)先算帳后設計的方法，能夠使項目工程造價管理工作得帶有效的控制，將造價管理工作更多的放在項目設計階段，將事后管理轉華為事前管理模式。如此一來，就將施工項目的模式從先設計后算賬的模式轉變成先算帳后設計的模式當中來，極大程度的減少項目金額設計過程中不算帳而進行最后統(tǒng)籌算賬的情況，從而避免了在項目設計過程中出現(xiàn)賬目不清的情況，為企業(yè)帶來不必要的損失。與此同時投資設計額度的限定能夠對施工過程中的不合理變更情況進行嚴格的控制，避免項目設計的隨意變更而為企業(yè)帶來不必要的資金支出，造成資金浪費的情況。另外投資設計額度的限定還能使企業(yè)加強對整個施工項目的管理工作，盡可能的讓設計變更出現(xiàn)在項目施工初期，以免出現(xiàn)施工設備、材料的二次采購，甚至是已建成項目產品拆除的情況，為企業(yè)帶來重大的經濟損失。
（二）推進設計標準實施
在項目設計過程中，必須要按照國家、地方的設計標準來實施項目設計。在此基礎之上，結合企業(yè)自身及施工項目的實際情況進行項目設計，不僅能夠保證建筑產品的質量，還能夠極大程度的節(jié)約項目施工周期，加快工程建設進度，使建筑產品能夠最快的投入到使用當中。另外，設計標準的實施能夠是建筑產品在設計階段就能夠趨于完美，極大程度上減少了項目施工以后的錯、補現(xiàn)象，避免造成資源浪費。與此同時，企業(yè)還能夠根據設計標準，來選取項目施工的機械設備，是項目施工更加專業(yè)，減少項目施工材料的浪費，降低項目的工程造價，進一步實現(xiàn)降低成本，提高經濟效益的目的。
（三）保證項目設計完整
所謂保證項目設計的完整，就是指項目工程當中工程任務量的清單編制人員以及審核工作人員必須要對項目的設計圖紙進行充分深入的研究，熟悉工程任務量的清單編制規(guī)范以及每一個項目施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技術規(guī)范，保證所編制的工程任務量清單當中每一項存在的必要性和完整性，避免因編制或審核不規(guī)范而出現(xiàn)漏項的情況，為企業(yè)后期施工帶來不必要的麻煩和資金支出。
二、工程項目施工階段的造價管理
工程項目施工階段是整個項目的實施階段，同時也是決定工程造價多少的階段，想要做好工程施工階段的造價管理工作，就必須要根據項目實際情況制定出一個全面、完善的管理系統(tǒng)，并制定出相應的管理責任制度，將責任落實到每個項目施工人員的頭上，從而實現(xiàn)整個項目施工階段的造價管理，真正做到有章可循。
（一）根據項目需求，控制資金支出
說到底建設項目資金的投入多少，還是要根據項目施工前的項目設計階段來進行的。一個建筑項目的投資少說千百萬，多說上億的投資數額，對于任何一個單位來說都不是小數目。而且項目投資金額越大，其牽涉的環(huán)節(jié)就越多，管理也就更加復雜。因此，要想有效地控制項目工程的造價，就必須要對項目需求有充分的認識和了解，然后在進行項目的設計，在設計過程中還要考慮到項目設計與實際施工之間存在的差異，進而實現(xiàn)對項目資金支出的控制。值得一提的是，在整個項目施工當中，很多施工環(huán)節(jié)的可變性是不受人為控制的，例如天氣惡劣導致的護壁崩塌或項目防水失效等等，這方面的損失很難預料，所以在進行項目投資和項目設計過程中，要對該環(huán)節(jié)的工作作為重點工作來做。
（二）控制工程風險，減少資金損失
在項目施工過程中，工程風險是一項潛在的因素，其對項目施工企業(yè)以及投資方的打擊是非常大的。所以在項目施工中，甲方必須要對項目工程風險進行預測，并制定好項目風險防范預案。投資方可以根據項目施工的進度、質量以及效果來支付項目進度款，進度款的支付一定要及時，避免耽誤項目施工工期。由于形成建筑施工工程風險的因素較多，所以企業(yè)的決策者對與風險的態(tài)度是十分重要的，根據不同的風險設計出不同的應對方法，使決策者能夠根據風險的實際情況來進行方案決策，從而避免風險環(huán)境為施工企業(yè)帶來不可預知的損失。其實，在施工過程中，施工風險是必然存在的，如果能夠很好的抵抗風險，企業(yè)是極有可能收獲更多利益的，如果不能很好的抵抗風險，那么企業(yè)也有可能因此變得血本無歸。所以，企業(yè)決策者要根據實際情況，來對工程風險進行評估和控制，盡最大努力來減少資金損失，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的收獲。
（三）減少設計變更，避免資源浪費
在項目施工階段，最容易出現(xiàn)的就是項目設計變更情況，同樣其也是最容易對企業(yè)造成項目資金浪費的情況。因此想要做好造價管理工作的最基本環(huán)節(jié)就是要盡量減少設計變更。其實在施工過程中引起項目設計變更的原因有很多種，可能是設計缺陷、可能是施工失誤、也可能是業(yè)主變更需求等等，所以在施工過程中，項目設計變更情況是在所難免的，而對項目施工階段進行造價管理，就是盡量減少設計變更的出現(xiàn)。因此，在施工過程中應盡量減少設計變更：1、如果項目設計符合標準，那么嚴謹對項目進行規(guī)模擴大、提高設計標準、增加建設內容等情況的設計變更；2、如果出現(xiàn)必須進行的設計變更，變更設計必須要經過設計單位、項目代表以及工程監(jiān)理方的同意，并進行三方書面合同簽字，才能夠進行項目設計變更；3、在施工過程中，項目施工單位可以根據項目設計的實時動態(tài)來建立起設計變更的預防動態(tài)，避免設計變更而出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況，進而減少施工企業(yè)的經濟損失。
三、總結
總而言之，在項目施工過程中工程造價管理是一個動態(tài)的過程，做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作，是保證項目產品質量，提高企業(yè)經濟效益的基本手段。所以，企業(yè)的管理者必須要充分認識到造價管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，真正做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作，在工程設計階段通過最優(yōu)化的配置，在實現(xiàn)業(yè)主需求的同時將工程成本支出壓縮在最低范圍內，在工程施工階段通過有效的監(jiān)管和把握，來實現(xiàn)項目質量需求的同時將工程成本支出控制在工程設計階段的范圍內，減少不必要的資金浪費，從而實現(xiàn)項目承建的效益最大化，使企業(yè)在經濟效益和社會效益方面都實現(xiàn)突破，為企業(yè)良好的發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻：
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[3]鄭順熾.建設項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[D].武漢理工大學，2003
[4]朱大海.基于掙值管理的公路建設項目施工階段造價動態(tài)控制研究[D].長沙理工大學，2011
關鍵詞：建設工程 ；實施階段；造價控制與管理；動態(tài)控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
建設工程項目造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經濟效益。為此需要在項目決策階段、設計階段和項目建設實施階段，注重工程項目的技術管理和經濟管理的結合，采取有效規(guī)范的造價控制程序和方法，對工程項目造價進行合理、有效主動控制，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)。其中建設項目的實施階段是建筑產品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價造價管理難度最大、最復雜的階段。
作為專業(yè)的工程造價咨詢服務單位，工程造價咨詢機構具有專業(yè)性強、執(zhí)業(yè)經驗豐富等優(yōu)勢，在工程造價管理中常常充當政府部門、建設單位或承包商的造價控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，盡量提高項目的投資效益和社會效益，在項目實施階段，工程造價咨詢機構應做好以下工作。
一、招投標階段的造價控制管理
㈠協(xié)助制定招標計劃，根據項目建設進度，科學合理的編制招標文件
招標計劃應能滿足建設項目進度總計劃、節(jié)點進度控制計劃要求，并應考慮施工隊伍進場準備、材料設備的加工、采購、運輸、現(xiàn)場堆放時間對施工場地影響等因素，確保工程進展順利。
招標文件作為合同文件的有效組成部分，嚴密而準確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。
㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據工程的規(guī)模、性質、特點，引進競爭機制，使材料設備供應商或工程承包商在保證工程質量和合理利潤的前提下，報出優(yōu)惠的價格。比如在材料設備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標采購、詢價采購、定向采購等方式有效控制工程造價。
㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽、人員素質、機械設備配置、工程施工組織設計、質量保證措施等條件，慎重篩選承包商。
㈣編制工程量清單、投標控制價、審定標底、評標、開標
㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價的相關條款，如工程項目結算方式、合同價變更的規(guī)定、材料設備的供應方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。
二、施工階段的工程造價控制管理
㈠采用經濟技術比較方法，協(xié)助業(yè)主對專項工程施工組織設計或施工方案進行行綜合評審，在保證技術方案的可行性的前提下，重點審查施工組織設計中各種不合理的施工措施增加費用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時，應在方案變更前綜合項目質量、工期、造價等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價款。
㈡協(xié)助業(yè)主加強設計變更管理。在開工前認真審核設計圖紙，參與圖紙會審，盡可能將相關問題在圖紙會審階段解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。對重大設計變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據。
㈢確保簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應客觀、準確，時間、地點、事由、相關簡圖等記錄詳細，必要時留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應根據合同及相關計價規(guī)范及時處理，經辦人員不得隨意變通。簽證應注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價不簽總價；⒌簽量應有明細計算及相關圖形；⒍簽證事項的相關來源應清楚。
㈣分清責任， 結合合同及現(xiàn)場實際合理處理索賠與反索賠事件，加強主動控制。
㈤規(guī)范工程進度款支付管理，根據合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位，審查承包商報送的工作量月進度報表，核實簽認實物工作量，審查工程所有支付項目和款項的合理性、合法性。
㈥對業(yè)主提供項目新增工程、零星工程合同談判的技術咨詢。
㈦按季度向業(yè)主提供項目造價管理與控制報告，對本季度的項目完成投資情況、支付資金情況、報審造價及審定造價情況向業(yè)主進行書面報告。同時該報告可作為收取工程造價管理咨詢費用的依據。
㈧做好現(xiàn)場施工相關事件的記錄，實現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。
三、竣工結算階段的造價控制管理
審核結算不僅是按合同規(guī)定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，是否還有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位進行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項具體來說有以下幾點：
㈠認真及時進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；
㈡仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；
㈢分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；
㈣建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；
㈤對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
四、造價咨詢機構內部質量管理
㈠工程造價咨詢機構在進行項目造價控制管理前，應根據項目特點及工作內容等組建項目小組，項目專業(yè)負責人應具備豐富的工程造價專業(yè)經驗和施工技術知識。同時造價咨詢機構技術總監(jiān)作為項目技術顧問，為重大疑難事件的處理提供技術咨詢，并按內部質量管理規(guī)定對咨詢機構的服務質量進行控制。
㈡造價控制管理成果報告實行三級復核制度，即項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，逐級復核，減少計算錯誤、判斷偏差，提高造價控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風險。
㈢重視數據資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數據資料的收集、分析、篩選，及時了解市場行情，聯(lián)系工程實際，得出影響工程造價的各項因素。加強信息化管理和計算機應用，逐步建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。
技改工程涉及的因素較多，比一般新建工程的項目管理相對復雜，特別是項目前期設計階段的工藝目標設定、項目管理方法、任務劃分，對項目的投資成本控制，工期、質量目標的把控影響巨大。通過對具體工程實例深入淺出的分析，針對技改工程的特點，提出“保能設計”這一新的項目管理理念和具體實施辦法，并引用“價值工程”分析法，論證“保能設計”在工程項目實施中的可行性和必要性。
關鍵詞:
技改工程;項目管理;保能設計;價值工程
0引言
工程項目管理包含項目可研、設計、施工和試運行全過程，技改工程是在現(xiàn)有生產狀態(tài)下對工藝系統(tǒng)、設備、設施的技術升級或改擴建，涉及的設計參數、施工條件、調試運行因素較為復雜，區(qū)別于一般新建工程的項目管理。因此，總結技改工程的設計特點，避免新舊工藝系統(tǒng)匹配不暢，歸納實施要點，減少實施過程中對原有設施的損毀，降低停產修復成本，縮短調試運行周期等，具有顯著的現(xiàn)實意義。
1技改工程設計階段項目管理存在的問題分析
設計階段是工程項目管理最為重要的組成部分，雖然設計費占項目總投資比例很小，但設計質量對項目的投資功效、質量和進度目標的實現(xiàn)影響最大。在工程項目實踐中，建設任務緊迫，設計人員思想保守、套搬設計方案，各參與方缺乏溝通等，都會導致設計階段的項目管理工作不夠規(guī)范。特別是業(yè)主方，作為項目建設的主體，往往對設計過程的管理認識不足，急于完成建設任務，忽視價值工程對工程項目建設的增值作用。而技改工程建設的核心目標是提高項目的價值功能，為此，分析、探討技改工程設計階段的項目管理方法很有必要。
2技改工程設計階段項目管理方法
2.1設計階段項目管理工作內容
隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)新工藝系統(tǒng)層出不窮，技改工程的設計特點是以先進成熟的新工藝為核心進行系統(tǒng)設計，同時確保新舊工藝配套銜接，整體運行順暢，以達到生產工藝提標升級的要求。針對技改工程的特點，在一般設計程序基礎上，技改設計的重點控制環(huán)節(jié)將是對項目實際運行功效的控制，因而，設計階段項目管理工作的主要內容應為:在充分論證新工藝的技術先進性、運行可靠性、使用經濟性的基礎上，收集原有工藝系統(tǒng)、設備的設計運行指標和現(xiàn)有各項運行參數進行設計。由此可以看出，技改工程的設計是基于原有系統(tǒng)的正常運行以及設備性能指標的良好運行狀態(tài)，而實際中生產運行工況較為復雜，原有系統(tǒng)一般都存在小型技改，設備、設施完好率不足，原有工藝系統(tǒng)性能下降。如果按原有設計指標進行新工藝的配套設計，就會因設備性能不足造成運行不暢，新工藝無法充分發(fā)揮作用，即使按現(xiàn)行指標和參數進行設計，也會因原有工藝系統(tǒng)性能下降，產生新工藝系統(tǒng)適應性問題，造成新增設備或閑置或損傷，增加檢修、維護成本。
2.2項目管理實例分析
淮南首創(chuàng)水務第一污水處理廠提標改造項目(B升A)，技改主要工藝為選擇厭氧池、污泥回流系統(tǒng)改造，增設底曝系統(tǒng)，污泥泵房增設變頻回流污泥泵。改造采用的工藝較為成熟，設計基于現(xiàn)有來水狀況和原有工藝、設備的設計參數，調試初期較為順利，各項性能指標均達到設計要求，在不足半年試運行期間，問題逐漸出現(xiàn)，停產檢修次數較多，技改工程維護成本增加，并對全廠正常生產運行造成了影響。問題集中在主改工藝部位，選擇厭氧池底曝系統(tǒng)經常損毀，經對每次檢修結果分析，主要原因為原有工藝系統(tǒng)老化、設備性能不足，實際運行工況與新工藝系統(tǒng)設計參數不匹配，導致新系統(tǒng)損壞。具體因素分析如下:
(1)格柵除污機。由粗、細兩道格柵組成，用于截除不可生化處理的固體雜物，對后續(xù)工藝系統(tǒng)、設備的正常運行起著至關重要的作用，如曝氣系統(tǒng)正常曝氣，各種閥門、閘板啟閉，污泥泵、攪拌器正常運轉等。該廠提標改造項目實施時，細格柵已損壞兩年，不能有效截除帶狀、條狀雜物，系統(tǒng)內累積大量的絮狀物，技改項目設計前期，現(xiàn)場勘察時按常規(guī)設計流程，收集現(xiàn)狀來水參數，各方均未考慮雜物影響因素。雖然在新系統(tǒng)安裝時清除大部分池底淤泥、絮狀物，但格柵除污機并未修復，隨著絮狀物的累積，在調試運行期間不斷出現(xiàn)閥門、閘板因雜物卡、阻，啟閉不暢;檢修抽水困難，費用增加;泵內堵塞、槳葉磨損，停產返廠修復多次;攪拌設備因雜物纏繞而運轉過載，造成機械、電器配件損壞，返廠修復、更換配件多次。本次技改設計的底曝系統(tǒng)也因掛繞大量絮狀物而受力增大，曝氣支管斷裂，停產修復多次。出現(xiàn)上述情況后，生產單位徹底修復格柵除污機，花費較多費用，后續(xù)生產運行時上述現(xiàn)象減少，但仍有發(fā)生，原因是系統(tǒng)內存在的垃圾、絮狀物自然消除需較長時間，否則進行全線停產的清除費用更高，影響更大。
(2)厭氧池攪拌器。該廠此次技改項目主要工藝就是污泥回流、厭氧池增設四組底曝系統(tǒng)，增強有氧生化反應，達到進一步提升氨氮消除的設計要求。鼓風機根據來水水質情況，每隔二至三小時開啟一次，通過主、次、支管輸氣，最后經池內均布曝氣頭實現(xiàn)均勻曝氣。在曝氣支管、曝氣頭損壞后，導致曝氣不均勻，池內溶解氧不足，大大降低了生物脫氮除磷效果。該設計方案在增設底曝系統(tǒng)放入同時，每池增加一臺新攪拌器，與原有攪拌器成對角設置，為了避免攪拌器運轉時產生的推流力直接作用于曝氣支管和曝氣頭上，攪拌器設置在距池底合理的設計高度上，并在攪拌器葉輪外圈加設導流罩，減輕水流發(fā)散對曝氣支管和曝氣頭的影響。但工藝設計未考慮原有攪拌器狀況，在試運行期間出現(xiàn)了三次曝氣支管斷裂和曝氣頭脫落情況，建設單位組織各參建單位分析原因，經工藝設計方與設備廠家技術人員現(xiàn)場分析研究，主要原因為舊攪拌器位置較低、功率偏大、無導流罩，產生的推流力過大，直接作用在曝氣支管和曝氣頭上，導致曝氣支管斷裂。雖然工藝設計方與設備廠家主動提出解決問題的方案，并承擔攪拌器改造和底曝系統(tǒng)檢修、維護費用，但建設單位仍然承擔停產損失和抽水、清淤費用，就項目管理而言，該措施屬于事后糾偏管理辦法，在項目實施中應盡量避免，以減少對項目投資成本和項目進度控制造成不利。
3“保能設計”管理理念
3.1“保能設計”理念的提出
由上述分析可以看出，原有工藝系統(tǒng)運行狀況、設備性能狀態(tài)，將對實現(xiàn)技改項目設計功能產生重大影響，而在工程項目管理工作中，事前預控存在的缺陷將給項目成本控制帶來不利。為此，在技改工程項目管理中，提出“保能設計”理念，即在技改工程設計階段的管理任務中增設“保能設計”的控制環(huán)節(jié)。所謂“保能設計”就是針對原有工藝系統(tǒng)、設備、設施進行現(xiàn)狀使用性能評估，根據新工藝、新設備的使用條件要求，改造或還原原有設計功效的恢復性設計工作。目前國內工程設計規(guī)范、標準對工業(yè)項目改造、擴建工程無明確相關規(guī)定，但就建設單位而言，“保能設計”作為項目管理的關鍵控制環(huán)節(jié)之一，有其重要的現(xiàn)實意義，這也與GB50292—1999《民用建筑可靠性鑒定標準》第1.0.1［1］、1.0.2.3條［2］規(guī)定相吻合。
3.2“保能設計”管理環(huán)節(jié)任務分析
“保能設計”是確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套、順利運行，實現(xiàn)項目意圖的重要環(huán)節(jié)，屬技改工程項目管理的事前控制范疇。應對原有工藝系統(tǒng)進行系統(tǒng)性檢查、鑒定和技術、經濟、安全評估，在確定新工藝系統(tǒng)模式后，圍繞整體工藝系統(tǒng)展開設計。對此，按照建設工程項目管理任務分解程序，編排各參建單位設計階段的項目管理任務如下。
3.2.1建設單位
(1)協(xié)調設計單位與生產(使用)單位之間的關系，及時處理相關問題，使設計工作順利進行。
(2)審核項目關于“保能設計”部分的概算費用，提出調整意見。
(3)根據批準的工程概算，編制“保能設計”階段資金使用計劃，并控制執(zhí)行。
(4)審核設計階段設計圖、技術說明，提出修改意見。若有必要，組織有關專家對“保能設計”方案進行分析和論證。
(5)審核設計階段甲供材料和設備清單，制訂采購計劃。
3.2.2設計單位
(1)編制設計進度計劃，提供給建設單位協(xié)調配合。
(2)安排相關專業(yè)人員對生產單位進行詳細考察，索取現(xiàn)有工藝系統(tǒng)、設備運行參數，了解實際生產、操作工況，使“保能設計”具有針對性。
(3)編制概算表，列入“保能設計”相關內容。
(4)充分研究新、舊工藝系統(tǒng)設計標準、配套使用功能要求，優(yōu)化設計方案，制定詳細的設計文件。
3.2.3生產(使用)單位
(1)收集建廠相關資料，提供近期及以往生產數據，供設計方參考使用。
(2)向設計方了解設計意圖和新工藝系統(tǒng)性能，提供已有工藝系統(tǒng)技改情況、設備運行狀況及實際操作工況。
(3)配合設計人員完成其他生產考察任務。
4“保能設計”體現(xiàn)“價值工程”［3-4］管理
4.1建設單位是“價值工程”的主要體現(xiàn)者
綜上所述，技改工程設計階段的項目管理工作需參建各方相互協(xié)作，共同完成，特別是“保能設計”環(huán)節(jié)，建設單位因概算費用增加，往往只采取局部設備更新，沒有將現(xiàn)有工藝系統(tǒng)納入整體設計的意識，缺乏事前預控管理;生產(使用)單位一般與建設單位同屬一個公司(或機構)的兩個部門，對項目建設的參與意識不足，提供生產數據、運行工況、設備性能情況的積極性不強，對“保能設計”的重要性理解不夠;設計單位按協(xié)議要求，只考慮委托部分的內容，僅局限于新工藝系統(tǒng)的設計，對原有工藝系統(tǒng)的考察不細致、不全面，當新系統(tǒng)因原有系統(tǒng)性能不足而無法運行時，被迫重新制訂改造方案，造成項目投資成本增加、工期延長?？梢?，作為項目建設的主體，建設單位是參建各方行為的組織者，因此也是實現(xiàn)工程項目增值的主要體現(xiàn)者。
4.2“保能設計”在技改工程中的價值體現(xiàn)
無“保能設計”環(huán)節(jié)勢必造成各種新、舊系統(tǒng)運行不暢，停產檢修情況的增加。停產損失、檢修費用作為項目建設費用的組成部分列入總投資，項目的投資控制目標并未因節(jié)省“保能設計”而實現(xiàn)。就“價值工程”而言，項目建設初期，投資成本雖略有節(jié)省，但造成新系統(tǒng)運行功能下降，最終導致項目后期投資大幅增加，即項目全生命周期成本提高，前期略有降低項目局部成本(c)，后期項目功能下降(F)，總體成本(C)較大幅度提高，換取價值(V)大幅度降低，提升價值的途徑明顯不正確，F(xiàn)↓/c↓C↑↑=V↓↓。相比之下，按照價值工程“功能分析法”，采用“保能設計”管理辦法，不僅確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套，運行通暢，而且該部分費用可以列入固定資產，檢修、維護費用得以降低，項目的功能與費用比值增加，符合“價值工程”提高價值的基本途徑要求，即以成本的適當提高換取功能的大幅度提高，從而提高價值，F(xiàn)↑↑/C↑=V↑。
5結語
項目建設單位是項目管理的主體，應首先確立“價值工程”的管理理念，即新、舊系統(tǒng)整體運行功效的觀念，明確這一核心控制目標，技改工程項目管理的投資目標、進度目標和質量目標才會可靠、有效，項目各參建單位的建設任務和管理任務才能得以明確。在此基礎上，通過各方的共同努力，最終實現(xiàn)技改工程的建設目標。
作者：韓鴻飛 單位：淮南首創(chuàng)水務有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】： Project 項目管理 運用
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
項目管理是為了完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統(tǒng)，就要用到網絡計劃技術，需要處理大量的數據。實際上，設計項目管理完全靠人工管理常常會遇到很大的困難，而運用Microsoft Project 2010軟件則可以在網絡平臺上來輕松高效的管理項目。
在對外經營上，我公司使用Project軟件安排設計進度，與甲方進行商務談判，設計內容和進度橫道圖的直觀展示得到眾多甲方的認可。在公司對內項目管理上，我公司借助Project軟件平臺，項目經理、部門經理、工程設計主持人和專業(yè)負責人同時對在手項目的進度、人員、成本等進行有效管理。
項目設計進度管理
2.1 Project軟件在各設計階段的運用
建筑設計主要階段為前期、規(guī)劃方案設計、單體方案設計、初步設計、施工圖和后期服務。
在前期合同談判階段，項目部用Project軟件制定了項目個階段的主要內容和進度節(jié)點，用甘特圖直觀的與甲方進行工期計劃討論，Project甘特圖直觀的顯示了項目各階段內容、工期、開始時間、完成時間以及任務間的相互銜接關系。
合同簽訂后，項目部對項目進行控制管理，項目經理組織工程設計主持人和各專業(yè)負責人對項目各階段設計內容及進度進行分析討論，采用頭腦風暴法結合公司制定的工作流程，對項目各設計階段進行詳細的工作分解，形成本項目工作內容Project模版，上傳至Project服務器平臺，然后根據甲方進度需求進行進度分析和人力資源配置。
初步設計階段開始前，工程設計主持人組織各專業(yè)負責人召開本階段進度會，制定各專業(yè)配合進度節(jié)點，填寫在Project公共平臺上。配合進度節(jié)點制定后，各專業(yè)負責人再根據配合進度節(jié)點制定本專業(yè)詳細進度計劃，為本專業(yè)每項工作內容制定開始時間和完成時間，并配置上人力資源，到Project服務器，每位設計人員都能在Project平臺上看到自己的工作內容及進度安排。
施工圖階段，各專業(yè)的配合更加緊密，Project軟件為各專業(yè)的交流提供了很好的平臺。
為了跟蹤項目，控制好項目，工程設計主持人在Project平臺上控制并更新配合進度節(jié)點，專業(yè)負責人控制并更新詳細設計進度計劃，在實際進度與計劃進度存在較大差異時，及時向部門經理申請，調整人力資源，確保項目按期保質保量完成。
后期服務階段，運用Project軟件統(tǒng)計各部門參加工地服務的時間及人員。
2.2各設計階段Projec t軟件具體操作步驟如下：
2.2.1制定項目計劃
制定項目計劃，就是為了完成目標，展開的一系列的活動計劃。項目經理根據甲方進度需求制定整個項目的進度計劃，工程設計主持人根據項目經理制定階段進度節(jié)點，組織各專業(yè)召開進度會制定詳細的配合進度計劃，各專業(yè)負責人根據配合進度計劃，分別制定好各專業(yè)的詳細進度計劃，并與合作人員進行溝通、安排任務、確定任務所消耗時間以及任務的順序等。
2.2.2項目計劃
項目計劃完成后，就需要向有關人員進行告知。項目經理、工程設計主持人、專業(yè)負責人制定好項目進度計劃后就可以到Project服務器，讓項目上的所有人員都能清楚的知道自己的任務及所有項目的進度。
2.2.3跟蹤項目進度及調整計劃
為了完成項目目標，會展開一系列的活動，這就需要對每一項任務進行跟蹤并了解其完成情況。當其出現(xiàn)問題時應根據實際情況需要對計劃進行調整，以保證進展順利，最終完成目標。若項目的某個環(huán)節(jié)延遲，要及時評審，確定是否與之相關環(huán)節(jié)也要調整，在實際工期落后的情況下，增加人力資源，確保項目按時完成。同時Project軟件會對比顯示計劃工期和實際工期，便于記錄項目的過程，更好的把控項目。
2.2.4完成項目
完成項目目標，是展開活動的最終目標。任何項目都不可能無期限延續(xù)，項目結束后，設計人員Project任務表中將不再出現(xiàn)新的任務。
2.2.5總結項目并完成存檔
完成項目后，需要對項目進行總結。項目成功之處是什么、錯誤又是什么，都要進行詳細分析并作出報告。各專業(yè)要將設計成果歸檔，以便為今后的項目提供參考及教訓。
3、部門人力資源管理
在項目管理中，人力資源管理是關鍵，項目的成敗、項目是否能盈利，關鍵在于人力資源的使用及調配，如何能方便而快捷的掌握人力資源的使用狀況？Project軟件的使用解決了這方面的問題了，公司各層領導能在Project平臺上清楚地掌握公司人力資源的使用狀況，從而合理有效地安排人員。
各專業(yè)負責人在為每個項目的工作內容配置好人員后，Project網絡版會將所有項目的人員匯總成報表，讓部門經理清楚而直觀的看到某段時間的人員工時的飽滿情況，能看到哪些人員工作任務過重出現(xiàn)加班情況，哪些人員工作任務較輕，工時安排不夠，從而對部門的人員進行調整，達到飽和與平衡。
管理各部門的人力資源可采用項目周例會的形式，項目總監(jiān)召集項目經理、部門經理、工程設計主持人每周開2小時左右的會議，對項目進行梳理，在Project網絡平臺上根據項目需要調整人力資源安排，以達到高效快捷的控制項目。
4、項目成本管理
使用Project可以對計算生產成本起到輔助作用。在項目計劃階段，通過編制項目計劃，進行任務分配，可以估算每個資源（人員及材料）的工作量或使用量，從而估算整個項目的成本。項目的跟蹤與更新階段，通過各個任務分解及資源工時的詳細信息，核算每個資源在這個項目中的實際工作量，從而計算出項目的實際成本。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以8，轉換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據項目規(guī)模、復雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務制度標準(如通信費用報銷規(guī)定、差旅補貼規(guī)定等)。在Project2010的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
5、總結
采用Project 2010網絡版對項目前期商務談判及項目過程管理都能取得較好的效果，既便于與甲方商談進度的直觀溝通，又便于內部設計人員的溝通交流，更是高效的進行了進度與人員的控制，方便各層領導查看各類型報表，是項目管理的好幫手。
參考文獻
【關鍵詞】水利工程;設計階段;質量管理;
水利工程設計階段項目質量管理的核心是通過建立一整套的系統(tǒng)化項目管理制度,以利于設計單位與業(yè)主,與政府建設相關的主管部門,與承包商、其它參與項目建設的相關單位或機構之間解決項目在設計階段中存在的問題,實現(xiàn)整個工程項目建設在技術先進性、經濟合理性、施工安全性等各方面維持平衡。但是,水利工程項目設計階段的質量管理工作又不能簡單地等同于施工階段的監(jiān)理工作,因為施工過程中施工質量的好壞及由此可能引發(fā)的后果很大程度上都是可預見的,而設計過程中存在的問題經常要等到設計后期才能發(fā)現(xiàn),具有嚴重的滯后性[1],因此,在水利工程項目設計階段開展質量管理工作,具有重要的現(xiàn)實意義。另一方面,由于水利工程項目建設特殊的環(huán)境條件及工程特點,其在設計階段的造價控制工作往往難以把握,水利工程項目的造價管理人員,要全面把握項目設計方案,充分認識到設計過程中存在的問題,準確把握設計重點和實施難點,有針對性地采取相應的措施,確保設計出來的項目成果功能齊全、技術先進、經濟可行。
1設計階段普遍存在的問題
(1)設計質量不高：水利工程項目建設過程中,由于發(fā)現(xiàn)設計問題存在嚴重的滯后性,許多問題在施工過程中才被發(fā)現(xiàn),需要對設計內容進行修正、補充、變更的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成人力、財力、物力的大量浪費。
(2)設計范圍狹窄:在項目設計過程中,設計人員對整個工程項目實施的造價控制、工期要求等方面不夠重視,設計的重點僅放在圖紙設計和技術先進性、安全性等方面,對項目建設的經濟性不夠重視。
(3)設計思想保守：在項目設計階段,相關設計人員過于擔心正常設計所帶來的風險,在考慮水利工程項目建設及使用期間的安全性、實用性、耐久性等因素時,思想過于保守和謹慎,在設計過程中時常過分地加大全系結構數,應用創(chuàng)新性技術進行突破攻關的機會很少,造成實際工程造價過高等后果。
(4)設計趕工嚴重：由于受報批、工期等時間因素制約，設計單位要再很短的時間里拿出設計成果，就會出現(xiàn)設計人員日夜加班或設計分包的現(xiàn)象，不能保證設計單位合理的工作周期，從而導致設計質量大打折扣。
2項目管理人員的基本要求
水利工程項目設計階段的設計成果(即設計方案和圖紙),在項目實施過程中具有相應的法律效力,是相關政府主管部門和專家或咨詢機構評審的對象,也是業(yè)主方與項目施工單位簽訂合同,組織施工、決算、竣工驗收、運行管理等各個環(huán)節(jié)的重要依據。因此應加強水利工程項目設計階段的質量管理工作,要求其管理人員不僅要有堅實的專業(yè)理論基礎和實踐經驗,還應熟悉項目設計的規(guī)律和相關的法律法規(guī),應具備較強的項目組織和管理能力,能夠統(tǒng)籌管理整個工程項目在設計階段的運作情況,使整個水利工程項目建設的三大目標始終處于可控狀態(tài)。項目設計質量管理人員,在管理過程中要充分清楚地認識項目設計的重要性、設計工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱蔽性等特點,防止在項目施工過程中頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場設計變更的現(xiàn)象。
3設計階段質量管理的內容
3?1設計合同的管理
水利工程項目的設計合同管理范圍,主要應包括業(yè)主方下達的項目設計任務書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,相關的法律法規(guī)業(yè)日益完善,相關設計單位應不斷加強相應的法律觀念,按與業(yè)主簽訂的合同內容辦事,優(yōu)質高效按時履行合同中約定的相關設計任務,是設計單位在與業(yè)主單位簽訂合同后應盡的職責。因此,在項目設計階段,要不斷強化相關設計人員的法律意識和服務意識,規(guī)范員工素質,依法管理和實施項目設計合同,使單位在市場上逐步樹立良好的信譽,以求立于不敗之地。
3?2設計質量的控制
在水利工程項目建設的設計階段,其質量控制目標與投資控制和進度控制兩大目標存在較大的差異,設計質量管理很難像投資控制和進度控制一樣對項目的設計質量進行動態(tài)控制。實際項目管理過程中,通常采用事前控制和優(yōu)化設計成果的手段來實現(xiàn)設計質量管理。
項目設計階段質量管理控制的主要任務,是編制項目設計方案,優(yōu)化設計任務書中相關質量要求規(guī)定的內容,并審核項目設計方案能否滿足水利工程項目的功能要求和質量要求,組織相應的專家或專業(yè)咨詢機構對設計方案進行評審和優(yōu)化,從項目設計的角度提出科學合理、經濟可行的建議。為達到項目設計階段的質量控制目標,應針對性地采取有效的技術方法和管理手段,對整個水利工程項目的設計過程進行科學的系統(tǒng)化綜合管理,并對設計質量管理的執(zhí)行情況進行動態(tài)的綜合評測和分析,及時發(fā)現(xiàn)設計過程中存在的問題,并采取有效的措施加以解決,避免項目施工過程中出現(xiàn)過多的設計變更現(xiàn)象導致大量的人力、物力、財力、資源等嚴重浪費現(xiàn)象,確保整個項目始終處于可控狀態(tài),以達到最大程度地節(jié)約投資成本,提高經濟收益和社會效益的目標。
3?3投資目標的控制
在水利工程項目設計階段進行的投資控制,應是包括設計理念、施工技術、工期控制、合同管理在內的綜合性管理工作,有效提高項目資金的利用效率。由于統(tǒng)體制和管理模式的原因,我國絕大部分的水利工程項目,項目成本投資的超額主要受相應的設計內容和施工組織的影響。在項目設計過程中,設計人員往往關注工程項目的使用功能,更注重采用先進的施工技術以及采用新型的建筑材料,而對經濟因素的考慮則相對較少。因此,在水利工程項目建設的設計階段,嚴格控制工程造價的效果最為顯著。目前,價值工程方法是普遍采用的工程造價控制管理方法。
3?4進度目標的控制
在水利工程項目設計過程中,對工程項目進度控制的主要任務有:編制相應的項目設計進度計劃,檢查設計單位的進度計劃完成情況,并將實際進度值與設計計劃值進行比較;編制相應的進度計劃報表;編制相應的設計出圖計劃,并控制實際執(zhí)行的完成情況;編制項目設計階段進度控制相應的總結報告等。
水利工程項目設計階段進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和調整。實際項目中,可按照不同的設計階段,對階段內的設計任務進行細分,及時、高效地完成各細分任務;加強各設計專業(yè)間的溝通和協(xié)調管理,采取科學的進度控制方法完成項目設計任務,確保設計成果準確、完整、先進。
3?5設計文件的管理
項目設計階段的文件管理工作,主要是保護和管理設計階段內制作的設計方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的意見文件,專家評審文件,現(xiàn)場設計變更文件等資料。
結語
水利工程設計是具體描述和全面規(guī)劃工程建設項目實施意圖的過程，是水利工程建設最關鍵、最重要的靈魂。工程建設項目實施理論上應該完全按照工程勘測設計文件進行，設計工作的瑕疵將對工程建設造成難以估量的危險，所以必須要充分重視設計的質量，清醒地認識到其對工程建設質量的影響，大力加強設計工作的質量管理。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 項目管理問題分析
一前言
工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。工程項目建設主要包括工程設計、工程施工、設備采購、工程驗收等程序。項目建設時，每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作，對完成項目尤為重要。
二建筑工程設計的控制
工程設計是項目建設實施的第一階段工作。工程設計文件是指導整個工程實施的基礎，它將對工程技術、工程進度、工程造價、工程質量等方面產生重大影響。
⑴優(yōu)化設計方案，降低工程造價。工程設計應嚴格執(zhí)行國家相關技術規(guī)范、規(guī)程，在滿足項目使用功能的要求下開展設計工作。設計工作的開展必須把功能、技術、經濟貫穿在一起，有機地結合起來。通過技術、經濟方案的往復比較，在優(yōu)化設計、降低工程造價上面下功夫，以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求，同時又能降低工程造價的設計方案。
⑵施工圖設計。設計方案是施工圖設計的技術原則，施工圖設計從始至終必須貫徹設計方案原則，但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術、經濟相結合進一步優(yōu)化設計的方針，進一步細化優(yōu)化施工圖設計。通過上述設計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設計，使設計更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶設計進度。無論是設計方案階段還是施工圖設計階段，設計進度控制都將對建設工程能否按照預定期限內完成起著重要的作用。設計進度控制的成功與否，都將對合同實施下階段的工作產生連帶的作用。工程設計是指導設備采購、工程施工所必須的技術文件，是合同實施開始階段的前期工作，起著龍頭的作用。設計進度的拖延將會對整個工程進度產生制約，嚴重的拖延將導致建設項目不能按期完成，給建設單位及承包商均帶來不可估量的經濟損失，因而抓好設計進度工作非常重要。
三工程的設備采購控制
設備及材料采購是工程實施的重要組成部分，同時也是滿足建設工期，進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質量、工程造價等方面的工作產生重要影響。
⑴設備采購招標。設備采購招標是設備采購工作的首要環(huán)節(jié)，這項工作應以合同技術文件及設計方案為基礎編制采購招標文件，通過招標獲得前期的設備詢價、設備技術性能參數、與技術滿足合同及設計方案，而與價格、供貨周期最優(yōu)的設備供貨商簽訂供貨合同。合同一經簽訂生效，其設備供貨技術文件將成為工程設計階段及攻程施工階段技術文件的組成部分。
⑵采購與工程設計。設備、材料采購與工程設計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，工程設備及材料的比重一般約占整個工程造價的70％左右，因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內，起著決定性的作用。采購工作應與工程設計緊密相結合，設備及材料的選型應在滿足建設項目技術要求的基礎上符合最優(yōu)化的設計方案，可以通過采購招標、市場調查及詢價，將符合設計方案的設備及材料選型反饋工程設計。同時，工程設計又為采購工作提出既符合建設項目要求，又能最大限度降低工程造價的采購技術方案，所以抓好采購與設計的結合，配合工作非常重要，通過這種配合、協(xié)調實現(xiàn)最佳設備、材料的采購
方案。
⑶采購進度計劃。設備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始，應首先編制采購進度計劃，該進度必須服從項目總進度計劃，在總進度的原則下制定工程各施工階段設備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設備安裝、調試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應與工程施工、設備安裝、調試、開車各階段工作相結合，保障各階段工作所需設備及材料的按期供應，這種按期供應并不意味著所有的設備、材料均越早運到現(xiàn)場越好，因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設備及材料增加了倉庫保存期，導致保管費用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內容以及設計文件為依據而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設中占有重大比例，至關重要，因此組織好完成好這項工作是完成項目建設的關鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標、施工進度管理、質量控制、施工費用管理以外，還應抓好下面兩項工作。
在施工合同中，對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展，原合同技術文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異，或者工藝的改變等原因均會引起合同變更，無論何種變更均會引起合同價格的變化，因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設計變更的發(fā)生，對于有爭議的部分，或者變更部分，建設方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執(zhí)行。
五工程的進度控制
工程總進度計劃是指導合同工期實施的主導計劃。在合同實施過程中，每個階段的工作均應按照總的工程進度計劃進行控制，在總計劃的規(guī)劃下編制每個階段工作的進度計劃。
⑴工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標而編制的指導整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應包括設計階段、設備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中，它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制，同時還應將各階段所進行工作的主要內容納入進度計劃，將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃?？傔M度計劃還應包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調的安排，這個計劃就成為合同實施的總進度計劃，各階段工作將以此進行控制。
⑵階段工作進度計劃。根據工程總進度計劃的規(guī)劃，設計階段、設備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導各階段工作實施的詳細進度計劃，它應包括完成這個階段工作各項任務的詳細進度安排，同時還應將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃，包含了上述內容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。
⑶工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常匡要，沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導致各階段工作無章可循，幾個階段工作不能按計劃交叉及配合，最終將導致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設備不能按期投產將給業(yè)主帶來損失，同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要，千萬不可忽視。
六竣工驗收
竣工驗收是工程施工的最后階段，在這個階段要對已完成施工及安裝的產品進行檢驗，檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標。在竣工驗收合格后，整個項目交付使用。
關鍵詞：工程項目管理； 過程控制；
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國基本建設制度的改變和完善, 市場經濟不斷健全和發(fā)展, 時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制, 運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理, 才能實現(xiàn)共贏的工程目標和企業(yè)目標,才能使工程項目優(yōu)質高效完成, 才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
一、工程設計控制問題分析
1、優(yōu)化設計方案, 降低工程造價。工程設計應嚴格執(zhí)行國家相關技術規(guī)范、規(guī)程,在滿足項目使用功能的要求下開展設計工作。設計工作的開展必須把功能、技術、經濟貫穿在一起, 有機地結合起來。通過技術、經濟方案的往復比較, 在優(yōu)化設計、降低工程造價上面下功夫, 以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求, 同時又能降低工程造價的設計方案。
2、施工圖設計。設計方案是施工圖設計的技術原則, 施工圖設計從始至終必須貫徹設計方案原則, 但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術、經濟相結合進一步優(yōu)化設計的方針, 進一步細化優(yōu)化施工圖設計。通過上述設計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設計, 使設計更加合理, 更加符合建筑功能的要求。
3、設計進度。無論是設計方案階段還是施工圖設計階段, 設計進度控制都將對建設工程能否按照預定期限內完成起著重要的作用。設計進度控制的成功與否, 都將對合同實施下階段的工作產生連帶的作用。工程設計是指導設備采購、工程施工所必須的技術文件,是合同實施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設計進度的拖延將會對整個工程進度產生制約, 嚴重的拖延將導致建設項目不能按期完成, 給建設單位及承包商均帶來不可估量的經濟損失, 因而抓好設計進度工作非常重要。
二、設備采購控制問題分析
設備及材料采購是工程實施的重要組成部分, 同時也是滿足建設工期, 進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質量、工程造價等方面的工作產生重要影響。
1、設備采購招標。設備采購招標是設備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項工作應以合同技術文件及設計方案為基礎編制采購招標文件, 通過招標獲得前期的設備詢價、設備技術性能參數、與技術滿足合同及設計方案, 而與價格、供貨周期最優(yōu)的設備供貨商簽訂供貨合同。合同一經簽訂生效, 其設備供貨技術文件將成為工程設計階段及攻程施工階段技術文件的組成部分。
2、采購與工程設計。設備、材料采購與工程設計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié), 工程設備及材料的比重一般約占整個工程造價的 70%左右, 因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內, 起著決定性的作用。采購工作應與工程設計緊密相結合, 設備及材料的選型應在滿足建設項目技術要求的基礎上符合最優(yōu)化的設計方案, 可以通過采購招標、市場調查及詢價, 將符合設計方案的設備及材料選型反饋工程設計。同時, 工程設計又為采購工作提出既符合建設項目要求, 又能最大限度降低工程造價的采購技術方案, 所以抓好采購與設計的結合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調實現(xiàn)最佳設備、材料的采購方案。
3、采購進度計劃。設備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應首先編制采購進度計劃, 該進度必須服從項目總進度計劃, 在總進度的原則下制定工程各施工階段設備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設備安裝、調試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應與工程施工、設備安裝、調試、開車各階段工作相結合, 保障各階段工作所需設備及材料的按期供應, 這種按期供應并不意味著所有的設備、材料均越早運到現(xiàn)場越好, 因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設備及材料增加了倉庫保存期, 導致保管費用的增加。
三、工程施工與合同控制問題分析
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內容以及設計文件為依據而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設中占有重大比例, 至關重要, 因此組織好完成好這項工作是完成項目建設的關鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標、施工進度管理、質量控制、施工費用管理以外, 還應抓好下面兩項工作。在施工合同中, 對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展, 原合同技術文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會引起合同變更, 無論何種變更均會引起合同價格的變化, 因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設計變更的發(fā)生, 對于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。
四、工程進度控制問題分析
1、工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標而編制的指導整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應包括設計階段、設備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中, 它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制, 同時還應將各階段所進行工作的主要內容納入進度計劃, 將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃?？傔M度計劃還應包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調的安排, 這個計劃就成為合同實施的總進度計劃, 各階段工作將以此進行控制。
2、階段工作進度計劃。根據工程總進度計劃的規(guī)劃, 設計階段、設備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導各階段工作實施的詳細進度計劃, 它應包括完成這個階段工作各項任務的詳細進度安排, 同時還應將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃, 包含了上述內容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。
3、工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常重要, 沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導致各階段工作無章可循, 幾個階段工作不能按計劃交叉及配合, 最終將導致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設備不能按期投產將給業(yè)主帶來損失, 同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要, 千萬不可忽視。
五、工程試車及竣工驗收
工程試車及竣工驗收是工程施工的最后階段,在這個階段要對已完成施工及安裝的產品進行檢驗, 檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標。在竣工驗收合格后, 整個項目交付使用。
六、結語
工程項目管理以項目經理責任制為中心, 以工程合同為依據, 按工程項目管理的內在規(guī)律, 對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點, 必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。工程項目建設主要包括工程設計、工程施工、設備采購、工程驗收等程序。項目建設時, 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作, 對完成項目尤為重要。
參考文獻:
