發(fā)布時間：2022-11-24 23:29:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的品牌商學院樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞 湖北高校MBA招生發(fā)展 商學院品牌 MBA職業(yè)發(fā)展
中圖分類號：G640 文獻標識碼：A
1 制約湖北高校MBA招生發(fā)展的因素
湖北省作為華中地區(qū)重要省份，GDP及相關整體綜合實力不容忽視。但實際上，就MBA發(fā)展來說，我省的市場空間沒有完全釋放，需求與快速增長間缺乏足夠支撐。其中至少有以下幾點制約因素。
第一，“人才”與“留下來的人才”不成比例。隨著全國高校優(yōu)化與發(fā)展，保守估計湖北省高校數(shù)量在全國排名第三的地位不會改變。目前，僅武漢市每年就有約100萬在校大學生。可以說湖北是全國最重要的人才聚集地之一。但是人才外流確實是不容忽視的問題。僅以智聯(lián)招聘的調(diào)查為例，2012年全國畢業(yè)生總量為671萬人，總體選擇就業(yè)的學生比例為68.5%。畢業(yè)生期望就業(yè)地前三仍然為北上廣，武漢僅排名第九。
第二，“商學院”與“有影響力的商學院”不成比例。僅以有MBA辦學資格的院校為例。目前體現(xiàn)MBA辦學質(zhì)量的重要衡量標準是第三方的認證，主要為英國AMBA、歐洲EQUIS、美國AACSB三大國際權威認證，其中AMBA是針對MBA項目的認證，EQUIS和AACSB是對商學院整體的認證。截至2013年8月，僅武漢大學經(jīng)濟與管理學院、中南財經(jīng)政法大學MBA學院和華中科技大學管理學院通過AMBA國際認證，其中武漢大學經(jīng)濟與管理學院最早通過認證（2011年3月正式通過AMBA國際認證），至今也僅不到3年。相對北京、上海的部分代表性高校來說，通過認證數(shù)量少，時間積累短。
第三，“職業(yè)規(guī)劃”與“未來可預期的職業(yè)規(guī)劃”不成比例。這是一個較為普遍的問題，只不過區(qū)域間程度不同。MBA屬于在職研究生，要求學員至少有3年以上工作經(jīng)驗，招生主要面向在職人員。學員之所以承擔較大壓力報考，總結起來無非就是希望通過幾年的學習提升自身的附加值，可以在日后提供更具競爭力的砝碼。比如國內(nèi)參加金融時報排名的商學院越來越多，在這些排名里面最重要的指標之一就是商學院學生畢業(yè)以后的薪酬如何，畢業(yè)以后若干年以后薪酬的增幅是多少，企業(yè)對學生所在的商學院的評價，學生自己對于自己的職業(yè)發(fā)展的目標等。另據(jù)美國《財富》雜志的調(diào)查，在美國非MBA畢業(yè)生工資收入增長率只是MBA畢業(yè)生的一半。如哈佛商學院MBA畢業(yè)生，平均第一年薪水在8.5萬美元以上，10年后平均年收入可達50萬美元。但是坦率地說，（至少絕大多數(shù)）中國商學院MBA職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)發(fā)展在短期內(nèi)還無法完美契合學校、學員、企業(yè)之間的設想。面對國情如何推動商學院職業(yè)發(fā)展，是需要集體智慧解決的。
2 有關MBA教育發(fā)展的幾個共識
MBA招生應該納入整個系統(tǒng)的大背景中來看。談招生，必須與商學院MBA整體資源配套、規(guī)劃設計、后續(xù)跟進等方面相結合。
一是商學院的品牌與口碑是根本。就目前中國教育資源配置與分布情況，一般而言影響學員報考商學院的選擇標準有聲譽、性價比、考試難易、院校所在地等幾個主要方面。而其中占比權重較大的因素又屬院校聲望。從觀察來看，總體來說985、211工程高校，通過國際認證的院校報考與實錄情況都要好于其他院校。相對來說，以上有沉淀的院校、被國際權威認證機構認可的院校，在MBA教育資源爭取與使用方面的能力也被學員看重。
二是商學院的特色發(fā)展是保障。按照目前的發(fā)展趨勢，本人認為普遍認證化將是發(fā)展中的規(guī)定動作。后期隨著通過院校逐漸增多，僅有的認證相對優(yōu)勢無法長期保持。各MBA院校特色的差異化發(fā)展將是后期競爭的重點，這也將給MBA整體質(zhì)量提升與院校間趕超創(chuàng)造機會和空間。
三是職業(yè)生涯價值的提升是關鍵。面對MBA院校數(shù)量增加、其他主要面向在職人員的專業(yè)學位（會計碩士、工程碩士、金融碩士等）招生可能導致的MBA入學人數(shù)下滑、考生個人發(fā)展選擇增多的現(xiàn)實，商學院必須通過科學、嚴格的設計與輔導，幫助學員在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)生涯增值的目的。如果不能給考生明確的答案與預期，MBA招生工作必將受到分流影響。
3 有關湖北高校MBA發(fā)展的幾點建議
第一，立足區(qū)域轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)相結合的引導。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的背景下，MBA教育要順勢而變。湖北地區(qū)MBA教育必須在保證基本培養(yǎng)質(zhì)量與內(nèi)容的前提下，有意提升與宏觀大環(huán)境的對接，加大傾斜力度。MBA需要在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中培養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才，在創(chuàng)業(yè)支持、資源支持、人力支撐等方面聚焦于與當下熱點和關注點相結合，取得有效突破。第二，立足商學院品牌與MBA品牌做文章。兩個品牌的精髓是統(tǒng)一、協(xié)同、共通的。湖北地區(qū)商學院MBA在品牌塑造方面，還有空間可以挖掘。首先是品牌的整體內(nèi)涵要豐富。MBA品牌，不僅僅是教育，更是含有前期服務、論壇培訓、聯(lián)誼沙龍、職業(yè)社團、職業(yè)發(fā)展、校友資源、終身教育的全鏈條。其次是品牌的宣傳方法要提高。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的大發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不能或者不能很好地適應品牌建設速度。必須高度重視新媒體、信息化平臺建設在其中的作用。以上兩點對于品牌的打造提出了更高的要求，但卻是“打基礎管長遠”的事。第三，注重策略，實現(xiàn)有效突破。身處中部地區(qū)的湖北地區(qū)MBA的發(fā)展，要特別處理好“走出去，共成長”的關系?！白叱鋈ァ保褪蔷臏蕚湔猩麄鞴ぷ?，對外發(fā)出具有特色的聲音。湖北高?？梢詤⒖寂c借鑒前期“七校聯(lián)合辦學”的模式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的有效整合。先實現(xiàn)教學平臺共享，再力爭實現(xiàn)校友平臺、資源平臺共享。相對來說，“共成長”面對的挑戰(zhàn)和顧慮更多一點，但是卻可以彌補院校自身個別類目資源不足的劣勢，資源共享與合作模式值得深入研究。
湖北地區(qū)MBA教育處在蓬勃發(fā)展的關鍵階段，高校商學院運作水平的日漸成熟，為MBA教育提供了加快發(fā)展的機會。MBA教育管理工作者只有立足新思維，抓住難得的機會窗口，才能更快躋身于第一方陣前列。
參考文獻
[1] 陳文.MBA的再定位[J].經(jīng)理人，2012（11）.
“新的排行榜出來以后，我的壓力非常大，睡不著覺。”中歐國際工商學院(以下簡稱中歐)新任院長張國華的話多少讓記者有些意外。
張國華這里所說的排行榜指的是1月24日由英國《金融時報》的2005年度全球MBA百強排行榜。事實上，除了哈佛商學院重回榜首之外，今年的最大新聞是中歐排名的大幅攀升。
中歐自2003年進入《金融時報》全球MBA百強排行榜之后，從2003年的第90位到2004年的第53位，今年則躍升至第22位。這樣快的攀升速度在人榜的100個商學院中可謂絕無僅有，也難怪新上任的張國華感到肩上壓力沉重。
歐美商學院之爭
英國《金融時報》的2005年全球商學院百強排名中，美國仍是最大的贏家，共有58所商學院入選，而歐洲的上榜商學院也升至26家。
美國哈佛商學院利賓州大學沃頓商學院并列第一。前10名中除了排名第5的英國倫敦商學院和排名第8的法國楓丹白露商學院，其余8席都是美國的商學院，這也說明美國MBA在世界的領先地位一時仍是無法撼動的。
中歐／MBA課程主任王建鉚教授認為這才不奇怪，因為MBA教育發(fā)祥地就是美國，MBA在美國已經(jīng)有上百年的歷史了，在世界其他地方歷史都比較短。從 MBA的教育規(guī)模來看，美國一年入學大概招收8萬人，歐洲數(shù)字連美一半都不到。規(guī)模最大、水平最高是對北美MBA教育的評價。不過，最近十幾年商學院進步也很快，這就是為什么在排行榜里惟有歐洲商學院能與美國向?qū)W院相抗衡。
在國際MBA排行領域，亦是歐美平分天下的局面。
美國的《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》以及英國的《金融時報》、《經(jīng)濟學家》每年都要榜單。其中又以英國《金融時報》和美國《商業(yè)周刊》的排名被業(yè)內(nèi)公認為世界最權威的商學院排名榜。
《金融時報》的全球MBA年度排名的主要依據(jù)是畢業(yè)生的收入水平、收入增長率、職業(yè)前景、引標達成、教授的國際化、教授研究工作等21項指標，通過對全球商學院和MBA校友的卷調(diào)查進行綜合評估。
張國華認為，歐洲《金融時報》和美國《商業(yè)周刊》商學院州名的評價標準個很明顯的不同，就是《金融時報》在國際化這個標準上權重比美國《商業(yè)周刊》要大。因為在歐洲一些好的商學院，60％― 70％都是外國的學生，美國商學院國際化程度相對要低，只有30％-40％。所以歐洲的學校在《金融時報》上排名對靠前，在《商業(yè)周刊》上排名則相對靠后。
中歐的成功之道
在此次《金融時報》的排名中，中歐可以說是最大的贏家。因為它不們以第22的排名躍居亞太地區(qū)第一名，也是中國大陸惟一一家進入世界權威排名的商學院，而亞洲地區(qū)僅有三家商學院人榜，另外兩家是香港科技大學管理學院(第44)和香港中文大學商學院(第69)。
中歐的排名之所以較上年大幅提升了31名，是因為它在排行榜的評價指標中，有13項指標的排名上升，最領先的六項指標是：“畢業(yè)三月內(nèi)就業(yè)率”(全球第 1)、“入學前到畢業(yè)三年后工資增長率” (全球第2)、“在校期間國際經(jīng)驗”(全球第4)、“國際師資”(全球第13)、“國際校董”(全球第13)和“學校推介就業(yè)率”(全球第 18)。
而中歐國際工商學院的排名上升也有宏觀經(jīng)濟方面的原因。本年度中歐上升最快的指標是“畢業(yè)三年后加權工資”(按購買力平價折算成美元)。在這一項指標上中歐從2004年百強中第98位上升到2005年百強中第49位。這反映了因中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長而導致其工資絕對水平的增長以及因美元走軟而導致其工資相對水平的增長。
排名的提升似乎使中歐向原先提出的未來10年能夠進入前10名的目標邁出了一大步。但張國華院長并不這樣樂觀，“進入前10名對我們來說是一個非常艱巨的任務，而且?guī)缀跏呛茈y實現(xiàn)的。后面每往前走一步都會變得艱難，因為前面的每所學校都有很長的歷史，而且在國際市場都有非常好的口碑。”
張國華還強調(diào)了學院目前的困難，“這個差距可能主要表現(xiàn)還是我們的教授，由于沒有足夠的教授，所以在很多學術里面，包括研究和案例的撰寫方面，我們跟國際上最好的商學院還是有比較大的差距?！?/p>
此外，MBA項目始終處于虧損狀態(tài)所帶來的財務問題，也是橫亙在中歐發(fā)展道路上的一個瓶頸。而這兩個問題，某種意義上又使得中歐在國內(nèi)商學院的地位并不像《金融時報》所表現(xiàn)的那樣超然和枝獨秀。排行榜外
盡管在《金融時報》的榜單顯示，中歐在中國大陸商學院一騎絕塵，但回歸到現(xiàn)實，中歐還很難做到笑傲江湖。
中國的MBA商學院教育開始于1991年，經(jīng)過13年的發(fā)展，培養(yǎng)院校已從開始的9所發(fā)展為2004年的87所。并被清楚劃分為三種類型：以中歐、長江為代表的相對獨立的商學院：以北大、清華領軍的傳統(tǒng)高校體系里的大學商學院；以復旦一挪威管理學院項目為代表的國際大學合作商學院。
為什么像清華、復旦、北大這樣的國內(nèi)一流的商學院沒有進入《金融時報》的榜單?因為這些院校都沒有參與《金融時報》的全球MBA排行榜，更進一步的原因是《金融時報》的評估標準與國內(nèi)的商學院體系有較大出入，因此它們暫時不會參與排行榜的評選。
而有著歐盟援建背景的中歐態(tài)度則大相徑庭，張國華對《望東方周刊》坦誠相對，“我們中歐真的非常注重排名，也非常注重全球排名。因為一個非常年輕的學校從沒有品牌到快速提升它的影響力，對中歐來說惟一的途徑就是參與全球競爭，我們把成為世界上最好的商學院作為我們的目標來做，所以必須以全球統(tǒng)一的標準要求自己。”
而張國華對國內(nèi)的各式商學院排名似乎看得很淡，“前幾年中歐想?yún)⑴c國內(nèi)排名卻不被接納，所以才想到去參與國際排名?！?/p>
或許是看到了國際化的諸多優(yōu)勢，國內(nèi)務大名校的商學院亦開始向國際標準靠攏，最主要的一個動作是向原來的母體爭取更大的自。
不過，中歐最大的競爭對手卻不是它們，而是另一所獨立的商學院――由李嘉誠(海外)基金會捐助成立的長扛商學院。
長江商學院成立剛滿 3年，卻發(fā)展神速，院長項兵更是信誓旦旦地喊出了 10年沖擊世界前10名的口號。早在2003年8月，長江商學院就從北京南下中歐的傳統(tǒng)領地上海，大有與中歐分庭抗禮之勢。
長江商學院院長項兵曾自豪地告訴《望東方周刊》，“沒有世界一流的教授隊伍的商學院是不可想像的，而亞洲商學院相對比較弱的是教授隊伍，他們絕大部分都是借來的。我們的教授來自于全球最有名的商學院，我們和中歐差異是非常大的?！?/p>
項兵講這些話的時候正是去年該校郎咸平教授因批判MBO導致國資流失而紅得發(fā)紫之際。
在本年度綜合排行中，前十名院校分別為：清華大學經(jīng)濟管理學院、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院、復旦大學管理學院、中山大學、長江商學院、廈門大學管理學院、中國人民大學商學院、浙江大學管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院，
據(jù)2009年中國最佳EMBA排行項目負責人、《經(jīng)理人》雜志北京采編中心主任陳振燁介紹，本年度排行有非常多的看點，比如，排名前四位格局未變，但5～10名次變化較大；有資格開辦EMBA的學院數(shù)量增加一倍后，行業(yè)格局發(fā)生變化，各高校EMBA發(fā)展趨向品牌化、細分化。
上海交大獲“最佳課程創(chuàng)新EMBA排行”第一：要確保EMBA學員得到最佳學習效果，除了依靠優(yōu)秀的師資外，還需要不斷地進行課程、授課方式的創(chuàng)新。過去兩年，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA課程創(chuàng)新力度非常大，其課程設置和授課方式的創(chuàng)新，參照了沃頓商學院、哥倫比亞大學等歐美知名商學院，充分結合國內(nèi)實際情況。位居第二的中歐國際工商學院，其EMBA課程設置著重增強培養(yǎng)學員的領導力和解決問題的能力。
針對各類企業(yè)對市場營銷團隊能力建設的需求，以及各類市場營銷從業(yè)人員對自身職業(yè)發(fā)展的要求，國家信息中心中荷項目辦公室聯(lián)合歐洲著名咨詢公司荷蘭DHV集團，邀請來自歐洲頂級商學院荷蘭鹿特丹管理學院（Rotterdam School of Management，歐洲商學院MBA項目排名第六）等歐美商學院具有資深市場營銷MBA課程教學經(jīng)驗的教授、副教授，于2005年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場營銷MBA課程”專題培訓班。
本次培訓將從全球市場分析入手，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略營銷、服務營銷、品牌管理和企業(yè)形象識別、營銷傳播工具、促銷組合方法、談判與沖突管理等市場營銷重要內(nèi)容，并通過案例分析深入探討成功企業(yè)市場營銷策略的設計、實施和評估，以及如何判斷企業(yè)面臨的主要市場機遇和挑戰(zhàn)。
本次培訓分為六個模塊，各個模塊可單獨參加，每個模塊僅用4天完成，整體培訓內(nèi)容設計精煉、實用，特別適合工作繁忙、需要在短期內(nèi)提高自身職業(yè)素養(yǎng)的人士。本次培訓的詳情請參見附件《中荷“市場營銷MBA課程”專題培訓班招生簡章》。
歡迎各類市場營銷從業(yè)人士和有意在國外商學院攻讀MBA學位的人士，參與本次市場營銷培訓，體驗最真實的國外商學院MBA課程教學氛圍，獲取最先進的市場營銷理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
如果說有一個詞可以概括當前 EMBA課程的消費市場，那就是選擇。你可以選擇學習的時間、地點和方式。
EMBA是面向有經(jīng)驗的在職經(jīng)理人設置的 MBA學位，曾是 MBA世界中的“灰姑娘”。如今，世界各地對 EMBA的需求量都在上升，但主要集中在全球最具影響力的城市。例如，想到紐約求學的人可以從英國《金融時報》EBMA排行榜前 21位中的 5個課程中進行選擇――更不用說賓夕法尼亞大學沃頓商學院了，它距離紐約僅有 1小時車程。在排名前
10的課程中，有 4個課程全部或部分在倫敦授課。但真正能證明 EMBA價值的地方，卻是亞洲，特別是中國香港和中國大陸。亞洲的商學院是 EMBA世界的后來者，它們發(fā)現(xiàn)，亞洲的經(jīng)理人實在認為放棄工作、就讀全職 MBA課程不具經(jīng)濟合理性。例如，中歐國際工商學院 EMBA主任梁能表示，該校的需求十分旺盛，今年 EMBA課程招收了 700多名經(jīng)理人（中歐國際工商學院位于上海）。
在香港，香港科技大學商學院副院長戴啟思表示，今年申請凱洛格 -香港科大 EMBA課程學生的素質(zhì)、多元性和資歷，都是歷年來最好的。凱洛格 -香港科大 EMBA課程在英國《金融時報》排行榜中位居全球第一。
戴啟思教授表示，在香港科大也開設有 EMBA課程的中國內(nèi)地，申請者主要分為兩類。第一類是涉身國際業(yè)務的經(jīng)理人，他們可能在跨國公司工作；第二類是受到中國日益增多的機遇推動的人。
在上海，梁能教授表示，中歐國際工商學院發(fā)現(xiàn)，來自跨國公司的申請人數(shù)在上升，而來自國有企業(yè)的申請人數(shù)卻在下降――從 4年前的 12%降至目前的7%。他還指出，該校看到從中國境外“飛來”的學生人數(shù)日益增多，主要來自日本和新加坡。
在北京開課的清華 -歐洲工商管理學院 MBA課程也出現(xiàn)了同樣的情況。歐洲工商管理學院 EMBA課程主任查爾斯 ?葛路尼克表示，參加這個課程學習的學生，只有四分之一來自中國，其他學生來自韓國、新加坡、馬來西亞，甚至是更遠的地方。
中東地區(qū)經(jīng)理人對 EMBA學位的興趣也在與日俱增。不僅有倫敦商學院等院校開始在中東地區(qū)授課，還有越來越多的學生從中東前往歐洲求學。
芝加哥大學在倫敦招收的最新一批學員中，有 38%來自西歐，25%來自東歐，其余學員來自亞洲、非洲和中EMBA東地區(qū)。學員的構成情況表明，經(jīng)理人越來越愿意到國外留學，選擇最好的課程。牛津大學賽德商學院 EMBA課程主任史蒂芬 ?錢伯斯表示，當該校于 2004年開始推出EMBA課程時，他們預計多數(shù)學生將來自本土?！拔覀兊墓烙嫵霈F(xiàn)了微小的偏差， ”他承認。“參加該課程的經(jīng)理人最遠來自東京、舊金山和紐約。 ”
隨著經(jīng)理人的選擇空間越來越大，他們也開始要求讓自己付出的學費取得更多回報（在我們的排名中，許多 EMBA課程的費用超過了 10萬美元）。職業(yè)輔導曾被視為禁忌，因為經(jīng)理人入讀 EMBA時通常會得到雇主的贊助。而現(xiàn)在，職業(yè)輔導正日益成為課程的一部分。多倫多大學羅特曼商學院MBA課程副主任吉姆 ?費希爾表示：“從道義上說，我們是與學員（而非雇主）簽訂的合同。 ”但他表示，企業(yè)越來越清楚地認識到，它們不得不對EMBA畢業(yè)生的職業(yè)進行規(guī)劃?！叭藗冊谌胱x EMBA后會發(fā)生改變，會變成另一個人。如果你認為還可以讓他們做同樣的工作，那你就錯了。 ”
哥倫比亞大學商學院是首批提供職業(yè)輔導的商學院之一，如今從紐約校區(qū)畢業(yè)、獲得 EMBA學位的經(jīng)理人可以得到一個學期的職業(yè)輔導。該校副主任伊桑 ?哈納伯利表示，企業(yè)更加清楚地認識到，如果失去了自己最好的經(jīng)理人，它們無法找到他人來替代。但他們也存在競爭。招聘方目前正將目標鎖定在 EMBA和 MBA學員身上。
企業(yè)將 EMBA視為人才資源庫，”哈納伯利表示?！斑@不是一場革命，更像是進化。 ”EMBA課程也開始在其他方面效仿 MBA課程。特別值得一提的是，在美國和歐洲，年紀更輕的學員已開始入讀這些高管課程。那些 EMBA課程主任稱，這是因為與 5年或 10年前相比，現(xiàn)在的經(jīng)理人在更年輕的時候就可以得到相同的頭銜、級別和薪資。
MBA與 EMBA學位目標學員之間這種不明晰的市場界限，使希望入讀的學員有了更多選擇，他們可以決定選擇周末班還是全脫產(chǎn)學習，抑或選擇面對面的教學還是遠程學習和小組合作。
總而言之，選擇合適的課程有點像玩魔方。歐洲工商管理學院的葛路尼克教授表示：“這還增加了我們的壓力，除了品牌以外，我們還必須向人們解釋課程的內(nèi)容。
當感動成為常態(tài)，當挑戰(zhàn)如影隨形，當互助成為習慣⋯⋯六年時間里，“玄奘之路”的參賽人數(shù)都會超越前一屆，每年都會有很多人選擇重歸這條“大漠孤煙、長河落日”的荒涼之路，以超越平凡。
“即使只剩下一支隊伍，我也會辦下去?！钡谝粚锰魬?zhàn)賽結束后，深深被玄奘精神和這條荒無人煙道路中所蘊含的精神打動的曲向東真的想不到別人也會像他一樣被這樣深深地吸引和召喚。曲向東的感慨，激起了在場一眾老戈友的共鳴，一時隊旗飄揚，揮灑在敦煌山莊的會議廳。六年時間里，戰(zhàn)略合作伙伴紅牛、義無反顧的志愿者等一眾支持者們作為堅強后盾，和賽事組織者共同使這項賽事與國內(nèi)商學院共同發(fā)展壯大，彼此見證著成長的奇跡。
沒有落幕
玄奘之路A段路線的挑戰(zhàn)賽賽程于5月19日告一段落的同時，由老隊員發(fā)起的B、C段的體驗之旅隨之開始。慶功宴之后，B段兄弟們于次日踏上了玄奘當年走過的“八百里流沙”和“十里回頭路”，和隨后的C段一起共完成287公里的徒步穿越，繼續(xù)經(jīng)歷更為嚴酷的考驗。而本屆挑戰(zhàn)賽冠軍隊伍中獲得“刀鋒領導力特別獎”的中歐代表隊的隊員們，也該為由極之美極地旅行機構贊助的北極點破冰之旅進行準備了。
從本屆挑戰(zhàn)賽的結果來看，惡劣的天氣并未阻抑好成績的誕生。中歐國際工商學院蟬聯(lián)挑戰(zhàn)賽的團體冠軍，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院與長江商學院分獲二、三名。女子A組的冠、亞、季軍被中歐國際工商學院和長江商學院包攬，羅志蘭、朱文秋和文藝因此而獲得“戈壁玫瑰獎”。
因玄奘之路而生的“冠軍論壇”、“成長論壇”， 作為影響深遠的心靈勵志講壇的形式，亦正向社會輸出成功者和體驗者的經(jīng)驗和能量，以創(chuàng)造更廣泛的影響力和社會價值。作為影響力逐年擴大的“中國精神的發(fā)現(xiàn)之旅”和心靈勵志之路，“玄奘之路”衍生出的這些系列活動以獨特的體驗所帶來的心靈震撼，不僅悄然改變了直接參與賽事的精英人群的價值觀及生活方式，其在救援、支教、青少年課堂等公益領域的探索及貢獻，也使得賽事的影響力遠遠超越了華語商學院所涵蓋的精英人群。
“對于走過戈壁的人來說，無論怎樣評價其意義似乎都不為過?！币晃桓暧言谖⒉┥先缡钦f。的確，當感動成為常態(tài)，當挑戰(zhàn)如影隨形，當互助成為習慣，賽事早就超越了本身。正因如此，在六年時間里，每年的參賽人數(shù)都會超越前一屆，每年都會有很多人選擇重歸這條“大漠孤煙、長河落日”的荒涼之路，以超越平凡。
重走玄奘路的背后，也隱藏著戈友現(xiàn)實世界中的改變。臺灣大學的一位戈友介紹，“戈五”的黃健雄走完戈壁以后，回到臺灣后就辭職了，在一個新的領域重新開啟了創(chuàng)業(yè)的旅程，如今他已是一家企業(yè)的領軍人物。上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院的梁祖峰走完“戈五”后，他的員工說“從戈壁回來后的三四個月里，他的眼睛都是放光的”。
究竟涅
這或許就是為什么那么多曾經(jīng)信誓旦旦地聲稱“太苦了，我再也不來了”的戈友數(shù)次重返這里的原因。曾有媒體人如此評價這項賽事的真正含義。“所謂的玄奘之路就是一群已經(jīng)獲得了實體成功的人們尋找人生意義的過程。”
其實，無論是玄奘之路的考證和發(fā)現(xiàn)者馮其庸，還是六年里為這項賽事殫精竭慮的賽事總指揮曲向東和他的團隊，抑或是從這里走過并獲得人生感悟的包括王石、馮侖、周國平、葛劍雄、王小丫等在內(nèi)的千名戈友，他們現(xiàn)實生活中的實踐，正好詮釋了玄奘《心經(jīng)》所載的“遠離顛倒夢想，究竟涅”。
實際上，玄奘之路的真正要意不在本身，而是源自精神深處的超脫。玄奘之路品牌盡管目前僅限于商學院戈壁挑戰(zhàn)賽、戈壁成人禮和面向企業(yè)管理團隊的“刀鋒領導力穿越”等為數(shù)不多的體驗式活動，但通過這些走過玄奘之路的人與媒體的傳播，一個極具中國文化內(nèi)涵的“心靈勵志品牌”已經(jīng)成長起來。在物質(zhì)文明日益發(fā)達的當下，這正是現(xiàn)代生活中所缺乏的重要內(nèi)涵。
如果他們都帶上身份識別卡，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，這些男人中有官員、上市公司CEO、國企董事長，而那幾位接過玫瑰的女人，分別是公司總裁、某總局副司長……
這是《我們是李嘉誠的學生》里描述的場景，作者余丹清，廣東一廣告公司董事長，長江商學院EMBA（高層管理人員工商管理碩士）二期學生，那些官員、CEO（首席執(zhí)行官）們都是她的同學。
2002年11月，長江商學院一成立，便打破西方商學院發(fā)展常規(guī)，先開辦EMBA而非MBA。這意味著，申請者可以繞過MBA聯(lián)考，面試官也享有充分的招生自。眼下，長江商學院EMBA每年招生約550人，而每年全職MBA的招生名額只有60人。
商學院起源于美國，來中國僅十余年就成為政界與商界精英最活躍的社交平臺。一撥撥董事長、行長、市長、廳長們每周都積極在緊張行程中抽出兩天時間，乘機赴某座城市一起上課、下課，一起吃飯、喝酒、K歌、打高爾夫、斗地主。
只有在最貴的商學院，他們才能密集而優(yōu)質(zhì)地認識彼此。事實上，比起傳說中的愛情，他們更為看重同學問基于對等的財富、權力與地位構建出的兄弟感情。
長江兄弟情
長江商學院EMBA的申請條件從一開始，就為同班同學的質(zhì)量做了嚴格甄別。
近70萬元學費，8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，只是基本條件。某縣級市一位房地產(chǎn)老總就曾被拒之門外，原因是他的公司在業(yè)界輩分太低。
盡管錄取率僅為15：1左右，但政府官員、國企高管與事業(yè)單位高層幾乎都能毫無懸念地進入面試，他們的學費基本是所在單位提供的福利。長江商學院公開數(shù)據(jù)顯示，官員學生只有一成左右，其余都是公司董事長、副總與主管。
精英階層的身份標簽，精心遍布于長江商學院每一個細節(jié)：首屆EMBA班的畢業(yè)典禮在人民大會堂舉行，常規(guī)的畢業(yè)典禮選在釣魚臺國賓館，四期中國企業(yè)CEO班年會舉辦于故宮，即使是供畢業(yè)生更換碩士服的衣帽間，也是五星級酒店的高級客房。
為期兩天的拓展訓練是長江EMBA學員入學后的首門課程，也是同學間建立兄弟感情的開始。
一個班級需要分成幾個拓展小組，所有項目都以小組為單位攜手完成與彼此競爭。每位組員都要給自己起一個好記的名字。在余丹清的班里，內(nèi)蒙古某市市長給自己起名“蒙古漢子”；某數(shù)碼公司老總因體形頗具規(guī)模，自嘲為“肥仔”；而“虎哥”，叫的是某部委官員。這些昵稱往往會被沿用到畢業(yè)。一位學員回憶，畢業(yè)若干年后，他與某位同班同學意外在一個正式場合重逢，組織者剛要介紹，他們已經(jīng)喊著對方的昵稱，擁抱起來?！皠e人尊稱他廳長，我叫他大象，這就是長江同學的情分?！边@位學員是某上市公司董事長，同時也是廳長同學口中的“板栗”。
組飯局，組酒局，組K歌局，搶買單，是EMBA學員放學后的常規(guī)節(jié)目，觥籌交錯中，“兄弟感情”得以升華。當然，爭搶買單也有講究，商人同學不會讓官員同學買單，官員同學也不大會搶買單。他們有時會強調(diào)自己拿著很低的工資，商人同學都表示高度理解。
除了上課期間的組局，長江EMBA同學間還流行到彼此的企業(yè)“串聯(lián)”，坐莊者管吃管住。
好好努力。爭取留級
大約從2009年開始，長江EMBA班越來越注重明星學員的加盟。李亞鵬、李湘、任泉、張一白都曾經(jīng)入讀長江EMBA?！霸洪L非常注重平衡EMBA班級間學員的構成，這是一門非?？季康乃囆g，”長江的一位老師說，“每個班的男女比例、職業(yè)、職務，都得差不多。然后，每個班再配一個明星?！泵糠暌痪€明星入學，都會成就一個熱點新聞。這與長江一貫高度注重品牌營銷的思維保持一致。
明星潮開始在中國商學院間彌漫，為明星學員提供誘人條件，是各商學院心照不宣的游戲規(guī)則。央視女主播張泉靈在微博上透露，一家知名商學院曾主動邀請她入讀，不用經(jīng)常上課，就能拿學歷。
一度傳范冰冰有意入讀長江EMBA，許多男學員紛紛要求轉(zhuǎn)班或留級。事實上，留級的確是可以操作的。一位老師透露，在長江EMBA，一些用心良苦的同學通過種種努力，終于獲得留級資格，以結識更多的師弟師妹，即便他得為此付出額外的高昂費用。
2007級一名EMBA學員還曾入讀其所在省會城市大學的EMBA與省委黨校，發(fā)現(xiàn)收獲的資源遠遠無法與長江相提并論，“長江是全球化一流師資，有全國各領域做得最優(yōu)秀的同學，而地方大學EMBA，老師與同學大多出自于本土?！敝劣邳h校，那兒的確可認識不少官員，但短短4個月的學習時間，感情培養(yǎng)與后期維護的質(zhì)量都遠不如長江EMBA的兄弟情。
一張合影勝過兩年飯局
不是所有明星都會收到中國一流商學院的邀請。受商學院EMBA歡迎的明星需要具備幾個條件：一線、口碑好、無負面新聞、事業(yè)成功、掌握話語權。
只出演過“福晉”什么的三線演員不太可能被EMBA錄取，即便她在做藝人的同時，還積累了一些管理經(jīng)驗。
除了EMBA與MBA，長江商學院還推出多款短訓產(chǎn)品，如傳媒班、影視班、地產(chǎn)班、能源班等，入讀門檻遠比EMBA低，但同時也無學位可頒。地產(chǎn)商王石的緋聞女友田樸上的就是傳媒班。
最引人矚目的短訓班是中國企業(yè)CEO班，那兒走出過趙本山、馬云、牛根生、傅成玉、江南春。這個班不接受報名，只會主動向符合長江標準的成功企業(yè)家發(fā)出邀請。CEO課程的學習時間僅為18天，分5次授課，時間雖短，授課地點卻遍布全球：倫敦、哥倫比亞、瑞士、香港。18天課程費用55萬元，赴境外學習的往返機票與簽證費用自理。
CEO課程最受學生向往的是赴香港學習，在那兒，他們可以與長江創(chuàng)始人李嘉誠共進午餐及展開3個小時的交流。這是長江EMBA學生所不享有的特權。
為吸引李嘉誠的注意，爭取合影的機會，EMBA學員曾經(jīng)斗智斗勇，展開“暗戰(zhàn)”，為打通關系，托人送古董，送自己的專著，送荔枝，短信“威脅”，不一而足。因為在中國，一張與李先生的合影，能抵兩年吃過的飯局總和。
即便兩年的EMBA學習結束，畢業(yè)生們也會頻頻收到校友會的電子郵件，邀請他們參加當?shù)匦Ｓ褧拇汗?jié)晚會、圣誕晚會、中秋晚會、畢業(yè)聚餐、慈善活動……
興趣：球類運動
影響最大的人：父親
最難忘的事情：兒時游泳溺水，死里逃生，方知生命珍貴。
對員工的描述：團隊配合、分工明確。
員工的評價：沒有架子、親合力強、以身作則。
職務：現(xiàn)任暨南大學生命與健康研究院院長助理、暨南大學醫(yī)藥生物技術研究開發(fā)中心主任、基因工程藥物國家工程中心副總經(jīng)理。
每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有一批幕后英雄在兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)著奉獻，美容產(chǎn)業(yè)也一樣。生物美容在保健品和化妝品領域占據(jù)著越來越重要的地位，并展現(xiàn)出強大的活力。在前不久肽能公司舉辦的肽能商學院開學典禮暨肽能抗衰之旅分享大會上，暨南大學醫(yī)藥生物技術研究開發(fā)中心(以下簡稱“醫(yī)藥中心”)主任黃亞東教授受聘為肽能商學院院長，并就雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品做了介紹。借此機會，記者也有幸走近這位美容產(chǎn)業(yè)的幕后英雄，去聆聽他為我們勾勒的那幅生物醫(yī)學美容發(fā)展的嶄新藍圖。
偶然的雙贏發(fā)現(xiàn)希望
暨南大學醫(yī)藥生物技術研究開發(fā)中心是暨南大學的一個研發(fā)機構，主要進行生物技術藥物的研究開發(fā)，同時也在藥物研發(fā)的過程中兼顧生物活性原料的研發(fā)，并將活性顯著的生物原料作為功能添加劑運用到了保健食品和化妝品領域。
廣州肽能基因生物工程有限公司是與醫(yī)藥中心最早進行產(chǎn)學研合作的一家企業(yè)，也是最具成長性、最典型的一個產(chǎn)學研合作單位。1999年，醫(yī)藥中心和肽能同年創(chuàng)建，并開始了長達10多年的合作。黃亞東教授回憶說，當時他們正在開發(fā)一個一類新藥――酸性成纖維細胞生長因子，這種藥物起初主要用于治療燒燙傷和潰瘍，但在后來的臨床觀察中發(fā)現(xiàn)它在皮膚修復方面有著很好的療效，如文繡、漂唇、激光，包括美白皮膚過程中造成的一些輕度的微創(chuàng)和損傷等都有很好的療效。當時肽能董事長倪佩紅女士也在找尋技術含量高的項目切入到護膚產(chǎn)品當中，這個結合點促成了雙方合作，由肽能投入一定的經(jīng)費，醫(yī)藥中心進行研發(fā)。于是，外用解決各類皮膚問題的高科技C.R.F細胞調(diào)控因子系列護膚品就騰空出世了，并且一直應用到現(xiàn)在，12年的市場反饋都很好。
C.R.F細胞調(diào)控因子開創(chuàng)了21世紀我國基因生物美容新時代，并于2009年獲得科技部頒發(fā)的“技術發(fā)明二等獎”，在多次國際學術會議上進行交流(加拿大、日本等)，創(chuàng)造了國內(nèi)外多項領先技術。肽能公司的C.R.F細胞調(diào)控因子系列護膚品也成為國內(nèi)惟一采用通過藥品生物制品檢驗所鑒定合格原料生產(chǎn)的美容護膚品，成為我國一大高科技生物美容民族品牌。
現(xiàn)在看來這種合作模式，不管是對研發(fā)單位項目的推動還是對提升專業(yè)線品牌公司的技術含量，都創(chuàng)造了一種雙贏的局面。
肽能新品展現(xiàn)科技力量
憑借著強大的科研開發(fā)能力和人才優(yōu)勢，醫(yī)藥中心不斷幫助肽能公司提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品升級換代，增加新的項目，在市場銷售中保持了持續(xù)的競爭力。在肽能商學院開學典禮上，肽能和醫(yī)藥中心共同研發(fā)的新產(chǎn)品隆重登場，讓所有在座的人都感受到科技的強大力量。黃亞東教授介紹肽能新產(chǎn)品特性主要體現(xiàn)在三大方面：首先是導入了一些新的活性原料，跟原來的細胞生長因子有功能上的互補。第二是采用了一系列的制劑新技術，比如眼膜采用的是一種膠原蛋白和因子復合物做的凍干膜，這是一種生物材料，很薄，敷貼之后無需清洗，可完全降解吸收。這種技術提升是傳統(tǒng)的無紡布浸泡精華素或者水晶膜無可比擬的。第三是運用化妝品傳統(tǒng)生產(chǎn)設備所沒有的高端儀器，把透皮給藥的技術運用在化妝品開發(fā)上，解決了透皮吸收的難題。比如在眼部產(chǎn)品當中，采用一個最新的設備叫微射流，以金剛石為剪切工具，對流通進行立體剪切，得到納米水平的微小液滴，這個技術運用到一些特別類的精華素和乳液當中，肌膚吸收起來特別快。
因為產(chǎn)品運用了一些新的原料，所以需要做很多技術培訓和臨床使用的指導，在肽能商學院未成立之前，黃亞東教授經(jīng)常要帶專家團隊下到一線市場做科普類的講座?，F(xiàn)在，肽能商學院不僅擔任著技術傳導和人才培養(yǎng)的職能，對美容院的經(jīng)營管理、營銷推廣、人員素質(zhì)的提升等方面也進行系統(tǒng)的培訓和宣導，發(fā)揮著綜合作用。幫助更系統(tǒng)地提升一線從業(yè)者素質(zhì)，特別是美容院老板、美容師的業(yè)務能力，其中很重要的一點是指導她們把產(chǎn)品介入到專業(yè)線領域中，教育終端消費者合理地使用產(chǎn)品，把效果發(fā)揮到極致。
黃亞東教授明確了商學院的規(guī)劃分兩步走：一是通過商學院的培訓教育，把現(xiàn)有的技術和產(chǎn)品科學正確地推廣開來；二是通過肽能商學院和暨南大學管理學院相互配合，提升商、院店的店務管理能力，將他們扶持上一個新臺階，做強做大。黃亞東教授非常重視商學院的工作，在他看來，商學院相當于一個繼續(xù)教育的業(yè)務，對美容行業(yè)的發(fā)展和推動具有相當重要的意義。
市場需要不斷研發(fā)新原料和技術
做了無數(shù)的醫(yī)藥開發(fā)，一次偶然的機會涉入到美容化妝品研發(fā)當中。十來年下來，黃亞東教授感觸很深。他認為從某種意義上來說，開發(fā)化妝品比制藥更難，因為它涉及到精細化工、醫(yī)學、皮膚學等，實際上是一門交叉學科?！八幍拈_發(fā)很簡單，用最純的單體身份，用最直接的給藥方式來達到一種治療效果，而化妝品是一種復方的，又是通過最難的一種吸收方式來應用，還要達到一個即時療效和長期的維持，這個難度還是挺大的。醫(yī)藥中心之所以能夠在化妝品領域發(fā)展至今，歸根結底是因為它跟藥物開發(fā)的很多方式是相通的?！?/p>
黃亞東教授分析，我國在化妝品原料的開發(fā)上相對比國外滯后，企業(yè)規(guī)模偏小，很多原料都靠原料供應商提供，環(huán)節(jié)一多質(zhì)量把控就比較難。不像歐萊雅等企業(yè)，有自己的研發(fā)機構和質(zhì)控中心，對原料的引進、配方的提供、臨床試驗都要經(jīng)過一個系統(tǒng)深入的過程，產(chǎn)品才能投放到市場，國內(nèi)這個問題隨著社會和企業(yè)的發(fā)展進步也會逐步規(guī)范。
