序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3建設工程項目的保修

第2篇

0前言

建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。

2加強建筑工程項目施工技術管理的策略

211施工準備階段的施工技術管理

21111完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規(guī),必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

21112做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。

21113明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

212施工階段的施工技術管理

21211及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。21212關于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。超級秘書網(wǎng)

21213關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規(guī)定的進度目標,全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。

213竣工階段的施工技術管理

21311合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標準規(guī)定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標準的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質(zhì)量標準進行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。21312健全評比制度評比制度要做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚優(yōu)抑劣。賞罰分明,以達到鼓勵先進的效果。對于復雜的分項工程,施工完成后,組織人員進行總結、分析,討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出其規(guī)律,做到舉一反三,為日后的工作積累經(jīng)驗,提供信息、數(shù)據(jù)和資料。

第3篇

建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術和工程經(jīng)濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設定專門的監(jiān)督機構，達到建筑造價和施工管理的雙贏。

2.施工管理與建筑造價相結合的有效措施

2.1將經(jīng)濟管理與技術管理有效結合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟管理和技術管理有效的結合在一起，經(jīng)濟管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統(tǒng)

想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制

在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟利益。

3.結語

第4篇

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關人員的總體素質(zhì)不高

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質(zhì)量不符合我國相關建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量第一”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓，強化相關質(zhì)量管理知識的學習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應協(xié)同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優(yōu)化效果，則應基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結語

第5篇

精細化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標準不斷向清晰化和細致化等方面轉變，提高施工水平的嚴格性、準確性，保證各項數(shù)據(jù)和信息處理的準確水平。在整個施工過程中，應該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應，為企業(yè)應得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎設施的建設增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應，很容易導致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。

3精細化管理現(xiàn)狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設備進行保養(yǎng)和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標成本實施精細化管理

目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應該根據(jù)成本構成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領導進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業(yè)應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業(yè)可以結合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經(jīng)濟責任相聯(lián)系，提高考核指標的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標準作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結果和測試結果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應責任人。

5結語

第6篇

1.1施工組織管理

施工組織管理是機電施工過程中的基本內(nèi)容，其是對整個機電施工過程當中各項施工技術人員、施工技術、施工環(huán)節(jié)以及各方面施工要素的全面組織，通過合理的機電施工組織能夠實現(xiàn)對機電施工環(huán)節(jié)的合理時間安排，在保證施工質(zhì)量的基礎上，最大限度的實現(xiàn)高效的施工水平，避免人力資源浪費情況的出現(xiàn)。在進行施工組織過程中，工程進度是最為重要的基礎內(nèi)容，施工組織必須要以工程進度為基準來制定相應的施工組織方案，從而實現(xiàn)機電施工質(zhì)量與進度的雙重保障。

1.2施工界面管理

施工界面管理是機電施工技術當中的重要組成部分，其內(nèi)容是指機電設備在建筑工程當中的表面工程，以機電設備安裝和機電工程施工等內(nèi)容為主。隨著機電設備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復雜，在這種情況下，機電子系統(tǒng)和機電設備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統(tǒng)建設負責人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協(xié)調(diào)措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.3施工進度管理

施工進度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此做好施工進度管理對于機電施工質(zhì)量及施工技術的提升有著重要作用。在進行施工進度管理過程中，其管理內(nèi)容較為廣泛，例如施工人員的組織、設備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現(xiàn)對上述內(nèi)容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進度表，對其施工行為及進度控制進行檢查與管理。在進行施工進度表表的設置過程中，必須要按照施工順序來進行進度定制，這樣才能保證進度表的科學、有效。就拿弱電工程來說，其進度表的內(nèi)容及順序應該以如下順序進行：弱電工程進度表：設計安裝圖管線施工材料、設備驗收安裝設備設備調(diào)試。

2機電施工技術管理

2.1弱電系統(tǒng)施工技術管理

建筑工程當中的機電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機電系統(tǒng)當中的主要組成部分，其主要負責建筑工程當中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責國家規(guī)定的低電壓電能設備的供電，此類設備當中最具代表性的就是樓道應急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質(zhì)的完成弱電設備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設備則都應在施工后期進行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設備間距設置等內(nèi)容都必須要按照設計要求來進行，不同弱電設備的電線要進行分類標識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質(zhì)量。

2.2電氣系統(tǒng)施工技術管理

電氣系統(tǒng)也是機電設備安裝當中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細節(jié)的施工及安裝行為都是科學、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎上，對于電纜的預埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設計人員進行及時的溝通，做好對電氣設備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3總結

第7篇

很多的工程項目在工程質(zhì)量監(jiān)管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質(zhì)量管理責任。在監(jiān)管過程中公平公正性沒有達到要求施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的工作流于形式，無法將監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發(fā)現(xiàn)影響到工程的質(zhì)量沛約到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程的施工管理措施

2.1建設單位需要對施工企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審核

為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要仔細審核施工企業(yè)的資質(zhì)除了有達標資質(zhì)之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現(xiàn)一些安全質(zhì)量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時要按照相關的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現(xiàn)避免威脅到人們的生命財產(chǎn)安全影響到社會的和諧發(fā)展。

2.2要想保證施工質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)水平需要進一步提高

因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓施工人員。首先建筑施工單位需要科學合理的選擇勞務隊伍蹤合考慮勞務隊伍在各個方面的表現(xiàn)情況，比如施工人員的素質(zhì)、市場口碑情況以及過去的具體施工表現(xiàn)等等選取最為合適的勞務隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓施工隊伍，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平并且對質(zhì)量安全意識進行強化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術交底工作對于各項制度濡要嚴格執(zhí)行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責令施工企業(yè)進行限期整改直到達標為止。

2.3控制材料費用

在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進行合理擬定，對市場材料價格進行調(diào)查貨比三家撇好材料的準備工作。在對材料進行選購時濡要認真嚴格的檢驗材料質(zhì)量，只有保證了材料質(zhì)量，工程施工才不會出現(xiàn)問題。最后濡要妥善的保管和儲存進場的材料避免出現(xiàn)材料生銹或者老化的現(xiàn)象。

2.4對建筑施工現(xiàn)場妥全及相關管理制度進行建立和健全

首先需要定期經(jīng)常的培訓施工現(xiàn)場的所有施工人員在執(zhí)行的時候嚴格按照國家的相關法律規(guī)章制度來進行并且施工現(xiàn)場的管理工作濡要由專門的工作人員來負責在堅持以人為本的同時，還需要將相關的責任制度嚴格落實下去這樣出現(xiàn)了問題河以追究相關責任人的責任。其次要有針對性的培訓那些勞務人員對民工準入制度進行健全和完善保證上崗的工人都有相關的資格證書在操作時嚴格依據(jù)相關的規(guī)章制度來進行。

2.5對監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度進行健全和完善

只有對工程質(zhì)量監(jiān)督制度進行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構建一種主動的監(jiān)督模式來控制工程質(zhì)量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外濫理機構還需要定期經(jīng)常的培訓監(jiān)督人員實現(xiàn)監(jiān)督隊伍整體素質(zhì)和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質(zhì)量才可以得到保證捉進建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。

3結語

第8篇

想要理解什么是工程質(zhì)量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現(xiàn)實生活中，人們很難將建筑工程和建設工程區(qū)分開，簡而言之，建筑工程就是為滿足人們生活需要的建筑實體，它包括房屋的建筑、附屬構(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀性等因素，所以對工程質(zhì)量的要求很高。建筑工程中的質(zhì)量管理形成了一個完整的體系，包括管理的機構、職責、監(jiān)管、資源控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在整個管理體系中充分發(fā)揮作用，才能使建筑工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和檢測，達到對工程質(zhì)量管理和控制的目的。工程質(zhì)量管理有效實施是建立在健全的規(guī)章制度和健康的市場競爭環(huán)境前提下的，如果沒有這些做保證，任何質(zhì)量管理理論都不會在實際工程中起到應有的效果。

2影響工程質(zhì)量管理的因素

影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。

1)人為因素。

在工程質(zhì)量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設計、組織、施工、驗收等工作都是由人來完成的。機械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質(zhì)量問題的根源，也是質(zhì)量管理的關鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對工程的主導作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。

2)機械因素。

在工程中，機械設備十分重要，它負責完成很多人力不能完成的任務。工程質(zhì)量管理中機械的因素包括機械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應用，不僅會造成經(jīng)濟上的浪費，而且還會引起一些施工質(zhì)量的問題。作為機械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規(guī)范和機械的保養(yǎng)。管理者要完善機械設備的管理制度。

3)環(huán)境因素。

在工程施工時，環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的問題之一，是一個不可忽視的問題。工程施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候條件等都會對工程現(xiàn)場作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復雜多變，例如氣溫升高或降低、大風、暴雨(雪)等都會對建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響。

4)材料因素。

材料對工程質(zhì)量有著決定性的影響，對工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是基礎，如果材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會起到作用。因此，對材料質(zhì)量的把關非常重要，關于成品、半成品以及材料配件都要進行有效的監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運輸和儲存過程，防止材料在此過程中出現(xiàn)損壞、變質(zhì)等問題。

5)工藝因素。

建筑工程的施工工藝也是工程質(zhì)量的一個重要影響因素。如果施工工藝和施工設計不適應，就要采取適當?shù)姆椒ǎ瑢嶋H出現(xiàn)的技術難點進行處理，以達到滿足工藝要求的目的。在這個過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術難題。

3工程質(zhì)量管理存在的問題

在建筑工程的質(zhì)量問題中，雖然有純技術造成的，但還存在很多由管理造成的質(zhì)量問題，主要在以下幾個方面:

1)工地上的技術與管理人員缺乏能力

表現(xiàn)為工作不稱職或不熟練，技術人員更換次數(shù)過于頻繁;

2)圖紙沒有經(jīng)過會審就倉促施工。

如果圖紙中的施工條件和建筑結構方案存在矛盾，不經(jīng)過會審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會為建筑工程質(zhì)量留下隱患;

3)沒有明確各級技術責任制，沒有統(tǒng)一領導與分級技術管理，導致在實際工作中重復施工，甚至在某些工作中出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，使得質(zhì)量問題頻發(fā);

4)施工組織設計不夠完善，不能發(fā)揮應有的作用。

在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應付檢查的態(tài)度，對施工質(zhì)量要求認識不充分。在施工中，施工技術措施與施工方案未經(jīng)過反復研究和對比就開始實施了;

5)各項施工技術交底存在問題。在施工技術交底時，一些技術人員的態(tài)度不認真，導致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術使用時，技術交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現(xiàn)技術偏差，造成質(zhì)量問題;

6)工程施工人員自行更改方案

有些施工人員在沒有征求設計人員意見的情況下，僅因尋求自己方便，就對設計方案進行改變。施工設計中，在梁和柱連接點、柱和基礎連接點等關鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設計隨意變動，很容易使施工的整體設計出現(xiàn)問題，引發(fā)施工質(zhì)量問題;

7)工程施工不按照操作規(guī)程工作

這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強度不夠，這些都是工程質(zhì)量問題的誘因;

8)對進場的材料檢查驗收沒有依據(jù)規(guī)定進行。

例如，施工規(guī)范要求進場的鋼筋必須進行抽樣試驗，以確保鋼筋強度達標，但是很多施工現(xiàn)場并沒有這樣做，導致錯用不合乎規(guī)范的鋼筋。

4施工質(zhì)量管理的措施

1)人員管理。

人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在施工活動中，施工的質(zhì)量、施工技術人員與管理人員的素質(zhì)、技能有著直接關系，所以，確保工程質(zhì)量過關，加強人員素質(zhì)是一個重要因素。

2)施工工藝的管理。

施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點，并根據(jù)需要革新技術，確保技術的先進性和可行性。針對工程中出現(xiàn)的技術難題，應該在確保工程質(zhì)量的前提條件下，制定出切實可行的方案。

3)建筑材料的管理。

對施工材料的管理，要從材料收、運、儲等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運輸過程，要事先規(guī)劃材料的運送路線，并加強進場檢驗;最后，要加強材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，做好防潮、防水等工作。

4)完善并落實管理制度。

保證對施工現(xiàn)場進行規(guī)范、科學和系統(tǒng)的管理，以提升建筑施工現(xiàn)場管理水平，制定完整的質(zhì)量監(jiān)管體制。對于每一道工序必須做好質(zhì)量交底工作，管理者要確保質(zhì)量管理制度的有效實行。

5結語