發(fā)布時(shí)間：2022-12-20 14:13:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基礎(chǔ)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]驗(yàn)收管理；4t實(shí)時(shí)反饋；集中管理；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
2017年以來(lái)，我局大力推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬(wàn)千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊(duì)”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項(xiàng)目驗(yàn)收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗(yàn)收管理模式，改變以往驗(yàn)收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收效果。
1實(shí)施背景
近年來(lái)，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項(xiàng)目為68個(gè)，基建工程在建及建成投產(chǎn)項(xiàng)目為10個(gè)，還有未統(tǒng)計(jì)的10kV開關(guān)柜電纜頭驗(yàn)收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項(xiàng)目讓專業(yè)分部的驗(yàn)收管理及班組的驗(yàn)收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗(yàn)收項(xiàng)目的計(jì)劃性開展：合理的驗(yàn)收計(jì)劃，為驗(yàn)收工作的有序開展提供依據(jù)點(diǎn)，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費(fèi)。驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行：依據(jù)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)及各類國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，為設(shè)備驗(yàn)收制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，保證驗(yàn)收工作的正確性。驗(yàn)收問題的實(shí)時(shí)性反饋：項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進(jìn)行等級(jí)判定，要求施工單位及時(shí)整改，并報(bào)工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項(xiàng)目驗(yàn)收工作中進(jìn)行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項(xiàng)目驗(yàn)收工作的開展中仍然存在一些問題：項(xiàng)目驗(yàn)收資料分散，驗(yàn)收計(jì)劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗(yàn)收工作資料并無(wú)集中管理，驗(yàn)收問題無(wú)系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗(yàn)收計(jì)劃。缺乏與施工班組的直接對(duì)話，驗(yàn)收問題無(wú)法直接傳達(dá)至施工方。項(xiàng)目驗(yàn)收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗(yàn)收問題實(shí)時(shí)性不高，整改進(jìn)度慢，跟進(jìn)不及時(shí)。
2模式內(nèi)涵及做法
“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所基于實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項(xiàng)目驗(yàn)收效果、避免資源浪費(fèi)、提高工作效率的一項(xiàng)重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項(xiàng)目驗(yàn)收為切入點(diǎn)，建立起驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?cè)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、驗(yàn)收日?qǐng)?bào)與月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作問題整改表的“一冊(cè)、一單、二報(bào)、一表”驗(yàn)收管理模式?！?t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗(yàn)收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實(shí)際提出來(lái)的新型驗(yàn)收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗(yàn)收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗(yàn)收工作管理，不僅為班組工作人員減負(fù)、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費(fèi)。主體流程方面，“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式改變了以往班組分散的驗(yàn)收模式，其總體思路與實(shí)際工作、PDCA進(jìn)行融合：一冊(cè)（P）、一單（D）、二報(bào)（C）、一表（A）。2.1“一冊(cè)”（set）——項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)“一冊(cè)”即是項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)，作為驗(yàn)收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗(yàn)收工作開展前，對(duì)同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進(jìn)行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報(bào)告等，梳理出設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)側(cè)重的驗(yàn)收點(diǎn)，避免同類設(shè)備缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)：根據(jù)現(xiàn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等建立起主設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，并進(jìn)行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗(yàn)收提供依據(jù)。驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工：在驗(yàn)收工作開展前成立專項(xiàng)小組，開啟動(dòng)會(huì)，根據(jù)工程單位施工進(jìn)度建立分布式計(jì)劃表；任務(wù)分工時(shí)由專家?guī)ш?duì)，按主設(shè)備進(jìn)行分配，合理利用人力資源，并在驗(yàn)收工作中形成老帶新，進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單由于施工人員的流動(dòng)性極大，無(wú)法形成固定的一對(duì)一對(duì)話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單，以作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，細(xì)化各類設(shè)備的驗(yàn)收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達(dá)的方式，將設(shè)備的驗(yàn)收點(diǎn)逐條羅列，形成驗(yàn)收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號(hào)的驗(yàn)收單張貼于現(xiàn)場(chǎng)，建立起驗(yàn)收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報(bào)”（report）——驗(yàn)收日?qǐng)?bào)與月報(bào)對(duì)于以往班組驗(yàn)收工作不夠集中的開展方式，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果并無(wú)記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗(yàn)收記錄。增加驗(yàn)收日?qǐng)?bào)，將每日的驗(yàn)收概況進(jìn)行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報(bào)的總結(jié)分析、歸納整理，對(duì)今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表基于“一單”及驗(yàn)收日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)上，遵循“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)跟蹤誰(shuí)落實(shí)”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場(chǎng)施工板，落實(shí)跟蹤責(zé)任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的按時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表的實(shí)行，可以監(jiān)督施工單位整改落實(shí)情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時(shí)性能夠在消除設(shè)備隱患的同時(shí)不影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
[關(guān)鍵詞]:鐵路；建設(shè)工程資料；規(guī)范化；管理
中圖分類號(hào)：F530.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 工程資料規(guī)范化管理的意義
目前來(lái)說，在我國(guó)的鐵路工程建設(shè)方面中，資料管理方面不盡人意。資料管理不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)狀擺在我們的面前，而且各類工程資料的管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象也比較厲害，各自為政。這些無(wú)疑會(huì)給鐵路工程建設(shè)帶來(lái)工程進(jìn)度方面的不利。工程資料的管理是極為重要的。在此方面我國(guó)還以法律法規(guī)的形式作出了相關(guān)的規(guī)定?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、均把工程資料置于了重要位置上，它的重要性可見一斑。首先工程資料管理是施工進(jìn)展順利進(jìn)行的重要依據(jù)，而且還是工程從開始到結(jié)束的一些列環(huán)節(jié)中的檔案記錄不可或缺的關(guān)鍵性通行證。對(duì)于基建文件來(lái)說，它表明了工程的合法性，明確了工程多方的義務(wù)和權(quán)力，也是工程展開的工作依據(jù)，在竣工的時(shí)候，文件的驗(yàn)收在保證工程質(zhì)量方面具有關(guān)卡作用。工程監(jiān)理資料方面可以為監(jiān)理單位提供一定的自我保護(hù)、贏得客戶業(yè)主的信任等；工程施工資料方面，它可以確保工程的安全和使用功能，為提高工程資料方面提供重要的影響。竣工圖方面，它的管理將有助于日后的工程的改建、管理、擴(kuò)建等工作的順利進(jìn)行。否則將導(dǎo)致工程無(wú)法竣工驗(yàn)收。由此可見工程資料管理的重要作用[1]。
二、 資料管理存在問題
（一） 資料管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
以表格為例，即便是在同一個(gè)工程之中也會(huì)出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的情況，更別提不同的項(xiàng)目和部門了。有時(shí)候即使相關(guān)主管部門下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格，但是相關(guān)的操作人員也會(huì)出現(xiàn)操作上的不同，會(huì)依據(jù)自己的情況進(jìn)行變動(dòng)。對(duì)于表格填寫也會(huì)出現(xiàn)不同的情況，如簽字會(huì)出現(xiàn)不同的情況，可能不符合標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因?yàn)槿藗冋J(rèn)識(shí)上的不同造成的，相關(guān)人員或者是相關(guān)的部門未能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)給予足夠的重視[2]。
（二） 缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)
相對(duì)于大部分施工單位來(lái)說，施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)是經(jīng)常分開的，對(duì)于內(nèi)業(yè)人員來(lái)說，他們沒有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)作為支撐，所以說對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)是不怎么了解的，即使他們與相關(guān)的人員相互溝通交流，還是不能夠?qū)Ω魇┕すば蜻M(jìn)行了解，只是在辦公室內(nèi)閉門造車。這就是內(nèi)業(yè)資料缺乏準(zhǔn)確真實(shí)性以及可靠性的一個(gè)重要因素。還有鐵路項(xiàng)目一直都存在“重外輕內(nèi)”的思想，缺乏對(duì)內(nèi)業(yè)人員的培訓(xùn)也是導(dǎo)致資料管理不規(guī)范的另外一個(gè)重要的因素。
（三）《鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)批問題
由于鐵道部并未頒布相關(guān)的檢驗(yàn)批表格，所以通常情況下選用薛吉崗的《客運(yùn)專線鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用手冊(cè)》和《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》中的表格，但是表格的填寫方法、裝訂順序及歸檔的方法缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求。可是有時(shí)候即使有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，其檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能夠一一對(duì)應(yīng)，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批名稱對(duì)應(yīng)齊全，可是在工程項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)踐使用過程還是要依據(jù)實(shí)際需求做出相應(yīng)的修正和完善。
三、解決策略
（一）針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)
首先這表現(xiàn)在工程開始的初期階段，為了預(yù)防出現(xiàn)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，上級(jí)主管部門要根據(jù)需要進(jìn)行組織培訓(xùn)工作，把工程資料的各項(xiàng)要求明晰清楚，呈現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的要求。其次是使相關(guān)部門填寫資料樣本，然后由各施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料管理員對(duì)填寫的樣本共同確定研討，與此同時(shí)要與業(yè)主、檔案接收單位進(jìn)行溝通最終確定后，最后形成統(tǒng)一的技術(shù)資料編制模塊。最后工程開工后，將資料樣本下發(fā)各項(xiàng)目從而使得內(nèi)業(yè)資料得到統(tǒng)一管理。
（二）相關(guān)人員的培訓(xùn)
在工程開工前，可以就已經(jīng)設(shè)立好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普及，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以保證業(yè)內(nèi)資料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，在工程施工期間也可以經(jīng)常性地舉行培訓(xùn)班，了解內(nèi)業(yè)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)給與解決，同時(shí)它也可以避免業(yè)內(nèi)相關(guān)工作的盲目性，為工程工作的開展減少阻力和不必要的失誤以及損失，進(jìn)而提高工程的進(jìn)度以及相關(guān)工作的效率。
（三）范本的制定
我們也可以在范本制定方面做出一定的努力，也就是建立內(nèi)業(yè)資料的范本，在相關(guān)國(guó)家制定的指南基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)工程內(nèi)部實(shí)際需要進(jìn)行的精細(xì)化來(lái)加以完善，以給出詳細(xì)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié) 語(yǔ)
鐵路工程施工管理方面的工作進(jìn)一步的深化使得工程內(nèi)業(yè)資料管理方面也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以符合它的現(xiàn)實(shí)的高要求。內(nèi)業(yè)資料管理的規(guī)范化對(duì)于相應(yīng)的管理加強(qiáng)以及管理水平的提高具有重要價(jià)值。所以說我們應(yīng)該在實(shí)踐過程中要進(jìn)行總結(jié)探索，以使得工程管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)它的實(shí)施和進(jìn)行也將會(huì)使得鐵路建設(shè)、交接、維護(hù)等工作方面更加的順利，避免返工浪費(fèi)時(shí)間。另外各個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目方面也可以相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于資料的查詢也會(huì)變得更為快捷，也會(huì)大大提高鐵路的建設(shè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)鐵路建設(shè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李慧. 鐵路建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理研究[D].北京交通大學(xué)，2005:7-8.
關(guān)鍵詞：緩凝土結(jié)構(gòu)鋼筋連接施工技術(shù) 檢測(cè)應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
通過對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程施工、管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，并對(duì)國(guó)外建設(shè)工程施工管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識(shí)到建筑施工混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋連接施工技術(shù)及檢測(cè)方法是一項(xiàng)專門的學(xué)問、專門的專業(yè)人員、專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)、專門的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，需要大批專門建構(gòu)和人才。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代。提升了建設(shè)單位和施工單位在管理、技術(shù)、質(zhì)量上要有專業(yè)化、社會(huì)化、質(zhì)量化，要求高品質(zhì)的施工精品的產(chǎn)品更高、更嚴(yán)。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家、省市相繼制定出施工標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范了建筑施工和管理。有了技術(shù)和法律的保證，提高建設(shè)的水平和管理水平。
一、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工檢測(cè)。
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工，按照國(guó)家、省市規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?！痘炷翉?qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107―2010）等標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，按著施工進(jìn)度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料（攪拌混凝土、鋼筋）。按著施工圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)按程序進(jìn)行施工和檢測(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽字，備查。檢測(cè)不合格的混凝土和鋼筋嚴(yán)謹(jǐn)使用，保證工程質(zhì)量。
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工檢測(cè)主要項(xiàng)目：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、工期應(yīng)對(duì)混凝土采用常規(guī)確定混凝土設(shè)計(jì)特征值，以檢驗(yàn)或控制現(xiàn)澆混凝土工程及預(yù)制混凝土構(gòu)件的質(zhì)量通常需要檢測(cè)的項(xiàng)目。
在施工中需要做到檢測(cè)立方體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)；軸心抗壓強(qiáng)度；靜力受壓彈力性模量；劈裂抗拉強(qiáng)度；抗折強(qiáng)度；抗?jié)B性能；稠度試驗(yàn)；握裹力等主要的檢測(cè)，其中有一項(xiàng)不合格的應(yīng)立即停止施工。保證施工工程的質(zhì)量，每項(xiàng)檢測(cè)要嚴(yán)格按著檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。例如：混凝土抗壓檢測(cè)強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)值150mmx150mmx150mm標(biāo)準(zhǔn)立方試件，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下28天測(cè)定強(qiáng)度。
在施工中需要做到檢測(cè)非破損、半破損檢測(cè)，此項(xiàng)檢測(cè)是在已硬化的混凝土構(gòu)件上進(jìn)行的檢測(cè)，當(dāng)試件于結(jié)構(gòu)混凝土不一致、對(duì)試件結(jié)果又懷疑、檢驗(yàn)試件數(shù)量不足時(shí)使用。是驗(yàn)證性的，有時(shí)也用于質(zhì)量控制。由于這些方法精度較差，只能在規(guī)定的范圍內(nèi)，作為檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度的輔助方法。根據(jù)目前使用的方法有回彈法、超聲法、鉆芯法、后裝拔出法等。這些方法可單獨(dú)使用，也可聯(lián)合使用。如回彈----超聲、回彈---鉆心等。
二、鋼筋連接工程施工檢測(cè)
鋼筋連接工程施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按著國(guó)家、省市檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18―2012）標(biāo)準(zhǔn)，本規(guī)程適用于一般工業(yè)與民用建筑工程施工混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋連接施工技術(shù)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中根據(jù)施工設(shè)計(jì)、施工圖的要求選擇鋼筋連接的類型和種類：鋼筋連接有焊接鏈接法、機(jī)械連接及錨具、夾具和連接器連接?；炷w結(jié)構(gòu)中，要發(fā)揮鋼筋強(qiáng)度或?qū)友由煨砸筝^高的部位，應(yīng)采用A級(jí)接頭；鋼筋受力小或?qū)友由煨砸蟛桓叩牟课?，可采用B級(jí)接頭；非抗震設(shè)防和不承受動(dòng)力荷載的混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋，只能受壓力的部位，可采用G級(jí)接頭；接頭連接時(shí)，應(yīng)對(duì)正軸線將鋼筋擰入連接套，然后用力炬扳手?jǐn)Q緊（精度±5%為宜）；接頭擰緊值滿足規(guī)定的力矩值，不得超擰，擰緊后的快接頭應(yīng)標(biāo)上標(biāo)志。
三、結(jié)束語(yǔ)
規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科研成果和很多學(xué)者經(jīng)過對(duì)年的研究學(xué)術(shù)思想的結(jié)晶，作者進(jìn)行初步學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有粗淺的體會(huì)。在建筑飛速發(fā)展、科技的進(jìn)步。新的規(guī)范不斷修改和加以完善，作為建設(shè)人也要跟上建設(shè)的速度。學(xué)習(xí)規(guī)范，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。學(xué)習(xí)新的規(guī)范準(zhǔn)確地解決理論和實(shí)踐上的爭(zhēng)論的內(nèi)容，也簡(jiǎn)化了一些繁瑣的條款。上述的分析可以看出對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋連接施工技術(shù)的檢測(cè)兩者是相互的，既有保障施工質(zhì)量、又有保障整體安全。也是在建筑中起到承載力得到了保證，準(zhǔn)確的按規(guī)范進(jìn)行施工和檢測(cè)。因此，在執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)全面、完整加以實(shí)施在建設(shè)工程運(yùn)用，才能提高施工質(zhì)量，從而進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、目標(biāo)化的管理體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。
一 建筑施工中存在的問題及其原因
工程出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方，專業(yè)技術(shù)工種，單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：
1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。 每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周。則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問題。
2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
1 進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝入員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用句計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
2 成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源
和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
3 質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采 購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安 全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
4 安全控制
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全沒施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
三 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施
加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關(guān)鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項(xiàng)目管理
多年來(lái)，市場(chǎng)上開發(fā)了許多高品質(zhì)的精裝修樓盤，一些成功的案例引導(dǎo)精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來(lái)越成熟，但過程中也出現(xiàn)了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價(jià)。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內(nèi)容甚廣，包括但不限于以下幾個(gè)模塊：精裝修設(shè)計(jì)管理、精裝修成本控制、采購(gòu)及招投標(biāo)管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對(duì)其工程管理模塊予以探討。在項(xiàng)目定位已成型穩(wěn)定、設(shè)計(jì)工作基本完成、各種政府報(bào)批報(bào)建同步實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)及招投標(biāo)工作同步順利實(shí)施、土建毛坯施工等完成的前提下，項(xiàng)目開始進(jìn)入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準(zhǔn)備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗(yàn)收交付階段。
1前期準(zhǔn)備階段
1.1計(jì)劃編制
計(jì)劃編制首先要明確房屋移交及交付等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分考慮技術(shù)支撐、招投標(biāo)和合同簽訂、施工單位進(jìn)場(chǎng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力及機(jī)械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應(yīng)考慮各工序的合理搭接、標(biāo)準(zhǔn)工期、流水層段的劃分以及相關(guān)各參建單位的管理水平和組織能力。
1.2質(zhì)量策劃
明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，編制及審核精裝修監(jiān)理細(xì)則及精裝修施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合施工要求對(duì)施工圖紙予以深化，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)出具大樣圖。質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量策劃的重要成果，是質(zhì)量管理工作的核心指導(dǎo)文件。
1.3技術(shù)交底
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，包含圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序、材料管理、成品保護(hù)、合同、施工進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。
2樣板房施工階段
2.1樣板房建設(shè)的目的和意義
在批量精裝修實(shí)施前先進(jìn)行樣板房施工，其主要目的之一是體現(xiàn)裝修效果，但絕不單純地對(duì)裝修效果進(jìn)行確認(rèn)。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術(shù)問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程。在精裝修工程過程中，往往會(huì)有很多單位和部門參與，涉及產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調(diào)、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，對(duì)項(xiàng)目各參建方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)單套房工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調(diào)、管理與控制，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，去蕪存菁，形成一套針對(duì)本項(xiàng)目有效的管理程序和管理模式，以實(shí)現(xiàn)管理的樣板房。通過樣板房的施工，實(shí)現(xiàn)效果確認(rèn)、技術(shù)整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經(jīng)驗(yàn)，以樣板房引路，指導(dǎo)大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。
2.2樣板和領(lǐng)先房引路
通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實(shí)現(xiàn)樣板和領(lǐng)先房引路。戶型樣板房是針對(duì)各戶型選取一套，對(duì)該戶型進(jìn)行空間尺寸、機(jī)電管線及點(diǎn)位、門窗洞口、地坪、墻體等實(shí)測(cè)實(shí)量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收工作，驗(yàn)收確認(rèn)，作為大批量毛坯房施工的依據(jù)和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對(duì)精裝修施工中的各類機(jī)電安裝、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設(shè)完成一套，作為領(lǐng)先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對(duì)工程所涉及的各類材料進(jìn)行封樣、確認(rèn)，為大批量材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收提供驗(yàn)收比對(duì)依據(jù)。此外，樣板房裝修施工完成后，應(yīng)及時(shí)召集工程相關(guān)各方進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告，編制完整的樣板房裝修圖、機(jī)電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。
3毛坯房移交階段
將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進(jìn)度和質(zhì)量。毛坯房移交時(shí)需理清和關(guān)注移交的界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照戶型樣板房對(duì)實(shí)體質(zhì)量和實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格把關(guān)，比如重點(diǎn)關(guān)注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機(jī)電管線點(diǎn)位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應(yīng)將毛坯房移交的控制重點(diǎn)和時(shí)間前置，化事后、被動(dòng)、補(bǔ)救性控制為事前、主動(dòng)、預(yù)防性控制。比如在毛坯房移交時(shí)，將驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的部分質(zhì)量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時(shí)，加強(qiáng)毛坯房施工時(shí)結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰的彈線、驗(yàn)線、施工及實(shí)體驗(yàn)收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。
4精裝修批量施工階段
前三個(gè)階段的有效實(shí)施已在一定程度上解決了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎(chǔ)。此階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料、工序、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工、資料管理等。鑒于進(jìn)度、安全文明施工、資料管理是工程現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)管理內(nèi)容，文章不予贅述，重點(diǎn)闡述以下幾方面。
1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計(jì)劃及質(zhì)量要求供貨，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)的需求。材料設(shè)備的質(zhì)量保證是工程整體質(zhì)量的保障；對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)把報(bào)驗(yàn)、封樣比對(duì)、復(fù)試、合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收關(guān)。
2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成品保護(hù)及各參建單位間的關(guān)系和責(zé)任。應(yīng)科學(xué)合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗(yàn)收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗(yàn)收和移交，逐道工序嚴(yán)格驗(yàn)收，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管控。
3）質(zhì)量管理質(zhì)量是任何時(shí)候都不能放松的一道紅線，根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)，對(duì)方案、材料、設(shè)備、工藝、方法、施工工人和機(jī)械具、資料、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)范，并形成制度，用制度進(jìn)行管理，用認(rèn)真、較真、頂真之心來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗(yàn)收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)面的閉水測(cè)試，發(fā)現(xiàn)滲水點(diǎn)先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進(jìn)行閉水測(cè)試，待不漏后施工保護(hù)層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進(jìn)行閉水測(cè)試，檢查不漏后才可達(dá)到交房條件。這種分步檢查和驗(yàn)收的嚴(yán)格實(shí)施，勢(shì)必要求每一道驗(yàn)收均質(zhì)量過硬。
4）成品保護(hù)成品保護(hù)應(yīng)以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)抓后道工序進(jìn)場(chǎng)的前置條件，并確定以總包為成品保護(hù)第一責(zé)任人，檢查各項(xiàng)保護(hù)措施是否合理可行以及落實(shí)完成。
5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實(shí)施體現(xiàn)了批量精裝修施工管理中對(duì)“批量”的理解和實(shí)現(xiàn)，對(duì)社會(huì)資源的節(jié)約、生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及施工品質(zhì)的確保、部品部件的成本降低等均有促進(jìn)作用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實(shí)施在資源整合、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力等方面對(duì)各參建單位提出了更高的要求，需嚴(yán)格執(zhí)行毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產(chǎn)加工，現(xiàn)場(chǎng)視其為通用部件的組裝。避免整體項(xiàng)目因尺寸不一致而演變?yōu)閷?duì)每戶的量尺定制。集中加工主要體現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據(jù)深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號(hào)進(jìn)行安裝作業(yè)。
5驗(yàn)收交付階段
驗(yàn)收交付階段應(yīng)實(shí)行分戶驗(yàn)收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應(yīng)明確，既可在集中時(shí)段交付給業(yè)主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養(yǎng)工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，需加以重視。比如，保潔時(shí)對(duì)不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會(huì)引發(fā)霉變起泡等；通風(fēng)除濕保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致裝飾面層發(fā)霉返潮。為了避免這些問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)保潔保養(yǎng)意識(shí)，采取相關(guān)措施，杜絕這些質(zhì)量問題，并在交付兩書中標(biāo)明保養(yǎng)注意事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
Pick to: the city gas efficient, environmental protection, low carbon such prominent characteristics, city gas pipeline network is the construction of urban infrastructure key, the city RanQiHua degree is the sign of modernization in the city or not. Development of city gas can save energy and reduce the pollution of the city, convenient for people to life, promote industrial production efficiency, improve product quality and comprehensive benefit is remarkable, to improve the city's ecological environment and investment environment and the development of circular economy is very significant. Therefore, how to ensure safety gas supply gas engineering construction and management is primary, which requires us to gas engineering construction to strict quality and engineering quality only gas is assured, you can really do guarantee the safety of production, stable gas supply, so the construction of gas pipeline operation of quality stability and security, and its economic benefits are pivotal role.
Keywords: city gas quality management quality control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、燃?xì)夤こ讨匈|(zhì)量管理的必要性
質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提高，直接影響到管網(wǎng)的運(yùn)行壽命和運(yùn)行安全，實(shí)際上由于種種原因，或因體制，或因人員，燃?xì)夤こ坦芾砗唾|(zhì)量控制一般由燃?xì)夤菊f了算，從圖紙的設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍的選擇到工程的最終驗(yàn)收、使用等都是內(nèi)部事務(wù)，而燃?xì)夤こ淌枪彩聵I(yè)，對(duì)政府來(lái)說是形象工程，搶工期抓進(jìn)度，同時(shí)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，從現(xiàn)實(shí)情況看就不能保證工程質(zhì)量。如今，隨著社會(huì)的發(fā)展變遷，燃?xì)庑袠I(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和更好的發(fā)展，迫切要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證使用的安全和降低運(yùn)營(yíng)成本。
而在城市燃?xì)獯笠?guī)模的發(fā)展的同時(shí)，各種燃?xì)馐鹿室渤３Ｒ娭T報(bào)端，事故的原因，有的是由于管道老化，有的是因?yàn)橹匦推囬L(zhǎng)時(shí)間碾壓造成管道破損，還有的是因?yàn)榻ㄖ┕げ划?dāng)，造成燃?xì)夤艿老到y(tǒng)發(fā)生泄漏。造成財(cái)產(chǎn)和人身的傷害，增加了城市的不安全因素，為了保證安全生產(chǎn)，社會(huì)的和諧，也要求燃?xì)夤こ藤|(zhì)量得到保障。
二、城市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制特點(diǎn)
高熱值效率與清潔環(huán)保是城市燃?xì)獾膬?yōu)點(diǎn)，但是確存在易燃易爆的安全患，因此要求燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量要有保證，保證絕對(duì)安全，設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選擇、施工條件、施工工藝和施工人員素質(zhì)等影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，如控制不好會(huì)直接影響燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量。下面就燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
1、對(duì)城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行合理化的設(shè)計(jì)，保證技術(shù)方案的科學(xué)性、預(yù)見性和經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)中保證數(shù)據(jù)精確的計(jì)算和科學(xué)的施工。
2、由于管道燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)大多是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，比如管道焊口的防腐，只能在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，受到生產(chǎn)環(huán)境和施工條件的制約，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終影響整個(gè)工程的質(zhì)量和管道的實(shí)際使用壽命。
3、燃?xì)夤こ坦艿来蟛糠譃殡[蔽工程，即埋地管道施工，特別是在城市交通繁忙、行人密集的地段敷設(shè)，施工時(shí)間有限，質(zhì)量更加難以控制。地下燃?xì)夤艿涝诳⒐ね队煤螅\(yùn)行維護(hù)極不方便，一旦漏氣又不易察覺，因而其施工質(zhì)量又特別重要。例如現(xiàn)在使用較多的非開挖工程，有時(shí)甚至埋深都無(wú)法控制。
4、驗(yàn)收過程的局限性。一般竣工驗(yàn)收時(shí)，整個(gè)施工場(chǎng)地已經(jīng)發(fā)生很大變化，尤其是新建工程或者城市路網(wǎng)，參照物都已面目全非，只能依靠竣工圖和施工人員的記憶以及設(shè)置的閥門井等進(jìn)行，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到全面的評(píng)價(jià)。
5、施工人員復(fù)雜，操作水平參差不齊，對(duì)同時(shí)作業(yè)的同一工程造成質(zhì)量的不平均，可能由一點(diǎn)而否定全局，個(gè)體的差異最終影響到了整個(gè)工程的質(zhì)量水平。
6、管道工程施工實(shí)施監(jiān)理的時(shí)間較短，監(jiān)理人員的資質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面還不夠成熟。
三、在燃?xì)夤こ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理和控制要點(diǎn)
針對(duì)燃?xì)夤こ痰闹T多特點(diǎn)，以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，從實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富理論，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和行業(yè)的各種法律、法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾方面入手，提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，保證燃?xì)夤艿赖捻樌哆\(yùn)和安全生產(chǎn)。
（一）建立健全質(zhì)量管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)
施工質(zhì)量管理體系，是工程質(zhì)量保證體系中非常重要的一部分，它負(fù)責(zé)將質(zhì)量管理方案落實(shí)到施工過程的每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全施工管理組織網(wǎng)絡(luò)，包括從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各個(gè)層次，從上到下，責(zé)任到人，明確職責(zé)分工，圍繞質(zhì)量狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過各級(jí)質(zhì)管人員對(duì)施工過程中的每一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定和認(rèn)證，從而達(dá)到監(jiān)控整個(gè)工程質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量監(jiān)控體系建立后，能否有效運(yùn)作，關(guān)鍵在各級(jí)質(zhì)檢人員的素質(zhì)和工作的責(zé)任心。于是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，通過核查現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等方式，以點(diǎn)代線、以線代面來(lái)評(píng)價(jià)工程的質(zhì)量狀況，評(píng)判施工資料的真實(shí)性，以此監(jiān)督施工單位和質(zhì)量管理人員的執(zhí)行情況，督促施工質(zhì)量監(jiān)控體系有效運(yùn)作。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量的控制；對(duì)策
一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的主要問題
1.質(zhì)量管理目標(biāo)不明
在對(duì)質(zhì)量的管理目標(biāo)不夠重視，雖然會(huì)喊“優(yōu)質(zhì)工程”、的口號(hào)，但是在實(shí)際上對(duì)概念很模糊，并且在施工的時(shí)候會(huì)主要抓速度，輕質(zhì)量，因此就會(huì)不能確切的保證工程質(zhì)量。
2.建設(shè)的管理關(guān)系不順
在大型的水電工程的建設(shè)中，往往專業(yè)技術(shù)人員的精力是有限的，很難對(duì)施工的整個(gè)過程在進(jìn)行全面的、及時(shí)的檢查，此外，在工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門三方的單位有很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)隸屬同個(gè)部門，難免會(huì)造成地方行業(yè)的保護(hù)，這樣就形成了不利于質(zhì)量管理工作監(jiān)管不到位的局面。
3.施工過程控制不嚴(yán)
在整個(gè)施工的過程中會(huì)出現(xiàn)工藝的作風(fēng)方面會(huì)出現(xiàn)粗糙的現(xiàn)象，在質(zhì)量方面的漏洞很多，此外，還會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)救措施不到位，雖然在次過程中會(huì)完成制定相關(guān)的指導(dǎo)書、相關(guān)的準(zhǔn)備工作，但還是沒辦法控制在實(shí)施的過程中出現(xiàn)，到最后也就形成了在管理方面的薄弱、質(zhì)量記錄做的資料不全，另外還有生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的的相關(guān)資料不完整等現(xiàn)象。
在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)工藝作風(fēng)比較粗糙，質(zhì)量的缺陷很大，另外還會(huì)出現(xiàn)措施落實(shí)的不到位，雖然制定了作業(yè)的指導(dǎo)書、施工措施等的準(zhǔn)備，但是在實(shí)施的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)漏洞，最后在基礎(chǔ)的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。
4.建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)
目前的大多數(shù)的水利水電的工程都是公益性的，沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，都是以國(guó)家投資的方式，位主，因此，在施工時(shí)大多數(shù)的建設(shè)單位把很大的經(jīng)濟(jì)都爭(zhēng)取在前期的投資上，在對(duì)前期的準(zhǔn)備工作不夠充分，在爭(zhēng)取資金后，沒有按照規(guī)定執(zhí)行建設(shè)的程序，很盲目的進(jìn)行施工，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些相關(guān)的手續(xù)沒有比下來(lái)，就開始施工，最后在完工程造成無(wú)法驗(yàn)收。
二、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對(duì)策措施
1.提高質(zhì)量觀念意識(shí)
要提高質(zhì)量的觀念意識(shí)，要知道質(zhì)量的控制直接關(guān)系到整個(gè)人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全，甚至影響是施工企業(yè)的發(fā)展形象，在施工的過程中，要樹立大質(zhì)量的觀念，要講究?jī)?nèi)實(shí)外光，既包括國(guó)內(nèi)工程的內(nèi)在質(zhì)量，也包括外在實(shí)際的工作質(zhì)量，另外管理的技術(shù)人員還要將這些質(zhì)量的概念傳達(dá)到全員，讓每個(gè)崗位的人員都必須遵守的質(zhì)量管理原則，給企業(yè)形成一個(gè)良好的氛圍，切實(shí)的將質(zhì)量的概念貫徹到每個(gè)崗位。
2.完善質(zhì)量管理體系
想要工程質(zhì)量有保證，管理的體系是最基礎(chǔ)的，也就是說建立健全的質(zhì)量管理體系，就能夠產(chǎn)生健全的質(zhì)量管理程序，要建立具體的措施、內(nèi)容、部門和管理人員，首先要建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，要給他們相對(duì)應(yīng)的處理質(zhì)量事故和管理工程的質(zhì)量的權(quán)利，監(jiān)理的單位還要建立專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的技術(shù)保證部，分別得確定職責(zé)和要求，最后施工的企業(yè)單位還要建立從班組到施工隊(duì)到項(xiàng)目部要形成“三檢”組織機(jī)構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系，因此，三方形成專業(yè)的質(zhì)量控制部門，相互的監(jiān)督和指正。
3.加強(qiáng)施工的質(zhì)量過程的控制
3.1施工前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在施工前對(duì)所有的施工材料、設(shè)備、機(jī)械、施工方案等方面進(jìn)行全面的審核，承包商要按照規(guī)定把招標(biāo)時(shí)的文件提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。
3.2施工過程中的質(zhì)量控制
整個(gè)工程的實(shí)際質(zhì)量實(shí)在施工的過程中來(lái)形成的，施工時(shí)的質(zhì)量形成會(huì)收到很多因素的干擾，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要將施工過程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工序，一是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制，即對(duì)投入到每道工序的活動(dòng)進(jìn)行控制；二是對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，即對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量。
3.3工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
在驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制就是對(duì)以后形成的成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，其中包含：審核竣工的資料、承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)的文件等進(jìn)行建檔、編目的質(zhì)量和水平進(jìn)行審核，另外，還要按照要求《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行評(píng)定，因此，工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個(gè)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來(lái)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程。
三、結(jié)束語(yǔ)
由此可以看出，施工質(zhì)量的控制是，工程成敗的主要因素，應(yīng)該引起水利水利水電建設(shè)部門的高度重視，并在實(shí)際的水利水電的施工過程中，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量空的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的控制，也就是說，工程的質(zhì)量控制是每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員值得思考和研究的課題，因此，必須提高意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制的維護(hù)手段，為我國(guó)的水利水電事業(yè)增添光彩。
參考文獻(xiàn)
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[3]張良成.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，1999
關(guān)鍵詞：特點(diǎn)；依據(jù)；過程；控制
前 言：
施工是形成項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以，施工階段的質(zhì)量控制室工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目涉及面廣，是一個(gè)及其復(fù)雜的綜合過程而且項(xiàng)目位置固定、產(chǎn)生流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體積大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大。
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制難度主要表現(xiàn)在：
1.1 影響質(zhì)量的因素多：如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量差異：如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量差異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤、施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算有誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量差異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)因素的質(zhì)量差異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)
施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：
2.1 工程合同文件
工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有交各方必須履行在合同重中的成若。對(duì)于監(jiān)理單位，既要履行委托監(jiān)理合同的條款，又要督促建設(shè)單位、監(jiān)督承包單位、設(shè)計(jì)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。因此，監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
2.2 設(shè)計(jì)文件
“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件，無(wú)疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。但是從嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，監(jiān)理單位在施工前還應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位及承包單位參加的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)和減少質(zhì)量隱患的目的。
2.3 國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件
(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》(1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào))；
(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月30日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào))；
(3)2001年4月建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》。
以上例舉的是國(guó)家及建設(shè)主管部門所頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量控制管理方面的法規(guī)性文件。這些文件都是建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理方面所應(yīng)遵循的基本法規(guī)文件。此外，其他行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等的政府主管部門和省、市、自治區(qū)的有關(guān)主管部門，也應(yīng)根據(jù)本行業(yè)及地方的特點(diǎn)，制定和頒發(fā)了有關(guān)的法規(guī)性文件。
2.4 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件
這類文件一般是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之分。它們是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，也是衡量工程、設(shè)備和材料質(zhì)量的尺度。例如：工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；材料、半成品或構(gòu)配件的技術(shù)檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，一般是執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工有序地進(jìn)行，而為有關(guān)人員制定的行動(dòng)的準(zhǔn)則，通常也與質(zhì)量的形成有密切關(guān)系，應(yīng)嚴(yán)格遵守。各種有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，一般是由主管部門根據(jù)需要而的帶有方針目標(biāo)性的文件，它對(duì)于保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的事實(shí)和改善實(shí)際存在的問題，具有指令性和及時(shí)性的特點(diǎn)。此外，對(duì)于大型工程，特別是對(duì)外承包工程和外資、外貸工程的質(zhì)量監(jiān)理與控制中，可能還會(huì)涉及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，當(dāng)需要采用這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，還需要熟悉它們。
概括來(lái)說，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下幾類：
2.4.1 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
這類標(biāo)準(zhǔn)只要是由國(guó)家或部統(tǒng)一制定的，用以作為檢驗(yàn)和驗(yàn)收工程質(zhì)量水平所依據(jù)的技術(shù)法規(guī)性文件。例如，評(píng)定建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)等。對(duì)于其他行業(yè)如水利、電力、交通等工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，也有與之類似的響應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.4.2 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)
(1)有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。諸如水泥、木材及其制品、鋼材、磚瓦、砌塊、石材、石灰、砂、玻璃、陶瓷及其制品：涂料、保溫及吸聲材料、防水取材、塑料制品；建筑五金、電纜電線、絕緣材料以及其他材料或制品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗(yàn)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程。例如：木材的物理力學(xué)試驗(yàn)方法總結(jié)，鋼材的機(jī)械及工藝試驗(yàn)取樣法，水泥安定性檢驗(yàn)方法等。
(3)有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。例如，型鋼的驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一半規(guī)定；鋼管驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等。
2.4.3 控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程
例如電焊操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程、混凝土施工操作規(guī)程等。它們是為了保證施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量在作業(yè)過程中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)程。
2.4.4 凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo).再次基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。
3、施工質(zhì)量控制的過程
工程項(xiàng)日部都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來(lái)完成。
4、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Method)、和環(huán)境(Environment)。
(1)人的控制
(2)材料的控制
(3)機(jī)械的控制
(4)方法控制
(5)環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境.如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化莫測(cè)，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨都直接影響工程質(zhì)量。
5、施工項(xiàng)目控制質(zhì)量的發(fā)那個(gè)發(fā)，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行檢查或必要的實(shí)驗(yàn)等。
5.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表
5.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查
