發(fā)布時(shí)間：2022-12-25 18:19:28
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路工程；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析
經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目是很關(guān)鍵的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)者管理質(zhì)量的好壞直接影響了最終的盈利情況，關(guān)系著企業(yè)今后的長(zhǎng)期生存發(fā)展。對(duì)于公路工程而言，其在管理期間應(yīng)和項(xiàng)目的具體實(shí)施情況結(jié)合，從實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)管理方法，引導(dǎo)整個(gè)工程有序進(jìn)行，讓公路項(xiàng)目完成后能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)營(yíng)部門的工作包括：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、計(jì)量支付、工程結(jié)算、預(yù)算管理、變更索賠等。每個(gè)環(huán)節(jié)之間存在相應(yīng)的聯(lián)系，如圖1。從圖1可知，承包單位首先制定出施工計(jì)劃并且開展進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，接著按照施工進(jìn)度為后期的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安排。而承包單位需按照施工統(tǒng)計(jì)，按所簽訂勞務(wù)合同對(duì)施工隊(duì)伍完成結(jié)算。承包單位在施工統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上按照計(jì)量支付實(shí)施細(xì)則進(jìn)行計(jì)量。另承包單位則根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)完成工程的索賠，最終獲得計(jì)量支付。從這些情況可以看出，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的作用十分明顯。
圖1組織關(guān)系圖
1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的意義
對(duì)公路工程施工進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的主要目的是為了掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，為后期的施工作業(yè)進(jìn)行有效的安排，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的控制有指導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)管理者可以在此條件下制定更加科學(xué)的工程施工計(jì)劃，保持整個(gè)施工作業(yè)的有序進(jìn)行；計(jì)量是對(duì)承包商建好的工程數(shù)量實(shí)施測(cè)量、計(jì)算、確認(rèn)，讓管理者及時(shí)掌握工程進(jìn)度。為了讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作順利開展，工程單位要對(duì)已完工程量的詳細(xì)確定，把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做好了才能給后期的計(jì)量工作創(chuàng)造條件。即統(tǒng)計(jì)數(shù)量、計(jì)量數(shù)量之間要保持一致，這樣可以防止漏計(jì)、少計(jì)等問題的出現(xiàn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工；結(jié)合公路工程的具體狀況，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)則能弄清需要變更索賠的工程；在結(jié)算過程中進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，能給結(jié)算人員提供參照依據(jù)，把握好工程項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)狀況，防止雙方對(duì)工程量存在異議而造成糾紛。
2公路施工計(jì)劃的安排
2.1承包單位的計(jì)劃
當(dāng)承包單位中標(biāo)之后應(yīng)做好施工最北，在簽訂合同協(xié)議書后28 d內(nèi)則需根據(jù)施工要求制定總體的施工計(jì)劃，然后將計(jì)劃方案上交給高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室審查并由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)辦審批?？傮w工程施工計(jì)劃必須詳細(xì)規(guī)劃，可具體到年度和季度；對(duì)于一些重要的施工工程，則應(yīng)該嚴(yán)格控制好各項(xiàng)階段的安排，保持整個(gè)作業(yè)流程的有序性；重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前14 d內(nèi)把方案上交給領(lǐng)導(dǎo)審批?？紤]到維持總體工程施工計(jì)劃的實(shí)施，承包單位應(yīng)結(jié)合總體計(jì)劃分期編制年、季、月、旬施工計(jì)劃。年計(jì)劃則需具體分配搭配季、月；季計(jì)劃要排到月；月季計(jì)劃要安排到旬；旬季計(jì)劃則需考慮到每一天每一個(gè)小時(shí)。
2.2 施工計(jì)劃的更新
公路項(xiàng)目經(jīng)過規(guī)劃處理后，不僅可以給施工人員的作業(yè)計(jì)劃提供指導(dǎo)，也能為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供方便。同時(shí)，也讓工程項(xiàng)目就有了具體的施工目標(biāo)，按照施工計(jì)劃開展施工作業(yè)，而對(duì)整體工程的施工進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生任何影響。及時(shí)更新施工計(jì)劃對(duì)承包商、監(jiān)理、業(yè)主等各方的切身利益有維護(hù)作用。在完善施工計(jì)劃時(shí)需注意：（1)掌握施工圖紙的具體安排，對(duì)工程作業(yè)情況詳細(xì)了解。（2)掌握承包合同及工程量清單、招標(biāo)文件的內(nèi)容。（3)熟悉各項(xiàng)資料情況，如：施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)配備等。（4)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的工作，如：施工單位、監(jiān)理、業(yè)主間等，規(guī)定好各個(gè)人員需要完成的任務(wù)。
3施工進(jìn)度的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)
3.1 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的意義
進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作必須要按月、季度、年完成。本月及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)可以給后期的施工作業(yè)提供指導(dǎo)，提前制定相應(yīng)的施工管理計(jì)劃，滿足了公路工程可持續(xù)發(fā)展的需要。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作必須由工程技術(shù)人員完成，結(jié)合相關(guān)的施工技術(shù)才能控制好整體的工程狀況，保證公路工程在預(yù)期的狀態(tài)下順利完成。
3.2 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的方法
3.2.1路基土石方工程統(tǒng)計(jì)：（1)爆破石方段。這一項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作難度較大，若施工單位技術(shù)水平不過關(guān)則會(huì)引起石方爆破失敗、斷面參差不齊等，給人員的統(tǒng)計(jì)工作造成很大的難度。施工人員應(yīng)結(jié)合石方的具體特點(diǎn)，對(duì)具備特點(diǎn)的爆破段落上述拍照，統(tǒng)計(jì)一次則拍照一次，為后期的綜合對(duì)比創(chuàng)造有利的條件。若施工隊(duì)伍的爆破水平符合工程要求，則爆破的斷面整齊，給人員的統(tǒng)計(jì)工作帶來方便。（2)挖方段。挖方段的統(tǒng)計(jì)也存在一定的難度，僅依靠肉眼是難以準(zhǔn)確判斷的，且最后得到的數(shù)據(jù)結(jié)果存在較大的誤差。為了提高統(tǒng)計(jì)精度，則需要選擇按計(jì)量段落分段，做出表格后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)填好，對(duì)照表格計(jì)算出每個(gè)段落的挖方數(shù)量，把每個(gè)段落的數(shù)量累加之后則是需要統(tǒng)計(jì)的挖方數(shù)量。（3)填方段。路基的填方段統(tǒng)計(jì)難度較低。通常，需要安裝每個(gè)段落的填筑層次、土厚度、路基寬度等對(duì)每個(gè)段落的填土方量詳細(xì)計(jì)算。而為了保證統(tǒng)計(jì)的精度，則最好是利用多次測(cè)量的當(dāng)時(shí)完成統(tǒng)計(jì)，再安裝該段落的路基寬度以及段落長(zhǎng)度，計(jì)算出填土方量，為后期的施工作業(yè)提供資料。
3.2.2 路面與防護(hù)工程的統(tǒng)計(jì)：（1）路面工程統(tǒng)計(jì)：分段分幅按完成平方米實(shí)施統(tǒng)計(jì)，且對(duì)里程樁號(hào)標(biāo)明。（2）防護(hù)工程的統(tǒng)計(jì)：根據(jù)現(xiàn)有的米數(shù)、道數(shù)、立方米實(shí)施統(tǒng)計(jì)，對(duì)里程樁號(hào)標(biāo)明。每個(gè)測(cè)量環(huán)節(jié)都要掌握好具體的參數(shù)指標(biāo)，確保所得的結(jié)果與實(shí)際情況相符。
3.2.3 涵洞與橋梁結(jié)構(gòu)物的統(tǒng)計(jì)：（1)涵洞。根據(jù)已經(jīng)施工好的位置詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，參照計(jì)量支付實(shí)施細(xì)則折算成延米來統(tǒng)計(jì)，對(duì)得到的數(shù)據(jù)結(jié)果做好保管處理。（2)橋梁。參照橋梁的具體結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，樁基則安裝根為單位來統(tǒng)計(jì)；上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)以半幅為單位對(duì)不同的位置計(jì)算。
4實(shí)踐中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面
(1)工作要安排滿。每月在安排工作量計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)具等實(shí)際情況,把計(jì)劃排得“滿”一點(diǎn),即計(jì)劃略高于實(shí)際生產(chǎn)能力,這樣既能調(diào)動(dòng)職工的積極性。如果計(jì)劃安排的過高或過低,職工再努力也完不成或半個(gè)月就完成了計(jì)劃,這樣不但調(diào)動(dòng)不起來職工的積極性,更重要的是起不到計(jì)劃的真正作用。(2)報(bào)表必須及時(shí)準(zhǔn)確。平日要做好數(shù)字的準(zhǔn)備工作,只要施工現(xiàn)場(chǎng)每干完一分項(xiàng)工程,就要根據(jù)實(shí)物計(jì)算出工程量,到月底一匯總即成報(bào)表,又快以準(zhǔn)。為什么要對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程再算一遍工程量呢?預(yù)算工程量不可能是百分之百的準(zhǔn)確,往往會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、大于或小于實(shí)物工程量的現(xiàn)象,只有重新復(fù)核,才能保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤。(3)要系統(tǒng)地積累資料。做為一名計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員,應(yīng)該建立和健全各種原始臺(tái)賬,要把各方面的情況,分類詳細(xì)記入。臺(tái)賬即能反映出以前的生產(chǎn)情況,又能為以后制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理措施提供參考資料。除建立臺(tái)賬外,還應(yīng)有計(jì)劃地搜集其它方面的典型資料,以改進(jìn)企業(yè)管理,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和肋手。(4)熟悉施工。一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員必須懂施工,看懂簡(jiǎn)單的施工圖,熟悉施工工藝,認(rèn)知工程材料名稱。(5)參與預(yù)結(jié)算工作?，F(xiàn)在很多工程款回收都以報(bào)表為依據(jù),做好報(bào)表,必須領(lǐng)會(huì)合同含義,對(duì)合同變更(增加或減少)項(xiàng)目實(shí)物量及價(jià)格要心中有數(shù),計(jì)算方法明確,準(zhǔn)確做好費(fèi)用報(bào)表,要求統(tǒng)計(jì)人員必須具備預(yù)結(jié)算工作的能力。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞 公路工程 施工階段 計(jì)劃合同管理
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位簽訂工程施工承包合同后，就開始進(jìn)入施工階段。施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，在施工階段要對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全方位的有效管理。其中與計(jì)劃合同管理密切相關(guān)的主要內(nèi)容包括工程量清單管理、合同管理、變更索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任成本管理等方面，從這些方面的基礎(chǔ)工作再延伸交叉到整個(gè)施工階段項(xiàng)目管理的各個(gè)區(qū)域，才能更加有效地做好管理，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
一、工程量清單的管理
第一，一般情況下，公路工程項(xiàng)目上場(chǎng)后首先要對(duì)施工階段設(shè)計(jì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核、整理、匯總圖紙疑問，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，深入了解設(shè)計(jì)意圖，然后再根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件以及公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本所規(guī)定的計(jì)量規(guī)則，對(duì)施工承包合同工程量清單進(jìn)行修正，確保施工圖紙工程數(shù)量足量入清單，而且對(duì)于施工圖紙?jiān)黾拥暮贤鍐畏秶獾男略銮鍐雾?xiàng)目，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通并確定合理的批復(fù)單價(jià)，這是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益最基礎(chǔ)的工作，也是對(duì)建設(shè)單位的計(jì)量工作順利開展要做好的前提工作。
第二，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙工程量清單復(fù)核的結(jié)果，同時(shí)制定物資采購及機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)的總體計(jì)劃，這是工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理順利開展的重要基礎(chǔ)條件。
第三，設(shè)計(jì)圖紙工程量清單復(fù)核的結(jié)果，同時(shí)也是一份齊全完整的工程量臺(tái)賬，對(duì)建設(shè)單位計(jì)量的工程量和對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍計(jì)量的工程數(shù)量就可以對(duì)比分析，進(jìn)而對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行有效管理。
第四，公路工程的工程量清單管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)施工生產(chǎn)的持續(xù)開展、設(shè)計(jì)變更以及其他因素的影響進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，所以要在整個(gè)施工階段將其作為計(jì)劃合同管理的重點(diǎn)工作加以重視。
二、合同管理
第一，與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同，是施工單位工程項(xiàng)目施工管理的靈魂。招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、中標(biāo)通知書、合同談判紀(jì)要、施工圖紙、批復(fù)的實(shí)施性施工組織等文件都是合同的有效組成部分，對(duì)整個(gè)施工階段必然發(fā)生的和有可能發(fā)生的相關(guān)事宜及處理方式都進(jìn)行了相關(guān)約定，要充分研究和深入了解這些合同條款，才能在施工生產(chǎn)中通過有效管理從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、效益等關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能對(duì)變更索賠管理起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)實(shí)施意義。
第二，與勞務(wù)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃方、其他協(xié)調(diào)單位、專業(yè)分包商等單位簽訂的合同協(xié)議，與施工生產(chǎn)密切相關(guān)，要通過充分調(diào)查、貨比三家后慎重選擇，制定出科學(xué)合理的價(jià)格，同時(shí)充分考慮合同條款，做好這些方面的管理工作才能更好地確保經(jīng)濟(jì)效益不流失，同時(shí)做到資金周轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)、人員機(jī)械調(diào)配、環(huán)境協(xié)調(diào)等各個(gè)方面管理意圖的實(shí)現(xiàn)，為施工生產(chǎn)提供良好的氛圍。
第三，對(duì)建設(shè)單位發(fā)生的計(jì)量和變更索賠是合同管理的重要內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃方、其他協(xié)調(diào)單位、專業(yè)分包商等單位發(fā)生的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金支付是合同管理的延伸部分。貫穿整個(gè)施工過程的合同管理，尤其是驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理，要認(rèn)真按照合同約定，對(duì)工程數(shù)量、物資材料消耗節(jié)超分析、合同外補(bǔ)充單價(jià)及費(fèi)用控制等方面重點(diǎn)加強(qiáng)控制，這都是施工階段工程造價(jià)管理的難點(diǎn)，要持之以恒。
三、變更索賠
第一，公路工程項(xiàng)目施工過程中往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工難度、工程造價(jià)產(chǎn)生或大或小的影響。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，就是要在充分了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、合同單價(jià)、成本單價(jià)、施工方案經(jīng)濟(jì)比選、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，通過有意識(shí)的引導(dǎo)，爭(zhēng)取更多的批復(fù)，對(duì)工程施工質(zhì)量、工期、效益三個(gè)目標(biāo)完美結(jié)合。
第二，通常情況下，索賠是施工單位在合同實(shí)施過程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。索賠費(fèi)用成立的條件，與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同中往往會(huì)有明確的約定，加強(qiáng)這方面的管理就是要通過對(duì)合同條款深入了解，有方向、有目標(biāo)地去收集整理編制索賠事項(xiàng)資料，合理的挽回?fù)p失，確保效益。
第三，變更索賠工作是計(jì)劃合同工作的核心。在項(xiàng)目施工前期，要充分調(diào)查分析項(xiàng)目實(shí)際情況，通過有意識(shí)的主動(dòng)尋找，指出變更索賠方向，列出變更索賠綱領(lǐng)，在施工過程中不斷調(diào)整，積極落實(shí)，通過有效的管理實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
第一，制定施工計(jì)劃是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上制定周期性施工生產(chǎn)目標(biāo)從而確保整個(gè)工期的進(jìn)行，通過對(duì)施工計(jì)劃的完成情況的獎(jiǎng)罰可以充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)工期的目的，在施工階段具有十分積極的意義。同時(shí)在階段性施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可以制定出更加科學(xué)合理的階段性物資采購計(jì)劃和人員機(jī)械調(diào)配方案，更加有效地控制對(duì)資金周轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)、人員機(jī)械調(diào)配等方面的管理。
第二，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同追求的目標(biāo)，工程統(tǒng)計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)管理決策層全面了解工程建設(shè)情況提供了最直接的信息，是管理者決策的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)是：工作繁瑣且及時(shí)性要求高。因此，在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)掌握一定的技巧和加強(qiáng)責(zé)任心是做好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作爭(zhēng)取能更深入一步，搜集各個(gè)施工項(xiàng)目消耗的小型材料、機(jī)具、水、電、燃油、周轉(zhuǎn)性材料、臨建設(shè)施投入等方面在施工過程中實(shí)際的消耗情況，通過整理，做到對(duì)單項(xiàng)工程施工成本的精細(xì)掌握，是施工成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。
五、責(zé)任成本管理
第一，責(zé)任成本管理總的概念是通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，限制施工成本，避免施工過程中的各種浪費(fèi)，以達(dá)到增加施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的目的。責(zé)任成本管理的實(shí)施就是在遵循目標(biāo)一致性和成本可控性原則的基礎(chǔ)上，將包括上述的工程量清單管理、合同管理、變更索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等方面在內(nèi)的整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的范圍用制度確定下來，將責(zé)任劃分到具體業(yè)務(wù)的管理操作人員身上，在施工^程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
第二，公路工程在施工階段，各項(xiàng)成本支出冗雜，責(zé)任成本管理就是通過將各項(xiàng)成本支出歸納到每個(gè)成本控制中心，以此達(dá)到確保經(jīng)濟(jì)收益的統(tǒng)一目標(biāo)。責(zé)任成本管理體系可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在責(zé)任成本總預(yù)算目標(biāo)明確一致的基礎(chǔ)上確定各個(gè)成本控制中心，每個(gè)成本中心在一定的范圍內(nèi)控制其成本支出。
第三，責(zé)任成本管理的核心理念是將成本控制與具體的管理操作人員的責(zé)任掛鉤，通過績(jī)效考核的兌現(xiàn)，充分利用利益分配這個(gè)杠桿激發(fā)員工在成本管理中的積極性。所以，制定的責(zé)任成本管理體系的成本可控的操作性一定要強(qiáng)，責(zé)任成本預(yù)算編制要細(xì)化，分解到每個(gè)員工的責(zé)任上，充分重視責(zé)任成本管理的宣傳，克服畏難情緒，通過全面的績(jī)效考核來落實(shí)管理目標(biāo)，提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)語
第一章
總則
第一條
編制目的
為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。
第二條
適用范圍
本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。
第三條
管理原則
（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
（二）、系統(tǒng)管理：
1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。
2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。
（三）、動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。
（四）、責(zé)任管理
明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。
（五）、過程管理
過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。
第二章
管理體系
第四條
進(jìn)度計(jì)劃管理體系
（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。
（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；
監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。
第三章
管理職責(zé)
第五條
總經(jīng)理辦公會(huì)
（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；
（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；
（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。
第六條
分管副總
（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。
（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；
（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。
第七條
工程部
（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；
（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；
（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。
每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；
（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；
（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；
（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；
（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；
（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；
負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。
第八條
監(jiān)理單位
（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。
重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；
（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；
（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；
（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；
（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；
（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第九條
施工單位
（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。
進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；
按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；
（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；
（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；
（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；
（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；
（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。
及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。
第四章
計(jì)劃管理要求
第十條
進(jìn)度計(jì)劃分類
按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，
2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，
3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，
4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
第十一條
進(jìn)度計(jì)劃編制要求
（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。
（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。
（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。
重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。
（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。
重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。
（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。
第五章
進(jìn)度計(jì)劃管理措施
第十二條
例會(huì)制度
（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。
工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。
（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。
第十三條
進(jìn)度檢查制度
（一）、施工單位自查
施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。
（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查
監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。
（三）、聯(lián)合檢查
工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。
（四）、監(jiān)督檢查
項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。
（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰
工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。
第十四條
進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整
（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。
（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。
（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)園林綠化工程施工管理水平也在不斷提高。近幾年來，各地都加大了對(duì)城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，同時(shí)也提高了城市品位。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，也是市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，因此應(yīng)該通過園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)來選擇出一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)隊(duì)伍，這是最佳方案。作為園林綠化工程施工企業(yè)，應(yīng)將園林綠化工程質(zhì)量管理放在首位。
一 我國(guó)園林綠化工程施工存在的問題
1.綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，不能充分理解到園林綠化工程設(shè)計(jì)意圖。與建筑施工相比，綠化施工嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都較低，有一部分施工人員認(rèn)為綠化施工就是種種樹、鋪鋪草，導(dǎo)致很多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍加入到了綠化施工行業(yè)，只重視景觀效果，忽視了基肥、土壤等因素，從而增加了工程的后期維護(hù)管理難度。
2.沒有形成專業(yè)施工監(jiān)理公司，施工管理水平較低，返工率極高，管理成本高。還有施工不規(guī)范，給環(huán)境造成了污染。
二 解決園林綠化工程施工管理問題，可以從以下幾方面進(jìn)行
1.園林綠化主管部門對(duì)于那些已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，要實(shí)行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績(jī)施工單位參加，采取優(yōu)勢(shì)劣汰制度，淘汰那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不佳的單位。無論是大規(guī)模綠化施工還是小規(guī)模的，施工單位都應(yīng)該具備綠化施工資質(zhì)，不具備施工資質(zhì)的不能參加任何施工活動(dòng)。
2.積極推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，這是園林綠化工程質(zhì)量管理及控制的根本保障。在園林綠化工程建設(shè)不斷完善的情況下，園林綠化工程監(jiān)理制也全面地進(jìn)入到了園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師們既要維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益。從事園林綠化監(jiān)理人員要做好工程施工到工程竣工驗(yàn)收的全過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林綠化工程的每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并采取適應(yīng)的對(duì)策解決。
3.對(duì)園林綠化施工過程的管理。①做好施工前準(zhǔn)備先要對(duì)設(shè)計(jì)意圖有全面理解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合著設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制出有效的施工計(jì)劃書，按照計(jì)劃重點(diǎn)做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作，以加快施工的進(jìn)度。②重視對(duì)土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)情況，要對(duì)土壤進(jìn)行分析和檢測(cè)，主要從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等幾個(gè)方面進(jìn)行，這些完畢后再采取相應(yīng)消毒、施基肥、客土等措施，其目的是要保證客土質(zhì)量、土壤翻挖深度、施入量、地形平整度都符合有關(guān)規(guī)定。③按施工圖紙施工。園林綠化施工按照設(shè)計(jì)的要求來種植植物，其成活率較高。設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，所以要重視起設(shè)計(jì)，否則綠化工程的施工便無從下手。另外，為了不影響綠化效果，不歪曲設(shè)計(jì)理念，就應(yīng)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙施工，以保證綠化工程的整體質(zhì)量。④對(duì)園林綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。在園林綠化施工的過程中，施工工藝及方法都是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，對(duì)土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、鋪裝材料、各種管線、設(shè)備等投入材料的質(zhì)量要進(jìn)行檢查，如果不符合要求，那么工程質(zhì)量也就無法達(dá)到工程質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求。⑤遵循植物的生長(zhǎng)規(guī)律對(duì)苗木栽植的時(shí)間準(zhǔn)確掌握。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，在園林綠化工程中，所投入的苗木材料是有生命的綠化植物，每一種綠化苗木都有自身不同的生長(zhǎng)規(guī)律。所以，必須要遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，對(duì)不同苗木的栽植時(shí)間準(zhǔn)確把握，才能確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
4.推行樣板大樣制度。施工前，對(duì)關(guān)鍵部位、細(xì)致部位要做好樣板，在獲得批準(zhǔn)后再進(jìn)行大面積施工。
三 園林綠化工程施工控制
1.綠化工程作業(yè)安全控制。
（1）綠化工程水平作業(yè)的安全控制。園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對(duì)大規(guī)格喬木的移植而言。要保證施工水平作業(yè)安全，就要做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，并對(duì)所有要求進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查。另外，從業(yè)人員要持證上崗，以免發(fā)生安全事故。
（2）綠化工程垂直作業(yè)的安全控制。園林綠化工程在施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，這時(shí)就需要采取相應(yīng)的安全措施。一方面是搭設(shè)腳手架必須符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)；另一方面是對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，并在進(jìn)行作業(yè)時(shí)采用一定的保護(hù)措施，從根本上杜絕安全事故發(fā)生。
2.施工進(jìn)度控制。
（1）施工前的各項(xiàng)工作。作業(yè)前，先檢查施工單位資質(zhì)及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會(huì)，施工單位如果具備施工條件就要及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)審表，并組織施工單位按時(shí)開工。
（2）施工過程中的進(jìn)度控制。先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理；再督促施工單位在施工過程中按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差就要協(xié)助施工單位分析原因。屬于施工單位造成的，就要求施工單位整改；屬于甲方原因或不可預(yù)見因素造成的，就要同甲方協(xié)商或相應(yīng)調(diào)整工期，保證不耽誤工期。
3.綠化工程竣工驗(yàn)收控制。
綠化植物是有生命的，種植后要經(jīng)過至少一年的定根、緩苗、發(fā)芽、長(zhǎng)出枝
條的養(yǎng)護(hù)過程，這樣才能保證成活。因此，綠化工程驗(yàn)收要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期，在植
物成活后再進(jìn)行。
建設(shè)單位做好檢驗(yàn)綠化工程竣工后是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
①樹木成活率達(dá)到95%以上；
②強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、干旱地區(qū)樹木成活達(dá)到85%以上；
③整形修剪符合設(shè)計(jì)要求；
④花卉植株成活率達(dá)到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達(dá)到95%以上。
對(duì)于園林綠化工程施工，要從多給方面去管理、控制，對(duì)現(xiàn)行的管理體系要進(jìn)行及時(shí)更新和完善，在保證工作質(zhì)量前提下，緊跟行業(yè)創(chuàng)新的步伐，將園林綠化工程施工管理及控制做到更好。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工 機(jī)械 公路 施工
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械在公路建設(shè)中的作用越來越重要。近年來，全國(guó)公路施工單位和企業(yè)都投入了大量現(xiàn)代化高科技的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，公路工程施工機(jī)械的組織與管理是選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、配套的機(jī)械，按期建設(shè)高質(zhì)量、低成本公路的綜合作業(yè)過程和管理體系，其目的是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成公路工程建設(shè)任務(wù)，并給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)械化施工的重要性
機(jī)械化施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是機(jī)械技術(shù)、施工技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)的有機(jī)融合。通過合理的組織和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)各的最大潛能，從而顯示機(jī)械化施工帶來的生產(chǎn)力的巨大飛躍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
“科學(xué)管理。優(yōu)化組合”是機(jī)械化施工管理的核心。機(jī)械化施工是公路施工中不可缺少的組成部分，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 機(jī)械化施工可大幅度地降低工程造價(jià)
隨著大規(guī)模機(jī)械化施工的推廣，一方面使過去高成本的施工作業(yè)，現(xiàn)在需要較少費(fèi)用即可完成，將傳統(tǒng)的一些高投入、低產(chǎn)出的工程變?yōu)榧夹g(shù)型的低投入、高產(chǎn)出的工程。另一方面，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，科學(xué)合理地組織機(jī)械化施工，減少機(jī)械使用費(fèi)，就可以大幅度地降低工程造價(jià)。
1.2 機(jī)械化施工可有效地提高施工質(zhì)量
隨著公路工程結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要求的提高、難度的不斷加大，連續(xù)及高精度的施工要求更加嚴(yán)格，這只有機(jī)械化施工才能滿足。例如公路的路面平整度，只有在使用攤鋪機(jī)的條件下才能達(dá)到規(guī)范要求；特大橋的大體積混凝土只有使用混凝土輸送泵輸送才能保證連續(xù)澆注混凝土的要求，預(yù)應(yīng)力混凝土、大型構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)纫仓挥袡C(jī)械化施工才能滿足要求。
1.3 機(jī)械化施工可大大縮短施工期限
機(jī)械化施工一方面可大大簡(jiǎn)化施工程序、減少每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，可使工程立體交叉地進(jìn)行，另一方面，機(jī)械化施工可使工程按預(yù)定計(jì)劃連續(xù)不間斷地進(jìn)行，從而使施工周期大為縮短。
1.4 機(jī)械化施工可合理配置社會(huì)資源
機(jī)械化施工改變了公路施工組織計(jì)劃中對(duì)勞動(dòng)力的需求量，將更多的社會(huì)勞動(dòng)力調(diào)配到更適合的工作崗位上，從而為社會(huì)節(jié)約了大量的勞動(dòng)力。同時(shí)，也會(huì)刺激新型勞動(dòng)力的成長(zhǎng)，在知識(shí)更新、新工藝的接受、新機(jī)械的操作等方面，更容易使工程施工的機(jī)械化得到普及和提高。
1.5 機(jī)械化施工可進(jìn)一步拓展工程設(shè)計(jì)與施工
創(chuàng)新的空間已有的工程實(shí)踐表明，公路機(jī)械化施工不僅建造了一個(gè)個(gè)跨越障礙物、具有承載力的構(gòu)筑物，而且創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)美麗的人文景觀。不斷出現(xiàn)的各種施工機(jī)械，為工程設(shè)計(jì)與施工提供了無限廣闊的空間和平臺(tái)，使工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)不斷得到創(chuàng)新，從而產(chǎn)生大量新的設(shè)計(jì)技術(shù)及施工技術(shù)。
二、公路機(jī)械化施工組織的意義
公路施工具有流動(dòng)性大、易受外界自然因素干擾、施工周期長(zhǎng)和施工協(xié)作性高等特點(diǎn)。隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅速發(fā)展,機(jī)械化施工已成為公路施工主要的施工方法。在當(dāng)今施工技術(shù)日益復(fù)雜和工程規(guī)模日趨增大的情況下,如果在公路建設(shè)項(xiàng)目施工前沒有進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的組織,缺乏周密的計(jì)劃,就必將會(huì)使各工序之間及各分部分項(xiàng)工程之間產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等調(diào)配紊亂,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至還會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)性的無效勞動(dòng),從而直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。由此可見,以科學(xué)的施工組織計(jì)劃指導(dǎo)工程施工,并結(jié)合工程實(shí)際做好施工項(xiàng)目的管理是十分必要的,更是保證 公路建設(shè)工程施工項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的前提。
三、公路機(jī)機(jī)械化施工的特點(diǎn)
3.1 公路施工機(jī)械具有專用性機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的內(nèi)容就是確定施工機(jī)械的類型。因?yàn)楣肥┕C(jī)械具有專用性的特點(diǎn),只有當(dāng)機(jī)械設(shè)計(jì)條件與施工條件相符合時(shí),才會(huì)獲得良好的工程質(zhì)量和較高的生產(chǎn)率。因此在確定施工機(jī)械的類型時(shí),為了保證選擇的合理性,首先必須了解施工機(jī)械的生產(chǎn)率、質(zhì)量、工作容量、機(jī)械的經(jīng)濟(jì)運(yùn)距和尺寸等性能要求及適用場(chǎng)合,然后根據(jù)工程實(shí)際的土質(zhì)、道路情況和工程量等具體環(huán)境,確定機(jī)械的類型。
3.2 主導(dǎo)機(jī)械與配套機(jī)械相匹配主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方法、工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工方式等,并且在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。在使用配套機(jī)械組織機(jī)械化施工時(shí),施工的工作飽滿程度、工作效率,以及施工段之間要保持較好的平衡和均勻性,這也是確保高效作業(yè)的關(guān)鍵。
3.3根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件布置施工機(jī)械根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,布置好各種機(jī)械的用地范圍及具置。具體來說,在進(jìn)行機(jī)械位置的布設(shè)時(shí),應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)合理性要求和使用方便性,同時(shí)對(duì)其用地的大小也要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。
四、機(jī)械化施工組織的主要任務(wù)
機(jī)械化施工組織關(guān)鍵是在公路工程施工組織的原則范圍內(nèi)，以機(jī)械化施工自身的特點(diǎn)降低外界的影響，使機(jī)械化施工的作業(yè)效率更加提高，保證機(jī)械作業(yè)的最大使用率，從而在縮短工期、增效減虧等方面發(fā)揮更大的作用。一般而言，根據(jù)所確定的機(jī)械化施工組織的基本內(nèi)容，公路機(jī)械化施工組織的主要任務(wù)如下：①合理選擇施工機(jī)械，確定各種機(jī)械的使用范圍，力求做到物盡其用；②確定在不同施工環(huán)境及施工方案情況下施工機(jī)械的最佳配套組合，⑨確定施工機(jī)械的臨時(shí)用地，制定分部分項(xiàng)工程機(jī)械化施工的平面設(shè)計(jì)，④合理確定施工機(jī)械的數(shù)量，制定機(jī)械的調(diào)配計(jì)劃；⑤確定關(guān)鍵工程的機(jī)械化施工計(jì)劃；⑥合理安排機(jī)械化施工的進(jìn)度計(jì)劃；⑦制定滿足施工進(jìn)度的施工機(jī)械的檢修與保養(yǎng)計(jì)劃。
五、結(jié)語
以現(xiàn)代化生產(chǎn)方式修建公路已成為當(dāng)今公路建設(shè)的發(fā)展方向。隨著科技的迅猛發(fā)展,更多的新方法和新技術(shù)將不斷的應(yīng)用于公路機(jī)械化施工組織與項(xiàng)目管理中,相信未來公路建設(shè)機(jī)械化施工技術(shù)會(huì)變得更加高效和成熟。縱觀公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展．公路建設(shè)的技術(shù)含量也越來越高．對(duì)機(jī)械的依賴性也越來越強(qiáng)，機(jī)械化施工管理已不僅僅是在施工生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是集機(jī)械技術(shù)、施工技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等為一體的系統(tǒng)工程。只有應(yīng)用新技術(shù)，采用現(xiàn)代化管理手段，不斷進(jìn)行管理方式的變革，科學(xué)合理地組織和配置機(jī)械設(shè)備，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)機(jī)械化施工的需要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進(jìn)度管理
1.前言
最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長(zhǎng)，施工中也涉及各個(gè)方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
第一，由于工程施工對(duì)時(shí)間要求較為嚴(yán)格，同時(shí)施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項(xiàng)目沒有對(duì)安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時(shí)預(yù)測(cè)到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，所以在施工過程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項(xiàng)目施工過程中，不能有效控制工程的實(shí)際施工情況，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工控制的有序進(jìn)行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實(shí)際施工過程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。
2.2不能科學(xué)管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護(hù)措施，施工原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對(duì)工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要開展三級(jí)教育培訓(xùn)，要提前開展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。
3.2建立質(zhì)量保證體系
為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個(gè)施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說明各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問題。還需認(rèn)識(shí)到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)防，要預(yù)測(cè)到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強(qiáng)管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。
3.3制訂合理進(jìn)度計(jì)劃
利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計(jì)劃，進(jìn)一步制訂施工的詳細(xì)計(jì)劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項(xiàng)工序的順利連接，現(xiàn)場(chǎng)施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項(xiàng)目部還可以對(duì)此建立完善的制度，利用定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位的施工進(jìn)度，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。
3.4認(rèn)真對(duì)待施工成本管理
在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實(shí)用性較高的施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實(shí)行勞務(wù)分包管理制度，及時(shí)監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計(jì)劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。
3.5嚴(yán)格管理施工材料
材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購價(jià)格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實(shí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。
4.結(jié)語
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】民工建；施工組織；優(yōu)化設(shè)計(jì)
大型建筑工地上往往有多工種工人作業(yè)，使用的機(jī)械種類繁多，消耗著大量的材料，施工管理者除直接管理施工生產(chǎn)活動(dòng)外，還要組織建筑材料、施工設(shè)備的配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問題。搞好施工組織設(shè)計(jì)，有利于降低成本，加快工期，提高質(zhì)量，更有利于工程預(yù)算、結(jié)算與索賠工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，有必要研究和分析施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法，為施工企業(yè)提供一定的理論基礎(chǔ)和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的方法。
1. G工程施工組織情況
1.1工程基本概況
G工程占地面積 8675 平方米，總建筑面積約2萬平米。地下二層，地上十六層，建筑物總高 74.4m，地下二層設(shè)人防工程，戰(zhàn)時(shí)功能為二等掩蔽所。地下一層為停車庫、自行車庫、設(shè)備用房，地上為辦公用房。本工程結(jié)構(gòu)形式基本框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為 7 度；設(shè)計(jì)基本地震加速度為 0.1g；地震作用分組為第一組；建筑的場(chǎng)地類別為Ⅱ類；水平地震影響系數(shù)最大值為 0.08；特征周期為 0.35s；阻尼比為 0.05。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護(hù)。 2～15 層柱 Z1、Z2、Z2a 為鋼管砼柱，鋼管柱采用 Q345 鋼材，內(nèi)襯管及柱底環(huán)板采用 Q235 鋼材（鎮(zhèn)靜鋼）。焊條采用 E50 焊條。
1.2施工組織現(xiàn)狀
（1）施工段的劃分
按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將本工程劃分為如下幾個(gè)施工階段：第一階段為基坑土方開挖及基坑防水支護(hù)施工，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護(hù)。第二階段為樁基礎(chǔ)施工階段，采用人工挖孔樁，樁施工始終是影響本工程工期的關(guān)鍵步驟之一，保證人工挖孔樁的質(zhì)量與安全是本階段的重點(diǎn)。第三階段為正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工?；A(chǔ)梁、承臺(tái)底板及地下室主體結(jié)構(gòu)施工，底板、側(cè)壁、后澆帶、施工縫的防水施工和混凝土澆筑時(shí)水化熱的控制是本階段施工的重點(diǎn)。第四階段為正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)施工，主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。其中鋼管柱、高支模的施工是本階段的施工難點(diǎn)。合理組織流水施工是本階段的重點(diǎn)。第五階段為砌體砌筑階段，該階段施工相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及樓棟的二次結(jié)構(gòu)施工及砌體砌筑，合理安排樓體的人員、材料及垂直運(yùn)輸以及安全措施保證是項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素。第六階段為裝修及安裝階段，該階段施工工種較多，需合理安排土建、裝修、安裝之間的工序搭接。第七階段為驗(yàn)收及交付使用階段。安排項(xiàng)目管理人員對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行自檢、經(jīng)監(jiān)理、甲方并建設(shè)主管部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收，并進(jìn)行交付使用的階段。
（2）施工組織管理人員架構(gòu)
公司根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織一支精干、高效的項(xiàng)目管理班子完成本項(xiàng)目。采用直線職能式施工組織管理架構(gòu)。
圖1 直線職能式施工組織管理架構(gòu)
2. G工程施工組織存在的問題
2.1編制人員結(jié)構(gòu)不合理
施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位負(fù)責(zé)編制，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)編制人員一般由固定的幾個(gè)人員組成，使得現(xiàn)場(chǎng)施工的主要參與方的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法資源沒有很好的運(yùn)用到施工組織設(shè)計(jì)中去，影響施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣性，以及不利于先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法的推廣。
2.2設(shè)計(jì)考慮不周全
施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)部門與經(jīng)濟(jì)部門缺少溝通，以至于對(duì)工程結(jié)算有重要影響的內(nèi)容，特別是預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)中無明確說明，造成結(jié)算中糾紛不斷，甚至經(jīng)濟(jì)受到損失。
2.3設(shè)計(jì)流程重復(fù)率較高
施工組織設(shè)計(jì)必須針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行編制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。一般都是由技術(shù)員編制，完成之后，再由工程師審閱，往往改動(dòng)較大，而由于項(xiàng)目工程師一般屬于土建工程師，所以方案編制完成后，專業(yè)工程師往往又要進(jìn)行較大的改動(dòng)，所以重復(fù)性很大，而且各部分施工內(nèi)容都脫節(jié)，沒有整體性。
2.4設(shè)計(jì)與施工脫離
目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，以致造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已。施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，生產(chǎn)部門中有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)未能參與進(jìn)來，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門搞執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，實(shí)施不按設(shè)計(jì)，以致造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
3. G工程施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.1工期計(jì)劃中確定關(guān)鍵路徑
施工組織設(shè)計(jì)編制過程中會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，網(wǎng)絡(luò)圖中包含各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時(shí)間等信息。通過計(jì)算分析各工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的地位，找出關(guān)鍵線路，按照一定的目標(biāo)使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷完善，以選擇最優(yōu)方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.2平面布置的優(yōu)化方法
在施工階段的場(chǎng)地管理中，場(chǎng)地使用以及由此產(chǎn)生的場(chǎng)地調(diào)整和二次分配，也是需要研究的對(duì)象。施工過程中產(chǎn)生場(chǎng)地沖突的原因主要有：設(shè)計(jì)原因、安全因素和場(chǎng)地?fù)頂D。場(chǎng)地沖突的解決應(yīng)在對(duì)沖突的原因和程度作充分的評(píng)估之后，根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮解決方案。平面布置方法應(yīng)在結(jié)合具體工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，遵循因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則。應(yīng)用計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)，以形象的三維實(shí)體圖形表達(dá)施工進(jìn)度與場(chǎng)地布置，以及對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)實(shí)控制管理的辦法將有助于提高施工設(shè)計(jì)的有效性，同時(shí)，基于地理信息系統(tǒng)GIS，運(yùn)用工程系統(tǒng)可視化仿真理論，研究施工場(chǎng)地布置的可視化也將成為這一領(lǐng)域研究的新方向。
4.結(jié)語
作為建筑工程管理的核心，施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是針對(duì)工程的特性，通過科學(xué)的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理，編制出最合理的組織方法，在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)合理的安排，以使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。應(yīng)用計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)，以形象的三維實(shí)體圖形表達(dá)施工進(jìn)度與場(chǎng)地布置，以及對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)時(shí)控制管理的辦法將有助于提高施工設(shè)計(jì)的有效性。在編制施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，合理利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：給排水工程施工 施工組織 設(shè)計(jì)優(yōu)化
Abstract: this paper firstly the construction organization design content for a detailed analysis, and through the analysis of the construction organization design of the construction scheme, quality control, progress control and engineering cost plan three coordination between the relationship, and puts forward the method of optimizing the construction organization design, optimization of the construction scheme, reasonable arrangement of the construction progress and strengthen quality management and use of network optimization technique. Finally, through the empirical study for a practical project, and show the building drainage engineering to the construction organization design optimization of the feasibility and importance.
Keywords: water supply and drainage engineering construction the construction organization design optimization
中圖分類號(hào)：TU96+1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,各類居住小區(qū)大量涌現(xiàn), 使建筑給排水施工技術(shù)得到了迅猛發(fā)展, 建筑給排水施工技術(shù)在建筑施工中所占比重也日益增加。但是在現(xiàn)在的給排水工程施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，呈現(xiàn)一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，編制的給排水工程施工組織設(shè)計(jì)主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容等問題，以至在實(shí)施過程中，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，沒有起到施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有的作用。建筑施工階段的初期，給排水施工的工程量比較小，主要工作就是預(yù)留洞和預(yù)埋套管，因此造成了承包商對(duì)該分部工程不能給予足夠重視，至使預(yù)留洞和預(yù)埋套管位置不準(zhǔn)，甚至漏留洞口、漏埋套管。這些問題一旦出現(xiàn)，在后期的給排水施工過程中管道及設(shè)備安裝時(shí)就只能在樓板、剪力墻上鑿洞，不僅使主體結(jié)構(gòu)千瘡百孔，而且還降低了主體結(jié)構(gòu)和樓板的承載力，甚至還留下漏水的隱患。針對(duì)這些問題，提出優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)保證工程質(zhì)量和施工效率以及加強(qiáng)施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將起到極其重要的作用。
1、給排水工程施工組織編制要點(diǎn)
從承包單位(單項(xiàng))工程施工項(xiàng)目管理的角度看，單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容;也是用于指導(dǎo)具體施工項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理，實(shí)施質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)控制的直接依據(jù)。因此分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，體現(xiàn)出施工特點(diǎn)，真正起到指導(dǎo)施工的作用。那么針對(duì)建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)就放在以下幾個(gè)方面:
(1)、做好施工組織:組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
(2)施工方法及相應(yīng)的施工組織技術(shù)措施，即施工方案。施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。同樣為保證給排水工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須編制科學(xué)的、合理的施工方案，通過管理組織，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理。施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。針對(duì)高層建筑給水排水工程的施工，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高，衛(wèi)生潔具及管道材料品種多，施工工作量大，施工難度大，故對(duì)安裝施工提出較高的要求。那么施工方案的確立，可以保證工程施工質(zhì)量。在給排水工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。做好質(zhì)量控制的管理，是保證施工方案實(shí)施與目的的保障和手段。施工方案的實(shí)施效果與其依據(jù)的質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)高度相關(guān)。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程施工技術(shù)、操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)評(píng)。方案實(shí)施過程中，要求建立檢查制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù);根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查，驗(yàn)評(píng)質(zhì)量以其達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工方案在給排水工程質(zhì)量管理中自始至終發(fā)揮著控制作用。
(3)編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠保證完成。給排水工程進(jìn)度計(jì)劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對(duì)象，擬定出其中各分部、分項(xiàng)工程的施工順序、建設(shè)進(jìn)度以及相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容和施工期限。它是以其中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。在給排水工程的施工管理過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮著如下作用:
a、 控制工程的施工進(jìn)度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
b、從施工順序和施工進(jìn)度等組織措施上保證工程質(zhì)量和施工安全。
c、合理地使用建設(shè)資金、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備，達(dá)到多、快、好、省地進(jìn)行工程建設(shè)的目的。
d、確定各施工時(shí)段所需的各類資源的數(shù)量，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。
(4)制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達(dá)到既定質(zhì)量等級(jí)，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時(shí)要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施，二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
2、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
（1）組織有效的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
有效的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是項(xiàng)目施工的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)交底是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)也是為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙上的差錯(cuò)，防患于未燃，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，給排水工程師應(yīng)做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，首先要仔細(xì)審圖，理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路，核查是否提交了完整的施工圖，不僅要看本專業(yè)的圖紙，還應(yīng)和其他專業(yè)進(jìn)行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，及時(shí)將施工圖中的有關(guān)問題及相關(guān)方面提出的會(huì)審意見整理成文反饋給設(shè)計(jì)院，以便及時(shí)進(jìn)行修改完善。同時(shí)要協(xié)調(diào)解決會(huì)審中有關(guān)各方提出的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目施工如期開展。對(duì)于消防工程還應(yīng)提醒設(shè)計(jì)單位按照消防部門的審核意見進(jìn)行必要的修改。
（2）合理安排施工順序、完善施工進(jìn)度計(jì)劃
調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對(duì)于任何一項(xiàng)工程都是由許多不同工序組成的，每個(gè)不同工序又有許多不同的小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進(jìn)而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個(gè)工程的時(shí)限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時(shí)限。
促進(jìn)資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價(jià)成本。促進(jìn)施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實(shí)際施工的供應(yīng)量，保證資源的有效供。應(yīng)及工程的正常進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻并減少資源的用量高峰，進(jìn)而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資源耗費(fèi)而且改善了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。在優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個(gè)人及機(jī)械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)化施工計(jì)劃，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程成本。工程成本包括:直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，費(fèi)用和工期的關(guān)系是統(tǒng)一對(duì)立的兩個(gè)方面，直接費(fèi)用低的施工組織方案需要較長(zhǎng)的施工工期，但是要減少工期，就得增加費(fèi)用的投入來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。因此在優(yōu)化施工計(jì)劃時(shí)，調(diào)節(jié)施工的工期和費(fèi)用成本之間的平衡，增加費(fèi)用較少的而且工期短的分部工程，進(jìn)而能減少工期，優(yōu)化施工組織的流水方案，降低工程的成本。
3、檢查施工進(jìn)度
基于不同類型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時(shí)間及檢查周期。在確定每次檢查的時(shí)間間隔及檢查日期時(shí)，對(duì)于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)乜s短檢查時(shí)間間隔及增加檢查次數(shù)。對(duì)一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實(shí)際監(jiān)督施工的進(jìn)程，把檢查的結(jié)果以施工進(jìn)度報(bào)表的形式上交給項(xiàng)目管理高層，有關(guān)的管理者務(wù)必檢查核實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度，來保證所得到的檢查資料準(zhǔn)確，進(jìn)而全面掌握整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)程，確保工程施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工階段，給排水的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這一階段施工質(zhì)量的好壞將直接影響到分部工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑主體的安全可靠性，作為施工管理者必須對(duì)此階段的給排水施工給予足夠的重視，并采取切實(shí)可行的措施，才能保證該施工階段的施工質(zhì)量。
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作者簡(jiǎn)介：
1、 許天睿，中建七局第四建筑有限公司；
2、 張鵬，中建七局第四建筑有限公司；
