序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1中小企業(yè)加強財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

1.1中小企業(yè)運行現(xiàn)狀

1.1.1企業(yè)規(guī)模小

無論是企業(yè)規(guī)模、人員還是資金方面在當今社會都不占優(yōu)勢，這使得大部分的中小企業(yè)無法提供高薪資吸引人才和留住人才。而且中小型企業(yè)穩(wěn)定性比較差，無論是國家政策還是市場需求的變化，都會對中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。

1.1.2管理體系亂

中小型企業(yè)行業(yè)分布廣，地域性強。但往往活動范圍不廣，有時容易形成排外、自避現(xiàn)象，造成企業(yè)管理上出現(xiàn)缺失。

1.1.3企業(yè)發(fā)展壓力大

有一些企業(yè)光為了追求利潤最大化和市場占有率而忽略了財務(wù)管理的重要性，這使得企業(yè)的發(fā)展空間受到了限制。

1.2中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義

1.2.1有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本

成本對于任何一家企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，降低企業(yè)成本成了中小企業(yè)重要課題。因為，有效的成本控制對企業(yè)的全面發(fā)展起著很重要的作用，這是任何一種改革或者激勵措施都難以替代的管理策略。

1.2.2有助于提高企業(yè)競爭能力

通過對中小企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在有很多問題，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理，能解決公司中存在的很多問題，例如財務(wù)信息透明度不足，資金管理松散，使用效率低下，以及預(yù)算管理薄弱且執(zhí)行困難等問題。中小企業(yè)多研究財務(wù)集中制管理方法，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2.3有助于防范市場經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)日常經(jīng)營就是追求“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理就是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，企業(yè)管理與財務(wù)管理是相輔相成的。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有綜合性、統(tǒng)籌性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特征，是任何一項管理工作都無法超越的，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，有助于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.1財務(wù)管理意識薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理觀念意識薄弱，典型的管理模式集權(quán)制，企業(yè)的所有者和管理者區(qū)分不明顯，這樣的形式會給企業(yè)財務(wù)管理帶來不利影響。在中小企業(yè)當中有一小部分屬于小型微利企業(yè)，在這些小微企業(yè)中，企業(yè)管理者的集權(quán)現(xiàn)象特別嚴重，而且這些管理者對財務(wù)管理的知識比較欠缺，致使權(quán)限分工不明，造成企業(yè)財務(wù)管理的混亂，企業(yè)財務(wù)信息的不準確。企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立審計部門，即便有設(shè)立，也很難保證內(nèi)部審計的客觀性、公正性。另外，企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)大多都不高，思想也比較落后。有些企業(yè)的管理者由于自身各方面的能力有限，沒能將財務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，使財務(wù)管理無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

2.2財務(wù)管理制度不健全

首先，存貨的控制不是很嚴格，容易給企業(yè)造成存貨大量的積壓。在企業(yè)日常管理工作中，對存貨的管理比較松懈，造成存貨積壓過多，由此造成企業(yè)積壓的成本過高，資金周轉(zhuǎn)困難。其次，應(yīng)收賬款控制不是很嚴格，容易給企業(yè)造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款的管理，缺乏嚴格的管控制度。主要存在以下問題：一是賒銷政策不嚴格；二是回收期過長，缺乏催賬措施；三是應(yīng)收款項回收不及時，造成壞賬損失。導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，容易給企業(yè)造成資金損失。再次，資金管理不是很嚴格，容易造成資金的閑置或不足。一般有兩種類型：一種企業(yè)認為庫存的資金越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能合理的利用資金，使企業(yè)降低市場競爭力；另一種情況卻恰恰相反，資金缺少結(jié)存，沒有計劃的使用資金，將流動資金大量的投放到生產(chǎn)中去，導(dǎo)致企業(yè)沒有多余的資金應(yīng)付突如其來的情況，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。最后，對財物的保管比較松懈，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費。大多數(shù)的中小企業(yè)管理者，很重視對資金的管理，而對存貨、低值易耗品和固定資產(chǎn)等實物的管理卻不是很嚴格，雖然也設(shè)立了相應(yīng)的條款，但在實際工作中執(zhí)行的不嚴格，給企業(yè)造成大量的損失。

2.3財務(wù)管理方法落后

中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，財務(wù)會計一直被人們認為是記賬、報賬的，并沒有把財務(wù)管理運用到經(jīng)營管理和企業(yè)決策上面。再加上企業(yè)財務(wù)管理意識落后，先進的大型企業(yè)財務(wù)管理人員不但負責(zé)記賬，更重要的是進行財務(wù)籌劃和利潤策劃，而中小企業(yè)不能正確認識到這點，也造成財務(wù)管理人員各方面都比較落后。

2.4財務(wù)管理型人才缺乏

中小企業(yè)在財務(wù)管理方面雖然管理人員不少，但是具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員卻不多,這導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理職能很難發(fā)揮作用。大多數(shù)中小企業(yè)一般注重對研究的技術(shù)的培養(yǎng)，而對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能不夠重視，日常工作中財務(wù)人員工作繁忙，大部分財務(wù)人員都沒有時間參加財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，造成財務(wù)人員相關(guān)管理知識的缺乏，整體素質(zhì)水平低下。會計人員每天重復(fù)著繁雜的財務(wù)工作，幾乎沒有時間和精力去鉆研財務(wù)管理方面的問題,對財務(wù)管理心有余而力不足，不能很好地把財務(wù)管理工作運用到企業(yè)管理中去。

3中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1加強財務(wù)管理意識

企業(yè)經(jīng)營者要對財務(wù)管理工作有所重視，要以財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心。企業(yè)要把財務(wù)管理合理的運用到在生產(chǎn)經(jīng)營中去，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理理念，制定適合企業(yè)本身的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值。在實際工作中要做到財務(wù)管理精細化，就要在財務(wù)管理過程中不放過每一個細節(jié)，并將財務(wù)管理運用到企業(yè)各個方面中去，通過行使財務(wù)管理職能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，充分利用財務(wù)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)在經(jīng)營活動中不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3.2完善財務(wù)管理制度

3.2.1完善資金管理制度

資金管理制度可以從應(yīng)收款管理、存貨管理、應(yīng)付款管理、存貸款管理幾個方面入手，重點做到提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、適當增加應(yīng)付款余額、關(guān)注存貸款比例。其中應(yīng)收管理應(yīng)結(jié)合實際情況做好賬齡分析、收款計劃、定期回顧、訴訟保全等；存貨管理應(yīng)做好臨期品報告、盤點差異分析等；應(yīng)付款管理應(yīng)做好合同簽訂前的談判參與、付款時間記錄等；存貸款管理應(yīng)做好資金報告、資金融資渠道、利息成本控制等。

3.2.2完善績效管理制度

績效管理主要是以達成預(yù)算凈利潤為目標。主要工作有建立預(yù)算制度、控制產(chǎn)品成本、控制費用成本、降低財務(wù)費用等，其中預(yù)算制度的建立是前提，任何事預(yù)則立不預(yù)則廢。因此，先要參與制定全面預(yù)算。有了標準，日常管控相對簡單，參照預(yù)算標準，按照因素分析的原理進行跟進與提升。

3.2.3完善風(fēng)險管理制度

風(fēng)險管理管理的目的是降低損失、減少不必要支出、杜絕管理漏洞，從而提升各項財務(wù)指標。降低企業(yè)風(fēng)險的主要措施包括貨幣資金的抽盤、銀行對賬單的審核、存貨差異表中各差異分析、存貨報廢的手續(xù)、超期應(yīng)收款的形成原因分析、往來賬的異常分析、按“不相容職務(wù)分離”原則設(shè)置各類申請、審核、批準等。

3.3引進先進的財務(wù)管理方法

中小企業(yè)要引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理方法，財務(wù)管理方法沒有統(tǒng)一的模式，必須要根據(jù)自己單位的實際情況來制定，例如生產(chǎn)企業(yè)側(cè)重成本、零售企業(yè)側(cè)重資金、服務(wù)類企業(yè)則側(cè)重人力成本等。因此，找出適合自己企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點的管理方法對未來企業(yè)的發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，還需要重視信息化的運用。對財務(wù)管理要實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。以科學(xué)高效的會計核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。財務(wù)部門建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

3.4提高財務(wù)管理人員的管理能力

財務(wù)管理人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會遭遇到很多問題，財務(wù)管理人員必須要有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先進的財務(wù)管理理念和擁有過硬的財務(wù)管理專業(yè)技能。只有這樣才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。首先，財務(wù)人員要有扎實的財務(wù)知識，熟練掌握財務(wù)方面的專業(yè)知識，把所學(xué)所知融入到實際工作中去，并且在實際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并且能夠制定出適合本企業(yè)的一套系統(tǒng)的財務(wù)制度；其次，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也進入了計算機的時代，計算機技術(shù)和財務(wù)管理的完美結(jié)合，也是對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有了更高的要求。最后，企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，多為財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，可以提高財務(wù)人員的管理能力，便于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。總之，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，盡可能地完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平，使中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。