序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談價值鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、企業(yè)財務(wù)管理簡介

(一)企業(yè)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是降低經(jīng)營成本、控制企業(yè)運行成本、增強競爭優(yōu)勢、幫助企業(yè)合理規(guī)劃運營發(fā)展的重要依據(jù)。良好的財務(wù)管理可以指引企業(yè)合理配置資源、控制成本，給企業(yè)帶來最大利潤。具體來說，就是對企業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)活動的耗費成本進行歸集核算，為成本控制提供確實有效的依據(jù)。因此，財務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，如果財務(wù)信息不夠真實，將直接導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)問題，帶來巨大經(jīng)濟損失。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

盡管財務(wù)管理具有相當(dāng)?shù)闹匾?，但對于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說，在財務(wù)管理的實際工作中，仍然存在管理模式局限、手段粗放、認(rèn)識不足、有效性較差等問題，在管理中往往一邊倒地偏向關(guān)注現(xiàn)金流管理，忽視風(fēng)險控制和資源合理配置。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有效性差、效率低下，管理質(zhì)量受財務(wù)人員素質(zhì)制約較大，容錯率極低，如果財務(wù)人員在工作中存在漏洞，將對決策直接帶來負(fù)面影響。而且隨著經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容越來越繁雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法承擔(dān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定更高效、精準(zhǔn)、快捷的財務(wù)管理模式，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、價值鏈管理模式簡介

(一)價值鏈管理模式定義

價值鏈管理模式是指將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)進行串聯(lián)，形成一系列管理體系，并且管理整合在一起的企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的模式。這種管理模式能夠提高企業(yè)工作效率，保證所有部門團結(jié)一致，充分發(fā)揮各流程應(yīng)有的價值，使各個環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，促進企業(yè)各項工作的開展。不同行業(yè)之間企業(yè)的價值鏈各不相同，價值鏈競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭當(dāng)中的重要內(nèi)容，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮價值鏈的價值，采取適當(dāng)措施，促進企業(yè)快速發(fā)展。

(二)價值鏈管理模式的作用

首先，價值鏈管理模式可以為企業(yè)帶來系統(tǒng)化和創(chuàng)造性的特點，擺脫靜態(tài)財務(wù)管理模式對企業(yè)經(jīng)營活動和管理運作的限制，更加順應(yīng)經(jīng)濟的變化趨勢，使財務(wù)管理能夠隨整體經(jīng)濟走向自由迅速地調(diào)整，系統(tǒng)地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃和管理，而且延伸了傳統(tǒng)的管理模式，使財務(wù)管理水平邁上了更高的臺階。其次，價值鏈管理模式能夠有效提升企業(yè)競爭力，在進行經(jīng)營活動或者提供相關(guān)服務(wù)時，價值鏈會以客戶需求為最終導(dǎo)向，力爭提升客戶的滿意程度，優(yōu)化價值鏈的業(yè)務(wù)流程和路徑，改善各個環(huán)節(jié)。由于價值鏈?zhǔn)艿蕉嘀匾蛩赜绊懀軌蛴行У貙⒇攧?wù)管理與外部因素變化相互結(jié)合，使財務(wù)管理能夠準(zhǔn)確快速地反映外界變化，提升決策的科學(xué)性。最后，價值鏈管理模式本質(zhì)上是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的改革和優(yōu)化，將技術(shù)開發(fā)、人力資源、生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動合為一體，圍繞這一價值鏈來開展管理工作，注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互交流合作，推動企業(yè)和客戶的銜接，關(guān)注各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，既能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，也能幫助彼此分擔(dān)風(fēng)險，最終形成互利共贏的管理模式。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理

(一)價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和原則

采用價值鏈管理模式進行企業(yè)財務(wù)管理，首先需要進行管理目標(biāo)的確定，對于企業(yè)來說，管理目標(biāo)可以從四個方面體現(xiàn)，分別是實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值最大化，適應(yīng)市場需求和社會發(fā)展需要；實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化，拓展思維，將管理思維從控制利益流出和增加利益流入的固有模式中解脫出來，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，將企業(yè)的風(fēng)險價值和運營周期納入考慮范圍內(nèi)，克服短期行為，正確選擇投資項目；實現(xiàn)利益均衡目標(biāo)，妥善處理自身與利益相關(guān)者的關(guān)系，用互利共贏促進共同發(fā)展。在根據(jù)實際情況確定管理目標(biāo)后，還需遵循相應(yīng)的管理原則，使用價值鏈管理模式則應(yīng)當(dāng)遵循三個方面的原則：即系統(tǒng)化、速度化與合作化原則。系統(tǒng)化是確保企業(yè)的活動圍繞主營業(yè)務(wù)開展，使價值鏈整體感到滿意，更好地發(fā)揮客戶價值的作用；速度化原則體現(xiàn)的是企業(yè)的時間價值，更好更快地完成產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)，滿足市場需求，通過速度獲取時間上的競爭優(yōu)勢；合作化原則是通過價值鏈重新配置資源，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，使社會和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)。

(二)構(gòu)建基于價值鏈的財務(wù)管理模式

在價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，具有動態(tài)性、連續(xù)性、增值性等多種特點，從微觀層面上，則可以對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行改變的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面構(gòu)建新的財務(wù)管理模式。

1.財務(wù)預(yù)算

企業(yè)可以利用內(nèi)部的價值鏈，擴展預(yù)算的編制視野，重組業(yè)務(wù)流程，打破原有單一的編制基礎(chǔ)，對能夠影響價值的各種因素進行關(guān)注，從而編制盡可能全面的財務(wù)預(yù)算，關(guān)注公司現(xiàn)金流量的管理，對外來發(fā)展趨勢進行預(yù)測，切實提高防范金融風(fēng)險的能力。

2.財務(wù)分析

財務(wù)分析是財務(wù)管理最重要的部分之一，貫穿財務(wù)管理始終，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。財務(wù)分析涵蓋的范圍比較廣闊，包括財務(wù)報表分析、投資分析、成本分析等等。價值鏈管理模式可以使價值鏈中的企業(yè)，尤其是上下游企業(yè)之間形成一個動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的分析，企業(yè)能夠清晰地確定自己在價值鏈中所處的地位和優(yōu)勢部分，對價值鏈進行整體的全過程分析，也有利于企業(yè)更好地認(rèn)識市場，輔助管理者做出最優(yōu)決策。

3.財務(wù)控制

價值鏈管理模式對財務(wù)控制的要求是實時反映業(yè)務(wù)中發(fā)生的價值增值內(nèi)容，管理層可以通過將業(yè)務(wù)流和價值流互動整合，實時掌握動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，把握動態(tài)變化趨勢，也可以以指標(biāo)為依據(jù)提出建議。

4.業(yè)績評價

財務(wù)控制屬于事中管理過程，業(yè)績評價則是事后管理的主題內(nèi)容，通過對價值鏈中的核心企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、與外部價值鏈的合作關(guān)系等幾個方面，構(gòu)建符合價值鏈標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價體系，管理者需要改變單一的評價方法，更加重視對戰(zhàn)略的評價，充分認(rèn)識內(nèi)部價值鏈流程的特殊性與整體價值鏈，用科學(xué)方式進行評價。

(三)價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理新思路

1.構(gòu)建新的財務(wù)管理模式

價值鏈管理模式對企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是財務(wù)管理帶來的影響十分顯著，價值鏈加強了企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，對于財務(wù)部門來說，財務(wù)管理工作更加高效，信息流通更加順暢，新的財務(wù)管理模式在此時能夠保證信息流雙向流通，穩(wěn)定價值鏈帶來的優(yōu)勢，將財務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作充分結(jié)合，使企業(yè)的管理者全面掌握整體運行情況，也運用全面有效的管理工作幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

2.將企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進行銜接

在財務(wù)管理角度，內(nèi)部價值鏈重在成本計算工作，外部價值鏈則重在經(jīng)營收益預(yù)算工作，如果割裂內(nèi)外部價值鏈之間的聯(lián)系，財務(wù)管理之間必然會出現(xiàn)困局。因此，要充分實現(xiàn)內(nèi)外部價值鏈之間的有效銜接過渡，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，獲得完善全面的資料。

3.使用信息化管理方式

信息化在財務(wù)管理中已經(jīng)得到了廣泛運用，而價值鏈管理模式為財務(wù)管理的信息化情況帶來了更加動態(tài)、復(fù)雜、系統(tǒng)、實時性的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新自己的信息技術(shù)，加強財務(wù)信息的流通和共享，確保能夠最快獲得內(nèi)外部價值鏈的準(zhǔn)確信息，從而做好財務(wù)管理工作，提高工作效率，明確價值鏈管理模式的發(fā)展方向。

4.保持以人為本的管理思想

價值鏈管理模式能監(jiān)督和控制財務(wù)管理工作，減少人力投入，同時將員工的薪資水平和部門業(yè)績緊緊結(jié)合在一起，從而保證員工利益和企業(yè)利益高度符合，促進員工的積極性。因此，在進行財務(wù)管理的過程中，需要堅持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注員工的利益和訴求，致力于提升財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力，提升員工的團隊意識，通過積極向上的企業(yè)文化和團隊活動保證企業(yè)的凝聚力，增強軟實力。

四、結(jié)束語

總之，價值鏈管理模式對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮著重大影響，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)形成財務(wù)管理的新思路、新方法，保證財務(wù)管理工作切實有效運行，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。