序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的經(jīng)濟管理影響因素及對策3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

經(jīng)濟管理影響因素篇1

1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項工作內(nèi)容非常廣泛的工作，它不僅涉及預算造價工作，同時還關(guān)系著技術(shù)、工程驗收等多方面的管控。所以在當下通過強化建筑工程經(jīng)濟管理，能夠有效提高各相關(guān)建筑工程施工部門間的溝通交流和協(xié)作配合，提高各項資源的利用率，避免工程資源的浪費，加快工程進度，提高工程效益，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素分析在當下影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素主要包括以下幾方面：

2.1人為因素的影響

人為因素的影響非常大，人為因素指的是參與建筑工程，經(jīng)濟管理的各方面管理人員、技術(shù)人員、施工人員等所有建筑施工參與者。尤其是建筑經(jīng)濟管理人員，在建筑工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著更為重要的作用和肩負著更為重要的責任，在具體建筑工程經(jīng)濟管理中，管理人員需要負責人員配置和日常決策的制定。其中以項目經(jīng)理最為重要，其需要肩負著管理參與工程建設(shè)的施工人員、技術(shù)人員和一般人員；其次，技術(shù)人員。其肩負著解決工程技術(shù)難題技術(shù)實施的重要責任。如果管理人員、施工人員、技術(shù)人員等存在問題，都會影響建筑工程的經(jīng)濟效益和有序?qū)嵤?，就無法保證既定進度、質(zhì)量和效益目標的實現(xiàn)。

2.2施工機械配置因素的影響

施工機械是當下建筑工程開展中最為重要的工具之一，尤其隨著當下建筑工程規(guī)模的擴大和對于施工效率要求的提高，各種各樣的大型機械設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中，使當下施工效率、施工質(zhì)量得到了進一步提高，并且有效節(jié)約了人力資源，降低了工程強度施工難度。但是如果沒有根據(jù)工程具體情況配置相關(guān)施工機械，施工效率、施工質(zhì)量、施工效益等都有可能無法得到有效保障。

2.3材料因素的影響

建筑材料直接關(guān)系建筑工程質(zhì)量，所以它對于建筑工程經(jīng)濟管理所產(chǎn)生的影響也非常大。尤其以鋼筋、混凝土、砂石、磚砌等材料最為關(guān)鍵，如果存在材料質(zhì)量方面的問題，不僅會破壞工程質(zhì)量，造成工程安全隱患，同時還會使返工、工程成本提高、工程索賠等多方面問題風險的增加，所以在當下必須強化材料采購管理材料質(zhì)量管理，所有材料的采購都必須按照既定流程并保存相關(guān)資料，確保任何材料都具備可回溯性，杜絕因為材料質(zhì)量方面的問題而影響建筑工程經(jīng)濟管理工作目標的實現(xiàn)。

3提升建筑工程經(jīng)濟管理水平的策略

3.1重視施工過程中的經(jīng)濟成本管理

經(jīng)濟成本管理是工程經(jīng)濟管理中的重點關(guān)鍵，所有工程費用都需要經(jīng)過相關(guān)部門的統(tǒng)一管理審批，在具體工作中主要包括以下幾方面：（1）勞務(wù)用工管理。在該方面工作的重點在于結(jié)合具體工程情況配置相應(yīng)的施工人員，確定人員工資薪酬等等，并制定合理科學的用工計劃。（2）材料管控。都必須結(jié)合具體施工計劃，并編制相應(yīng)的采購計劃，同時材料在入庫保存和使用中，都必須按照要求進行登記保存，明確材料數(shù)量，保證各相關(guān)材料的使用都清晰明確。（3）設(shè)備的租賃使用管理。在工程建設(shè)中經(jīng)常需要租賃相關(guān)機械設(shè)備，在租賃前必須結(jié)合具體工程情況，明確機械設(shè)備的種類和使用時間，然后來評估相關(guān)費用，并與既定成本預算相對比。同時所租賃設(shè)備必須設(shè)置專門的負責人，避免因為操作使用不當而導致設(shè)備損壞而產(chǎn)生賠償費用。

3.2健全建筑工程經(jīng)濟管理體系

科學合理的工程經(jīng)濟管理體系，是保證經(jīng)濟管理工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。首先作為項目經(jīng)理，必須充分認識到經(jīng)濟管理工作的重要性和關(guān)鍵點，不斷提高經(jīng)濟管理意識；其次，進一步優(yōu)化完善相關(guān)制度規(guī)范，以此來指導和規(guī)范相關(guān)經(jīng)濟管理工作的開展；最后，結(jié)合當下經(jīng)濟管理工作的特點和具體發(fā)展情況來制定與經(jīng)濟管理人員相關(guān)的要求和標準，以此來指導和激勵其不斷學習，不斷進步，為高質(zhì)量工程經(jīng)濟管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員自身的能力素質(zhì)直接影響著經(jīng)濟管理工作的開展效率和工作質(zhì)量，所以在當下除了需要重視對高質(zhì)量經(jīng)濟管理人才的引進外，還需要從培訓教育方面入手，結(jié)合當下建筑企業(yè)實際需求以及工程經(jīng)濟管理工作的具體要求和特點來開展專業(yè)培訓教育，以此來促進相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和工作能力的提高，進而不斷促進建筑工程經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量的提高。

3.4有效協(xié)調(diào)管理中存在的各參建方矛盾

建筑工程是非常復雜的，在工程建設(shè)中需要多個部門的參與，因此在當下工程經(jīng)濟管理中，也需要做好對各參建方的協(xié)調(diào)管理，避免矛盾的產(chǎn)生，保證既定經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。除此以外，各相關(guān)部門在經(jīng)濟管理中需要做到權(quán)責清晰，職能明確，有效履行自身責任，完成自身任務(wù)，保證整個工程建設(shè)目標和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。同時對于管理團隊也需要強化管理人員協(xié)調(diào)管控，提高各相關(guān)管理人員的經(jīng)濟管理能力，進一步促進建筑工程經(jīng)濟管理工作水平的提高。

3.5構(gòu)建評估風險機制，樹立風險意識

風險評估機制對于提高建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量也有著極其重要的作用，因此在當下建筑施工企業(yè)需要做好對工程項目的全方位評估，明確掌握工程建設(shè)中所潛在的風險，樹立風險意識，加強內(nèi)部風險控制，制定切實有效的風險預防措施和應(yīng)對措施，不斷完善風險評估機制和內(nèi)控機制，確保在建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險或者問題時，能夠迅速對其進行處理，降低風險發(fā)生率，減少風險影響。

結(jié)語

建筑工程企業(yè)必須把建筑工程經(jīng)濟管理作為日常管理中的重中之重，明確掌握各種可能影響工程經(jīng)濟管理的因素，做好對其的分析研究，并結(jié)合具體因素特點制定和落實切實有效的管控措施和應(yīng)對策略，有效保證建筑工程經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。

作者:李巖 單位:中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司

經(jīng)濟管理影響因素篇2

建筑工程經(jīng)濟管理是項目工程管理中的重要部分，對建筑工程的成本控制非常關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增加，同時由于建筑項目施工周期較長，經(jīng)濟管理的影響因素較多，在實際施工管理中需要對各個環(huán)節(jié)進行整體的把控。本文通過論述建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素，指出應(yīng)對策略，希望為建筑工程經(jīng)濟管理提供借鑒。

1建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

1.1工程參與人員對經(jīng)濟管理的影響

工程參與人員是影響工程經(jīng)濟管理的主要因素，也是主觀因素，工程人員責任心、技術(shù)性強了，自然而然就會加強對工程的管理，減少不必要的經(jīng)濟支出。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理中，要采取適當?shù)拇胧┌才殴こ虆⑴c人員，在工程前期的規(guī)劃、設(shè)計階段對項目投資進行估算，對影響成本控制因素進行分析，最終促進經(jīng)濟管理工作質(zhì)量效率的提升。

1.2材料配備對經(jīng)濟管理影響

材料成本是建筑工程項目成本產(chǎn)生主要項，在材料選擇上既要考慮經(jīng)濟性，同時也要考慮安全性和施工便捷性，因此要加強對材料的經(jīng)濟管理。同時項目組在材料采購上也要編制一定的預算，在材料入場上要進行批量的合格驗收，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格材料會直接影響施工的質(zhì)量，間接對施工經(jīng)濟性產(chǎn)生影響。所以對材料的配備要從整體上進行把控，讓建筑項目科學合理地運行。

1.3施工技術(shù)對經(jīng)濟管理的影響

對施工人員進行合理的技術(shù)交底，讓他們嚴格按照施工操作規(guī)范文明施工，可以減少不必要的設(shè)計變更，提高建筑施工質(zhì)量，有效提高建筑施工對經(jīng)濟性的要求。要想在施工技術(shù)中做好經(jīng)濟管理，施工過程中要建立良好的管理組織框架，對技術(shù)人員和監(jiān)理人員進行良好的配置，對施工各個環(huán)節(jié)進行把控。同時要定期對分項工程進行檢查，對產(chǎn)生的經(jīng)濟項進行核算，與制訂的項目預算報告進行對比，嚴格按照預算編制內(nèi)容控制經(jīng)濟支出項目。

1.4施工機械對經(jīng)濟管理的影響

良好的施工機械運行，可以加快施工流程，減少不必要的人力和物力投入，節(jié)約施工成本。在施工機械的運行中，要合理安排各種機械作業(yè)方式，提高機械使用的效率，比如間歇式的混凝土攪拌機械要根據(jù)當天的澆筑量合理進行作業(yè)，保證混凝土用量滿足使用的同時不造成過度的浪費，同時在選擇施工機械時，要結(jié)合工程特點，選擇性價比最高的機械。

1.5資金配備對經(jīng)濟管理的影響

資金配備是建筑工程經(jīng)濟管理中最重要的項目，受到人為因素的影響較多。建筑項目在前期的資金投入往往較大，包括材料和設(shè)備的采購等，項目組織方要合理安排資金的配置，做好資金使用中的監(jiān)管，根據(jù)采購成本、人力成本、管理成本等不同因素，對資金的使用項進行說明，讓整個建筑項目所完成的工作量與資金投入量實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

2提高建筑工程經(jīng)濟管理能力的策略

2.1完善建筑工程經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度應(yīng)該貫穿在項目建設(shè)的各個階段中，優(yōu)化資金的配置效率，可以從以下幾個方面進行完善：（1）在項目的決策階段，通過合理的市場調(diào)研活動，對建筑項目的經(jīng)濟性進行分析，做出投資預算報告。（2）在項目設(shè)計階段，項目方要組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行審核，核查設(shè)計環(huán)節(jié)中的各個部分是否符合前期調(diào)研報告內(nèi)容，與投資預算情況是否匹配。（3）在項目的施工階段，要嚴格控制施工過程對資金的配置，按照制訂的施工預算標準進行施工，保證資金的合理運用，減少浪費現(xiàn)象。（4）建筑項目管理要遵照科學性和合理性的原則，對實際工作中的流程進行針對性調(diào)整，施工中產(chǎn)生的資金支出都要實行登記，便于竣工核算。

2.2做好工程項目的監(jiān)管

為了達到良好的工程項目經(jīng)濟管理，實施具體的監(jiān)管制度是必不可少的，建筑項目方要在事前、事中和事后各個環(huán)節(jié)都要強化監(jiān)管。監(jiān)理工程師要對施工的各流程進行控制，對不按照施工規(guī)范進行施工的人員進行積極地教育引導，對由于施工原因產(chǎn)生的重大的經(jīng)濟損失問題項目方要進行深入的調(diào)查，追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任，同時要盡量減少設(shè)計變更情況的出現(xiàn)，保證施工項目的經(jīng)濟性。在項目監(jiān)管中，要明確每個部門的責任，做到權(quán)責明晰，強化人員的責任心，定期組織項目的業(yè)務(wù)培訓，從技術(shù)層面減少項目的過度開支。

2.3建立成本管控制度

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，在建筑經(jīng)濟管理中，可以從以下幾個方面強化成本管控：（1）嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。（2）現(xiàn)場預算管理人員要做好成本分析、核算，根據(jù)工程施工進度，各項費用的支出要做好預算，施工現(xiàn)場配備高效的管理隊伍，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。（3）合理組織施工，按照項目管理目標進行責任分工，人員的組織和管理是控制成本的關(guān)鍵。（4）堅持安全第一、預防為主的方針，將安全工作當作建筑施工的重點內(nèi)容，施工現(xiàn)場做好相關(guān)的防護，杜絕因為安全問題導致的損失或者罰款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟管理中影響因素還是較多的，主要包括工程人員、材料配備、施工技術(shù)、施工機械、資金配備等，這些環(huán)節(jié)中的問題處理不妥當，會增加成本的支出。下一步，在建筑工程經(jīng)濟管理中，項目組要建立創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度，保證施工各個流程的順利開展，減少材料、設(shè)備以及人為因素導致的成本升高現(xiàn)象，提高建筑施工的效率。

作者:方悅霓 王金羊 單位:中咨工程有限公司

經(jīng)濟管理影響因素篇3

一、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

1.人員因素

建筑工程經(jīng)濟管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當由專業(yè)經(jīng)濟管理人員從事專門的經(jīng)濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才，有限的經(jīng)濟管理人員難以適應(yīng)復雜大型工程的經(jīng)濟管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經(jīng)濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟管理，不能根據(jù)經(jīng)濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進行工程經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟優(yōu)化與改進。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，加大經(jīng)濟管理知識的普及培訓力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進行經(jīng)濟管理人才配置，才能提高經(jīng)濟管理的整體效率。

2.材料配備

建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風險。當前應(yīng)當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。

3.工程技術(shù)

我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟管理活動當中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風險角度進行技術(shù)革新，促進工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益

4.設(shè)備因素

當代建筑工程更需要采用先進的技術(shù)設(shè)降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術(shù)設(shè)備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經(jīng)濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經(jīng)濟管理水平，降低工程風險，有效優(yōu)化工程方案的目標。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制

建筑工程運行的過程中應(yīng)當形成科學的運行機制，強調(diào)圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進度，確保工程的經(jīng)濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達到全面進行建筑工程控制的目標。

2.實施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應(yīng)當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。

3.加強工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預算控制機制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達到控制工程成本的總體目標。

4.建立協(xié)調(diào)管理機制

建筑工程經(jīng)濟管理過程中應(yīng)當建立協(xié)調(diào)控制機制，在經(jīng)濟管理實施中實現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應(yīng)當明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機制，加強工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應(yīng)當積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟管理工作機制，不能有效的應(yīng)對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經(jīng)濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機制，從而提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟管理的具體問題。

參考文獻：

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作者:王艷玲 單位:河南大學