序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財務(wù)管理對醫(yī)院經(jīng)濟的影響研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

新時期，醫(yī)院要想獲得更好的發(fā)展，在提供良好醫(yī)療服務(wù)同時，也要提升經(jīng)濟效益[1]。在此過程中，醫(yī)院可借由加強財務(wù)管理，通過精細化管理，提高醫(yī)院醫(yī)療收入，降低成本，使財務(wù)管理最大限度地發(fā)揮作用[2]。

一、醫(yī)院財務(wù)管理基本概述

醫(yī)院的財務(wù)管理，是指醫(yī)院通過多種形式，科學(xué)合理、規(guī)范化地管理了醫(yī)院的財務(wù)活動[3]。如通過內(nèi)部管理、調(diào)整財務(wù)預(yù)算等方式來提高對醫(yī)療的管理，以便提升醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，從而產(chǎn)生更大效益[4]。醫(yī)院的財務(wù)管理工作主要分為：1.運營資產(chǎn)。資本運營的主要目的，就是科學(xué)地管理好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，以增加固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而有效地提高資產(chǎn)的利用率。2.成本管理。成本管理實質(zhì)上是通過對人員、公用支出的有效控制，減少不必要的開支，提高資源的利用率，防止浪費，為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。3.編制財務(wù)報告。財務(wù)報表的編制是為了更好地反映醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，為決策部門提供數(shù)據(jù)支持。

二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

醫(yī)院的財務(wù)管理觀念相對落后，管理層混淆了財務(wù)管理與會計核算的概念，且財務(wù)管理人員缺乏從長遠的角度去思考財務(wù)整體運作的思想。

（二）沒有完善的管理機制

建立健全管理制度，既能指導(dǎo)醫(yī)院的財務(wù)工作，又能保證各部門的工作都有專人負責(zé)，不會造成工作上的混亂。但是，在某些醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，由于管理制度不健全，致使部分醫(yī)務(wù)人員對自己的工作責(zé)任不清楚，對自己工作的重要性也不甚了解。部分醫(yī)院雖然建立了管理制度，但由于可操作性不強，不能很好地發(fā)揮職能，對財務(wù)人員約束力有限，從而產(chǎn)生各類財務(wù)問題，嚴重地影響了醫(yī)院的發(fā)展，同時也使醫(yī)院的經(jīng)濟效益下降。

（三）沒有足夠的風(fēng)險意識

在醫(yī)院進行財務(wù)管理時，須具備良好的風(fēng)險防范意識，有效地解決與之相關(guān)的問題，保證財務(wù)風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi)，推動醫(yī)院健康發(fā)展[5]。若財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足，發(fā)現(xiàn)問題時并沒有采取相應(yīng)的防范措施，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營成本的提高。

（四）成本核算與預(yù)算管理不夠全面

要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，必須對醫(yī)療成本進行全方位的監(jiān)督，由于醫(yī)院在財務(wù)管理、會計核算上沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準，造成了醫(yī)院財務(wù)缺少整體認識。目前，我國三大公立醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸、存儲等工作還沒有形成科學(xué)的標(biāo)準。為此，要構(gòu)建一個科學(xué)、合理的成本核算與預(yù)算管理制度。

（五）醫(yī)院職能科室之間缺少協(xié)作

目前，部分管理者把財務(wù)管理工作看成是一個部門的工作，這就造成了在醫(yī)院財務(wù)工作中，各個部門之間的協(xié)調(diào)工作沒有達到預(yù)期的一致性。此外，由于財務(wù)管理人員工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致財務(wù)活動中財務(wù)部門僅反映了經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計功能，而其他部門則不能很好地發(fā)揮作用，無法對經(jīng)濟運行情況進行有效的預(yù)測與監(jiān)督。

（六）激勵機制缺乏科學(xué)性

醫(yī)院的財政工作必須加強對激勵機制的建設(shè)，當(dāng)前許多醫(yī)院對激勵機制的正確性、時效性不夠充分，不能充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性、主動性，不能為醫(yī)院的發(fā)展提出有效意見。首先，分配制度不合理，許多醫(yī)院的行政財務(wù)部實行統(tǒng)一的薪酬制度，而業(yè)績考核則是由醫(yī)院自己來完成；其次，評估指標(biāo)的設(shè)定不合理，由于不健全的績效考評制度，使其評價指標(biāo)過于單一，難以發(fā)揮高科技人才的價值，從而降低了醫(yī)護人員的工作熱情。

三、改進醫(yī)院財務(wù)管理、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效策略

（一）財務(wù)管理的重要性

醫(yī)院要取得良性、健康的經(jīng)營環(huán)境就需要進一步完善財務(wù)管理，從而建立符合醫(yī)改政策的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的財務(wù)管理思想。應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)的功能，充分調(diào)動人才的創(chuàng)造力與主動性。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，其任務(wù)主動性很大，應(yīng)該發(fā)揮它的功能，為醫(yī)院經(jīng)營提供強大保障。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟管理體制

在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，有關(guān)部門要加強對經(jīng)濟管理體制的認識，以保證相關(guān)的財務(wù)管理工作能按特定要求和標(biāo)準進行。在建立經(jīng)濟管理體制的過程中，可以從以下幾個方面來實現(xiàn)財政管理。首先，在醫(yī)院進行財務(wù)管理時，必須對成本預(yù)算、資金運作、現(xiàn)金收支等進行有效的控制。其次，在實施經(jīng)濟管理體制時，必須理順財政制度，保證各方面的制度協(xié)調(diào)一致，使有關(guān)的財政管理工作得以有序進行，提高會計信息的準確性和完整性。最后，在經(jīng)濟管理體制下，要明確有關(guān)工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，以保證財務(wù)管理工作順利進行。

（三）強化風(fēng)險意識

在醫(yī)院的發(fā)展中，也會因不可控因素而導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要想有效地避免這些風(fēng)險，就必須提高員工的風(fēng)險意識，以便更好地防范和應(yīng)對相關(guān)的風(fēng)險，將其控制在可接受的范圍之內(nèi)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營模式逐步向自負盈虧、自力更生的方向發(fā)展。在這種情況下，如果醫(yī)院本身的經(jīng)濟狀況不佳，醫(yī)院的經(jīng)營就會產(chǎn)生虧損，需要加強對醫(yī)院財務(wù)管理的認識，加強對自身風(fēng)險和金融的認識，強化防范風(fēng)險的宣傳，使有關(guān)工作人員在實際工作中建立正確的風(fēng)險觀念。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，建立與醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，并提出相應(yīng)的防范對策。在財務(wù)工作中，財務(wù)人員必須對各類資料進行有效搜集，并對其進行有效評估。同時，醫(yī)院財務(wù)人員要對其在運營過程中存在的各種風(fēng)險進行合理的預(yù)測，以便采取相應(yīng)的防范措施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（四）加強資金核算與成本管理工作

在醫(yī)院的發(fā)展過程中，須加強對醫(yī)院的財務(wù)核算、費用管理等方面的工作，以達到有效控制。而在資金的計算和費用的管理上，則要從以下幾個方面加以改進。首先，要強化醫(yī)院財務(wù)會計工作，全面對各種業(yè)務(wù)活動進行管理，為醫(yī)院有關(guān)項目的財務(wù)核算創(chuàng)造有利條件，為會計工作的開展提供具體數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。通過成本核算，合理地分配醫(yī)院各種資源，有效建立起醫(yī)院經(jīng)濟管理機構(gòu)，提高醫(yī)院的財務(wù)核算方法和費用控制方法，從而有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。其次，醫(yī)院的財務(wù)管理人員要對日常開支、人力成本進行審核，只有通過有效的審核，才能及時地發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證成本和費用控制在合理范圍內(nèi)。在進行成本管理時，要合理配置專業(yè)人員，以保證員工的管理水平和綜合素質(zhì)與工作要求相符，使其在成本管理中更好地發(fā)揮其優(yōu)勢和價值。同時，建立成本控制體系，有效地指導(dǎo)醫(yī)院的各項工作，保證醫(yī)院的各項費用管理工作得以實施，從而有效地提升醫(yī)院的成本管理水平。

（五）加強醫(yī)院職能科室之間的協(xié)作

財務(wù)部門的職責(zé)是與各職能部門相互協(xié)作，全面了解醫(yī)院運營情況，建立醫(yī)院財務(wù)管理與科室協(xié)同管理機制。財務(wù)管理部門發(fā)揮引導(dǎo)作用，結(jié)合各部門工作要求，制定詳細工作計劃，保證服務(wù)的針對性和有效性，為醫(yī)院各職能部門提供支持。

（六）優(yōu)化改進財務(wù)管理激勵機制

健全薪酬制度要根據(jù)各科室具體情況，以及人員科研能力、技術(shù)能力、風(fēng)險等級等制定相應(yīng)的薪酬水平，以擴大績效工資的差距，實行多勞多得、少勞少得、高風(fēng)險高回報的績效薪酬分配機制。這樣可以最大限度地激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)造性、積極性和主動性，使其發(fā)揮出最大的作用。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營的重要組成部分。通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，可以使醫(yī)院的財務(wù)決策更加合理，進而使醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學(xué)。醫(yī)院應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視程度，構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理體制，提高風(fēng)險意識和協(xié)作意識，優(yōu)化財務(wù)管理機制，從而促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］曲則棟.基于強化財務(wù)管理提升醫(yī)院經(jīng)濟效益[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志，2020，7（51）：188-189.

［2］張靜.新時期如何改進醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益分析[J].當(dāng)代會計，2021（5）：71-72.

［3］劉姝妮.新時期如何改進醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（8）：279.

［4］郭克紅.新政府會計制度下公立醫(yī)院財務(wù)精細化管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（14）：43-44.

［5］寧麗華.公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化問題及對策探析[J].商訊，2020（16）：66-67.

作者:袁雪 單位:邯鄲市眼科醫(yī)院