發(fā)布時(shí)間：2022-12-17 16:14:10
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:信息安全；工控機(jī)；防病毒
工業(yè)控制計(jì)算機(jī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工控機(jī))專(zhuān)門(mén)為工業(yè)控制而設(shè)計(jì),對(duì)數(shù)據(jù)安全性要求很高,其機(jī)密性、完整性、可用性、真實(shí)性、可控性都直接關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)程和結(jié)果。工控機(jī)雖然外觀形態(tài)各異,但它們?nèi)跃哂兄匾挠?jì)算機(jī)屬性和特征,具有CPU、存儲(chǔ)、接口,并有操作系統(tǒng)、計(jì)算能力、友好的人機(jī)界面等,因而工控機(jī)也有可能遭到計(jì)算機(jī)病毒的損害,工控機(jī)病毒防治具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1工控機(jī)防病毒分析
出于安全保密需求,企業(yè)許多工控機(jī)采用單機(jī)模式運(yùn)行,與互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)物理隔離,只能通過(guò)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)(光盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等)與外部進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,一旦移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)攜帶的數(shù)據(jù)中包含病毒木馬,就會(huì)被感染,而染毒工控機(jī)又會(huì)感染其他與之?dāng)?shù)據(jù)交換的工控機(jī),從而造成廣泛的影響,和無(wú)法預(yù)估的損失。針對(duì)這種情況,以往采取的措施一般是給工控機(jī)安裝殺毒軟件來(lái)查殺病毒,這種方式有六點(diǎn)缺欠:一是部分頑固病毒不能被殺毒軟件完全清理;二是部分工控機(jī)因系統(tǒng)配置或軟件兼容性問(wèn)題,不適宜安裝殺毒軟件;三是殺毒軟件存在誤殺,即使用查毒模式,現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)掃描結(jié)果也難以判斷;四是單機(jī)狀態(tài)下必須手動(dòng)更新病毒庫(kù),實(shí)際應(yīng)用中,并不能確保更新到位;五是目前市場(chǎng)上的殺毒軟件往往會(huì)占用較大的系統(tǒng)資源;六是查殺過(guò)程會(huì)占用較多時(shí)間,影響正?？蒲猩a(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)。
2工控機(jī)防病毒新措施
為解決以上問(wèn)題,本文提出一種新的模式。
2.1變更流程,預(yù)防為主
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),就是“先殺毒,后上機(jī)”。具體措施是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置少量中轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中轉(zhuǎn)機(jī)),所有移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)必須先通過(guò)中轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行病毒查殺,確認(rèn)安全后,才被允許接入工控機(jī)。在中轉(zhuǎn)機(jī)查殺,既不占用工控機(jī)自身的運(yùn)行時(shí)間和系統(tǒng)資源,也省得一個(gè)介質(zhì)在多個(gè)工控機(jī)上重復(fù)查殺,更為不適宜安裝殺毒軟件的工控機(jī)提供了支持。查殺中若發(fā)現(xiàn)病毒,在中轉(zhuǎn)機(jī)上即時(shí)處理,若有刪除不了的頑固病毒,可以嘗試手動(dòng)方式清除,若仍無(wú)法清除的,退回處理。以此保障所有接入工控機(jī)介質(zhì)的安全性,從源頭扼制病毒木馬傳播,杜絕交叉感染。為中轉(zhuǎn)機(jī)安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)更新病毒庫(kù),使病毒庫(kù)維持在最新?tīng)顟B(tài),并對(duì)每一次中轉(zhuǎn)情況進(jìn)行登記記錄,方便日后查找原始數(shù)據(jù)來(lái)源,為判斷誤殺、數(shù)據(jù)恢復(fù)等工作提供幫助。
2.2技術(shù)手段保落實(shí)
單純的管理規(guī)定,在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,難免有疏漏。要保證“先殺毒,后上機(jī)”的落實(shí),需要輔以技術(shù)手段。以實(shí)際使用頻率最高的U盤(pán)為例,關(guān)鍵在于上機(jī)的U盤(pán)必須是查殺過(guò)病毒木馬的U盤(pán),按照這個(gè)思路,可以對(duì)U盤(pán)本身進(jìn)行定制,通過(guò)軟硬件編程,對(duì)U盤(pán)寫(xiě)入標(biāo)記,標(biāo)識(shí)“已殺毒”、“未殺毒”兩種互斥的狀態(tài),并在相關(guān)計(jì)算機(jī)上配置處理程序。初始,U盤(pán)賦予“未殺毒”狀態(tài),在中轉(zhuǎn)機(jī)上殺毒成功則賦予“已殺毒”狀態(tài),工控機(jī)對(duì)接入U(xiǎn)盤(pán)首先進(jìn)行狀態(tài)識(shí)別,“未殺毒”的拒絕讀取,“已殺毒”的允許讀取,并將狀態(tài)重置為“未殺毒”。以此確保工控機(jī)使用的都是已殺毒的U盤(pán)。另外,U盤(pán)病毒大多是利用Autorun.inf自啟動(dòng),從而感染宿主。禁止自啟動(dòng)是最為簡(jiǎn)單,卻也是最為有效的防毒方法,可在計(jì)算機(jī)組策略或者注冊(cè)表中進(jìn)行設(shè)置,為簡(jiǎn)化操作,利于推廣,將這一系列操作編成批處理命令運(yùn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化工控設(shè)備本機(jī)安全。
3結(jié)語(yǔ)
本文主要探討了企業(yè)工控機(jī)病毒防治的重要性,分析了現(xiàn)行措施的弊端,提出了一種新的方案,推行“先殺毒,后上機(jī)”的操作流程,并通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)U盤(pán)的狀態(tài)識(shí)別,保證上機(jī)U盤(pán)均為殺毒U盤(pán),如此,管理方法與技術(shù)手段雙管齊下,從根源上隔離了病毒木馬,為工控機(jī)群留出了一片干凈的空間。
參考文獻(xiàn)
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（一）與供貨商爭(zhēng)利
企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的緩解就是原材料的采購(gòu)，在這方面采購(gòu)企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強(qiáng)自身的利潤(rùn)空間，企業(yè)過(guò)分壓低供應(yīng)商的價(jià)格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過(guò)程中，會(huì)造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問(wèn)題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不但浪費(fèi)了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。
（二）盲目降低庫(kù)存
庫(kù)存成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫(kù)存成本，而過(guò)度降低庫(kù)存，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時(shí)，庫(kù)存量不足，會(huì)限制生產(chǎn)的進(jìn)度，如果完不成訂單任務(wù)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。
（三）忽視過(guò)程管理
從當(dāng)前的情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)等，而沒(méi)有從全壽命周期的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的成本管理問(wèn)題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。
（四）過(guò)度降低材料成本
產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分不利的。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策
通過(guò)上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下方面著手：
（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。
（二）發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本
實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來(lái)看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門(mén)之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門(mén)間銜接措施。
（五）降低庫(kù)存成本
為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷(xiāo)代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫(kù)存成本。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫(kù)存成本，還能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核算；成本
中圖分類(lèi)號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）008(C)-0200-01
會(huì)計(jì)工作因其與經(jīng)濟(jì)的密不可分性，決定了它也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的不斷深入而得以完善和發(fā)展。近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本很大程度上決定著住宅價(jià)格的高低，影響著我國(guó)居民的購(gòu)房能力，制約著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)也極大地影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，除了尋求包括房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元融資途徑拓寬資金來(lái)源外，還得從內(nèi)部著手，通過(guò)提高企業(yè)管理水平，提升自身實(shí)力，來(lái)改變目前處處被動(dòng)的局面。
一、施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
企業(yè)獲得成功，其成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該是多元化的，成本管理作為企業(yè)必備的管理自然也就是眾多關(guān)鍵因素的一部分。在成本管理因素中包括財(cái)務(wù)性的和非財(cái)務(wù)性的，除非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)外，財(cái)務(wù)性的成本核算指標(biāo)也應(yīng)該與戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可靠、及時(shí)地收集、核算和報(bào)告關(guān)鍵成功因素的信息。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的成功，則需更多地站在戰(zhàn)略的高度去審視成本核算。在實(shí)際工作中，由于各個(gè)單位之間規(guī)模大小不同，業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)各異，管理要求不一，因此其所需要設(shè)置的憑證和賬薄的格式與種類(lèi)，以及對(duì)記賬程序和方法的設(shè)計(jì)也是各不相同的。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)展到承包、租賃、股份、聯(lián)營(yíng)、兼并、破產(chǎn)等領(lǐng)域；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷擴(kuò)大到投資、無(wú)形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣易、或有事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方交易等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能促進(jìn)會(huì)計(jì)的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)限制或妨礙會(huì)計(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：
（一）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)測(cè)算不精確。目前, 許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)是由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。（三）忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多困難。施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。
二、施工項(xiàng)目成本控制的建議對(duì)策
（一）組織措施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心的地位和施工項(xiàng)目成本的職能，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。管理層以施工項(xiàng)目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)成本控制職權(quán)到項(xiàng)目、責(zé)任下項(xiàng)目、成本控制單位在項(xiàng)目、成本控制考核看項(xiàng)目，使施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。（二）技術(shù)措施。深入研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，強(qiáng)化信息處理能力，把開(kāi)源工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減手續(xù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更及時(shí)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，辦理增減手續(xù)，并通過(guò)計(jì)量取得補(bǔ)償。選擇科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)方案，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整，均衡施工。在項(xiàng)目實(shí)施中，招標(biāo)人通過(guò)合同分解項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)承包人，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)力。合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有很大的影響，招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分為幾個(gè)包，可以采用分階段或分專(zhuān)業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式。（三）經(jīng)濟(jì)措施。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立從項(xiàng)目管理人員到普通員工的經(jīng)濟(jì)參與意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，圍繞施工項(xiàng)目成本控制流程圖開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)變觀念，從“要我管”到“我要管”，形成講成本，講效益的良好氛圍。同時(shí)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，進(jìn)而進(jìn)行有效的成本控制，達(dá)到成本控制的目的。
作者單位：慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所
作者簡(jiǎn)介：趙穎東，男，大專(zhuān)，現(xiàn)就職于慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì) 成本 核算與管理控制
新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對(duì)因制定不當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售價(jià)格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對(duì)資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
1、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制存在的問(wèn)題
1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性
企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會(huì)是經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財(cái)力和物力。但是在成本核算上，并沒(méi)有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒(méi)有做好人工成本方面。企業(yè)對(duì)這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒(méi)有對(duì)其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對(duì)人工成本的核算。第三、在對(duì)企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒(méi)有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒(méi)有明確的核算出來(lái)。第四、沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對(duì)落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系
不少企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問(wèn)題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問(wèn)題。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購(gòu)緊張。由于我國(guó)工業(yè)原料供應(yīng)市場(chǎng)非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購(gòu)的價(jià)格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買(mǎi)方，不再給原來(lái)的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價(jià)的原材料。為了追求利潤(rùn)的最大化，部分企業(yè)通常采購(gòu)廉價(jià)的工業(yè)原料來(lái)降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的措施
2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度
加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時(shí)有效地完成。該制度包括對(duì)成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時(shí)有效完成，為企業(yè)測(cè)評(píng)產(chǎn)品市場(chǎng)效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來(lái)決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫(kù)存，從而促進(jìn)企業(yè)的庫(kù)存成本大大降低。
2.2、抓快對(duì)成本管控體系的建設(shè)
由于企業(yè)部門(mén)較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門(mén)間的合作的成本代價(jià)。
2.3、建立企業(yè)人才隊(duì)伍和文化
加大對(duì)人才的培養(yǎng)和吸收，是未來(lái)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的必由之路。通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識(shí)的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
2.4、建立企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的建立會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)成本核算工作進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對(duì)資金的有效利用。
3、結(jié)語(yǔ)
由上可知，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理控制是非常重要的，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會(huì)計(jì)成本核算與管理控制知識(shí)，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實(shí)好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。
參考文獻(xiàn)：
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就目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看,大部分還停留在一般應(yīng)用水平上。主要原因有以下幾點(diǎn):
1.不少企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化是時(shí)展的必然,是管理現(xiàn)代化的需要。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)進(jìn)人信息化的基礎(chǔ),是今后企業(yè)決策的重要手段,是會(huì)計(jì)制度改革的突破口。
2.由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長(zhǎng)期被人們所接受,目前企業(yè)管理都建立在手工記賬的基礎(chǔ)上,要改變形成的習(xí)慣方式有一定難度。尤其是會(huì)計(jì)電算化的保密性、安全性存在空白,因而對(duì)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)的可靠性持懷疑態(tài)度。
3.不少企業(yè)認(rèn)為電算化僅僅是“以機(jī)代賬”,軟件只需要一次投入即可,出現(xiàn)了只重視硬件換代,不注意軟件升級(jí)的情況。從奔騰Ⅱ一直到奔騰Ⅳ,機(jī)型換幾次,但財(cái)務(wù)軟件仍停留在“古老”的Foxbase開(kāi)發(fā)的DOS版上。
4.會(huì)計(jì)電算化雖然在很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量,但同時(shí)也增加了操作人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等崗位,帶來(lái)了許多新的要求,提出了新的問(wèn)題。目前,我國(guó)建立在手工操作條件下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理還存在著很多不足;實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,就需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束,才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。
5.由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩種專(zhuān)業(yè)知識(shí),在崗的會(huì)計(jì)人員雖經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn),但與實(shí)際要求水平還有較大差距。會(huì)計(jì)人員知識(shí)不全面,要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合,還有待時(shí)日。同時(shí),計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教材老化,眼不上計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)。經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn)和考核的人員,實(shí)際操作能力難以適應(yīng)電算化環(huán)境下對(duì)內(nèi)控的要求。
二、
由于上述現(xiàn)狀及原因,強(qiáng)化內(nèi)控管理,制訂有效的電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度,提高電算化的科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)在要求,也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。一般建立的會(huì)計(jì)電算化下的內(nèi)部控制制度不外乎硬件方面的、軟件方面的、系統(tǒng)運(yùn)行方面的及操作過(guò)程方面的有關(guān)制度。下面就實(shí)行會(huì)計(jì)電算化應(yīng)該建立的內(nèi)部控制制度及其所包括的內(nèi)容予以說(shuō)明。
(一)加強(qiáng)防止電算化犯罪的法制建設(shè)
目前,由于法規(guī)的不健全使電算化犯罪的控制很困難。例如,對(duì)未經(jīng)許可接觸電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或有關(guān)數(shù)據(jù)文件的行為,在法律上未規(guī)定為偷竊行為,因此就無(wú)法對(duì)下載重要機(jī)密數(shù)據(jù)的行為治罪。必須看到,對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理,不能僅靠現(xiàn)有的一些法規(guī),如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化犯罪畢竟是高科技、新技術(shù)下的一種新型犯罪,為此制定專(zhuān)門(mén)的法規(guī)對(duì)此加以有效控制就很有必要。為企業(yè)營(yíng)造良好的大環(huán)境,防止電算化犯罪的法制建設(shè),可從兩個(gè)方面入手:(1)建立懲治利用會(huì)計(jì)電算化犯罪活動(dòng)的法律,明確規(guī)定哪些行為屬于舞弊行為及懲處方法;(2)建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的保護(hù)法律,明確電算化系統(tǒng)中哪些東西或哪些方面受法律保護(hù)(硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù))及受何種保護(hù)。
(二)制訂企業(yè)內(nèi)部操作管理制度
操作管理制度是針對(duì)每一個(gè)上機(jī)操作會(huì)計(jì)軟件的人員而制訂的,主要用來(lái)規(guī)范每一個(gè)操作人員的行為以及各自之間的權(quán)限限制。除了軟件對(duì)操作方面作了一定的設(shè)計(jì)以外,制訂并嚴(yán)格操作管理制度,將會(huì)有效地保證會(huì)計(jì)軟件的安全運(yùn)行;同時(shí),也有利于內(nèi)部牽制制度的執(zhí)行。操作管理制度從內(nèi)容上來(lái)看,一般包括以下幾項(xiàng):
1.操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限。盡管軟件一般都已有用戶管理功能,但其用戶管理的設(shè)置是由人工進(jìn)行的,這就需要從制度上對(duì)操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限加以規(guī)定,用來(lái)在用戶管理的設(shè)置和具體的操作中執(zhí)行。
2、預(yù)防原始憑證和記賬憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而輸入計(jì)算機(jī)的措施。如規(guī)定原始憑證必須經(jīng)有關(guān)審核人員審核并簽章后才能輸入計(jì)算等。
3.預(yù)防已輸入計(jì)算機(jī)的原始憑證和記賬憑證等未經(jīng)核對(duì)而登記機(jī)內(nèi)賬簿的措施。如規(guī)定已輸入計(jì)算機(jī)的憑證需由審核人員核對(duì)并簽章后方可登記機(jī)內(nèi)賬簿等。
4.建立必要的上機(jī)操作記錄制度。如規(guī)定用操作日記的形式記錄每天的上機(jī)操作內(nèi)容等。
(三)建立計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理制度
對(duì)于擁有計(jì)算機(jī)的單位,無(wú)論是用于會(huì)計(jì)核算,還是用來(lái)其他工作,一般都要求制定硬、軟件管理制度。通常,硬件和軟件管理制度包括以下一些內(nèi)容:
1.保證機(jī)房設(shè)備安全的措施。如機(jī)房防火規(guī)定等。
2.保證計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行措施。如機(jī)房防潮、防磁及恒溫等方面的規(guī)定等。
3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件安全保密的措施。如數(shù)據(jù)備份、不準(zhǔn)在計(jì)算機(jī)上玩電腦游戲等規(guī)定。
4.修改會(huì)計(jì)核算軟件的審批和監(jiān)督制度。如規(guī)定會(huì)計(jì)核算軟件的修改需報(bào)經(jīng)單位總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)等。
(四)加強(qiáng)制訂會(huì)計(jì)檔案管理制度
在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之后,隨著存儲(chǔ)介質(zhì)的改變,對(duì)會(huì)汁檔案管理的要求也比較嚴(yán)格;同時(shí),對(duì)會(huì)計(jì)檔案的概念也就有所發(fā)展。在會(huì)計(jì)電算化情況下,除了打印輸出的賬、證、表以外,整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)形成的全套文檔資料都屬于會(huì)計(jì)檔案的范疇,另外,對(duì)存有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有關(guān)介質(zhì)也應(yīng)妥善保管。
制訂電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.實(shí)行會(huì)汁電算化后的會(huì)計(jì)檔案以計(jì)算機(jī)打印的書(shū)面形式保存,保存的有關(guān)規(guī)定按《會(huì)議檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.全套會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)文檔視同會(huì)計(jì)文檔保管,保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改后的三年。
3.妥善保管存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì)的措施。如規(guī)定存有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的磁盤(pán)應(yīng)存放在防潮防磁的容器內(nèi)等。
[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)電算化施工企業(yè) 成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)如果想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)施工中的成本進(jìn)行很好的控制，會(huì)計(jì)電算化就為企業(yè)的成本控制工作開(kāi)辟了新的天地，會(huì)計(jì)電算化可以根據(jù)施工企業(yè)施工流動(dòng)性大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行層層的分析，對(duì)施工的成本做到有效的控制。
會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵及作用
1、會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)電算化就是在會(huì)計(jì)工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，代替人工記賬、算賬和報(bào)賬等工作，并且對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行充分的分析，為企業(yè)的發(fā)展起到預(yù)測(cè)和決策的作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、會(huì)計(jì)電算化的作用
首先，會(huì)計(jì)電算化可以提高對(duì)會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確的處理，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平，使會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到減輕；
其次，會(huì)計(jì)電算化通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的管理中；
最后，會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)、方法和理論的創(chuàng)新，是會(huì)計(jì)工作的延伸?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的使用的會(huì)計(jì)電算化工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
施工成本控制的基本原則
1、施工成本的最低化
作為施工企業(yè)，成本的控制主要是針對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，通過(guò)各種成本管理的手段，力求達(dá)到施工項(xiàng)目成本的最低化，在實(shí)行最低化原則的時(shí)候，應(yīng)該要注意到的是要實(shí)行可能性和合理化的成本最低。對(duì)可能降低成本的部分進(jìn)行深入的挖掘，以期變成現(xiàn)實(shí)，但是同時(shí)還要從工程的實(shí)際情況來(lái)出現(xiàn)，進(jìn)行合理化的成本降低。
施工成本的全面控制
全面控制就是說(shuō)對(duì)整個(gè)施工的企業(yè)，員工以及施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目成本控制成為一個(gè)系統(tǒng)的有實(shí)質(zhì)性內(nèi)同的經(jīng)濟(jì)核算工作，做到人人參與。隨著施工的進(jìn)展，成本控制工作應(yīng)該要在各個(gè)階段連續(xù)的進(jìn)行，不能有疏漏，對(duì)企業(yè)施工的成本應(yīng)該要自始至終保持在有效的控制下。
3、施工成本的動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目是一次性完成的工作，如果說(shuō)到了項(xiàng)目竣工的時(shí)候才進(jìn)行成本的核算和控制，那么成本的盈虧已經(jīng)成為事實(shí)，根本沒(méi)有辦法控制和改變。所以，在施工中，應(yīng)該要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定對(duì)策，要對(duì)信息做到及時(shí)的分析和反饋。
施工的管理要做到權(quán)責(zé)分明
在整個(gè)施工的過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)都有成本控制的責(zé)任和權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要對(duì)所有參與工作的部門(mén)和班組進(jìn)行責(zé)任和權(quán)利的劃分，并且對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，只有權(quán)利和責(zé)任得到很好的融合，才能夠做到成本的有效控制。
會(huì)計(jì)電算化在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
會(huì)計(jì)電算化不但改變了手工會(huì)計(jì)的工作和核算方式，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)也進(jìn)行了電子化的儲(chǔ)存和處理，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用范圍和領(lǐng)域。使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了很大的提高，在施工企業(yè)中，利用專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)電算化工具，根據(jù)企業(yè)成本控制的基本原則，進(jìn)行設(shè)置和分析，達(dá)到施工成本的有效控制。
在施工企業(yè)中，現(xiàn)在主要有兩種會(huì)計(jì)電算化的工具被普遍的使用，這兩種工具在施工企業(yè)的成本控制中都有非常明顯的效果，而且用途非常廣泛，使用簡(jiǎn)單。
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)也就是說(shuō)將一個(gè)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容，按照一定的原則進(jìn)行一層層的分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，然后在分解成一個(gè)個(gè)工作分配到每個(gè)人的日常公做中，一直到不能再分解為止，通過(guò)它可以非常清晰的看到一個(gè)工程項(xiàng)目都都需要做些什么，大概所需要花費(fèi)的費(fèi)用是多少等等，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)，可以清楚的知道施工的進(jìn)度、成本的計(jì)劃、以及質(zhì)量的計(jì)劃，管理人員在施工期間可以做到心中有數(shù)，同時(shí)也可以為管理人員提供管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)工程的預(yù)算和決算起到一定的參考作用。WBS可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行整體的歸納和定義，對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行詳細(xì)的定義，甚至對(duì)材料采購(gòu)的計(jì)劃和價(jià)格的變動(dòng)都可以進(jìn)行預(yù)先的控制，是預(yù)先控制成本的有效工具。
WBS采用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的分解方法，自上而下一步步的進(jìn)行充分的分解，分解之后的每一個(gè)工作都一目了然，整個(gè)項(xiàng)目的所有結(jié)構(gòu)都清晰明了，所有的工作都被細(xì)化到人、時(shí)間和資金，有效的把握了項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本的控制，做到了整個(gè)項(xiàng)目的全局統(tǒng)籌和規(guī)劃。
掙值法
（1）掙值法的成本控制的特點(diǎn)
在企業(yè)施工的過(guò)程中，主要靠對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行情況的了解。在施工的管理過(guò)程中，主要是要通過(guò)有效的方法，對(duì)工程的成本和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)工期的提早完成和企業(yè)的利潤(rùn)最大化。進(jìn)度和費(fèi)用之間其實(shí)沒(méi)有什么內(nèi)在的聯(lián)系，所以在整個(gè)工程的控制上，就沒(méi)有辦法通過(guò)對(duì)兩個(gè)指標(biāo)的分析來(lái)了解工程的情況，達(dá)不到預(yù)期的效果。
掙值法主要是對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際和計(jì)劃中的差異進(jìn)行比較，也就是通過(guò)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、成本以及質(zhì)量等方面跟計(jì)劃進(jìn)行比較，根據(jù)他們之間存在的差異，就可以做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程剩余的任務(wù)量的預(yù)測(cè)和調(diào)整。施工企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的工程的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行測(cè)量，跟完成的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃中的預(yù)算進(jìn)行相互的比較，得到進(jìn)度和費(fèi)用的實(shí)際偏差值，對(duì)項(xiàng)目施工中的費(fèi)用進(jìn)行綜合的控制和進(jìn)度的把握。
掙值法的使用前提
在施工的企業(yè)中，為了能夠有效的利用掙值管理方法，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的績(jī)效管理，掙值法的使用是需要一定的前提的，它要求施工企業(yè)要有一定的項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。在計(jì)劃和實(shí)際的跟蹤過(guò)程中，必須有一個(gè)明確的，具體的項(xiàng)目任務(wù)，每一個(gè)任務(wù)都可以進(jìn)行成本的預(yù)算，還要有任務(wù)完成時(shí)的實(shí)際成本。也就是說(shuō)，對(duì)于施工中的成本控制是通過(guò)任務(wù)的工作量來(lái)體現(xiàn)的，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，每一個(gè)任務(wù)都必須要有計(jì)劃和實(shí)際的量，想要做到這一點(diǎn)，就必須要對(duì)任務(wù)進(jìn)行充分的分解，將任務(wù)分配到具體的人，然后再細(xì)化到具體的工時(shí)，對(duì)于每一個(gè)任務(wù)中的人和工時(shí)都必須要有計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生的兩種數(shù)據(jù)。如果不能夠做到這些，掙值法沒(méi)有辦法是用，施工企業(yè)想要用掙值法來(lái)進(jìn)行成本的控制，是不行的。
在掙值法的使用過(guò)程中，應(yīng)該要配合其他的方法進(jìn)行使用，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，除了要利用掙值法來(lái)查看工程的任務(wù)完成情況，還要對(duì)工程中的時(shí)間進(jìn)度以及施工中實(shí)際的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才能滿足不同管理的需求，才能夠做到對(duì)工程的全面管理。
總之，會(huì)計(jì)電算化可以通過(guò)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工企業(yè)中的進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的控制，使工程的管理可以有計(jì)劃的一步步的完成，但是在實(shí)際的工作中，企業(yè)的管理人員也是應(yīng)該要深入到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際的考察和了解，只有做到兩者的有機(jī)結(jié)合，才能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 績(jī)效 預(yù)算 體系
一、行政事業(yè)單位內(nèi)控和預(yù)算績(jī)效管理的相同特征
（一）目標(biāo)的同一性
預(yù)算績(jī)效管理就是為了完成預(yù)算管理、調(diào)節(jié)資源配置、管理節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量以及保證公共服務(wù)水平，內(nèi)部控制方面，行政事業(yè)也要做到如何提高公共服務(wù)的效率。內(nèi)控運(yùn)行情況對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的執(zhí)行效果影響較大。
（二）執(zhí)行貫穿全過(guò)程
預(yù)算績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)是把預(yù)算管理的各工作流程中的績(jī)效作為核心價(jià)值導(dǎo)向，將績(jī)效管理融入整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程、各環(huán)節(jié)；而內(nèi)控的全面性原則標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策與執(zhí)行活動(dòng)、監(jiān)督活動(dòng)的過(guò)程，全面控制好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，事業(yè)單位的績(jī)效管理與內(nèi)控都要做好事前防范與中途控制，事后監(jiān)督的整合，把握活動(dòng)流程的控制。
二、從內(nèi)部控制的角度思考預(yù)算績(jī)效管理在行政單位的現(xiàn)狀
自二十一世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)的行政事業(yè)單位經(jīng)過(guò)全面普及預(yù)算績(jī)效管理制度至今，已不斷取得成效，不過(guò)依照內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)看，依然存在著一些問(wèn)題。
（一）存在績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
行政單位在內(nèi)部控制管理中，它的對(duì)象就是單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理的范圍涵蓋了預(yù)算績(jī)效管理。可一些單位卻不把預(yù)算績(jī)效管理和內(nèi)部控制聯(lián)系在一起。覺(jué)得在每年預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，又要做績(jī)效評(píng)價(jià)，任務(wù)量已很是繁重，而內(nèi)部控制規(guī)范出臺(tái)后，工作量更多，因此在工作態(tài)度上更顯消極，忽略了流程管理，工作趨于表面。甚至有部分單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理根本不夠重視，認(rèn)為行政事業(yè)單位在財(cái)政資金的使用以及追求的社會(huì)效益與以盈利為目的的企業(yè)有所不同，不重視預(yù)算績(jī)效管理、內(nèi)部控制。從而干擾到預(yù)算績(jī)效管理的正常運(yùn)行。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置沒(méi)有體現(xiàn)出內(nèi)部控制的規(guī)范
內(nèi)控規(guī)范所強(qiáng)調(diào)的如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)和制定怎樣的管理措施已經(jīng)在單位及業(yè)務(wù)兩個(gè)方面顯現(xiàn)出來(lái)，預(yù)算績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須復(fù)合內(nèi)部控制需求。國(guó)內(nèi)業(yè)界經(jīng)過(guò)多年探究，從中央到地方的各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都得到了一定的成果，制定出了利于財(cái)政支出的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了深度的系統(tǒng)的規(guī)劃，從基本上反映了預(yù)算管理中績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，所有環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的要求，可指標(biāo)的解釋還是不夠細(xì)致準(zhǔn)確，不能體現(xiàn)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)資金管理以及使用上的要求。如某省財(cái)政部門(mén)制定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，有“項(xiàng)目決策”到“決策程序”的一個(gè)過(guò)程，可將其理解成“項(xiàng)目的決策與項(xiàng)目審批合理與否，是否做了充分的可行研究，項(xiàng)目調(diào)整有無(wú)履行相關(guān)手續(xù)”，其內(nèi)容未注入內(nèi)部控制同建立決策議事機(jī)制何種關(guān)系，尤其是關(guān)鍵項(xiàng)目決策相關(guān)要求。從而導(dǎo)致行政事業(yè)單位所執(zhí)行的項(xiàng)目申報(bào)以及項(xiàng)目審批體制不科學(xué)，也不能把風(fēng)險(xiǎn)降低至有效范圍內(nèi)，可只用依照相關(guān)規(guī)定辦事，就可以使績(jī)效評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)，由此導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)可靠度偏低。
（三）預(yù)算績(jī)效管理情況不能銜接好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制
內(nèi)部控制具有明確規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，行政單位須建立風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估責(zé)任體系，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的評(píng)估。處于預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理的追蹤，便于統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)，更能夠明確預(yù)算執(zhí)行的狀況，掌握單位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)信息，率先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保障內(nèi)部控制有效執(zhí)行。但現(xiàn)在預(yù)算績(jī)效管理大部分的績(jī)效評(píng)估是由行政事業(yè)單位經(jīng)財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)組織做部分財(cái)政資金，而單位自身無(wú)法主動(dòng)展開(kāi)預(yù)算績(jī)效管理，更無(wú)法充分完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，從而其內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果并不理想。
三、行政事業(yè)單位完善預(yù)算績(jī)效管理工作的策略
（一）組織單位全員做好預(yù)算績(jī)效管理工作的宣傳與培訓(xùn)
運(yùn)用宣傳教育的方式改變行政單位全員的認(rèn)知錯(cuò)誤，首先是要重視預(yù)算績(jī)效管理工作，明白凡是財(cái)政資金一經(jīng)使用就有涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就要符合內(nèi)控管理規(guī)范；二是提高單位干部預(yù)算績(jī)效管理工作及內(nèi)控管理素質(zhì)，提升工作能力，其他部門(mén)也要掌握這些方面的基本知識(shí)。三是統(tǒng)籌資源，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的方案，明確內(nèi)部控制的作用，把內(nèi)部控制的觀念運(yùn)用到預(yù)算績(jī)效管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理同內(nèi)部控制的緊密聯(lián)系。
（二）根據(jù)內(nèi)部控制要求，制定并完善貼切細(xì)化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)作為預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)與否，是否符合單位需求，直接關(guān)系到其執(zhí)行質(zhì)量。單位內(nèi)部控制規(guī)范的施行提出了新的預(yù)算績(jī)效管理要求，要精確區(qū)分預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，掌控各關(guān)鍵因素，能夠針對(duì)地制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。在項(xiàng)目的決策中，指標(biāo)體系要設(shè)有在政府職能范圍內(nèi)的決策議事方式，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候，進(jìn)行集體決策，或者設(shè)立項(xiàng)評(píng)審的制度；項(xiàng)目管理指標(biāo)應(yīng)完善契合政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)制度，建立及完善合同內(nèi)部的管理制度，按照預(yù)算執(zhí)行狀況做定時(shí)分析；在項(xiàng)目績(jī)效中，該體系要設(shè)有預(yù)算執(zhí)行考核制度，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況考核，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。
（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，有效規(guī)避、控制預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，績(jī)效管理要嚴(yán)格管理預(yù)算執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行追蹤力度。財(cái)管部門(mén)在這方面要確認(rèn)單位每次進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的信息，定期進(jìn)行分析總結(jié)；其次，設(shè)置一項(xiàng)執(zhí)行通報(bào)的制度。根據(jù)單位預(yù)算執(zhí)行狀況與當(dāng)前績(jī)效反映進(jìn)行定期通報(bào)，強(qiáng)化信息溝通，實(shí)現(xiàn)員工相互激勵(lì)約束；另外，及時(shí)糾正績(jī)效目標(biāo)偏離，履行預(yù)算調(diào)整程序。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 鋼鐵工業(yè) 自動(dòng)化 工業(yè)以太網(wǎng)
鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程繁雜且冗長(zhǎng)，一般包括選礦、燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等等工序。鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高輻射和粉塵對(duì)鋼鐵工人的健康影響較大，有些鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程還對(duì)鋼鐵工人的人生安全帶來(lái)威脅。例如經(jīng)常發(fā)生爆炸或鐵水四濺，造成鋼鐵工人皮膚灼燒等現(xiàn)象。如何充分發(fā)揮自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的控制系統(tǒng)來(lái)提高鋼鐵生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，保證鋼鐵工人的生命安全是每個(gè)大型上市鋼鐵企業(yè)急切解決的難題。新余鋼鐵集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，引進(jìn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的自動(dòng)化管理。
一、我國(guó)鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化現(xiàn)狀
目前，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)都引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)或設(shè)備，控制鋼鐵生產(chǎn)的全過(guò)程，這些先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)不僅包括單機(jī)操作系統(tǒng)，還包括分布式系統(tǒng)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)需求，但離國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的差距。為滿足進(jìn)一步的需求，一些新建的鋼鐵項(xiàng)目淘汰了一些過(guò)時(shí)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，引進(jìn)單機(jī)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制分級(jí)管理。
鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)一般包括四級(jí)，分別是采集執(zhí)行層、控制層、生產(chǎn)管理和調(diào)度系統(tǒng)和企業(yè)信息管理層，每層實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立的管理，又相互集成。采集執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)物理量的測(cè)量及執(zhí)行具體的控制命令；控制層集中控制鋼鐵生產(chǎn)工藝過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)控制；生產(chǎn)管理和調(diào)度系統(tǒng)完成鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中各工序的協(xié)調(diào)管理；企業(yè)信息系統(tǒng)層則完成各子系統(tǒng)的集成管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。一般來(lái)說(shuō)，采集執(zhí)行層采用傳感器技術(shù)等，而其它層則采用以太網(wǎng)，不同層的網(wǎng)絡(luò)之間的無(wú)縫集成不是非常順暢。如何實(shí)現(xiàn)這些層之間的集成一直是未來(lái)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和核心。只有真正做到控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息集成，鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化才真正實(shí)現(xiàn)了，也才能發(fā)揮鋼鐵企業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的真正作用。
二、鋼鐵工業(yè)中的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)
2.1現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)起源于上世紀(jì)80年代，使用現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)設(shè)計(jì)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，包括德國(guó)BOSCH公司的CAN，基金會(huì)公司的現(xiàn)場(chǎng)總線等等。這些系統(tǒng)的子系統(tǒng)之間獨(dú)立性比較明顯，同是各子系統(tǒng)之間又是可集成的。所謂現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)就是指一個(gè)全分散、全數(shù)字化、全開(kāi)放和可互操作的生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制系統(tǒng)，各子系統(tǒng)均采用不同儀表實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)操作?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)全球非常多，包括60多個(gè)不同廠家生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)各種系統(tǒng)的無(wú)縫集成、溝通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、控制設(shè)備、企業(yè)更高的系統(tǒng)管理層之間的聯(lián)系等方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)在鋼鐵工業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，貫穿鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，包括選礦、燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等等工序，以現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)為支撐的自動(dòng)化控制系統(tǒng)具有精確性好，維護(hù)性和擴(kuò)展性好，子系統(tǒng)之間的集成度高等特點(diǎn)。
2.2工業(yè)控制計(jì)算機(jī)
所謂工業(yè)控制計(jì)算機(jī)就是將個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)用到工業(yè)過(guò)程控制中，通過(guò)軟件控制生產(chǎn)過(guò)程。工業(yè)控制計(jì)算機(jī)高度開(kāi)放，系統(tǒng)集成度也更高，更加靈活、更加低廉地實(shí)現(xiàn)了工業(yè)過(guò)程控制。工業(yè)控制計(jì)算機(jī)通過(guò)集成通信、人機(jī)界面和功能軟件，實(shí)現(xiàn)PLC功能和DCS功能，通過(guò)價(jià)格低廉的PC機(jī)，使用一般的硬件平臺(tái)，安裝各種各樣適合程序開(kāi)發(fā)的軟件，實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制管理。例如工業(yè)控制計(jì)算機(jī)上可以安裝Windows-NT和 Windows-CE等操作系統(tǒng)。新余鋼鐵集團(tuán)公司將許多DCS或單回路數(shù)字式調(diào)節(jié)器統(tǒng)一使用工業(yè)控制計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，并且大大節(jié)約了調(diào)節(jié)器或傳感器的維護(hù)困難。
2.3工業(yè)以太網(wǎng)
近幾年，工業(yè)以太網(wǎng)廣泛用于鋼鐵工業(yè)中的自動(dòng)化控制，通過(guò)遵循以太網(wǎng)的的TCP/IP協(xié)議，將鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種控制器連接起來(lái)，通過(guò)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制管理。工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)發(fā)展已趨成熟，許多鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化控制器都具有了TCP/IP協(xié)議接口，或RS232、RS486或IEEE1394等等，通過(guò)這些接口技術(shù)可以將許多鋼鐵工業(yè)過(guò)程中的傳感器接入INTERNET網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化，企業(yè)信息化管理。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)包括現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)和工業(yè)以太網(wǎng)，通過(guò)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)可以提高鋼鐵的生產(chǎn)效率，降低能耗，是世界工業(yè)生產(chǎn)的一部分。雖然我國(guó)的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)起步比較晚，但最近幾年工業(yè)控制計(jì)算機(jī)和工業(yè)以太網(wǎng)在鋼鐵工業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展迅速，非常理想的解決了鋼鐵工業(yè)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)過(guò)程的一體化問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提高。
