發(fā)布時(shí)間：2022-08-18 22:30:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工項(xiàng)目總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；管理；控制
一、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理與控制中存在的問題
經(jīng)過三十多年的跨越發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)取得了巨大的成績，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，我國建筑施工項(xiàng)目管理與控制還存在以下問題。
（一）組織管理薄弱
目前我國建筑施工項(xiàng)目的管理與控制模式還是很多年前的模式，還是以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以圖紙的要求和設(shè)計(jì)、施工規(guī)范對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，以合同的承包價(jià)和預(yù)算定額對(duì)建筑施工項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。這些施工單位在編制建筑施工項(xiàng)目管理與控制措施時(shí)，對(duì)可能所遇到的問題考慮不周到，對(duì)各班組和質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間沒有做好相應(yīng)的平衡，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，比如經(jīng)常碰到各班組之間人力、技術(shù)、設(shè)備等不平衡，從而影響工期。為了追趕進(jìn)度，相對(duì)薄弱的班組采用加班、增進(jìn)資源量等措施來解決工期問題，但由于時(shí)間倉促，造成建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量往往得不到保證。
（二）成本過程控制不嚴(yán)，控制體系不健全
在建筑施工項(xiàng)目前期階段，由于對(duì)施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目人機(jī)安排、調(diào)度和銜接出現(xiàn)問題，造成施工過程中出現(xiàn)邊施工邊要資源的現(xiàn)象從而導(dǎo)致資源緊缺于閑置現(xiàn)象并存，加大了建筑施工項(xiàng)目的成本支出。同時(shí)，由于建筑施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)設(shè)備配置不作出科學(xué)的分析，總是希望自己的項(xiàng)目部設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。設(shè)備配置的不合理，造成設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)、完好率差、使用率低。這些因素均增加了相應(yīng)的成本支出。
（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理低下
目前我國建筑工程質(zhì)量還存在很大問題，豆腐渣工程頻現(xiàn)，這主要是由我國建筑施工項(xiàng)目管理低下造成的。一些建筑施工企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中違反相應(yīng)的操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至由于對(duì)原材料的把關(guān)不嚴(yán)，以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生而造成工程質(zhì)量低劣，建筑監(jiān)理單位形同虛設(shè)的現(xiàn)象經(jīng)常存在。同時(shí)現(xiàn)實(shí)中建筑施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的現(xiàn)象，在施工的過程中，存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必將對(duì)我國建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。
二、完善建筑施工項(xiàng)目管理與控制的對(duì)策
隨著我國建筑施工項(xiàng)目管理與控制活動(dòng)的深入發(fā)展，我國建筑施工項(xiàng)目管理與控制日益完善，但世界是變化的，所以我國建筑施工項(xiàng)目管理與控制活動(dòng)還需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不斷完善其相關(guān)措施，以達(dá)到適應(yīng)我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。
（一）完善組織管理措施
建筑施工項(xiàng)目組織是指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的重要保障，筆者認(rèn)為當(dāng)前要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理與控制，首先要完善其組織管理。各建筑施工單位要根據(jù)自己的資源配置情況，分析過去本企業(yè)已施工的建筑工程中的問題，并且要做到每完成一個(gè)施工項(xiàng)目，都要進(jìn)行分析，尋找出由于組織的原因而產(chǎn)生的、經(jīng)常出現(xiàn)的、對(duì)企業(yè)的影響最大的問題。針對(duì)這些問題，尋找產(chǎn)生的根源，提出完善的組織措施。這些措施包括向其它企業(yè)學(xué)習(xí)、成立研發(fā)部門或小組、請(qǐng)專家?guī)椭鉀Q，以便建立完善的科學(xué)組織管理。
（二）實(shí)施施工項(xiàng)目成本過程控制
對(duì)建筑施工項(xiàng)目，筆者認(rèn)為要在建筑施工項(xiàng)目一生成，就應(yīng)建立成本管理定期分析報(bào)告制度，并且在施工全過程中，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會(huì)議，結(jié)合施工項(xiàng)目的成本預(yù)算與工程進(jìn)度，將成本預(yù)算與實(shí)際已發(fā)生成本相比較，及時(shí)的總結(jié)其成本偏差，并調(diào)整其偏差，防止成本失控，以保證項(xiàng)目的目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中施工方案調(diào)整，要及時(shí)把責(zé)任成本預(yù)算與施工方案的調(diào)整相一致，防止出現(xiàn)活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象。但要注意保持施工方案的穩(wěn)定性，施工方案的變動(dòng)必須經(jīng)建筑企業(yè)董事會(huì)的授權(quán)，否則不予以變動(dòng)，以防止出現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整過頻給成本考核帶來不確定性。在人員配備上，筆者認(rèn)為由于建筑施工項(xiàng)目的不統(tǒng)一性，因此在人員配備上要因事設(shè)人，定崗定員。在材料、設(shè)備采購上要堅(jiān)持貨比三家，對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行比價(jià)、比質(zhì)量、比信譽(yù)，對(duì)需求量較大的主材要?jiǎng)?chuàng)造條件實(shí)行招標(biāo)采購。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理
針對(duì)目前建筑施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該要標(biāo)本兼治，首先要從宏觀上加強(qiáng)管理，要對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要把建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量納入到資質(zhì)管理中，以避免出現(xiàn)資高低能的現(xiàn)象。同時(shí)要提高市場準(zhǔn)入門檻，將那些渾水摸魚的偽建筑施工企業(yè)擋在市場之外，嚴(yán)肅證件管理，杜絕證件掛靠現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目上的質(zhì)量管理，要針對(duì)重要工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢查，確保原材料的質(zhì)量。要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育使員工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)積極地參與組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
建筑施工項(xiàng)目的管理與控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，不僅能對(duì)施工組織、施工技術(shù)和施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，還能對(duì)施工過程中的投資和收益進(jìn)行管理。因此，在未來建筑施工企業(yè)的競爭中，建筑施工項(xiàng)目的管理與控制活動(dòng)將更加的重要，通過各部門之間的資源管理與控制，使企業(yè)的資源得到合理的整合及有效的利用，從而為建筑施工企業(yè)贏得市場競爭力提供保障。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；危機(jī)管理
一、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)概述
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義。-建筑施工項(xiàng)目危機(jī)基本都是人為因素造成的，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，原來未知的領(lǐng)域逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，所以人們控制危機(jī)發(fā)生的能力越來越強(qiáng)，危機(jī)的可管理性也是越來越強(qiáng)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生是由于項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)部缺陷對(duì)外部環(huán)境不能適應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統(tǒng)的角度分析，最理想的危機(jī)管理是將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中——危機(jī)的潛伏期，即把不穩(wěn)定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)的正常運(yùn)行，又可以節(jié)約大量的資源。因此，在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義是：建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理就是在項(xiàng)目施工過程中盡力消除潛在的危機(jī)因素，防止危機(jī)的發(fā)生；在項(xiàng)目危機(jī)爆發(fā)后，能給予及時(shí)的回應(yīng)，將損失降到最低；在危機(jī)消除后，經(jīng)過總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的管理體系和危機(jī)管理體系的過程。
二、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)因素分析
只有弄懂了引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素是什么這個(gè)問題，才能對(duì)建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)才能有更清楚的認(rèn)識(shí)。盡管引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素不盡相同，也比較復(fù)雜，但并不是沒有規(guī)律可循。
1.內(nèi)因分析
內(nèi)因是項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生的主導(dǎo)因素。建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)由項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目組織系統(tǒng)、項(xiàng)目行為系統(tǒng)、項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)組成，目標(biāo)系統(tǒng)從對(duì)象系統(tǒng)到目標(biāo)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化都是
組織系統(tǒng)和組織人員的行為系統(tǒng)來完成實(shí)現(xiàn)的。有人曾對(duì)施工中不同階段的347個(gè)事故案例做過調(diào)查研究，最后發(fā)現(xiàn)其中只有5個(gè)案例是由于外部因素造成，其它342個(gè)案例都主要是內(nèi)部人為因素造成。因此，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部因素主要是人員行為和組織管理的問題。
（1）組織管理問題
建筑施工組織是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和管理的主體，施工組織管理是由一個(gè)或若干個(gè)人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達(dá)到合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。因此，施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響。同時(shí)組織內(nèi)的任何個(gè)體都會(huì)受到組織管理各因素的影響。大多數(shù)情況是由于組織對(duì)潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯(cuò)過了預(yù)防和控制危機(jī)的良機(jī)，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導(dǎo)致組織管理出現(xiàn)問題，這種危害的結(jié)果擴(kuò)大化，最終將導(dǎo)致嚴(yán)重危機(jī)事件的發(fā)生。項(xiàng)目組織管理出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)為四個(gè)方面：
1）組織規(guī)范不完備
施工組織的組織規(guī)范主要由制定的各種規(guī)章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規(guī)組成。從個(gè)體的角度看，組織規(guī)范意味著，在某種情境下施工組織對(duì)個(gè)人的行為方式的期望。組織規(guī)范被組織成員認(rèn)可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規(guī)范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達(dá)一致，人員發(fā)生失誤的機(jī)率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時(shí)也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因?yàn)?，施工組織管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)，其機(jī)能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進(jìn)行傳達(dá)，在組織內(nèi)形成執(zhí)行這種決議的意識(shí)，借以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，組織溝通是協(xié)調(diào)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。失效的組織溝通會(huì)使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。失效的組織溝通同時(shí)會(huì)使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢(shì)必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會(huì)發(fā)現(xiàn)與重視異?，F(xiàn)象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施者。隨著科技進(jìn)步，工程技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的可靠性不斷提高，項(xiàng)目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動(dòng)力相對(duì)密集的施工項(xiàng)目，人員在項(xiàng)目系統(tǒng)中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會(huì)、精神等特性，人本身存在一些內(nèi)在弱點(diǎn)，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的機(jī)械化程度提高了，但歸根結(jié)底還要由人來控制操作，要人來設(shè)計(jì)、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統(tǒng)中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩(wěn)定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，它主要是用來描述各種儀器、設(shè)備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當(dāng)各類組件結(jié)合在一起時(shí)，它們之間的結(jié)合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可以描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等等。
3.外因分析
次環(huán)境是跟項(xiàng)目有直接關(guān)系的項(xiàng)目外部微觀環(huán)境。在這里，補(bǔ)充一個(gè)概念“項(xiàng)目的利益相關(guān)者”（或利益相關(guān)群體），也可以稱之為項(xiàng)目相關(guān)者，是指那些直接或間接受到項(xiàng)目組織內(nèi)部決定與外部行為影響的所有的個(gè)人或組織，并且他們的反應(yīng)也能直接或間接影響項(xiàng)目組織的生存與生產(chǎn)環(huán)境。本文把施工項(xiàng)目的執(zhí)行方作為項(xiàng)目的當(dāng)事方，那么建筑施工項(xiàng)目涉及到的利益相關(guān)者有：業(yè)主、投資方、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、供貨商、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)部門等。
三、建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)防范
（一）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)意識(shí)的樹立
由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，并且對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)甚至對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響，這要求施工項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員樹立高度的危機(jī)意識(shí)，那些地處偏遠(yuǎn)的建筑施工項(xiàng)目的施工組織更應(yīng)重視。由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生常常在人們認(rèn)識(shí)的空白中，所以會(huì)在感知上有突發(fā)性，而其嚴(yán)重性又使人們產(chǎn)生恐慌、不知所措，任其發(fā)展。因此，在建筑施工項(xiàng)目中培養(yǎng)和增強(qiáng)人們的危機(jī)意識(shí)是十分必要和迫切的，這一點(diǎn)在一些具有危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目中的功績已顯現(xiàn)出來，如核電站項(xiàng)目的建設(shè)等。
（二）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別與評(píng)估
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別是在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生之前對(duì)（下轉(zhuǎn)第49頁）（上接第46頁）誘發(fā)施工危機(jī)發(fā)生的潛在因素以及可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)做出判斷，為施工項(xiàng)目危機(jī)的有效防范與后期的危機(jī)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別需要從招投標(biāo)階段就開始，這是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目實(shí)施過程的多變性，而且施工本來就是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的過程。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制中的問題分析
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。目前，雖然建筑施工項(xiàng)目成本控制以及成本管理的理論和實(shí)踐在不斷的拓展與創(chuàng)新，然而仍存在諸多問題：
（1）成本控制制度設(shè)計(jì)不完善。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，制度建設(shè)和文化建設(shè)是建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制與分析等，而在項(xiàng)目執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建筑企業(yè)以后的項(xiàng)目工程施工提供很好的借鑒。建筑施工企業(yè)很多都存在下列問題，諸如制度設(shè)計(jì)時(shí)很少考慮甚至不考慮可行性，未能完全涵蓋成本控制的各個(gè)層面等。
（2）成本控制方法不完善。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的問題長期存在，建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不考慮施工方案，不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，而且把組織設(shè)計(jì)排除在外，從而使其施工項(xiàng)目的成本管理失去技術(shù)方面的支持。按照以往的成本管理模式，項(xiàng)目報(bào)價(jià)的制定是通過市場價(jià)格和政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)計(jì)算而得出的，技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本控制方法形成了強(qiáng)烈的沖擊，再加上競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更決定了這種模式必將會(huì)被取代。
（3）輕視過程監(jiān)控。整個(gè)成本控制戰(zhàn)略的核心應(yīng)該圍繞著對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理展開，由于結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)，所以成本控制戰(zhàn)略在重視成本控制結(jié)果的同時(shí)，也不能忽略重視成本控制的過程監(jiān)控。然而，我國當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)根本不愿意考慮成本控制過程的具體實(shí)施問題，以及如何才能達(dá)到對(duì)這一過程的有效監(jiān)控，其關(guān)注的僅僅是最終的成本控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很少重視成本管理的過程監(jiān)控。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因分析
建筑工程成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，造成建筑工程成本控制存在以上問題的原因是多方面的，第一點(diǎn)主要是缺乏全過程的成本控制。建筑施工項(xiàng)目具有獨(dú)一性，施工時(shí)間長，工序繁雜，其要經(jīng)歷項(xiàng)目確定、前期準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、事后維護(hù)等幾個(gè)階段，而在各個(gè)不同的階段都要消耗和支出大量的人力、物力和財(cái)力。施工項(xiàng)目過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到項(xiàng)目施工的成本，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和利潤最大化，就應(yīng)該把成本控制工作始終貫穿于其施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段，使項(xiàng)目成本處于嚴(yán)密有效的控制之下。規(guī)范化的成本過程控制程序會(huì)使成本得到有效的控制。
此外，由于建筑工程成本控制體系還沒有完全形成權(quán)、責(zé)、利三者的相統(tǒng)一。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，要有效地控制目標(biāo)成本，就必須根據(jù)責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則，才能最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)是全過程的，也具有全局性。在賦予項(xiàng)目經(jīng)理行使崇高權(quán)力的同時(shí)，也讓其承擔(dān)起項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)收益的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是成功進(jìn)行施工管理項(xiàng)目的前提和基本保證，只有使項(xiàng)目經(jīng)理在享有權(quán)力的同時(shí)賦予其一定的責(zé)任，才能使其具備很強(qiáng)的責(zé)任心。鑒于我國當(dāng)前建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不盡完善，僅僅依托項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要不斷強(qiáng)化其他員工對(duì)項(xiàng)目成本控制的參與。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析
（1）完善成本控制的制度設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目施工過程中，要盡可能地降低物化消耗和勞動(dòng)力消耗以降低建筑企業(yè)成本，要把影響施工項(xiàng)目成本的各種消耗控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，若實(shí)際成本與預(yù)算成本存在偏差，我們就應(yīng)該把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理等綜合起來系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，這樣才能總結(jié)出影響項(xiàng)目成本存在偏差的各種因素。我們應(yīng)該不斷地完善建筑施工項(xiàng)目成本控制預(yù)算制度、超預(yù)算審批制度以及分析評(píng)價(jià)制度，使管理者達(dá)到有效控制成本且最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。本文從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理。
一、成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
1.1項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)。施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
1.2項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。
1.3項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
二、成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制是應(yīng)遵循以下基本原則：
1.因地制宜原則。建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則。在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
3.全程控制的原則。成本控制從時(shí)間上說，包括對(duì)工程施工、保修服務(wù)階段的成本控制。要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終Z于有效的控制之下。
（1）建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)
由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進(jìn)行，會(huì)牽扯到較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項(xiàng)目得人員流動(dòng)性較大，要求選用特殊的流水方式。復(fù)雜、艱難和多變的建筑施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問題要求采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)手段，以確保施工順利進(jìn)行。
（2）建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)按階段變化
建筑施工項(xiàng)目管理是在一段較長時(shí)間內(nèi)對(duì)施工進(jìn)行的有序管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都必須依照施工程序和建設(shè)程序進(jìn)行。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，管理者做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對(duì)性的加以動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)的對(duì)象針對(duì)性
源于建筑施工項(xiàng)目在時(shí)間上的周期性和特殊性，總結(jié)來說，建筑施工項(xiàng)目管理就是對(duì)特殊意義下的生產(chǎn)活動(dòng)以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項(xiàng)目管理所無法相比的艱難性和復(fù)雜性。
（4）建筑施工項(xiàng)目的管理者就是建筑施工企業(yè)
雖然借助監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，我們不能稱之為施工項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位二者均不參與施工項(xiàng)目管理。
二、項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用
1.工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)容
加強(qiáng)建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素。認(rèn)真研究之后，對(duì)其做強(qiáng)化管理。工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)包括以下幾個(gè)方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項(xiàng)目管理的綜合效益，進(jìn)而整體優(yōu)化項(xiàng)目工程。其次，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內(nèi)容就是依照相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說投入生產(chǎn)要素時(shí)應(yīng)當(dāng)要滿足施工的需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。
2.綜合運(yùn)用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑項(xiàng)目施工的過程中，完善的施工項(xiàng)目管理制度是對(duì)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照工程情況，制定出合理的、科學(xué)的管理措施。并加以引用國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和策略，締造屬于自己的、符合自身特點(diǎn)的管理模式。與此同時(shí)，建立健全工程管理的責(zé)任制度，保證科學(xué)的管理制度能夠落到實(shí)處。將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化分配到人，調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性，全方位提高、促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。
（2）合理、科學(xué)協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。制定出科學(xué)的施工計(jì)劃細(xì)則，合理規(guī)劃各階段的施工進(jìn)度，確保給予工程的各個(gè)環(huán)節(jié)足夠的施工時(shí)間，使得工程有條不紊地進(jìn)行。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合使用新技術(shù)和新方法，對(duì)施工工藝加以簡化。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價(jià)、保證工期，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益。
（3）做好施工項(xiàng)目成本的測算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理
建立建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項(xiàng)目從開工開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部依照各項(xiàng)原則，組織有關(guān)職能部門，客觀公正地測評(píng)建筑項(xiàng)目成本。測評(píng)的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
1）測評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過細(xì)致的現(xiàn)場核算、廣泛而深入的市場調(diào)查、論證科學(xué)性地測評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，考察其是否存在錯(cuò)編錯(cuò)列和漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，對(duì)比報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場測算成本，測算、評(píng)估出經(jīng)營效益，分解指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2）通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本的管理體系合理測定目標(biāo)成本。按作業(yè)層直接成本費(fèi)用如人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)等，項(xiàng)目部間接管理費(fèi)，上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)如利息、稅金、基金等進(jìn)行分層測評(píng)。按單位建筑、施工工序所耗用的實(shí)物量、分項(xiàng)建筑，算出市場能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
（4）重視培訓(xùn)工作人員
人在建設(shè)工程項(xiàng)目中起主導(dǎo)作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進(jìn)行。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大重視對(duì)施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)定期培訓(xùn)。這對(duì)提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時(shí)能夠促進(jìn)施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學(xué)地施工，盡量排除施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。同時(shí)，還要從施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學(xué)的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的作用。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目管理；建議
1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷企穩(wěn)回升，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在實(shí)際施工過程中非常容易產(chǎn)生各種工程問題，究其原因主要有三點(diǎn)：
1.1忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督
建筑施工單位普遍存在重施工工期和質(zhì)量忽視施工管理，重成本控制忽視實(shí)際建筑效果現(xiàn)象，這是由于很多建筑從業(yè)人員包括建筑工程領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工項(xiàng)目管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成的。很多建筑從業(yè)人員由于長時(shí)間工作在建筑第一線，因此對(duì)建筑質(zhì)量、建筑流程和建筑工藝非常重視，將施工項(xiàng)目管理工作與施工現(xiàn)場管理等同起來，造成了建筑工程施工項(xiàng)目管理工作片面化。實(shí)際上，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從設(shè)計(jì)開始，目前，我國很多的建筑工程設(shè)計(jì)都是由建筑設(shè)計(jì)研究院，雖然設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的建筑具有專業(yè)性，實(shí)用性，功能性特點(diǎn)，但是由于一般設(shè)計(jì)研究院只是通過企業(yè)給的建筑資料對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)而對(duì)建筑所處的當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)和施工條件不夠重視，造成了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際施工中多次修改，為項(xiàng)目施工管理造成了一定程度的困難。因此，建筑工程施工項(xiàng)目必須從設(shè)計(jì)開始，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的針對(duì)性。
1.2忽視配套設(shè)施建設(shè)
建筑工程施工是一件非常復(fù)雜的事情，涉及到土建、水、電等多種領(lǐng)域。但是在實(shí)際建筑工程施工項(xiàng)目管理操作過程中，很多企業(yè)和部分國家驗(yàn)收部門將建筑工程施工項(xiàng)目管理工作和建筑主體管理工作等同起來，注重土建效果和質(zhì)量，而對(duì)建筑施工項(xiàng)目涉及到的水、電方面不夠重視。比如：高層居民入住以后發(fā)現(xiàn)，水管水流量不足，經(jīng)常出現(xiàn)斷水現(xiàn)象，這是由于建筑工程施工過程中沒有考慮到水壓造成的，這種現(xiàn)狀在很多建筑中都存在，在比如，部分高層建筑發(fā)生失火時(shí)，防火電梯不能正常工作，樓道隔火性能差。這些都是由于建筑工程施工項(xiàng)目管理不到位，驗(yàn)收不到位造成的。隱藏，建筑工程施工管理必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理，避免出現(xiàn)管理漏洞。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作
建筑工程施工項(xiàng)目管理不僅僅是一種現(xiàn)場管理，監(jiān)督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工項(xiàng)目管理要在項(xiàng)目施工之前做好人力、物力資源的調(diào)配，保證整個(gè)施工過程的有序進(jìn)行。但是，在實(shí)際建筑施工過程中，由于建筑工程施工項(xiàng)目管理的不到位，沒有做好項(xiàng)目開工之前的人力和物力調(diào)配，甚至有部分建筑企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，刻意減少施工流程，從而造成施工過程由于人力、資金、物力不到位造成工期延誤現(xiàn)象。比如，出于節(jié)約成本考慮，減少施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)次數(shù)，造成施工機(jī)械在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械故障而不能正常工作，造成工期延誤。因此，建筑工程項(xiàng)目管理要特別注意施工前的準(zhǔn)備工作，做好人力、物力資源的安排。
2. 提高建筑工程管理的幾點(diǎn)建議
2.1建立項(xiàng)目管理體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度
建筑工程施工項(xiàng)目管理一是，不能只停留在企業(yè)下發(fā)的文件中，也不能只是建筑施工現(xiàn)場的幾句標(biāo)語上。因此，企業(yè)要根據(jù)建筑施工現(xiàn)場情況，建立完善的項(xiàng)目管理體系，通過理順部門關(guān)系，明確部門職能，努力做到各部門各司其職，出現(xiàn)問題有專門人負(fù)責(zé)。二是，將建筑工程管理工作從一個(gè)部門責(zé)任或者是頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)共同的目標(biāo)，通過不斷對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，樹立員工項(xiàng)目管理意識(shí)，真正做到每個(gè)人做好本職工作的同時(shí)也可以對(duì)其他工作起到監(jiān)督作用。
2.2加強(qiáng)施工工藝管理
建筑工程施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)就是對(duì)施工工藝的管理。項(xiàng)目管理過程中要特別重視以下兩點(diǎn)：一是，重視新工藝，新技術(shù)的使用。社會(huì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，新型的建筑材料不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的有效管理就必須高度重視新工藝，新技術(shù)的使用。二是，對(duì)建筑工程施工關(guān)鍵的施工階段，施工階段中關(guān)鍵的施工部位要重點(diǎn)關(guān)注施工工藝的應(yīng)用。這些關(guān)鍵地方施工工藝的好壞直接影響到整個(gè)建筑工程的好壞，因此對(duì)于這些地方，項(xiàng)目管理工作必須到位，最好可以專人負(fù)責(zé)。
2.3加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作就必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作。由于施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，建筑施工現(xiàn)場的管理具有很大的臨時(shí)性，為建筑施工現(xiàn)場有效管理帶來了很大的難度。因此，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理工作要做好兩方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根據(jù)以往施工過程常出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。二是，在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)的問題必須采取針對(duì)性措施及時(shí)解決。
2.4高度重視項(xiàng)目安全問題，做好安全管理工作
建筑工程施工安全是項(xiàng)目管理的中心。由于建筑施工都是鋼筋混凝土和高層施工，很容易出現(xiàn)工傷等安全問題，因此，在建筑工程施工過程中要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除安全隱患。一是，要定期對(duì)工作在第一線的勞務(wù)人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的施工安全意識(shí)。二是，定期對(duì)工作在第一線的勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員施工業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范施工工藝流程和施工操作行為，降低人為的安全隱患發(fā)生幾率。三是，開展安全檢查，排除安全隱患。建筑施工管理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)派出專門人進(jìn)行可能性的安全隱患排查，確保施工人員安全。
2.5做好項(xiàng)目管理應(yīng)急機(jī)制 建筑工程施工項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理面對(duì)的環(huán)境非常復(fù)雜，很容易出現(xiàn)安全等突發(fā)事故，因此項(xiàng)目管理必須要建立項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)制。一是，施工現(xiàn)場要有處理突發(fā)事情的部門。突發(fā)事故一般都會(huì)涉及到建筑企業(yè)多個(gè)部門的只能，因此必須要在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)出現(xiàn)突發(fā)事情時(shí)既可以及時(shí)響應(yīng)突發(fā)事件又可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)，并應(yīng)該做到整個(gè)施工過程專人負(fù)責(zé)。二是，做好應(yīng)急預(yù)案。施工項(xiàng)目管理工作必須要做好事故應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)應(yīng)急設(shè)備比如，滅火器、醫(yī)藥箱等物品及時(shí)到位。
2.6加強(qiáng)成本控制，保質(zhì)按時(shí)
建筑工程施工項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)建筑工程按時(shí)保質(zhì)完成，因此必須要做好兩方面工作：一是，協(xié)調(diào)施工資源。由于施工項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不同的施工階段需要的人力和物力資源具有差異性，因此一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該根據(jù)不同的施工階段和人力資源出工數(shù)量，周期和機(jī)械使用頻率，工作次數(shù)做出合乎實(shí)際的安排。這樣做一方面是節(jié)省建設(shè)成本，另一方面也保證了整個(gè)進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是，落實(shí)工作計(jì)劃，保證進(jìn)度符合實(shí)際需要。項(xiàng)目管理工作除了做好項(xiàng)目工程開工前的理想下的進(jìn)度外，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，充分利用施工實(shí)際，合理調(diào)整工程進(jìn)度，保證整個(gè)項(xiàng)目在約定工期內(nèi)完成。
3.總結(jié)語：
建筑工程施工項(xiàng)目管理包括很多，比如：施工現(xiàn)場管理，施工安全管理，施工成本管理。因此，建筑企業(yè)必須學(xué)會(huì)綜合考慮各方面因素，做出合乎實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程施工；質(zhì)量控制
【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the project by planning, construction quality control in the process of the two important quality management activities to ensure the quality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control.
【 keywords 】 building engineering; Building engineering construction; Quality control
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0. 引言
房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在房屋施工項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗，同時(shí)質(zhì)量策劃包括了制定并實(shí)現(xiàn)房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等等工作內(nèi)容。所以應(yīng)該高度重視房屋建筑施工的質(zhì)量策劃工作。文章主要分析了房屋建筑質(zhì)量策劃的步驟和質(zhì)量控制的方法。
1. 質(zhì)量策劃的步驟
1.1 宏觀層面上的策劃
總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊的房屋建筑工程，應(yīng)該由公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人等參與策劃，確定選聘房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理、房屋施工項(xiàng)目工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)、房屋建筑施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定房屋施工項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保房屋施工項(xiàng)目部門能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)為宜。確定房屋施工項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定房屋施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體質(zhì)量目標(biāo)可以參考合同條件的要求，也可以按照公司的慣例及公司的要求確定。如果房屋建筑工程分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確各個(gè)單位工程的具體質(zhì)量目標(biāo)分別是什么。確定房屋施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。房屋建筑施工工期應(yīng)根據(jù)合同要求及公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其他工程的進(jìn)度施工的前提下、下達(dá)工期承包指標(biāo)。確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目承包的依據(jù)。
1.2 微觀層面上的策劃
接受任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速到位，熟悉建筑施工現(xiàn)場并熟悉圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時(shí)組織進(jìn)行臨時(shí)施工房屋設(shè)施的施工。待項(xiàng)目部所有人員到齊后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的決議進(jìn)行細(xì)部策劃。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良。以便當(dāng)實(shí)際施工有誤差是盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖然已有質(zhì)量體系文件的規(guī)定，但其中有很多是概述性的內(nèi)容，這在策劃時(shí)應(yīng)該做出詳細(xì)具體的規(guī)定，比如還要明確關(guān)鍵過程和特殊過程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在項(xiàng)目施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，從而安排房屋建筑施工順序，通過人力物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。房屋建筑施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程的特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各階段的房屋建筑施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交給項(xiàng)目部的上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)目部配備各種資源。
1.3 質(zhì)量策劃文件的輸出
通過房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)、房屋施工項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本綜旨是“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”。每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。而好的質(zhì)量管理只有做出精準(zhǔn)的計(jì)劃，才能有效的指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，做好質(zhì)量控制，
2. 質(zhì)量策劃控制的具體實(shí)施
2.1 明確質(zhì)量策劃與控制的目標(biāo)
房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的房屋施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是選派訓(xùn)練有素的房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的房屋施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)房屋施工團(tuán)隊(duì)的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工程工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。其次是確定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足業(yè)主要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。如在招標(biāo)時(shí)業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。有了這兩條，工程房屋建筑施工質(zhì)量就有了基本的保障。
2.2 采購環(huán)節(jié)保證原材料的質(zhì)量
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。房屋施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求進(jìn)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫，以杜絕不合格原材料進(jìn)入房屋建筑施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
2.3 過程控制保證工程質(zhì)量
過程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證房屋建筑施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
2.4 加強(qiáng)檢查控制
質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制，主要是從制度上加以控制和保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過這些制度的實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測控制，有效地預(yù)防不合格工序的施工，并能制定出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。
3 結(jié)論
文章以上主要分析了房屋建筑策劃及其質(zhì)量的控制，同時(shí)還提出對(duì)房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)監(jiān)部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期的對(duì)房屋施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎(jiǎng)懲分明，使房屋施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工程管理；成本控制管理；現(xiàn)場管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。
2施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。
3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
5)要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理
4.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
4.2施工現(xiàn)場材料管理
在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60％～70％，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理，對(duì)于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部兩級(jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析
施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：1)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；2)實(shí)際工期與工期縮短(拖期)；3)利潤；4)產(chǎn)值利潤率；5)勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：1)勞動(dòng)消耗指標(biāo)；2)材料消耗指標(biāo)；3)機(jī)械消耗指標(biāo)；4)成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括：1)技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。2)經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
