發(fā)布時間：2022-06-29 04:48:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技先進人才工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、加強學習，做好農(nóng)民培訓(xùn)工作
堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為落腳點，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。堅持以人為本，加強農(nóng)民培訓(xùn)，推進農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，加強對農(nóng)村基層干部、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)骨干、農(nóng)村致富能手的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)。重點抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、綠色證書、新型農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)村實用人才、遠程科技教育等培訓(xùn)工作，踏踏實實為農(nóng)民做好事，辦實事，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效作出貢獻。
二、采取強有力措施，開展農(nóng)民培訓(xùn)活動
**區(qū)農(nóng)廣校緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，積極引進發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)緊缺急需的新技術(shù)、新學科、新產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村實用人才，逐步建立農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，積極引導(dǎo)全區(qū)農(nóng)業(yè)朝著標準化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化方向發(fā)展。
一是充分發(fā)揮“農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班” 的作用，制定相關(guān)工作管理辦法和工作任務(wù)目標；
二是積極鼓勵和支持農(nóng)村實用人才牽頭培訓(xùn)，帶動農(nóng)民建立各類新型的農(nóng)民經(jīng)濟合作組織和協(xié)會組織，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使周圍農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)。并引導(dǎo)農(nóng)民進行規(guī)?；a(chǎn)，提高農(nóng)民的競爭意識、營銷能力和組織化程度，有組織地進入市場，確保農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長；
三是依托農(nóng)民專業(yè)合作社開展培訓(xùn)，農(nóng)民專業(yè)合作社本身就是從事同類產(chǎn)品或服務(wù)農(nóng)民的聯(lián)合，自身就具備了很強的同質(zhì)性、互補性，其本身的發(fā)展就需要各類人才，為培養(yǎng)實用人才提供了良好的平臺，由合作社根據(jù)自身的發(fā)展來組織社員、農(nóng)民進行培訓(xùn)，提高農(nóng)民學習的主動性、實效性。
四是啟動新型農(nóng)民教育培訓(xùn)行動，建設(shè)新型農(nóng)民的目的就是為了推進農(nóng)村經(jīng)濟、社會的發(fā)展，我們積極對農(nóng)民發(fā)展進行引導(dǎo)，從培訓(xùn)內(nèi)容、到培訓(xùn)完以后的發(fā)展進行引導(dǎo)，使農(nóng)民的培訓(xùn)從開始、結(jié)束、到以后的發(fā)展都緊緊圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、圍繞市場來進行,我區(qū)在廠口、沙朗街道辦事處舉行“新型農(nóng)民教育培訓(xùn)”，推進教師進村、媒體資源進村和農(nóng)村實用人才培養(yǎng)的培訓(xùn)，多形式、多層次、多方位有針對性地開展培訓(xùn)活動，確保新型農(nóng)民教育培訓(xùn)工作落到實處。
三、存在的問題
（一）人才總量偏少，文化程度偏低。農(nóng)村領(lǐng)域急需的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，包括農(nóng)民高級技師、農(nóng)民技師、農(nóng)技人員。缺乏人才，嚴重影響了農(nóng)村新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，延緩了農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的步伐。農(nóng)民文化程度不高，影響了農(nóng)民對新知識、新技術(shù)的學習，制約著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
（二）農(nóng)村人才流失嚴重。受市場經(jīng)濟發(fā)展影響，一方面絕大多數(shù)學農(nóng)的大中專生畢業(yè)后不愿意回到農(nóng)村或從事農(nóng)業(yè)，即使是農(nóng)村出來的也很少愿意再回到農(nóng)村發(fā)展；另一方面，由于我區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差，對人才吸引力不強，在外創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀人才“返巢”回流不多。
（三）社會重視不夠。一方面政府沒有對農(nóng)村人才的作用給予充分重視；另一方面，農(nóng)民對待人才，特別是稀缺的技術(shù)人才，缺乏風險共擔的意識，致使農(nóng)村人才的積極性不斷削弱。
（四）由于經(jīng)費投入不足，對農(nóng)民培訓(xùn)沒有用有的力度，缺少系統(tǒng)的全面規(guī)劃。
四、下一步工作計劃
關(guān)鍵詞：集團 人力資源 改革
一、集團人力資源管理現(xiàn)狀
1.改革的簡要歷程
長沙水業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了從無序的人事管理到傳統(tǒng)的人事管理，再到經(jīng)驗化的人力資源管理的歷程。特別是2005年公司整體改制后，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)體系，公司開始針對性地對人力資源管理進行了一系列有益的改革嘗試。目前，公司的人力資源管理水平在同行業(yè)都處于先進水平。
2.存在的不足
盡管目前處于行業(yè)先進，但我們在人力資源管理上還存在著明顯不足。主要表現(xiàn):一是科學的人力資源規(guī)劃尚屬空白。二是招聘與配置工作需要提升。三是薪酬管理亟須完善。四是績效考核制度尚未健全。五是培訓(xùn)與開發(fā)缺失。六是員工流動管理未得到重視。
3.存在不足的原因
一是對現(xiàn)代人力資源管理概念認識不到位。雖然公司正在從經(jīng)驗化的人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理模式邁進，但因為認知的差異以及水務(wù)行業(yè)屬性的影響，我們對現(xiàn)代人力資源管理的概念仍然較為模糊。從管理的視角、地位、性質(zhì)等方面比較，也仍存在較大差距。二是對企業(yè)人力資源管理改進的思路認識不到位。人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，雖然對于改進人力資源現(xiàn)狀的要求很急迫，但我們不能抱著“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，甚至是試圖畢其功于一役的模糊思路。
二、集團人力資源優(yōu)化的原則要求
1.尊重歷史與著眼未來相結(jié)合
一方面，人力資源改革應(yīng)當在尊重現(xiàn)實狀況，不損害現(xiàn)有員工原有合理利益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公司的人力資源管理工作，讓員工主動參與到優(yōu)化變革工作中；另一方面，更應(yīng)該著眼未來，人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)適當超前，預(yù)見公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略變化，逐步摸索完善與公司戰(zhàn)略協(xié)同的制度體系，始終使公司在未來的發(fā)展中占得先機。
2.系統(tǒng)思考與先易后難相結(jié)合
在設(shè)計方案時，一方面要系統(tǒng)思考，全面改進公司人力資源的各項內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)、各種層級；另一方面，又要按照優(yōu)化改革的難易程度，分階段逐步優(yōu)化人力資源管理的各項工作。
3.整體推進與注重主次相結(jié)合
在實施改進時，一方面每個改革階段既要注意整體推進，防止強調(diào)局部改進而影響全局改進；另一方面又要注重分清主次，優(yōu)先抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻克，這樣其他矛盾和環(huán)節(jié)才會更加順利攻克。
4.因地制宜與借鑒引進相結(jié)合
制定人力資源優(yōu)化措施一方面應(yīng)當按照公司當前人力資源管理的現(xiàn)實基礎(chǔ)條件，適合企業(yè)自身和水務(wù)行業(yè)的特點，對癥下藥，不能過于追求創(chuàng)新；另一方面又要推廣運用現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和技術(shù)工具，大膽地借鑒引進這些現(xiàn)代化的經(jīng)驗和知識來改進我們的人力資源管理工作和人力資源狀況。
三、集團人力資源優(yōu)化整體解決措施
1.建立專門機構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)集團人力資源管理工作，制定集團人力資源規(guī)劃方針
(1)設(shè)立集團人力資源管理委員會。建立一個專門機構(gòu)來統(tǒng)領(lǐng)集團人力資源管理工作。為了達到實際效果，這個專門機構(gòu)必須體現(xiàn)高層級、專業(yè)化、跨部門三個特征。因此，建議設(shè)立集團人力資源管理委員會，主要職責是為集團人力資源管理定方向，出臺宏觀政策，并解決集團人力資源管理中的關(guān)鍵問題。
(2)制定人力資源規(guī)劃并指導(dǎo)實施。人力資源管理委員會應(yīng)制定符合集團發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、中遠期計劃及近期計劃，將人力資源管理定位為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)變革的推動者、企業(yè)的人事管理專家、企業(yè)員工的有效激勵者，使人力資源管理成為長沙水業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在科學規(guī)劃環(huán)節(jié)，要特別注意人力資源需求合理性，并著眼于業(yè)務(wù)發(fā)展、梯隊建設(shè)方面的人才儲備問題。
2.積極搞好員工流入工作，充分發(fā)揮員工流動管理的作用
(1)積極搞好員工的流入工作。一是策劃好招聘活動，如對外招聘統(tǒng)一使用長沙水業(yè)名稱、標識，在社會上樹立企業(yè)良好形象。二是流入對象來源多元化，堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，堅持地區(qū)結(jié)構(gòu)多元化，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，管理團隊自己培養(yǎng)，技術(shù)、技能人才適當從外部引進。同時，不能一味追求名校和高學歷，而是多從人崗匹配的角度考慮，技能崗位可以適當從專科技術(shù)院校招聘人才。三是積極嘗試某些工作崗位的勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包制度，有效控制員工的數(shù)量。在一些不需要長期培訓(xùn)的技能崗位或者季節(jié)性、臨時性工作，堅持嘗試用勞務(wù)派遣的方式解決用工需求。在一些業(yè)務(wù)比較簡單、與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強的工作上，可以實行業(yè)務(wù)外包。
(2)充分發(fā)揮員工流動管理的作用。一是搞好新進人員入職培訓(xùn)后的雙向選擇分配，盡量降低基層單位新進人員初次分配的被動性；抓好新進員工的后期管理工作，建立員工成長信息庫，跟蹤培養(yǎng)。二是重視運用晉升、降職、調(diào)動、輪崗、流出等方式來挖掘員工流動的激勵獎懲、資源配置、人才培養(yǎng)作用。特別是要開始嘗試建立正常的人員淘汰退出機制，適當加速人力資源的市場化進程。三是探索建立公司內(nèi)部勞動力市場，把人才作為一種價值資源充分利用搞活。
3.重點抓住關(guān)鍵問題，將“開展崗位設(shè)置與評價、實行薪酬制度改革、實現(xiàn)全員績效考核”三項工作同步進行
(1)進行薪酬制度改革。第一，引入寬帶薪酬制度，暢通員工工資晉升通道，增強薪酬的激勵作用。在現(xiàn)有薪酬等級的基礎(chǔ)上，擴大各個薪酬等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個薪酬等級的浮動范圍，從而形成一種新的薪酬系數(shù)體系。與職能部門扁平化管理模式相適應(yīng)，建立崗位系數(shù)工資正常晉檔機制，明確職能部門工作人員連續(xù)兩年考核結(jié)果在良好以上，可以晉升一個工資檔次。第二，提高薪酬構(gòu)成中的激勵性部分比例，使薪酬形式多元化。一方面，可以根據(jù)不同崗位的類別、等級、性質(zhì)等，調(diào)整其基本薪酬與績效薪酬的比例，對不同員工的薪酬實行差異化，這樣來發(fā)揮薪酬的激勵作用。另一方面，要注重各層次員工的不同需求，在此基礎(chǔ)上有選擇性地予以解決。比如，可以實施帶薪假期，技能培訓(xùn)，幫助規(guī)劃個人職業(yè)生涯，提供更多的職業(yè)發(fā)展空間，讓其充分實現(xiàn)自我價值。第三，在技術(shù)、技能崗位上實行企業(yè)年功薪酬與崗位年功薪酬相結(jié)合，鼓勵員工成為某一崗位的專家和能手，引導(dǎo)基層員工崗位成才。
(2)實現(xiàn)崗位、薪酬與考核的關(guān)聯(lián)管理。首先根據(jù)工作職能科學設(shè)計各部門（單位）的崗位，然后要對每一個崗位進行嚴格的工作分析與崗位評估，決定企業(yè)中各崗位相對價值的大小，確立一個合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的崗位等級和檔次，以此為基礎(chǔ)來確定各崗位的薪酬級別和相互之間的薪酬級差。其次，對應(yīng)崗位評估，要確定考核標準和績效薪酬計算方法和比例。最后，針對不同的崗位，還要選擇合適的考核方法。特別是在崗位評估時，要同步確定每個崗位的通道類別（管理、技術(shù)、技能），一旦崗位確定，通道類別和薪酬系數(shù)就隨之確定，即堅持“以崗定類、以崗定薪”的原則。另外，招聘對象多元化以后，新聘員工薪酬定級采取差異化政策，對于市場緊俏、公司亟缺的專業(yè)技術(shù)人才，可以給予高級別薪酬待遇，吸引更多的社會人才加入公司，提升公司軟實力。
4.建立健全科學的培訓(xùn)開發(fā)體系，積極引導(dǎo)員工職業(yè)生涯管理
(1)建立分層次分類別的培訓(xùn)體系。第一，根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和實施綱要，并根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門、單位提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排制定年度培訓(xùn)計劃。第二，新員工在試用期必須參加崗前培訓(xùn)；在職員工必須參加輪崗培訓(xùn)，人力資源部根據(jù)員工興趣、特長、績效考核情況和職業(yè)生涯計劃登記卡針對員工進行輪崗培訓(xùn)；從事技能崗位工作的員工，工作滿2年（本科及以上學歷滿1年）后，必須參加公司職業(yè)技能鑒定站的崗位職業(yè)技能鑒定，并取得職業(yè)技能資格持證上崗；不定期組織開展水業(yè)大講堂，對高層管理人員進行企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理培訓(xùn)，對中層管理人員進行企業(yè)管理理論培訓(xùn)。第三，建立培訓(xùn)的全面、長效機制，創(chuàng)建培訓(xùn)資料庫，從員工入職培訓(xùn)開始跟蹤登記，記錄每一位員工的學歷專業(yè)、興趣特長、性格特征、培訓(xùn)經(jīng)歷及計劃。促進員工的自我提升，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，培養(yǎng)、儲備企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才。第四，為保證培訓(xùn)與崗位工作一致性，對崗位工作實際有，對于員工通過各種培訓(xùn)取得的職稱、證書等，必須在相應(yīng)的崗位上才具有相應(yīng)的薪酬（崗位薪酬原則的又一表現(xiàn)）。
(2)積極引導(dǎo)員工職業(yè)生涯管理。第一，建立公司職業(yè)生涯資料庫。每位員工入職填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃卡》，登記員工的學歷專業(yè)、興趣特長、職業(yè)發(fā)展意向、培訓(xùn)及成長經(jīng)歷等。第二，建立企業(yè)導(dǎo)師制，暫設(shè)立技術(shù)與管理兩個發(fā)展方向。選聘公司內(nèi)部在管理或技術(shù)方面的資深專家為企業(yè)導(dǎo)師，在職業(yè)生涯資料庫中分批選擇有潛力的員工接受企業(yè)導(dǎo)師的面對面指導(dǎo)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展儲備復(fù)合型人才。第三，職業(yè)生涯管理與流動管理相結(jié)合。員工職業(yè)生涯發(fā)展的各個階段，實質(zhì)上也是一個員工流動管理過程。因此，把員工流動當成是一種激勵（正向激勵和負向激勵）手段，可以更好地管理和控制員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，達到個人對自身的職業(yè)規(guī)劃管理與公司對員工的職業(yè)規(guī)劃管理最大限度地相一致。
5.不斷完善人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)集團人力資源管理的制度化、規(guī)范化、程序化
專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。以下是和大家分享的新職員工作計劃材料資料，僅提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
新職員工作計劃材料一
一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營業(yè)工作。保證公司收集的正常運行，應(yīng)付各類突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人經(jīng)由過程對此營業(yè)的接觸，使我對公司的營業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時刻能按期為新員工組織進修和培訓(xùn)，以便于工作起來加倍得心隨手。
1、在第一季度，以營業(yè)進修為主，因為我們公司正值各店開張時代，部門的打算擬定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充實操作這段時刻填補相關(guān)營業(yè)常識和裝修常識，當真進修公司得規(guī)章軌制，與公司人員充實熟悉合作;協(xié)助發(fā)賣部工作;經(jīng)由過程上網(wǎng)，電話，體味更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時辰，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的岑嶺期，在對營業(yè)有了必然體味熟悉得情形下，我會全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個精采的初步。而且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進來了，為年尾的市場年夜戰(zhàn)做好充實的籌備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步成長做出全力。
4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時段。我們部門會充實的按照現(xiàn)實情形、時刻特點去做好客戶開發(fā)工作，并按照市場轉(zhuǎn)變實時調(diào)節(jié)我部的工作思緒。爭奪把發(fā)賣業(yè)績做到最年夜化!
二、制訂進修打算。做服裝行業(yè)是需要按照市場不竭的轉(zhuǎn)變場所排場，不竭調(diào)整經(jīng)營思緒的工作，進修對于員工來說至關(guān)主要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的軌范和營業(yè)方面的生命力。我會當令的按照需要調(diào)整我的進修標的目的來填補新的能量。服裝常識、營銷常識、部門打點等相關(guān)裝修的常識都是我要把握的內(nèi)容，良知知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、增強自己思惟培植，增強全局意識、增強責任感、增強處事意識、增強團隊意識。積極自動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力。
以上，是我在做好收集維護的前提下對的一些設(shè)想，可能還很不成熟，但愿率領(lǐng)匡正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐。瞻望，我會加倍全力、當真負責的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn)。
1、繼續(xù)巡場。
2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。
3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。
4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機安排的工作。
5、努力協(xié)助其它同事做好工作。
6、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。
7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作。
新職員工作計劃材料二
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
新職員工作計劃材料三
一、工作目標
工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：
1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。
2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項目計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。
1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
(二)、專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
(三)年紀較青的人員(20—40歲)
這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。
1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)
4、推行職位準入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學習、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四、本月具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。
2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
新職員工作計劃材料四
根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在__年的工作思路。
一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
一、上半年主要工作
（一）積極申報各類科技項目
今年上半年我市尋求上級支持，積極申報各類科技計劃項目。申報了“川產(chǎn)道地中藥材產(chǎn)業(yè)化開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”國家級科技富民強縣專項1項，“**優(yōu)質(zhì)特色富硒茶葉基地建設(shè)及新產(chǎn)品開發(fā)”、“中藥材特色科技示范園關(guān)鍵研究與應(yīng)用”四川省科技支撐計劃項目4項，“優(yōu)質(zhì)特色富硒綠茶生產(chǎn)基地建設(shè)及新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范”省級財政產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)專項1項。
（二）加速實施各類項目
1、實施**市重大科技專項“中藥動態(tài)逆流提取工藝裝備關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”
引導(dǎo)天予藥業(yè)公司籌集資金1000余萬元，依托四川省中藥科學院的技術(shù)力量，完成了中藥材有效成分提取工藝與裝備研究，建成了省內(nèi)最先進的中藥動態(tài)逆流自動分離提取生產(chǎn)線，可利用**大量的中藥原料，提取茶多酚、白黎蓼醇、洋荷浸膏等多個高科技含量和高經(jīng)濟附加值的產(chǎn)品，目前，工程全部完工，于5月30日正式投入生產(chǎn)，預(yù)計可年創(chuàng)產(chǎn)值1億元以上。
2、抓緊實施“舊院黑雞品種選育項目”
組織市畜牧局的技術(shù)人員，以八臺山禽業(yè)公司為企業(yè)主體，以四川農(nóng)業(yè)大學為技術(shù)依托，按計劃進度開展舊院黑雞新品系選育，并引導(dǎo)業(yè)主在舊院鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化的核心養(yǎng)殖選育擴繁示范場，建成后養(yǎng)殖規(guī)模達到10萬只以上，目前正在進行場地建設(shè)，預(yù)計8月底前完成遷移養(yǎng)殖。
3、抓好茶葉新產(chǎn)品開發(fā)，加速實施“巴山早”優(yōu)良茶樹新品種選育擴繁管理 （三）我市中藥材科技示范園批準為“四川省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”
在省委、省政府召開的全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展科技行啟動大會上，“**市中藥材科技示范園”被批準確認為“四川省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”。該園區(qū)已展示道地藥材品種150余種，建立起皮桔規(guī)范化栽培技術(shù)研究核新園區(qū)100畝，道地中藥材高產(chǎn)栽培示范園區(qū)100畝，種苗繁育園區(qū)50畝，這將有力推進我市中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(四)順利通過2007-2008年度科技進步考核
今年年初，我局安排單位骨干人員對我市2007-2008年度科技工作進行認真總結(jié)、自查，并搜集相關(guān)資料，形成了一套完善的資料，為申請參加國家、省對各縣市的科技進步工作進行考核作好了準備。**市科技進步工作成效顯著，各項指標達到了四川省縣（市、區(qū)）科技進步考核標準，并于今年五月順利通過了2007-2008年度科技進步考核。
（五）大力推進中國天然富硒農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)
牽頭組織相關(guān)單位開展馬鈴薯、茶葉、舊院黑雞（蛋）等天然富硒農(nóng)產(chǎn)品地方質(zhì)量標準的研制，目前已完成舊院黑雞（蛋）的采樣檢測及產(chǎn)品地方質(zhì)量標準文本的起草，正按相關(guān)程序申報備批；引導(dǎo)業(yè)主、企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照四川省農(nóng)科院編制的《**·中國天然富硒農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展規(guī)劃》進行基地建設(shè)，開展天然富硒農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究與攻關(guān)，開發(fā)系列商品，逐步形成規(guī)模。
（六）積極做好科技培訓(xùn)與科普工作
抓好三月“科技之春”活動。今年三月，**、**兩級科技局組織帶領(lǐng)科技人員在白羊鄉(xiāng)開展了以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展科技行”為主題，以“學科學技術(shù)，做現(xiàn)代農(nóng)民，建文明家園”為導(dǎo)向的“科技之春”科普活動。本次科普活動共發(fā)放了科普資料500余份，培訓(xùn)村民200余人，通過將科技力量和科技知識帶到農(nóng)村，使農(nóng)民在家門口，田間地頭就能掌握實用技術(shù)，提升了科技水平，利用科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對白羊鄉(xiāng)三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的致富增收具有重大的作用；積極搞好五月科技活動周活動。在今年五月全國科技活動周期間，我局邀請四川省科技交流中心的世紀輝煌-諾貝爾科學獎百年展在**中學開展五天。展覽內(nèi)容包括諾貝爾獎，諾貝爾和諾貝爾科學獎
（物理學獎、化學獎、生理學或醫(yī)學獎），獲獎科學家的成功啟示和寄語等。市教育局組織城區(qū)的**中學、第三中學、職業(yè)中學、太平一小、太平二小五所學校的學生分別進行了參觀。通過舉辦世紀輝煌-諾貝爾科學獎百年展活動豐富了我市科技活動周期間群眾性科技宣傳活動內(nèi)容，對激發(fā)青少年科技創(chuàng)新意識，樹立遠大理想起到了積極的促進作用；搞好科普宣傳活動。為增強**市自主創(chuàng)新能力，大力普及科學技術(shù)知識，提高市民科學技術(shù)素質(zhì)，宣傳**市科技發(fā)展規(guī)劃及科技工作動態(tài)，宣傳科技服務(wù)民生，2009年3月10日晚，《科技創(chuàng)新》欄目在市科技局、市廣播電視局的共同努力下已正式開播。該欄目主要內(nèi)容有：“科技動態(tài)”、“科技產(chǎn)業(yè)聚焦”、“科技人物”、“科技服務(wù)民生”、“科技與新農(nóng)村”、“科技與未來”等，欄目每月兩期、隔周二首播，次日重播。
（七）積極做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳、創(chuàng)造、運用和保護工作
利用“科技創(chuàng)新”欄目及時報道和宣傳知識產(chǎn)權(quán)工作開展情況。在四月“保護知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”期間，為進一步加強對我市生態(tài)品牌、舊院黑雞、巴山雀舌、**富硒農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護工作，我局牽頭市工商局、市新聞出版版權(quán)局于4月22日在市科技局會議室召開了“實施知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)略，促進創(chuàng)新發(fā)展”座談會。會上，按照《**市知識產(chǎn)權(quán)資助獎的資金管理辦法》的通知的精神，對“巴山雀舌”商標認定為四川省著名商標給予了2萬元的獎勵。積極開展專利申請及知識產(chǎn)權(quán)保護，今年上半年申請專利5件。
（八）加強機關(guān)黨風廉政建設(shè)，積極搞好深入學習科學發(fā)展觀活動。
我局黨組按照市委《學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》的總體要求，制定了本單位學習實踐實施意見，按照意見的學習安排，組織全體干部職工深入學習科學發(fā)展觀，目前已轉(zhuǎn)入第二階段的學習。
二、存在的問題與不足
關(guān)鍵詞： 高職院校圖書館 會展 必要性
高職院校作為開展高層次職業(yè)教育的主體，是我國高等教育的重要組成部分。高職院校的辦學目的是為社會培養(yǎng)具有一技之長的專門型人才，并適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的需要。高職院校因自身的獨特性，具有高等性和職業(yè)性的雙層屬性。因此，高職院校圖書館應(yīng)該緊跟學校的教育任務(wù)和教學目標，開展多樣性的教育模式，適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要。會展作為近年來社會上很熱潮的一種行業(yè)，逐漸走進大學校園，成為大學校園文化的一個亮點。因其獨特性、可操作性，紛紛被一部分高等院校所接受。某些大學圖書館根據(jù)自身的條件和教育目的，舉辦各色各類的會展。會展對開闊學生視野，拓寬學生思路，使學生與社會接軌，以及創(chuàng)造就業(yè)契機、豐富校園的文化生活，有其他模式不可替代的積極作用。高職院校培養(yǎng)人才因側(cè)重職業(yè)性的特點，更應(yīng)該將會展引進校園，讓學生接受課本外的豐富多彩的教育熏陶，為將來進入社會工作集聚足夠的能量。
一、我國高職院校圖書館開展會展業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
會展業(yè)作為當今世界范圍內(nèi)發(fā)展迅猛的新興行業(yè)，不但是集商務(wù)活動、會議展示、觀光旅游、對外宣傳“四位一體”的新興產(chǎn)業(yè)，而且能推動會展地的經(jīng)濟及文化的發(fā)展。由于其新穎性、獨特性、先進性，正被世界各國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)所接受和舉辦。我國某些有遠見的大學校園紛紛引進會展，為的是引進先進的科技知識和豐富多彩的文化，從而開闊學生視野，豐富學生的課外知識，并與世界先進文化和科技成果接軌，便于培養(yǎng)為社會服務(wù)的合格人才。然而，因會展是一種全新的教育模式，并未得到許多高職院校的重視和認可，很難堂而皇之地走進高職院校校園。主要原因有：
（一）會展文化建設(shè)未得到高職院校有關(guān)部門重視。
高職院校圖書館會展文化建設(shè)未得到有關(guān)部門的重視主要表現(xiàn)在：第一，目前許多高職院校圖書館認為會展文化可有可無，不辦會展沒關(guān)系，辦了有時吃力不討好，還會投入大量人力、財力、物力，未把其列入圖書館工作計劃之中；第二，圖書館本身的規(guī)劃建設(shè)上，沒有預(yù)留出用于文化展覽的空間，沒有展廳或者展廳狹小，會展就無從開展；第三，資金投入較少。由于會展不是圖書館的主要工作，因此圖書館很少將有限的資金運用到會展文化活動之中，沒有足額的資金支持，會展文化工作或是走走形式，或是干脆不辦；第四，專業(yè)人才缺乏。工作人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，沒有機會參加有關(guān)文化展覽的培訓(xùn)。
（二）會展文化的內(nèi)容和形式枯燥單一。
內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)是導(dǎo)致高職院校圖書館會展文化缺乏吸引力的重要原因。會展文化的內(nèi)容和形式跟不上時代節(jié)拍，不僅會給觀賞者留下不良印象，而且會增加開拓與深化的難度。由于我校圖書館面向的是新一代年輕人，他們思想活躍，更易于接受新鮮事物。因此，展覽內(nèi)容、形式上的不斷創(chuàng)新是推動高職院校會展文化建設(shè)發(fā)揮職能的重要動力。
（三）會展文化工作流程不規(guī)范。
目前高職院校圖書館的部門設(shè)置及管理制度問題是致使會展文化工作流程不規(guī)范的主要因素。部門設(shè)置上，大部分高職院校圖書館不存在負責策劃和籌備文化展覽的部門，工作起來難以找到真正的負責人；管理制度方面，許多高職院校根本不存在有關(guān)會展文化方面的有關(guān)規(guī)章制度，不能為會展工作提供規(guī)范的制度規(guī)章，這是影響會展順利進行的直接因素。
二、高職院校圖書館舉辦會展的意義
（一）加強高職院校校園文化建設(shè)。
1.高職院校校園文化是學校辦學理念、辦學精神和辦學傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)，也是社會文化中一個具體的組成部分，校園文化是學校的靈魂，優(yōu)秀的校園文化是一所學校成熟的重要標志。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人民生活方式、價值取向多元化、復(fù)雜化、校園文化作為育人的生態(tài)環(huán)境，也提出新的要求。會展正好迎合了時代的要求，打破了傳統(tǒng)的校園文化模式，以其獨特的方式進入了校園生活的各個層面，也成為校園文化建設(shè)的主流。高職院校圖書館對校園文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用，在校園文化建設(shè)中居于不可替代的地位。會展因既具有時代特色，又具有直觀、生動、形象的特點極易被廣大年輕的學生接受。每學期在固定的時間舉辦各式各樣的會展，對幫助學生樹立正確的價值觀、人生觀及陶冶情操都有很大的促進作用。
將會展引進高職校園，多姿多彩的辦展方式，讓廣大師生體會到時代的氣息，學習到課本沒有的知識，對開發(fā)學生智力，拓寬視野，培養(yǎng)與時代接軌的優(yōu)秀人才起著不可替代的作用。
會展是一種新型的教育模式，集生動性、顯像性、集中性、優(yōu)秀性為一體，突破了校園常規(guī)的文化模式，能夠讓學生改變固有的思維方式看待學習的問題，把社會看成一所大課堂，在會展中學習與提高，為將來進入社會積累豐富的知識。另外，會展進入高職校園，體現(xiàn)了高職院校職業(yè)性的辦學特色，讓高職學校的辦學模式更體現(xiàn)自身的特色，凸顯職業(yè)性、行業(yè)性、社會性，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀高職人才。
（二）高職院校圖書館會展，擴大拓寬圖書館業(yè)務(wù)范圍（功能）。
傳統(tǒng)的圖書館功能主要業(yè)務(wù)是收集、整理、儲存文獻信息、資料，并以外借、閱覽、參考咨詢等形式，提供相應(yīng)的圖書管理服務(wù)，滿足師生的學習與科研需要。這種功能以文獻為中心，具有相對封閉性、靜止性和平面化的特點。學生接受知識只是停留于書本和表面，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。
隨著社會的發(fā)展和科技更新，特別是信息技術(shù)的普及，人們獲取知識的途徑越來越寬泛，對于知識的需求向立體化、數(shù)字化、形象化發(fā)展?？萍嫉倪M步促進了教育理論的創(chuàng)新與教育思想的變化，由此引發(fā)高校教育的一系列變革，以學生為中心的教學模式迅速發(fā)展，寓教于樂的教育方式已成為普遍的形式。
這就要求對圖書館對傳統(tǒng)的功能進行更新，吸收新的觀念和模式。引進新的工作方式和內(nèi)容，以適應(yīng)新的形勢和新的要求。那么高職院校圖書館應(yīng)該在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上進行功能拓展，想方設(shè)法地與社會的先進模式接軌，使高職院校圖書館不僅成為信息資源的加工基地，而且成為實施素質(zhì)教育、體閑教育的理想場所。作為休閑教育的重要形式――會展，應(yīng)該是高職院校圖書館功能拓展的重要方式[3]。
（三）會展為高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供全新的教育。
社會上的會展業(yè)是作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨成熟后出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)成為當今世界上許多國家國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點?？梢姇乖谏鐣吓c經(jīng)濟的發(fā)展是密不可分的。高職院校圖書館所辦的會展雖然與經(jīng)濟的聯(lián)系并不緊密，但可以培養(yǎng)和造就為社會創(chuàng)造財富的高素質(zhì)多技能型人才。
教育人的最終目的是要讓受教育者更好地掌握技能為社會服務(wù)?，F(xiàn)行高職院校圖書館的模式所熏陶的人才，只能說是單一的接受書本知識的人，且知識面狹窄，見聞淺薄，很難適應(yīng)現(xiàn)代社會科技日益發(fā)展的需要。會展因其舉辦形式的多樣性、靈活性正好可以彌補這一缺陷。高職院校圖書館應(yīng)該設(shè)立專門的舉辦會展的機構(gòu)，有計劃、有組織、針對學校的育人特點依序地開展會展活動。會展的內(nèi)容可以不拘一格，豐富多彩。時事政治展可以讓學生了解國內(nèi)外最新的政治動態(tài)，把握全球政治格局，培養(yǎng)愛國情懷；經(jīng)濟風云展，可以讓學生知曉國際經(jīng)濟走向，通曉世界經(jīng)濟風云，懂得如何看清市場經(jīng)濟……金磚五國展，可以讓學生通曉什么是金磚五國，以及金磚五國的聯(lián)合和發(fā)展；雷鋒事跡展，能讓現(xiàn)代大學生了解雷鋒是一個什么樣的人物，并在心中樹立做一個偉大的人和小事之間的聯(lián)系，便于樹立正確的世界觀和人生觀；禮儀展可以讓涉世不深的學子懂得如何愛護自己和尊重他人，注意日常生活的一言一行；藝術(shù)展如油畫展，可以讓學生受到五彩繽紛色彩的感染，美的激動，從而更熱愛生活，熱愛大自然，增強環(huán)保意識。
各專業(yè)展示既可以是實物的又可以是文字的或圖片的，每一種展示的教育意義都是不言而喻的。每一場精心布置的展覽都有別于傳統(tǒng)的教育模式，屬于一種活生生的社會教育課堂，可以是精神層面的素質(zhì)教育，也可以是實物現(xiàn)場展覽（如與外廠聯(lián)合，為電子系的學生舉辦的電子模型展，為建筑工程專業(yè)的學生舉辦的建筑模型展等）。圖書館可以根據(jù)學院不同專業(yè)對學生的培養(yǎng)目標，舉辦一些特色展，這些展覽不限于本專業(yè)的學生參觀，其他專業(yè)學生參觀非本專業(yè)的展覽，既可以在耳濡目染中學到知識，又可以發(fā)展多向思維，學習專業(yè)外的知識，激發(fā)學生的學習斗志，提高自身素質(zhì)，使學生在這種親臨其境的現(xiàn)場觀展中潛移默化地受到教育，從而使其整體素質(zhì)得以提高，為進入社會奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、高職院校圖書館舉辦會展的必要性
會展作為新時代的一種交流模式，正日益走進人們生活的方方面面。高職院校圖書館，應(yīng)該將這種全新的學習交流方式納入日常事務(wù)中，使其作為一項常規(guī)工作來做。因為大學校園的會展，不僅拓展了圖書館的功能，豐富了高等職業(yè)學校的文化，而且讓學生學到了課本學不到的知識。它既可以是感性的又可以是理性的，既可以是客觀的又可以使直觀的，既可以學校獨立辦展又可以與他方聯(lián)合辦展，既可以有學生辦個人學習展又可以各班級自己辦展；會展以自己不拘一格的獨特的方式站在時代的前沿，以喧囂的場面讓人親臨其境地學習文化，增長知識。所以，高職院校圖書館辦展應(yīng)該是大勢所趨，應(yīng)該成為高職校園名正言順的一項日常事務(wù)。
參考文獻：
[1]談鶴靈.高校圖書館展覽服務(wù)與校園文化建設(shè)[J].圖書館工作與研究，2008第四期.
2011年，縣人口計生局站在穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題的戰(zhàn)略高度，對人口計生工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性有了更加清醒的認識，將人口計生工作納入到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的全局之中，進一步加強了對人口計生工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。根據(jù)年初召開的全縣人口和計劃生育工作會議精神和縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位和重點企業(yè)簽定了人口與計劃生育工作目標責任書要求及縣委、縣政府出臺的《關(guān)于深化縣鄉(xiāng)村三級“三包”“兩抓”和“一聯(lián)”人口和計劃生育工作的實施方案》、《武鄉(xiāng)縣城鎮(zhèn)違法生育專項治理行動實施方案》、《武鄉(xiāng)縣縣鄉(xiāng)村“三級”創(chuàng)“三無”活動實施方案》和《武鄉(xiāng)縣開展計劃生育站、所、室等級服務(wù)站所室活動的實施方案》等一系列文件，縣人口和計生工作領(lǐng)導(dǎo)組和相關(guān)部門出臺了《關(guān)于建立人口計生信息通報制度和聯(lián)席會議制度的通知》、《關(guān)于建立流動人口計生信息定期通報制度和聯(lián)席會議制度的通知》、《關(guān)于成立流動人口計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組和建立聯(lián)席會議制度的通知》和《關(guān)于實行育齡婦女請銷假制度的規(guī)定》等一系列制度，召開了全縣員和國家工作人員違法生育查處行動暨全縣人口和計劃生育工作集中整頓動員大會，出臺了《關(guān)于在全縣開展人口和計劃生育工作集中整頓的方案》和《關(guān)于在全縣員和國家工作人員計劃生育情況進行專項檢查的方案》，研究制定了具體的落實措施，堅持把人口和計劃生育工作納入重大事項監(jiān)督范圍，先后對全縣人口計生工作進行了兩次全面的督查，并對督查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進行了通報，為全縣人口計生工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、狠抓長效節(jié)育措施落實，加大社會撫養(yǎng)費征收力度
落實長效節(jié)育措施和加強社會撫養(yǎng)費征收是控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平的重要手段。為此，縣人口計生局組織縣鄉(xiāng)兩級計劃生育技術(shù)服務(wù)人員，定期不定期深入鄉(xiāng)村為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展“三查兩補一治療”工作，加強孕前孕后管理，建立起落實長效節(jié)育措施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效工作機制。全縣查環(huán)查孕2974例，綜合節(jié)育率達到88%。與此同時，縣鄉(xiāng)兩級進一步加大社會撫養(yǎng)費征收力度，不斷強化征收手段，征收兌現(xiàn)率明顯提高，歷史欠賬明顯減少。
三、創(chuàng)新體制機制，解決重點難點問題
四、加大宣傳教育力度，營造濃厚輿論氛圍
五、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，認真落實“一票否決”制度
六、采取有力措施，落實優(yōu)先優(yōu)惠政策
七、信息通報形成制度，形成部門合作齊抓共管
為了推進全縣人口計生工作科學、有序地正常運行，根據(jù)縣政府辦下發(fā)的專門文件，我局積極協(xié)調(diào)縣公安、衛(wèi)生、民政、統(tǒng)計、工商、建設(shè)、人民法院、勞動和社會保障等部門建立了人口信息通報制度和聯(lián)席會議制度，綜治、公安、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、勞動和社會保障等部門每季度召開一次聯(lián)席會議，實施人口出生、引產(chǎn)、死亡統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)育、婚姻登記等信息通報制度，與其同時，規(guī)定了各部門互相通報的具體時間和事項，出臺了相關(guān)規(guī)定，集中解決全縣人口計生工作中存在的問題，呈現(xiàn)出信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補和綜合治理的良好局面。
八、加大投入力度，提供可靠保障
九、堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)
十、加快計生服務(wù)體系建設(shè)，不斷提升綜合服務(wù)功能
十一、人口數(shù)據(jù)大集中工作進展順利，信息化建設(shè)步伐加快
全員人口信息數(shù)據(jù)大集中工作是人口計生系統(tǒng)的一項重點工作。為了確保此項工作順利開展，年初及時召開了包括縣鄉(xiāng)兩級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生助理員和微機管理人員參加的會議，出臺了加強人口信息化建設(shè)的實施方案，對人口數(shù)據(jù)大集中工作進行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)；投入經(jīng)費30多萬元，添置更新了設(shè)備，為保證該項工作的順利進行創(chuàng)造了條件；縣人口計生局注重人口信息數(shù)據(jù)單機版的質(zhì)量，組織人員進村入戶對源頭數(shù)據(jù)進行了核對，確保數(shù)據(jù)庫準確率達到了98％以上，數(shù)據(jù)信息按月及時變更，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))全部更換了電腦和打印機，并按照省市要求聯(lián)網(wǎng)并正常運行。
十二、大力提高出生人口素質(zhì)，綜合治理出生人口性別比偏高問題
提高出生人口素質(zhì)，治理出生人口性別比偏高問題，是統(tǒng)籌解決人口問題、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。今年以來，我局結(jié)合各地實際，積極協(xié)調(diào)各級各部門，進一步完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實，取得明顯效果。在早期教育方面，根據(jù)中央《決定》中“關(guān)于大力普及嬰幼兒撫養(yǎng)和家庭教育科學知識，開展嬰幼兒早期教育，強化獨生子女社會行為教育和培養(yǎng)”的精神，按照省市要求出臺了《關(guān)于開展人口早期教育暨獨生子女培養(yǎng)試點項目工作的實施意見》，在全縣開展早期教育試點工作，通過開展早期教育，對提高人口素質(zhì)，促進嬰幼兒心理素質(zhì)和人格的健康發(fā)展，促進人的全面發(fā)展，建設(shè)文明幸福家庭和社會和諧起到了積極的作用。在出生缺陷干預(yù)方面，責成縣人口計生部門聯(lián)合衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門聯(lián)合下發(fā)了出生缺陷干預(yù)實施方案，通過宣傳普及出生缺陷科普知識，實行減少缺陷出生和缺陷兒治療控制的“三級預(yù)防”，產(chǎn)前篩查、產(chǎn)后訪視和產(chǎn)前b超檢查率達到80%以上，最近還請市縣醫(yī)學專家在全縣進行了“出生缺陷知識講座”，有育齡婦女1200多人參加。同時向全縣孕婦免費發(fā)放葉酸，使出生人口缺陷率明顯下降，人口素質(zhì)明顯提高；在綜合治理出生人口性別比偏高方面，我們做了四個方面的工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分管副縣長任組長，人口計生、衛(wèi)生、藥檢等部門負責人任副組長的打擊“兩非”領(lǐng)導(dǎo)組；二是加強制度建設(shè)。針對醫(yī)藥部門存在的問題，完善各項規(guī)章制度，人口計生、衛(wèi)生、藥檢等部門協(xié)調(diào)配合，加大對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)藥市場監(jiān)管力度，定期不定期對縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)和藥品零售網(wǎng)點進行專項檢查；三是根據(jù)人口計生、衛(wèi)生、藥檢三部門聯(lián)合下發(fā)了《嚴格禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的通知》，完善監(jiān)督制約機制，狠抓工作落實；四是加大宣傳教育力度，開展以關(guān)愛女孩和社會性別平等為主體的宣傳活動，對醫(yī)務(wù)人員和技術(shù)服務(wù)人員開展職業(yè)道德教育。通過對人口出生性別比偏高問題的綜合治理，取得了良好效果，今年全縣人口出生性別比保持在106.8，屬正常值范圍；五是在孕前優(yōu)生檢測工作上，我縣按照省市要求，出臺了《關(guān)于開展免費孕前優(yōu)生檢測的實施方案》，人口計生、衛(wèi)生、宣傳、教育、工青婦等單位和部門協(xié)調(diào)配合，全社會參與，依托計劃生育服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療保健機構(gòu)對育齡婦女進行孕前免費優(yōu)生檢測，全縣孕前優(yōu)生檢測率達到70%以上，通過實施孕前優(yōu)生免費檢查，對高危目標人群采取了干預(yù)措施，對降低出生缺陷、提高人口素質(zhì)、促進社會和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
十三、采取有力措施，強化流動人口管理服務(wù)
一年來，通過全縣上上下下的共同努力和全體人口計生專干的奮力拼搏，我縣人口計生工作取得了明顯進步，收到了良好效果，但與省市要求、與先進市縣相比，還有一定差距。在2011年的工作中，我們要做好以下幾方面工作。
摘要：為了更好地促進高職院校績效考核的有效性，應(yīng)該注重考評結(jié)果及時地反饋與運用，做好教師崗位分析明確職責范圍，構(gòu)建完善的績效考核與評價體系，通過績效管理實現(xiàn)“共贏”。
關(guān)鍵詞 ：高職院校 績效考核 有效性 策略
一、高職院?？冃Э己说囊饬x
1.增強教職工對學校的歸屬感和信任感。高等職業(yè)教育不斷深入發(fā)展，人才成了高職院校最寶貴的資源。在人力資源管理中新的困惑和難點接連出現(xiàn)，績效考核的管理和實施就是其中的一項?？冃Э己说目尚哦汝P(guān)系著教職員工對學校的歸屬感和信任感。因此，通過實施科學合理的績效考核有利于提高教職員工的主觀能動性，有利于促進凝聚力，使得工作質(zhì)量與效率得到提高，有利于提升學校的品牌形象，從而推進學校的全面發(fā)展。
2.建設(shè)合理的績效考核體制。合理的績效考核體制有利于高職院校長期目標的實現(xiàn)，能夠很好地挖掘教職員工的個人潛質(zhì)，使得學校管理層與教師層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還能促進人力資源的配置在全局工作領(lǐng)域中處于最佳狀態(tài)。
3.促進學校教學革新。任何事物的發(fā)展都離不開革新，績效考核是目前最為合理、科學、先進的管理方式。高職院校實施績效考核，也是打破傳統(tǒng)管理與教學模式的有效手段，在促進學校革新上也功不可沒，進而提升學校各方面的工作效能。
二、高職院校績效考核中存在的問題
1.績效考核在實施過程中缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段，大部分的高職院校各部門教職員工們墨守以前的工作思維模式，對績效考核各項指標的作用和意義沒有足夠的認識，因此在實施過程中主動性、積極性和創(chuàng)造性就很缺乏，連帶學校的整體績效工作計劃也不夠科學合理，進而導(dǎo)致績效考核計劃的執(zhí)行實施進度延緩。
2.績效考核體系不夠科學健全。高職院校引進和實施績效考核的時間較晚，經(jīng)驗不足，操作生疏，從而導(dǎo)致考核指標和執(zhí)行流程還沒有形成一套科學的、完善的、系統(tǒng)的體系。
3.績效考核缺少溝通與反饋?？冃繕酥贫ā⒔處煿ぷ鬟^程、績效評價過程都要進行溝通和反饋。教職員工如果被動接受目標，不知道自己的工作權(quán)限，工作過程中管理者與教職人員溝通不夠，績效考核完畢之后，沒有規(guī)定的反饋程序，有關(guān)部門沒有與教職員工溝通，他們不清楚評價結(jié)果，這些失誤都會直接影響教學效果和科研水平的提高，沒有反饋和溝通，績效考核也就失去了意義。
4.績效評估結(jié)果不當使用。目前高職院校進行的各種考核，經(jīng)常是完畢后，考核結(jié)果存入個人人事檔案，很少公示，考評結(jié)果也沒有作為教職人員選拔、聘用、獎懲晉升的依據(jù)。并沒有真正建立起科學合理的用人機制，人才在高職院校無法真正實現(xiàn)合理配置。
三、高職院校績效考核的改進措施
1.考評結(jié)果及時地反饋與運用。績效考核結(jié)果有必要公示公開，考核結(jié)果出來后要及時地進行反饋，讓教職員工認可考核結(jié)果，客觀地了解自己的工作情況并加以改進?？己私Y(jié)束后關(guān)于考核情況要進行溝通，領(lǐng)導(dǎo)要肯定其工作成績，從而促使員工積極性的發(fā)揮，還要指出工作中的欠缺并提出改進建議，有助于教職工制定出改進措施。高校領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造一個公開暢通的雙面溝通環(huán)境，只有這樣，績效考核才能真正發(fā)揮出作用，使得員工素質(zhì)得到提高，組織發(fā)展目標得以實現(xiàn)。反之對績效考核結(jié)果的隱蔽，就會導(dǎo)致員工不合作與不信任的惡果。
2.做好崗位分析，明確職責范圍。崗位分析是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的基本工具，這項工作做得好不好直接影響績效考核能否成功。所以作為人力資源管理部門必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理方法，聯(lián)系實際做好這一基礎(chǔ)工作，還要根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略去判別每個崗位在特定技能、工作知識、能力等方面的基本要求，來明晰每個教職員工的具體職責，從而為績效考核提供一個科學依據(jù)。
3.構(gòu)建完善的績效考核與評價體系。在考核方式和執(zhí)行過程中要做到不斷創(chuàng)新，開拓考核理念，設(shè)計科學的考核方式，既要考慮考核的公平性、合理性，又要考慮全體教職員工的切身利益。構(gòu)建一套完善的績效考核與評價體系，對不同崗位的教職工實行不同的考核，采取定性與定量二者相結(jié)合的方式，使考核項目能夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評定、職位晉升等緊密聯(lián)系在一起，讓制度的激勵作用發(fā)揮在員工的實際行動中，從而使得績效考核制度的價值和意義真正體現(xiàn)出來。
4.通過績效管理實現(xiàn)“共贏”。借助績效考核全面了解教職員工績效過程中表現(xiàn)情況、工作技能以及現(xiàn)存的問題與困難，準確估量教職員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。讓員工的職業(yè)能力和改進工作績效得到不斷提高，教職員工的福利待遇得以調(diào)整，促進他們發(fā)揮出主動性和創(chuàng)造性，進而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效根據(jù)，最終推動績效考核的有效實行。
參考文獻
[1]叢明宇.關(guān)于高校教師績效考核的思考[J].教育探索,2013(6)
一、思想政治工作對推動醫(yī)院人力資源管理具有重要的意義
醫(yī)院人力資源管理具有復(fù)雜性、發(fā)展性、協(xié)調(diào)性等特征，加強和改善醫(yī)院人力資源管理工作，需要發(fā)揮思想政治工作的積極作用，有效破解人力資源管理難題，實現(xiàn)醫(yī)院和諧有序發(fā)展。
1、醫(yī)院人力資源管理的復(fù)雜性需要發(fā)揮思想政治工作的作用
醫(yī)院人力資源管理具有復(fù)雜性等特征，表現(xiàn)在醫(yī)院人才整體素質(zhì)較高，且大量的博士等高端人才工作在臨床一線而并非管理崗位，同時，醫(yī)院各類人才需要與病人進行廣泛的溝通和交流，這就需要激勵醫(yī)院職工保持良好的職業(yè)態(tài)度，而不能引發(fā)醫(yī)患沖突，這就需要發(fā)揮思想政治工作的作用，利用思想政治工作了解職工的思想動態(tài)，并解決其工作中的思想困擾，以此提升醫(yī)療工作者的服務(wù)水平。
2、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展性需要發(fā)揮思想政治工作的作用
在科技創(chuàng)新異?；钴S的時代，醫(yī)療技術(shù)和各種輔助工具也不斷發(fā)展，這就需要醫(yī)療工作者能夠不斷的學習各種先進技術(shù)，掌握最新的醫(yī)療知識。特別是，部分醫(yī)療工作中還制定了長遠的人生發(fā)展規(guī)劃，期望在科學研究、職稱職務(wù)等方面獲得突破，取得一定的成績，這都需要發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，同時利用思想政治工作解決醫(yī)療工作者面臨的實際困難，如生活中面臨的問題等，以達到人力資源管理目標。
3、醫(yī)院人力資源管理的協(xié)調(diào)性需要發(fā)揮思想政治工作的作用
醫(yī)院人力資源管理中，需要協(xié)調(diào)好醫(yī)院與職工，醫(yī)生與護士及技師、行政后勤人員之間的關(guān)系，這就需要傾聽不同利益群體的利益訴求，并妥善的進行協(xié)調(diào)，而思想政治工作既可以幫助職工樹立大局意識，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，又可以了解職工實際需求，幫助職工解決實際問題，從而可以在人力資源管理中發(fā)揮積極作用。
二、思想政治工作在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用途徑
思想政治工作在醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用范圍廣泛，總體來看，可以用其了解、激勵、約束職工，達到人力資源管理的目標。
1、利用思想政治工作了解職工
醫(yī)院人力資源管理的基礎(chǔ)和前提是了解職工的基本信息，而思想政治工作則可以發(fā)揮這方面的作用。因為思想政治工作是醫(yī)院與職工之間溝通和交流的重要渠道，通過思想政治工作可以了解職工工作、生活的基本情況，并將這些信息反饋給醫(yī)院的管理機構(gòu)包括人力資源管理部門，從而有助于全面掌握人力資源基本信息。
2、利用思想政治工作激勵醫(yī)院職工
首先，思想政治工作有助于解決醫(yī)院部分職工存在的懶惰、不求上進等思想，醫(yī)院可以通過思想政治教育等活動，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，思想政治工作可以向職工傳遞各種積極信息，如表現(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員得到醫(yī)院的重用，獲得了各種榮譽等，通過這種正向的引導(dǎo)，可以鼓勵職工積極上進，與醫(yī)院共同成長。
3、利用思想政治工作約束醫(yī)院職工
思想政治工作還具有約束功能，表現(xiàn)在醫(yī)院可以利用思想政治工作宣傳人力資源管理的各項政策，如績效考核政策，人員聘用管理政策等，對于各種不聽勸告，對醫(yī)院管理帶來不良影響的職工，可以利用思想政治工作給予其警告等處分。只要思想政治工作人員措施得當，并且能夠深入推進思想政治工作，在職工內(nèi)部形成一種利用思想政治工作推進人力資源管理的氛圍，則能夠起到良好的約束作用。
三、發(fā)揮思想政治工作作用提升醫(yī)院人力資源管理水平的思考
醫(yī)院人力資源管理中要真正發(fā)揮好思想政治工作作用，可以從制定方案，強化思想政治工作落實，健全配套體系等方面著手，構(gòu)建一個思想政治工作應(yīng)用與人力資源管理的完善的體系，真正用好、用活思想政治工作，抓好思想政治工作落實。
1、根據(jù)醫(yī)院人力資源管理制定思想政治工作方案
制定思想政治工作方案主要是要明確三個方面的內(nèi)容，首先，要分析醫(yī)院利用思想政治工作加強人力資源管理的意義與環(huán)境，從思想上引起職工對思想政治工作的重視和支持，為制定工作方案提供基礎(chǔ)信息。其次，要明確利用思想政治工作加強人力資源管理的基本途徑，從操作層面指導(dǎo)思想政治工作。再次，要明確思想政治工作應(yīng)用于人力資源管理的現(xiàn)實保障，即如何推動思想政治工作落到實處，避免思想政治工作空虛化。
2、強化思想政治工作落實
首先，醫(yī)院要明確思想政治工作作用于人力資源管理的組織機構(gòu)，一般而言，醫(yī)院人力資源管理部門要聯(lián)合政工部門、黨群部門、團委、工會等負有一定思想政治工作職責的部門，形成部門聯(lián)動機制，從組織上保障思想政治工作落到實處。其次，要明確思想政治工作應(yīng)用于人力資源管理的工作細則，包括制定年度工作計劃，確定開展哪些活動，明確日常思想政治工作由哪個部門組織等，通過細則的制定使思想政治工作具有可操作性。
