發(fā)布時間：2022-04-25 07:08:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營與管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【正文】
所謂電影構圖，主要是指電影畫面中物體的布局與構成方式。雖然電影是一種“活動影像”，它的畫面時刻都處于運動中，但在時間的流程中，如何通過每一幀畫面中各部分的布局和安排，來達到視覺上的愉悅感并傳達出創(chuàng)作意圖，則是每個導演都要斟酌的藝術問題。
面對這一極具挑戰(zhàn)性的難題，很多電影導演迸發(fā)出了令人驚嘆的想象力和創(chuàng)造力，為世人奉獻了很多構圖精妙的電影作品。
前蘇聯(lián)/普多夫金·《母親》：劃時代的“蒙太奇”構圖
在蒙太奇理論誕生之前，電影只不過是一種“活動照相”或“銀幕戲劇”，自然也無法奢求這個時期的導演在構圖方面有什么追求。只有從蘇聯(lián)電影學派開始，導演才開始探索電影所獨有的美學特性，構圖自然也是其中一部分。這種探索在普多夫金的代表作《母親》中留下了令人難忘的“腳印”。
在《母親》中，不僅單個畫面的構圖顯得飽滿而富有表現(xiàn)力，最可貴的是導演開始注意到每個鏡頭畫面構圖之間的關系。根據(jù)蒙太奇理論，正是通過連續(xù)的鏡頭組接，不同畫面的構圖才能產(chǎn)生出單個鏡頭畫面構圖所不具備的意義。這才是電影構圖的獨特魅力所在。
在影片開始不久，巴維爾的父親酗酒后回家，一個仰拍鏡頭，畫面中父親的背影撐出了銀幕的邊框，接下來母親一個俯拍鏡頭，畫面中母親卻佝僂著身子縮在畫面中央偏下的位置，這組蒙太奇鏡頭就通過構圖暗示出母親受壓迫的地位。在影片最后，導演將母親犧牲的畫面和一些高聳雄偉的建筑畫面剪輯在一起，構圖上的“崇高感”很好地渲染了革命者犧牲時“草木為之含悲，風云因而變色”的悲壯氛圍。
中國/陳凱歌·《黃土地》：內蘊深遠的“極簡主義”構圖
作為中國“第五代導演”的代表作之一，《黃土地》在整體的美學追求上烙上了深深的時代印跡：影片中極強的視覺因素實際上是對中國傳統(tǒng)文化積淀進行深刻揭示和沉重反思?！包S土地”作為影片的主體意象，象征著厚重、封閉、隱忍的中國內陸文明，而這些通過電影的構圖得到了反復的渲染與強調。
《黃土地》的攝影張藝謀在談及這部電影的構圖時說到：“就是注重視覺的表現(xiàn)性，突出黃色，用高地平線的構圖法，使大塊黃土地占據(jù)畫面主面積……構圖取單純，不取繁復……”這種構圖的表現(xiàn)手段，正是通過在畫面中占據(jù)了主體地位的黃土地和在其中顯得微不足道的人形成的強烈對比，暗喻了這種封閉的生態(tài)文化格局對渴望自由發(fā)展的人性的束縛與制約：面對這樣深遠遼闊而又無比厚重的黃土地，人顯得那么渺小而又無助。
影片中的外景構圖都在著力強調黃土地的主體地位，而在拍攝內景時構圖卻有另一番意味，那就是顯得十分均衡整飭，四平八穩(wěn)。如果畫面主體是一個人或物品的特寫，就讓它穩(wěn)穩(wěn)居于畫面正中央；如果鏡頭中有多個被攝物，畫面構圖也安排得十分妥當，被攝物的形狀大小和光影強弱都得到了微妙的平衡。這種穩(wěn)當?shù)臉媹D也暗寓了影片中黃土高原上人們生活狀態(tài)的死板與壓抑。
法國/讓·雅克·貝漢《鳥的遷徙》：渾然天成的“自然流”構圖
同樣是電影紀錄片，與里芬斯塔爾《奧林匹亞》中充滿了人類創(chuàng)造力、洋溢著人體之美的“雕塑式”構圖不同，讓·雅克·貝漢的《鳥的遷徙》(又譯《鳥與夢飛行》)卻向世人展現(xiàn)出另一種唯美的構圖功力：那就是看上去沒有絲毫的人工雕鑿痕跡的“自然流”構圖。當然，這種看起來渾然天成的畫面，實際上也是導演苦心經(jīng)營的成果。
天地有大美而不言。在這部紀錄片中，導演充分地挖掘了大自然本身所蘊含的美感：在構圖方面最顯著的特點就是動靜結合，用色彩飽滿、層次豐富的地球表面作為畫面背景，遷徙著的飛鳥則在這片美麗的畫布上留下生命的痕跡，運動著的鳥類和靜謐的自然所構成的電影畫面，無不洋溢著郁勃的生機。
“候鳥的遷徙是一場生命的搏斗。”導演卻把這場生命的搏斗拍得如此唯美，通過精心設置的各種機位與角度，成就了一幅幅曼妙和諧的畫面構圖。于是，在影片中我們看到，不論是丹頂鶴在覆蓋著茫茫白雪的草原上翩躚起舞，還是斑頭雁在喜馬拉雅的冰天雪地中休憩，抑或是白頭海雕在崇山峻嶺間翱翔，都像是一曲曲對大自然生命的禮贊。
美國/羅伯特·羅德里格茲·《罪惡之城》：刺激眼球的“表現(xiàn)主義”構圖
“表現(xiàn)主義”本是20世紀初的一個文藝流派，其藝術追求是通過夸張奇特的形式和極度變形失真的形象來表現(xiàn)創(chuàng)造者內心的強烈情緒。電影中的表現(xiàn)主義構圖，則是指通過變形夸張、極具主觀色彩的畫面構圖，來表現(xiàn)導演所要傳達的意旨和藝術風格。表現(xiàn)主義和電影很早就結緣了：在一戰(zhàn)后，德國導演維內的《卡里加里博士》中就大量運用了表現(xiàn)主義的布景道具等手法，成就了一部讓人過目不忘的電影。而今年剛上映的《罪惡之城》也是這樣一部影片。
在這部根據(jù)弗蘭克·米勒的同名漫畫改編的電影中，帶有“表現(xiàn)主義”色彩的構圖又一次大放異彩，好好地刺激了一下觀眾的眼球。在這部電影中，導演摒棄了豐富多彩的顏色，而主要用漫畫式的“黑白灰”單色來作為影片的主色調。沒有了絢爛奪目的五顏六色，更容易突顯出畫面構圖在影片造型中所起的作用：導演正是通過極具視覺沖擊力的構圖，才將影片絕望凌厲的黑色風格發(fā)揮到了極致。
這是一部發(fā)生在晚上的電影，當黑夜的大幕籠罩了罪惡之城時，慘白的燈光與陰沉的月色總是把整座城市裝點得無比詭異。有了黑暗做畫面的底色，變幻莫測的光影便很容易勾勒出夸張的構圖效果。比如，當被關押在牢房中的正直警探哈提甘沒有像往年一樣收到南希的來信時，我們看到畫面就是在漆黑中的一個透視感極強的锃亮囚籠，無助的哈提甘被關在里面。這時候的畫面構圖便淋漓盡致地表現(xiàn)出哈提甘的絕望與憤懣。
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張軍釗《一個和八個》
黃建新《黑炮事件》
維內《卡里加里博士》
（一）不明確的經(jīng)營目標我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業(yè)在沒有明確目標的情況下，貿然實現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業(yè)因為不了解選擇國家和區(qū)域內消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結構中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結構不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結構主要體現(xiàn)在地區(qū)結構和產(chǎn)業(yè)結構兩個方面。從地區(qū)結構上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結構上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導致跨國企業(yè)中高新技術產(chǎn)業(yè)嚴重缺失。
（三）缺乏核心技術和復合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內也占有一定的價格優(yōu)勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產(chǎn)品缺少核心技術而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術還是從發(fā)達國家技術引進，然后再向發(fā)展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術從無到有的時候，發(fā)達國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關的優(yōu)秀管理人才，導致一些專業(yè)人員因為外語的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略
1.我國企業(yè)想要真正的實心跨國經(jīng)營，就應該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領導世界主流，還是為了能夠引進發(fā)達國家的先進技術提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗，將人員當?shù)鼗鳛榛A，再將管理當?shù)鼗鳛楣芾砗诵?，以生產(chǎn)當?shù)鼗托袨楫數(shù)鼗癁閮梢?，實現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結構和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調研，然后根據(jù)獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實際經(jīng)營管理中，還要積極的學習國外企業(yè)的先進技術，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家中，因為我國經(jīng)濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機電產(chǎn)品和成套設備，很適合在這些市場進行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場。3.因為我國很多跨國企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術，所以在跨國經(jīng)濟管理中投入大量的產(chǎn)品技術研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術。因為在WTO協(xié)議中有意向重要內容就是知識產(chǎn)權的保護。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護知識產(chǎn)權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強企業(yè)內部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關貿易、經(jīng)濟和法律等專業(yè)知識的高素質復合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構人員的當?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。
三、結束語
1.1羽毛球場館內硬件設施和標準存有一定差距
有關調查顯示，我國大多數(shù)羽毛球場館都不符合羽毛球場館的建設標準，多數(shù)場館都是改造原有廠房而建造成的，原有廠房面積有限、空間高度也遠遠不夠，羽毛球高遠球的高度為9m，很多廠房總體高度甚至不能達到9m，廠房里也存有很多立柱，對正常打球具有一定影響。羽毛球場館中最嚴重的問題是燈光問題，雖然很多高校場館具有很大空間，但它們的燈光多是不符合規(guī)范要求的，規(guī)范的燈光光源要來源于側面與下面，實際場館很多燈光還是在上面。場館地板方面，標準場館的場地應該為木地板，木地板上方再鋪設塑膠，然而很少有場館能達到該標準，因此，羽毛球場館硬件設施亟須提高。
1.2場館管理體制有待完善
現(xiàn)實生活中，很多羽毛球場館的領導層和管理層都缺乏經(jīng)營理念和管理理念，管理體制還不夠完善，沒有聘請專門負責經(jīng)營或者管理的工作人員，因為缺少既懂管理又懂羽毛球的人才，使場館體制不夠健全，市場開發(fā)工作也沒有不斷深入進行，場館經(jīng)營效益較差。有關管理人員對羽毛球作為一種消費產(chǎn)品或體育產(chǎn)品形成充分認識，使羽毛球的培訓服務市場沒有真正得到開發(fā)，羽毛球市場發(fā)展較滯后。
1.3場館的促銷方法十分落后
很多羽毛球場館都未制訂良好的營銷方法，營銷過程中缺乏主動性與積極性，未深刻意識到營銷宣傳工作的重要意義。主要宣傳方式還是以消費者口碑與發(fā)宣傳單形式宣傳，也有少數(shù)場館利用組織各種比賽吸引消費者，只有非常少的場館利用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡及多媒體手段來宣傳，場館缺乏和消費者的交流與溝通，不了解消費者需求，也就更不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，這些都與羽毛球場館健康發(fā)展具有阻礙作用，也不利于人們推廣羽毛球運動。
1.4場館陪練隊伍與教練隊伍建設
薄弱羽毛球場館要長期穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的陪練隊伍與教練隊伍，而很多羽毛球場館都缺少陪練與教練，更難談到優(yōu)秀的陪練隊伍或是教練隊伍，所以，這是目前羽毛球場館存有的一種問題。優(yōu)秀教練完整優(yōu)美的舒展各種動作，能夠激發(fā)羽毛球愛好者對各種球技的追求，如果有優(yōu)秀的教練來指導，打球者一定要自認而然地試著模仿，并漸漸在運動中尋找到羽毛球運動的美感。羽毛球陪練隊伍也能夠促進羽毛球鍛煉者聯(lián)系羽毛球，優(yōu)秀的陪練隊伍可以是不同水平鍛煉者的對手或搭檔，他們能夠幫助羽毛球鍛煉者培養(yǎng)羽毛球興趣，讓鍛煉者更愿意參加羽毛球活動中。
2羽毛球場館改善其經(jīng)營現(xiàn)狀的措施或方法
2.1加大羽毛球場館硬件設施的建設力度
因為很多羽毛球場館硬件設施都不符合標準羽毛球場館的建設要求，所以，有關部門在開發(fā)和建設羽毛球場館時，要爭取得到政府部門的支持，使政府部門或上級部門加大對羽毛球場館建設工作的投資，獲得政府在資金方面的扶持力度，加大力度建設各種場館硬件設施。場館硬件設施的齊全與完善對打球著也具有一定吸引作用。
2.2重視科學規(guī)劃，均衡布設場館
一些地區(qū)因為未科學規(guī)劃和設計羽毛球場館，導致場館分布不均衡，一些人口密集地區(qū)羽毛球場館缺乏，一些人口稀疏地區(qū)的羽毛球場館過剩，這些都對羽毛球場館的經(jīng)營管理和健康發(fā)展具有一定影響。開發(fā)和建設新的羽毛球場館時，要做好場館布局工作，整合社會資源，做好場館定位規(guī)劃工作。場館按照地方經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求，制訂場館的賽后利用規(guī)劃，促使各場館實現(xiàn)錯位發(fā)展。
2.3加強促銷，提高服務質量
羽毛球場館要不斷引進新的營銷手段，樹立良好服務理念，堅持以人為本，最大限度地提升客戶舒適度，不斷探索市場規(guī)律，充分利用各種宣傳形式，如多媒體、網(wǎng)絡、通信技術等，重視自身包裝。建立健全管理制度加強領導，制訂以效益為目標的競爭制度和考核制度，摒棄等顧客主動上門的思想。多聘請具有較高技術的學生當球館陪練或教練，提升場館服務人員綜合素質，營造良好的經(jīng)營氛圍。
2.4形成場館產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟意識，不斷完善管理體制
目前，我國羽毛球場館的產(chǎn)業(yè)化程度還較低，導致場館產(chǎn)業(yè)化較低的一個主要原因是沒有既懂管理有懂技術的專業(yè)人才，缺少對政策和理論的研究，產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)方向都不夠明確。羽毛球場館要注意不斷完善其管理體制，重視場館管理人員和技術人員培訓工作，多組織各種交流經(jīng)驗、咨詢技術問題的各種活動，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，以提高總體服務質量為目標，嚴抓管理，塑造良好外在形象，憑借優(yōu)質服務提高市場競爭力。
3結語
通過對國內高效管理模式的調研分析，目前現(xiàn)行的高校體育場地的經(jīng)營管理模式主要有三種：高校內部自主經(jīng)營管理模式；承包租賃經(jīng)營模式；企業(yè)化經(jīng)營管理模式。
1、高校內部自主經(jīng)營管理模式
這是高校體育場地的主要經(jīng)營管理模式，高校內部的體育教學部對高校內部的體育場進行管理，在滿足高校體育教學和學生體育鍛煉的同時，進行對外開放經(jīng)營管理，學校有償對外開放的體育場地一般由體育教學部和后勤部門負責體育場的經(jīng)營，這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營管理標準，并且不單獨核算，不利于高校體育場地的經(jīng)營水平的提高。
2、承包租賃的經(jīng)營模式
是承包人根據(jù)體育場地的自身調節(jié)，結合高校內部的使用要求和體育健身市場的發(fā)展，做到自主經(jīng)營，自負盈虧，承包人每年繳納一部分的費用，并且對體育場地內部的日常管理修繕、設備的維護等，大型的體育設備和維修仍然由高校內部或者是政府出資。承包的高校體育場地必須首先滿足高校內部的使用要求，保證對全民健身和運動訓練進行服務。承包主要是承包人的短期行為，在承包期間，在體育設施的使用上容易出現(xiàn)短期的行為，不注意體育場地的設施維護，造成了大量的國有資產(chǎn)的流失。
3、企業(yè)的經(jīng)營管理模式
高校的體育場地采用企業(yè)化的管理模式，建立了具有獨立法人的企業(yè)來對高校的體育場地進行經(jīng)營管理，企業(yè)內部按照現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念對體育場地進行管理，內部的管理機構完善，管理規(guī)范。該種經(jīng)營管理的模式的缺陷在于過度追求效益的最大化，不太注重體育場地的社會效益。
二、區(qū)域性高校體育場地經(jīng)營影響因素研究
區(qū)域性高校體育場地的經(jīng)營受當?shù)赜绊懕容^明顯，主要有以下幾方面：地區(qū)高校體育場地的自身狀況，地區(qū)體育場地的經(jīng)營定位和服務對象，地區(qū)體育場地的地理位置和居民的消費水平。云南省高校體育場地的經(jīng)營管理模式的選擇需要根據(jù)自身的特點選擇合適的經(jīng)營模式，改善體育場地的經(jīng)營管理狀況，做到物盡其用，人盡其才，為省內的體育事業(yè)的發(fā)展和全民健身提供有力條件。體育場地的自身狀況。體育場地自身的狀況是影響體育場地經(jīng)營管理模式的主要因素，體育場地的功能、規(guī)模、場地面積、主要開展的項目等都對體育場地的管理模式產(chǎn)生重要的影響；體育場地的經(jīng)營的定位和服務對象。高校的體育場地經(jīng)營定位是滿足學生體育訓練的基礎上對外開放，最大化的利用高校的資源，服務的對象主要是學生，兼顧全民健身的發(fā)展理念。體育場地的潛在的顧客也是對選擇體育場地的經(jīng)營管理模式具有一定的影響；體育場地的地理位置和居民消費水平。根據(jù)體育場地的地理位置以及當?shù)氐木用裣M水平，采用合理的經(jīng)營管理制度對高校體育場地進行管理，實效高效體育場地經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
三、體育場經(jīng)營管理發(fā)展趨勢分析
高校體育館的經(jīng)營發(fā)展理念需要突破傳統(tǒng)，將體育場地的經(jīng)營向著多元化、靈活化的模式發(fā)展。順應我國體育事業(yè)發(fā)展的潮流，更好的滿足全民健身的需求，為提高國民的身體素質貢獻一份力量。高效體育場地管理模式隨著先進管理理念的發(fā)展不斷進行優(yōu)化，實現(xiàn)了提高高校體育場地管理經(jīng)營發(fā)展的目標。經(jīng)營管理的人性化。服務的質量是吸引顧客的主要因素，為了實現(xiàn)高效體育場地的人性化管理，需要進行人性化的改進，設立專門的殘障人士的通道，坐席等，提高管理人員的素質，服務至上，不斷改善服務態(tài)度，提高服務的質量；經(jīng)營途徑的多元化。為了實現(xiàn)高效體育場地的管理模式探索創(chuàng)新，借鑒國內外先進的管理經(jīng)驗，積極開發(fā)其他衍生產(chǎn)品，以此來那個增加場館經(jīng)濟來源，把增加的收入利用到提高場館的基礎設施上，達到良性的循環(huán)；管理人員的專業(yè)化。專業(yè)化的人才管理隊伍對提高場館的管理水平具有重要的影響，通過吸納專門的管理人才，進行部門之間的相互協(xié)調管理，相互互補，獲得更多的經(jīng)濟效益，改變現(xiàn)在的以退休運動員、教練員管理的現(xiàn)狀，不斷吸納高素質的管理人才提高高校體場館的運作效率。場館設施的功能多樣化。通過對高校內的體育場地進行升級改造，利用校內的優(yōu)勢資源，將運動與休閑，運動和娛樂相結合，建立起多功能的高校體育場地經(jīng)營體系，提高體育場地的利用率，讓更多的人參與到運動中來，提高體育場地的經(jīng)濟和社會效益。
四、總結
目前，預拌混凝土企業(yè)星羅棋布遍地林立，競爭相當激烈殘酷，若要在市場上站住腳，立穩(wěn)身，就務必重視品牌建設。沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。所謂品牌就是要送給客戶一個放心滿意的產(chǎn)品，并提供熱情周到的全過程服務，這就是現(xiàn)代產(chǎn)品的真正含義和標識。好的品牌不是天上掉下來的，也不是社會和公眾，用戶和消費者恩賜的，而是企業(yè)員工努力拼搏和塑造出來的?；炷疗髽I(yè)如何打造名優(yōu)品牌。一是樹立品牌意識：搞企業(yè)要有自己的品牌，知名品牌既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的代表。面對殘酷的市場競爭，品牌已成為企業(yè)利益的主要來源和生存基礎。二是堅持品牌創(chuàng)建：創(chuàng)建是一個艱苦的努力過程，必須克服困難、巧慧處理，克服受資源條件、自身條件、市場環(huán)境、競爭對手的限制。通過創(chuàng)建品牌，讓自己的品牌占領市場，奪取競爭對手的份額。三是強化品牌服務：走創(chuàng)建品牌之路，滿足用戶需求，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務。四是提升品牌特色：企業(yè)為了贏得穩(wěn)定的市場份額，贏得市場對品牌的偏愛，贏得客戶對品牌的忠誠，需打造企業(yè)名優(yōu)品牌，樹立企業(yè)市場形象。五是全面實施品牌方略：實施的過程就是增加企業(yè)的凝聚力、感召力；增強企業(yè)的吸引力、輻射力；提高企業(yè)的競爭力、文化力；推動企業(yè)的加速力、影響力；提升企業(yè)的發(fā)展力、經(jīng)濟力。總之，創(chuàng)品牌的核心：在于企業(yè)依法經(jīng)營、誠實可信，產(chǎn)品經(jīng)久耐用、質量可靠，服務熱情周到、全心全意，價格物美價廉、適合市場，特性優(yōu)于對手、個性鮮明。
2經(jīng)營策略
經(jīng)營和管理就是企業(yè)的孿生姐妹或雙胞兄弟。對于一個企業(yè)來說如何求生存，如何求發(fā)展，科學有效地做好經(jīng)營之道，企業(yè)才有活路，才有希望發(fā)展壯大。
2.1打造一流團隊是企業(yè)發(fā)展的立足點
經(jīng)營之道，首在用人。制定規(guī)章制度固然重要，但選賢任能尤為重要，因為人才是企業(yè)興衰成敗的決定因素。總經(jīng)理要善于匯聚企業(yè)各個員工的才能和智慧，做到人盡其才，量其能授其權，充分實現(xiàn)人才的價值，使企業(yè)得到迅速而持續(xù)的發(fā)展。用人不僅是一項經(jīng)營策略，也是一種經(jīng)營藝術。下功夫，在識人、選人、用人、留人上提高水平。讓更多的優(yōu)秀人才為我所用，匯集成一批具有德才兼?zhèn)?、專學所長的員工隊伍，團結奮斗的團隊。這樣的團隊才具有開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、爭強好勝、敢為人先的團隊精神。運用之妙、萬眾一心、眾志成城。有著共同愿景，開拓創(chuàng)新的團隊，為企業(yè)的生存奠定了基礎，可促進企業(yè)的跨越及可持續(xù)發(fā)展。2.2提升銷售服務是企業(yè)發(fā)展的支撐點激烈的市場競爭，迫使企業(yè)必須把銷售服務工作放在各項工作的首位，做到牽著市場手，跟著市場走，圍著市場轉，順著市場變；認識、了解、熟悉、把握它，投身其中、適應變化。讓銷售業(yè)務人員提高對銷售服務的認識，服務是生產(chǎn)力，優(yōu)質服務是提高生產(chǎn)力；沒有好的服務，就沒有好的市場。全員都要努力做到微笑服務、跟蹤服務、上門服務、全過程服務；產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，產(chǎn)品才能推銷出去變成商品，銷售的路子才能越走越好，越走越寬。好的策略是一方面，求實的方略更是一方面，現(xiàn)金為王的今天，重要的手段就是，采取果敢的措施保證優(yōu)質銷售服務上臺階，量化任務、細化方案，快速出手，多多出手搶市場。并嚴格落實獎罰措施推動銷售服務升級。只要銷售業(yè)務員做到耳到、眼到、嘴到、腿到，寬廣的市場才能容納我們的生存發(fā)展。
2.3科學進行資金經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的增長點
資金是企業(yè)的血液，資金經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質量的重要標準，現(xiàn)金流量好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就好，現(xiàn)金流量差，經(jīng)營業(yè)績就差。只有全面了解掌控財務狀況，科學合理進行資金經(jīng)營，企業(yè)才能發(fā)展壯大。經(jīng)常性的對流動資金、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行科學分析，做到宏觀控制，微觀把握。對企業(yè)貨幣現(xiàn)金，應收賬款，待攤費用，貨款回收，應收票據(jù)，欠款客戶做到底子清、結果明。特別是要對流動資金把脈候診，有效控制、合理調配，發(fā)揮它的作用，提高流動周轉率，促進企業(yè)的良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。
2.4優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的成長點
知識經(jīng)濟的今天，競爭無處不在，企業(yè)間的較量已經(jīng)升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們越來越清醒地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化將是一個企業(yè)成功的關鍵要素。企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它將融入每一個員工的思想行為中，由一個動作、一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來舒服，聽起來悅耳，品起來有味，想起來意遠；是員工的指路燈，是員工的行為標桿。通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)?？傊髽I(yè)是一個經(jīng)濟實體，經(jīng)濟效益是它的生命。強化系統(tǒng)管理，提升經(jīng)營之道，控制降低成本，賺取高額回報，是企業(yè)經(jīng)營管理者工作的出發(fā)點和落腳點。
3管理方略
制度規(guī)范行為，細節(jié)決定成敗。在創(chuàng)新企業(yè)建設中，要嚴格按照市場法則和企業(yè)規(guī)則辦事。目前企業(yè)面臨激烈的競爭，必須樹立成本意識，增強抗風險意識，避免走進高產(chǎn)值、低利潤，高投入、低回報的怪圈。在具體的管理上可概括為一書、二制、三責、四定、五考。“一書”即：企業(yè)與各部室簽訂年度目標任務責任書。將任務分解到部室，分解到崗位，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子，齊心協(xié)力，下定決心、克服困難完成年度生產(chǎn)銷售任務，實現(xiàn)總任務總利潤目標。“二制”即：領導負責制，部室職責制。實行兩制，讓所有中層以上的領導干部，任務明確、責任到人，各司其職、各負其責，在其位、謀其職，使公司的各項工作健康、規(guī)范地向前發(fā)展。“三責”即：責、權、利分明的企業(yè)管理體系。使全體員工明確責任，參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，做企業(yè)發(fā)展的主力軍和主人翁。企業(yè)尊重員工的話語權和合理化建議，不斷改進提高企業(yè)管理水平。企業(yè)尊重員工的人格，實行人性化管理使員工心情舒暢，心甘情愿的為企業(yè)多做貢獻。企業(yè)創(chuàng)收的紅利，讓全體員工享受。“四定”即：定崗、定員、定績、定薪。企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)和工作內容設定崗位；依據(jù)崗位工作量和工作強度定人員；按照目標任務，生產(chǎn)要素定業(yè)績；實行績效考核管理，落實獎罰機制。依照完成任務、業(yè)績大小、技術水平以及工作態(tài)度定薪酬。建立和完善薪酬機制，將會給企業(yè)帶來了欣欣向榮，蒸蒸日上的大好局面。“五考”即：對各部室、各崗位的目標任務完成進行量化、細化考核，可將預拌混凝土企業(yè)從五個方面進行考核“銷售管理績效考核”、“材料管理績效考核”、“后勤管理績效考核”、“質量控制績效考核”、“生產(chǎn)管理績效考核”。通過每月考核，發(fā)現(xiàn)問題，改進提高，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保年度目標任務圓滿完成。
4社會責任
預拌混凝土企業(yè)是一個高投入、高成本、低收入、低效益的企業(yè)，作為一個用最簡單的材料合成的產(chǎn)品，銷售出廠能建造最復雜的建筑的企業(yè)，同樣也要承擔起自己的社會責任，生產(chǎn)低碳環(huán)保、綠色高性能的預拌混凝土，走可持續(xù)發(fā)展之路，從而真正實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的共生多贏。一要生產(chǎn)出強度達標、流動性、和易性、使用性合格的產(chǎn)品，保障建筑施工隊伍的良好采用。受到業(yè)主、開發(fā)商和廣大用戶的歡迎和青睞。二要生產(chǎn)出低堿、抗硫酸鹽、耐久性的產(chǎn)品，提高建筑物的質量，提升建筑物的品味，促進使用年限延長。三要生產(chǎn)出低碳環(huán)保、綠色高性能的產(chǎn)品，做到廢棄物的合理利用，降低資源、能源的消耗，減少環(huán)境污染，提高人民生活質量。四要合理有序的供應，想用戶所想，急用戶所急，辦用戶所需，全天候、全方位、不斷檔的保障施工現(xiàn)場連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)。五要精心組織、科學安排，及時合理的調運攪拌車、泵車，做到安全、正點，降低噪音污染，不擾民、不影響交通；切實保障駕駛人員和社會大眾，施工人員的財產(chǎn)、生命安全。六要踴躍支持地方的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，積極參與搶險救災的社會活動，樹立良好的企業(yè)形象。
5結束語
以期樹立嶄新的醫(yī)院成本經(jīng)營管理理念，為制定行之有效的成本管理信息系統(tǒng)服務。
在經(jīng)濟轉軌時期，特別是以公立、公益為背景的非盈利性醫(yī)院應站在戰(zhàn)略的高度上去適應醫(yī)療衛(wèi)生服務市場的發(fā)展，不能按照以往的慣性思維去核算管理醫(yī)院成本，而應當以市場為導向在注重社會效益的同時用經(jīng)營的理念去管理醫(yī)院成本，因此應當樹立以下成本管理理念。醫(yī)院成本核算與現(xiàn)行的經(jīng)濟體制、管理體制相適應與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應醫(yī)院在進行成本核算和管理時應當樹立醫(yī)院社會效益成本的觀點并對其有一定的認識。既然是醫(yī)院全成本核算，就應當包含所有的有形和無形的所有資產(chǎn)的費用)。
目前醫(yī)療收費價格由政府確定，對價格和完全成本之間產(chǎn)生的差額應加以分析和認識。只有真正知曉全成本的內容和含義，才能了解虧盈成因，才能確定成本管理戰(zhàn)略。差額的形成導致公益性非盈利性醫(yī)院存在著長期成本補償不足，其原因是多方面的，既有歷史遺留的經(jīng)濟體制方面的原因，也有一些傳統(tǒng)習慣方面的原因，如我國長期以來固定資產(chǎn)的折舊率偏低，自然資源不提折耗，對人力資源認識不足等。
要解決這些問題，從理論上講必須明確醫(yī)院的成本開支范圍。
對計劃經(jīng)濟體制下，國家統(tǒng)一制定的成本開支范圍顯然已不能適應現(xiàn)實中醫(yī)院成本管理的要求。客觀環(huán)境發(fā)生了變化，而醫(yī)院成本核算及管理的含義卻仍舊未變，那么核算及管理就會沒有生命力，就會枯萎敗落。成本核算與管理應從成本的價值形態(tài)與實物形態(tài)兩方面去考察以往，醫(yī)院比較注重實物形態(tài)的管理，這種思維方式現(xiàn)在還或多或少地影響著醫(yī)院的成本核算和管理。應當知道醫(yī)療成本的發(fā)生具有二重性，從價值形態(tài)來看表現(xiàn)為一定量資金的耗費；而從實物形態(tài)來看則表現(xiàn)為人、財、物各種資源的耗費，不能僅從一方面去認識。
現(xiàn)在醫(yī)院管理，主要表現(xiàn)在重投入、輕管理，忽視對醫(yī)院服務質量的管理和應有的分析，這樣一方面給醫(yī)院經(jīng)營帶來一些負面效應，導致醫(yī)院藥品費用持續(xù)上漲，醫(yī)療糾紛不斷增多。另一方面，由于醫(yī)院不注重自身的內涵建設，在經(jīng)濟利益的驅動下，對設備的引進，既沒有進行必要的、可靠的和合理的論證，也沒有考慮本單位和本地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展的狀況，盲目攀比，結果出現(xiàn)爭購大型、昂貴的醫(yī)療設備的現(xiàn)象，產(chǎn)生了負面效應。這說明了醫(yī)療成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而應該是兩方面加以考察。成本管理既采用貨幣計量手段，也要采用一些實物和勞動計量手段，進行綜合管理。
價值形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為：通過科學的成本預測，編制成本計劃，確定目標成本，實行嚴格準確的成本核算，客觀公開地評價與分析成本，以尋求各種降低成本的途徑。實物形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為：人力資源的合理配置，各種財產(chǎn)物資充分有效的利用，醫(yī)療服務結構、性能的科學設計，各種先進的技術、工藝的采用，適當生產(chǎn)規(guī)模的確定等等，這些都直接或間接地影響醫(yī)療成本的高低。$*重視和理解人力資本的重要性在實物管理&人、財、物管理)中，應認識到人的因素是決定醫(yī)院成本高低的關鍵。首先，人與成本開支直接相關：一方面，人的勞動力消耗是成本的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展將占有越來越重的比重；另一方面，成本中的物化勞動消耗直接由人來掌管和控制。其次，人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體：一方面，成本決策、計劃及控制都是由人來直接完成的；另一方面，現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心，實際上是自上而下的管理或控制。
因此，要從各方面充分挖掘和調動人的積極性，這是保證成本目標實現(xiàn)的前提?！?醫(yī)院成本核算及管理不僅僅是有形的、孤立的、封閉的自我管理工作而且賦予了社會知識經(jīng)濟的管理內容在信息、知識經(jīng)濟時代，高科技在醫(yī)療服務中得到普遍應用，醫(yī)院服務成本中的科技含量越來越高，而現(xiàn)行側重物化的成本核算方法嚴重扭曲了成本價格。要想真實地反映成本，必須正確核算醫(yī)療服務應負擔的科技價格。如凡是外購的專利與專有技術，都有實際價格，應根據(jù)醫(yī)療服務生產(chǎn)周期和醫(yī)療服務數(shù)量進行分配，計人醫(yī)療服務成本；自行開發(fā)研制的技術，應根據(jù)市場公允價格或評估價格計算。
醫(yī)療服務成本中包括科技價格，才能有利于醫(yī)院生產(chǎn)決策和成本管理，才能使成本核算和管理提高到一個新的水平。傳統(tǒng)的成本核算方法是把重心放在生產(chǎn)過程和會計部門的成本核算上，忽視考慮與醫(yī)療服務相關的供應部門的成本核算上，因而，所得到的信息的實用性大大降低。幾十年來，一貫是以一個或幾個標準作為分配間接費用的基礎，這并不能正確反映成本消耗的全貌。在信息化的社會里，醫(yī)院由于間接費用&無形費用)在醫(yī)療服務總成本中的比重日益增大，醫(yī)療服務品種日趨多元化，如果仍采用在醫(yī)療服務品種很少或間接費用數(shù)額不大的情況下才使用的成本核算方法，必然導致成本信息嚴重失真，從而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤，業(yè)績評價也會失去功能意義。當然，醫(yī)院在生產(chǎn)中是否采用先進技術則取決于醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模，而醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模最終又取決于消費者而非生產(chǎn)者。從成本會計的角度，采用先進技術有利于降低單位變動成本，但會使醫(yī)院的固定成本總額增加；采用簡單技術雖有利于減少醫(yī)院的投資，降低固定成本總額，但又會使單位變動成本升高。因此，應該在技術與經(jīng)濟之間尋找最佳結合點。
市場經(jīng)濟下的醫(yī)院，就是要在技術的先進性與經(jīng)濟的合理性之間尋求統(tǒng)一。
醫(yī)院成本核算及管理應注重工作的效率與效果全面管理與重點突出相結合醫(yī)院的任何一項活動都直接或間接地對成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本核算必須是全面管理與重點突出相結合。當然，全面、準確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟活動的全過程，固然是會計核算的基本要求，但從會計信息合作者的角度來看，重要的是通過會計核算了解會計主體的經(jīng)濟情況，特別是了解那些對經(jīng)營決策有重要影響的會計信息，而并不需要面面俱到。保證重點，有助于加強對經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關鍵性問題的核算，達到事半功倍的效果；也有助于簡化核算，節(jié)約人、財、物，提高會計工作效益。由于醫(yī)院成本核算及管理工作量大、成本核算項目多，因此，無須事無巨細，對每一項成本都要進行準確的核算，而實際上也是不可能。
對此，可以采用會計的重要性原則，對于那些次要的會計事項，在不影響會計信息真實性的基礎上，適當簡化會計核算手續(xù)，采用簡便的會計自理方法進行處理。在全面管理的基礎上，突出重點，對于數(shù)額較大的和易超過標準的耗費，如原材料的消耗、某些管理費用等，應予以特別重視和加強管理。樹立戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決定的統(tǒng)一。*+應從醫(yī)院經(jīng)營整體上把握醫(yī)院成本核算和管理也是醫(yī)院全員責任和醫(yī)療工作全過程的管理成本的消耗、形成產(chǎn)生于醫(yī)療經(jīng)營的全過程。因此，醫(yī)院的成本管理工作不可能由某一個部門或某一些人來完成，而必須由醫(yī)院的全體員工來同執(zhí)行完成。采購部門降低消耗、提高質量等情況最為了解，他們的工作對成本的高低有著直接的影響。保管部門對于如何降低存貨成本最有發(fā)言權，設備部門知道如何提高設備的利用率。財會部門則在此基礎上根據(jù)各部門所提供的資料編制成本計劃，進行成本預測，實行成本核算和控制，開展成本分析工作。因此，在醫(yī)院成本核算及管理中，要實行有效成本管理，必須在醫(yī)院內部各單位、各部門及職工個人之間層層落實控制責任制，并同時授予控制成本的實際權利，真正形成“事事有人管”和“人人有責任”的新局面。
經(jīng)濟利益是履行責任的經(jīng)濟動力，承擔責任必須以相應的物質利益予以鼓勵，但必須以責定利，實際利益與責任的履行情況相一致，真正使只有少數(shù)人&許多人認為是會計部門核算及管理)或某個過程&醫(yī)療過程)的節(jié)約活動形成全員和各部門參與的節(jié)約活動，從而促使廣大職工進一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，使大家自覺地把自己置身于全院增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動的環(huán)境中，促進醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的提高。運用技術經(jīng)濟學方法是現(xiàn)代醫(yī)院成本核算與管理的客觀要求成本研究必須擴展到技術領域，從經(jīng)濟上著眼，從技術上著手，把成本核算及管理與技術結合起來，才能使成本核算及管理具有實際意義。因為技術因素既決定了醫(yī)療服務質量，又決定了醫(yī)療服務成本，對醫(yī)療服務的壽命周期有很大的影響，這就需要技術與經(jīng)濟相結合并融為一體。
在一般情況下，高質量的醫(yī)療服務是建立在高成本的基礎上的，成本是原因，質量是結果。
但有時醫(yī)院的高成本卻是因為一些醫(yī)療服務質量不好而造成的。一是醫(yī)療服務過程中的醫(yī)療事故費用加大了醫(yī)療服務成本；二是醫(yī)療服務質量不好，會導致醫(yī)療服務的信譽下降，使得醫(yī)療服務中固定成本&如機器設備閑置浪費)費用增加，因此，要樹立和認識提高質量就是降低成本的觀念。當然，不同醫(yī)院，或同一醫(yī)院不同時期，不同醫(yī)療服務之間存在著相當大的差別，但就某一具體醫(yī)院的某種醫(yī)療服務來說，則應深入研究醫(yī)療服務質量成本構成&損失性支出、鑒定支出、預防性支出)的變化，只有這樣，才能夠提高醫(yī)療服務質量，降低成本。
1 農業(yè)種子管理中存在的問題
1.1 種子管理現(xiàn)狀
我國自解放初期建立全國種子管理體系以來，形成了由中央到省、地區(qū)（市區(qū)）到縣的四級管理體系。從整體的種子管理體系來看，農業(yè)部將涉及種子管理職能的相關機構進行整合成立了種子管理局.并在各個省、市、縣都得以實施，但總的來說其種子管理的職能基本上由種子管理站來履行的。
1.2 種子管理問題
1.2.1 無證銷售的現(xiàn)象并未徹底杜絕。在種子經(jīng)營、銷售活動的過程中，有的經(jīng)營者以合作組織和集體的名義，在證照缺失的情況下進行經(jīng)營、銷售活動，通過低價收購或銷售的方式來謀取農民的利益。并且，由于缺乏營業(yè)證照和相關的專業(yè)知識與法律意識，其購買、銷售的種子未通過審定或是并不適應于當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境種值。
1.2.2 種子品種標簽和標注不全，包裝標識不合格。在我國種子銷售市場中，通過檢查發(fā)現(xiàn)，種子包裝標注不合規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在，如：“品種審定編號”的缺失；有的種子標簽上“生產(chǎn)地”的缺失和“生產(chǎn)年月”等標簽的缺失等，并且有的種子包裝上僅僅標示了警示和紅色有毒等標示字樣，但是關于藥劑的名稱、有效成分和含量等方面都未明確標注，甚至有的種子包裝上生產(chǎn)地址、生產(chǎn)年月和檢疫證號等都未標識清楚。
1.2.3 違法經(jīng)營、虛假廣告。近年來，隨著我國農業(yè)的快速發(fā)展，種植面積的增加，種子經(jīng)營戶也隨之不斷增加。但是由于經(jīng)營管理人員的素質良莠不齊，在管理和服務等方面不到位，違法經(jīng)營的現(xiàn)象較為嚴重。經(jīng)營者多數(shù)打著方便農民群眾的借口來銷售有問題的種子，包裝袋里的種子大多數(shù)參假，濫竽充數(shù)，以此來蒙騙農民群眾。并且，有的經(jīng)營者為了盡快的將自己的種子銷售出去，進而夸大種子的性能，夸大產(chǎn)量，而且有的經(jīng)營者投機取巧，利用農民對新品種的新、奇、優(yōu)、特的心理，采用多種形式來散發(fā)傳單，以虛假的廣告信息來誘惑萬方數(shù)據(jù)農業(yè)技術農民群眾購買自己的種子。
2 加強農業(yè)種子管理的途徑
2.1 完善種子管理機構，健全種子管理體制
對于種子管理機構的完善需要政府管理部門的參與能夠實現(xiàn)，還要加強對種子管理體制的健全。而對于種子管理經(jīng)費的投入，財務管理部門也要加強，能夠保證定期對種子市場的全面檢查工作開展需要的費用支出。對種子的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售都具有較好的保證，市場監(jiān)管部門還要加強種子市場的監(jiān)管工作，嚴禁偽劣假冒的種子在市場中流通，有利于保證種子使用人員的利用，避免種子使用人員的經(jīng)濟損失。
我國種子安全生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和使用，在種子管理體制健全的基礎上有保障。因此，對于種子管理體制的建設，國家需要加強，使種子管理公益性智能得以明確，種子管理機構的設置要科學合理。管理編制要不斷的完善，種子管理制度也要不斷的完善，管理資金也要有確保。有關種子管理的標準也要嚴格的制定，種子管理相關的法律法規(guī)也要不斷的健全。還要向西方發(fā)達國家借鑒先進的管理經(jīng)驗，使我國的種子管理質量能夠適應激烈的市場環(huán)境。
2.2 健全管理隊伍建設，加強執(zhí)法力度
種子管理工作質量高低的一個重要的影響因素就是種子管理隊伍，而農業(yè)種植產(chǎn)品的增收和增產(chǎn)和種子管理質量有直接的影響，同時還影響著農民的經(jīng)濟建設和農業(yè)社會的穩(wěn)定。因此，種子管理隊伍的建設是十分有意義的。專業(yè)性。法定性和政策性是種子管理工作具有的特點，要對種子管理人員定期的進行培訓工作，提高管理人員的法律法規(guī)和專業(yè)知識的認識，使種子管理隊伍的管理效率和管理水平逐漸提高，培養(yǎng)素質和技能健全的種子管理人才。同時種子管理相應的法律法規(guī)也要健全，目的是種子管理人員的執(zhí)法行為是有法可依的，在管理能力的范圍內，要不斷的加強對種子管理的力度，使種子管理的法定性充分發(fā)揮，而種子生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和使用的安全性得以保證。
2.3 加強對種子經(jīng)營者的專業(yè)培訓
種子管理的重點對象就是種子的經(jīng)營者，而對種子管理的直接受益者就是種子的使用者，種子經(jīng)營者的經(jīng)營行為也種子管理工作的質量也有直接的影響。因此，種子管理部門要加強對種子經(jīng)營者的培訓管理，而對于種子經(jīng)營者的培訓形式要多方位的展開，培訓內容的綜合性要加強，不僅能夠增加種子經(jīng)營者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還能夠增加種子經(jīng)營者對相關法律法規(guī)的認識，使種子經(jīng)營者銷售的種子合格的，有利于保證農民的農業(yè)種植的經(jīng)濟收入和農業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，促進種子市場的規(guī)范化管理和有序進行有保證。
2.4 加強宣傳力度，提升廣大農民群眾的綜合素質
種子管理的最終受益人員就是種子的使用者，因此，種植管理部門要加強宣傳力度，運用現(xiàn)代化的媒介對種子進行宣傳，從而增加廣大人們群眾對種子的認識。還要借助現(xiàn)代化的媒體進行種子法律法規(guī)的宣傳，例如通過電視、廣播、網(wǎng)絡和報紙等媒介落實宣傳，增加廣大農民群眾對種植質量意識和法律意識，對于種子質量的好壞能夠迅速的分辨出來，在自己權利受損的情況下，運用合法的手段進行合法權利的維護。
關鍵詞供應鏈ECR顧客導向
ECR（EfficientConsumerResponse）即高效客戶響應，也稱為高效消費者響應、有效客戶反應。它是從美國食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略，是一種新型的商品流通模式。根據(jù)ECR歐洲執(zhí)行董事會的定義：“ECR是一種通過制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟活動的整合，以最低的成本，最快、最好地實現(xiàn)消費者需求的流通模式?！?/p>
1ECR產(chǎn)生的背景
ECR是美國食品雜貨行業(yè)開展供應鏈體系結構的一種實踐，可以說ECR吹響了美國食品雜貨行業(yè)全面推動供應鏈管理的號角。ECR之所以能在美國食品雜貨行業(yè)得到認可和實踐，其主要原因有三點：
1.1零售業(yè)態(tài)間競爭激化
20世紀90年代初，美國食品雜貨產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了一些新型的零售業(yè)態(tài)，并且得到了迅速發(fā)展，成為食品零售市場中的主要競爭者，這種新型的食品零售業(yè)態(tài)主要是批發(fā)俱樂部（WholesaleClub）和倉儲式商店（MassMerchants）,他們強調的是每日低價、絕對凈價進貨以及快速的商品周轉，這樣無疑就大大削弱了超市的競爭優(yōu)勢。針對這種情況，美國食品雜貨行業(yè)開始了ECR的實踐和探索，并最終形成了供應鏈構筑的。
1.2日益膨脹的促銷費用和大量進貨造成成本高昂、消費增加
在傳統(tǒng)的經(jīng)營體制中，各企業(yè)為了保持自己的銷售額和不斷增長的市場份額，紛紛采取直接或間接的方法調整降低商品銷售的價格或經(jīng)銷價，其結果就是生產(chǎn)商的負擔加重，各種促銷活動日益損壞了生產(chǎn)企業(yè)的利益。由于ECR實踐的推行能夠有效地避免無效商品的生產(chǎn)、經(jīng)營，提高產(chǎn)銷雙方的效率，所以，美國ECR的推行吸引了大量生產(chǎn)企業(yè)的加入。
1.3產(chǎn)銷合作或供應鏈構筑的呼聲越來越高
隨著產(chǎn)銷合作或供應鏈構筑的呼聲越來越高，特別是QR和戰(zhàn)略聯(lián)盟的日益發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接交易的現(xiàn)象越來越普遍。與此同時，批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產(chǎn)銷之間都開始在交易中間排除批發(fā)商環(huán)節(jié)。但在ECR的推行過程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機地納入到供應鏈管理的構筑中。
2ECR的發(fā)展戰(zhàn)略
ECR的最終目標是分銷商與供應商組成聯(lián)盟，建立一個敏捷的、消費者驅動的系統(tǒng)，實現(xiàn)精確的信息系統(tǒng)和高效的實務流，在整個供應鏈內部有序流動。
ECR的三個重要戰(zhàn)略是顧客導向的零售模式（消費者價值模型）、品類管理和供應鏈管理。
2.1顧客導向的零售模式
它是通過購買者調查、競爭對手調查、市場消費趨勢研究，確定目標顧客群，了解自己的強項、弱項和機會，確定自己的定位和特色，構建核心競爭力。圍繞顧客群選擇商品組合、經(jīng)營的品類，確定品類的定義和品類在商店經(jīng)營承擔的不同角色。
2.2品類管理
品類管理是以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，不斷滿足消費者的過程。品類管理是零售業(yè)精細化管理之本。主要戰(zhàn)術是高效的商品組合、高效的貨架管理、高效的新品引進、高效定價和促銷、高效的補貨。
2.3供應鏈管理
建立全程供應鏈管理的流程和規(guī)范，制訂供應鏈管理指標；利用先進的信息技術和物流技術縮短供應鏈，減少人工失誤，提高供應鏈的可靠性和快速反應能力；通過規(guī)范化、標準化管理，提高供應鏈的數(shù)據(jù)準確率和及時性；建立零售商與供應商數(shù)據(jù)交換機制，共同管理供應鏈，最大程度地減低庫存和缺貨率，降低物流成本。
3ECR的模式結構分析
3.1ECR的模式結構介紹
ECR模式結構示意圖（見圖1）。
ECR主要解決四個問題：向消費者以最合理的價格，最合理的時間，最合理的形式提供他們所需要的商品；保持一個合理必要的商品庫存，保證暢銷商品不會因為各種原因出現(xiàn)斷貨；如何通過宣傳和價格刺激向消費者有效地傳遞商品的價值和利益；如何基于顧客需求有效地開發(fā)商品。
3.2ECR模式的四個要素
ECR以信任和合作為理念，通過引進最新的供應鏈管理模式，創(chuàng)造消費者價值觀念，推廣供應鏈管理新技術、供應鏈管理的成功經(jīng)驗和零售業(yè)的精細化管理技術，協(xié)調制定相應的標準，在滿足消費者需求和優(yōu)化供應鏈兩個方面同時取得突破。
ECR模式的四個要素（如圖2）。
（1）高效的新產(chǎn)品導入（EfficientProductIntroduction）。正確分析和把握消費者的需求是ECR的核心。ECR能夠幫助供應商和零售商最有效地開發(fā)新產(chǎn)品。
（2）高效的店鋪配置（EfficientStoreAssortment）。運用ECR系統(tǒng)，提高貨物的分銷效率，使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化。在有限的店鋪空間內，選擇最佳的陳列方式，增加暢銷商品，減少滯銷商品。
（3）高效的促銷（EfficientPromotion）。ECR系統(tǒng)可以提高倉庫、運輸、管理和生產(chǎn)效率，使貿易和促銷的整個系統(tǒng)效益最高。
（4）高效的補貨系統(tǒng)(EfficientReplenishment)。運用ECR系統(tǒng)，包括電子交換數(shù)據(jù)（EDI）、以需求為導向的自動連續(xù)補貨和計算機輔助訂貨系統(tǒng)，可以使補貨系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化。
3.3實現(xiàn)ECR模式的“四R”革命
ECR流通模式的核心內容是管理，要從傳統(tǒng)的流通模式向ECR流通模式轉化，就必須對整個商品供應鏈進行徹底的“4R”革命，即Restructure（組織構架再造）、Reposition（策略再定位）、Revitalization（企業(yè)文化再造）、Reengineering（流程再造）。
（1）組織構架再造。ECR流通模式以消費者需求為系統(tǒng)動力，而零售商是第一位置和第一時間與消費者接觸，因此零售商自身的組織化程度至關重要。通常采用連鎖經(jīng)營方式提高商業(yè)組織化的程度和增強規(guī)模經(jīng)濟的效應。零售商、批發(fā)商、制造商和社會物流之間，可以通過廣泛的合并、合作，形成新的企業(yè)集團或戰(zhàn)略聯(lián)盟，以促進供應鏈的整體優(yōu)化（2）策略再定位。在ECR流通模式中，供應鏈的上下游之間應彼此分享資訊，共同改進各個流程和經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)之間的相互信任非常重要。這需要對競爭環(huán)境、競爭對手、合作伙伴和競爭策略進行再認識和再定位。作為一項長期的流通模式改造，需要進行綜合性、根本性的謀劃。事先應明確實施ECR的階段性目標和長遠目標，并對其所需要的資金和人力投入進行仔細的投資效益評估。
（3）企業(yè)文化再造。導入ECR流通模式之后，會對企業(yè)原有的經(jīng)營理念、思維方式、管理激勵、績效評估、商品采購等帶來沖擊。為此，企業(yè)內部各部門的作用和關系也需要作重新的調整。要更多地倡導合作精神和團隊精神。
（4）流程再造。首先，在整個供應鏈上的各方，要以消費者的利益為出發(fā)點，在健全和完善自身內部工作流程的基礎上，再與合作伙伴共同討論彼此之間的交易流程。其次，研究和推進商品資訊的標準化。
4ECR的實施原則和階段
4.1ECR實施的五大原則
（1）以較低的成本，不斷致力于向供應鏈客戶提品性能更優(yōu)、質量更高、品種更多、現(xiàn)貨服務更好以及更加便利的服務。
（2）必須有相關的商業(yè)巨頭帶動。通過雙贏的經(jīng)營聯(lián)盟來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的輸贏關系。
（3）必須利用準確、適時的信息支持有效的市場、生產(chǎn)及物流決策。這些信息將以EDI的方式在貿易伙伴間自由流動，在企業(yè)內部將通過計算機系統(tǒng)得到充分、高效的利用。
（4）產(chǎn)品必須以最大的增值過程進行流通，以保證在適當?shù)臅r候得到適當?shù)漠a(chǎn)品。
（5）必須采用一致的工作業(yè)績考核和獎勵機制。它著眼于系統(tǒng)整體的效益，即通過減少開支、降低庫存以及更好的資產(chǎn)利用來創(chuàng)造更高的價值。明確可能的收益，并且公平地分配這些收益。
4.2ECR實施的四大階段
（1）供應鏈構筑。主要是供應鏈的優(yōu)化，是在物流和信息上的交互、存貨管理。這個階段比較重要的是電子數(shù)據(jù)交換。從補貨體系來看，零售商的訂單通過一個平臺發(fā)給供應商，供應商通過EC平臺看到自己的存貨從而判斷需不需要補貨。電子數(shù)據(jù)交換在生產(chǎn)商和零售商之間呈現(xiàn)上升的趨勢；顧客導向訂貨現(xiàn)在還做不到，這是相對比較高級的階段；持續(xù)補貨目前一般零售商都具備了；高效的卸貨，說起來比較簡單，但是其實還是比較復雜的，它主要強調的是配送環(huán)節(jié)；直通在國內是比較少的，目前還不是太容易。
（2）品類管理。通過品類管理，將集中點從成本縮減轉移至增長，從顧客需求、市場份額、盈利能力、顧客忠誠度來看是供應商和零售商雙方的合作。品類管理涉及到補貨、促銷、有效的門店品類組合、有效的新品引進等。如果品類管理的思想能夠得以貫徹，大家所關心的所謂渠道變革、通路費、勝者為王的概念不再存在，因為在這里沒有誰是勝者，只有雙贏。
（3）激發(fā)顧客熱情。品類管理相對來說是比較數(shù)據(jù)化的，它是從現(xiàn)有的需求來考慮，在這個階段里就是需要激發(fā)顧客消費熱情，有一個長期的滿意度。消費者最大的期望是企業(yè)了解顧客并給予滿意的服務，然后建立企業(yè)與消費者持久的供需關系，加強消費者對企業(yè)商品的信任。
（4）強調顧客價值、強調品牌的階段。對生產(chǎn)商和零售商來說要考慮資源的整合，畢竟資源是有限的。同時管理水平也要有所增長，管理水平和知識的增長，必須要超越銷售額份額的增長，這樣的增長才是比較有效的。消費者價值有兩個方面：價值輸出和價值導入。你傳導的價值和顧客接受的價值是不是一樣的，如果是平等的，你傳導多少顧客就接受多少。比如說襯衣在廣東加工廠做可能是80元錢，但是包裝之后在商店就是賣800元錢了，所以傳導的價值和顧客接受的價值，有很大的溢價。
第一個階段結果是供應鏈成本降低，第二個階段結果是銷售額和毛利率增長，第三個階段的結果是以更少的需求整合達到更大的購買力，第四個階段的結果是購物觀念改變，需求增長。總的來說實施這四個階段的效果是價值的有效傳導。
5結束語
盡管ECR于1995年開始進入發(fā)展的，但ECR發(fā)展到1996年，在美國食品行業(yè)卻突然出現(xiàn)了停滯，面臨著進一步發(fā)展的巨大阻礙。當前，隨著供應鏈理念的不斷深入，我們期望能夠通過多種途徑解決ECR發(fā)展過程中的瓶頸，整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，將各個供應商、分銷商和零售商的能力集成，發(fā)揮1＋1>2的效應，真正實現(xiàn)有效的店鋪空間安排、有效的促銷、有效的補貨和有效的新產(chǎn)品導入。
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