發(fā)布時間：2022-12-28 09:34:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、工程概況：
信息商務(wù)中心工程位于市杭海路116號，是一座以服裝展示和辦公為一體的高層綜合樓。建筑物由地上16層、地下2層、裙房8層組成，總建筑面積102915平方米。該工程不僅是省重點工程，也是市“十一五”期間“弘揚絲綢之府，打造女裝之都”的重點建設(shè)項目之一。工程于20*年4月開工，計劃2008年5月竣工。工程施工高峰期參建的農(nóng)民工多達400余人。
二、民工學(xué)校運轉(zhuǎn)的四個特點：
為了能快速、優(yōu)質(zhì)、安全建成這項省重點工程，項目部確立了四個目標(biāo)，即確保創(chuàng)出省級優(yōu)質(zhì)工程和省級安全文明標(biāo)化工地；確保創(chuàng)出“市綠色工地”和市“十佳民工學(xué)?！?，為了實現(xiàn)這“四大”目標(biāo)，項目部有計劃、有步驟、有投入、有實踐地推出一系列舉措，尤其是在創(chuàng)建民工學(xué)校、爭創(chuàng)“十佳民工學(xué)校”中，項目部以市建委《關(guān)于進一步加強民工學(xué)校建設(shè)的實施意見》為要求，開展了一系列扎實有效的創(chuàng)建活動，并體現(xiàn)出了以下幾個特點：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，因地制宜開辦民工學(xué)校。20*年8月初，項目部按照集團《民工學(xué)校管理辦法》的要求創(chuàng)建起了民工學(xué)校，并由項目經(jīng)理陳其任校長。在師資力量配備上，則以項目部主要骨干為基礎(chǔ)力量，集團總校指導(dǎo)，各職能部門相關(guān)人參與授課，還經(jīng)常聘請、邀請監(jiān)理、社區(qū)、派出所、交警中隊、勞動檢察大隊、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門有關(guān)專家為民工學(xué)校作專題授課。同時，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工學(xué)校課堂，配置了電視機、VCD、音響、黑板報、課桌椅、空調(diào)等教學(xué)設(shè)施，并將《民工學(xué)校章程》、《民工學(xué)校管理制度》等張貼在教室醒目位置，營造好的學(xué)習(xí)場所，好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是明確任務(wù)，落實責(zé)任，豐富教學(xué)內(nèi)容。項目部對工地開辦民工學(xué)校的任務(wù)非常明確，那就是：堅持以人為本，共建共享“生活品質(zhì)之城”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益為著眼點，以提高民工素質(zhì)和技能水平、維護民工合法權(quán)益、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、促進企業(yè)、社會和諧為最終落腳點，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，民工學(xué)校精心收集、編制教材，靈活安排每周二次的教學(xué)課程。在教學(xué)教材和內(nèi)容設(shè)置上，民工學(xué)校共準(zhǔn)備了20余種光盤及教材，在實際教與學(xué)過程中始終強調(diào)“三實”（即實際、實效、實用），既有常規(guī)的職業(yè)技能、質(zhì)量安全知識，又有權(quán)益保障、文明禮儀、道德法制、健康常識；既讓民工通過學(xué)習(xí)達到提高素質(zhì)，促進技能的目的，又讓民工通過學(xué)習(xí)，融入城市遵章守法，共享品質(zhì)杭州。
三是精心實施，方法多樣，務(wù)求實效。辦民工學(xué)校說難不難。但要確保民工學(xué)校有效運轉(zhuǎn)，并取得成效，這就需要機制作保障。民工學(xué)校在運轉(zhuǎn)中依托的就是三個機制：1、設(shè)立考核機制，督促各班組長組織好民工按時上課，切實做到上課有考勤，授課有臺帳、有備案。民工學(xué)校開辦以來累計教育民工達4000余人次，教學(xué)課時達到100個學(xué)時；2、設(shè)立激勵機制。為激勵教員提高授課質(zhì)量，激勵民工學(xué)好課程，民工學(xué)校專門設(shè)立了優(yōu)秀教員、優(yōu)秀學(xué)員獎，大大激發(fā)了民工學(xué)校的教與學(xué)，至今已有3位教員被評為優(yōu)秀教員，11位民工被評為優(yōu)秀學(xué)員，累計獎勵金額達3000余元；3、設(shè)立活動機制。民工學(xué)校各類教學(xué)活動的開展大多圍繞工程“質(zhì)量、安全、進度”三大目標(biāo)，通過開設(shè)專業(yè)知識課程，要求學(xué)員結(jié)合崗位作業(yè)實際撰寫心得體會，還在課堂開辟了“學(xué)習(xí)園地”，張貼民工學(xué)習(xí)心得，相互交流，互相促進。同時，還邀請市“十佳杰出青年”為民工授課，配合中國施工企業(yè)協(xié)會組織的“農(nóng)民防艾滋病知識培訓(xùn)”和工作調(diào)研。積極開展與社區(qū)文明共建“六個一”實踐活動。教與學(xué)和活動的相互融合，既推進了工程快速安全建設(shè)，又使民工實實在在地提升了素質(zhì)、學(xué)到了相應(yīng)的技能。
四是以人為本，落實舉措，關(guān)愛民工。工地在關(guān)愛民工中，切實做到作業(yè)區(qū)安全設(shè)施投入到位有效。生活區(qū)不僅高檔次建起“五小”設(shè)施，還為76間民工宿舍統(tǒng)一配備衣柜箱、空調(diào)，而且全免費享用。冬季確保24小時開水熱水供應(yīng)，夏季還給民工發(fā)放冷飲費、防暑藥品等，還專門送到每一個班組。工地食堂為了迎合來自不同地域民工生活習(xí)慣，每天燒制不同菜肴，確保民工吃飽吃好、吃得衛(wèi)生。正是因為工地想民工所想，冬送溫暖夏送涼，不僅深受民工歡迎，還大大激發(fā)了民工生產(chǎn)干勁和學(xué)習(xí)的積極性。
三、民工學(xué)校所取得的綜合績效
“民工學(xué)校有計劃、有投入、有步驟地推進民工學(xué)校建設(shè)，切實做到辦學(xué)與關(guān)愛民工同步，學(xué)習(xí)結(jié)合施工實際，服務(wù)工程建設(shè)。不僅使民工學(xué)校建設(shè)得以有效運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生教學(xué)效應(yīng)，而且還實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)提前10天結(jié)頂?shù)碾A段性目標(biāo)，并通過了市“綠色工地”驗收。2007年11月20日，在建設(shè)部全國工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查中，“中紡”質(zhì)量安全受到檢查組的肯定與好評。
民工學(xué)校正是在建設(shè)工地民工學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專項指導(dǎo)下，通過項目部不斷探索辦學(xué)教學(xué)新路子，從而顯示了自身特色，不僅在集團內(nèi)樹起了榜樣，吸引了省市各大新聞媒體的多次贊揚報道，而且還得到了市建委、市建管站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，市區(qū)建設(shè)局還專門組織區(qū)域內(nèi)各施工企業(yè)負責(zé)人觀摩民工學(xué)校。2007年9月10日，建設(shè)部、國務(wù)院農(nóng)民工辦、全國總工會、以及華東六省一市建設(shè)行業(yè)相關(guān)負責(zé)人來杭觀摩學(xué)習(xí)期間，還專程來到民工學(xué)校參觀考察，建設(shè)部人事教育司副司長張其光在參觀了民工學(xué)校后感慨地說：“百聞不如一見”，國務(wù)院農(nóng)民工辦副主任雪哈來提稱贊民工學(xué)校：“為全國施工企業(yè)提供了一條現(xiàn)實可靠的操作途徑”。
四、民工學(xué)校的幾點辦學(xué)經(jīng)驗
民工學(xué)校之所以能得到各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界和同行的肯定與好評，其主要特色和經(jīng)驗：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，項目目標(biāo)明確，是辦好民工學(xué)校的首要前提；
二、過硬的軟、硬件設(shè)施，是推進民工學(xué)校辦學(xué)成功的必要手段；
三、辦學(xué)與關(guān)愛民工同步，是調(diào)動民工工作學(xué)習(xí)積極性的有效途徑；
四、學(xué)用結(jié)合、服務(wù)工程，是激發(fā)項目堅持辦好民工學(xué)校的動力所在；
一：從事狹義上的外觀設(shè)計工作，完成公司項目的設(shè)計和配合，完成和客戶及外部設(shè)計公司的對接和改善工作。
工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計的認可度。
2：保證設(shè)計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設(shè)計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設(shè)計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計會逐漸減為零，設(shè)計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設(shè)計部門的主要工作，預(yù)計會發(fā)展如下：
年度
——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計公司完成概念造型。
——結(jié)構(gòu)設(shè)計，15—20款。
——配光設(shè)計，20余款
年度
——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈0—1款
——結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計公司和主機廠肯定會加強結(jié)構(gòu)設(shè)計的人力資源。以減少設(shè)計配合缺陷和外包設(shè)計成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計，我們做可行性分析
——配光設(shè)計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學(xué)習(xí)。
年度
——外觀設(shè)計，工作崗位取消
——結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)。
——配光設(shè)計，光源公司進一步拓展市場的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開始整體設(shè)計為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價比要求。
年度
——設(shè)計部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計對接和局部的修改調(diào)整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術(shù)設(shè)計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設(shè)計轉(zhuǎn)向概念設(shè)計，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計師帶領(lǐng)團隊
概念設(shè)計的理解：
對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進行主格局的整合設(shè)計。
概念設(shè)計師的主要作用
1、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設(shè)計師身份合成如下：
30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設(shè)計勢力靠近，能部分爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)。
2：保持設(shè)計的開拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計行業(yè)，綜合設(shè)計能力或設(shè)計發(fā)展速度能夠高于國內(nèi)設(shè)計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設(shè)計人員，從事一般項目的設(shè)計，配合外部設(shè)計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計過程。保證正常的設(shè)計項目開發(fā)。
2、概念設(shè)計工作分為兩塊：
A、建立概念設(shè)計方案儲備庫，將盡可能多的造型設(shè)計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開。在系列風(fēng)格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計庫的設(shè)計指導(dǎo)，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計人員也可作出良好的設(shè)計方案。
B、主要從事前瞻性設(shè)計，把握燈具設(shè)計的方向，開拓新的設(shè)計元素，保持設(shè)計活力，逐步向主流設(shè)計勢力靠近。目的一是提高設(shè)計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)，目的二，為公司提前儲備設(shè)計案例。
3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設(shè)計、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強調(diào)的是，每個人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
年度目標(biāo)：
——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進行試驗。
——設(shè)計5項有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進行概念設(shè)計整合，嘗試設(shè)計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計研發(fā)隊伍。
4、技術(shù)交流和普及
A、每個成員必須保持研究精神，長期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
B、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
C、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)討論平臺。
工作價值：
成立概念設(shè)計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標(biāo)暫時沒有設(shè)定。沒有目標(biāo)，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關(guān)人員，來圍繞共同的目標(biāo)努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。
3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始之路
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機構(gòu)去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設(shè)計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設(shè)計團隊對公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設(shè)計工作室。
工作效益：
1，理想目標(biāo)是成為國內(nèi)燈具設(shè)計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構(gòu)，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設(shè)計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競爭的展開領(lǐng)域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設(shè)計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設(shè)計實力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設(shè)計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎(chǔ)：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動。
如果建立設(shè)計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎(chǔ)設(shè)計資料的準(zhǔn)備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內(nèi)預(yù)計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈門戶網(wǎng)站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設(shè)計業(yè)務(wù)
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設(shè)計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設(shè)計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設(shè)計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設(shè)計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設(shè)計。通過大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設(shè)計，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設(shè)計
——技術(shù)資源
技術(shù)資源環(huán)節(jié)是最急需提高的。計劃如下：
年度要求學(xué)會模仿，過渡期一年。
同時對數(shù)據(jù)庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的數(shù)據(jù)庫，這是個大玩笑，數(shù)據(jù)庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設(shè)計工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價值。最主要是造成后續(xù)乏力。
—年度，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。
年度要求展開原創(chuàng)性設(shè)計，設(shè)計能力達到可以申請實用新型專利程度
——成本控制
成本控制是我們設(shè)計部門長期以來關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。
年度可以完成針對產(chǎn)品設(shè)計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
—年度嘗試設(shè)計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設(shè)計理論積累。
設(shè)計做到一定程度后，必然會考慮學(xué)結(jié)設(shè)計的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設(shè)計人的發(fā)展追求。設(shè)計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計理論服務(wù)于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設(shè)計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計能在什么程度上對整個設(shè)計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)化
經(jīng)過積累，逐步從工作室機構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設(shè)計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠是我對設(shè)計人的理解。
大家好，我叫，現(xiàn)任***鉆井隊的負責(zé)人。今天，很榮幸能夠和大家一起進行工作交流、學(xué)習(xí)，請允許我代表鉆井隊就今年學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行“四冊”的工作開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)，如有不妥之處，敬請批評指正。
一、基本情況
我們***鉆井隊組建于2000年7月，現(xiàn)有員工37人，黨員11人，預(yù)備黨員3人，積極分子1人，平均年齡30歲。今年以來，我隊在抓好“安全環(huán)保、提速增效、和諧穩(wěn)定”三件事的同時，堅持以學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全隊，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有鉆井隊特色的企業(yè)文化，結(jié)合“四冊”學(xué)習(xí)宣貫，加強養(yǎng)成的培養(yǎng)，注重氛圍的營造促進員工行為規(guī)范化，通過大膽的探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在管理中的約束功能，使企業(yè)文化在安全生產(chǎn)，員工行為規(guī)范，和諧穩(wěn)定等方面均能取得明顯的效果。2008年度至2010年度連續(xù)三年榮獲甲級隊；2008年度至2009年度連續(xù)2年榮獲先進集體；2010年度榮獲集團公司銀牌鉆井隊、工人先鋒號；公司先進黨支部；鉆井大提速“優(yōu)勝鉆井隊”。
二、基本做法
四冊：即《員工行為規(guī)范手冊》、《安全行為規(guī)范手冊》《視覺文化手冊》《企業(yè)文化手冊》，是我們基層鉆井隊建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容。實踐中，我們深深認識到，廣大員工是企業(yè)文化核心理念的實踐者和主要載體，直接影響企業(yè)文化的實施效果和發(fā)展方向。因此，只有全員參與，縱向到底，橫向到邊，消除死角，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，才能形成巨大的精神合力，達到文化軟實力驅(qū)動硬實力的效果。因此，結(jié)合我們鉆井隊實際情況，多策并舉組織員工學(xué)習(xí)宣貫“四冊”，講究方法，追求實效。
（一）強化學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)，營造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍
企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想，提高職工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)形象，擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保障；xx書記說過：“先進的企業(yè)文化是企業(yè)增長力的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力，是企業(yè)取得成功的沃土，也是企業(yè)在公眾心目中精神形象”。
基于這樣的認識，我們采取每天自學(xué)一小時，通過查筆記和考試的形式來抽查學(xué)習(xí)情況，督促人人自覺自愿的行動起來參與自學(xué)，養(yǎng)成一種好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使班組自發(fā)性地組織學(xué)習(xí)，開展自我培訓(xùn)，開闊視野，拓展知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，讓員工了解到：1、個人形象包括儀容儀表、著裝等，對企業(yè)整體形象至關(guān)重要，人們會把外表作為判斷一個人最直接也是最重要的標(biāo)志之一，個人形象會向他人傳遞非常重要的信息，也成為他人最直接、最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)，好的儀態(tài)儀表會幫助他人更信任自己；2、日常工作行為規(guī)范，為員工提供了一個標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)操作流程；3、“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的明確，使各班組在日后對標(biāo)建標(biāo)會更加嚴格要求，爭取做到“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)示范；4溝通禮儀，提升了員工的個人素養(yǎng)及日常工作親切自然習(xí)慣。
特別在《員工行為規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)過程中，使員工又一次深入領(lǐng)會了形象規(guī)范“二十字”方針。工程二班柴油機司機郭志厚深有體會的說：作為鉆井隊的一員，在本職工作中，我要完全認同并深入領(lǐng)悟川慶鉆探工程公司、鉆井總公司價值觀的精髓，嚴格遵守與執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不說不利于公司的話，不做不利于公司的事，積極為公司提合理化建議，摒棄日常生活和工作中的一些陋習(xí)，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，樹立企業(yè)良好的形象，達到踐行行為文化的目的。
（二）強化執(zhí)行，規(guī)范行為，營造文明行為氛圍
人只要是在工作和生活，就得有行為表現(xiàn)，其行為表現(xiàn)就得有一定的約束和規(guī)范，這就是行為規(guī)范。是我們每天都要涉及到的，有的甚至就是我們的日常工作。所謂營造文明行為氛圍，就是從嚴要求員工講文明語，干文明事，注重儀容儀表，禮貌待人接物，樹文明新風(fēng)。各個方面強化企業(yè)文化滲透，踐行員工行為規(guī)范。
為了做好集團公司《公司員工行為規(guī)范手冊》的宣貫工作，我隊從2010年7月初，以班組為單位把組織宣貫活動作為貫徹落實集團公司、總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要精神，培育企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)和形式之一。同時，把這一活動納入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，作為本隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要內(nèi)容，要求全體員工學(xué)習(xí)《公司員工行為規(guī)范手冊》，明確集團公司總公司全體員工的共同行為準(zhǔn)則，樹立“沒有規(guī)矩、不成方圓”，只有規(guī)范良好的行為，才能打造一流的員工隊伍，才能創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益的理念。自覺的以“奉獻能源、創(chuàng)建和諧”為己任，主動肩負起“和諧穩(wěn)定”的使命，強力打造鉆井隊個性文化，為加快推進“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事提供強有力的支撐。
一是堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的行為規(guī)范從黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)、黨風(fēng)作風(fēng)幾個方面聯(lián)系起來、并定期對黨員干部進行除大型作業(yè)外班后會結(jié)束一個小時的學(xué)習(xí)，討論’；并結(jié)合日常工作查思想、落實、問題、行為，塑造自身好形象，起好示范帶頭作用，員工做到的自己首先做到，禁止員工不做的自己堅決不做，以自身的作風(fēng)影響帶好隊風(fēng)。使黨員干部真正能從理念到行動、從抽象到具體，得到理解和認同，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的日常工作行為。二是在《川慶鉆探工程公司員工行為規(guī)范手冊》下發(fā)后，我隊黨支部積極認真地組織學(xué)習(xí)，使大家盡快理解和掌握《員工行為規(guī)范手冊》的內(nèi)容。同時，由三名支部委員組織出了包括填空、選擇和簡答三大類50道100分制考試題，統(tǒng)一印發(fā)到各班組每個員工手中，以支部委員負責(zé)分別對承包的班組認真組織答題活動，全員參加答題率100%，平均得分96.3分。
（三）強化標(biāo)準(zhǔn)，營地管理，營造高標(biāo)準(zhǔn)工作氛圍
所謂營造高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境氛圍，開展任何工作，都以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求對待，以個人為出發(fā)點，促進班組全面實施，消除得過且過的工作作風(fēng)。營地管理上，運行好《鉆井隊營地周檢查表》和《鉆井隊營地服務(wù)考核細則》，以達到環(huán)境衛(wèi)生整潔化、宿舍內(nèi)務(wù)統(tǒng)一化，對環(huán)境衛(wèi)生、生活設(shè)施、個人內(nèi)務(wù)、安全用電等情況按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，檢查結(jié)果與物業(yè)服務(wù)班月度考核和本隊員工星級評比掛鉤，保證了營地管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。安全是企業(yè)的生命，而員工的安全文化素養(yǎng)，崗位的安全文化的追求，企業(yè)安全文化氛圍企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。因此，為了在鉆井隊自主管理中營造“安全第一，關(guān)愛生命”的思想氛圍，使全體員工自身的安全管理，安全防范，安全操作，得到充分的發(fā)揮，我隊結(jié)合現(xiàn)有的條件及生產(chǎn)特點，提出了干部職工“六個負責(zé)”的理念，努力構(gòu)建“安全環(huán)保，提速增效、和諧穩(wěn)定”的三為一體的安全文化。
在整體營地管理和高標(biāo)準(zhǔn)工作氛圍營造上，一是在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人，關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭”的良好風(fēng)尚，大力宣傳集團公司“油氣至上，安全為天”的核心價值觀。通過深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”競賽答題、落實“責(zé)任安全生產(chǎn)”知識競賽、“安全生產(chǎn)月”活動營造安全氛圍，充分闡述安全文化，大力傳播安全文化，使職工從根本上提高安全認識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高井隊安全生產(chǎn)水平。二是開通飛信平臺。充分利用網(wǎng)絡(luò)與手機捆綁的便利條件，創(chuàng)建員工手機飛信“學(xué)習(xí)園地”。將每周的周報中的安全經(jīng)驗分享、違章、案例通過提煉，以簡潔易懂的語言進行上傳全員知曉，加強員工對安全工作的重視；還將隊委重要決議，工團工作的開展，生活月度盈虧，主題活動開展以及集體工作中遇到的“急、難、險、阻”任務(wù)的照片等一一上傳飛信，極大的促進團隊凝聚力、鼓舞了員工士氣。三是先后對設(shè)備、野營房進行噴漆標(biāo)識和溫馨文字提示，使員工在生產(chǎn)過程中和生活中安全防范的即時性提醒；在隊部建成“榮譽室”，將多年來獲得的獎牌上墻陳列；在電器、電開關(guān)處統(tǒng)一張貼行為提醒標(biāo)識；還充分利用餐廳，制作專題展示欄，按照團隊、典型人物、員工風(fēng)采、黨員干部分工圖等內(nèi)容展示員工風(fēng)采、宣傳和諧理念.。
三、工作體會
（一）、注重宣貫載體，做好包括“四冊”在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳工作。作為基層單位，就是針對基層實際情況，從營造環(huán)境、理念滲透入手，借助有效載體，讓抽象的理念從文件中走下來，變成員工樂于接受的東西，變成“有用”的東西。通過這些載體和活動引導(dǎo)員工廣泛參與、自愿接受、平行推進。比如我們創(chuàng)辦了隊報和黑板報，以簡單的載體，為職工抒思提供園地，展示一線發(fā)生的好人好事，以順口溜或者漫畫大家喜聞樂見形式定期連載宣傳“四冊”在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念，使大家耳熏目染，受到了熏陶和教育。
（二）、注重可操作性，做好企業(yè)文化理念的落地工作。企業(yè)文化核心理念的價值在于落地生根，融會貫通到員工的工作學(xué)習(xí)和生活中，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)和服務(wù)的全過程。為此，應(yīng)該深入淺出，提高理念的可操作性，讓員工易于理解、便于掌握。因此，我們采取管理人員帶頭演示的辦法，讓職工明白怎么與崗位實踐有機結(jié)合，活學(xué)活用。
（三）、注重獎懲兌現(xiàn)，制定有效的考核機制。要把企業(yè)文化核心理念貫徹到經(jīng)營管理中，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程和規(guī)范，讓員工自覺踐行，就必須制定有效的考核機制進行約束。應(yīng)輔以必要的獎懲以提高踐行核心理念的自覺性，可通過評先、物質(zhì)獎勵、批評、罰款等手段獎優(yōu)罰劣，促進企業(yè)文化建設(shè)不斷擴大覆蓋面，向縱深推進，朝良性發(fā)展。重獎之下，必有勇夫。在獎罰方面，我們堅持人人平等，有一次一個班組長違反了紀律，盡管他平時必須不錯，我們還是揮淚斬馬謖地處罰了他，事后，怕他有抵觸情緒，還找他談了心。
四、注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，創(chuàng)新工作方法。
能否實現(xiàn)全員參與、共同踐行包括“四冊”內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要真正認同和重視，自覺踐行核心理念，正向示范帶動員工積極參與。其次要不斷創(chuàng)新工作方法，注重工作成效。應(yīng)根據(jù)單位實際制定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo)，形成架構(gòu)，明確步驟，抓好落實。注意結(jié)合黨建、工會、群團等工作共同推進。就是黨建、工會、群團幾個輪子一起轉(zhuǎn)，幾個成果一起要，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。
五、注重關(guān)愛員工，調(diào)動他們的積極性。
**市中億設(shè)備實業(yè)有限責(zé)任公司是一家民營企業(yè)，現(xiàn)有員工55人。主要生產(chǎn)道路燈桿和環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品，公司已成為湘西北地區(qū)獨家生產(chǎn)道路燈桿的企業(yè)。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術(shù)，高新產(chǎn)品）企業(yè)。2007年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業(yè)邁上了一個新臺階?？v觀公司發(fā)展過程，凝聚著各級黨委、政府的關(guān)愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經(jīng)營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現(xiàn)維護企業(yè)發(fā)展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。
一、圍繞民營企業(yè)發(fā)展，搞好工會工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業(yè)特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區(qū)總工會的直接指導(dǎo)和公司的重視支持下，經(jīng)過不斷的總結(jié)，現(xiàn)以逐步形成具有民營企業(yè)特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業(yè)工會工作條例》，結(jié)合公司自身實際，始終抓住工會組織建設(shè)不放松，制定了工會工作規(guī)章管理制度，明確了工會組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，組織開展各項活動，調(diào)動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，積極引導(dǎo)全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)和工作環(huán)境。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和正常運轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。我們還把發(fā)揮工會組織的宣傳、教育優(yōu)勢，作為工會致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
二、維護員工切身利益，履行員工合法權(quán)利
為維護員工的合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按《勞動法》規(guī)范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養(yǎng)老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問題。由于物價上漲，員工期待調(diào)增工資，工會及時出面與老板協(xié)商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎(chǔ)上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現(xiàn)了工會組織的關(guān)愛，密切了公司和員工之間的關(guān)系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)環(huán)境
為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動。去年5月長假期間，我們組織員工到風(fēng)景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識；為了豐富員工的業(yè)余文娛生活，工會建起了員工活動室，添置了電視機、影碟機等娛樂設(shè)施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會，老板和員工同臺演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會為員工添置了防暑降溫設(shè)備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
四、開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織員工勞動競賽
一、當(dāng)好協(xié)調(diào)員，形成推動合力。市委、政府通過多形式地溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，深入大型外貿(mào)外資企業(yè)考察調(diào)研，檢查商標(biāo)戰(zhàn)略工作，每年組織召開商標(biāo)戰(zhàn)略會議，請企業(yè)老總座談“面對面”互動溝通：企業(yè)主動向政府匯報，定期上報相關(guān)材料，全力爭取各級政府的資金、項目等政策支持。在市政府的牽頭下，經(jīng)過反復(fù)與相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會溝通，以制度的形式確定了10部門和5名市級領(lǐng)導(dǎo)各自的職責(zé)，規(guī)定市委宣傳部主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞媒體共同做好區(qū)域品牌和著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的宣傳工作；規(guī)定市商務(wù)局主要負責(zé)通過協(xié)調(diào)“醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群升級”優(yōu)先開展區(qū)域品牌建設(shè)；要求各鎮(zhèn)街道迅速建立鎮(zhèn)街一級的商標(biāo)戰(zhàn)略推進工作小組，各行業(yè)協(xié)會主要研究行業(yè)的區(qū)域品牌規(guī)劃和發(fā)展方向，積極推動產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌注冊工作等，形成各單位齊抓共管，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的工作格局。同時，積極推動把實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略納入相關(guān)市直部門以及鎮(zhèn)街績效考核目標(biāo)，積極推動市政府設(shè)立商標(biāo)戰(zhàn)略專項資金，全面完善包含組織、推進、績效評估等在內(nèi)的體系建設(shè)。
二、當(dāng)好輔導(dǎo)員，實施貼身指導(dǎo)。在省著名商標(biāo)申報工作中，市直有關(guān)部門以定人、定企上門的方式，開展針對性貼身輔導(dǎo)；以結(jié)對子的形式，針對新取得商標(biāo)注冊的企業(yè)，實行“一對一”引導(dǎo)服務(wù)，市工商局指導(dǎo)企業(yè)正確使用商標(biāo)專用權(quán)，并實地指導(dǎo)企業(yè)通過宣傳、品牌營銷等手段提高商標(biāo)這一無形資產(chǎn)的價值，市商務(wù)局還協(xié)助企業(yè)利用商標(biāo)專用權(quán)作質(zhì)押融資，如幫助奧美公司融資數(shù)千萬元。同時，市工商局進一步完善了商標(biāo)數(shù)據(jù)管理，已經(jīng)建立了商標(biāo)管理“一檔兩單”，即注冊商標(biāo)檔案、馳著名商標(biāo)清單、重點馳著名商標(biāo)培育清單。
三、當(dāng)好“服務(wù)員”，搭建工作平臺。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，依托市商務(wù)局商網(wǎng)，專門設(shè)立商標(biāo)服務(wù)專欄頁面，展示馳、著名商標(biāo)圖片，設(shè)立商標(biāo)信息欄目，宣傳商標(biāo)戰(zhàn)略工作的推進情況；馳、著名商標(biāo)創(chuàng)建工作的進展情況；商標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)惠政策和相關(guān)信息等；并力爭到年底實現(xiàn)網(wǎng)上商標(biāo)查詢、咨詢、交易、展示、消費維權(quán)等功能到位。市商務(wù)局舉辦了省著名商標(biāo)申報培訓(xùn)班，并計劃針對不同層次企業(yè)定期開展商標(biāo)注冊和保護培訓(xùn)，重點面向年出口創(chuàng)匯額在1000萬美元的骨干企業(yè)開展商標(biāo)國際注冊和保護專業(yè)輔導(dǎo)，引導(dǎo)外向型企業(yè)走向國際化商標(biāo)戰(zhàn)略。
四、當(dāng)好“宣傳員”，營造良好氛圍。拍錄以醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群和食品加工產(chǎn)業(yè)集群為主要對象開展商標(biāo)戰(zhàn)略個性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內(nèi)五大工業(yè)園區(qū)，制作商標(biāo)戰(zhàn)略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費者權(quán)益保護日、世界知識產(chǎn)權(quán)日宣傳周等時機，采用印制宣傳片，派發(fā)商標(biāo)品牌宣傳小冊等多種載體開展宣傳。
五、當(dāng)好“調(diào)研員”，把握工作方向。市商務(wù)局與市政協(xié)聯(lián)合開展大型調(diào)查，提出了大量合理化建議，以此推動市委、市政府牽頭開展針對性調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門積極參與，重點對奧美公司、鴻新公司等出口大戶及安福寺果蔬出口基地的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新深入走訪、調(diào)研，在充分咨詢、協(xié)調(diào)相關(guān)行政部門、各類企業(yè)代表、各主要行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，拿出了有針對性的研究報告，如開元化工精細化工產(chǎn)品專利保護和伊諾唯盛品牌的創(chuàng)建，摸清了現(xiàn)狀，找出了不足，也列明了工作的設(shè)想，對下一步的工作開展起到了較好地促進作用。
交通運輸特別是道路運輸生產(chǎn)的特點決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競爭力，節(jié)約社會資源最有效的途徑。我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價猛漲，20__年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經(jīng)營成本凈增加42．5萬元，加上國內(nèi)通脹等其它因素，20__年上半年公司經(jīng)營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運輸企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，節(jié)能減排關(guān)系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項工作當(dāng)作企業(yè)扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經(jīng)驗：r />抓管理
1、建立有效的考核獎懲機制。據(jù)我們測算，油料消耗成本占運輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復(fù)雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。20__年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量 按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標(biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司20__年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，20__年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，20__年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59．9元．同比20__年千車公里輪胎 63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。
2、運用科技手段實施科學(xué)管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運營節(jié)能、提高運輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)?，設(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運車輛實時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟時速內(nèi)行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，
3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時不等的時間才能進站發(fā)班。 為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。
4、加強每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。
5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負責(zé)對各部室節(jié)能情況進行檢查評分。
抓司機
1、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對駕駛員、修理工進行專項培訓(xùn)，重點講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個人，鼓勵員工多學(xué)習(xí)、勤動腦、有創(chuàng)新。
2、組織駕駛員參加運發(fā)集團組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測試儀器，將駕駛員操作每個動作時的車輛轉(zhuǎn)速和時速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機明白如何駕駛才能達到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進行相互交流、分享經(jīng)驗。比賽最終評選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗，效果很好。
抓車輛
1、我公司在選購車輛時，遵循“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進營運車輛的節(jié)能工作。如20__年引進的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的本文來源：文秘站 燃油成本在3萬元以上，同時，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。
2、建立科學(xué)的車輛維護制度。實施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。
3、針對車輛技術(shù)性能運行條件、運行強度、車日行程、燃潤料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報據(jù)實際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護周期，有計劃地做好車輛的維護保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍煙或其他污染物超標(biāo)，必須及時報修、維護，切實將尾氣防治工作落實到實處，堅決禁止超標(biāo)車輛上路營運。
一、提高思想認識，增加節(jié)能觀念，建立健全燃料管理規(guī)章制度，是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的，并不是無止境可開采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產(chǎn)成本的30%左右。僅受石油市場價格的波動，去年元月份的價格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬余元，給企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來了嚴重的影響，這不得不使我們把節(jié)能降耗放到生產(chǎn)成本管理的首要位置上，不得不提高思想認識，要降耗增收。
抓好節(jié)能降耗這項基礎(chǔ)工作，立足于實際工作的基礎(chǔ)，注重建立健全規(guī)章制度和長效管理機制，做到制度健全，管理到位，責(zé)任落實、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎(chǔ)上，又補充完善了燃料獎罰措施，對節(jié)油者給予2.5元/升的獎勵，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論，這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認識的作用，同時又調(diào)動了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵機制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認識到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時，也給自己帶來經(jīng)濟效益，對車輛技術(shù)，安全方面有所保證。
二、從實際出發(fā)，科學(xué)制定符合生產(chǎn)運輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn)，是抓好節(jié)能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒有一個考評標(biāo)準(zhǔn)是不行的，我們根據(jù)車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時合理使用制動性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習(xí)慣，對節(jié)約燃料，都是相當(dāng)重要的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強了駕駛員的節(jié)能意識，使全公司掀起了學(xué)知識，學(xué)技術(shù)的文化氛圍。 五、挖掘節(jié)能潛能，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。
我們做好了上述幾方面工作的同時，還注重對節(jié)油的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的實驗使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用"廣電增壓節(jié)能油管和節(jié)能器"，與深圳標(biāo)克士環(huán)保科技有限公司合作，試用"標(biāo)克士燃油添加劑"等一系列節(jié)油的實驗，我們掌握了目前國內(nèi)外節(jié)油產(chǎn)品的情況，它主要是有機化合物的混合物，利用催化中和潔凈作用，分別做到改善燃燒過程，中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫，來減少積炭，提高混合氣體完全燃燒性，有一定的效果，但是如果使用不正確，還會造成不良的后果。通過實驗，獲取了寶貴的實驗數(shù)據(jù)，從而了解到，目前國內(nèi)在節(jié)能技術(shù)發(fā)展方面的前景。
回顧半年來的“三講”討論實踐活動，我廠主要突出了以下幾個方面：
一、突出一個“細”字，細在領(lǐng)導(dǎo)重視、措施嚴密、精心組織。
“三講”討論實踐活動開展以來，我廠按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，認真學(xué)習(xí)了公司黨委有關(guān)開展“三講”討論實踐活動的內(nèi)容和精神，統(tǒng)一了思想和認識。同時，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)實際情況，對如何開展好“三講”活動進行了專題分析研究，詳細制定了符合我廠實際的“三講”教育活動方案。為了組織好這項活動，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立“三講”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職輔導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員，把此項活動當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業(yè)組等各個角落，深入到了生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)一線之中，做到了同步進行、相互聯(lián)系、相互促進。
二、突出一個“深”字，深在營造聲勢、廣泛發(fā)動。
為扎扎實實把“三講”討論實踐活動開展好，并引向深入，我們及時召開了動員大會，將集團公司開展“三講”討論實踐活動的重要意義，向廣大職工進行全面宣講。之后，各車間、機關(guān)黨支部利用職工大會、黨員會、班組長骨干會、座談會、以及黑板報、櫥窗、內(nèi)部刊物等多種渠道、多樣方式，使廣大職工知責(zé)任、明目標(biāo)，清醒地認識到了安鋼所面臨的形勢和任務(wù)，樹立了信心。為使活動真正取得實際效果，我們實行了“領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任制”，班子每個成員對口承包一個單位，形成了包保網(wǎng)絡(luò)，并且參加對口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開了各種形式的座談會，與會人員圍繞如何開展好“三講”活動，結(jié)合自身實際，暢談?wù)J識、表示決心。原創(chuàng)：為了突出窗口單位的示范作用，在煉鋼車間召開討論會時，我們邀請了公司黨委工作部的有關(guān)人員，一起進行座談，討論十分熱烈，效果非常明顯。3月份，我們還成功地舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽，廣大職工通過這項活動暢談了“三講”的意義，抒發(fā)了自己的情懷，激發(fā)了工作熱情。5月份，圍繞150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)，我廠開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動，把每季度的典型人物和先進事跡進行收集整理、宣傳表彰，以調(diào)動大家的積極性。
為了把活動與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，我們還打破支部之間的界限，組織車間骨干人員交叉座談，相互切磋、交流經(jīng)驗，并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題，協(xié)商解決、共同進步。另外，我們還成立由支部書記組成的調(diào)查小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把鏡頭對準(zhǔn)一線，對準(zhǔn)職工，主動找職工，談見解、談體會、談?wù)J識、談決心，讓他們體會到組織的溫暖。在活動開展中，一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”活動，通過建立黨員責(zé)任區(qū)，給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮了黨員在實際工作中的先鋒模范作用。
三、突出一個“實”字，實在與生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)緊密結(jié)合。
今年，我廠面臨兩大艱巨任務(wù)。一是120噸轉(zhuǎn)爐---爐卷軋機生產(chǎn)線的達產(chǎn)創(chuàng)效，一是150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)?？梢哉f，任務(wù)光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實踐活動為載體，引導(dǎo)廣大職工主動承擔(dān)工作壓力，增添工作動力，也為企業(yè)注入了源源不斷的活力。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線是安鋼目前最先進的生產(chǎn)線，對安鋼的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，達產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)是我們今年的一項重要任務(wù)。這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否在最短的時間內(nèi)達產(chǎn)？能否盡快為安鋼創(chuàng)造效益？成為集團公司廣大職工關(guān)注的焦點。自達產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)工作開展以來，我們與“三講”活動緊密結(jié)合，通過動員會，向廣大干部職工講清開展攻關(guān)的重要性和緊迫性，分析我們的優(yōu)勢和不足，激發(fā)大家的工作干勁和斗志，廣大干部職工以前所未有的使命感、責(zé)任感，積極投身于攻關(guān)的具體工作之中，使攻關(guān)取得了突破性的進展。為了確保生產(chǎn)順行和新產(chǎn)品成功開發(fā)，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場，車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長堅持跟班生產(chǎn)。煉鋼車間主任李廣軍，經(jīng)常全天24小時“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場，熬紅了眼，累酸了腰，但他無怨無悔，強力支撐著自己的身體，把一個又一個問題及時處理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術(shù)經(jīng)驗交流會”，針對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻策，共同切磋、交流，把各自的好經(jīng)驗、好方法、好點子、小竅門、小發(fā)明、小絕招擺在桌面上，用在了生產(chǎn)中。為解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題，連鑄車間主任王三忠，經(jīng)常超負荷的在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，雖然患上了“腰痛病”，但仍帶病坐陣現(xiàn)場，堅守工作崗位。正是在他的感召和帶動下，澆鋼工操作進一步規(guī)范，漏鋼預(yù)報系統(tǒng)不斷完善，連鑄系統(tǒng)存在的問題逐一得到解決，保證了整條生產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。投產(chǎn)以來，我廠在技術(shù)中心、質(zhì)檢部等有關(guān)部門的通力協(xié)作下，邊調(diào)試、邊生產(chǎn)、邊進行產(chǎn)品開發(fā)，目前，已成功開發(fā)生產(chǎn)了9大系列30多個品種，使安鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，市場競爭能力進一步增強。
在日常工作中，廣大干部職工用實際行動踐行著“三講”的實質(zhì)。因我廠同時肩負著生產(chǎn)和工程建設(shè)雙重任務(wù)，很多同志都是身兼數(shù)職。為了做到生產(chǎn)、工程建設(shè)兩不誤，廣大專業(yè)技術(shù)人員常常把出差時間安排在雙休日和節(jié)假日，通過統(tǒng)籌安排時間，提高了工作效率，完成了飽滿的工作任務(wù)。第二煉軋廠作為新建單位，年輕人占有很大比例，為了不影響工作，他們以大局為重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個典型代表，他負責(zé)著公輔設(shè)施的安裝和調(diào)試工作，因受考古、障礙物拆遷等因素影響，給部分公輔設(shè)施按期投用帶來了沉重壓力，為了搶時間、保證公輔設(shè)施施工進度，因沒有空閑的時間，他把本來已經(jīng)訂好的婚期先后推了三次，在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無私奉獻的年輕人，才促進了我廠各項工作的順利開展。
四、突出一個“久”字，久在全力構(gòu)建“三講”長效機制，弘揚典型，營造向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。
今年以來，我們堅持把”三講“活動同精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起檢查、一起考核、一起落實，使“三講”活動形成了長效機制，原創(chuàng)：發(fā)揮了持久作用，讓每一個車間、科室都講大局，每一個崗位都講責(zé)任，每一名職工都講貢獻，促使廣大干部職工立足崗位，強化管理，推行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展對標(biāo)挖潛，全面降低成本，以實際行動支持公司的發(fā)展。
