發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:55:50
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問題；對(duì)策
引言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，備受社會(huì)各界廣泛關(guān)注。當(dāng)今世界，中小企業(yè)已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略措施。我國(guó)的中小企業(yè)由于受到歷史條件和現(xiàn)實(shí)條件的影響，在其發(fā)展的歷程當(dāng)中形成了自身缺陷，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式呈現(xiàn)出粗放型特點(diǎn)，而技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力在其發(fā)展中貢獻(xiàn)率較低[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，尤其在我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境，對(duì)于中小企業(yè)來說，要使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要中小企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新之路，以迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題
1.1經(jīng)費(fèi)不足且分配不合理
雖然我國(guó)中小企業(yè)在改革開放以來獲得了極大發(fā)展，中小企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境得到較大改善，但是，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新之路還有很長(zhǎng)的路要走。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障之一，資金投入一直困擾著中小企的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ軐⒖萍汲晒苯愚D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)長(zhǎng)期、持久的資金投入。然而目前我國(guó)的中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的資金投入嚴(yán)重不足，在加上中小企業(yè)規(guī)模小、資信差、抵押難等弱點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)在融資方面面臨重重困難，在一定程度上也制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，此外由于政府扶持力度較小，進(jìn)一步制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的增加[2]。
1.2缺乏高素質(zhì)創(chuàng)新人才
技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才，沒有一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新無從談起。我國(guó)中小企業(yè)不少經(jīng)營(yíng)者受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)急功近利的經(jīng)營(yíng)思想下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在技術(shù)創(chuàng)新方面顧慮重重，不敢越雷池一步。此外，由于我國(guó)的科技力量大多集中在企業(yè)之外，而即便企業(yè)有科技研發(fā)力量的人才也大多集中在大型集團(tuán)企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來說，其科技研發(fā)力量極為薄弱，技術(shù)創(chuàng)新人才少之又少。再加上，中小企業(yè)整日素質(zhì)低下，技術(shù)力量薄弱，使得中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面極為匱乏，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，其經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，生存空間受到極大威脅[3]。
1.3內(nèi)部體質(zhì)不完善
技術(shù)創(chuàng)新需要以市場(chǎng)為引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研為一體的市場(chǎng)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新成功與否是以市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度來衡量。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，往往受到內(nèi)部殘缺技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的制約，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制極為不完善，失去了良好的激勵(lì)作用，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制難以形成和確立。從外部機(jī)制來看，由于政府智能部門沒有堅(jiān)持有所為有所不為原則，過多地涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)缺乏決策權(quán)，中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路舉步維艱。從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制來看，由于企業(yè)法人治理存在諸多不足之處，經(jīng)營(yíng)者往往重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的速度，而忽視了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力量的挖掘。再加上由于市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)范程度較低，導(dǎo)致企業(yè)很難戰(zhàn)略發(fā)展的高度上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加以重視。
2、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展問題的對(duì)策
2.1完善融資環(huán)境，保障資金投入
由于中小企業(yè)具有靈活的決策機(jī)制，而且管理成本相對(duì)較低，在適應(yīng)市場(chǎng)多樣化需求上具有自身的優(yōu)勢(shì)，因此，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也有著大型企業(yè)無法比擬的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新效率。首先作為政府職能部門要通過制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，來鼓勵(lì)中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，政府可以設(shè)立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，同時(shí)給予一定的財(cái)稅優(yōu)惠政策，從而提高中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。此外，要加強(qiáng)對(duì)金融環(huán)境的改進(jìn)力度，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的資金支持和信貸支持，通過建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，設(shè)立專門的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)中小企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新之路。通過對(duì)金融環(huán)境的改善，使中小企業(yè)有良好的技術(shù)創(chuàng)新融資渠道，從而為中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供強(qiáng)大的資金支持。
2.2建立并完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新之路，則需要企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度來檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成敗。作為中小企業(yè)，要始終立于市場(chǎng)，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)及潛在的需求，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求緊密集合起來，做好技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[4]。此外，中小企業(yè)應(yīng)盡量利用外生資源，尋求與其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，通過共同技術(shù)研發(fā)，將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。中小企業(yè)采用技術(shù)聯(lián)盟的方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與聯(lián)盟企業(yè)、機(jī)構(gòu)的資源共享，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且可以使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期與技術(shù)創(chuàng)新投入都大大減少，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在聯(lián)盟對(duì)象的選擇上，企業(yè)需要以自身實(shí)際情況為基準(zhǔn)，在能實(shí)現(xiàn)資源與能力的互補(bǔ)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行有效選擇。既可以通過建立合資企業(yè)、鑒定技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，也可以加強(qiáng)與高校等機(jī)構(gòu)的合作，從而實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。
2.3引進(jìn)創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新
人才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵[5]。因此，作為中小企業(yè)，要通完善自身技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，吸引具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才和管理人才。中小企業(yè)可以通過選派技術(shù)人才到科研技術(shù)力量雄厚的機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、深造，同時(shí)聘請(qǐng)專家教授到企業(yè)為企業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)、授課，傳播科技知識(shí)，解決技術(shù)難題，并將此種方式形成長(zhǎng)久制度性的機(jī)制。此外，重要提要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)力度，建立起科學(xué)有效的人才引進(jìn)使用機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，從而推進(jìn)中小企業(yè)科技創(chuàng)新向前邁進(jìn)。
3、結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的變化，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展既面臨著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的根本保證。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)亟需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]曹芳，楊寧寧.產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇—以信息產(chǎn)業(yè)為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，26（1），111-118
[2]廖先玲，何靜，安廣坤.中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的博弈分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（3 上旬刊）：117-118
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論文題目《中國(guó)中小企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀及對(duì)策分析》 一、課題的目的意義：
在全球化的過程中，國(guó)際貿(mào)易已成為這個(gè)時(shí)代的一個(gè)最重要的象征。對(duì)外貿(mào)易的重要性日益為各個(gè)國(guó)家所認(rèn)同，所有國(guó)家都已經(jīng)把出口貿(mào)易作為自己參與經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要戰(zhàn)略提上了自己的議事日程上來。對(duì)于中國(guó)來說，中小企業(yè)的出口貿(mào)易已成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。本文立足于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,就中國(guó)中小企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)出口貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。
二、文獻(xiàn)綜述：
中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，世界各國(guó)都把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展作為國(guó)家整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和飽和的情況下，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大出口, 使其在國(guó)際市場(chǎng)立足、發(fā)展, 便成了各國(guó)政府經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。
在我國(guó)，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過改革開放30多年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99%，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右，提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
二戰(zhàn)以來，中小企業(yè)在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。歐美各國(guó)十分重視發(fā)展中小企業(yè)，并采取一些措施限制大企業(yè)的發(fā)展，防止其壟斷，從而為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
近年來我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展問題研究涉及面比較廣泛，包括對(duì)中小企業(yè)的理論研究(如中小企業(yè)存在形式和存在領(lǐng)域研究、中小企業(yè)的發(fā)展與支持系統(tǒng)研究、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究、中小企業(yè)政策與法制建設(shè)研究、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究、世界各國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)研究等)和較為系統(tǒng)深入的實(shí)證研究(如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所做的《中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況專題調(diào)查》報(bào)告，張炳申的《廣東中小企業(yè)問卷調(diào)查與分析》，陳雪梅《中小企業(yè)集群的理論與實(shí)踐》，林漢川的《廣東、湖北中小企業(yè)問卷調(diào)查的比較分析》，歐江波、張賽飛對(duì)珠江三角洲中小企業(yè)調(diào)查等)。
自從2005年以來，我們已進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國(guó)已成為世界上第三大出口貿(mào)易國(guó)。中國(guó)GDP以平均每年9%左右的高速增長(zhǎng)和外匯儲(chǔ)備的急速增加都部分得益于出口貿(mào)易的快速增長(zhǎng)。所以毫不夸張地說在我國(guó)現(xiàn)階段，出口貿(mào)易確已成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、消費(fèi)、出口三駕馬車之一。正確認(rèn)識(shí)出口貿(mào)易的任務(wù)和作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們是許多成功大企業(yè)的孵化器。隨著中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起的作用越來越大，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨問題的解決應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視。
改革開放三十多年來，中小企業(yè)雖然得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.5%，但在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，內(nèi)部科技創(chuàng)新方面仍然存在著諸如管理不當(dāng)、人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新能力差、融資難、發(fā)展空間受限、環(huán)境污染嚴(yán)重等主要問題。
綜述，在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，能否提出合理的對(duì)策解決我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義。
三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：
研究?jī)?nèi)容：
論文首先介紹了我國(guó)中小企業(yè)的背景,然后對(duì)中小企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行了分析，最后對(duì)如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。
研究方法：
首先，應(yīng)通過訪問、查閱綜述性文獻(xiàn)以及統(tǒng)計(jì)資料等方法，初步獲得資料并弄清資料的基本內(nèi)容，涉及基本的研究框架。其次，根據(jù)研究框架的需要，從各種國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)庫(kù)、年鑒、書籍、雜志、報(bào)刊以及各種統(tǒng)計(jì)資料中獲得數(shù)據(jù)資料。最后，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，通過對(duì)數(shù)據(jù)的定性和定量分析，得出結(jié)論。
預(yù)期目標(biāo)：
加強(qiáng)自己的認(rèn)識(shí)深度和理論水平，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。鍛煉自己的論文寫作能力和文字處理水平。通過大量閱讀、查閱資料，系統(tǒng)剖析了中小企業(yè)所面臨的問題，最后對(duì)如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。
四、所需要的條件：
1、需要國(guó)際貿(mào)易學(xué)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論知識(shí)。
2、利用圖書館、Internet廣泛收集各種相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、加工、提煉，并提出自己的觀點(diǎn)。
3、與同學(xué)就疑難問題進(jìn)行討論，并向老師請(qǐng)教。
五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：
周次
起止日期
工 作 內(nèi) 容
階段成果
5
4.14.5
論文選題
收集文獻(xiàn)、確定論文題目
6
4.84.12
收集、整理文獻(xiàn)資料并撰寫開題報(bào)告
完成開題報(bào)告
7-9
4.155.3
撰寫論文初稿
完成初稿
10-11
5.65.17
修改初稿
完成二稿
12-14
5.206.7
修改二稿、校對(duì)英文文獻(xiàn)資料譯文
定稿
15-17
6.106.28
論文總結(jié)，畢業(yè)論文答辯
指導(dǎo)教師意見：
簽字：
20 年 月 日
畢業(yè)論文工作總結(jié)
工作任務(wù)完成情況(包括任務(wù)書中規(guī)定的工作內(nèi)容、研究目標(biāo)等，如未能完成須說明原因)：
在論文的整個(gè)完成過程中，我首先根據(jù)課題的寫作目標(biāo)做出詳細(xì)的框架，通過查閱網(wǎng)絡(luò)和圖書館的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和案例，并在指導(dǎo)老師的幫助下，對(duì)資料進(jìn)行篩選整理，在全面掌握資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了詳細(xì)的分類和整理，并嚴(yán)格按照研究的課題目標(biāo)，作出相關(guān)內(nèi)容的深層分析，從而為論文的撰寫做好準(zhǔn)備工作。
其次，在論文的內(nèi)容上，從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀開始分析。按照寫作目標(biāo)，分析中小企業(yè)的作用于存在問題兩個(gè)方面，并根據(jù)所出現(xiàn)的問題，提出了幾點(diǎn)關(guān)于中小企業(yè)出口貿(mào)易存在問題的研究對(duì)策建議，完成了任務(wù)書和開題報(bào)告中規(guī)定的工作內(nèi)容。在論文寫作的后期階段中，虛心接受指導(dǎo)老師的意見，對(duì)論文進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)和修改，使論文的觀點(diǎn)更加鮮明，順利完成畢業(yè)論文的后期工作。在研究目標(biāo)的完成情況上，把目標(biāo)的論證過程分成幾個(gè)階段分別研究，通過對(duì)論文內(nèi)容的修改和完善，使論文內(nèi)容逐步接近預(yù)期目標(biāo)，并使論文內(nèi)容的完成情況與論文的預(yù)期目標(biāo)基本上一致。
總之，在論文的完成情況上，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求和最初的論文寫作框架，使論文內(nèi)容不斷的完善，論證更加充分，預(yù)期目標(biāo)基本得到完成，也完成了指導(dǎo)老師制定的各個(gè)階段性任務(wù)。
主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：
由于現(xiàn)有文獻(xiàn)，分析的不夠全面只是單獨(dú)分析了有關(guān)中小企業(yè)出口貿(mào)易的某一方面，或者分析的時(shí)候沒有抓住要點(diǎn)，不夠犀利。本文從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀著手，分析了中小企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，并提出了相應(yīng)的政策。分析比較全面、深刻、犀利。
工作狀況(包括工作態(tài)度、刻苦精神、協(xié)作精神、個(gè)人精力投入、出勤等情況)：
在畢業(yè)論文的整個(gè)寫作過程中，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和刻苦努力的精神投入到畢業(yè)論文的寫作中，利用圖書館和網(wǎng)絡(luò)查閱各種相關(guān)資料，認(rèn)真翻閱國(guó)內(nèi)外各種相關(guān)文獻(xiàn)資料，并且進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和案例分析，為論文的完成作好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)情況分階段進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，并且注重工作效率，按時(shí)完成了指導(dǎo)老師安排的各個(gè)階段的工作任務(wù)。按時(shí)出勤，積極參與老師的論文指導(dǎo)，根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，認(rèn)真修改畢業(yè)論文，同時(shí)與同學(xué)們一起合作，并以小組為單位定期進(jìn)行論文計(jì)劃的討論，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的精神。認(rèn)真聽取學(xué)校有關(guān)畢業(yè)論文寫作的最新要求，根據(jù)老師的指導(dǎo)，進(jìn)行一次又一次的論文修改，從內(nèi)容和格式上針對(duì)論文存在的問題不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和優(yōu)化。努力達(dá)到指導(dǎo)老師的要求，從而使自己的畢業(yè)論文能及時(shí)較好地完成。
收獲、體會(huì)及建議：
論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案
戰(zhàn)略管理一詞最初是美國(guó)學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解?，F(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?、擴(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。
2.我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國(guó)的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競(jìng)爭(zhēng)后，醫(yī)藥市場(chǎng)不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)卻日益加劇，正在向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如果我國(guó)的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強(qiáng)自身的實(shí)力，終將會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。
3.我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
3.1管理者勝任力欠缺
3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3.1.2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。
3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳
我國(guó)一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實(shí)際工作中激勵(lì)員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨(dú)有特色及增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的文化。
3.3.高素質(zhì)人才的匱乏
隨著時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對(duì)完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。
3.4產(chǎn)品營(yíng)銷管理力度不足
目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國(guó)的一些醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，在醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施過程中并未起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。
3.5創(chuàng)新能力低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力差
我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元，甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國(guó)共開發(fā)152 種新藥，僅美國(guó)就占了將近一半， 而我國(guó)顆粒無收。這些無疑說明了我國(guó)在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)所處的劣勢(shì)，創(chuàng)新能力低下。
4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與對(duì)策
4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才
對(duì)我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對(duì)自身?xiàng)l件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和3支隊(duì)伍分級(jí)、分類、分批進(jìn)行長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旺盛的戰(zhàn)斗力
加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)， 不能是一個(gè)時(shí)期的行為， 而是需要采用不斷升級(jí)培訓(xùn)的方式，針對(duì)不同基層的員工采用不同方式、不同級(jí)別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價(jià)值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。
4.3“科技創(chuàng)新”增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、是一個(gè)持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚(yáng)科學(xué)精神，用長(zhǎng)跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。
4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障
制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施步驟， 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法， 進(jìn)行組織再造流程，需要醫(yī)藥企業(yè)與消費(fèi)者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)需求特征， 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 又能適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者尚未被滿足的需求的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn)
【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行，路在何方[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)，2008-01- 18.
1企業(yè)管理類本科畢業(yè)論文普遍存在的問題
高等教育本科畢業(yè)論文指導(dǎo)工作是培 養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，提高綜合 知識(shí)運(yùn)用能力、創(chuàng)新實(shí)踐能力，并對(duì)其進(jìn)行 科學(xué)研究基本訓(xùn)練的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。
但是，近年來的本科畢業(yè)論文質(zhì)量仍 然有下降趨勢(shì)。根據(jù)本校企業(yè)管理類專業(yè) 近5年來的論文指導(dǎo)工作調(diào)查情況，主要問 題表現(xiàn)為：(1)選題大而空，論文以大量來自 互聯(lián)網(wǎng)上的重復(fù)內(nèi)容拼湊而成，甚至完全 抄襲。泛泛而談純理論的多，通過畢業(yè)論文 提高綜合運(yùn)用知識(shí)能力的少。(2)調(diào)查研究 過于膚淺，立場(chǎng)過于主觀，人云亦云，缺乏 自我獨(dú)立的分析思考。羅列堆砌多，分析論 證少。(3)研究方法定性多于定量。較少聯(lián)系 所學(xué)知識(shí)，或者胡亂套用知識(shí)，不懂得正確 利用知識(shí)為工具對(duì)問題進(jìn)行分析和診斷， 提供解決方案。(4)文字表達(dá)口語化嚴(yán)重，描 述與論證過程不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)、不簡(jiǎn)潔、不 流暢，無論是總體結(jié)構(gòu)還是基本語句邏輯 性都較欠缺。(5)答辯流于形式、草率。對(duì)師 生之間即時(shí)探討學(xué)術(shù)與實(shí)踐問題的環(huán)節(jié)非 常不適應(yīng)，表現(xiàn)為教師不知如何提問，學(xué)生 不知如何應(yīng)答。(6)論文選題與評(píng)價(jià)無明確 的參照原則和標(biāo)準(zhǔn)，不能正確反映學(xué)生真 實(shí)的論文工作質(zhì)量和學(xué)業(yè)掌握水平。過于 強(qiáng)調(diào)論文外在形式、格式，甚至成為唯一標(biāo) 準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。
2實(shí)踐導(dǎo)向的企業(yè)管理類本科畢業(yè)論文指導(dǎo)原則
本文在綜合調(diào)研用人單位對(duì)未來職業(yè) 管理者的基本要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前的 企業(yè)管理類專業(yè)的學(xué)生素質(zhì)水平，從論文 的選題、提綱確定、論文調(diào)研指導(dǎo)、論文修 改、最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等一系列環(huán) 節(jié)，提出了參考思路，以其改進(jìn)論文指導(dǎo)思 想，提升學(xué)生學(xué)以致用的能力，提高就業(yè)水 平和職業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)論文的寫作，應(yīng) 該看成是一次學(xué)以致用的實(shí)踐機(jī)會(huì)，既能 面對(duì)企業(yè)實(shí)際務(wù)實(shí)地思考與解決問題，又 能體現(xiàn)本科教育的專業(yè)素養(yǎng)，即以未來的 職業(yè)企業(yè)管理者的視角來撰寫論文。根據(jù) 對(duì)一些企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理者進(jìn)行調(diào)研， 參考一些管理咨詢公司的思考模式，在高 校本科畢業(yè)論文寫作基本要求的基礎(chǔ)上， 提煉出一些企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)論文寫作應(yīng)該遵循的原則。
強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性： 對(duì)于本科生畢業(yè)生的知 識(shí)和能力要求，尤其對(duì)于地方普通高校的 培養(yǎng)目標(biāo)而言，應(yīng)當(dāng)是以應(yīng)用知識(shí)解決現(xiàn) 實(shí)問題為主。
適度的理論評(píng)價(jià)與延伸：在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致 的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)研的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)有企 業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)遭遇瓶頸的背景下，嘗試對(duì)理 論應(yīng)用的前提條件和局限性作出評(píng)價(jià)，以 體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值與學(xué)以致用的能力。
強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、思維和表達(dá)能力：高校目前 所開設(shè)的專業(yè)知識(shí)和快速發(fā)展的社會(huì)實(shí)際 有一定的滯后，所以高等教育的任務(wù)不僅 僅是要求學(xué)生掌握既有基礎(chǔ)知識(shí)，更重要 的是強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)的方法， 以及在運(yùn)用知識(shí)過程中對(duì)問題的分析能 力、邏輯思維能力，和其他人合作共事中所 體現(xiàn)的組織能力，文字和口頭的表達(dá)能力。
3企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)論文指導(dǎo) 改進(jìn)思路
前提條件：畢業(yè)論文調(diào)研必須以實(shí)習(xí) 單位情況為基礎(chǔ)，以自我的人際交往技能 和工作作風(fēng)取得實(shí)習(xí)單位相關(guān)人員的信任 與合作，以利于盡可能獲取真實(shí)、豐富的寫 作素材。
(1) 選題階段——確定研究對(duì)象：根據(jù)畢 業(yè)生綜合能力的高低和實(shí)習(xí)條件的優(yōu)劣， 可以以整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)的某個(gè)部門或者 某兩三個(gè)部門之間的協(xié)作事務(wù)作為研究對(duì) 象?？梢赃x擇企業(yè)縱向組織所表現(xiàn)的問題， 如戰(zhàn)略層、管理協(xié)調(diào)層、操作層，也可以關(guān) 注組織橫向協(xié)調(diào)所表現(xiàn)的問題，如不同崗 位、不同部門之間的協(xié)調(diào)問題。鼓勵(lì)自我選 題，挑戰(zhàn)復(fù)雜企業(yè)的復(fù)雜問題，但教師需幫 助作出判斷和修正，以免好高騖遠(yuǎn)，影響論 文進(jìn)度。
(2) 調(diào)研階段一確定研究?jī)?nèi)容：要搜集 企業(yè)的基本情況和某部門管理現(xiàn)狀資料， 要盡可能以事實(shí)與圖表數(shù)據(jù)做客觀和精煉 地描述。也可以通過目前的各級(jí)管理者了 解企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的思路，所感受到的危 機(jī)和挑戰(zhàn)?？傊?，要看、問、聽、思相結(jié)合獲 取一手鮮活資料，培養(yǎng)對(duì)知識(shí)和問題的敏 感性，不要完全寄希望于他人提供的二手 靜態(tài)資料。
(3) 理論工具選擇：簡(jiǎn)單引述某一兩個(gè) 在分析和解決問題中能用到的專業(yè)理論， 并做出理解，評(píng)價(jià)其適用條件。這些理論廣泛存在于戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、 生產(chǎn)運(yùn)作、物流與供應(yīng)鏈管理、人力資源、 財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)等各種核心 課程之中，一定要選擇權(quán)威教材中的某個(gè) 原則、方法、理念進(jìn)行引述，分析該理論的 適用條件和方法， 發(fā)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值。
(4) 分析階段一應(yīng)用理論工具和研究 方法：根據(jù)已經(jīng)獲取的一二手資料進(jìn)行分 析，了解企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路和現(xiàn)實(shí)困境， 理解企業(yè)各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的職責(zé) 與工作流程，判斷其合理性。發(fā)現(xiàn)企業(yè)與客 戶、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間、部門內(nèi)部與部門之 間的沖突，必要時(shí)與同事、上級(jí)管理者、指 導(dǎo)老師進(jìn)行討論，邊分析邊補(bǔ)充調(diào)研內(nèi)容。 確立需要重點(diǎn)解決的問題和次要問題，列 出問題組成的結(jié)構(gòu)。
(5) 解決問題階段一兼顧創(chuàng)造性與現(xiàn) 實(shí)性提出方案：根據(jù)問題分析階段的結(jié)論， 尋找解決問題的方案并評(píng)估方案，要綜合 考慮解決問題的理想化程度、可行性、階段 性和解決成本來提出解決方案。要避免目 前論文中常見的書生意氣錯(cuò)誤，即用理論 一對(duì)比，到處是問題，對(duì)目前的管理者全盤 否定，提出的解決方案不切實(shí)際、過于理想 化或者某種策略適用于不同的企業(yè)，均導(dǎo) 致論文的幼稚和淺薄。
(6) 論文修改、答辯與評(píng)價(jià)階段：指導(dǎo)教 師需要加強(qiáng)論文過程的溝通管理，盡可能 在論文的前期階段，如選題、調(diào)研、提綱擬 定把握論文的質(zhì)量，以免后續(xù)的大量反復(fù) 做重要修改的情況出現(xiàn)。論文的答辯過程 以交流提高知識(shí)應(yīng)用能力和實(shí)踐心得為 主，而非僅僅走一個(gè)為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)的過 場(chǎng)。
4結(jié)語
論文指導(dǎo)工作是每年需要花費(fèi)眾多專 業(yè)老師大量心血的一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，同時(shí)也 是學(xué)生收獲較大的一個(gè)教育環(huán)節(jié)。本文所 提出的一些改進(jìn)原則和指導(dǎo)思路，基于重 新追溯了高等教育的本質(zhì)與社會(huì)用人單位 的基本需求而提出， 并提供可操作性的注 意要點(diǎn)。當(dāng)然，畢業(yè)論文工作及至其他教育 環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進(jìn)，還需要教育評(píng)價(jià)體制、高 校辦學(xué)理念、社會(huì)和政府的支持等多方面 配套因素的變革。
【作者】 盧忠東;
關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)，自主創(chuàng)新能力
新疆是中國(guó)自然資源的密集儲(chǔ)藏區(qū)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。論文參考網(wǎng)。資源型企業(yè)己經(jīng)是新疆企業(yè)群體的主流，新疆依托區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，通過培育資源型企業(yè)，發(fā)展和壯大特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)，推動(dòng)了新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但隨著自然資源的日趨枯竭，企業(yè)發(fā)展遇到了管理、政策、資金等諸多問題，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新成為了企業(yè)后期發(fā)展的最大動(dòng)力。
一、新疆資源型企業(yè)的現(xiàn)狀
1、新疆生態(tài)環(huán)境普遍脆弱。
在傳統(tǒng)工業(yè)化道路上，新疆資源型企業(yè)取得了很大發(fā)展，己建立起比較完整的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系。然而，由于傳統(tǒng)資源型企業(yè)成長(zhǎng)道路是在當(dāng)時(shí)特殊條件下形成的，沒有統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，走了一條高消耗、高污染、外延性為基本特征的工業(yè)化道路，面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題?？傮w狀況可以概括為生態(tài)普遍脆弱，生態(tài)保護(hù)能力低下，局部有改善，總體在惡化，面臨著一系列嚴(yán)重的生態(tài)破壞及退化問題，環(huán)境問題突出，污染治理水平較差整體可持續(xù)發(fā)展能力低下，對(duì)整體生態(tài)環(huán)境構(gòu)成威脅。論文參考網(wǎng)。
2、新疆資源型企業(yè)污染嚴(yán)重。
在長(zhǎng)期以來形成的國(guó)內(nèi)分工格局中，新疆工業(yè)企業(yè)主體—資源型企業(yè)主要以能源和原材料企業(yè)為主，包括煤炭、電力、石油化工、天然氣、有色金屬等企業(yè)，大都是耗水耗能大戶，污染密集型企業(yè)，在工業(yè)化過程中，造成嚴(yán)重的大氣污染、水體污染和固體廢棄物污染，從而形成了“資源高消耗、污染高排放”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加之新疆生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平落后，污染治理水平低下，污染強(qiáng)度很高。
3、新疆礦產(chǎn)資源綜合利用率低，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。
新疆有相當(dāng)一批礦床共生、伴生多種有益成分。但是，目前由于礦產(chǎn)資源型企業(yè)采、選、冶等工藝技術(shù)落后，或者開發(fā)方向不合理，共生和伴生礦產(chǎn)資源的綜合利用不夠。新疆礦產(chǎn)資源綜合回收率一般只有30%一40%。礦產(chǎn)資源的潛在優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，部分綜合性礦產(chǎn)反而成了難以利用的“呆礦”。這種低水平的開采不僅使很大一部分礦產(chǎn)價(jià)值得不到利用，而且造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。
4、新疆水源污染嚴(yán)重，加劇生態(tài)環(huán)境惡化。
新疆資源型企業(yè)用水存在著相當(dāng)大的浪費(fèi)，由于技術(shù)設(shè)備老化，尤其缺乏凈化污水、循環(huán)回水系統(tǒng)，資源型企業(yè)用水的重復(fù)利用率很低，除少數(shù)企業(yè)超過50%外，一般只在30%左右，許多資源型企業(yè)還不到。而全國(guó)平均大致在40%左右。近年來，由于新疆資源型企業(yè)的發(fā)展，污水排放量和農(nóng)藥、化肥使用量等顯著增加，使不少河流受到不同程度的污染，地下水污染同樣相當(dāng)嚴(yán)重，不少地區(qū)地下水己受到砷、酚、汞等有害有毒物質(zhì)的污染。
二、資源型企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題
新疆是中國(guó)自然資源豐富和生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)，如何協(xié)調(diào)好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)生態(tài)環(huán)境擺在新疆資源型企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。而資源型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，必須提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
1、資源型企業(yè)自主創(chuàng)新為主的機(jī)制尚未形成。目前國(guó)有資源型企業(yè)仍然是新疆企業(yè)的主體，其他所有制企業(yè)發(fā)展速度較慢，新疆國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中所占的比重為80%左右。而大部分國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)依然沉重，企業(yè)活力不足。民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成，導(dǎo)致新疆總體上企業(yè)活力不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這種局面造成新疆資源型企業(yè)的發(fā)展主要靠政府來推動(dòng)，沒有形成資源型企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)節(jié)下自覺發(fā)展的機(jī)制。
2、資源型企業(yè)間盲目投資、重復(fù)建設(shè)，區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局不協(xié)調(diào)問題突出。改革開放以來，舊有集中調(diào)控體制被逐步打破，但相應(yīng)的統(tǒng)一市場(chǎng)體系遠(yuǎn)未建立，在這種情況下，各級(jí)地方政府主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源型企業(yè)發(fā)展的作用十分明顯。在地區(qū)利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，盲目追求資源型企業(yè)的綜合發(fā)展，優(yōu)勢(shì)資源型企業(yè)發(fā)展雷同，小規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)加劇，造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化。這種現(xiàn)象既影響了新疆資源型企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體效益的提高。論文參考網(wǎng)。
3、資金短缺是制約新疆資源型企業(yè)技術(shù)能力提高的重要因素。新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，能夠用于提高資源型企業(yè)的資金相對(duì)短缺，要達(dá)到使新疆基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境取得突破性進(jìn)展的宏偉目標(biāo)，需要完成水利、交通、生態(tài)環(huán)境等大量工程建設(shè)，盡管其中相當(dāng)大的部分是由中央政府投資的，但無疑會(huì)加劇新疆資源型企業(yè)提高技術(shù)能力的資金緊張程度，尤其是對(duì)相對(duì)資金密集型的資源型企業(yè)影響會(huì)更大。
4、新疆大中型工業(yè)企業(yè)人員及經(jīng)費(fèi)投入、新產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、專利申請(qǐng)和擁有量、獲取技術(shù)的經(jīng)費(fèi)支出等都很低?，F(xiàn)階段只有個(gè)別企業(yè)研發(fā)投入占到銷售收入的3%左右，還有很大一部分企業(yè)研發(fā)投入基本為零，企業(yè)中有設(shè)立研發(fā)部門的更少，資源型企業(yè)盡管在研發(fā)經(jīng)費(fèi)總量上不斷增長(zhǎng)，但研發(fā)投入占銷售收入的比例遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，新疆企業(yè)投入更低，國(guó)家針對(duì)資源型企業(yè)直接投資不足，不能滿足自主創(chuàng)新的需要，嚴(yán)重影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、新疆資源型企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1、建立以政府為主導(dǎo)的推動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制。
首先，國(guó)家層面的宏觀規(guī)劃和協(xié)調(diào)，政府可以組織有關(guān)部門和力量制訂生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和規(guī)劃，將自主創(chuàng)新戰(zhàn)略納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)，將技術(shù)企業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加以扶植，發(fā)揮其整合，帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的作用，建立以技術(shù)為基礎(chǔ)的新疆資源型企業(yè)發(fā)展的研發(fā)、創(chuàng)新、服務(wù)體系。
2、實(shí)行貸款優(yōu)惠政策以籌集資金。
資金的匱乏是新疆資源型企業(yè)自主創(chuàng)新的又一瓶頸。政府可以幫助企業(yè)籌集資金，如建立基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)綜合利用、國(guó)家環(huán)保補(bǔ)助資金、國(guó)外環(huán)保貸款或贈(zèng)款等，對(duì)企業(yè)和相應(yīng)科研機(jī)構(gòu)直接撥款，使其專心致力于生態(tài)化技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)行信貸優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)從研究發(fā)展生態(tài)化技術(shù)到商業(yè)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)提供低息或無息的優(yōu)惠貸款。
3、確立資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，開展自主技術(shù)創(chuàng)新。
“十一五”規(guī)劃中明確提出，“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。為使新疆資源型企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能使技術(shù)創(chuàng)新方向和目標(biāo)選擇更符合市場(chǎng)需求，具有通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)能力以及社會(huì)化的配套能力，所以要確立新疆資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。
4、資源控制的高技術(shù)化。
新疆資源型企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件就是必須擁有充足的資源供應(yīng)來源。如果擁有了資源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)或控制了資源的來源，那么就等于擁有了未來的資源市場(chǎng)，同時(shí)也就達(dá)到了排擠和控制其它資源型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的?？梢哉f，資源型企業(yè)成長(zhǎng)取決于其所擁有的資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的多少或范圍的大小，而資源控制能否實(shí)現(xiàn)高技術(shù)化就決定了資源型企業(yè)的生存發(fā)展問題。資源控制高技術(shù)化是新疆資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，是資源型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、范圍經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率提高和排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
5、資源開采的高技術(shù)化。
對(duì)于新疆資源型企業(yè)的成長(zhǎng)，資源狀況的好壞無疑是一個(gè)非常重要的因素。資源型企業(yè)資源開采高技術(shù)化就是在資源開采過程中，一方面，明確資源可開采數(shù)量的多寡，其決定了資源型企業(yè)是否擁有充足的資源可供給，是否得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，資源型企業(yè)可開采資源質(zhì)量的貧富會(huì)直接影響對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)而決定了資源型產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終也就決定了企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。所以，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開資源開采高技術(shù)化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，只有這樣才能避免資源的亂開采，防止資源的浪費(fèi)、流失，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約利用。
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。要以一種全面、動(dòng)態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對(duì)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。
一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國(guó)五千年文明背景下，探討和研究中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國(guó)基本國(guó)情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量、診斷和評(píng)估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來,能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對(duì)企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系
企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)文化的影響和對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深刻理解。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。
三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識(shí)、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)
當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對(duì)日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對(duì)數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[三個(gè)代表]重要思想概論
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新影響；研究
文章編號(hào)：1004-7026（2017）04-0097-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
1.1理念上發(fā)生了變化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財(cái)務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)管理者理念的更新，是財(cái)務(wù)管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識(shí)。
1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新
同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭(zhēng)創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，多元化的財(cái)務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。
1.3復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，遵循市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素
2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
目標(biāo)是努力的方向，但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要改革，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、公司員工都達(dá)到盈利，知識(shí)在企業(yè)管理中的參與，改變了財(cái)務(wù)管理的模式，提升了財(cái)務(wù)管理職能。
2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識(shí)資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，因此根據(jù)當(dāng)前知識(shí)資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.3財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)富分配的分配方式中要加入知識(shí)資本的位置，通過將知識(shí)資本位置的確立，是具備知識(shí)資本的人員能夠通過自己的知識(shí)能力在企業(yè)財(cái)富分配中獲得應(yīng)有的報(bào)酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據(jù)，將以知識(shí)資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識(shí)成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。
3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升
企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理者有的不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.2財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升
企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運(yùn)用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財(cái)務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)既滿足了財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對(duì)于一家企業(yè)來說，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭華.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].全國(guó)商情，2016（36）.
[2]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J].會(huì)計(jì)研究，2016（08）.
[3]趙莉萍.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015（09）.
【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新體系；建設(shè)
陜西省煙草公司寶雞市公司針對(duì)“新常態(tài)”下煙草企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和科研需求，圍繞“如何通過創(chuàng)新提高效益，如何通過創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”等問題，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用，針對(duì)創(chuàng)新中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、新情況，不斷拓展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新空間，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“科技創(chuàng)新上水平，科技增效上水平”。
一、企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.創(chuàng)新方法
（1）技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化技術(shù)挖潛，促進(jìn)降本增效。一是大力推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快技改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備升級(jí)與物流綜合管控平臺(tái)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統(tǒng)物流新標(biāo)桿。二是大力推進(jìn)煙葉適用技術(shù)。持續(xù)深化煙葉移栽、培育、采烤等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，著力解決煙株發(fā)育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展瓶頸，不斷提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性，實(shí)現(xiàn)科技減害。
（2）管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新為載體，深挖管理潛能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。把精益管理和創(chuàng)新管理相結(jié)合，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新平臺(tái)，狠抓項(xiàng)目規(guī)劃和管理，依托精益工具，帶動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新，建立單位部門員工科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。
（3）制度創(chuàng)新。以制度創(chuàng)新為保障，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升創(chuàng)新活力。一是建立健全創(chuàng)新為核心的考核評(píng)價(jià)體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，通過創(chuàng)設(shè)新的、更有效的激勵(lì)制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序落實(shí)煙草類國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理意見，構(gòu)建起層次更加清晰、結(jié)構(gòu)更加合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)完善煙葉生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理工作深度融合。
2.創(chuàng)新形式。
（1）科技創(chuàng)新項(xiàng)目。圍繞市場(chǎng)需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，突出項(xiàng)目選題的實(shí)用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創(chuàng)新與適用、分工與合作”三個(gè)結(jié)合，重點(diǎn)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代卷煙物流、現(xiàn)代卷煙銷售、現(xiàn)代煙草專賣管理和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面開展研究。要圍繞市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，致力于推動(dòng)企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（2）微創(chuàng)新項(xiàng)目。QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為部門內(nèi)部或跨部門的小組活動(dòng)，具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，由小組成員通過活動(dòng)程序，尋找問題根源，并運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法從源頭解決問題，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。六西格瑪項(xiàng)目。圍繞公司級(jí)目標(biāo)要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪?shù)腄MAIC五個(gè)階段實(shí)施改善，管理關(guān)注過程和價(jià)值核心過程，確保提升企業(yè)管理能力，節(jié)約企業(yè)成本，從而提升服務(wù)水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關(guān)系，使員工立足工作實(shí)際，從公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)現(xiàn)問題、有針對(duì)性提出本崗位無法解決的問題，由創(chuàng)新工作室實(shí)施改善，從而提高工作質(zhì)量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，主動(dòng)識(shí)別“六源”，運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益工具通過“短平快”的方式進(jìn)行改善，培養(yǎng)員工“持續(xù)改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工立足自身崗位持續(xù)改善，提高工作質(zhì)量。小改小革。鼓勵(lì)全員以“小改小革”作為創(chuàng)新活動(dòng)的載體，即有了想法，馬上動(dòng)手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動(dòng)員，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過程。
二、“十三五”創(chuàng)新體系建設(shè)探究
1.體系架構(gòu)
（1）創(chuàng)新工作室：在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)趯I(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高技能、高技術(shù)人才為負(fù)責(zé)人，以優(yōu)秀員工和創(chuàng)新達(dá)人為主要成員，圍繞科技創(chuàng)新項(xiàng)目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案）、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣，及市公司指定的相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)，成立創(chuàng)新工作室。
（2）項(xiàng)目眾籌庫(kù)：鼓勵(lì)員工申報(bào)QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案等相關(guān)創(chuàng)新方案與課題，經(jīng)管理部門審核匯總形成《創(chuàng)新項(xiàng)目需求目錄》并，根據(jù)《需求目錄》征集項(xiàng)目研發(fā)人員，項(xiàng)目發(fā)起者為項(xiàng)目帶頭人，承擔(dān)相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善課題等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣。
（3）創(chuàng)意創(chuàng)客群：創(chuàng)意創(chuàng)客群是由創(chuàng)新骨干員工及創(chuàng)新活躍員工組成的自由討論和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)空間，創(chuàng)意創(chuàng)客群成員可承擔(dān)小改小革、一卡式改善等由個(gè)人發(fā)起的創(chuàng)新項(xiàng)目，形成個(gè)人的論文、專利等成果亦可計(jì)入創(chuàng)新評(píng)價(jià)積分，享受創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。
2.運(yùn)行機(jī)制
（1）項(xiàng)目審查機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)按照文件要求按年度推進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)在每年的11-12月將當(dāng)年創(chuàng)新項(xiàng)目選題方向提交至項(xiàng)目管理部門，由項(xiàng)目管理部門審核后提交科委會(huì)辦公室，經(jīng)科委會(huì)辦公室審核通過，QC小組活動(dòng)和六西格瑪即可按要求進(jìn)行小組組建推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；科技創(chuàng)新項(xiàng)目在選題方向通過評(píng)審以后，還應(yīng)于每年的3月，將《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》編撰完畢，提交科委會(huì)辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、小改小革等比較靈活的創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位、個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度及時(shí)提交管理部門進(jìn)行登記、評(píng)審，通過評(píng)審后方可實(shí)施。未及時(shí)登記、評(píng)審自行實(shí)施的項(xiàng)目，原則上不予成果認(rèn)定。
（2）項(xiàng)目管理機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等集體項(xiàng)目，每月集體討論或其他集體活動(dòng)不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個(gè)人為主要活動(dòng)方式的項(xiàng)目，項(xiàng)目提報(bào)人也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行資料整理及申報(bào)。取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)填寫成果申報(bào)表，并附成果材料，報(bào)科委會(huì)辦公室。運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。
創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的成果包括但不限于獲獎(jiǎng)成果（科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目）、結(jié)題成果、申報(bào)終止的項(xiàng)目、形成的標(biāo)準(zhǔn)、獲得受理或授權(quán)的專利、發(fā)表的論文、按創(chuàng)新成績(jī)?cè)u(píng)選的創(chuàng)新帶頭人，以及以創(chuàng)新帶頭人為主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室。
（3）經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。市公司財(cái)務(wù)預(yù)算列支專項(xiàng)支出，給予創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的保障，其中與科技項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用支出（科技項(xiàng)目有關(guān)的論文、專利、印制、評(píng)審等）計(jì)入企業(yè)研發(fā)費(fèi)；與科技項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)；其他QC小組活動(dòng)、專利申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等產(chǎn)生的費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用。
（4）創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定《創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理辦法》，將創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果、成果推廣進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、成果評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目難易程度進(jìn)行積分。對(duì)已形成的成果，進(jìn)行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計(jì)入成果持有人或成果持有團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施人或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)得該項(xiàng)目積分的80%。項(xiàng)目眾籌庫(kù)主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目分配方案需參加項(xiàng)目三分之二人簽署同意分配方案方可實(shí)施，創(chuàng)新工作室主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署分配方案，以各區(qū)縣分公司、各部門主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，由行政管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目第一完成人）簽署分配方案。創(chuàng)新評(píng)價(jià)采取積分及星級(jí)并行的方式，積分以年度為單位進(jìn)行計(jì)分，并按照管理、煙葉、專賣、營(yíng)銷四個(gè)類別建立員工個(gè)人創(chuàng)新積分檔案（年度和累計(jì)），對(duì)當(dāng)年創(chuàng)新評(píng)價(jià)總積分占所屬類別有創(chuàng)新積分的員工人數(shù)前10%（含）的員工給予兩星評(píng)價(jià)，前10%～40%（含）給予一星評(píng)價(jià)，40%～90%的員工不予星級(jí)評(píng)定，對(duì)排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當(dāng)前無星級(jí)的員工，不做處理）。因工作調(diào)整等其他原因跨類別積分的，當(dāng)年積分按實(shí)際工作區(qū)間分段計(jì)分，并將原類別積分按當(dāng)年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計(jì)入新積分，得到總分后進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。
（5）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按年度對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，全市系統(tǒng)進(jìn)行征集、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)20名優(yōu)秀一卡式改善優(yōu)秀崗位；20名優(yōu)秀創(chuàng)意改善提案；六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目2個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目6個(gè)；QC小組活動(dòng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)；國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)，二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)，三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)。以上項(xiàng)目獲得其他等級(jí)（省公司、國(guó)家局等）獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)高級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，市公司已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，以最高獎(jiǎng)勵(lì)金額的差額補(bǔ)齊獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目市公司不予評(píng)獎(jiǎng)，參加省公司以上項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)金額的，市公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
對(duì)科技期刊發(fā)表的論文，根據(jù)期刊等級(jí)給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得受理、授權(quán)的專利（含軟件著作權(quán)、作品著作權(quán)等）根據(jù)專利內(nèi)容給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]凌成興. 貫徹發(fā)展新理念 再上卷煙新水平 努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“十三五”良好開局-在2016年全國(guó)煙草工作會(huì)上的報(bào)告（摘登）[N].東方煙草報(bào)，2016-1-15.
