發(fā)布時(shí)間：2023-05-25 18:12:29
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理核心樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益興盛,機(jī)器化大生產(chǎn)進(jìn)入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們?cè)谙硎軆?yōu)質(zhì)城市生活的同時(shí),也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的同時(shí),“三農(nóng)”問(wèn)題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設(shè),在新時(shí)期,我們應(yīng)該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來(lái),就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境,以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來(lái)進(jìn)行的自覺(jué)的,有組織的宏觀管理活動(dòng)?！彼哪康氖菫榱税l(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程的調(diào)配來(lái)進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理就是指在國(guó)家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃,并對(duì)此發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控管理的全過(guò)程。
三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
在國(guó)家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題的今天,如何建設(shè)好“新農(nóng)村”是黨和國(guó)家必須面對(duì)的新問(wèn)題,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就必須正確面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題,解決好這些問(wèn)題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
(一)現(xiàn)狀
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國(guó)家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),但是要真正將這些政策措施落到實(shí)處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)下大力氣對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),而解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過(guò)有效的管理方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,從一定意義上來(lái)說(shuō),這是我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中村在的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不強(qiáng)等等。
(二)存在問(wèn)題
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當(dāng)?shù)氐拇迕?土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人,這個(gè)現(xiàn)象可以從兩個(gè)方面來(lái)看,首先,當(dāng)?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對(duì)于外來(lái)者而言,有更多的資源優(yōu)勢(shì),他對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有更多的了解,明白當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問(wèn)題時(shí),容易產(chǎn)生偏見(jiàn),處理上難免有所偏袒,對(duì)問(wèn)題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊(duì)伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對(duì)人才的吸引力較差,需要國(guó)家政策的扶持。
農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視,使得國(guó)家政策對(duì)農(nóng)村傾斜,但是由于我國(guó)農(nóng)村人口大約占全國(guó)人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國(guó)家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問(wèn)題。大部分的國(guó)家政策仍然停留在財(cái)政補(bǔ)貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其它方面則缺少相應(yīng)的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理無(wú)法落到實(shí)處。
農(nóng)民缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,涉及到社會(huì)生活的方方面面,而我國(guó)農(nóng)村因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),仍然保留著過(guò)去分散經(jīng)營(yíng)模式,這就無(wú)法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相抗衡,并不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入水平,這很大一部分是因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者沒(méi)有將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很好的傳達(dá)給農(nóng)民,致使他們深陷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不知,喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
面對(duì)這種種問(wèn)題,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)行動(dòng)起來(lái),明確經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容,采取應(yīng)對(duì)措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問(wèn)題。
(一)制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)
我國(guó)實(shí)行依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合的治國(guó)方略。在農(nóng)村問(wèn)題的解決上除了要以德治國(guó)更重要的是要依法治國(guó),完善法律法規(guī)來(lái)對(duì)農(nóng)民的利益進(jìn)行法律保障。我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者需要切實(shí)落實(shí)法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟(jì)情況,這就要求國(guó)家盡快制定相應(yīng)的法律來(lái)遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們及時(shí)反饋,國(guó)家才能及時(shí)了解農(nóng)村的新問(wèn)題,妥善解決。
(二)培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的干部隊(duì)伍
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)一批適應(yīng)時(shí)展,了解時(shí)代要求的管理者隊(duì)伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的核心。這批干部必須要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政治覺(jué)悟,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)農(nóng)民耐心細(xì)致,這樣才可以對(duì)下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí),這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊(duì)伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動(dòng)方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實(shí)事的人。另外,一人計(jì)短,兩人計(jì)長(zhǎng),在進(jìn)行問(wèn)題解決和決策的時(shí)候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽(tīng)取農(nóng)民意見(jiàn),這就要求我們的干部虛心接受人民的意見(jiàn)和建議。
(三)建立健全民主監(jiān)督體制
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要面向群眾,做到公開(kāi)、公平、公正,這就需要一個(gè)健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。健全的民主監(jiān)督體制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務(wù),在一方面督促管理干部辦好事、辦實(shí)事,另一方面,為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以引進(jìn)信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點(diǎn),通過(guò)強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),制作相應(yīng)統(tǒng)計(jì)表格,便于政務(wù)公開(kāi)。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。
受社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求的推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育一直保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，然而不可否認(rèn)的是，因經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育發(fā)展速度較快，其整體人才質(zhì)量逐漸降低。理性分析，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才質(zhì)量降低是受多種因素綜合作用的結(jié)果，專(zhuān)業(yè)特征不突出、缺乏層次性與學(xué)生整體素質(zhì)不高，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育所面臨的重要問(wèn)題。具體而言，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
(一)缺乏個(gè)性與層次性，共性趨同特征顯著
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育發(fā)展速度十分快，但在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃安排等方面仍存在著較多問(wèn)題，尤其是眾多教材缺乏更新，甚至采用十幾年前的教材，教學(xué)方法缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏對(duì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的關(guān)注，沒(méi)有體現(xiàn)出教學(xué)特色。眾多學(xué)校在人才培養(yǎng)定位上多表現(xiàn)出共性趨同特征，其人才培養(yǎng)越發(fā)難以滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)多層次、多樣化與復(fù)合型人才的現(xiàn)實(shí)需求，不利于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展。
(二)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才培養(yǎng)定位偏高
在不同的院校中，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)有著不同的描述，但整體來(lái)看，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)在于：能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、具備扎實(shí)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、能夠從事經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)門(mén)人才。隨著時(shí)展，其“高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”的內(nèi)涵并沒(méi)有產(chǎn)生多少變化，然而“高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”培養(yǎng)目標(biāo)與我國(guó)發(fā)展的實(shí)際國(guó)情不符。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育畢業(yè)的學(xué)生成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)門(mén)人才的可能性較低，甚至很大部分一部分學(xué)生無(wú)法成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)門(mén)人才。然而其院校所秉承的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才則會(huì)給其畢業(yè)生以一種虛假的“高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”身份，學(xué)生從內(nèi)心抵觸、不愿意進(jìn)入到中小型企業(yè)中進(jìn)行工作，一味去追求高級(jí)管理部門(mén)的稀少職務(wù)。人才培養(yǎng)定位偏高成為了人盡其用的一種客觀限制，也是未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育改革所面臨的重要問(wèn)題。
二、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育核心理念的分析
綜合考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，合理樹(shù)立人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要明確經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育核心理念，其核心理念應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，高素質(zhì)。當(dāng)前時(shí)代，知識(shí)資源尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。為滿足企業(yè)需求，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育學(xué)生整體素質(zhì)，推行素質(zhì)交易以提高人才的可持續(xù)性發(fā)展能力，確保所培養(yǎng)出的人才在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自我、自我教育以滿足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，推動(dòng)人才培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，高素質(zhì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，要求創(chuàng)新教育方式與教育內(nèi)容，切實(shí)提高學(xué)生整體素質(zhì);第二，高能力。當(dāng)前，雖然知識(shí)數(shù)量出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，但知識(shí)老化周期變短，知識(shí)結(jié)構(gòu)綜合化與知識(shí)傳播數(shù)字化等特征越發(fā)顯著，為此，在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育過(guò)程中，要求強(qiáng)化學(xué)生基礎(chǔ)理論教育的基礎(chǔ)上，還需要切實(shí)提高學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的能力，包括信息接受能力、信息判斷能力、信息處理能力、信息辨析能力、綜合思維能力、自學(xué)能力、表達(dá)能力、研究與組織管理能力等;第三，寬廣的知識(shí)面。當(dāng)前，時(shí)代要求經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育人才具備更為寬廣的知識(shí)面與更為科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保人才素質(zhì)能夠滿足時(shí)代創(chuàng)新型人才與復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求。當(dāng)前，在國(guó)外一些院校中十分關(guān)注學(xué)生適應(yīng)社會(huì)環(huán)境能力的培養(yǎng)，推行“百科全書(shū)式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也是其他學(xué)科的通才;第四，創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育理念中十分關(guān)鍵的一個(gè)核心理念。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在三個(gè)層面，即知識(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與創(chuàng)新教育體系。高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育需要以學(xué)生知識(shí)創(chuàng)新為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神與首創(chuàng)精神，引導(dǎo)學(xué)生更為關(guān)注自身能力的發(fā)展。進(jìn)行教育體系創(chuàng)新，構(gòu)建出有利于培養(yǎng)創(chuàng)新型與復(fù)合型人才的教育體系。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育核心理念的創(chuàng)新，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育發(fā)展與改革的現(xiàn)實(shí)條件與必然基礎(chǔ)，只有在核心理念創(chuàng)新的指導(dǎo)下，方可推動(dòng)教學(xué)模式的變革，并培養(yǎng)出滿足時(shí)代需要的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。
三、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)改革的路徑探究
在明確經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育核心理念后，需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)模式變革。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育課程教學(xué)存在的突出性問(wèn)題在于理論突出而缺乏實(shí)踐操作，創(chuàng)新性活動(dòng)少且缺乏自主創(chuàng)新培養(yǎng)，缺乏對(duì)學(xué)生動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題能力的關(guān)注。為推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展，需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)改革，提高學(xué)生整體能力提升，發(fā)展復(fù)合型人才與具備現(xiàn)代管理觀念與思維的人才，引導(dǎo)學(xué)生積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。推動(dòng)教學(xué)改革，是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的必然要求，其改革路徑主要表現(xiàn)為：
(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)觀念
傳統(tǒng)教學(xué)觀念已不適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)實(shí)要求，積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)前教學(xué)模式下，更為關(guān)注學(xué)生理論知識(shí)的掌握程度，倡導(dǎo)學(xué)生更多背誦理論知識(shí)，這樣教育體制下的學(xué)生所具備的判斷力、表現(xiàn)性與創(chuàng)造力十分有限，其整體素養(yǎng)難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人才的要求。為此，需要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，除了在教學(xué)生理論知識(shí)外，還需要充分關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)新性思維與創(chuàng)新性能力培養(yǎng)。基于此，需要經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程需要體現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，教學(xué)與研究相統(tǒng)一，充分重視知識(shí)的可操作性與可實(shí)踐性;要求經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要與市場(chǎng)需求相掛鉤，引入當(dāng)前市場(chǎng)與社會(huì)中的一些問(wèn)題，強(qiáng)化學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的實(shí)際能力;教師發(fā)揮引導(dǎo)作用，試試探究性學(xué)習(xí)方式與研究性學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)并幫助學(xué)生自主拓展研究新的知識(shí)與領(lǐng)域。
(二)選擇靈活而多變的教學(xué)方式
在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，講授法屬于主要的教學(xué)方法，但其并不能作為唯一方法來(lái)教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中，需要綜合考慮實(shí)際，尤其是應(yīng)引入經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)多種教學(xué)方法來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量。如選擇多媒體教學(xué)、視頻教學(xué)、探究性教學(xué)等，不斷激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉學(xué)生思維能力與解決問(wèn)題的能力。尤其要引導(dǎo)學(xué)生將理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，學(xué)會(huì)舉一反三，將知識(shí)內(nèi)化為解決問(wèn)題的能力。靈活而多變的教學(xué)方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育質(zhì)量提升的重要舉措。
(三)引入生活素材并豐富教學(xué)內(nèi)容
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育并不能僅僅依靠課本，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代設(shè)備，不斷拓展教學(xué)內(nèi)容深度與廣度，拓展學(xué)生眼界，不斷向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)前沿變化。教師應(yīng)善于從現(xiàn)實(shí)生活中尋找教學(xué)素材，在教學(xué)內(nèi)容安排上豐富與大學(xué)生生活相結(jié)合的實(shí)際問(wèn)題，確保讓學(xué)生獲取知識(shí)的同時(shí)能夠更加關(guān)注實(shí)際，關(guān)注解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)與自我發(fā)展。
(四)以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育改革
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)改革需要以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，確保讓學(xué)生學(xué)會(huì)思考，具備思考問(wèn)題與解決問(wèn)題的綜合能力。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師需要關(guān)注過(guò)程教學(xué)，盡量表現(xiàn)出解決問(wèn)題的思維過(guò)程，并引導(dǎo)學(xué)生參與其中，確保學(xué)生能夠通過(guò)自己的思維去解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步創(chuàng)新與進(jìn)步，高度關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。此外，教師還需要充分關(guān)注學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，尊重并引導(dǎo)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。基于此，在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課堂教育中，教師需要提高教學(xué)開(kāi)放程度，增加學(xué)生自主探究與學(xué)習(xí)的強(qiáng)度。
(五)學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要與生活實(shí)際相結(jié)合，充分反映生活之中存在的客觀性問(wèn)題，打破理論知識(shí)局限，將其拓展到實(shí)際問(wèn)題之中并訓(xùn)練學(xué)生綜合應(yīng)用技能，強(qiáng)化實(shí)踐與操作，鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，學(xué)以致用，確保其不僅掌握了一定的理論知識(shí)，還能夠根據(jù)實(shí)際問(wèn)題中的信息提出解決方案。引導(dǎo)學(xué)生積極開(kāi)展課外活動(dòng)，引入豐富而具有趣味性、娛樂(lè)又具備知識(shí)性的第二課堂，課外活動(dòng)設(shè)置需要體現(xiàn)自主性、創(chuàng)新性與實(shí)踐性，作為第一課堂的重要補(bǔ)充，其需要充分拓展學(xué)生知識(shí)面，進(jìn)一步提高學(xué)生創(chuàng)新能力與整體素質(zhì)。
四、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的實(shí)踐及其效果初析
在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心理念的指導(dǎo)下，我校在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)領(lǐng)域推行了教學(xué)改革，創(chuàng)新了教學(xué)模式，獲得了相對(duì)良好的教學(xué)效果。在教學(xué)改革層面，采取了以下措施：其一，在教學(xué)方式上引入探研型教學(xué)方式，在給學(xué)生講授經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，要求學(xué)生自主查閱相關(guān)圖書(shū)與資料，引導(dǎo)學(xué)生自我思考，并結(jié)合生活實(shí)際問(wèn)題提出選題、設(shè)計(jì)出解決方案，積極培養(yǎng)學(xué)生思維創(chuàng)新能力;其二，在課堂講授過(guò)程中，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)或一些承擔(dān)有科研項(xiàng)目的學(xué)生活教師在課堂上介紹實(shí)際中所面對(duì)的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)現(xiàn)有知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的思路與方法;其三，邀請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工作人員，讓其到校向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)在工作中的應(yīng)用，幫助學(xué)生深入現(xiàn)實(shí)并發(fā)現(xiàn)素材，學(xué)會(huì)將知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系起來(lái);其四，選出學(xué)生設(shè)計(jì)中具備創(chuàng)新性與優(yōu)秀的研究方案，引導(dǎo)并幫助學(xué)生依據(jù)興趣成立科研實(shí)踐小組，為科研小組配備一定的經(jīng)費(fèi)，安排高年級(jí)學(xué)生或教師來(lái)協(xié)助學(xué)生開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)用到實(shí)際;其五，積極鼓勵(lì)科研小組應(yīng)用學(xué)?，F(xiàn)有的資源，充分應(yīng)用課余時(shí)間開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)查與談?wù)摴ぷ?，以團(tuán)隊(duì)自身努力，解決科研與實(shí)踐過(guò)程中所面臨的實(shí)際問(wèn)題。在學(xué)期考核過(guò)程中，科研實(shí)踐小組應(yīng)將其所研究的問(wèn)題通過(guò)實(shí)踐報(bào)告總結(jié)出來(lái)，并發(fā)表自己的體驗(yàn)與相關(guān)收獲。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革后，課程教學(xué)獲得了十分好的效果。如學(xué)生學(xué)習(xí)興趣獲得了極大提升，學(xué)生更為主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)之中，從被動(dòng)接受知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)與探索知識(shí)，這些通過(guò)考核與試卷考試均可以看出，學(xué)生掌握了較好的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí);學(xué)生思維能力獲得提升，尤其是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的實(shí)際能力獲得了極大提升，理論知識(shí)逐漸內(nèi)化為學(xué)生解決問(wèn)題的實(shí)際能力。教學(xué)素材的豐富，不僅充實(shí)了教學(xué)內(nèi)容，還活躍了課堂學(xué)習(xí)氛圍，拓展了學(xué)生知識(shí)廣度與深度，在一定程度上提高了學(xué)生科學(xué)創(chuàng)新能力與科研水平。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的提升，學(xué)生參與意識(shí)獲得增強(qiáng)，創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力獲得肯定，具備一定的推廣價(jià)值。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;存在的問(wèn)題；途徑
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: this paper introduced the enterprise to obtain more economic benefit and social benefit, must depend upon the advanced economic management, how to strengthen and innovation enterprise economic management, has been continuously explore themes. This article on the current problems existing in the enterprise economic management, this paper discusses strengthen and innovation enterprise economic management approach, the author puts forward his own management ideas.
Keywords: enterprise; Economic management; Existing problems; way
企業(yè)管理是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業(yè)管理。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
首先，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就必然要求建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、集約型與自主型為一體的管理模式。
其次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。再次，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面的變革、創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革，取得了不少成績(jī)，但是還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1、管理制度不健全
企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過(guò)分地重視短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面過(guò)于傳統(tǒng)。有不少企業(yè)雖也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門(mén)，制定了規(guī)章制度，但由于各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)歸屬不明確，使得許多職能部門(mén)敷衍了事，業(yè)績(jī)考核只不過(guò)是走形式，還有的企業(yè)制度根本就無(wú)人監(jiān)管、無(wú)人執(zhí)行。此外，有一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但實(shí)際上企業(yè)在執(zhí)行時(shí)情況發(fā)生了變化，采取的措施往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。
2、人力資源的問(wèn)題
第一，人員流動(dòng)太過(guò)頻繁，造成各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量會(huì)受到不同程度的影響。第二，對(duì)工作人員缺乏技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)，企業(yè)難以整合、提升內(nèi)部的人力資源，造成一些企業(yè)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，使員工感到缺乏公正性，難以調(diào)動(dòng)積極性，造成企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有凝聚力、向心力的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源不穩(wěn)定，使企業(yè)面臨著人事危機(jī)。
3、企業(yè)的管理組織落后
（1）企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。如很多企業(yè)沒(méi)有充分了解市場(chǎng)信息，不注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，導(dǎo)致不注意企業(yè)在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)和提高，仍采用改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。（2）企業(yè)中系統(tǒng)相互交叉，各部門(mén)責(zé)任權(quán)力分配不明，時(shí)常發(fā)生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤或延誤。（3）盡管許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，但是大多都用在應(yīng)酬、會(huì)議上，使得學(xué)習(xí)時(shí)間太少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率也大大降低。
4、傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限
我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。粗放型管理是指通過(guò)追加投資，擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益的外延式的管理方式。很多企業(yè)只知道增加投入，盲目擴(kuò)大規(guī)模，這樣只會(huì)損耗企業(yè)的元?dú)?，促使企業(yè)走向滅亡。然而，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要靠先進(jìn)的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更迅速，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越明顯。
三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新途徑
1、創(chuàng)新觀念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍
陳舊落后的思想觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙。因此，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，樹(shù)立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，它規(guī)定著人的思維模式及行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以豐富的企業(yè)管理思想內(nèi)涵。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀和創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，從而形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，以?xún)r(jià)值理念感染員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2、加強(qiáng)完善管理制度，以人為本
制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
（1）注重“以人為本”理念
企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動(dòng)關(guān)心員工，從而建立良好的人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（2）加強(qiáng)挖掘和培養(yǎng)人才
企業(yè)要打破地域觀念，廣泛搜尋可靠的、高素質(zhì)的人才資源，注重引進(jìn)優(yōu)秀的高層次管理人才和高技術(shù)應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。還要重視培養(yǎng)員工，開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛質(zhì)，讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工的知識(shí)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
（3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
傳統(tǒng)的計(jì)件工資等激勵(lì)制度，使員工處在被動(dòng)的工作狀態(tài)下，已失去了其激勵(lì)效力，為此，建立新的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要和員工的特點(diǎn)，主動(dòng)為員工創(chuàng)造技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明的條件，提供在環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間方面的支持，這不僅體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，更是對(duì)他們個(gè)人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。還可建立企業(yè)員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制，使員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，充分施展個(gè)人才能?？傊?，企業(yè)要重視激勵(lì)人，充分運(yùn)用物質(zhì)和精神結(jié)合的方式，引發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的激情，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）重視知識(shí)管理世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值將成為核心資源。因此，首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，應(yīng)把技術(shù)知識(shí)看成是一種商品，可在生產(chǎn)及流通領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)知識(shí)的擁有和運(yùn)用來(lái)取得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的增值。其次，要善于利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，不斷更新知識(shí)信息，強(qiáng)化知識(shí)的積累，注重人才的開(kāi)發(fā)，建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)。
3、注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在制訂及實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，并抓住外部環(huán)境機(jī)遇，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力即核心專(zhuān)長(zhǎng)，是指擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。首先，企業(yè)要確立核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。其次，在面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅時(shí)，企業(yè)必須不斷更新競(jìng)爭(zhēng)方式、創(chuàng)新運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走在世界的前列。要不斷地調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先要破除傳統(tǒng)的自上而下的垂直多層的管理結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，建立臨時(shí)性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化能力的目的。再次，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需的信息、知識(shí)與人才有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重全體員工共有的目標(biāo)、價(jià)值觀，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)員工內(nèi)部的交流與合作。
4、建立、健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)
建立、健全公司法人結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。在我國(guó)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改組為股份制，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但仍是存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，形成了不合理、不科學(xué)的工作制度，未能真正發(fā)揮公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)有的效能。因此，規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)已是迫在眉睫。一個(gè)有效的法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)、互相制衡，建立起激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明又相互制約，以保障所有者的合法權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。
結(jié)束語(yǔ)：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個(gè)管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入相關(guān)的管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就要積極的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)逐步向開(kāi)放式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強(qiáng)建立以市場(chǎng)為主體的，開(kāi)放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，由過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新。
二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）管理體制不健全
管理體制不健全問(wèn)題是當(dāng)前大部分企業(yè)的通病，由于我國(guó)企業(yè)在近些年來(lái)才進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關(guān)的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度不能順利的實(shí)施。還有的企業(yè)管理制度實(shí)施的不徹底，也導(dǎo)致了企業(yè)的管理不能順利的進(jìn)行。
（二）人力資源管理不善
人力資源的管理也是近些年來(lái)才開(kāi)始興起的一個(gè)新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題。比如員工的流動(dòng)速度過(guò)快，許多剛剛參加完培訓(xùn)不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時(shí)間不長(zhǎng)就離開(kāi)企業(yè)。再比如缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源講究的是對(duì)員工的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)員工的監(jiān)督，來(lái)提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)人力資源管理中最為核心的部分，沒(méi)有合適的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，就不能對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足
當(dāng)前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。其實(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最好的辦法。許多企業(yè)就是因?yàn)閮?nèi)部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯(cuò)誤，造成了決策的失誤。
（四）生產(chǎn)計(jì)劃不周
許多企業(yè)并沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的做法是行不通的，一個(gè)企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)的生產(chǎn)活動(dòng)，注定要偏離市場(chǎng)需求，或造成供不應(yīng)求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回?cái)n。
三、如何強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）健全管理體制
管理體制的健全是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體制的健全，才能建立強(qiáng)而有效地管理體制，才能將整個(gè)企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過(guò)管理體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。
（二）加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理新思維
針對(duì)當(dāng)前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉(zhuǎn)變管理方式，必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新的管理理念的學(xué)習(xí)，以及對(duì)新的管理界動(dòng)態(tài)的額掌握，隨時(shí)用科學(xué)的管理理念來(lái)充實(shí)自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能。還要加強(qiáng)對(duì)工人的教育與學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)工人的培訓(xùn)，來(lái)讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，自覺(jué)地配合相關(guān)的管理活動(dòng)。要通過(guò)一系列的方法與手段，來(lái)加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理的新思維。
（三）加強(qiáng)人力資源管理
1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關(guān)系，并且加強(qiáng)對(duì)員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過(guò)快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。
2.建立有效地績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工需要一定的激勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)他們進(jìn)行生產(chǎn)。有效地績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不僅能夠讓員工體會(huì)到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，主動(dòng)為員工提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和環(huán)境，這不僅是對(duì)員工能力的信任與尊重，更是對(duì)員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)創(chuàng)新中來(lái)，充分的表達(dá)自己的思想觀念，充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，來(lái)激發(fā)員工工作的積極性。
3.建立有效地監(jiān)督機(jī)制。光有激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機(jī)制，來(lái)監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來(lái)的負(fù)面影響。
（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在自己企業(yè)應(yīng)用上的不足，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。
四、總結(jié)
加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)效益就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]孫建華，李斌，等.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)
根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，不是一時(shí)能夠完成的,如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全面掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是當(dāng)前應(yīng)該研究的重點(diǎn)。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個(gè)人或任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應(yīng)該多注重計(jì)劃、思考，從實(shí)踐中將結(jié)論得以證實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，只有這樣才能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門(mén)的工作管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤＿@樣做可以將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決處理，有效的提高實(shí)施管理的效率，也就是我們經(jīng)常所描述的“理”。管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更重要的它是一門(mén)“寬泛的藝術(shù)”。2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)名專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)管理人員自身能動(dòng)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動(dòng)性，讓自身價(jià)值得到肯定，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”。3.科學(xué)化與自動(dòng)化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，專(zhuān)業(yè)人員可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信手段以及自動(dòng)化儀器，將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有序的調(diào)整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強(qiáng)科學(xué)化和自動(dòng)化技術(shù)的使用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)向著更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。4.更新經(jīng)濟(jì)管理形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應(yīng)該將強(qiáng)創(chuàng)新與改善，專(zhuān)業(yè)人員不斷將社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的效益，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足。因此，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中，鍋里人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的解讀與分析，以人為本展開(kāi)管理。結(jié)合分析人的心理、生理等因素，進(jìn)行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產(chǎn)工作者的積極性、能動(dòng)性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當(dāng)中去，全面實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，預(yù)測(cè)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該使用各種管理形式，將科學(xué)化管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，并將其進(jìn)行實(shí)踐，使用在經(jīng)濟(jì)管理中去，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的思想體系中，相關(guān)人員應(yīng)該做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)核心的意義與價(jià)值。2.民主化的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，各項(xiàng)政策法規(guī)的確定都體現(xiàn)著民主性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合國(guó)家實(shí)際發(fā)展的狀況，順應(yīng)時(shí)展，充分體現(xiàn)民主性，該形式可以提升職員的積極主動(dòng)性，技法職員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)和組織要想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展?fàn)顩r，需要決策人員做出快速且準(zhǔn)確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)是最寶貴的資源，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全方位吸取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使用全新的技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富。達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員，小到普通職員，應(yīng)該進(jìn)行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過(guò)程中，能夠有迅速的應(yīng)變和決策能力。4.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)和組織應(yīng)該進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)系，需要使用不同的形式進(jìn)行交流，結(jié)合不同方面，將實(shí)踐環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式?jīng)Q策有助于將問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行全面的控制，將信息進(jìn)行傳播，讓每個(gè)人員進(jìn)行信息獲取的機(jī)會(huì)，通過(guò)有效的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要增加“互助、互愛(ài)，各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致”發(fā)展思想。協(xié)作精神已經(jīng)是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體、一個(gè)組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中站住腳跟，進(jìn)而和團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展，也必須自覺(jué)培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣才能更好地融入團(tuán)隊(duì)和集體，進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和價(jià)值是“1+1<2”。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，應(yīng)該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭(zhēng)取達(dá)到之前預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)及提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的掌控，從而造就高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)各部門(mén)人員協(xié)調(diào)一致，該形式進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。6.以個(gè)性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個(gè)性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有專(zhuān)這樣做，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心力量進(jìn)行提升。首先，應(yīng)該全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個(gè)性化，以個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)早同行中展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力量。其次，還應(yīng)該確定企業(yè)獨(dú)立性的價(jià)值。個(gè)性化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從根本意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)上述來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)該不斷進(jìn)化。專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行透徹的研究，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)掌控未來(lái)發(fā)展的方向，這樣做可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理朝著更全面的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]網(wǎng)珊莎,張慧杰,劉志楠,強(qiáng)慧珍.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探討的必然選擇[D].大連:企業(yè)經(jīng)濟(jì),2017:33-79.
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展
1新形勢(shì)———農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)
1.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。工業(yè)來(lái)反哺農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的根本標(biāo)志。從總體的發(fā)展而言，我國(guó)的工業(yè)已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，應(yīng)調(diào)控農(nóng)業(yè)和工業(yè)，使工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成反哺農(nóng)業(yè)的局面。在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
1.2城鄉(xiāng)一體化。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的城市發(fā)展極為迅速，但城市的發(fā)展并不能代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能決定國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而我國(guó)的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著一定差異。因此，要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)間的差距。目前我國(guó)城市化水平完全能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)開(kāi)始走向一體化，這將促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
2新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變化
2.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)反哺的轉(zhuǎn)型中有了很大的變化，也壯大了農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是需要長(zhǎng)期思考和研究的問(wèn)題。為了更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，需打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要采取去粗取精的態(tài)度。要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究進(jìn)行全局把握，涉及的方面也是多種多樣的。
2.2城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。近年來(lái)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程在不斷加快，導(dǎo)致城市二元結(jié)構(gòu)逐漸解除。現(xiàn)階段城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距，這會(huì)影響整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，而城鄉(xiāng)一體化建設(shè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要有清醒的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)會(huì)在一體化的推動(dòng)下更好發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要研究城鄉(xiāng)生產(chǎn)流動(dòng)問(wèn)題。
2.3農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化最為顯著的特點(diǎn)就是生態(tài)化，也就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，同時(shí)也能維護(hù)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要更加重視這方面的研究。（2）僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距，造成我國(guó)的農(nóng)業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)這一局面的有效方法就是更為深入地研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
3采取有效措施應(yīng)對(duì)變化
3.1利用差異化學(xué)科。差異化科學(xué)除了能夠滿足工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的反哺，還能夠?qū)崿F(xiàn)城鄉(xiāng)一體化結(jié)構(gòu)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)。差異化科學(xué)的關(guān)注點(diǎn)在于對(duì)農(nóng)業(yè)全局性的把握。除此之外，重點(diǎn)還在于研究城鄉(xiāng)間的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，更為深遠(yuǎn)的意義還在于研究環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上。這樣來(lái)看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要實(shí)施差異化科學(xué)發(fā)展。
3.2加大人才的培養(yǎng)力度。有人說(shuō)二十一世紀(jì)是人才社會(huì)，人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，這也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要想獲得快速發(fā)展，人才是不可或缺的組成部分?？筛鶕?jù)差異化科學(xué)來(lái)選擇人才，要重點(diǎn)研究和選取有針對(duì)性的人才進(jìn)行培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員。要更加重視人才的教育工作，及時(shí)更新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的教材和相關(guān)書(shū)籍，使其學(xué)到的知識(shí)都是當(dāng)下最先進(jìn)的。書(shū)籍也要根據(jù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究?jī)?nèi)容息息相關(guān)，將所有新的知識(shí)和技術(shù)都融入到具體的人才培養(yǎng)和管理中，這樣所培養(yǎng)出的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員才更具有專(zhuān)業(yè)性。此外，國(guó)家應(yīng)加大宣傳規(guī)劃的力度，并制定一些政策法規(guī)來(lái)扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，還要進(jìn)一步加大人才的扶持力度，從而培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
3.3實(shí)現(xiàn)多學(xué)科的融會(huì)貫通。從總體來(lái)講，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的綜合性很強(qiáng)，不僅涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，與之相關(guān)的學(xué)科也有所涉獵，如：數(shù)學(xué)、社會(huì)學(xué)和金融學(xué)等，這些學(xué)科間的內(nèi)部聯(lián)系是極為緊密的，這也增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度系數(shù)。面對(duì)新的發(fā)展階段所產(chǎn)生新的變化，必然會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，應(yīng)加大研究的力度，采取有效措施進(jìn)行解決，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員根據(jù)正確的科學(xué)研究路徑，不斷確定研究的重點(diǎn)和核心，值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是要將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐才能真正使理論發(fā)揮其價(jià)值，但這是一個(gè)系統(tǒng)化工程，絕不是一蹴而就的事，應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本管理
一、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
醫(yī)院要摒棄守舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，在遵循以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理管理體系。按照新的財(cái)務(wù)制度要求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行零基預(yù)算法編制預(yù)算，該方法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算最大的區(qū)別在于，它并不是以現(xiàn)有的費(fèi)用作為前提，而是以零為前提和基礎(chǔ)，并從實(shí)際需求的角度出發(fā)，如同對(duì)待決策項(xiàng)目一般，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支的合理性進(jìn)行逐項(xiàng)審議和綜合平衡，這樣便可以準(zhǔn)確確定出預(yù)算費(fèi)用。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)院的收入預(yù)算都是根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部規(guī)范的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按相關(guān)業(yè)務(wù)流量進(jìn)行計(jì)算，然后結(jié)合醫(yī)院的具體特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本進(jìn)行編制的。就醫(yī)院的支出預(yù)算而言，它的編制不但要確保剛性支出，如員工薪酬、水電費(fèi)等，同時(shí)還要確保相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。通常情況下，醫(yī)療收入與支出這兩者之間不存在配比關(guān)系，而藥品收入與支出則是典型的配比關(guān)系，有定額的支出應(yīng)當(dāng)按照定額進(jìn)行編列，若是沒(méi)有定額的應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況測(cè)算編列。財(cái)務(wù)控制最主要的作用就是對(duì)醫(yī)院各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加一定程度的影響或是進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體經(jīng)濟(jì)效益。
二、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，合理降低成本費(fèi)用
醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須采取有效措施降低醫(yī)院成本，根據(jù)科學(xué)的成本分析制定合理的醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效遏制醫(yī)療成本費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的前提和基礎(chǔ)，具體從以下幾個(gè)方面著手：其一，樹(shù)立并強(qiáng)化成本意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，并建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及具體運(yùn)作程序，借此來(lái)對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為加以規(guī)范。同時(shí)還應(yīng)著力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富、了解并掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)的管理隊(duì)伍，并始終堅(jiān)持勤儉辦院的理念，想方設(shè)法降低醫(yī)療成本，以此來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；其二，加強(qiáng)成本控制，杜絕不必要的成本支出。通常情況下，醫(yī)療成本當(dāng)中有一部分是必要的消耗，而有一部分則是不必要的成本，如過(guò)度和無(wú)效的檢查、使用高價(jià)且非必要的藥品以及與治療毫不相關(guān)的消費(fèi)品等等，這部分成本屬于可以避免的成本，所以應(yīng)加大對(duì)其的控制力度；其三，制定成本管理責(zé)任制。醫(yī)院可以通過(guò)制定以節(jié)支降耗為核心的成本管理責(zé)任制，借此來(lái)將成本管理落實(shí)到各個(gè)科室、崗位和個(gè)人，這不但有助于提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，而且還能起到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的作用；其四，提升成本效益。醫(yī)院本身的總體資源是有限的，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是讓有限的資源產(chǎn)生出最大的社會(huì)效益，為此，醫(yī)院可以將成本-效益的分析方法應(yīng)用到醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)劃和方案的制定上，這有助于促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理策略，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理策略，從而不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，品牌戰(zhàn)略。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，影響患者選擇醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素主要包括醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的精良性、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、醫(yī)院管理水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院環(huán)境等等，這些種種都可歸納為醫(yī)院的品牌狀況。為此構(gòu)建品牌戰(zhàn)略是醫(yī)院贏得市場(chǎng)的主要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；其二，服務(wù)戰(zhàn)略。從患者的角度上講，他們除了想獲得最好的就醫(yī)環(huán)境之外，還有醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的重視，借此來(lái)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，給予患者人文關(guān)懷，樹(shù)立以患者為核心的服務(wù)理念，以最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)的認(rèn)可；其三，價(jià)格戰(zhàn)略。在對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，既要遵循國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，又要滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需求。同時(shí)要確保在提升醫(yī)療服務(wù)價(jià)格時(shí)不增加醫(yī)藥費(fèi)，并降低大型醫(yī)療設(shè)備的檢查價(jià)格，可相應(yīng)提高難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。
四、提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員潛能
針對(duì)醫(yī)院部分經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力不高、工作職能履行不到位的現(xiàn)狀，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有針對(duì)地落實(shí)一系列措施，以此提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員在強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的能動(dòng)性作用。首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理人員善于理財(cái)業(yè)務(wù)的意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，這有助于提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量；其次，應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，使其能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。醫(yī)院可以采取推薦的方式，讓一些優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員到專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)中參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期或是不定期對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)和短期培訓(xùn)；再次，醫(yī)院應(yīng)健全人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)較為突出的經(jīng)濟(jì)管理人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，借此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，這不僅有利于穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，而且還能吸引更多的經(jīng)濟(jì)管理人才，這對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁新春.醫(yī)改后醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探析及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng).2009
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、目標(biāo)成本管理的概述
（一）涵義與內(nèi)容。
目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的控制，在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行目標(biāo)的考核，以此達(dá)到管理的目的。何謂目標(biāo)成本管理，即基于企業(yè)自身所有的成本預(yù)算制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別從成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本的測(cè)定以及成本的決策對(duì)目標(biāo)成本所實(shí)施的一系列調(diào)查分析、考核、控制與評(píng)價(jià)等管理工作。
目標(biāo)成本管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，生產(chǎn)設(shè)備和其維護(hù)成本的管理，包括設(shè)備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備作為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，在企業(yè)成本占據(jù)著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓(xùn)費(fèi)用以及有關(guān)的其他費(fèi)用等。第三，產(chǎn)品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所投材料產(chǎn)生的成本，管理成本則是材料在存儲(chǔ)、運(yùn)輸、回收等環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
（二）優(yōu)勢(shì)。
一是工程技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)。目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)這一主線來(lái)實(shí)施管控。這種管理方式不僅僅適用于生產(chǎn)部門(mén)，同時(shí)也適用于和生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)的其他部門(mén)。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)基于市場(chǎng)的需求與潛在客戶(hù)實(shí)際消費(fèi)能力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，并在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及推向市場(chǎng)的最后定價(jià)，以此使產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的成本預(yù)算、材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售這一整個(gè)過(guò)程均有目標(biāo)成本管理的滲透。在管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。二是將市場(chǎng)與客戶(hù)需求作為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理將市場(chǎng)需求作為其導(dǎo)向，將客戶(hù)滿意作為宗旨，以此來(lái)進(jìn)行最具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在滿足客戶(hù)需求時(shí)，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。基于市場(chǎng)作為導(dǎo)向，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)研發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，就必須要全面且系統(tǒng)地根據(jù)目標(biāo)成本管理要求來(lái)實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。三是全面成本管理。目標(biāo)成本管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施全面管理，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)與工序的管理，達(dá)到成本持續(xù)性降低的目的，繼而進(jìn)一步提高產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值以及客戶(hù)價(jià)值。通過(guò)這種全面管理的方式，不僅有利于完善和優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng)與管理制度，降低成本的浪費(fèi)，同時(shí)還便于企業(yè)良好文化的建設(shè)。
二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
（一）目標(biāo)成本分解與落實(shí)。
目標(biāo)成本分解與落實(shí)其實(shí)就是在分析目標(biāo)成本可行性且通過(guò)后，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，自上到下分析目標(biāo)成本，全面落實(shí)成本有關(guān)責(zé)任。在目標(biāo)成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)以及小銷(xiāo)售作為依據(jù)，將這些內(nèi)容分解成為不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。二為將企業(yè)目標(biāo)成本管理層次作為依據(jù)來(lái)實(shí)施分解，按照總廠、分廠、班組、車(chē)間以及個(gè)人來(lái)分解目標(biāo)成本，待分解好后，落實(shí)各部門(mén)與個(gè)人的責(zé)任成本指標(biāo)，確定各自成本責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上將這種責(zé)任利益化與具體化，以此增強(qiáng)企業(yè)職工責(zé)任感，最終達(dá)到企業(yè)總成本目標(biāo)管理的目的。
（二）目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。
在目標(biāo)成本管理中，其核心工作為目標(biāo)成本的制定，而成本的預(yù)測(cè)則是目標(biāo)成本制定的首要條件。在目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)中，可采用以下方式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)：第一，量本利預(yù)測(cè)法，即首先全面了解企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售利潤(rùn)與銷(xiāo)售成本，接著圍繞這三者間所存在的內(nèi)在聯(lián)系，有效預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、利潤(rùn)以及價(jià)格等，最后在此基礎(chǔ)上，再來(lái)進(jìn)行企業(yè)銷(xiāo)售成本的估算，預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本。第二，利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)法，這種方式主要是明確企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)銷(xiāo)售收入與目標(biāo)理論，同時(shí)將銷(xiāo)售收入、應(yīng)交稅金與目標(biāo)利潤(rùn)作為依據(jù)來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本參考值。
（三）目標(biāo)成本實(shí)施情況的綜合考核。
在實(shí)施考核工作時(shí)，可采取按月考核或者累計(jì)計(jì)算法來(lái)實(shí)施。在明確成本目標(biāo)后，若不發(fā)生意外情況堅(jiān)決不可對(duì)成本目標(biāo)任意進(jìn)行更改。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，由于每月的成本不可能完全相同，對(duì)此，在采用按月考核時(shí)，基于客觀因素的不變，將累計(jì)完成的實(shí)際情況作為該月分配的主要依據(jù)，以此獲得較為合理且科學(xué)的考核結(jié)果。
三、在經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的強(qiáng)化
一是完善目標(biāo)成本管理機(jī)制，將企業(yè)最大效益的獲得最為其管理目標(biāo)，借助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析，把全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理有效結(jié)合，將管理職責(zé)細(xì)化至各部門(mén)與職工身上，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。二是基于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定合理且科學(xué)的成本指標(biāo)，抓住管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，并不斷優(yōu)化各項(xiàng)成本指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)做好事前控制工作，將成本指標(biāo)層層進(jìn)行細(xì)化，把預(yù)算編制和具體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到配比平衡的目的，健全成本管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理各環(huán)節(jié)的控制，尤其要注意重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用的管控。三是以?xún)r(jià)格來(lái)引導(dǎo)管理，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。構(gòu)建一套健全的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，明確目標(biāo)成本管理的有關(guān)制度以及流程，借助成本管理有關(guān)制度與文件來(lái)對(duì)生產(chǎn)每一工序?qū)嵤┘s束，確保各工序可按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范實(shí)施，依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)明確產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)前，需實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研工作，通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合分析，確保其所生產(chǎn)的這一產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，且易被市場(chǎng)以及消費(fèi)者所接受與認(rèn)可。要注意的是基于市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)要有主次之分，對(duì)于技術(shù)要求較高、昂貴且生產(chǎn)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的可暫時(shí)不考慮，以此縮短產(chǎn)品投放于市場(chǎng)的時(shí)間，獲得更為實(shí)時(shí)性的效益。此外，還可按照企業(yè)期望利潤(rùn)來(lái)明確目標(biāo)成本，基于市場(chǎng)所發(fā)生的變化，合理進(jìn)行目標(biāo)與制度的更改，以此使企業(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大優(yōu)勢(shì)。
