發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 15:51:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的地?cái)偨?jīng)濟(jì)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前中國特色社會(huì)主義市場的主導(dǎo)力量，而綠色管理作為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后的產(chǎn)物，兩者間具有十分密切的關(guān)系。一是低碳經(jīng)濟(jì)催生出綠色管理。在目前全球范圍內(nèi)環(huán)境普遍污染、氣候變暖的狀況之下，世界主要發(fā)達(dá)國家率先實(shí)施了以高能效和低排放為主要特征的低碳經(jīng)濟(jì)理念，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新以發(fā)展低碳技術(shù)，并且率先推出了大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)際措施。其后，各發(fā)展中國家也在加大低碳經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，由此而帶來了企業(yè)的綠色管理。應(yīng)當(dāng)說，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了企業(yè)的綠色管理，運(yùn)用綠色管理能夠?qū)崿F(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)之目的。二是綠色管理促進(jìn)了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)迫切需要實(shí)施綠色管理，而綠色管理又極大地推動(dòng)了低碳經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要依據(jù)綠色管理之要求，將環(huán)保以及低能耗等要求納入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等全過程之中，從而真正推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，隨著企業(yè)綠色管理機(jī)制的持續(xù)完善，又能推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，進(jìn)而提升了低碳管理水平。
二、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推進(jìn)綠色管理的措施
（一）引入綠色理念綠色理念是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施綠色管理的重要基礎(chǔ)。唯有切實(shí)建設(shè)好企業(yè)所獨(dú)有的綠色理念，中新天津生態(tài)城企業(yè)的綠色管理才能有切實(shí)的保障。企業(yè)綠色理念之構(gòu)建需要以綠色文化為基礎(chǔ)，企業(yè)要努力讓管理者以及員工深刻認(rèn)識(shí)到綠色管理在當(dāng)前社會(huì)中的重要意義，定期地實(shí)施思想政治教育，讓其能夠深刻地認(rèn)識(shí)到以往經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以犧牲當(dāng)?shù)丨h(huán)境為主要代價(jià)的。在中新天津生態(tài)城建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)強(qiáng)化環(huán)境責(zé)任感，讓園區(qū)內(nèi)企業(yè)全體員工均能認(rèn)識(shí)到環(huán)境問題是企業(yè)一定要高度重視的問題，環(huán)境問題解決不好，企業(yè)必然會(huì)被市場無情地淘汰。（二）提升綠色科技的水平當(dāng)前，企業(yè)整體的科技水平不高，為此，要下大力氣提升綠色科技水平，主要應(yīng)從兩個(gè)層面上做好工作：一是要提升環(huán)境保護(hù)的科技水平。比如，一旦企業(yè)在生產(chǎn)中導(dǎo)致了水體污染，那么該企業(yè)一定要致力于開發(fā)科技治理水污染技術(shù)。二是要提升產(chǎn)品技術(shù)能力。要通過加大技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)的力度，積極調(diào)整本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及市場結(jié)構(gòu)，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新以獲取大的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。（三）完善綠色理財(cái)管理體系建設(shè)綠色理財(cái)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展中的必然要求之一。比如，企業(yè)可以在其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)加入綠色理財(cái)受益管理的內(nèi)容，將防治綠色污染而得到的利益進(jìn)行直觀化，不僅加大了本企業(yè)的受益幅度；而且還能讓企業(yè)管理層人士親眼看到治理污染一樣能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而極大地提升其工作的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，還可運(yùn)用“三廢”產(chǎn)品減免稅收款利益和政府資助利益等方式來鼓勵(lì)實(shí)施綠色理財(cái)，并且通過以上綠色理財(cái)手段來提升本企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)本企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。（四）健全綠色環(huán)保管理機(jī)制中新天津生態(tài)城企業(yè)在對(duì)外推廣綠色管理時(shí)，也一定要把綠色觀念融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中。當(dāng)前，國際上較為流行的是“5R”原則：一是研究原則，就是將環(huán)保列入企業(yè)管理和決策之中，注重環(huán)保和相關(guān)環(huán)境對(duì)策研究；二是減消原則，就是運(yùn)用新技術(shù)、新工藝以及新材料，切實(shí)減少或者徹底消除有害物的排放；三是循環(huán)原則，就是要對(duì)廢舊產(chǎn)品實(shí)施回收化處理，通過循環(huán)利用和保護(hù)來參與到環(huán)境整治活動(dòng)之中，進(jìn)而培養(yǎng)全體員工的環(huán)保責(zé)任感，樹立起本企業(yè)良好的綠色形象。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 綠色 人力資源管理
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）10（c）-0000-00
低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。人力資源管理理論來源于企業(yè)管理實(shí)踐，面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球趨勢(shì)，研究如何從“人”這一基本要素出發(fā)，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的人力資源管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐走向管理走向“綠色、和諧、以人為本”，并最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長從粗放式增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，就具備十分重要的理論意義。
1 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響
1.1 對(duì)人力資源主體的影響
低碳經(jīng)濟(jì)是為了在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時(shí)應(yīng)對(duì)全球氣候變暖、實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種新的經(jīng)濟(jì)增長模式，涵蓋經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。無論是工業(yè)革命以來的高碳經(jīng)濟(jì)還是綠色經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上都是通過“人”這一能動(dòng)性要素創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)財(cái)富的人力資源經(jīng)濟(jì)，其中最重要的因素還是在于“人”，而低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的宏觀影響則主要是對(duì)人力資源主體的影響。傳統(tǒng)的工業(yè)化生產(chǎn)及城市化進(jìn)程，為人類社會(huì)創(chuàng)造了大量的財(cái)富。在傳統(tǒng)高耗能高投入的發(fā)展特征下，人力資源主體是以工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)工人為主的；而在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源主體則是以集中在新能源和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)工作者。因此，低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，人力資源主體的變化，必然帶來人力資源管理理念的變化。
1.2 對(duì)人力資源管理目標(biāo)的影響
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式中，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及具體企業(yè)發(fā)展的差異，很多企業(yè)仍然停留在以“事”為中心的管理階段，企業(yè)人力資源管理無法完全擺脫作為企業(yè)管理輔助職能的地位，因此企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)也被單純的認(rèn)為僅僅是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人力資源主體的變化，企業(yè)人力資源管理必然要轉(zhuǎn)向以“人”為中心。因?yàn)橹挥幸匀藶橹行?，加?qiáng)對(duì)知識(shí)工作者的管理，企業(yè)才能占有更多的知識(shí)，并依托知識(shí)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。因此，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)該是有效整合知識(shí)工作者的知識(shí)積累，為知識(shí)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)工作者利用自身知識(shí)來創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。
1.3 對(duì)人力資源管理內(nèi)容的影響
現(xiàn)代人力資源管理理論以“人”為中心的特點(diǎn)，決定了其管理內(nèi)容必然是在考慮企業(yè)或組織工作目標(biāo)的同時(shí)，也充分考慮到員工個(gè)人性格、能力、特長及發(fā)展要求等，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織與員工個(gè)人的雙重發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)或組織被賦予了更多的社會(huì)與生態(tài)責(zé)任，因此人力資源管理的內(nèi)容也必然會(huì)發(fā)生變化。具體而言，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理需要更多的融入“綠色”“低碳”“和諧”等理念，從“人”這一根本要素出發(fā)，在人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)（如招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵(lì)等）強(qiáng)調(diào)“綠色”“低碳”“和諧”的管理，并在此基礎(chǔ)上，整合整個(gè)價(jià)值鏈，以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新技術(shù)帶來的高度不確定性競爭環(huán)境。企業(yè)人力資源管理活動(dòng)本身不僅要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工本身的利益，更要注重社會(huì)效益和生態(tài)效益。
2 基于低碳經(jīng)濟(jì)的綠色人力資源管理概念
2.1 綠色人力資源管理概念的界定
本文將綠色人力資源管理定義為 ：以低碳經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，融合綠色經(jīng)濟(jì)理論、和諧管理管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論及生態(tài)系統(tǒng)理論的有關(guān)思想；通過構(gòu)建綠色人力資源管理系統(tǒng)，解決以往人力資源管理中不注重環(huán)保、和諧發(fā)展等“非綠色”與“非和諧”問題；改善人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境（如外部生態(tài)環(huán)境與內(nèi)部管理環(huán)境），促使人力資源管理從傳統(tǒng)的職能管理邁向系統(tǒng)管理，開發(fā)和培養(yǎng)具備“綠色”“低碳”“和諧”思想的人才，并合理安排人才的使用；推悠笠禱蜃櫓的宏觀管理走向“綠色”“低碳”“和諧”，并最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長從粗放式增長向低碳集約型增長的一種人力資源管理的新模式。實(shí)施綠色人力資源管理的目的是從社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最根本要素――人的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)人力資源管理從各種人性假設(shè)的前提下解放出來，更加注重以人為本，通過對(duì)“人”這一要素的管理，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)高碳粗放式增長向低碳集約式增長轉(zhuǎn)變。
2.2 綠色人力資源管理的內(nèi)涵與特征
綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)“綠色”“低碳”“和諧”的特征，是與低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長模式的特征相吻合的 ；綠色人力資源管理從企業(yè)或組織的微觀角度出發(fā)，但著眼于宏觀層面社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn) ；綠色人力資源管理在不否定以往人力資源管理各項(xiàng)職能的前提下，系統(tǒng)的分析如何在人力資源管理的各項(xiàng)職能環(huán)節(jié)融入“綠色”“低碳”“和諧”的思想，在兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的同時(shí)，也更加關(guān)注員工的身心健康與和諧。綠色人力資源管理具有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的三大特征：
（1）綠色性。綠色思想的核心是環(huán)保、無污染、低排放的原則。綠色人力資源管理仍然遵循綠色思想的基本觀點(diǎn)，注重對(duì)各類資源的節(jié)約利用――也包括對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，避免在人力資源管理活動(dòng)中的各種非必要消耗。因此，綠色人力資源管理的綠色性必然要體現(xiàn)在要求員工關(guān)注企業(yè)的社會(huì)環(huán)境責(zé)任、綠色企業(yè)文化的建立，同時(shí)倡導(dǎo)低碳健康的辦公方式以及關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)與外部信息交換的整體健康。
（2）生態(tài)性。自古以來，人的活動(dòng)就是處于一定自然生態(tài)環(huán)境與社會(huì)生態(tài)環(huán)境中的。尤其是在一定的文化、制度、經(jīng)濟(jì)的社會(huì)生態(tài)環(huán)境下，人這一社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本要素才能夠得以體現(xiàn)和發(fā)揮自身功能。因此，人力資源的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展具有相輔相成的關(guān)系。在綠色人力資源管理理念下，人與自然生態(tài)環(huán)境和社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、信息、能量的交換必然要體現(xiàn)生態(tài)性，以求得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（3）和諧性。綠色人力資源管理企業(yè)與外部環(huán)境之間的和諧可以通過采用現(xiàn)代科技手段，比如實(shí)現(xiàn)信息溝通便利和無紙化辦公，達(dá)到緩解生態(tài)壓力，節(jié)約能源的目的。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧則是指企業(yè)與員工之間的和諧，這種和諧狀態(tài)是以“以人為本”思想指導(dǎo)下的人本管理，主要通過綠色企業(yè)文化來塑造健康的員工心理、積極的工作態(tài)度、員工之間和睦穩(wěn)定的人際關(guān)系。
3 綠色人力資源管理實(shí)施措施
從綠色人力資源管理的定義和內(nèi)涵可以看出，綠色人力資源管理需要解決企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的“非綠色”與“非和諧”問題。因此，首先需要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境綠色化，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)融入“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并最終通過各項(xiàng)職能活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色人力資源管理。
3.1 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的綠色化
企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及生態(tài)環(huán)境等。企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要通過政策引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ；在文化建設(shè)上要通過各種方式宣傳和倡導(dǎo)“綠色”“低碳”“和諧”的發(fā)展觀念和生活理念 ；在社會(huì)建設(shè)上要強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任與生態(tài)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護(hù)；在創(chuàng)新能力建設(shè)上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用各種新能源技術(shù)與工藝，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或提供綠色服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境、文化環(huán)境等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綠色化，需要企業(yè)從資源配置、研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)等方面都要從低碳化的角度出發(fā)加以考慮，因地制宜地制定出與企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境特征相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃及其實(shí)施方案。同時(shí)，企業(yè)要建立綠色企業(yè)文化，審視自身所處的行業(yè)，了解行業(yè)技術(shù)革新的方向，在日常經(jīng)營管理的各個(gè)方面樹立起“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并建立企業(yè)綠色品牌。
3.2 人力資源管理職能的綠色化
培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，要求企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需要包含企業(yè)社會(huì)責(zé)任、生態(tài)責(zé)任及和諧發(fā)展思想等方面的培訓(xùn)。使公司每位員工牢記公司的生態(tài)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，梳理企業(yè)與社會(huì)、生態(tài)和諧發(fā)展的思想。企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)要注意培訓(xùn)信息要簡單明確、培訓(xùn)以非正式的形式，多次分開進(jìn)行，M量使用企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益來支撐培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)要注意保持創(chuàng)新和主動(dòng)性。
4 結(jié)語
綠色人力資源管理理論并不否定傳統(tǒng)人力資源管理的職能，而是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及人力資源管理各項(xiàng)職能的綠色化，來有效改善企業(yè)管理活動(dòng)中存在的各種“非綠色”“非和諧”的弊病，為企業(yè)創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的良好環(huán)境，更重要的是能夠有力地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“綠色”“低碳”“和諧”發(fā)展。當(dāng)然，綠色人力資源管理的提出畢竟時(shí)間尚短，綠色人力資源管理的內(nèi)容及過程還有待進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊光. 綠色人力資源管理― 人力資源管理的綠色化[J]. 管理評(píng)論，2003（10）：8～10.
【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 防范管理
【中圖分類號(hào)】 D912.29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0301-02
低碳經(jīng)濟(jì)是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列問題出現(xiàn)的，在面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的高能耗，高污染和高排放的時(shí)候，低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。由于處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，低碳經(jīng)濟(jì)模式下工程經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將增加。本文在分析了低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，提出了相應(yīng)的防范管理建議。
一. 低碳經(jīng)濟(jì)及其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
低碳經(jīng)濟(jì)是指以資源的低消耗和污染物的低排放為目標(biāo)，在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新能源等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的一種模式。
我國人口眾多，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也帶來了一系列的社會(huì)問題：部分資源短缺嚴(yán)重，大氣污染、水污染的程度越來越深等等。究其原因，主要是由于長期以來我國粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式造成的。粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式在改革開放初期確實(shí)推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國綜合國力的提高作出了重要貢獻(xiàn)，但是如今這種發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來我國開始倡導(dǎo)以節(jié)能環(huán)保為主題的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，希望通過技術(shù)創(chuàng)新和新能源投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。現(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到工程、建筑、制造、新能源等各個(gè)行業(yè)，呈現(xiàn)出遍地開花的景象。
二. 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
1. 積極促進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
節(jié)能減排就是指減少能源消耗量的情況下仍然獲得與原來相同的甚至更多的產(chǎn)出，減少污染物排放量，也就是利用先進(jìn)技術(shù)有效的利用能源，提高能源的利用效率和使用清潔能源，減少污染物排放。而采取先進(jìn)技術(shù)降低能源消耗，提高能源利用率，一個(gè)重要的途徑就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，以“減量化、再利用、資源化”為原則，它與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是一致的，因此發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。
2. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展新興低碳產(chǎn)業(yè)
合理分配第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的比重，大力發(fā)展新興低碳產(chǎn)業(yè)，主要包括信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車產(chǎn)業(yè)等。這些產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)是知識(shí)密集型、資源消耗少、綜合效益高。國家應(yīng)該給予新興低碳產(chǎn)業(yè)以優(yōu)惠，在政策和財(cái)政上給予支持，以促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3. 努力進(jìn)行低碳技術(shù)研發(fā)與推廣應(yīng)用
低碳技術(shù)是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)途徑，低碳技術(shù)主要包括節(jié)能減排技術(shù)，可再生能源開發(fā)技術(shù)和碳中和技術(shù)等。在工業(yè)生產(chǎn)中，能源的消耗量大，特別是電力生產(chǎn)，熱能供應(yīng)，鋼材加工制造，化肥生產(chǎn)等行業(yè)。為了降低這些行業(yè)的能源消耗量，可以研發(fā)推廣高效能的工業(yè)鍋爐、節(jié)能型供熱或制冷設(shè)備、節(jié)能電機(jī)和變頻器、余熱發(fā)電、空調(diào)節(jié)能、建筑材料節(jié)能等技術(shù)。
三. 低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
1. 工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)
由于以往單純的經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向，工程施工方案考慮的主要是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，往往忽視對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境的保護(hù)、工程材料的選擇和污染物的排放等。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，工程施工方案就要充分考慮環(huán)境因素的影響，把環(huán)境納入到工程施工方案的考慮要素當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期，工程施工方案在低碳經(jīng)濟(jì)下還要進(jìn)行不斷地摸索。
2. 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
由于在工程建設(shè)市場中存在著“買方市場”，建設(shè)參與單位多而工程買方少，因此各家工程單位面臨著嚴(yán)峻的投標(biāo)競爭壓力。為了贏得競標(biāo)，各工程建設(shè)單位就采取壓低價(jià)格的方式，大打價(jià)格戰(zhàn)。但是價(jià)格過低會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如工程質(zhì)量的降低，人員積極性不高，工程后期服務(wù)難以滿足等。在工程建設(shè)中加入環(huán)境因素就加大了工程建設(shè)單位的支出成本，這樣會(huì)加劇競標(biāo)單位之間的惡性競爭，導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生，從而增加工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)工程項(xiàng)目可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)估，提出預(yù)防或減輕不良后果的措施，然后實(shí)施跟蹤監(jiān)測的制度。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，工程建設(shè)單位要把環(huán)境因素的成本考慮進(jìn)去，在壓價(jià)行為普遍的情況下，這更加減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)工程單位的可持續(xù)發(fā)展帶來了不便。這種低碳經(jīng)濟(jì)下的矛盾主要表現(xiàn)在不完善的法律法規(guī)與工程單位的環(huán)保成本之間，這就是環(huán)保制度的新風(fēng)險(xiǎn)。
4. 工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)
工程承包合同中都包含建設(shè)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要修改工程承包合同中關(guān)于建設(shè)材料的規(guī)定。而在此基礎(chǔ)上，環(huán)保材料的價(jià)格勢(shì)必上揚(yáng)，而由此增加的開支由施工單位負(fù)責(zé)，這無疑又增加了建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；蛘吖こ探ㄔO(shè)單位雖然在建設(shè)全過程體現(xiàn)了低碳環(huán)保的理念，嚴(yán)格按照投標(biāo)單位的要求進(jìn)行了工程施工，但是由于不可抗力因素造成的一系列問題也是由建設(shè)施工單位承擔(dān)責(zé)任。所有這些風(fēng)險(xiǎn)都在工程承包合同中轉(zhuǎn)嫁到了工程建設(shè)單位，這就是低碳經(jīng)濟(jì)下工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)。
四. 低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 工程施工方案的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
一是工程建設(shè)單位可以在競標(biāo)時(shí)就強(qiáng)調(diào)工程施工方案中節(jié)能環(huán)保的重要性，在施工方案中強(qiáng)調(diào)工程環(huán)保選址，選購環(huán)保材料，使用減排放的排污設(shè)施等，以此來獲得投標(biāo)單位的認(rèn)可。同時(shí)讓低碳經(jīng)濟(jì)理念成為投標(biāo)者關(guān)注的因素，這樣就可以防止價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生，增加了工程報(bào)價(jià)，也提高了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是利用科技手段提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少不確定性風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
2. 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于競標(biāo)企業(yè)壓低價(jià)格惡性競爭的結(jié)果。工程企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)模式下贏得競爭力，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，以低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行工程環(huán)保選址、使用節(jié)能環(huán)保材料、引用先進(jìn)技術(shù)減少污染物排放等，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，提升自己的核心競爭力，以便在競標(biāo)過程中立于不敗之地。
3. 環(huán)境保護(hù)制度新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
環(huán)保制度的新風(fēng)險(xiǎn)主要是由于新增的環(huán)保成本降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而舊有的環(huán)保制度又不能解決企業(yè)面臨的矛盾。針對(duì)這個(gè)問題可以有兩個(gè)解決辦法：一是國家制定相應(yīng)的法律法規(guī)，在要求企業(yè)重視環(huán)保的同時(shí)給與企業(yè)以適當(dāng)補(bǔ)貼，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是工程建設(shè)單位要把低碳環(huán)保思想融入到企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)員工低碳環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)，使節(jié)能環(huán)保意識(shí)成為企業(yè)的發(fā)展理念。
4.工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)是由于在“買方市場”環(huán)境下，工程建設(shè)單位處于劣勢(shì)地位造成的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了防止此類問題的出現(xiàn)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是工程建設(shè)單位要積極與投標(biāo)單位進(jìn)行溝通和談判，爭取更加公平的環(huán)境，簽訂更為平等的工程承包合同，比如把由于不可抗力因素造成的損失由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，降低工程建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，通過法律手段維護(hù)企業(yè)
的合法權(quán)益。
結(jié)束語
低碳經(jīng)濟(jì)模式是工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨著許多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如何把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最低限度，是每個(gè)工程施工單位所必須思考的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 綠色人力資源管理 企業(yè)發(fā)展
低碳經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，關(guān)注到生態(tài)環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)良好。而作為一個(gè)企業(yè)，人力資源是其發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展過程中，要想最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要施行對(duì)人力資源的綠色管理，也就是綠色人力資源管理。本文分析了綠色人力資源管理的概念，進(jìn)而對(duì)如何實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理進(jìn)行探索。
一、綠色人力資源管理的概念及內(nèi)涵
對(duì)基于低碳經(jīng)濟(jì)的綠色人力資源管理進(jìn)行探索，首先就要了解到低碳經(jīng)濟(jì)的原理及發(fā)展現(xiàn)狀。低碳經(jīng)濟(jì)是指以低碳、節(jié)能為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)展過程中，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，更要追求環(huán)保效益使資源節(jié)約與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，全面利用資源。低碳經(jīng)濟(jì)要達(dá)到低能耗、低污染、低排放，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色GDP的增長。在低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的“綠色管理”，是指以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，在滿足消費(fèi)者需要與企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、形態(tài)三種效益的統(tǒng)一。
基于“綠色管理”基礎(chǔ)上的綠色人力資源管理，就是將人力資源管理工作“綠色化”，將綠色管理的一些理念與人力資源管理相結(jié)合，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧三者的統(tǒng)一。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理，是企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在表現(xiàn)。
綠色人力資源管理，最終要達(dá)到的就是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)員工個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。除此之外，綠色化人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，基于此，綠色人力資源管理，是現(xiàn)代低碳發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。其中，我們應(yīng)當(dāng)看到的是，綠色人力資源管理是現(xiàn)代低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，反之，低碳經(jīng)濟(jì)理念也指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著企業(yè)步入綠色管理模式，激發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保意識(shí)，并且成功推動(dòng)著企業(yè)形成綠色人力資源管理意識(shí)，這就是兩者之間的雙向互動(dòng)。
二、實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理的策略思考
（一）構(gòu)建“綠色低碳”的企業(yè)文化
企業(yè)人力資源管理，實(shí)際上是包括人力資源的“招聘、管理、培訓(xùn)、考核”等的方方面面的，是一個(gè)整體的過程，而不是單純的對(duì)在職人員的管理工作。在這個(gè)過程中，良好的企業(yè)文化，是凝聚員工的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)員工具備的認(rèn)同感。建立綠色低碳的企業(yè)文化，就是要員工明確，在企業(yè)內(nèi)所從事的工作，都要以可持續(xù)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，都要盡量低耗能高效率，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，將低碳環(huán)保、節(jié)能高效融入到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
（二）實(shí)現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展
綠色人力資源管理，強(qiáng)調(diào)的是一種可持續(xù)發(fā)展理念，也就是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，基于此，企業(yè)在施行綠色人力資源管理的過程中要關(guān)注到人的發(fā)展，推進(jìn)人的全面發(fā)展。只有企業(yè)每一位員工，都能夠把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，才能形成最終全面的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展“以人為本”的員工管理理念過程中，能夠從學(xué)生本身出發(fā)，考慮到員工的成長，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，保障整體上能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能高效的發(fā)展。
（三）實(shí)現(xiàn)員工管理綠色化
前文已述，企業(yè)員工管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)員工管理綠色化的過程中，需要從各個(gè)角度進(jìn)行綠色化管理。在招聘過程中，具有環(huán)保意識(shí)、節(jié)能意識(shí)的員工要優(yōu)先招聘。在員工培訓(xùn)的過程中，要將節(jié)能環(huán)保意識(shí)傳遞給員工，引導(dǎo)員工在工作中都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念。除此之外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核的過程中，要將自覺遵循綠色發(fā)展理念，遵循環(huán)保原則等列入到考核體系中，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的融合。在企業(yè)整體發(fā)展中，還要為員工提供一個(gè)綠色節(jié)能的環(huán)境，并且選拔一些具有代表性的員工，樹立員工榜樣，增加員工的責(zé)任意識(shí)。
（四）重新構(gòu)建人力資源管理體系
在企業(yè)向著綠色管理方向發(fā)展的過程中，人力資源管理部門要有意識(shí)的構(gòu)建新的人力資源體系，為未來人力資源的發(fā)展做出推進(jìn)作用。其次是在企業(yè)發(fā)展過程中，重新建立人力資源管理體系，考核標(biāo)準(zhǔn)等，將人力資源的管理列入到企業(yè)發(fā)展的重中之重。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，發(fā)展眼光關(guān)注到人力資源的管理中，是將節(jié)能減排的綠色發(fā)展理念內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的一部分，最終實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，是從內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變的開始，因此，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要步驟，需要投入十分多的精力與謀劃。
三、結(jié)束語
作為現(xiàn)代企業(yè)，管理人員要明確樹立綠色發(fā)展的理念，將生長發(fā)展、生態(tài)和諧、人的發(fā)展等全面協(xié)調(diào)的融合到一起。一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的和諧，實(shí)現(xiàn)全體員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一，這也正彰顯著一個(gè)成熟企業(yè)的魅力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向。我們需要意識(shí)到自身發(fā)展的一些局限性，在我國發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必定是社會(huì)大環(huán)境與企業(yè)小個(gè)體相互推進(jìn)的，因此要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。
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[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)；管理機(jī)制；人才管理；決策機(jī)制
[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005―6432(2011)18―0030―02
2003年英國政府發(fā)表了《能源白皮書》(UKGovernment，2003)，首次提出了“低碳經(jīng)濟(jì)”(Lowcarbon Economy)概念，引起了國際社會(huì)的廣泛關(guān)注。所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是以“低能耗、低排放、低污染”為特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其實(shí)質(zhì)是能源的高效利用、清潔能源探索等問題，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。在這種背景下，低碳生活、低碳經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的話題開始走進(jìn)我們的日常生活中，走進(jìn)我們的企業(yè)管理中。企業(yè)該如何把握低碳經(jīng)濟(jì)的脈搏，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，已成為影響我國企業(yè)生存和發(fā)展的一大障礙。
1、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)制――決策機(jī)制和綠色理念
決策是企業(yè)管理的靈魂，可以認(rèn)為，整個(gè)企業(yè)管理的過程都是圍繞著決策的制定、組織和實(shí)施而展開的。實(shí)施企業(yè)決策機(jī)制改革是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)必須面對(duì)的難題。當(dāng)前，面對(duì)突如其來的國際市場新環(huán)境，我國企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎頭趕上。企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上制定積極的管理決策，進(jìn)一步為參與國際市場競爭提供可能。企業(yè)實(shí)施綠色管理理念，從總體上看是為了追求三大目標(biāo)：①物質(zhì)資源利用的最大化。通過集約型的科學(xué)管理，使企業(yè)所需要的各種物質(zhì)資源得到最大化和最優(yōu)化利用；②廢棄物排放的最小化。通過采取以預(yù)防為主，防治結(jié)合的措施以及全過程跟蹤監(jiān)控的環(huán)境管理，使企業(yè)在生經(jīng)營過程中生的各種廢棄物得到最大限度的降低；③適應(yīng)市場需求的品綠色化。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)綠色管理應(yīng)在綠色文化的指引下，強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)和綠色文化相結(jié)合的理念，對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)子體系和流程進(jìn)行升華。首先，樹立綠色經(jīng)營理念，定位綠色市場。企業(yè)實(shí)施綠色管理的首要方針是節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、謀求可持續(xù)長久發(fā)展。其次，建立綠色機(jī)構(gòu)，弘揚(yáng)企業(yè)綠色文化?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)建和諧綠色的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍。與此同時(shí)在經(jīng)營管理的各個(gè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)化的綠色管理體系，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。再次，研發(fā)綠色技術(shù)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。它主要是建立在綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，涉及供應(yīng)商、生商、銷售商和消費(fèi)者，其目的是使品從最初的原料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸為一線的整體集約型管理。最后，通過綠色認(rèn)證，獲得綠色簽證。根據(jù)ISO14000《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范企業(yè)行為，達(dá)到資源節(jié)約、降低環(huán)境污染、提高環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面持續(xù)健康發(fā)展。為順應(yīng)市場環(huán)保的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)建立品生的環(huán)境管理體系，并參照“綠色化”需求，對(duì)品進(jìn)行生技術(shù)、工藝及設(shè)計(jì)、包裝等環(huán)節(jié)的改進(jìn)。如海爾集團(tuán)，是首家在中國獲得綠色認(rèn)證的企業(yè)，其品海爾無氟綠色冰箱，在歐洲市場銷量一路飆升，成為我國對(duì)外的特色企業(yè)之一。
2、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)制――管理創(chuàng)新
管理是企業(yè)各項(xiàng)工作中最核心的內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展中不斷探尋的話題。完善的企業(yè)組織管理機(jī)制，是確保企業(yè)政令暢通的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。第一，正確處理好企業(yè)組織管理幅度與管理層次的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。第二，正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分明，充分授權(quán)。第三，完善企業(yè)用人制度，實(shí)現(xiàn)人事的最佳組合。在低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)制的改革中管理創(chuàng)新是必不可少的手段，打破原有的企業(yè)管理制度，使傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代新思想、新科技相結(jié)合，使基層管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。通過加強(qiáng)企業(yè)管理，帶動(dòng)市場需求、消費(fèi)、流通一體化，符合企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求。具體做到：①“走動(dòng)式管理”是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)打造低碳經(jīng)濟(jì)的前提條件。如美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷•克羅克，他把大部分時(shí)間和精力都用在“走動(dòng)式管理”上，經(jīng)常到所屬的各公司走走、看看，和員工座談、吃飯，在“走動(dòng)”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能夠立即采取相應(yīng)的措施加以解決，不僅使公司轉(zhuǎn)虧為盈，而且發(fā)展日益加快。②“精細(xì)化管理”是科學(xué)管理的保證，是企業(yè)打造低碳經(jīng)濟(jì)的有效方法?！熬?xì)化”而言，首先是要有計(jì)劃性；其次是要有超前性；最后是要有周密性。目前，有不少企業(yè)在管理考核中，存在著很多的致命誤區(qū)，如“管而不理”，即不考慮員工的立場，只要求他們必須按照公司的規(guī)章制度辦事。另外，“重管輕理”，管理者強(qiáng)權(quán)專斷，無法真正調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，達(dá)不到管理的效果。
3、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)制――監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)健康發(fā)展的“免疫抗體”。監(jiān)督機(jī)制完備與否，對(duì)確保企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算原則、降低生經(jīng)營成本提高經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用。必須做到：①強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督；②強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督；③強(qiáng)化成本控制。對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)究竟是福是禍，是鎖定效應(yīng)還是溢出效應(yīng)，是成本優(yōu)勢(shì)還是成本劣勢(shì)，這三個(gè)難題始終是企業(yè)和企業(yè)管理者必須面對(duì)和考慮的。其中，成本問題是企業(yè)參與低碳發(fā)展繞也繞不過的一個(gè)難關(guān)，尤其是在當(dāng)前前景不是很清晰的情況下，企業(yè)對(duì)于參與低碳經(jīng)濟(jì)很猶豫。但是對(duì)于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制而言，低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)參與低碳經(jīng)濟(jì)投入的資金成本是否有利可圖，可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等問題做出明確的規(guī)劃和決定，只有這樣才可以使企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)大背景下開辟出一片新的天地。
4、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)制――人才管理機(jī)制
關(guān)鍵詞：防范管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程經(jīng)濟(jì)
一、我國低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展
（一）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國的影響
中國的人口數(shù)量位居世界首位。各種污染都居于世界排污大國之首。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染的范圍和程度愈演愈烈。因此對(duì)我國來說，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)非常重大的意義。首先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)直接應(yīng)對(duì)的就是氣候變化，其次還可保障我國能源的安全，我國是能源大國，對(duì)能源的依賴性較高，70%的能源均依靠煤炭，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國能源安全具有革命性的意義。最后發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和我國污染問題息息相關(guān)，我國氮氧化物和二氧化硫大部分來自煤炭燃燒，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)可有效的控制氣溫。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前我國存在著用不可再生資源和能源高消耗以及重度的環(huán)境污染換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長.。當(dāng)前出現(xiàn)口袋里的錢多了，但我們的生存的環(huán)境惡化了，空氣污染嚴(yán)重，就與我國一直強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的本意背離了，并沒有給國家的經(jīng)濟(jì)帶來真正的好處。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)更多的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，減輕單位GDP的資源和環(huán)境代價(jià)，運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理設(shè)計(jì)工藝與產(chǎn)業(yè)流程等先進(jìn)的手段和方法來提高資源的使用效率，最終使發(fā)展的成果更好地為人們所共享。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期未來發(fā)展方向
大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國必須面對(duì)的問題。在這一進(jìn)程中，我們要面對(duì)許多的問題。首先要對(duì)我國的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。由于我國煤多油少氣等資源不足的現(xiàn)象，因此在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)煤炭仍然是能源的主力軍。所以我國迫切的需要開發(fā)新能源減少的使用量盡量減少碳的排放量。其次，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不等同于完全拋棄傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，基礎(chǔ)設(shè)施不斷增多，建設(shè)需要大量的鋼材、水泥、電力等建筑材料。這些“高碳”產(chǎn)業(yè)是新一輪經(jīng)濟(jì)增長的物質(zhì)保證，因此不可能完全摒棄。所以我國要通過不斷的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，有效的提高能源利用的效率，同時(shí)提高能源利用效率。降低碳強(qiáng)度，促進(jìn)我國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國技術(shù)水平參差不齊，研發(fā)和創(chuàng)新能力有限。因此我國由“高碳”經(jīng)濟(jì)向“低碳”轉(zhuǎn)型是是我國面臨的重大挑戰(zhàn)。
二、低碳時(shí)期工程風(fēng)險(xiǎn)
（一）工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)分析
在整個(gè)施工過程機(jī)器的開工到機(jī)械的竣工這個(gè)環(huán)節(jié)非常的重要。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)事故幾率較大，而事故對(duì)于工程的各個(gè)方面均有一定的負(fù)面影響，如施工安全、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等等，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。首先最為嚴(yán)重的是缺乏施工進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告沒有建立或者建立不完善，在工程開工之前準(zhǔn)備工作沒有做到位。其次缺乏使用質(zhì)量監(jiān)管，施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以看出，沒有使用實(shí)際的方法完善施工質(zhì)量。最后，對(duì)于項(xiàng)目施工經(jīng)理，其工作未能按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致工期延長，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期可成功轉(zhuǎn)變工程經(jīng)濟(jì)管理觀念，但是這并不意味著可以改變工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。處于現(xiàn)代化工程建設(shè)參與的主要手段之一是工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭自由的特點(diǎn)，工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)自身便有較大風(fēng)險(xiǎn)。第一，我國建筑工程行業(yè)中競爭力較大。各個(gè)建筑企業(yè)為了成本最小化，利益最大化，均選擇壓力價(jià)格來爭取中標(biāo)的可能。其次，投標(biāo)時(shí)所設(shè)計(jì)的圖量與現(xiàn)實(shí)具體情況不相符，這個(gè)是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的主要原因之一。因此，不注重投標(biāo)和標(biāo)價(jià)的管理會(huì)明顯的增加建筑單位風(fēng)險(xiǎn)，致使工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)虧損，降低利潤。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前我國環(huán)境污染和資源匱乏所制定出的環(huán)境保護(hù)的法律制度，在環(huán)境保護(hù)制度中主要是以預(yù)防為主的“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”制度和“三同時(shí)”制度，環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。
（四）工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前的工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期完全掌握采購信息和材料價(jià)格變化。以往出現(xiàn)了沒有按照標(biāo)準(zhǔn)使用建筑材料，造成了不能一次性完成的障礙，提高了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程承包合同還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。因此在制定相關(guān)的合同時(shí)應(yīng)該把工程建筑的材料的標(biāo)準(zhǔn)寫到合同當(dāng)中去，保證工程的順利進(jìn)行。
三、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施主要是涉及以下內(nèi)容：低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間對(duì)于節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)方案非常重視，需要無得投標(biāo)單位的信任，讓投標(biāo)者所追求的目標(biāo)變?yōu)榈吞脊こ蹋瑫r(shí)增加了工程報(bào)價(jià)的總價(jià)，充分提高了工程承接企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。[1]因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。[2]在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動(dòng)、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時(shí)也并沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問題
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。[3]此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對(duì)于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
三、做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)對(duì)策
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。[4]例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識(shí)與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式
強(qiáng)化管理力度，就是對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理控制。[5]不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，使資金在一定時(shí)期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時(shí)解決負(fù)盈利及負(fù)債等對(duì)單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
進(jìn)年來，房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展，如今，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)投資中，內(nèi)容非常繁雜，包括土地、規(guī)劃、施工、材料等一系列成本。因此房地產(chǎn)成本控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理者要高度重視，并采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本管理。
1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1.1 土地成本
在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，土地成本投入較大，同時(shí)，項(xiàng)目啟動(dòng)資金的大小于其有著緊密聯(lián)系，其主要內(nèi)容有土地使用權(quán)出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、出讓契稅等幾個(gè)方面構(gòu)成[1]。
1.2 前期成本
其主要指的是施工設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究、前期工程費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)等幾部分組成。
1.3 建安工程成本
建安工程成本主主要指的是，房地產(chǎn)在施工過程中所用的圖紙以及各性工程所產(chǎn)生的費(fèi)用。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)建設(shè)前期對(duì)建筑就有了明確的規(guī)定，所以，這個(gè)部分的成本基本是固定的，這項(xiàng)成本的上下浮動(dòng)不是很大。
1.4 公共基礎(chǔ)配套設(shè)施成本
公共基礎(chǔ)的內(nèi)容主要包括：道路、安保、綠化、供電、供暖、供水、供氣、消防等。
1.5 施工單位管理成本
這項(xiàng)成本主要包含了施工現(xiàn)場辦公人員的工資報(bào)酬、員工福利、施工過程中使用的水電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)以及其他行政辦公成本的費(fèi)用。
1.6 財(cái)務(wù)成本
財(cái)務(wù)成本主要指的是，項(xiàng)目資金成本以及稅務(wù)成本兩個(gè)方面。其中的稅務(wù)成本是無法避免的，一定要按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加納。但是資金成本是每個(gè)項(xiàng)目資金的構(gòu)成所決定的，如果融資所產(chǎn)生的成本比銷售利潤低，就可以在較為安全的比例內(nèi)進(jìn)行融資。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)融資渠道進(jìn)行合理選擇，從而保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。一般情況下，融資方式主要包括直接投資、銀行貸款、發(fā)行股票等方式。
1.7 營銷成本
營銷成本主要指的是營銷策劃所產(chǎn)生的成本、廣告費(fèi)用、售樓處建筑成本以及銷售過程中所產(chǎn)生的運(yùn)性成、人員成本等。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施
2.1成本核算與成本管理相結(jié)合
因?yàn)闀?huì)計(jì)法律制度等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其有著一定的限制，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)其成本進(jìn)行及時(shí)核算。但是，進(jìn)行核算時(shí)，不要為了核算而核算，導(dǎo)致成本核算脫離了現(xiàn)實(shí)。對(duì)成本進(jìn)行核算的過程中，既不能過于繁瑣，同時(shí)也不能過于簡單，要和成本管理工作進(jìn)行良好的結(jié)合，以便為成本管理提供一定幫助。
2.2提高全員參與成本管理的積極性
企業(yè)要提高全體工作人員的成本管理意識(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理工作不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，在管理過程中，少不了各個(gè)部門的積極配合，企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工均要有一定的成本管理意識(shí)，在日常工作過程中，懂得開源節(jié)流，從而降低企業(yè)運(yùn)行過程中的產(chǎn)生的成本[2]。
2.3建立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)要建立成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析、成本核算、成本決策等為一體的成本管理體系。
2.3.1房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測
企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行尋找的過程中，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。在這一過程中，要更多的關(guān)注可能開發(fā)的成本，進(jìn)行市場調(diào)研充分了解市場。對(duì)項(xiàng)目所在地理位置、市場價(jià)值、配套設(shè)施、交通情況、建材供應(yīng)等各個(gè)方面相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析，然后做出合理評(píng)估；企業(yè)要組建專業(yè)成本預(yù)測團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員應(yīng)當(dāng)包括：建筑師、資產(chǎn)評(píng)估師、項(xiàng)目管理人、營銷公司等。這樣才能充分保證項(xiàng)目預(yù)測的可行性。企業(yè)在營銷過程中，避免盲目，成本管理要具備一定的預(yù)見性和科學(xué)性。
2.3.2房地產(chǎn)企業(yè)成本決策
房地產(chǎn)企業(yè)在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本決策，成本管理人員根據(jù)完成項(xiàng)目的需要，判斷出工程建設(shè)過程中會(huì)耗費(fèi)的建材、施工設(shè)備、人員工資、應(yīng)繳納稅費(fèi)等進(jìn)行判斷，從而為決策者的真確決策提供一定的理論依據(jù)并且為成本計(jì)劃工作提供有力信息。例如，成本管理人員根據(jù)建材的市場價(jià)格，根據(jù)建筑面積等對(duì)所需建材進(jìn)行計(jì)算，得出相對(duì)的結(jié)果，并將這一結(jié)果提交到上級(jí)部門；在建筑施工過程中，對(duì)施工費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極挖掘可以降低成本的方式，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高企業(yè)工經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.3.3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制主要是在成本計(jì)劃基之上的，企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃的過程中，相關(guān)人員要對(duì)成本計(jì)劃過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證成本計(jì)劃得以實(shí)施。房地產(chǎn)企對(duì)成本進(jìn)行控制，從而保證工程完工后所用的成本是在預(yù)算范圍內(nèi)的，防止項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)浪費(fèi)[3]。保證企業(yè)人力、物理得到有效利用，節(jié)省階段的費(fèi)用，降低房地產(chǎn)建設(shè)成本，從而有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此房地產(chǎn)在建設(shè)過程中，要將成本控制作為項(xiàng)目施工高的出發(fā)點(diǎn)。在房地產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過程中，制定相應(yīng)成本控制方案，不論是招標(biāo)階段、施工階段還是結(jié)算階段，都要落實(shí)成本控制工作，防止因?yàn)橹鞴芘袛喑霈F(xiàn)錯(cuò)誤，產(chǎn)生不必要的損失。
2.3.4成本核算
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要是根據(jù)自身所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。在核算過程中，采用科學(xué)合理的方式，按照企業(yè)已經(jīng)確定了的成本項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)過程中每個(gè)部分的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格劃分，同時(shí)，還要做出整合和分類。在成本核算的過程中，要對(duì)建設(shè)過程中實(shí)際消耗的費(fèi)用做出適當(dāng)?shù)臍w納和分配，同時(shí)還將勞動(dòng)耗費(fèi)做出反饋并控制，通過對(duì)成本的核算、考核、檢查、監(jiān)督、預(yù)算、成本計(jì)劃等的執(zhí)行情況，最終核算出項(xiàng)目成本。對(duì)成本控制的績效做出相應(yīng)的檢查和管理，對(duì)成本管理體系的有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從而研究出如何更好的降低成本，做出改善。
2.3.5房地產(chǎn)企業(yè)成本分析
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要由材料成本、人工成本、設(shè)備成本以及其他成本構(gòu)成。財(cái)會(huì)部門對(duì)成本進(jìn)行分析的過程中，應(yīng)當(dāng)采用專門的分析方式[4]。根據(jù)成本核算資料以及成本計(jì)劃資料、去年同期使用成本、企業(yè)歷來優(yōu)質(zhì)成本案例、國內(nèi)外相似項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)例子等進(jìn)行比較，從中找出存在的差異，并對(duì)存在差異的原因進(jìn)行分析，從而得出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，某房地差企業(yè)在成本管理過程中采用成果管理方式，將項(xiàng)目中的整體目標(biāo)分為若干小目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)過程中，參建單位以及工作人員被細(xì)化管理，采用這樣的方式是每個(gè)部分的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這一企業(yè)的實(shí)際情況與自身進(jìn)行比較，分析本企業(yè)是否適合這樣的方式。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)成本控制管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，管理人員要懂得將成本核算與成本管理相結(jié)合、提高全員參與成本管理的積極性、建立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系。成本管理者提升成本意識(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，均要進(jìn)行成本控制，開源節(jié)流，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國房地產(chǎn)金融，2011，02：21-23.
[2]徐薇華.房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理--以龍信房產(chǎn)公司為例[J].會(huì)計(jì)之友，2011，13：32-36.