發(fā)布時(shí)間：2023-06-05 15:20:07
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)建設(shè)力度也在會(huì)不斷加大，對(duì)基礎(chǔ)建筑要求也在不斷提高，土木建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷增多。土木建筑工程施工質(zhì)量要想提升，首先就要對(duì)土木建筑工程施工加強(qiáng)管理。而隨著企業(yè)管理體制的改革，很多工程項(xiàng)目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改變，因此，本文分析探討了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
關(guān)鍵詞:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，管理的工作內(nèi)容即工程前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括對(duì)工程的規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)工程單位的人力、物力和財(cái)力都有權(quán)管理，并將這些資源合理有效配置，提高整個(gè)土木建筑工程施工質(zhì)量。
1工程圖紙規(guī)劃
在土木建筑工程施工之前，需要對(duì)整個(gè)土木建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，而圖紙就是其中的一項(xiàng)重要工作，這是開(kāi)展土木建筑工程的主要依據(jù)，因此，在工程施工之前，就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。施工的管理人員必須在制定好圖紙方案之后，具體分析圖紙的結(jié)構(gòu)形式，確保工程建筑能夠達(dá)到理想的效果。在審核的時(shí)候，要充分考慮到實(shí)際的施工情況，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后在施工過(guò)程中運(yùn)用這些設(shè)計(jì)的內(nèi)容［1］。為了確保圖紙的正確性和可操作性，可以邀請(qǐng)工程建設(shè)的其他單位對(duì)圖紙進(jìn)行客觀評(píng)估，及時(shí)改正存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙做出調(diào)整之后，要及時(shí)告知相關(guān)人員，讓工程建設(shè)的各方對(duì)調(diào)整后的圖紙以及修改的施工內(nèi)容和技術(shù)都有明確的認(rèn)識(shí)。
2現(xiàn)場(chǎng)管理工作
工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是極其關(guān)鍵的內(nèi)容，因此對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和建筑效果都起著關(guān)鍵性的作用。另外，一個(gè)工程單位的管理水平，就從現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以看出來(lái)，決定著企業(yè)的整體管理水平。完善的規(guī)章制度，明確的崗位責(zé)任，能夠正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者和施工者參考標(biāo)準(zhǔn)完成工作，以免在工程中出現(xiàn)受阻情況。(1)健全質(zhì)量體系。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量都是整個(gè)工程的核心，在施工過(guò)程中，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在工程的各個(gè)方面都要考慮到質(zhì)量因素，具體問(wèn)題具體分析，解決好實(shí)際問(wèn)題。并且施工企業(yè)必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，不斷健全自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，可以建立質(zhì)量手冊(cè)，或者是質(zhì)量測(cè)量規(guī)劃等，來(lái)實(shí)施指導(dǎo)施工作業(yè)。(2)完善資源控制。施工資源的內(nèi)容包括很多，比如人員，材料以及設(shè)備等，這些方面的質(zhì)量都會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。首先，人員時(shí)所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工過(guò)程中，必須控制好人員的質(zhì)量，采取合理的措施，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，創(chuàng)造性，達(dá)到每個(gè)工作人員都樹(shù)立優(yōu)良的職業(yè)理念。其次，整個(gè)施工的建筑基礎(chǔ)就是材料，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑工程的實(shí)用性就無(wú)法保障。最后，在土木建筑工程中，施工機(jī)械是必不可少的施工工具，通過(guò)機(jī)械設(shè)備可以完成那些高難度的作業(yè)。目前土木工程施工企業(yè)實(shí)施領(lǐng)域多，范圍大，種類雜等特點(diǎn)，如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，也對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、使用檔案，在日常工作中隊(duì)機(jī)械設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，延長(zhǎng)工作壽命，提高工作效率［2］。(3)完善環(huán)境工序。影響土木工程施工質(zhì)量因素有很多，比如，環(huán)境條件，施工工序等。這就要求施工單位要在充分考慮到實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施采取的施工測(cè)量要符合工程所處的環(huán)境，并且設(shè)計(jì)合理的施工工序，這樣才能確保工程質(zhì)量，工程作業(yè)在有序、文明的環(huán)境中進(jìn)行。比如，要在施工過(guò)程中，注意施工工具、材料的正確擺放，這樣施工質(zhì)量和安全才能有良好的基礎(chǔ)。工程單位對(duì)此應(yīng)該做到:第一，更新技術(shù)，工程技術(shù)要采取最新的合適技術(shù)，這樣有利于降低噪聲、塵土和氣體等帶來(lái)的問(wèn)題，使作業(yè)環(huán)境干凈舒適。第二，管理策略，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取正確合理的針對(duì)性措施，進(jìn)一步減少由于工程給環(huán)境帶來(lái)的不利影響。第三，裝配施工，這樣既確保施工工作正常進(jìn)行，還能有效避免由于土木建筑施工造成的不同廢棄物，傷害社會(huì)環(huán)境。第四，機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備工作，以達(dá)到理想的施工效果，完善工程項(xiàng)目目標(biāo)［3］。施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工項(xiàng)目操作才有可能控制，減少對(duì)環(huán)境的影響。第五，材料選擇，企業(yè)不能為了降低工程造價(jià)，就利用質(zhì)量差的建筑材料，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理選擇使用材料。
3項(xiàng)目安全工作
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全是重中之重，工程設(shè)施、設(shè)備等安全的條件下，操作人員的安全才能得到保證，才能確保整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。安全管理工作主要有開(kāi)展安全管理活動(dòng)，組織施工人員進(jìn)行安全操作等等，土木建筑工程在實(shí)施的時(shí)候，要對(duì)所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，從各個(gè)方面控制生產(chǎn)因素，確保工程施工的安全性。(1)做好設(shè)計(jì)安全。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)直接關(guān)系著后面工程作業(yè)的安全性。管理人員需要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真管理。(2)明確管理措施。在整個(gè)工程安全管理項(xiàng)目中，安全管理制度具有指導(dǎo)意義，制定完善的安全制度，可以創(chuàng)建良好的工作秩序，能夠確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。(3)加強(qiáng)人員教育。施工人員是工程施工的主要操作人，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是很重要的，在不斷改革更新建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也要對(duì)施工人員的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)。(4)落實(shí)安全措施。制定了完善的安全措施是不夠的，需要貫徹實(shí)施到整個(gè)工程中，才能發(fā)揮出措施的效用。工程單位要對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，促使工程施工人員采取科學(xué)安全的作業(yè)方式。
4結(jié)束語(yǔ)
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但總體來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)具體的工程情況，制定科學(xué)詳細(xì)的管理計(jì)劃，在安全施工的前提下，保證整個(gè)土木建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］汪深．淺談土木工程建筑施工管理［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2016(13):56－57．
［2］張凌夫．對(duì)土木工程建筑施工技術(shù)及創(chuàng)新探究［J］．江西建材，2015(18):123－123．
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 問(wèn)題對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工管理是建筑施工企業(yè)的核心，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不僅帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮，也給建筑安全管理工作帶來(lái)了難題，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能
適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要。本文從當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)施工管理的過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題出發(fā)，對(duì)建筑施工管理管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。
一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
（一）管理模式脫節(jié) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)無(wú)法調(diào)整步伐緊跟時(shí)展的步伐，導(dǎo)致其自與控制權(quán)喪失，處于被動(dòng)的依賴地位，只能聽(tīng)從承建人，而承建人的層層轉(zhuǎn)包行為導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法徹底的貫徹落實(shí)相關(guān)文件，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。
（二）安全意識(shí)不足從我國(guó)的建筑施工安全現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的重視程度不夠，以及建筑施工的安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確，導(dǎo)致責(zé)任不明，互相推諉，無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。沒(méi)有貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理薄弱，缺乏有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制，而且部分施工負(fù)責(zé)人忙于其他事物而忽略了安全生產(chǎn)的控制，安全生產(chǎn)成為口頭文件，形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻繁。
（三）責(zé)任不明確由于目前我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境不是很規(guī)范，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。在無(wú)任何資質(zhì)的前提下通過(guò)各種途徑得到業(yè)務(wù)，提取一定的費(fèi)用后違規(guī)分包或者非法轉(zhuǎn)包。內(nèi)部的管理存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，政府的監(jiān)管機(jī)制不到位，竣工驗(yàn)收程序不嚴(yán)，同時(shí)，建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。
三、施工管理中的對(duì)策
（一）掌握施工進(jìn)度，并與圖紙相對(duì)應(yīng)
1、進(jìn)行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制是施工技術(shù)的關(guān)鍵步驟，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，按期完成施工任務(wù)，是新建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造前提條件，因而管理人員，要熟悉掌握?qǐng)D紙，對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作程序有一個(gè)全面的了解，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織的設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)文件，以及施工的程序與措施，施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的需求，了解施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的預(yù)防措施；
2、管理人員要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，只有全面提高施工管理質(zhì)量，掌握工程的情況，才能迅速的推進(jìn)施工，按照預(yù)期完成施工。對(duì)施工中的重點(diǎn)部位以及薄弱地位，要組織人員進(jìn)行特別檢查，避免不必要的事故，關(guān)鍵部位的施工人員必須具備專業(yè)的操作技能，必須有過(guò)硬的技術(shù)。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，人們的技能各有不同，加強(qiáng)其各自的配合，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，采取老人帶新人，熟手帶新手的原則，迅速提升所有施工人員的素質(zhì)。 一旦出現(xiàn)施工環(huán)境變化
3、一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工下種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作是非常重要．熟悉施上圖紙同時(shí)考慮自身的資源及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成．
4、經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)確定工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗(yàn)收、項(xiàng)目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點(diǎn)和要求，確保技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。隨著建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建筑工程質(zhì)檢部門也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，以避免在質(zhì)檢過(guò)程中由于不了解技術(shù)情況或者材料性能而導(dǎo)致的疏忽。
（二）完善拖工計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算管理
1、編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況旌工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收：合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義；
2、熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定；熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式；及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)；單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作；整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
（三）做好工程質(zhì)量及管理施工技術(shù)管理工作。
提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。保障施工的順利進(jìn)行，要做好技術(shù)的組織管理工作。要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次，要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。施工人員在施工前應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)r程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等，并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口，對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不問(wèn)斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計(jì)劃外，還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是有高新技術(shù)要求的，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程順利完工．
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)際間交流的頻繁，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝突飛猛進(jìn)，為建筑業(yè)帶來(lái)了諸多的新工藝，這就要求施工管理水平必須提高以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)建筑施工管理的質(zhì)量又在影響著企業(yè)的效益，企業(yè)的信譽(yù)甚至是企業(yè)的生死，現(xiàn)代建筑工程必須具備一定的專業(yè)技術(shù)與精良的設(shè)備，只有專業(yè)的管理水準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的支撐。當(dāng)下，建筑的類型種類繁多，類型各異，對(duì)規(guī)模的要求各不相同，受到外部因素影響大，常常出現(xiàn)交叉施工，不同技術(shù)共同采用，這都需要加強(qiáng)施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保證施工程序的順利推進(jìn)，達(dá)到既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其使用功能的同時(shí)降低企業(yè)的建筑成本．達(dá)到利益最大化。
[參考文獻(xiàn)]
[1]孫劍鋒。淺析建筑工程施工工序質(zhì)量的控制[J]．黑龍江科技信息，2010，(10)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
一、材料的采購(gòu)
工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。
三、人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
（一）、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
（二）、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。
2、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。
3、不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
（三）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。
2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。
4、工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理
（1）、完善例會(huì)制度
項(xiàng)目部每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。 公司每周召開(kāi)一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。 必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。
（2）、制定周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
（1）、 高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。
（2）、 施工人員的優(yōu)選與交底
要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
六、資料與施工同步
項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
七、成品保護(hù)
關(guān)鍵詞施工;管理
中圖分類號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0198-01
建筑工程施工管理水平是反映一個(gè)施工企業(yè)內(nèi)函的體現(xiàn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)中起著重要的決定作用,它直接影響著工程質(zhì)量、工期、成本、企業(yè)效益和聲譽(yù)。在多年從事建筑施工管理工作中本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作。
1做好施工組識(shí)設(shè)計(jì)和施工方案
對(duì)項(xiàng)目工程概況進(jìn)行全面了解、首先要熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。建立建全施工組織管理機(jī)構(gòu)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)、環(huán)境和作用編制施工組識(shí)設(shè)計(jì)、施工方案和繪制施工平面布置圖。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
其次基層管人員要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,全面了解施工順序、施工方法、技術(shù)措施、包括進(jìn)度計(jì)劃,安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制。
2做好施工前的準(zhǔn)備工作
施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的重要組成部分,是保證工程建設(shè)按期開(kāi)工和保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程施工方案和施工總平面布置圖,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和主耍技術(shù)措施、施工工藝及安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。熟悉圖紙,做好圖紙會(huì)審工作,針對(duì)施工中的重點(diǎn)和質(zhì)量通病制定技術(shù)保證措施。開(kāi)工前向各施工班組做好安全及技術(shù)交底工作,按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃分好施工段,合理安排勞動(dòng)力,做好平面流水、交叉作業(yè)以保證施工工期。如:96年11月在長(zhǎng)提路擴(kuò)建及污水系統(tǒng)改造工程(我施工單位承建第五標(biāo)段360米)施工中,圍堰工程量巨大,加上潮水原因施工難度及抽排水量大,污水干管及擋土墻施工一度受到極大影響。我們通過(guò)調(diào)整施工方案劃分施工流水段,合理組織勞動(dòng)力、更新大型抽排水設(shè)備,跟隨潮位變化突擊等一系列措施加上材料準(zhǔn)備工作到位。硬是把距路面近5米深埋在河床底3米寬2.5米高的鋼筋混凝土污水干管一段段的搗澆出來(lái)。該工程質(zhì)量進(jìn)度受到城建局工程指揮部及質(zhì)檢部門的好評(píng),并列為施工樣板標(biāo)段。由此充份說(shuō)明了施工前準(zhǔn)備工作的重耍性和正確的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案能起到指導(dǎo)施工的作用。
3做好施工階段的管理工作
施工階段的管理是整個(gè)項(xiàng)目工程中的著重點(diǎn),它包含的內(nèi)容比較廣泛。要保證施工階段工程利進(jìn)行,除了熟悉圖紙、精心施工外還要從質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)效益、人員材料和組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行全盤管理。具體主耍有以下幾點(diǎn):
3.1技術(shù)管理
管理人員在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及質(zhì)量管理,并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制,制定實(shí)際可行的技術(shù)保證措施。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。
3.2施工管理
做為工程項(xiàng)目的施工管理人員除了具有高質(zhì)量的技能,還耍具備科學(xué)的管理能力實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)制。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？s短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。
3.3材料管理
1)建立加強(qiáng)材料管理和用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干,減少材料浪費(fèi)。2)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種,分區(qū)堆放,予以標(biāo)識(shí)并清驗(yàn)造冊(cè)登記。3)加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)。用于工程的主要材料,經(jīng)見(jiàn)證取樣合格后才使用,對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。4)面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。5)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi),特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。
3.4人員管理
基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)充份調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員的積極性,根據(jù)不同的施工流水段合理安排調(diào)配勞動(dòng)力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制和崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到到出必行。服從現(xiàn)場(chǎng)的工予安排,關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
3.5資料管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。
4做好施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理,尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔,并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說(shuō),施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程,最終將是通過(guò)驗(yàn)收,才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位,處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系,離不開(kāi)溝通,這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施；管理
可以說(shuō)，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接是由施工的質(zhì)量所決定的。只有良好的施工過(guò)程，才能產(chǎn)生出一個(gè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。而要保證或者是提高施工質(zhì)量，最重要的就是要加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作。只有在一個(gè)有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，才能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)生產(chǎn)要素，可以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行合理的施工。這樣一來(lái)，既能夠保證施工的有序性，又能夠使得施工管理層掌握施工進(jìn)度和施工實(shí)際情況。可以說(shuō)，施工管理層是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的核心，建筑工程施工管理水平的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量的好壞都具有決定作用。
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性
①一項(xiàng)建筑工程中， 施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、 信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)， 這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大， 各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響， 所以， 為了保證正常有序的施工， 使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；③隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)， 使得建筑施工變得更加復(fù)雜， 這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平， 加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。
二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。而建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題有： ①管理模式脫節(jié)， 造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自， 被迫的聽(tīng)從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理， 不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等， 使得管理模式脫節(jié)。 ②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全， 在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)， 導(dǎo)致安全工作無(wú)法開(kāi)展， 不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視， 在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中， 沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件， 沒(méi)有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳， 影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問(wèn)題外， 施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位， 政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)， 以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。
三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
（1） 加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理
在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括， 施工文件、 施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等， 施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個(gè)方面： ①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備， 首先要將施工規(guī)范熟練掌握， 認(rèn)真審核施工圖紙， 全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)， 做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作， 同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖， 保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度， 加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。 ③認(rèn)真編寫預(yù)算， 以此作為成本分析和控制支出的手段。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理
工程只有在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能不會(huì)因拖延工期而造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理對(duì)于施工企業(yè)而言智冠重要，在施工管理過(guò)程中主要是就施工進(jìn)程是否與施工計(jì)劃一致的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工中存在的拖延問(wèn)題要及時(shí)予以調(diào)整解決，避免工期的厭惡。工程的監(jiān)管師也要積極配合施工管理層的管理，以保證施工進(jìn)度能夠符合施工計(jì)劃，才不至于給企業(yè)留下拖延工期的惡名。
（3） 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程的施工管理最重要的組成部分當(dāng)屬施工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證各個(gè)生產(chǎn)要素的有效協(xié)作，保證工序的正確性，維持工程設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，要保證施工的安全性，也必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全理念的灌輸，以保證施工團(tuán)隊(duì)能夠在安全的生產(chǎn)環(huán)境下作業(yè)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生?？傊?，在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是為了保質(zhì)保量的完成建筑工程，同時(shí)也是為了為施工團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)安全的施工環(huán)境。
（4） 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
從實(shí)踐來(lái)看，施工單位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必須要聘用具有專業(yè)管理知識(shí)或者具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才加入管理團(tuán)隊(duì)，以提高管理團(tuán)隊(duì)的整個(gè)管理水平，使得管理更專業(yè)化，只有這樣，才能在短時(shí)間內(nèi)大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保證施工設(shè)計(jì)能夠較為順利的由圖紙轉(zhuǎn)為實(shí)體工程；才能夠充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)要素，以按時(shí)按質(zhì)的完成工程。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強(qiáng)
在建筑工程的整體施工過(guò)程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，對(duì)施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強(qiáng)施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，為了能夠在施工過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
在建筑工程的施工過(guò)程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了管理自，由項(xiàng)目承建人對(duì)施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過(guò)程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開(kāi)展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒(méi)有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒(méi)有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。在加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理時(shí)，應(yīng)該做好施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實(shí)好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫，從而更好的對(duì)成本與支出進(jìn)行控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動(dòng)，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過(guò)有效的管理措施對(duì)其進(jìn)行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時(shí)的完工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，應(yīng)該編制施工時(shí)的程序與內(nèi)容等計(jì)劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行組織施工。在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，就需要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時(shí)完工。管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過(guò)綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對(duì)施工中的投資進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項(xiàng)目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行施工機(jī)械的購(gòu)置時(shí)，應(yīng)該遵循客觀的價(jià)值規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。控制好各階段的項(xiàng)目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財(cái)力、物力以及人力的作用。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素時(shí)，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。施工環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)中的主要要素。組織各種要素正常的運(yùn)行，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利的進(jìn)行下去。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對(duì)施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理
在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案，有效的避免施工過(guò)程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中做好施工管理，對(duì)施工管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。在施工管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年上半年全國(guó)發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見(jiàn)安全施工的重要性。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)本身的危險(xiǎn)系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險(xiǎn)發(fā)生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行約束，例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯(cuò)誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對(duì)質(zhì)量水平無(wú)明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)安全造成了很大的隱患。正如“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有制度的制約便很難將一切的力量集中起來(lái)，在施工的時(shí)候易造成人員工作的無(wú)目的性，沒(méi)有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險(xiǎn)系數(shù)的增大。
1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)
工程管理人員沒(méi)有完全的意識(shí)到對(duì)施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時(shí)候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的時(shí)候也是很草率，沒(méi)有什么明確的檢查測(cè)量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運(yùn)用到了建筑之中，對(duì)人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒(méi)什么專業(yè)知識(shí)，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測(cè)不出來(lái)，使危險(xiǎn)在自己的眼前經(jīng)過(guò)也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問(wèn)題，所有對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化也便是對(duì)管理人員的優(yōu)化。
2 對(duì)施工安全管理的優(yōu)化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工制度來(lái)進(jìn)行規(guī)避。現(xiàn)場(chǎng)的施工如果沒(méi)有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無(wú)秩序、無(wú)目的，對(duì)于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤也沒(méi)有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實(shí)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度可以對(duì)人員進(jìn)行更具體的管理，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)勵(lì)懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育
有了專業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無(wú)任何的專業(yè)知識(shí)，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對(duì)其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識(shí)的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對(duì)不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識(shí)的教育，使他們對(duì)自己以后施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險(xiǎn)性，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，從自身的嚴(yán)格要求來(lái)避免事故的發(fā)生。所以說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對(duì)施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理
施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)管理，避免設(shè)備在運(yùn)作時(shí)發(fā)生障礙造成危險(xiǎn)隱患。例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的升降機(jī)要有專門的工作人員進(jìn)行打掃、運(yùn)行操作、管理、監(jiān)測(cè)，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。?duì)一些發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來(lái)提醒現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員那個(gè)地方是危險(xiǎn)的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵(lì)的話語(yǔ)和張貼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度來(lái)督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的更有序的管理。
3 對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化
3.1 落實(shí)具體責(zé)任
采用責(zé)任個(gè)人制的方式，這樣會(huì)使更多的人認(rèn)真投入工作，對(duì)監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項(xiàng)的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問(wèn)題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會(huì)使很多的人不敢也不愿放過(guò)一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。
3.2 完善法律法規(guī)
一個(gè)國(guó)家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無(wú)法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量上面的問(wèn)題。
3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)
目前，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因?yàn)樵诮裉旒訌?qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級(jí)部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對(duì)工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會(huì)使各個(gè)建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4 結(jié)束語(yǔ)
由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對(duì)安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在這個(gè)時(shí)代中存活下來(lái)，我們必須優(yōu)化對(duì)建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對(duì)作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時(shí)還可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；施工組織設(shè)計(jì)；管理與控制
【 abstract 】 in construction process, as we all know, the project schedule management, and the reasonable control engineering cost, to ensure the construction quality and safety management of construction site is very important. But, the construction project construction process is still often occur due to drive the progress of the projects, so the influence of construction engineering quality, increase the project construction cost, and there has been a great building construction safety accidents. These are in the process of building construction against the construction organization design of progress control out of the consequences of. This paper mainly through the building project construction process in contact with the actual engineering example, concise introduction and analysis, construction management personnel for reference.
【 keywords 】 construction engineering construction; construction organization design; Management and control
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程實(shí)例：某城市污水處理廠，占地面積約30萬(wàn)平方米，總規(guī)劃處理污水量30萬(wàn)立方米/天，分三期建設(shè)。其中第一期工程處理污水能力為10萬(wàn)立方米/天。投資1億多人民幣。第一期工程主要是建設(shè)污水處理池工藝系統(tǒng)工程，工程施工工期10個(gè)月竣工驗(yàn)收投入使用。時(shí)值8月南方雨季破土動(dòng)工，要求一定要在次年6月1日正式投產(chǎn)運(yùn)行。因?yàn)樵摮鞘幸陥?bào)國(guó)家衛(wèi)生城市，有污水處理廠的評(píng)選的硬件。按施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在次年6月1日前投產(chǎn)的工程竣工還有十天的時(shí)間。但由于施工前，由于臨時(shí)道路設(shè)施的建設(shè)及施工物料上升，需重新核審工程造，造成工程開(kāi)工時(shí)間延期1個(gè)周，另一方面在施工過(guò)程中，遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)及經(jīng)常下大雨，停工時(shí)間多，造成施工時(shí)間不足。為了趕工期，打亂了原初的施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容。在直徑50米的污水處理池基坑大開(kāi)挖施工過(guò)程中，十多部重型運(yùn)走所挖土方的汽車每天十多小時(shí)不停來(lái)回趕工開(kāi)動(dòng)，，還有污水處理池基坑周邊很近堆放趕工的很多鋼筋及各種物料。該污水建設(shè)靠近河邊，工程地基按地質(zhì)特征為淤泥質(zhì)土，設(shè)計(jì)承載力為5噸/平方米。隨著污水處理池基坑大開(kāi)挖面積和深度工程量的增加，十多部重型運(yùn)走所挖土方的汽車運(yùn)行對(duì)土質(zhì)造成松動(dòng)，加上經(jīng)常下雨，基坑排水處理難度大，土質(zhì)變軟，沒(méi)有及時(shí)對(duì)開(kāi)挖基坑邊以及加固，在基坑周邊很多鋼筋及各種物料重力等各種合力的作用下，發(fā)生了多次基坑邊塌方，切斷了多條管樁。最后不得不停工，要求建設(shè)方合理增加工程總造價(jià)，按修改的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格施工，增加先進(jìn)的施工設(shè)備，在確保施工安全和工程施工質(zhì)量前提下，加快了工程進(jìn)度，最后該城市污水處理廠工程依時(shí)竣工驗(yàn)收交付使用。
從以上工程實(shí)例中分析可知，涉及施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度的控制、基坑大開(kāi)挖、工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理等方面，本文結(jié)合上述工程實(shí)例展開(kāi)分析如下：
一、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)特大型工程、多個(gè)單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對(duì)個(gè)單位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理.
由于施工工程項(xiàng)目的大小不同，所要求編制組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進(jìn)行。
(1)收集編制依據(jù)文件和資料
1)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙。
2)工程項(xiàng)目所要求的施工進(jìn)度和要求。
3)施工定額、工程概預(yù)算及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4)施工中可配備的勞力、材料和機(jī)械裝備情況。
5)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特征和特點(diǎn)，以及有關(guān)要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對(duì)工程施工的先后順序、選擇施工機(jī)械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計(jì)算，確定主要項(xiàng)目的施工方法等(總設(shè)計(jì)還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃
包括對(duì)分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算、繪制進(jìn)度圖表。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整平衡等。
(5)計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計(jì)劃(包括各種勞力、材料、機(jī)械及其加工預(yù)制品等)。
(6)繪制施工平面圖
(7)其他
提出對(duì)有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)。訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)的具體措施、超獎(jiǎng)減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（8）通過(guò)本文的工程實(shí)例啟示：當(dāng)工程環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工組織總設(shè)計(jì)；要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行施工及管理，才能確保工程依時(shí)、保質(zhì)量、保安全完成。
二、深基坑開(kāi)挖的工程問(wèn)題
深基坑邊坡失穩(wěn)的形式很多，主要有：
1．?dāng)鄻?/p>
在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于樁配筋不夠或混凝土強(qiáng)度不夠及施工質(zhì)量原因，樁從中間折斷，導(dǎo)致基坑倒坍。
2．支護(hù)結(jié)構(gòu)整體倒塌
在深基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于樁入土深度不足或錨桿失效，支護(hù)體系整體倒坍。
3．支護(hù)結(jié)構(gòu)整體滑動(dòng)失穩(wěn)發(fā)生“踢腳”
