發(fā)布時(shí)間：2023-09-18 17:18:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)狀版權(quán)所有
隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各級(jí)政府相繼推出了放寬民營(yíng)企業(yè)投資的一系列政策和措施，這為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的融資空間。以xx為例：一是銀行信貸支持力度不斷加大。據(jù)調(diào)查，2005年全縣民營(yíng)企業(yè)貸款余額為6.14億元，占全部貸款余額的15.3%。20家規(guī)模民營(yíng)企業(yè)貸款余額為2.6億元，占銀行資金來(lái)源的50%。同時(shí)，一些優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)信貸需求基本得到滿足，如金浩植物油、天龍米業(yè)、科力電機(jī)等已成為各商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷的重點(diǎn)。二是民間資本充分涌流。由于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策的落實(shí)和招商引資力度的加大，推動(dòng)了各種民間資本充分涌流，或用于注冊(cè)新企業(yè)，或用于擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模，或用于其他創(chuàng)業(yè)投資。去年，全縣民間投資30.68億元，新增個(gè)體戶1536戶，私營(yíng)企業(yè)283家，民營(yíng)企業(yè)完成總產(chǎn)值88.2億元，實(shí)現(xiàn)增加值29.87億元，對(duì)全縣gdp的貢獻(xiàn)率由2000年的10.2%上升到54.6%；上交稅收8120萬(wàn)元，占全縣財(cái)政收入比率由2000年的15.2%上升到40.56%。三是融資渠道不斷拓寬。2004年以來(lái)，縣財(cái)政拿出500萬(wàn)元，建立健全了縣中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并以企業(yè)化的運(yùn)作方式，按擔(dān)保金額擴(kuò)大5-10倍的規(guī)模為中小企業(yè)貸款擔(dān)保，較好地解決了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可抵押資產(chǎn)相對(duì)較少、或難以找到擔(dān)保單位的難題。同時(shí)，科力電機(jī)、鑫利公司兩家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，上市融資渠道進(jìn)一步拓寬。
但在調(diào)研中也看到，資金緊缺仍然是制約發(fā)展的主要原因。目前，80%的企業(yè)資金緊張，90%的企業(yè)認(rèn)為銀行門檻高、貸款難、融資難。一是銀行貸款成本高、手續(xù)繁、周期長(zhǎng)。大的貸款項(xiàng)目需省、市行審批，時(shí)間短則數(shù)月，長(zhǎng)則年余。審計(jì)、評(píng)估、保險(xiǎn)等中介手續(xù)繁瑣，費(fèi)用居高。二是大部分民營(yíng)企業(yè)苦于貸款無(wú)門。就xx而言，全縣民營(yíng)企業(yè)多屬于中小型企業(yè)，其中一部分企業(yè)處于成長(zhǎng)初期，雖具發(fā)展?jié)摿Φ狈?dān)保抵押，銀行拒絕貸款。三是資金供需矛盾十分突出。全縣規(guī)模企業(yè)雖都與銀行發(fā)生了信貸關(guān)系，但90%的企業(yè)反映所需貸款與銀行信貸支持度存在差距，資金供需矛盾仍然突出。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源一方面靠多年的原始資本積累，另一方面以1%-2%的高息籌集社會(huì)閑散資金，影響了自身的發(fā)展壯大。
二、制約民營(yíng)企業(yè)融資的三大障礙
（一）企業(yè)素質(zhì)不高。一是一些民營(yíng)企業(yè)停留在家庭管理層面上，管理滯后，企業(yè)信用意識(shí)差，有的甚至有拖欠、逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象。2005年，全縣民營(yíng)企業(yè)不良貸款達(dá)17326萬(wàn)元，占其貸款金額的55.2%。二是規(guī)模效益差，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，還款風(fēng)險(xiǎn)大，擔(dān)保能力弱，銀行不愿貸款。三是不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，雖然不少企業(yè)短期內(nèi)有市場(chǎng)、有效益，但由于政策風(fēng)險(xiǎn)大，銀行不愿貸款。
（二）銀行體制不全。一是貸款集權(quán)過(guò)度，與縣域企業(yè)資金需求不相適應(yīng)。由于商業(yè)銀行強(qiáng)化統(tǒng)一的授信管理，貸款審批權(quán)集中在總行和省行，縣級(jí)行缺乏貸款審批權(quán)?？h域民營(yíng)企業(yè)要申請(qǐng)一筆數(shù)額稍大的貸款要往返省行和市行數(shù)次，十幾人簽字，耗時(shí)數(shù)月甚至年余，造成企業(yè)錯(cuò)過(guò)商機(jī)。二是風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)度，縣級(jí)行權(quán)責(zé)不對(duì)稱。由于銀行過(guò)分追求貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”和貸款“終身責(zé)任制”，各行貸款慎之又慎，對(duì)信貸人員管理上存在激勵(lì)與懲罰機(jī)制不對(duì)稱的問(wèn)題，尤其在縣行“權(quán)責(zé)不對(duì)等，獎(jiǎng)罰不對(duì)稱”，使信貸人員缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)績(jī)優(yōu)客戶的積極性。三是流程控制過(guò)度，縣級(jí)金融服務(wù)出現(xiàn)空檔。目前，國(guó)有商業(yè)銀行的貸款基本上是流向大城市、大企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。去年，xx金融機(jī)構(gòu)的貸款余額為21.1億元，存貸比僅為46%，四家國(guó)有商業(yè)銀行存貸比只有33.6%，低于全省平均水平25.7個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，縣級(jí)行缺乏與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)體系，致使縣域金融服務(wù)出現(xiàn)空檔。
（三）抵押擔(dān)保難落實(shí)。金融機(jī)構(gòu)為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，絕大部分貸款都需要抵押或擔(dān)保。但由于縣域民營(yíng)企業(yè)實(shí)力弱，很難有足夠的抵押品，即使企業(yè)已發(fā)展壯大，有廠房設(shè)備，也難以落實(shí)到位，加之缺乏外部信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)難以獲得貸款。同時(shí)，貸款需多項(xiàng)抵押擔(dān)保手續(xù)，如審計(jì)、保險(xiǎn)、登記、評(píng)估等，一些政府職能部門和中介組織層層設(shè)卡、多次收費(fèi)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)收費(fèi)總額約占貨款金額的5‰-10‰。如果貸款額度小，則費(fèi)用比例更高。
三、推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)融資的幾點(diǎn)建議
（一）提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)融資能力。一是企業(yè)應(yīng)以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的名優(yōu)特產(chǎn)品，走集約型、專業(yè)化生產(chǎn)之路。二是企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向商業(yè)銀行提供相關(guān)信息，加強(qiáng)企業(yè)與銀行之間的信息溝通，增大財(cái)務(wù)信息透明度。三是企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信用觀念和法制觀念，消除金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸投入的顧慮。
（二）完善銀行信貸體制，提高金融服務(wù)質(zhì)量。一是應(yīng)全面制定和實(shí)行適應(yīng)縣域民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的信用等級(jí)評(píng)估和授信制度，適當(dāng)擴(kuò)大下級(jí)分行、支行的貸款審批權(quán)限，賦予縣級(jí)行一定的貸款審批權(quán)，以減少審批手續(xù)，提高服務(wù)效率。二是應(yīng)降低信貸門檻，實(shí)事求是地判斷信貸風(fēng)險(xiǎn)，打破“唯成份論”和“唯規(guī)模論”的思維方式，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持力度。三是應(yīng)創(chuàng)造一套符合縣域民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品體系，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金支持，如保理業(yè)務(wù)、運(yùn)單質(zhì)押等；允許對(duì)經(jīng)營(yíng)效果好、貨款回收快、信用等級(jí)高的客戶發(fā)放信用貸款；借鑒小額農(nóng)貸管理經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)系密切的小型企業(yè)間實(shí)行聯(lián)保貸款；探索企業(yè)法人代表個(gè)人資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）貸款；嘗試企業(yè)擔(dān)保職工自然人貸款等。同時(shí)，創(chuàng)新貸款營(yíng)銷機(jī)制，把貸款營(yíng)銷、管理、質(zhì)量、收貸收息等內(nèi)容量化，定期考核。考核結(jié)果與個(gè)人收入、晉級(jí)、評(píng)先掛構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)信貸部門和營(yíng)銷人員的貸款積極性。版權(quán)所有
[關(guān)鍵詞] 預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)預(yù)算主體
預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中很重要的一環(huán)。目前很多民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也有了基本的預(yù)算管理觀念。但是民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模、人力有限，而且大多是家族型企業(yè)，缺乏有效的預(yù)算管理編制流程，往往使預(yù)算工作流于形式。例如，一些民營(yíng)中小企業(yè)的一切目標(biāo)計(jì)劃都裝在老板一個(gè)人的腦袋里，對(duì)于銷售目標(biāo)的制定通常就是老板一人拍胸脯說(shuō)了算，對(duì)于費(fèi)用的控制則由老板一支筆簽字說(shuō)了算,年度終了,預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果是:業(yè)務(wù)部門沒(méi)有完成預(yù)算的銷售額,消耗的費(fèi)用卻超出了預(yù)算額度。
預(yù)算計(jì)劃的作用就是通過(guò)對(duì)公司銷售、生產(chǎn)、市場(chǎng)和管理等成本的決算來(lái)幫助管理層確定應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者關(guān)起門來(lái)作企業(yè)各方面的預(yù)測(cè)，然后自上而下的傳達(dá)，基層業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算只是旁觀和等待執(zhí)行，這樣的預(yù)算管理只不過(guò)是表格上的一些數(shù)據(jù)而已，完全沒(méi)有起到約束和控制作用。
企業(yè)一般希望通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)這樣一些目標(biāo)：
1.明確目標(biāo):明確企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定企業(yè)和各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體化，業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)化。
2.配置資源:合理、高效地配置企業(yè)資源。
3.協(xié)調(diào)部門:明確企業(yè)和各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，有利于各部門相互合作和溝通，利于增強(qiáng)部門間合作。
4.控制支出:預(yù)算編制過(guò)程就是對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的可行性、項(xiàng)目支出的合理性和準(zhǔn)確性的嚴(yán)格論證，在預(yù)算基礎(chǔ)上可以更好地實(shí)行對(duì)費(fèi)用支出的合理控制。
5.安排資金:合理預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量，制定切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃，避免資金冗余、短缺，降低資金成本，提高資金使用效率。
6.考核業(yè)績(jī):通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，考核業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，貫徹公司考核和激勵(lì)機(jī)制。
這些預(yù)算目標(biāo)的制定、落實(shí)、實(shí)施是由不同的業(yè)務(wù)部門來(lái)組織實(shí)現(xiàn)的，這也就涉及一個(gè)確定預(yù)算主體的問(wèn)題。是以經(jīng)營(yíng)者為主體，還是以基層業(yè)務(wù)部門為主體。
編制企業(yè)預(yù)算一定要了解企業(yè)的情況，不僅僅要了解本企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況等，更要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。情況了解得越深越細(xì)，預(yù)算才能編得好，從而執(zhí)行得好。而民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)一些預(yù)算指標(biāo)作預(yù)測(cè)時(shí)，往往是以經(jīng)營(yíng)者為主體，硬性下達(dá)一個(gè)自己期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者在做這個(gè)預(yù)測(cè)的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)基層情況作細(xì)致的調(diào)查研究，沒(méi)有認(rèn)真思考指標(biāo)的合理性和必要性；或者不考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，忽視企業(yè)成本的控制；或者只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。造成預(yù)算與資源配置不匹配，最終使得預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為空中樓閣。
事實(shí)上，只有基層的業(yè)務(wù)部門才能在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中提供最新情況。而預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，那么在預(yù)算管理中，就應(yīng)當(dāng)讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門參與到預(yù)算的制定中來(lái)，成為預(yù)算主體，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。民營(yíng)中小企業(yè)目前這種自上到下的預(yù)算管理模式，往往造成信息反饋缺乏有機(jī)的整合。實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)者很難做到將自己的時(shí)間和精力投入在各項(xiàng)細(xì)致工作中，因此難免會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。所以，采用逆向思維，從預(yù)算基層出發(fā)來(lái)考慮解決問(wèn)題的方法。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各個(gè)具體部門，與此同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確自己的定位，清楚自己在企業(yè)整體規(guī)劃中的位置，理解自己的責(zé)任和作用。然后圍繞這些去思考和設(shè)計(jì)具體工作，這樣就可以避免傳統(tǒng)的預(yù)算定式思維。 這種做法最直接的變化就是，預(yù)算工作不再僅僅是管理者下達(dá)的一些表格和數(shù)據(jù)，而是業(yè)務(wù)部門根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃。業(yè)務(wù)部門通過(guò)詳細(xì)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)和工作措施，來(lái)保證公司目標(biāo)的最終達(dá)成。這個(gè)思考和設(shè)計(jì)的過(guò)程，也能夠幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門規(guī)劃業(yè)務(wù)和提高工作質(zhì)量。至此，預(yù)算數(shù)字背后的意義才能夠充分體現(xiàn)出來(lái)。而且，由于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴，需要業(yè)務(wù)部門在平時(shí)做大量基礎(chǔ)、細(xì)致的工作，比如詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、深入的行業(yè)分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)份額的充分認(rèn)識(shí)，多方了解和關(guān)注材料價(jià)格和費(fèi)用水平等信息。此外，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉也很重要，例如商業(yè)模式、產(chǎn)品增長(zhǎng)或者下降趨勢(shì)、生產(chǎn)能力的變化、新增加的投資、新增加的人員或者組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。如果不清楚所做的業(yè)務(wù)就難以予以詳細(xì)的規(guī)劃，從而難以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)費(fèi)用的支出和資源的消耗。這些也促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門人員的工作能力。 當(dāng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算匯總之后，企業(yè)的管理者經(jīng)過(guò)充分溝通后再審視各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，將市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，判斷資源需求的合理性和必要性，然后根據(jù)各個(gè)部門的需要對(duì)現(xiàn)有資源再進(jìn)行戰(zhàn)略分配。這樣，通過(guò)合理的預(yù)算編制，有效地配置企業(yè)內(nèi)部資源，又保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的控制從中央滲透到了各個(gè)層面，減少了決策盲目性，提高了管理水平
基層業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，“自下而上”匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)者確定業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)目標(biāo)“自上而下”傳達(dá)，經(jīng)過(guò)上下反復(fù)溝通，這樣形成的預(yù)算指標(biāo)，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實(shí)處，確保了預(yù)算的可操作性。預(yù)算指標(biāo)也做到了從經(jīng)營(yíng)者、各部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，可以更科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行。預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。可以說(shuō)，正是由于不同主體在預(yù)算管理工作上的“分”，才強(qiáng)化了預(yù)算的全方位管理與控制，使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想得以細(xì)化落實(shí)，并最終帶來(lái)中小企業(yè)效益的提高。
參考文獻(xiàn):
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[2]王祖蘭對(duì)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考.中國(guó)三峽建設(shè)，2004年02期
從國(guó)內(nèi)看，目前民營(yíng)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，特別是法制環(huán)境日益完善，在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、員工權(quán)益等方面，企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)格的法律約束。從國(guó)際看，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交融匯合與競(jìng)爭(zhēng)碰撞變得更加廣泛和普遍，這既為民營(yíng)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也給民營(yíng)企業(yè)提出了更多更高難度的挑戰(zhàn)，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊背景下，民營(yíng)企業(yè)所面臨的考驗(yàn)變得更加嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，眾多民營(yíng)企業(yè)如何能夠保持旺盛的生機(jī)與活力，在新的發(fā)展機(jī)遇面前，如何能夠贏取主動(dòng)、化危為機(jī)、成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)而尋求新的更大發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展?
眾所周知，企業(yè)家被稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者”。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動(dòng)者”就應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提，通過(guò)企業(yè)家素質(zhì)的提升，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的命題。下面就如何提升民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的狀況
改革開放三十年來(lái)，眾多民營(yíng)企業(yè)家已從當(dāng)初的小個(gè)體、小老板發(fā)展成長(zhǎng)為具有敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于創(chuàng)新的市場(chǎng)主導(dǎo)者，其經(jīng)營(yíng)管理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、掌控市場(chǎng)規(guī)則等方面的素質(zhì)能力都有了質(zhì)的飛躍，但民營(yíng)企業(yè)家也在不同程度上存在著這樣或那樣的諸多問(wèn)題，以至于成為其自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中的制約瓶頸。從當(dāng)前來(lái)看，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面，即三個(gè)“缺乏”：
(一)缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則的恪守。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用關(guān)系成了社會(huì)生活中最基本和最普遍的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，“誠(chéng)信”已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本觀念行為和基本游戲規(guī)則。沒(méi)有信用，就沒(méi)有秩序;沒(méi)有信用，就沒(méi)有交換，沒(méi)有市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就難以健康發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序就無(wú)法存在。而在現(xiàn)實(shí)中，這一規(guī)則卻時(shí)常被人隨意踐踏，不誠(chéng)信的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。咎其原因，很重要的一條就是部分民營(yíng)企業(yè)家還缺乏對(duì)這一基本規(guī)則的深刻認(rèn)識(shí)。這一規(guī)則不僅可以帶給我們公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，可以增進(jìn)人們相互信任進(jìn)而節(jié)約交易成本，更可以幫助民營(yíng)企業(yè)家樹立良好的聲譽(yù)和形象，為企業(yè)的發(fā)展打下良好信譽(yù)基礎(chǔ)。這與許多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程有著緊密關(guān)聯(lián)：許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得原始資本積累的意識(shí)仍然根深蒂固。
(二)缺乏必要的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家靠鼠目寸光打短線是不行的，企業(yè)家必須對(duì)企業(yè)所涉及的整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)，在廣度和深度上有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，具備戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，才能進(jìn)而為企業(yè)制定出一個(gè)科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這是眾多企業(yè)發(fā)展所證實(shí)了的發(fā)展規(guī)律。但這一規(guī)律在眾多民營(yíng)家心中并沒(méi)有埋下種子：有的為了追求政府給予的優(yōu)惠政策，不惜“打一槍換一個(gè)地方”;有的為了獲得高新產(chǎn)業(yè)扶持，變換手法花小錢把老項(xiàng)目進(jìn)行美化包裝，卻將專利技術(shù)束之高閣;有的為了給企業(yè)給產(chǎn)品戴上更多光環(huán)，不惜花錢購(gòu)得各種榮譽(yù)、裝點(diǎn)門面，卻對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、先進(jìn)的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等的投資冷眼以待;有的只安心于來(lái)料加工、代工生產(chǎn)，而對(duì)自主品牌打造毫無(wú)意識(shí)等等，這些短期行為都缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。
(三)缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段的綜合運(yùn)用能力。市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，要避免和化解這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須拿起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予的各種“武器”，運(yùn)用法律手段，積極加以應(yīng)對(duì)。雖然目前我們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但世界上仍有部分國(guó)家和區(qū)域不予承認(rèn)，他們對(duì)我們出口的物美價(jià)廉的商品時(shí)常冠以“傾銷”的指責(zé)，大打貿(mào)易戰(zhàn)。也有一些國(guó)外客商由于自身銷售困難等原因，有意抵毀合同，在商品接貨驗(yàn)收、資金支付上對(duì)中方企業(yè)設(shè)置陷井。面對(duì)這些情況，中方企業(yè)往往由于缺乏國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，而在隨后的交鋒中敗下陣來(lái)。這些從一程度上反映了民營(yíng)企業(yè)家在綜合運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段能力的缺乏。
二、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和完善，民營(yíng)企業(yè)在度過(guò)了一個(gè)最初的發(fā)展階段后，正在進(jìn)入一種理性創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，而理性創(chuàng)業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家提出了更多、更高的要求。那么，民營(yíng)企業(yè)家在當(dāng)前市場(chǎng)條件下需要具備什么樣的素質(zhì)呢?
一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個(gè)基本方面：
(一)思想素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)家的思想理論素質(zhì)不僅體現(xiàn)在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，而且還體現(xiàn)在能否正確地領(lǐng)悟國(guó)家對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的方針政策的精神實(shí)質(zhì)，尤其是體現(xiàn)在復(fù)雜的政治形勢(shì)上的準(zhǔn)確判斷，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展等方面。
(二)專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是指專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)等的總和。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)，要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種知識(shí)學(xué)習(xí)能力。民營(yíng)企業(yè)家要具備專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三個(gè)方面的知識(shí)體系。只有這樣，才能發(fā)揮科學(xué)決策能力和開拓創(chuàng)新能力，以更好適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)能力素質(zhì)。能力素質(zhì)是指分析預(yù)測(cè)、科學(xué)決策、組織指揮、溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、選用人才等能力的總和。無(wú)論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過(guò)完備的契約安排來(lái)協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無(wú)比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的能力素質(zhì)建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。
(四)心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指認(rèn)識(shí)能力、情緒和情感品質(zhì)、意志品質(zhì)、氣質(zhì)和性格等個(gè)性品質(zhì)諸方面的總和。是一個(gè)人在思想和行為上表現(xiàn)出來(lái)的比較穩(wěn)定的心理傾向、特征和能動(dòng)性。民營(yíng)企業(yè)家居于企業(yè)核心，承擔(dān)著重要責(zé)任，其心理素質(zhì)的高低決定了以上各項(xiàng)能力的發(fā)揮水平。作為一名民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)具備以下心理素質(zhì)：穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒控制力、敏銳的信息觀念、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新進(jìn)取精神、有效的時(shí)間觀念寬容大度的胸懷、堅(jiān)韌不拔的意志和執(zhí)著的求知欲。
總之，民營(yíng)企業(yè)家是具有綜合經(jīng)營(yíng)管理能力的特殊管理群體，其涵蓋了多方面素質(zhì)，具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是一個(gè)由多方面素質(zhì)組成的有機(jī)集合體，有著極其廣泛的內(nèi)涵。缺少任何一個(gè)方面，這個(gè)集合體都是不完善的，都將影響其正常作用的發(fā)揮。
三、提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的途徑
提高企業(yè)家的素質(zhì)，從政府來(lái)講應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的機(jī)制和體制環(huán)境;從企業(yè)家自身角度來(lái)講，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維模式。
(一)為民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)提升創(chuàng)造良好外部環(huán)境
1、營(yíng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。政府應(yīng)大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，在全社會(huì)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)為榮的良好輿論環(huán)境，提升民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位。其次，要加強(qiáng)信息公開對(duì)等的建設(shè)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注和指導(dǎo)，特別是面向民營(yíng)企業(yè)的投資項(xiàng)目和信息通告，以及相關(guān)的法規(guī)、政令，應(yīng)該通過(guò)政府的信息化職能，建立信息引導(dǎo)機(jī)制，使民營(yíng)企業(yè)獲得更多的投資意向、投資信息，提高政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的透明度。再次，應(yīng)消除政府對(duì)公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)的雙重規(guī)則，建立相互平等基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，制定民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)平等的綱領(lǐng)性政策，建立與之相關(guān)的法律規(guī)定，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的法制環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高提供必要的法律支撐，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，要暢通要素流動(dòng)機(jī)制，減少甚至取消市場(chǎng)壁壘，鼓勵(lì)資源向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家集中。以此來(lái)節(jié)約企業(yè)家發(fā)展成本，讓更多民營(yíng)企業(yè)家有更多精力來(lái)思考企業(yè)發(fā)展，提升整體素質(zhì)。
2、搭建有效的素質(zhì)提升平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)企業(yè)提高學(xué)習(xí)意識(shí)，提升學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新來(lái)自于學(xué)習(xí)。要營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。政府要通過(guò)組織企業(yè)家進(jìn)高等學(xué)府進(jìn)修、外出參加考察、聘請(qǐng)專家開展定期不定期的專題培訓(xùn)等多種方式，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、專業(yè)技術(shù)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容的培訓(xùn)，更應(yīng)緊密跟蹤信息和市場(chǎng)變化，為企業(yè)家提供最新的知識(shí)信息培訓(xùn)。
3、建立積極的企業(yè)雙比機(jī)制。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)廣泛開展比發(fā)展、比奉獻(xiàn)的“雙比”競(jìng)賽，以建立和強(qiáng)化提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。在比發(fā)展中，政府要引導(dǎo)幫助企業(yè)家不斷開闊發(fā)展眼界、提升發(fā)展信心、制定發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)家樹立科學(xué)發(fā)展、開放合作、創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)。在比奉獻(xiàn)中，要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家提升思想素質(zhì)，追求更高的思想境界，樹立起強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，讓企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，除了稅收和就業(yè)以外，應(yīng)該更多地注重企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，大力開展節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)家積極參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)。同時(shí)，要建立良好的人才流動(dòng)機(jī)制，大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
(二)完善內(nèi)在機(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)
1、民營(yíng)企業(yè)家要在企業(yè)內(nèi)部建立切實(shí)有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的學(xué)習(xí)機(jī)制，開展定期不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加政府主辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，從中認(rèn)真汲取素質(zhì)提升的營(yíng)養(yǎng)。建立企業(yè)交流合作平臺(tái)，以建立行業(yè)協(xié)會(huì)等形式，廣泛開展各類行業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)研究。同時(shí)要與科技院所、大中院校建立長(zhǎng)期廣泛的合作，不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，獲取新的科研成果知識(shí)。要著力加強(qiáng)思想素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)搶抓政策、發(fā)展機(jī)遇的能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)心理素質(zhì)的培養(yǎng)和歷練;要著力加強(qiáng)各類專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、國(guó)際金融知識(shí)等的學(xué)習(xí)，不斷提高自身各項(xiàng)綜合能力素質(zhì)。
1 我區(qū)民營(yíng)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀
目前，我區(qū)共有各類民營(yíng)建筑施工企業(yè)13家。其中：一級(jí)總承包企業(yè)1家，專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)2家，專業(yè)承包三級(jí)企業(yè)1家，三級(jí)總承包企業(yè)9家。
2 我區(qū)民營(yíng)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題
就目前我區(qū)民營(yíng)建筑企業(yè)的總體情況來(lái)看，突出存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)資質(zhì)低。我區(qū)現(xiàn)有的13家民營(yíng)建筑施工企業(yè)中，能夠具備一級(jí)施工資質(zhì)的僅有1家，僅占全區(qū)民營(yíng)施工企業(yè)7.7%。由于許多建設(shè)項(xiàng)目參建門檻普遍過(guò)高，既要求企業(yè)融資，又要求企業(yè)具有較高的資質(zhì)。由于受注冊(cè)資本金的制約，企業(yè)面臨著資金、資質(zhì)兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質(zhì)認(rèn)證。
二是設(shè)備陳舊。目前，我區(qū)13家民營(yíng)企業(yè)普遍存在施工設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊、科技含量低的問(wèn)題。大部分企業(yè)的施工設(shè)備均為五六年以前購(gòu)置的，特別是受到資金的影響，新設(shè)備更新不快，無(wú)法與大企業(yè)相提并論，受資質(zhì)的影響，不能參加大型工程的招投標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較低，施工成本提高。
三是企業(yè)管理落后。我區(qū)的13家民營(yíng)建筑施工企業(yè)基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對(duì)企業(yè)的管理仍屬于個(gè)人決策、“拍腦門定調(diào)”的階段，缺乏一套科學(xué)有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在目前建筑施工利潤(rùn)率大為縮減的情況下，企業(yè)的出路只能靠管理、效率、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本戰(zhàn)略戰(zhàn)勝對(duì)手，而民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代管理管理水平，尤其是成本管理，確實(shí)還存在不小的差距。從企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)看，人才儲(chǔ)備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業(yè)相當(dāng)大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達(dá)到進(jìn)行項(xiàng)目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。
四是思想觀念更新慢。由于傳統(tǒng)管理方式和體制的制約，民營(yíng)企業(yè)在接受新事物、推行新制度的過(guò)程中，過(guò)渡時(shí)間較長(zhǎng)，員工思想解放得還不夠快，未能及時(shí)跟上快速發(fā)展的步伐，比如在項(xiàng)目承包、減員增效、優(yōu)化管理等許多方面，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在很多人都沒(méi)有意識(shí)到。
五是精神狀態(tài)上的差距。相當(dāng)一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風(fēng)漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒(méi)尾。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展良好，就沾沾自喜，完全沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感，看不到差距和問(wèn)題，這是生存意識(shí)上的問(wèn)題，不懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對(duì)待民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，如果不盡快改變，必將嚴(yán)重影響到民營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展。
3 民營(yíng)建筑施工企業(yè)面臨的形勢(shì)
綜合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前，民營(yíng)建筑施工企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。從大的方面來(lái)看，當(dāng)前，民營(yíng)建筑施工企業(yè)目前的不利因素有：
一是建筑業(yè)增長(zhǎng)將隨著宏觀調(diào)控政策的具體落實(shí)而減速。近年來(lái)，為了遏制盲目建設(shè)、盲目投資的勢(shì)頭，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)財(cái)政、貨幣和行政等措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著這些措施的進(jìn)一步落實(shí)，2006年乃至今后幾年建筑業(yè)發(fā)展仍將在一定程度上受到抑制。
二是建材和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致建筑工程成本持續(xù)上升國(guó)內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)受漲價(jià)的影響，一直保持高位運(yùn)行；雖然部分建材價(jià)格有所回落，但由于價(jià)格已經(jīng)普遍過(guò)高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因?yàn)榻ú氖袌?chǎng)的混亂秩序影響了建材質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍依然供不應(yīng)求。尤其是勞務(wù)層和管理層的脫離，我區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整，出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象。
三是建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。對(duì)于一直以來(lái)靠規(guī)模支撐而利潤(rùn)率極低的我區(qū)民營(yíng)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高已是業(yè)內(nèi)共知的事實(shí)。國(guó)家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問(wèn)題上，重視程度和要求還未能統(tǒng)一，使施工企業(yè)在民工工資必須及時(shí)兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業(yè)不得不加大銀行貸款數(shù)額，但隨之而來(lái)數(shù)額不小的貸款利息，又反過(guò)來(lái)加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)資本積累。
四是建筑企業(yè)利潤(rùn)率大幅下降。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，近年，民營(yíng)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率一路下滑，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的墊資施工、投標(biāo)讓利等因素，使利潤(rùn)率大幅度下降。如果管理不精不細(xì)，甚至有可能虧損的局面。
在看到這些不利因素的同時(shí)，我們也要看到民營(yíng)建筑施工企業(yè)的一些有利因素：
一是城市化進(jìn)程孕育商機(jī)。目前，我國(guó)正在步入城市化加速發(fā)展階段，按照國(guó)家城市化發(fā)展規(guī)劃，今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)的城市化水平將每年提高一個(gè)百分點(diǎn)。城市化進(jìn)程帶來(lái)的投資增長(zhǎng)，將帶動(dòng)工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)。
二是長(zhǎng)期看投資總量仍將保持增長(zhǎng)。從大的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在今后10年當(dāng)中，從國(guó)家到地方，都將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長(zhǎng)，這給民營(yíng)施工企業(yè)也提供了必要的建筑市場(chǎng)。
三是政策面轉(zhuǎn)向良好。由于宏觀調(diào)控已經(jīng)顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在越來(lái)越好的朝調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，因此宏觀調(diào)控的力度估計(jì)只會(huì)保持現(xiàn)在的力度，而不會(huì)再繼續(xù)加大。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國(guó)建筑大市場(chǎng)正逐步打破地域封鎖，建筑市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范。西部市場(chǎng)、東北市場(chǎng)、京津冀市場(chǎng)，正隨著國(guó)家的“西部大開發(fā)”、“振興東北”、“建立京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”等宏觀發(fā)展規(guī)劃成為建筑市場(chǎng)新的區(qū)域熱點(diǎn)。全國(guó)建筑大市場(chǎng)的建立，為民營(yíng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較為廣闊的前景。
因此，建筑業(yè)盡管在短期內(nèi)受到了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一些影響，但長(zhǎng)期發(fā)展前景仍然比較良好。對(duì)于地方的民營(yíng)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確客觀地認(rèn)清這些大環(huán)境因素，將對(duì)自身的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
4 我區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出路
根據(jù)以上的具體分析，我認(rèn)為，我區(qū)民營(yíng)建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展情勢(shì)下，可以采取以下的發(fā)展對(duì)策，來(lái)謀取更大的生存空間。
一是提高我區(qū)民營(yíng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)。針對(duì)我區(qū)民營(yíng)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)較低的不足，應(yīng)鼓勵(lì)各建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)商談判，盡快組建成立集團(tuán)公司，提高資質(zhì)等級(jí)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)充分利用民企的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到思維靈活，積極創(chuàng)新。著力以制度統(tǒng)攬全局，在質(zhì)量管理上做到精益求精，在進(jìn)度安排方面做到精心編排，在材料采購(gòu)上做到統(tǒng)籌策劃，在處理各方關(guān)系上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力提高“超前管理”意識(shí)、“精細(xì)化管理”意識(shí)，改變粗放式、隨意性的管理模式。
三是完善人事制度改革。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，著力解決好管理人員能上能下、能進(jìn)能出的問(wèn)題，逐步完善人事制度改革。進(jìn)一步推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責(zé)、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業(yè)績(jī)考核制度，推行崗位管理。制定崗位責(zé)任制和上崗人員條件，提倡優(yōu)化組合，以人力資源的優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的加速度。
四是繼續(xù)完善民營(yíng)企業(yè)的分配制度。要堅(jiān)持推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式，實(shí)行多層次、多方位的經(jīng)濟(jì)承包，將各公司的管理成果與管理者個(gè)人收益掛鉤，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，向內(nèi)部管理要效益。
五是以質(zhì)量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。建立目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)。提高施工技術(shù)含量，明確新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣項(xiàng)目及內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)必須將新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目和措施具體化，使之盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。
六是加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企業(yè)的橫向聯(lián)合，樹立品牌意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)，加快建立北戴河區(qū)特有的建筑品牌，做好企業(yè)的宣傳工作。認(rèn)真抓好安全施工工作，繼續(xù)搞好文明施工，妥善處理好與周邊環(huán)境的關(guān)系，以整潔、安全、文明、規(guī)范的形象展示民營(yíng)建筑施工企業(yè)形象。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)；融資環(huán)境；瓶頸；融資風(fēng)險(xiǎn)
改革開放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)伴隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程逐步成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)社會(huì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。與民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)迅速發(fā)展的事實(shí)形成鮮明對(duì)比的是，其所面臨的金融環(huán)境并沒(méi)有相應(yīng)得到改善。其別突出的問(wèn)題是融資困難，這已經(jīng)成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
一、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的金融環(huán)境及成因分析
第一，民營(yíng)企業(yè)的金融環(huán)境分析?，F(xiàn)階段，政策環(huán)境的局限成為影響多數(shù)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的制約因素。最為突出的表現(xiàn)是民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。這就意味著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展得不到有效的、穩(wěn)定的資金支持，融資渠道不暢已經(jīng)成為有前景的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。
第二，成因分析。一是從民營(yíng)企業(yè)自身的角度看。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)群體，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。但是由于民營(yíng)企業(yè)的存在和發(fā)展良莠不齊，相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，生產(chǎn)盲目性大，而且創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)營(yíng)常常發(fā)生虧損；還有許多民營(yíng)企業(yè)預(yù)期收益不明顯，自有資金少，這些不利因素決定了民營(yíng)企業(yè)償還貸款能力低、部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏還貸意識(shí)和法制意識(shí)，影響其貸款信譽(yù)。二是從商業(yè)銀行的角度看。鑒于民營(yíng)企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行貸款存在著時(shí)間緊、期限短、額度小等特點(diǎn)，大大增加了銀行的貸款成本。商業(yè)銀行從風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等各個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)判，往往最終做出的選擇是放棄民營(yíng)企業(yè)，實(shí)施向大企業(yè)、大城市集中的貸款政策。雖然近年來(lái)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)注意到并開始逐漸調(diào)整自己的貸款策略，如一些中小規(guī)模的商業(yè)銀行提出以中小企業(yè)作為自己的重點(diǎn)發(fā)展客戶，但是從總體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在同國(guó)有大中型企業(yè)的貸款競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于劣勢(shì)。
二、改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)金融環(huán)境的建議措施
第一，建立企業(yè)信用征信系統(tǒng)，完善信用擔(dān)保制度。盡快將涉及信貸和擔(dān)保的民營(yíng)企業(yè)納入征信系統(tǒng)，凡進(jìn)入征信系統(tǒng)的企業(yè)，有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)在審批企業(yè)貸款以及進(jìn)行資產(chǎn)保全時(shí)，需要到政府部門查核企業(yè)資料的，經(jīng)審核后，可直接到有關(guān)部門核查。通過(guò)企業(yè)信用征信系統(tǒng)的建立，提高貸款的審批效率，有效降低銀行等金融機(jī)構(gòu)的放貸成本。
第二，切實(shí)改進(jìn)商業(yè)銀行的信貸管理。各銀行應(yīng)提高信貸人員綜合素質(zhì)，實(shí)地調(diào)查分析民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)事求是地判斷民營(yíng)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)；積極探索建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)制度，將企業(yè)資質(zhì)狀況等納入評(píng)級(jí)指標(biāo)體系。對(duì)一些與銀行有較長(zhǎng)合作關(guān)系、經(jīng)營(yíng)狀況好、信用可靠的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)采取多種方式加大支持信貸力度。另外，各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)人民銀行實(shí)施上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率和放寬人民幣貸款利率浮動(dòng)區(qū)間等政策，考慮給予優(yōu)惠利率，最大限度地降低民營(yíng)企業(yè)融資成本。
第三，進(jìn)一步創(chuàng)新信貸方式。銀行機(jī)構(gòu)在運(yùn)用傳統(tǒng)的貸款方式開展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)注重挑選成長(zhǎng)性好、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸款創(chuàng)新，如“倉(cāng)單質(zhì)押貸款”、“專利權(quán)質(zhì)押貸款”、“國(guó)內(nèi)信用證貸款”等融資品種；對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大型或成長(zhǎng)型技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)探索“銀團(tuán)貸款”、“風(fēng)險(xiǎn)融資”等融資品種，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)客戶的不同需要，為其度身訂做金融產(chǎn)品，提供結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、咨詢?cè)u(píng)估等全方位的金融套餐服務(wù)。
第四，建立適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)體系。目前，我國(guó)的銀行業(yè)仍然以國(guó)有商業(yè)銀行為主，但是由于體制問(wèn)題，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款要付出更多的成本。而要降低貸款發(fā)放成本，解決民營(yíng)企業(yè)融資困境，一方面需要大力推進(jìn)中小商業(yè)銀行的發(fā)展，另一方面要推進(jìn)民間金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)，有效地引導(dǎo)居民資金流向效益高的投資領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)資金的最佳配置和運(yùn)用。
第五，提高民營(yíng)企業(yè)自身管理水平。解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，改善民營(yíng)企業(yè)所面臨的金融環(huán)境，還應(yīng)從加強(qiáng)其自身管理水平入手。一是盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式，不斷提高效益。二是改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，盡快建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)內(nèi)部融資管理機(jī)制，提高企業(yè)信息披露的透明度。三是加大民營(yíng)企業(yè)信用管理。
另外，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，要注意調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。這就需要我國(guó)的高科技民營(yíng)企業(yè)必須廣聚人才，盡可能加大研究與開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念，盡快樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。
參考文獻(xiàn)
一、調(diào)整企業(yè)效益評(píng)價(jià)的心理參照系統(tǒng)，重視社會(huì)責(zé)任。
民營(yíng)企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利潤(rùn)最大化無(wú)可非議，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞也應(yīng)樹立公民意識(shí)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)職工權(quán)益的保護(hù)，企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)施，也是企業(yè)的社會(huì)效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)效益的時(shí)候，一定要以科學(xué)發(fā)展觀的新理念來(lái)調(diào)整過(guò)去單純以產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考量的心理狀態(tài)，要看到，即使目前產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求，但如果企業(yè)職工收入有提高，環(huán)境污染有減少，也應(yīng)看成是企業(yè)效益的提高，從而增強(qiáng)繼續(xù)努力、創(chuàng)新圖強(qiáng)的信心。
二、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的傳統(tǒng)思維定勢(shì)。努力錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
砂輪是易耗品，其生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種、小批量。目前該行業(yè)企業(yè)的布局往往是同一地區(qū)多家同類企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，面對(duì)同類用戶，以用戶爭(zhēng)奪為搶占市場(chǎng)的主要目標(biāo)，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段?！苞柊鱿酄?zhēng)，漁翁得利”當(dāng)然也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的迫切性增強(qiáng)，磨具生產(chǎn)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，特別是今年以來(lái)，磨料價(jià)格大幅上揚(yáng)，使大部分磨具企業(yè)之問(wèn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以為繼了，我們確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。比如說(shuō)，按不同磨削對(duì)象來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，力求使自己的產(chǎn)品規(guī)格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細(xì)一些，質(zhì)量更提高一些，單位產(chǎn)品成本相對(duì)降低一些。我們的某幾個(gè)產(chǎn)品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對(duì)象的需求，可以嘗試在使用同類設(shè)備磨削同類對(duì)象的其他客戶中推廣我們這幾個(gè)產(chǎn)品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。
三、調(diào)整企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位策略，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。
據(jù)《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來(lái)，陶瓷結(jié)合劑磨具的產(chǎn)量在歐洲國(guó)家增長(zhǎng)了2～4倍。而我國(guó)陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢(shì)，從2000年到2006年六年問(wèn)下降了8．5個(gè)百分點(diǎn)。這從一個(gè)側(cè)面可以看出我們普通磨具企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位，并沒(méi)有瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際磨削技術(shù)發(fā)展的潮流。我們行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)品開發(fā)，相當(dāng)部分還是利用原國(guó)有企業(yè)的人才、技術(shù)、市場(chǎng)資源，雖然投資風(fēng)險(xiǎn)不大，但不少產(chǎn)晶不是處于產(chǎn)品壽命周期的成長(zhǎng)期，往往發(fā)展后勁不足。而國(guó)際市場(chǎng)上陶瓷結(jié)合劑金剛石和立方氮
化硼磨具需求在增加，并被看作大規(guī)模生產(chǎn)中最具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發(fā)展要適應(yīng)高速、高效、高精度時(shí)展的要求，發(fā)展適合數(shù)控磨床，自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)要求的高速、高精度磨具。國(guó)內(nèi)這類產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進(jìn)口。開發(fā)一些國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)形成，國(guó)內(nèi)需求開始發(fā)展的高科技產(chǎn)品，即使無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，也可在為國(guó)內(nèi)高科技行業(yè)服務(wù)的過(guò)程中求得發(fā)展先機(jī)。因此，我們的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注這方面的信息，尋找突破口，在專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)不足的情況下，建議主動(dòng)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所，爭(zhēng)取建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作開發(fā)模式。
四、調(diào)整企業(yè)成本管理的固定模式手段。加強(qiáng)成本核算。
砂輪產(chǎn)品材質(zhì)、粒度、規(guī)格、形狀各異，會(huì)計(jì)核算基本都是以材質(zhì)分類，以公斤為核算計(jì)量單位，核算結(jié)果并不能提供具體規(guī)格、品種、批量的真實(shí)成本，傳統(tǒng)的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購(gòu)價(jià)格控制為重點(diǎn)，而市場(chǎng)的變化則使得物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)頻繁，難以控制。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，可從以下方面來(lái)加強(qiáng)成本控制：一是要重視物資采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，力爭(zhēng)以相對(duì)較低的價(jià)格進(jìn)貨，同時(shí)要重視性價(jià)比，防止陷入不良廠商的低價(jià)劣質(zhì)陷阱；二是要重視資金運(yùn)用效益，“貨不停留利自生”，要運(yùn)用erp等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時(shí)清理應(yīng)收賬款。合理控制各項(xiàng)庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)速度；三是“干毛巾也要擰出一把水來(lái)”，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，既要抓“西瓜”，也要揀“芝麻”，要特別注意發(fā)動(dòng)職工用節(jié)能降耗的成果來(lái)彌補(bǔ)工資增長(zhǎng)因素減少的利潤(rùn)空問(wèn)。絕不能簡(jiǎn)單地以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)維持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
五、調(diào)整企業(yè)技改投入的規(guī)模效益思維，注重又好又快。
關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 品牌建設(shè)
品牌是一個(gè)企業(yè)具有持久生命力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，更是一個(gè)企業(yè)科技水平、管理水平、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。大力推進(jìn)品牌建設(shè)，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。近期，筆者對(duì)浙江紹興等地中小企業(yè)品牌建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
1 當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 商標(biāo)品牌建設(shè)成效顯著
截止2011年12月，僅浙江省紹興市中小民營(yíng)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)總數(shù)就達(dá)45000萬(wàn)件，其中行政認(rèn)定中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)49件。
1.2 企業(yè)創(chuàng)牌積極性逐漸高漲
相繼出臺(tái)一系列鼓勵(lì)扶持企業(yè)創(chuàng)牌的政策，成立品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立品牌保護(hù)促進(jìn)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道設(shè)立品牌指導(dǎo)服務(wù)站，對(duì)品牌工作提出指導(dǎo)性意見，大大激發(fā)了企業(yè)育牌、創(chuàng)牌的積極性。不少中小企業(yè)都制定了詳細(xì)的創(chuàng)牌計(jì)劃，以品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1.3 商標(biāo)宣傳力度不斷加大
通過(guò)召開座談會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì)，在主流媒體開辟專欄，出版《創(chuàng)牌指南》、《品牌圖冊(cè)》系列叢書，舉辦“品牌風(fēng)云榜”評(píng)選、電視論壇等形式加大宣傳，推廣和普及商標(biāo)知識(shí)，指導(dǎo)幫助中小企業(yè)開展品牌建設(shè)，效果顯著。
1.4 商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)和保護(hù)穩(wěn)步推進(jìn)
強(qiáng)化商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)、商標(biāo)國(guó)際保護(hù)和國(guó)際合作交流等工作，幫扶、引導(dǎo)外向型企業(yè)以品牌國(guó)際化帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了顯著成效。目前浙江紹興市中小民營(yíng)企業(yè)已擁有國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)超過(guò)4000件。
2 當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
2.1 品牌結(jié)構(gòu)不合理，呈“二強(qiáng)、三弱、一零”狀態(tài)
從紹興市49個(gè)行政認(rèn)定馳名商標(biāo)在三大產(chǎn)業(yè)的分布來(lái)看，有46個(gè)馳名商標(biāo)屬于加工、制造等第二產(chǎn)業(yè)，占93.8%；3個(gè)馳名商標(biāo)屬于服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，占6.2%，服務(wù)業(yè)品牌發(fā)展明顯滯后，沒(méi)有一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。
2.2 品牌附加值不高，品牌影響力有限
據(jù)調(diào)查，紹興市單個(gè)品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的是“紹興黃酒”，約20%-25%左右，同發(fā)達(dá)國(guó)家品牌經(jīng)濟(jì)70%的市場(chǎng)占有率相比差距巨大，真正在市場(chǎng)上叫得響、被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可、能打得出去的強(qiáng)勢(shì)品牌不多。
2.3 商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)和保護(hù)亟待加強(qiáng)
浙江省是外貿(mào)大省。但中小企業(yè)商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟上外貿(mào)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。有些企業(yè)嚴(yán)重缺乏商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)和保護(hù)意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)或商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)不全，被他人搶注或效仿、貼牌現(xiàn)象比較普遍，自主品牌的國(guó)際保護(hù)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.4 品牌認(rèn)知不夠清晰，自主品牌使用率偏低
企業(yè)對(duì)商標(biāo)品牌的認(rèn)知度還不夠清晰，沒(méi)有明確的品牌目標(biāo)。有些企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)牌心切，被一些不法組織和個(gè)人欺騙，花大筆錢財(cái)參加一些名不符實(shí)的品牌評(píng)比活動(dòng)，得到的榮譽(yù)卻因?yàn)槿狈?quán)威性而一文不值。有些企業(yè)沒(méi)有處理好貼牌和創(chuàng)牌、用牌的關(guān)系，把創(chuàng)牌當(dāng)作榮譽(yù)，在獲得馳名商標(biāo)后就束之高閣，繼續(xù)貼牌加工，沒(méi)有打造自主品牌。
2.5 政府服務(wù)品牌建設(shè)水平有待提高
有些地方對(duì)品牌創(chuàng)建的獎(jiǎng)勵(lì)政策是按照當(dāng)年度繳納財(cái)政增加部分的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。由于品牌效應(yīng)屬于滯后效應(yīng)，馳著名商標(biāo)的認(rèn)定和公布均在每年底，品牌效應(yīng)不可能在當(dāng)年度就立刻顯現(xiàn)。有的地方扶持政策不兌現(xiàn)或打折兌現(xiàn)，挫傷了企業(yè)創(chuàng)牌的積極性。各部門間沒(méi)有真正建立完善的企業(yè)品牌建設(shè)協(xié)調(diào)合作機(jī)制，缺乏統(tǒng)籌合力。
3 對(duì)策建議
3.1 強(qiáng)化立體宣傳，提高企業(yè)品牌意識(shí)
建立政府主導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)、新聞媒體支持、社會(huì)公眾廣泛參與的商標(biāo)宣傳工作體系，注重發(fā)揮新聞媒體作用，通過(guò)報(bào)刊雜志、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等途徑，舉辦知識(shí)講座、商標(biāo)論壇、研討會(huì)等形式，強(qiáng)化宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)?！爸行∑髽I(yè)只有跳出貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，積極培育自主商標(biāo)，才能擺脫發(fā)展中面臨的困境，從而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期贏得更大的發(fā)展空間?！盵1]
3.2 發(fā)揮商標(biāo)品牌戰(zhàn)略主體作用
鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)牌，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制訂創(chuàng)牌計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)選擇“與商品個(gè)性相協(xié)調(diào)、符合主體消費(fèi)群體并具獨(dú)創(chuàng)性的商標(biāo)”[2]。引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量為本，幫助企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)品仿制轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。幫助企業(yè)強(qiáng)化商標(biāo)經(jīng)營(yíng)與管理，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施品牌價(jià)格策略，提高和實(shí)現(xiàn)商標(biāo)的有形價(jià)值。鼓勵(lì)企業(yè)開展品牌虛擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)委托加工、許可使用等方法，凸顯品牌附加值。指導(dǎo)企業(yè)以商標(biāo)為紐帶，構(gòu)建全國(guó)和全球性生產(chǎn)銷售體系，利用商標(biāo)品牌搶占、控制市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，鑄就商標(biāo)文化價(jià)值。積極推進(jìn)商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)工作，支持企業(yè)“走出去”，指導(dǎo)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)海外商標(biāo)糾紛，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
3.3 完善品牌認(rèn)定和保護(hù)機(jī)制
充分發(fā)揮品牌保護(hù)促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和品牌保護(hù)促進(jìn)中心的作用，加強(qiáng)工商、發(fā)改、公安、法院等部門的溝通聯(lián)系，完善企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)協(xié)調(diào)合作機(jī)制，形成品牌建設(shè)合力。完善品牌培育和認(rèn)定機(jī)制，做好商標(biāo)品牌培育、輔導(dǎo)和馳（著）名商標(biāo)、知名商號(hào)推薦申報(bào)，選擇已具備一定條件、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，建立馳著名商標(biāo)培育梯隊(duì)名單，開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，幫助解決創(chuàng)牌困難。強(qiáng)化馳（著）名商標(biāo)跟蹤動(dòng)態(tài)管理，健全馳、著名商標(biāo)續(xù)展預(yù)告制度，對(duì)已到續(xù)展期的馳、著名商標(biāo)，及時(shí)提示企業(yè)及時(shí)辦理商標(biāo)續(xù)展申請(qǐng)，避免商標(biāo)權(quán)喪失。加大商標(biāo)維權(quán)力度，完善部門協(xié)調(diào)機(jī)制、執(zhí)法部門與知名品牌企業(yè)聯(lián)手打假機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種假冒和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為。
3.4 完善和創(chuàng)新品牌建設(shè)載體
推進(jìn)品牌基地建設(shè)，專業(yè)化生產(chǎn)集中、塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，要建立專業(yè)商標(biāo)品牌培育與發(fā)展基地，以著名品牌影響、帶動(dòng)商標(biāo)注冊(cè)和自主品牌創(chuàng)建，形成商標(biāo)品牌與基地建設(shè)互動(dòng)推進(jìn)機(jī)制和以商標(biāo)品牌為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈。搭建品牌銷售平臺(tái)，各級(jí)政府和有關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和外事活動(dòng)中，要為企業(yè)商標(biāo)品牌進(jìn)行宣傳和促銷。大中型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型商場(chǎng)要為本地品牌開辟集中銷售區(qū)和分市場(chǎng)。支持和鼓勵(lì)商標(biāo)品牌企業(yè)到大中城市開設(shè)專賣店、連鎖店，支持鼓勵(lì)到境外開設(shè)分公司，進(jìn)行國(guó)際化連鎖經(jīng)營(yíng)。建立商標(biāo)交易平臺(tái)，開展商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、許可交易業(yè)務(wù)，組織閑置商標(biāo)交易和品牌許可經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盤活企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)。利用地理標(biāo)志推廣農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)積極使用和管理好證明商標(biāo)。開展原產(chǎn)地保護(hù)認(rèn)證工作，推動(dòng)農(nóng)副土特產(chǎn)品、傳統(tǒng)名優(yōu)產(chǎn)品品牌品質(zhì)保護(hù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。
3.5 建立健全品牌建設(shè)扶持機(jī)制
推進(jìn)商標(biāo)資產(chǎn)運(yùn)作，幫助品牌企業(yè)進(jìn)行股份制改造和境內(nèi)外上市融資；幫助有實(shí)力的品牌企業(yè)按國(guó)家規(guī)定債券融資。以馳著名商標(biāo)使用權(quán)為質(zhì)押物，優(yōu)先給予貸款。強(qiáng)化財(cái)政支持，馳（著）名商標(biāo)企業(yè)所繳納投資方向調(diào)節(jié)稅經(jīng)財(cái)政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可實(shí)行先征后返。在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)、貸款方面給予傾斜。完善進(jìn)出口服務(wù)，及時(shí)為品牌企業(yè)產(chǎn)品出口提供優(yōu)先便利條件。強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，對(duì)品牌企業(yè)的煤、電、氣、水等生產(chǎn)條件予以傾斜。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域開發(fā)、基地建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)，給予重點(diǎn)扶持。支持和鼓勵(lì)品牌企業(yè)投資除國(guó)家明令禁止以外的所有領(lǐng)域，重點(diǎn)支持和鼓勵(lì)投資新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及教育、醫(yī)療、保健和文化體育等社會(huì)事業(yè)。充分運(yùn)用人才柔韌性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)品牌企業(yè)引進(jìn)高層次人才，在住房、子女就學(xué)等方面給予優(yōu)惠。對(duì)馳著名商標(biāo)、知名商號(hào)企業(yè)在有效期內(nèi)實(shí)行工商年檢免審，無(wú)舉報(bào)投訴免常規(guī)工商檢查。支持和幫助品牌企業(yè)冠無(wú)區(qū)域名、省名和市名。完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，凡被認(rèn)定為馳著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、知名商號(hào)的企業(yè)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立重點(diǎn)扶持機(jī)制，對(duì)有較大產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒎媳镜禺a(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或地方名優(yōu)產(chǎn)品和傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)品牌，實(shí)行政府重點(diǎn)培育扶持。
4 結(jié)語(yǔ)
中小民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，必須堅(jiān)持宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)、扶持、保護(hù)并重。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，提高企業(yè)品牌意識(shí)；通過(guò)發(fā)揮商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)育牌創(chuàng)牌；通過(guò)完善品牌認(rèn)定和保護(hù)機(jī)制、創(chuàng)新品牌建設(shè)載體、健全品牌建設(shè)扶持機(jī)制，提升品牌建設(shè)的有效性和長(zhǎng)效性。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】民營(yíng)中小企業(yè)；留??；人才
一、招工難的現(xiàn)實(shí)
有報(bào)道顯示，今年珠三角地區(qū)用工形勢(shì)依然比去年嚴(yán)峻。廣東全省用工缺口在100萬(wàn)以上。年初有調(diào)查顯示，436家參與調(diào)查的企業(yè)中有389家企業(yè)表示在春節(jié)后要招工，招工數(shù)量達(dá)15.3萬(wàn)人。保守推斷，廣東省的木業(yè)企業(yè)節(jié)后用工缺口在10萬(wàn)人以上。這么大的招工數(shù)量對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要招聘到合適的員工是有一定的難度的。另?yè)?jù)調(diào)查，從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，第二產(chǎn)業(yè)仍然是用工大戶。紡織服裝、機(jī)械制造、電子信息等行業(yè)用工需求位列前三，其他需求量較大的行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)和其他服務(wù)業(yè)。缺口較大的崗位是普工、裁剪縫紉工、彩繪工等，預(yù)計(jì)短期內(nèi)這種情況難以改變。
招工、用工形勢(shì)如此緊張，那么勞動(dòng)力的供給情況又如何呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力在外務(wù)工包括到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)的，一共有2.25億人。從總量上來(lái)說(shuō)，農(nóng)村的勞動(dòng)力是富余的。加上每年有數(shù)百萬(wàn)從高校畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)的用工缺口不會(huì)那么大，企業(yè)應(yīng)怎樣招聘到適合自己的員工？又如何留住優(yōu)秀員工呢？可以說(shuō)，企業(yè)留住現(xiàn)有員工比招進(jìn)新人更顯得重要。
節(jié)前有個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)道，84%的企業(yè)，都或多或少面臨著人員流動(dòng)的難題，35%的企業(yè)表示，有的員工提出春節(jié)后將不再返回單位上班。據(jù)此，如果用工企業(yè)對(duì)新招進(jìn)的員工留不住，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)入人來(lái)了又走，走了又來(lái)的惡性循環(huán)。而這種循環(huán)既沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的提升，也沒(méi)有人員素質(zhì)的提高。有些企業(yè)每天招聘進(jìn)廠的人確實(shí)不少，但是，每天辦理離職的員工也很多。有人做過(guò)這樣的計(jì)算，一個(gè)進(jìn)廠半年以上的熟練工，不論是在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，還是在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面都可以以1個(gè)熟手頂5個(gè)新手。招進(jìn)來(lái)，留不住，企業(yè)的損失是顯而易見的。
員工素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)雖然是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，員工具有較高的流動(dòng)性，但是流動(dòng)性太大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未必就是一件好事。員工隊(duì)伍建設(shè)要有“鯰魚效應(yīng)”，以求增強(qiáng)活力，但又不能過(guò)分。而事實(shí)上，中小民營(yíng)企業(yè)的員工隊(duì)伍不能做到相對(duì)穩(wěn)定已經(jīng)影響到很多中小民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展了，年年招聘難就是一個(gè)明證。
二、留人難的原因
一是用人企業(yè)對(duì)新招進(jìn)來(lái)的員工不重視，企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念。在這些企業(yè)的老板看來(lái)，員工只是他們賺錢的工具。忽視員工的生存狀態(tài)，只求維持現(xiàn)有的環(huán)境，員工缺乏歸屬感。
二是用工企業(yè)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新員工要求不高，為了招到人，用人單位往往是“放進(jìn)籃子里就是菜”，以致新招員工的素質(zhì)參差不齊，用人單位也不在乎他們，這些被忽視的新人往往沒(méi)有幾天就走人。還有一些企業(yè)因?yàn)檎胁坏礁咚刭|(zhì)的員工，不得不對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行吹噓拔高，這樣也許能“忽悠”進(jìn)一些素質(zhì)稍好的人員，但是人家進(jìn)廠以后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與吹噓之間有很大的差距，于是心里產(chǎn)生極大的落差，感覺(jué)上當(dāng)受騙，最后選擇“走為上”，一走了之。
三是對(duì)那些肯吃苦，有一定工作能力和技能的人員，企業(yè)也缺乏足夠的吸引力把他們留下來(lái)。企業(yè)普遍存在缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃和人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。甚至有些中小企業(yè)完全靠訂單來(lái)維持生計(jì)，吃了上頓沒(méi)下頓，有活干就干一陣子，沒(méi)有活就散攤子。這種作坊式的做法，導(dǎo)致企業(yè)不能給員工提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)。員工與企業(yè)離心離德，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被掃地出門，最終是樹倒猢猻散。
四是有些企業(yè)的日常管理不按規(guī)定操作，造成對(duì)員工的傷害，員工與其他企業(yè)的員工進(jìn)行對(duì)比以后，產(chǎn)生較大的心里落差，也就紛紛逃離企業(yè)。
三、對(duì)策與措施
現(xiàn)在，有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到留住員工的重要性。為了留住員工，留住人才，企業(yè)紛紛打出漲薪牌、溫情牌，比如包車送員工回家，送年貨等。但是，如果想從根本上解決問(wèn)題，本人以為可以從以下幾個(gè)方面多管齊下：
首先，政府應(yīng)出臺(tái)鼓勵(lì)政策和措施，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加大外來(lái)勞動(dòng)力的引進(jìn)力度。應(yīng)分別從鼓勵(lì)引進(jìn)人力資源，提升就業(yè)服務(wù)信息化水平，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，保證員工基本住房需求，加快推進(jìn)流動(dòng)人口居住證制度，積極解決外來(lái)務(wù)工人員隨遷子女就學(xué)問(wèn)題。支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)革新，優(yōu)化勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境，明確資金來(lái)源等幾個(gè)方面幫助企業(yè)。
其次，企業(yè)應(yīng)給員工提供完善的制度保證和較好的福利待遇，實(shí)施人性化管理，以減少員工跳槽的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的員工對(duì)企業(yè)的待遇和環(huán)境都看得很重。企業(yè)對(duì)員工的工資待遇、勞保福利甚至吃喝拉撒等方面都要給予足夠的重視，予以相應(yīng)的解決，這樣才能“種瓜得瓜，種豆得豆”。而那種“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的用工方式只能害人害己，這樣的企業(yè)最終只得退出市場(chǎng)。
