發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 09:25:59
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的一體化項(xiàng)目可行性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目管理；前期策劃
Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.
Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑智能化在我國(guó)仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術(shù)方面是否完善，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗占有非常重要的地位。
一、項(xiàng)目可行性研究
可行性研究是在投資決策之前，對(duì)擬議項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，也是投資前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。在投資項(xiàng)目管理中，可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策之前，調(diào)查、研究與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、分析、比較可能的投資建設(shè)方案，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)上的盈利性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的工作?？尚行匝芯康膬?nèi)容因各類項(xiàng)目的建設(shè)用途不同，各有差異，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的各自特點(diǎn)來決定。
建筑智能化項(xiàng)目的可行性研究?jī)?nèi)容除滿足一般建筑項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費(fèi)用巨大，折舊年限又很快，其經(jīng)濟(jì)效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強(qiáng)大的智能化功能、內(nèi)涵容量大，靈活性大，適應(yīng)變化能力強(qiáng)，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業(yè)主提出，設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，而智能化的深化設(shè)計(jì)與具體實(shí)施由系統(tǒng)集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設(shè)計(jì)技術(shù)上普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，以致工程建成后，系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因而功能化建筑的可行性分析在技術(shù)方案論證、經(jīng)濟(jì)效益論證上必須解決上述獨(dú)特的問題。
二、技術(shù)方案論證
2.1技術(shù)方案論證的內(nèi)容
運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，智能建筑是將建筑物的結(jié)構(gòu)(建筑環(huán)境結(jié)構(gòu))、系統(tǒng)(智能化系統(tǒng))、服務(wù)(用戶需求服務(wù))和管理(物業(yè)運(yùn)行管理)四個(gè)基本要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)，給人們提供一個(gè)投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環(huán)境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)安全性方面：包括防盜報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、保安巡視管理系統(tǒng)、電梯安全與運(yùn)行控制系統(tǒng)、周邊防范系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急呼叫系統(tǒng)等。
(2)舒適性方面：包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)系
統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、多媒體音響系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)與體育、娛樂管理系統(tǒng)等。
(3)便捷性方面：包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)、飲食服務(wù)系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)等。上述三方面可根據(jù)擁有者的需求、投資力度等因素進(jìn)行適當(dāng)裁剪，構(gòu)建一個(gè)實(shí)用、高效的智能建筑。智能建筑系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)本質(zhì)上就是一個(gè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，把大廈樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和分離的設(shè)備、功能、信息等綜合集成到一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的作用和潛力。
2.2智能化建筑技術(shù)方案評(píng)價(jià)需要考慮的重點(diǎn)問題
1.設(shè)備
智能化建筑由于大量使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其它各種自動(dòng)化高技術(shù)設(shè)施，因而對(duì)供電、配線、空調(diào)、一照明、防火、樓層負(fù)重以及其它建筑環(huán)境等提出了一系列不同于常規(guī)建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對(duì)建筑物的整體格局、平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)滿足安裝設(shè)備的要求如下：
(l)在建筑物內(nèi)設(shè)廣播電視室、建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)控制室、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)控制室和電話站；
(2)安排各種豎井，用于裝設(shè)建筑和辦公自動(dòng)化、消防保安和通訊系統(tǒng)(可視具體情況分開或合并設(shè)立)；
(3)底層設(shè)消防中心和保安室；
(4)辦公室應(yīng)采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；
(5)屋頂裝設(shè)天線設(shè)備。
2.設(shè)計(jì)
智能化建筑從設(shè)計(jì)人員的專業(yè)分工來看，有以下幾個(gè)專業(yè)：
(l)建筑專業(yè)
按照工藝布置條件，設(shè)計(jì)建筑自動(dòng)化系統(tǒng)控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動(dòng)化及建筑自動(dòng)化豎井、消防保安豎井；
(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)
按照工藝布置條件，設(shè)計(jì)建筑物及其構(gòu)件并預(yù)留孔洞和預(yù)埋件；
(3)給水排水專業(yè)
提供給水排水專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測(cè)量控制點(diǎn)參數(shù)及其要求，與其銜接的設(shè)備及其信號(hào)，設(shè)備操作程序；
(4)暖通空調(diào)專業(yè)
提供暖通空調(diào)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測(cè)量控制點(diǎn)參數(shù)及其要求。向其他專業(yè)提供出設(shè)計(jì)配合要求。
對(duì)建筑專業(yè)而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環(huán)境的舒適性，結(jié)構(gòu)的通融性以及空間的開創(chuàng)性”。智能建筑是一種人、信息與環(huán)境三者相結(jié)合的系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)尤其不能忽視環(huán)境的舒適性。在信息化社會(huì)中辦公室的工作已經(jīng)從日常的事物處理向創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)發(fā)展，辦公大樓就是生產(chǎn)和使用信息的場(chǎng)所，因此應(yīng)設(shè)法保證室內(nèi)溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環(huán)境條件的質(zhì)量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節(jié)奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨(dú)感。國(guó)外有的建筑師采用沿外墻設(shè)置通廊或每層設(shè)立一個(gè)休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環(huán)境內(nèi)辦公可以明顯提高工作質(zhì)量與效率，使人處于最佳的工作狀態(tài)。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發(fā)創(chuàng)造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動(dòng)化設(shè)備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國(guó)外一般以每人占8-10m2為設(shè)計(jì)參數(shù)。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內(nèi)凈高要求不小于2.6m。
3.系統(tǒng)
智能化建筑各系統(tǒng)為了完成建筑的智能化這一目標(biāo)，需要在建筑物內(nèi)建立起一個(gè)綜合集成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能將建筑物內(nèi)的設(shè)備自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以及具有人工智能的智能卡系統(tǒng)、多媒體音像系統(tǒng)，集成為一體化的綜合管理系統(tǒng)。
智能型建筑的系統(tǒng)集成系統(tǒng)一體化集成的目標(biāo)原則應(yīng)該是以網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及系列化的開放性設(shè)計(jì)思想，以中央監(jiān)控管理層、部門監(jiān)控管理層和現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)采集與控制層三層組成結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)一體化的公共高速通訊網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)和一致的軟件界面環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統(tǒng)對(duì)一個(gè)智能型建筑進(jìn)行綜合管理，因此它有以下幾個(gè)方面的優(yōu)越性：一是集成系統(tǒng)可以在一個(gè)中央監(jiān)控室內(nèi)對(duì)建筑物內(nèi)的保安、消防、各類機(jī)電設(shè)備、照明、電梯等進(jìn)行集中監(jiān)視和控制，能切實(shí)做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務(wù)的效率，以及節(jié)省人工成本；另一方面可以使建筑物內(nèi)各方面的管理更趨現(xiàn)代化，同時(shí)可以進(jìn)一步降低建筑物的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，提高建筑物的競(jìng)爭(zhēng)力。二是由于集成系統(tǒng)采用全面綜合設(shè)計(jì)，因此智能建筑的總體設(shè)計(jì)會(huì)得到全面的優(yōu)化。它所配置的各個(gè)子系統(tǒng)的硬軟件都不會(huì)重復(fù)，因此會(huì)節(jié)約一定的投資。三是集成系統(tǒng)由于采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結(jié)構(gòu)，便于管理人員掌握操作技術(shù)和進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)維修。四是由于集成系統(tǒng)將各個(gè)子系統(tǒng)的管理集中到多個(gè)中央監(jiān)控管理主機(jī)上，并采用統(tǒng)一的并行處理、分布計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)多機(jī)并行運(yùn)行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯(cuò)能力和可靠性。
在智能化建筑技術(shù)方案評(píng)價(jià)里面，涉及到如此之多的系統(tǒng)、設(shè)備、元器件以及它們之間的集成，要進(jìn)行合理的技術(shù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法和決策技術(shù)的選擇就至關(guān)重要。
三、智能化建筑方案評(píng)價(jià)的決策技術(shù)
決策對(duì)未來的行為確定目標(biāo)，并從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎(chǔ)。
由于智能化建筑技術(shù)方案的評(píng)價(jià)不涉及經(jīng)濟(jì)問題，不涉及概率問題，而只是關(guān)于技術(shù)的可行性和合理性，因此直接擇優(yōu)決策法、標(biāo)準(zhǔn)期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術(shù)方案的評(píng)價(jià)。較合適的評(píng)價(jià)決策方法包括一下兩種：
(l)專家分析―特爾斐法
特爾斐法是利用問題領(lǐng)城內(nèi)的專家預(yù)測(cè)未來的方法。其一領(lǐng)域內(nèi)的專家聚集在一起，各自獨(dú)立地預(yù)測(cè)未來情況，隨之而來的問題涉及事件發(fā)生的可能性，人們是否希望事件發(fā)生，及它的意義等。
(2)層次分析法
層次分析法從本質(zhì)上講是一種思維方式。它把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分
組形成逐階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對(duì)重要性的總的排序。整個(gè)過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法。它改變了長(zhǎng)期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態(tài)。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進(jìn)行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。
結(jié)語
建筑智能化是建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。在建筑智能化項(xiàng)目管理中必須做好前期的策劃，研究項(xiàng)目的可行性和技術(shù)方案，以促企業(yè)的快速健康發(fā)展，取得良好的效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力基建；工程造價(jià)；管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前社會(huì)條件下，國(guó)家大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除了一些基本的交通設(shè)施、醫(yī)療事業(yè)之外，比較關(guān)鍵的還有電力部門的基礎(chǔ)建設(shè)。電力部門不僅在工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，而且關(guān)系著每一個(gè)公民的衣食住行。部分地方的電力基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能滿足人民的生產(chǎn)和生活需要，所以加快建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施有著一定的迫切性和必要性。然而在電力基礎(chǔ)建設(shè)過程中如何做好建設(shè)過程中造價(jià)的控制問題成為了一個(gè)重點(diǎn)，本文主要討論的就是關(guān)于電力基建縱向一體化做好全過程造價(jià)管理。
一、工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理
1 我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)管理方式。我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)的管理方式主要是以標(biāo)準(zhǔn)定額管理為主，對(duì)于工程造價(jià)的具體確定和控制主要是通過在不同的施工階段根據(jù)實(shí)際的情況，采用一些合理的方法來降低工程建設(shè)過程中的造價(jià)。具體的主要包括前期的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，在前期的施工階段主要就是編寫項(xiàng)目建議書，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行研究分析作出報(bào)告，經(jīng)政府部門批準(zhǔn)了之后就可以進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后就是施工階段，最后就是竣工驗(yàn)收階段，在前期的準(zhǔn)備階段主要是對(duì)工程進(jìn)行初步的預(yù)算，估算出工程的造價(jià)，工程的造價(jià)控制主要是在施工階段進(jìn)行的，在施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度都滿足設(shè)計(jì)要求的條件下，造價(jià)一般是不會(huì)超出預(yù)算的，竣工階段的造價(jià)主要就是根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容以及實(shí)際完成的情況和質(zhì)量綜合評(píng)定。
2 確定建設(shè)過程中合理的造價(jià)。在建設(shè)過程中一個(gè)合理的造價(jià)，不僅能使建設(shè)單位獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)還可以使建設(shè)單位在施工結(jié)束后賺取較為滿意的利潤(rùn)，所以在工程造價(jià)確定的時(shí)候就需要考慮到一些可能增加造價(jià)的一些因素。
3 工程項(xiàng)目可行性研究必須切實(shí)有效。在準(zhǔn)備階段對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性研究很重要，它對(duì)于工程造價(jià)有著較大的影響，在這個(gè)階段，在可行性論證的時(shí)候需要對(duì)地形、地貌以及地質(zhì)情況進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性，如果在后期的施工過程中實(shí)際的地質(zhì)情況和勘察的不一樣，所以在工程可行性研究方面一定要確保合理準(zhǔn)確性。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的控制
1 設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在前期準(zhǔn)備階段完成之后，面臨的主要工作就是相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中主要就涉及到材料的運(yùn)用，一般的基礎(chǔ)建設(shè)中都離不開鋼筋、水泥 、混凝土。所以在設(shè)計(jì)過程中在保證安全的條件下可以適當(dāng)?shù)慕档蜆?biāo)準(zhǔn)，比如在混凝土方面，C35的混凝土就可以滿足條件，但是在設(shè)計(jì)的時(shí)候有些設(shè)計(jì)人員為了確保安全，就在設(shè)計(jì)的時(shí)候人為的將混凝土的型號(hào)提高了，這自然就造成了工程造價(jià)的提高，所以在設(shè)計(jì)過程中除了考慮安全適用還有考慮到經(jīng)濟(jì)因素也就是工程的造價(jià)問題。
2 設(shè)計(jì)過程中造價(jià)的控制。以上分析了設(shè)計(jì)過程中造價(jià)控制的重要性，在這里主要論述的就是設(shè)計(jì)過程中造價(jià)的控制問題，在具體的設(shè)計(jì)過程中需要參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是為了確保設(shè)計(jì)的安全合理性，此外還需要參考一些社會(huì)條件下材料的市場(chǎng)價(jià)格，從而確保設(shè)計(jì)過程中造價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)過程中部分裝飾設(shè)計(jì)本身沒有多大作用，但是卻使得造價(jià)提高，那么就可以考慮將這種裝飾作用的設(shè)計(jì)部分去掉，從而將造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。
三、招標(biāo)、投標(biāo)過程的造價(jià)控制
1 招標(biāo)、投標(biāo)過程中的正規(guī)化。在招標(biāo)前，招標(biāo)人除了辦理相關(guān)審批手續(xù)之外，還要根據(jù)相關(guān)要求確定出招標(biāo)的具體方式。是以公告的方式進(jìn)行公開招標(biāo)還是通過投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，這些都是很重要的，招標(biāo)和投標(biāo)過程中都必須要公開和正規(guī)化，一些必須要走的法律程序是不能少的，只有公開、公平的招標(biāo)才能讓有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)獲得施工資格，如果在招標(biāo)過程中工程被一些不具有相關(guān)資質(zhì)的小單位中標(biāo)了，那么在后期的施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量還會(huì)使得工期延長(zhǎng)，這也就造成了工程造價(jià)的提升，所以在招標(biāo)、投標(biāo)過程中正規(guī)化的投標(biāo)方式很重要。
2 招標(biāo)、投標(biāo)過程的造價(jià)控制。在招標(biāo)和投標(biāo)過程中除了正規(guī)化的招標(biāo)方式之外，對(duì)于工程量的復(fù)核也是很重要的，在工程量復(fù)核過程中避免出現(xiàn)工程量多算或者少算的情況，在具體的復(fù)核過程中可以根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)資料文件進(jìn)行，保證在招標(biāo)和投標(biāo)過程中的造價(jià)控制。
四、施工和竣工階段造價(jià)控制
1 施工階段造價(jià)控制。項(xiàng)目工程的主要實(shí)施都是依靠施工階段去完成的，所以施工階段在造價(jià)控制中起著重要租用，除了文字性的一些施工組織設(shè)計(jì)之外，在實(shí)際的施工中過程中盡可能的避免工程變更引起的造價(jià)變動(dòng)，同時(shí)在材料供應(yīng)方面要確保施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的材料庫存，但是不能太多，在材料采購(gòu)過程中要確保材料的價(jià)格合理性，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)情況需要進(jìn)行控制，過多的材料浪費(fèi)肯定會(huì)造成造價(jià)的增加，也不利于施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2 竣工階段工程結(jié)算造價(jià)的控制?？⒐るA段的造價(jià)控制主要是在工程結(jié)算的時(shí)候，必須按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于額外增加的一些工程量所增加的造價(jià)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的結(jié)算，對(duì)于設(shè)計(jì)變更或者施工過程中的變更也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程量變化引起的造價(jià)做出結(jié)算，由于施工單位管理不善或者是單方面引起的工程變化，在結(jié)算的時(shí)候可以不用結(jié)算，同時(shí)，結(jié)算的時(shí)候還要根據(jù)施工的質(zhì)量進(jìn)行結(jié)算，如果施工質(zhì)量有大的問題，那么勢(shì)必會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及增加后期維修的費(fèi)用。在無形中就增加了工程造價(jià)。
結(jié)語
工程造價(jià)管理涉及到的工作較多，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中要做好造價(jià)控制就需要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，對(duì)于電力基建縱向一體化做好全過程造價(jià)管理實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)不同階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都控制在合理范圍內(nèi)，那么整個(gè)電力基建縱向一體化才能確保造價(jià)在合理范圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]馬文欣.電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理理論與應(yīng)用研究[J].華北電力大學(xué)，2010（04）.
【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn) 可行性分析 經(jīng)濟(jì)效益 風(fēng)險(xiǎn)分析
自20世紀(jì)80年代末，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)行業(yè)正式被列入我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)以來，經(jīng)過近30年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐步形成了商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)等三種重要業(yè)態(tài)。由于住宅地產(chǎn)的超前發(fā)展，使得商業(yè)配套面積嚴(yán)重不足，商業(yè)資源配置不均衡，這種狀況進(jìn)一步制約了城市功能布局和房地產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。為改變這一局面，迫使商業(yè)地產(chǎn)加速發(fā)展。
近年來，有三個(gè)重要因素促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展。一是由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供了良機(jī)。二是住宅地產(chǎn)行業(yè)不斷受國(guó)家宏觀政策擠壓（主要指保障房建設(shè)和商品住宅限購(gòu)、限貸政策），導(dǎo)致大量民間資本涌入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供必要的資金源泉。三是品牌零售企業(yè)實(shí)施向一體化戰(zhàn)略，大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的動(dòng)力，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力?；谝陨弦蛩?，可以預(yù)期在未來10年內(nèi)，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)必將獲得持續(xù)快速增長(zhǎng)，并逐步由產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期步入成熟期，成為房地產(chǎn)業(yè)的主力軍。
商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)的復(fù)合體，它包含了商業(yè)、房地產(chǎn)、金融等三重基本屬性，是一門新興的邊緣科學(xué)和復(fù)合產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特性和可行性分析方法與住宅地產(chǎn)存在較大區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資有耗資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。伴隨著改革開發(fā)的推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)越來越突出。因此，在投資決策前，如何依據(jù)項(xiàng)目特性，做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究工作，確保項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就顯得十分重要。完善商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容，提高可行性分析質(zhì)量，避免投資的盲目性，助力于民間中小資本涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
一、可行性分析的概念
為了降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)將要上馬的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)技術(shù)層面進(jìn)行分析論證，被稱作可行性分析。一般來說包括市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。以分析論證的結(jié)果來判定項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性、可操作性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康倪^程既是深入調(diào)查研究的過程，又是多方案比較研究的過程，它是建設(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段最重要的工作。
由以上概念可見，可行性分析可以理解為一門集合了工程技術(shù)、管理科學(xué)的綜合性學(xué)科；也可以理解為在投資決策階段，綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、多方案構(gòu)建與必選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等多種分析方法的實(shí)踐活動(dòng)。
二、可行性分析的作用
可行性分析最終形成的可行性分析報(bào)告主要有以下五點(diǎn)基本作用：
（一）開發(fā)商投資決策的重要依據(jù)
（二）政府主管部門立項(xiàng)和行政審批的依據(jù)
（三）向金融機(jī)構(gòu)融資的依據(jù)
（四）各投資方談判的重要依據(jù)
（五）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告不僅具備以上五點(diǎn)基礎(chǔ)作用，還應(yīng)該為進(jìn)一步的商業(yè)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建造實(shí)施和后期運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)原則和框架思路，成為項(xiàng)目開發(fā)綱領(lǐng)性文件。
三、可行性分析的依據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析依據(jù)主要有：國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格、居民收入水平和消費(fèi)習(xí)慣、城市總體規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、土地利用規(guī)劃及城市規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、自然地理氣象資料、開發(fā)技術(shù)水平、城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)等。
可行性分析指導(dǎo)文件主要是1983年國(guó)家計(jì)委頒布的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法》、1987年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》。它們對(duì)可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法做了詳細(xì)規(guī)定，指導(dǎo)我國(guó)可行性分析研究工作。
四、可行性分析的內(nèi)容
依據(jù)可行性分析的概念，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容可以歸納為市場(chǎng)分析、技術(shù)分析分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析四大方面，其中經(jīng)濟(jì)效益分析又可細(xì)分為投資估算分析、融資分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。因此商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析可以歸納為如圖1所示六大關(guān)鍵因素，這六大因素也構(gòu)成本論文分析框架。需要重點(diǎn)說明的是，技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建設(shè)條件可行性和工程進(jìn)度分析。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一方面要充分反映市場(chǎng)分析成果，另一方面必須符合城市規(guī)劃強(qiáng)制性要求；建設(shè)條件可行性和工程進(jìn)度分析主要由具備資質(zhì)的施工單位或監(jiān)理單位承擔(dān)。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)分析具有較強(qiáng)的專業(yè)性，本論文中不著重研究。
五、結(jié)語
商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)外起步較早，發(fā)展至今已經(jīng)形成了架構(gòu)完善、內(nèi)容充實(shí)，包含消費(fèi)者行為空間理論、商圈理論等方面的理論體系。國(guó)外有成熟完善的理論體系，國(guó)內(nèi)有針對(duì)本土特色的相關(guān)研究，且商業(yè)地產(chǎn)交易的實(shí)例豐富，這一切都對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的可行性研究具有很重要的借鑒和參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 探析
一、積極參與企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的制定
即以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針?biāo)鸭渌南嚓P(guān)消息,從財(cái)務(wù)的角度充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以科學(xué)的分析,提供有關(guān)價(jià)值關(guān)系的預(yù)算、決算,使企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃在價(jià)值管理方面可行。
二、配合有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇
充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)決策的只能,選擇科學(xué)方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)、短期決策的評(píng)價(jià)指標(biāo),提供正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。就經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確立而言,其可行性研究是必須的,除技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性外,財(cái)務(wù)可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投資規(guī)模。2、資金籌措渠道。3、總成本的估計(jì)。4、投資的回收分析。5、盈利能力及趨勢(shì)分析。對(duì)此,我們可根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際條件,輔以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息,利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析中關(guān)于銷售預(yù)測(cè),利潤(rùn)預(yù)算,成本預(yù)算,資金預(yù)算等方法,提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)可行性報(bào)告,為經(jīng)營(yíng)管理部門的項(xiàng)目選擇從財(cái)務(wù)角度提出建議。
三、做好財(cái)政預(yù)算工作,為企業(yè)全面預(yù)算打基礎(chǔ)
雖然現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算,但我認(rèn)為就目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀而言,財(cái)務(wù)部門主要需要做的是財(cái)務(wù)預(yù)算,即根據(jù)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)職能部門提供的計(jì)劃,以價(jià)值量的指標(biāo)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作是國(guó)防動(dòng)員的重要組成部分，是一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)、軍事等許多領(lǐng)域，做好這項(xiàng)工作，需要軍地雙方密切配合。為軍事斗爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件做保障，只有建立軍地一體化動(dòng)員保障體系，才能確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員保障任務(wù)圓滿完成。
一、著眼于軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和基本國(guó)情的需要，構(gòu)建軍地一體化動(dòng)員保障機(jī)制
1.軍地一體化動(dòng)員保障是加緊軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要。高技術(shù)信息化的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，諸多軍兵種參戰(zhàn)，規(guī)模大、強(qiáng)度高、對(duì)抗激烈，裝備物資消耗巨大，后勤保障任務(wù)艱巨，僅靠軍隊(duì)?wèi)?zhàn)役儲(chǔ)備和戰(zhàn)略儲(chǔ)備支援難以滿足戰(zhàn)爭(zhēng)需要，應(yīng)實(shí)行聯(lián)合保障，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力為支撐，充分發(fā)揮社會(huì)保障力量，才能確保打的贏。據(jù)專家預(yù)測(cè)，一艘萬噸級(jí)集裝箱船臨時(shí)加改裝需約20天。如果建造時(shí)就事先按軍事需求進(jìn)行整體設(shè)汁，局部加強(qiáng)、預(yù)留改裝空間和加裝設(shè)備接口，只需2～3天就可改裝完成，不僅提高了效率，也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。美國(guó)在海灣戰(zhàn)中，為保障50萬軍隊(duì)作戰(zhàn)，政府有80多個(gè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)為軍隊(duì)籌集作戰(zhàn)裝備和物資，全國(guó)有1／3的地方企業(yè)為軍隊(duì)生產(chǎn)284.6億美元的作戰(zhàn)物資，38家航空公司，7個(gè)州的鐵路部門，十幾家海運(yùn)公司等提供運(yùn)輸。由此可見，隨著軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化的發(fā)展，動(dòng)員對(duì)象將主要來自社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)，帶有十分明顯的多元化特征。只有平時(shí)軍民結(jié)合。寓“軍需”于“民用”之中，才能在戰(zhàn)爭(zhēng)來臨時(shí)迅速由平時(shí)狀態(tài)向戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變，滿足快速動(dòng)員保障的需要。
2.軍地一體化動(dòng)員保障是后勤指揮體制變化的需要。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是多軍兵種一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，要求后勤指揮機(jī)構(gòu)必須實(shí)施快速高效的指揮。統(tǒng)的國(guó)防動(dòng)員中單一分散，各管一行，自成一體的動(dòng)員組織指揮保障模式，將難以適應(yīng)軍隊(duì)后勤保障一體化的新要求。要克服這一問題，首先，應(yīng)建立軍地聯(lián)合組織指揮機(jī)構(gòu)，明確動(dòng)員指揮關(guān)系，規(guī)范動(dòng)員指揮程序，確立動(dòng)員保障的總開關(guān)、總調(diào)度、總樞紐地位，形成軍地一體、平戰(zhàn)一體、快速高效的動(dòng)員保障組織指揮體制。其次，應(yīng)成立動(dòng)員保障工作機(jī)制，開展聯(lián)合辦公，共同處理一體化動(dòng)員保障中遇到的矛盾和問題，加大軍地保障工作力度。
3.軍地一體化動(dòng)員保障是我國(guó)基本國(guó)情的現(xiàn)實(shí)需要。黑龍江省這幾年依托振興東北老工業(yè)基地建設(shè)平臺(tái)發(fā)展雖然較快，但與全國(guó)比較，還屬不發(fā)達(dá)地區(qū)，短期內(nèi)不可能拿出更多的資金投人到國(guó)防建設(shè)中。解決好這一問題，一方面要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，逐步增加國(guó)防建設(shè)投入；另一方面要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貫徹國(guó)防要求，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持走軍地一體化動(dòng)員保障之路，做到平戰(zhàn)結(jié)合、軍民兼容。大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貫徹國(guó)防要求，把國(guó)防功能和用途寓于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展之中，既防止民用通用設(shè)施重復(fù)建設(shè)。又節(jié)約了資金，符合我國(guó)基本國(guó)情的現(xiàn)實(shí)要求。
二、著力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員重點(diǎn)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破。把軍地一體化動(dòng)員保障工作落到實(shí)處
1.立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，在“納入”上求突破。隨著改革開放的不斷深入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度明顯加快、投資規(guī)模加大、建設(shè)項(xiàng)目增多，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了雄厚的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為貫徹軍民結(jié)合、寓軍于民的國(guó)防要求和軍地一體化動(dòng)員保障體系提供了機(jī)遇。對(duì)此，應(yīng)立足于地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)發(fā)展實(shí)際，搞好配套“納入”。一是“納入”經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃。在制定計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮國(guó)防需求，特別是重大項(xiàng)目建設(shè)，如交通運(yùn)輸、郵電通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，也是國(guó)防建設(shè)的重要內(nèi)容，必須考慮到國(guó)防要求。二是“納人”工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。許多軍品和民品，從消費(fèi)的角度看，生產(chǎn)技術(shù)相通，使用效能相近，為軍民兩用創(chuàng)造了條件，地方政府要對(duì)那些有規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，給予扶持和相應(yīng)的政策，使民用產(chǎn)業(yè)具備軍事應(yīng)用潛能，為軍隊(duì)提供各類技術(shù)、物資的儲(chǔ)備保障。三是“納入”軍地科研項(xiàng)目。隨著科技的發(fā)展。科研隊(duì)伍快速增長(zhǎng)，為軍民結(jié)合和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供了機(jī)遇，應(yīng)建立軍地高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高等院校，科研機(jī)構(gòu)的溝通交流機(jī)制，研究實(shí)施軍民兩用科技成果轉(zhuǎn)化的可行方法途徑。
關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目;管理模式
目前許多施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式，這種模式已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了許多石油企業(yè)的項(xiàng)目工程管理中，主要應(yīng)用在大型油田設(shè)施、長(zhǎng)輸管線、煉油化工裝置建設(shè)的過程管理。PMC+EPC是一項(xiàng)兩種模式結(jié)合的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目完成可行性研究之后，招標(biāo)者會(huì)選擇具有很強(qiáng)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。當(dāng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成之后，一般會(huì)選擇EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與試運(yùn)行工作，并且以合同的形式將各個(gè)主體的責(zé)任進(jìn)行明確、職責(zé)進(jìn)行劃分。最后還需要PMC和EPC承包商進(jìn)行工程實(shí)施的過程監(jiān)督。
1石油項(xiàng)目的典型項(xiàng)目管理模式
1.1石油工程項(xiàng)目的周期劃分
為了很好地為石油工程項(xiàng)目規(guī)劃，需要確定工程項(xiàng)目周期。石油工程項(xiàng)目的壽命周期一般劃分為5個(gè)階段，主要包括概念階段、可行性研究階段、前期工作階段、EPC階段和運(yùn)行階段。其中前三個(gè)階段是項(xiàng)目的定義階段，后兩個(gè)階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段。這樣可以順利完成工程項(xiàng)目的計(jì)劃。
1.2大型石油工程項(xiàng)目的管理模式
大型石油工程項(xiàng)目涉及很多因素，技術(shù)復(fù)雜、界面繁多且涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，管理難度非常大，除非本身擁有非常專業(yè)的管理資源，否則僅僅依靠業(yè)主自己是不可能成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的定義和實(shí)施的。因此許多企業(yè)會(huì)選擇根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和情況確定具體的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。這種模式中，業(yè)主企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理很少，業(yè)主授權(quán)的項(xiàng)目管理承包商（PMC）可以代表業(yè)主企業(yè)實(shí)行管理，可以延伸管理隊(duì)伍并且對(duì)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。（2）顧問型PMC+EPC模式。這種模式下，業(yè)主企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目咨詢顧問派出的人員主要提供意見和咨詢，起到的是輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。（3）聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式。這是一項(xiàng)介于前兩者的管理模式，是業(yè)主企業(yè)和PMC共同組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。既然是聯(lián)合管理，那么二者之間必須保持一致的目標(biāo)，不僅結(jié)構(gòu)組織一體化，而且管理程序必須保障一體化。在這種模式下，業(yè)主企業(yè)在項(xiàng)目管理中有一定的控制能力，并且雙方共同對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)。但是在大多數(shù)的中東石油國(guó)家，許多業(yè)主企業(yè)因?yàn)樽陨砉芾砟芰Φ牟蛔?，已?jīng)將大部分的管理工作交給了PMC，自己僅僅保留了一些小規(guī)模的PMT，將精力主要集中在少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重大決策上。
2石油工程項(xiàng)目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展和應(yīng)用
2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展
2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求在20世紀(jì)90年代，國(guó)際石油公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了變化，這個(gè)變化就是從多元化到核心化，將有限的資源應(yīng)用到石油產(chǎn)業(yè)中?！昂诵幕钡囊馑际鞘推髽I(yè)的業(yè)務(wù)必須圍繞著油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致石油企業(yè)逐步剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)了專業(yè)的石油工程項(xiàng)目管理公司。2.1.2組織規(guī)?？刂埔笤谠S多國(guó)外石油大企業(yè)中都會(huì)設(shè)置工程項(xiàng)目管理部門，也就是開發(fā)部，但是這個(gè)開發(fā)部的規(guī)模是比較小的，人員也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司?？松梨跒槔?，該公司負(fù)責(zé)上、下游工程項(xiàng)目管理的人員數(shù)量不足1000人，并且在這些人員中有很多是進(jìn)行開發(fā)研究的，況且該企業(yè)在實(shí)施和計(jì)劃中的項(xiàng)目大概有120個(gè)，因此對(duì)于美孚來說，單靠自身來完成項(xiàng)目的有效管理是不可能的。2.1.3風(fēng)險(xiǎn)控制要求實(shí)施PMC+EPC模式組織石油工程項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在這一模式的應(yīng)用下，石油企業(yè)不僅可以利用專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而且還可以通過合同的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，這就可以將石油項(xiàng)目在創(chuàng)造預(yù)期效益的同時(shí)，將實(shí)施過程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)，從而達(dá)到實(shí)施該模式的經(jīng)濟(jì)可行性目的。除此之外，在石油工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目投資主體多元化要求這些方面，PMC+EPC模式都具有很好的優(yōu)勢(shì)。
2.2采用PMC+EPC模式企業(yè)特點(diǎn)
目前國(guó)家一流石油工程公司已經(jīng)積極適應(yīng)工程項(xiàng)目管理模式的新變化，努力增強(qiáng)自身從PMC到EPC項(xiàng)目的全過程管理能力，以期為業(yè)主提供全流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而為自身發(fā)展贏得更廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展至今天，這類石油工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)具備了如下特點(diǎn)：（1）業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)盡量向前端延伸。從國(guó)際上的一些石油工程項(xiàng)目管理企業(yè)來看，他們的業(yè)務(wù)范圍一般都涵蓋了可行性研究、概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和融資服務(wù)、工藝技術(shù)服務(wù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和操作維修等，業(yè)務(wù)比較齊全，可以為業(yè)主提供項(xiàng)目的可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等等的全程的項(xiàng)目服務(wù)。（2）全球化經(jīng)營(yíng)。對(duì)世界上這些先進(jìn)的石油工程項(xiàng)目管理公司的研究發(fā)現(xiàn)，他們都致力于全球化經(jīng)營(yíng)，并且在世界石油工程項(xiàng)目建設(shè)這種高端的市場(chǎng)中占有重要的地位。（3）技術(shù)實(shí)力雄厚。全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的五大國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理公司中都具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)能力，且大都具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。
學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最終目標(biāo)就是有能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并提供分析結(jié)果供決策層進(jìn)行決策。如果在技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)中，脫離社會(huì)，脫離實(shí)際，就難以達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的培養(yǎng)目標(biāo)。因此，在教學(xué)過程中把投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的實(shí)踐活動(dòng)引進(jìn)教學(xué)內(nèi)容中，通過教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和重組，突出“項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)”能力培養(yǎng)，才能達(dá)到理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。以“建設(shè)項(xiàng)目可行性研究”為例，其知識(shí)體系包括項(xiàng)目建設(shè)概念、項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目管理研究范圍、可行性研究報(bào)告的編制、研究范圍及研究方法等。可以看出，以上內(nèi)容理論性極強(qiáng)，涉及內(nèi)容廣，不易理解更難以操作。
二、增加實(shí)驗(yàn)課程，強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力培養(yǎng)和思維機(jī)能訓(xùn)練
學(xué)習(xí)的過程是教師和學(xué)生不斷互動(dòng)使學(xué)生能力得以螺旋式上升的過程，學(xué)生通過學(xué)習(xí)體驗(yàn)，有目的的主動(dòng)構(gòu)建知識(shí)、形成能力、調(diào)整態(tài)度的過程。其中，學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)是根本，教師作為體驗(yàn)的策劃者和引導(dǎo)者，不斷引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)、查閱資料、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。在課程結(jié)構(gòu)調(diào)整中，增加實(shí)驗(yàn)課程，積極拓展實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)生的能力培養(yǎng)和思維機(jī)能訓(xùn)練。通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，注重理論與方法體系的系統(tǒng)性，突出教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，突出各種分析方法的實(shí)用性和可操作性。注重定性分析與定量分析相結(jié)合，加強(qiáng)實(shí)際訓(xùn)練，為學(xué)生后續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及今后的工作與發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)一定要遵循：開設(shè)的課程實(shí)驗(yàn)，能使學(xué)生受到綜合性、設(shè)計(jì)性訓(xùn)練，提高動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化工具與相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件在可行性研究、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的運(yùn)用，并學(xué)習(xí)具體操作方法、過程與技巧。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃可安排3次共6個(gè)學(xué)時(shí)，要求每次實(shí)驗(yàn)提交作業(yè)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)名稱及內(nèi)容設(shè)計(jì)如下表：
三、應(yīng)用理實(shí)一體化的教學(xué)方法，鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考和將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力
一、項(xiàng)目名稱：泰和縣城鄉(xiāng)供水化建設(shè)項(xiàng)目
二、融資品種：固定資產(chǎn)貸款
三、貸款額度：根據(jù)本項(xiàng)目的總投資額度，確定項(xiàng)目資本金和貸款額度，其中項(xiàng)目資本金占20%以上（含），剩余為貸款額度。
四、貸款期限：貸款期限不超過15年，一般選擇10-12年，其中建設(shè)期2-3年（具體根據(jù)可行性研究報(bào)告上的建設(shè)期確定，建設(shè)期內(nèi)只付利息不需還本，利息從項(xiàng)目資本金中支付）。貸款本金歸還從第3-4年開始，每年兩還（上下半年各還一次），等額還本；貸款利息每季度支付一次。
五、貸款利率：根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算，同時(shí)將隨著貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)LPR利率的調(diào)整而調(diào)整基準(zhǔn)利率。
