發(fā)布時(shí)間：2023-10-13 16:07:51
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
一方面，職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，便于監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對(duì)象和路徑不同。管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級(jí)之間的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對(duì)管理層的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并帶有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受法律法規(guī)限制，一切以改進(jìn)企業(yè)管理水平為原則。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對(duì)象方面。兩者都是記錄、核算和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，反映和監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程，最主要的職能目標(biāo)要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來(lái)源方面。兩者所使用的初始信息，均來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上更進(jìn)一步的延展，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一化
從會(huì)計(jì)學(xué)角度，會(huì)計(jì)的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中，體現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能使社會(huì)資源流向效率更高的項(xiàng)目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的模糊化
企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來(lái)性、前瞻性和長(zhǎng)期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供信息支持。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再依靠以交易價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。另外，從管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展來(lái)看，也呈現(xiàn)出從一開(kāi)始的基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，到面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這些變化使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告具有了融合的可能性。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)職能的外延和功能的擴(kuò)大，是會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。雖然經(jīng)過(guò)多年的演變，形成了各自獨(dú)立的體系，但在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可能性，同時(shí)利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，意識(shí)到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點(diǎn)上，與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時(shí)考慮利益相關(guān)者，其實(shí)也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開(kāi)始。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
（一）有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能
會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，通過(guò)反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對(duì)“物”的管理。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方法，達(dá)到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理為出發(fā)點(diǎn)，但最終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合貫穿會(huì)計(jì)管理過(guò)程的始終，兩者的融合，可以使對(duì)“人”的管理和對(duì)“物”的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能。
（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，但從整體上都是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度講，完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合是關(guān)鍵。文章從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不同的職能入手分析了二者之間的結(jié)合策略。
關(guān)鍵詞:
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開(kāi)分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來(lái)源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過(guò)財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處
首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過(guò)去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合
(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過(guò)程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過(guò)程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過(guò)程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合
注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過(guò)管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。
(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。
作者：張星亮 單位：中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)
參考文獻(xiàn):
[1]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013;04
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
一、本質(zhì)同一性――融合的理論前提
對(duì)于會(huì)計(jì)本質(zhì)，國(guó)內(nèi)外理論界都提出過(guò)多種不同的觀點(diǎn)。而如果對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)際上可以發(fā)現(xiàn)，它們基本都內(nèi)在地包涵與融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)會(huì)計(jì)分支的目標(biāo)和職能。
首先看我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)問(wèn)題的三種主要的觀點(diǎn)，即上文提到過(guò)的“信息系統(tǒng)論”、“管理活動(dòng)論”和“會(huì)計(jì)控制論”。
20世紀(jì)60年代后期，信息論、系統(tǒng)論和控制論得到了快速的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)職業(yè)界開(kāi)始傾向于把會(huì)計(jì)的本質(zhì)視為信息系統(tǒng)，70年代以來(lái)，將會(huì)計(jì)定義為信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)在西方會(huì)計(jì)理論界逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，其中就權(quán)威性地使用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概念：“從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)既是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體一般信息系統(tǒng)的一部分，又是信息概念范疇中的一部分”。在我國(guó)，“信息系統(tǒng)論”的代表人物是葛家?、余绪缀教授?醚派認(rèn)為，“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”。信息系統(tǒng)論雖然強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)，是以提供財(cái)務(wù)信息為主，但同時(shí)也明確了會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理”，實(shí)際上亦涵蓋了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能。
“管理活動(dòng)論”誕生于20世紀(jì)80年代，最早的提出者是楊紀(jì)琬、閣達(dá)五教授?！肮芾砘顒?dòng)論”觀點(diǎn)創(chuàng)造性地提出了 “會(huì)計(jì)管理”的概念，認(rèn)為會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的工具，它本身就具有管理的職能，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理活動(dòng)論把會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容確定為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)是人類有意識(shí)的價(jià)值管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)學(xué)是研究人們?nèi)绾芜\(yùn)用計(jì)量技術(shù)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的科學(xué)體系。在會(huì)計(jì)職能方面，管理活動(dòng)論從馬克思對(duì)“簿記”的定義“過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”出發(fā)，認(rèn)為過(guò)程控制在先，觀念總結(jié)在后，兩者結(jié)合起來(lái)，恰好解釋了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能，即反映與監(jiān)督，這兩項(xiàng)職能雖然可以表現(xiàn)為不同的學(xué)科分支或分離的工作崗位，但這些學(xué)科和崗位之間卻始終具有緊密的聯(lián)系，無(wú)法徹底分割。
“會(huì)計(jì)控制論”也被稱為“控制系統(tǒng)論”或“受托責(zé)任論”，該學(xué)派的代表人物楊時(shí)展教授將受托責(zé)任論與會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論結(jié)合，將會(huì)計(jì)定義為“一個(gè)以貨幣量度，按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)量、控制、認(rèn)定受托責(zé)任的完成情況，以便決策的控制系統(tǒng)”。20世紀(jì)80年代末到90年代初，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家楊時(shí)展教授通過(guò)對(duì)將會(huì)計(jì)視作信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行深入的反思，指出現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)反映客觀真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，而且應(yīng)當(dāng)“能動(dòng)地使這個(gè)可信地反映出來(lái)的客觀真實(shí)，符合人們的主觀意志”，即實(shí)現(xiàn)“控制”的目標(biāo)，“僅僅將會(huì)計(jì)認(rèn)為是信息系統(tǒng)，不能代表會(huì)計(jì)所己達(dá)到的水平” 他據(jù)此提出了會(huì)計(jì)是“控制系統(tǒng)”的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步將該觀點(diǎn)與受托責(zé)任觀相結(jié)合，發(fā)展了會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論。除了上述三派的觀點(diǎn)之外，西方會(huì)計(jì)學(xué)界還有一些關(guān)于會(huì)計(jì)本質(zhì)的獨(dú)特觀點(diǎn)，亦有值得借鑒之處。
二、目標(biāo)統(tǒng)一性――融合的根本目的
會(huì)計(jì)的目標(biāo)即是會(huì)計(jì)工作想要達(dá)到的境界或?qū)崿F(xiàn)的要求。會(huì)計(jì)目標(biāo)可能有多個(gè)層次，構(gòu)成一個(gè)由上至下的目標(biāo)體系，而我們?cè)诖擞懻摰氖菚?huì)計(jì)的最終目標(biāo)，其與會(huì)計(jì)的本質(zhì)是息息相關(guān)的。
雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)活動(dòng)本身都經(jīng)歷了多年的演變，但會(huì)計(jì)這一最原始和本質(zhì)的職能仍然保留了下來(lái)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五（1980）曾指出，會(huì)計(jì)的職能包括合理地組織生產(chǎn)力，以及不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系。反映在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，合理組織生產(chǎn)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)企業(yè)管理，促使企業(yè)內(nèi)部資源合理配置。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)信息的公閱芄淮偈股緇嶙式鶼蛐率更高（即財(cái)務(wù)表現(xiàn)更為優(yōu)良）的地方流動(dòng)，有助于優(yōu)化社會(huì)資源的整體配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和獲益情況，并將結(jié)果輸出給各利益相關(guān)者，檢查、驗(yàn)證組織和組織內(nèi)部各部門是否按照既定的制度或契約運(yùn)行，監(jiān)督受托責(zé)任的履行情況，保障界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和各產(chǎn)權(quán)主體的利益不受破壞。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)有二，一是保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;二是提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而改善資源的社會(huì)效益。
三、邊界模糊化――融合的驅(qū)動(dòng)力量
競(jìng)爭(zhēng)的全球化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，以及證券市場(chǎng)在金融資源配置中的重要性的提高，使企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求，企業(yè)需要面向未來(lái)、更為前瞻性和長(zhǎng)期的信息，以便給戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，從基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，向面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制轉(zhuǎn)變，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)也從基于受托責(zé)任的歷史成本會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)向基于價(jià)值評(píng)估和決策目的的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。這些變化，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)。
這種融合表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告方面，就是信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告謀求融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，主要是在企業(yè)運(yùn)用的各類現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)控制工具之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)控制過(guò)程發(fā)揮的不可替代的作用，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與管理會(huì)計(jì)方法的緊密結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研宄[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作程序
1、管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、方法和概念來(lái)處理某個(gè)會(huì)計(jì)主體的歷史和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),幫助管理層規(guī)劃、控制企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),制定出具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃,并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)為目的作出合理的決策。管理會(huì)計(jì)的操作程序有:確認(rèn)、計(jì)量、預(yù)測(cè)、決策、控制。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用專門的簿記系統(tǒng)方法,以公認(rèn)通用的會(huì)計(jì)原則為指導(dǎo),對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映,旨在為企業(yè)的投資者、債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作程序有:確認(rèn)、計(jì)量、歸集、核算、分析、披露。
總的來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的程序著重于為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理提供信息;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要為財(cái)務(wù)管理提供信息,兩者的最終目標(biāo)都是為企業(yè)和企業(yè)管理服務(wù)。盡管在職能、服務(wù)對(duì)象、約束條件、報(bào)告責(zé)任等方面的不同決定了它們有各自的性質(zhì)、特點(diǎn),但會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)和實(shí)務(wù)活動(dòng),最關(guān)鍵的要素是兩者的程序,程序的差別使得會(huì)計(jì)活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不一,所以本文旨在從以下七個(gè)程序探討比較管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在程序上的差別
1、確認(rèn)程序
(1)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)程序是指辨認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容以及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否屬于管理會(huì)計(jì)研究的過(guò)程,主要解決某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“是什么,是否應(yīng)在管理會(huì)計(jì)中反映”的問(wèn)題,其作用是判定這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否隸屬于管理會(huì)計(jì)研究的大范疇。例如:判別虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)是管理會(huì)計(jì)確認(rèn)的內(nèi)容;對(duì)于物資采購(gòu),如何采購(gòu)屬于管理會(huì)計(jì)確認(rèn)的內(nèi)容,物資采購(gòu)的賬務(wù)處理則屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的內(nèi)容;標(biāo)準(zhǔn)成本差異則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同確認(rèn)的內(nèi)容。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,FASB(美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì))第5號(hào)會(huì)計(jì)概念把確認(rèn)過(guò)程定義為“將某一主體項(xiàng)目作為資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等正式記入或列入某一主體財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程”,它包括用文字和數(shù)字(金額)描述某一項(xiàng)目,并將其金額包括在報(bào)表總計(jì)之中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)分兩次進(jìn)行,第一次解決會(huì)計(jì)的記錄問(wèn)題,第二次解決財(cái)務(wù)報(bào)表的披露問(wèn)題,前者為初始確認(rèn),后者為再確認(rèn)。初始確認(rèn)時(shí)要判斷這項(xiàng)交易或事項(xiàng)是否引起了會(huì)計(jì)要素(指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利得、損失等)的變動(dòng),以及引起的數(shù)量變化能否可靠計(jì)量,再通過(guò)變動(dòng)要素的所屬賬戶來(lái)記錄這項(xiàng)變動(dòng)。在記錄時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GAAP)的具體規(guī)定來(lái)進(jìn)行記錄,不僅要記錄該項(xiàng)目的發(fā)生,而且還要記錄取得和發(fā)生之后的變動(dòng),包括導(dǎo)致項(xiàng)目從財(cái)務(wù)報(bào)表中予以剔除的變動(dòng)。這一確認(rèn)程序保證了財(cái)務(wù)報(bào)表的信息源,確保這些已發(fā)生的交易和事項(xiàng)有可稽核的證據(jù),再進(jìn)一步通過(guò)賬戶確認(rèn)、整理、核實(shí),把原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)要素的賬戶信息,計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、計(jì)量程序
(1)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量程序是指用貨幣或其他計(jì)量單位度量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和結(jié)果的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量、規(guī)劃、控制、決策與評(píng)價(jià)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的計(jì)量方法有貨幣計(jì)量和其他非貨幣計(jì)量,如實(shí)物量、時(shí)間量、相對(duì)數(shù)等?，F(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在大量非貨幣信息,這就要求管理會(huì)計(jì)主體不僅應(yīng)當(dāng)充分利用貨幣計(jì)量的信息,還應(yīng)當(dāng)充分利用非貨幣計(jì)量的信息,如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等,以滿足企業(yè)各方面的管理需要。
管理會(huì)計(jì)計(jì)量程序的特征是以數(shù)量(主要是以貨幣單位表示的價(jià)值)關(guān)系來(lái)確定事項(xiàng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。因而計(jì)量程序主要解決某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)上“反映多少”,即入賬金額問(wèn)題。計(jì)量的重點(diǎn)在于成本的計(jì)量,這是管理會(huì)計(jì)衡量經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)綜合性指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)管理的不同要求,管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同分類和定義,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)拓展了傳統(tǒng)的成本概念,從內(nèi)涵到外延上都賦予了成本更廣的計(jì)量范圍。具體來(lái)講,它延伸了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本“C+V”的內(nèi)涵,在經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任中廣泛應(yīng)用各種成本信息,如標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、目標(biāo)成本等的控制成本;如機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒(méi)成本以及建立在價(jià)值鏈分析上的作業(yè)成本等的決策成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位滲透,大量非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域中的產(chǎn)品和服務(wù)的商品化日趨普遍。諸如科研產(chǎn)品商品化、精神產(chǎn)品商品化、銀行商業(yè)化等,所有這些都將涉及成本問(wèn)題,企業(yè)會(huì)涵蓋更多新的成本概念,如設(shè)計(jì)成本、人才成本、資金成本、環(huán)境成本、社會(huì)成本。這些發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)的成本項(xiàng)目在外延、空間范圍上有了新的擴(kuò)展,突破了只局限于物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)成本,使成本向非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展。同時(shí)也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)量方法從傳統(tǒng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算,發(fā)展到適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的質(zhì)疑成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算、目標(biāo)成本計(jì)算及生命周期的成本確定與計(jì)算的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)法。
總的來(lái)看,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)量程序上有很大的不同:第一,管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)存或未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而不是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);第二,管理會(huì)計(jì)的計(jì)域單位除采用貨幣計(jì)量單位外還廣泛采用實(shí)物計(jì)量單位、質(zhì)量單位、市場(chǎng)占有率等;第三,管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本,而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值;成本計(jì)量方法不是單純的貨幣計(jì)量法,而是多種方法如生命周期成本、作用成本、質(zhì)疑成本計(jì)量法。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中極為重要的程序,指將與確認(rèn)條件相符的會(huì)計(jì)要素登記入賬,并確定其金額,列報(bào)于財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象及其業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容與企業(yè)資源及其變動(dòng)有關(guān),所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位為基本前提,以市場(chǎng)價(jià)格為基本計(jì)量基礎(chǔ)。計(jì)量程序需要兩個(gè)要素:一是計(jì)量單位;二是計(jì)量屬性。對(duì)于計(jì)量屬性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性主要包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值。在實(shí)務(wù)中通常有兩類情況:第一,若企業(yè)是為賣而買,即持有該資產(chǎn)屬于投資性質(zhì),且該資產(chǎn)可隨時(shí)供單獨(dú)出售,有活躍的市場(chǎng)與公開(kāi)標(biāo)價(jià),則可以采用當(dāng)前計(jì)量,買入時(shí)按當(dāng)前買入價(jià)計(jì)量,持有期間的報(bào)告日內(nèi)應(yīng)按當(dāng)前公允價(jià)值計(jì)量,當(dāng)前計(jì)量的作用是方便企業(yè)在有利時(shí)期將資產(chǎn)直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,增加資產(chǎn)的流動(dòng)性。
第二,若企業(yè)持有某項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)作生產(chǎn)要素,即為了使用即不是為賣而買,且該項(xiàng)資產(chǎn)和企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)要素結(jié)合后形成實(shí)際生產(chǎn)力,被用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù),再通過(guò)完工產(chǎn)品或已提供勞務(wù)向市場(chǎng)出售,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。計(jì)量這種現(xiàn)金流入包含兩個(gè)部分,一部分是保全價(jià)值,即對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)成本的補(bǔ)償,以確保資金的安全;另一部分是實(shí)現(xiàn)的新價(jià)值即利潤(rùn),代表企業(yè)的現(xiàn)金凈流入。
3、核算程序
(1)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算一般沒(méi)有固定的程序模式,不涉及填制憑證和復(fù)式記賬,會(huì)計(jì)人員可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)其工作流程,可采用多種核算方法。管理會(huì)計(jì)人員一般通過(guò)搜集企業(yè)的內(nèi)外部信息,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理科學(xué)等方法,從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面,為后面的分析、控制、決策程序做好信息準(zhǔn)備基礎(chǔ)。核算程序在內(nèi)容上還涉及到核算企業(yè)綜合價(jià)值的全過(guò)程,即不僅核算財(cái)務(wù)價(jià)值,還關(guān)注企業(yè)的綜合能力,所以其核算結(jié)果更具可用性和有效性,其報(bào)表也并非強(qiáng)制定期編制,也無(wú)一定格式,具有較大的選擇余地。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有比較嚴(yán)密而完善穩(wěn)定的核算基本結(jié)構(gòu),必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,按固定的工作程序和方式審核后填制記賬憑證,進(jìn)行復(fù)式記賬,這其中必須采用相同的計(jì)量單位和核算方法。然后進(jìn)行試算平衡登記賬簿,編制報(bào)表,過(guò)程中不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作程序,而且報(bào)表必須定期(按月、季、年)編制,以確保其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。在核算程序中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要充分運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則,避免高估資產(chǎn)或利潤(rùn),低估負(fù)債或費(fèi)用,具體體現(xiàn)在計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、應(yīng)收款項(xiàng)減值準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等項(xiàng)目上。
以投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為非投資性房地產(chǎn)的核算程序?yàn)槔?企業(yè)計(jì)劃將原本用于資本增值的房地產(chǎn)用于生產(chǎn)商品、提供勞務(wù),管理會(huì)計(jì)人員需要先對(duì)計(jì)量模式進(jìn)行判別,若是將采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為自用房地產(chǎn),應(yīng)先填制記賬憑證,并依據(jù)會(huì)計(jì)原則將該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)在轉(zhuǎn)換日的賬面余額、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備分別轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”、“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目中。在進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)式記賬時(shí),按投資性房地產(chǎn)的賬面余額借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“投資性房地產(chǎn)”科目;按累計(jì)已提折舊借記“投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊”科目,貸記“累計(jì)折舊”科目;按已計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額,借記“投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目,貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目,最后登記賬簿編制報(bào)表。
1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性
1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)工作，是對(duì)兩者所提供數(shù)據(jù)和資料整理歸納的專業(yè)手段，并以此進(jìn)行分析和研究，對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)和公司數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)論指導(dǎo)員工開(kāi)展后續(xù)工作，對(duì)管理者提供控制和管理的決策依據(jù)。然而，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所側(cè)重的服務(wù)對(duì)象卻存在一定的差異。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是公司相關(guān)的外部利益產(chǎn)業(yè)，而管理會(huì)計(jì)則是主要面向企業(yè)內(nèi)部的管理層，以自身的工作為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)，保障高層管理可以依據(jù)公司現(xiàn)狀而施行。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心以財(cái)務(wù)報(bào)表為主，管理會(huì)計(jì)更偏向?yàn)楣镜墓芾硖峁Q策依據(jù)。而兩者之間的會(huì)計(jì)融合是指公司或企業(yè)將兩者的工作進(jìn)行融合的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，不但要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可實(shí)現(xiàn)預(yù)期，還要將管理會(huì)計(jì)的工作融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，共同推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)工作效率進(jìn)一步提高。
1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)工作，其工作性質(zhì)有一定的相似之處，兩者的工作相互促進(jìn)相互補(bǔ)充，也存在相互影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行核算，其單一的工作性質(zhì)已經(jīng)難以滿足社會(huì)的發(fā)展的需要，尤其是現(xiàn)代信息社會(huì)瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)科技革新速度。
經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)各行業(yè)的革新，企業(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代化的根本要求，企業(yè)必須不斷的革新技術(shù)、提高管理以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這都需要包括資金在內(nèi)的資源投入。
2 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的外部因素
從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然，今年?硇畔⒓際?、?絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)方面的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，而這些規(guī)范可能陳舊，落實(shí)但需要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面的反應(yīng)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。另一方面管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他科學(xué)的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部因素
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為一種必然趨勢(shì)。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反應(yīng)，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略
3.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的前提
要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。
3.2 建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)應(yīng)該逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。
3.3 組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型
會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。
3.4 利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享
顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過(guò)合并原始信息資源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來(lái)越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要積極吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來(lái)的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
(一)工作內(nèi)容不同
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤(rùn)等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
(二)服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。
(三)工作重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。
(四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同
管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國(guó)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。
(二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度
企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，離不開(kāi)科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢(shì)。
(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)?，F(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊洪，劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].江蘇商論，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的創(chuàng)新思維——兼論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合[J].經(jīng)濟(jì)管理，2003(9)：44-47.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；研究
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得來(lái)的，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中都需要將管理會(huì)計(jì)中確認(rèn)的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費(fèi)以及勞動(dòng)的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理與財(cái)務(wù)的所有需求。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)通過(guò)專業(yè)的方式對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。
2.管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)指的就是管理階層通過(guò)計(jì)劃、控制等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的資源充足，并積極的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用種種專業(yè)的方法對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、加工等，通過(guò)其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映了出來(lái)，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)一致所謂會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是指會(huì)計(jì)意欲實(shí)現(xiàn)的要求，是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的。從職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具有兩項(xiàng)職能：放映與監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)作為新型會(huì)計(jì)，其在職能方面也較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展到了四個(gè)：組織、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象相同從理論上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分，因此二者的會(huì)計(jì)對(duì)象從本質(zhì)上來(lái)講是一致的，都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)象，即以信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值運(yùn)動(dòng)從而體現(xiàn)出社會(huì)的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上一種加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或者還沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且不是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息；但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工存在著差異，管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)找到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于從企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀找到問(wèn)題并解決問(wèn)題。
二、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.海爾公司概況
海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過(guò)了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)部便是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。由于近年全球經(jīng)濟(jì)衰退，海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)下降，因而在財(cái)務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來(lái)?yè)屨紘?guó)際市場(chǎng)提供有利的財(cái)務(wù)保障。
2.海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
在海爾公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外，為公司外部的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體提供經(jīng)濟(jì)信息，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)告主要為企業(yè)股東等外部團(tuán)體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而公司的高級(jí)管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級(jí)提供數(shù)據(jù)以及資料。
3.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會(huì)計(jì)工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里獲得原始資料，并對(duì)資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會(huì)計(jì)還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銜接上還存在一定的問(wèn)題。由于在海爾公司的具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，給管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一成帶來(lái)了麻煩。由此看來(lái)，海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是勢(shì)在必行的。
4.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析
(1)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的方式。通俗來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)等都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行完成，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行，這明顯是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化?？梢哉f(shuō)二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是通過(guò)內(nèi)部、外部信息的獲得來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準(zhǔn)確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上來(lái)看，其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)海爾公司內(nèi)部會(huì)計(jì)合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是可行的。(3)會(huì)計(jì)對(duì)象極大擴(kuò)展從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一樣的，二者具有同源性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一部分，因而從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步生產(chǎn)。對(duì)于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭(zhēng)取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象也發(fā)生了改變：從核心是財(cái)務(wù)資本變成了核心是資本管理。對(duì)于海爾公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系對(duì)象不僅僅體現(xiàn)了價(jià)值過(guò)程，更是包括了對(duì)現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。
三、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題
1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問(wèn)題
在海爾公司的日常會(huì)計(jì)工作中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì)計(jì)中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題，這一般會(huì)加大會(huì)計(jì)人員的工作量。
2.在確認(rèn)基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)
在海爾公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)各自的確認(rèn)基礎(chǔ)是不同的。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會(huì)計(jì)卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配以及存貨估價(jià)問(wèn)題，因而其是以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)在處理相關(guān)問(wèn)題上缺乏一致性。
3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人員的要求不一樣
在海爾公司中，招聘財(cái)務(wù)人員的要求比管理會(huì)計(jì)更低，一般只要具有一定的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識(shí)，并可以熟練的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求了。但是管理會(huì)計(jì)卻不一樣，其不僅僅需要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的跟會(huì)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過(guò)程中障礙。
4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制
在海爾公司會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，公司里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)守則，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及信息的準(zhǔn)確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財(cái)務(wù)報(bào)表向公司的管理階層提供具體的財(cái)務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會(huì)計(jì)受到的限制相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較少，其本身由于是新型會(huì)計(jì)體系，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例。因此這在二者融合的信息對(duì)接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。
四、海爾公司解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
1.構(gòu)建融合體系
在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中，二者應(yīng)該首先對(duì)相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)該對(duì)手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。
2.構(gòu)架計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)二者的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
3.有效銜接的途徑
在海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認(rèn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率以及提供更加準(zhǔn)確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對(duì)盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者的有效融合。
4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
起初，提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。
5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享
海爾公司應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準(zhǔn)確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的交流共享機(jī)制，利于查詢；其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)良好的的對(duì)接平臺(tái)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對(duì)接。
五、結(jié)語(yǔ)
為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就必須完美結(jié)合。本文通過(guò)以海爾公司為典型案例，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。
作者:張哲 單位:遼寧師范海華學(xué)院
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一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析
（一）工作對(duì)象相似
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在工作對(duì)象上基本一致，不同的工作重點(diǎn)有所偏差。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生管理??計(jì)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析整理，管理會(huì)計(jì)則以此為參考，對(duì)單位未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，從工作內(nèi)容上來(lái)看，二者研究的都是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不同的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但需要以前者為依托。
（二）有著共同的目標(biāo)
不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的共同目標(biāo)都是為了對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出準(zhǔn)確的分析，為單位發(fā)展保持強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，維護(hù)單位發(fā)展走上健康持續(xù)的道路。從根本上來(lái)講，單位所有管理行為的目標(biāo)都是一致的，包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了促單位的發(fā)展，降低運(yùn)作成本，為單位創(chuàng)益增收。
（三）信息資源同源
雖然說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來(lái)自于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，因此說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作信息具有同源性。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同擁有考核、控制職能
無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為都具有考核和控制職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和成本管理，同時(shí)計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益，分析成本預(yù)算和實(shí)際成本之間的差距，查找出現(xiàn)差距的原因，這是一種對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)的行為。管理會(huì)計(jì)同樣如此，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的工作成果進(jìn)行確認(rèn)和分析，也是一種經(jīng)濟(jì)考核和控制行為。從邏輯循序上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作延伸，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行分析控制和二次加工。二者在維護(hù)利益者權(quán)益以及提高效益這兩方面的目標(biāo)是一致的。
（二）二者同屬于管理行為
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是單位的內(nèi)部管理行為之一，并且都是重要的內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理控制，避免單位出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策。這是企業(yè)在發(fā)展道路上必不可少的活動(dòng)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略
（一）加快人才培養(yǎng)
人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備良好的專業(yè)人才隊(duì)伍才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理控制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的巨大價(jià)值。目前，中國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的教育只停留在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了解、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本會(huì)計(jì)工作技能和基礎(chǔ)知識(shí)方面，但是從社會(huì)的人才需求上來(lái)講，還缺失一批具有研究和創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)當(dāng)具有準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)狀況、洞悉單位發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)工作聯(lián)系的能力。所以，社會(huì)各個(gè)階層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，致力于培養(yǎng)綜合性的會(huì)計(jì)人才，加大對(duì)實(shí)踐性內(nèi)容的培訓(xùn)教育力度。
（二）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用
信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技產(chǎn)物。信息技術(shù)自研發(fā)以來(lái)已被用到了多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)代的辦公室工作已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術(shù)被引入會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，可以進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)行為和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以降低出錯(cuò)率，提高會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立工作模板，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到模板當(dāng)中，所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論可供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以借助信息技術(shù)達(dá)到資源統(tǒng)一和資源共享，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的交互。
（三）建立多維度工作模型
管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容，其工作目的是降低單位運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率和效益，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求之上，為單位提供多維度、精細(xì)化的價(jià)值信息，這是單位運(yùn)作的根本需求和基礎(chǔ)性信息。產(chǎn)品維度模型的建立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的體現(xiàn)之一。對(duì)此，單位應(yīng)當(dāng)盡快組織工作保障和人員支撐，分化會(huì)計(jì)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)間的融合，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核、應(yīng)用、報(bào)送等工作。
