發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 14:46:38
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑市場監(jiān)督管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工現(xiàn)場，管理
一、優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的主要原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理
（一）加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作力度
安保工作是土建施工現(xiàn)場首要抓的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)密安排警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷值班制，嚴(yán)格檢查施工及管理人員的出入證件，施工材料運(yùn)輸單據(jù)等等，盡力確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)意外。除此以外，安保部門應(yīng)定期做防火防盜方面的演習(xí)及培訓(xùn)工作，對(duì)私自搭設(shè)電線、經(jīng)常不帶安全帽、腳手架搭設(shè)以及安全帶安全梯使用問題等常常灌輸責(zé)任意識(shí)，保證安保工作小組日日到現(xiàn)場，天天講，反復(fù)講，防患于未然。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場崗位責(zé)任制度
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃，確保安全生產(chǎn)投入。組織對(duì)現(xiàn)場職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。
對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。
（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作
(1) 施工現(xiàn)場圍擋：施工現(xiàn)場應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識(shí)板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置金屬大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動(dòng)大門；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。
三、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理
（一）場容場貌：施工現(xiàn)場應(yīng)按照平面布置圖劃分生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，并采取相應(yīng)的隔離措施。施工現(xiàn)場應(yīng)有固定的出入口，須設(shè)置大門，并標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。出入口處應(yīng)設(shè)置值班室，專人值班。施工現(xiàn)場的進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”，即：讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)。施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置道路、安裝設(shè)備、堆放物料、搭建臨設(shè)、綠化場地，保持場地整齊美觀；施工現(xiàn)場的主要道路、加工區(qū)和生活區(qū)必須進(jìn)行硬化處理。土方應(yīng)集中堆放，的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。建筑材料應(yīng)按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌應(yīng)牢固、整齊。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，應(yīng)保持排水暢通，不積存污水。
（二）建筑垃圾處理：施工現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)；施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾，禁止從建筑物內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。
（三）控制粉塵污染：施工現(xiàn)場要采取防塵、降塵措施。在施工現(xiàn)場出口處必須有車輛保潔措施或設(shè)置車輛沖刷槽，保證出場車輛清潔，避免污染道路。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。對(duì)因堆放、裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)督管理
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域的市場競爭也日趨激烈，其現(xiàn)代工程建筑也逐漸朝著更大面積、更為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)及更具先進(jìn)技術(shù)的方向不斷地發(fā)展著。而有些施工單位為了能在市場中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，不斷地將建筑所需成本予以減少，并減少相應(yīng)的安全生產(chǎn)的投入，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現(xiàn)。安全監(jiān)督管理作為其一項(xiàng)有效的監(jiān)督手段，主要是對(duì)責(zé)任主體單位予以執(zhí)法監(jiān)督，使得建筑工程的安全生產(chǎn)水平得以提高，從而在最大程度上減少傷亡事故的發(fā)生，以確保施工人員的合法權(quán)益。
1 對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義
盡管我國加強(qiáng)了對(duì)建筑市場的準(zhǔn)入和控制，加大了對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的力度，而且也建立和貫徹實(shí)施了建筑企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)許可證等制度，但在一定程度上還是不能徹底從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。針對(duì)這種情況，國家和建設(shè)行業(yè)主管部門也加大了對(duì)建筑安全生產(chǎn)工作的重視，并制定和頒布了一系列的法律法規(guī)及規(guī)章制度。但在實(shí)際過程中，仍有一些建筑施工企業(yè)和相關(guān)部門為了能確保自身的利益，忽視對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)，且相關(guān)的監(jiān)督管理的力度也不夠，其相關(guān)的施工人員因缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，在實(shí)際的施工操作中過程中并沒有嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而這些施工操作人員中部分人員沒有接受過相關(guān)的安全教育方面的正規(guī)培訓(xùn)，所以其自身的安全意識(shí)相對(duì)較為薄弱，由于這些情況的存在，在很大程度上導(dǎo)致安全事故的時(shí)有發(fā)生。為了能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工工作的順利開展，并確保相關(guān)施工人員的人身安全，加強(qiáng)建筑工程施工中的安全質(zhì)量監(jiān)督管理就顯得尤為重要和必要。
2 目前建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理存在的問題
2.1 施工單位對(duì)安全質(zhì)量管理的忽視
在建筑工程進(jìn)行施工中，會(huì)存在一些施工單位為了能實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)效益，待工程中標(biāo)之后立即開展施工，而在此之前并沒有對(duì)相關(guān)施工操作人員予以施工安全方面的培訓(xùn)，很多的建筑企業(yè)也沒有設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督及管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)安全有效的施工專項(xiàng)方案，亦或是方案沒有得到很好地實(shí)施，從而使得施工過程中安全生產(chǎn)措施沒有得到有效地實(shí)施和落實(shí)。從整體上看，施工操作的隊(duì)伍其素質(zhì)普遍不高，且人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現(xiàn)“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關(guān)安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理部門在予以檢查之時(shí)，也往往為了應(yīng)付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實(shí)處。
2.2 對(duì)相關(guān)安全監(jiān)督單位的定位較為模糊
就目前而言，我國建筑工程其相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位主要是依據(jù)政府委托對(duì)建筑工程就安全質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，其工作的重點(diǎn)往往是圍繞與工程有關(guān)的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量展開的。針對(duì)建筑工程中相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位其性質(zhì)而言還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，目前主要看作是可以進(jìn)行全額撥款的有關(guān)行政委托方面的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還沒取得預(yù)期的完全效果，其監(jiān)管行為所應(yīng)發(fā)揮的效用也沒有充分展示出來。
2.3 相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門對(duì)工程監(jiān)管工作力度尚需加強(qiáng)
我國大多數(shù)地區(qū)有專門設(shè)置建筑工程的相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)管部門，主要是對(duì)當(dāng)?shù)卣敖ㄖ髽I(yè)相應(yīng)的投資項(xiàng)目實(shí)行安全質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關(guān)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)參差不齊，對(duì)相應(yīng)安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會(huì)造成對(duì)建筑工程其安全質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對(duì)施工單位予以安全質(zhì)量上的監(jiān)管之時(shí)常常很是被動(dòng)，從而導(dǎo)致其檢查的力度及強(qiáng)度顯得弱化，并進(jìn)一步使得安全質(zhì)量的監(jiān)管工作很難順利的展開。
3 有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢(shì)的相關(guān)概述
近年以來，我國在建筑工程安全生產(chǎn)方面的形勢(shì)雖然有較大的好轉(zhuǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的投資規(guī)模進(jìn)一步加大，且施工隊(duì)伍的進(jìn)一步擴(kuò)大都在給建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作帶來一定的困難。在建筑工程的施工過程中安全事故的時(shí)有發(fā)生，在很大程度上帶來了巨大的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，政府的相關(guān)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑施工中的安全監(jiān)管，并加大監(jiān)管的力度，對(duì)施工過程中所存在的隱患予以及時(shí)的遏制和排除，從而避免安全事故的發(fā)生。在工程施工之時(shí)，導(dǎo)致其出現(xiàn)安全事故的因素有很多，為了能確保建筑工程的施工工作能夠順利開展和進(jìn)行，保障相關(guān)施工人員的人身安全，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)管工作就顯得尤為重要。
4 完善建筑工程相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效對(duì)策
4.1 完善對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量監(jiān)管
作為其安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等相應(yīng)部位的檢查力度，確保在建筑工程施工之時(shí)其相應(yīng)的安全生產(chǎn)行為及監(jiān)督管理的工作能夠更加地科學(xué)化、規(guī)范化。定期的對(duì)施工作業(yè)人員開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，以此來提高其安全質(zhì)量的意識(shí)，并定期對(duì)施工單位給予安全方面的評(píng)估和評(píng)價(jià)，從而規(guī)范其安全生產(chǎn)的行為，針對(duì)一些發(fā)生安全事故的建筑企業(yè)還應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)予以相應(yīng)的懲罰，以告誡相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)安全意識(shí)的重視。
4.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管
相關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行相關(guān)法律法規(guī)賦予的工作職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)理方面能夠盡職盡責(zé)。監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)將工程安全質(zhì)量的監(jiān)管工作視為長期的奮斗目標(biāo)，對(duì)施工單位及其相關(guān)技術(shù)施工人員的資格證書及資質(zhì)予以嚴(yán)格核查，對(duì)于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，以防止?jié)撛诘奈ｋU(xiǎn)因素其影響程度進(jìn)一步擴(kuò)大，并在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行督促及整改安全質(zhì)量之時(shí)，還應(yīng)充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進(jìn)安全質(zhì)量監(jiān)理工作的進(jìn)一步科學(xué)化與規(guī)范化。
4.3 提高有關(guān)安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程施工之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)工程安全質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)管人員進(jìn)行有針對(duì)性地開展相關(guān)教育和培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升其在職業(yè)道德上和專業(yè)知識(shí)方面的綜合能力，同時(shí)定期予以考核與評(píng)定，及時(shí)對(duì)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問題，從根本上予以解決并完善相關(guān)管理制度，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的法律意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的必要性和重要性，嚴(yán)格地依照有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)管工作。還應(yīng)當(dāng)嘗試對(duì)建筑工程的監(jiān)理單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，并定期對(duì)其安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，舉辦相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理的分析會(huì)議，針對(duì)檢查之時(shí)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以及時(shí)地提出解決方案并加以督促和執(zhí)行。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場質(zhì)量；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，建筑工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是建筑工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)涵意義
建筑項(xiàng)目在當(dāng)前逐步成為社會(huì)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要構(gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財(cái)產(chǎn)具有著重要的關(guān)聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有著生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預(yù)控的安全、質(zhì)量影響因素，因此這也是對(duì)其安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。其次,建筑工程的施工現(xiàn)場管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度，若是在施工過程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對(duì)于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌的現(xiàn)象，這些質(zhì)量問題的存在，不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對(duì)于工程后期的質(zhì)量問題處理時(shí)，還會(huì)耗費(fèi)較大的成本投入，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對(duì)工程施工現(xiàn)場，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑工程整體的優(yōu)異性，對(duì)于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進(jìn)意義。
2、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理策略
2.1建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表
從技術(shù)管理角度出發(fā)，要對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行編寫并驗(yàn)證技術(shù)使用資格，從而保證施工過程中的技術(shù)安全問題。特別是新工藝、新材料、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)的技術(shù)將定證書，在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)新技術(shù)的推廣和使用。
2.2質(zhì)量體系的建立健全
工程質(zhì)量是施工情況的綜合評(píng)價(jià)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)體系，也是對(duì)現(xiàn)場施工的綜合約束。規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任歸屬，編制質(zhì)量實(shí)時(shí)記錄文件和事故報(bào)告，全面記錄施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程驗(yàn)收提供參考依據(jù)。
2.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容
2.3.1開工前檢查。為保證正常施工安全與施工質(zhì)量，在開工前要對(duì)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工條件的滿足。
2.3.2工序交接檢查。在工序交接過程中，要組織專門技術(shù)人員對(duì)兩個(gè)相接工序進(jìn)行檢查，以降低工序交叉過程中的引起的質(zhì)量問題。
2.3.3隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因此在隱蔽工程覆蓋前要進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能掩蓋。
2.3.4停工后復(fù)工前的檢查。因產(chǎn)生質(zhì)量問題而造成的停工或返工處理后，要經(jīng)過檢查確信質(zhì)量問題已經(jīng)解決后才能復(fù)工。
二、建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
1、工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。
2、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理策略
2.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
2.2確定建筑工程目標(biāo)工期
施工企業(yè)對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定時(shí)并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會(huì)導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。但施工企業(yè)在施工過程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少: 在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過程。施工企業(yè)總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。
2.3提升建筑工程管理人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任感，更好的為項(xiàng)目工程服務(wù)。
2.4認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
在編制好本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃方案后應(yīng)認(rèn)真檢查各層次的計(jì)劃是否銜接合理，保證形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，與建設(shè)方逐步簽訂承包合同確定施工進(jìn)度目標(biāo)并下達(dá)施工任務(wù)書，在與建設(shè)方完全簽訂承包合同后即可完成全面的合同交底，進(jìn)行實(shí)施本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與編制、計(jì)劃的施工進(jìn)度保持同步，在實(shí)際的實(shí)施過程中，應(yīng)注意將總體的施工進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化，具體可以再建立階段性的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)建立不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃，注意不同層次施工計(jì)劃的相互協(xié)調(diào)配合，將各環(huán)節(jié)、各階段、不同工種以及不同專業(yè)之間的施工組織計(jì)劃很好的銜接在一起，從而確保整體項(xiàng)目施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。其次應(yīng)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交底工作，全面開展實(shí)施計(jì)劃，也就是在施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工作業(yè)班組之間也應(yīng)該分別簽訂施工承包合同，在進(jìn)行施工計(jì)劃的交底工作之前根據(jù)施工計(jì)劃的目標(biāo)確定施工工期，明確各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利以及經(jīng)濟(jì)利益，以期保證施工過程中的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量與進(jìn)度管理將直接影響到最終的工程質(zhì)量、安全以及效益，因此應(yīng)結(jié)合施工各部門，進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)工作，制定周密的施工計(jì)劃，建立新的管理理念，結(jié)合工程的內(nèi)容、特點(diǎn)以及自身?xiàng)l件進(jìn)行針對(duì)性的管理。與此同時(shí)，要在實(shí)踐當(dāng)中不斷改進(jìn)與完善，才能提高施工企業(yè)水平，加強(qiáng)在施工市場當(dāng)中的競爭力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督
Abstract: in project management, construction site management and supervision is an important link, to a certain extent, reduce cost, shorten time limit for a project, effective guarantee engineering quality, construction enterprises improve competitiveness in the market. Therefore, to establish a good site management and quality supervision system of construction enterprises the key factors of the healthy and stable development.
Key words: construction site management and supervision
[中圖分類號(hào)] TU761[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]
在建筑施工中，如果沒有有個(gè)良好的施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來損失，影響到全社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
1、現(xiàn)場管理的主要途徑
1.1 安全資料管理
在建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設(shè)備等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的堅(jiān)決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對(duì)建筑材料的合格證進(jìn)行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)一些鋼筋的強(qiáng)度、塑性等指標(biāo)也要抽樣檢測(cè)。此外，安全資料必須隨著隨著整個(gè)工程的進(jìn)度，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類和歸檔，這樣可以有效的防止出現(xiàn)現(xiàn)場施工和資料之間脫節(jié)的想象，對(duì)安全資料進(jìn)行有效的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測(cè)，及時(shí)預(yù)防安全事故的發(fā)生，因此，安全資料必須與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況保持一直，確保其真實(shí)性。
1.2 建立安全施工現(xiàn)場管理制度
施工企業(yè)應(yīng)全面監(jiān)理施工現(xiàn)場管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾的責(zé)任制，施工企業(yè)中各個(gè)管理部門應(yīng)明確其管理職能，并規(guī)定承諾內(nèi)容，違諾責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，責(zé)任共擔(dān)，從而形成一環(huán)扣一環(huán)，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點(diǎn)，全面監(jiān)理和制定既嚴(yán)密又可以便于操作的企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)可以提出考核標(biāo)準(zhǔn)的給予一定的肯定。這樣就可以極大程度的完善現(xiàn)場管理機(jī)制，為市場現(xiàn)場的綜合考核奠定良好的基礎(chǔ)，有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作考評(píng)工作的發(fā)展。
1.3 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
施工人員是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的“保證人”，想要全面加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，就必須先對(duì)施工人員進(jìn)行有效的控制，提高施工人員的施工技術(shù)水平。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)和安全知識(shí)，讓施工人員能夠熟悉操作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，從而有效的控制施工人員在操作過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起，在新的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
2、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系
2.1 建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性
想要全面加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的力度，就必須全面深化工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)應(yīng)該改變過去以往陳舊的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)該一個(gè)專業(yè)配備兩個(gè)以上的監(jiān)督人員，對(duì)監(jiān)督人員應(yīng)該實(shí)行持證上崗。對(duì)于不同級(jí)別的監(jiān)督文書，應(yīng)該由不同科室的監(jiān)督人員和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限來規(guī)定其簽發(fā)的范圍，這樣可以有效的保證整個(gè)監(jiān)督執(zhí)法過程中檢查和處罰的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
2.2 建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合施工企業(yè)的工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好整個(gè)工程從事前控制、施工過程到事后的控制這三個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)督，并且要對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的查處，加強(qiáng)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督，全面提高監(jiān)督工作的服務(wù)性和預(yù)見性。當(dāng)整個(gè)工程出現(xiàn)工程質(zhì)量下降，并且遇到施工的難點(diǎn)和質(zhì)量通病部位的時(shí)候，監(jiān)督人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)和指示，從而有效的控制監(jiān)督滯后的問題。
2.3 加強(qiáng)考核監(jiān)督
考核的主要目的是為了能夠有效的執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的避免重大事故的產(chǎn)生，起著一種制約和約束的方法。在考核之前繳納一些安全風(fēng)險(xiǎn)的抵押金，做這項(xiàng)工作的目的是為了在全面加強(qiáng)建筑施工中人員的安全意識(shí)。通過這種形式的實(shí)施可以把他律變成自律，更大程度的減少施工事故的產(chǎn)生，當(dāng)施工人員違反其中一條時(shí)，應(yīng)給予嚴(yán)懲，不得含糊，另外，還要在施工場地進(jìn)行宣傳教育，全面引起其他員工的高度重視，以此為戒，從中吸取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。
3、總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督是較為復(fù)雜和細(xì)致的一項(xiàng)工作，施工企業(yè)應(yīng)不斷的提高施工人員的整體素質(zhì)，全面加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理和監(jiān)督，這樣不但可以為整個(gè)施工企業(yè)節(jié)省大量的資金，還可以強(qiáng)化工程的質(zhì)量和施工的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息,2009,(08).
[2]吳杏玲,丁豐森,林愛康.略論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2009,(S1).
[3]陳劍,夏興榮.如何優(yōu)化項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009,(09).
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工安全、分級(jí)監(jiān)督管理
中圖分類號(hào)：[X947]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
在國家積極的財(cái)政政策的推動(dòng)下，我國建筑業(yè)現(xiàn)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。我國建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，施工安全問題必不可少的成為了一個(gè)社會(huì)與政府共同關(guān)注的焦點(diǎn)。自2002年來，經(jīng)政府的建筑工程相應(yīng)安全法規(guī)的逐步明確，建筑業(yè)施工作業(yè)和生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況已得到明顯改善。但由于我國處在大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建筑和建筑業(yè)規(guī)模的逐年增長時(shí)期的特殊國情所決定我國建筑工程安全施工形勢(shì)還是非常嚴(yán)峻，而其中的安全事故發(fā)生和死亡人數(shù)逐年統(tǒng)計(jì)仍據(jù)高不下，嚴(yán)重危及建筑業(yè)施工人員人身安全，在此過程中造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和極其惡劣的社會(huì)效應(yīng)。要構(gòu)建全社會(huì)各方人士合同政府協(xié)作管理建筑施工的施工安全工作格局，強(qiáng)化媒體界對(duì)施工安全監(jiān)理的監(jiān)督。我國先后頒發(fā)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法規(guī)。并制定修改了相應(yīng)的配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，各省、市結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了建設(shè)工程安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定。建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步健全。我國《建筑工程施工安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定：建設(shè)工程施工安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。建筑工程施工安全管理的監(jiān)管體系按實(shí)施主體不同，可分為內(nèi)部監(jiān)管體系和外部監(jiān)管體系，前者是針對(duì)從事建筑工程施工安全職能的活動(dòng)者，包括施工單位等；后者是對(duì)他人施工安全能力的監(jiān)督管理，包括政府機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理單位、保險(xiǎn)公司等。
二、日常分級(jí)監(jiān)督管理制定依據(jù)
1、《中華人民共和國建筑法》。
2、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院397號(hào)令)。
3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院393號(hào)令)。
4、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》。
5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99。
6、《關(guān)于深人展開深圳市建設(shè)工程安全質(zhì)量整治行動(dòng)的通知》（深建質(zhì)安【2011】393號(hào)）。
7、其它建設(shè)安全法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
三、項(xiàng)目分級(jí)劃分的原則及標(biāo)準(zhǔn)
按照工程項(xiàng)目的工程規(guī)模、工程重要性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工程施工階段、項(xiàng)目責(zé)任主體各方的管理水平以及施工現(xiàn)場的安全具體情況基本可分為如下幾種類別:
1、A級(jí)(優(yōu)良)監(jiān)督模式劃分標(biāo)準(zhǔn)
（1）工程實(shí)體安全經(jīng)檢查滿足相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督周期內(nèi)不含有較大危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工的；
（2）施工企業(yè)安全保障體系健全，項(xiàng)目安全保障體系健全，運(yùn)作體系有效；
（3）工程各方安全責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)及其責(zé)任人無不良安全責(zé)任行為；
（4）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系健全，監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)健全，監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行嚴(yán)格，相關(guān)監(jiān)理工作滿足相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；
（5）工程安全資料整理及時(shí)、齊全、有效。
2、B級(jí)(合格)監(jiān)督模式劃分標(biāo)準(zhǔn)
（1）工程實(shí)體安全經(jīng)檢查存在部分安全通病但無嚴(yán)重安全隱患，監(jiān)督周期內(nèi)不含有較大危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工的；
（2）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系健全，監(jiān)理項(xiàng)目部單位機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，監(jiān)理規(guī)劃部分未執(zhí)行；
（3）施工企業(yè)安全保障體系健全，項(xiàng)目施工安保體系運(yùn)作部分無效，過程控制不嚴(yán)格；
（4）工程各方責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)及其責(zé)任人無嚴(yán)重不良安全責(zé)任行為；
（5）工程安全資料基本有效，但整理不及時(shí)或不齊全。
3、C級(jí)(不合格)監(jiān)督模式劃分標(biāo)準(zhǔn)(任一項(xiàng)存在均應(yīng)判為C級(jí))
（1）工程實(shí)體安全經(jīng)檢查存在嚴(yán)重安全隱患，或未執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督周期內(nèi)不含有較大危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工的；
（2）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系不健全，監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，未按監(jiān)理規(guī)劃要求執(zhí)行監(jiān)理工作；
（3）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系不健全，項(xiàng)目施工安保體系虛設(shè)，無過程控制；
（4）工程安全資料整理混亂，編造工程控制資料；
（5）工程各方責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)及其責(zé)任人存在嚴(yán)重不良安全責(zé)任行為；
（6）被建設(shè)局給予“安全管理紅(黃)牌警告”的施工企業(yè)所施工的工程項(xiàng)目。
4、D級(jí)(重點(diǎn)或應(yīng)急)監(jiān)督模式劃分標(biāo)準(zhǔn)
（1）A,B,C類監(jiān)督模式在施工過程中，監(jiān)督項(xiàng)目在施工至某階段有較大危險(xiǎn)的分項(xiàng)分部施工的；
（2）被建設(shè)主管部門列入重大或特殊建設(shè)項(xiàng)目的；
（3）項(xiàng)目有大型設(shè)備安裝或拆除過程的；
（4）監(jiān)督項(xiàng)目出現(xiàn)特殊情況需應(yīng)急處理的。
5、E級(jí)(自行停工)監(jiān)督模式劃分標(biāo)準(zhǔn)
由于項(xiàng)目各種原因(非建設(shè)主管部門強(qiáng)行停工或整改)導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，出現(xiàn)自行停工或暫時(shí)停工狀態(tài)，經(jīng)各方主體確認(rèn)后情況屬實(shí)的。
四、實(shí)施建筑工程施工安全監(jiān)理的必要性
我國建筑工程監(jiān)理制度于上世紀(jì)八十年代年開始試行，九十年代已經(jīng)進(jìn)入全面推行的階段。工程監(jiān)理的主要任務(wù)是通過對(duì)工程建筑的具體施工過程進(jìn)行管理和控制以達(dá)到提高工程建筑水平的目的，在施工過程中，安全因素也是施工過程中必不可少的因素，因此監(jiān)理單位不能只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制和管理而不重視對(duì)施工安全監(jiān)督控制，相應(yīng)的建立過程中應(yīng)該本著以人為本的原則，更應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)理工作以提高施工現(xiàn)場施工安全管理水平。所以實(shí)施建筑工程施工安全監(jiān)理是十分必要的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建筑工程施工安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性要求增強(qiáng)施工安全管理力量；
2、實(shí)施安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)系統(tǒng)和工程投資效益最大化的需要；
3、實(shí)施建筑工程施工安全監(jiān)理對(duì)規(guī)范工程建筑參與各方主體的施工安全行為有重要的作用；
4、政府對(duì)建筑工程施工安全監(jiān)理方面薄弱需要工程監(jiān)理單位參與施工安全的監(jiān)督管理；
5、科學(xué)的實(shí)施建筑工程施工安全監(jiān)理對(duì)提高施工行業(yè)整體施工安全管理水平有最直接的作用效果。
建筑工程施工安全監(jiān)理是建設(shè)工程施工安全管理的重要保障，同樣也應(yīng)該按照科學(xué)管理的方法對(duì)施工階段的施工安全進(jìn)行監(jiān)管。施工監(jiān)管單位嚴(yán)格按照《建筑工程施工安全管理?xiàng)l例》的施工安全制度和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工。同時(shí)，施工監(jiān)理還需要對(duì)施工現(xiàn)場施工安全情況定期的巡視和檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，盡可能的減少安全事故的隱患。監(jiān)理部門有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，不定期抽查施工現(xiàn)場的施工安全及施工人員相關(guān)證件。對(duì)施工單位的器械設(shè)施檢查驗(yàn)收，在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工的情況時(shí)應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。
建筑工程施工安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)工程監(jiān)理單位自身的建設(shè)完善；第二，在承攬及履行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)學(xué)會(huì)并善于防范風(fēng)險(xiǎn)；第三，在一定安全范圍內(nèi)履行安全監(jiān)理職責(zé)不要越俎代庖；第四，重視安全監(jiān)理資料的保存以便維護(hù)監(jiān)理的合法權(quán)益；運(yùn)用法律保護(hù)監(jiān)理自身的正當(dāng)權(quán)益。
五、結(jié)語
質(zhì)量和安全是工程監(jiān)理永恒的主題，我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建筑時(shí)期，建筑工程施工安全事故發(fā)生率據(jù)高不下，為了改變這種局面明確了工程建筑參與各方的安全責(zé)任是必不可少的，作為施工安全監(jiān)理部門，監(jiān)理是否得當(dāng)關(guān)系到施工安全事故的發(fā)生概率，應(yīng)該得到嚴(yán)重的重視。建筑施工安全管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，系統(tǒng)中要做的工作比較多，系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決，有關(guān)各方應(yīng)形成一個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)先的共識(shí)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步密切配合，使建筑工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
［1］顧靜：《關(guān)于建筑工程施工安全監(jiān)督管理的探討》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》， 2009年23期
［2］ 韓前明：《關(guān)于建筑施工質(zhì)量與安全監(jiān)督的探討》，《經(jīng)營管理者》， 2010年15期
建筑工程的施工進(jìn)度控制工作是進(jìn)行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進(jìn)度的控制作為整體項(xiàng)目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項(xiàng)目得以在預(yù)先計(jì)劃期限之內(nèi)完成，同時(shí)也是提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。施工進(jìn)度的控制效果對(duì)于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進(jìn)度的幾點(diǎn)主要原因以及工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施，以備相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;施工現(xiàn)場;進(jìn)度;控制;管理
能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對(duì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。
1對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義
想要保證一個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，就一定要針對(duì)工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行有效控制與管理，因?yàn)槭┕すて?、工程的施工量以及所要消耗的相關(guān)資源等因素都會(huì)直接受到施工進(jìn)度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對(duì)于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理在整項(xiàng)工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導(dǎo)致工期的延誤，那么對(duì)于工程質(zhì)量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負(fù)面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。建筑工程的實(shí)際施工過程以及進(jìn)度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進(jìn)度，更加不可以不盲目冒進(jìn)，片面追求工程進(jìn)度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會(huì)使工程的整體質(zhì)量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學(xué)性就要全面加強(qiáng)針建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。
2影響工程進(jìn)度的因素分析
建筑工程一般都需要很長時(shí)間的耗時(shí)，并且在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術(shù)工藝等都比較復(fù)雜，這些都是可以影響工程整體進(jìn)度的原因。因此，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候一定要針對(duì)以上相關(guān)因素進(jìn)行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計(jì)劃如約完工，一旦實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案發(fā)生偏差，就應(yīng)盡早對(duì)其展開分析，并且采取必要措施進(jìn)行糾正。因?yàn)榭赡軙?huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素來自多方面，例如技術(shù)原因，人為原因，自然災(zāi)害以及環(huán)境變化等原因，這些都會(huì)從不同程度上影響工程進(jìn)度的發(fā)展。但是相比而言還要屬認(rèn)為原因的影響更大一些。還有一些因素也對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預(yù)見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素也會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度?？偟膩碇v，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響的原因來自不同方面，在針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)針對(duì)進(jìn)度超出計(jì)劃范圍內(nèi)的情況應(yīng)進(jìn)行合理分析，并明確對(duì)其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。
3工程施工進(jìn)度管理的具體措施
建筑施工進(jìn)度的控制是施工管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，一般情況下都是以針對(duì)工程項(xiàng)目的階段性工作進(jìn)行全面掌控與總結(jié)為途徑，首先嚴(yán)格評(píng)估施工部門的具體施工進(jìn)度方案，完善各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，全面協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，針對(duì)工期索賠的問題采取必要措施進(jìn)行有效預(yù)防，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)際施工作業(yè)的進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工進(jìn)度的控制效果直接影響著現(xiàn)場施工管理控制工作相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，也影響著整個(gè)工程的成本投入以及施工質(zhì)量情況，與建筑企業(yè)的信譽(yù)度與企業(yè)形象等有著很大的關(guān)聯(lián)。由此可見，施工現(xiàn)場的控制管理責(zé)任重大，務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎處理和嚴(yán)格把關(guān)。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化以及優(yōu)化調(diào)整的手段深化針對(duì)施工部門申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)估與審核工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度予以動(dòng)態(tài)性控制的同時(shí)定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，可以由部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)以周為單位或者以月為單位開展進(jìn)度分析會(huì)，進(jìn)而針對(duì)工程進(jìn)度方面的相關(guān)問題進(jìn)行全面性的研究并及時(shí)采取最佳措施進(jìn)行有效解決，除了對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路線以外還要對(duì)工程整體施工進(jìn)展予以全方位的分析和評(píng)估，同時(shí)將各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任逐一落實(shí)到人頭上。施工部門內(nèi)部還應(yīng)結(jié)合階段性的施工情況而制定切實(shí)可行的規(guī)劃對(duì)工程進(jìn)度加以控制，全面協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門之間的施工進(jìn)度關(guān)系，對(duì)工地現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理控制，在此環(huán)節(jié)上效果最佳的就是經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，利用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成直接影響的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，例如建設(shè)銀行以調(diào)整客戶投資的投放速度來深化項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展進(jìn)度的控制，將有關(guān)工期與進(jìn)度的相關(guān)條文添加到項(xiàng)目承包合同書的內(nèi)容當(dāng)中，構(gòu)建單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件以及工期提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)與工期延誤的罰款，利用物資的供應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在針對(duì)可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成干擾的因素進(jìn)行全面明確之后，就要依照各相關(guān)因素而擬出最佳應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程能夠按照計(jì)劃期限竣工［3－4］。(1)經(jīng)濟(jì)措施。資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項(xiàng)目資金評(píng)估，切實(shí)保證資金計(jì)劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)，進(jìn)而全面促進(jìn)項(xiàng)目得以如期進(jìn)行。以保證項(xiàng)目能夠如期竣工，同時(shí)輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因?yàn)槭┕し降脑蚨鴮?dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項(xiàng)目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)施工部門如期完工［5］。(2)節(jié)點(diǎn)措施。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作的開展應(yīng)根據(jù)工期等相關(guān)具體要求預(yù)先明確施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)對(duì)應(yīng)保證措施。換言之也就是把項(xiàng)目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實(shí)際對(duì)不同階段的施工作業(yè)予以明確的工期限制，從而不斷推進(jìn)施工進(jìn)程。(3)指導(dǎo)思想。一個(gè)合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)管理，所以，工程項(xiàng)目是否能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成也是項(xiàng)目管理者的工作職責(zé)，作為項(xiàng)目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識(shí)的形成和發(fā)展，進(jìn)而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，妥善處理好施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系［6］。
4結(jié)語
由此可見，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對(duì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場進(jìn)度；管理；建筑施工；管理
由于各種建筑規(guī)模日漸擴(kuò)大，對(duì)于建筑施工進(jìn)度的要求也就越來越高。只有完善的施工進(jìn)度管理，才能保證工程在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，并且給企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。
一、影響建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度的因素
（一）人為因素
建筑施工項(xiàng)目管理通過合理調(diào)度人、財(cái)、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。人是影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力欠缺、項(xiàng)目配備能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足、缺少計(jì)劃、預(yù)見能力差等，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，如果不能及時(shí)與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，這樣就會(huì)影響到施工的質(zhì)量，達(dá)不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦組織內(nèi)部認(rèn)為因素影響較大，往往就會(huì)導(dǎo)致無法預(yù)控施工工期。
（二）環(huán)境因素
影響施工現(xiàn)場的自然條件包括地質(zhì)條件、氣候條件和水文條件。其中，地質(zhì)條件，比如：地質(zhì)斷層、地下障礙物、地基軟弱和溶洞等；氣候條件，比如：大風(fēng)、暴雪、暴雨和高溫等；水文條件，比如：洪水。如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候和水文條件與勘查結(jié)果不相符就會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響，要么臨時(shí)停工，要么放棄施工，這樣一來，就會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）技術(shù)因素
首先，施工組織策劃不精細(xì)、施工準(zhǔn)備不充分，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題就會(huì)缺乏對(duì)應(yīng)措施。其次，技術(shù)人員不熟悉設(shè)計(jì)圖紙，沒有提前對(duì)各種設(shè)計(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，沒有詳細(xì)考慮施工難度和施工方案，過程中出現(xiàn)各種問題影響施工進(jìn)度。再次，建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術(shù)、新工藝，結(jié)果導(dǎo)致施工過程中的中斷。最后，建筑施工中，很多技術(shù)管理人員難以統(tǒng)籌全局，不熟悉施工的規(guī)范、工藝、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，影響了施工的進(jìn)程。
（四）相關(guān)人員和協(xié)作單位的因素
有關(guān)部門或者業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的更改是影響施工進(jìn)度最大的因素，還有分包商的延誤，也會(huì)對(duì)工期造成延后。為了使建設(shè)成本降到最低，很多施工單位會(huì)過度壓縮項(xiàng)目的價(jià)格，使用一些質(zhì)量較差的建筑材料，給施工造成一系列的質(zhì)量問題。整個(gè)建筑的質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)有著緊密的聯(lián)系，如果整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)太少，那么它所產(chǎn)生的壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到其他方面，必然會(huì)影響到建筑資金的問題。建筑商使用較差的建筑材料，就會(huì)在監(jiān)管方面存在漏洞而無法保障其質(zhì)量。很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)為了一己私利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，經(jīng)常會(huì)承擔(dān)一些與自身能力不適應(yīng)的項(xiàng)目，所以，監(jiān)管人員的配置是不達(dá)標(biāo)的，他們對(duì)項(xiàng)目的審核存在著不理解的問題，這就導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決。
二、提高建筑施工進(jìn)度管理水平
（一）制定計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性，在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付使用。施工計(jì)劃制定出來以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn)：總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工時(shí)間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量。項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門實(shí)測(cè)定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。
（二）提升管理人員的素質(zhì)
在建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作中，應(yīng)該全面借助于教育培訓(xùn)提升現(xiàn)場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責(zé)任意識(shí)，以推動(dòng)現(xiàn)場工作的進(jìn)展、也可以把管理工作分化得更專業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術(shù)三個(gè)方面，培養(yǎng)、雇用具有高素質(zhì)專業(yè)的管理人員，培養(yǎng)他們?cè)谥R(shí)技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經(jīng)驗(yàn)積累等方面的能力，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。
（三）實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
首先，發(fā)揮例會(huì)制度的作用。要求每周必須召開一次各個(gè)單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各個(gè)施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會(huì)。其次，發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出的情況時(shí)一定要告知其他成員，對(duì)工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。最后，要求不同單位間，要擁有縱向與橫向的不同聯(lián)系。要求不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。
三、結(jié)束語
總而言之，工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用。為避免延誤工期給施工企業(yè)造成損失，在項(xiàng)目施工中就要做好現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理，完善進(jìn)度管理體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工進(jìn)度；管理
工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜程度高的系統(tǒng)性工程，決定著企業(yè)的生命。目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了施工企業(yè)的生存發(fā)展。所以有必要對(duì)提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中的常見問題與解決措施加以探討。
1. 影響工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的原因分析
由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響。使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。
1.2工業(yè)建筑項(xiàng)目資金短缺
本來工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項(xiàng)目部分停工或完全停工。
1.3施工現(xiàn)場條件的變化因素
地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。
1.4技術(shù)失誤對(duì)進(jìn)度的影響
對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
1.5組織管理差對(duì)進(jìn)度的影響
施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
2. 工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.2 進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.3計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 加強(qiáng)工業(yè)建筑進(jìn)度管理的實(shí)效措施
3.1 建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
3.3 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.4 完善例會(huì)制度建立溝通渠道
每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次由項(xiàng)目相關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目人員參與的項(xiàng)目工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經(jīng)理組織召開一次項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務(wù)。由業(yè)主代表負(fù)責(zé)建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時(shí)進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警等工作交流。
3.5強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理
工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功，而且直接關(guān)系著裝置長周期運(yùn)行。要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不僅對(duì)全部到貨設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行，而且直接關(guān)系著生命財(cái)產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對(duì)具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實(shí)時(shí)每天多次現(xiàn)場巡查，糾正及時(shí)與施工人員溝通，促使現(xiàn)場施工始終將安全工作放在首位。
總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，要求施工管理人員要深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，要掌握施工各專業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)范、定額、《合同法》等，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。依據(jù)企業(yè)實(shí)際來制定施工進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而切實(shí)提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。
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