序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 ； 醫(yī)院 ； 人事制度 ； 改革

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務(wù)大局中前進(jìn)、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機(jī)和活力，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大事務(wù)［1～4］。結(jié)合人事制度的改革，用思想政治工作去引導(dǎo)，促使人事制度改革的積極穩(wěn)妥、全面推進(jìn)。通過(guò)多年的醫(yī)院工作實(shí)踐，我們體會(huì)到在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴做起?，F(xiàn)就新形勢(shì)下做好醫(yī)院思想政治工作探討如下。

1 思想政治領(lǐng)先

原有的醫(yī)院人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立起來(lái)的，編制、級(jí)別、工資福利等均按計(jì)劃設(shè)定，臃腫的人員結(jié)構(gòu)，低下的工作效率，資源的大量浪費(fèi)，傳統(tǒng)思維框架的束縛等已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們?cè)诟母锴白龊贸浞值乃枷霚?zhǔn)備工作：(1) 通過(guò)—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢(shì)和任務(wù)以及前景，原原本本的告訴員工，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待人事制度改革，認(rèn)清改革的必要性，明確只有通過(guò)人事制度的改革，才能形成平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好環(huán)境，醫(yī)院才有發(fā)展，只有醫(yī)院發(fā)展，員工才能受益。(2)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入分析醫(yī)院面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，把全體員工、特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)—起來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展群眾評(píng)議，查找存在的突出問(wèn)題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺(tái)掃清思想障礙，并提供重要依據(jù)，力求從不同層次，不同角度，不同側(cè)面來(lái)獲取思想信息，認(rèn)真分析，充分估計(jì)職工對(duì)即將出臺(tái)的改革措施的認(rèn)識(shí)程度和承受能力，通過(guò)座談了解，問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)別談心等方式，并按照“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，做好有針對(duì)性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。

2 思想政治推進(jìn)

人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規(guī)則重新確立分配原則，勢(shì)必會(huì)對(duì)職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對(duì)這場(chǎng)改革的認(rèn)識(shí)要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。要想破除長(zhǎng)期以來(lái)在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關(guān)自守、平均主義的觀念，樹(shù)立適應(yīng)改革需要的開(kāi)拓觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，同樣離不開(kāi)思想政治工作的推進(jìn)和正確引導(dǎo)。(1)思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。在思想政治工作中對(duì)于激發(fā)職工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)職工積極性，無(wú)疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問(wèn)題完全屬于個(gè)人問(wèn)題，這時(shí)只有借助思想教育，把問(wèn)題說(shuō)清，把道理講透，才能幫助職工提高對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為一種覺(jué)悟。分配制度改革，使職工面臨經(jīng)濟(jì)利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”的危機(jī)感促使崗位意識(shí)的增強(qiáng)。在解決由個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)而引發(fā)的實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，也必須輔以必要的教育引導(dǎo)，只用傳統(tǒng)方法是不能解決好問(wèn)題的，這就需要進(jìn)行思想政治工作的方法的創(chuàng)新。讓員工真正感受到組織的關(guān)懷，提高自覺(jué)性，以院為家。（2）領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決策相結(jié)合。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查總結(jié)。同時(shí)注意研究醫(yī)院人事制度改革過(guò)程中遇到的各種新情況，新問(wèn)題，及時(shí)提出解決的對(duì)策和辦法。在制定改革方案時(shí)，一定要認(rèn)真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，最后方案交職代會(huì)討論通過(guò)。具體實(shí)施方案，力避簡(jiǎn)單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗擇人，同時(shí)決定減什么人，轉(zhuǎn)多少人，必須仔細(xì)分析，分別對(duì)待，按計(jì)劃、有步驟地分期、分批組織實(shí)施。醫(yī)院用人要任人唯賢，反對(duì)任人唯親，要德才兼?zhèn)?，但不能求全?zé)備，實(shí)行能者上、庸者下。如對(duì)中層干部、病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)等按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行崗位競(jìng)聘，并通過(guò)述職報(bào)告、群眾測(cè)評(píng)、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，逐步拉開(kāi)分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。在實(shí)行分流時(shí)，必須以確保正常的工作為前提。實(shí)踐證明，廣大員工一旦認(rèn)識(shí)到改革方案與自己的切身利益相一致時(shí)，就會(huì)理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設(shè)相結(jié)合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導(dǎo)，但思想工作也不是萬(wàn)能的，還必須同國(guó)家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個(gè)管理者都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。同時(shí)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關(guān)鍵崗位傾斜。制定出富有創(chuàng)新的一系列規(guī)章制度，包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、全員聘用制度等，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構(gòu)筑好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)退等合理流動(dòng)機(jī)制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發(fā)展和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理配置，做到公正、公開(kāi)，使崗位流動(dòng)逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使它成為單位內(nèi)部的一種激勵(lì)機(jī)制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問(wèn)題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫(yī)院的改革順利進(jìn)行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動(dòng)后，廣大職工的思想情緒難免會(huì)出現(xiàn)各種波動(dòng)。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來(lái)保證改革的順利進(jìn)行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過(guò)程。（1）對(duì)于競(jìng)聘上崗的員工，要使其樹(shù)立流動(dòng)意識(shí)，防止部分同志產(chǎn)生大功告成，松勁思想。告誡廣大應(yīng)聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個(gè)新的起點(diǎn)上開(kāi)始起跑，在新崗位上的表現(xiàn)好壞才是能否勝任的依據(jù)。在管理上以人為本，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，以科學(xué)的方式管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓(xùn)塑造人，以優(yōu)秀的文化武裝人，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫(yī)院效益。（2）在競(jìng)聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，以正確的態(tài)度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對(duì)落選的事實(shí)，達(dá)時(shí)就需要及時(shí)做好思想政治工作，幫助其認(rèn)識(shí)改革的必要性、必然性，鼓勵(lì)其提高素質(zhì)，只要有能力，還可以競(jìng)聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫(yī)院的發(fā)展做出過(guò)許多貢獻(xiàn)。他們的崗位調(diào)整，有的并不是他們本身工作有差錯(cuò)，而是改革大局和單位發(fā)展的需要。因此，我們?cè)诠ぷ魃先源罅χС炙麄?，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在崗級(jí)上作了必要的調(diào)整，在生活上加倍地關(guān)心他們，使這部分力量在醫(yī)院的發(fā)展中仍然發(fā)揮著巨大的作用。（3）建立切實(shí)可行的思想政治工作目標(biāo)機(jī)制，作為的目標(biāo)管理，要與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核相結(jié)合，定期對(duì)每位員工進(jìn)行考核，以激發(fā)每位醫(yī)務(wù)人員積極奮發(fā)向上的精神。對(duì)醫(yī)德高尚、無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不求上進(jìn)的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，使每位員工都關(guān)心醫(yī)院、愛(ài)護(hù)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，從而促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫(yī)院思想政治工作應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，適應(yīng)醫(yī)院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰(zhàn)。隨著改革的不斷深入，利益的調(diào)整、體制的轉(zhuǎn)變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實(shí)、務(wù)實(shí)、服務(wù)、提高、創(chuàng)新”的精神，認(rèn)真調(diào)查研究，積極主動(dòng)思考，不斷改革和加強(qiáng)思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。

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