發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:10:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的品牌發(fā)展規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理提示我們：中小化妝品企業(yè)要想有效解決自身生存問(wèn)題，除了有效節(jié)流之外，最關(guān)鍵的還是需要在快速“開源”上大下功夫，及時(shí)制定出真正適應(yīng)市場(chǎng)需求和符合自身實(shí)際的發(fā)展策略，主動(dòng)出擊，因?yàn)榧词鼓悴话l(fā)展，但是你的對(duì)手在發(fā)展，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰。那么中小化妝品企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)究竟在那里呢？筆者認(rèn)為，相對(duì)中小化妝品企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)的“品牌力”而言，實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略，不斷提升“產(chǎn)品力”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要機(jī)會(huì)，也是絕大部分中小企業(yè)力所能及的事情。
所謂的“產(chǎn)品聚焦”就是指聚焦10倍的力量，研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售一個(gè)單品，達(dá)到以點(diǎn)帶面，即通過(guò)一個(gè)單品銷售的提升帶動(dòng)其他單品乃至于企業(yè)整體銷售的提升，而這個(gè)單品就是我們通常說(shuō)的“明星單品”或“黃金單品”。實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略嘗到甜頭的代表品牌就是家喻戶曉的“大寶SOD蜜”，正是憑借著一瓶SOD蜜做大了整個(gè)企業(yè)，贏得了外資的垂青。除此之外，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略而迅速發(fā)展壯大的品牌還有很多，如商超渠道的“隆力奇”當(dāng)初主推蛇油膏，“丁家宜”當(dāng)初主推“一洗白”洗面奶，等等。實(shí)際上，筆者認(rèn)為產(chǎn)品聚焦，除了可提升產(chǎn)品力，進(jìn)而帶動(dòng)整體銷售提升之外，還可以快速有效地提升企業(yè)的品牌力，如大家熟悉的“丸美”和“珀萊雅”分別憑借著其“彈力眼精華”和“早晚水”，品牌影響力迅速飆升，并相繼發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)一線品牌。
明星產(chǎn)品入選指南
作為中小化妝品企業(yè)如想實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略或是打造明星單品，該聚焦在什么產(chǎn)品上？怎樣的產(chǎn)品才值得我們?nèi)ゴ蛟斐擅餍钱a(chǎn)品呢？筆者認(rèn)為，這款產(chǎn)品，必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：
首先，必須是市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品。聚焦的根本目的是為了能產(chǎn)量，那么就不得不考慮這款產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是否廣泛，市場(chǎng)容量有多大。如果是小眾品類的產(chǎn)品，中小企業(yè)在沒(méi)有充足的資金實(shí)力去做教育營(yíng)銷的情況下，想在短期內(nèi)產(chǎn)生很大的銷量并非易事。
其次，必須確實(shí)具有自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。無(wú)論是在配方技術(shù)、原料、生產(chǎn)，還是在包裝方面，至少與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品相比須具備自身的核心優(yōu)勢(shì)。
第三，必須是定價(jià)適中的產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的定價(jià)可較其他產(chǎn)品高一些，但是仍要符合品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)人群所能承受的價(jià)格范圍，不宜過(guò)高，否則再好的產(chǎn)品，目標(biāo)消費(fèi)者也只能望塵莫及了。上海某廠家出了款“新生**霜”，其包裝和配方確有很多優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)也很好，而且還投放了電視廣告，但是其價(jià)格卻不菲，1瓶30g的霜要賣380元，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。
最后，必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)薄弱的產(chǎn)品。如果所選擇聚焦的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品毫無(wú)任何區(qū)別，聚焦所產(chǎn)生的效應(yīng)自然會(huì)大打折扣，因?yàn)閷⒚媾R著眾多品牌的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓。因此，在明星產(chǎn)品的選擇方面，還應(yīng)考慮到最好選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在包裝或者配方方面，相對(duì)做不到或者不夠重視的產(chǎn)品。如“珀萊雅”的早晚水創(chuàng)造性地將化妝水細(xì)分出了早用的和晚用的，并使用雙管的瓶子來(lái)將兩瓶產(chǎn)品組合在一起，這在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上可以說(shuō)是獨(dú)樹一幟；再如“絲美姿”近期推出的三片白的冠軍面貼膜，在配方上很有其特色，消費(fèi)者使用后能明顯體驗(yàn)到1片立即白，2片持久白，3片白得更紅潤(rùn)，這也使得這款面貼膜一上市即一路暢銷，并形成了“美肌僅3片，肌膚3重白”的良好口碑。
總之，產(chǎn)品聚焦可從“目標(biāo)消費(fèi)人群的聚焦”、“產(chǎn)品功能的聚焦”、“產(chǎn)品成分的聚焦”、“產(chǎn)品品類的聚焦”方面入手，尋找適合自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)。此外，在值得聚焦的產(chǎn)品選擇好之后，要想打造成明星產(chǎn)品，筆者認(rèn)為還須掌握以下兩條執(zhí)行的原則。
不要改變和下降既定成果
在我們身邊，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)所聚焦的產(chǎn)品選得很準(zhǔn)，并且也在一定時(shí)期內(nèi)推廣銷售得很好，但是好景不長(zhǎng)。其原因有幾種：一種是所聚焦的產(chǎn)品雖然銷售較好，但是成本較高，為了壓縮成本，企業(yè)開始從配方和包裝質(zhì)量上降低成本，讓消費(fèi)者感覺到品質(zhì)在下降，從而改用其他產(chǎn)品；另一種是所聚焦的產(chǎn)品因?yàn)榇黉N力度太大，這款產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率較低，企業(yè)在推廣到一定階段后認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期炒作的目的了，就不再愿意繼續(xù)主推下去；還有一種是所聚焦的產(chǎn)品在推廣到一定階段后，主觀認(rèn)為已經(jīng)對(duì)結(jié)果滿足了，不愿意再錦上添花了。實(shí)際上，炒做明星產(chǎn)品就跟日常生活中燒開水一樣，當(dāng)燒到一半時(shí)噶然而止，釜底抽薪，結(jié)果功敗垂成。
要堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品持增加措施
在我們身邊，還經(jīng)常會(huì)碰到一些企業(yè)自認(rèn)為手里的特色產(chǎn)品很多，不是在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)同時(shí)主推好幾款單品，就是每個(gè)單品聚焦的時(shí)間不夠長(zhǎng)，所聚焦的單品在短期內(nèi)業(yè)績(jī)不理想，就懷疑自身選錯(cuò)了產(chǎn)品，中途隨意更換聚焦產(chǎn)品，最終造成一款產(chǎn)品都未聚焦成功，卻花費(fèi)了不少的人力、財(cái)力和物力，到最后消費(fèi)者也不知道該企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么，更不要談聚焦后所產(chǎn)生的產(chǎn)品力了。其實(shí)，渠道商也好，終端消費(fèi)者也好，要讓他們真正接受任何一款產(chǎn)品是需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程的。推廣明星產(chǎn)品的常用步驟往往是，首先鼓勵(lì)更多顧客體驗(yàn)，感受產(chǎn)品品質(zhì)特色，其次是，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間大力度地促銷來(lái)刺激購(gòu)買。常見的推廣方法有：試用品的大量免費(fèi)派送（如植美村開展的“百萬(wàn)面膜大派送”活動(dòng)效果顯著）和買一贈(zèng)一活動(dòng)（即買一款明星單品，可同時(shí)免費(fèi)獲得另外一款產(chǎn)品）。除此基本動(dòng)作之外，我們還應(yīng)不斷調(diào)整促銷的策略，在不斷激發(fā)顧客的購(gòu)買興趣，鼓勵(lì)老顧客重復(fù)購(gòu)買，同時(shí)通過(guò)老顧客的良好口碑，不斷擴(kuò)充使用和購(gòu)買人群。只要深入堅(jiān)持下去，緊緊圍繞這款聚焦的產(chǎn)品持續(xù)不斷地增加措施，相信功到自然成，產(chǎn)品聚焦的效應(yīng)最終一定能爆發(fā)出來(lái)。
關(guān)鍵詞:地方高校 發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)定位 特色發(fā)展
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃指學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)學(xué)校內(nèi)外環(huán)境變化,對(duì)學(xué)校未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、謀劃及設(shè)計(jì)方案,并加以有效實(shí)施的過(guò)程?！敖ㄔO(shè)一所什么樣的大學(xué)“和”如何建設(shè)這樣的大學(xué)”是每所高校都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。作為大眾化高等教育主力軍的地方高校更應(yīng)該重視研究和制訂自身發(fā)展規(guī)劃。本文就地方高校如何制訂發(fā)展規(guī)劃作簡(jiǎn)要探討。
一、明確高校發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容及相互關(guān)系
制訂高校發(fā)展規(guī)劃包括三個(gè)部分和四個(gè)方面內(nèi)容。三個(gè)部分:學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、校園發(fā)展規(guī)劃?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定著學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與校園發(fā)展規(guī)劃;學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要服從于同時(shí)又影響著總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;校園發(fā)展規(guī)劃要圍繞和配合總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,但又影響和制約總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施。四個(gè)方面內(nèi)容:學(xué)?，F(xiàn)狀分析、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要素和保障系統(tǒng)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)自身進(jìn)行梳理,明確自己在全國(guó)高校中所處的位置;發(fā)展目標(biāo)指學(xué)校要辦成什么性質(zhì)和類型以及什么層次和水平的高校;發(fā)展要素是規(guī)劃主體部分,即學(xué)校選擇要重點(diǎn)發(fā)展的若干項(xiàng)目及領(lǐng)域;保障系統(tǒng)是指為服務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要素而需要提供的人、財(cái)、物等資源及政策支持。
二、準(zhǔn)確定位是地方高校發(fā)展規(guī)劃的核心
學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的核心問(wèn)題是定位問(wèn)題。地方高校究竟如何定位?辦多科性大學(xué)還是綜合性大學(xué)?辦研究型大學(xué)還是教學(xué)型大學(xué)?學(xué)校特色和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?這些問(wèn)題在制訂規(guī)劃之時(shí)必須明確。
1.辦學(xué)層次與人才培養(yǎng)規(guī)格定位
在高等教育大眾化階段,高校分工更加明確,“精英教育”任務(wù)落在研究型高校的肩上。地方高校則承擔(dān)大眾化高等教育的任務(wù)。地方高校培養(yǎng)的是面向基層和生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型人才,對(duì)其要求是要有一定的理論基礎(chǔ)、有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。因此,加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)實(shí)際的聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力是非常重要的。地方高校要正確看待自己所處地位,承認(rèn)學(xué)校低層次,只有這樣才能更好地把握自己的發(fā)展方向。辦學(xué)低層次不等于辦學(xué)水平低,低層次學(xué)校如果能高質(zhì)量地達(dá)到自己的培養(yǎng)目標(biāo),辦學(xué)就是高水平。
2.社會(huì)服務(wù)面向的定位
社會(huì)服務(wù)是地方高校的責(zé)任和使命。高校發(fā)展必須與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),得到社會(huì)認(rèn)可,因此制訂發(fā)展規(guī)劃要能夠適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和學(xué)生發(fā)展的需要,為自身的生存發(fā)展創(chuàng)造條件,提升服務(wù)能力和質(zhì)量。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸送適用人才,努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康地發(fā)展。地方高校應(yīng)用知識(shí)為社會(huì)服務(wù),把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力;在為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的過(guò)程中,提升高校文化品位,全方位服務(wù)社會(huì),促進(jìn)區(qū)域和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。
3.辦學(xué)特色的定位
辦學(xué)特色是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),其中心是學(xué)科與專業(yè)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是要據(jù)此形成強(qiáng)勢(shì)品牌,通過(guò)優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)造出學(xué)校的品牌效應(yīng)。辦學(xué)特色的定位是高校通過(guò)對(duì)自己內(nèi)外部可利用、可支配的各類資源要素及其優(yōu)劣勢(shì)的分析與判斷,選擇和提煉具有獨(dú)特品牌意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。地方高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,辦出特色。針對(duì)學(xué)校當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)估,對(duì)學(xué)校優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行判斷,重視自身學(xué)科建設(shè),不能丟掉原有特色,要把特色學(xué)科做大做強(qiáng)。
4.服務(wù)區(qū)域的定位
區(qū)域化是我國(guó)地方高校辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)所在。地方高校一般都位于中等及其以上城市,其中以地市級(jí)所在地為主。地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的多樣化為這些高校發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,地方高校應(yīng)立足于服務(wù)區(qū)域或地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要找準(zhǔn)辦學(xué)定位。不斷從社會(huì)獲得促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力和活力,成為一定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的有力力量。
三、制訂發(fā)展規(guī)劃要體現(xiàn)地方高校的個(gè)性
在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,地方高校取勝的關(guān)鍵是特色,制訂規(guī)劃過(guò)程中要突出特色發(fā)展。立足自身實(shí)際,博采眾長(zhǎng),整合學(xué)科資源,形成別具一格的辦學(xué)理念、注重質(zhì)量多樣化的人才培養(yǎng)模式以及優(yōu)勢(shì)凸顯的學(xué)科專業(yè)體系。
1.辦學(xué)理念要鮮明
辦學(xué)理念是一所學(xué)校文化、價(jià)值、理想、目標(biāo)的集中體現(xiàn),有鮮明、先進(jìn)、正確的辦學(xué)理念為指導(dǎo),并通過(guò)制訂規(guī)劃來(lái)體現(xiàn)辦學(xué)理念,采取有效措施來(lái)落實(shí)辦學(xué)理念,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。辦學(xué)理念既來(lái)自于學(xué)校的傳統(tǒng)文化,也來(lái)自于學(xué)校校長(zhǎng)的教育思想。
2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)特色
人才培養(yǎng)特色一方面表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標(biāo)上,不同層次和類型學(xué)校應(yīng)有不同的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格。作為地方高校,有能力培養(yǎng)一部分精英人才,但應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的應(yīng)用型人才;另一方面表現(xiàn)在辦學(xué)質(zhì)量上,質(zhì)量是高校生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),辦學(xué)質(zhì)量更是地方高校生存的法寶,地方高校要以人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo),加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè),深化教學(xué)改革,狠抓教學(xué)質(zhì)量,通過(guò)提高學(xué)校的教育教學(xué)水平來(lái)提升學(xué)校的特色。
3.構(gòu)建特色學(xué)科專業(yè)體系
地方高校想辦出特色,就要構(gòu)建特色學(xué)科體系。特色是對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科繼承與發(fā)展,根據(jù)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn),考慮學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)科基礎(chǔ),按照有利于保持、發(fā)展現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特色,有利于增強(qiáng)辦學(xué)活力和社會(huì)適應(yīng)能力有利于提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的原則,提升與創(chuàng)新傳統(tǒng)學(xué)科,整合學(xué)科資源,打造學(xué)科品牌,形成新的優(yōu)勢(shì)特色,擴(kuò)大學(xué)校知名度和影響力。做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我先”。規(guī)劃要體現(xiàn)特色發(fā)展的思想,突出“特色發(fā)展”這靈魂,走特色強(qiáng)校之路。丟掉了特色而趨同一般化,也就失去了自己的個(gè)性,失去了與同行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在規(guī)劃中必須保持特色,培育特色,在綜合實(shí)力的對(duì)比中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。
總之,地方高校要根據(jù)黨的教育方針及學(xué)校實(shí)際,把握社會(huì)環(huán)境的變化,思考學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃學(xué)校未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。當(dāng)然,在制訂發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),也要確保發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的力度和監(jiān)控,使規(guī)劃真正落實(shí),實(shí)現(xiàn)學(xué)校在短期內(nèi)的跨越式發(fā)展。
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《山東省電子信息制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015 年，電子信息產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.9 萬(wàn)億元。其中，電子信息制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.45 萬(wàn)億元，保持年均增長(zhǎng)16%以上。
新興產(chǎn)業(yè)
《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》
生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)27%以上，銷售收入達(dá)到3800億元以上，其中生物技術(shù)藥物銷售額達(dá)到800億元，年均增長(zhǎng)30%以上；到2015年全省國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家，重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上；爭(zhēng)取有50-60個(gè)新藥物、50種高技術(shù)生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術(shù)藥物企業(yè)集團(tuán)，過(guò)五十億元的企業(yè)15個(gè)，過(guò)二十億的企業(yè)30個(gè)以上。到2015年，前40家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上。
《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
到2015年全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入達(dá)到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學(xué)藥品達(dá)到2200億元，中成藥達(dá)到850億元，基因工程藥物達(dá)到450億元，醫(yī)療器械達(dá)到450億元；工業(yè)增加值達(dá)到1700億元，年均遞增25%；工業(yè)出貨值達(dá)到390億元，年均遞增20%；工業(yè)利稅達(dá)到700億元，年均遞增25%；工業(yè)利潤(rùn)達(dá)到480億元，年均遞增25％。
到2015年，化學(xué)藥品、中成藥、基因工程藥物和醫(yī)療器械分別占山東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售收入的49%、19%、10%和10%。
到2015年，前40家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。培育過(guò)百億元的大型企業(yè)8個(gè)，過(guò)五十億元的企業(yè)15個(gè)，過(guò)二十億元的企業(yè)30個(gè)以上。醫(yī)藥商業(yè)過(guò)百億元的大型集團(tuán)2個(gè)。
全省國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家。行業(yè)研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的3.5%，重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新藥，爭(zhēng)取有100個(gè)新藥物、50種高技術(shù)醫(yī)療器械上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品得到提升。
形成20個(gè)以上年銷售額過(guò)5億元的產(chǎn)品，形成100個(gè)年銷售額過(guò)億元的產(chǎn)品。
《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》
到2015年，萬(wàn)元GDP能耗降低到0.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2010年的1.02噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低17%，比2005年的1.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低35%以上。
《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年，全省軟件和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到4500億元，其中軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)16%，軟件出口額超過(guò)15億美元。形成5個(gè)具有較高影響力和較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的知名園區(qū)。培育2個(gè)軟件收入超100億元、10個(gè)以上軟件收入超過(guò)10億元的大型企業(yè)集團(tuán)和50個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的知名軟件企業(yè)，100個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)占有率高、品牌效應(yīng)大的知名軟件產(chǎn)品。
《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》
到2015年，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)2000億元。在新型RFID、傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、軟件開發(fā)、高端集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域集聚規(guī)模以上企業(yè)500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業(yè)5家以上。以濟(jì)南、青島等市為全省物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要承載地，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其他地市產(chǎn)業(yè)園區(qū)與之協(xié)同發(fā)展、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
社會(huì)民生
《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、“十二五”時(shí)期，年均人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)2015年總?cè)丝诳刂圃?880萬(wàn)人左右的目標(biāo)。
2、按照全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的要求，提出人口發(fā)展目標(biāo)如下：
《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、適齡女童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%以上；2、小學(xué)適齡女童入學(xué)率達(dá)到99%，九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上；3、女性高中階段毛入學(xué)率達(dá)到97%；4、婦女高等教育毛入學(xué)率達(dá)到40%；5、成人婦女識(shí)字率達(dá)到90%以上，其中青壯年婦女識(shí)字率提高到98%左右；6、城鎮(zhèn)就業(yè)人員中婦女比例穩(wěn)定在40%以上，失業(yè)人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊(duì)伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區(qū))不少于20%；黨委、政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中要有一定數(shù)量的女干部。
《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》
《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學(xué)前三年教育，適齡兒童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。3、九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%；初中學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到97%。
工 業(yè)
《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年，全省紡織工業(yè)增加值達(dá)到3300億元，年均增長(zhǎng)13%；銷售收入達(dá)到13800億元，年均增長(zhǎng)13%；利稅達(dá)到1100億元，年均增長(zhǎng)10%；出口額達(dá)到240億美元，年均增長(zhǎng)9%。
培育年銷售收入過(guò)500億元的3家，過(guò)100億元的10家；國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群22個(gè)。
到2015年，單位工業(yè)增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業(yè)二氧化碳排放強(qiáng)度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。
《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)12%，利稅3547億元，年均增長(zhǎng)12%，出貨值3145億元，出口年均增長(zhǎng)8.5%；國(guó)家級(jí)技術(shù)中心達(dá)到30家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心150家，建立行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)20個(gè)，自主研發(fā)國(guó)際知名品牌50個(gè)；完成技改投資2600億元，年均增長(zhǎng)15%。新增銷售收入100億元以上企業(yè)10家。
《山東省制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重每年提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出占GDP的比重達(dá)到2.2%以上；新培育國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心50家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心500家，全省省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)超過(guò)1000家，新培育國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心5家、省級(jí)工程技術(shù)研究中心200家，新培育行業(yè)技術(shù)中心30家、工業(yè)設(shè)計(jì)中心150家、工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地100個(gè)，重點(diǎn)培育的企業(yè)技術(shù)中心科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比例達(dá)到5%以上；全省制造業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)百億的大企業(yè)集團(tuán)100戶，其中500-1000億元的15戶，過(guò)千億的6戶，銷售收入過(guò)百億元的產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到200個(gè)；全省擁有山東省名牌產(chǎn)品達(dá)到2100個(gè)，中國(guó)馳名商標(biāo)超過(guò)280件，山東省著名商標(biāo)達(dá)到3000件以上；每百戶企業(yè)擁有注冊(cè)商標(biāo)40件以上；每萬(wàn)人口發(fā)明專利授權(quán)數(shù)達(dá)到0.8以上。
其 他
《山東省“十二五”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
“十二五”末，全省規(guī)模以上食品工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到25000億元，年均增長(zhǎng)18%；工業(yè)增加值5300億元，利稅1900億元，利潤(rùn)1200億元，年均分別增長(zhǎng)16%。年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)10億元以上的龍頭企業(yè)200家，50億元以上企業(yè)32家，100億元以上的企業(yè)10家；省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室100家以上，國(guó)家級(jí)食品龍頭企業(yè)的技術(shù)裝備水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；食品制造業(yè)的產(chǎn)值占全省食品工業(yè)的比重提升10個(gè)百分點(diǎn)；全行業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗量和主要污染物排放量降低15%以上；產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000億元，占食品工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重提高到20%。
《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》
《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》
《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
《山東省電子信息制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》
《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》
《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
《山東省制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
《山東省“十二五”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
新興產(chǎn)業(yè)
《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》
生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)27%以上，銷售收入達(dá)到3800億元以上，其中生物技術(shù)藥物銷售額達(dá)到800億元，年均增長(zhǎng)30%以上；到2015年全省國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家，重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上；爭(zhēng)取有50-60個(gè)新藥物、50種高技術(shù)生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術(shù)藥物企業(yè)集團(tuán)，過(guò)五十億元的企業(yè)15個(gè)，過(guò)二十億的企業(yè)30個(gè)以上。到2015年，前40家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上。
《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
到2015年全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入達(dá)到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學(xué)藥品達(dá)到2200億元，中成藥達(dá)到850億元，基因工程藥物達(dá)到450億元，醫(yī)療器械達(dá)到450億元；工業(yè)增加值達(dá)到1700億元，年均遞增25%；工業(yè)出貨值達(dá)到390億元，年均遞增20%；工業(yè)利稅達(dá)到700億元，年均遞增25%；工業(yè)利潤(rùn)達(dá)到480億元，年均遞增25％。
到2015年，化學(xué)藥品、中成藥、基因工程藥物和醫(yī)療器械分別占山東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售收入的49%、19%、10%和10%。
到2015年，前40家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。培育過(guò)百億元的大型企業(yè)8個(gè)，過(guò)五十億元的企業(yè)15個(gè)，過(guò)二十億元的企業(yè)30個(gè)以上。醫(yī)藥商業(yè)過(guò)百億元的大型集團(tuán)2個(gè)。
全省國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家。行業(yè)研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的3.5%，重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新藥，爭(zhēng)取有100個(gè)新藥物、50種高技術(shù)醫(yī)療器械上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品得到提升。
形成20個(gè)以上年銷售額過(guò)5億元的產(chǎn)品，形成100個(gè)年銷售額過(guò)億元的產(chǎn)品。
《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》
到2015年，萬(wàn)元GDP能耗降低到0.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2010年的1.02噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低17%，比2005年的1.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低35%以上。
《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年，全省軟件和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到4500億元，其中軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)16%，軟件出口額超過(guò)15億美元。形成5個(gè)具有較高影響力和較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的知名園區(qū)。培育2個(gè)軟件收入超100億元、10個(gè)以上軟件收入超過(guò)10億元的大型企業(yè)集團(tuán)和50個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的知名軟件企業(yè)，100個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)占有率高、品牌效應(yīng)大的知名軟件產(chǎn)品。
《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》
到2015年，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)2000億元。在新型RFID、傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、軟件開發(fā)、高端集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域集聚規(guī)模以上企業(yè)500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業(yè)5家以上。以濟(jì)南、青島等市為全省物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要承載地，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其他地市產(chǎn)業(yè)園區(qū)與之協(xié)同發(fā)展、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
社會(huì)民生
《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、“十二五”時(shí)期，年均人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)2015年總?cè)丝诳刂圃?880萬(wàn)人左右的目標(biāo)。
2、按照全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的要求，提出人口發(fā)展目標(biāo)如下：
《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、適齡女童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%以上；2、小學(xué)適齡女童入學(xué)率達(dá)到99%，九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上；3、女性高中階段毛入學(xué)率達(dá)到97%；4、婦女高等教育毛入學(xué)率達(dá)到40%；5、成人婦女識(shí)字率達(dá)到90%以上，其中青壯年婦女識(shí)字率提高到98%左右；6、城鎮(zhèn)就業(yè)人員中婦女比例穩(wěn)定在40%以上，失業(yè)人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊(duì)伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區(qū))不少于20%；黨委、政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中要有一定數(shù)量的女干部。
《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》
《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學(xué)前三年教育，適齡兒童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。3、九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%；初中學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到97%。
工 業(yè)
《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年，全省紡織工業(yè)增加值達(dá)到3300億元，年均增長(zhǎng)13%；銷售收入達(dá)到13800億元，年均增長(zhǎng)13%；利稅達(dá)到1100億元，年均增長(zhǎng)10%；出口額達(dá)到240億美元，年均增長(zhǎng)9%。
培育年銷售收入過(guò)500億元的3家，過(guò)100億元的10家；國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群22個(gè)。
到2015年，單位工業(yè)增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業(yè)二氧化碳排放強(qiáng)度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。
《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)12%，利稅3547億元，年均增長(zhǎng)12%，出貨值3145億元，出口年均增長(zhǎng)8.5%；國(guó)家級(jí)技術(shù)中心達(dá)到30家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心150家，建立行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)20個(gè)，自主研發(fā)國(guó)際知名品牌50個(gè)；完成技改投資2600億元，年均增長(zhǎng)15%。新增銷售收入100億元以上企業(yè)10家。
X的編制過(guò)程中廣泛征求了有關(guān)專家、企業(yè)和各方面意見，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)設(shè)立了專業(yè)小組，積極參加相關(guān)指南的調(diào)研、討論、起草和論證評(píng)估；其中，新材料、信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)人才等3個(gè)指南還經(jīng)過(guò)了國(guó)務(wù)院審定。11個(gè)X的關(guān)系是各有側(cè)重，互為支撐，既有前瞻布局，也有基礎(chǔ)突圍，既有面向關(guān)鍵共性問(wèn)題的統(tǒng)籌引導(dǎo)，也有針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)謀劃。具體來(lái)說(shuō)：
5個(gè)工程實(shí)施指南的制定是對(duì)《中國(guó)制造2025》五大工程的具體落實(shí)，明確了工程實(shí)施的目標(biāo)、任務(wù)和手段。其中制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程以突破重點(diǎn)領(lǐng)域前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)為方向，建立從技術(shù)開發(fā)到轉(zhuǎn)移擴(kuò)散到首次商業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條；工業(yè)強(qiáng)基工程主要解決核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝的工程化和產(chǎn)業(yè)化瓶頸問(wèn)題，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)。這兩個(gè)工程主要解決基礎(chǔ)能力問(wèn)題。綠色制造工程通過(guò)推動(dòng)制造業(yè)各行業(yè)、各環(huán)節(jié)的綠色改造升級(jí)，加快構(gòu)建綠色制造體系；智能制造工程以數(shù)字化制造普及、智能化制造示范為抓手，推動(dòng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端；高端裝備創(chuàng)新工程以突破一批重大裝備的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為重點(diǎn)，為各行業(yè)升級(jí)提供先進(jìn)的生產(chǎn)工具。
2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)指南中，促進(jìn)裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)重在夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，打造以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)、高質(zhì)量產(chǎn)品為核心、國(guó)際化品牌為標(biāo)志的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；發(fā)展服務(wù)型制造行動(dòng)旨在通過(guò)加快制造業(yè)企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培育融合發(fā)展新生態(tài)。
**鎮(zhèn)地處**“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的核心區(qū)與外延區(qū)的結(jié)合部，是**組團(tuán)的重要組成部分。轄10個(gè)行政村和4個(gè)社區(qū)居委會(huì),幅員面積58.58平方公里，人口5.8萬(wàn)人左右，城鄉(xiāng)人口比例為1:1.45。該鎮(zhèn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)企業(yè)338個(gè),農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)8個(gè),預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值31億元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收進(jìn)22.08億元，農(nóng)民人均收進(jìn)3980元。曾先后被評(píng)為“**市百個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”、**市衛(wèi)生鎮(zhèn)、文明鎮(zhèn)和科普示范鎮(zhèn)。
二、該鎮(zhèn)的主要做法及實(shí)效
（一）注重以規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)展
**鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)該鎮(zhèn)既是人口大鎮(zhèn)，又是產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)這一特點(diǎn)，比較注重以規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)展，在全區(qū)鎮(zhèn)一級(jí)發(fā)展中是做得較早的也是做得較好的。堅(jiān)持以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為核心，以新農(nóng)村建設(shè)為載體，打破城鄉(xiāng)界限，優(yōu)化資源配置，加快推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同繁榮。
（二）產(chǎn)業(yè)布局比較明晰
**鎮(zhèn)重點(diǎn)實(shí)施“一城、兩線、三基地、四品牌”發(fā)展戰(zhàn)略?！耙怀恰本褪羌涌斐鞘谢M(jìn)程，帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。“兩線”就是在浦歇路沿線發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在碚青路沿線發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)流通業(yè)，形成二、三產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。“三基地”就是發(fā)展曹家壩機(jī)械制造基地、小灣儀器儀表基地、永遠(yuǎn)紡織產(chǎn)業(yè)基地?！八钠放啤本褪墙ⅰ?47”錦橙、南方早熟梨、蘭蕙園香料和優(yōu)質(zhì)果苗。
（三）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)
**鎮(zhèn)始終把發(fā)展產(chǎn)業(yè)放在優(yōu)先位置，通過(guò)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壯大了經(jīng)濟(jì)總量，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。近年來(lái)，共培育年?duì)I業(yè)收進(jìn)500萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)25家，累計(jì)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目35個(gè)。今年1-10月，全鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值29.65億元，同比增長(zhǎng)38.37%；利潤(rùn)總額6585萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.11%；進(jìn)庫(kù)稅金6695萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32.94%。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為**鎮(zhèn)的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)。
三、需要重視的題目
一是發(fā)展規(guī)劃需要一定的前瞻性。在城區(qū)規(guī)劃控制治理、城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌考慮等方面，還需進(jìn)一步與**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和**區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃對(duì)接和融合。
二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)效益潛力較大，但規(guī)模效益發(fā)揮不夠。產(chǎn)業(yè)企業(yè)呈點(diǎn)狀分布，對(duì)環(huán)境影響較大。園區(qū)經(jīng)濟(jì)有待發(fā)展。
四、進(jìn)一步做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
**鎮(zhèn)要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，區(qū)位條件好和交通便利等上風(fēng)條件，牢牢捉住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，力爭(zhēng)在全區(qū)鎮(zhèn)一級(jí)做到“率先”和“加快”發(fā)展，又好又快地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公道調(diào)整城市功能，切實(shí)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新探索統(tǒng)籌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)**特色。
（二）科學(xué)謀劃，上下對(duì)接，制定高出發(fā)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)國(guó)務(wù)院剛批準(zhǔn)的《**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》對(duì)**區(qū)發(fā)展的總體定位和**鎮(zhèn)作為**組團(tuán)拓展區(qū)的功能定位，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃。圍繞推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)化和新型城市化、進(jìn)步城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)為目標(biāo)，留意規(guī)劃前瞻性，一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展公道布局，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚，土地經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，農(nóng)村生活向城鎮(zhèn)靠攏。
（三）立足上風(fēng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)又好又快發(fā)展
積極發(fā)揮第一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、資源優(yōu)、科技強(qiáng)等上風(fēng)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，把品牌做靚，把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、區(qū)位條件優(yōu)越，著力抓好機(jī)械加工、紡織、光機(jī)電和建筑建材四大支柱產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)量提質(zhì)，進(jìn)一步做大產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)。積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，圍繞城鄉(xiāng)不斷發(fā)展的消費(fèi)趨勢(shì)，統(tǒng)籌布局需求迫切、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的服務(wù)行業(yè)，培育、發(fā)展和推動(dòng)專業(yè)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流、休閑旅游、金融保險(xiǎn)、信息服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等服務(wù)業(yè)，為一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的功能支撐。
（四）更新觀念，突出特色，提升城市建設(shè)檔次
隨著**市建設(shè)“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”進(jìn)程的推進(jìn)，**已成為**組團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城區(qū)延伸的重要區(qū)域，因此要跳出小城鎮(zhèn)發(fā)展的傳統(tǒng)思維，注重城市風(fēng)采控制和品質(zhì)提升，促進(jìn)人文資源和自然景觀的高度融合，同時(shí)依托城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展商貿(mào)流通、文化產(chǎn)業(yè)等消費(fèi)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)，完善城市服務(wù)功能，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，進(jìn)步城鄉(xiāng)居民素質(zhì)和生活質(zhì)量，打造***人居環(huán)境。
把握轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)，明確轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，是確保轉(zhuǎn)型不偏離目標(biāo)的根本保證。
餐飲經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，決定了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部各要素都要受整體的強(qiáng)制影響，服從于整體結(jié)構(gòu)和功能。在外部市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，以公款消費(fèi)為主的高端餐飲業(yè)時(shí)代一去不復(fù)返了。高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)是反應(yīng)了中國(guó)的主流價(jià)值觀。因此，從國(guó)家政策層面的角度來(lái)看，高端餐飲轉(zhuǎn)型應(yīng)從以下方面深入。
凈雅曾經(jīng)被譽(yù)為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2011年以前，凈雅一直經(jīng)營(yíng)高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽(yáng)光海岸”品牌。在餐飲行業(yè)危機(jī)剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉(zhuǎn)型“四多”戰(zhàn)略：多業(yè)態(tài)組合：由高端正餐、自助餐業(yè)態(tài)調(diào)整為正餐、自助餐、火鍋、團(tuán)膳、地鐵早餐等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；多模式發(fā)展：企業(yè)直營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)；多資本運(yùn)作：不僅用自營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)維系企業(yè)發(fā)展，還借助銀行、基金、上市融資、社會(huì)資本提供資本支持；多品牌經(jīng)營(yíng)：在正餐、自助餐品牌基礎(chǔ)上，創(chuàng)建火鍋、團(tuán)膳、快餐等品牌。通過(guò)變革，凈雅實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)換，拓展了經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)理念，提升了發(fā)展空間，基本實(shí)現(xiàn)了變革的期望值。
餐飲發(fā)展轉(zhuǎn)型是由低到高依次實(shí)現(xiàn)的，逐步由器物層面（技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備和用餐場(chǎng)所）發(fā)展到組織層面（多元化業(yè)態(tài)融合），最后再引發(fā)文化層面（思維方式）的轉(zhuǎn)型。單純的技術(shù)進(jìn)步和組織層面調(diào)整不足以導(dǎo)致陣痛性的餐飲經(jīng)營(yíng)變革，餐飲經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)不會(huì)發(fā)生根本變化。受“厲行節(jié)約”、“八項(xiàng)規(guī)定”政策因素的影響 ，高端餐飲業(yè)嚴(yán)重受挫，其實(shí)質(zhì)是形而上學(xué)的高端餐飲背離了傳統(tǒng)中國(guó)餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節(jié)約、質(zhì)樸淳厚的民族傳統(tǒng)，忽視了簡(jiǎn)樸、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經(jīng)絡(luò)，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應(yīng)將博大精深的傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為高附加值、高文化內(nèi)涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來(lái)滿足渴望了解傳統(tǒng)餐飲文化的高端消費(fèi)群體，高端餐飲界的同仁應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)、順應(yīng)潮流，在行業(yè)中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。
衡量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功與否，關(guān)鍵看企業(yè)的核心利潤(rùn)能力是否得到切實(shí)提升。當(dāng)下的利潤(rùn)創(chuàng)收方式，不同于以公款消費(fèi)為主的營(yíng)銷時(shí)代，所以必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，研究實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新樣式和新方法。根據(jù)新的政策標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立符合未來(lái)發(fā)展需求的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，著力提升能夠適應(yīng)政策環(huán)境要求的全新利潤(rùn)創(chuàng)收能力，包括拉長(zhǎng)消費(fèi)區(qū)間能力、擴(kuò)大消費(fèi)群體能力、成本費(fèi)用縮減能力、目標(biāo)群體準(zhǔn)確定位能力、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)能力、品牌經(jīng)營(yíng)維護(hù)能力、信息科技利用能力、管理團(tuán)隊(duì)的“解碼能力”、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。提升上述核心素質(zhì)能力，應(yīng)是日后轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
科學(xué)規(guī)劃，注重前瞻性、系統(tǒng)性和可行性的統(tǒng)一，是轉(zhuǎn)型成功的重要前提。設(shè)計(jì)規(guī)劃是對(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和途徑方法等問(wèn)題的科學(xué)統(tǒng)籌，是確保轉(zhuǎn)型順利有序推進(jìn)的重要前提?？茖W(xué)的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)必須根據(jù)政策要求確定轉(zhuǎn)型思路，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前任務(wù)結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃、有步驟地滾動(dòng)式向前發(fā)展。
始終保持設(shè)計(jì)規(guī)劃前瞻性的關(guān)鍵，在于善于把握政策的導(dǎo)向，根據(jù)政策的標(biāo)準(zhǔn)、要求及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)劃能力建設(shè)，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉(zhuǎn)型，就在于能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)未來(lái)愿景，提出相應(yīng)發(fā)展理念，明確經(jīng)營(yíng)手段運(yùn)用的新方式，并據(jù)此制定未來(lái)發(fā)展的結(jié)構(gòu)體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰(zhàn)略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來(lái)五年的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和落地規(guī)劃?！皡栃泄?jié)約”、“八項(xiàng)規(guī)定”政策剛出臺(tái)，凈雅就邀請(qǐng)羅蘭貝格公司迅速對(duì)其戰(zhàn)略重新調(diào)整，制定出了轉(zhuǎn)型階段凈雅發(fā)展的“四多”戰(zhàn)略。
餐飲經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是通過(guò)餐飲各環(huán)節(jié)、各要素的一體化，達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的躍升，形成體系化生存、發(fā)展、制勝能力，體現(xiàn)的是從要素到體系的轉(zhuǎn)型規(guī)律。餐飲企業(yè)要具備“一盤棋”思想，注重整體發(fā)展規(guī)劃與各要素的多業(yè)態(tài)、多體制、多品牌發(fā)展規(guī)劃相銜接，各要素的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃應(yīng)在整體發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，分別制定各自的“轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖”，形成自上而下的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃體系，使其餐飲企業(yè)建設(shè)發(fā)展得以有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
餐飲企業(yè)要深刻把握國(guó)情、世情、社情，適應(yīng)政策改革的要求，切實(shí)認(rèn)清政策部署的實(shí)踐指向、思想發(fā)端，適應(yīng)國(guó)家政策改革的要求，自覺在國(guó)家事業(yè)大局下思考和行動(dòng)，根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與發(fā)展方向，果斷終止不合乎政策的項(xiàng)目規(guī)劃，掌握經(jīng)營(yíng)和生存的主動(dòng)權(quán)。
樹立創(chuàng)新意識(shí)，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動(dòng)餐飲轉(zhuǎn)型滿足致勝下需求的不竭動(dòng)力。文化轉(zhuǎn)型是所有轉(zhuǎn)型的最高層次，是諸多領(lǐng)域思想觀念的革命性進(jìn)步。轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不僅要預(yù)測(cè)未來(lái)， 而且要?jiǎng)?chuàng)新未來(lái)。但是不管怎樣，轉(zhuǎn)型都是以文化作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。樹立著眼未來(lái)的創(chuàng)新型文化，不僅是餐飲轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)和靈魂，更是推進(jìn)餐飲轉(zhuǎn)型不斷深化的不竭動(dòng)力。永和大王、麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)在各自經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中形成的轉(zhuǎn)型文化雖各具特色，但均從致勝未來(lái)市場(chǎng)需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。
肯德基之所以能始終保持優(yōu)勢(shì)地位，原因就在于具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，并建有完善的創(chuàng)新機(jī)制。肯德基經(jīng)營(yíng)理念是不斷推出新的產(chǎn)品或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對(duì)人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤(rùn)。企業(yè)必須鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和勇敢的試驗(yàn)，加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)創(chuàng)新向深度和廣度發(fā)展，在前沿轉(zhuǎn)型發(fā)展理論探索和新技術(shù)研發(fā)上鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗、肯定進(jìn)步。
孟津縣旅游發(fā)展勢(shì)頭全市領(lǐng)先
近年來(lái)，孟津縣以創(chuàng)建“國(guó)家全域旅游示范區(qū)”為契機(jī)，積極探索農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、文化、旅游“四位一體”融合發(fā)展模式，叫響了“來(lái)孟津耍吧”鄉(xiāng)村旅游品牌，先后榮獲“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣” “河南省鄉(xiāng)村旅游示范縣”等稱號(hào)。
一、規(guī)劃先行，政策引導(dǎo)。堅(jiān)持以高水平規(guī)劃引領(lǐng)全域旅游發(fā)展，在整合自然景觀、歷史文化、傳統(tǒng)村落、美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)等資源的基礎(chǔ)上，編制完成了《孟津縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和《孟津縣全域鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》，推動(dòng)區(qū)域要素系統(tǒng)化、集合化、動(dòng)力化。出臺(tái)了孟津縣《加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持意見》，每年設(shè)立1500萬(wàn)元文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，引導(dǎo)文化旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化“去門票”經(jīng)營(yíng)理念，2018年底除小浪底景區(qū)外，主要景區(qū)將實(shí)現(xiàn)節(jié)假日“零門票”。樹立“政府做品牌、企業(yè)做產(chǎn)品、鎮(zhèn)區(qū)做特色、委局做服務(wù)”發(fā)展理念，積極營(yíng)造“政府重視、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)發(fā)展”多元發(fā)展模式。
二、精準(zhǔn)營(yíng)銷，營(yíng)造“熱點(diǎn)”。加強(qiáng)對(duì)孟津歷史文化、自然山水、休閑農(nóng)業(yè)等整體宣傳，推動(dòng)形成城市品牌和旅游形象有機(jī)結(jié)合、互動(dòng)發(fā)展的良好局面。持續(xù)叫響“來(lái)孟津耍吧”營(yíng)銷口號(hào)，策劃實(shí)施草莓、漫步花海、瓜果飄香、春華秋實(shí)4個(gè)貫穿全年的嘉年華系列節(jié)會(huì)活動(dòng)，持續(xù)“炒熱”洛陽(yáng)北線旅游新亮點(diǎn)。投入5000萬(wàn)元營(yíng)銷資金，精心打造休閑采摘游、古鎮(zhèn)古村游、民俗風(fēng)情游3條精品線路，持續(xù)營(yíng)造旅游宣傳“熱點(diǎn)”。不斷完善旅游綜合服務(wù)功能，投資5億元提升3條旅游通道，更新完善200余塊標(biāo)識(shí)牌，新建改建90座3A級(jí)旅游公廁，實(shí)施4處大型游客集散中心建設(shè)，全力創(chuàng)建星級(jí)鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)單位，全縣獲批國(guó)家五星級(jí)經(jīng)營(yíng)單位1家、省四星級(jí)經(jīng)營(yíng)單位4家、三星級(jí)11家。
三、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，融合發(fā)展。創(chuàng)新“旅游+扶貧”模式。結(jié)合鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)“多彩長(zhǎng)廊”國(guó)家級(jí)田園綜合體建設(shè)，加快建設(shè)國(guó)家級(jí)特色小鎮(zhèn)朝陽(yáng)鎮(zhèn)，初步選定小寨、平樂(lè)、衛(wèi)坡、南石山、寺院坡5個(gè)村為鄉(xiāng)村振興旅游示范村，以此為突破口帶動(dòng)高端精品民宿游發(fā)展、實(shí)現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。創(chuàng)新“文化+”模式。認(rèn)真落實(shí)“保護(hù)固態(tài)、傳承活態(tài)、發(fā)展業(yè)態(tài)”的思路，加強(qiáng)非遺保護(hù)傳承，朝陽(yáng)三彩小鎮(zhèn)、伏羲文化產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，榮獲“河南省雜技之鄉(xiāng)”“全市文化產(chǎn)業(yè)先進(jìn)縣”稱號(hào)。創(chuàng)新“旅游+研學(xué)”模式。把文化旅游融入兒童教育過(guò)程，通過(guò)實(shí)地參觀、親身體驗(yàn)等形式，在宣傳孟津文化旅游資源中增進(jìn)文化自信。目前，全縣中小學(xué)共開展研學(xué)游活動(dòng)2萬(wàn)余人次。
化肥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我縣轄區(qū)內(nèi)共有化肥生產(chǎn)企業(yè)54家，主要分布在東候坊鄉(xiāng)、北蘇鎮(zhèn)、七汲鎮(zhèn)和無(wú)極鎮(zhèn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)品為沖施肥、復(fù)混肥、碳酸氫銨、磷肥、腐殖酸過(guò)磷酸鈣和葉面肥等。目前，已按照“打擊、規(guī)范、提高”的原則，將全縣化肥生產(chǎn)企業(yè)分成A、B、C三類，其中：A類為具有較完備生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的化肥企業(yè)，共有11家；B類為證照齊全、具有一定規(guī)模，但在管理和設(shè)備方面處在缺陷的化肥企業(yè)，共有28家；C類為不具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品生產(chǎn)能力或無(wú)證、無(wú)照、無(wú)標(biāo)、超范圍生產(chǎn)的化肥企業(yè)，共有15家。
化肥企業(yè)存在的問(wèn)題
（一）知名品牌少。目前，我縣大部分化肥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品未取得消費(fèi)者廣泛認(rèn)可，沒(méi)有形成企業(yè)自身知名品牌。
（二）小化肥生產(chǎn)企業(yè)有待規(guī)范。我縣小化肥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)不規(guī)范、企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，需要進(jìn)一步加大規(guī)范、整治和引導(dǎo)力度。
化肥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
（一）總體思路
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從化肥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)化肥生產(chǎn)園區(qū)為載體，實(shí)現(xiàn)化肥產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
（二）主要目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取利用3年時(shí)間，到2014年實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：
1、化肥企業(yè)實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。全縣化肥企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、合法生產(chǎn)。
2、化肥企業(yè)“做大做強(qiáng)”初見成效。從2012年開始謀劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)小化肥生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，到2013年底，力爭(zhēng)全縣化肥規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到20家，省名牌產(chǎn)品企業(yè)2家，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)2家。促使企業(yè)創(chuàng)名牌、創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)我縣化肥產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
3、化肥企業(yè)誠(chéng)信體系健全。建立化肥企業(yè)監(jiān)管對(duì)象誠(chéng)信檔案，積極推行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)選制，鼓勵(lì)誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，到2014年，使我縣化肥企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)軌道，建立健全誠(chéng)信體系，樹立我縣化肥企業(yè)的良好形象。
（三）工作重點(diǎn)
1、建立健全監(jiān)管體系。堅(jiān)持扶優(yōu)治劣與打非打假相結(jié)合，依法整頓和規(guī)范我縣化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)和摻雜使假行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
2、積極進(jìn)行資源整合。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)現(xiàn)有化肥生產(chǎn)企業(yè)入住小化肥生產(chǎn)園區(qū)，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，利用一切可利用的條件和資金上大項(xiàng)目，整合現(xiàn)有化肥生產(chǎn)企業(yè)，不斷提高化肥企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)將我縣化肥生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系。質(zhì)檢、工商、農(nóng)牧、金融等部門要發(fā)揮各自職能，在加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管的同時(shí)，切實(shí)加大對(duì)企業(yè)的幫扶力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金困難、申報(bào)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等制約化肥企業(yè)做大做強(qiáng)的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。
（四）主要措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。成立化肥產(chǎn)品專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配備精干力量，明確職責(zé)分工，保障化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組織和協(xié)調(diào)工作。
2、深入宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向、監(jiān)督作用，采取宣傳車、明白紙、廣播喇叭等多種宣傳方式，加大有關(guān)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)化肥企業(yè)和廣大經(jīng)營(yíng)戶積極參與化肥行業(yè)的整頓活動(dòng)。電視臺(tái)開辟專欄，對(duì)典型案件進(jìn)行跟蹤報(bào)道，對(duì)阻礙化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為及時(shí)曝光，全力促進(jìn)化肥行業(yè)又好又快發(fā)展。
