發(fā)布時間：2023-08-01 17:07:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中級經濟企業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風險
資金短缺以及資金無法周轉等經濟問題是中小企業(yè)時常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進行市場投資時，需要根據目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規(guī)劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業(yè)在進行項目投資時，能夠合理的規(guī)劃投資項目，以此降低中小企業(yè)的投資風險，避免中小企業(yè)出現經濟問題。為了使中小企業(yè)的投資項目能夠降低風險，中小企業(yè)可從三個方向來進行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產品，對新產品做好風險規(guī)劃，以此做到投資合理，根據企業(yè)產品引進新型技術，改變傳統(tǒng)的產品運營模式，著重加強對產品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時，中小企業(yè)可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進入成熟時期時，企業(yè)此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業(yè)可根據自身的發(fā)展狀況以及市場實際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經濟效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理理念，根據我國的中小企業(yè)運營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會受傳統(tǒng)的經濟管理模式影響，使得企業(yè)的經濟管理無法應對市場經濟發(fā)展，出現經濟管理不當等現象，并且許多中小型企業(yè)在經濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運營過程中十分容易出現貪污現象，因此，中小企業(yè)需要根據自身的發(fā)展狀況來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經濟管理理念，根據市場來合理定制科學的經濟管理模式，使中小企業(yè)的經濟管理模式能夠適應市場經濟結構，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。
二、完善中小企業(yè)的財務管理體系
財務管理是保障中小企業(yè)經濟合理使用的管理內容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)經濟管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應盡快完善財務管理體系，加強對企業(yè)內部的管理，這是確保中小企業(yè)經濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財務管理模式進行，將企業(yè)的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規(guī)，完善財務管理體系，并根據企業(yè)的財務管理模式來構建相應的監(jiān)督機制，使中小企業(yè)的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據中小企業(yè)的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業(yè)固定資產內容進行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業(yè)在出現經濟問題時能夠做到立即發(fā)現，減少企業(yè)后期的經濟損失。最后，企業(yè)需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監(jiān)督人員進行分離，使財務管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力。
三、結語
關鍵詞： 工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經濟管理 作用
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
[要點]工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)經濟管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經濟管理的方方面面，在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理，挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產率；監(jiān)督企業(yè)生產經營活動．參與企業(yè)的管理和決策這四個方面對工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業(yè)統(tǒng)計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。
一．引言
工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調查、整理和分析方法，研究工業(yè)經濟的水平、結構、效益和速度．用以反映工業(yè)經濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強自身的競爭能力需要準確地獲得各種經濟信息，不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產經營過程的人、財、物、產、供、銷等各個環(huán)節(jié)。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經濟實體．企業(yè)生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
二．工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經濟管理中的作用
（1）通過對產品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。
在市場經濟條件下，企業(yè)只有將生產的產品銷售出去。收回墊支的資金，生產才能順刺進行，企業(yè)的盈利才會實現。所以說，銷售決定生產。在產品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標，能很好地反映工業(yè)產品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產的某種產品在市場上的銷售量占市場同類產品銷售量的比重。市場占有率就越高，產品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產經營狀況。因此，企業(yè)要提高產品的競爭能力，必須在努力提高產品質量和降低成本上下工夫。市場覆蓋率是指某種產品的實際行銷地區(qū)數占該產品全部行銷地區(qū)散的比重，它是從市場占有的廣度方面反映某種產品的競爭能力、輻射能力的。通過分析產品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產品銷售的新市場，擴大企業(yè)產品競爭的地域和范圍。
（2）通過對產品質量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益。
在商品經濟條件下，工業(yè)產品必須適應市場的需要，“以質量求生存”生產出優(yōu)質低價的產品。工業(yè)產品的質量狀況，決定于生產過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產品質量統(tǒng)計指標既包括反映產品本身質量的產品技術性能(如含量品級)指標，也包括反映企業(yè)生產工作質量的（如合格率返修率)指標。企業(yè)通過對這些質量指標的統(tǒng)計．反映和調節(jié)產品生產過程中的質量。對產品的好壞進行分析，進而對產品生產過程進行質量監(jiān)控和管理，找出影響產品質量的因素，不斷改進生產管理，提高產品質景。企業(yè)產品質量的提高，就意味著各種資源浪費的減少，而且可以使本企業(yè)的產品取信于消費者，增強本企業(yè)產品在同類產品中的競爭能力。
（3）通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產率。
工業(yè)生產是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據對職工人數及其構成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數量構成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施．消除勞動時間利用上的不合理現象。在企業(yè)的全部職工中，生產工人是工業(yè)企業(yè)進行產品生產的直接勞動者。他們出勤率受缺勤的影響，也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產的工人的影響，而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業(yè)可以制定相應的措施，使職工的出勤情況和其每個人的經濟利益掛鉤。
在正常的生產組織條件下，通過對基本工人勞動生產率的統(tǒng)計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術準備水平。工人勞動生產率除了決定于基本工人勞動生產率水平外．還受基本工人占全部工人人數比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產率的提高；而全員勞動生產率不僅取決于工人勞動生產率，還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當地增加輔助工人，壓縮非生產工人，充實生產第一線是提高工人勞動生產率和全員勞動生產率的一項重要措施。
（4）監(jiān)督企業(yè)生產經營活動，參與企業(yè)的管理和決策。
為加強企業(yè)管理提供依據企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱?、任務的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。
三．工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議
（1）提高數據質量，真實反映工業(yè)經濟運行態(tài)勢
數據質量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統(tǒng)計數據質量倍受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協(xié)調性分析．強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關系，做到指標協(xié)調一致，努力提高數據質量，準確反映工業(yè)經濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產品產量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。二是要把握好工業(yè)生產增長與主營業(yè)務收入、產品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業(yè)統(tǒng)計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業(yè)用電量。
（2）是要加強統(tǒng)計能力建設。
一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數據質量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好人口關，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數據質量的關鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。
1.借助于計算機技術的應用能夠實現企業(yè)經濟管理中的業(yè)務管理的規(guī)范化。(1)借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠更加科學有效地進行基礎數據管理，切實加快整個企業(yè)的信息流轉速度。(2)借助于計算機技術的應用，企業(yè)經濟管理過程中的單位編碼、物料編碼等各種各樣的關鍵的基礎數據就能夠被統(tǒng)一起來，在此基礎上，可以通過工作流的方式來快速地傳遞企業(yè)物資的訂單輸入、提交、審核、入庫、出庫、退貨等各個方面的信息，從而最大限度地防止了傳統(tǒng)的手工操作方式造成的錯誤問題，有利于保證企業(yè)物資管理的有效性，避免企業(yè)物資出現賬實不相符合的局面。(3)與此同時，借助于計算機技術的應用可以更加科學有效地管理企業(yè)中的各種各樣的輔助材料。(4)企業(yè)物資采購計劃單的編制、發(fā)票及入庫單信息的錄入工作都是讓企業(yè)物資計劃員來處理，在企業(yè)物資入庫之前，對于企業(yè)物資的驗收和確認入庫工作都由專門的質檢員與倉庫保管人員來進行處理。(5)企業(yè)倉庫的驗收入庫數據可以為采購到貨分析創(chuàng)造重要的數據支持，又能夠為企業(yè)會計核算的應付、實付創(chuàng)造科學有效的數據支持，最終能夠最大限度地達到企業(yè)庫存管理、計劃管理、采購管理的有機聯(lián)系，最終促進企業(yè)的物資管理水平的大幅度提升。
2.借助于計算機技術的應用能夠實現企業(yè)財務的透明化管理。(1)借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠科學有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實現企業(yè)經濟管理過程中的采購、入庫、出庫等等一系列的業(yè)務環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。(2)與此同時，借助于計算機技術的應用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經濟管理過程中所涉及到的財務、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。(3)由此看來，借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠更加透明地進行財務管理工作。
3.借助于計算機技術的應用能夠實現企業(yè)經濟信息的監(jiān)控和預警。(1)借助于計算機技術的應用，能夠更好地做好企業(yè)經濟的日常管理工作，能夠科學有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購、存儲和分配，能夠科學有效地發(fā)現問題和解決問題。（2)借助于計算機技術的應用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計劃不準確、采購部門盲目采購的問題的出現，從而能夠防止出現企業(yè)物資采購風險。(3)在實時監(jiān)控各項庫存物資的過程中，借助于計算機技術的應用，也能夠對各種問題進行提前預警，只有這樣，才能夠科學有效的應對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉慢和盲目采購的問題，以便企業(yè)經濟管理取得良好的效果。
二、計算機在企業(yè)經濟管理中的作用
計算機技術的出現為企業(yè)提供了很大便利,同樣也對完善財務管理工作也起到了很大的作用:
1.加強資金管理力度。資金管理工作作為財務工作的重中之重,計算機在財務管理中的應用也給資金管理帶來了很大的影響。
2.加強企業(yè)內部控制力。企業(yè)財務管理工作由于涉及到許多不同的要素,所以這項工作也是多部門共同協(xié)調來完成。
3.轉變財務部門工作職能。財務管理工作中最重要的就是對于數據的管理和處理,由于計算機的出現大大減少了原有財務工作的壓力。
三、計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用的注意事項
計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實踐過程中來加以解決和改進。下面兩個方面的內容是必須引起企業(yè)相關人員的重視的。第一，必須轉變觀念，企業(yè)全體職工都應該認識到計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用的重要意義。第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環(huán)境下，實現了計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用之后，企業(yè)原有的內部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務流程和業(yè)務習慣由計算機技術技術進行整合后，不可避免的一個問題就是會發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進行解決。
四、結束語
關鍵詞：經濟統(tǒng)計 經濟發(fā)展 管理
隨著改革開放的不斷深入，社會形勢、國家的宏觀和微觀經濟環(huán)境的不斷變化，新環(huán)境的改革對統(tǒng)計工作也提出了更高的要求。企業(yè)如果沒有科學的統(tǒng)計，在整個管理過程中，就無法找到切入點。如何利用統(tǒng)計調查，發(fā)揮企業(yè)經濟統(tǒng)計在微觀經濟中的職能作用，提高統(tǒng)計服務水平，是現代企業(yè)著重考慮的問題。
企業(yè)經濟統(tǒng)計是通過各部門的客觀需求而制定的。企業(yè)經濟統(tǒng)計所涉及到各行各業(yè)：在工業(yè)企業(yè)中，主要是為企業(yè)提供日常事務上的統(tǒng)計工作，包括周結、月結的統(tǒng)計工作，大到企業(yè)內部財務上的統(tǒng)計工作，小到企業(yè)內部職工薪水的發(fā)放工作；對服務行業(yè)而言，統(tǒng)計調查研究工作對市場的預測具有非常重要的作用，統(tǒng)計調查出來的結果對決策者決策具有重大的意義。
一、企業(yè)經濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用的基本現狀
1.企業(yè)經濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用演變過程和現狀
改革開放之前，統(tǒng)計工作是單純的信息匯總和日常基本的數據統(tǒng)計整理工作，統(tǒng)計的工作的重點是單純?yōu)樯霞墮C關、政府統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計資料。但國家經濟和相應的體制改革需要企業(yè)在管理和經營方面作出相應的改革。在當今市場經濟體制下，企業(yè)自身經營管理服務理念成為了統(tǒng)計工作的重要組成部分。在現代的企業(yè)中，企業(yè)會涉及到很多不同的經濟活動，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作給予了企業(yè)很大的支持，它一改改革開放以前那墨守成規(guī)的做法，在理論豐富的基礎上加強對實踐工作的強化，使統(tǒng)計工作的職能和作用發(fā)生了重要性的轉變，由單一的搜集職能轉變?yōu)樾畔?、咨詢、監(jiān)督三大職能。
2.企業(yè)經濟統(tǒng)計在企業(yè)中的管理現狀剖析
目前，大多數企業(yè)對統(tǒng)計工作不夠重視，統(tǒng)計行業(yè)遭到冷遇。企業(yè)內部不設獨立的統(tǒng)計機構，廠領導班子不設總統(tǒng)計師，企業(yè)甚至沒有統(tǒng)計人員，而由財務人員或者其他人員代職，企業(yè)經濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用很難發(fā)揮，這直接影響著企業(yè)高速的發(fā)展。因此，企業(yè)應當建立統(tǒng)計管理機制，全方位的掌握企業(yè)生產經營活動中的信息，努力開拓服務領域，提高優(yōu)質服務水平。提供有利于企業(yè)健康發(fā)展的市場信息及其他相關行業(yè)的狀況信息，制定出科學的分析報告，為企業(yè)解決實際問題，贏得效益，進而為企業(yè)經濟統(tǒng)計開辟廣闊的戰(zhàn)場。
二、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能和作用
1.企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能
（1）企業(yè)經濟統(tǒng)計信息是企業(yè)制定決策的重要依據
統(tǒng)計工作是利用統(tǒng)計指標和調查方法對經濟現象進行大量的信息收集、匯總和分析的總稱。通過統(tǒng)計功能，企業(yè)不僅能及時準確地掌握本單位的生產經營狀況，而且還能搜集其競爭對手和與企業(yè)生產經營有關的外部市場環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。
（2）企業(yè)經濟統(tǒng)計預測是通過一系列的統(tǒng)計方式對未來形勢的推測
在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)作為市場供應者根據市場需求量來提品產量或其他服務類活動是遠遠不夠的，還需要通過科學的統(tǒng)計方法對未來市場的發(fā)展方向做出預測和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場判斷。
（3）企業(yè)經濟統(tǒng)計分析為企業(yè)決策提供了有利的經營保障
企業(yè)經濟統(tǒng)計分析既是制定計劃的前提條件和依據，又可以偵查本企業(yè)在經營活動中的動向。它能及時檢查計劃執(zhí)行決策的進展情況并在出現問題時提出調整的方案，對工作中出現的統(tǒng)計執(zhí)行差距進行分析，也是對執(zhí)行人員進行工作業(yè)績的考核標準。
（4）企業(yè)經濟統(tǒng)計工作是衡量企業(yè)決策質量的標準
在企業(yè)生產經營過程中，企業(yè)的決策是否準確完全可以通過企業(yè)生產經營的實際狀況來驗證和分析，統(tǒng)計出來的結果作為新的反饋統(tǒng)計數據，可進一步促進企業(yè)決策準確度。
①企業(yè)生產決策離不開統(tǒng)計
企業(yè)想要迅速發(fā)展，實現其經營目標，是根據市場的需求量以及顧客的購買力等眾多因素決定的，那么這些數據就需要通過科學的辦法來進行系統(tǒng)的統(tǒng)計來設計企業(yè)營銷策略。
②企業(yè)產品決策離不開統(tǒng)計
根據企業(yè)自身的條件運用統(tǒng)計方法來判斷什么樣的產品滿足目前的市場需求，并制定出該產品的市場策劃過程。產品決策對一個企業(yè)而言是相當重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
③企業(yè)銷售決策離不開統(tǒng)計
企業(yè)通過科學的統(tǒng)計學方法對本單位的內部情況進行跟蹤考察，同時加強對其市場競爭對手的銷售情況進行調查分析，對比出本單位產品在市場銷售中的的優(yōu)劣勢。商場如戰(zhàn)場，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場競爭中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。
④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營項目、資源配置、資產的重組、公司上市等一切與經濟有關的活動都離不開統(tǒng)計數據。
2.企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用
（1）不論是在改革開放之前，還是在改革開放之后，企業(yè)的統(tǒng)計工作都是總結過去和規(guī)劃未來，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產經營活動，不斷地提高企業(yè)管理水平
企業(yè)經濟活動的發(fā)展過程和產生的結果都是由統(tǒng)計指標反映出來的，這些指標的進展情況通過全面的統(tǒng)計和分析，來查找出對指標產生負面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經營過程中的各個環(huán)節(jié)的基本信息，并根據實際情況及時采取應對措施，找出原因和分清責任，提高企業(yè)的經營管理水平。
（2）企業(yè)經濟統(tǒng)計工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國家政策和法律法規(guī)的有效工具
企業(yè)在生產過程中，必須貫徹國家政策，遵守國家法律法規(guī)，不得有違法亂紀行為，保證統(tǒng)計信息的真實可靠性，同時，企業(yè)應當及時利用國家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進行經營規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經營“事半功倍”。另外，企業(yè)應當加強職工的法律意識，定期對職工進行專業(yè)上和思想上的培訓，提升其專業(yè)技術水平，切實強化其職業(yè)道德建設，讓職工全面了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。引導職工認知自我實現的價值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進職工對企業(yè)的責任感。
（3）企業(yè)經濟統(tǒng)計工作能加強經濟核算，切實提高企業(yè)的經濟效益
企業(yè)經營追求的核心目標就是經濟效益，即利潤。沒有盈利，企業(yè)將無法生存和發(fā)展，最終被社會淘汰。對一個企業(yè)而言，通過統(tǒng)計信息數據，加強經濟核算，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本費用，及時了解企業(yè)的運行情況，是完成經營目標有序進行的保障。企業(yè)應當強化統(tǒng)計系統(tǒng)的建設，建立健全的統(tǒng)計制度，成立統(tǒng)計隊伍，發(fā)揮企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的作用，實現企業(yè)經濟效益最大化。
參考文獻：
[1]徐克勤. 統(tǒng)計是企業(yè)管理的基礎[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 1995，（04） .
[2]李富云. 新經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟統(tǒng)計管理初探[J]. 中國農村小康科技， 2008，（02） .
[3]葉敏. 淺談企業(yè)經濟統(tǒng)計管理[J]. 現代企業(yè)， 2008，（05） .
（一）管理觀念的轉變工業(yè)經濟時代提出的“以質量和規(guī)模求效益和發(fā)展”的管理理念是對有形生產要素的利用。而在知識經濟時代的重要戰(zhàn)略資源則逐漸轉換成為了“知識”。相對于其他資源來說，知識資源的使用過程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識的交匯和碰撞中誕生出全新的知識。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉換成為了“以知識求效益和發(fā)展”。（二）經營目標的轉變在工業(yè)經濟時代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經營目標和追求。而在知識經濟時代背景下，除了豐富的知識外，則是由具有較高的精神境界與道德修養(yǎng)的“文化人”所組成的知識經濟社會。在這樣高度文明的社會背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經濟與社會聯(lián)系起來，盡可能的做到企業(yè)、社會、個人以及自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展，這也是企業(yè)在經營目標上的一種轉變。（三）組織結構的轉變伴隨著社會經濟的發(fā)展，市場瞬息萬變，然而，無論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復雜，還是從企業(yè)的規(guī)模逐漸增大以及管理環(huán)節(jié)的增多上來說，都導致了企業(yè)適應性和靈活性的較大幅度的下降。在生產上，知識經濟時代更多的是依賴于人腦智力上的成長，從而實現技術上的創(chuàng)新、工作流程上的簡化等等，無須再通過復雜的生產管理機構。在這種全新的組織結構當中，促進了高層管理者與基層員工的直接面對，從而對基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機械的對命令的簡單實施執(zhí)行，而更多的是需要通過思考來獨立解決問題。同時，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務應當轉移到對企業(yè)發(fā)展前景以及目標的制定和規(guī)劃上，與員工之間也將保持一種相對較為平等的地位。（四）制度模式的轉變在知識經濟時代，無論是企業(yè)勞動生產率的提升，還是企業(yè)利潤的主要來源都與知識化的勞動密切相關。知識投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時知識投入更將在后期逐漸超過資本投入的作用和貢獻。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統(tǒng)模式逐漸轉變成為以知識為中心的全新模式。
2、知識經濟管理企業(yè)會計的基本理念
（一）管理會計的事前管理依據是預算編制事前管理涉及的內容較多，主要包括預測、決策、預算等，不過管理會計最關鍵的環(huán)節(jié)是預算，通過量化形式落實各個工作環(huán)節(jié)中的任務和重點，并將經營目標轉移到經營管理中來，管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點，管理會計要以責任的管理。這里運用到了營銷學里的“細分市場概念”中對目標范圍以及市場的確定。而形成總預算統(tǒng)御下的分貨幣、分級、分客戶、分產品、分部門、分貨幣預算等，這些又是由管理控制服務的需求所決定的，并以此為整個經營管理的過程當中提供控制標準，同時為經營管理事后的考核和評價提供準確一定的依據。（二）管理會計的事中管理重點是差異分析和控制預算方面的執(zhí)行狀況在這一年度內進行監(jiān)控是會計在事中管理的主要內容，也以此使得企業(yè)的經營管理以及運轉都按照預算的量化目標得以推進。分貨幣、分級、分客戶、分產品、分部門等預算，一般情況下這種預算的執(zhí)行狀況是按月監(jiān)控的。另外，預算數和實際核算出來的結果會有一定的差異性，而這種差異又體現為有利與有害兩種形式，進而根據具體情況而實行調控，盡量將預算數與實際核算的有害差異化轉換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運轉經營朝著既定方向順利發(fā)展運行。（三）管理會計的事后管理是根據業(yè)績考核為關鍵管理會計的事后管理即通過對企業(yè)在一年之內的預算執(zhí)行結果來進行細致分析和評價，對已經完成或者并未完成的預算進行主觀和客觀上的原因分析，同時評價業(yè)績并確立考核的獎懲方案和措施，并將其與工資實行直接掛鉤。（四）管理會計的核心是責任制責任管理是管理會計的核心所在，通過對責任主體的明確落實，及其預算管理目標確立的基礎上，對這個責任主體的預算執(zhí)行情況進行如實核算，實行預算控制。最后，則是根據責任主體的業(yè)績情況來進行以其目標完成情況為依據的考核。
3、知識經濟管理會計在企業(yè)中的運用
（一）地位關系和制度的轉變現今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權益理論等等，各種權益理論都是產生于20世紀60年代之前的時期，所貫徹的思想也都是傳統(tǒng)企業(yè)中的財務資本以及勞動資本雇傭勞動的思想邏輯。而在知識經濟的背景下，這種思想邏輯正受到強烈的沖擊。知識經濟中，知識資本的相對市值得到了一定的提升，而財務資本的相對市值則又一定的下降，這種客觀的環(huán)境變化導致了企業(yè)財務資本的所有者與人力資本的所有者的相對地位關系以及企業(yè)的產權制度都發(fā)生了一定的改變。（二）管理會計與企業(yè)體制的聯(lián)系會計的作用與企業(yè)的體制有著較為緊密的關聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會計。對建立現代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開管理會計上的應用，并以此來讓企業(yè)的經濟效益得到一定的提升。長期以來，我國政府職能上的錯位，導致了責權不明以及政企不分等問題，也因此造成了國企事業(yè)經濟效益的低下，對管理會計的應用上產生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會計模式，則必然能夠促進企業(yè)效益的提升，使其價值最大化，實現企業(yè)的最大效益。
4、總結
計劃是生產管理的一種有效手段
在計劃經濟時代，計劃是生產管理的一種有效手段，而在市場經濟建設中，有人就不以為然。他們把計劃經濟中所有的失誤與弊端都歸咎于計劃，以此，他們對計劃理直氣壯地說"不〃其實這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀30年生的經濟危機，使西方經濟學家束手無策，美國總統(tǒng)羅斯福果斷出面進行計劃干預，成功地扭轉了危機進一步漫延的局面，遏制了這場災難的縱深發(fā)展。這是人們熟知的典型的以計劃干預市場的例子。在現在的市場經濟時代，計劃起著調節(jié)市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發(fā)出勃勃生機和活力。應當認識到，計劃和市場并不是水火不相容的，而是優(yōu)勢互補。沒有計劃，生產就會陷入混亂，就會產生生產過?；虿蛔?，引發(fā)經濟危機。只有計劃才能使生產有條不紊，使經濟秩序井井有條,不致發(fā)生紊亂。當然，調節(jié)經濟秩序也可以通過市場規(guī)律進行，但那是在經過慘痛教訓后的亡羊補牢。雖然并不是說計劃是完美無缺的，但是用不好也會成為阻礙生產發(fā)展的因素。
事實上，現在計劃、市場和生產已形成了如下的三角關系：
由上圖可知，由市場產生計劃，同時計劃又指導和調節(jié)著生產活動，而生產活動中的一些新問題又反饋到計劃部門，作為調整和修定計劃的依據。生產出來的產品投入到市場，再由市場反饋信息給計劃。從這個圖中也能充分看出計劃在市場經濟管理中有著舉足輕重的作用。
計劃應具有預見性
在市場經濟條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產活動的價值最終都由銷售工作予以確認。因此，生產出適銷對路的產品應當是生產者的希望，也是企業(yè)的追求。古人曾說“凡事預則立，不預則廢。"在市場競爭如此激烈的現在，不但要"預”，還要充分"預”，高質量的"預”。什么樣的產品有市場？什么樣的產品有潛在市場？什么樣的產品已經成了明日黃花？而有需求的產品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計劃前應該有一個清晰的認識。在市場疲軟、產品處在低價位時，如果生產的產品所占的市場份額不大，遠不能達到壟斷的程度，那么計劃就應當相應的壓縮產量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時要義不容辭的肩負起振興市場、維護本行業(yè)利益的重任。千萬不能做低價傾銷的事，當然那些具有壟斷野心想通過壓價擠垮其他同行的企業(yè)除外。在市場前景看好時，計劃就要相應地調整，加大產品產量計劃，組織高負荷生產。只有這樣，了解了產品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學價值的計劃，做出具有促進生產發(fā)展性質的計劃，做出一個合格的計劃。這樣一個計劃，也是現代企業(yè)所夢寐以求的。當然這些市場情報應當有專門的機構提供，而不一定非要計劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計劃。
計劃應具有前瞻性
僅僅根據市場信息還不能制定出完整的計劃，否則計劃就是銷售部門的事了。從前面的"計劃、生產、市場關系圖"中，〃計劃一市場"、〃市場一生產"兩重關系都是單向的，唯有"計劃_生產"之間的關系是雙向的。計劃用來指導生產，同時生產又反作用于計劃。也就是說，計劃要不斷吸納生產所反饋回來的信息，不斷考慮生產實際和企業(yè)的未來發(fā)展之路。所以，計劃應在洞悉市場發(fā)展變化的基礎上，并結合本企業(yè)生產目標（包括近期的和長期的）來制定。計劃要具有前瞻性，不但要總結過去，正視現在，還要規(guī)劃未來，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。計劃要把企業(yè)引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計劃應具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產計劃就能反映出企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。矚目計劃，看到的不是冷冰冰的數字，而應當是充滿活力、充滿朝氣的一個不斷發(fā)展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業(yè)的形象。
計劃應具有可操作性
具體到計劃的制定，應特別注意計劃要具有可操作性，這應當是一個很現實的問題，直接關系到一大批人的切身利益。什么叫計劃應具有可操作性呢？首先，這個計劃應當是可行的，即是可以實現的。如果計劃實現不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計劃。計劃能夠實現，則大家才會有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計劃無論付出多大努力都不能實現，則會挫敗大家的積極性。這樣脫離實際的計劃所產生的效果是很惡劣的，它容易使人產生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個計劃也不是不費吹灰之力唾手可得的，是必須要經過一定的努力，付出艱辛的勞動才能實現的。如果計劃很容易實現，人們的生產積極性也不會太高，不用使勁，不去努力，計劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養(yǎng)液,只能使人不思進取、不求上進，最終導致企業(yè)生產效率低下。
要制定出一種具有可操作性的、切實可行的計劃，首先，要深入生產現場，了解生產實際，與生產實際相結合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產工藝、掌握生產條件、明白生產現狀，這樣才能做到胸中有數、知己知彼。同時還需要了解生產的季節(jié)特點、環(huán)境條件和歷史情況，還要預知未來可能要發(fā)生的事，這樣才能做到有備無患。當然沒有人會未卜先知，要知道未來可能要發(fā)生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時間表、基建方面的規(guī)劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計劃，對生產不會有利。
在市場經濟中計劃是指導性的
關鍵詞：柔性管理；經濟管理；剛性管理；運用
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.068
在經濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術價值管理、產權價值管理都成為企業(yè)重要的管理內容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結構實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調靈敏性與彈性，注重反應與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經濟特征的表現。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結合來促進企業(yè)的發(fā)展。
1 柔性管理的產生與概念
柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經濟市場為基礎的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結構合理的基礎，采用柔性管理方案，不再強調等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現代網絡的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。
2 柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用
2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性
采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強?，F代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛柔結合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據主要地位。
2.2 提升了企業(yè)的生產效率
企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產品的質量，還要構建完善的服務體系，這就需要在企業(yè)內部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結構的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調整。從而根據市場需求來制定生產目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經濟效益來說具有積極作用。
2.3 提高了企業(yè)整體的反應靈敏度
市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風向標，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關注工作本身，而是更多的關注時事，經濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結構，使企業(yè)管理朝著扁平化和網絡化的方向發(fā)展，權力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
2.4 豐富了企業(yè)對員工的激勵形式
企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內部建立了物質激勵機制和精神激勵機制相結合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質投入較大，但難免存在不合理現象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。
3 柔性管理在企業(yè)經濟管理中的運用
3.1 建立柔性組織結構
柔性管理首先要從企業(yè)的組織結構出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當的裁員，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經濟進行把握，從而結合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調性，在一些技術要求較高的企業(yè)要注重技術的培訓，并充分利用計算機網絡等設備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經濟效益，達到最終發(fā)展的目的。
3.2 正確處理剛性與柔性管理關系
在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應用于一些原則性問題上，比如工作質量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度?？傊芾碚咭J識到二者之間結合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3 增強柔性管理
柔性管理對現代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經濟發(fā)展需求，在對內部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經濟活動進行規(guī)劃和分類，目標在于降低成本，在確保產品質量的同時獲得經濟效益。要注重企業(yè)經濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務。其次：搭建現代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。
4 總結
在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經得到企業(yè)的認可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。
參考文獻
[1]鄭英華.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效作用[J].中國市場，2012，12（09）：120-122.
[2]張悅，張艷芳.淺析我國企業(yè)成本管理現狀問題及對策[J].統(tǒng)計與管理，2011，12（04）：55-58.
關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；柔性管理
1柔性管理的特征分析
1.1管理決策的柔軟化
眾所周知，在傳統(tǒng)剛性組織中，企業(yè)管理層和領導層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進行推行的，成員根據相關要求執(zhí)行決策，所以，通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協(xié)調層和專家層是組織的決策層，并且組織內部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過交流或是討論形成的。
1.2組織的網絡化和扁平化
絕大多數剛性組織結構基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式，明確分工，統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強調的重點，提倡組織壓平層級制，結構扁平化，進一步減少組織當中的一些不要的環(huán)節(jié)。讓每一個下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力，最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機制，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。
1.3組織激勵的科學化
一般來說，激勵方式主要分為非物質和物質，因此企業(yè)在實行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結合起來，一般來說物質激勵能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求，但是無法進一步發(fā)揮員工的激勵作用，對于員工來說，非物質方法能進一步滿足員工實現自我的高層次需求，非物質激勵方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個相互尊重，相互平等以及寬松的工作環(huán)境，為員工的發(fā)展提供機會，進一步實現員工的自主管理。
2柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析
2.1有助于調動員工的積極性和創(chuàng)造性
當前我們正處在知識經濟時代，在新時代下，企業(yè)要想穩(wěn)健長遠發(fā)展，必須要發(fā)揮員工的積極性，從另一個角度來說，員工的勞動成果質量的高低，主要取決于自身的工作責任心和自覺性，對于企業(yè)員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說是身心疲憊，如果這個時候員工得到了企業(yè)的獎勵和安慰，就會進一步激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極主動的投入到工作中，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。
2.2有助于提高企業(yè)的反應靈敏度
知識經濟時代的競爭主要就是人才和知識之間的競爭。故而，企業(yè)留住優(yōu)秀人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對于現代企業(yè)而言，在企業(yè)內部進行柔性管理，主要就是對員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結構，在企業(yè)內部實行扁平式結構，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進一步調動員工的積極性問，促使工作效率的提升。
2.3有助于企業(yè)員工的素質
柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業(yè)當前是一個互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過工作和學習上的交流，能取長補短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質。
2.4提升企業(yè)的決策水平
一個企業(yè)在執(zhí)行決策中，會遇到各種各樣的奇怪問題，這些問題最終可能會造成執(zhí)行的失敗，如果在遇到問題時不能及時進行調整決策，企業(yè)將會遇到不可預測的風險。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機構，將企業(yè)組織架構更加的網絡化，應用互聯(lián)網技術，將高層與基層、員工與員工進行直接聯(lián)系，讓他們更好的進行交流溝通，解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業(yè)能夠將制定好的決策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執(zhí)行，減少了中間無用的時間，并且在出現問題時可以及時有效地解決。
2.5有益于激發(fā)員工的積極性
從當前的市場競爭環(huán)境來看，企業(yè)之間的競爭已經不局限于經濟實力競爭，還與企業(yè)的人才儲備量存在密切聯(lián)系。這種競爭環(huán)境使得企業(yè)對員工的綜合素質提出了更高的要求，這必定會增加員工的工作壓力，尤其是一些企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，采取優(yōu)勝劣汰的競爭模式來提升企業(yè)的生產效率。而這種方式存在一定的弊端，即會給員工造成較大的心理負擔，由于長期處于壓力狀態(tài)下，其自身的心理健康會受到極大影響，而這種心理情緒會直接影響企業(yè)發(fā)展?；诖?，就要求加大對柔性管理的應用力度，通過嘉獎和鼓勵的方式，增強員工積極性，實際開展管理工作時也應秉承著人性化的管理理念，采取鼓勵和引導的方式管理員工，在員工工作積極性得到提升的基礎上，企業(yè)的經濟管理效率也可得到有效提升。
2.6有助于塑造良好的企業(yè)形象
在社會主義經濟時代，企業(yè)在管理上更多是對人的管理，只有企業(yè)文化被員工認同了，員工才會更好地對企業(yè)進行貢獻自己，這就像古時常說的得民心者得天下。然而一個良好的企業(yè)文化，是需要一股強大的推動力來完成的，恰好柔性管理是以人為上的，它更加注重員工的感受和意見，這種管理模式更容易得到員工的認可，也使得企業(yè)文化更具有魅力。
3新形勢下企業(yè)經濟管理中應用柔性管理的有效策略
3.1組織機構柔性化
在企業(yè)高速發(fā)展的同時，進一步優(yōu)化了企業(yè)經濟管理，主要寫成果主要歸功與企業(yè)組織機構的人性化，從當前絕大多數企業(yè)的組織結構而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業(yè)的經濟管理。對此，企業(yè)組織結構要柔性化，壓縮無關的職能機構，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業(yè)管理層等，進一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關系，促使工作質量的全面提升，進一步處理或是解決企業(yè)存在的問題。此外，組織機構的柔性化，還可以加速企業(yè)信息的傳播，切實有效的減少企業(yè)成本管理?？梢姮F代企業(yè)加強組織機構柔性化工作對企業(yè)的穩(wěn)健長遠具有至關重要的作用。
3.2產品結構多樣化
對于現代企業(yè)而言，經濟管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產品在激烈的市場中占據占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經濟利益和社會效益。恰好如此，企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素?；诖?，企業(yè)要采取產品結構多樣化的方式，從另一個角度來說，產品結構多樣化必須要依賴于市場的需求，企業(yè)經濟柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進一步識別企業(yè)需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業(yè)變化，便于采取措施，應對變化，最大限度的實現企業(yè)產品結構的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
3.3處理剛性管理和柔性管理的關系
在企業(yè)經濟管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關系，從而進一步規(guī)避因為處理不正當所發(fā)生的矛盾和沖突。另外，企業(yè)還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合，真正意義上的實現優(yōu)勢互補，更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長遠創(chuàng)造更大的經濟價值。在企業(yè)經濟管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰的情況。
4結語
總之，隨著社會的發(fā)展，柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實，因此，在知識經濟時代下，企業(yè)實行柔性管理必須要堅持以人為，為員工創(chuàng)設愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵好員工，最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，促使他們積極主動的投入到工作中，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。
參考文獻
[1]王彥生.關于柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析[J].現代營銷：信息版，2019（6）：134.
[2]徐杰.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（5）：253-254.
