發(fā)布時(shí)間：2024-01-29 17:34:18
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的環(huán)境分析的重要性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；重要性
引言
煤炭是我國(guó)能源的安全基石，同時(shí)也是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的主體。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭消費(fèi)占一次能源消費(fèi)的比重逐漸減少，但是在未來的一段時(shí)間內(nèi)以煤炭為主要能源供應(yīng)的格局是不會(huì)受到影響，仍然是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展崛起的基礎(chǔ)能源，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中，仍然占有重要的地位。高開采、低效益和高污染仍然是我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的主要模式，能量流動(dòng)仍然單向的“資源一產(chǎn)品一廢物”方向，能源沒有進(jìn)行有效利用。由此可見，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的崛起是非常重要的。
1加快發(fā)展煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義
1.1保障能源安全
目前，能源安全問題一直以來都是世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否正常發(fā)展的關(guān)鍵。必須科學(xué)、合理和高效地解決煤炭資源存在的問題。而煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，又剛好符合這種情況，對(duì)于緩解我國(guó)能源緊張具有非常重要的作用。
1.2構(gòu)建和諧、節(jié)約型社會(huì)
在節(jié)約型社會(huì)下，傳統(tǒng)的高開采、高消耗、高排放和低產(chǎn)出的發(fā)展模式已不相符，所以循環(huán)經(jīng)濟(jì)就顯得尤其重要，既能夠挖掘出煤炭資源利用的潛能，同時(shí)還對(duì)煤炭資源合理地應(yīng)用。
1.3煤炭資源的可持續(xù)發(fā)展
煤炭是一種不可再生資源，因此對(duì)于煤炭資源型城市都要面臨著煤衰竭的危險(xiǎn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，能夠更好地解決人與資源和諧相處的問題、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和國(guó)內(nèi)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹。
2煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在的問題
煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)在時(shí)間中的實(shí)際效果并未達(dá)到預(yù)期的高度，其中主要存在以下幾個(gè)原因：
2.1思想認(rèn)識(shí)不到位、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念不夠深入。
2.2技術(shù)、人才、投入、知識(shí)等符合煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素缺乏。
2.3缺乏推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、機(jī)制和政策。
3煤炭大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性
煤炭資源的合理利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之間有著直接的聯(lián)系，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，運(yùn)用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1企業(yè)遵紀(jì)守法的必然選擇
開采煤炭和洗選加工是煤炭企業(yè)工作的主要任務(wù)，所以在生產(chǎn)的過程之中，存在部分煤礦設(shè)備成舊、管理不善和工藝落后，導(dǎo)致不能夠高效利用資源，必然就會(huì)產(chǎn)生很多廢水、固體廢棄物和廢棄等各種污染物，其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致地面坍塌、環(huán)境污染、資源和能源浪費(fèi)，甚至對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，給社會(huì)造成巨大的損失。這種局面和環(huán)保與節(jié)能法律法規(guī)是不相符的，也不滿足國(guó)家關(guān)于環(huán)保戰(zhàn)略的方針。現(xiàn)在我國(guó)的節(jié)能、環(huán)保工作力度逐漸加大，因此對(duì)煤炭企業(yè)提出的要求也越來越高，特別是循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的頒發(fā)，更加促使煤炭企業(yè)要走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，不然將會(huì)受到國(guó)家法律法規(guī)的制裁。
3.2增強(qiáng)煤炭企業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，其中生態(tài)學(xué)規(guī)律是主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)，所以企業(yè)要想發(fā)展空間大，主要決定在誰的產(chǎn)品投入低、污染少和產(chǎn)出高。而煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，所以必須走出傳統(tǒng)高投入、高消費(fèi)、重污染以及低產(chǎn)出的發(fā)展模式，要尋找經(jīng)濟(jì)效益高、科技含量高、投資小、污染低的發(fā)展道路才行。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中脫穎而出，就必須要以低消耗和低投入生產(chǎn)出大量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3.3保護(hù)環(huán)境、防止污染及節(jié)約資源與能源的重要途徑
煤炭企業(yè)具有污染大、消耗資源大和能源大的特點(diǎn)，因此煤炭企業(yè)必須承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任，主要包括社會(huì)資源、環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約這三個(gè)方面，所以煤炭企業(yè)就必須要對(duì)各種廢棄物回收利用、降低資源浪費(fèi)和影響環(huán)境方面加強(qiáng)。煤炭企業(yè)一定要在生產(chǎn)、加工中注意環(huán)境污染的防治、資源和能源的節(jié)約，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境友好型、節(jié)約型的社會(huì)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中要注意合理使用循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最大化地利用回收廢棄物，降低能源、資源浪費(fèi)和環(huán)境的污染。
4加快煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議
4.1加大宣傳教育力度，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
身處于信息時(shí)代的我們，要善于利用各種宣傳模式和手段，在社會(huì)上對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)一步宣傳普及，潛移默化地在人們的日常生產(chǎn)、生活和消費(fèi)方式中引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，將人們的資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)提高，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，確保國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程得以推進(jìn)。
4.2調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決污染和高消耗
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的前提和首要條件就是要對(duì)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、在設(shè)計(jì)上要科學(xué)合理，解決產(chǎn)業(yè)高污染和高消耗的矛盾，以3R原則為基本出發(fā)點(diǎn)。不僅要解決環(huán)境問題，而且還要想辦法節(jié)約能源和資源的使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和環(huán)保節(jié)能設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和購買高效設(shè)備參與生產(chǎn)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和加工。
4.3進(jìn)一步強(qiáng)化管理，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
加強(qiáng)企業(yè)資源環(huán)境管理、樹立經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)、完善資源節(jié)約管理制度是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資源綜合的利用，就必須要實(shí)行清潔生產(chǎn)，從源頭上減少污染和對(duì)資源利用效率的提高，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)資源的循環(huán)利用和實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
4.4發(fā)展生態(tài)工業(yè)園區(qū)
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的最后方式。其不僅能夠通過能量平衡的方式發(fā)展工業(yè)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)共贏的目的。在對(duì)煤炭企業(yè)工業(yè)園設(shè)計(jì)的過程中，要對(duì)煤炭生a和加工利用進(jìn)行充分考慮，以零廢物排放為目的，而且還要盡量實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)上游企業(yè)產(chǎn)生的廢物能夠成為下游企業(yè)生產(chǎn)的原材料。要實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)循環(huán)的目的，就需要構(gòu)建完善的生產(chǎn)鏈，發(fā)揮綜合效益。
[論文摘 要]西方經(jīng)濟(jì)學(xué)作為大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)的主要必修課程之一，始終博得人們的廣泛關(guān)注。但隨著人口數(shù)量膨脹與資源稀缺之間地矛盾銳化，其所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理念無法跟上時(shí)展，更無法對(duì)現(xiàn)在盛行的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系給出合理解釋，呈現(xiàn)出一種與生態(tài)文明漸行漸遠(yuǎn)的趨勢(shì)。而環(huán)境教育的多學(xué)科滲透特性可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展弊端。因此，在大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂中滲透環(huán)境教育是十分必要。本文在闡述目前大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概況的基礎(chǔ)上，指出在大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂中滲透環(huán)境教育的必要性，并給出幾點(diǎn)建議。
一、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概述
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)被西方國(guó)家譽(yù)為“社會(huì)科學(xué)的皇后”，其受重視程度可見一斑。我國(guó)各高校的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)一直將此課程設(shè)置為專業(yè)必修課，管理類專業(yè)也紛紛將其視為專業(yè)基礎(chǔ)課。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，無論從實(shí)踐還是理論研究的角度，此門課程受重視程度都逐步提高，有越來越多的專業(yè)開設(shè)了本門課程。
對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的介紹，國(guó)內(nèi)出版過多種圖書。在大講意識(shí)形態(tài)的年代里，介紹西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的主要是為了批判，因此在介紹時(shí)，一般是為樹立批判的靶子，甚至斷章取義，改革開放之初，雖然我們開始強(qiáng)調(diào)有批判地借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，但由于從主導(dǎo)思想上否定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以對(duì)可供借鑒部分的分析很不充分。80年代中后期，隨著對(duì)外開放步伐的加快，忽視國(guó)情、盲目照搬西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的傾向又有所抬頭，一些在西方國(guó)家也存在很大爭(zhēng)論的理論和主張，諸如凱恩斯主義的用高消費(fèi)和高投資及溫和的通貨膨脹刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主張等，被不加具體分析地應(yīng)用到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐之中，造成了認(rèn)識(shí)上的混亂，并給實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來許多消極影響。
我國(guó)大學(xué)現(xiàn)行的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程使用的課本極其多樣化，但均由微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大部分組成。目前我國(guó)大學(xué)廣泛使用的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程經(jīng)過以古希臘思想家色諾芬為代表的“家計(jì)管理學(xué)”以及早期重商主義者安·德·蒙克來田、亞當(dāng)·斯密主張的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”逐步演變而成。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生是以19世紀(jì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的陣營(yíng)中獨(dú)立出來為標(biāo)志，并由薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中綜合宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，最初形成西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系。此后西方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)成果輩出，并對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)格局起到不可忽視的影響。
二、在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中滲透環(huán)境教育的必要性
在環(huán)境問題日益惡化的今天，如不符合自然發(fā)展規(guī)律，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展就會(huì)日陷淺灘。為此，在大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中滲透環(huán)境教育是十分必要的，具體表現(xiàn)在：
（一）彌補(bǔ)課程自身缺陷
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的自身缺陷，總的來說就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的缺陷。從經(jīng)濟(jì)理論來看，西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，只有進(jìn)入市場(chǎng)體系的資源才是真正的經(jīng)濟(jì)資源，才具有經(jīng)濟(jì)分析意義。那些市場(chǎng)上難以計(jì)量的東西，如環(huán)境服務(wù)、自然資源、生態(tài)功能等即使很重要，但由于無法通過價(jià)格機(jī)制進(jìn)行配置，就無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，也就當(dāng)然被排除在經(jīng)濟(jì)理論考察范圍之外了。這種觀念從斯密、李嘉圖開始一直延續(xù)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論之中。在研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的許多有影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)中，他們無不忽視資源與環(huán)境的地位和作用。他們只是根據(jù)報(bào)酬遞減現(xiàn)象進(jìn)行表面化的經(jīng)濟(jì)分析，只注重對(duì)資源與環(huán)境可以納入市場(chǎng)核算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值部分分析，從未深究報(bào)酬遞減的原因是什么。事實(shí)上，對(duì)土地等自然資源要素的過度使用超過環(huán)境承載力，導(dǎo)致邊際報(bào)酬遞減現(xiàn)象。[1]而自然力服務(wù)并非是通過狹隘的經(jīng)濟(jì)核算就可以完全計(jì)量的。很顯然，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)狹隘地崇尚市場(chǎng)機(jī)制的視野內(nèi)是無法看到自然資源與環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性的。為此西方學(xué)者埃爾斯曾經(jīng)形象地比喻道：“看不見的手，沒有綠拇指”。[2]因此在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中滲透環(huán)境教育，能有效促進(jìn)新時(shí)期課程發(fā)展。
（二）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是“指既要滿足當(dāng)代人的需要，又要不損害后代人滿足其自身需要的能力”的發(fā)展。[3]如果人們的過度生產(chǎn)、消費(fèi)超出環(huán)境承載力，人類賴以生存的環(huán)境遭到破壞，就會(huì)威脅人類的可持續(xù)發(fā)展，造成“不經(jīng)濟(jì)”。為此，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的覆蓋范圍應(yīng)從原有的人與人擴(kuò)大到人與自然之間的利益平衡，也就是偏重于循環(huán)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)研究。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指物質(zhì)、資源的循環(huán)利用，以達(dá)到節(jié)約資源成本目的。穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美境界，指物質(zhì)、能量能夠得到無浪費(fèi)的充分再利用。
在21世紀(jì)，這個(gè)提倡生態(tài)文明、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，應(yīng)將環(huán)境教育融入到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂中，使學(xué)生懂得人類如果過度破壞、利用環(huán)境，就會(huì)造成人類發(fā)展的不可持續(xù)。
三、在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中滲透環(huán)境教育的建議
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程分為微觀、宏觀兩大部分，其中微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要講授關(guān)于供給與需求、消費(fèi)者行為、生產(chǎn)、成本、生產(chǎn)要素定價(jià)等理論問題。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)則主要介紹國(guó)民收入核算、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等理論問題。那么如何在這些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題中滲透環(huán)境教育，使新型的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)可以彌補(bǔ)對(duì)于解釋循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境與資源稀缺性等方面的缺陷？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)層面滲透
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究單獨(dú)個(gè)體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，研究?jī)?nèi)容主要分為兩個(gè)層面：
1．企業(yè)層面，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)主要介紹供給需求、生產(chǎn)、成本等內(nèi)容。教育者可以以一個(gè)企業(yè)為例，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的清潔生產(chǎn)觀介紹給學(xué)生。比如丹麥的瓦倫堡工業(yè)園區(qū)的建設(shè)：這個(gè)工業(yè)園區(qū)的主體企業(yè)是電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板廠，以這四個(gè)企業(yè)為核心，通過貿(mào)易方式利用對(duì)方生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和副產(chǎn)品，作為自己生產(chǎn)中的原料，不僅減少了廢物產(chǎn)生量和處理的費(fèi)用，還產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的良好循環(huán)。通過對(duì)瓦倫堡工業(yè)園區(qū)的建設(shè)以及一系列具體數(shù)據(jù)的換算，學(xué)生可以輕易的得出哪種生產(chǎn)模式更節(jié)省成本、更環(huán)保。從而讓他們受到很好的環(huán)境教育。
2．個(gè)人消費(fèi)層面，傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)所介紹的消費(fèi)者行為強(qiáng)調(diào)“拼命生產(chǎn)、拼命消費(fèi)”的理念。而通過滲透環(huán)境教育，我們則要求學(xué)生理解適度消費(fèi)、層次消費(fèi)理念。從而使學(xué)生建立起一種新的消費(fèi)觀念，這種消費(fèi)觀念應(yīng)該是符合生態(tài)文明要求的綠色消費(fèi)觀。
（二）從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)層面滲透
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究整體經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，主要包括gdp、經(jīng)濟(jì)政策兩方面內(nèi)容。
1．關(guān)于對(duì)待國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）的了解應(yīng)更上一個(gè)層次。不能憑借傳統(tǒng)的思路，一味的追求gdp的盲目增長(zhǎng)。在傳授與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的同時(shí)，引用綠色國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值ggdp概念，使學(xué)生在接受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念教育的同時(shí)可以認(rèn)識(shí)到它的非決定性。
2．關(guān)于宏觀政策方面，可以聯(lián)系下新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，讓學(xué)生們?cè)诹私鈧鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)政策同時(shí)，也能了解些關(guān)于政府改善生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決心與方針政策。
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【關(guān)鍵詞】 直接壓印快速采樣； 院內(nèi)感染環(huán)境監(jiān)測(cè)； 格式無菌培養(yǎng)皿
醫(yī)院感染暴發(fā)的控制是當(dāng)前醫(yī)院的需要研究的重大課題之一，過去大量研究發(fā)現(xiàn)，院內(nèi)感染其原因之一是醫(yī)院環(huán)境表面清潔程度不夠，而導(dǎo)致感染傳播[1-2]。環(huán)境物表清潔的效果可由院內(nèi)感染環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)來反映。本院近年來在環(huán)境監(jiān)測(cè)的采樣工作中引入了直接壓印快速采樣法，取得了較好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 對(duì)2011年6月-2012年5月本院空氣、醫(yī)護(hù)人員手部、物體表面、器械、經(jīng)高壓消毒的物品等240份表面細(xì)菌數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，觀察組采用直接壓印快速采樣法，對(duì)照組采用傳統(tǒng)生理鹽水棉拭子涂擦法，兩組的檢測(cè)時(shí)間、被檢測(cè)物體、人員的一般狀況比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 生理鹽水棉拭子涂擦法 （1）對(duì)于平面物體，將標(biāo)準(zhǔn)滅菌規(guī)格板放在物體的表面，選擇浸有無菌生理鹽水采樣液的棉拭子1支，在規(guī)格板內(nèi)往返涂抹5次，然后轉(zhuǎn)動(dòng)棉拭子，連續(xù)采樣4個(gè)規(guī)格板面積，剪去和手部接觸的面積，放入10 ml采樣液中送檢；（2）對(duì)門把手、玻璃等小型物件，直接使用棉拭子在物體表面涂抹進(jìn)行采樣；（3）對(duì)醫(yī)護(hù)人員手部，被檢人并攏手指，使用浸有采樣液的棉拭子在雙手指曲面來回涂擦兩次，并轉(zhuǎn)動(dòng)棉拭子，剪去和操作者手部的接觸面積，浸入采樣液內(nèi)送檢。
1.2.2 直接壓印快速采樣方法 （1）使用無菌容器將配制好的格式無菌培養(yǎng)皿盛裝至需要進(jìn)行采樣的科室；（2）將格式無菌培養(yǎng)皿對(duì)準(zhǔn)需要進(jìn)行采樣物體表面以及的醫(yī)護(hù)人員體表，直接按壓，等到培養(yǎng)基和物體表面、醫(yī)護(hù)人員體表完全接觸之后，將二者分開，蓋好無菌培養(yǎng)皿的蓋子；（3）使用無菌容器將采樣完成的培養(yǎng)皿盛裝回細(xì)菌室，在37 ℃培養(yǎng)箱之內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)；（4）48 h之后對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行觀察。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 使用SPSS 18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料采用 字2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
觀察組細(xì)菌數(shù)量檢出率明顯高于對(duì)照組，比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
3 討論
醫(yī)院感染正逐漸成為當(dāng)今社會(huì)較為突出的公共衛(wèi)生安全問題之一，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，某些臨床設(shè)備如呼吸機(jī)的應(yīng)用、輔助治療、介入性治療措施的使用、抗菌藥的濫用以及人口老齡化的加重等，都會(huì)造成醫(yī)院感染現(xiàn)象的加重。并導(dǎo)致除患者及其陪護(hù)人員之外，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)、后勤人員也成為了醫(yī)院感染的對(duì)象，擴(kuò)大了醫(yī)院感染的規(guī)模，既給患者造成了一定的痛苦，又給社會(huì)和家庭帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失[3-4]。環(huán)境是院內(nèi)感染病原體的貯源和傳播媒介，是引發(fā)醫(yī)院感染的重要危險(xiǎn)因素，尤其是當(dāng)醫(yī)院感染爆發(fā)流行時(shí)，對(duì)感染環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠?qū)魅驹春蛡鞑ネ緩郊皶r(shí)進(jìn)行切斷，且能夠通過滅菌、消毒、隔離等措施來進(jìn)行感染的預(yù)防和控制。
當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在院內(nèi)感染環(huán)境檢測(cè)采樣中，使用的方法大多是生理鹽水棉拭子涂擦法，該方法在應(yīng)用中需要自行配置生理鹽水采樣液、棉拭子并進(jìn)行人工接種等，中間環(huán)節(jié)較多，且采樣花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致結(jié)果容易存在誤差，對(duì)院內(nèi)感染環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作造成影響。近年來本院引進(jìn)了直接壓印快速采樣法，使用格式培養(yǎng)皿作為采樣器具，在使用中可以對(duì)需要采樣的部位進(jìn)行直接按壓取樣，然后在37 ℃的條件下培養(yǎng)48 h，即可獲得檢測(cè)結(jié)果[5-7]。在感染環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中，對(duì)疑似爆發(fā)或者耐藥菌的感染，需要立刻對(duì)環(huán)境的物體進(jìn)行大量采樣，如果使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行采樣處理，由于中間環(huán)節(jié)過多，因此容易錯(cuò)過最佳的采樣時(shí)間，而使用該方法能夠有效減少中間環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的誤差，使采樣進(jìn)入到培養(yǎng)箱的時(shí)間大大縮短，節(jié)省了人力、物力，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早控制。直接壓印快速采樣法在應(yīng)用中的技術(shù)關(guān)鍵，在于不需要借助棉拭子來進(jìn)行間接采樣，可以直接使用培養(yǎng)皿對(duì)采樣目標(biāo)表面進(jìn)行按壓粘附，使目標(biāo)表面的細(xì)菌能夠直接附在培養(yǎng)基之上。解決了傳統(tǒng)采樣法由于棉拭子涂擦中細(xì)菌附著效果較差、采樣不完全等缺點(diǎn)，在最大可能上杜絕了人為以及環(huán)境因素所導(dǎo)致的結(jié)果誤差[8-10]。直接壓印快速采樣法和生理鹽水棉拭子涂擦法相比，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：（1）無需自行配制生理鹽水試管、棉拭子進(jìn)行高壓滅菌，減少采樣準(zhǔn)備環(huán)節(jié)；（2）無需涂擦采樣，可直接對(duì)物表或手進(jìn)行按壓采樣，方便快捷減少了中間環(huán)節(jié)、縮短采樣到培養(yǎng)箱中的時(shí)間，節(jié)省了人力[11]；（3）在出現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行時(shí)，可短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量采樣，比以往能更早掌握感染第一手資料[12-15]。
本院非常重視對(duì)院內(nèi)感染的控制工作，有醫(yī)院感染控制專職人員兩名，連續(xù)多年帶全國(guó)重點(diǎn)院內(nèi)感染培訓(xùn)基地進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在院內(nèi)感染控制崗位上工作10余年，有著豐富的醫(yī)院感染控制工作經(jīng)驗(yàn)。已掌握生理鹽水棉拭子涂擦法以及格式培養(yǎng)皿壓印快速按壓采樣法的理論與技術(shù)，臨床開展生理鹽水棉拭子涂擦采樣法近10年，開展格式培養(yǎng)皿壓印快速按壓采樣法半年。
綜上所述，和傳統(tǒng)生理鹽水棉拭子涂擦法相比，直接壓印快速采樣法在院內(nèi)感染環(huán)境的檢測(cè)采樣中有著明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠減少眾多中間環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的檢測(cè)結(jié)果誤差縮短采樣到達(dá)培養(yǎng)箱中的時(shí)間，有著方便快捷、易操作、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的優(yōu)點(diǎn)，更有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早控制，值得在同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中推廣應(yīng)用。
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 環(huán)境分析
一、人力資源戰(zhàn)略概述
從不同的角度，人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡(jiǎn)單的說，人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個(gè)企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。
如果從企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理過程出發(fā)，人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過程?！?/p>
二、環(huán)境分析介紹
（一）環(huán)境分析的意義
環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進(jìn)行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，更為重要的是考察并獲取有可能對(duì)企業(yè)未來績(jī)效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息，它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多，在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，找出其中的關(guān)鍵性因素，進(jìn)行針對(duì)性的分析。
（二）環(huán)境分析的內(nèi)容
1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素
人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期、人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r四大組成部分。
2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素
在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，把握這些要素的相關(guān)性，以提高人力資源戰(zhàn)略的針對(duì)性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。
三、貴州茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析
（一）外部環(huán)境因素分析
1.政治法律環(huán)境
國(guó)家“十一五”規(guī)劃中對(duì)釀酒行業(yè)的政策是重點(diǎn)發(fā)展葡萄酒、水果酒，積極發(fā)展黃酒，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對(duì)釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見，白酒行業(yè)在國(guó)家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減，這與近年來我國(guó)白酒行業(yè)的過度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國(guó)家政策也對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)造成了相應(yīng)影響，促使其嘗試進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。
同時(shí)，近期“禁酒令”的出臺(tái)，使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺(tái)酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價(jià)格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰(zhàn)略。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期
總體來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在持續(xù)發(fā)展時(shí)期，居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)酒的需求不斷增加，長(zhǎng)期而言是利于貴州茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展的。
然而就目前而言，由于受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣。經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致了居民消費(fèi)減少，也減少了對(duì)茅臺(tái)酒的消費(fèi)需求。所以總的來說，茅臺(tái)酒的市場(chǎng)需求呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，而現(xiàn)階段稍有回落。
3.人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平
從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和茅臺(tái)自身特點(diǎn)來看，茅臺(tái)集團(tuán)的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因?yàn)槊┡_(tái)酒的釀造需要獨(dú)特的氣候、水質(zhì)等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致了茅臺(tái)集團(tuán)的員工需求較為穩(wěn)定，同時(shí)我國(guó)釀酒、管理、營(yíng)銷等行業(yè)人才的供給也相對(duì)穩(wěn)定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。
4.科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r
改革開放30多年來，我國(guó)釀酒科技取得了進(jìn)步，釀酒、管理、營(yíng)銷等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。
同時(shí)，由于茅臺(tái)酒的不可復(fù)制性，使得企業(yè)的人員需求相對(duì)穩(wěn)定，因而茅臺(tái)集團(tuán)更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。
（二）內(nèi)部環(huán)境因素分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略
在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠(yuǎn)，國(guó)酒永恒”的愿景引領(lǐng)下，根據(jù)公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向，茅臺(tái)集團(tuán)建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以“國(guó)酒茅臺(tái)”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響，并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行制定。
2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
以貴州茅臺(tái)股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例，其顯著特點(diǎn)是突出釀酒及技術(shù)部門的重要性，將技術(shù)部門放在非常重要的地位。貴州茅臺(tái)集團(tuán)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。
3.企業(yè)的人員狀況
貴州茅臺(tái)集團(tuán)的管理層人員以本科學(xué)歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學(xué)歷。在年齡結(jié)構(gòu)上，由于釀酒需要經(jīng)驗(yàn)的積累，故其技術(shù)人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時(shí)，其技術(shù)性職位設(shè)置詳細(xì)，專業(yè)人士占大部分。
4.資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況
截止2013年半年報(bào)的數(shù)據(jù)，貴州茅臺(tái)總資產(chǎn)大約397億，當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為132.6億，扣除營(yíng)業(yè)成本、稅費(fèi)等凈利潤(rùn)大概為73.49億元，其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。
雄厚的資本和良好的財(cái)務(wù)狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利計(jì)劃吸引高素質(zhì)人才，并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。
四、結(jié)論
綜合以上分析，我們可以總結(jié)得出，人力資源戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用，而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮并分析的首要因素組成。
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1．低碳生態(tài)建筑的基本概述
1.1建筑的基本概念
建筑是為了適應(yīng)環(huán)境、改善環(huán)境而創(chuàng)造的介于人與自然之間的工物，它是人類生存與行為的場(chǎng)所。建筑活動(dòng)的根本目的是為人類生活和行為發(fā)展提供必要的物質(zhì)環(huán)境。
1.2低碳生態(tài)建筑的基本概念
隨著人類的文明和科技的進(jìn)步，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到環(huán)境和資源的重要性，尤其是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響比如：環(huán)境污染、資源緊缺。而建筑是人類生活中不能離開的場(chǎng)所。如何使我們的建筑在全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現(xiàn)代建筑探索的意義所在，這種綠色環(huán)保的建筑模式也被稱為低碳生態(tài)建筑模式。低碳生態(tài)建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能。近年來，關(guān)于“低碳生態(tài)建筑”一些專家和學(xué)者也經(jīng)常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續(xù)建筑”、“低碳生態(tài)建筑”都是關(guān)于建筑的建造和使用對(duì)資源的消耗和給環(huán)境造成的影響，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環(huán)境。例如，太陽能應(yīng)用樹立樣板工程：上海世博會(huì)主題館屋面鋪設(shè)了3萬平方米的太陽能板，為國(guó)內(nèi)最大的單體面積太陽能屋面。而按上海市目前標(biāo)準(zhǔn)的光照條件來計(jì)算，僅主題館和中國(guó)館就可年均利用其光伏組件發(fā)電284萬度，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84噸、煙塵762噸。
2.低碳生態(tài)建筑模式探索方法
2.1環(huán)境分析與設(shè)計(jì)模式
建筑的環(huán)境分析包括室外環(huán)境分析與設(shè)計(jì)、室內(nèi)環(huán)境與設(shè)計(jì)，其中室外環(huán)境分析主要涉及綠化設(shè)計(jì)、公共設(shè)施的集約化設(shè)計(jì)等；室內(nèi)環(huán)境分析主要涉及到室內(nèi)的聲環(huán)境、光環(huán)境、空氣品質(zhì)等。自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、藝術(shù)環(huán)境等都稱之為環(huán)境。從環(huán)境角度研究建筑的低碳生態(tài)，更強(qiáng)調(diào)建筑因素、自然因素、人的因素三者之間的整體效應(yīng)，這是一種系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境意識(shí)的表現(xiàn)。低碳生態(tài)建筑的室外環(huán)境分析與設(shè)計(jì)模式是以保護(hù)環(huán)境、合理利用自然資源、節(jié)約土地等為出發(fā)點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展、科技性、整體優(yōu)化、以人為本、經(jīng)濟(jì)性、地域性為基本原則，在室外環(huán)境分析與設(shè)計(jì)模式中，筆者重點(diǎn)探討綠化設(shè)計(jì)。綠化設(shè)計(jì)是低碳生態(tài)建筑中的重要的環(huán)節(jié)，可以起到舉足輕重的作用：微氣候調(diào)節(jié)與節(jié)能、凈化空氣、凈化水體和土壤、降噪、保護(hù)生物多樣性。目前，在建筑的綠化設(shè)計(jì)可以采用屋頂綠化、墻面綠化、窗臺(tái)、陽臺(tái)綠等方式。屋頂綠化能美化環(huán)境，為人們提供尋幽覓趣、健身之所。對(duì)于一個(gè)城市來說，綠化屋頂就是一臺(tái)自然空調(diào)，它可以保證特定范圍內(nèi)居住環(huán)境的生態(tài)平衡與良好的生活意境。同時(shí)，綠化屋頂夏季可以降溫，冬季可以保暖。據(jù)測(cè)試，只要城市建筑物上植被覆蓋率增加10%，就能在夏季最炎熱的視覺，將白天的溫度降低2-3攝氏度，并能夠降低污染。墻面綠化設(shè)計(jì)泛指用攀緣職務(wù)裝飾建筑物外墻和各種圍墻的一種立體綠化形式。對(duì)建筑外墻進(jìn)行垂直綠化，對(duì)美化立面。增加綠地面積和形成良好的生態(tài)環(huán)境有重大意義。這種綠化模式還可以按照人們的意圖，為建筑物的立面進(jìn)行遮擋和美化，同時(shí)開業(yè)減低墻面對(duì)噪聲的反射、吸附灰塵、減少塵埃進(jìn)入室內(nèi)。小區(qū)內(nèi)采用垂直綠化，不僅可以成為城市小區(qū)的重要景觀，而且具有良好的生態(tài)效應(yīng)。窗臺(tái)、陽臺(tái)的綠化面積雖小，在人們的日常生活中卻充當(dāng)很重要的角色，可以緩解工作和學(xué)習(xí)帶來的壓力，安定情緒減少疾病等有很大的作用。
2.2建筑節(jié)能設(shè)計(jì)模式
建筑節(jié)能設(shè)計(jì)模式從分析氣候條件出發(fā)，將節(jié)能技術(shù)和能源利用技術(shù)有效地結(jié)合，最大限度地減少能源消耗，提高資源利用率。例如，地溫水源泵空調(diào)系統(tǒng)既能供暖，也能供冷，與一般空調(diào)系統(tǒng)相比，的熱（冷）源不再是各種燃料而是地溫，轉(zhuǎn)換設(shè)備是水源熱泵機(jī)組取代了鍋爐。使用這種系統(tǒng)供暖1套設(shè)備3套涌入，所以節(jié)省建設(shè)投資，節(jié)能效果明顯。低碳建筑所節(jié)能的能源是煤炭和石油制品，所以，具有很好的環(huán)境效益，可以少排大量的溫室氣體，有益于緩解全球氣候變暖，同時(shí)可以減少酸雨氣體二氧化硫和總懸浮顆粒物的排放量，有利于改善地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。而低資源和低能源消耗的斯圖加特火車站的設(shè)計(jì)時(shí)建立在自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件基礎(chǔ)上充分的利用自然資源。斯圖加特火車站利用土壤的自然冷熱存儲(chǔ)機(jī)制，從而減少制冷和供熱系統(tǒng)的使用，通風(fēng)則是利用和光眼連接的通道，這些光眼都可以打開，得益于自然能源的使用，車站沒有二氧化碳碳排放?！肮庋邸本鶆虻氐姆植荚谠屡_(tái)上方，保證了長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)的充足的自然光的供應(yīng)。大廳的拱頂和開孔使自然光的均勻分布成為可能，明亮的表面確保了即使是在槽糕的天氣里，大廳的亮度也讓人感到舒適。同時(shí)，為減少二氧化碳的排放，車站照明系統(tǒng)的能源來自于公用事業(yè)部門提供的生態(tài)電能或安裝于車站北部建筑上的光電池。
2.3可再生能源利用設(shè)計(jì)模式
可再生能源利用設(shè)計(jì)模式應(yīng)當(dāng)從材料選擇、運(yùn)輸、產(chǎn)品資源壽命、可回收利用性等多方評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地說，一個(gè)綠色的室內(nèi)設(shè)計(jì)，材料上應(yīng)該是質(zhì)樸可親的，比如就地取材，用最適合當(dāng)?shù)氐某Ｒ姴牧?，或者用可回收性材料。包括建筑廢棄物的可再生利用、工業(yè)廢渣的可再生利用、廢塑料、生活垃圾、廢玻璃等的再生利用。例如：可以利用生活垃圾制造的燒結(jié)磚質(zhì)輕、強(qiáng)度高，即可達(dá)到垃圾減量化的處理目的，減少污染，又可形成環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目前，日本已成功開發(fā)利用下水道污泥焚燒灰成產(chǎn)陶瓷透水磚的技術(shù)，開發(fā)了利用下水道污泥焚燒灰為原料制造建筑紅磚的技術(shù)。
一、引言
城市是一個(gè)開放的系統(tǒng)，其必須依賴于區(qū)域支持才能維持和發(fā)展下去，區(qū)域是城市存在的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的動(dòng)力。城市作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其空間結(jié)構(gòu)的變化既來源于自身的動(dòng)力，也受到來自外部的沖擊，其空間形態(tài)的長(zhǎng)期發(fā)展與外部環(huán)境有著密切的關(guān)系，受到外部環(huán)境的影響和制約。
城市的發(fā)展變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，是時(shí)間變量的函數(shù)。作為一個(gè)系統(tǒng)的城市在未來的發(fā)展中是一個(gè)變化的不確定的系統(tǒng)，其與外界的關(guān)系也是變化的、不確定的。因此，城市規(guī)劃師所關(guān)注和思考的環(huán)境不僅僅是當(dāng)前城市系統(tǒng)的環(huán)境，更應(yīng)關(guān)注未來城市系統(tǒng)所處的環(huán)境，即城市確定其發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)戰(zhàn)略功能所必需關(guān)注的環(huán)境——戰(zhàn)略環(huán)境。通過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的研究，有助于將城市空間發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展緊密結(jié)合，有助于將以形體空間規(guī)劃為主體的規(guī)劃逐步過渡到融社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和空間發(fā)展于一體的綜合規(guī)劃。①
在城市空間發(fā)展過程中，“比較優(yōu)勢(shì)”是“城市形成的第一源動(dòng)力”。②在分析城市空間發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，人們常常用區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)格等資源稟賦型的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，但是“比較優(yōu)勢(shì)”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個(gè)前提③：第一，優(yōu)勢(shì)資源成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重要較大；第二，優(yōu)勢(shì)資源供給能力不能過剩。但是許多依靠資源稟賦優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來的城市，隨著城市的不斷發(fā)展，“比較優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮作用的前提條件會(huì)逐漸地喪失，這些城市會(huì)尷尬地發(fā)現(xiàn)④：上面有更發(fā)達(dá)城市作為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，下面是資源成本更低或者是“以往被認(rèn)為不可能的、不經(jīng)濟(jì)的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對(duì)于這類城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優(yōu)勢(shì)向以功能競(jìng)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，那么城市的未來發(fā)展前景將不容樂觀。
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在城市空間發(fā)展戰(zhàn)略中的作用
以城市作為活動(dòng)對(duì)象，以城市發(fā)展為目的的城市競(jìng)爭(zhēng)，是人類推進(jìn)城市化的一種重要的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。⑥
一種戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生，必須服從于一定的價(jià)值要求，在城市發(fā)展戰(zhàn)略研究中，基本出發(fā)點(diǎn)在于增強(qiáng)城市在空間經(jīng)濟(jì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的競(jìng)爭(zhēng)力。考慮到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略本身所具有的對(duì)抗性，確立何種城市發(fā)展戰(zhàn)略首先要將它放在競(jìng)爭(zhēng)性的大區(qū)域系統(tǒng)中進(jìn)行考慮（韋亞平， 2004）：一個(gè)城市所面臨的外部環(huán)境是其做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，當(dāng)然這種戰(zhàn)略又密切聯(lián)系于該城市的內(nèi)部條件。
在當(dāng)前快速城市化的大背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益呈現(xiàn)出大區(qū)域聚集趨勢(shì)，這種大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)通常會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生舉足輕重的作用（如長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)等），其所形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往代表了國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。因此，每一個(gè)城市的發(fā)展戰(zhàn)略都與區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關(guān)，甚至同國(guó)家戰(zhàn)略休戚相關(guān)。在全球化背景下，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的城市，無論對(duì)所處的國(guó)家還是所載含的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成敗都取決于城市競(jìng)爭(zhēng)力。⑦
任何一個(gè)城市都不是孤立存在的，總要與其所處區(qū)域的環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系，城市的生存與發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約。通常所說的城市外部環(huán)境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。
當(dāng)城市需要考慮其空間發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮其所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境，而區(qū)域則是城市所面臨的最直接的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么，城市空間發(fā)展戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個(gè)方面的因素：一是城市所處區(qū)域的結(jié)構(gòu)分析；二是所在區(qū)域中的競(jìng)爭(zhēng)地位的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析實(shí)際上是基于城市在整個(gè)區(qū)域中所處的位置，重點(diǎn)應(yīng)放在整個(gè)區(qū)域這個(gè)外部環(huán)境上。城市必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，重點(diǎn)了解并掌握環(huán)境變化的特點(diǎn)， 使城市在競(jìng)爭(zhēng)的空間中立于不敗之地，并得到進(jìn)一步發(fā)展。
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法
（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點(diǎn)
決定城市長(zhǎng)期空間形態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵不在于今天所處的環(huán)境，而是充滿不確定性的未來世界。能否與未來環(huán)境相適應(yīng)，是戰(zhàn)略環(huán)境分析的核心。
城市空間發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)首先通過對(duì)混沌的外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)，尋找出城市在外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇，在觀念中構(gòu)筑城市系統(tǒng)的界面（如圖-1），城市系統(tǒng)由一系列現(xiàn)有的空間布局、公共資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構(gòu)成了城市系統(tǒng)的環(huán)境。
研究環(huán)境的目的，不是為了建立系統(tǒng)，而是為了促進(jìn)環(huán)境與系統(tǒng)的“能量交換”。對(duì)未來的城市和未來的環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行概念性規(guī)劃，并通過反復(fù)推敲論證以建立未來的城市與未來的環(huán)境的關(guān)系（如圖-2）；然后根據(jù)目前城市的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出發(fā)展到未來城市的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖-3）；再從戰(zhàn)略的角度，規(guī)劃城市的空間系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出未來城市空間系統(tǒng)與未來環(huán)境能量互換的模式，有選擇地依據(jù)未來城市的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境的再研究。同時(shí)制定出一系列的戰(zhàn)略方案和政策措施。
這樣，戰(zhàn)略環(huán)境就具有兩重內(nèi)涵：一方面它是一個(gè)混沌的、不確定的、無研究指向性的環(huán)境，城市規(guī)劃工作者可以從中尋求城市的未來發(fā)展機(jī)遇；另一方面，它又是一個(gè)有研究指向性的、具有比較確定研究?jī)?nèi)容的，卻是未來的環(huán)境。
戰(zhàn)略分析的目的在于協(xié)調(diào)未來目標(biāo)與未來環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡關(guān)系，在于尋求和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及威脅系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的未來因素。通過分析評(píng)價(jià)，在規(guī)劃中建立未來的系統(tǒng)，然后根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)再分析、設(shè)計(jì)系統(tǒng)同外部環(huán)境的平衡關(guān)系。
戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于“改造”和“創(chuàng)造”環(huán)境。戰(zhàn)略的環(huán)境是一個(gè)未來的環(huán)境，從現(xiàn)在到未來是有一定的時(shí)間跨度，在這個(gè)時(shí)間跨度中，為系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境提供了機(jī)會(huì)，也為系統(tǒng)創(chuàng)造和改變環(huán)境提供了可能性。如許多廣告倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，其不僅著眼于當(dāng)前的營(yíng)銷，更對(duì)某一消費(fèi)階層的消費(fèi)者心理和消費(fèi)偏好產(chǎn)生根本性的影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。系統(tǒng)的這些“點(diǎn)滴”卻是“連續(xù)”的行為必然會(huì)在外部環(huán)境中留下印記。
（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法
一般可以將城市所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境分為：一般環(huán)境（廣義環(huán)境）和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（狹義環(huán)境）。
一般環(huán)境包括許多不同但又相互關(guān)聯(lián)的因素，如社會(huì)文化、政府法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化等因素。許多專家學(xué)者對(duì)此問題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析和研究，同時(shí)這一部分也不是此處分析的重點(diǎn)，因此不再贅述。
但是除了一般環(huán)境分析外，城市的戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)容還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，因?yàn)闊o論是何種類型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同、地域環(huán)境的區(qū)別等），其始終是某區(qū)域中的一分子，與其他同類的、相關(guān)或相近似的城市處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，對(duì)城市所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析是制定城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1. 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型的解析。美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理專家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析框架，即“五種力量模型” ：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、買方的實(shí)力、賣方的實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，通過影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響，從而使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最終的獲利能力。在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究中，波特發(fā)現(xiàn)“一個(gè)公司的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是由公司內(nèi)部決定的，而是來源于公司之外，即來源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群”。⑧據(jù)此原理所啟迪，由于城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，將“五種力量模型”應(yīng)用到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析上時(shí)，不能完全照搬，只能借鑒其思路。
2. 城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。城市競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的核心是辨別根植于經(jīng)濟(jì)與效率中的基本的、深層次的城市空間發(fā)展特征，并在此基礎(chǔ)上形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從整體市場(chǎng)環(huán)境來看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競(jìng)爭(zhēng)變得異常充分時(shí)，同一大區(qū)域的城市之間相互模仿的速度就會(huì)驟然加快，進(jìn)而產(chǎn)生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象。“戰(zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的缺位，每一座城市事實(shí)上都沒有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺。而城市的戰(zhàn)略定位意味著一座城市的空間發(fā)展有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似，但是其在實(shí)施方式等方面是有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定城市吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則，競(jìng)爭(zhēng)法則可以通過“五種力量模型”來具體分析。
（1）現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。城市發(fā)展的目標(biāo)定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定
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位的相似性和重復(fù)性，造成千城一面、惡性競(jìng)爭(zhēng)。只要是與本城市爭(zhēng)奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，有些競(jìng)爭(zhēng)像戰(zhàn)爭(zhēng)一般激烈，而更多的競(jìng)爭(zhēng)則是和風(fēng)細(xì)雨的，甚至是戰(zhàn)略聯(lián)盟式的合謀共進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。影響現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有：競(jìng)爭(zhēng)城市的數(shù)量、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度、固定成本與庫存成本、城市空間結(jié)構(gòu)差異化程度、戰(zhàn)略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進(jìn)入者。城市定位、城市空間結(jié)構(gòu)等將要或者正在進(jìn)行調(diào)整為與本城市相似的城市，這類城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)潛在進(jìn)入者的影響因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術(shù)和流通方式的發(fā)展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)意等高層次要素所替代，相對(duì)比較占優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)調(diào)城市的創(chuàng)新發(fā)展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對(duì)價(jià)值、顧客對(duì)替代品的使用傾向、轉(zhuǎn)換成本等。（4）買方實(shí)力。作為城市物業(yè)、娛樂、服務(wù)等的購買者，是城市服務(wù)的對(duì)象，可以是個(gè)人、家庭，也可以是企業(yè)、機(jī)構(gòu)、或是其他城市地區(qū)的政府部門。對(duì)于一個(gè)城市而言，最令其不安的莫過于購買者采取了它所不期望的行為，如許多企業(yè)機(jī)構(gòu)開始轉(zhuǎn)到其他城市地區(qū)進(jìn)行投資或置業(yè)，游客銳減、市場(chǎng)蕭條等。影響買方實(shí)力的因素有：產(chǎn)品的差別化、產(chǎn)品成本、顧客的價(jià)格敏感度、行業(yè)的集中程度、購買的數(shù)量與規(guī)模、對(duì)成本信息的了解度、轉(zhuǎn)換成本、一體化能力等。（5）賣方實(shí)力。賣方是指向城市提供各種所需要的資金、技術(shù)、服務(wù)等的個(gè)人、企業(yè)機(jī)構(gòu)或其他城市地區(qū)的政府部門。影響賣方實(shí)力的因素與影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素是相似的。
這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定城市的空間發(fā)展能力，它們會(huì)影響城市的發(fā)展成本與必要的投資等。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同影響著城市的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和發(fā)展能力，但是城市的競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過程，對(duì)于不同的城市類型和城市發(fā)展的不同時(shí)期，各種力量呈現(xiàn)出不同的時(shí)序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。
（三）案例分析——蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 規(guī)劃項(xiàng)目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無、常、嘉、湖、宜六市共同構(gòu)成了環(huán)太湖都市圈，形成了長(zhǎng)江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進(jìn)程的輻射、影響和帶動(dòng)，環(huán)太湖地區(qū)的城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型和城市資源競(jìng)爭(zhēng)在本區(qū)域內(nèi)加劇，對(duì)蘇州這樣的近十年來新興的高速發(fā)展型的城市，未來發(fā)展對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、環(huán)境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)掘知識(shí)智能型、生態(tài)低耗原則、人文產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)人文化，以生產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入知識(shí)型為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，給擁有文化和環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)的蘇州賦予了更深遠(yuǎn)的責(zé)任和更廣闊的前景。
2. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀分析。經(jīng)過近15年的快速發(fā)展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區(qū)（蘇州-新加坡工業(yè)園、蘇州國(guó)家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)）、一湖相伴的新格局，蘇州工業(yè)園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區(qū)科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優(yōu)越的自然資源，形成吸引知識(shí)型、科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)落戶的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國(guó)家旅游度假區(qū)，這里就構(gòu)成了由城西高新區(qū)科技城到太湖湖濱地區(qū)的生態(tài)緩 沖走廊，蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址于此。該項(xiàng)目位于蘇州城西15公里的太湖風(fēng)景區(qū)北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮(zhèn)區(qū)，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規(guī)劃面積20平方公里（如圖-4） 。
從蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，作為擁有良好資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景條件的區(qū)域，該區(qū)域中現(xiàn)有與潛在的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，強(qiáng)手環(huán)伺，僅蘇州就有5個(gè)類似的新興園區(qū)：蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州太湖國(guó)家旅游度假區(qū)、蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、蘇州相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。同時(shí)由于各個(gè)開發(fā)區(qū)的分工不明確，造成相似的替代項(xiàng)目較多。而在看好環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展前景的前提下，還可能有類似的項(xiàng)目作為潛在的進(jìn)入者蓄勢(shì)待發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃立項(xiàng)。如何提高項(xiàng)目自身（賣方）實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)客戶（買方）的吸引力，從而降低其討價(jià)還價(jià)能力，是項(xiàng)目管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
3. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，本研究充分考慮到該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，力求在地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，化解問題，利用機(jī)遇，明確定位，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)前瞻性的生態(tài)型、智能型、文化—科技產(chǎn)業(yè)兼容型的高新技術(shù)園區(qū)，構(gòu)建以知識(shí)創(chuàng)新優(yōu)先為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為突破點(diǎn)、文化創(chuàng)意為推動(dòng)力、生態(tài)環(huán)境營(yíng)建、城市本源文化復(fù)興為突破口的，以人為本、和諧生態(tài)的新型園區(qū)。針對(duì)項(xiàng)目用地開發(fā)建設(shè)的實(shí)際條件，提出“生態(tài)智城”的模式，從生態(tài)性、創(chuàng)新性和城市性三個(gè)方面，擴(kuò)展現(xiàn)代高科技園區(qū)的內(nèi)涵，探索一種新型的綠色產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)形態(tài)，這樣在與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，以獨(dú)特的戰(zhàn)略理念和空間形態(tài)，提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了潛在（低代價(jià)）進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。其中“生態(tài)”不僅僅是單純意義上的自然生態(tài)，而是自然生態(tài)、社會(huì)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)生態(tài)的復(fù)合體。“智”則體現(xiàn)依托知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等智力因素，發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理念。“城”要擺脫高密度、大強(qiáng)度開發(fā)的傳統(tǒng)思路，建設(shè)富有人氣的、充滿活力的、花園社區(qū)式的新型城鎮(zhèn)。創(chuàng)建“生態(tài)智城”的前提是把自然環(huán)境（生態(tài)價(jià)值）的重要性放在第一位，在維護(hù)自然生態(tài)健康安全的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建以創(chuàng)意價(jià)值為核心的產(chǎn)業(yè)布局，營(yíng)造具備城市活力的人類聚集區(qū)，以實(shí)現(xiàn)人類與自然、健康與發(fā)展、和諧與共生的目標(biāo)。通過這樣的定位，不僅增強(qiáng)了規(guī)劃項(xiàng)目本身的現(xiàn)實(shí)性，也為客戶（買方）提供了優(yōu)質(zhì)的、少有替代的規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)品，從而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 園區(qū)整體空間結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃立足于三個(gè)理念的轉(zhuǎn)變上。
（1）轉(zhuǎn)變之一。從人工環(huán)境主宰的環(huán)境開發(fā)向人工環(huán)境與自然環(huán)境相共生的環(huán)境開發(fā)利用模式的轉(zhuǎn)變，將自然環(huán)境的系統(tǒng)的保育、涵養(yǎng)及生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與園區(qū)的人工環(huán)境建設(shè)有機(jī)結(jié)合。（2）轉(zhuǎn)變之二。園區(qū)建設(shè)開發(fā)從分散的郊區(qū)形態(tài)向具有自主功能集約化建設(shè)的新城區(qū)形態(tài)轉(zhuǎn)變?？朔藗鹘y(tǒng)的科技園區(qū)開發(fā)存在的產(chǎn)業(yè)帶沿著交通走廊向郊區(qū)呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)密集，過度依賴母城交通，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉(zhuǎn)變之三。從以科技企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)構(gòu)成向以創(chuàng)新創(chuàng)意型企業(yè)為主導(dǎo)的構(gòu)成的轉(zhuǎn)變，從而使未來的園區(qū)企業(yè)在科技創(chuàng)新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型、研發(fā)制造、更新?lián)Q代速率等指標(biāo)上占據(jù)前沿。
方案規(guī)劃特色具體體現(xiàn)為四個(gè)方面。
（1）空間結(jié)構(gòu)復(fù)合性——土地利用、都市空間、景觀結(jié)構(gòu)和交通組織等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)境要素的結(jié)合、滲透與互動(dòng)，達(dá)到空間形態(tài)的有機(jī)構(gòu)成和功能單元間自組織優(yōu)化。
（2）親水空間的再現(xiàn)——規(guī)劃設(shè)計(jì)突出了塑造親水空間城市的模式構(gòu)想，在點(diǎn)線面幾個(gè)層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質(zhì)等層次上實(shí)現(xiàn)不同物理環(huán)境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環(huán)境意象。
（3）生態(tài)與環(huán)保的結(jié)合——積極推進(jìn)鄰太湖地區(qū)以生態(tài)保育為基礎(chǔ)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用為先導(dǎo)的綠色低碳建設(shè)宗旨，旨在塑造以保護(hù)自然生態(tài)為基礎(chǔ)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)模式。
（4）環(huán)境共享模式構(gòu)建——規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了全方位的公共環(huán)境、資源共享的理念，創(chuàng)造濱水空間共享、資源環(huán)境共享、公共設(shè)施共享以及信息服務(wù)共享的開放、和諧、兼容、互動(dòng)的城區(qū)環(huán)境，使城市公共資源利用與共享進(jìn)入法制化的平臺(tái)（如圖-5）。
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四、結(jié)語
在此試圖通過對(duì)城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，將戰(zhàn)略規(guī)劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉(zhuǎn)為宏觀和微觀相結(jié)合的方法，這將更加符合動(dòng)態(tài)的、不確定性和多樣性的城市外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀需求，更加符合我國(guó)城市空間發(fā)展由封閉走向開放、由單一走向多元化的客觀實(shí)際趨向（朱才斌 ，2006）。
【關(guān)鍵詞】校園經(jīng)濟(jì)；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)
中圖分類號(hào)：G64
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）03-144-01
一、基本概念
新時(shí)期的校園經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵：校園經(jīng)濟(jì)是指凡利用一定條件為大學(xué)師生及其家屬提供一定的有形商品和無形勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。校園經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，從屬于第二產(chǎn)業(yè)。
二、基本現(xiàn)狀及發(fā)展前景
近年來，蓬勃發(fā)展的教育事業(yè)帶來了巨大的校園經(jīng)濟(jì)，龐大的大學(xué)生數(shù)量是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。群居在校園內(nèi)的大學(xué)生大部分消費(fèi)行為都在校園內(nèi)完成，且不同于以往年代，現(xiàn)在大學(xué)生群體有著巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力，一般的日常消費(fèi)已經(jīng)不能滿足他們的消費(fèi)需要。
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要要素分析
（一）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之政策因素
目前，福州市政府出太的對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)政策主要有：
1.在工商注冊(cè)登記時(shí)，高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)設(shè)立的個(gè)人公司、企業(yè)（合伙企業(yè)），除法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定外，允許其白行申報(bào)出資額，不受最低出資額限制；
2在畢業(yè)年度內(nèi)的高校畢業(yè)生，持有《就業(yè)失業(yè)登記證》從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，可直接到創(chuàng)業(yè)所在地地方稅務(wù)部門的辦稅服務(wù)廳窗口依法申請(qǐng)減免稅。
3.高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)白籌資金不足的，可在創(chuàng)業(yè)地按現(xiàn)行規(guī)定申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款或其他形式小額貸款貼息，按中國(guó)人民銀行公布的同期貸款基準(zhǔn)利率上浮3個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)給予全額貼息（展期不貼息），貼息資金由省級(jí)財(cái)政全額承擔(dān)等等。
相比于早幾年相關(guān)政策還未出臺(tái)時(shí)的大學(xué)生來說，當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在政策方而應(yīng)該還是有一定優(yōu)勢(shì)的。
（二）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之市場(chǎng)因素
數(shù)以萬計(jì)的師生群體生活在大學(xué)校園內(nèi)，不言而喻，他們對(duì)商品和服務(wù)的需求對(duì)于校園創(chuàng)業(yè)來說無疑是個(gè)巨大商機(jī)，那么也就意味著市場(chǎng)仍然處于上升發(fā)展期。
（三）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之創(chuàng)業(yè)教育因素
“目前，全球任何一個(gè)地方都不像中國(guó)那樣有這樣多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但是，這些機(jī)會(huì)卻被很多人忽視了。這主要有兩個(gè)原因，一是中國(guó)還缺少創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，即與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律、金融、風(fēng)險(xiǎn)投資等設(shè)施；二是缺少系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育?！卑偕虒W(xué)院亞洲中心主任伍健民（Robert Eng）教授強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)教育對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的重要性。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)教育越來越受到重視，一些學(xué)者也提出了他們對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的看法。周衛(wèi)中用“參差不齊”來形容各高校開設(shè)的創(chuàng)業(yè)學(xué)課程。
（四）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之資金因素
眾所周知，創(chuàng)業(yè)需要資金，如果把創(chuàng)業(yè)比喻成大廈，那么資金就是建造大廈必不可少的材料。創(chuàng)業(yè)需要啟動(dòng)資金，需要成本投入，尤其是對(duì)處于萌芽狀態(tài)的企業(yè)，資金更是極為緊缺。資金不足是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。
四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析小結(jié)
校園經(jīng)濟(jì)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，本文中對(duì)校園經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析，是基于對(duì)福州個(gè)別大學(xué)大二和大四學(xué)生的問卷調(diào)查得出的，對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中主要因素的分析，大致了解了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，希望能夠?yàn)樾@經(jīng)濟(jì)下大學(xué)生的白主創(chuàng)業(yè)提供有益的幫助，并且為我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究提供借鑒。
五、培育和完善校園經(jīng)濟(jì)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議和對(duì)策
（一）不斷完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境
創(chuàng)業(yè)政策的制定要系統(tǒng)考慮，達(dá)到減少創(chuàng)業(yè)障礙、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。目前，福州市現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中，在對(duì)大學(xué)生資金支持、管理服務(wù)、信息共享等方而，與發(fā)達(dá)地區(qū)的城市相似，還有一定的差距。因此，需要緊密聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)政府與高校之間的交流，建立政府、高校同步對(duì)大學(xué)生提供支持的平臺(tái)。
（二）高校優(yōu)化課程設(shè)置，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育
建立創(chuàng)業(yè)課程學(xué)分制管理體系。創(chuàng)業(yè)必修課以《創(chuàng)業(yè)概論》等創(chuàng)業(yè)知識(shí)普及為目標(biāo)，主要而向大學(xué)一、二年級(jí)學(xué)生；創(chuàng)業(yè)技能與實(shí)務(wù)等方而的課程以選修課的形式開設(shè)，主要而對(duì)二、四年級(jí)的大學(xué)生，同時(shí)也而向一、二年級(jí)學(xué)生。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍
與社會(huì)這個(gè)大環(huán)境相比，校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)顯得平穩(wěn)許多。雖然當(dāng)前校園經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，但是也卻是存在一些缺陷。因而，改善校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)硬件、軟件設(shè)施建設(shè)是開拓校園市場(chǎng)的非常必要之舉。
六、結(jié)語
創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究是創(chuàng)業(yè)研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，而校園經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究當(dāng)中不可或缺的部分，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)管理理論的形成都具有重要的意義。校園經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究目前還沒有人進(jìn)行深入研究，對(duì)校園經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的實(shí)證研究基本沒有，研究方法也有待于科學(xué)化。我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究進(jìn)行了評(píng)述，并提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。受自身水平和客觀條件的限制，研究的結(jié)論有待于進(jìn)一步的考證，也希望更多學(xué)生投入到校園經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究領(lǐng)域中來，共同推動(dòng)校園經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的進(jìn)展。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、方向性和全局性發(fā)展，并旨在為管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。這不僅可以為企業(yè)管理層提供相關(guān)的外部競(jìng)爭(zhēng)者和外部環(huán)境的信息，還可以幫助管理者更加清楚的認(rèn)識(shí)本組織，從而幫助管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)、面向“紅海”建立的，而對(duì)于強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的“藍(lán)海”，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又有怎樣的指導(dǎo)意義呢？勒妮?莫博涅教授和W?錢?金教授是國(guó)外研究“藍(lán)?！睉?zhàn)略的領(lǐng)軍人物。他們?cè)凇端{(lán)海戰(zhàn)略》（2005）中將市場(chǎng)類型分為“紅?！焙汀八{(lán)?！眱煞N。其中，藍(lán)海戰(zhàn)略是一種跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及其邊界，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，從而開創(chuàng)新的價(jià)值市場(chǎng)。我國(guó)學(xué)者林萬祥提出“藍(lán)?！睉?zhàn)略是戰(zhàn)略管理的重大突破，在觀念、方法論等方面都對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了發(fā)展。“藍(lán)?！睉?zhàn)略也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義，藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)融合藍(lán)海戰(zhàn)略的新思想、新觀念，為企業(yè)開拓藍(lán)海市場(chǎng)的管理工具和方法。對(duì)藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究不僅可以豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還可以為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供前瞻性指導(dǎo)。本文首先對(duì)傳統(tǒng)視角戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了總結(jié)，隨后分析了藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程及目標(biāo)，最后從制度構(gòu)建角度闡述了藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向。
二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境分析
在戰(zhàn)略管理研究過程中，環(huán)境分析是出發(fā)點(diǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。在外部競(jìng)爭(zhēng)威脅和內(nèi)部資源能力限制的雙重影響下，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。
（一）外部環(huán)境分析
（1）宏觀層面環(huán)境分析：宏觀環(huán)境是站在全局高度的環(huán)境分析，最為常見的分析框架是PEST分析。在PEST分析方法中，宏觀層面由經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和政治法律四個(gè)方面的環(huán)境因素構(gòu)成。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和潛力，以及特定經(jīng)濟(jì)氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度。社會(huì)環(huán)境來源于社會(huì)發(fā)展和生活中的各個(gè)方面，既有國(guó)家、社會(huì)層面的文化、習(xí)俗、價(jià)值觀等等，又有社區(qū)、個(gè)人層面的人口、教育狀況等。技術(shù)環(huán)境是信息化時(shí)代下一個(gè)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)所面臨的技術(shù)發(fā)展路徑和水平，包含了科學(xué)技術(shù)中的硬件設(shè)備和軟件能力。政治法律環(huán)境是指國(guó)家地區(qū)的政治體制、政局形式、法律法規(guī)等因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有制約性和指引性。
（2）行業(yè)特征分析：行業(yè)特征包括行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)景氣特征。行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者壟斷程度的分析，包括完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷競(jìng)爭(zhēng)四種類型。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)分析主要包括對(duì)潛在入侵者、替代產(chǎn)品、供給方、需求方以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析。行業(yè)生命周期分析則是對(duì)行業(yè)目前所處的周期階段進(jìn)行分析判斷的過程，一般來說，可分為幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。行業(yè)景氣特征分析的出發(fā)點(diǎn)是處于周期波動(dòng)不同周期節(jié)點(diǎn)的行業(yè)將表現(xiàn)出明顯的差異，通過對(duì)行業(yè)景氣指數(shù)進(jìn)行分析解讀可以達(dá)到這一目的。
（二）內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析來源于企業(yè)內(nèi)部各因素，比如企業(yè)在行業(yè)中的位置，企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，產(chǎn)品服務(wù)力量、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力等方面。行業(yè)地位分析的主要目的是判斷企業(yè)在所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，如是否為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在制定價(jià)格時(shí)是否具有影響力，衡量競(jìng)爭(zhēng)地位的主要指標(biāo)是產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析是指地理范疇上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)及輻射范圍，對(duì)企業(yè)進(jìn)行區(qū)位分析，就是將公司的價(jià)值與經(jīng)濟(jì)區(qū)位聯(lián)系起來；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析是指企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有情況進(jìn)行綜合分析的過程；經(jīng)營(yíng)能力分析包括企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理層的人員素質(zhì)、企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力等方面的分析；盈利能力分析是判斷公司估值水平和投資價(jià)值的重要基礎(chǔ)；成長(zhǎng)能力是指企業(yè)未來盈利的成長(zhǎng)性和持續(xù)性；償債能力分析包括企業(yè)償還長(zhǎng)期和短期債務(wù)的能力的分析。
三、價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)：藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)演化
（一）藍(lán)海環(huán)境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目的是創(chuàng)造價(jià)值而非競(jìng)爭(zhēng)，主要關(guān)注在新的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，而價(jià)值創(chuàng)造在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域，如平衡計(jì)分卡、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理中都有體現(xiàn)。開創(chuàng)藍(lán)海的一些方法在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)部分內(nèi)容也有所體現(xiàn)，具體見表1。
（二）藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新發(fā)展
（1）出發(fā)點(diǎn)的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，假設(shè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法改變，企業(yè)只能在現(xiàn)有市場(chǎng)中尋求改變，通過運(yùn)用類似于“波特五力”分析等分析模型，尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)手的劣勢(shì)，在控制成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賺取更多的利潤(rùn)。藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，假設(shè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是可以通過創(chuàng)新加以改變的，在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)降低自身成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客的雙贏。
（2）分析范圍的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，分析范圍主要包括企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境，目的是本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)；而藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，分析范圍不僅包括企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、還包括顧客。通過價(jià)值創(chuàng)造為顧客提供新的產(chǎn)品和新的價(jià)值體驗(yàn)，使企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，顧客和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，通過控制成本和生產(chǎn)異質(zhì)性產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)；而藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值體驗(yàn)，不僅實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造而且可以控制企業(yè)的成本，因?yàn)樵谒{(lán)海環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有紅海環(huán)境下那么激烈，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展合理配置資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
（4）分析工具的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析工具主要包括SWOT分析、PEST分析、“波特五力”分析等分析模型，目的在于尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過重新定義消費(fèi)者群體、塑造外部潮流、重新塑造價(jià)值鏈、跨越互補(bǔ)產(chǎn)品等方法，尋找價(jià)值創(chuàng)造的新起點(diǎn)為顧客提供全新的價(jià)值體驗(yàn)。
四、藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和原則
（一）藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值體驗(yàn)，但最終目標(biāo)仍然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是采用與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同的手段兼顧了風(fēng)險(xiǎn)管理、防止了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造而且可以控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）市場(chǎng)趨勢(shì)分析。市場(chǎng)趨勢(shì)分析是指對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)向、產(chǎn)品開發(fā)、資源配置等方面進(jìn)行全面考察，評(píng)估現(xiàn)有市場(chǎng)的狀況，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的發(fā)展方向，并且發(fā)掘企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)者各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足，為戰(zhàn)略制定提供參考。
（2）尋找新的細(xì)分市場(chǎng)。藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是創(chuàng)造新的價(jià)值，而新的細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)往往能快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)通過重新定義顧客群體、合理配置戰(zhàn)略資源，構(gòu)建全新的商業(yè)模式，在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局下尋找尚未被開拓的新的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和宣傳推廣實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
（3）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在重新定位和設(shè)想新的商業(yè)模式后，就必須結(jié)合自身的資源、優(yōu)勢(shì)、實(shí)力制定符合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃必須將顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。對(duì)于顧客價(jià)值，企業(yè)可以采用優(yōu)化的方法將原來的顧客價(jià)值重塑，增加顧客認(rèn)可度高的價(jià)值點(diǎn)，減少顧客認(rèn)可度低的價(jià)值點(diǎn)；對(duì)于企業(yè)價(jià)值，戰(zhàn)略規(guī)劃則必須從企業(yè)全局加以制定，保證企業(yè)各部門、各個(gè)項(xiàng)目能合理高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃在制定好后還必須有相應(yīng)的機(jī)制保證其能合理運(yùn)作，藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具可以為戰(zhàn)略執(zhí)行提供良好的控制，價(jià)值鏈分析、消費(fèi)者群體重新定義等可以保證企業(yè)的核心資源能服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，在實(shí)現(xiàn)成本控制的前提下創(chuàng)造新的顧客價(jià)值。
（5）作為績(jī)效考核的工具。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)類似，藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系為評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的管理層是否真實(shí)反映了企業(yè)的運(yùn)行情況和管理層努力程度提供了參考。
（二）藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則 會(huì)計(jì)原則又稱會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐長(zhǎng)期歸納和總結(jié)的結(jié)晶，是為了保證會(huì)計(jì)信息的有用性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告所做出的一系列基本規(guī)范，如可理解性、相關(guān)性、可靠性、可比性。藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，除了要遵循以上原則之外還必須在其特殊性的基礎(chǔ)上，專門制定一些原則：
（1）以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向。藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目的是價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須具體到每件產(chǎn)品、每個(gè)顧客群體的價(jià)值創(chuàng)造。因此藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要著重注意收集顧客價(jià)值認(rèn)可度高的信息，使企業(yè)的資源、特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，有助于價(jià)值創(chuàng)造過程，這樣企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)才能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值體驗(yàn)。
（2）以價(jià)值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以價(jià)值管理為目標(biāo)意味著，企業(yè)不能只圖眼前利益而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)能夠識(shí)別哪些企業(yè)行為是增加或降低了企業(yè)的價(jià)值。由于價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，因此藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息，要能夠?yàn)閮r(jià)值最大化提供及時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。如果當(dāng)前開發(fā)的藍(lán)海所創(chuàng)造的價(jià)值低于開發(fā)藍(lán)海所付出的成本，那么就應(yīng)該及時(shí)停止當(dāng)前的開發(fā)行為，不能為了開發(fā)藍(lán)海而忽視機(jī)會(huì)成本。
五、藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度安排
（一）藍(lán)海環(huán)境下的環(huán)境分析 環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理中的首要環(huán)節(jié)，主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三個(gè)方面。只有通過準(zhǔn)確和清晰的環(huán)境分析才能為戰(zhàn)略制定提供參考意義，否則就有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃失敗，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。藍(lán)海視角下環(huán)境分析必須要通過資料搜集、市場(chǎng)調(diào)研弄清楚顧客價(jià)值的構(gòu)成要素和本企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，并將這兩類價(jià)值的聯(lián)系找出，尋找既能提高顧客價(jià)值體驗(yàn)又能促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值最大化的細(xì)分市場(chǎng)和戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。
（二）藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略分析階段實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客價(jià)值的發(fā)掘和分析，并完成了企業(yè)的客戶價(jià)值定位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的第二階段，即戰(zhàn)略的制定環(huán)節(jié)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該從客戶需求出發(fā)，通過企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的價(jià)值需求，進(jìn)而確定企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，在藍(lán)海環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定來自兩個(gè)維度：產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值提供和顧客價(jià)值需求。由于產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值和客戶價(jià)值需求水平有高低之分，兩個(gè)因素一一對(duì)應(yīng)，形成四種類型的價(jià)值組合，形成相互的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如表2。針對(duì)這四種價(jià)值組合，有四種常見的藍(lán)海戰(zhàn)略可供選擇。
（1）刪除戰(zhàn)略。在紅海戰(zhàn)略中，由于存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)要素并不都是最優(yōu)的，甚至有些要素并無法帶來實(shí)際價(jià)值，降低了效率。然而，在藍(lán)海戰(zhàn)略中，可以對(duì)價(jià)值大小進(jìn)行取舍。對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值和客戶需求價(jià)值都不高的管理會(huì)計(jì)要素，可以將其去除，這也就是剔除戰(zhàn)略。
（2）縮減戰(zhàn)略。在產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值和客戶需求價(jià)值組合中，產(chǎn)品服務(wù)有較高的價(jià)值水平，但是常常存在一些要素是客戶并不看重的，即客戶的需求價(jià)值較低。此時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)減少在客戶需求方面的投入。
（3）增加戰(zhàn)略。如果客戶的需求價(jià)值較高，但是企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)無法跟上客戶需求，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)該采用增加戰(zhàn)略，也就是加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)中價(jià)值水平過低的部分。
（4）創(chuàng)造戰(zhàn)略。如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品服務(wù)和客戶需求兩個(gè)方面的價(jià)值都很高，企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注這些方面的價(jià)值點(diǎn)，努力創(chuàng)造出新的價(jià)值滿足客戶的需求。事實(shí)上，客戶的消費(fèi)水平不斷提高，其需求也逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，這為企業(yè)的價(jià)值提供提出了更高的要求。企業(yè)必須具有前瞻性，實(shí)時(shí)跟蹤客戶價(jià)值的變化，捕捉潛在的價(jià)值空間，進(jìn)而創(chuàng)造出全新的藍(lán)海戰(zhàn)略。
（三）藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施 在四種藍(lán)海戰(zhàn)略中確定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略后，進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)施階段。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)新和成本控制。其中，價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的重中之重，貫穿整個(gè)管理會(huì)計(jì)過程。同時(shí)，成本也是不可忽視的環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，成本管理更加重要。如果企業(yè)將管理都聚焦在產(chǎn)品服務(wù)以及價(jià)值創(chuàng)新上，企業(yè)可能要承當(dāng)過高的創(chuàng)新成本，最終難以實(shí)現(xiàn)成本效率最大化。因此，管理會(huì)計(jì)中還要進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本管理。這里重點(diǎn)分析實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管理。
首先，一般來說，傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)過程是流程化的，以成本核算為基礎(chǔ)，并貫穿于生產(chǎn)、運(yùn)輸、配備和銷售流程中，在流程中控制成本，在銷售中獲取利潤(rùn)。但是，戰(zhàn)略性的成本管理不同于流程化的傳統(tǒng)管理。基于藍(lán)海戰(zhàn)略的成本管理的基本要義是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并通過戰(zhàn)略性的定價(jià)來進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，戰(zhàn)略性成本管理充分發(fā)揮了價(jià)值創(chuàng)新的力量，充分挖掘潛在價(jià)值，并且嘗試建立低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成進(jìn)入壁壘。
其次，戰(zhàn)略管理的實(shí)施要建立以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈。以往的成本管理始終圍繞利潤(rùn)展開，但戰(zhàn)略性的成本管理中客戶價(jià)值成為新的關(guān)注點(diǎn)，因此新的價(jià)值鏈條應(yīng)當(dāng)全程以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)。除此之外，以往的價(jià)值鏈中，常常通過發(fā)揮企業(yè)在資源和能力上的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上獲取價(jià)值。但是，戰(zhàn)略性的成本管理轉(zhuǎn)移到客戶價(jià)值時(shí)，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為前提的，因此此時(shí)的價(jià)值鏈條應(yīng)該重視各個(gè)節(jié)點(diǎn)上客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度。
最后，戰(zhàn)略管理的落實(shí)受到戰(zhàn)略成本管理的驅(qū)動(dòng)。根據(jù)前文所述的四種管理會(huì)計(jì)的藍(lán)海戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中還應(yīng)該全面的評(píng)估成本動(dòng)機(jī)，也就是分析各種成本策略的選擇原因，以及各種戰(zhàn)略組合的出發(fā)點(diǎn)。從內(nèi)容上，既要對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和調(diào)整進(jìn)行分析，又要根據(jù)分析結(jié)果給出成本控制的具體手段。從實(shí)踐操作上，作業(yè)成本法是最為著名的成本動(dòng)機(jī)分析工具。這種方法最早是由美國(guó)的Robert S. Kaplan教授提出，并逐漸運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中。一般來說，作業(yè)成本法將成本分成了結(jié)構(gòu)層面和執(zhí)行層面，其中結(jié)構(gòu)層次的成本動(dòng)因是對(duì)管理全程中成本構(gòu)成的探討，涉及企業(yè)的整個(gè)生命周期過程，并具體細(xì)化到每一個(gè)生命周期階段的具體成本內(nèi)容；執(zhí)行層面的成本動(dòng)因強(qiáng)調(diào)成本管理的實(shí)施落實(shí)，也就是對(duì)作業(yè)過程的實(shí)施細(xì)化分解，確保戰(zhàn)略成本管理得到切實(shí)落地。
（四）藍(lán)海環(huán)境下的績(jī)效評(píng)估 良好的戰(zhàn)略制定和實(shí)施最終通過績(jī)效結(jié)果來反應(yīng)。因此，績(jī)效評(píng)估是藍(lán)海戰(zhàn)略中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中不可缺少環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的理論研究和實(shí)踐運(yùn)行，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估涉及多學(xué)科、多方法、多視角。從學(xué)科上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估需要管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多領(lǐng)域多學(xué)科的知識(shí)；從方法上，存在多種定量和定性的測(cè)評(píng)方法，并衍生出了常見的平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等具體的管理方法；從視角上，藍(lán)海戰(zhàn)略下的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要將定量與定性、長(zhǎng)期與短期、全面與局部、外部與內(nèi)部相結(jié)合，站在戰(zhàn)略全局高度開展評(píng)估工作。
在這些理念基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估的操作流程至關(guān)重要。一般來說，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由管理會(huì)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)確定、權(quán)重劃分和評(píng)分計(jì)算構(gòu)成。首先，管理會(huì)計(jì)績(jī)效的衡量指標(biāo)可以是單一的，也可以是多樣的。一般常見的指標(biāo)有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，各類指標(biāo)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，如果能有效實(shí)現(xiàn)多種指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用，將大大提高評(píng)估結(jié)果的全面性和可靠性。值得一提的是，隨著平衡計(jì)分卡的廣泛運(yùn)用及其良好效果，全面的指標(biāo)體系已經(jīng)逐漸成為績(jī)效管理體系發(fā)展的趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再單純采用固定的指標(biāo)，而是嘗試從企業(yè)內(nèi)部、顧客、員工、股東、供應(yīng)商等利益相關(guān)者角度取舍指標(biāo)。其次，在確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成因素后，需要確定各個(gè)細(xì)分指標(biāo)的權(quán)重。此時(shí)，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的重要性和緊急性程度劃分權(quán)重，保證每個(gè)指標(biāo)都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。至此，績(jī)效管理的評(píng)估體系確定，進(jìn)入最后的評(píng)估操作環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，最重要的是評(píng)估者的客觀性，避免由于評(píng)估者自身主觀性帶來的評(píng)估偏差。
六、結(jié)論
隨著藍(lán)海戰(zhàn)略成為理論界和實(shí)踐界的研究前沿，戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)也開始嘗試從藍(lán)海視角發(fā)現(xiàn)新方向。藍(lán)海戰(zhàn)略的運(yùn)用為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出并保持持久競(jìng)爭(zhēng)力帶來了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造性的將戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的同時(shí)也為會(huì)計(jì)管理開辟了新的發(fā)展空間，其本質(zhì)上就開創(chuàng)了新的藍(lán)海。本文將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入到藍(lán)海視野中，論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性前提和具體的環(huán)境；探討了“藍(lán)海”視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的演化；詳細(xì)闡述了“藍(lán)海”環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及原則；并為藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度性安排提出適當(dāng)?shù)乃伎己鸵娊?，為管理?huì)計(jì)未來的發(fā)展提供了新的前進(jìn)方向。
參考文獻(xiàn)：
［1］桂玉敏：《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究》，《財(cái)會(huì)通訊》（綜合?下）2011年第2期。
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