發(fā)布時間：2023-07-18 16:40:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)財務會計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 發(fā)揮會計作用
工業(yè)企業(yè)的的領導及廣大管理者，要適應當前改革開放形勢的需要，用的科學發(fā)展觀武裝人的頭腦，堅持以人為本的思想，發(fā)揮工業(yè)會計作用，切實加強財務管理，就要在十七大精神指引下，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作理念，這既是時代的要求，工作的需要，也是提高經(jīng)濟效益的必備條件。過去，由于受計劃經(jīng)濟的影響，錯誤地認為企業(yè)不算帳，物資也跑不到國外去，忽視工業(yè)會計的作用，不重視企業(yè)財務管理；現(xiàn)在實行社會主義市場經(jīng)濟，把各類企業(yè)推向市場，原來的那一套就行不通了。在這種情況下，發(fā)揮工業(yè)會計作用，加強財務管理就更顯得特別重要。因此，企業(yè)的經(jīng)營工作領導及廣大管理者，首先要立足千變?nèi)f化的市場，積極改變經(jīng)營工作運行機制，以適應市場的需求，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，這就要求各級領導要從思想上、認識上來個徹底的轉(zhuǎn)變，以適應不斷發(fā)展變化的形勢。二是在新的形勢下，隨著改革開放的不斷深化，財務會計制度要按照黨和國家對財政體制的有關(guān)規(guī)定進行修訂和補充。當前，特別是要認真貫徹執(zhí)行國務院批準的《財務通則》和《新會計準則》，這是我國財務會計管理制度的重大改革，是我國境內(nèi)各類企業(yè)進行財務管理和會計核算都必須遵循的基本原則。國家新的財務通則和準則較之過去有了重大改革，這是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一項重要舉措，它進一步完善了財務管理體系，把各種財務管理工作落實在基層，進而調(diào)動廣大財會人員的積極性。三是各級經(jīng)營工作領導為充分發(fā)揮財會人員的聰明才智及其在經(jīng)營工作中的作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，要充分信任、依靠和支持他們的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要決策，要請財會人員參加，并虛心聽取他們的意見和建議。企業(yè)財會人員在各自的工作崗位上要當好領導的參謀和助手，積極大膽地提出改進意見，堵塞各種財務漏洞，以便把財務工作搞的更扎實、更有成效。
二、抓好財務基礎管理 夯實企業(yè)管理基石
目前，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過財務整頓，其基礎工作都有所加強，有些企業(yè)的財務工作達到達標水平，使財務的各項工作有了新的起色。但是，發(fā)展是不平衡的，在一些個別企業(yè)由于財務基礎工作較差，也出現(xiàn)了這樣和那樣的問題，直接影響了會計職能作用的發(fā)揮。一是有的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生不按規(guī)定辦理會計手續(xù)，不進行會計核算，所反映的會計數(shù)據(jù)不全；二是有的所辦理的會計事項未按規(guī)定取得或填制原始憑證；三是有的所受理的原始憑證手續(xù)不齊備，造成所辦理的會計事項失實；四是有的未建立稽核制度，對原始憑證不加審核就編制記帳憑證；五是有的對空白票據(jù)未建立領用、注銷的管理制度；六是有的債權(quán)債務久懸不結(jié)、長期掛帳，甚至變成壞帳等等。諸如此類，不一而足。這種現(xiàn)象造成企業(yè)財產(chǎn)浪費嚴重，使企業(yè)蒙受損失，出現(xiàn)會計核算不實、會計監(jiān)督不力的局面。針對上述問題，應當采取以下對策：一是要規(guī)范各種會計憑證，完善與會計數(shù)據(jù)相關(guān)的各項管理制度。對于每項經(jīng)濟業(yè)務，都要根據(jù)業(yè)務的真實內(nèi)容，及時取得或填制會計憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核，對憑證的真實性、合法性、完整性、正確性負責。這樣，既能正確考查各項經(jīng)濟業(yè)務是否符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，加強經(jīng)辦人員的責任心，提高按章辦事的自覺性，又能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，以便有針對性地采取對策、改進工作，有利于經(jīng)濟效益的提高。二是要建立健全會計機構(gòu)，制訂與會計工作相適用的各項管理制度。會計工作機構(gòu)的設置，是根據(jù)職能的確立來劃分的，除了進行會計核算和實行會計監(jiān)督外，還要參加企業(yè)經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃的擬訂，考核各項計劃的執(zhí)行情況。因此，就要單獨設置會計機構(gòu)來組織實施。會計崗位的設置是根據(jù)各個崗位工作繁簡、難易程度，分別確立由具有何級會計專業(yè)職務任職資格的人員擔任該崗位工作。會計崗位的設置應注意：出納人員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權(quán)、債務帳簿登記工作，不能保管銀行印鑒，不得填制銀行存款、現(xiàn)金的收入、支出的原始憑證。其他會計人員不經(jīng)授權(quán)，不能代表企業(yè)辦理現(xiàn)金和銀行存款的收支業(yè)務。會計事項的處理，不能由一個人員負責辦理全過程，必須由兩個以上職能部門或兩個以上人員進行處理。同時，還要健全稽核制度，對各項財務收支內(nèi)容進行嚴格的事先審查，對其它會計資料加強事后的復核。另外，會計基礎工作還有其他方面：會計核算管理，會計檔案管理，以及執(zhí)行財政、財務的各項制度等。
三、加強資金管理使用 獲取更大經(jīng)濟效益
發(fā)揮工業(yè)會計作用，加強企業(yè)的資金管理和使用，才能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。任何一個企業(yè)開展經(jīng)營活動，都必須要有一定數(shù)量的財產(chǎn)和物資作為經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。財產(chǎn)、物資的表現(xiàn)就是資金，資金的運動是以貨幣形式實現(xiàn)物資的分配、交換與各方面所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要切實加強對資金的管理和使用，要把有限的資金用在經(jīng)營活動的刀刃上，千方百計加快資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金的應有作用，以較少的資金獲取較好的經(jīng)濟效益。工業(yè)會計在資金的管理和使用上，如何發(fā)揮作用，才能促進財務管理，提高經(jīng)濟效益呢？一是要加快資金周轉(zhuǎn)。工業(yè)會計要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，要有計劃地進行采購，要千方百計減少庫存積壓物資，要組織強有力的人員或班子，催收拖欠款，對經(jīng)銷人員要建立嚴格把關(guān)考核制度，對經(jīng)銷工作中出現(xiàn)的失誤或造成重大經(jīng)濟損失的，要查明原因，追究責任，并進行嚴肅處理。這樣，才能使資金周轉(zhuǎn)不斷加快。二是努力降低費用。企業(yè)的管理費用，直接影響著企業(yè)的利潤，工業(yè)會計要積極地與領導出謀劃策，減少費用的發(fā)生，少花錢多辦事。三是按業(yè)務性質(zhì)和分工建立嚴格的考核制度，開展扎實有效的活動，促使財會人員和購銷人員增強責任心、提高工作效率，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工會；財務風險；防范措施
造成施工企業(yè)工會財務風險的因素有很多，想要分析并對企業(yè)工會財務風險并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點。首先是工會的資產(chǎn)管理，工會資產(chǎn)是受國家法律保護、通過多種渠道形成的、由工會享有所有權(quán)的動產(chǎn)和不動產(chǎn)，是工會開展活動和工會組織賴以生存的物質(zhì)基礎，是工會建設發(fā)展的物質(zhì)保障，也是工會成為社團法人和工會全面履行社會職能的重要條件。其次，是企業(yè)工會日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會制度完善情況。所以，針對這些導致施工企業(yè)工會財務風險的因素我們應該認真研究分析。
1 施工企業(yè)工會財務風險產(chǎn)生原因
1.1 施工企業(yè)工會資產(chǎn)管理狀況
企業(yè)工會占有、使用的資產(chǎn)按所有權(quán)劃分有兩種：一種是所有權(quán)屬于企業(yè)工會的資產(chǎn)（工會經(jīng)費及用工會經(jīng)費購置的設備等）另一種是企業(yè)撥給工會的開展工作、舉辦活動的房屋及設備等。但無論是工會的或企業(yè)撥給工會使用的資產(chǎn)，企業(yè)工會都應當管好、用好，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使之更好的為工會工作服務，為職工群眾服務，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務，都有著十分重要的意義。由于施工企業(yè)項目眾多，遍布地域廣，導致資產(chǎn)管理存在諸多問題，且長期以來，重購輕管、重錢輕物的思想影響，一些企業(yè)工會的資產(chǎn)管理工作薄弱，主要表現(xiàn)在：制度不健全，管理不嚴格，導致工會資產(chǎn)流失；一些施工項目對工會資產(chǎn)不進行定期清理，對現(xiàn)有資產(chǎn)心中無數(shù)，家底不清；部分施工項目沒有固定資產(chǎn)管理人員，導致資產(chǎn)管理不到位，存在工會資產(chǎn)流失的風險；購進物品不按規(guī)定及時登記入賬，導致賬卡不符，賬物不符；對設備、物品沒有專人負責管理，丟失、損壞無法追究責任；購物缺乏計劃性，乃至購非所用，造成物品閑置，資金浪費現(xiàn)象嚴重。
1.2 施工企業(yè)工會經(jīng)費的收繳及下?lián)軤顩r
在工會經(jīng)費收繳過程中，存在部分項目工會經(jīng)費應繳未繳、拖欠多年，究其原因，就是缺乏有效監(jiān)督處罰措施直接導致經(jīng)費收繳難。在工會經(jīng)費收取實際工作中，基層單位交與不交、多交少交、是否及時繳納都沒有對其工資發(fā)放或獎金兌現(xiàn)情況造成影響，有的基層領導則認為項目效益不好，連職工五險一金保險等都拖欠了，工會經(jīng)費也可以拖欠。導致工會財務賬上有錢手里無錢的局面。
在工會經(jīng)費下?lián)苓^程中，很多施工企業(yè)仍然實行著“以撥代管”的方式，只要新項目上場，按項目投資規(guī)模、主管領導職務高低等按標準直接撥付了事，對資金如何使用不聞不問，缺乏有效的監(jiān)督。更有甚者，“人情撥款”、“回扣撥款”的現(xiàn)象也是有發(fā)生，誰關(guān)系好、誰給的好處多，就給誰先撥款、多撥款。這也是工會管理最易出現(xiàn)風險及腐敗之處。
1.3 施工企業(yè)工會財務制度建設狀況
施工企業(yè)工會是隸屬于國家總工會的一部分，工會組織對企業(yè)的意義重大，財務制度也影響著企業(yè)的日常發(fā)展，事實上，工會財務風險還有很大一部分是來自于企業(yè)工會的財務制度，在現(xiàn)實生活中，還有很多企業(yè)沒有建立起合理科學的工會財務制度，企業(yè)的工會只有其名未有其實，針對企業(yè)的工會財務風險沒有制定一個合理科學的處理方案，出現(xiàn)各種類型的工會財務風險也沒有列舉出應對的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)了工會財務風險，也沒法針對源頭責任人進行問題批評指正并加以懲治。所以，在想要控制企業(yè)工會財務風險，一定要重視建立企業(yè)的工會財務制度，將企業(yè)工會財務風險盡可能降低。
2 企業(yè)工會財務風險防范措施
2.1 建立健全企業(yè)工會財務制度
（1）建立健全施工企業(yè)工會財務制度可以有效提高企業(yè)的管理
水平，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各工會應該清醒的認識到工會財務管理存在的各種風險，有義務更有責任建立健全工會財務制度，使得工會財務制度管理成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務有力、作用明顯、行政離不開、職工信得過，促使企業(yè)順利發(fā)展的同時也能更好的惠及更多員工。（2）建立健全工會經(jīng)費收繳獎罰制度。根據(jù)工會經(jīng)費收繳過程中額度及難度逐漸加大的嚴峻形勢，需要企業(yè)每年制定各基層單位、各項目經(jīng)濟指標時，要嚴格按規(guī)定比率下達工會經(jīng)費收繳指標并計入績效考核中去。同時要求企業(yè)各部門在日常檢查、督查各基層單位、各項目施工完成情況的同時，要檢查、督促工會經(jīng)費收繳進度。項目考核時，要把基層單位負責人是否依法足額繳納工會經(jīng)費作為考核的一項內(nèi)容。在簽訂企業(yè)集體合同、簽訂施工生產(chǎn)責任狀時，同時也要明確按時完成工會經(jīng)費收繳指標。另外，也要區(qū)分效益好壞項目，哪些項目可以緩交，哪些項目可以有行政代繳，將工會經(jīng)費繳納也納入一票否決事項中，對有能力上繳、而拖欠不交的單位，取消所有獎金的兌現(xiàn)資格，逐步形成繳納工會經(jīng)費的強大氛圍和獎罰機制，扭轉(zhuǎn)工會經(jīng)費收繳難的局面。
2.2 解決企業(yè)工會資產(chǎn)管理方面存在的問題
一是單位領導要從思想上認識加強資產(chǎn)管理的重要性，要提出具體措施和要求；二是工會業(yè)務部門要認真履行職責，切實深入一線開展工作，在加強資產(chǎn)管理工作上當好領導參謀助手；三是要加強對資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務培訓工作，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)，切實做好資產(chǎn)管理的基礎工作：（1）要建立健全資產(chǎn)管理制度。對購入、調(diào)入調(diào)出的設備及物品要進行驗收、入庫、建賬登記；（2）對資產(chǎn)要指定專人負責保管，資產(chǎn)的領用、調(diào)撥、報廢等要經(jīng)過相關(guān)領導審批；（3）向外借出、使用物品必須經(jīng)過有關(guān)領導審批，物品損壞、丟失應由借用人或使用人賠償；（4）對價值較高的設備，要提高關(guān)注度，做好日常維護與保養(yǎng)工作。（5）對各基層單位閑置不用或項目下場調(diào)出的設備要進行重新調(diào)配組合，做到物盡其用；（6）對庫存資產(chǎn)要進行定期清理、盤點，對有賬無物、有物無賬的、有問題的資產(chǎn)要認真核對，查明原因，寫出書面報告，按規(guī)定報資產(chǎn)管理部門批準后及時進行賬務處理；（7）對已無使用價值的物品，經(jīng)過清查，提出報廢報損的意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部T審批后，予以核銷；（8）對十萬元以上的大宗物品采購要實行招標，防止少數(shù)人通過購置資產(chǎn)違法違紀，謀取私利。
2.3 提高企業(yè)工會財務人員的風險意識
企業(yè)日常工作的開展離不開資金，這就要求工會資金的直接管理者即財務管理人員，對待工作要認真負責，一絲不茍，不允許有一絲的馬虎，更要有專業(yè)的能力和素質(zhì)，有專業(yè)處理工會資金流轉(zhuǎn)的能力，資金流轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，要有及時處理這個問題的靈活性和反應能力，對待財務風險要有直接的反應，有直接的條件反射，面對這些財務風險要及時針對具體情況想出解決措施，及時調(diào)整相關(guān)辦法將財務風險降至最低。
3 結(jié)束語
隨著工運事業(yè)的不斷向前發(fā)展，工會財務管理工作也同樣需要不斷進行研究，需要不斷改進工作方法、落實管理措施，進一步完善管理體制，以適應新形勢的需要，在管理工作的實踐中，還需要繼續(xù)對風險管理方面的問題進行研究，用創(chuàng)新的意識去開展工會財務管理工作，拓寬管理工作思路，真正降低施工企業(yè)工會財務管理的風險。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財務會計管理;存在問題;解決對策
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會競爭也在不斷加劇。工程企業(yè)的財務會計管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉(zhuǎn)，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，工程企業(yè)必須加強自身的財務會計管理工作，完善企業(yè)財務管理工作體系，提高應對財務風險的能力，這樣才能夠在激烈的社會競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。
一、工程企業(yè)強化財務會計管理工作的重要意義
與生產(chǎn)企業(yè)相比，工程企業(yè)具有生產(chǎn)流動性強、產(chǎn)品技術(shù)復雜以及多樣化發(fā)展等特點，這些獨特的發(fā)展特性使得財務會計管理工作在工程企業(yè)發(fā)展中占有更加重要的地位［1］。強化財務會計管理，對工程企業(yè)發(fā)展來說具有以下幾個方面的重要意義。首先，強化財務會計管理能夠提高企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和規(guī)律，科學的財務會計管理工作能夠保證財務會計信息的完整性和真實性。其次，強化財務會計管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，財務會計管理科學與否與企業(yè)財務管理水平、會計工作秩序以及財務核算科學性等都有很重要的影響，而這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本。因此，工程企業(yè)要對財務會計管理工作給予足夠的重視，完善財務管理工作制度和體系，保證會計秩序，實現(xiàn)工程企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，最終為企業(yè)發(fā)展提供可靠的支持。
二、工程企業(yè)財務會計管理工作中存在的主要問題
(一)工程企業(yè)財務會計管理工作制度不健全
當前很多工程企業(yè)在財務會計管理工作方面制定了相應的工作制度，但是這些制度在實際工作中沒有得到有效的貫徹落實。例如在會計工作方面，很多工程企業(yè)的會計就單純的記賬、算賬，無法對外部流動工程項目的報賬進行有效管理［2］。雖然有相關(guān)工作制度，但是在實際運用過程中不是制度過于死板無法適應企業(yè)發(fā)展需求，就是工作人員沒有將制度作為自身工作的標桿，忽略了制度的效用。
(二)財務會計管理工作缺乏有效監(jiān)督
工程企業(yè)財務會計管理工作缺乏有效的監(jiān)督最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式，造成這種問題的主要原因是企業(yè)管理人員沒有對財務會計工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人動和晉升機制方面都存在缺陷，導致財務會計管理工作人員的工作積極性不高［3］，內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏實效。另一方面，工程企業(yè)的外部財務監(jiān)督工作也不夠科學，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多工程企業(yè)的外部財務監(jiān)督工作都是聘請了部分通過業(yè)務理論考試的注冊會計師來做的，這些注冊會計師雖然在理論上具有十分扎實的知識，但是在實際操作、法律法規(guī)遵循等方面存在一些問題，不能滿足工程企業(yè)財務會計監(jiān)督管理的需要。
(三)工程企業(yè)會計核算存在較大難度
在工程企業(yè)實際運營管理過程中，工程企業(yè)會計核算工作存在較大難度。首先，工程企業(yè)在物資采購方面的需求量很大，而且采購的種類也多種多樣，采購資金較大，這在一定程度上增加了會計核算的工作強度。其次，有部分工程企業(yè)在核算主體上的界限十分模糊，個人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合在一起，這給會計核算工作帶來了難度［4］。
(四)財務會計管理專業(yè)人才缺乏
工程企業(yè)財務會計管理專業(yè)人才缺乏的表現(xiàn)主要集中在兩個主要方面。一個方面是工程企業(yè)的財務會計管理工作強度和難度都很大，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，人才缺乏導致崗位空缺，財務會計管理工作的科學性和有效性難以保證。其次，很多工程企業(yè)的財務會計管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)有待提高，加上新時期相關(guān)制度的變化以及企業(yè)發(fā)展形勢的變化，很多財務會計管理人員的技能和知識都需要進一步的提升，否則無法確保工程企業(yè)財務會計管理工作的質(zhì)量和效果。
三、工程企業(yè)財務會計管理工作提升強化對策和措施
(一)健全工程企業(yè)財務會計管理制度
健全的財務會計管理制度是確保財務會計工作科學、有序開展的關(guān)鍵和前提，因此工程企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和特點，建立健全財務會計管理工作，并強化制度執(zhí)行和落實工作機制。首先，要根據(jù)工程企業(yè)的實際建立相應的制度，除了嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)以外，還應當根據(jù)企業(yè)實際進行某些制度細節(jié)的制定管理工作，例如會計工作中的財務報銷審批工作，由于工程企業(yè)的復雜性，要制定相應的制度嚴格區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人產(chǎn)權(quán)，讓財務會計管理工作做到有章可循［5］。其次，要對財務會計管理崗位的職責進行明確，并且細化責任分工，按照管理工作制度細化每一項工作細節(jié)，減少推諉扯皮的現(xiàn)象，確保財務會計管理工作的秩序。
(二)強化企業(yè)財務會計管理監(jiān)督工作
強化企業(yè)財務會計管理監(jiān)督工作主要從以下幾個方面采取措施。首先，要加強企業(yè)會計審核工作，確保會計信息的準確性和真實性，這樣才能夠有效的開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，減少和降低企業(yè)面臨的風險。其次，要根據(jù)企業(yè)運營實際采取會計集中核算管理方式，優(yōu)化企業(yè)資金的配置，減少資金周轉(zhuǎn)不靈、資金大量閑置等帶來的經(jīng)濟損失。另外，為了強化資金監(jiān)管的力度，每個部門在申請資金的時候都要按照規(guī)定的流程、手續(xù)認真填寫相關(guān)申請資料，并且當資料通過審核之后才可以發(fā)放資金，嚴禁隨意撥款、無據(jù)撥款、事后補發(fā)資料的問題出現(xiàn)［6］。最后，在外部財務監(jiān)督管理工作方面，可以借助國家和社會的相關(guān)力量，聘請有資歷、有經(jīng)驗的監(jiān)督團隊幫助企業(yè)進行審計和資金檢查，確保工程企業(yè)財務管理工作的科學性。
(三)強化企業(yè)的財務控制管理
強化工程企業(yè)的財務控制管理，首先就要健全會計核算工作體系，按照相應的會計操作準則和相關(guān)的會計核算工作標準進行體系建設，提高相關(guān)人員的法律法規(guī)意識，提高會計核算信息的真實性。其次，要做好相應的配套管理工作體系，如物資采購核算檢查、工程量日常統(tǒng)計等，為會計核算工作提供有力的資料和數(shù)據(jù)支持。
(四)優(yōu)化財務會計管理工作隊伍
優(yōu)化工程企業(yè)財務會計管理工作隊伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的財務管理人員不僅要具有扎實的理論知識、熟練的業(yè)務能力，而且還要掌握相應的法律法規(guī)，根據(jù)外部環(huán)境變化及時更新自身的知識體系，注重經(jīng)驗總結(jié)和從業(yè)道德等。其次，工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進工作，注重員工培訓，確保工作隊伍的水平和能力。
四、結(jié)語:
工程企業(yè)財務會計管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展，因此要認真分析當前企業(yè)中存在的問題，并從制度保障、監(jiān)督保障、財務控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優(yōu)化工程企業(yè)的財務會計管理工作水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持。
作者：俞小波 單位:西京學院
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務管理問題及對策
1我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.1財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導致其會計業(yè)務相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴重不足資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務的政策性金融機構(gòu)，而商業(yè)的金融機構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運營機制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務困境。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法及定額管理法等先進管理方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.1強化資金管理，加強對務控制提高認識強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，加強財務控制必須貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門。①要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險中小企業(yè)的投資應充分考慮市場需求與變化。第一，應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。
關(guān)鍵詞：基層工會；財務管理；對策
工會財務管理工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會組織能否全面履行各項職能，有效地表達和維護職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會財務管理工作水平的高低。當前，我國基層工會組織財務管理工作在工會全局工作中的作用與地位進一步明確，對加強自身財務工作的重要性的認識也有了進一步的提高。但是，由于基層工會領導成員變動頻繁，財務人員兼職較多，專業(yè)知識與能力有所欠缺，指導檢查難以及時跟上，導致基層工會財務管理水平參差不齊，差距較大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，基層工會組織所擁有的資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)費總量不斷上升，如何做好和強化工會財務管理工作也越來越重要。
一、基層工會財務管理工作現(xiàn)狀
目前，基層工會財務管理工作總體上趨于好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是有相應的財務管理制度和內(nèi)控機制，財務賬表健全；二是大部分工會經(jīng)費專用賬戶能單獨設立，并按規(guī)定計繳工會經(jīng)費；三是有專職工會負責人和專兼職財務人員；四是工會經(jīng)費審查工作設有專門的審查委員，定期或不定期進行檢查；五是實行了工會財務公開制度，工會經(jīng)費的收繳、管理使用與結(jié)存情況日趨透明化，接受職工審議。
二、基層工會財務管理中存在的主要問題
1.經(jīng)費收支預算功能有所弱化
經(jīng)費收支預算，即基層工會年度財務收支計劃。這一計劃是工會工作全系統(tǒng)和工會工作發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，其中工會年度重點工作也需要在經(jīng)費收支計劃中有所突出。因而，經(jīng)費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務調(diào)控的舉措和力度。但多年來上級工會反復強調(diào)，嚴格要求，仍有許多基層工會認識不到位、工作不落實，依然存在“重決算、輕預算”現(xiàn)象。雖然根據(jù)財務制度每年都編了預算，但編制預算不認真，比較隨意。有的片面認為只要不編赤字預算，堅持收支平衡就行，而不是根據(jù)本單位的財力狀況和工作重點，科學合理地安排各項資金，一旦出現(xiàn)支出項目與預算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導致預算管理弱化。同時，很多預算沒有履行預算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。
2.內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足
主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會計控制執(zhí)行中，重審批程序，輕內(nèi)部審核，認為只要工會負責人簽了字就可以報銷，缺少對所發(fā)生事項憑證真實性、合法性、合規(guī)性的審核，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀；二是財務軟件未能跟上，對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，這些缺少制度約束與監(jiān)督的現(xiàn)象，是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，往往導致會計信息失真。
另外，有相當一部分基層工會以現(xiàn)金為主要支付手段，甚至有攜帶大量現(xiàn)金到外地購物的現(xiàn)象，在違反現(xiàn)金管理規(guī)定的同時，也帶有極大的安全風險。還有極少數(shù)基層工會出借銀行賬戶，為他人套取現(xiàn)金，明顯違反有關(guān)規(guī)定。
三、加強基層工會財務管理的對策與建議
1.選配好工會財務人員
財務管理規(guī)章制度最終要由財務人員來執(zhí)行，選配專業(yè)知識與技能較為適應的工會財務人員，對于做好基層財務管理至關(guān)重要。由于基層工會財務人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財務核算與管理能力相對薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎，善于鉆研，甘為工會奉獻的財務人員放在這一位置上。在配好人員的基礎上，還要做好后續(xù)的培訓工作。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，新的財會法規(guī)不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強化新法規(guī)的學習培訓?；鶎庸e極創(chuàng)造條件，組織財會人員加強訓練與學習?？梢岳谜匍_財務工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務培訓，強化法規(guī)、職業(yè)道德以及財務管理專業(yè)知識培訓等形式來提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.堅持收入管理與支出管理相結(jié)合、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務公司；外匯風險管理
“新常態(tài)”下企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型、“一帶一路”國家戰(zhàn)略的引領使企業(yè)集團不斷加快“走出去”的戰(zhàn)略實施。而對財務公司而言，一是企業(yè)集團在“走出去”的過程中對財務公司提供了更高的金融服務要求。二是從財務公司的自身發(fā)展看，隨著利率市場化進程的不斷推進，傳統(tǒng)的靠存貸利息差為主要盈利方式的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。因此綜合來看，財務公司國際化是企業(yè)集團國際化發(fā)展的配套戰(zhàn)略部署，也是財務公司打破自身發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。在此過程中，企業(yè)集團外匯業(yè)務越來越多，與此同時，外匯風險管理則需要引起關(guān)注與重視。
一、外匯風險的基本概述
(一)外匯的概念
單純的從理論角度分析，外匯是將一個國家作為主體，是指所持有的全部通過除本國貨幣之外的資金以及資產(chǎn)。換而言之，外匯主要是指他國貨幣所表示，并且用于國際之間債券債務結(jié)算的一種支付手段，可以說外匯是國際貿(mào)易中十分重要的調(diào)節(jié)劑。
(二)外匯風險的概念
在企業(yè)的發(fā)展中外匯業(yè)務需要對貨幣進行折算或者兌換，不同貨幣之間的比價就是匯率，并且匯率的波動形成了外匯風險。外匯風險主要分為廣義與狹義之分，廣義的外匯風險是指在匯率以及利率的變化下或者交易者到期違約給外匯交易者所帶來的經(jīng)濟損失，包括信用風險、結(jié)算風險、國家風險等。而狹義的外匯則主要是指在各國經(jīng)濟貿(mào)易以及各項金融活動中，利用外幣計價的應收款、資產(chǎn)因為匯率變動而蒙受損失，這被稱為匯率風險。
二、企業(yè)集團財務公司外匯風險的類別
(一)交易風險
所謂的交易風險主要是企業(yè)集團財務公司在商品與勞務交易過程中因為交易日的匯率與結(jié)算日的匯率不同而導致企業(yè)損失的潛在風險。
(二)折算風險
所謂的折算風險主要是指企業(yè)集團將子公司以外幣計價的財務報表折算為母公司所在的會計報表，因為折算匯率變動，而導致財務報表上的項目價值發(fā)生變化，導致企業(yè)會計賬表存在風險。
(三)經(jīng)濟風險
所謂的經(jīng)濟風險主要是指匯率發(fā)生變化會對未來的銷售、利潤、成本以及稅金等造成影響，且企業(yè)在未來可獲得的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值出現(xiàn)負面影響。
三、企業(yè)集團財務公司外匯風險管理的財務策略
從整體角度分析，財務策略主要是指對受到風險的資金以及債務進行調(diào)整，實現(xiàn)對外匯風險的有效規(guī)避，其中可以采用的方法包括以下幾點：
(一)債務法
從某個含義分析，企業(yè)在發(fā)展中將即將或者已有的存在風險的資金實施債務融資，可以在一定程度上形成受險資金與負債的配比，這樣一來匯率變動所引起的現(xiàn)金流會有所減少，從而可以在一定程度上將外匯風險降下了。其中債務法的成本便是債務的利益，這種方法具有可行性。除此之外，在當前的匯率制度下，企業(yè)集團的子公司受到風險的項目是全部資產(chǎn)與負債，因為股東的利益不可能為零，所以這種情況下子公司不可以采取消減資金的方式進行規(guī)避風險。然而假如母公司在子公司當?shù)匕l(fā)行債券，那么折算風險便可以消除。但是需要額外注意的是，雖然折算風險可以利用債務法加以防范，但是如果長期匯率變動那么則不需要采取債務法，主要的原因是因為長期借款會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成影響，甚至還會導致籌資高成本。另外，債務法雖然比較簡單，但是需要考慮隱含成本：其一是債務法規(guī)避是短期匯率變動，對長期匯率不會造成影響；其二是不是所有的企業(yè)都會采取發(fā)行債券的方式；其三是債務法在規(guī)避外匯風險的同時，在一定程度上也將利率風險引入。
(二)資金調(diào)度法
資金調(diào)度法主要分為提前與滯后形式，提前是指提前支付應收款。主要是因為只有將外匯業(yè)務提前結(jié)清，那么受險項目才不會存在，外匯風險也會有所消失。滯后則是指推遲支付應收款，這種方式在一定程度上保留了本應結(jié)清的風險頭寸，并且能夠獲得相應的利潤。無論提前還是滯后，一般都是發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，簡而言之，也就是發(fā)生在母公司、子公司以及各個子公司之間。資金調(diào)度法主要是利用企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移將部分外匯風險加以消化，假如企業(yè)設置內(nèi)部銀行以及結(jié)算中心，只要保證其操作的合理性，還可以為企業(yè)帶來相應的收益，然而從另外一個角度分析，資金調(diào)度會受到合同的制約，并且也會受到其它國家與法律的規(guī)定，這樣一來則會對提前或者滯后對策的可行性產(chǎn)生影響。
(三)幣種選擇法
一般而言，企業(yè)在未來的受險資產(chǎn)與負債很多情況下都是由所簽訂的進出口協(xié)議所引起的，所以交易幣種的選擇在一定程度上決定了未來企業(yè)的受險情況。其中最安全的便是利用本幣計價結(jié)算，企業(yè)一般不會發(fā)生外匯業(yè)務，也不會遭受風險。從某個角度分析，假如進出口是以非本幣計價的，那么在幣種的選擇上最為主要的原則便是出口爭取收硬幣，進口爭取支付軟幣。然而因為大多交易方都了解這一規(guī)律，如果一再堅持，那么則只能降低價格。另外，企業(yè)在選擇優(yōu)勢貨幣的時候，不僅要對硬幣與軟幣加以分析，還需要從現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合外匯儲備以及相關(guān)的要求。當然，為從根本上減少各類風險，企業(yè)需要采取軟幣與硬幣相互搭配的方式，在持有硬幣資產(chǎn)的時候也持有少量的軟幣，這樣一來才能在匯率變動的時候?qū)p失降低，才能真正減少交易風險與折算風險。與此同時，幣種選擇法也是有成本的，在爭取優(yōu)勢貨幣的時候?qū)贤瑮l款中的價格以及數(shù)量等進行讓步，所利潤會有所減少，還會構(gòu)成風險管理成本。
(四)加列合同保值條款
很多情況下，在進出口以及對外借貸的過程中，尤其是不能消除匯率風險因素的基礎上，企業(yè)是無法自行選擇優(yōu)勢貨幣的，當然為從根本上轉(zhuǎn)移或者分擔可能蒙受的各項經(jīng)濟損失，企業(yè)需要在合同價格、數(shù)量、交易對方方面進行協(xié)商，此外，還需要在有關(guān)合同中添加列保護性條款，真正將匯率風險限制在一定范圍之內(nèi)。此外，加列保護性條款主要屬于風險轉(zhuǎn)移法，這種方法包括三點：其一是加列貨幣保值條款，主要是選擇某一種或者幾種貨幣給合同貨幣進行保值，并且還需要在合同中加列貨幣保值條款，如此才能實現(xiàn)對匯率風險的控制。其二是需要加列均攤損益條款，其中均攤損益主要是指合同貨幣匯率發(fā)生變動所出現(xiàn)的經(jīng)濟損失以及經(jīng)濟收益，一般是需要交易雙方共同進行平攤的，并且在有關(guān)合同中加列均攤損益條款，從而實現(xiàn)對匯率風險的合理控制。其三是需要加列選擇貨幣條款，選擇貨幣主要是指在合同期滿的時候選擇并確定支付的貨幣，其中選擇貨幣的權(quán)利取決于交易雙方的某一方，在合同中加列選擇貨幣條款可以在對外借貸中對匯率風險加以控制，甚至還可以在對外借貸的時候，由債務人承擔匯率風險，這樣才能真正促進資金籌資活動。
(五)保險法
保險法主要是指通過向保險公司投保匯率變動險，很多情況下，因為匯率發(fā)生變動而蒙受損失，這種情況下變可以向保險公司進行索賠。一般而言，匯率風險保險是由國家所承擔的，但是因為國情不同，保險的范圍也不同，比如在日本，保險局限于部分長期外幣債券，且?guī)欧N主要局限在美元、英鎊等，而在美國，需要由國際開發(fā)署承擔相應的保險責任，且保險標是美國居民的對外投資?？偠灾髽I(yè)集團財務公司的風險規(guī)避方法選擇主要取決于成本以及效率，從某個角度分析，風險管理會對企業(yè)的實際稅后損益造成影響，甚至還會對財務結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，所以在這種發(fā)展趨勢下，需要根據(jù)實際的發(fā)展情況，針對性的提出相關(guān)的解決措施，如此一來，才能真正推動企業(yè)集團財務公司的有效發(fā)展與進步。
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(一)財務會計核算的基礎工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財務會計核算基礎工作做得不夠深入，具體來說，財務數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務會計核算的準確性，也降低了財務會計核算工作的效率。
(二)財務會計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準確、有效的財務信息，是會計核算的重要基礎。財務會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部門的利益，而對某些財務數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
(三)財務會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務會計核算制度方面的建設，很多企業(yè)沒有投入應有的資源。這就導致企業(yè)的財務會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務會計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務會計核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設計科學完善的財務會計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設計財務會計核算體系，對財務會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務會計核算體系，是實現(xiàn)財務會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設計，提高會計核算體系的科學性。
(二)健全各項會計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應該從風險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風險機制，要更加注重對日常財務會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。信息機制，要提高財務會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標準的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加大財務會計核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務內(nèi)部應該抽調(diào)相應的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務管理改革方面，應該不斷得到強化。
(四)提高財務會計核算人員的素質(zhì)
會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行?？梢哉f，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應該加大對一線會計核算人員技能的培訓，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復雜萬變的商務環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務洞察力、風險管理能力都要快速提升，才能帶領團隊一起體味多維思維的樂趣。運用多維思維的財務楷模，不能僵化財務會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題；運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
1.信息化程度日益增高。在當前的知識經(jīng)濟時代，計算機信息技術(shù)取得了飛躍發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、財務管理等處于高度信息化網(wǎng)絡中，從而企業(yè)步入了信息化時代。從本質(zhì)上來分析，信息化管理就是數(shù)字化管理，而數(shù)字化管理就是充分利用計算機、通信、網(wǎng)絡等技術(shù)，以便從整體上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
2.管理模式發(fā)生重大變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代了以往金字塔型組織結(jié)構(gòu)，民主化管理逐步取代了以往集權(quán)化管理。與此同時，以往建筑企業(yè)單純地重視對物流和資金流的管理，如今對人和信息的管理逐步得到了重視。此外，建筑企業(yè)的會計核算、財務管理、建筑企業(yè)內(nèi)部控制也在逐步發(fā)生變化。
3.強調(diào)風險管理。21世紀屬于知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)取得了蓬勃發(fā)展，極大程度上提高了信息的傳播、處理及反饋的速度，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位日益重要。除此以外，國際金融市場的快速發(fā)展改變了貨幣的形式和本質(zhì)，國際間資本流通速度不斷加快，從而為資本決策提供了便利。
二、當前建筑企業(yè)財務會計工作存在的問題
1.財務管理缺乏健全地監(jiān)管機制。如今，眾多建筑企業(yè)都認識到財務管理工作的重要性，而且各級主管部門都制定了相應的財務制度，然而規(guī)章制度的落實和財務的監(jiān)管仍存在一些不足。當前建筑企業(yè)財務管理普遍存在的一個難題就是執(zhí)行力度不夠，例如企業(yè)在年初時未制定出完整的預算、對成本未實行嚴格的控制、對費用未實行嚴格的限制等，從而極大程度上降低了企業(yè)財務管理工作的效率，同時也造成了建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的下降以及財務管理的混亂。此外，建筑企業(yè)的管理監(jiān)督機制未充分發(fā)揮自身職能，這主要是因為建筑企業(yè)的監(jiān)督主要來源于外部機構(gòu)，比如說工商、稅務等部門，但是這些監(jiān)管部門往往考慮自身利益，無法全面兼顧，從而也就無法有效地對建筑企業(yè)實行監(jiān)管。
2.對資金使用效果的控制力度不夠。建筑企業(yè)在進行施工過程中，企業(yè)拖欠企業(yè)工程款的現(xiàn)象不足為鮮，這樣就需要建筑企業(yè)先墊付資金維持正常生產(chǎn)，從而給建筑企業(yè)掌控資金并管理資金帶來了不利影響，這主要是因為建筑企業(yè)沒有充足把握能保證業(yè)主會按時歸還工程拖欠款，這樣建筑企業(yè)墊付的工程款演變?yōu)榇糍~的幾率不斷加大。在這樣情況下，建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至會出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。除此以外，有些建筑企業(yè)為了改善壞賬給企業(yè)帶來的資金壓力這種現(xiàn)狀，往往會采取欠發(fā)員工工資、拖欠供應商賬款等方式將這種壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)。久而久之，若不能夠有效解決這一現(xiàn)狀，就會演變?yōu)橘Y金的惡性循環(huán)，也就是說不但給建筑企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，而且影響到整個建筑行業(yè)在社會上的信譽和形象。
3.未建立起完善的內(nèi)部控制制度。一般而言，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中具備相互獨立、資金流動性較大的特點，與普通生產(chǎn)型企業(yè)相比較，內(nèi)部控制難度較大，從而財務控制環(huán)節(jié)較為薄弱。主要表現(xiàn)為：第一，建筑企業(yè)的存貨管理不完善。例如一些建筑企業(yè)所積累的存貨較多，這樣就會占用企業(yè)大部分資金，嚴重影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)；第二，對固定資產(chǎn)管理不科學。眾所周知，建筑企業(yè)的生產(chǎn)多是劃分為若干個不同項目共同進行的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往會臨時采購一些固定資產(chǎn)，但是企業(yè)對這些固定資產(chǎn)缺乏嚴格地管理，從而造成企業(yè)在應收賬款管理方面存在不足，再加上建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，資金到期能否順利回收也成為一項難題。此外，有些企業(yè)未制定出完善的賒銷制度，對賬款的催收力度不強，而且對壞賬的計提也未嚴格按照相關(guān)規(guī)定，這樣就助長了企業(yè)的壞賬演變?yōu)榱舜糍~，甚至死賬，從而就給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
4.財務管理人員綜合素質(zhì)有待進一步提高。當前，我國眾多建筑企業(yè)的財務管理機構(gòu)的設置仍然采用以往的金字塔型，層次繁雜而且辦事效率低下，再加上財務管理人員思想觀念較為陳舊，財務管理內(nèi)容較為單一，財務管理人員的理財知識的專業(yè)技能較為匱乏，這些都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。
三、在新形勢下建筑企業(yè)加強財務會計管理的必要性
由于財務管理是企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要想適應新經(jīng)濟形勢發(fā)展需求，加強自身財務管理顯得尤為重要。從而就要求建筑企業(yè)財務部門履行資金籌措和運用、成本、價格等方面的職責，充分發(fā)揮自身的管理職能。與此同時，加強財務管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。這主要是因為：（1）加強財務管理能夠提高資金成本的水平，從根本上降低企業(yè)的資金成本；（2）加強財務管理可以有效地降低商品成本；（3）加強財務管理能夠找到長期成本和長遠利益的最佳結(jié)合點，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)；最后，加強財務管理也是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的必然要求，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度要求。總而言之，建筑企業(yè)只有做好財務管理，才能夠提高自身經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)自身的競爭力，以便在當前激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。
四、新形勢下建筑企業(yè)財務會計管理問題的對策
1.樹立起正確的財務管理理念。眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的核心，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理是提高企業(yè)競爭力的重要舉措。然而，當前建筑企業(yè)財務管理工作存在一些不足給建筑企業(yè)帶來了不利影響，從而就要求企業(yè)的決策者、管理層認識到新形勢下財務管理工作的重要性，同時將財務管理工作納入到企業(yè)管理的各個層面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后監(jiān)管的財務監(jiān)控體系。不僅要及時更新財務管理理念，而且要采取適當措施促使財務管理向著科學化和法制化方向發(fā)展。與此同時，充分利用自身的優(yōu)勢也是很重要的，最大限度地發(fā)揮自身潛能，積極應用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等先進手段，逐步改變傳統(tǒng)財務管理的業(yè)務操作流程以及運作模式，建立起以成本和效益為核心的財務管理。切實提高建筑企業(yè)財務管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，以便促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
2.推行全面預算管理，建立健全以財務為中心的管理體制。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境形勢日益變化，對傳統(tǒng)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務管理的手段、方法面臨著新的變革。加強企業(yè)財務管理就是要求企業(yè)根據(jù)當前市場需求，結(jié)合自身的特點以及市場信息，提前做出財務預算，有計劃、有步驟、有目的地進行財務決策，以便促進財務管理由過去的被動應付向著科學理財方向發(fā)展。推行全面預算管理，憑借制定的預算管理體制，最大限度發(fā)揮預算分管部門和責任單位的職能，全面反映出投入和產(chǎn)出的財務狀況，編制出全面預算，有步驟地實施控制，以便實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。從而就能夠?qū)⒇攧展芾淼氖潞蠓从匙優(yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，將過去的結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為過程控制，對企業(yè)內(nèi)部實施全方位控制，逐步在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、逐點聯(lián)動的控制網(wǎng)絡，真正實現(xiàn)企業(yè)一切經(jīng)營活動都能夠?qū)嵤┯行Э刂啤?/p>
3.建立健全內(nèi)控制度，強化內(nèi)部審計。健全的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基礎和保障，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。從而就要求建筑企業(yè)嚴格遵守會計法的要求，建立起完善的內(nèi)部管理制度，建立起完善的會計核算、會計檔案管理、內(nèi)部審計等相關(guān)財務制度，充分降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和運營，促使企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，要想加強對建筑企業(yè)財務管理，僅僅依靠內(nèi)控管理制度是不夠的，還應該重視對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策執(zhí)行情況進行審計和控制，這樣才能夠保證建筑企業(yè)各項活動順利開展。首先，建立起職務分離制度，也就是說科學且合理地安排出財務管理工作崗位，并明確其職責；其次，建立起授權(quán)審批制度，落實授權(quán)人員的權(quán)限和職責；再次，建立起財務會計控制制度，例如企業(yè)的會計核算流程、財務人員崗位職責以及會計檔案管理制度等；此外，建立健全項目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑項目施工的成本較高，所需要的材料品種多樣，從而建立起完善的材料物資管理制度也是很重要的，防止不必要的損失，從根本上降低成本。
