發(fā)布時間：2023-08-29 16:35:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的風(fēng)險型決策分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Key words： real estate；financial risk；prediction；support vector machine；sensitivity
中圖分類號：F293.3；F224 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0189-02
0 引言
近幾年，國家政策與經(jīng)濟形勢不容樂觀，關(guān)于房地產(chǎn)備受爭議，出現(xiàn)頻率最多的幾個名詞如“房地產(chǎn)泡沫”、“房地產(chǎn)市場崩盤”、“鬼城”等在一定程度上昭示了房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制的迫切性以及必要性，尤其是市場激烈競爭程度增加，向房地產(chǎn)企業(yè)提出了高度重視公司財務(wù)的風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制的要求。為此，亟待建立系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法模型，準確、全面地對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險分析，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面把握經(jīng)營過程中的風(fēng)險，做出正確戰(zhàn)略決策，從而防患于未然，最大限度地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的降低和轉(zhuǎn)移。
本文基于支持向量機提出一種房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分析模型并通過范例證實其可行性。選取房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對象，從財務(wù)風(fēng)險的微觀層次出發(fā)，通過Person相關(guān)系數(shù)對大量影響房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的指標進行相關(guān)性分析，篩選出具有代表性的指標，從而建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析指標體系；運用支持向量分類機建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，通過模型的訓(xùn)練及檢驗，達到預(yù)想效果，結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)理論進行敏感性分析，得到影響財務(wù)風(fēng)險最敏感的指標。
1 風(fēng)險預(yù)測及敏感性分析理論概述
1.1 相關(guān)性理論 采用Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗兩個指標之間的相關(guān)性，設(shè)兩個隨機樣本為X=（x1，x2，…，xn）和Y=（y1，y2，…，yn），則兩個樣本相關(guān)系數(shù)為[1]
r=■ （1）
式中：|r|≥0.8時為高度相關(guān)；0.5≤|r|
1.2 支持向量分類機 支持向量機（Support Vector Machine，簡稱SVM）是在統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的機器學(xué)習(xí)方法[2-3]，其核心思想是通過選擇的非線性映射將一個線性不可分的空間映射到一個高維的線性可分的空間。在此空間利用結(jié)構(gòu)風(fēng)險最小化原則構(gòu)造最優(yōu)分類超平面，其過程變?yōu)槿缦聝?yōu)化問題：
min J（w，ξ）=■w■w+C■ξ■ （2）
限制條件：y■w■x■+b？叟1-ξ■，ξ？叟0，i=1，2，…，n
式中：C為誤差懲罰參數(shù)，則支持向量機的判決函數(shù)為
f（x）=sign■α■■y■Kx■，x+b■ （3）
式中：SV為支持向量，b*為分類閾值，Kx■，x為核函數(shù)。
1.3 灰色關(guān)聯(lián)理論 灰色關(guān)聯(lián)理論是一種系統(tǒng)科學(xué)理論，基本思想是根據(jù)序列曲線幾何形狀的相似程度判斷關(guān)聯(lián)是否緊密，曲線越接近，相應(yīng)序列之間關(guān)聯(lián)度就越大，反之就越小[4]，分析之前須對各序列進行無量綱化處理，然后確定關(guān)聯(lián)系數(shù)和關(guān)聯(lián)度。
1.4 預(yù)測分析基本步驟 ①初步選取影響房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的指標體系；②利用Person相關(guān)系數(shù)檢驗兩兩指標之間的相關(guān)性，將高度相關(guān)的指標分為一組，并選出每組中的代表性指標，與其它不相關(guān)的指標重新組成指標體系；③利用支持向量分類機建立輸入指標與輸出指標之間的非線性映射關(guān)系，并進行檢驗，從而得到房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型；④采用灰色關(guān)聯(lián)理論進行敏感性分析，得到影響財務(wù)風(fēng)險最敏感的指標。
2 案例分析
本文選取2010年我國滬深證券交易所房地產(chǎn)行業(yè)中63家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對象，其中有11家ST公司和52家非ST公司，數(shù)據(jù)來源于新浪財經(jīng)及和訊網(wǎng)。
根據(jù)房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，從每股指標、盈利能力、成長能力、運營能力、償債及資本機構(gòu)、現(xiàn)金流量六個方面出發(fā)，其中每股指標包括攤薄每股收益（X1）、每股收益-調(diào)整后（X2）、每股經(jīng)營性現(xiàn)金流（X3）、每股資本公積金（X4）、每股未分配利潤（X5），盈利能力包括總資產(chǎn)利潤率（X6）、總資產(chǎn)收益率（X7）、主營業(yè)務(wù)利潤率（X8）、總資產(chǎn)凈利潤率（X9）、凈利潤率（X10）、成本費用利潤率（X11）、營業(yè)利潤率（X12）、主營業(yè)務(wù)成本率（X13）、銷售凈利率（X14）、股本報酬率（X15）、資產(chǎn)報酬率（X16）、銷售毛利率（X17）、三項費用比重（X18）、非主營利潤比重（X19）、主營利潤比重（X20）、主營業(yè)務(wù)利潤（X21）、凈資產(chǎn)收益率（X22），成長能力包括主營業(yè)務(wù)收入增長率（X23）、凈資產(chǎn)增長率（X24）、總資產(chǎn)增長率（X25），營運能力包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X26）、存貨周轉(zhuǎn)率（X27）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X28）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（X29）、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X30）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X31）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（X32）、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（X33）、經(jīng)營周期（X34），償債及資本結(jié)構(gòu)包括流動比率（X35）、速動比率（X36）、現(xiàn)金比率（X37）、利息支付倍數(shù)（X38）、股東權(quán)益比率（X39）、股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率（X40）、資本固定化比率（X41）、產(chǎn)權(quán)比率（X42）、資產(chǎn)負債率（X43）、總資產(chǎn)（X44），現(xiàn)金流量包括經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對銷售收入比率（X45）、資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率（X46）、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率（X47）、現(xiàn)金流量比率（X48）考慮影響財務(wù)風(fēng)險的指標共48個。
通過運用Person相關(guān)系數(shù)對指標變量進行兩兩相關(guān)性分析，當p=0.8時，指標間存在高度相關(guān)性，故將相關(guān)系數(shù)大于0.8的指標分為一組，選出每組中的代表性指標。相關(guān)性分析結(jié)果表明，X1、X5、X15之間，X6、X7、X9、X22之間，X10、X11、X12、X14、X18、X29、X32、X34之間，X13、X17之間，X28、X30、X31、X33之間，X36、X37之間，X39、X43之間，X46、X47、X48之間8組數(shù)據(jù)存在較強的相關(guān)性，選出每組中的代表性指標，并與其它相關(guān)性較小的指標共同組成財務(wù)風(fēng)險分析的指標體系，共28個指標，詳細見表1。
根據(jù)63組訓(xùn)練樣本，每組樣本有28個不相關(guān)的指標，作為輸入樣本，定義ST公司為-1，非ST公司為1，作為輸出樣本，利用支持向量機建立輸入樣本與輸出樣本之間的非線性映射關(guān)系，從而得到財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，并用10個樣本對模型進行檢驗，分類準確率為90%。對2011年的20家公司進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，結(jié)果見表2。由表2可以看出，預(yù)測結(jié)果的準確率達85%，說明模型具有良好的預(yù)測應(yīng)用效果，可以有效的預(yù)測房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
針對上述63組試驗樣本，采用灰色關(guān)聯(lián)理論進行敏感性分析，則28個指標對財務(wù)風(fēng)險的敏感性依次為資產(chǎn)負債率（r43=0.9467）、凈資產(chǎn)收益率（r22=0.9432）、主營業(yè)務(wù)收益率（r8=0.9431）、主營業(yè)務(wù)成本率（r13=0.9428）、產(chǎn)權(quán)比率（r42=0.9402）、每股未分配利潤（r5=0.939）、流動比率（r35=0.9378）、速動比率（r36=0.9338）、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（r33=0.9318）、資本固定化比率（r41=0.9306）、資產(chǎn)報酬率（r16=0.9267）、主營利潤比重（r20=0.9261）、總資產(chǎn)增長率（r25=0.9254）、每股資本公積金（r4=0.9194）、主營業(yè)務(wù)利潤（r21=0.9183）、總資產(chǎn)（r44=0.9178）、凈資產(chǎn)增長率（r24=0.9092）、股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率（r23=0.9078）、存貨周轉(zhuǎn)率（r27=0.9021）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（r26=0.8986）、每股收益-調(diào)整后（r2=0.8948）、每股經(jīng)營現(xiàn)金流（r3=0.878）、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對銷售收入比率（r45=0.8743）、利息支付倍數(shù)（r38=0.8603）、營業(yè)利潤率（r12=0.8382）、現(xiàn)金流量比率（r48=0.831）。
可見，資產(chǎn)負債率的變化對房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險最為敏感，將房地產(chǎn)企業(yè)負債率控制在合理范圍對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制具有現(xiàn)實作用。
【關(guān)鍵詞】項目融資租賃；貝葉斯方法；風(fēng)險決策
1.引言
與常規(guī)融資租賃相比，項目融資租賃以項目自身的財產(chǎn)和項目收益為保證，對項目以外的財產(chǎn)和收益無追索權(quán)或僅有有限追索權(quán)，租金的收取按照項目的現(xiàn)金流量和效益來確定。項目融資租賃投資金額巨大，租賃期長，租賃期內(nèi)不確定性因素多等特征決定了項目融資租賃存在諸多風(fēng)險因素，風(fēng)險一旦發(fā)生，出租人的損失難以估量。為規(guī)避風(fēng)險，出租方需要要對項目融資租賃的風(fēng)險因素進行識別、評估，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。而貝葉斯風(fēng)險決策方法將主觀的先驗概率與客觀信息進行結(jié)合，使決策結(jié)果通過后期修正，更加準確。為此，本文選擇貝葉斯風(fēng)險決策法進行項目融資租賃風(fēng)險決策研究。
項目融資租賃風(fēng)險因素復(fù)雜，既包括系統(tǒng)性風(fēng)險因素，也包含非系統(tǒng)向風(fēng)險因素，而信用風(fēng)險是出租人面臨的最大風(fēng)險，為此，本文僅分析項目融資租賃的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是指因承租人或擔保人未按照合同約定履約導(dǎo)致出租人投資不能如期收回的風(fēng)險。影響信用風(fēng)險的因素主要分為還款能力風(fēng)險和還款意愿風(fēng)險兩大類，而影響還款能力風(fēng)險的主要有盈利能力風(fēng)險、償債能力風(fēng)險、營運能力風(fēng)險、產(chǎn)生現(xiàn)金能力風(fēng)險和成長能力風(fēng)險5個風(fēng)險子因素。
2.貝葉斯風(fēng)險決策理論
3.構(gòu)建項目融資租賃風(fēng)險決策模型
3.1 項目融資租賃風(fēng)險決策的參數(shù)確定
（1）項目融資租賃出租人目標收益函數(shù)的確定
（2）項目融資租賃市場前景的劃分
項目融資租賃影響因素多，因素間關(guān)系復(fù)雜，往往同時有幾個變量對益損值有較大影響，因此不宜按某個單一的變量來劃分未來的狀態(tài)，而應(yīng)當綜合考慮。因此，我們引入“收益前景”一詞。所謂“收益前景”，是對各變量未來狀態(tài)的綜合描述，反映出租人對融資租賃項目未來情況的綜合看法。本文以離散情況為例將融資租賃項目的未來狀態(tài)分為三種：收益較好、收益一般、收益較差。
3.2 基于出租人角度的項目融資租賃信用風(fēng)險的貝葉斯決策模型
根據(jù)以上分析我們可以確定在項目融資租賃信用風(fēng)險的決策模型中：決策空間為：，式中，為決策方案（），狀態(tài)空間為：，式中，表示項目收益前景較好；表示項目收益前景一般；表示項目收益前景較差。最后引入隨機試驗，形成樣本空間。根據(jù)隨進試驗的結(jié)果，確定狀態(tài)空間的概率分布情況。
項目融資租賃信用風(fēng)險的貝葉斯決策模型具體構(gòu)建步驟如下所示：
（1）先驗決策分析。決策者利用已經(jīng)掌握的信息和經(jīng)驗，估計出未來各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，通過上面建立的模型得出各行動方案的期望值，按照一定的準則選出最優(yōu)方案。
首先出租人根據(jù)已經(jīng)掌握的信息和經(jīng)驗，估計未來各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即，然后得出先驗概率項目融資租賃信用風(fēng)險的決策表，如表1所示。
（2）預(yù)后驗分析。先驗概率下的決策是建立在決策者的主觀判斷上的，如果就此做出決策可能導(dǎo)致決策的高風(fēng)險，此時，決策者需要考慮是否需要追加信息，但獲得這些追加的信息需要付出代價，因此需要分析所收集追加的信息究竟有多大價值。表2 即表示獲得與真實自然狀態(tài)響應(yīng)的調(diào)查結(jié)果的條件概率。
（3）后驗決策分析。根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果對先驗概率進行修正，得到狀態(tài)變量的后驗分布。具體計算過程及結(jié)果見表3所示。
4.結(jié)論
風(fēng)險是出租人開展項目融資租賃業(yè)務(wù)遇到的最大障礙。在項目融資租賃投資決策過程中，單從決策者的主觀估計或是調(diào)查分析的結(jié)果進行決策都是很片面和不準確的，而貝葉斯風(fēng)險決策將這兩種信息進行有機結(jié)合，在決策者主觀判斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的信息，對先驗概率下的決策進行修正，得出更為準確的風(fēng)險絕決策，從而減少決策的風(fēng)險程度。
參考文獻：
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一、基于環(huán)境視角的投資決策財務(wù)評價指標體系構(gòu)建
（一）相關(guān)概念綜述 以往正確計算和評價投資項目或方案的經(jīng)濟效益，是投資決策的核心問題，但是隨著低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展、相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的出臺和完善，以及人們環(huán)保意識的增強，政府、企業(yè)和個人需要承擔更多的環(huán)境保護的法律義務(wù)，相應(yīng)的投資決策也必須考慮一些非財務(wù)因素的影響，其中環(huán)境因素不容忽視。環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素。低碳經(jīng)濟概念首先是在英國首相布萊爾發(fā)表的《我們未來的能源——創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》 白皮書中提出，2009年哥本哈根氣候變化會議的召開以及2010年聯(lián)合國在京了題為“投資低碳經(jīng)濟”的世界投資報告，都讓如何實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的“低能耗、低污染、低排放”與“高效能、高效率、高效益”，不斷得到社會各界的關(guān)注。循環(huán)經(jīng)濟是依賴于以“減量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循環(huán)（Recycling）”為內(nèi)容的行為原則（稱為3R原則）的經(jīng)濟模式，其目標是所有的物質(zhì)和能源都能在這個不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到合理和持久的利用。
但就我國目前的狀況來看，企業(yè)投資決策時對環(huán)境因素，尤其是低碳因素和循環(huán)經(jīng)濟因素還不夠重視，對相關(guān)理論和實踐認知仍不夠清晰。本文將“十二五”規(guī)劃中把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會關(guān)于作為加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)變與發(fā)展方式的重要著力點為契機，借鑒有關(guān)投資決策理論成果，結(jié)合環(huán)境經(jīng)濟學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境影響評價學(xué)等，試圖構(gòu)建一系列能指導(dǎo)實踐并行之有效的指標體系，從而引導(dǎo)我國企業(yè)在投資決策時，能夠充分考慮到環(huán)境因素的影響，為企業(yè)、社會的可持續(xù)發(fā)展提供切實可行的操作指南。
（二）指標體系構(gòu)建原則 一是3R原則。本文投資決策的側(cè)重點就在于通過環(huán)境指標的運用，使得在投資時節(jié)約資源、提高資源利用率、提高物質(zhì)循環(huán)利用率、減輕環(huán)境負荷，促進人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。作為循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容的基本行為原則，3R原則是在構(gòu)建投資決策指標體系時首先需要遵循的原則。二是靜態(tài)指標與動態(tài)指標相結(jié)合的原則。投資決策是一個復(fù)雜的過程，基于環(huán)境視角的投資決策指標體系的構(gòu)建與運用不僅是為了當前的效益，還要能夠?qū)ξ磥碲厔葸M行預(yù)測。同時，體系構(gòu)成的指標也不是一成不變的，需要經(jīng)過實踐的反復(fù)檢驗，并隨著經(jīng)濟形勢及客觀條件的變化對其進行修正，動態(tài)地反映經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程。所以，指標體系的建立既要有反映當前水平、程度、規(guī)模等靜態(tài)指標，還要有能夠預(yù)測未來變化趨勢的動態(tài)指標。三是定性指標與定量指標相結(jié)合的原則。投資決策的成功是各種綜合因素形成的結(jié)果，指標體系中的數(shù)據(jù)可以直接獲得，計算獲得和量化獲得，但是全部指標數(shù)據(jù)不可能都可以量化，因此，指標要能夠體現(xiàn)定性和定量相結(jié)合的方式，同時也要盡可能量化。
（三）指標體系構(gòu)建 遵循投資決策指標體系的構(gòu)建原則，以構(gòu)建指標體系步驟為指導(dǎo)，系統(tǒng)地考慮環(huán)境因素在投資決策中的影響，通過三維立體空間模型，將指標體系分為投資成本維度、投資風(fēng)險維度和投資效益維度，同時采用層次結(jié)構(gòu)模型，將指標體系構(gòu)建為目標層、維度層、類別層和因素指標層四層。目標層：體現(xiàn)著投資決策要綜合考慮環(huán)境因素，達到經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的共同最大化，努力實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。維度層：將投資決策時考慮的因素分為三大部分，便于從中考慮關(guān)鍵因素，作出正確的、長遠的投資決策，達到預(yù)期的投資效果。設(shè)計成三維投資決策指標圖是為了能夠關(guān)注各維度內(nèi)部因素之間以及與其他維度因素之間的關(guān)系，綜合地考慮投資決策中的利弊。類別層：是相互聯(lián)系的各維度的子系統(tǒng)指標。因素指標層：用于表達類別層的具體因素和變量。
本文建立的投資決策指標體系，具有以下新特點，同時，也是該指標體系建立的依據(jù)所在。（1）投資目標多元化：財務(wù)指標不僅是投資決策分析的基準，還需要考慮環(huán)境、生態(tài)、社會等多種目標。（2）分析計量多元化：在投資決策分析過程中，如果對環(huán)境成本、環(huán)境風(fēng)險和環(huán)境效益進行評估，采用貨幣和非貨幣計量將會使分析過程更加的面、科學(xué)。（3）投資過程風(fēng)險化：決策都有風(fēng)險，從環(huán)境保護的角度上來看，投資決策失敗后可能存在環(huán)境風(fēng)險，同時，未來國家環(huán)境政策與市場等因素的變化，會增加投資的不穩(wěn)定性與風(fēng)險性。（4）成本范圍擴大化：基于環(huán)境因素在投資決策中的影響越來越大，環(huán)境成本已經(jīng)不容忽視，甚至在某些情況下起到了舉足輕重的作用。鑒于此，在進行決策分析時，應(yīng)擴大成本范圍，盡可能使成本指標更加全面、科學(xué)。（5）利益主體多元化：利益主體是指獲得企業(yè)某種形式的利益或承受企業(yè)財務(wù)、社會活動產(chǎn)生的風(fēng)險的個人和群體。決策分析時，企業(yè)不能一味只追求內(nèi)部利益，應(yīng)關(guān)注利益主體的共同利益，為利益主體創(chuàng)造可持續(xù)價值。
通過上述的指標構(gòu)建思路與建立依據(jù)，能夠保證指標內(nèi)在邏輯的統(tǒng)一性。同時，在指標的選取上，適當?shù)亟梃b他人關(guān)于投資決策的研究成果，不斷地總結(jié)與思考，選取有價值的指標，并且選擇一些具有代表性的定性指標，使的指標體系的建立更加符合指標體系的構(gòu)建原則，構(gòu)建的投資決策指標體系如圖3所示。從定性指標上看，負責(zé)企業(yè)有關(guān)環(huán)境事務(wù)管理層的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理層的環(huán)境意識、企業(yè)環(huán)境政策的制定與執(zhí)行情況、外界對企業(yè)的環(huán)境評價、企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程環(huán)境化程度、遵守環(huán)境法律法規(guī)的程度、對當?shù)厝嗣裆钯|(zhì)量提高的影響及對社會環(huán)境貢獻等。
二、基于環(huán)境視角的投資決策財務(wù)評價指標體系分析
（一）投資決策指標體系與傳統(tǒng)指標體系的比較 現(xiàn)有的投資決策指標體系中，企業(yè)作為一個獨立的系統(tǒng)，在決策分析的過程中立足于企業(yè)微觀層面，僅從企業(yè)、銀行或投資者的層面來進行項目分析,考慮項目實際產(chǎn)生的效益和費用,而不考慮項目所產(chǎn)生的外部成本。在新能源革命時代下，該體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境及社會的發(fā)展，不能滿足低碳經(jīng)濟及循環(huán)經(jīng)濟的要求，不足之處已經(jīng)體現(xiàn)得越加的明顯，而本文建立的投資決策指標體系，具有的新的特點和運用空間及作用。
（二）投資決策指標體系運用的現(xiàn)實意義 新建立的投資決策指標體系有利于企業(yè)綠色投資資本實現(xiàn)其價值與價值增值，更有利于降低企業(yè)的投資風(fēng)險，同時更強調(diào)維護社會的長期利益及長遠發(fā)展。在決策分析的過程中能夠減輕傳統(tǒng)投資決策的負面效應(yīng)，有利于緩解經(jīng)濟增長和資源、環(huán)境的矛盾，推動社會的和諧發(fā)展，最終把經(jīng)濟增長、社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護有機地結(jié)合起來。
（三）投資決策指標體系理論的不足 但筆者在指標的構(gòu)建過程中，仍有許多不足之處需要完善。例如，本文的企業(yè)投資決策指標體系雖然是三維空間，但各個維度之間的聯(lián)系本文闡述得不夠，在投資環(huán)境成本與投資環(huán)境收益兩個維度中，可以用生態(tài)效率和投資效率來加以解釋，但其他兩個維度之間及三個維度之間并沒有找到合適的指標來進行說明。
本文在我國十二五規(guī)劃啟發(fā)下，對企業(yè)投資決策指標的構(gòu)建進行了綜合的闡述，其中對環(huán)境類因素進行了較為詳盡的分析。企業(yè)在進行投資決策時不僅應(yīng)該考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益，仍需全方位地進行決策分析，從投資成本、投資風(fēng)險以及投資效益等方面進行考慮。在世界各國對發(fā)展環(huán)境不斷重視，人類環(huán)境意識不斷提高的背景下，更需要對投資決策中的環(huán)境成本、環(huán)境風(fēng)險及環(huán)境效益等環(huán)境因素全面地考慮并加以分析，這樣企業(yè)的投資效益才能達到真正意義上的最大化。
筆者通過對投資決策指標體系的淺談，希望企業(yè)不僅在投資決策中，而且在日常管理中應(yīng)制定公司環(huán)境戰(zhàn)略，提出環(huán)境政策，將環(huán)境保護納入日常管理體系，積極開展污染治理，及時披露公司的環(huán)境信息，承擔環(huán)境保護的社會責(zé)任，把環(huán)保融入產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、采購和回收處理之中等，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的社會而共同努力。
參考文獻：
［1］郭曉梅：《環(huán)境管理會計研究：將環(huán)境因素納入管理決策中》，廈門大學(xué)出版社2003年版。
［2］李虹、周瑩瑩：《基于低碳經(jīng)濟視角的項目投資決策模式研究》，《會計研究》2011年第4期。
［3］趙麗萍、于興龍：《資源利用和環(huán)境業(yè)績與財務(wù)評價體系的重建》，《環(huán)境保護》2009年第4期。
DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統(tǒng))是輔助決策者通過數(shù)據(jù)、模型和知識，以人機交互方式進行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)(MIS)向更高一級發(fā)展而產(chǎn)生的先進信息管理系統(tǒng)。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。是給某個特定的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策的軟件系統(tǒng)，主要是以管理學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對半結(jié)構(gòu)化和非機構(gòu)化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統(tǒng)。它能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優(yōu)，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統(tǒng)分析
1.海口房地產(chǎn)投資系統(tǒng)目標
房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的作用主要在于為投資者提供項目內(nèi)部和市場現(xiàn)狀與變化預(yù)測的信息及其應(yīng)采取的策略、方案和措施等。因此，?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的目標，即系統(tǒng)要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現(xiàn)時?？诜康禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況及其它相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)方法，對項目目標市場的未來發(fā)展趨勢進行分析和預(yù)測。(2)以過去和現(xiàn)時?？诜康禺a(chǎn)開發(fā)投資資料和數(shù)據(jù)，采用有效方法，對項目開發(fā)投資的資金需求情況和開發(fā)周期等進行預(yù)測。(3)通過測算模型庫，將?？诜康禺a(chǎn)投資管理的成熟經(jīng)驗和方法融入系統(tǒng)，為項目開發(fā)投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風(fēng)險等提供固定和半固定的預(yù)測和分析。(4)充分利用計算機的強大數(shù)據(jù)處理能力，為某一目的開發(fā)投資決策提供多個預(yù)選方案，并分析、預(yù)測和模擬每一個方案的執(zhí)行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產(chǎn)投資決策成熟經(jīng)驗和方法及專家的知識融入系統(tǒng)，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產(chǎn)投資項目及方案測算和決策結(jié)果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統(tǒng)功能要求
為實現(xiàn)上述目標，?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)應(yīng)該由?？谑袌龇治觥㈨椖?或方案)開發(fā)經(jīng)營測算分析及其優(yōu)劣評價、比較和決策分析等三大業(yè)務(wù)功能以及系統(tǒng)維護、初始化和結(jié)果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現(xiàn)系統(tǒng)總體功能;結(jié)構(gòu)先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數(shù)據(jù)流程簡單、明了、快捷;獨立性、內(nèi)聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關(guān)聯(lián)性等原則。
31.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計方法，其基本思想結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯(lián)系，由這種方法設(shè)計出來的系統(tǒng)，既可作為單獨的子系統(tǒng)存在，也可受上級模塊調(diào)用和控制。
根據(jù)上述設(shè)計思想和系統(tǒng)分析的要求，可以將?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計圖設(shè)計為：
?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖，很清晰的反應(yīng)了四庫的耦合以及之間的聯(lián)系，可以看出海口房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)由?？诜康禺a(chǎn)投資信息模型、?？谑袌龇治瞿Ｐ?、方案測算和分析模型、方案決策分析模型和結(jié)果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統(tǒng)設(shè)計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協(xié)調(diào)用戶和系統(tǒng)各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統(tǒng)交互得到?jīng)Q策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設(shè)計
(1)?？诜康禺a(chǎn)投資信息模型。包括數(shù)據(jù)編輯、信息瀏覽、索引查詢。數(shù)據(jù)編輯模塊用以實現(xiàn)所有市場信息的數(shù)據(jù)追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內(nèi)容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎(chǔ)設(shè)施等；索引查詢模塊可以根據(jù)用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)?？谑袌龇治瞿Ｐ汀０ㄊ袌龉┙o分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規(guī)劃設(shè)計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業(yè)類型等對海口房地產(chǎn)市場供給進行分析、統(tǒng)計和預(yù)測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業(yè)類型等對?？诜康禺a(chǎn)市場供給進行分析、統(tǒng)計和預(yù)測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎(chǔ)上，按不同組合進行供需平衡分析。方案規(guī)劃設(shè)計和分析模塊用以根據(jù)海口本地和投資者等的有關(guān)規(guī)定和要求，對投資開發(fā)地塊進行規(guī)劃和設(shè)計；然后采用多種模型，以項目(方案)收益最大化為準則，對項目(方案)物業(yè)類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對?？诜康禺a(chǎn)投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設(shè)投資測算和分析模塊，經(jīng)營銷售估算和分析模塊，財務(wù)估算、評價和分析模塊，風(fēng)險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發(fā)成本和總成本等進行測算與分析。建設(shè)投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設(shè)項目、子項目及其建設(shè)計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數(shù)法、比較法和簡化工程概預(yù)算法對項目(方案)建設(shè)成本進行測算和分析。經(jīng)營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預(yù)測法等對項目(方案)各物業(yè)銷售價格、進度進行分析和預(yù)測；項目經(jīng)營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務(wù)估算、評價和分析模塊用以項目財務(wù)及主要報表的生成，投資評價指標的測算和分析。風(fēng)險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預(yù)測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風(fēng)險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結(jié)果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據(jù)在決策人員人工干預(yù)下確定海口房地產(chǎn)投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結(jié)果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數(shù)值量化，然后對各項目(方案)優(yōu)劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結(jié)果報告。
(5)結(jié)果輸出模型。分析結(jié)果的輸出，結(jié)果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數(shù)據(jù)的形式存放在數(shù)據(jù)庫中。結(jié)構(gòu)如下：
4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本系統(tǒng)處理的項數(shù)多，為保證以最優(yōu)的方式組織數(shù)據(jù)，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設(shè)計多種數(shù)據(jù)庫。通過對數(shù)據(jù)庫的調(diào)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和存貯，同時設(shè)置少量內(nèi)存變量對系統(tǒng)過程進行控制。按照規(guī)范化數(shù)據(jù)庫設(shè)計原理，結(jié)合本系統(tǒng)的需要，共設(shè)置項目概況、建筑類型、成本費用、財務(wù)指標、敏感分析等五類，共9種數(shù)據(jù)庫。其中：項目概況數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數(shù)據(jù)庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數(shù)的輸入與輸出；成本費用數(shù)據(jù)庫作為投資估算的基礎(chǔ)；財務(wù)指標的數(shù)據(jù)庫是各種類型數(shù)據(jù)庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎(chǔ)上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數(shù)據(jù)庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結(jié)果打印輸出。
5.知識庫設(shè)計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經(jīng)驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結(jié)構(gòu)如下：
6.方法庫設(shè)計
首先將?？诜康禺a(chǎn)投資數(shù)據(jù)輸入到內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，然后方法庫管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理程序從內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)并從方法字典中選擇要用的方法，再把數(shù)據(jù)放入方法體進行加工處理，最后將數(shù)據(jù)送出到數(shù)據(jù)庫，最終輸出數(shù)據(jù)。
4、系統(tǒng)實現(xiàn)
1.開發(fā)環(huán)境
系統(tǒng)主要采用VC為開發(fā)工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數(shù)據(jù)庫支撐數(shù)據(jù)和模型都保存在數(shù)據(jù)庫中。
2.開發(fā)計劃
本系統(tǒng)開發(fā)期計劃在6個月之內(nèi)完成，前1個月進行系統(tǒng)整體框架構(gòu)建，中期需要3個月時間設(shè)計和開發(fā)數(shù)據(jù)庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
5、結(jié)束語
總之，本決策支持系統(tǒng)將按照需求分析、常規(guī)的軟件開發(fā)程序，預(yù)計將達到以下功能：
1.能較精確地完成海口房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資評估、成本分析、現(xiàn)金流計算、財務(wù)指標計算、敏感性分析。
2.系統(tǒng)既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統(tǒng)操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
[1]張春元:《決策支持系統(tǒng)講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統(tǒng)教程》.清華大學(xué)出版社,2005-8-1
關(guān)鍵詞：ERP；實施目標
大型企業(yè)在面對激烈的競爭中，迫切的尋找提高企業(yè)管理水平、降本增效的方法，企業(yè)資源計劃（ERP）成為實現(xiàn)目標的切入點。企業(yè)通過打造一個統(tǒng)一的ERP平臺，實施ERP系統(tǒng)建設(shè)工程，學(xué)習(xí)國際先進的管理實踐，強化管理基礎(chǔ)工作，提高管理效率，降低管理成本。
大型企業(yè)實施ERP的總體目標為通過ERP建設(shè)，推進集團現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，進一步提高集F核心競爭力，為全面實現(xiàn)信息化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標打好基礎(chǔ)。
一、支持高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略
通過ERP系統(tǒng)實施，支持集團管理模式轉(zhuǎn)型、流程再造；促進管理創(chuàng)新，通過管理規(guī)范化、精細化降低總體經(jīng)營成本水平。
二、支持高速度和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
為集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一模板，能夠通過系統(tǒng)管理平臺將新業(yè)務(wù)單元快速納入集團統(tǒng)一管理體系，提高對新業(yè)務(wù)單元的管理控制能力；提供系統(tǒng)、實時的經(jīng)營管理信息，支持集團總公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃、投資、人力資源、財務(wù)和資金、采購和物流等核心管理職能，保障新的管理模式下集團總公司應(yīng)有的管理權(quán)威和集團價值最大化目標。
三、提升二級公司管理
為二級公司日常經(jīng)營管理提供及時、有效的信息支持，支持科技領(lǐng)先、人才興企戰(zhàn)略：促進專業(yè)應(yīng)用和管理系統(tǒng)的合理布局與信息集成。
四、決策分析層
從信息技術(shù)工具方面，采用國際大型跨國公司通常采用的數(shù)據(jù)倉庫作為未來整個集團公司決策分析支持工具。從報表和工具展現(xiàn)方面，選擇和實施國際一流的門戶管理，作為分析報表展現(xiàn)的平臺，大大便利企業(yè)管理層使用數(shù)據(jù)分析工具的效率。
從整體規(guī)劃角度，完成決策分析工具的基礎(chǔ)建設(shè)，進一步實施國際領(lǐng)先的分析工具，提升決策分析水平。
五、集團總部業(yè)務(wù)運營層
通過設(shè)計和推廣固化在ERP系統(tǒng)內(nèi)的標準業(yè)務(wù)模板的方法，實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)需要標準化的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。在財務(wù)管理領(lǐng)域，著重財務(wù)分析功能和集團層次合并報表的管理。從報表工具方面選擇先進工具，實現(xiàn)在集團層次上更為方便和深化的合并功能。
六、數(shù)據(jù)標準化
數(shù)據(jù)標準化成果是體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高度集成性，以及集團的數(shù)據(jù)和信息的共享，建立的一套具有唯一性、全局性和實用性的標準化編碼體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在ERP項目數(shù)據(jù)標準化工作開展初期，對數(shù)據(jù)標準化工作制定指導(dǎo)性工作原則，即數(shù)據(jù)標準化成果要達并圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼要保證其唯一性、全局性、可操作性、符合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的四項原則開展工作。
七、復(fù)合人才培養(yǎng)層面
培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍，不單熟悉經(jīng)營層業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)功能，而且還對如何結(jié)合業(yè)務(wù)需求和信息化系統(tǒng)解決方案有深刻理解。同時，這支“懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、會管理”復(fù)合型人才隊伍，將形成促進未來信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展的團隊力量之一。
八、風(fēng)險控制層面
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè)項目 融資資金 管控存在 問題解決措施
資金對房地產(chǎn)企業(yè)來說，是其生存、發(fā)展的重要資源，對資金進行管控，是確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，非常有必要對其資金進行高效管控。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)、投資都需要很大的規(guī)模，資金的周轉(zhuǎn)時間也會比較長，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，房地產(chǎn)企業(yè)就很容易破產(chǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)相較于企業(yè)而言，其資金的管控是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)加強項目融資和資金管控，能夠提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，解決當前房地產(chǎn)企業(yè)在項目融資和資金管控方面存在的問題是有著其重要性和必要性的。
一、房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題
（一）融資決策不當
房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之一是融資決策不當。房地產(chǎn)企業(yè)在對地產(chǎn)項目投資之前，都會先進行融資決策分析，然后進一步確定房地產(chǎn)企業(yè)對該地產(chǎn)項目融資的渠道以及風(fēng)險，最后再確定是否對其進行投資。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)仍然缺乏科學(xué)的決策分析流程，對項目融資決策進行綜合分析不夠到位，對于項目融資的評價不夠完善和合理。融資決策的不當，使得房地產(chǎn)在項目融資經(jīng)濟方面和安全方面不到位，使得企業(yè)產(chǎn)生巨大的融資成本和承擔高財務(wù)風(fēng)險。此外，由于審批流程、審批制度的不完善，也會在一定程度對房地產(chǎn)企業(yè)融資決策造成影響。
（二）融資市場體系不健全，融資效率低下
房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之二是融資市場體系不健全，融資效率低下。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)項目融資的主渠道就是向銀行進行貸款，單一的融資模式就會讓房地產(chǎn)企業(yè)承擔的融資風(fēng)險更大，且融資效率低下。我國房地產(chǎn)行業(yè)的融資市場體系不健全，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中過度依賴銀行貨款，但是銀行貨款又受到國家政策和市場因素的影響，因而在很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)內(nèi)部管控水平較低
房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之三是企業(yè)內(nèi)部管控水平較低。當前，房地產(chǎn)企業(yè)絕大多數(shù)的高層管理人員都缺乏合理科學(xué)的管理意識，造成房地產(chǎn)企業(yè)在項目融資、資金管控等方面都存在較多問題，造成企業(yè)巨大的損失和帶來極大的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控水平較低主要體現(xiàn)在：沒有建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系。同時，財務(wù)會計管理的風(fēng)險、融資風(fēng)險的識別和應(yīng)對機制不完善；對項目融資風(fēng)險、資金管控風(fēng)險冷靜的和科學(xué)的認識與分析不到位，造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患嚴重；缺乏健全的內(nèi)部控制機構(gòu)，有效的監(jiān)督管理職能部門對于企業(yè)的項目融資和資金管控較為缺乏。
（四）企業(yè)資金管控不嚴，資金調(diào)控不合理
房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之四是企業(yè)資金管控不嚴，資金調(diào)控不合理。當前房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資和進行開發(fā)的過程中存在資金管控不嚴和資金調(diào)控不合理等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)的項目資金管理效率較為低下，經(jīng)常出現(xiàn)資金挪用、抽逃和侵占等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)困境。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金在使用的過程中缺乏監(jiān)督和控制，也會影響資金的正常運轉(zhuǎn)。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)項目融資和資金管控存在問題的措施
（一）加強融資決策分析
加強對融資決策的分析，提高融資決策的科學(xué)性和民主性，對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的項目融資水平，降低企業(yè)的項目融資成本和風(fēng)險是有著非常重大的意義的。房地產(chǎn)企業(yè)在對項目的進行投資之前和之后，都應(yīng)對該融資決策進行科學(xué)的分析和探討，對融資方式、成本、途徑以及風(fēng)險等進行科學(xué)全面的分析研究。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對項目資金的各種籌集方式和各種籌集途徑進行分析比較，對企業(yè)的債務(wù)責(zé)任、融資規(guī)模以及期限等進行分析比較，進而確定對于企業(yè)來說能夠獲取最大經(jīng)濟利益的融資目標和融資方案，降低房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目融資過程中的融資成本和風(fēng)險。
（二）拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資
目前，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中最主要的融資方式還仍然是銀行貸款，但是僅僅這一融資渠道過于單一，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化的融資，如可以通過股權(quán)融資和債券融資等方式進行融資。股權(quán)融資，即房地產(chǎn)企業(yè)通過上市的方法發(fā)行股票來獲取發(fā)展資金，這是有效利用日益發(fā)展的資本市場，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和股民實現(xiàn)收益雙贏局面的措施。債券融資，即房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行公司債券來獲取企業(yè)的發(fā)展建設(shè)資金，滿足企業(yè)的長期資金需求，改變企業(yè)以往對于信貸過于依賴的情形，改善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)融資的多元化。房地產(chǎn)企業(yè)拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資，能夠有效降低企業(yè)的融資風(fēng)險和融資成本，提高企業(yè)的融資效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）監(jiān)督資金使用過程，提高資金使用效率
房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督資金的使用過程，提高資金的使用效率主要從以下三個方面著手：要嚴格監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金使用過程。對于這個環(huán)節(jié)而言，可以有效的對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率予以提升，降低房地產(chǎn)企業(yè)在使用過程中的資金風(fēng)險。同時，還要監(jiān)督好房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中、施工建設(shè)中以及材料采購中的資金使用情況，擬定出相應(yīng)的計劃，保證資金使用的合理性，有效的避免資金的浪費和流失；要提高房地產(chǎn)企業(yè)項目資金建設(shè)的管理。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)資金主要用在二個環(huán)節(jié)，分別是工程建設(shè)階段和工程采購階段。所以一定要對這二個階段的資金使用進行監(jiān)督，嚴格進行審批，把控好資金的使用、支持，以此來保障資金的安全。同時，財務(wù)部門還要制定出房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃，對預(yù)算資金予以重視，進而確保后續(xù)資金流動過程的安全高效；提高房地產(chǎn)項目資金收入以及資金支出的管理控制。一定要嚴格的對房地產(chǎn)運作項目中的關(guān)鍵資金流動環(huán)節(jié)進行重點管控，不僅要對房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制制度予以健全，還要對資金使用的審批制度予以完善，這樣才能對資金的使用風(fēng)險進行有效防范和規(guī)避。
（四）建立健全資金管理制度，保障資金安全
在進行項目開發(fā)的時候，房地產(chǎn)企業(yè)因為投資資金大，投資周期也較漫長，就造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控存在一定的難度和復(fù)雜性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全資金管理制度，保障資金的安全。此外，還需要對房地產(chǎn)企業(yè)項目的資金存取、費用收付制度予以完善，規(guī)范企業(yè)資金流動的審批和操作過程，從而有效的對資金進行管理控制。同時，在對項目進行開發(fā)初期，就要對項目資金使用計劃進行編制，從而根據(jù)實際的工期、進度來對項目資金進行合理的安排，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目資金的有效管控。
三、結(jié)束語
現(xiàn)今我國房地產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展中，但是實際上其在項目融資和資金管控等方面仍然存在許多問題，需要解決這些存在的問題，才能夠使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加健康和長久。要解決房地產(chǎn)企業(yè)在項目融資和資金管控方面存在的問題，需要加強融資決策分析，需要拓寬融資渠道、實現(xiàn)多元化融資，需要監(jiān)督資金的使用過程、提高資金的使用效率，還需要建立健全資金管理制度、保障資金安全。只有解決了房地產(chǎn)企業(yè)項目融資和資金管控方面的問題，房地產(chǎn)企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，進而發(fā)揮其對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：管理會計 創(chuàng)新發(fā)展 現(xiàn)代觀念 管理 未來趨勢
一、管理會計現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成
(一)現(xiàn)代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應(yīng)當保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業(yè)籌資和投資決策時，應(yīng)充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當其適應(yīng)現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創(chuàng)新發(fā)展的兩個基本概念。
(二)動態(tài)管理觀念的形成當今是信息技術(shù)時代，由于計算機技術(shù)在管理會計領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動態(tài)的應(yīng)變決策。管理會計作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔著管理會計的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優(yōu)選點和創(chuàng)新立足點。
(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經(jīng)濟環(huán)境特別是制造環(huán)境對其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時制、計算機集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應(yīng)產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創(chuàng)新能力增強，形成管理會計創(chuàng)新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調(diào)動企業(yè)價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創(chuàng)造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的經(jīng)濟和制造環(huán)境的需要。
二、管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展
(一)當代管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會計內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應(yīng)注意以下方面：
(1)管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，應(yīng)注意克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營決策方面應(yīng)建立起長期的本量利分析模式。應(yīng)用各種決策分析方法，按照欲達的經(jīng)營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點、競爭的立足點和決策的優(yōu)選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎(chǔ)上，進而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。
(2)更強調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創(chuàng)新的主體，將是知識經(jīng)濟時代最核心的經(jīng)濟要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預(yù)測、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵機制發(fā)揮人的作用。
(3)更加大分散控制的風(fēng)險管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟的不穩(wěn)定性、信息的非對稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制過程，現(xiàn)在風(fēng)險控制方法有風(fēng)險決策、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險處理等三種基本類型。其中風(fēng)險預(yù)防方法是指在接受既定風(fēng)險條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險可能造成的損失。其預(yù)防措施主要有：回避風(fēng)險法；降低風(fēng)險法；分散風(fēng)險法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法。當今企業(yè)在經(jīng)營與投資管理中對風(fēng)險的控制是以控制和預(yù)防為主，更多的是采用分散風(fēng)險法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購與聯(lián)營等方式中分散風(fēng)險。如企業(yè)聯(lián)營是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營、共擔風(fēng)險，本來應(yīng)由一個企業(yè)獨家承擔的風(fēng)險，變?yōu)橛陕?lián)營企業(yè)共同承擔，從而將風(fēng)險分散開來。
(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節(jié)能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。而科技成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強成本計劃，規(guī)劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標成本管理可分為成本計算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績考核管理相融合；同時也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進一步體現(xiàn)當今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。
(5)涵蓋更多指標的全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算等及其預(yù)算指標和考核指標。企業(yè)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風(fēng)險、財務(wù)、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標上。業(yè)績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務(wù)指標。中油股份集團在預(yù)算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控
制體系內(nèi)推行價值驅(qū)動、業(yè)績透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場價值與個人責(zé)任的有效結(jié)合，將業(yè)績評價指標落到實處。
(二)管理會計研究方法的新發(fā)展管理會計研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：
(1)平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計分卡整合了財務(wù)和非財務(wù)指標，從客戶、財務(wù)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長四個層面完善了業(yè)績衡量系統(tǒng)，全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由這四個層面目標之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進了無形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造，是平衡計分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計分卡從關(guān)注非財務(wù)指標擴展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計分卡和戰(zhàn)略管理會計這兩種理論體系在實際應(yīng)用中得到發(fā)展，作為管理會計方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調(diào)的因素，如員工隊伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協(xié)會(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理。這些工具的設(shè)計理念和應(yīng)用價值都不能低估。
(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源的耗費，將資源成本分攤到作業(yè)中計算出作業(yè)成本，再對作業(yè)成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運作效率，減少資源耗費，動態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｗ鳂I(yè)成本法的優(yōu)勢在實踐中得到拓展。如在企業(yè)進行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)資料。
(3)實證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學(xué)研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)越來越多地采用自然科學(xué)方法，特別是定量分析方法和數(shù)學(xué)模型來研究本學(xué)科的問題。用數(shù)學(xué)理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學(xué)者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對管理數(shù)據(jù)加強采集，組織和統(tǒng)計分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數(shù)字數(shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結(jié)果的唯一性。通過其它學(xué)科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、博奕論、計算機模擬等學(xué)科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展。
(三)管理會計研究理論的創(chuàng)新管理會計研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進行：
(1)管理會計研究的新視角。目前不少學(xué)者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應(yīng)當根據(jù)自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應(yīng)當關(guān)注公司治理、風(fēng)險管理、環(huán)境保護等；要從本國的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進一步探討管理會計的發(fā)展問題。
(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統(tǒng)理論的評價標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業(yè)加強管理和經(jīng)濟核算；但它沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競爭環(huán)境中，忽略了市場經(jīng)濟中最重要的風(fēng)險因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對企業(yè)價值的評估，而企業(yè)的價值又是企業(yè)現(xiàn)實收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，并權(quán)衡風(fēng)險與報酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認定現(xiàn)代管理會計的目標是：追求企業(yè)價值最大化。
(3)管理會計模式的跨越?？v觀20世紀管理會計的發(fā)展。無論是管理會計還是戰(zhàn)略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會計模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會計從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務(wù)于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學(xué)者(傅元略，2005)通過對戰(zhàn)略成本管理會計特點的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會計模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對供需鏈節(jié)點企業(yè)的設(shè)計、采購、制造、銷售和物流進行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應(yīng)商、客戶和節(jié)點企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環(huán)境變遷。管理會計模式創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)視為一種由“適應(yīng)環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。
(4)“體驗經(jīng)濟”的適應(yīng)性變革。當代管理會計提出一種適應(yīng)“體驗經(jīng)濟”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產(chǎn)生體驗效應(yīng)，形成經(jīng)濟價值，實現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗經(jīng)濟”相適應(yīng)的“準文化產(chǎn)品”。引導(dǎo)人們對管理會計職能、對象與作用相應(yīng)地產(chǎn)生新認識：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對象也由于經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領(lǐng)域。
(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風(fēng)險成本理論、不確定成本理論和社會責(zé)任成本理論?，F(xiàn)有成本計量方法和技術(shù)對微觀創(chuàng)新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計理論的開拓。組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會計中預(yù)算控制，成本管理、業(yè)績評價和經(jīng)理激勵等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預(yù)算、管理控制和業(yè)績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對提升管理會計理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動，支持和促進。
三、管理會計未來研究的趨勢與建議
(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應(yīng)從我國文化背景出發(fā)，充分利用我國的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經(jīng)驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財務(wù)、財務(wù)會計、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理科學(xué)及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強調(diào)采用實際數(shù)據(jù)的數(shù)字計算。理論界和企業(yè)界應(yīng)攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實際管理系統(tǒng)的運行，掌握管理會計技術(shù)在實際中的應(yīng)用?？偨Y(jié)管理會計成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，創(chuàng)造本國的實證研究方法。
(二)加速建設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源不少學(xué)者揭示當前管理會計在實踐應(yīng)用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會計的實際應(yīng)用遠落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應(yīng)加強財務(wù)循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會計軟件技術(shù)平臺，開設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導(dǎo)向應(yīng)用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應(yīng)用IT技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應(yīng)用技術(shù)困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有大型企業(yè) 信息安全管理 模糊綜合評價
隨著我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，很多國有大型企業(yè)對信息和信息技術(shù)的依賴程度越來越高，信息已經(jīng)成為企業(yè)一種嶄新的資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用[1]。研究發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)信息安全管理的評價多數(shù)側(cè)重于信息安全系統(tǒng)技術(shù)層面的評價 [2]，或?qū)π畔踩燃壴u估和風(fēng)險的評估[3] [4]。但國有大型企業(yè)的信息安全管理是一個概念非常復(fù)雜的管理事務(wù)，不能單純依賴技術(shù)及防護設(shè)備，還將涉及安全、風(fēng)險、人員、規(guī)章制度等管理因素，對其評價是一個定性與定量指標共存的綜合的評價，要運用綜合評價的思想和方法，才能夠使評價結(jié)果更嚴謹。
本文著重從管理的角度出發(fā)，構(gòu)建了國有大型企業(yè)信息安全管理評價指標體系，應(yīng)用模糊綜合評價的方法建立評價模型，并結(jié)合實證研究，得出客觀、科學(xué)的評價結(jié)果。
1.評價指標體系構(gòu)建
1.1 指標體系的構(gòu)建
本文在研究了國外信息安全管理的評價標準[5] [6]，以及國內(nèi)信息安全管理體系的發(fā)展狀況基礎(chǔ)上[7] [8]，結(jié)合國家對國有大型企業(yè)信息系統(tǒng)安全性的基本要求[9]，綜合考慮信息安全的技術(shù)屬性和管理要素，通過德爾菲法反復(fù)征詢5位專家的意見，構(gòu)建了國有大型企業(yè)信息安全管理評價指標體系。
該指標體系共分為5項一級指標和16項二級指標，其中一級指標包括安全管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、人員管理和制度管理。各二級指標分別為物理安全、軟件安全、網(wǎng)絡(luò)安全；防御攻擊能力、預(yù)警能力、系統(tǒng)應(yīng)急反應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力；風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制；專業(yè)人員比例、考評上崗合格率、對員工的培訓(xùn)率；企業(yè)保密機制、安全規(guī)章制度、應(yīng)急處理預(yù)案。
1.2 指標權(quán)重的確定
選用層次分析法作為指標體系中確定權(quán)重的方法，具體步驟如下：
（1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，將決策問題的因素自上而下劃分為不同的層次，包括目標層、準則層、指標層等。
（2）構(gòu)造判別矩陣。一般用1―9標度的表示方法，把處于同一子集上的指標相對重要性進行專家評分，構(gòu)造一個以重要性標度Aij為元素的兩兩比較判別矩陣A=（Aij）m*n。
（3）層次單排序。根據(jù)判別矩陣，求解矩陣A的最大特征根？姿m？琢x=？蒡■■■所對應(yīng)的特征向量，并且做歸一化處理。
（4）一致性檢驗。判斷所得到的特征向量是否是權(quán)向量。
（5）層次總排序。層次總排序所得到的二級指標權(quán)重值等于層次單排序中每個二級指標的權(quán)值乘以其對應(yīng)的一級指標的權(quán)值。
應(yīng)用該方法，選取5位專家，結(jié)合已構(gòu)建的評價指標體系，分別對一級指標、二級指標進行1―9標度判別矩陣的排序，應(yīng)用層次分析法軟件得出各個指標的權(quán)重值，此數(shù)據(jù)將作為后續(xù)評價的主要依據(jù)。
2.案例研究
模糊綜合評價（Fuzzy Comprehensive Evaluation， FCE）是一種非常有效的多因素決策方法，主要運用模糊變換原理和最大隸屬度原則，綜合考慮與被評價事物相關(guān)的各個因素，對評估對象作綜合評價。一般分為確定評價因素集、評語集、權(quán)重集，進行單因素模糊綜合評價、多因素模糊綜合評價及對評價向量分析6個步驟[10]。
本文的評語集為{優(yōu)秀、良好、中等、一般、差} 5個等級，建立隸屬函數(shù)，根據(jù)5位專家對指標的評分數(shù)據(jù)，計算出各二級指標的隸屬度，最后分別得到安全管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、人員管理和制度管理的綜合評價關(guān)系矩陣R1、 R2、 R3、 R4、 R5。
根據(jù)模型的計算公式，多因素模糊綜合評價矩陣Bn為權(quán)重向量Wn與單因素評價關(guān)系矩陣Rn相乘所得到的行向量，本指標體系的多因素模糊綜合評價矩陣分別為：B1=（0.29，0.65，0.06，0，0，B2=（0.25，0.67，0.08，0，0），B3=（0.14，0.51，0.35，0，0），B4=（0.39，0.27，0.34，
0，0），B5=（0.25，0.57，0.18，0，0）。
由B1、B2、B3、B4和B5構(gòu)成了該國有大型企業(yè)信息安全管理的單因素評價關(guān)系矩陣R，最終得到企業(yè)信息安全管理評價指標體系的總體評價結(jié)果如表1所示。
3.結(jié)論
根據(jù)表1，進一步對評價結(jié)果進行分析，該國有大型企業(yè)信息安全管理總體評價屬于“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”的程度分別為24%、 57%、19%，按照隸屬度最大原則，企業(yè)信息安全管理總體評價結(jié)果為“良好”偏上，總體可以評定為“優(yōu)秀”。結(jié)合上述評價結(jié)果和企業(yè)自身的特點，給出以下幾點對策建議。
（1）加強國有大型企業(yè)信息安全的技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新。提高技術(shù)的全面性，以及企業(yè)信息安全技術(shù)的創(chuàng)新能力，將信息安全列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，用先進的技術(shù)手段保證企業(yè)的信息安全、完整。
（2）進一步提高國有大型企業(yè)的風(fēng)險管理，重視風(fēng)險評估。企業(yè)要組建專業(yè)的評估管理與實施團隊，進行系統(tǒng)、全面的調(diào)研工作，以確定信息安全風(fēng)險評估的目標和范圍。同時，及時進行風(fēng)險評估的總結(jié)，將企業(yè)信息安全存在的風(fēng)險問題控制在一定范圍內(nèi)，防止不必要的錯誤再次發(fā)生。
（3）加強企業(yè)對員工有關(guān)信息安全保密意識的培訓(xùn)力度。制定安全保密培訓(xùn)制度，增加對員工信息安全培訓(xùn)的次數(shù)，明確崗位職責(zé)，提高員工保密意識。
（4）重視企業(yè)信息安全的規(guī)章制度建設(shè)，提高執(zhí)行能力。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在信息安全管理的各個方面，成立安全監(jiān)管小組。在企業(yè)涉及信息安全的部門，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如機房管理制度、人員管理制度等，使企業(yè)高效率運行；設(shè)立績效獎懲制度，提高員工保護企業(yè)信息的積極性。
國有大型企業(yè)信息安全管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，涉及到很多的因素，且因素間相互影響，目前現(xiàn)有的研究并不多。本文從管理的角度出發(fā)，綜合考慮了國有大型企業(yè)信息安全管理的特點，構(gòu)建的評價指標體系具有科學(xué)、客觀性。同時，采用模糊綜合評價的方法將國有大型企業(yè)信息安全管理中的技術(shù)、安全、風(fēng)險、人員和制度等因素納入層次結(jié)構(gòu)模型中，對難以評價、模糊的指標信息予以處理，評價方法容易實現(xiàn)。本文的研究為評價國有大型企業(yè)信息安全管理工作提供了方法，具有一定的實際應(yīng)用價值。
*基金項目：國家自然科學(xué)基金項目“開放式服務(wù)交付平臺（OSDP）的運營模式分析與研究”（71172135）。
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作者簡介：
王寧（1984-），女，遼寧錦州。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院研究生，研究方向是消費者決策分析。
王寧（1958-），男，遼寧撫順。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，工學(xué)博士，研究方向是消費者行為與決策分析。
